第一篇：給職場四種懷才不遇者的三個建議

給職場四種懷才不遇者的三個建議

案例：《致加西亞的信》中題為“世界上到處都是有才華的窮人”的序指出：

“我們常常看到，許多年輕人以頻繁跳槽為能事，以善于投機取巧為榮耀。老板一轉身就懈怠下來，沒有監督就沒有工作。工作時推諉塞責，劃地自封；不思自省，卻以種種借口來遮掩自己缺乏責任心。懶散、消極、懷疑、抱怨??種種職業病如同瘟疫一樣在企業、政府機關、學校中蔓延，無論付出多大的努力都無法徹底消除。只有才華，沒有責任心，缺乏敬業精神，我們是否真的能順利前行？在現實世界里，到處看到的都是有才華的窮人。”

“有所施才有所獲。如果決定繼續工作，就應該衷心地給予公司老板以同情和忠誠，并引以為豪。如果你無法不中傷、非難和輕視你的老板和公司，就放棄這個職業，從旁觀者的角度審視自己的心靈。只要你依然是某一機構的一部分，就不要誹謗它，不要傷害它―輕視自己所就職的機構就等于輕視你自己。”

分析：這篇序實際上概括出了兩種“有才華的窮人”。

第一種：沒有責任心，缺乏敬業精神，以頻繁跳槽為能事，以善于投機取巧為榮耀的人。套用政治經濟學中的一個名詞來解釋，他們沒能處理好自己面臨的“生產關系”，他們對任何工作、任何創造，都缺乏一種必不可少的敬業精神。

第二種：無法不中傷、非難和輕視老板和公司的人。

上述兩種“有才華的窮人”主要是指正確處理好對外關系的“窮人”。

另外，還有兩種自身才華“劣根性”實足的“窮人”。

第三種：憤世嫉俗、孤芳自賞、好高騖遠、自囿于內心的人。這樣的人往往戴著厚厚的高度近視眼鏡片，談吐之中不乏博學知識。盡管他們人生的進程已到了其生存都有危機之際，但在他們不經意的言談中，始終不會給柳傳志任正非劉永行張朝陽們送以尊敬的口吻。對那些人生的成功者，他們的結論卻常常也令人困惑的都是同一個：“老子運氣不如他們而已！”他們永遠把運氣看做自己墜入窮人行列的理由。

第四種：怕吃苦，耐不得奮斗中的寂寞的人。在公司位置與整個人生的金字塔結構中，他們長期處于底層，不僅與車、與房均無緣，而且還常常面臨裁員下崗的危險。數年過去，他還是他，既沒能成為富翁，也沒能搞成事業，依然徘徊于其人生的起點。甚至，擺脫滑向窮人命運的危險，倒經常成為他們不能不認真對待的大問題―雖然，他們總是沒能認真對待這個問題。

自救方案：如果你屬于“有才華的窮人”，可以看看下面三條建議：

第一，樹立“扎根于土壤的”野心。

第二，培養勤奮、堅毅的品質。

第三，營造個人財務自由，以獲得真正的精神自由。

團/情/快/遞

全省促進青年農民工就業創業暨

共青團農村工作電視電話會議召開

本刊訊近日，團省委召開全省促進青年農民工就業創業暨共青團農村工作電視電話會議。團省委書記何雄出席會議并作重要講話。團省委副書記侯紅出席會議并總結2008年共青團農村工作，對2009年共青團農村工作進行安排部署。會議下發了《關于做好青年農民工就業創業工作十件實事的通知》和《關于成立河南省促進青年農民工就業創業工作領導小組的通知》。

河南省促進農村青年就業創業

集中服務行動在信陽啟動

本刊訊日前，河南省促進農村青年就業創業集中服務行動―信陽“九送下鄉”啟動儀式在信陽平橋區洋河鎮東大街舉行。中共信陽市委書記王鐵，團省委書記何雄，中共信陽市委副書記王道云，中共信陽市委常委、組織部部長喬新江出席啟動儀式。儀式上，何雄發布了活動啟動令。這標志著以返鄉青年農民工為重點的“河南省促進農村青年就業創業集中服務行動”在全省正式全面鋪開。

河南共青團“青年就業創業見習

基地”開始接受青年見習咨詢

本刊訊近日，為充分發揮共青團的組織優勢，廣泛動員社會資源，幫助青年積累就業創業經驗，為企業選人用人搭建平臺，團省委按照團中央《關于建立共青團“青年就業創業見習基地”的指導意見（試行）》，遵循市場機制和社會公益活動的基本規則，在全省建立了首批100個共青團“青年就業創業見習基地”，11501個見習崗位面向社會公布，并從即日起接受青年見習咨詢。

全省首家青年中心

河南援農信息服務驛站在浚縣落成

本刊訊近日，全省首家青年中心河南援農信息服務驛站―鶴壁市浚縣青年就業創業服務中心在浚縣落成。據悉，團省委、河南援農網將用一年的時間，投入資金1500萬元，在全省范圍內援建青年中心河南援農信息服務驛站100家。

漯河市開展

“青年創業榜樣”評選活動

本刊訊日前，團漯河市委發出通知，在全市范圍內開展“青年創業榜樣”評選活動。活動旨在大力營造支持、鼓勵青年創業的濃厚氛圍，積極引導全市廣大青年樹立創業意識，激發創業熱情，提高創業技能，為漯河經濟社會又好又快發展貢獻力量。漯河市“青年創業榜樣”共表彰100名，其中，漯河市“返鄉青年創業之星”10名，漯河市“循環經濟青年能人”10名，漯河市“青年種養大戶”10名。

河南油田精蠟廠

開展“青年節能PK賽”

本刊訊為充分挖掘內部節能潛力，發揮廣大團員青年的主力軍作用，日前，河南油田精蠟廠團委以PK賽的形式在全廠生產、輔助車間中開展以節水、節電、節汽為主要內容的“青年節能PK賽”活動。活動以該廠2009年降本增效任務為目標，圍繞水、電、汽、原材料單耗開展裝置間專項節能競賽，鼓勵團員青年開展崗位節能，為完成生產任務和各項經濟指標建功立業。

河南青年農民葉柏林喜獲第十三屆

“中國杰出青年農民”

本刊訊日前，第十三屆“中國杰出青年農民”揭曉，河南省正陽縣葉竹園村青年農民葉柏林榮獲此稱號。葉柏林主要從事糧食種植行業，從做“花生經紀人”開始，發展成為經營規模土地3820畝的種糧大戶。他積極推廣小麥、花生新品種，采取“公司+基地+農戶”形式，幫扶全縣5000多戶青年農民發展“訂單小麥”4500畝，“訂單花生”6000畝，為我國農業農村的全面發展作出了突出貢獻。

團寧陵縣委舉辦青年農民工

就業招聘會

本刊訊近日，團寧陵縣委聯合縣勞動和社會保障局等單位，舉行了“寧陵縣2009年青年農民工服務月就業招聘會”。據不完全統計，招聘會現場接受青年農民工現場咨詢3200人（次），其中1200余人簽訂了用工協議，有力地服務了青年農民工就業創業。

第二篇：給人力資源部三個建議

給人力資源部三個建議

人力資源部，這是新時代的新事物。過去只有人事部門，那是管人的，特別會對你的歷史淵源、七大姑八大姨之類感興趣，而且善于發現每個人的弱點，從而牢牢控制著每個人。現在的人力資源部卻是為了要管理人才和開發每個人的潛能，以便盡量做到人盡其才。做這個部門的經理很不容易，需要善于發現人才、培養人才、使用人才。“大處著眼，小處著手”的辦法，永遠有效，“細微之處見精神”。那么，這樣的細微之處在哪里呢？

給人力資源部經理的第一個建議：了解你的員工的婚姻和愛情情況，作為評估員工的依據，當然要在不侵犯別人隱私的前提下。

比如，人們常常討論一個話題是，你愿意找一個“你愛的人”呢，還是找一個“愛你的人”？那么，對于這個問題，你的員工是哪種情況呢？當然，理想的狀態應該是，找到一個“我愛而且愛我”的人。但是，并非每個人都有足夠的運氣，要不然，電噴富康車加50萬元也就唾手可得了。無論是兩害相權取其輕，抑或是相權取其重，總之，在兩種情況中選擇是必不可免的。這樣的選擇其實往往是一種生活態度，甚至是人生觀的體現。所以，只要看看這個男人身邊的女子，或是這個女人身邊的男子，也就能對他(或她)有個了解了，這樣的了解，應該是八九不離十的。按照一般的看法，人們總是喜歡比自己有優勢的人，向往美好的事物。那么，“你愛的人”就總是與出色、完美、甚至高不可攀聯系在一起的。這樣，人們希望藉此達成美好的生活。如果要以這樣的人為戀愛對象的話，你其實是在選擇挑戰。反之，“愛你的人”總是會差強人意，讓你多多少少在某些時候會有皺眉頭的沖動。其實，那正是因為你也是他(或她)愛的人。選擇這樣的戀愛，意味著尋求安穩與平實。

推而廣之，第二個建議：

選擇挑戰的人，會在各個方面選擇挑戰，選擇安穩的人，會在各個方面選擇安穩。給人力資源部經理的第二個建議就是：根據員工的婚姻和愛情情況，確定他在企業中的位置和發展方向。人與人之間總是存在著差異的，在相愛的兩個人之間也不例外，問題的關鍵在于兩個人的差異程度。

相同的家庭背景，相似的生活經歷，對兩個人的彼此相知相愛來說，是絕對的有利條件，是一種催化劑。而彼此差異過大的兩個人，需要彼此適應和協調的方面則要多得多了。那就常常成為婚姻或是家庭問題的溫床。特別是，隨著社會的進步，個性得到了更多的關注。在這種情況下，犧牲和放棄對每個人來說，格外需要充分的理由，而以此去適應對方的耐心也就格外缺乏了起來。所以，順便給凡人提個建議：如果你是個平庸的人，最好找上一個“影子”作愛人，少卻煩惱無無法再平常了。人們常常納悶：“他(或她)怎么就看上她(或他)了？”這恐怕不能簡單地歸結為蛤蟆看綠豆--對上眼了。其實，這位貌似平庸者一定有某方面的過人之處，這正是其征服出色異性的法寶。

所以，給人力資源部經理的第三個建議：務必關注這樣的“平庸者”，開發潛能。

第三篇：給職場新人的建議

在未來，你唯一的競爭優勢就是比人學習得快，行動得快，反映在俺們當前的時代。卓眾獵頭顧問從四個方面進行簡要分析，希望給那些將要步入職場的新人一些啟發:

1、樹立生活和工作的目標。

很多剛剛畢業的大學生，基本上是只為養活自己，積累一些工作經驗，再就是玩命的去瀟灑，或者當作過渡階段，抽時間考研，此外基本上沒有太多的生活質量和 工作方面的追求，有追求的話也是一些不切實際的想法，比如馬上希望讓自己能獨自管理一塊，拿高額年薪或者說自己去創業當老板。總上而言，他們的目標處 在最為現實和過於理想的兩端，普遍缺乏腳踏實地，切實可行的，有步驟有計劃有措施的職業理想和生活標。所以，職場新人要結合自己的專業特點、興趣愛好、公 司的業務平臺來確立自己近期的職業發展目標和生活目標，而且特別要強調的一點是目標要基於現實又要高於現實，能夠穩步推進，階段見效。企業的hr主管應該 積極主動的為新人做好職業生涯的諮詢和規劃，讓員工的職業生涯規劃和的人力資源規劃盡最大可能的找到吻合面，為企業建立良好的人才培養體系盡力。

2、養成做人做事的良好態度和方法。

米盧曾經寄語中國足球隊的隊員們：態度決定一切。相信這句話也應該適用於各行各業的人，特別是職場新 人。每個企業都希望員工能夠樹立正確的執業觀念在自己、家庭、同事、主管和之間的角色上有一個合理、清晰的認識和定位，對待日常瑣事、工作分派、同事 之間的糾紛、主管的批評等方面有正確的態度、認識觀和處理的方法。所以，新人進入之后，應該學會察言觀色，盡快融，了解的管理文化，同時養 成良好的職業行為習慣和職業操守，從最基本的做人做事的良好態度和方法開始。同時，hr們應該針對新人做好員工職業化方面的訓練.3、樹立良好的學習意識，堅持每天學習的習慣。

管理大師德魯克曾經說過：在未來，你唯一的競爭優勢就是比人學習得快，行動得快。反映在俺們當前的時代，就是要求每個職業人樹立隨時隨地學習的觀念。職 場新人在沒有以往師傅傳幫帶、面對層出不窮的新情況，而的要求越來越“苛刻”的情形，該怎麼辦呢？唯一能作的就是不斷的、快速的學習，從主管身上學，從老員工身上學，從俺們的競爭對手和合作夥伴以及客戶那里學。學習本身就是一個感覺環境變化，分析問題，整理資訊和智慧，付諸行動的一個過程。獵頭.因此，職場新人一定要放棄“沒學過不會，沒人教過不會，沒有經歷過不知道”的傳統觀念，樹立隨時、隨地、及時學習的意識和觀念，養成主動、積極、講究策略 和方法的學習習慣。hr們也應該安排內部做得不錯的榜樣，與新員工之間做深入的溝通和交流。

4、要有自己的自信。

職場新人容易出現的兩種情況就是極度自負和沒有主見。出現前者情形，是因為仗其年輕、學歷高、理論知識全面、熟悉新生事物、了解流行趨勢等就不可一世，目中 無人；出現后者，是因為覺得自己沒有經驗，不了解情況便總是唯唯諾諾，總躲在別人的身后前者的危害，大家不言自明；對於后者，特別是在當前就業形式嚴峻的 形式下，對於職場新人而言，尤其要注意。

經驗經歷只能代表過去素質和能力就體現在眼前，業績只是未來必須努力達成的目標。所以，職場新人沒有必要因為自己沒有經驗就失去自信，就失去挑戰新目標，迎接新機會的勇氣。hr們也應該在新人樹立自己的工作目標時，給他們打氣，鼓足信心，規劃基於現實的行動指南。

5.不要浮躁

我們的新人都是從學校剛出來，懷著對將來美好的憧憬進到，可是看到的卻是與自己期望值相差很大的現狀，這個時侯大家就會覺得這家可能不是我想要的，出去可能可以找到更好的，撲通一聲跳了出去。

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到了另外一家，發現好像好一點，但是跟理想中還是有差距，算了先做著吧，做著做著又發現好像沒什么機會，還要受氣，這怎么行，另謀高就吧，撲通一聲又跳了出去。

最后又找到了一家，這個時候發現自己的同學好像升職的升職，加薪的加薪，而自己卻還在基層苦苦掙扎，心情那個郁悶啊，于是拼命表現，拼命做業績，結果發現短期內還是沒有效果，心里那個浮躁更甚了，心里想看來每人識得我才了，還是換個地吧，撲通，又跳了。這不是講故事，而是現實中存在的，以前有，現在仍然有，以后還將有。

浮躁是職場大忌，要干得好，首先要沉下來，現在盡管不如意，但是要相信困境是暫時的，只要我一直在努力，就有出路。

6、好奇心

我遇到過很多的新人，都感覺很多人缺少好奇心，對新鮮事物好像習以為常，但是你問他的時候他又不知道，這樣的新人由于缺少好奇心就少了發現新知識的機會。

7、多做事

說到做事，我想很多新人都很有感觸，在剛上班的時候基本是無事可做，要么老員工怕你不會做把事情搞砸了，要么是你自己不知道該干什么，我們有這樣的體驗，一些簡單的事可以讓新人做的，但是新人卻很少說我來做吧，或者是當新人提出我來做吧的時候，老員工會說不用不用，其實我們都知道中國人的不用是客套話，作為新人你可千萬別認真，一聽不用你就不做了，如果是真不用，當你再三提出讓你來做(簡單的事)的時候，老員工還會拒絕的，要不然就是撒手讓你來了。

多做跟少做其實是態度問題，多做大家會說你積極，少做大家會說你缺乏主動，所以，如果能夠在一些力所能及的事情上多做，我想對盡快融入團隊和盡快獲得大家的認可會有所幫助。

8、屏蔽消極影響

新人由于初涉職場，很多時候是很容易受到周圍同事、上司的影響的，我記得好幾年前我剛到一的時候，有一位老員工就跟我說他不久就要走了，在這里做沒意思，這樣的話我聽了不知道多少遍了，然后我在這種消極的影響中把存在的一些企業常見的問題放大化了，接著心態發生了變化，覺得我沒辦法在這里呆下去了，最后我干了8個月就走了，而那位我剛進去就說要走的人據說到現在還沒走呢，職場中各色人都有，有的人喜歡抱怨，有的人極端，當我們跟這些人接觸的時候，就很容易受到消極和極端的情緒的影響，從而影響了自己對的看法，最后吃虧的是誰？屏蔽消極的影響，盡量減少跟這些人接觸。

9、不計較得失

小劉是剛畢業的大學生，到一家上班，上班沒幾天領導就讓小劉參與一個項目，本來第二天安排小劉休息的，由于項目很緊，要在第二天完成，領導也沒說讓小劉回來幫忙，但是小劉自己主動提出回來幫忙，他說反正我休息也沒什么事，我回來幫忙吧，最后項目很順利完成了，而小劉也給領導留下了很好的印象。

作為新人，不要太計較得失，得與失本來就沒有定論，當你覺得是“得”的時候，在別人眼里(特別是你的上級)卻有可能是“失”，而當你覺得多付出好像是自己吃虧(就像上面的案例)的時候，可能結果卻是“得”。

10、記錄和總結

剛到一家，我們對新的職位的工作肯定有很多不懂的地方，可能當有人問你還有什么不明白要問的嗎，一下子卻想不起來，我卻經常跟很多新人說，其實我們可以養成一種習慣，剛到上班時，每一天記錄下來今天學了什么，上司交了什么給我們做，當在工作中發現問題(不懂的地方)，先記錄下來，然后尋機會請教同事或上司，這樣的習慣堅持下來一段時間后，你會發現你對崗位掌握的速度遠比你預期的要快，而這種習慣也會得到上司的贊同。

11、多觀察思考、少發表意見

我近來接觸到一些新人，我比較喜歡跟他們聊聊天，然后問問他們一些感受的話，當然聊聊也會聊到對現在工作的一些了解，結果發現大部分對工作還僅僅是停留在表面上，只知道怎么做，一旦問到那么為什么要這么做的時候，十有八九就支支吾吾不知所云了，后面我跟他們說我們在工作的時候是不是可以多去觀察一下一些現象，在做事的時候想想我為什么要這么做，一旦自己解答不了疑問，這就是自己成長的契機了。當中遇到一個新人，我問他，明年這個時侯如果你還是這種狀態，你覺得這是你想要的嗎？他說那當然不是，那么如果你還是象現在這樣僅僅停留在做什么的階段，不去觀察、思考，你覺得你可以獲得更多？？？在去年我遇到幾位某個學校的實習生，他們給我的印象都是具有激情的人，做事主動，積極，但是周圍的同事貌似對他們抱有敵意，后面一打聽才知道這幾個新人在寫報告的時候，發表了很多自己對于崗位的意見，而這些意見是針對目前該崗位存在的問題的(讓大家覺得你找起了我們的問題了)，其實有些意見還不錯，但也有一些由于對整個事態不太了解所以有失偏頗，最后當上面領導問及這些實習生怎么樣的時候，大家的評價都是一般般。剛到一家，新人當然有很多意見和建議要表達，但是更要關注自己是否完全了解所要表達意見的全部，也要關注意見對于同事的影響，提建議是好事，但是不要過量和過度。

想寫這篇文字大概是今年初吧，當時接觸了很多新人，想把自己對于新人如何適應職場的個人經驗總結一下跟所有的新人分享，我想我的經驗并沒有什么創意，都是大家在工作中遇到的，也不期待所有人都能認同，如果其中有一句話能對您有所啟發，那已經是我的榮幸了。

第四篇：給女性職場的建議

給女性職場的建議：

陸琪，勵志作家、暢銷書作家、編劇；著有《潛伏在辦公室》等。他說職場是“老板公敵”，說情感是“男人公敵”，說成功是“所有成功者的公敵”。在任何時候，他都只為小人物說話。

1.切勿輕信他人

職場是一個利益交換的場所，品德好的人往往樹敵眾多，而壞人卻順風順水。你可以不學壞人那樣去害人，但至少要有保護自己的能力。別人要來害你，最簡單的方式是利用你的善良，其次是因為你輕信于人。而在職場中，信任往往應該有尺度。站在自己的立場上，守住應該有的利益，相信應該相信的話，這才能活得更好。

2.偽善的人不是異類

很多女孩子都會覺得，身邊同事都太假了，像是戴著面具做人。而實際上，這種偽善的人在職場中是主流，所以一個實話實說的人反而成了異類。別把職場中偽善的人當成怪胎，他們每說一句謊話，都是有好處的，而你做不到他們那么虛偽，是一種缺憾。所以在職場中，你或者學會說謊話，或者學會沉默。

3.掌握你命運的人是老板

職場是一個用權力來劃分等級的地方，擁有最高權力的老板，完全掌握你的命運。而你的直屬上司則部分掌握你的命運。其余的同事們，他們只是掌握你的情緒而已。所以，對一個女人而言，事情就變得很簡單。只要誰掌握老板就等于掌握了別人的命運。而如果你老是被情緒控制，則等于把自己的命運交到同事手里。要不被老板控制是很難的，但至少，你要學會不受同事的影響。

4.做得多不如說得多

在職場里，有些人明明做了很多，卻不懂表現，以至于沒人知道，甚至功勞被人搶走，這種人就算累得半死，也是不會有半分功勞的，因為上司壓根看不見她。而另一些人，事情還沒做，就先說得天下皆知。于是不管她們做不做得成，有沒有做，都成了領導眼里的紅人。職場的現實就是這樣，做得多不如說得多，做得好不如說得好。

5.不為小事生氣

女性在職場里，很容易為小事情生氣。然而，小事情往往是最難分出對錯的，所以就把大量的精力糾結于此，弄得天怒人怨，最后還不了了之。實際上，小事情并不會改變你的職場命運，就算爭贏了也不會讓你得到什么好處。相反，過于糾纏細節，會令你得罪許多人，也會讓同事對你的好感降低。

6.所有想混日子的人，都會被工作忙到累死

混日子并不是一種生活，而是一種待遇。在職場里，老板給你錢換取你的勞力，獲得薪水的同時，你就必須要干活。而只有那些擁有權力的人，才可以白拿工資瞎混日子。而在底層的小人物，日子是靠熬而不是混，手中沒有權力，當然沒資格混吃等死。

7.對敵人一定要斗到底

職場里輸家往往不是沒有手段和智謀，而是太容易心軟了。真正的贏家，是沒有心軟的資格的。許多人在職場里都是有競爭對手的，而女孩子往往會是失敗的那一個。絕不是因為她們沒有手腕和智謀，而是因為女孩太容易心軟。職場里，最困擾女性的，往往是受感情的控制。當對手畏縮了，可憐了，就放棄一舉拿下的機會，反而患得患失，最后讓人逆轉局面。真正的勝利者，并沒有太多的技巧，只不過把該做的事情做到底而已。

8.不是每個機會都值得嘗試的女性在職場里最大的問題并非是要不要往上爬，而是如何抵御誘惑。許多人不是沒有機會，而是機會太多，不曉得如何選擇。職場里的機會，至少有一半是陷阱，它們不是在幫你，而是拖住你前進的步伐。所以，當機會來臨的時候，一定要弄清楚，這是在推你，還是在拉你。理解老板的需求

我們看到很多人自認甚至公認為工作努力并積極上進，但始終郁郁不得志。仔細分析一下，原來他的努力都是無用功，盡管多數時候他的行為和工作方法都是正確的和符合實際情況的，但總是做不出老板想要的結果。舉個簡單的例子，老板希望得到的業績分析報告的主旨是說明業績做得“還不夠好”，而你的分析卻是說明為什么業績如此之差，兩者盡管分析相同的內容，甚至原因都是一致的，但是報告寫法確實完全不同，得到結論也會完全不同。你再有理有據的分析在老板眼里一定還是一堆垃圾。

提高自己的出鏡率

如何給自己創造上鏡的機會呢？提高出鏡率的終極法則是“讓上司知道我在干什么比干什么更重要”。上司和下屬各有自己的工作，盡管在同一個辦公室，但是如果隨便去問某個人：“上司知道你在忙什么嗎？”他也許會茫然不知怎么回答。職場中的普遍現象是上司通常并不十分清楚下屬在忙些什么。能否更快速地進步從而獨當一面，很大程度上取決于是否能夠得到上司的信任、指導和幫助。所以讓上司知道我們在忙些什么很重要。良好的工作習慣是每天或定期主動地向上司匯報自己的工作進程和關于工作的想法，誠懇地請求上司給予指導和意見。相信只要堅持，上司定會第一個想到你。

第五篇：給職場新人的五點建議

【給職場新人的五點建議】①不必過于關注第一份工作的薪水，平臺更重要②做好職業規劃③跳槽不能解決所有問題④工作兩三年，不要以為能勝任便倦怠，積累剛開始⑤努力別人不一定看見，但不努力別人一定會看見