第一篇：2018管理學原理-階段測評2

2018管理學原理-階段測評2 1.單選題

1.1 某家公司的總經理在制定規劃過程中，通過環境分析，預計市場需求會增加，原材料價格將下跌。他認為前者是一種機遇，后者是一種挑戰。他所做的工作是()您答對了

a制定公司戰略目標 b摸清公司的規劃范圍 c 衡量公司的一般環境 d 探究公司的內部條件

環境分析包括： 宏觀環境分析

企業宏觀環境分析可以大體概括為六類:政治環境、經濟環境、社會文化環境、科技環境、法律環境和生態環境，即簡稱PEST分析法。微觀環境分析

企業微觀環境分折-般從行業性質、競爭狀況、消費者、供應商、利益集團等方面來進行。某家公司的總經理在制定規劃過程中，通過環境分析，預計市場需求會增加，原材料價格將下跌。這是在進行環境分析的工作

1.2 2.0

從企業整體利益出發，制定組織目標和大政方針的管理層是（）

您答對了

a 戰略規劃層 b戰術計劃層 c 班組作業層 d 運行管理層

從企業整體利益出發，制定組織目標和大政方針的管理層是戰略規劃層

1.3 2.0

根據管理方格理論，領導者既不關心生產，也不關心職工的領導方式是

您答對了

a 1 型 b 1 型 c 9 型 d 5 型

本題考查管理方格理論。其中，1.1型的領導是既不關心生產，也不關心職工；9.1型的領導是高度關心生產，但不關心職工；1.9型的領導不關心生產，但高度關心職工；5.5型領導是中間型的，在關心生產和關心職工上不算高，但能保持平衡。

1.4 某電腦生產廠商針對女性顧客開發了一款色彩鮮艷、體積小的筆記本電腦。這種戰略在理論上被稱為（）

您答對了

a 差別化戰略 b 市場細分戰略 c 市場滲透戰略 d 集中化戰略

本題考查差別化戰略的具體應用

1.5（）組織對成員做出決策或處理問題所應遵循的行動方針的一般規定 您答對了

a 宗旨 b 目標 c 戰略 d 政策

政策是組織對成員做出決策或處理問題所應遵循的行動方針的一般規定

1.6 采用背對背征詢意見、進行統計歸納、多次反饋的預測方法是（真題2013．07）

（）

您答對了

a 指數滑動平均法 b 移動平均法 c 德爾菲法 d 聯立方程模型法 本題考查德爾菲法的特點

德爾菲法(Delphitechnique)是一種更復雜,更耗時的方法,除了并不需要群體成員列席外,它類似于名義群體法.德爾菲法是在20世紀40年代由赫爾姆和達爾克首創,經過戈爾登和蘭德公司進一步發展而成的.德爾菲這一名稱起源于古希臘有關太陽神阿波羅的神話.傳說中阿波羅具有預見未來的能力.因此,這種方法被命名為德爾菲法.德爾菲法是20世紀60年代初美國蘭德公司的專家們為避免集體討論存在的屈從于權威或盲目服從多數的缺陷提出的一種有效的群體決策的方法.為消除成員間相互影響,參加的專家可以互不了解,它運用匿名方式反復多次征詢意見和進行背靠背的交流,以充分發揮專家們的智慧,知識和經驗,最后匯總得出一個能比較反映群體意志的預測結果.德爾菲法的一般程序如下:(1)確定調查目的,擬訂調查提綱.首先必須確定目標,擬訂出要求專家回答問題的詳細提綱,并同時向專家提供有關背景材料,包括預測目的,期限,調查表填寫方法及其它希望要求等說明.(2)選擇一批熟悉本問題的專家,一般至少為20人左右,包括理論和實踐等各方面專家.(3)以通信方式向各位選定專家發出調查表,征詢意見.(4)對返回的意見進行歸納綜合,定量統計分析后再寄給有關專家,每個成員收到一本問卷結果的復制件.(5)看過結果后,再次請成員提出他們的方案.第一輪的結果常常是激發出新的方案或改變某些人的原有觀點.(6)重復4,5兩步直到取得大體上一致的意見.這種方法的優點主要是簡便易行,具有一定科學性和實用性,可以避免會議討論時產生的害怕權威隨聲附和,或固執已見,或因顧慮情面不愿與他人意見沖突等弊病;同時也可使大家發表的意見較快收斂,參加者也易接受結論,具有一定程度綜合意見的客觀性.但缺點是由于專家一般時間緊,回答總是往往比較草率,同時由于決策主要依靠專家,因此歸根到底仍屬專家們的集體主觀判斷.此外,在選擇合適的專家方面也較困難,征詢意見的時間較長,對于快速決策難于使用等.盡管如此,本方法因簡便可靠,仍不失為一種人們常用的有效的群體決策的方法.1.7 用數字表示的計劃是 您答對了

a 預算 b 規劃 c 宗旨 d 程序

本題考查計劃的層次。按不同的表現形式，計劃可分為宗旨，目標，戰略，政策，規則，程序，規劃和預算。其中，預算是數學化的計劃。

1.8 2（）是一種定期修訂未來計劃的方法，按照計劃的執行況和環境變化，調整和修訂未來的計劃，并逐期向前移動的一種計劃方法。

您答對了 a 滾動計劃法 b 預算控制 c 甘特圖法 d 基期計劃

滾動計劃法是一種定期修訂未來計劃的方法，按照計劃的執行況和環境變化，調整和修訂未來的計劃，并逐期向前移動的一種計劃方法

1.9 鼓勵創新思維的群體決策方法是 您答錯了

a 頭腦風暴法 b 名義群體法 c 德爾菲法 d 電子會議

本題考查決策方法。頭腦風暴法最大的特點在于鼓勵創新思維；名義群體法最大的特點是在不限制小組成員獨立思考的前提下進行會議交流，克服了傳統會議的某些缺陷和弊端；德爾菲法最大的特點是簡便易行，具有一定的科學性和實用性，可以避免會議討論時隨聲附和的弊病，同時也能較快地形成易接受的結構；電子會議最大的特點是匿名，高效和誠實。

1.10 Y公司的生產部主管認為原材料質量存在問題，向采購部主管提出改進建議。依據溝通的分類，這屬于

您答錯了

a 上行溝通 b 下行溝通 c平行溝通 d斜向溝通

本題考查溝通的類型。按內部信息溝通流向，溝通可分為下行溝通（指管理者通過向下溝通的方式傳送各種指令及政策給下層）、上行溝通（組織信息由下向上層流動）、平行溝通（在組織結構中處于同一層次的人或部門間的信息溝通）。

1.11 有家工廠最近進行車間布局的重新規劃，根據工藝流程和現有廠房的條件共有10種方案可供選擇，廠長辦公會上提出要選擇一種最經濟的方案，在這種情況下，車間布局的安排問題屬于（）（真題2013．07）

您答對了 a 確定型決策 b 不確定性決策 c 風險型決策

d 純計劃問題與決策無關

（1）確定性決策：是指在穩定（可控）條件下進行的決策。決策者知道每個方案只有一個確定的結果，最終選擇哪個方案取決于各個方案結果的直接比較。

（2）風險性決策：指決策者不能知道哪種自然狀態會發生，但能知道有多少種自然狀態以及每種自然狀態發生的概率。

（3）不確定性決策：是指決策方案面臨多種自然狀態，而決策者可能不知道有多少種自然狀態，即便知道，也不知道每種自然狀態發生的概率。它與風險型決策相類似，只是它對未來可能出現的自然狀態，不像風險型決策那樣可以預知。這類決策問題常常存在多種不可控因素，實施結果的風險更大。

1.12 梅奧領導的霍桑試驗得出了生產效率的高低主要取決于工人的態度等一系列結論，并在此基礎上創立了

您答對了

a 古典管理理論 b人際關系理論 c 決策理論 d 系統管理理論

本題考查霍桑試驗。梅奧在霍桑試驗的基礎上提出了人際關系理論，開辟了管理學發展的新領域，奠定了以后行為科學發展的基礎。

1.13 正確的決策需要統籌兼顧、全面安排，平衡協調發展，這體現的是決策的哪個原則？ 您答對了

a 信息原則 b 預測原則 c 可行性原則 d 系統原則

本題考查決策的原則。決策有六大原則：信息原則、預測原則、可行性原則、系統原則、對比擇優原則、反饋原則。其中符合題目說法的是系統原則。1.14 通過減少成本與資產對企業進行重組，以扭轉銷售額和盈利下降的戰略是（）（真題2013．07）

您答錯了

a 集中化多元經營戰略 b 剝離戰略 c 橫向多元經營戰略 d 收縮戰略

本題考查剝離戰略的實例。剝離戰略是指企業出售或停止經營下屬經營單位(如部分企業或子企業)的戰略。實施剝離戰略的目的是使企業擺脫那些缺乏競爭優勢、失去吸引力、不盈利、占用過多資金或與企業其他活動不相適應的業務。以此來優化資源配置，使企業將精力集中于優勢領域。在某些情況下，企業也通過實施剝離戰略，為戰略性收購或投資籌集資金。

1.15 “亡羊補牢，為時未晚”反映了哪一種控制類型的效果？ 您答對了

a 現場控制 b 中期控制 c 前饋控制 d 反饋控制

本題考查控制的類型。按控制點的位置可分為前饋控制（預計偏差發生，采取措施使偏差未發生）、現場控制（偏差已經發生，采取措施使損害未發生）和反饋控制（偏差已經發生，已經造成損害，采取措施避免此類損害的再發生）。

1.16 相對于外部招聘而言，內部提升的優點是 您答對了

a 來源廣泛，選擇余地大 b 不會產生不滿情緒 c更快地勝任工作 d 為組織帶來新的觀念

本題考查內外部招聘的優點。外部招聘的優點：來源廣泛，選擇余地大；外來人員能為組織帶來新思想，新觀念；可平息或緩和內部競爭者間的矛盾；人才現成，節省培訓費用；內部招聘的優點：了解全面，準確性高；可鼓舞士氣，激勵員工；有利于迅速開展工作；使組織培訓得到回報；招聘費用低；

1.17（）是組織為了實現某一目標，從兩個及兩個以上的可行方案中選擇一個最優的并組織實施的全過程 您答對了

a 決策 b 計劃 c 組織 d 控制

決策是組織為了實現某一目標，從兩個及兩個以上的可行方案中選擇一個最優的并組織實施的全過程

1.18 M公司是一家生產和銷售辦公用品的小型企業，設有生產、銷售、財務、人事等部門，實行集權管理。該公司的組織結構屬于

您答對了

a 直線制 b 直線職能制 c事業部制 d 矩陣制

本題考查組織結構的類型。直線制、直線職能制、事業部制、矩陣制和委員會制都是其結構類型，題目中的說法符合直線職能制的條件。

1.19 “根據組織的使命而提出的組織在一定時期內所要達到的預期成果”稱為（）（真題2013．07）

您答錯了

a 戰略 b 計劃 c 組織 d 目標

本題考查目標的概念。根據組織的使命而提出的組織在一定時期內所要達到的預期成果”稱為目標

1.20 依據管理者角色理論，掛名首腦屬于 您答對了

a 人際角色 b 信息角色 c資源分配者 d 談判者

本題考查管理者角色理論。亨利?明茨伯格研究發現，管理者扮演著三大方面十種不同的角色，管理者通過這些角色的履行影響組織內外個人和群體的行為。主要表現在：（1）人際角色：掛名首腦、領導者、聯絡者。（2）信息角色：監聽者、發言人、傳播者。（3）決策角色：企業家、混亂駕馭者、資源分配者、談判者。

1.21 筑起推進的計劃方法是一種什么計劃方法（）您答對了

a 滾動計劃法 b 預算控制 c 甘特圖法 d 基期計劃

本題考查滾動計劃法的操作方法，滾動計劃法--一種定期修訂未來計劃的方法。滾動計劃法是按照“近細遠粗”的原則制定一定時期內的計劃，然后按照計劃的執行情況和環境變化，調整和修訂未來的計劃，并逐期向后移動，把短期計劃和中期計劃結合起來的一種計劃方法。

1.22 2.0

組織變革的內容不包括

您答對了

a 人員變革 b 結構變革 c 技術變革 d 外部環境變革

本題考查組織變革的內容。組織變革的內容包括人員變革、結構變革、技術變革、組織文化變革。

1.23 管理中計劃工作的核心是（）。您答對了

a 決策 b 預測 c 構思 d 控制

劃工作有廣義和狹義之分。廣義的計劃工作，是指包括制定計劃、執行計劃和檢查計劃三個環節在內的工作過程。狹義的計劃工作，主要是指制定計劃，即根據企業內外部環境情況，權衡客觀的需要和主觀的可能，通過科學的預測，提出在未來一段時期內所需達到的具體目標以及實現目標的措施、手段。因此，可以這樣認為，計劃的前提是預測，核心環節是決策，計劃內容主要涉及兩個方面:一是目標，即做什么;二是達到目標的方法，即怎么做。難度：3 1.24（）長期性的，方向性的。涉及組織的方方面面。例如組織目標、方針的確定、組織機構的調整

您答對了

a 戰略決策 b 戰術決策 c業務決策 d 功能決策

戰略決策是長期性的，方向性的。涉及組織的方方面面

1.25（）是一種更復雜、更耗時的方法，除了并不需要群體成員列席外，它類似于名義群體法。這是因為德爾菲法從不允許群體成員面對面在一起開會。

您答對了

a 頭腦風暴法 b 名義群體法 c 德爾菲法 d 電子會議

德爾菲法是一種更復雜、更耗時的方法，除了并不需要群體成員列席外，它類似于名義群體法。這是因為德爾菲法從不允許群體成員面對面在一起開會。

1.26 人口規模、年齡結構、種族結構、人口流動性等因素屬于組織環境中的 您答對了

a 政治因素 b 經濟因素 c 社會因素 d 技術因素

本題考查組織環境中的一般環境分析。組織環境中的一般環境分析主要是通過政治、經濟、社會和技術四方面的因素分析。政治因素包括國家社會制度，政治形勢，國際關系，執政黨的性質，政府的方針政策，國家法律和法令等。經濟因素包括經濟制度，經濟結構，產業布局，資源狀況，經濟發展水平及未來的經濟走勢。社會因素包括人口規模，年齡結構，種族結構，收入分布，消費結構和水平，人口流動性等。技術因素包括新技術，新工藝，新材料等。

1.27 根據麥克萊蘭的成就需要理論，人們對影響力和控制力的向往屬于 您答對了

a 成就需要 b 權力需要 c社交需要 d 生存需要

本題考查成就需要理論。根據麥克萊蘭的成就需要理論，人的一生中，有些需要是靠后天獲得的，人類在環境影響下形成三種基本需要：成就需要（渴望完成困難的事，獲得某種高的成功標準）、權力需要（對影響力和控制力的向往）和社交需要（希望與他人建立親近和睦關系的愿望）。

1.28 任何組織的文化都有其鮮明個性，這反映了組織文化的 您答對了

a 客觀性 b 獨特性 c 相對穩定性 d 繼承融合性

本題考查組織文化的特點。組織文化具有客觀性——其產生和存在不以人的意志為轉移；獨特性——任何組織的組織文化都具有鮮明的個性；相對穩定性——組織文化是在組織發展過程中形成的，長期積淀的結果，一旦形成就會成為組織發展的靈魂，不會因為組織結構的調整，領導人的更換而發生根本性的變化；繼承融合性——組織文化是在特定文化背景下形成的，也會吸收其他民族的優秀文化，不斷完善；發展性——組織文化會隨著社會的發展，環境的變遷逐步發展。

1.29 目標管理的特點不包括（）您答對了 a 員工參與管理 b 以自我控制為中心 c 強調自我評價

d 重視過程

目標管理的特點：員工參與管理、以自我控制為中心、強調自我評價、重視結果

1.30 聯想集團提出：“為客戶提供信息技術、工具和服務，使人們的生活和工作更加簡便、高效、豐富多彩；為社會文明進步服務，為員工創造發展空間；為股東回報長遠利益?！边@體現了（）（真題2013．07）

您答對了

a 企業的社會責任 b 企業的使命 c 企業的戰略 d 企業的目標

本題考查企業的使命的概念，謂企業使命是指企業在社會經濟發展中所應擔當的角色和責任。是指企業的根本性質和存在的理由，說明企業的經營領域、經營思想，為企業目標的確立與戰略的制定提供依據。

2.判斷題

2.1 溝通雙方只有形成協議、達成共識才是一次有效的溝通。您答對了

a正確 b 錯誤

2.2 管理就是為了實現組織中個人目標的活動。您答對了

a 正確 b 錯誤

管理是為了實現組織整體目標的活動。

2.3 群體決策增加方案的可接受性；提高方案的合法性（）您答對了

a對 b 錯

群體決策的優點主要表現在:(1)提供更完全的信息和知識;(2)三個臭皮匠勝過諸葛亮;(3)提供更多樣的經驗和觀點;(4)可以開發更多的可行方案;(5)提高解決方案的接受程度;(6)增加正當性。

群體決策的缺點主要表現在:(1)費時;(2)少數人壟斷;(3)服從的壓力;(4)“從眾現象”即壓抑不同的、少數的或不受歡迎的觀點，以建立一致的表像;(5)模糊的責任。

2.4 西蒙提出的決策標準是“最優標準”。您答錯了

a 正確 b 錯誤

西蒙提出的決策標準是“滿意的標準”。

2.5 程序化決策是針對例行的、重復出現的活動而言的。如管理者日常遇到的產品質量問題、設備故障、現金短缺、供貨商未按時履行合同等問題。（）

您答對了

a對 b 錯

程序化決策是針對例行的、重復出現的活動而言的。如管理者日常遇到的產品質量問題、設備故障、現金短缺、供貨商未按時履行合同等問題。

2.6 2.0

生產計劃屬于戰略決策（）

您答對了

a 對 b錯

應為戰術決策

2.7 PEST分析法是分析企業一般環境的方法。您答對了

a 正確 b 錯誤

2.8 戰略計劃應用于整個組織，為組織設立總體的較為長期的目標，尋求組織在環境中的地位的計劃（）

您答對了

a 對 b 錯

戰略計劃應用于整個組織，為組織設立總體的較為長期的目標，尋求組織在環境中的地位的計劃

2.9 目標表明組織是干什么的，應該干什么（）您答錯了

a 對 b 錯 應為宗旨

2.10 2“人盡其才，物盡其用”這句話反映了人員配備的因事擇人原則。您答錯了

a正確 b 錯誤

“人盡其才，物盡其用”這句話反映了人員配備的因才適用原則。

3.多選題

3.1 根據決策問題的可控程度，決策可分為（）。您答錯了

a 確定型決策 b非程序化決策 c風險型決策 d 非確定型決策 e 程序化決策

根據決策問題的可控程度，決策可分為非程序化決策、程序化決策

3.2 使命的特點（）您答錯了

a 長期性 b 指導性 c激勵性 d短期性 e 方向性

使命的特點：長期性、指導性、激勵性

3.3 按照決策的性質，決策可分為 您答錯了

a程序化決策 b 非程序化決策 c 戰略決策 d 戰術決策 e 業務決策

本題考查決策的類型。按決策的性質不同，決策可分為戰略決策、戰術決策和業務決策。按決策活動表現的形式不同，可分為程序化決策和非程序化決策。按決策的方法不同，可分為確定型決策，風險型決策和不確定型決策。

3.4 定性的決策方法有（）您答錯了

a 頭腦風暴法 b 名義群體法 c 德爾菲法 d 電子會議 e 大中取小法

定性的決策方法有：頭腦風暴法、名義群體法、德爾菲法、電子會議

3.5 目標管理的意義（）您答錯了

a 是有一種方向標的作用，能為組織管理活動指明工作方向。b是有一種推動器的作用。c 是可以作為一種調控閥。d 是能起到刻度尺的作用。e 是一種控制方法

目標管理的意義：是有一種方向標的作用，能為組織管理活動指明工作方向。是有一種推動器的作用。是可以作為一種調控閥。是能起到刻度尺的作用。

3.6 組織變革的內部動因包括 您答錯了

a 戰略的調整 b 環境資源的變化 c 員工受教育程度的提高 d組織規模和范圍擴大 e 設備引進與技術的變化

本題考查組織變革的內部動因。導致組織變革的內部原因有多方面：戰略的調整、設備引進與技術的變化、員工受教育程度的提高、組織規模和范圍擴大。

3.7 群體決策的缺點（）您答錯了

a 耗時 b 少數人統治 c 屈從壓力 d 責任不清 e 效率高

群體決策的缺點：耗時、少數人統治、屈從壓力、責任不清

3.8 古典管理理論主要是由以下哪幾個學派構成的？ 您答錯了

a 科學管理理論 b —般管理理論 c 行政組織理論 d 行為科學理論 e決策理論 本題考查古典管理理論。古典管理理論的主要學派包括：科學管理理論、—般管理理論、行政組織理論。

3.9 目標管理的特點是 您答對了

a 員工參與管理 b 以自我管理為中心 c 強調自我評價 d重視成果 e鼓勵他人監督

本題考查目標管理的特點。目標管理的特點包括：員工參與管理、以自我管理為中心、強調自我評價、重視成果。

3.10 美國心理學家馬斯洛認為人的需求是以層次的形式出現的，它們包括 您答錯了

a 生理需要 b 安全需要 c 社交需要 d 尊重需要 e 自我實現需要

本題考查需要層次理論。馬斯洛的需要層次理論中，人類的需要有五個層次：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我實現需要。

第二篇：管理學原理階段測評四

管理學原理-階段測評4（2014年版）

1.單選題

1.1 3.0

這個人能給他人特殊的利益和獎酬，你知道和他關系密切是有益的（A）您答對了

? ? ? ? a 獎勵權 b 懲罰權 c 法定 d 專長權

獎勵權指的是表揚、晉升、獎金，本題中能給他人特殊的利益和獎酬，指的是獎勵權中的獎金。1.2 3.0

領導行為四分圖的縱軸與橫軸分別代表（C）您答對了

? ? ? ? a 主管人員的權力與非主管人員的權力 b 職位權力與任務結構 c 體諒和體制

d 民主領導與專制領導

領導行為四分圖的縱軸與橫軸分別代表體諒和體制。1945年，美國俄亥俄州立大學教授斯多基爾、沙特爾在調查研究基礎上把領導行為歸納為“抓組織”和“關心人”兩大類?！白ソM織”，強調以工作為中心，是指領導者以完成工作任務為目的，為此只注意工作是否有效地完成，只重視組織設計、職權關系、工作效率，而忽視部屬本身的問題，對部屬嚴密監督控制。“關心人”，強調以人為中心，是指領導者強調建立領導者與部屬之間的互相尊重、互相信任的關系，傾聽下級意見和關心下級。調查結果證明，“抓組織”和“關心人”這兩類領導行為在同一個領導者身上有時一致，有時并不一致。因此，他們認為領導行為是兩類行為的具體結合，分為四種情況，用兩度空間的四分圖來表示。屬于低關心人高組織的領導者，最關心的是工作任務。高關心人而低組織的領導者大多數較為關心領導者與部屬之間的合作，重視互相信任和互相尊重的氣氛。低組織低關心人的領導者，對組織對人都漠不關心，一般來說，這種領導方式效果較差。高組織高關心人的領導者，對工作對人都較為關心，一般來說，這種領導方式效果較好。1.3 3.0

下列不屬于全面質量管理的特點的是（A）您答對了

? ? ? ? a 管理的對象是生產人員 b 質量管理的過程和范圍是全面的 c 參加質量管理的人員是全面的 d 管理質量的方法是全面的 全面質量管理的特點（1）管理的對象是全面的

（2）質量管理的過程和范圍是全面的（3）參加質量管理的人員是全面的（4）管理質量的方法是全面的 1.4 3.0 研發中心的李主任在會上宣布，根據市場需求公司計劃研發一種新產品，研發成功將對相關人員獎勵10萬元。在了解了對新產品的要求及特性之后，小王認為自己完成這項任務的可能性很大，因而積極性很高。依照期望理論，10萬元的獎勵屬于（B）(2008．04真題)您答對了

? ? ? ? a 激勵力 b 期望值 c 概率 d 效價

10萬元是期望值。

激發力量=效價×期望值；M=V×E．

激發力量(motivA．tion)：激勵作用的大?。?1.5 3.0

（C）設置一個訂貨點，當現有庫存量降低到訂貨點時，就向供應商發出訂貨請求，每次訂貨量均為固定的值，如經濟訂購批量。您答對了

? ? ? ? a 分類法 b 經濟批量法 c 訂貨點法 d 定期補充法

將庫存分為ABC三類，A類物資價值占總數的80%，但數量只有20%左右；B類物資數量占20%，價值占15%，而C類物資價值僅占5%，但數量有60%。

經濟批量法是企業在保證滿足均衡生產需要的條件下，通過費用計算和確定最低的合理生產批量的數學方法

訂貨點法是設置一個訂貨點，當現有庫存量降低到訂貨點時，就向供應商發出訂貨請求，每次訂貨量均為固定的值，如經濟訂購批量

采用固定的訂貨時間間隔，每次的訂貨數量為將現有的庫存量補充道期望水平庫存量所需訂購的數量 1.6 3.0

在正式溝通形態中，網絡集中化程度高，解決問題速度快的溝通形態是（B）您答對了

? ? ? ? a 鏈式溝通 b 輪式溝通 c 環式溝通 d Y式溝通

在正式溝通形態中，網絡集中化程度高，解決問題速度快的溝通形態是輪式溝通

鏈式溝通。這是一個平行網絡，其中居于兩端的人只能與內側的一個成員聯系，居中的人則可分別與兩人溝通信息。在一個公司系統中，它相當于一個縱向溝通系統，代表一個等級層次，逐漸傳遞，信息可自上而下或自下而上進行傳遞。在這個網絡中，信息經層層傳遞，容易失真，各個信息傳遞者所接受的信息差異很大，平均滿意程度有較大差距。此外，這種網絡還可表示組織中主管人員和下級部屬之間中間管理者的組織系統，屬控制結構。在管理中，如果某一組織系統過于龐大，需要實行分權授權管理，那么，鏈式的溝通網絡是一種行之有效的方法。

環式溝通。此形態可以看成是鏈式形態的一個封閉控制結構，表示5個人之間依次聯絡和溝通。其中，每個人都有可以同時與兩個人溝通信息。在這個網絡中，組織的集中化程度和領導人的預測程度都較低，暢通渠道不多，組織中成員具有比較一致的滿意度，組織士氣高昂。如果在組織中需要創造出一種高昂的士氣來實現組織目標，環式溝通是一種行之有效的措施。

Y式溝通。這是一個縱向溝通網絡，其中只有一個成員位于溝通內的中心，成為溝能的媒介。在組織中，這一網絡大體相當于組織領導，秘書班子再到下級主管人員或一般成員之間的縱向關系。這種網絡集中化程度高，解決問題速度快，組織中領導人員預測程度高。除中心人員外，組織成員的平均滿意程度較低。此網絡適用于主管人員的工作任務十分繁重，需要有人選擇信息，提供決策依據，節省時間，而又要對組織實行有效的控制。但此網絡易于導致信息曲解或失真，影響組織中成員的士氣，阻礙組織提高工作效率。

輪式溝通。屬于控制型網絡，其中只有一個成員是各種信息的匯集點與傳遞中心。在組織中，大體相當于一個主管領導直接管理幾個部門的權威控制系統。此網絡集中化程度高，解決問題的速度快。溝通的渠道很少，組織成員的滿意程度低，士氣低落。輪式網絡是加強組織控制、爭時間、搶速度的一個有效方法。如果組織接受緊急任務，要求進行嚴密控制，則可采取這種網絡。全通道式溝通。這是一個開放式的網絡系統，特別是在INTERNET和INTRANET應用日益廣泛的今天。其中每個成員之間都有一定的聯系，彼此了解。此網絡中組織的集中程度很低。由于溝通渠道很多，組織成員的平均滿意程度高且差異小，所以士氣高昂，合作氣氛濃厚。這時于解決復雜問題，增強組織合作精神，提高士氣均有很大作用。但是，由于這種網絡溝通渠道太多，易造成混亂，且又費時，影響工作效率。1.7 3.0 下面理論中屬于激勵過程理論的是（B）您答對了

? ? ? ? a 激勵需求理論 b 期望理論 c 激勵強化理論 d 雙因素理論

AC屬于激勵內容理論，D屬于強化理論 1.8 3.0

按照管理方格論，重點抓生產任務，不大注意人的因素屬于（B）管理 您答對了

? ? ? ? a 1．1 b 1．9 c 9．1 d 9．9（1）1．1表示貧乏的管理，對生產和人的關心程度都很小；（2）9．1表示任務管理，重點抓生產任務，不大注意人的因素；（3）1．9表示俱樂部式管理，重點在于關心人，企業氛圍友好，不大關心生產任務；

（4）5．5表示中間式管理，既不偏重于關心生產，也不偏重于關心人，完成任務一般

（5）9．9表示理想型管理，對生產和對人都很關心，能使組織的目標和個人的需要最理想、最有效地結合起來。1.9 3.0

“經濟人”假設下的激勵理論認為（B）(2008．07真題)您答對了

? ? ? ? a 職工受到尊敬后會被激勵 b 職工得到足夠報酬則會努力工作 c 被激勵的職工會感到滿意

d 精神上的激勵比物質報酬更能收到好的效果 經濟人假設的觀點：

（1）人一般來說天生就是懶惰的，并設法逃避工作。（2）缺乏進取心，寧愿接受別人指揮，不原意承擔責任。（3）安于現狀習慣守舊，反對變革，個人安全第一。

（4）缺乏理性，容易受環境和別人的影響作出一些不合時宜的行為 1.10 3.0

雙因素理論的提出者是（B）您答對了

? ? ? ? a 馬斯洛 b 赫茨伯格 c 麥克萊蘭 d 弗魯姆

雙因素理論的提出者是赫茨伯格 1.11 3.0

某商場經理為了提高商場的服務質量，聘請有關專家在現場對銷售人員進行銷售指導，這是一種（A）(2011．07)您答對了

? ? a 現場控制 b 成果控制 ? ? c 事后控制 d 前饋控制

現場控制分為兩種方式，一種是主管人員深入現場檢查和指導下屬的活動，二是表現為基層工作人員日常自我工作控制。1.12 3.0

老劉是一家建筑公司施工隊的隊長，主要管轄的是施工人員，他認為這些人員普遍學歷較低，不愿意承擔責任，不喜歡本身的工作。那么，老劉的看法符合管理學的（A）您答對了

? ? ? ? a X理論 b Y理 c 超Y理論 d Z理論 X理論的觀點：

（1）人一般來說天生就是懶惰的，并設法逃避工作。（2）缺乏進取心，寧愿接受別人指揮，不原意承擔責任。（3）安于現狀習慣守舊，反對變革，個人安全第一。

（4）缺乏理性，容易受環境和別人的影響作出一些不合時宜的行為 1.13 3.0

某企業規定，員工上班遲到一次，扣發當月50％的獎金，自此規定出臺之后，員工遲到現象基本消除，這屬于哪一種強化方式?（C）您答對了

? a 積極強化 ? ? ? b 消極強化 c 懲罰 d 忽視

剝奪已有的的東西這是懲罰 1.14 3.0

溝通網絡中，開放式的網絡系統是（D）您答對了

? ? ? ? a 鏈式 b Y式 c 輪式 d 全通道式

全通道式溝通是開放式的網絡系統 全通道式溝通的優點是: 該網絡是高度分散的，組織內的每一個成員都能同其他任何人進行直接交流，沒有限制。

所有成員是平等的，人們能夠比較自由地發表意見，提出解決問題的方案。

各個溝通者之間全面開放，彼此十分了解，組織成員的平均滿足程度很高，各個成員之間滿足程度的差距很小。

組織內士氣高昂，合作氣氛濃厚，個體有主動性，可充分發揮組織成員的創新精神。

比環式溝通的溝通渠道開闊，彌補了環式難于迅速集中各方面信息的缺陷

全通道式溝通的缺點是: 溝通渠道太多，易于造成混亂。

對較大的組織不適用，在一個較大的企業組織中，各成員不能都有彼此面對面的接觸機會。

溝通路線的數目會限制信息的接收和傳出的能力。信息傳遞費時，影響工作效率。1.15 3.0

從管理學的角度看，激勵就是指激發人的（C）(2011．07真題)您答對了

? ? ? ? a 需要 b 積極性 c 動機 d 行為

激勵是指激發人的內在需要與動機，引導行為指向目標的過程 1.16 3.0

控制工作原理中，“管理者及其下屬的素質越高，就越能勝任所承擔的職務，就越不需要間接控制”的原理是（C）(2014．05)您答對了

? ? ? ? a 組織適宜性原理 b 控制關鍵點原理 c 直接控制原理 d 反映計劃要求原理

直接控制是指控制者與被控制對象直接接觸，由控制者調節、干預被控制對象，從而糾正偏差的一種形式。直接控制的原則就是主管人員及其下屬素質越高，就越不需要進行間接控制。直接控制是必須的，而間接控制則不然。1.17 3.0 如果某一組織系統過于龐大，需要實行分權授權管理，那么對該組織來說，行之有效的溝通方法是（A）您答對了

? ? ? ? a 鏈式溝通 b 環式溝通 c Y式溝通 d 輪式溝通

鏈式溝通。這是一個平行網絡，其中居于兩端的人只能與內側的一個成員聯系，居中的人則可分別與兩人溝通信息。在一個公司系統中，它相當于一個縱向溝通系統，代表一個等級層次，逐漸傳遞，信息可自上而下或自下而上進行傳遞。在這個網絡中，信息經層層傳遞，容易失真，各個信息傳遞者所接受的信息差異很大，平均滿意程度有較大差距。此外，這種網絡還可表示組織中主管人員和下級部屬之間中間管理者的組織系統，屬控制結構。在管理中，如果某一組織系統過于龐大，需要實行分權授權管理，那么，鏈式的溝通網絡是一種行之有效的方法。1.18 3.0

（A）以管理原理為評價準則、系統地考察、分析和評價一個組織的管理水平和管理成效。您答對了

? ? ? ? a 管理審計 b 內部審計 c 外部審計 d 財務審計 管理審計以管理原理為評價準則、系統地考察、分析和評價一個組織的管理水平和管理成效。1.19 3.0

運營預算中最基本和最關鍵的是（A）(2013．04真題)您答對了

? ? ? ? a 銷售預算 b 生產預算

c 直接材料采購預算 d 推銷及管理費用預算

運營預算是指企業日常發生的各項本活動的預算。它主要包括銷售預算、生產預算、直接材料采購預算、直人工預算、制造費用預算、單位生產成本預算、推銷及管理費用預算等。

經營預算中最基本和最關鍵的是銷售預算，它是銷售預測正式的、詳細的說明。由銷售預測是計劃的基礎，加之企業主要是靠銷售產品和勞務所提供的收入維持經營費用的支出和獲利的，因而銷售預算也就成為預算控制的基礎。

生產預算是根據銷售預算中的預計銷售量，按產品品種、數量分別編制的。生產預算編好后，還應根據分季度的預計銷售量，經過對生產能力的平衡排出分季度的生產進度日程表，或稱為生產計劃大綱，在生產預算和生產度日程表的基礎上，可以編制直接材料采購預算、直接人工預算和制造費預算。這三項預算構成對企業生產成本的統計。

而推銷及管理費用預算，括制造業務范圍以外預計發生的各種費用明細項目，例如銷售費用、廣告費運輸費等。對于實行標準成本控制的企業，還需要編制單位生產成本預算。1.20 3.0（B）以基期的業務量水平和成本費用消耗水平為基礎編制的預算，又稱調整預算。您答對了

? ? ? ? a 零基預算 b 增量預算 c 投資運算 d 運營預算

零基預算是在編制成本費用預算時，不考慮以往會計期間所發生的費用項目或費用數額，而是以所有的預算支出為零作為出發點，一切從實際需要和可能出發，逐項審議預算期內各項費用的內容及開支標準是否合理，在綜合平衡的基礎上編制費用預算的一種方法。

增量預算指以基期的業務量水平和成本費用消耗水平為基礎編制的預算，又稱調整預算。

投資運算：對企業的固定資產的購置、擴建、改造、更新等，在可行性研究的基礎上編制的預算。

運營預算：對企業日常發生的各項基本活動的預算。

2.判斷題

2.1 3.0

X式溝通，這種溝通渠道中有一個成員處于溝通中心的地位，有些具有四個或五個等級的組織的縱向溝通渠道可以看作是Y式溝通渠道。大致相當于從參謀機構到組織領導再到下級之間的縱向關系。容易導致信息曲解或失真，影響組織成員的士氣，阻礙組織提高工作效率。(B)您答對了 ? ? a 對 b 錯 改為X式溝通 2.2 3.0

20世紀60年代以后，產生管理權變沒，其理論基本觀點認為有效的領導不僅僅取決于領導者本身，而且與被領導者、情境有密切的聯系。(A)您答對了

? ? a 對 b 錯 2.3 3.0

反饋控制指在某項活動或工作進行中，在現場發現存在的偏差或潛在的偏差，及時提供改進措施以糾正偏差的一種控制方式。(B)您答對了

? ? a 對 b 錯 改為現場控制 2.4 3.0

雙因素是指保健因素和激勵因素。（A）您答對了

? ? a 對 b 錯 2.5 3.0 社會人”假設基本觀點認為社會性需求的滿足比經濟上的報酬更能激勵人們。只有在顧全群體利益時，個人利益才能得到保證（A）您答對了

? ? a 對 b 錯

3.多選題

3.1 5.0

下列屬于人員的直接控制（ABC）您答對了

? ? ? ? ? a 直接巡視 b 指導員工

c 糾正員工工作的偏差 d 培訓和人力資源的開發 e 采取措施激發員工的積極性

人員的直接控制：直接巡視、指導員工、糾正員工工作的偏差。人員的間接控制：培訓和人力資源的開發，采取措施激發員工的積極性 3.2 5.0

領導者影響力的來源（ABCDE）您答對了

? ? ? ? a 獎勵權 b 懲罰權 c 法定權 d 專長權 ? e 個人影響權

領導者影響力的來源有 獎勵權：表揚、晉升、獎金 懲罰權：批評、降職、扣工資 法定權：因職位而生 專長權

個人影響權：個人魅力或吸引力 3.3 5.0

成就需要理論（麥克萊蘭）認為人的基本需要有三種（ABC）您答對了

? ? ? ? ? a 成就 b 權力 c 社會需要 d 保健的需要 e 激勵的需要

成就需要理論（麥克萊蘭）認為人的基本需要有三種：成就、權力、社會需要。3.4 5.0

溝通環境方面的障礙包括（ABC）您答對了

? ? ? ? ? a 組織結構方面的障礙 b 組織文化方面的障礙 c 社會環境方面的障礙 d 發送者方面的障礙 e 信息傳遞過程中的障礙 溝通環境方面的障礙包括： 組織結構方面的障礙 組織文化方面的障礙 社會環境方面的障礙 3.5 5.0

領導活動的基本要素包括（ABC）您答對了

? ? ? ? ? a 領導者 b 被領導者 c 目標 d 權利 e 職責

基本要素包括：領導者：領導活動中的最關鍵要素；被領導者：是領導活動三要素中的基礎；目標：組織利益的根本體現、領導者與被領導者發揮自覺能動性的體現。

管理學原理-階段測評4（2014年版）

1.單選題

1.1 3.0

雙因素理論的提出者是（B）您答對了

? ? ? a馬斯洛 b赫茨伯格 c麥克萊蘭 ? d弗魯姆

雙因素理論的提出者是赫茨伯格 1.2 3.0

溝通網絡中，開放式的網絡系統是（D）您答對了

? ? ? ? a鏈式 bY式 c輪式 d全通道式

全通道式溝通是開放式的網絡系統 全通道式溝通的優點是: 該網絡是高度分散的，組織內的每一個成員都能同其他任何人進行直接交流，沒有限制。

所有成員是平等的，人們能夠比較自由地發表意見，提出解決問題的方案。

各個溝通者之間全面開放，彼此十分了解，組織成員的平均滿足程度很高，各個成員之間滿足程度的差距很小。

組織內士氣高昂，合作氣氛濃厚，個體有主動性，可充分發揮組織成員的創新精神。

比環式溝通的溝通渠道開闊，彌補了環式難于迅速集中各方面信息的缺陷

全通道式溝通的缺點是: 溝通渠道太多，易于造成混亂。

對較大的組織不適用，在一個較大的企業組織中，各成員不能都有彼此面對面的接觸機會。溝通路線的數目會限制信息的接收和傳出的能力。信息傳遞費時，影響工作效率。1.3 3.0

（A）以管理原理為評價準則、系統地考察、分析和評價一個組織的管理水平和管理成效。您答對了

? ? ? ? a管理審計 b內部審計 c外部審計 d財務審計

管理審計以管理原理為評價準則、系統地考察、分析和評價一個組織的管理水平和管理成效。1.4 3.0

從管理學的角度看，激勵就是指激發人的（C）(2011．07真題)您答對了

? ? ? ? a需要 b積極性 c動機 d行為

激勵是指激發人的內在需要與動機，引導行為指向目標的過程 1.5 3.0

研發中心的李主任在會上宣布，根據市場需求公司計劃研發一種新產品，研發成功將對相關人員獎勵10萬元。在了解了對新產品的要求及特性之后，小王認為自己完成這項任務的可能性很大，因而積極性很高。依照期望理論，10萬元的獎勵屬于（B）(2008．04真題)您答對了

? ? ? ? a激勵力 b期望值 c概率 d效價

10萬元是期望值。

激發力量=效價×期望值；M=V×E．

激發力量(motivA．tion)：激勵作用的大??； 1.6 3.0

（C）設置一個訂貨點，當現有庫存量降低到訂貨點時，就向供應商發出訂貨請求，每次訂貨量均為固定的值，如經濟訂購批量。您答對了

? ? ? ? a分類法 b經濟批量法 c訂貨點法 d定期補充法

將庫存分為ABC三類，A類物資價值占總數的80%，但數量只有20%左右；B類物資數量占20%，價值占15%，而C類物資價值僅占5%，但數量有60%。

經濟批量法是企業在保證滿足均衡生產需要的條件下，通過費用計算和確定最低的合理生產批量的數學方法

訂貨點法是設置一個訂貨點，當現有庫存量降低到訂貨點時，就向供應商發出訂貨請求，每次訂貨量均為固定的值，如經濟訂購批量

采用固定的訂貨時間間隔，每次的訂貨數量為將現有的庫存量補充道期望水平庫存量所需訂購的數量 1.7 3.0

老劉是一家建筑公司施工隊的隊長，主要管轄的是施工人員，他認為這些人員普遍學歷較低，不愿意承擔責任，不喜歡本身的工作。那么，老劉的看法符合管理學的（A）您答對了

? ? ? ? aX理論 bY理 c超Y理論 dZ理論 X理論的觀點：

（1）人一般來說天生就是懶惰的，并設法逃避工作。（2）缺乏進取心，寧愿接受別人指揮，不原意承擔責任。（3）安于現狀習慣守舊，反對變革，個人安全第一。

（4）缺乏理性，容易受環境和別人的影響作出一些不合時宜的行為 1.8 3.0

如果某一組織系統過于龐大，需要實行分權授權管理，那么對該組織來說，行之有效的溝通方法是（A）您答對了

? ? ? ? a鏈式溝通 b環式溝通 cY式溝通 d輪式溝通 鏈式溝通。這是一個平行網絡，其中居于兩端的人只能與內側的一個成員聯系，居中的人則可分別與兩人溝通信息。在一個公司系統中，它相當于一個縱向溝通系統，代表一個等級層次，逐漸傳遞，信息可自上而下或自下而上進行傳遞。在這個網絡中，信息經層層傳遞，容易失真，各個信息傳遞者所接受的信息差異很大，平均滿意程度有較大差距。此外，這種網絡還可表示組織中主管人員和下級部屬之間中間管理者的組織系統，屬控制結構。在管理中，如果某一組織系統過于龐大，需要實行分權授權管理，那么，鏈式的溝通網絡是一種行之有效的方法。1.9 3.0

（B）以基期的業務量水平和成本費用消耗水平為基礎編制的預算，又稱調整預算。您答對了

? ? ? ? a零基預算 b增量預算 c投資運算 d運營預算

零基預算是在編制成本費用預算時，不考慮以往會計期間所發生的費用項目或費用數額，而是以所有的預算支出為零作為出發點，一切從實際需要和可能出發，逐項審議預算期內各項費用的內容及開支標準是否合理，在綜合平衡的基礎上編制費用預算的一種方法。

增量預算指以基期的業務量水平和成本費用消耗水平為基礎編制的預算，又稱調整預算。

投資運算：對企業的固定資產的購置、擴建、改造、更新等，在可行性研究的基礎上編制的預算。

運營預算：對企業日常發生的各項基本活動的預算。1.10 3.0

某企業規定，員工上班遲到一次，扣發當月50％的獎金，自此規定出臺之后，員工遲到現象基本消除，這屬于哪一種強化方式?（C）您答對了

? ? ? ? a積極強化 b消極強化 c懲罰 d忽視

剝奪已有的的東西這是懲罰 1.11 3.0

運營預算中最基本和最關鍵的是（A）(2013．04真題)您答對了

? ? ? ? a銷售預算 b生產預算

c直接材料采購預算 d推銷及管理費用預算

運營預算是指企業日常發生的各項本活動的預算。它主要包括銷售預算、生產預算、直接材料采購預算、直人工預算、制造費用預算、單位生產成本預算、推銷及管理費用預算等。

經營預算中最基本和最關鍵的是銷售預算，它是銷售預測正式的、詳細的說明。由銷售預測是計劃的基礎，加之企業主要是靠銷售產品和勞務所提供的收入維持經營費用的支出和獲利的，因而銷售預算也就成為預算控制的基礎。

生產預算是根據銷售預算中的預計銷售量，按產品品種、數量分別編制的。生產預算編好后，還應根據分季度的預計銷售量，經過對生產能力的平衡排出分季度的生產進度日程表，或稱為生產計劃大綱，在生產預算和生產度日程表的基礎上，可以編制直接材料采購預算、直接人工預算和制造費預算。這三項預算構成對企業生產成本的統計。

而推銷及管理費用預算，括制造業務范圍以外預計發生的各種費用明細項目，例如銷售費用、廣告費運輸費等。對于實行標準成本控制的企業，還需要編制單位生產成本預算。1.12 3.0

這個人能給他人特殊的利益和獎酬，你知道和他關系密切是有益的（A）您答對了

? ? ? ? a獎勵權 b懲罰權 c法定 d專長權

獎勵權指的是表揚、晉升、獎金，本題中能給他人特殊的利益和獎酬，指的是獎勵權中的獎金。1.13 3.0

下面理論中屬于激勵過程理論的是（B）您答對了

? ? ? a激勵需求理論 b期望理論 c激勵強化理論 ? d雙因素理論

AC屬于激勵內容理論，D屬于強化理論 1.14 3.0

在正式溝通形態中，網絡集中化程度高，解決問題速度快的溝通形態是（B）您答對了

? ? ? ? a鏈式溝通 b輪式溝通 c環式溝通 dY式溝通

在正式溝通形態中，網絡集中化程度高，解決問題速度快的溝通形態是輪式溝通

鏈式溝通。這是一個平行網絡，其中居于兩端的人只能與內側的一個成員聯系，居中的人則可分別與兩人溝通信息。在一個公司系統中，它相當于一個縱向溝通系統，代表一個等級層次，逐漸傳遞，信息可自上而下或自下而上進行傳遞。在這個網絡中，信息經層層傳遞，容易失真，各個信息傳遞者所接受的信息差異很大，平均滿意程度有較大差距。此外，這種網絡還可表示組織中主管人員和下級部屬之間中間管理者的組織系統，屬控制結構。在管理中，如果某一組織系統過于龐大，需要實行分權授權管理，那么，鏈式的溝通網絡是一種行之有效的方法。

環式溝通。此形態可以看成是鏈式形態的一個封閉控制結構，表示5個人之間依次聯絡和溝通。其中，每個人都有可以同時與兩個人溝通信息。在這個網絡中，組織的集中化程度和領導人的預測程度都較低，暢通渠道不多，組織中成員具有比較一致的滿意度，組織士氣高昂。如果在組織中需要創造出一種高昂的士氣來實現組織目標，環式溝通是一種行之有效的措施。

Y式溝通。這是一個縱向溝通網絡，其中只有一個成員位于溝通內的中心，成為溝能的媒介。在組織中，這一網絡大體相當于組織領導，秘書班子再到下級主管人員或一般成員之間的縱向關系。這種網絡集中化程度高，解決問題速度快，組織中領導人員預測程度高。除中心人員外，組織成員的平均滿意程度較低。此網絡適用于主管人員的工作任務十分繁重，需要有人選擇信息，提供決策依據，節省時間，而又要對組織實行有效的控制。但此網絡易于導致信息曲解或失真，影響組織中成員的士氣，阻礙組織提高工作效率。

輪式溝通。屬于控制型網絡，其中只有一個成員是各種信息的匯集點與傳遞中心。在組織中，大體相當于一個主管領導直接管理幾個部門的權威控制系統。此網絡集中化程度高，解決問題的速度快。溝通的渠道很少，組織成員的滿意程度低，士氣低落。輪式網絡是加強組織控制、爭時間、搶速度的一個有效方法。如果組織接受緊急任務，要求進行嚴密控制，則可采取這種網絡。全通道式溝通。這是一個開放式的網絡系統，特別是在INTERNET和INTRANET應用日益廣泛的今天。其中每個成員之間都有一定的聯系，彼此了解。此網絡中組織的集中程度很低。由于溝通渠道很多，組織成員的平均滿意程度高且差異小，所以士氣高昂，合作氣氛濃厚。這時于解決復雜問題，增強組織合作精神，提高士氣均有很大作用。但是，由于這種網絡溝通渠道太多，易造成混亂，且又費時，影響工作效率。1.15 3.0

按照管理方格論，重點抓生產任務，不大注意人的因素屬于（B）管理 您答對了 ? ? ? ? a1．1 b1．9 c9．1 d9．9（1）1．1表示貧乏的管理，對生產和人的關心程度都很??；（2）9．1表示任務管理，重點抓生產任務，不大注意人的因素；（3）1．9表示俱樂部式管理，重點在于關心人，企業氛圍友好，不大關心生產任務；

（4）5．5表示中間式管理，既不偏重于關心生產，也不偏重于關心人，完成任務一般

（5）9．9表示理想型管理，對生產和對人都很關心，能使組織的目標和個人的需要最理想、最有效地結合起來。1.16 3.0

領導行為四分圖的縱軸與橫軸分別代表（C）您答對了

? ? ? ? a主管人員的權力與非主管人員的權力 b職位權力與任務結構 c體諒和體制

d民主領導與專制領導

領導行為四分圖的縱軸與橫軸分別代表體諒和體制。1945年，美國俄亥俄州立大學教授斯多基爾、沙特爾在調查研究基礎上把領導行為歸納為“抓組織”和“關心人”兩大類?！白ソM織”，強調以工作為中心，是指領導者以完成工作任務為目的，為此只注意工作是否有效地完成，只重視組織設計、職權關系、工作效率，而忽視部屬本身的問題，對部屬嚴密監督控制?！瓣P心人”，強調以人為中心，是指領導者強調建立領導者與部屬之間的互相尊重、互相信任的關系，傾聽下級意見和關心下級。調查結果證明，“抓組織”和“關心人”這兩類領導行為在同一個領導者身上有時一致，有時并不一致。因此，他們認為領導行為是兩類行為的具體結合，分為四種情況，用兩度空間的四分圖來表示。屬于低關心人高組織的領導者，最關心的是工作任務。高關心人而低組織的領導者大多數較為關心領導者與部屬之間的合作，重視互相信任和互相尊重的氣氛。低組織低關心人的領導者，對組織對人都漠不關心，一般來說，這種領導方式效果較差。高組織高關心人的領導者，對工作對人都較為關心，一般來說，這種領導方式效果較好。1.17 3.0

“經濟人”假設下的激勵理論認為（B）(2008．07真題)您答對了

? ? ? ? a職工受到尊敬后會被激勵 b職工得到足夠報酬則會努力工作 c被激勵的職工會感到滿意

d精神上的激勵比物質報酬更能收到好的效果 經濟人假設的觀點：

（1）人一般來說天生就是懶惰的，并設法逃避工作。（2）缺乏進取心，寧愿接受別人指揮，不原意承擔責任。（3）安于現狀習慣守舊，反對變革，個人安全第一。

（4）缺乏理性，容易受環境和別人的影響作出一些不合時宜的行為 1.18 3.0

某商場經理為了提高商場的服務質量，聘請有關專家在現場對銷售人員進行銷售指導，這是一種（A）(2011．07)您答對了

? ? ? ? a現場控制 b成果控制 c事后控制 d前饋控制

現場控制分為兩種方式，一種是主管人員深入現場檢查和指導下屬的活動，二是表現為基層工作人員日常自我工作控制。1.19 3.0

下列不屬于全面質量管理的特點的是（A）您答對了

? ? ? ? a管理的對象是生產人員 b質量管理的過程和范圍是全面的 c參加質量管理的人員是全面的 d管理質量的方法是全面的 全面質量管理的特點（1）管理的對象是全面的

（2）質量管理的過程和范圍是全面的（3）參加質量管理的人員是全面的（4）管理質量的方法是全面的 1.20 3.0

控制工作原理中，“管理者及其下屬的素質越高，就越能勝任所承擔的職務，就越不需要間接控制”的原理是（C）(2014．05)您答對了

? ? a組織適宜性原理 b控制關鍵點原理 ? ? c直接控制原理 d反映計劃要求原理

直接控制是指控制者與被控制對象直接接觸，由控制者調節、干預被控制對象，從而糾正偏差的一種形式。直接控制的原則就是主管人員及其下屬素質越高，就越不需要進行間接控制。直接控制是必須的，而間接控制則不然。

2.判斷題

2.1 3.0

X式溝通，這種溝通渠道中有一個成員處于溝通中心的地位，有些具有四個或五個等級的組織的縱向溝通渠道可以看作是Y式溝通渠道。大致相當于從參謀機構到組織領導再到下級之間的縱向關系。容易導致信息曲解或失真，影響組織成員的士氣，阻礙組織提高工作效率。(B)您答對了

? ? a對 b錯

改為X式溝通 2.2 3.0

反饋控制指在某項活動或工作進行中，在現場發現存在的偏差或潛在的偏差，及時提供改進措施以糾正偏差的一種控制方式。您答對了(B)

? ? a對 b錯

改為現場控制 2.3 3.0

雙因素是指保健因素和激勵因素。（A）您答對了

? ? a對 b錯 2.4 3.0

20世紀60年代以后，產生管理權變沒，其理論基本觀點認為有效的領導不僅僅取決于領導者本身，而且與被領導者、情境有密切的聯系。(A)您答對了

? ? a對 b錯 2.5 3.0

社會人”假設基本觀點認為社會性需求的滿足比經濟上的報酬更能激勵人們。只有在顧全群體利益時，個人利益才能得到保證（A）您答對了

? ? a對 b錯

3.多選題

3.1 5.0

領導者影響力的來源（ABCDE）您答對了

? a獎勵權 ? ? ? ? b懲罰權 c法定權 d專長權 e個人影響權

領導者影響力的來源有 獎勵權：表揚、晉升、獎金 懲罰權：批評、降職、扣工資 法定權：因職位而生 專長權

個人影響權：個人魅力或吸引力 3.2 5.0

溝通環境方面的障礙包括（ABC）您答對了

? ? ? ? ? a組織結構方面的障礙 b組織文化方面的障礙 c社會環境方面的障礙 d發送者方面的障礙 e信息傳遞過程中的障礙 溝通環境方面的障礙包括： 組織結構方面的障礙 組織文化方面的障礙 社會環境方面的障礙 3.3 5.0

領導活動的基本要素包括（ABC）您答對了 ? ? ? ? ? a領導者 b被領導者 c目標 d權利 e職責

基本要素包括：領導者：領導活動中的最關鍵要素；被領導者：是領導活動三要素中的基礎；目標：組織利益的根本體現、領導者與被領導者發揮自覺能動性的體現。3.4 5.0

下列屬于人員的直接控制（ABC）您答對了

? ? ? ? ? a直接巡視 b指導員工

c糾正員工工作的偏差 d培訓和人力資源的開發 e采取措施激發員工的積極性

人員的直接控制：直接巡視、指導員工、糾正員工工作的偏差。人員的間接控制：培訓和人力資源的開發，采取措施激發員工的積極性 3.5 5.0

成就需要理論（麥克萊蘭）認為人的基本需要有三種（ABC）您答對了

? ? ? a成就 b權力 c社會需要 ? ? d保健的需要 e激勵的需要

成就需要理論（麥克萊蘭）認為人的基本需要有三種：成就、權力、社會需要。

第三篇：管理學原理階段二

江南大學現代遠程教育2013年下半年第二階段測試卷 考試科目:《管理學原理》第三、四章（總分100分）

時間：90分鐘學習中心（教學點）批次：層次：業余專升本專業：工程管理學號：913332386身份證號：***81x姓名：孫亞洲得分：

一、判斷題（每題2分，不答不得分，答錯倒扣2分，總分10分）

1、計劃是管理的首要職能。（√）

2、獎勵應當是對“不犯錯誤”的報酬。（×）

3、知識越來越引起了人們的高度重視，原因在于知識是一種特殊的資源，其特殊性表現在快速貶值、價值難以評估等多方面。（√）

4、某商品市場上有甲、乙兩個生產廠家，甲廠生產每個商品需人工5個單位、資本1個單位，而乙廠則只需人工1個單位、資本2個單位。由此可得結論：乙廠的生產效率與效益要比甲廠高。（×）

5、當前全球的共同趨勢是企業對職工培訓越來越重視。這是因為培訓不但會給職工帶來新觀點、新態度、新知識與新技能等直接收獲，還會給個人帶來成長需要的滿足和對前途信心的增強等間接收獲（√）。

二、單選題（每題3分，共30分）

1、有一種說法認為“管理就是決策”，這實際上意味著：（C）

A、對于管理者來說只要善于決策就一定能夠獲得成功。

B、管理的復雜性和挑戰性都是由于決策的復雜性而導致的。

C、決策能力對于管理的成功具有特別重要的作用。

D、管理首先需要的就是面對復雜的環境作出決策。

2、某企業準備開發一種新產品，有兩個方案供選擇。一個方案是為了降低風險，建議使用臨時性設備。另—個方案是—步到位，進行長期性投資。如果在這個決策中，決策者知道兩個方案的初期投資額；產品銷售有暢銷、不暢銷和銷不出去三種可能；以及在每種可能的情況下，這兩個方案的獲利的情況。根據以上信息，你認為這個決策是一個什么類型的決策?加入何種信息后該決策將變成—個風險性決策？（C）

A、確定性決策，投產后生產的數量

B、本身就是風險性決策，不需要加其他信息

C、不確定性決策，三種市場前景出現的預期概率

D、戰略決策，企業預期的市場份額

3、某總公司下有分公司A，A公司在其高速增長的產業有較低的市場份額地位，對資金量需要

很大，但資金創造能力小?？偣緵Q定采用加強型戰略來發展A公司。試問對于總公司來說，A公司屬于：（C）

A、“明星”部門B、“金?！辈块TC、“問題”部門D、“瘦拘”部門

4、貨架上有50條領帶可供選擇，一個匆忙的購物者只在頭幾條他所看到的適合他西服的領帶中選購了一條，緊接著就忙別的事去了。該購物者這次的購買決策是（C）

A、理性型的B、草率型的C、滿意型的D、最優型的5、、A需要一項工作，若一個人單獨做需210分鐘，兩個人合做只需120分鐘。A想找B來幫忙，但不知B是否在家，從A的家到B的家往返需40分鐘，根據經驗，B在家的可能性為2/3，A需要做決定，是單獨做還是找人幫忙，這項決策屬于（A）。

A、風險型決策 B、確定型決策 C、非風險型決策 D、不確定型決策

6、A公司在進行各種重大問題預測時，采用一種方法是：向專家寄出調查表，通過不記名方法征詢專家的意見，此后，將專家意見經過整理進行反饋，經過幾次反復，使多數人的意見趨向集中，從而使調查者有可能從中獲得大量重大突破性事件的信息，這種預測方法是（C）

A、專家個人判斷法 B、專家會議預測法 C、德爾菲法 D、頭腦風暴法

7、根據“企業經營單位組合分析圖”，下列哪一項命題是不正確的?（C）

A、幼童和瘦拘都可能被放棄

B、金牛能給企業帶來最大的現金流

C、對幼童和明星都應該投入巨資以擴大其市場占有率

D、應用該方法決策要以“企業的目標是追求增長和利潤”為前提

8、“車間內禁上吸煙”，這是：（C）

A、一條政策B、一個程序C、一條規則D、—個建議

9、相當長的一段時間社會上流傳著一句話：計劃趕不上變化、因此，很多企業的管理者都認為在當前這樣一個飛速變革的經營環境中，制定計劃的意義有多大值得懷疑。他們的觀點主要有以下幾種。你認為哪個最有道理（D）

A、變化快要求企業只需要制定短期計劃

B、計劃制定出來之后，在具體實施時經常要進行大的調整，因此計劃必要性不大

C、盡管環境變化速度很快，還應該象以前一樣制訂計劃

D、變化的環境要求制定的計劃更傾向于短期的和指導性計劃

10、計劃制訂中的滾動計劃法是動態的和靈活的，它的主要特點是：（D）

A、按前期計劃執行情況和內外環境變化，定期修訂已有計劃

B、不斷適期向前推移，使短、中期考慮有機結合C、按近細遠粗的原則來制定，避免對不確定性遠期的過早過死安排

D、以上三方面都是

三、簡答題（每題5分，共20分）

1、簡述經營單位組合分析法。

答：這種方法組長，在確定經營單位的活動方向時，應考慮該企業的相對競爭地位和業務增長

情況。相對競爭地位往往反映為企業的市場占有率，它決定了企業獲取現金的能力和速度。業務增長情況往往反映為企業增長率，它對經營方向選擇的影響是雙重的:

首先，它有利于市場占有率的擴大；其次它決定著投資機會的大小；根據這兩種標準，可以把

企業的經營單位分成四種不同類型。

2、簡述計劃的類型。

答：根據不同的標準，可以將計劃分成不同類型。

根據計劃對企業的影響范圍和影響程度的不同，可以將計劃分為戰略計劃和作業計劃。從時間上看，可以將計劃分為長期計劃和短期計劃。從職能標準來分類，可以將計劃分為從業計劃，財務計劃和人事計劃。

3、目標管理的特點主要表現在哪些方面？

答：1明確目標2參與決策3規定時限4評價績效

4、環境的不確定性是如何決定組織的計劃的有效性的？

答：高度不確定性環境組織，計劃應當是指向性的，計劃的期限也應當盡量的短，因為精確的計劃此時反而會束縛組織成員采取積極主動的行動，妨礙組織取得良好的績效；相反，如果環境中的所有因素都保持不變，這樣組織無疑會從制定具體計劃當中受益，因為具體計劃指明了方向，并建立非常詳細的基準，可用以衡量實際經營中取得的成績和存在的問題。

四、案例選擇題（每題5分，共20分）

新民鐘表公司位于w市城鄉結合部，約有固定資產5000萬元，是一個擁有1000人的國有中型企業。公司自50年代成立以來，有過輝煌的歷史。進入90年代后，全國手表行業中除飛亞達、羅西尼等少數幾個企業經營情況尚好外，大多數企業經營狀況都不好，新民鐘表公司也出現了經濟效益惡化的局面。市輕工局撤換了企業原領導班子，經過競選，李茂盛擔任了公司總經理。李茂盛一上任就大刀闊斧地精簡機構，把公司科室人員由80人精簡到40人，加強了現場管理和質量管理。

新民鐘表公司的主要產品是機械表和機芯。經市場調查，機械表在國內市場已不受歡迎，全行業銷售額 呈逐年下降趨勢。公司年產機芯100萬只，主要賣給香港的中國商，每個機芯的售價在12.60～2.70元之間。由于沒有達到約1000萬只的經濟規模，每個機芯的成本為12.50元左右，比同行廠家高許多。公司生產的低檔機械表在省外根本賣不出去，在本省的市場占有率已由前幾年的10%下降到了5%，并且其主要購買對象在農村。

目前企業實際上已處于虧損狀態。李總經理擔心，一旦香港中間商停止訂貨，企業將陷入更大困境。公司經過多次研究，認為必須搞多角化經營。為此，公司在廠區外租了幾間房和一塊空地，開設了餐廳與卡拉OK廳，建造了犯錯誤魚池和游泳池，并辦起了一個“新民度假村”。公司還進入第一產業，辦了養豬、養雞、養兔場。

公司了解到在距公司100多公里的山區，許多農民開采鐵礦砂非常賺錢。李總經理通過親自考察，并經全體員工討論，決定開辦新民鐵礦砂廠。在征得有關金融管理部門同意后，公司召開了全體職工大會，李總經理在會上說：“當前公司嚴重虧損，機芯和機械表銷售情況不好，資金極為短缺。我們每個職工一定要認清形勢，團結一心，黃土變成金。今天我動員大家集資自救，自力更生。我本人愿出1萬元。希望同志們在保證生活不受影響的情況下，自愿集資，不要勉強。我們保證集資款的利率高于銀行利息率。將來鐵礦砂廠贏利后，再按資分紅。盡快把鐵礦砂廠辦起來，就可以幫助公司解決當前發展的難題?！?/p>

在李總經理的號召和帶動下，僅兩周時間，公司就集資100余萬元，再從各車間抽調了得力人員，經過緊張的籌備，半年后新民鐵礦砂廠就土法上馬了。開工第一個月贏利40萬元。李經理非常興奮他說：“我們現在是一、二、三產業并舉，農、工、商齊上，照這樣的勢頭發展下去，我們的公司是大有希望的。”

但是好景不長，過了不久，土法上馬的鐵礦砂廠出了事故，山坡上的廢泥漿由于堆放過多，流進了農民的庭院，沖毀了幾間民房。環保部門勒令新民鐵礦砂廠停產并處以罰款。由于地理位置不好，游客不多，再加上經營不善，”新民度假村"也出現了虧損。公司的養殖業原來是由一個農大畢業生管理，但他認為公司沒有發展前途，不久前離職而去。這使得李總經理及公司陷入了極度困難之中。

請根據以上情況，請回答下列問題：

1、從管理的角度來看，你認為李總經理上任伊始首先應該抓什么工作？（D）

A、精簡機構、現場管理和質量管理，將產品成本降下來

B、市場營銷，把銷售隊伍和銷售策略抓好，其他都是次要的C、職工思想，只要把職工的干勁鼓起來，什么事都好辦

D、企業經營總體戰略的制定，這影響與決定了企業的發展方向

2、你認為新民鐘表公司還要不要繼續生產機械表？（C）

A、應當繼續生產機械表，中國市場很大，可以包容任何產品

B、應當生產高檔機械表，許多高價名牌手表都很好銷

C、不應繼續生產機械表，機械表產品已經進入衰退期

D、不應繼續生產機械表，目前沒有一家手表廠經營是成功的3、新民鐘表公司土法上馬鐵礦砂廠的決策是否正確？為什么？（D）

A、正確，因為鐵礦砂廠每月可贏利40萬元，解決了公司的燃眉之急

B、正確，李總經理親自做過調研，并經全公司員工討論，符合科學決策程序

C、錯誤，企業上下缺乏溝通，還沒有對辦廠達成共識

D、錯誤，項目上馬未經科學有效的論證，對項目風險未作充分估計

4、新民鐘表公司上馬鐵礦砂廠屬于以下哪一種決策類型？（A）

A、戰略決策B、日常決策C、程序性決策D、產品決策

5、你認為公司選擇的度假村、養殖業和鐵礦砂廠這三個項目，在哪些方面存在著共同性與相互促進作用？（D）

A、市場營銷B、生產技術C、日常管理D、以上都不對

五、案例分析題（20分）

鼎立建筑公司原本是一家小企業，僅有10多名員工，主要承攬一些小型建筑項目和室內裝修工程。創業之初，大家齊心協力，干勁十足，經過多年的艱苦創業和努力經營，目前已經發展成為員工過百的中型建筑公司，有了比較穩定的顧客，生存已不存在問題，公司走上了比較穩定的發展道路。但仍有許多問題讓公司經理胡先生感到頭疼。

創業初期，人手少，胡經理和員工不分彼此，大家也沒有分工，一個人頂上幾個人用，技項目，與工程隊談判，監督工程進展，誰在誰干，大家不分晝夜，不計較報酬，有什么事情飯桌上就可以討論解決。胡經理為人隨和，十分關心和體貼員工。由于胡經理的工作作風以及員工工作具有很大的自由度，大家工作熱情高漲，公司因此得到快速發展。

然而，隨著公司業務的發展，特別是經營規模不斷擴大之后，胡經理在管理工作中不時感覺到不如以前得心應手了。首先，讓胡經理感到頭痛的是那幾位與自己一起創業的“元老”，他們自恃勞苦功高，對后來加入公司的員工，不管現在公司職位高低，一律不看在眼里。這些“元老”們工作散漫，不聽從主管人員的安排。這種散漫的作風很快在公司內部蔓延開來，對新來者產生了不良的示范作用。鼎立建筑公司再也看不到創業初期的那種工作激情了。其次，胡經理感覺到公司內部的溝通經常不順暢，大家誰也不愿意承擔責任，一遇到事情就來向他匯報，但也僅僅是通事匯報，很少有解決問題的建議，結果導致許多環節只要胡經理不親自去推動，似乎就要“停擺”。另外，胡經理還感到，公司內部質量意識開始淡化，對工程項目的管理大不如從前，客戶的抱怨也正逐漸增多。

上述感覺令胡經理焦急萬分，他認識到必須進行管理整頓。但如何整頓呢？胡經理想抓紀律，想把“元老”們請出公司，想改變公司激勵系統??。他想到了許多，覺得有許多事情要做，但一時又不知道從何處入手，因為胡經理本人和其他“元老”們一樣，自公司創建以來一直一門心思地埋頭苦干，并沒有太多地琢磨如何讓別人更好地去做事，加上他自己也沒有系統地學習管理知識，實際管理經驗也欠豐富。

出于無奈，他請來了管理顧問，并坦誠地向顧問說明了自己遇到的難題。顧問在做了多方面調研之后，首先與胡經理一道分析了公司這些年取得成功和現在遇到困難的原因。歸納起來，促使鼎立建筑公司取得成功的因素主要有：

①人數少，組織結構簡單，行政效率高；

②公司經營管理工作富有彈性，能適應市場的快速變化；

③胡經理熟悉每個員工的特點，容易做到知人善任，人盡其才；

④胡經理對公司的經營活動能夠及時了解，并快速作出決策。

對于鼎立建筑公司目前出現問題的原因，管理顧問歸納為。

①公司規模擴大，但管理工作沒有及時地跟進；

②胡經理需要處理的事務增多，對“元老”們疏于管理；

③公司的開銷增大，資源運用效率下降。

對管理顧問的以上分析和判斷，胡經理表示贊同，并急不可耐地詢問解決問題的“藥方”。這里就請你代替這位管理顧問向胡經理提出具體可行的改進建議。

答：鼎立建筑公司由一家小企業發展壯大，出現了管理工作乏力，效率降低，總經理忙于應付事務處理，忽視對人員和組織的管理等問題。改進的建議有如下方面：加強公司制度化，規范化建設，使行政管理工作納入正軌，強化公司組織建設，做好內部有關人員的分工，向各部門適當放權，同時強化人員管理的責任和紀律約束，明確公司獎懲制度，使元老們擺正過去的功績與當前工作之間的關系，等等。

第四篇：財務管理學-階段測評3

財務管理學-階段測評3 1.單選題

1.1 2.0

以下債券中，信譽最高的是（）您答對了

? a 國庫券

? b 金融債券

? c 企業長期債券

? d 企業短期債券 國庫券信譽最高。1.2 2.0

影響成本降低額而不影響成本降低率的因素是（）您答對了

? a 產品產量變動

? b 產品品種結構變動

? c 產品計劃成本變動 ? d 產品單位成本變動

產量變動影響成本降低額但不影響降低率。1.3 2.0

計算存貨周轉率公式的分子是（）您答對了

? a 銷售成本

? b 銷售收入

? c 銷售利潤

? d平均存貨

計算存貨周轉率的公式分子是銷售成本。1.4 2.0

在預測價格的基礎上，以實現產品的目標利潤為前提而確定的成本稱為（）您答對了

? a 目標成本

? b 計劃成本

? c 消耗定額 ? d 費用預算

本題考查目標成本的概念。1.5 2.0

對生產工藝上有前后關聯的企業進行的并購是()您答對了

? a 橫向并購

? b 多元并購

? c 混合并購

? d 縱向并購

企業并購按照并購雙方產品與產業的聯系分為:橫向并購；縱向并購；混合并購。其中，縱向并購是對生產工藝或經營方式上有前后關聯的企業進行的并購。1.6 2.0

已在市場上流通的舊債券，從購入日起到最終償還期限止這一段時間的年利率是（）您答對了

? a 票面收益率

? b 最終實際收益率

? c 持有期間收益率 ? d 到期收益率

已在市場上流通的舊債券，從購入日起到最終償還期限止這一段時間的年利率是到期收益率。1.7 2.0

在債券折價發行的情況下，最終實際收益率（）票面收益率。您答對了

? a 大于

? b 小于

? c 大小關系不確定

? d 等于

債券折價發行的情況下，最終實際收益率大于票面收益率。1.8 2.0

按照我國現行會計制度規定，不應計入資本支出的項目是()您答對了

? a 購進原材料的支出

? b 購建固定資產的支出

? c 并購支出 ? d 長期證券投資支出

按照我國現行會計制度規定，應計入資本支出的項目:對內長期資產投資的支出；對外投資的支出；各種籌資費用。購進原材料的支出屬于應計入生產經營成本的費用。1.9 2.0

成本費用的考核指標不包括()您答對了

? a 主要產品單位成本

? b 計劃成本的降低額

? c 可比產品成本降低率

? d 百元產值成本

成本費用的考核指標有:主要產品單位成本；可比產品成本降低率；全部產品成本降低額；百元產品成本；行業平均先進成本。1.10 2.0

在場外交易市場上出現的交易伙伴踐約風險稱為（）您答對了

? a 市場風險

? b 信用風險

? c 流動性風險

? d 法律風險

在場外交易市場上出現的交易伙伴踐約風險稱為信用風險。1.11 2.0

某公司普通股每年股利額為2元/股，假設投資者準備長期持有該公司股票，并要求得到10％的必要收益率，則該普通股的內在價值應是()您答對了

? a 2元

? b 12元

? c 20元

? d 22元

本題考核普通股股票的估價:$V=2/(10%)$=20元。1.12 2.0

下列稅金中，不列入管理費用的是（）您答對了

? a 房產稅

? b 車船使用稅

? c 消費稅

? d 土地使用稅

ABD都列入管理費用。1.13 2.0

下列不屬于期間費用的是()您答對了

? a 銷售費用

? b 管理費用

? c 財務費用

? d 制造費用

期間費用有三項:銷售費用、管理費用、財務費用。1.14 2.0

企業編制成本預算時，小企業一般采用（）您答對了

? a 統一核算

? b 一級核算

? c 分級核算

? d 零基核算

企業編制成本預算時，小企業一般采用一級核算。1.15 2.0

因市場價格變動而給交易者造成損失的可能性是（）您答對了

? a 市場風險

? b 外匯風險

? c 決策風險

? d 通貨膨脹風險

本題考查市場風險的概念。1.16 2.0

債券票面收益率又稱為（）您答對了

? a 實際收益率

? b 名義收益率

? c 到期收益率

? d 期間收益率

債券票面收益率又稱為名義收益率。1.17 2.0

功能成本比值與產品功能（）您答對了

? a 成正比

? b 成反比

? c 不成比例

? d 無法確定

功能成本比值＝功能/成本 1.18 2.0

不能成為成本控制標準的是（）您答對了

? a 目標成本

? b 計劃指標

? c 消耗定額

? d 控制制度

控制制度不能成為成本控制標準。1.19 2.0

企業對外投資活動中，由于發生匯率變動所引起的投資風險是()您答對了

? a 利率風險

? b 市場風險

? c 通貨膨脹風險

? d 外匯風險

企業對外投資活動中，由于發生匯率變動所引起的投資風險是外匯風險。1.20 2.0

下列對外投資方式中，屬于直接投資的是（）您答對了

? a 購買混合性證券

? b 購買權益性證券

? c 購買優先股股票

? d 以無形資產投入到其他企業

直接投資不需要通過證券來實現。直接以某項資產投向被投資方屬直接投資。1.21 2.0

按照費用能否被責任單位控制，可將費用劃分為（）您答對了

? a 直接成本和間接成本

? b 可控費用和不可控費用

? c 固定成本和變動成本

? d 制造成本和期間費用

按照費用能否被責任單位控制，可將費用劃分為可控費用和不可控費用。1.22 2.0

在產品設計階段通常采用的成本控制標準是（）您答對了

? a 費用預算

? b 計劃指標

? c 目標成本

? d 消耗定額

產品設計階段通常采用的成本控制標準是目標成本。1.23 2.0

企業生產費用按經濟用途所進行的分類是()您答對了

? a 經營成本、資本支出

? b 變動費用、固定費用

? c 產品成本、期間費用

? d 直接費用、間接費用

企業生產費用按經濟用途所進行的分類為:產品成本和期間費用。1.24 2.0

下列措施中，不屬于降低材料采購成本的是（）您答對了

? a 嚴格控制材料購買價格

? b 合理采用新材料和廉價代用材料

? c 加強材料采購費用管理

? d 控制運輸和儲存過程中的材料損耗

控制運輸和儲存過程中的材料損耗不能降低成本。1.25 2.0

與金融遠期合約相比，金融期貨的最大特點是()您答對了

? a 預先商定價格

? b 具有套期保值功能

? c 合約標準化

? d 可實現價格發現功能

較之金融遠期，金融期貨的最大特點是合約的標準化。1.26 2.0

在并購投資的價值評估方法中，以企業的會計準則為基礎，不考慮現實資產市場價格的變動，屬于一種靜態的估價標準的為（）您答對了

? a 貼現現金流量法

? b 股息收益折現模型法

? c 市盈率模型法

? d 凈資產賬面價值法

本題考查凈資產賬面價值法的概念。1.27 2.0

以下各項屬于債權投資的是（）您答對了

? a 并購投資

? b 投資設立控股子公司

? c 投資設立參股子公司

? d 租賃投資

租賃投資屬債權投資。1.28 2.0

下列各項中應計入銷售費用的是()您答對了

? a 生產工人的工資

? b 利息支出

? c 銷售現金折扣

? d 產品展覽費

銷售費用是指企業在銷售產品、自制半成品和提供勞務過程中所發生的各項費用。只有D選項符合題意。1.29 2.0

工業企業的成本計劃，除包括全部產品成本計劃和期間費用預算外，還包括（）您答對了

? a 生產費用預算

? b 可比產品成本降低率和成本降低額計劃

? c 主要產品單位成本計劃

? d 不可比產品總成本計劃

主要產品單位成本計劃是成本計劃的一個組成部分。1.30 2.0

依據企業對外投資方式所作的分類，企業購買基金進行投資屬于()您答對了

? a 間接投資

? b 直接投資

? c 長期投資

? d 短期投資

依據企業對外投資的方式不同，企業對外投資分為直接投資和間接投資。企業購買基金等有價證券屬于間接投資。

2.多選題

2.1 4.0

企業并購投資的主要目的有（）您答對了

? a 謀求管理協同效應

? b 謀求經營協同效應

? c 財務協同效應

? d 降低代理成本

? e 實現戰略重組，開展多元化經營

企業并購投資的主要目的有謀求管理協同效應；謀求經營協同效應；財務協同效應；實現戰略重組，開展多元化經營；獲得特殊資產；降低代理成本。2.2 4.0

成本控制的手段很多，比較常見的主要有（）您答對了

? a 憑證控制

? b 廠幣控制

? c 制度控制

? d 流程控制

? e 定額控制

成本控制的手段很多，比較常見的主要有：憑證控制、廠幣控制、制度控制。2.3 4.0

企業目標成本的分解方法一般有（）您答對了

? a 按產品的結構分解

? b 按產品的創造過程分解

? c 按產品的重要程度分解

? d 按產品的盈利能力分解

? e 按產品成本的經濟用途分解 企業目標成本的分解方法有：按產品的結構分解；按產品的創造過程分解；按產品成本的經濟用途分解。2.4 4.0

對外直接投資方式的特點有（）您答對了

? a 變現速度慢

? b 與生產經營聯系緊密

? c 流動性差

? d 投資回收期長

? e 收益穩定

對外直接投資方式的特點：與生產經營緊密聯系、投資回收期較長、投資變現速度慢、流動性差。2.5 4.0

投資基金投資的特點是（）您答對了

? a 投資起點大

? b 投資機會多

? c 投資者管理費用少

? d 基金種類多，選擇性強

? e 投資收益固定

基金的投資起點金額較低，A錯。2.6 4.0

金融衍生工具的總體風險有（）您答對了

? a 市場風險

? b 信用風險

? c 流動性風險

? d 法律風險

? e 購買力風險

四個選項均為金融衍生工具的風險。2.7 4.0

下列屬非銀行金融機構的是（）您答對了

? a 保險公司

? b 建設銀行

? c 信托投資公司

? d 工商銀行

? e 農業銀行

保險公司、信托投資公司屬非銀行金融機構。2.8 4.0

按并購的實現形式劃分，可分為（）您答對了

? a 承擔債務式

? b 現金購買式

? c 股份交易式

? d 混合并購

? e 以上都對 按并購的實現形式劃分，可分為承擔債務式、現金購買式、股份交易式。2.9 4.0

對外投資中由經濟原因引起的風險有（）您答對了

? a 利率風險

? b 購買力風險

? c 外匯風險

? d 政治風險

? e 法律風險

政治風險和法律風險不屬由經濟原因引起的風險。2.10 4.0

對成本費用責任中心而言，可控成本必須同時滿足的條件有（）您答對了

? a 它是責任中心能夠通過一定方式了解的將要發生的成本

? b 它是責任中心能夠加以調節的成本

? c 它是責任中心能夠進行計量的成本 ? d 它是責任中心能夠控制的成本

? e 它是經過責任中心確認的先進成本

成本費用責任中心的可控成本需同時符合以下三個條件：責任中心能夠通過一定的方式了解將要發生的成本；責任中心能夠對成本進行計量；責任中心能夠通過自己的行為對成本加以調節和控制。

第五篇：馬克思原理-階段測評4(2015)

馬克思主義基本原理概論-階段測評4（2015年版）

單選題

1.1勞動不再僅僅是一種謀生手段而同時成為生活第一需要的社會是（）（2015．4真題）A社會主義社會 B共產主義社會 C資本主義社會 D信息社會

該題考查對共產主義社會的理解。在共產主義社會，勞動不再是單純的謀生的手段，而成為樂生的活動，成為“生活的第一需要”。B 1.2階級消滅和國家消亡的實現是在()A社會主義革命中 B社會主義初級階段 C社會主義高級階段 D共產主義社會

該題考查共產主義特征。共產主義特征之一階級的消滅和國家自行消亡。D 1.3“暴力是每一個孕育著新社會的舊社會的助產婆”，馬克思的這句話表明（）

A暴力革命是無產階級革命的唯一形式

B和平過渡是無產階級革命的主要的基本的形式 C暴力革命是無產階級革命的主要的基本的形式 D暴力革命只是偶然的輔助形式 該題考查無產階級革命的形式。無產階級革命的形式，從理論上說可以有暴力革命和非暴力革命即和平形式兩種，但暴力革命是主要的基本形式。因為革命的根本問題是國家政權問題，在資本主義社會里進行無產階級革命就是要從資產階級手中奪取國家政權，變資產階級專政為無產階級專政，資產階級當然不會心甘情愿地自動讓出政權，對無產階級的反抗他們必然采取各種手段加以鎮壓，所以無產階級革命也必然采取激烈對抗的暴力形式。C 1.4共產主義思想意識和精神境界的形成，歸根結底是由（）決定的。

A社會生產力的高度發展 B勞動力的素質 C科技學技術

D消費品按需分配

該題考查共產主義思想意識和精神境界的形成原因。共產主義思想意識和精神境界的形成，歸根結底是由社會生產力的高度發展，尤其是由共產主義社會經濟基礎的形成所決定的。A 1.5當代中國人民的歷史使命是（）（2014．4真題）A建設中國特色社會主義 B實現全人類的徹底解放 C消滅等級制度和階級差別 D促使國家自行消亡

該題考查當代中國人民的歷史使命。當代中國人民的歷史使命是建設中國特色社會主義。A 1.6無產階級革命的發生歸根結底是由()（2011．04真題）

A生產力發展水平決定的 B生產關系的性質決定的 C被統治階級的意愿決定的 D統治階級的倒行逆施決定的

該題考查無產階級革命的發生的原因。無產階級革命的發生歸根結底是由生產力發展水平決定的。A 1.7商品經濟的消失的社會是（）A社會主義社會

B共產主義社會 C資本主義社會 D信息社會

該題考查對共產主義社會的理解。在共產主義社會，由于實現生產資料的單一社會公有制，人們的勞動具有直接的社會性，個人勞動不必通過價值交換的方式轉化為社會勞動，從而使商品經濟存在的條件歸于消失。B

1.8社會主義社會和共產主義社會是（）A兩個不同的社會形態

B同一種社會形態的兩個成熟程度不同的發展階段 C同一社會形態的不同名稱 D不屬于社會形態

該題考查社會主義社會和共產主義社會。社會主義社會和共產主義社會是同一種社會形態的兩個成熟程度不同的發展階段，二者之間不存在對抗性矛盾。B 1.9“各盡所能,按勞分配”的分配原則屬于（）A原始社會的分配方式 B階級社會的分配方式 C社會主義社會的分配方式 D共產主義社會的分配方式

該題考查社會主義社會的分配方式。社會主義社會的分配原則是“各盡所能,按勞分配”，共產主義社會的個人消費品分配方式是“各盡所能,按需分配”。C 1.10下列選項中不屬于馬克思主義所說的“三大差別”的是（）

A工業與農業的差別 B政治與經濟的差別

C腦力勞動和體力勞動的差別 D城市和鄉村的差別 該題考查馬克思主義的“三大差別”。在共產主義社會，由于社會生產力的巨大發展，工業與農業、城市與鄉村、腦力勞動與體力勞動的差別——“三大差別”必然歸于消失。“三大差別”不包括政治與經濟的差別。B

1.11社會主義和共產主義都存在的經濟關系是（）A實行生產資料的社會公有制 B實行按勞分配原則 C實行按需分配原則

D實行商品經濟、市場經濟體制

該題考查社會主義和共產主義的經濟關系。社會主義和共產主義都存在的經濟關系是實行生產資料的社會公有制。A

1.12世界上第一個無產階級政黨是（）（2008．10真題）

A布爾什維克 B中國共產黨 C共產主義者同盟 D德國社會民主工黨

該題考查共產主義者同盟。共產主義者同盟是世界上第一個無產階級政黨。C

1.13科學社會主義的理論基礎是（）A唯物史觀和剩余價值學說 B空想社會主義

C 18世紀法國唯物主義 D英國古典政治經濟學

該題考查科學社會主義的理論基礎。馬克思、恩格斯在新的歷史條件下創立了唯物史觀和剩余價值學說，揭示了人類歷史發展的奧秘和資本主義剝削的秘密，把爭取無產階級和全人類解放的斗爭建立在社會發展客觀規律的基礎上，從而超越了空想社會主義，創立了科學社會主義。因此科學社會主義的理論基礎是唯物史觀和剩余價值學說。A 1.14（）是共產主義社會的低級階段。A社會主義初級階段 B社會主義社會 C資本主義社會 D封建社會

該題考查共產主義社會的低級階段。社會主義社會是共產主義社會的低級階段，是走向共產主義高級階段的必由之路。B 1.15 社會主義革命可以在一國或數國首先勝利理論的提出者是()（2009．10真題）A馬克思 B列寧 C斯大林 D毛澤東

該題考查社會主義革命可以在一國或數國首先勝利理論的提出者。馬克思、恩格斯認為無產階級革命將在幾個主要資本主義國家同時發生。列寧提出了社會主義革命可以在一國或數國首先勝利理論。B 1.16無產階級專政的最終目標是（）A消滅資產階級 B建立社會主義制度

C消滅剝削、消滅階級，進入無階級社會 D取得國家政權

該題考查無產階級專政的最終目標。無產階級專政的最終目標是消滅剝削、消滅階級，進入無階級社會。這是一個相當長的歷史進程。C 1.17社會主義民主的本質和核心是（）A人民當家做主 B法律面前人人平等 C少數人的民主 D為人民服務

該題考查社會主義民主的本質和核心。社會主義民主是人類社會最高類型的民主，是絕大多數人的民主，它的本質是人民當家作主。A 1.18馬克思主義政黨的最高綱領和奮斗目標是（）（2014．4真題）

A解放生產力，發展生產力

B建設高度發達的社會主義精神文明 C建設富強、文明、民主的社會主義國家 D實現共產主義

該題考查馬克思主義政黨的最高綱領和最終奮斗目標。馬克思主義政黨的最高綱領和最終奮斗目標是實現共產主義。D 1.19 19世紀初期，空想社會主義者不包括（）A圣西門 B傅立葉 C黑格爾 D歐文

該題考查19世紀初期空想社會主義的主要代表人物。19世紀初期空想社會主義者的代表人物是圣西門、傅立葉、歐文等，而黑格爾是德國古典哲學的主要代表性人物。C 1.20鄧小平關于社會主義本質的概括是()A實行以公有制為主體的多種經濟形式 B堅持按勞分配的標準 C建立和諧社會

D 解放生產力、發展生產力，消滅剝削、消除兩極分化，最終達到共同富裕

該題考查鄧小平關于社會主義本質的概括。鄧小平把

社會主義的本質概括為“解放生產力，發展生產力，消滅剝削，消除兩極分化，最終達到共同富裕”。這是對社會主義根本性質的科學概括，是對科學社會主義的重大發展。D

1.21 無產階級政黨的組織原則是（）A 民主集中制 B 首長負責制 C 集體問責制 D 權力制衡

該題考查無產階級政黨的組織原則。民主集中制是馬克思主義政黨的組織原則。民主集中制是民主基礎上的集中和集中指導下的民主相結合，是民主與集中的統一。A

1.22 無產階級專政和（）是科學社會主義的核心內容。

A 人民當家做主 B 民主集中制 C 共產主義 D 社會主義民主

該題考查科學社會主義的核心內容。無產階級專政和社會主義民主是科學社會主義的核心內容。堅持無產階級專政是建立和發展社會主義的政治保證。建設高度的社會主義民主，是工人階級執政黨為之奮斗的崇高目標和根本任務。D

1.23 下列哪一項不是社會主義民主是新型民主的原因（）

A 社會主義民主是絕大多數人的民主 B 社會主義民主的本質是人民當家作主 C 社會主義民主首先是社會主義的國家制度 D 社會主義民主是全體人民的民主

該題考查社會主義民主是新型民主的原因。社會主義民主是人類社會最高類型的民主，與以往剝削階級占統治地位的社會中少數人的民主在性質上根本不同。社會主義民主是絕大多數人的民主，它的本質是人民當家作主。社會主義民主不是全體人民的民主。D 1.24 下列各項不屬于共產主義社會基本特征的是（）A 生產力高度發展和物質財富極大豐富 B 實行社會公有制和按需分配 C 計劃經濟和市場經濟相結合 D 人的自由而全面發展

該題考查共產主義社會的基本特征。共產主義社會的基本特征社會生產力高度發展和物質財富極大豐富，實行社會公有制和按需分配，經濟的計劃調節管理和商品經濟的消失，階級的消滅和國家自行消亡，精神境界極大提高，人的自由而全面發展，全人類的徹底解放。其特征不包括計劃經濟和市場經濟相結合。C 1.25 人類歷史上無產階級革命和無產階級專政的第一次偉大嘗試是（）

A 十月革命及蘇維埃俄國的建立 B 歐洲革命及民主國家的建立

C “新和諧村”的共產主義勞動公社的實驗 D 巴黎工人起義和巴黎公社

該題考查巴黎工人起義和巴黎公社。1871年的巴黎公社的實踐，它是在一個國家的一個城市爆發的無產階級革命，這個建立無產階級專政的政權的第一次嘗試，在國際資產階級的聯合鎮壓下很快就失敗了。D