第一篇：優秀創業計劃書的
優秀創業計劃書的范文
篇一：互聯+超市電商平臺項目創業計劃書
WORD版本，隨意編輯
目錄
一、執
行
摘要......................................................4
項
目
背景........................................................4
項
目
簡介........................................................4
盈
利
模式........................................................5
發
展
戰略........................................................5
投
資
與
財務......................................................5
二、項目背景......................................................6
三、市
場
分析......................................................7
市
場
調查........................................................7
市
場
前景........................................................7
行
業
分析........................................................8
競
爭
分析........................................................8
競
爭
對
手
分析...............................................8
SWOT
分析..................................................9 四、服
務
和
盈
利
模式................................................9
商
業
模式........................................................9
服
務
介紹........................................................9
“
家
門
口
”APP...............................................9 “
店
管
家
”
后
臺
系統.........................................11
“
萬
家
燈
火
”
平臺..........................................12
盈
利
模式.......................................................13
五、公
司
描述.....................................................13
公司簡介.......................................................13
公
司
名稱..................................................13
公
司
性質..................................................13
公
司
理念..................................................13
公
司
宗旨..................................................13
公
司
商標..................................................13
公
司
結構.......................................................14
團
隊
介紹.......................................................14
團
隊
名稱..................................................14
團
隊
口號..................................................14
團
隊
成員
介紹..............................................14
電
子
渠道..................................................14
六、公
司
簡介.....................................................15
公
司
愿景.......................................................15
公
司
使命.......................................................15
公司總體發展戰略...............................................15
公
司
發
展
規劃...................................................16
發展初期（13年）穩定型發展，打開市場.....................16
發展中期（36年）市場開發型戰略，搶占省內市場.............16
發展后期（610年）多元化戰略，搶占國內市場，放眼望世界....16
公
司
競
爭
戰略...................................................17 前
期
以
聚
焦
戰
略
為主........................................17 中
期
以
差
異
化
戰
略
為主......................................17
后期：聚焦戰略與差異化戰略相結合的復合型戰略..............17
七、營
銷
策略.....................................................17
服
務
策略.......................................................17
核
心
服
務
策略..............................................17
系
統
服
務
策略..............................................18
期
望
服
務
策略..............................................18
定
制
服
務
策略..............................................18
渠
道
政策.......................................................18
政
府
政
策
相關..............................................18
互
動
式
營銷................................................18
定
價
策略.......................................................19
折
扣
定
價
策略..............................................19
分
級
定
價
策略..............................................19 成本
導
向
定
價
策略..........................................19
服
務
定
價表................................................19
促
銷
策略.......................................................20
人
員
推銷..................................................20
公
共
關系..................................................21
廣
告
策略..................................................21
營
銷
推廣..................................................21
八、投
資
與
財務...................................................22
資
本
結
構
與
規模.................................................22
資
金
來
源
與
應用.................................................23
資
金
來源..................................................23 項
目
初
期
投
資
分配..........................................23 投
資
收
益
與
風
險
分析........................................23
投
資
分析..................................................24
財
務
報表.......................................................25
利
潤表....................................................26
資
產
負
債表................................................26
現
金
流
量表................................................28 重
要
會
計
報
表
分析...............................................29
九、風
險
管理.....................................................29
內
部
風
險
分析...................................................29
技術風險..................................................29
管
理
風險..................................................30
資
金
風險..................................................30
外
部
風
險
分析...................................................30
系
統
風險..................................................30
信
息
風險..................................................31
市
場
風險..................................................31
競
爭
風險.............................................31
金
融
風險.............................................31
法
律
風險.............................................31
風
險
控
制
策略...................................................31 技術
風
險
與
金
融
風
險
控制....................................31 數
據
存
取
風
險
控制..........................................32
管
理
風
險
控制..............................................32
資
金
風
險
控制..............................................32
系
統
風
險
控制..............................................32
法
律
風
險
控制..............................................32
十、附錄.........................................................33 附錄
一、用戶問卷調查統計分析.......................................33 附錄
二、商家市場問卷調查分析.......................................37
一、執行摘要
項目背景
電子商務的發展對傳統零售行業形成了巨大沖擊，實體零售商們急需轉型成線上線下結合的新模式。用戶也因為電商物流緩慢、售后服務差，零售實體店大多不支持在線消費且商品擺放不合理而急需一種新的購物方式，同時大量用戶還苦惱于不能及時找到家政、開鎖一類的服務人員，家中閑臵物品大量廢棄也是他們的一個心結。因此，我們提出“家門口”在線超市這個項目，為零售實體店提供低價優質的轉型平臺，為用戶提供更加方便快捷的購物體驗和生活服務，同時提供閑臵物品兌換消費券的服務。
項目簡介
“家門口”在線超市由三部分組成：“家門口”APP是安裝在用戶手機上供其在線購物和尋找生活服務；“店管家”店鋪管理系統是商家掌握的后臺端，用于錄入、更新商品信息，接受訂單，幫助商家管理店鋪；“萬家燈火”平臺管理系統負責對整個平臺的更新和維護，同時負責數據采集、整理、分析和反饋，也負責商家廣告投放工作。
用戶在“家門口”APP上發布需求（購買商品或者服務），由我們將需求傳遞給入駐的商家，商家收到訂單后為用戶提供服務，用戶確認訂單完成后，其消費款項將經由平臺下發至商家。
篇二：電子商務創業計劃書
我的電子商務創業方案計劃書
一、電子商務的背景和前景分析
電子商務及上購物產業背景
電子商務產業背景： 世紀電子商務逐漸成為社會生活的主要方式，成為數字化社會的基礎。電子商務活動是通過公共計算機通信絡進行商務活動的現代方式。該方式突破了傳統商務在時間和地域上的限制，成為方便，快捷，安全可靠的新興電子化商務活動模式。電子商務使現代商務活動具有安全,可靠,快速,明確和方便的特點，通過國際互聯絡我們可隨時隨地開展電子商務活動。
電子商務的發展逐步改變我們的生活及工作方式。原來紙上交流的管理與商務活動方式逐步變成了由計算機遠距離操作完成的數字化活動方式。沒有了時間,空間和人為條件上的限制，人們的生活和工作將變得方便靈活。特別在獲取信息,各種服務活動,付款,送貨方式等方面有了根本的變化。任何合法組織和公司甚至個人通過在國際互聯絡上建立自己的站點都可成為全球化的信息發布者。信息的獲取具有了廣泛的內容和選擇性；貿易，商務活動中的商品認識，合同談判，交易都通過國際互連信息和絡軟件完成。電子商務也完全改變了我們當今的商務方式。由于沒有了時間和空間的限制，人們可以在家中處理業務。小公司也可以實現全球在線訂貨，完成世界性商務活動。越來越多的電子貨幣(信用卡,數字現金等)在線付款方式在電子交易中使用，人們不再受限制于物理現金的攜帶和使用。從現在年輕人對絡的依賴程度可以看到今后電子商務的比重會越來越大。并且從絡發展態勢來看，現在正是發展電子商務的大好時機，市場空白點也有很多。上購物的發展前景分析：
一．隨著絡的遍及，截至今年6月底，民規模達到4．85億，較XX年底增加2770萬人，增幅6．1％。而且在這時民的品質也大大進步，平均每天的上時間也有很大的提升。
二.觀念的改變。如今隨著購交易平臺的興起和信譽的提升，上購物逐漸贏得消費者的信賴。大多消費者樂于足不出戶，享受購物的樂趣。
三．購商品近數量種類的增多，購平臺建設的發展。到XX年，我國絡零售平臺有望覆蓋約5億人口。較寬廣的選擇面，相對于店面略低的價格，各種促銷活動，使得不少人更加樂意去購，淘一些新穎或稀奇古怪的東西或去一些上折扣店去淘衣服。
四．市場巨大。目前購還處于成長期，潛力大。
五．上購物競爭激烈。如淘寶、凡客誠品、當當、京東商城、麥、歐谷商城、卓越亞馬遜、天天團購（時尚優品）等都是有力的競爭對手。
今后若干年內我國上人口仍將以中高收入水平的人群為主，們購買力強，教育程度較高，費個性化要求比較強烈。所以，提供一條龍服務的垂直型站及某一類產品和服務的專業站發展潛力很大。
互聯的出現,發展和普及本身就是對傳統經濟社會中個人的一種解放，個性化信息需求和個性化商品需求將成為發展方向。所以我們鼓勵消費者把個人的偏好參與到商品的設計
和制造過程中去。對所有面向個人消費者的電子商務活動來說，提供多樣化的比傳統商業企業更具個性化的服務，也將成為決定今后成敗的關鍵因素。
隨著電子商務的蓬勃發展，上超市在零售業中的地位日益顯著。上超市是B2C電子商務的一種類型，即整合了“絡數據流優勢”和“實體超市物流優勢”的絡營銷中介與消費者之間的商務模式，二者的強強結合形成了上超市的生命力。目前制約我國上超市發展的兩大因素——“物流”和“數據流”中，“數據流”所涉及的信息流、資金流、商流等問題的解決已有長足進步，但“物流”因素的成長仍然非常緩慢，是當前上超市發展戰略面臨的核心問題。據悉，常州市目前的具備一定規模的上超市有：淘常州，常州生活。服務區域的廣闊明顯制約了其物流體制的發展，我們的School上購物超市將針對這一點，制定了以常州天寧區電大學生群體為基礎，開辦上超市，逐步面向常州市發展的策略。
二、我的項目介紹
項目的產品介紹
產品名稱：School上超市購物平臺
我們所提供的服務：上超市（主營），免費店鋪宣傳，新聞咨訊服務，物品流通最新情況。
我們提供服務的過程中應該注意的各種因素：
本平臺剛開始運作的區域為高教園區，所以服務對象的群體當中學生占了 95%以上，所以在初始階段我們的服務應當盡量圍繞學生這個群體。
應該盡量想辦法讓我們的服務人群享受到便利，讓他們更省錢或更賺錢。
要讓我們的服務人群在我們的站服務中得到實惠，這樣他們才會記住我 們的站。
三、市場分析
項目的市場定位
我們的初期服務對象：常州市天寧區高校的在校大學生
我們的后期服務對象：常州市市全體高校園區的大學生。
項目實施目標
前期目標：投入常州市天寧區區市場，獲得50%以上的知名度，占有 5%的市場銷售額。中期目標：在高教園區達到90%以上的知名度，占有15%的市場銷售額。
長期目標：在高教園區占有20%的市場銷售額，使其保持一個穩定狀態，作好向整個寧波市推廣工作。
B2C市場的良好發展勢頭為我們的上超市提供了很好的發展前景，目前，專門在高教園為學生提供上超市消費的平臺還沒有出現，而我們的School上超市將大市場背景和高教園區的具體情況結合起來，B2C市場的持續火暴也為我們的平臺提供了一個很好的市場切入點。
目前，常州天寧區有七所學校，經統計學生人數在萬人左右，是一個不可忽視的消費群體。通過調查我們學校的4個超市，一天的總銷售額在萬左右，我們學校有學生萬，如此推算，在高教園區每天將有13萬元消費在學校的實體超市中（/*=13），一個學期按4個半月算，就有1755萬的銷售額，這是一個非常可觀的數字。
根據市場分析，我們的競爭對象主要是常州上平價超市和高教園區各類實體超市，以上兩類超市為我們初期的主要競爭對手，常州上平價超市作為一個上超市已經擁有一定的知名度和相對成熟的技術，以及比較固定的受眾(主要為常州市區的百姓)；高教園區的各類超市主要以學生為服務對象，并且已廣泛被學生接受。
四，產品和服務介紹，電子商務策略
名稱：CAQ超安全絡開發有限公司
宗旨：為人們提供更為方便快捷的購物方式，為商家提供更為系統的宣傳平臺。
本公司是基于互聯的面向寧波市的電子商務站實體公司，以上超市的經營為主，通過信息流、物流的整合為消費者提供購物便利。
主營范圍：各類實體超市貨架商品的上訂購，包括食品、生活用品、數碼產品、書籍、二手交易等大眾消費商品。
副營范圍：通過對高教園區的各實體商家資料的整合，為他們免費提供上店鋪的宣傳平臺，以此吸引商家關注，擴大站流量。另外，對大學生群體中個別開有上店鋪的學生免費提供專門的鏈接平臺，實現互利，學生代理、畢業生二手材物品的拍賣等學生物品的信息發布。
公司發展戰略
前期準備，包括制作創業策劃和尋找合作伙伴。
—XX．12 公司成立：招聘系統制作技術人員，招聘貨物采購人員，招聘送貨人員，與大超市進行合作會談，進行前期的頁制作和系統開發，設立詳細的配送絡，布置配送站點，公司成員籌集資金，吸引風險投資。
— 絡營銷方案成功實行，站正常運作，上超市品牌深入人心，在學生群體里面已經具備一定的影響力，與實體超市的合作關系良好，超市貨架種類日益增多，開始實行站廣告業務，經營實現基本盈利。
—優化配置，調整公司結構，在探索中尋求進一步創新，謀求更大發展實現盈利，站品牌深入人心。
— 常州市高教園區的市場穩定，在營業額穩步增長的同時，開拓新業務，爭取打入寧波市上交易市場，并占取一定量的市場份額。
五，贏利模式經營風險和防范
目前上零售業存在的問題:
(1)配送時間過長。許多站不能做出當天收單，當天送到的承諾。這與購買日用品的消費者的要求存在一定差距。而 上零售需要盡量快速的配送，對配送時間要求較高。
(2)配送價格過高。國內的很多上購物一筆訂單收費十幾塊。配送成本過高，抹煞了上購物的優勢并限制了上購物能經營的品種。上超市為了獲得利潤，必須盡可能地降低成本，尤其是配送成本，這樣才能使自己具有較強的競爭力。
(3)客戶售后服務水平無法保證。對于虛擬空間中的絡和現實世界中的客戶來說，物流配送是連接他們的唯一橋梁。現代上零售所要求的物流配送不僅僅是送貨，而是最終協助上零售企業完成售后服務，提供更多的增值服務。
面臨的主要風險
市場方面：如何應對校園超市可能出現的挑戰？（即： a.打價格戰； b.也采取送貨上門服務）
物流方面：如何避免庫存商品的積壓？
我們采取的策略
市場方面： a）如果校園實體超市壓低價格，我們會急時掌握校園超市價格信息，采取相應的降價措施，使價格與校園超市同步，并在站的今日動態上進行公布，能先于校園超市被顧客了解。b）倘若校園超市也推出送貨上門服務，可見我們上超市的經營已取 得一定成效。那么我們有什么策略呢？ 此時，我們的上商店已經逐步成熟，已有了相當的知名度以及一批固定的會員和顧客。配合優質、貼心的人性化服務（傳送節日祝福、提供免
費連接等）在競爭中取勝。另外投資經營者可分析具體的情況，選擇是否能與校園超市合作，實現更大的利潤。
物流方面：
由于部分銷量較少的商品是與實體超市合作，對于這類商品就不 存在庫存的問題。其他商品可根據庫存量，對其進行促銷或改變商品在頁中的位置，來增加銷量避免積壓。并且公司安排銷售分析人員，根據前段時間商品的銷量及其他因素來合理調整進貨量，從根本上防止出現商品積壓。
六，團隊規劃和分工
各部門的主要職責為：
董事會：管理和協調站內部各部門之間的工作。
1.負責站建設及公司整體運營；
2.負責市場開發及公關；
3.負責站美工及信息收集；
4.負責站系統開發和技術維護；
5.負責商品采購和配送；
6.負責人員招聘及財務管理；
技術部： 負責站初期的技術開發，特別是上超市的系統開發，以及中 后期的維護、頁內容的更新等工作。并解決站運行中出現的意外問題，如：黑客攻擊等。
財務部： 負責公司的財政支出、收入業務，負責建立完善的財務系統。
市場部： 負責站的對外廣告宣傳，形象策劃。提高School淘寶在社會 的知名度，負責School與各大超市、高教園區周邊商家、學生等所有業務。
人力部：完善公司的人事制度。招募人力，制定薪酬制度。
采購部： 負責從供應商處批發貨物，并且負責整個配送絡的商品配送服務。
七，投入和產出比分析
絡營銷任務：
站建設和維護：上超市的站建設與絡營銷方法和效果有直 接關系，沒有專業化的站作為基礎，絡營銷的方法和效果將受很大限制，因此建立一個絡營銷導向的上超市站作為根本保障。
站推廣：站推廣的基本目的就是為了讓更多高教園區學生成為 信息時代的新型消費者。
保持良好的顧客關系：只有縮短和顧客的距離，才能更深入地了解 顧客需求，把握市場方向。良好的服務，伴隨而來良好的信任，建立這類站所需的資金不多，可通過各種適合開發商進行融資：比如通過起步階段的推廣，吸引廣告商的投資；通過市場初步調查，加上決策者和技術人員的共同探討，確立和完善下一步的站內容計劃。在發展階段，結合從廣告投資者得到的收益，以及讓消費者獲利所需的開支，分析初步的經驗，確立一套成熟的方案，如怎樣讓消費者在自愿范圍內看到更多的廣告，并獲得滿意，讓廣告商能看到廣告的效益，并且愿意投資，從而使得站得以推行最終達到利潤的最大化。
篇三：大學生電子商務創業計劃書
電 子 商 務
公司名稱：
法人代表：
聯系方式： 創 業 計 劃 書
第一章綜述
1、項目策劃背景
隨著電子商務的蓬勃發展，上超市在零售業中的地位日益顯著。上超市是BtoC電子商務的一種類型，即整合了“絡數據流優勢”和“實體超市物流優勢”的絡營銷中介與消費者之間的商務模式，二者的強強結合形成了上超市的生命力。目前制約我國上超市發展的兩大因素——“物流”和“數據流”中，“數據流”所涉及的信息流、資金流、商流等問題的解決已有長足進步，但“物流”因素的成長仍然非常緩慢，是當前上超市發展戰略面臨的核心問題。
2、項目的產品介紹
產品名稱：上超市購物平臺
我們所提供的服務：上超市（主營），免費店鋪宣傳，新聞咨訊服務，物品流通最新情況。
我們提供服務的過程中應該注意的各種因素：
本平臺剛開始運作的區域為各大校園區，所以服務對象的群體當學生占了95%以上，所以在初始階段我們的服務應當盡量圍繞學生這個群體。應該盡量想辦法讓我們的服務人群享受到便利，讓他們更省錢或更賺錢。要讓我們的服務人群在我們的站服務中得到實惠，這樣他們才會記住我們的站。
3、項目成功的關鍵因素
強化站的品牌信譽度，并努力得到消費者認可。
引導一種新型的購物理念，并把這種理念做到推廣。
銷售絡是否具有足夠的輻射力。
4、項目的市場定位
我們的初期服務對象：濰坊市在校大學生
我們的后期服務對象：山東省全體高校園區的大學生。
5、項目實施目標
前期目標：投入濰坊院校區市場，獲得50%以上的知名度，占有5%的市場銷售額。
中期目標：在高校園區達到90%以上的知名度，占有15%的市場銷售額。長期目標：在高校園區占有20%的市場銷售額，使其保持一個穩定狀態，作好向整個濰坊市推廣工作。
6、項目的資金需求
經過初步預算，我公司建成需前期投入20萬元，這部分資金主要采用資金籌集方法：
公司成員自主籌集
吸引風險投資
第二章 公司介紹
1、公司簡介
公司名稱：
宗旨：以人為本，誠信經營
主營范圍：絡技術研發，絡技術服務，計算機軟件開發，互聯信息系統集成，站設計、制作，站推廣服務，電子商務信息咨詢，廣告設計、制作，計算機專業領域內技術開發，電子產品，計算機軟硬件，企業營銷策劃
副營范圍：通過對高校園區的各實體商家資料的整合，為他們免費提供上店鋪的宣傳平臺，以此吸引商家關注，擴大站流量。另外，對大學生群體中個別開有上店鋪的學生免費提供專門的鏈接平臺，實現互利，學生代理、畢業生二手材物品的拍賣等學生物品的信息發布。
2、公司發展戰略
我公司的發展戰略圖如圖所示：
前期準備，包括制作創業策劃和尋找合作伙伴。
—XX．7月中旬 公司成立：招聘系統制作技術人員，招聘貨物采購人員，招聘送貨人員，與大超市進行合作會談，進行前期的頁制作和系統開發，設立詳細的配送絡，布置配送站點，公司成員籌集資金，吸引風險投資。
— 絡營銷方案成功實行，站正常運作，上超市品牌深入人心，在學生群體里面已經具備一定的影響力，與實體超市的合作關系良好，超市貨架種類日益增多，開始實行站廣告業務，經營實現基本盈利。
—優化配置，調整公司結構，在探索中尋求進一步創新，謀求更大發展實現盈利，站品牌深入人心。
—市場穩定，在營業額穩步增長的同時，開拓新業務，爭取打入上交易市場，并占取一定量的市場份額。
3、公司管理
本公司由一個董事會和五個部門組成 各部門的主要職責為：
董事會：管理和協調站內部各部門之間的工作。
負責站建設及公司整體運營；
負責市場開發及公關；
負責站美工及信息收集；
負責站系統開發和技術維護；
負責商品采購和配送；
負責人員招聘及財務管理；
技術部： 負責站初期的技術開發，特別是上超市的系統開發，以及中后期的維護、頁內容的更新等工作。并解決站運行中出現的意外問題，如：黑客攻擊等。
財務部： 負責公司的財政支出、收入業務，負責建立完善的財務系統。市場部： 負責站的對外廣告宣傳，形象策劃。站在社會的知名度，負與各大超市、高校園區周邊商家、學生等所有業務。
人力部：完善公司的人事制度。招募人力，制定薪酬制度。采購部： 負責從供應商處批發貨物，并且負責整個配送絡的商品配送服務。
第二篇：創業計劃書優秀
篇一：大學生創業計劃書優秀范文 第五屆“挑戰杯”
合鍛股份安徽省大學生創業計劃競賽
創 業 計 劃 書
作品名稱：悠閑居有限責任公司 參賽單位：安徽職業技術學院 指導教師: 胡輝平宣巖松 韓娜
二○一二年四月 目錄
一、執行總結--------------1 1.1公司宗旨------------------------------1 1.2公司簡介------------------------------1 1.3場地與設施----------------------------1 1.4產品與服務----------------------------1 1.4.1多樣化的餐飲--------------------1 1.4.2 diy服務------------------------2 1.4.3 傾訴服務------------------------2 1.4.4音樂空間------------------------2 1.4.5 迷你書屋------------------------3 1.4.6桌面游戲------------------------3 1.4.7發泄小屋------------------------4 1.5公司組織結構--------------------------4
二、市場分析--------------4 2.1行業背景------------------------------4 2.2目標市場------------------------------5 2.3競爭分析------------------------------6
三、風險分析及對策--------7 3.1市場風險及對策------------------------7 3.1.1市場風險------------------------7 3.1.2對策----------------------------7 3.2財務風險及對策------------------------7 3.2.1財務風險------------------------7 3.2.2對策----------------------------7 3.3管理風險及對策------------------------8 3.3.1管理風險------------------------8 3.3.2對策----------------------------83.4盈利模式風險及對策--------------------8 3.4.1盈利模式風險--------------------8 3.4.2對策----------------------------8
四、市場與銷售------------8 4.1市場開拓------------------------------8 4.2營銷策略------------------------------8 4.3定價策略------------------------------9 4.3.1基本價格------------------------9 4.4市場聯絡-----------------------------10
五、財務分析-------------10 5.1投資結構表---------------------------10 5.2成本計算-----------------------------11 5.3 銷售額 11 5.4利潤表 12 5.5資產負債表---------------------------13 5.6現金流量表預測-----------------------14 5.7收益預測表---------------------------15 5.8籌資來源-----------------------------15
六、公司發展戰略---------16 6.1公司戰略-----------------------------16 6.2未來規劃-----------------------------16 悠閑居有限責任公司 創業計劃書
一、執行總結 1.1公司宗旨
在悠閑中放松心情，忘卻煩惱，享受快樂人生； 在悠閑中調適心態，感懷真情，感悟人生真諦。1.2公司簡介
悠閑居有限責任公司是一家擬議中的集餐飲、休閑、娛樂為一體的綜合性服務公司。公司將提供一系列健康時尚飲料和食品，同時舉辦各類趣味性活動，幫助顧客排解壓力，休憩身心，同時開展面對面的交流，彌補當代青年人過份依賴網絡社交方式所造成的遠離現實社會的不足，增強人們的語言表達能力和人際溝通水平。不論顧客是“樂天派”還是“嚴肅派”，不管他們是喜歡融身于熱鬧的人群中，還是喜歡坐在安靜的角落里，都可以找到屬于自己的那份快樂！我們希望悠閑居成為青年人在工作學習之余驅趕疲憊、放松心情的聚集地。1.3場地與設施
公司非常重視店面的選擇，選擇店址時我們重點考慮的問題有：
1、交通問題：交通一定不能太偏遠且一定要便利，店面附近要有方便停車的地方。
2、環境問題：周邊環境不能太嘈雜，街道干凈衛生，環境優美。
3、根據自身對于目標客戶群體的定位，以就近原則進行選擇。公司總部設在淮河路步行街附近，同時在磨店鄉職教基地、大學城區開設分店。1.4產品與服務 1.4.1多樣化的餐飲
提供各種具有特色的、時尚的食品及飲品。其中包括合肥本地和國內、國外具有代表性的各種特色食品、飲品。同時，為會員提供預訂服務。1.4.2 diy服務
提供diy服務，顧客可自己選擇材料，自己動手做各種飲品和食品，如水果、沙拉、蛋糕、巧克力等，也可自己動手做小飾品，同時顧客做的小飾品可放在本店進行銷售。會員可預訂制作食品、飲品、小飾品的原材料。1.4.3 傾訴服務
聘請專業心理咨詢師，開展各類傾訴活動，讓顧客的真情實感在優雅寧靜的氛圍中得到充分地傾訴，緩解心理壓力，調適心理狀態，讓顧客輕松面對的工作和學習。1.4.4音樂空間
提供各種音樂器材，設置表演舞臺，給顧客一個展示才藝的機會。如顧客愿意組建自己的樂隊，本公司將無償提供器材，但僅限在本公司經營場所范圍內使用。篇二：創業計劃書模板(含精彩范文)創業計劃書模板（含精彩范文）
摘要：投資分析(投資的錢準備怎么用，添置什么東西)，預測多久能夠收回投資，投資的效益分析，風險風險。【世界創業實驗室-訊】創業計劃書該怎么寫?這是令很多創業者頭疼的問題。世界創業實驗室為您解答這個難題。
一、創業目標的選擇。
二、開店的市場分析(有市場才有買賣)。
三、項目的投資預算(準備投資多少錢)。
四、投資分析(投資的錢準備怎么用，添置什么東西)，預測多久能夠收回投資，投資的效益分析，風險風險。
五、項目實施計劃步驟(怎么樣實現你的創業目標)。創業計劃書的內容
一般來說，在創業計劃書中應該包括創業的種類、資金規劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標、財務預估、行銷策略、可能風險評估、創業的動機、股東名冊、預定員工人數、具體內容一般包括以下十一個方面：(一)封面
封面的設計要有審美觀和藝術性，一個好的封面會使閱讀者產生最初的好感，形成良好的第一印象。(二)計劃摘要
它是濃縮了的創業計劃書的精華。
計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃并作出判斷。計劃摘要一般包括以下內容： 公司介紹;管理者及其組織;主要產品和業務范圍;市場概貌;營銷策略;銷售計劃;生產管理計劃;財務計劃;資金需求狀況等。
摘要要盡量簡明、生動。特別要說明自身企業的不同之處以及企業獲取成功的市場因素。(三)企業介紹
這部分的目的不是描述整個計劃，也不是提供另外一個概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰略目標。(四)行業分析
在行業分析中，應該正確評價所選行業的基本特點、競爭狀況以及未來的發展趨勢等內容。關于行業分析的典型問題：
(1)該行業發展程度如何?現在的發展動態如何?(2)創新和技術進步在該行業扮演著一個怎樣的角色?(3)該行業的總銷售額有多少?總收入為多少?發展趨勢怎樣?(4)價格趨向如何?(5)經濟發展對該行業的影響程度如何?政府是如何影響該行業的?(6)是什么因素決定著它的發展?(7)競爭的本質是什么?你將采取什么樣的戰略?(8)進入該行業的障礙是什么?你將如何克服?該行業典型的回報率有多少?(五)產品(服務)介紹
產品介紹應包括以下內容：產品的概念、性能及特性;主要產品介紹;產品的市場競爭力;產品的研究和開發過程;發展新產品的計劃和成本分析;產品的市場前景預測;產品的品牌和專利等。
在產品(服務)介紹部分，企業家要對產品(服務)做出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業人員的投資者也能明白。一般地，產品介紹都要附上產品原型、照片或其他介紹。
(六)人員及組織結構在企業的生產活動中，存在著人力資源管理、技術管理、財務管理、作業管理、產品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個環節。
因為社會發展到今天，人已經成為最寶貴的資源，這是由人的主動性和創造性決定的。企業要管理好這種資源，更是要遵循科學的原則和方法 在創業計劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業中的職務和責任，他們過去的詳細經歷及背景。此外，在這部分創業計劃書中，還應對公司結構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖;各部門的功能與責任;各部門的負責人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單，包括認股權、比例和特權;公司的董事會成員;各位董事的背景資料。
經驗和過去的成功比學位更有說服力。如果你準備把一個特別重要的位置留給一個沒有經驗的人，你一定要給出充分的理由。(七)市場預測 應包括以下內容：
1、需求進行預測;
2、市場預測市場現狀綜述;
3、競爭廠商概覽;
4、目標顧客和目標市場;
5、本企業產品的市場地位等。(八)營銷策略
對市場錯誤的認識是企業經營失敗的最主要原因之一。在創業計劃書中，營銷策略應包括以下內容：(1)市場機構和營銷渠道的選擇;(2)營銷隊伍和管理;(3)促銷計劃和廣告策略;(4)價格決策。(九)制造計劃
創業計劃書中的生產制造計劃應包括以下內容：
1、產品制造和技術設備現狀;
2、新產品投產計劃;
3、技術提升和設備更新的要求;
4、質量控制和質量改進計劃。(十)財務規劃
財務規劃一般要包括以下內容
其中重點是現金流量表、資產負債表以及損益表的制備。流動資金是企業的生命線，因此企業在初創或擴張時，對流動資金需要預先有周詳的計劃和進行過程中的嚴格控制;損益表反映的是企業的盈利狀況，它是企業在一段時間運作后的經營結果;資產負債表則反映在某一時刻的企業狀況，投資者可以用資產負債表中的數據得到的比率指標來衡量企業的經營狀況以及可能的投資回報率。(十一)風險與風險管理
(1)你的公司在市場、競爭和技術方面都有哪些基本的風險?(2)你準備怎樣應付這些風險?(3)就你看來，你的公司還有一些什么樣的附加機會?(4)在你的資本基礎上如何進行擴展?(5)在最好和最壞情形下，你的五年計劃表現如何? 如果你的估計不那么準確，應該估計出你的誤差范圍到底有多大。如果可能的話，對你的關鍵性參數做最好和最壞的設定。范文：
目前，寵物藥市場蘊含著巨大商機，原有生產獸藥的廠家可以考慮往寵物藥市場發展。主要表現在以下三個方面：
1、開發能治療多種疾病的復方寵物藥，特別是可外用、可口服、可注射的多用藥。這類藥物不需太大投入，只需將治病基理相近的幾種藥物組方即可。
2、生產適合寵物用的小劑量藥物。許多針對大型動物的大劑量藥和人用藥對治療寵物疾病療效確切，只需改進包裝，調整劑量即可。
3、獸藥與寵物藥有一定的關聯性，加強對獸藥的基礎研究，篩選后用作寵物藥。尤其是在針對寵物體內外寄生蟲病的制劑、新型抗菌藥物或各種飼料添加劑等方面加大研究力度。寵物美容用具未被關注的市場。
二、服務介紹
1、寵物美容
2、寵物醫療
3、經營寵物服裝
4、寵物日用品
5、寵物攝影等
三、營銷策略
眾所周知，在市場經濟條件下，市場是企業的根本，沒有市場便沒有企業的生存，沒有市場的發展便沒有企業的發展
最近幾年的寵物市場越來越熱，我們身邊的寵物食品、用品店，寵物美容店在幾年之內增加了很多，超市里與寵物食品、寵物用品有關的產品也由原來的一個貨架，擴展成為一排貨架，小區周圍的小型超市也增加了寵物食品、用品的貨架，各大主流網站也開辟了寵物論壇，到處可以了解到關于寵物的各種信息，寵物成了居民生活中的一部分，寵物市場進入了一個蓬勃發展的時期。
根據市場營銷策略來看，寵物企業在市場中謀發展，不僅要善于發現和了解客戶需求，而且要盡一切可能從產品質量、銷售渠道、價格、促銷方面來尋找和簡歷一個實現這一要求的可控體系。企業要想在激烈的市場競爭中取得成功，產品質量是第一要素，提高、把握產品質量是重中之重，在保證好產品質量的同事要根據市場動向，制定合理的價格，進行準確的價格定位。
四、成本預算及盈利狀況
1、成本預算
開家寵物店，首先要拿出1萬元左右，參加培訓一個月左右并拿到“寵物美容師”資格證。除啦營養品跟上，還應該有專門的美容項目，所以，還應該拿出1萬元投資寵物美容設施：洗澡池、一把電剪(2000元左右)和五個刀頭(1000元)、三四把美容剪(2000元)、吹水機、電吹風、熱水器等。兩萬元用于進貨，在寵物用品所涉及的吃、洗、玩、住等地方，1萬元購置包含營養品在內的食品，5000元購置洗浴用品、5000元配些其他種類貨品。店鋪裝修、貨架等也得1萬元。
2、盈利狀況
利潤率：按照規律，投資寵物店，半年之內不會盈利。食品、用品類毛利潤在20%左右，美容在60%左右。按照房租2000元/月，每月營業收入超過5000元，就可保本。兩年內就能賺回本金。篇三：創業計劃書范文
創業計劃書
企業名稱:欣悅廣告傳媒有限責任公司 創業者姓名:錢金、董悅 日期：2014年6月
通信地址：西安交通大學城市學院 郵政編碼：710018 電話：***
一、公司（欣悅廣告傳媒有限責任公司）概述
（一）公司簡介
欣悅廣告傳媒有限責任公司是一家集制作、代理、策劃、創意、調查、咨詢為一體的媒介性合資廣告公司。
我們的業務范圍主要是校園內及周邊地區產品的廣告宣傳。
欣悅廣告傳媒有限責任公司為股份責任有限公司，有著一套完整的管理體系、合作的團隊、優秀的骨干，我們設有廣告部、策劃部、營銷部、執行部、財務部、人事部、物資采購部以及綜合辦公室。
（二）公司宗旨
欣悅廣告傳媒有限責任公司以幫助客戶獲取經濟效益和社會效益為已任，旨在通過公司科學、專業、真誠的服務來建立客戶與市場的最佳溝通渠道，把客戶有限的資金進行最經濟的策劃和設計，讓客戶以最低的廣告成本，達到最佳傳播的效果。
（三）創業理念
“讓人人都做得起廣告”這是我們創業的口號，即在起步之初積極探索發展模式和方向，走一條有自己特色的路，我們的服務對象主要是針對廣大在校師生，我們將考察師生的需求，認真做好讓顧客滿意的廣告，達到最好的宣傳效果。
（四）公司服務
1． 專業化的廣告服務
欣悅廣告傳媒有限責任公司為客戶提供詳細準確的行業咨詢服務，包括數據調查資料，分析結論。從而使得客戶的投資更科學、合理，全方位與消費者溝通。我們的員工是清一色優秀大學生,在自身的知識和經驗上獨樹一幟，我們成立內部的研究機構，逐漸開創自己的理論架構和知識體系，建立自身文化內涵。2.全面的業務服務
欣悅廣告傳媒有限責任公司是第一家由在校大學生創辦的廣告公司。欣悅提供傳單,調查,露天宣傳,上門推銷等各種廣告渠道方式。3．為客戶提供準確、科學的市場調查
不必客戶東奔西跑，欣悅為客戶提供完善的效果測定服務。4．其他 客戶利益：欣悅廣告傳媒有限責任公司因自身特點具有業務成本上優勢。能把客戶所需的廣告預算降到最低做到真正的優質價廉。
二、執行摘要
（一）經營理念
中國欣悅廣告傳媒有限責任公司的理念是：我們承擔壓力，客戶享受輕松。
（二）公司概述中國欣悅廣告傳媒有限責任公司主要從事于校園內及周邊地區產品的廣告宣傳，例如新產品現場推廣，運動品牌校園大賣場，海報制作。公司的合法成立的組織形式是有限責任公司。出資的所有權構成是創業者集體出資并吸收了少部分得風險投資。
中國欣悅廣告傳媒有限責任公司處于經營啟動期，已經成功的為國內某著名的電子產品平臺廠商做了新產品推廣，并且正為某運動品牌制作校園系列宣傳。
在近期2007年12月1日, 欣悅廣告傳媒有限責任公司完成了3萬元的業務額，并且顯示出強勁的贏利。如果融到300萬元的資金，我們期望能夠完成2000萬元的業務，在第二年完成300萬元的稅前利潤。在第3年（下一年）完成500萬元稅前利潤。
（三）產品與服務
中國欣悅廣告傳媒有限責任公司的目標是打造“讓人人都做得起廣告”，當前我們的服務處于成長時期。我們計劃擴大我們的廣告品牌的知名度，以擴大我們的客戶群體，其中范圍包括餐飲，電子，服裝等行業。
欣悅的宣傳，有別于傳統廣告以當紅明星和海量傳單的“燒錢”和“造勢”，我們強調的是讓客戶以最少的宣傳費用，達到其有限范圍內積極的產品推廣。我們幫助商家搭建與消費者零距離的平臺。并且以我們專業的技術，幫助商家避免他們在類似宣傳中可能會遇到的困難和風險。
（四）營銷概述
欣悅廣告傳媒有限責任公司的市場是中國目前“混亂”的低端廣告市場。若將其已一定形式和法規，規范化后，據現階段廣告產業的規模，業界普遍認為該市場能夠分得廣告市場3/1的份額。我們的客戶是中國現在各行業新興的新創企業，商品針對學生消費群的各級代理零售批發商和有相關需要的企業。解決該類客戶關心的廣告成本問題正是我們的服務宗旨所在，我們將用“欣悅”的模式，幫助其推廣宣傳。
（五）風險與機會
欣悅廣告傳媒有限責任公司經營的最大的風險是商業風險，管理風險和資金短缺引起的財務風險。但是由于我公司處于初創階段，并沒有過多的財務負擔，我們可靈活經營規避市場風險，并且通過合作或者吸收投資克服管理和財務上可能帶來的風險。
（六）管理團隊
我們的團隊由下列成員組成：
總經理：副總經理：廣告部：策劃部：營銷部：執行部：綜合辦公室主任：財務部：人事部：物資采購部：
（七）資金需求
中國欣悅廣告傳媒有限責任公司尋求300萬元作為權益性投資，用于公司未來業務的拓展和公司規模的擴大。并計劃5年后，根據公司情況，進行剩余利潤分紅后，再次融資或實現上市融資。
（八）融資計劃
目前欣悅廣告傳媒有限責任公司的注冊資本為20萬元，并且已經吸納西安財經大學孵化中心3萬元的風險投資。在創業之初到現在，短時間內已經完成了3萬元的業務，實現毛利潤1萬3000元，實現8000元的稅前利潤，并且業務量有強勁的增長趨勢。
三、經營理念
（一）基本信條
我們專業 我們創造價值
（二）做事模式 團隊協作 集思廣義
（三）創業精神
創意100 滿意100 服務100 挑戰100 創新100 創新是企業發展的源動力。在達成某一具體目標時，能根據外界的變化修正調整自己的方式和方法，為公司的發展提供創造性的、新穎的、變革性的建議和解決方案。滿意100 不斷的創新，作出滿意的作品。服務100 具有強烈的自我責任心和服務意識，為了讓客戶滿意，堅持不懈地克服工作中遇到任何挫折困難和壓力。挑戰100 挑戰變化，培養超越自我的意識，不滿足已有的成績，勇于在工作和生活中為自己設定更高的目標。
四、業務分析
（一）業務背景分析
在中國，廣大的大學生有將近2000萬，這個市場相當于1/4個德國，1/3個英國，除去學雜費，大學生一年的開銷，包括教育費用、休閑娛樂、交友的費用，平均每人每年4000元，那么2000萬的大學生，就意味著有800億的市場。數據明確的顯示了中國大學生的消費總水平，正是因為有這么大的消費群體，廣大商家才越來越注重校園市場的開發和拓展，君不見學術節期間各商家搶占市場的激烈局面。但是仔細推敲這些商家進駐校園市場的方式，我不禁要說：難道這樣的營銷起作用？難道這樣就可以打通校園的廣闊市場？如果答案是肯定的，那作為大學生的我們應該感到悲哀，因為商家如此簡單的營銷手段就將我們就地正法。但是我相信我們大學生，相信現如今的大學生思想的多元性和思維的敏銳性，他們不會這么容易的掉進商家的圈套，他們需要商家仔細的了解他們，深刻的分析他們。我一直認為營銷的最高境界就是征服顧客的心甚至是思想。試著想想腦白金的成功——如此的東西盡然成為現如今人們送禮的最佳選擇，究其原因我認為只不過是商家很好的掌握了消費者的心理，用一種效應征服了無知的消費群體。有廣大大學生的消費需求，有商家虎視眈眈的眼睛，校園消費與社會供給的融合缺的就是中間的“月老”。我們的校園傳媒公司要做的就是這樣的“月老”。
（二）具體業務分析
1、基本生活消費（衣、食、住、行）
大學生最基本的消費支出，針對這些方面，可以為廣大的超市、餐館、旅社以及旅行社開拓校園市場提供營銷方案。
2、學習消費（學費、書籍雜費、考證費、電腦等）
瞄準這些市場需求，可以為廣大的培訓機構提供市場營銷方案。
3、休閑娛樂消費（休閑、健身、旅游、娛樂等）
這部分的消費需求是巨大的，也是現在多數商家非常看重的一塊。針對這一塊，可以為各種休閑場所、健身會所、娛樂機構提供開拓校園的具體營銷方案。
4、人際交往消費（人情往來、戀愛）
這部分的消費也是相當巨大的，各種為情侶開發的浪漫場所也會極力的開發市場，滿足大學生的需求，掙取客觀利潤。這些業務市場的空間需求，給我們傳媒很大的業務支撐，這也是我們的利潤來源。
五、市場和銷售戰略分析
（一）市場描述
廣告行業是我國的新興行業，2002年我國共有廣告公司57434家，幾年來公司數量不斷增加，營業額和從業人員不斷擴大，增長速度可觀，全國廣告經營額2003年突破1000億元大關。按照專家的預測，2004年我國國內生產總值增長不低于7%，將達到12.5萬億元以上，全國廣告經營額大概在1100億元左右。中國廣告市場在未來10年左右有望成為全球三大廣告市場之一。但與美國廣告權威機構披露的外國大型廣告集團的年營業額數字相比，差距極為巨大。我國西部地區的經濟及廣告與東部相比差距仍然很大，這一點在短時間內不會有大的變化。
西安附近學校密集，大學生眾多。此外，西安學是一所以培養創業型人才為目標的高校，很多優秀畢業生選擇自主創業，也為我們公司的發展提供了良好的條件。
（二）目標市場 各類大學校園內
（三）目標客戶
目標客戶初期主要定位在大學以及各企業、商鋪、經營生產門面業主。
（四）建設進度
接觸廣告公司由籌建、準備到實施預計將花費三個月的時間。其中第一、二個月將多家廣告公司進行聯系及商務談判，建立初步的合伙人關系。從第二個月開始，我們將用兩個月的時間，同時從硬件與軟件兩方面建設公司。到最后一個月，在完善公司建設的同時，將聯絡商務網站與一些廣告裝潢公司，以及目標顧客群相對集中的廣告裝潢門面，爭取與它們建立商業伙伴關系。
第三篇：優秀的創業計劃書
優秀的創業計劃書范文
一、創業計劃書
是創業者計劃創立的業務的書面摘要。
它用以描述與擬創辦企業相關的內外部環境條件和要素特點，為業務的發展提供指示圖和衡量業務進展情況的標準。
通常創業計劃是市場營銷、財務、生產、人力等職能計劃的綜合。
寫好創業計劃書要思考的問題：
（一）關注產品
（二）敢于競爭
（三）了解市場
（四）表明行動的方針
（五）展示你的管理隊伍
（六）出色的計劃摘要
二、創業計劃書的內容
一般來說，在創業計劃書中應該包括創業的種類、資金規劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標、財務預估、行銷策略、可能風險評估、創業的動機、股東名冊、預定員工人數、具體內容一般包括以下十一個方面：
（一）封面
封面的設計要有審美觀和藝術性，一個好的封面會使閱讀者產生最初的好感，形成良好的第一印象。
（二）計劃摘要
它是濃縮了的創業計劃書的精華。
計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃并作出判斷。
計劃摘要一般包括以下內容：
公司介紹；
管理者及其組織；
主要產品和業務范圍；
市場概貌；
營銷策略；
銷售計劃；
生產管理計劃；
財務計劃；
資金需求狀況等。
摘要要盡量簡明、生動。特別要說明自身企業的不同之處以及企業獲取成功的市場因素。
（三）企業介紹
這部分的目的不是描述整個計劃，也不是提供另外一個概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰略目標。
（四）行業分析
在行業分析中，應該正確評價所選行業的基本特點、競爭狀況以及未來的發展趨勢等內容。
關于行業分析的典型問題：
（1）該行業發展程度如何？現在的發展動態如何？
（2）創新和技術進步在該行業扮演著一個怎樣的角色？
（3）該行業的總銷售額有多少？總收入為多少？發展趨勢怎樣？
（4）價格趨向如何？
（5）經濟發展對該行業的影響程度如何？政府是如何影響該行業的？
（6）是什么因素決定著它的發展？
（7）競爭的本質是什么？你將采取什么樣的戰略？
（8）進入該行業的障礙是什么？你將如何克服？該行業典型的回報率有多少？
（五）產品（服務）介紹
產品介紹應包括以下內容：產品的概念、性能及特性；主要產品介紹；產品的市場競爭力；產品的研究和開發過程；發展新產品的計劃和成本分析；產品的市場前景預測；產品的品牌和專利等。
在產品（服務）介紹部分，企業家要對產品（服務）做出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業人員的投資者也能明白。一般地，產品介紹都要附上產品原型、照片或其他介紹。
（六）人員及組織結構
在企業的生產活動中，存在著人力管理、技術管理、財務管理、作業管理、產品管理等等。而人力管理是其中很重要的一個環節。
因為社會發展到今天，人已經成為最寶貴的，這是由人的主動性和創造性決定的。企業要管理好這種，更是要遵循科學的原則和方法。
在創業計劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業中的職務和責任，他們過去的詳細經歷及背景。此外，在這部分創業計劃書中，還應對公司結構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖；各部門的功能與責任；各部門的負責人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認股權、比例和特權；公司的董事會成員；各位董事的背景資料。
經驗和過去的成功比學位更有說服力。如果你準備把一個特別重要的位置留給一個沒有經驗的人，你一定要給出充分的理由。
第四篇：app創業計劃書【優秀篇】
app創業計劃書【優秀篇】
隨著智能手機的迅速普及，基于智能手機的手機APP近年來得到了迅速發展。以下是小編分享的app創業計劃書，歡迎大家借鑒!
一、項目摘要
市場背景
隨著互聯用戶群的日益龐大，互聯產業正扮演著市場經濟的重要角色。與此同時，信息時代的來臨徹底改變了人們傳統的通信手段。從寄信到打電話，從打電話到通話手機，從通話手機到能獲取大信息量的智能手機，人們獲取信息的主要手段發生了質的變化。人們不會僅僅滿足手機只有通話與發短信的功能，而更多是把手機當成接受訊息的工具，了解時事的工具，建立社交絡的工具，便利生活的工具，游戲娛樂的工具。而大學生對于各種信息平臺的接受度和依賴度普遍非常強，但是市面上的生活服務類應用軟件魚龍混雜，針對大學生的需求，以大學生的利益為基本出發點提供信息方便大學生的學習生活的應用軟件還少之又少。于是針對大學生群體的校園搜索APP也孕育而生了。
產品簡介
1、APP簡介
APP板塊：
1、兼職
2、一元購
3、交流圈子
4、活動專區
5、美食
6、娛樂
7、本地服務(一元速遞以及 學生生活需要的其它的產品和服務)
8、跳蚤市場(以物易物、學生可以將自己的產品，在平臺上開設店鋪，能夠給學生一種參與感，增加平臺與學生之間的粘性)(后期的板塊可以大家一起商議)
APP宗旨：為學生省錢，讓學生掙錢，讓學習生活更方便！!
1)生活指南
周邊飲食：學校食堂的特有招牌菜，供應窗口，供應時間段，價格、學校周邊餐館的招牌菜，特色菜，新款菜系，人均消費，點菜攻略，學長學姐推薦指數，餐館優惠券，校內外外賣店電話，菜單，餐點飲料搭配套餐;
休閑購物：周邊商圈不同檔次商場，超市，書店，酒吧，咖啡館，美術館等的分布，交通路線、商場的特色品牌，換季折扣信息，同城活動、特色餐館，特色酒店，團購信息;
二手物品轉讓：二手書，二手衣物，二手電子產品，二手自行車等;
兼職：校內，校外兼職信息;
校內生活信:停水，停電，宿舍檢查，社團活動，晚會舉辦等信息發布。
2)學習指南
選課指南，優秀課程推薦，選課攻略，選修學分搭配攻略四六級，計算機，司考，國考等專業考試備考指南，資料分享，學習班報名，本校，周邊院校，圖書館以及博物館的講座指南，考研占座，資料團購，購買往屆同學的學習筆記，學校補考，預修，交換生等信息發布。
3)游玩指南
周邊景點旅游攻略、同學聚會，日租房，器械出租等。
4)其他
報名駕校考試、各局開各種證明的流程等。
實施計劃
聯合周邊商戶，服務同學聯合學校周邊的一系列配套設施，飯店、旅店、商鋪等，為其在APP里提供詳細信息和廣告，使其加盟大學生八戒校園APP，周邊商戶可在APP里提供電子優惠券功能、團購功能、二維碼功能吸引目標用戶。與學校聯合，校園信息和新生作為重點，學校資訊提供方面肯定要和學校有一定合作才能提供相應的信息，可與學校談妥把學校的日常信息、介紹放進APP內。與學校合作對于剛進校的新生來做推廣，把其加進開學教育內容，對大一新生做全面的推廣，在學校醒目地方貼該APP應用的二維碼讓學生們下載，并在校內上做宣傳。之后與多個學校合作，推廣到各大高校組織。
二、業務描述
業務簡介
校園APP是面向特定學校學生，旨在為學生提供本地化的學習、生活等信息并具備一定社交功能的智能手機應用程序,其功能具體包括：校園資訊、信息查詢、生活服務、本地交友等各個方面，不僅可以為高校學生在生活、學習、娛樂中提供各種便捷服務，也為我們大學生創業提供了一個良好的契機。
發展前景
隨著智能手機的迅速普及，基于智能手機的手機APP近年來得到了迅速發展。與一般商業化的APP相比，面向高校學生的智能手機APP又有著自身的特點。不同種類APP在具備自身所設計的應用軟件功能同時一定程度上也有著媒體的屬性，因此，可將其歸于新媒體的范疇。目前對國內校園投入使用的APP數量沒有準確的統計數字，可以肯定的是由于開發APP的技術門檻和成本要求都處于較低的水平，未來一段時間內在相應需求的推動下和國家鼓勵大學生自主創新創業的政策引導下，投入使用的校園APP數量將進入一個快速增長的階段
三、產品與服務
APP的設計
APP部分分為ios系統與Android系統兩個版本，界面設計以簡潔明了的風格為指導，分為用戶、功能和軟件反饋三部分。
功能部分是軟件功能實現的部分，包括關聯百度地圖提供導航，關聯微信等軟件提供地址或店鋪等信息的分享，關聯鬧鐘進行提醒，信息推送系統，以及聯獲得店鋪信息的系統，用戶和軟件反饋的實現系統;
軟件反饋是對軟件進行設置以及用戶聯系軟件設計者的部分。包括軟件的基本設置(登陸注銷，是否推送消息，版本更新等)，意見反饋(以文字形式提交意見及想法)，商業聯系方式(需要宣傳的校園活動通過此渠道與專人聯系)。
同時也有對應的APP后臺管理系統，負責管理上傳的店鋪信息及各種及時更新的推送消息。同時記錄用戶的搜素記錄等各種信息便于以后升級與完善。
APP的制作
使用JAVA制作Android版，使用蘋果發布的IOS專用的SDK制作IOS版
APP所提供的服務 1.校
園
周邊
地
圖
及
導航：、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、2.校園及周邊的店鋪評價：對周圍的每個店鋪進行星級評價，參照其他的點評APP給出初始評價，對每家店鋪給出兩個“特色名額”(如飯店為特色菜，飲品店特色飲品，旅館特色房間等)接受用戶的持續更新，每家店都設一張宣傳用的實地照片，需要經過驗證才會通過。支持店鋪的收藏及分享;
3.常用地點的推薦：對上各處的攻略貼進行APP的特色化(地圖導航，圖片預覽，評價及收藏信息)，并推出基于特定活動的(而不是地點本身的特點的)專門的推薦組(如：約會該去哪，班級活動地點的選擇);
4.課表及教室指引功能：可以自主設定課程名稱，APP內自帶上課的時間段和教室位置供選擇，同時提供詳細的教室位置平面圖，上課教室以高亮顯示。提供課前鬧鐘功能，可以自主設定上課前多長時間提醒;
5.校園信息推送功能：實時推送各個校園上的信息(各院，校官，貼吧，學工，教務管理等)對信息進行分類并設置標簽，用戶可以對各個標簽進行關注，將實時推送用戶關注的標簽的信息(包括各類通知，成績發布時間，新聞，講座信息等);
6.生活信息推送功能：對商家的優惠活動，及例如電影院等不斷更新的商品信息以類似的標簽方式進行推送;
7.與身份相關的預設標簽組：具體細致的預設標簽組功能，更加符合校園學生的生活習慣，如班長，體委，新生，吃貨，運動達人等;
8.校園活動宣傳窗口：建立一個由學生組織的校園活動的宣傳平臺，活動組織者或者組織可以聯系我們將海報等放置在軟件的宣傳頁。
APP的完善及發展方向
對相對不太熟悉的婁職和瀟湘，衛校等校區資料進行補全;
對信息推送的來源站進行關注，保證信息的實時性;
四、市場與銷售
市場開拓
本項目將采取市場營銷、絡推銷等方式來促進運營。與此同時，我們將通過海報、絡、自印宣傳單、與社團聯誼等方式，開拓市場業務。
營銷策略
1、每年新生開學時在海園掛宣廣場傳橫幅并且在一食堂前擺放宣傳展。
2、開展掃二維碼送精美禮品活動。
3、發放宣傳單。
4、設置消費者反饋系統，提高公司服務水平，切實做到顧客是上帝。
7、針對老顧客定期給予饋贈。表達我們對其支持的感謝，同時推進顧客由 新變老的轉變。
市場聯絡
為了讓廣大學生團體了解本款APP的服務內容，我們決定采取以下市場聯絡方式：
對象方式媒介具體措施
學生絡人文百度貼吧、校內、騰訊QQ、飛信等發貼介紹本公司各項服務內容。
宣傳單學校內及學校周邊地區等分發宣傳單、小冊予等
海報學校宣傳欄等可貼地帶制作精美個性、有特色的海報并張貼
贊助學生活動校級院級主辦的比賽和活動以及社團活動為比賽活動提供經費以店名冠名。
絡各熱門站登廣告、發帖進行介紹
橫幅學校內及學校周邊地區等懸掛內容新穎的橫幅進行宣傳
五、管理團隊
人員及主要職能
人員設置
總經理 蔣亮
營銷總監 唐冠旗
公關總監 鄒銘科
財務總監 盧銘
技術研究員 劉延瓊
主要職責與分工
一、總經理
1全面管理公司的大小事件，總調度。
2確保APP的正常營運，審核營銷計劃,統籌策劃和確定合作商內容，檢查運營APP的效果,對APP應用實施要求和質量有領導責任。
3對銷售人員和研究員的業務培訓工作。
4負責和學校周邊所需各類應用商家做好協商達成合作、以及與學校方面進行教務管理系統學生的所需數據開放方面進行協調。
二、營銷總監
在婁底校區的推廣
2.公司營銷戰略的制定和執行，3.八戒校園用戶的使用情況。
三、公關總監
1處理學校與公司的關系，獲得校方的支持，以及學校社團的聯系。
2供應APP應用服務,為客人提供熱情優質咨詢服務，引領客人推廣使用。
3客人有其他合理要求時，要熱情服務，盡量給予滿足。
四、財務總監
1定期對公司營運資金進行整理和分析。
2對每月公司盈利進行統計并進行資金管理。
五、技術研究員
1著重進行APP開發。
2絡方面與其他絡運營商進行協調。
公司員工守則
一、基本準則
1、遵守法律、法規，社會公德及公司的各項規章制度。
2、關心公司業務情況，愛護公司財產，維護公司利益和榮譽。
3、加強溝通、增進合作、精誠團結。
4、秉公辦事、公私分明、平等待人。
5、敬業樂業、鉆研業務、提高效率。
6、更新觀念、好學上進、開拓創新。
7、開源節流、力求節儉、反對浪費。
二、職業道德要求
1、從事與本公司利益沖突的業務時，員工應向公司提出職務上的回避。
(1)員工的直接親屬不得與本公司直接或間接地進行業務往來;
(2)不能介紹直系親屬或不符合公司招聘的人員進公司;
2、公司對外的交際活動，應本著禮貌、大方、簡樸的原則，嚴禁涉及不法行為。
(1)對業務關聯單位的一般性邀請活動，應報部門經理批準，且需要有兩人以上的人同行;
(2)對外展開工作時，禁止以賄賂及其他不正當的手段獲取利益;
(3)對應邀出席、考察、簽約、學習的應報公司批準;
3、嚴禁索取或者收受業務關聯單位的任何利益，在拒絕會被視為失禮的情況下而不得不收的，接收后三天內應向總經理助理匯報。
4、未經公司授權或批準，不得將公司的資金、房產、車輛、設施、設備、物料、商品等擅自出售、出租、出借、贈與、轉租、抵押給其他公司、單位或個人。
5、嚴禁偷竊，侵占公司財物，挪用公款，如有發現應及時舉報或采取有效措施，防止公司財產受損。
6、代表公司外出參觀、學習、比賽，所獲資料應交總經理辦公室，所獲獎金、獎品應交法律監察室報公司統一安排。
7、在不與公司利益發生沖突的情況下，可以從事合法的投資活動，但禁止下列情況：
(1)投資與本職工作密切相關的行業;
(2)以職務之便向投資對象提高利益
(3)以直系親屬名義從事上述三項投資從行為;
8、保守公司秘密：
(1)公司涉密文件包括：標有保密級的公司以及其他未經公開的經營情況、工程情況、投保況、業務數據、財務數據、電腦資料、合同資料及其附件(如送貨單據)等;
(2)對持有涉密的文件需妥善保存;
(3)未經公司授權或批準，不得將涉密文件自行復制，帶出公司區域對外提供;
(4)涉密文件不需保存時，保證予以銷毀。
六、財務分析
贏利模式
1、兼職： 線上線下相結合他線下完成)1/212下一頁尾頁
線上只發布信息吸粉，其(
第五篇：書店創業計劃書XX優秀
書店創業計劃書XX優秀范文
創業之初,需要關注很多問題,但是現金流量無疑是最關鍵的，所以要擬定一份適合的創業計劃書。
一、前言
這里是心靈自由高翔的天空，這里是思想盡情展示的舞臺，這里是才智縱橫的原野，這里就是書的世界。書承載著無盡的智慧與經典，書始終是我們生活的一部分。近年來，在我過掀起了出書熱潮，加上娛樂，影視，體育事業的高速發展，吸引了廣大青年男女的眼球，各類雜志備受他們的青睞，面對如此龐大的消費群體，無疑是給了各大書店無限的商機，就是那些小型書店也嘗到了甜頭。為此，在我們學校缺少一個書店的良好契機下，開一家書店是一種明智之舉。
首先，本書店將從小說，雜志，學習資料，報紙這四個方面來滿足廣大莘莘學子的閱讀需求。
其次，書店將用小額貸款的5萬元來支付相關費用，用兩年的時間還清貸款。之后，用自有資金繼續經營，這樣獲利更可觀。
再次，書店的各類學習資料將以書本定價的75%出售，雜志和小說可以直接售出也可以出租，另外還采用會員制方式優惠銷售。本書店還回收各類舊書，再以書本的40%出售。
然后，擬訂招聘計劃和薪酬計劃招聘一名員工，借助海報的力量加大書店的宣傳力度。
最后，做好風險防御準備。
總之，我會盡全力，想方式來經營好這家書店。
二、市場分析
●市場分析因我校坐落在郊區位置較為偏僻，距離市中心的距離較遠，對學生而言買書極為不便，有時想買書都得跑到湖北工業大學去買。而且具初步調查顯示，在一百名學生當中有30%的學生在業余時間會看看小說，20%的學生喜歡看雜志，30%的學生會為學習買學習資料，剩下的20%不確定﹙見圖表21﹚。這樣看來，假如在學院周邊或者是在學院內開一家這樣內容齊全，藏書豐富的書店，將會滿足學院廣大學生的圖書消費需求，而且學院對面由保利地產開發的小區規模逐漸在擴大，一旦完工，將會增加更多的消費群體。
●市場定位而且我校到目前為止還沒有一家規模書店。書店的主要消費者指向學院學生。蘊藏的市場需求一旦爆發，將會帶來豐厚的利潤，各類書刊雜志并非高檔商品，對學生這一消費群體他們的支付能力還是綽綽有余的，對周邊的居民用戶，不論是家庭主婦，還是事業男，購書的支出也不在話下。書店的經營將分兩個階段展開，第一階段，主要是以學院師生為主，開辟學院的圖書消費市場。第二階段，規模將會擴大，除了學院師生外，將會面向周邊更廣的消費群體
●競爭分析目前選擇的市場還不存在競爭對手，要抓住時機，搶占市場。當然，這一行業的門檻并不高，為了防止競爭對手模仿，要積累忠誠客戶，建立客戶檔案和售后服務體系。
三、場地的租賃
因為是初次創業，各方面的經驗欠缺，再加上資金也不是非常的充足，選擇一家在資金方面開支較少的店面還是非常重要的，再者學院周邊環境較差，因此第一階段最佳場地我將選擇學校內部第一棟寢室的一家較大的店鋪，一個月的月租是1500元，相對較便宜。距離消費群體最近，很方便他們看書，買書，租書。校內灰塵少，環境清雅，對于書的保潔很有好處。而且校內店面的租金相對外面來說較便宜，凈利潤應該還不錯。第二階段，如果經營業績較好，盈利狀況甚優的話，書店將擴大規模，在保利心語即學院對面的一家店面經營，這樣兩方面的消費需求均可得到滿足，在學院對面，也更接近周邊的消費群體，這將對書店規模的擴大起到推波助瀾的功效。
四，產品介紹
第一階段，以學院師生為主題，本書店將會把小說，雜志，學習資料聚焦為一體，最大限度的滿足學生的消費需求。以周邊居民用戶為輔，書店將附加的購入一些有關家庭，健康，飲食方面的書。具體內容如下：
消費淡季
因學生放假休息，買書的人可能相對較少。在假期之前制定暑期租書優惠活動，同時將主要精力放在店經營上。
五、財務分析
●資金來源近年來針對大學生就業的嚴峻形式，國家對大學生自主創業給予了非常的優惠政策，小額貸款可以達到五萬，因此本書店初期所有的開支將以5萬元的貸款為主要資金來源，待盈利后還清貸款，在以自有資金繼續經營。而且開業兩年內免征所得稅，這樣在開業頭兩年的支出會相對較少。另外，現在圖書的進貨渠道更加方便，可以通過二渠道圖書公司購書，也可以直接到出版社電話訂購，兩種方式都是直接送貨上門，這樣一來，就節省了運輸費。再者，因書店規模不會太大，兩個合伙人有足夠的精力和能力來經營一家書店，可以說開一家書店的成本可能相對于其他事業單位的成本回較低。
●資金使用第一階段我將會用五萬元貸款的一半即兩萬五來支付相關費用，主要包括購書費用，設備，房租，日常開支，裝修費等，若有結余作后期費用開支。剩下的兩萬五，用來抵御不測風險。具體運用如下
購書費用
雜志類800元
小說1000元
學習資料1500元
設備
三個書架臺加一個平面桌300元
賬本60元
日常開支
租金1500元
水電費200元
裝修費1000元
●利潤預算開業前所有開支一共是6360元，預計月收入在6000元左右，房租和日常開支，一個月可凈得2500元左右。如此算來，開業前所有開支估計四個月才能收回，一年下來可賺30000元，除去成本可凈得23640元。拿其中的11820元償還一部分貸款，剩余的11820元分紅。到第二年將拿出初期剩余的25000元加盈利的錢還清38180元的貸款，如不出特殊意外，到第三年將凈盈利25000元左右。
六人員管理
●招聘計劃
因為書店規模不是很大，只需另招聘一名員工(性質屬于兼職類型)應符合以下要求：
1工作認真負責，能吃苦耐勞。
2喜好讀書，愛惜書籍。
3有良好的服務態度，熟悉業務。
●薪酬計劃
根據員工每天工作時間按時計費，每小時4塊錢。工作時間員工可自行選擇，但必須在下午4點到晚上9點期間到書店工作。
●管理計劃
第一階段規模雖然不大，創業者外加兩名幫手一共也只有3個人。但無規矩不成方圓，對于僅有的3個人，書店制定了相關制度。
1人事記錄：員工到職前填寫人事表格，提供正確的個人資料和近照，在職期間如有任何變更應盡快告知老板
2員工證：書店開始營業將會辦理員工證件，一邊滿足消費者的服務需求，員工在當值時必須佩帶員工證，如有遺失，應立即報告，打理不領手續，離職時將員工證交還。
3工作責任：員工必須工作責忠誠，工作勤奮，對同事要尊重及熱心幫助，盡心盡力負責分內工作責任
4服務態度：對顧客要經常保持禮貌及面對微笑的面容，客氣應對，不能與顧客發生爭執
5遺失：如有拾遺，無論大小貴賤，員工應馬上交老板，以備失主隨時領回，絕對不能心存貪戀，或具為己有，一經發現將以紀律處分。
6攜物出店：員工進出店時，不能將書店任何財務帶出，如有此種情況發生，將予以解雇
7值班人員及開放時間
七、采購環節
采購之前編寫詳細的采購計劃或者需貨單，其編制必須建立在了解市場需求和商品貨源情況的基礎上，結合圖書的市場動態，分別提出具體方案。在貨物確定之后，制定工作手冊，確定貨物的登記表，對貨物進行清理，根據市場需求分析和調查市場未來的發展狀況，從而采購適銷對路的圖書更好的提高經濟效益，總之，書店會以經濟效益為標準運用科學的決策分析方法，進行綜合比較，為書店提供有利的物質保障
八、風險，抵御措施
大學校園，電腦進入宿舍越來越頻繁，可能存在學生不愿進書店
而選擇在上瀏覽頁，這樣可能導致購書或租書的人較少
因此，將用兩年的時間盡量還清貸款，用自有資金進行經營，這樣獲利可觀，也可避免因書店經營不善，既不能還清貸款，又虧損嚴重的現象。
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