第一篇：關(guān)于出現(xiàn)越級(jí)信訪(fǎng)問(wèn)題的檢討書(shū)

關(guān)于出現(xiàn)越級(jí)信訪(fǎng)問(wèn)題的檢討書(shū)

市委、市政府：

*月*日，我鎮(zhèn)***村***、***村***兩人出現(xiàn)進(jìn)京非正常上訪(fǎng)，造成惡劣影響，鎮(zhèn)黨委、政府連夜召開(kāi)班子擴(kuò)大會(huì)，分析工作中存在的不足，針對(duì)重視程度不夠、工作措施不力、基礎(chǔ)工作薄弱、應(yīng)急反應(yīng)滯后等問(wèn)題，深刻進(jìn)行檢討與反思，詳細(xì)研究部署下步工作安排。會(huì)議一致認(rèn)為，我們辜負(fù)了上級(jí)黨委、政府對(duì)我們的信任，有辱保一方平安的使命，特向市委、市政府做出深核檢討：

針對(duì)兩人出現(xiàn)進(jìn)京上訪(fǎng)事件，我們進(jìn)行了認(rèn)真的反思，深入查找了工作中存在的疏漏和不足：

一是思想認(rèn)識(shí)不到位，責(zé)任傳遞流于形式。在市委、市政府多次就信訪(fǎng)多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，且在市里已經(jīng)做了安排部署的情況下，沒(méi)有及時(shí)掌握信息上報(bào)。在主觀上存在僥幸心理，對(duì)市委、市政府工作要求落實(shí)不夠徹底、執(zhí)行不夠堅(jiān)決，存在麻痹思想，造成了工作的嚴(yán)重失職。

二是工作落實(shí)不到位，穩(wěn)控舉措流于形式。在應(yīng)對(duì)重點(diǎn)人員的工作中，只停留在要求上，沒(méi)有針對(duì)性和可操作性強(qiáng)的工作舉措。對(duì)重點(diǎn)人員信息掌握得不全、不細(xì)、不深，未能及時(shí)掌握工作的主動(dòng)權(quán)，造成人員出走后無(wú)信息反饋。

三是責(zé)任追究不到位，問(wèn)題整改流于形式。對(duì)于過(guò)往在信訪(fǎng)工作中出現(xiàn)問(wèn)題的干部還停留在批評(píng)上，沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行問(wèn)責(zé)制度，造成個(gè)別干部對(duì)此項(xiàng)工作的重視程度不夠，影響了對(duì)信訪(fǎng)工作重要程度的認(rèn)識(shí)和判斷。針對(duì)此次事件暴露出來(lái)的問(wèn)題，我們將吸取教訓(xùn)，引以為戒，深刻反思，認(rèn)真整改，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化措施，落實(shí)責(zé)任，全力以赴把穩(wěn)定工作做實(shí)，做好，確保不再發(fā)生類(lèi)似問(wèn)題。

***鎮(zhèn)黨委 2017年*月*日

中共

第二篇：越級(jí)上報(bào)檢討書(shū)

可越級(jí)檢查，但不可越級(jí)指揮

管理上有個(gè)著名的原則：“上級(jí)只能越級(jí)檢查，不能越級(jí)指揮；下級(jí)只能越級(jí)投訴，不能越級(jí)請(qǐng)示。”上級(jí)可以隨時(shí)隨地對(duì)下級(jí)的工作情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，只要不是特別緊急，不馬上解決有可能釀成巨大損失，上級(jí)一般都不應(yīng)越級(jí)向下發(fā)號(hào)施令，而是找到與此事有關(guān)的自己的直接下級(jí)，調(diào)查了解，弄清真相，雙向溝通，尋找辦法，然后向其下達(dá)解決問(wèn)題的指示。至于你的指示是否需要向下傳達(dá)，向誰(shuí)傳達(dá)，傳達(dá)些什么內(nèi)容，則完全由他自己來(lái)決定，作為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)你只要定期關(guān)注這個(gè)問(wèn)題的改善情況就可以了。上級(jí)越級(jí)指揮的危害很大：

首先，會(huì)挫傷直接管理者的積極性

既然設(shè)定了一級(jí)組織層級(jí)，就要尊重這個(gè)層級(jí)管理者的權(quán)益，發(fā)揮其主觀能動(dòng)性。如果你覺(jué)得這個(gè)層級(jí)影響了工作效率，那說(shuō)明公司的組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了問(wèn)題，可以對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行扁平化改造，取消這個(gè)多余的層級(jí)。如果是這個(gè)管理者沒(méi)能力勝任，可以通過(guò)正常、正規(guī)的組織程序?qū)⑵湔{(diào)離、撤換。在此之前，還是應(yīng)該發(fā)揮該層級(jí)的作用。既然有這個(gè)和尚，你卻替他來(lái)撞這個(gè)鐘，首先對(duì)撞鐘人是個(gè)傷害，同時(shí)也是對(duì)資源的浪費(fèi)。

其次，搞亂組織運(yùn)行秩序

維持企業(yè)正常運(yùn)作秩序的核心是“科層制”，也就是通常所說(shuō)的金字塔結(jié)構(gòu)。在這種結(jié)構(gòu)里，一個(gè)下級(jí)只能有一個(gè)上級(jí)，并對(duì)其負(fù)責(zé)。他從這個(gè)上級(jí)那里領(lǐng)受指示，接受監(jiān)督，并將執(zhí)行結(jié)果向其反饋。

正是這種各司其責(zé)的體系，保證了組織的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。但越級(jí)指揮使得某些中間層級(jí)無(wú)法正常行使自己的職責(zé)，從而導(dǎo)致整個(gè)組織出現(xiàn)混亂。

最后，造就一批“特殊員工”

在現(xiàn)實(shí)生活中，只要有越級(jí)指揮現(xiàn)象存在，就一定會(huì)有越級(jí)請(qǐng)示和越級(jí)匯報(bào)現(xiàn)象出現(xiàn)。對(duì)于員工來(lái)講，既然有更大的領(lǐng)導(dǎo)繞過(guò)頂頭上司直接向我下達(dá)了指令，那我也完全可以不用顧及直接上級(jí)如何想、如何說(shuō)。你要過(guò)問(wèn)嗎？對(duì)不起，這是你的上司讓我這么做的，你管得著嗎？！久而久之，在一些部門(mén)就出現(xiàn)了一批直接“通天”的特殊員工，不管人數(shù)多少，哪怕只有一個(gè)，那么這個(gè)部門(mén)的肌體就出現(xiàn)了病蟲(chóng)害，直接影響組織的健康。

越級(jí)指揮的現(xiàn)象在企業(yè)中大量存在，如果你的上級(jí)有這種毛病，你該如何應(yīng)對(duì)呢？

如果你是中層管理者，你首先應(yīng)當(dāng)向你的下屬明確：今后不管是哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)向他布臵工作，在行動(dòng)前要首先向他的直接主管匯報(bào)。要給員工講清楚，越級(jí)接受上級(jí)指示擅自行動(dòng)，不但不算業(yè)績(jī)，出了問(wèn)題還要承擔(dān)全部責(zé)任。

中層管理者收到下屬轉(zhuǎn)述的上級(jí)指令后，要將有關(guān)內(nèi)容做成文件，找到下達(dá)指令的上級(jí)，讓他簽字。這樣做，第一可以避免上級(jí)意圖在轉(zhuǎn)述過(guò)程中失真，其次是可以將上級(jí)不規(guī)范的管理納入規(guī)范管理的軌道上來(lái)，同時(shí)還可用這種方法暗示上級(jí)：你想繞過(guò)我越級(jí)指揮實(shí)際上是不可行的！

那么作為普通員工，當(dāng)你接到間接上級(jí)越級(jí)指揮時(shí)，首先不要表示出不接受，確認(rèn)聽(tīng)明白后向領(lǐng)導(dǎo)詢(xún)問(wèn)：我是否可以將你的指示向我的直接主管匯報(bào)？用這種方法提醒領(lǐng)導(dǎo)他在越級(jí)指揮。一般在這種時(shí)候有些領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)說(shuō)：算了，還是我直接給他說(shuō)吧，這樣你也就擺脫了尷尬處境。篇二：關(guān)于越級(jí)上報(bào)

談?wù)勂髽I(yè)的“三角傳球” 越級(jí)報(bào)告指揮

組織當(dāng)中通常會(huì)講求“組織倫理”。在傳統(tǒng)的觀念里，“組織倫理”是一項(xiàng)牢不可破、卻又往往流于過(guò)度僵化的原則。例如，一名員工向上跳過(guò)一層主管而越級(jí)報(bào)告，經(jīng)常是不被允許的；一般員工的觀念里，也會(huì)認(rèn)為越級(jí)報(bào)告違反組織倫理而盡可能避免。相對(duì)地，主管如果向下越過(guò)一層干部而越級(jí)指揮，也很容易被看成“不授權(quán)”、“不信任干部”。但是，過(guò)份拘泥于狹隘的組織倫理，不僅讓組織的運(yùn)作僵化、缺乏彈性，同時(shí)也降低組織的運(yùn)作效率。有時(shí)候，“遵守組織倫理”甚至可能成為誤事的原因，而發(fā)生問(wèn)題之后，又被拿來(lái)當(dāng)作推諉卸責(zé)的藉口。

現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部經(jīng)常以電子郵件溝通，一封電子郵件往往同時(shí)發(fā)送給很多收信人，其中包含了直屬的主管，同時(shí)也包含主管的主管，那么，豈非發(fā)生越級(jí)報(bào)告，違反了組織倫理？顯然過(guò)去傳統(tǒng)的觀念已經(jīng)行不通。相反地，越級(jí)報(bào)告、越級(jí)指揮應(yīng)該被視為組織運(yùn)作中的一種常態(tài)，當(dāng)實(shí)際狀況有需要的時(shí)候，都應(yīng)該越級(jí)報(bào)告、越級(jí)指揮，但是要遵守“三角傳球”的原則，讓被跨越的層級(jí)也接收到同樣的訊息。

哪些情形下部屬應(yīng)該越級(jí)報(bào)告呢？首先，當(dāng)發(fā)生緊急、重要的事情而必須向主管報(bào)告，但直屬主管正好不在，如果等到主管回來(lái)才報(bào)告的話(huà)，在時(shí)效上很可能已經(jīng)不被允許。此時(shí)，部屬應(yīng)該要往更上一層的主管報(bào)告，以求盡速因應(yīng)、避免誤事。但是當(dāng)主管回來(lái)之后，部屬必須盡速向其“補(bǔ)報(bào)告”，使其掌握狀況，這便是“三角傳球”的意涵。另一種常見(jiàn)的情況則是，部屬提出意見(jiàn)，經(jīng)過(guò)與主管充分溝通、討論之后，仍然未被主管采納。如果部屬認(rèn)為自己提出來(lái)的意見(jiàn)有其重要性，而主管未采納的原因可能是其思考上的盲點(diǎn)所致，此時(shí)，部屬可以越級(jí)向更高一層的主管報(bào)告。在這種情形中，部屬該注意的是必須先與主管溝通，溝通不成才越級(jí)報(bào)告，并非凡事都直接找更高層的主管而未讓直屬主管知道，否則，便違反了“三角傳球”的原則。

組織當(dāng)中，每個(gè)層級(jí)的成員都非完美，對(duì)事情的判斷、掌握有時(shí)難免會(huì)不夠精準(zhǔn)，但越高層級(jí)的主管，經(jīng)驗(yàn)、閱歷都相對(duì)較為豐富。因此，當(dāng)部屬的意見(jiàn)不被主管采納，而主管說(shuō)明的理由又無(wú)法說(shuō)服部屬時(shí)，部屬進(jìn)行越級(jí)報(bào)告，將可獲得較好的結(jié)論。透過(guò)越級(jí)報(bào)告，也可以減少好的意見(jiàn)被埋沒(méi)的機(jī)率。

再以越級(jí)指揮來(lái)看，較高階的主管遇到緊急、重要的事情要交辦的時(shí)候，如果下一個(gè)層級(jí)的干部不在，主管可以直接指揮更下一層級(jí)的部屬，以求取時(shí)效。但當(dāng)被越過(guò)的干部回來(lái)時(shí)，該名部屬務(wù)必主動(dòng)向其報(bào)告此事，進(jìn)行“三角傳球”。>有時(shí)候，進(jìn)行越級(jí)指揮的主管也可以再向被越過(guò)的干部知會(huì)一次。還有一種越級(jí)指揮的情況也相當(dāng)常見(jiàn)，就是當(dāng)高階主管交代給干部規(guī)劃、執(zhí)行的工作屬于新的領(lǐng)域，或是具有特殊的重要性，而干部對(duì)于此事的處理經(jīng)驗(yàn)不足，或是執(zhí)行成效影響頗大，此時(shí)，高階主管可能親自下來(lái)指揮實(shí)際的執(zhí)行。例如，聯(lián)強(qiáng)積極規(guī)劃網(wǎng)站與網(wǎng)際網(wǎng)路的各種應(yīng)用，這是屬于全新的領(lǐng)域，并且牽涉的范圍廣及全公司的所有部門(mén)，若光是由mis部門(mén)的主管主導(dǎo)，可能無(wú)法涵蓋所有的面向，因此，必須由總經(jīng)理親自指揮。等到一切運(yùn)作純熟之后，后續(xù)的運(yùn)作再交回給所屬的部門(mén)。

由于越級(jí)報(bào)告與越級(jí)指揮是組織中的正常現(xiàn)象，因此，大部分層級(jí)的成員都可能用到越級(jí)報(bào)告或越級(jí)指揮，每一名主管也都有可能是被越過(guò)的層級(jí)。此時(shí)，被越過(guò)的主管應(yīng)該要有健康的心態(tài)與正確的認(rèn)知：首先，組織的運(yùn)作當(dāng)中，凡事都應(yīng)該以求取“事情處理的最大效益”為依歸，而不該僵化于所謂的職權(quán)或面子問(wèn)題。

其次，越級(jí)報(bào)告、越級(jí)指揮也并非完美無(wú)瑕，上層主管并非對(duì)于所有的事務(wù)都了解得很細(xì)微，當(dāng)其越級(jí)指揮、或接受越級(jí)報(bào)告，經(jīng)過(guò)“三角傳球”之后，如果被越過(guò)的主管認(rèn)為上層主管的決定有所不妥之處，應(yīng)該立即主動(dòng)與上層主管溝通，藉以修正其決策，而不是認(rèn)為“既然上級(jí)已經(jīng)決定，自己只好默默接受”。

在組織的自然現(xiàn)象當(dāng)中，經(jīng)常可以發(fā)現(xiàn)在運(yùn)作上存有些許瑕疵，例如，因?yàn)榻M織的層層結(jié)構(gòu)而使得運(yùn)作效率受限；或是不同層級(jí)的主管，因?yàn)楸旧黹啔v、經(jīng)驗(yàn)的差異，而關(guān)照到的層面與深度也不同。這些無(wú)可避免的瑕疵會(huì)使得組織的運(yùn)作并非處于最佳狀態(tài)，所以，越級(jí)報(bào)告與越級(jí)指揮正可以用來(lái)彌補(bǔ)組織的缺陷，讓組織的運(yùn)作更接近于完善的境界。但必須注意的是，越級(jí)報(bào)告與越級(jí)指揮是組織中的“正常”現(xiàn)象，但不該是日常運(yùn)作的“主要”方式。也就是說(shuō)，越級(jí)報(bào)告與越級(jí)指揮發(fā)生的比例不應(yīng)該過(guò)高。如果一個(gè)組織過(guò)于頻繁地出現(xiàn)越級(jí)報(bào)告或越級(jí)指揮，那么，這個(gè)組織就可能存在結(jié)構(gòu)上的問(wèn)題，必須重新檢視一番。

在聯(lián)強(qiáng)的企業(yè)文化中，講求的是廣義的組織倫理，主管可以越級(jí)指揮，部屬也可以越級(jí)報(bào)告，但是兩種狀況都要遵守“三角傳球”的原則。無(wú)論是主管或部屬，都應(yīng)該將越級(jí)報(bào)告、越級(jí)指揮視為公司正常運(yùn)作當(dāng)中的一環(huán)，使之成為公司內(nèi)部一種普遍的共識(shí)，同時(shí)配合“三角傳球”的原則。如此一來(lái)，公司的運(yùn)作便能在組織的制度與倫理之中，兼具應(yīng)變的彈性，保持運(yùn)作的靈活度。篇三：安全檢查制度

安全檢查和隱患排查治理制度

為貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深化安全生產(chǎn)工作成效，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，提高監(jiān)管水平，落實(shí)治本之策，進(jìn)一步規(guī)范我廠安全生產(chǎn)事故隱患排查治理工作，制定本制度。

一、各科室責(zé)任：

（1）安全科對(duì)全廠生產(chǎn)安全事故隱患排查治理工作實(shí)施綜合監(jiān)督管理，具體負(fù)責(zé)危險(xiǎn)化學(xué)品、火災(zāi)事故等的隱患排查治理工作。

（2）門(mén)衛(wèi)對(duì)全廠的周邊環(huán)境、門(mén)衛(wèi)、廠內(nèi)治安、車(chē)輛等工作進(jìn)行經(jīng)常性的隱患排查，保障廠內(nèi)有一個(gè)平安和諧的生產(chǎn)環(huán)境。

二、事故隱患排查

（1）事故隱患排查要與安全生產(chǎn)日常管理工作結(jié)合起來(lái)，安全科組織的綜合性隱患排查每月不少于1次。（2）專(zhuān)業(yè)性隱患排查。機(jī)電儀主管每月組織一次隱患排查。內(nèi)容主要是對(duì)鍋爐、壓力容器、起重機(jī)械等特種設(shè)備、電氣設(shè)施、機(jī)械設(shè)備、安全防護(hù)裝置、危險(xiǎn)化學(xué)品、特種防護(hù)用品及防火、防爆設(shè)施等的隱患進(jìn)行排查。

（3）廠二級(jí)危險(xiǎn)源部位的隱患排查。除廠級(jí)檢查外，各單位對(duì)二級(jí)危險(xiǎn)源部位每周必須檢查一次。

三、事故隱患治理 ：

隱患治理堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)安排、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)驗(yàn)收、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的管理原則。實(shí)施分類(lèi)管理，分級(jí)整改。

（1）對(duì)重大事故隱患，由隱患單位和業(yè)務(wù)主管部門(mén)成立隱患治理小組，組織制定、實(shí)施事故隱患治理方案。同時(shí)上報(bào)主管廠長(zhǎng)和安環(huán)部。重大事故隱患治理方案上報(bào)的內(nèi)容包括：

（一）隱患部位；

（二）隱患的現(xiàn)狀及其產(chǎn)生原因；

（三）隱患的危害程度和治理難易程度分析；

（四）負(fù)責(zé)治理的單位和人員；

（五）治理的時(shí)限和要求；

（2）安全環(huán)保部定期公布事故隱患排查及治理情況，對(duì)治理不力的單位在安全例會(huì)上提出批評(píng)；對(duì)事故隱患頂著不整、拖著不辦或不能限期治理而造成安全事故的，廠部按照事故“四不放過(guò)”的原則對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人追究責(zé)任，進(jìn)行處理，若構(gòu)成犯罪依法追究刑事責(zé)任。

6、事故隱患排查治理登記建檔：

各單位按事故隱患分類(lèi)進(jìn)行登記建檔。每月對(duì)本單位事故隱患排查治理情況按附件的格式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并分別于下月生產(chǎn)會(huì)議時(shí)報(bào)安全科。安環(huán)部對(duì)事故隱患排查治理情況建立檔案。

重大危險(xiǎn)源安全管理制度

一.目的

為了加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源的安全管理，以保證其安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，預(yù)防事故發(fā)生，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)和員工生命財(cái)產(chǎn)的安全，根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》;《壓力容器安全監(jiān)察規(guī)程》;《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》;《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》;《大連市重大危險(xiǎn)源安全監(jiān)督管理規(guī)定》等法律法規(guī)特制定本管理制度。

二.定義

重大危險(xiǎn)源：是指長(zhǎng)期或臨時(shí)地生產(chǎn)、加工、搬運(yùn)、使用或貯存危險(xiǎn)物質(zhì)，且危險(xiǎn)物質(zhì)的數(shù)量等于或超過(guò)臨界量的單元。單元指一個(gè)(套)生產(chǎn)裝置、設(shè)施或場(chǎng)所，或同屬一個(gè)工廠的且邊緣距離小于500米的幾個(gè)(套)生產(chǎn)裝置、設(shè)施或場(chǎng)所。

三.分級(jí)

本公司的重大危險(xiǎn)源按危險(xiǎn)程度為區(qū)級(jí)重大危險(xiǎn)源，按可能發(fā)生事故的最嚴(yán)重后果和危害程度為四級(jí)重大危險(xiǎn)源：r<50m(r為傷亡半徑)。事故影響范圍超過(guò)本公司能對(duì)區(qū)內(nèi)其它單位造成危害。

四.適用范圍(危險(xiǎn)源種類(lèi))本制度適用于公司所有生產(chǎn)裝置中的各類(lèi)壓力容器和貯罐;各類(lèi)壓力管道;各種氣瓶及產(chǎn)品庫(kù)區(qū)。

五.內(nèi)容

1.各類(lèi)壓力容器、壓力管道的安裝、使用、檢驗(yàn)修理等必須遵守《壓力容器安全監(jiān)察規(guī)程》的規(guī)定。3.使用管理信息系統(tǒng)對(duì)本公司的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行登記建檔，同時(shí)每年4月底前，將《重大危險(xiǎn)源申報(bào)登記表》報(bào)送開(kāi)發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局備案。對(duì)公司的所有重大危險(xiǎn)源必須按開(kāi)發(fā)區(qū)安監(jiān)局的要求如實(shí)進(jìn)行網(wǎng)上申報(bào)。4.當(dāng)重大危險(xiǎn)源在生產(chǎn)過(guò)程、材料、工藝、設(shè)備、防護(hù)措施和環(huán)境等因素發(fā)生變化或國(guó)家有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)通過(guò)管理信息系統(tǒng)對(duì)重大危險(xiǎn)源的信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)更新，同時(shí)由安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)重新核定該重大危險(xiǎn)源的危險(xiǎn)程度。5.每?jī)赡陮?duì)本公司的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行一次安全評(píng)估，將安全評(píng)估報(bào)告報(bào)送開(kāi)發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局備案。評(píng)估要由國(guó)家認(rèn)可的有資質(zhì)條件的中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行，或由國(guó)家認(rèn)可的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員主持評(píng)估。安全評(píng)估報(bào)告要數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，內(nèi)容完整，對(duì)策措施具體可行，結(jié)論客觀公正。6.每?jī)赡陮?duì)本公司的生產(chǎn)、儲(chǔ)存裝置進(jìn)行一次安全評(píng)價(jià)。將安全評(píng)價(jià)報(bào)告報(bào)開(kāi)發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局備案，安全評(píng)價(jià)報(bào)告電子版要通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)傳至管理信息系統(tǒng)。安全評(píng)價(jià)要由國(guó)家認(rèn)可的有資質(zhì)條件的中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行。7.公司的行政管理部必須保證重大危險(xiǎn)源安全管理與監(jiān)控所必須的資金投入。8.安全生產(chǎn)專(zhuān)職管理人員必須經(jīng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)培訓(xùn)考核合格后，方可上崗。9.根據(jù)重大危險(xiǎn)源生產(chǎn)工藝要求和技術(shù)性能，制定完善的安全操作規(guī)程、安全維護(hù)和監(jiān)控制度、安全檢查制度和員工的安全教育培訓(xùn)制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。10.每季度對(duì)全公司員工進(jìn)行一次安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，使其掌握本崗位的安全操作技能和緊急情況下應(yīng)當(dāng)采取的應(yīng)急措施。11.在重大危險(xiǎn)源的現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，并加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控和有關(guān)設(shè)備、設(shè)施的安全管理。12.重大危險(xiǎn)源運(yùn)行時(shí)，操作人員應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)安全運(yùn)行的規(guī)章制度，做好運(yùn)行值班記錄和交接班記錄，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不得擅離職守，不得做與本崗位無(wú)關(guān)的事。13.操作人員必須每4小時(shí)對(duì)所有危險(xiǎn)源進(jìn)行一次檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。重大危險(xiǎn)源有嚴(yán)重缺陷，難以保證安全運(yùn)行時(shí)，操作人員應(yīng)及時(shí)向公司負(fù)責(zé)人報(bào)告，公司負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)妥善處理，否則，操作人員或負(fù)責(zé)安全的技術(shù)人員有權(quán)越級(jí)上報(bào)。14.對(duì)存在安全隱患的重大危險(xiǎn)源，必須制定整改方案，落實(shí)整改措施和整改責(zé)任人，立即整改，并采取切實(shí)可行的安全措施，防止事故的發(fā)生。15.各類(lèi)壓力容器包含氣瓶及其安全附件嚴(yán)格按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)定期校驗(yàn)檢查。(壓力容器由班uu負(fù)責(zé)，安全附件由葛uu;孫x負(fù)責(zé)，氣瓶及其安全附件由唐ii負(fù)責(zé)。)同時(shí)做好檢測(cè)、檢驗(yàn)記錄工作。

16.按安監(jiān)局要求定期為所有在用壓力管道進(jìn)行在線(xiàn)檢驗(yàn)及全面檢驗(yàn)。由楊jj負(fù)責(zé)。17.成立應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)，組建應(yīng)急救援隊(duì)伍，配備、維護(hù)好應(yīng)急救援裝備和器材。18.制定詳盡的重大危險(xiǎn)源事故應(yīng)急救援預(yù)案，落實(shí)應(yīng)急救援預(yù)案的各項(xiàng)措施。每?jī)赡赀M(jìn)行一次事故應(yīng)

急救援演練，評(píng)價(jià)、總結(jié)、完善預(yù)案。

深圳市建設(shè)工程重大危險(xiǎn)源管理辦法

第一條 為了強(qiáng)化對(duì)建設(shè)工程重大危險(xiǎn)源（以下簡(jiǎn)稱(chēng)為重大危險(xiǎn)源）的監(jiān)控，防范事故發(fā)生，依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，制定本辦法。第二條 本辦法所稱(chēng)重大危險(xiǎn)源是指在施工現(xiàn)場(chǎng)存在的、一旦發(fā)生意外可能導(dǎo)致人員群死群傷或者重大不良社會(huì)影響的分部分項(xiàng)工程或者其他施工活動(dòng)。

第三條 建設(shè)工程重大危險(xiǎn)源主要包括：

（一）施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)挖深度超過(guò)5m（含5m），或者深度雖不足5m，但地質(zhì)條件和周?chē)h(huán)境極其復(fù)雜、地下水位在坑底以上的基坑、溝（槽）工程；

（二）地下暗挖工程；

（三）水平混凝土構(gòu)件模板支撐系統(tǒng)高度超過(guò)4.5m（含4.5m），或者跨度超過(guò)18m（含18m），或者施工總荷載大于10kn/㎡，或者集中線(xiàn)荷載大于15kn/m的模板支撐系統(tǒng)；

（四）人工挖孔樁工程；

（五）30m及以上高空作業(yè)；

（六）一次爆破裝藥量達(dá)到200kg以上的拆除爆破或者土石方爆破；

（七）高度大于6m（含6m），或者高度雖不足6m但地質(zhì)條件復(fù)雜的高大邊坡；

（八）施工升降機(jī)、塔式起重機(jī)的安裝拆卸；

（九）附著式升降腳手架、吊籃腳手架工程；

（十）大型起重吊裝工程；

（十一）其他專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、工藝復(fù)雜、危險(xiǎn)性大、交叉作業(yè)等易發(fā)生重大事故的施工部位及作業(yè)活動(dòng)。

市建設(shè)行政主管部門(mén)可以根據(jù)實(shí)際情況對(duì)前款所列重大危險(xiǎn)源范圍進(jìn)行調(diào)整。(轉(zhuǎn)載于:越級(jí)上報(bào)檢討書(shū))第四條 市、區(qū)建設(shè)行政主管部門(mén)及施工安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)按照項(xiàng)目管理權(quán)限對(duì)建設(shè)工程重大危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)督管理。

第五條 施工總承包單位及分包、專(zhuān)業(yè)承包單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)承建工程施工范圍和特點(diǎn)，在工程施工前，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)價(jià)，對(duì)重大危險(xiǎn)源登記建檔，填寫(xiě)《深圳市建設(shè)工程重大危險(xiǎn)源登記表》。

第六條 施工單位應(yīng)當(dāng)制定重大危險(xiǎn)源的管理制度，明確具體管理的責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人與工作職責(zé)，做好重大危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、施工方案、控制措施、檢查、驗(yàn)收及應(yīng)急處理工作。

第七條 施工單位必須編制重大危險(xiǎn)源專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案。方案應(yīng)當(dāng)由施工單位相應(yīng)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員編制，經(jīng)單位施工安全管理部門(mén)與工程技術(shù)管理部門(mén)（或者設(shè)備管理部門(mén)）共同審核，單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)、加蓋單位印章；再報(bào)工程項(xiàng)目監(jiān)理單位的項(xiàng)目總監(jiān)審查同意，加蓋項(xiàng)目總監(jiān)執(zhí)業(yè)資格專(zhuān)用章后，方可實(shí)施。

對(duì)建設(shè)部《危險(xiǎn)性較大工程安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案編制及專(zhuān)家論證審查辦法》規(guī)定必須經(jīng)專(zhuān)家論篇四：工作失誤檢討書(shū)

檢討書(shū)

尊敬的#局長(zhǎng): 首先由于我工作不認(rèn)真的原因，沒(méi)有把工作做好，出現(xiàn)了不應(yīng)該的工作失誤，未按時(shí)將報(bào)表上報(bào)，在此我深刻檢討！當(dāng)天，由于無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)連接不穩(wěn)定，網(wǎng)絡(luò)連接時(shí)斷時(shí)續(xù)，我在向市局以郵件形式報(bào)電子版報(bào)表時(shí)未將報(bào)表發(fā)送成功，事后沒(méi)有再次確定郵件是否發(fā)送成功，造成了嚴(yán)重的工作失誤，給局里帶來(lái)不良影響，事后經(jīng)市局反饋后才發(fā)現(xiàn)犯了過(guò)錯(cuò)，但為時(shí)已晚。在此，我再次誠(chéng)懇的向局領(lǐng)導(dǎo)深刻檢討。經(jīng)過(guò)局領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)和教育后，我發(fā)現(xiàn)造成未按時(shí)將報(bào)表上報(bào)的主要原因，主要是我責(zé)任心不強(qiáng)。同時(shí)，我也深刻的認(rèn)識(shí)到我的錯(cuò)誤來(lái)源于意識(shí)上的淡薄和思想上的麻痹，確切的說(shuō)還是自己態(tài)度不夠端正，工作不夠嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)自己要求不嚴(yán)，才造成這件事情的發(fā)生。目前，正值全縣深入開(kāi)展“四治一樹(shù)”干部紀(jì)律作風(fēng)集中整治活動(dòng)的關(guān)鍵期，我卻馬虎大意、敷衍了事，由于我的失誤給局里帶來(lái)不良影響我深表歉意，通過(guò)這件事情我真正意識(shí)到了自己的缺點(diǎn)和不足，明白了以后如何改進(jìn)。所以，我在向局領(lǐng)導(dǎo)做出深刻檢討的同時(shí)，也感謝局領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)糾正我的錯(cuò)誤，發(fā)現(xiàn)我的不足。

在此，我謹(jǐn)向局領(lǐng)導(dǎo)做出深刻檢討，并保證：

1、通過(guò)這件事，我感到自己在工作責(zé)任心和態(tài)度上仍就非常欠缺，今后一定增強(qiáng)自己的工作責(zé)任心、端正自己的工作態(tài)度，認(rèn)

真克服工作懶散、粗心大意的缺點(diǎn)，努力將工作做好，以?xún)?yōu)異的工作成績(jī)來(lái)彌補(bǔ)我的過(guò)錯(cuò)。

2、在以后的工作中認(rèn)真履行崗位職責(zé)，切實(shí)增強(qiáng)自己的事業(yè)心和責(zé)任感，認(rèn)真做好職責(zé)范圍內(nèi)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，積極表現(xiàn)，以自己的具體行動(dòng)來(lái)表示自己的覺(jué)醒。

3、通過(guò)這件事情，我會(huì)進(jìn)一步深刻反省、深入總結(jié)，改正錯(cuò)誤，在今后的工作中引以為戒，加倍努力把工作干好。我已經(jīng)充分意識(shí)到自己的錯(cuò)誤了，而且認(rèn)識(shí)到了此次錯(cuò)誤的嚴(yán)重性。我保證今后不會(huì)再有類(lèi)似行為發(fā)生在自己身上，請(qǐng)局領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)監(jiān)督、幫助我改正缺點(diǎn)，使我取得更大的進(jìn)步！希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦卸喽鄮椭遥瑤椭铱朔秉c(diǎn)，改正錯(cuò)誤。我會(huì)謹(jǐn)記這次教訓(xùn)，深刻反思和檢討，同時(shí)我也再次向你保證此事不會(huì)再有第二次發(fā)生，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)相信我！篇五：檢討書(shū)上傳

檢討書(shū)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 我于2013年7月19日由理療班同事××告知在7月17日理療中因理療班護(hù)士×××操作不當(dāng)，造成32床×××阿姨發(fā)生電灼傷，即與××進(jìn)入病房查看病人情況，發(fā)現(xiàn)后頸右側(cè)發(fā)根處有一0.5×0.5大小左右水泡，已結(jié)痂。當(dāng)即通知管床醫(yī)生，并遵醫(yī)囑予碘酒擦拭及紅光照射及對(duì)病人做出道歉。由于當(dāng)日我主要負(fù)責(zé)本組病人的出入院、治療、護(hù)理及護(hù)理文書(shū)的書(shū)寫(xiě)，加上護(hù)士長(zhǎng)外出檢查，就未能第一時(shí)間聯(lián)系護(hù)士長(zhǎng)。發(fā)現(xiàn)該事件時(shí)間為星期五，周一上班后，我第一時(shí)間向護(hù)士長(zhǎng)做出匯報(bào)，護(hù)士長(zhǎng)很重視，立即與我進(jìn)入病房查看病人傷口情況，就病人發(fā)生電灼傷后治療情況進(jìn)行詳細(xì)了解，并囑托我及本組成員繼續(xù)做好病人的治療及護(hù)理，同時(shí)再一次向病人做出道歉。離開(kāi)病房，護(hù)士長(zhǎng)即通知不良事件責(zé)任人×××立即對(duì)此事進(jìn)行上報(bào)，并對(duì)其進(jìn)行了批評(píng)。但終因×××未能及時(shí)上報(bào)不良事件，造成現(xiàn)在的嚴(yán)重不良影響，使我內(nèi)心感覺(jué)到無(wú)比焦慮，對(duì)此我向領(lǐng)導(dǎo)及同事們表示非常抱歉并做出深刻檢討。

通過(guò)這次不良事件，我認(rèn)識(shí)到自己在除日常護(hù)理工作外存在的缺失，對(duì)工作原則執(zhí)行力度的不足，規(guī)章制度落實(shí)的不到位。我對(duì)自己沒(méi)有將工作做好而感到深深自責(zé)，如果這樣的工作作風(fēng)延續(xù)下去，甚至?xí)绊懙狡渌碌墓ぷ髑榫w。如果在我們這個(gè)集體中形成了這種對(duì)工作原則、規(guī)章制度不執(zhí)行、不落實(shí)，我們工作的提高將無(wú)從談起。以下是我針對(duì)我工作態(tài)度不端正的檢討和改正措施，以及對(duì)以后工作的認(rèn)識(shí)和規(guī)劃：

一，關(guān)于我思想覺(jué)悟上存在的嚴(yán)重不足。做為一個(gè)參加工作16年多的護(hù)士，還在這樣本容易解決的問(wèn)題上犯如此錯(cuò)誤確實(shí)需要自我反省。態(tài)度是落實(shí)成敗的關(guān)鍵，遇到困難不要尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問(wèn)題，積極的尋求解決問(wèn)題的方法。改正自己遇到問(wèn)題不要憑經(jīng)驗(yàn)辦事，從內(nèi)心告誡自己執(zhí)行力的提升需要本人改變心態(tài)，形成習(xí)慣，把被動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)，面對(duì)任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺(jué)的行動(dòng)。

二，通過(guò)這件事，我對(duì)本次不良事件中自己存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析。對(duì)自己沒(méi)有在第一時(shí)間將問(wèn)題上報(bào)護(hù)士長(zhǎng)，而給護(hù)士長(zhǎng)在工作上造成障礙，深深感到抱歉。通過(guò)此次不良事件，也使我認(rèn)識(shí)到，出現(xiàn)錯(cuò)誤不可怕，可怕的是不能從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)，獲取經(jīng)驗(yàn)，從而使自己不要在同樣的問(wèn)題上再摔“跟頭”。我深刻體會(huì)到必須將規(guī)章制度置頂于日常工作之上，才是護(hù)理工作安全進(jìn)行的保障。所以，此次不良事件的發(fā)生對(duì)于我是一次警醒，在以后的工作中會(huì)不斷提醒我該怎么做，能怎么做。

魯迅先生說(shuō)過(guò)，我們只有認(rèn)真反思，尋找錯(cuò)誤后面的深刻根源，認(rèn)清問(wèn)題的本質(zhì)，才能給集體和自己一個(gè)交待，從而得以進(jìn)步。

第三篇：越級(jí)匯報(bào)悔過(guò)書(shū)(或檢討書(shū))

關(guān)于越級(jí)上報(bào)的書(shū)面悔過(guò)書(shū)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)

你好！

本人于2011年8月16日，越級(jí)上報(bào)本公司有關(guān)工作事務(wù)，造成不良影響！經(jīng)過(guò)認(rèn)真反思，為我自己的行為感到了深深的內(nèi)疚和不安，在此，我謹(jǐn)向領(lǐng)導(dǎo)做出深刻的檢討。

通過(guò)這件事，我感到這雖然是一件偶然發(fā)生的事，但同時(shí)，也是我對(duì)自己情緒管理不足的一種體現(xiàn)，經(jīng)反思我覺(jué)得自己在個(gè)人相關(guān)素養(yǎng)上仍有欠缺，我深感這是一個(gè)非常不好的傾向，在此我在向領(lǐng)導(dǎo)做出檢討的同時(shí)也向你們表示發(fā)自?xún)?nèi)心的感謝！

發(fā)生這件事，我知道必須在以后的工作與行為上嚴(yán)加要求并管理自己，同時(shí)，請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)給我一次機(jī)會(huì)改進(jìn)，讓我可以通過(guò)自己的行動(dòng)來(lái)證明自己的覺(jué)醒，以加倍努力的工作表現(xiàn)來(lái)為公司做出積極的貢獻(xiàn)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)相信我。

對(duì)于這一切我還將進(jìn)一步深入總結(jié)，深刻反省，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)相信我能夠記取教訓(xùn)、改正錯(cuò)誤!

檢查人：***日期:2011年8月19日

第四篇：目前信訪(fǎng)案件出現(xiàn)的問(wèn)題及解決的辦法[模版]

人民法院對(duì)涉法涉訴的案件的重視程度越來(lái)越高，各級(jí)人民法院都成立了專(zhuān)門(mén)的信訪(fǎng)接待部門(mén)，區(qū)高級(jí)人法院也下發(fā)了對(duì)信訪(fǎng)案件包括“四定一包”等在內(nèi)的許多文件，但從辦理的情況看，還存在以下問(wèn)題：

1、各法院對(duì)信訪(fǎng)案件的認(rèn)識(shí)不到位，重視程度不夠。有的領(lǐng)導(dǎo)重視，法院就重視，領(lǐng)導(dǎo)不重視，法院、干警也就不重視。多數(shù)法官都有重審判

輕信訪(fǎng)的觀念，加之現(xiàn)在的審判案件壓力過(guò)大，許多辦案的法官都有：“正經(jīng)的審判工作都干不好，哪還有時(shí)間管那些閑事”，再者很多法官都認(rèn)為信訪(fǎng)人都是告法院的、告法官的一些“賴(lài)人“，專(zhuān)門(mén)損害法院、法官的形象，對(duì)這些人法院不應(yīng)管，一接到信訪(fǎng)件，就有抵觸情緒。

2、信訪(fǎng)人反映的問(wèn)題不實(shí)。大部分在案件處理時(shí)就已經(jīng)對(duì)審判人員反映過(guò)了而且辦案的法官已經(jīng)解釋過(guò)了。在信訪(fǎng)案件中，有的信訪(fǎng)人為了引起領(lǐng)導(dǎo)的重視，反映問(wèn)題不負(fù)責(zé)，隨意擴(kuò)大問(wèn)題，或者有的信訪(fǎng)件無(wú)中生有，損壞法官、法院的形象，使被反映的法院、法官很反感。這樣就直接導(dǎo)致在接待來(lái)訪(fǎng)人或辦理信訪(fǎng)案件時(shí)，有拖、推的現(xiàn)象，有的案件法官有：“我辦的案件沒(méi)有問(wèn)題，你想告就告。”的思想，不愿意接觸當(dāng)事人。

3、涉及執(zhí)行方面的信訪(fǎng)案件數(shù)量上升。我院2007年、2008年上級(jí)機(jī)關(guān)及本院信訪(fǎng)接待反映的信訪(fǎng)案件90%以上都是反映執(zhí)行方面的。執(zhí)行方面的涉訴信訪(fǎng)案件主要反映幾個(gè)方面:第一執(zhí)行不力，認(rèn)為法院沒(méi)有采取強(qiáng)有力的執(zhí)行措施，導(dǎo)致執(zhí)行不力。第二提供執(zhí)行線(xiàn)索。認(rèn)為法院以對(duì)方?jīng)]有財(cái)產(chǎn)為由推拖執(zhí)行，給執(zhí)行人員提供了執(zhí)行線(xiàn)索，但執(zhí)行人員卻沒(méi)有采取措施，只能通過(guò)信訪(fǎng)渠道，以便引起領(lǐng)導(dǎo)重視。第三執(zhí)行人員因辦人情案，有推、拖不執(zhí)行的情況。第四反映案外人反映執(zhí)行錯(cuò)誤的，這種信訪(fǎng)案件比較少見(jiàn)，多數(shù)在執(zhí)行過(guò)程中提出執(zhí)行異議。第五反映一些長(zhǎng)期不能執(zhí)行的案件，這類(lèi)案件法院主要是執(zhí)行積案或正在中止的案件。信訪(fǎng)人以信訪(fǎng)的形式希望領(lǐng)導(dǎo)重視，能夠?qū)讣?zhí)行。執(zhí)行方面的信訪(fǎng)案件，基本都是隨著案件執(zhí)結(jié)信訪(fǎng)案件也就結(jié)了，有的一天不結(jié)，信訪(fǎng)案一天不止，造成了重信重訪(fǎng)。

4、信訪(fǎng)接待人員或者不同的部門(mén)之間答復(fù)不一致導(dǎo)致當(dāng)事人信訪(fǎng)不斷。因我們是基層法院面對(duì)的大部分是文化素質(zhì)不高的人群。我們?cè)诮o他們作辯法析理、判后答疑工作時(shí)上級(jí)機(jī)關(guān)不顧及下級(jí)法院及案件的具體情況，隨意答復(fù)，有時(shí)一句“ 法院他們應(yīng)該管”一句話(huà)，就使本來(lái)已經(jīng)在基層法院解決的信訪(fǎng)案件前功盡氣。還有一些不屬于法院主管或管轄的案件，但政府相關(guān)部門(mén)又不能解決，就直接一句“你們找法院去！”但到法院后法院答復(fù)不屬法院管轄的，信訪(fǎng)人就認(rèn)為法院推、拖不愿管，導(dǎo)致到政法委等機(jī)關(guān)信訪(fǎng)。縣機(jī)關(guān)、部門(mén)及有相當(dāng)一部分人都認(rèn)為，法院就是解決事情的最后一道防線(xiàn)，解決不了的事就找法院，他們把法院看成是一個(gè)大籮筐，只要他們認(rèn)為解決不了的或者是棘手的都往法院推，導(dǎo)致一部分不屬于法院主管的或管轄案件的當(dāng)事人信訪(fǎng)、纏訴不斷。

5、原審判法官或執(zhí)行人員態(tài)度惡劣、答復(fù)不準(zhǔn)確，造成當(dāng)事人針對(duì)某個(gè)人信訪(fǎng)不斷。

通過(guò)接觸這些信訪(fǎng)案件有些案件是由于我們的審判、執(zhí)行人員在答復(fù)當(dāng)事人時(shí)對(duì)案件處理的過(guò)程及執(zhí)行的進(jìn)展情況沒(méi)有向當(dāng)事人公開(kāi)，造成當(dāng)事人存在一些合理的懷疑，對(duì)審判、執(zhí)行人員不信任，認(rèn)為審判、執(zhí)行人員偏袒一方，懷疑審判執(zhí)行人員有辦關(guān)系案、人情案的情況，在沒(méi)有證據(jù)的情況下，就針對(duì)某個(gè)主辦法官或執(zhí)行人員進(jìn)行告狀信訪(fǎng)。

6、個(gè)別信訪(fǎng)人員屬于無(wú)理纏訴、纏訪(fǎng)。法院處理的案件是公正的，程序合法，但信訪(fǎng)人認(rèn)為只有通過(guò)信訪(fǎng)渠道才能有領(lǐng)導(dǎo)重視，才能達(dá)到他們的目的，如果判決或執(zhí)行的情況他們滿(mǎn)意，他們還行，如果判決書(shū)執(zhí)行的結(jié)果稍不順意，他們就會(huì)到處寫(xiě)材料上訪(fǎng)、告狀。我院有一案件谷某某，從開(kāi)始審判到執(zhí)行幾乎每一個(gè)環(huán)節(jié)，他都要信訪(fǎng)，寫(xiě)材料到上級(jí)機(jī)關(guān)信訪(fǎng)，結(jié)果審判、執(zhí)行人員誰(shuí)一見(jiàn)他們都頭痛，不愿審理、執(zhí)行他們的案件。這樣的人抓住了上級(jí)機(jī)關(guān)和法院對(duì)信訪(fǎng)案件的重視程度，上級(jí)機(jī)關(guān)只要一有信訪(fǎng)案件，內(nèi)容是關(guān)于法院的就一級(jí)一級(jí)批轉(zhuǎn)下來(lái)，法院一接到批件，就準(zhǔn)備著匯報(bào)材料逐級(jí)上報(bào)。但這樣的信訪(fǎng)人很難被安撫，只要案件一天不結(jié)或者說(shuō)他的目的一天達(dá)不到他就會(huì)不斷上訪(fǎng)纏訴。例如常到我院信訪(fǎng)的余某某，其在1996年被人故意傷害致成重傷，刑事附帶民事部分經(jīng)調(diào)解被告人賠償其損失7萬(wàn)余元，后余某又經(jīng)二次手術(shù)，經(jīng)審理也全部予以賠償，但余某某的媽媽常年到我院信訪(fǎng)、纏訴，認(rèn)為賠償數(shù)額過(guò)低，但答復(fù)其如果再為余某某治病有花費(fèi)的可另行起訴，余某某卻沒(méi)有看病的票據(jù)也不起訴。隔一段時(shí)間就用輪椅推著余某某到我院來(lái)，丟在院門(mén)口走了。沒(méi)辦法我院出于到殘疾人的考慮還給買(mǎi)點(diǎn)吃的，再用車(chē)送回家去。不得已我院與其所在的鄉(xiāng)、鎮(zhèn)聯(lián)系給其解決了社會(huì)救濟(jì)的事情。今年余某某死亡，崔某某還來(lái)我院信訪(fǎng)，纏訴不斷。

7、信訪(fǎng)人反

映的情況屬實(shí)，我們的審判、執(zhí)行人員在審判執(zhí)行過(guò)程中，確有壓案、拖案、推案的情況。有的案件信訪(fǎng)人不反映案件沒(méi)有結(jié)果，執(zhí)行也執(zhí)行不下去，一旦作為信訪(fǎng)案件為領(lǐng)導(dǎo)督辦，下一番大力氣，這些案件就很快的得到了解決。

解決的辦法：

一、加強(qiáng)對(duì)信訪(fǎng)案件的重視，建立、完善相關(guān)的制度。

豐富信訪(fǎng)案件的來(lái)源渠道：

1、上級(jí)機(jī)關(guān)批轉(zhuǎn)的書(shū)面信訪(fǎng)案件；

2、信訪(fǎng)專(zhuān)人接訪(fǎng)中信訪(fǎng)人反映的信訪(fǎng)案件；

3、院領(lǐng)導(dǎo)在院長(zhǎng)接待日接待來(lái)訪(fǎng)群眾中發(fā)現(xiàn)的信訪(fǎng)案件。信訪(fǎng)人無(wú)論是口頭反映還是書(shū)面反映，都應(yīng)統(tǒng)一由立案庭進(jìn)行登記，填寫(xiě)信訪(fǎng)案件流轉(zhuǎn)單，并由院長(zhǎng)根據(jù)反映的問(wèn)題將信訪(fǎng)案件分為三類(lèi)：第一類(lèi)反映審判的確定主管領(lǐng)導(dǎo)為包案領(lǐng)導(dǎo)，主辦法官為責(zé)任人，實(shí)行案件責(zé)任包干制；第二類(lèi)反映執(zhí)行的，確定執(zhí)行局長(zhǎng)為包案領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行人員為責(zé)任人；第三類(lèi)反映審判、執(zhí)行作風(fēng)方面問(wèn)題的交院紀(jì)檢組查辦。立案庭根據(jù)批示將這些信訪(fǎng)案件確定一個(gè)辦理的期限轉(zhuǎn)交責(zé)任人的手中，這件信訪(fǎng)案件就作為一件案件開(kāi)始進(jìn)行流轉(zhuǎn)。立案庭對(duì)信訪(fǎng)案件的辦理情況進(jìn)行不定期的監(jiān)督，信訪(fǎng)案件超過(guò)辦理期限的按超審限案件對(duì)待，進(jìn)行處罰。

二、作好解疑釋惑、判后答疑工作。

反映的許多審判、執(zhí)行方面的問(wèn)題，實(shí)際是我們的審判法官、執(zhí)行法官并沒(méi)有給當(dāng)事人作好十分耐心細(xì)致的辯法析理工作。我們的許多法官認(rèn)為只要我適用法律沒(méi)有問(wèn)題、程序合法，當(dāng)事人的文化素質(zhì)十分有限，法律是一門(mén)十分深?yuàn)W的學(xué)科，給基層的當(dāng)事人講法律無(wú)異于天方夜譚，他們不懂。所以只追求了審判的法律效果，而忽略了法律的社會(huì)效果。但我們仔細(xì)想一下就不難發(fā)現(xiàn)這種觀點(diǎn)認(rèn)識(shí)上的不足，我們的法律不是一部純理論的法理學(xué)論著，它的根源是來(lái)源于人們對(duì)道德、倫理、生活的總結(jié)。比如民間借貸糾紛案件，它是源于人們對(duì)借債還錢(qián)這一千百年來(lái)道德準(zhǔn)則的總結(jié)。法與理、法與情是相通的，我們太多的給法披上冷酷的外衣，使我們法官手中的法成為普通老百姓難以理解的天書(shū)，這與我們法官以審判作為法律宣傳陣地一直忽略的工作有關(guān)。我一直認(rèn)為理是相通的，只要作工作的方式的恰當(dāng)?shù)模灰覀儼逊捎靡环N人們通俗易懂的方式解釋出來(lái)，只要我們把法律的立法原意體現(xiàn)出來(lái)，只要我們是真心真意地對(duì)待當(dāng)事人的，普通老百姓一定能聽(tīng)得懂我們的法官解釋的法。這樣，有一部分因?yàn)榘讣幚淼氖止?dāng)事人上訴信訪(fǎng)的案件就會(huì)少了。

三、堅(jiān)持執(zhí)行案件審判、執(zhí)行公開(kāi)制度。

從信訪(fǎng)案件反映的類(lèi)型來(lái)看一些信訪(fǎng)人無(wú)根據(jù)的懷疑法官、執(zhí)行人員辦人情案、關(guān)系案，通過(guò)我們處理的信訪(fǎng)案件，這類(lèi)案件幾乎沒(méi)有。但當(dāng)事人為什么還會(huì)這么認(rèn)為呢？從信訪(fǎng)反映的情況我們復(fù)查了案件，結(jié)果發(fā)現(xiàn)案件處理的很公正，但當(dāng)事人為什么還會(huì)懷疑呢？通過(guò)詢(xún)問(wèn)當(dāng)事人得知，信訪(fǎng)人也沒(méi)有證據(jù)，只是偶然看到法官、執(zhí)行人員與另一方當(dāng)事人在一起說(shuō)話(huà)，或者聽(tīng)人說(shuō)法官與另一方當(dāng)事人以前就認(rèn)識(shí)等一些不沾邊的情況。我們有一個(gè)信訪(fǎng)案就是這樣雙方當(dāng)事人調(diào)解完了以后卻說(shuō)另一方當(dāng)事人與院內(nèi)的一位法官是親戚，于是就信訪(fǎng)，不僅告主辦法官還告另一法官。我認(rèn)為凡此種種與我們的審判、執(zhí)行公開(kāi)的程序不夠有很大的關(guān)系，說(shuō)明我們審判、執(zhí)行工作還未全部在陽(yáng)光下，才造成當(dāng)事人的懷疑。我們法官要時(shí)刻注意自己的言行和自己的交往圈。我們不可否認(rèn)的現(xiàn)在社會(huì)環(huán)境不是很好，普遍地認(rèn)為中國(guó)是一個(gè)關(guān)系的社會(huì)。所以一直都有打官司就是打關(guān)系的說(shuō)法，我們要怎樣才能糾正這種說(shuō)法呢？這就要求我們法官要把審判的全過(guò)程公開(kāi)化，甚至于要犧牲一部分的個(gè)人生活，與律師、代理人保持距離，不給當(dāng)事人合理懷疑的機(jī)會(huì)。在執(zhí)行工作中要向申請(qǐng)人講明案件不能執(zhí)行的原因，并向申請(qǐng)人公開(kāi)我們已經(jīng)多次執(zhí)行的執(zhí)行日志，告知申請(qǐng)人執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)，有義務(wù)向法院提供被執(zhí)行可供執(zhí)行的財(cái)產(chǎn)線(xiàn)索，向申請(qǐng)人行使釋明權(quán)。在有必要的情況下對(duì)信訪(fǎng)的、審判執(zhí)行進(jìn)行聽(tīng)證會(huì)的方式。我們應(yīng)該有這樣的認(rèn)識(shí)我們的審判、執(zhí)行工作除了合議庭、審判委員會(huì)討論案件的情況、審判人員對(duì)案件的個(gè)別個(gè)人意見(jiàn)，法院的審判、執(zhí)行都是依據(jù)公開(kāi)、公正的法律辦案，我們有什么不能公開(kāi)的？讓審判、執(zhí)行工作置于陽(yáng)光下是對(duì)法律最好的實(shí)踐。

四、切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，樹(shù)立親民、為民的意識(shí)。

有些案件特別是執(zhí)行案件，沒(méi)有確定為信訪(fǎng)案件時(shí)辦案人員執(zhí)行不了，一確定為信訪(fǎng)案件進(jìn)行督辦很快就執(zhí)結(jié)了，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)督辦，近三年以來(lái)30%的信訪(fǎng)執(zhí)行案件得以執(zhí)結(jié)，說(shuō)明我們的辦案人員有壓案、拖案、推拖不執(zhí)行的情況，這也是執(zhí)行信訪(fǎng)案件逐年增多的一個(gè)重要原因。這其中也有執(zhí)行人員辦關(guān)系案、人情案的可能，對(duì)于這種情況一經(jīng)查實(shí)，應(yīng)嚴(yán)肅處理；有的是我們的執(zhí)行人員工作作風(fēng)飄浮，工作不扎實(shí)，沒(méi)有窮盡執(zhí)行措施和方法，致使案件不能執(zhí)行，對(duì)于這種情況應(yīng)視情況給予執(zhí)行人員處罰。對(duì)于因工作態(tài)度不好，導(dǎo)致信訪(fǎng)人只針對(duì)個(gè)別辦案法官進(jìn)行信訪(fǎng)的，只要是案件辦理的合法公正的，審判、執(zhí)行人員應(yīng)該放下“官老爺”的作風(fēng)，認(rèn)真聽(tīng)取信訪(fǎng)人對(duì)自己的意見(jiàn)，耐心給信訪(fǎng)人作解釋工作，消除信訪(fǎng)人的成見(jiàn)，平息信訪(fǎng)人的怨氣，使信訪(fǎng)人息訴罷訪(fǎng)。

五、不僅發(fā)揮庭審的法律宣傳作用，還要加強(qiáng)對(duì)國(guó)家機(jī)關(guān)等單位的宣傳力度。

通過(guò)在給國(guó)家行政機(jī)關(guān)特別是對(duì)行政機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)干部宣傳法律，使他們對(duì)國(guó)家的基本法律例如民法通則、行政訴訟法等有一定的了解，切實(shí)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)單位認(rèn)為的只要解決不了的事，就找法院的觀念，對(duì)來(lái)訪(fǎng)的群眾反映的問(wèn)題不僅要文明接待，更重要的是依法答復(fù)，不屬法院主管或管轄的案件不能向法院一推了事。

六、對(duì)信訪(fǎng)人不負(fù)責(zé)，隨意擴(kuò)大問(wèn)題，或者無(wú)中生有，惡意損壞法官、法院的形象的信訪(fǎng)人，一經(jīng)查實(shí)，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)肅的批評(píng)教育，并告知如果信訪(fǎng)人再執(zhí)意不聽(tīng)，觸犯我國(guó)的刑法，將對(duì)其追究刑事責(zé)任。

信訪(fǎng)案件是一個(gè)法院全部工作的縮影，雖然我們都知道“不以小慎掩大德”的道理，但是一名法官、一個(gè)法院爭(zhēng)取名譽(yù)，贏得社會(huì)的認(rèn)同和贊揚(yáng)是十分不容易的事，是一名法官、一個(gè)法院可能經(jīng)過(guò)幾年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間付出了艱辛的努力。一件小小的信訪(fǎng)案件不僅得到了上級(jí)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，也牽動(dòng)著普通的人民群眾的心，處理的不好這種“小慎”真的會(huì)掩我們法院、法官的“大德”的，重視處理好信訪(fǎng)案件是人民法院真正體現(xiàn) “群眾事情無(wú)小事”和司法為民的宗旨，也是樹(shù)立人民法院的威信和法官良好形象的一種方式。

第五篇：倉(cāng)管員出現(xiàn)發(fā)錯(cuò)產(chǎn)品的問(wèn)題檢討書(shū)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

你好！關(guān)于這兩天出現(xiàn)發(fā)錯(cuò)產(chǎn)品的問(wèn)題，給公司造成了一些損失和不良的影響，深感的不安，對(duì)此，我愿意服從公司的一切處罰。同時(shí)也希望公司給予我一次改過(guò)自新的機(jī)會(huì)；本次出現(xiàn)問(wèn)原因有以下幾點(diǎn)：

1．產(chǎn)品混放未及時(shí)發(fā)現(xiàn)；

2．在備貨中過(guò)于慌忙;

3.對(duì)公司的產(chǎn)品認(rèn)識(shí)不到位；

4．與同事間溝通沒(méi)到位；

針對(duì)本次出現(xiàn)的問(wèn)做以下改正：

1.整理整頓好倉(cāng)庫(kù)，對(duì)混放的產(chǎn)品進(jìn)行處理；

2.加強(qiáng)工作能力，提高工作效率；在準(zhǔn)確的前提下，搞高工作整速度，同時(shí)必改慌張的惡習(xí)；

3.加強(qiáng)工作業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)能力，提高倉(cāng)庫(kù)的進(jìn)、出倉(cāng)及備貨的工作技能；

4.加強(qiáng)對(duì)公司產(chǎn)品的熟悉程度，熟悉倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品的擺放情況；熟透?jìng)}庫(kù)的各項(xiàng)流程；

5.加強(qiáng)同事間的溝通，協(xié)作一致，防止出錯(cuò)；

6.端正態(tài)度，提高思想覺(jué)悟；一切以公司利益為主，決不做有損公司利益的事；

以上是我接下來(lái)的工作態(tài)度，我愿接受公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的監(jiān)督。

此致敬禮

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