第一篇：采購部廉潔自律責(zé)任書

廉潔自律責(zé)任書

（甲方）：

（乙方）：

為加強公司采購部的廉政建設(shè)，規(guī)范公司采購部采購員工作中的各項行為，防止發(fā)生各種謀取不正當(dāng)利益的違法違紀(jì)行為，保護公司的合法權(quán)益，根據(jù)廉政建設(shè)相關(guān)法律的內(nèi)容和規(guī)定，以及公司《員工手冊》的有關(guān)制度，特訂立本廉潔自律責(zé)任書。

第一條 乙方在XX公司采購部任職采購員工作的事前、事中、事后應(yīng)遵守以下規(guī)定：

（一）采購員在采購工作中必須按照公司采購部相關(guān)制度及流程進行采購。

（二）不準(zhǔn)向供應(yīng)商和相關(guān)單位索要或變相索要回扣，即經(jīng)辦采購時故意抬高商品價格以次充好，及接受供應(yīng)商的回扣、禮金、貴重物品和好處費、感謝費等。

（三）不準(zhǔn)要求、暗示或接受供應(yīng)商為個人提供方便。

（四）不準(zhǔn)參加有可能影響到公司正常采購工作的宴請及娛樂等活動，如有必要，須事先征得部門負責(zé)人的同意，并部門做好備案。

（五）不準(zhǔn)向供應(yīng)商和相關(guān)單位介紹或為配偶、子女、親屬參與同采購工作等相關(guān)活動。

第二條 法律責(zé)任

乙方有違反本責(zé)任書責(zé)任行為的，一經(jīng)查實，依據(jù)公司管理制度規(guī)定給予辭退處理；涉嫌犯罪的，移交司法機關(guān)追究刑事責(zé)任；給甲方單位造成經(jīng)濟損失的，應(yīng)按規(guī)定負擔(dān)全部賠償責(zé)任。

第三條 本責(zé)任書所定義的采購員是指XX公司的采購員、及在公司工作中存在采購行為的相關(guān)管理人員、工作人員。

第四條 本責(zé)任書一式二份，由甲乙雙方各執(zhí)一份。第五條 本責(zé)任書經(jīng)甲乙雙方簽署后立即生效。

甲方單位（蓋章）： 乙方（蓋章）： 法定代表人： 法定代表人委托人：

年 月 日 年 月 日

第二篇：采購部人員廉潔自律承諾書

十二、采購人員廉潔自律承諾書

一、廣招客商，尋找質(zhì)優(yōu)價廉產(chǎn)品供使用部門選擇確定。

1．公開招標(biāo)

對批量采購的物品，廣發(fā)信息，隨時將我店近期、中期、長期所需的物品情況告知社會，隨時接納新供應(yīng)商。

將所有投標(biāo)的供應(yīng)商的報價情況輸入計算機，以備今后調(diào)索資料。

2．公平待客

無論新老供應(yīng)商，一旦前來競標(biāo)，一律將有關(guān)產(chǎn)品情況、價格輸入計算機，經(jīng)計算機自動將價格最低者依次選出，這是公平招標(biāo)、選標(biāo)的依據(jù)。（計算機聯(lián)機后，從總經(jīng)理至各部經(jīng)理均可隨時查閱。）

3．公正定標(biāo)

采購部初選供應(yīng)商，必須從計算機中選擇，每批物品最少挑選三家以上的供應(yīng)商，并隨同物品的樣品，送使用部門書面確認，待接到采購申請單后再行采購程序。（經(jīng)確認后，相關(guān)資料應(yīng)即時輸入計算機，備查。）

二、收集信息，建立供應(yīng)商檔案，廣開供應(yīng)渠道。

4．收集媒體信息（電視、報刊）。

5．收集市場信息（展覽會、超市、百貨批發(fā)、農(nóng)貿(mào)集市等）。

6．收集供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量、價格、售后服務(wù)、信譽等方面的信息。以上各方面的信息必須及時輸入計算機，以備隨時調(diào)閱。

三、工作程序透明

采購工作透明化，有利于采購部工作人員廉潔自律，有利于使用部門掌握成本開支，有利于飯店降本增效工作的開展。

7．與中標(biāo)供應(yīng)商的業(yè)務(wù)洽談必須有兩個以上人員參加，亦可請使用部門派員一同參與洽談。價格高的或新選購品種，由采購部經(jīng)理參與洽談，嚴(yán)格把關(guān)。

8．盡量減少采購中間環(huán)節(jié)。直撥物品的采購，在廣泛市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，直接自行采購，以降低采購價格，降低成本。

9．?dāng)U大市場調(diào)查品種的范圍。在目前的直撥食品采購進行的隔天農(nóng)貿(mào)集市調(diào)查的基礎(chǔ)上，逐步擴大調(diào)查品種的范圍，做為采購定價的依據(jù)。

10.供應(yīng)商報價、采購數(shù)量、批次、單價以及選擇確認、采購申請批準(zhǔn)等均需書面簽字確認，而后由采購員輸入計算機，以備檢索、審核。（計算機聯(lián)機后，應(yīng)由各部有關(guān)人員、負責(zé)人直接輸入。）

四、廉潔自律

采購部全體人員在工作中應(yīng)做到：

11.公私分明。不索受錢物，不以權(quán)謀私利，不接受吃請。

12.禮貌待客。熱誠接待推銷商，公平對待供應(yīng)商。堅持用質(zhì)量第一、信譽第一、價格第一的選擇供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)公開擇標(biāo)，無論是新老供應(yīng)商、采購金額大小，一視同仁。

13.加強自身的政治思想學(xué)習(xí)與教育，牢固地樹立我是飯店的主人翁思想，以節(jié)約每一分錢就是增加飯店利潤效益的觀念，扎實做好本職工作。

14.采購部全體人員在工作中，不得有違反廉潔自律條款或各種變相違反條款的事情發(fā)生。如有發(fā)生或經(jīng)他人舉報，經(jīng)查屬實，將嚴(yán)格按店規(guī)店紀(jì)堅決予以辭退、除名，情節(jié)嚴(yán)重者接受國家法律法規(guī)處罰。

15.采購部全體人員誠懇接受社會各供應(yīng)商、全店員工以及各界人士的監(jiān)督。

五、采購部全體人員如果贊同、支持本條款，并保證執(zhí)行本條款后，請簽名。簽

名后，如有違反以上各條款的，則按本條款處理辦法執(zhí)行。

簽名：

第三篇：廉潔自律責(zé)任書

領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律責(zé)任書

為了促進廉政建設(shè)，健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督約束機制，促使公司各級領(lǐng)導(dǎo)人員廉政勤政，預(yù)防職務(wù)違紀(jì)違法犯罪，推動反腐倡廉工作的不斷深入，保證公司經(jīng)營健康、穩(wěn)步發(fā)展，特制訂本責(zé)任書：

一、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

（一）、依照黨紀(jì)國法以及公司有關(guān)規(guī)定，公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部按對其所轄職能范圍內(nèi)的員工和業(yè)務(wù)的廉政建設(shè)負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各部門負責(zé)人為該部門各級領(lǐng)導(dǎo)干部主要責(zé)任人。

（二）、各級領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)根據(jù)各個時期的形式和任務(wù)，在反腐倡廉，依法開展各項工作等方面的實際情況，積極開展法制宣傳教育活動，提高廣大員工的法制觀念和廉政意識，協(xié)助公司做好預(yù)防職務(wù)犯罪的綜合治理工作。

（三）、各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須公私分明，嚴(yán)格遵守有關(guān)公款公物的管理、使用規(guī)定，并教育分管所屬部門員工不得有下列六種行為：

1、公款公物用于私人開支或使用。

2、公款逾期不還。

3、私分公款公物。

4、公款私存或設(shè)立小金庫，牟取私利。

5、在對工程、采購、新項目等業(yè)務(wù)活動中，向有關(guān)人員索要和接受回扣、賄賂、從中貪污。

6、在重大節(jié)日或業(yè)務(wù)往來中，收取有關(guān)人員的紅包或好處費。

（四）、各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須品行端正，遵守法律及社會主義道德，禁

止組織參與或支持色情、賭博、吸毒、迷信等活動。

（五）、各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須實事求是，作風(fēng)正派，不得有下列行為：

1、違反黨的政治紀(jì)律，妨礙公司改革、加快發(fā)展、團結(jié)穩(wěn)定的行為。

2、虛報工作成績，瞞報工作問題。

3、利用職權(quán)或采取虛假手段，為個人謀取職務(wù)、職稱、榮譽、工資

和福利待遇。

4、利用職權(quán)和影響為配偶、子女和親屬從事行業(yè)管理范圍內(nèi)的經(jīng)營

活動提供便利、謀取私利。

5、違反規(guī)定收受現(xiàn)金、有價證券、支付憑證、禮品及兼職取酬。

6、講排場、比闊氣、鋪張浪費、參與公款支付的高消費娛樂和旅游。

7、參與賭博和利用婚喪喜慶事宜收斂錢財。

（六）、各級領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺執(zhí)行和維護組織人事紀(jì)律，堅持民主集

中制原則，禁止下列行為：

1、推薦、任用有不廉潔行為的人。

2、打擊報復(fù)舉報人，控告人。

二、責(zé)任目標(biāo)

（一）、分管所屬部門沒有違反黨紀(jì)國法的現(xiàn)象。

（二）、分管所屬部門沒有私設(shè)小金庫和違反公司有關(guān)規(guī)定的現(xiàn)象。

（三）、分管所屬部門沒有關(guān)于廉潔自律方面的投訴。

三、獎罰辦法

（一）、達到廉潔自律責(zé)任目標(biāo)的部門，表現(xiàn)突出和成績顯著的按公

司有關(guān)規(guī)定給予嘉獎。

（二）、沒有達到廉潔自律責(zé)任目標(biāo)的部門，違反有關(guān)規(guī)定的，視其

件情節(jié)輕重予以處理，部門負責(zé)人應(yīng)對本部門出現(xiàn)的違紀(jì)違法事負領(lǐng)

導(dǎo)責(zé)任。

（三）、情節(jié)稍微，不構(gòu)成政紀(jì)責(zé)任的，給予批評教育。

（四）、不適應(yīng)工作要求，又嚴(yán)重影響工作開展的予以調(diào)整工作崗位

或免職。

（五）、需追究政紀(jì)責(zé)任的，依照有關(guān)規(guī)定給予警告、記過、降級、撤職、開除等處分。

（六）、構(gòu)成犯罪的，移送司法機關(guān)處理。

四、附則：

（一）、本責(zé)任書適用范圍人員為公司部門負責(zé)人及中層以上領(lǐng)導(dǎo)人

員。

（二）、本責(zé)任書一式兩份，公司黨委及責(zé)任人各執(zhí)一份。

（三）、本責(zé)任書自簽字之日起生效，有效期一年。

（四）、本責(zé)任書的各級責(zé)任人，如調(diào)離由其接任人承擔(dān)責(zé)任書

總公司部門：

責(zé)任人:責(zé)任人:

年月日年月日

第四篇：采購部目標(biāo)責(zé)任書

采購部目標(biāo)責(zé)任書

采購部目標(biāo)責(zé)任書1

根據(jù)20xx年工作方案，我廠把20xx年定為“質(zhì)量效益年”，通過對企業(yè)管理結(jié)構(gòu)與發(fā)展模式的調(diào)整，逐步實現(xiàn)管理規(guī)范化、經(jīng)營市場化、生產(chǎn)專業(yè)化、員工職業(yè)化，力爭企業(yè)管理上水平、產(chǎn)品質(zhì)量上臺階，確保20xx年發(fā)展目標(biāo)的全面實現(xiàn)，大幅提升企業(yè)經(jīng)濟效益，使童胖子的發(fā)展進入一個新的里程碑，特簽訂本責(zé)任書。

一、常德市武陵賀童泰味醬板鴨廠聘任為采購部部長，全面負責(zé)采購部工作，聘用期：自年月日起至年月日止。聘用期內(nèi)的工資待遇按企業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

二、采購部職責(zé)：

1、在總經(jīng)理的`直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負責(zé)采購、原材料庫（凍庫）的歸口管理。

2、根據(jù)生產(chǎn)部的采購計劃單開展采購工作并及時采購到位。

3、嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量，對送到貨物驗收合格后方可開單入庫，負責(zé)按照質(zhì)檢部門要求向供應(yīng)商索取有關(guān)資質(zhì)證明、檢驗檢疫單并存檔保存。

4、密切與供應(yīng)商的合作關(guān)系，負責(zé)對供應(yīng)商進行招標(biāo)與考評。負責(zé)與鴨子供應(yīng)商的對賬、沖紅。

5、做好倉庫管理工作，嚴(yán)格按照調(diào)撥程序辦理出入庫，庫存賬目清晰，做到賬、物、表三相符，經(jīng)常組織盤點數(shù)量、檢查質(zhì)量與保質(zhì)日期，發(fā)現(xiàn)問題立刻匯報。

三、崗位目標(biāo)：

1、確保進廠原材料質(zhì)量100%合格。其中鴨子的重量、質(zhì)量必須達到采購標(biāo)準(zhǔn)，確保降耗指標(biāo)的完成。

2、嚴(yán)格按流程執(zhí)行并做到貨比三家，控制降低采購成本。

3、經(jīng)常性開展詢價工作，隨時掌握市場行情，做好市場分析預(yù)測，為企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù)。

四、獎懲辦法：

1、在聘期內(nèi)，受聘人能全面履行職責(zé)，完成崗位目標(biāo)，企業(yè)完成銷售與利潤目標(biāo)后，廠管理委員會將給予年終特別獎勵。

2、每月的生產(chǎn)損耗控制在3%以內(nèi)（含3%），結(jié)合當(dāng)月產(chǎn)量在企業(yè)沒有虧損的前提下，給予受聘人300元/月的降耗獎勵。

3、受聘人不能履行職責(zé)，在工作中發(fā)生失誤，企業(yè)有權(quán)對受聘人予以處分與經(jīng)濟處罰，產(chǎn)生重大失誤的，企業(yè)有權(quán)對受聘人予以解聘，調(diào)換工作崗位。

4、受聘人接受供應(yīng)商賄賂或者回扣，導(dǎo)致企業(yè)利益受損的，企業(yè)有權(quán)對受聘人進行警告并責(zé)令退還非法所得。情節(jié)嚴(yán)重的，企業(yè)有權(quán)對受聘人予以解聘，不再任用。

常德市武陵賀童泰味醬板鴨廠采購部

總經(jīng)理：

部長：

年月日

采購部目標(biāo)責(zé)任書2

為了進一步貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，全面落實公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化安全管理，有效遏制重、特大事故的發(fā)生，維護公司正常的生產(chǎn)、工作和生活秩序，確保員工生命和公司財產(chǎn)的安全，特與簽訂20xx年安全生產(chǎn)責(zé)任書。

一、總則

第一條為貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，本著“誰主管，誰負責(zé)”的原則，建立安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，保障職工安全與健康，有效預(yù)防生產(chǎn)安全事故發(fā)生，制定本責(zé)任書。

第二條本責(zé)任書適用于物資采購部。本責(zé)任書原則上一年一簽定，因第一責(zé)任人或組織結(jié)構(gòu)發(fā)生變更，原則上需重新簽定。

第三條物資采購部必須認真貫徹落實《危險化學(xué)品安全管理條例》（國務(wù)院令第591號）、《中華人民共和國職業(yè)病防治法》、《中華人民共和國消防法》、《中華人民共和國環(huán)境保護法》、《易制毒化學(xué)品管理條例》、《倉庫防火安全管理規(guī)定》以及公司安全生產(chǎn)方針政策及各項安全管理規(guī)章制度，全面履行安全生產(chǎn)職責(zé)、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。部長為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，所有人員為關(guān)連責(zé)任人。

二、目標(biāo)及職責(zé)

第四條物資采購部必須達到下列安全生產(chǎn)目標(biāo)：

1、向供貨方索取危險化學(xué)品的安全技術(shù)說明書和安全標(biāo)簽到位率100%

2、危險化學(xué)品100%的分類專庫存放

3、安全損失≤生產(chǎn)產(chǎn)值的0。013‰

4、重大危險化學(xué)品泄漏事故為零

5、重大火災(zāi)、爆炸事故為零

6、等責(zé)以上交通事故為零

7、等責(zé)以上交通事故為零（含部門交通車渝FT8736車輛安全）

8、重大人身傷亡事故為零

第五條物資采購部必須履行下列安全職責(zé)：

1、認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，深化安全生產(chǎn)的“雙基”工作；

2、嚴(yán)格遵守國家及各級政府、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督；

3、加強對相關(guān)方施加安全方面的影響，將公司安全生產(chǎn)方面的制度、規(guī)定向客戶傳達；

4、積極參加公司組織的各類安全檢查、培訓(xùn)工作，不斷提高安全技能。

5、加強對材料庫的管理工作，確保生產(chǎn)物資的安全與供應(yīng)；

6、做好應(yīng)急材料的供應(yīng)工作，對于緊急情況下的應(yīng)急物資，應(yīng)根據(jù)實際情況和需要從快進行采購，確保應(yīng)急材料及時到位；

7、加強對采購工作的'控制和供應(yīng)商的評定，確保采購物資符合EHS管理要求；

三、獎懲辦法

第六條安全考核

1、年內(nèi)公司將對以上目標(biāo)進行考核，達到目標(biāo)要求的，進行表彰獎勵，達不到目標(biāo)要求的，公司視情節(jié)給予處罰。

2、自覺履行法定義務(wù)，完成目標(biāo)，可評為安全生產(chǎn)工作先進個人。

3、對未達標(biāo)的個人，實行一票否決，公司給予取消其評比先進的資格。

4、對于玩忽職守，工作不負責(zé)任造成一定后果的人員，公司將根據(jù)情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理，直至追究刑事責(zé)任。

采購部目標(biāo)責(zé)任書3

根據(jù)《中華人民共和國食品安全法》和政府、有關(guān)部門關(guān)于食品安全監(jiān)督、管理的文件精神，同時為保障各項法律法規(guī)和規(guī)章制度的落實，做到責(zé)任到人，防患于未然。結(jié)合我公司實際，特制定本責(zé)任書。

一、公司組織機構(gòu)

公司成立“食品安全工作小組”由總經(jīng)理 XXX任組長，副組長由副總經(jīng)理XX擔(dān)任，XXX、XX、XX經(jīng)理(店長)任組員。

職責(zé)分工:組長是食品質(zhì)量安全的第一負責(zé)人，對本公司區(qū)域內(nèi)的食品安全監(jiān)督管理負總責(zé)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)本公司區(qū)域內(nèi)食品安全監(jiān)督管理工作;建立健全食品安全監(jiān)督管理協(xié)調(diào)機制和監(jiān)督管理責(zé)任制。副組長陳總為本公司食品質(zhì)量安全的管理人員，負責(zé)日常督促公司現(xiàn)場管理部、采購部、營運部、各部門(店)按公司規(guī)定的食品質(zhì)量安全制度執(zhí)行;各部門(店)的負責(zé)人是食品安全的執(zhí)行人員，對所管轄區(qū)域的食品安全負有直接責(zé)任，并有責(zé)任、有義務(wù)組織全體職工認真學(xué)習(xí)并執(zhí)行本責(zé)任書所列條款。

二、保障食品質(zhì)量安全

1.嚴(yán)格遵守國家《食品安全法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《餐飲服務(wù)食品安全監(jiān)督管理辦法》等相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，保證食品安全，保障公眾身體健康和生命安全。

2.嚴(yán)禁生產(chǎn)經(jīng)營不符合法律、法規(guī)或者食品安全標(biāo)準(zhǔn)的食品、食品添加劑、食品相關(guān)產(chǎn)品。

3.嚴(yán)禁銷售xx變質(zhì)、油脂酸敗、霉變生蟲、污穢不潔、混有異物、摻假摻雜或者感官性狀異常的食品、食品添加劑。

4.堅決不銷售致病性微生物，農(nóng)藥殘留、獸藥殘留、生物毒素、重金屬等污染物質(zhì)以及其他危害人體健康的物質(zhì)含量超過食品安全標(biāo)準(zhǔn)限量的食品、食品添加劑、食品相關(guān)產(chǎn)品。

5.嚴(yán)禁銷售病死、毒死、死因不明或者未按規(guī)定進行檢疫或者檢疫不合格的禽、畜、獸、水產(chǎn)動物肉類及其制品，

6.不偽造或者冒用他人廠名、廠址，不偽造或者冒用質(zhì)量標(biāo)志。

7.保證食品加工工藝流程科學(xué)、合理，生產(chǎn)加工過程嚴(yán)格、規(guī)范，對生產(chǎn)關(guān)鍵工序進行嚴(yán)格控制。保證生產(chǎn)食品所用的原材料、添加劑等符合國家有關(guān)規(guī)定，不使用非食用性原輔材料加工食品。

8.保證食品的包裝材料、貯存、運輸和裝卸食品的容器、包裝、工具、設(shè)備安全，保持清潔，對食品無污染。

9.餐具、飲具和盛放直接入口食品的容器，使用前應(yīng)當(dāng)洗凈、消毒、炊具、用具用后應(yīng)當(dāng)洗凈，保持清潔。

10.嚴(yán)格驗收、保管貨品原材料，保證食品原料新鮮、無腐爛、無蟲害、無變質(zhì)現(xiàn)象;對味精、食鹽、醬油、醋等調(diào)味品和食品添加劑，凡過期、變質(zhì)、標(biāo)識不清或感官性狀異常的，一律不得使用。

11.食品經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)建立并執(zhí)行從業(yè)人員健康管理制度。從事接觸直接入口食品工作的食品生產(chǎn)經(jīng)營人員應(yīng)當(dāng)每年進行健康檢查，取得將抗證明后方可上崗工作。

12.認真落實索證索票制度，查驗供貨者的許可證和食品出廠檢驗合格證、進貨發(fā)票或者其他合格證明。

13.認真執(zhí)行食品進貨查驗記錄制度，如實記錄食品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)批號、保質(zhì)期、供貨者名稱及聯(lián)系方式、進貨日期等內(nèi)容;認真查驗供貨者的.許可證和食品合格的證明文件。

14.嚴(yán)格執(zhí)行食品退市制度，不銷售假冒偽劣食品，不銷售不符合法定要求的食品，對消費者投訴、舉報的，配合執(zhí)法部門調(diào)查，采取積極主動的態(tài)度進行處理。

15.積極配合執(zhí)法部門依法進行的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查和日常監(jiān)管。

三、責(zé)任追究

本責(zé)任書以《中華人民共和國食品安全法》、《餐飲業(yè)食品衛(wèi)生管理辦法》為執(zhí)行細則，對違反其中任何條款所造成的事故或責(zé)任，將追究本部門責(zé)任人和崗位負責(zé)人的責(zé)任。

四、自覺遵守國家的有關(guān)法律、法規(guī)，倡導(dǎo)行業(yè)自律，切實履行企業(yè)食品質(zhì)量安全責(zé)任人的義務(wù)。

五、本責(zé)任書一式二份，公司留存一份，各部門留存一份，自雙方簽字之日起生效。

公司(簽字蓋章):

采購部目標(biāo)責(zé)任書4

為了確保完成公司全年經(jīng)營管理目標(biāo)，加強績效管理，落實崗位責(zé)任制，根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會會議要求，特制定材料部負責(zé)人考核目標(biāo)責(zé)任書。公司依據(jù)簽訂的考核目標(biāo)責(zé)任書對責(zé)任人進行考核評價和獎懲。

一、考核時間：

從XXX年1月1日起至XXX年12月31日

二、考核內(nèi)容及分值：（滿分100分）

（1）、采購計劃與預(yù)算的考核指標(biāo)（30分）

1、根據(jù)項目工程生產(chǎn)總體計劃和預(yù)算，結(jié)合工程采購計劃，組織編制采購計劃與預(yù)算，報領(lǐng)導(dǎo)到審批后組織執(zhí)行。（15分）

2、根據(jù)工程項目采購計劃的實際情況及時調(diào)整采購計劃，確保采購任務(wù)按時完成。（15分）

（2）材料采購的管理考核指標(biāo)（30分）

1、組織采購人員進行市場調(diào)查，做好原材料及輔助材料的采購工作，拓寬采購渠道，向供應(yīng)商發(fā)出邀請及詢價單，及時收集、整理價格信息，并編寫詢價報告，向公司領(lǐng)導(dǎo)請示。（10分）

2、組織相關(guān)人員與選定的供貨商洽談，達成一致意向后簽訂供貨合同，并監(jiān)督、督促供貨商嚴(yán)格履行合同。（5分）

3、負責(zé)整個采購過程的監(jiān)督管理，保證物資采購的及時性。（5分）

4、加強內(nèi)部管理、規(guī)范部門工作流程，制定部門各崗位職責(zé)及考核辦法，提高部門工作質(zhì)量和效率，確保部門員工違法違紀(jì)，損害公司利益的情況發(fā)生。（10分）

（3）采購材料物資驗收的考核指標(biāo)（20分）

1、組織相關(guān)人員，會同工程部，對采購物資進行清點驗收。（10分）

2、合格后辦理入庫、結(jié)算等手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)問題，按合同規(guī)定進行相應(yīng)處理。（10分）

（4）采購成本控制的考核指標(biāo)（20分）

1、根據(jù)企業(yè)采購計劃的安排，根據(jù)對材料市場價格變動趨勢的'分析，編制每一采購項目的預(yù)算。（10分）

2、根據(jù)預(yù)算，制定適當(dāng)?shù)牟少彶呗裕档筒少彸杀颈ＷC作業(yè)經(jīng)濟效益指標(biāo)順利完成。（10分）

三、責(zé)任人薪酬計算辦法責(zé)任人年薪酬=固定薪+考核薪基數(shù)×考核系數(shù)

1.固定薪為元/月，按月考核發(fā)放。

2.考核薪基數(shù)為元。

3.考核系數(shù)=考核結(jié)果分值/100

四、考核與獎懲

1.公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)本責(zé)任書的規(guī)定對責(zé)任人進行考核。

2.公司總經(jīng)理辦公會依據(jù)考核結(jié)果對責(zé)任人進行薪酬兌現(xiàn)及獎懲。

五、本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，因不可抗力或公司重大政策變動時，公司有權(quán)變更或終止責(zé)任目標(biāo)的考核。

采購部目標(biāo)責(zé)任書5

為了確保完成公司全年經(jīng)營管理目標(biāo)，加強績效管理，落實崗位責(zé)任制，根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會會議要求，特制定采購部負責(zé)人考核目標(biāo)責(zé)任書。公司依據(jù)簽訂的考核目標(biāo)責(zé)任書對責(zé)任人進行考核評價和獎懲。

一、考核時間：

從20xx年1月1日起至20xx年12月31日

二、考核內(nèi)容及分值：（滿分100分）

（1）采購計劃與預(yù)算的考核指標(biāo)（30分）

1、根據(jù)生產(chǎn)總體計劃和預(yù)算，結(jié)合業(yè)務(wù)訂單，組織編制采購計劃與預(yù)算，報領(lǐng)導(dǎo)到審批后組織執(zhí)行。（15分）

2、根據(jù)訂單和生成的實際情況及時調(diào)整采購計劃，確保采購任務(wù)按時完成。（15分）

（2）物資采購的管理考核指標(biāo)（30分）

1、組織采購人員進行市場調(diào)查，做好原材料及輔助材料的采購工作，拓寬采購渠道，向供應(yīng)商發(fā)出詢價單，及時收集、整理價格信息，并編寫詢價報告，向公司領(lǐng)導(dǎo)請示。（10分）

2、組織相關(guān)人員與選定的供貨商洽談，達成一致意向后簽訂供貨合同，并監(jiān)督、督促供貨商嚴(yán)格履行合同。（5分）

3、負責(zé)整個采購過程的監(jiān)督管理，保證物資采購的及時性。（5分）

4、加強內(nèi)部管理、規(guī)范部門工作流程，制定部門各崗位職責(zé)及考核辦法，提高部門工作質(zhì)量和效率，確保部門員工違法違紀(jì)，損害公司利益的情況發(fā)生。（10分）

（3）采購物資驗收的'考核指標(biāo)（20分）

1、組織相關(guān)人員，會同質(zhì)量管理部，對采購物資進行清點驗收。（10分）

2、合格后辦理入庫、結(jié)算等手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)問題，按合同規(guī)定進行相應(yīng)處理。（10分）

（4）采購成本控制的考核指標(biāo)（20分）

1、根據(jù)企業(yè)采購計劃的安排，根據(jù)對物資市場價格變動趨勢的分析，編制每一采購項目的預(yù)算。（10分）

2、根據(jù)預(yù)算，制定適當(dāng)?shù)牟少彶呗裕档筒少彸杀荆ＷC作業(yè)經(jīng)濟效益指標(biāo)順利完成。（10分）

三、考核與獎懲

1.公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)本責(zé)任書的規(guī)定對責(zé)任人進行考核。

2.公司總經(jīng)理辦公會依據(jù)考核結(jié)果對責(zé)任人進行薪酬兌現(xiàn)及獎懲。

四、本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，因不可抗力或公司重大政策變動時，公司有權(quán)變更或終止責(zé)任目標(biāo)的考核。

常務(wù)副總經(jīng)理簽字：

部門主管簽字：

簽訂時間:20xx年6月2日

采購部目標(biāo)責(zé)任書6

為實現(xiàn)xx公司（以下簡稱“公司”）XXX經(jīng)營目標(biāo)，提高公司的核心競爭能力，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究，現(xiàn)將采購部XXX經(jīng)營目標(biāo)確定如下：

一、規(guī)范內(nèi)部管理，加強人員培訓(xùn)，建設(shè)高效的工作團隊，完善制度及流程建設(shè)建立SDE及MC工作流程；建立規(guī)范國際供應(yīng)鏈的開發(fā)管理及物料組織、交付流程。

二、做好采購成本控制工作

通過不同物料采取不同的采購及結(jié)算模式、來料質(zhì)量控制、外協(xié)及毛坯戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移、原材料價格實時監(jiān)控、提升談判能力等方式控制采購成本，使采購成本率低于56%。

三、做好供應(yīng)商開發(fā)管理工作

實行SDE為主體的三方評估開發(fā)模式，對四類物資進行開發(fā)布局。xx類、xx及xx、xx類開發(fā)第二供應(yīng)商xx與xx調(diào)研潛在供應(yīng)商。

做好國際供應(yīng)鏈開發(fā)管理工作，一方面開發(fā)國內(nèi)供應(yīng)商及代理商，降低國際采購份額；另一方面對現(xiàn)有國際采購物資盡力議價，降低成本。

四、做好物資采購供應(yīng)工作，保障生產(chǎn)所需

采取動態(tài)安全庫存、三天需求計劃、三個月需求預(yù)測相結(jié)合的物料計劃方式組織采購，達到上線結(jié)算及降低公司庫存的目的'。

實現(xiàn)鋼材50%的采購量由一級代理商供應(yīng)，并且多方搜集掌握最新鋼材信息；對輔料、刀具等雜項建立采購數(shù)據(jù)庫及其他合理的采購方式，降低采購成本。

五、建立和完善采購數(shù)據(jù)庫

完備各種物料協(xié)議價格資料等的收集，建立數(shù)據(jù)庫，以便進行充分的比較合選擇。針對多供應(yīng)商利用競爭機制，獲得價格上的比較優(yōu)勢。

六、專項工作

七、充分協(xié)調(diào)配合各部門之間的工作

八、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項臨時工作

采購部目標(biāo)責(zé)任書7

一、崗位類別和責(zé)任期 姓名：

任職部門：

職務(wù)：

責(zé)任期：年年月日

二、崗位目標(biāo)責(zé)任 管理目標(biāo)：

1、按照下發(fā)的商超部工作職責(zé)，商超部各崗位人員職責(zé)

開展好各項工作；

2、明確下屬各部門工作方向，從超市到下屬各部門、各

崗位建立起責(zé)任明確、獎懲掛鉤的運行機制；

3、聽取下屬部門的.工作匯報，對日常經(jīng)營活動中遇到的

問題進行協(xié)調(diào)溝通，保證經(jīng)營活動的順利進行；

4、召集并主持下屬各部門干部會議，傳達集團公司辦公

會議的重要決定、總結(jié)，布置工作，動員部門干部、

員工完成任務(wù)；

5、協(xié)調(diào)、激勵各個部門的工作。

經(jīng)營指標(biāo)：

實現(xiàn)向集團公司上交純收入40萬元：

三、獎勵措施

如果責(zé)任人在指標(biāo)期限內(nèi)完成以上工作指標(biāo)，集團公司將在福利待遇、個人榮譽方面對責(zé)任人進行獎勵，除全額支付責(zé)任人月報酬外（試用期3個月，按每月5000元計），將在20xx對于超出部分，按照指標(biāo)責(zé)任超出部分的8%給予責(zé)任人獎勵。

四、簽字

本人確認履行以上崗位職責(zé)，努力是實現(xiàn)確定的工作目標(biāo)。

集團公司認可上述工作目標(biāo)符合集團公司建立一流企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。

（集團公司負責(zé)人）

此責(zé)任書一式四份，雙方各執(zhí)一份，集團辦公室、財務(wù)室各執(zhí)一份。

第五篇：采購部安全責(zé)任書

采購部安全責(zé)任書

為認真貫徹、實施《中華人民共和國消防法》若干規(guī)定、落實學(xué)校及后勤集團各項安全管理規(guī)定，加強酒店各部門的安全意識，確保安全責(zé)任制落實到位，保證酒店各部門順利完成各項任務(wù)，酒店本著“誰主管誰負責(zé)”的原則，各部門負責(zé)人簽訂安全工作責(zé)任書，做到齊抓共管、層層落實。

安全責(zé)任人全面負責(zé)本部門的各項安全工作，堅持“安全是第一業(yè)績”的工作理念，強化“安全為了工作，服務(wù)必須安全”的意識。同時，落實后勤集團及酒店的物品采購的相關(guān)要求及規(guī)定，結(jié)合《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》，確保酒店采購物品質(zhì)量的安全，保證酒店正常經(jīng)營，認真履行以下職責(zé)：

1、認真執(zhí)行酒店制定的各項安全規(guī)章制度，包括消防安全、技術(shù)操作安全、食品物品質(zhì)量安全等。

2、完善供應(yīng)商管理體系，引入質(zhì)優(yōu)價廉、誠信合作的供應(yīng)商，實現(xiàn)酒店與供應(yīng)商合作雙贏的目標(biāo)。

3、嚴(yán)格履行采購操作流程，采取索證制度。大宗商品要經(jīng)3人以上進行審核，對手續(xù)齊全、產(chǎn)品合格的定點合法供貨商要與其簽訂購物合同，確保質(zhì)量安全。

4、根據(jù)實際情況按采購計劃保質(zhì)、保量地到定點合法采購點采購酒店所需物品，采購時當(dāng)即向供貨商索要正規(guī)真實的稅務(wù)發(fā)票和購物簽字憑證及生產(chǎn)日期證明、產(chǎn)品合格證明等憑據(jù)手續(xù)。

5、購物時嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，先認真查看物品質(zhì)量，經(jīng)查看合格后方可購買。

6、輔助倉庫保證物資的安全與完整，加速物資的周轉(zhuǎn)使用效率；建立物資最佳庫存量與定額管理體系，降低庫存成本。

7、在日常工作中，涉及到各項安全方面上的問題，要及時通報總值班和主管領(lǐng)導(dǎo)，重大問題要立即上報酒店總經(jīng)理。

酒店負責(zé)人部門安全責(zé)任人

簽名簽名

年月日年月日

注：此責(zé)任書一式三份，辦公室存檔一份，責(zé)任人一份，保安部備案一份。如有變動及時更改。