第一篇：計(jì)劃書(shū)封面

職業(yè)技術(shù)學(xué)院10級(jí)35隊(duì) “放飛夢(mèng)想”勵(lì)志團(tuán)日活動(dòng) 策

劃

書(shū) 10級(jí)35隊(duì)團(tuán)支部

二零一一年五月二十四日篇二：計(jì)劃書(shū)封面

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)模擬實(shí)訓(xùn)*期*班 *項(xiàng)目或*公司

創(chuàng) 業(yè) 計(jì) 劃 書(shū)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)：*團(tuán)隊(duì) 時(shí) 間：2013年*月

團(tuán)隊(duì)成員名單

以下提供幾種目錄模塊，請(qǐng)予以參考，可在此基礎(chǔ)上適當(dāng)調(diào)整。

第一章 計(jì)劃概要 1.1公司簡(jiǎn)介???????????????????????????..???1 1.2市場(chǎng)分析?????????????????????????????..?1 1.3營(yíng)銷計(jì)劃???????????????????????????..???1 1.4生產(chǎn)與技術(shù)計(jì)劃??????????????????????..?????2 1.5組織管理計(jì)劃?????????????????????????..???2 1.6財(cái)務(wù)計(jì)劃?????????????????????????????..?2 1.7風(fēng)險(xiǎn)分析?????????????????????????????..?2 第二章 市場(chǎng)分析 2.1宏觀環(huán)境分析????????????????????.????????3 2.2市場(chǎng)需求分析?????????.???????????????????4 2.3競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析???????????.?????????????????5 2.4目標(biāo)市場(chǎng)分析???????????????????????????.?6 第三章 市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃 3.1市場(chǎng)定位????????????????????.??????????7 3.2產(chǎn)品策略???????????????????????????.???8 3.3價(jià)格策略???????????????????????????.???9 3.4渠道策略?????????????????????????????.?10 3.5促銷策略?????????????????????????????.?11 第四章 生產(chǎn)與技術(shù)計(jì)劃(制造型、養(yǎng)種植業(yè)等企業(yè)需要，貿(mào)易型企業(yè)不需要)4.1廠址選擇 4.2生產(chǎn)技術(shù) 4.3生產(chǎn)設(shè)備 4.4原材料 4.5生產(chǎn)計(jì)劃

第五章 組織管理計(jì)劃 5.1創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

5.2企業(yè)結(jié)構(gòu)與職責(zé)分工 5.3管理制度

第六章 財(cái)務(wù)計(jì)劃 6.1資金需求與融資 6.2資金使用計(jì)劃 6.3成本與收入預(yù)測(cè) 6.4財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)計(jì) 6.5項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析

第七章 風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)

7.1 企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn) 7.2 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

附錄1：調(diào)查問(wèn)卷表 附錄2：

第一章 計(jì)劃概要 1.1公司簡(jiǎn)介???????????????????????????..???1 1.2市場(chǎng)分析?????????????????????????????..?1 1.3產(chǎn)品與服務(wù)????????????????????????..?????1 1.4營(yíng)銷計(jì)劃???????????????????????????..???1 1.5組織管理???????????????????????????..???2 1.6財(cái)務(wù)計(jì)劃?????????????????????????????..?2 1.7風(fēng)險(xiǎn)分析?????????????????????????????..?2 第二章 市場(chǎng)分析 2.1宏觀環(huán)境分析????????????????????.????????3 2.2市場(chǎng)需求分析?????????.???????????????????4 2.3競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析???????????.?????????????????5 2.4目標(biāo)市場(chǎng)分析???????????????????????????.?6 第三章 產(chǎn)品與服務(wù) 3.1產(chǎn)品類型??????????????????????????????..7 3.2生產(chǎn)技術(shù)??????????????????????????????..8 3.3服務(wù)項(xiàng)目??????????????????????????????..9 3.4優(yōu)勢(shì)與特色?????????????????????????????..10 第四章 市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃 4.1市場(chǎng)定位????????????????????.??????????11 4.2產(chǎn)品策略???????????????????????????.???12 4.3價(jià)格策略???????????????????????????.???13 4.4渠道策略?????????????????????????????.?14 4.5促銷策略?????????????????????????????.?15 第五章 組織管理計(jì)劃 5.1創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

5.2企業(yè)結(jié)構(gòu)與職責(zé)分工 5.3管理制度

第六章 財(cái)務(wù)計(jì)劃 6.1資金需求與融資 6.2資金使用計(jì)劃 6.3成本與收入預(yù)測(cè) 6.4財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)計(jì) 6.5項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析

第七章 風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)

7.1 企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn) 7.2 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

附錄1：調(diào)查問(wèn)卷表 附錄2： 第一章 計(jì)劃概要 1.1企業(yè)簡(jiǎn)介???????????????????????????..???1 1.2市場(chǎng)分析?????????????????????????????..?1 1.3營(yíng)銷計(jì)劃???????????????????????????..???1 1.4組織管理計(jì)劃?????????????????????????..???2 1.4財(cái)務(wù)計(jì)劃?????????????????????????????..?2 1.5風(fēng)險(xiǎn)分析?????????????????????????????..?2 第二章 企業(yè)簡(jiǎn)介 2.1企業(yè)概況???????.???????????????????????3 2.2企業(yè)文化?????????.??.???????????...???????4 2.3企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃???????????.?????????????????5 第三章 市場(chǎng)分析 3.1宏觀環(huán)境分析????????????????????.????????6 3.2市場(chǎng)需求分析?????????.???????????????????6 3.3競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析???????????.?????????????????7 3.4目標(biāo)市場(chǎng)分析???????????????????????????.?7 第四章 產(chǎn)品與服務(wù) 4.1產(chǎn)品類型??????????????????????????????..8 4.2生產(chǎn)技術(shù)??????????????????????????????..8 4.3服務(wù)項(xiàng)目??????????????????????????????..9 4.4優(yōu)勢(shì)與特色?????????????????????????????..10 第五章 市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃 5.1市場(chǎng)定位????????????????????.??????????11 5.2產(chǎn)品策略???????????????????????????.???12 5.3價(jià)格策略???????????????????????????.???13 5.4渠道策略?????????????????????????????.?14 5.5促銷策略?????????????????????????????.?15 第六章 組織管理計(jì)劃 6.1創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?????????????????????????????.?16 6.2企業(yè)結(jié)構(gòu)與職責(zé)分工????????????????????????.?17 6.3管理制度?????????????????????????????.?19 第七章 財(cái)務(wù)計(jì)劃 7.1資金需求與融資??????????????????????????.?20 7.2資金使用計(jì)劃???????????????????????????.?20 7.3成本與收入預(yù)測(cè)??????????????????????????.?21 7.4財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)計(jì)???????????????????????????.?25 7.5項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析

第八章 風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì) 8.1主要風(fēng)險(xiǎn)分析????????????.???????????????.?27 8.2 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施???????????????????????????.?30 附錄1：調(diào)查問(wèn)卷表???????????..??????????????.?31 附錄2：篇三：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)封面及目錄

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)封面及目錄（圖）創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)封面頁(yè)

把你的產(chǎn)品的一幅彩色圖像放在首頁(yè),但須留出足夠的版面排列以下內(nèi)容: a.公司名稱 b.注冊(cè)年月 c.公司性質(zhì) d.公司地址 e.郵編

f.融資負(fù)責(zé)人姓名 g.職務(wù) h.電話 i.e-mail j.傳真 k.公司主頁(yè)

l.商業(yè)計(jì)劃書(shū)編號(hào)

公司名稱 簽字

日期

目錄

初步商業(yè)計(jì)劃書(shū)后,注意確認(rèn)目錄頁(yè)碼同內(nèi)容的一致性 執(zhí)行摘要

經(jīng)營(yíng)理念

公司概述

業(yè)務(wù)分析

市場(chǎng)和銷售戰(zhàn)略分析

競(jìng)爭(zhēng)分析

風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇

管理團(tuán)隊(duì)與股權(quán)結(jié)構(gòu)

資金需求

財(cái)務(wù)計(jì)劃

附錄

執(zhí) 行 摘 要

注意:有的書(shū)把此部分為經(jīng)理人摘要,都是源于英文execytuve summary的不同翻譯.如 果執(zhí)行摘要寫(xiě)得不成功那就不會(huì)著人看.因此,這部分一定要認(rèn)真寫(xiě),切忌馬虎大意.把這一部分作為這個(gè)商業(yè)計(jì)劃的寫(xiě)作大綱.執(zhí)行摘要的最主要功能是引起投資人的青睞,所以這一部分內(nèi)容不要超過(guò)兩頁(yè),越短越好.經(jīng)營(yíng)理念

―xx公司的理念是??

公司概述

―xx公司成立于?年?月?日;xx公司主要從事于??.例如嬰兒產(chǎn)品制造商,鉛筆的分銷商,醫(yī)藥服務(wù)的供應(yīng)商.公司的合法成立的組織形式是??例如:有限責(zé)任公司,股份有限公司,合伙人制,個(gè)人獨(dú)資等.出資的所有權(quán)構(gòu)成是??我們的主要辦公地點(diǎn)在?? 執(zhí) 行 摘 要

業(yè)務(wù)

-描述產(chǎn)品或提供的服務(wù).xx公司處于經(jīng)營(yíng)??例如種子/啟動(dòng)/成長(zhǎng)期,剛開(kāi)發(fā)了我們的第一個(gè)產(chǎn)品,雇用了我們的第一位售貨員,簽了我們的第一張訂單.-在近期?年..月..日,xx公司完成了??的銷售額,并且顯示出??贏利/虧損/盈虧平衡.如果融到??萬(wàn)元的資金,我們期望能夠完成??的銷售額,在??年完成??萬(wàn)元的稅前利潤(rùn).在??年(下一年)完成??萬(wàn)元稅前利潤(rùn).-我們能夠完成上述目標(biāo),因?yàn)槿诘降馁Y金主要用于(描述你利用資金做的事情)?例如:1.新產(chǎn)品的營(yíng)銷;2.或補(bǔ)充制造設(shè)備滿足增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求;3.增加零售點(diǎn)或采用其他方法完善分銷渠道;4.增強(qiáng)新產(chǎn)品的研發(fā)或改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品

執(zhí) 行 摘 要

產(chǎn)品與服務(wù)-描述清楚別人能夠明白你的產(chǎn)品或服務(wù)是什么,用你的奶奶都能給聽(tīng)懂的語(yǔ)言來(lái)描述.xx公司生產(chǎn)下列產(chǎn)品(或是提供下列服務(wù))??這里要簡(jiǎn)短列出產(chǎn)品,主要強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)線的意義和它能帶來(lái)的最高銷售量.-當(dāng)前我們的產(chǎn)品或服務(wù)處于導(dǎo)入/成長(zhǎng)/成熟期.我們計(jì)劃擴(kuò)大我們的生產(chǎn)線用于完善我們的產(chǎn)品或服務(wù),包括??等.-我們產(chǎn)品的生產(chǎn)或服務(wù)過(guò)程的關(guān)鍵特征有??.我們的產(chǎn)品或服務(wù)有獨(dú)特性是因?yàn)?,?,或??..我們有市場(chǎng)定位優(yōu)勢(shì)是因?yàn)槲覀?專利,銷售速度,商標(biāo)名字?等.執(zhí) 行 摘 要

營(yíng)銷概述-我們的市場(chǎng)是??,到?年?月時(shí),根據(jù)??預(yù)測(cè)/報(bào)道,其市場(chǎng)達(dá)到??萬(wàn)元.根據(jù)??的預(yù)測(cè)到?年時(shí),市場(chǎng)將達(dá)到??萬(wàn)元.-我們的客戶是??.他們?cè)谀抢?通過(guò)什么方式接近他們 你如何教育或引導(dǎo)客戶.-從你公司購(gòu)買(mǎi) 客戶為什么關(guān)心你的產(chǎn)品

競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析-xx與??公司直接競(jìng)爭(zhēng),或xx公司沒(méi)有直接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,但在市場(chǎng)上有我們產(chǎn)品或服務(wù)的替代品或相關(guān)產(chǎn)品.-我們產(chǎn)品獨(dú)特性是因?yàn)??.我們有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),因?yàn)槲覀兊??比方說(shuō)銷售的速度/已建立商標(biāo)品牌/低成本制造.執(zhí) 行 摘 要

風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)-我們經(jīng)營(yíng)的最大的風(fēng)險(xiǎn)是??比如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),定價(jià)風(fēng)險(xiǎn),產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn),管理風(fēng)險(xiǎn).我們堅(jiān)信能克服這些風(fēng)險(xiǎn),因?yàn)槲覀兡??我們面前的商業(yè)機(jī)會(huì)對(duì)我們非常有意義;如果我們能做到??我們就有機(jī)會(huì)將??比如市場(chǎng)上的局部?jī)?yōu)勢(shì),變?yōu)檎麄€(gè)行業(yè)的巨大優(yōu)勢(shì).管理團(tuán)隊(duì)-我們的團(tuán)隊(duì)由下列成員組成:?名男性和?名女性,他們有??年的合作經(jīng)驗(yàn);有??年的銷售經(jīng)驗(yàn).有??年的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn),并且有在?的經(jīng)驗(yàn).執(zhí) 行 摘 要

資金需求--xx公司尋求??萬(wàn)元作為權(quán)益性或債務(wù)性追加投資,用于??它將使我們能??描述你為什么需要資金,這機(jī)會(huì)為什么鼓舞人心.--在??年內(nèi)我們將利用剩余的利潤(rùn)分紅或者再次融資,或者公司的出售,或者上市公司實(shí)現(xiàn)融資的退出.融資計(jì)劃--描述出當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況,無(wú)論好壞.此時(shí)此刻作為投資人必須知道你當(dāng)前的商務(wù)處境.如果讓她反感或是找不到所需的資料,你想融資的希望就被封死了.執(zhí)行摘要

銷售總結(jié)

給出你的銷售綜述.此時(shí)此刻作為投資人必須知道你當(dāng)前的商務(wù)處境.如果讓他反感或是找不到所需的資料,你想融資的希望就被封死了

資產(chǎn)負(fù)債表總結(jié)

資產(chǎn): 負(fù)債: 帳面值: 到?年時(shí),我們會(huì)提供融資推出方案,以把公司賣(mài)給競(jìng)爭(zhēng)者/上市/利潤(rùn)分成,或是其他投資退出方

式.我們希望到?年?月實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)

稅前利潤(rùn)

毛利潤(rùn)

銷售

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) 企業(yè)名稱

創(chuàng)業(yè)者姓名

日 期

通信地址

郵政編碼

電 話

傳 真

電子郵件

目錄

企業(yè)概況???????????????????????????(1)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃作者的個(gè)人情況?????????????????????(1)市場(chǎng)評(píng)估????????????????????????????(2)市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃??????????????????????????(4)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)??????????????????????????(5)固定資產(chǎn)????????????????????????????(7)流動(dòng)資金(月)?????????????????????????(9)銷售收入預(yù)測(cè)(12個(gè)月)?????????????????????(10)銷售和成本計(jì)劃?????????????????????????(11)現(xiàn)金流量計(jì)劃??????????????????????????(12)企業(yè)概況

主要經(jīng)營(yíng)范圍: 企業(yè)類型: □生產(chǎn)制造 □零售 □批發(fā) □服務(wù)

□農(nóng)業(yè) □新型產(chǎn)業(yè) □傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) □其它

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃作者的個(gè)人情況

以往的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)(包括時(shí)間): 教育背景,所學(xué)習(xí)的相關(guān)課程(包括時(shí)間): 1 市場(chǎng)評(píng)估

目標(biāo)顧客描述: 市場(chǎng)容量或本企業(yè)預(yù)計(jì)市場(chǎng)占有率: 市場(chǎng)容量的變化趨勢(shì): 2 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì): 1.2.3.4.5.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要少勢(shì): 1.2.3.4.5.本企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì): 1.2.3.4.篇四：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)封面

創(chuàng) 業(yè) 計(jì) 劃 書(shū)

汽車(chē)美容店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

學(xué)院名稱： 機(jī)械工程學(xué)院

專業(yè)班級(jí)： 12汽車(chē)服務(wù)工程專升本2班

學(xué)生姓名： 孟士宇

學(xué) 號(hào)： 201201090099 指導(dǎo)教師： 聞聲遠(yuǎn) 2013年 6月

目 錄

第1章 汽車(chē)美容店創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目介紹 1.1 汽車(chē)美容行業(yè)市場(chǎng) 1.1.1市場(chǎng)前景 1.1.2市場(chǎng)分析 1.2 投資計(jì)劃

1.3 投資金額與利潤(rùn)分析

第2章 公司運(yùn)營(yíng)及發(fā)展 2.1公司日常經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目 2.1.1車(chē)身美容 2.1.2內(nèi)飾美容

2.2客戶的選擇與維護(hù)

2.3公司發(fā)展與未來(lái)

第1章 汽車(chē)美容店創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目介紹 1.1.1市場(chǎng)前景

隨著我國(guó)居民收入水平的增長(zhǎng)，有車(chē)族將更加注重汽車(chē)文化的享受。我國(guó)城鎮(zhèn)居民已經(jīng)開(kāi)始從汽車(chē)代步時(shí)代向享受汽車(chē)文化的時(shí)代邁進(jìn)，大部分地區(qū)的城鎮(zhèn)居民正在進(jìn)入汽車(chē)消費(fèi)時(shí)代，汽車(chē)已不再是人們身份和地位的象征，成為汽車(chē)消費(fèi)者對(duì)個(gè)性化、多元化文化取向的集中體現(xiàn)。汽車(chē)大規(guī)模地進(jìn)入家庭為汽車(chē)美容養(yǎng)護(hù)行業(yè)開(kāi)辟更廣闊的市場(chǎng)。

市場(chǎng)調(diào)查表明，我國(guó)60%以上的私人高檔汽車(chē)車(chē)主有給汽車(chē)做外部美容養(yǎng)護(hù)的習(xí)慣；30%以上的低人低檔車(chē)車(chē)主也開(kāi)始形成了給汽車(chē)做美容養(yǎng)護(hù)的觀念；30%以上的公用高檔汽車(chē)也定時(shí)進(jìn)行外部美容養(yǎng)護(hù)；50%以上的私車(chē)車(chē)主愿意在掌握基本技術(shù)的情況下自己進(jìn)行汽車(chē)美容和養(yǎng)護(hù)。不難看出，汽車(chē)美容業(yè)在我國(guó)有著巨大的市場(chǎng)發(fā)展空間。1.1.2市場(chǎng)分析

根據(jù)國(guó)家公安部的有關(guān)資料顯示，2013年我國(guó)汽車(chē)保有量已突破8000萬(wàn)輛。中國(guó)正在逐漸成為轎車(chē)消費(fèi)大國(guó)。隨著消費(fèi)者“愛(ài)車(chē)、養(yǎng)車(chē)意識(shí)”的不斷提高，越來(lái)越多的車(chē)主更加重視對(duì)車(chē)輛的日常保養(yǎng)，不再等到車(chē)輛損壞以后到修理廠或4s店進(jìn)行大修。“七分養(yǎng)，三分修”的汽車(chē)養(yǎng)護(hù)新理念已為更多的消費(fèi)者所接受，人們對(duì)汽車(chē)不僅要求“行得方便”，也要求“行得漂亮”。因此，汽車(chē)定期美容護(hù)理正在成為汽車(chē)后市場(chǎng)服務(wù)消費(fèi)的重要內(nèi)容之一。按照最保守的估計(jì)，如果中國(guó)每輛車(chē)每年平均在美容養(yǎng)護(hù)上花費(fèi)2000-2500元的話，中國(guó)汽車(chē)美容養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)將達(dá)到1400-1750億的規(guī)模，而中國(guó)汽車(chē)美容養(yǎng)護(hù)業(yè)的產(chǎn)值還不到370億，市場(chǎng)潛力巨大。據(jù)國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心市場(chǎng)研究所預(yù)計(jì)，到2013年，汽車(chē)用品銷售額將會(huì)達(dá)到1000億元人民幣從以上分析可以看出，隨著我國(guó)汽車(chē)大量進(jìn)入家庭，人們的生活水平逐步提高，汽車(chē)文化的日益普及，汽車(chē)美容養(yǎng)護(hù)業(yè)將迅速崛起，并發(fā)展成為我國(guó)服務(wù)業(yè)的一個(gè)新興支柱產(chǎn)業(yè)。據(jù)專家預(yù)測(cè)，未來(lái)的5-15年中，中國(guó)汽車(chē)保有量將增長(zhǎng)4-6倍。曾作為身份地位象征的汽車(chē)，現(xiàn)已成為人們的代步工具，與之相配套的汽車(chē)服務(wù)市場(chǎng)必將成為未來(lái)中國(guó)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。汽車(chē)的美容清洗及保養(yǎng)護(hù)理也日益成為一個(gè)極具潛力的新興投資項(xiàng)目。1.2 投資計(jì)劃

依據(jù)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)能力所以擬定了以經(jīng)濟(jì)型投資為目標(biāo)的投資計(jì)劃(轉(zhuǎn)載于:計(jì)劃書(shū)封面)投資金額：20萬(wàn)元左右。

投資地址：地級(jí)市中心，當(dāng)大城市市場(chǎng)已被多數(shù)占領(lǐng)時(shí)，應(yīng)著眼二三線小城市，在這塊新興市場(chǎng)還未被完全開(kāi)發(fā)時(shí)，市場(chǎng)潛力還在時(shí)站穩(wěn)腳。

經(jīng)營(yíng)面積：30到50平方米。工作人員：5到8人

投資項(xiàng)目：汽車(chē)美容及裝潢。投資經(jīng)驗(yàn)：汽車(chē)美容及裝潢相對(duì)于汽修來(lái)說(shuō)，比較容易經(jīng)營(yíng)，投資金額也不會(huì)太大，裝潢產(chǎn)品和美容產(chǎn)品通過(guò)代銷方式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，可以省去許多前期投入，資金介入量相對(duì)較小。資金運(yùn)作：從目前的情況來(lái)看，資金的回籠期在9到10個(gè)月之間。投資風(fēng)險(xiǎn)：對(duì)于這樣的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)的隱患只是存在于經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念，大眾化市場(chǎng)雖然眾口難調(diào)，但是有量的基礎(chǔ)，經(jīng)營(yíng)過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)值較低。利潤(rùn)空間：毛利率在30%左右，經(jīng)營(yíng)得當(dāng)?shù)脑挘渲械膬衾麧?rùn)一塊可以有所增長(zhǎng)。1.3投資金額與利潤(rùn)分析

投資金額在20萬(wàn)至25萬(wàn)左右，資金分配：店面租金、儀器設(shè)備和營(yíng)業(yè)許可證等

當(dāng)今中國(guó)汽車(chē)已經(jīng)不再是奢侈品，它已經(jīng)走入了大眾百姓的家庭中，人們現(xiàn)的觀念也在改變，不再是車(chē)壞了才去修理，汽車(chē)美容保養(yǎng)在過(guò)去幾年中已經(jīng)成為人們的一種新興消費(fèi)形式，所以日常的車(chē)輛保養(yǎng)也就形成了一個(gè)巨大的市場(chǎng)空間。尋常的一部10多萬(wàn)元的車(chē)，按10年使用期限，每年3萬(wàn)公里行程計(jì)算，每年需要用于車(chē)輛清潔、保養(yǎng)和維護(hù)的費(fèi)用在3000元以上，對(duì)于中高檔車(chē)，各項(xiàng)費(fèi)用還將超過(guò)這個(gè)數(shù)字這也就是汽車(chē)美容業(yè)能成為創(chuàng)業(yè)翹楚，所以開(kāi)一家中檔的汽車(chē)美容店投資大概在20萬(wàn)至30萬(wàn)元間，一般兩年左右就可收回投資，經(jīng)營(yíng)得好的汽車(chē)美容店甚至1年左右便可收回成本，低投資，高回報(bào)也就成為了可能。所以投資一個(gè)汽車(chē)美容店是個(gè)可行的創(chuàng)業(yè)方案。

第2章 公司運(yùn)營(yíng)及發(fā)展

2.1公司日常經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目 2.1.1車(chē)身美容

主要包括高壓洗車(chē)，除銹、去除瀝青、焦油等污物，上蠟增艷與鏡面處理，新車(chē)開(kāi)蠟，鋼圈、輪胎、保險(xiǎn)杠翻新與底盤(pán)防腐涂膠處理等項(xiàng)目。2.1.2內(nèi)飾美容

主要項(xiàng)目有車(chē)內(nèi)美容、發(fā)動(dòng)機(jī)美容、行李箱清潔等內(nèi)容。其中車(chē)內(nèi)美容包括儀表臺(tái)、頂棚、地毯、腳墊、座椅、座套、擋陽(yáng)板、車(chē)門(mén)襯里的吸塵清潔保護(hù)，以及蒸汽殺菌、冷暖風(fēng)口除臭、車(chē)內(nèi)空氣凈化等項(xiàng)目。發(fā)動(dòng)機(jī)美容則包括發(fā)動(dòng)機(jī)沖洗清潔、噴上光保護(hù)劑、做翻新處理、三濾清潔(指的是燃油濾清器、機(jī)油濾清器、空氣濾清器)等項(xiàng)目。2.2客戶的選擇與維護(hù)

隨著汽車(chē)的普及開(kāi)車(chē)的人越來(lái)越多，而城市大型社區(qū)，和市中心邊緣路段就成為了汽車(chē)美容最好的客戶集散地。在開(kāi)店初期一定要做好店面的宣傳和市場(chǎng)推廣和客戶資源的搜集和整理以便于后續(xù)的客戶維護(hù)。在服務(wù)技術(shù)要只有更好沒(méi)有最好，本著客戶就是上帝的準(zhǔn)則為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。只有這樣才能夠讓美容店長(zhǎng)遠(yuǎn)的走下 2.3公司發(fā)展與未來(lái) 就汽車(chē)美容發(fā)展來(lái)看，想在某個(gè)區(qū)域成長(zhǎng)起來(lái)，一定要有自己的特色，這個(gè)特色可能是產(chǎn)品好，或是服務(wù)好等等，然后在這個(gè)基礎(chǔ)上再延伸一些高附加值的項(xiàng)目，將客戶分類進(jìn)行區(qū)別化對(duì)待，高端的客戶享受高質(zhì)服務(wù)，遵循商業(yè)的二八定律，即從20%的（優(yōu)質(zhì)高端）客戶身上賺取80%的利潤(rùn)，這樣才在眾多低層次美容店中脫穎而出。

第二篇：計(jì)劃書(shū)封面（精選）

第三屆中國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+” 大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽參賽項(xiàng)目

商業(yè)計(jì)劃書(shū)

學(xué)

院：

項(xiàng)目名稱： 項(xiàng)目組別： 項(xiàng)目類別： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 聯(lián)系電話：

電子科技大學(xué) 2017年4月

說(shuō)明：此提綱僅供參考，不作為評(píng)比依據(jù)，各團(tuán)隊(duì)根據(jù)自身

實(shí)際情況進(jìn)行修改 商業(yè)或項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)提綱

第一章

1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 第二章

2.1 2.2 2.3 第三章

3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 第四章 執(zhí)行總結(jié)（此章節(jié)是后續(xù)各章節(jié)的總結(jié)和提煉）項(xiàng)目或企業(yè)背景 項(xiàng)目或企業(yè)規(guī)劃 市場(chǎng)分析 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析 組織與人事分析 財(cái)務(wù)分析 風(fēng)險(xiǎn)分析 項(xiàng)目或公司簡(jiǎn)介 項(xiàng)目或公司概述

項(xiàng)目或公司服務(wù)及業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介 發(fā)展規(guī)劃 市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)分析 市場(chǎng)現(xiàn)狀 市場(chǎng)前景 目標(biāo)市場(chǎng)

市場(chǎng)營(yíng)銷策略或商業(yè)模式闡述 競(jìng)爭(zhēng)分析 運(yùn)營(yíng)分析

4.1 生產(chǎn)組織 4.2 質(zhì)量控制 4.3 組織管理 4.4 人事管理 第五章 財(cái)務(wù)分析

5.1 投融資分析 5.2 財(cái)務(wù)預(yù)算 5.3 財(cái)務(wù)分析 第六章 風(fēng)險(xiǎn)分析

6.1 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 6.2 風(fēng)險(xiǎn)防范及措施 6.3 風(fēng)險(xiǎn)資本退出

第七章 團(tuán)隊(duì)介紹

附錄：各類附件證明材料

第三篇：計(jì)劃書(shū)封面范文

西華師范大學(xué)大學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)

西華師范大學(xué)

演講與口才協(xié)會(huì)新老會(huì)員培訓(xùn)活動(dòng)

計(jì) 劃 書(shū)

主辦：西華師范大學(xué)大學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)

承辦：西華師范大學(xué)演講與口才協(xié)會(huì)

二〇一四年十月二十九日

西華師范大學(xué)大學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)

1、安排四個(gè)干事到場(chǎng)（前門(mén)、后門(mén)各2個(gè)），負(fù)責(zé)在室外門(mén)口接待

2、買(mǎi)五瓶礦泉水 宣傳部

1、布置黑板

2、張貼廣告

3、制作展板

4、制作活動(dòng)的ppt 演說(shuō)部

1、劉詩(shī)琴作為代表發(fā)言

2、安排干事做好演講培訓(xùn)的筆記，結(jié)束后做成文檔，發(fā)到群里，一方面，好記性不如爛筆頭 另一方面，方便有些未到的同學(xué)

3、選拔主持人

注:凡是這周六沒(méi)有要緊事的干事都必須到場(chǎng)哈！

五、活動(dòng)流程： 1.主持人開(kāi)場(chǎng)白； 2.嘉賓介紹；

第四篇：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)封面

吉利數(shù)控機(jī)床銷售有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

目

錄

一、導(dǎo)言··1

二、項(xiàng)目介紹··1

三、市場(chǎng)調(diào)查概況分析··2

四、營(yíng)銷策略··3

五、銷售計(jì)劃··5

六、服務(wù)分析··7

七、風(fēng)險(xiǎn)分析··7

吉利數(shù)控機(jī)床銷售有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

八、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施··9

九、總結(jié)··10

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

吉利數(shù)控機(jī)床銷售有限責(zé)任公司

成員:*******

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吉利數(shù)控機(jī)床銷售有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

二〇一二年四月十二日

在創(chuàng)業(yè)的路上總會(huì)遇到很多未知，但不管怎樣都不要放棄，都要堅(jiān)持。

第五篇：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)封面（范文模版）

班

級(jí)：

11國(guó)商3班

學(xué)

號(hào)：

撰寫(xiě)人：

日

期：

目 錄

一、項(xiàng)目介紹 ······························································（1）

二、市場(chǎng)分析 ······························································（3）

1、市場(chǎng)定位 ····························································（3）

2、需求分析 ····························································（3）

3、競(jìng)爭(zhēng)者分析 ························································（3）

4、SWOT分析 ·························································（3）

三、市場(chǎng)營(yíng)銷 ······························································（5）

1、產(chǎn)品 ···································································（5）

2、選址 ···································································（5）

3、定價(jià) ···································································（5）

4、促銷 ···································································（5）

四、選貨及進(jìn)貨的渠道 ·············································（6）

五、人力規(guī)劃 ······························································（7）

六、投資金額分析 每月費(fèi)用分析 ·························（7）

七、總結(jié) ·······································································（9）