第一篇：文件發布會講話總結

積極推進狠抓落實 促使體系建設穩步發展

一、認清形勢，轉變觀念，充分認識貫標工作的必要性和重要性。

“三標一體化”是將質量管理體系、環境管理體系、職業健康安全管理體系三個體系標準，結合GMP，形成的一套適合公司質量、環境、職業健康安全的綜合管理體系，旨在不斷提高公司產品質量、不斷提高員工自身環保意識和公司環保水平、不斷改進員工健康和生產安全條件。建立管理體系其目的就在于根據體系的要求，明確質量、環境、職業健康安全的各個管理要素及適用的法律法規，并根據制定的“管理方針、目標；管理手冊；程序文件；作業文件”，對質量、環境、職業健康安全的目標、標準、程序、控制進行規定，按照策劃、實施、檢查、總結的ＰＤＣＡ循環不斷改進體系的符合性、適宜性和有效性，從而實現企業管理的規范化、程序化、精細化、法治化、科學化。公司三標一體化貫標工作拿證不是最終目的，關鍵是通過貫標認證來提高公司綜合管理水平。因為開展質量、環境、安全管理體系涉及到公司的方方面面，通過三項管理體系的整合運行，達到優化管理，實現資源共享，節省大量人力物力財力，充分落實國家倡導的節約發展、清潔發展、安全發展，實現可持續發展的目的；通過明確制定公司的管理方針和管理目標，進一步明確各部門的職責，可以更好地發揮公司管理層的領導作用；另外，從長遠看，擁有三個體系認證將是公司進入國際市場的通行證，是實現國際貿易的一個基本條件。體系認證工作只有開始，沒有結束，我們將嚴格按照管理體系的要求來運行，通過持續改進來提高公司的綜合管理水平。

二、明確任務，整體推進，全面提高公司綜合管理水平。

2009年是我國貫徹落實科學發展觀、鞏固宏觀調控成果、應對世界金融風暴的關鍵一年，也是公司繼續抓管理、促效益，實現騰飛的關鍵一年。中央經濟工作會議從經濟社會發展的全局出發，把安全擺在與資源、環境同等重要的戰略位置上，強調“堅持節約發展、清潔發展、安全發展，實現可持續發展”。以人為本首先要以人的生命為本，科學發展首先要安全發展，和諧社會首先要關愛生命，正在成為全黨、全社會、各企事業單位的共識。我們必須堅持科學發展觀來統領安全生產工作全局，充分估計到安全生產的長期性、艱巨性和復雜性，增強緊迫感、危機感和責任感。從安全文化、安全法制、安全責任、安全科技和安全投入等基本要素入手，做好安全領域的基礎性、共同性工作，扎實有效地推動“安全發展”，為加強安全生產提供強大精神動力和有利輿論氛圍。公司QES三標一體化貫標工作已經完成了策劃設計、培訓動員、文件編制前三個階段，今天的文件發布是三體系認證工作的轉折點，通過今天的發布全面進入實施階段，7月下旬，將進行體系的第一次內審，審核各部門三體系運行的符合性。爭取今年11月份完成審核、改進、認證取證的任務。我們的目標已經明確，形勢相當逼人，任務相當艱巨，公司各個部門、生產車間必須嚴格按照貫標工作進度表開展工作，有計劃整體推進，確保貫標工作按期完成。

三、全員參與，狠抓落實，全面完成貫標各項目標任務。

溫家寶總理說得好，“天下之事，不難于立法，而難于法之必行；不難于聽言，而難于言之必效。”也就是說，抓落實、見實效至關重要。在緊接著的貫標過程中，要求公司各個層面必須狠抓落實，發動全員參與，嚴格按照體系要求，“寫自己所做的，做自己所寫的”。在日常生產管理過程中，對于每一項工作要求形成閉環的程序流，具體規定每一步“做什么?如何做?由誰做?何時做?何地做?為何做?”（即５Ｗ１Ｈ），要充分考慮環境問題和健康安全問題。希望通過公司“三標一體化”貫標工作，不斷提升公司管理水平與效率，增強公司競爭力，塑造國藥集團工業有限公司誠信、負責的社會形象，實現“社會、企業、員工”的三者和諧，努力提高構建和諧國藥，讓公司的綜合管理水平向更高層次邁進。

四、密切配合，統籌安排，妥善處理貫標和日常工作的關系。

2009年，我們面臨的工作頭緒多，任務重，壓力大。但是，我們不能以此為理由，對貫標工作掉以輕心，而應該以貫標工作為中心，密切配合，統籌安排，妥善處理貫標和日常工作的關系。要求各單位負責人必須堅定決心，持之以恒，持續改進，不斷轉變觀念，提高貫標工作的質量，并將貫標工作作為管理創新的起點，不斷探索新形勢下適合本部門管理的新理念、新方法，以此來提升管理水平。我們必須清醒地認識到：通過認證取證并不是我們開展貫標工作的目的，也不是貫標工作的終點。我們貫標的目的是要通過系統化的管理機制，不斷提升我們公司的綜合管理水平和管理效率，提高公司的市場適應能力和競爭能力，塑造公司誠信、負責的社會形象。這既是管理體系標準“持續改進”的基本要求，也是我們實施貫標認證工作的根本出發點和立足點。貫標工作是一項長期性的工作，我們必須持之以恒抓緊、抓細、抓好，才能抓出成效，抓出水平。全體員工，尤其是各級負責人，必須從根本上樹立一種‘常抓不懈、持續改進’的思路，將貫標和實際工作緊緊地結合在一起，做到“時時靠標準，事事靠標準”，繼續保持和深化“人人貫標，事事貫標”的良好局面，勤勞的蜜蜂有糖吃

使貫標工作滲透到整個公司管理的角角落落，確保這項工作作為公司的大事有計劃地、持久地、深入地持續開展下去。通過構建三標一體化管理體系，加快實現“國內領先、國際知名”的企業目標，為公司做大做強而努力奮斗！

第二篇：文件發布會講話總結

積極推進狠抓落實 促使體系建設穩步發展

一、認清形勢，轉變觀念，充分認識貫標工作的必要性和重要性。

“三標一體化”是將質量管理體系、環境管理體系、職業健康安全管理體系三個體系標準，結合GMP，形成的一套適合公司質量、環境、職業健康安全的綜合管理體系，旨在不斷提高公司產品質量、不斷提高員工自身環保意識和公司環保水平、不斷改進員工健康和生產安全條件。建立管理體系其目的就在于根據體系的要求，明確質量、環境、職業健康安全的各個管理要素及適用的法律法規，并根據制定的“管理方針、目標；管理手冊；程序文件；作業文件”，對質量、環境、職業健康安全的目標、標準、程序、控制進行規定，按照策劃、實施、檢查、總結的ＰＤＣＡ循環不斷改進體系的符合性、適宜性和有效性，從而實現企業管理的規范化、程序化、精細化、法治化、科學化。公司三標一體化貫標工作拿證不是最終目的，關鍵是通過貫標認證來提高公司綜合管理水平。因為開展質量、環境、安全管理體系涉及到公司的方方面面，通過三項管理體系的整合運行，達到優化管理，實現資源共享，節省大量人力物力財力，充分落實國家倡導的節約發展、清潔發展、安全發展，實現可持續發展的目的；通過明確制定公司的管理方針和管理目標，進一步明確各部門的職責，可以更好地發揮公司管理層的領導作用；另外，從長遠看，擁有三個體系認證

將是公司進入國際市場的通行證，是實現國際貿易的一個基本條件。體系認證工作只有開始，沒有結束，我們將嚴格按照管理體系的要求來運行，通過持續改進來提高公司的綜合管理水平。

二、明確任務，整體推進，全面提高公司綜合管理水平。

2009年是我國貫徹落實科學發展觀、鞏固宏觀調控成果、應對世界金融風暴的關鍵一年，也是公司繼續抓管理、促效益，實現騰飛的關鍵一年。中央經濟工作會議從經濟社會發展的全局出發，把安全擺在與資源、環境同等重要的戰略位置上，強調“堅持節約發展、清潔發展、安全發展，實現可持續發展”。以人為本首先要以人的生命為本，科學發展首先要安全發展，和諧社會首先要關愛生命，正在成為全黨、全社會、各企事業單位的共識。我們必須堅持科學發展觀來統領安全生產工作全局，充分估計到安全生產的長期性、艱巨性和復雜性，增強緊迫感、危機感和責任感。從安全文化、安全法制、安全責任、安全科技和安全投入等基本要素入手，做好安全領域的基礎性、共同性工作，扎實有效地推動“安全發展”，為加強安全生產提供強大精神動力和有利輿論氛圍。公司QES三標一體化貫標工作已經完成了策劃設計、培訓動員、文件編制前三個階段，今天的文件發布是三體系認證工作的轉折點，通過今天的發布全面進入實施階段，7月下旬，將進行體系的第一次內審，審核各部門三體系運行的符合性。爭取今年11月份完成審核、改進、認證取證的任務。我們的目標已經明確，形勢相當逼人，任務相當艱巨，公司各個部門、生產車間必須嚴格按照貫標工作進度表開展工作，有計劃整體推進，確保貫標工

作按期完成。

三、全員參與，狠抓落實，全面完成貫標各項目標任務。

溫家寶總理說得好，“天下之事，不難于立法，而難于法之必行；不難于聽言，而難于言之必效。”也就是說，抓落實、見實效至關重要。在緊接著的貫標過程中，要求公司各個層面必須狠抓落實，發動全員參與，嚴格按照體系要求，“寫自己所做的，做自己所寫的”。在日常生產管理過程中，對于每一項工作要求形成閉環的程序流，具體規定每一步“做什么?如何做?由誰做?何時做?何地做?為何做?”（即５Ｗ１Ｈ），要充分考慮環境問題和健康安全問題。希望通過公司“三標一體化”貫標工作，不斷提升公司管理水平與效率，增強公司競爭力，塑造國藥集團工業有限公司誠信、負責的社會形象，實現“社會、企業、員工”的三者和諧，努力提高構建和諧國藥，讓公司的綜合管理水平向更高層次邁進。

四、密切配合，統籌安排，妥善處理貫標和日常工作的關系。

2009年，我們面臨的工作頭緒多，任務重，壓力大。但是，我們不能以此為理由，對貫標工作掉以輕心，而應該以貫標工作為中心，密切配合，統籌安排，妥善處理貫標和日常工作的關系。要求各單位負責人必須堅定決心，持之以恒，持續改進，不斷轉變觀念，提高貫標工作的質量，并將貫標工作作為管理創新的起點，不斷探索新形勢下適合本部門管理的新理念、新方法，以此來提升管理水平。

我們必須清醒地認識到：通過認證取證并不是我們開展貫標工作的目的，也不是貫標工作的終點。我們貫標的目的是要通過系統化的管理機制，不斷提升我們公司的綜合管理水平和管理效率，提高公司的市場適應能力和競爭能力，塑造公司誠信、負責的社會形象。這既是管理體系標準“持續改進”的基本要求，也是我們實施貫標認證工作的根本出發點和立足點。貫標工作是一項長期性的工作，我們必須持之以恒抓緊、抓細、抓好，才能抓出成效，抓出水平。全體員工，尤其是各級負責人，必須從根本上樹立一種‘常抓不懈、持續改進’的思路，將貫標和實際工作緊緊地結合在一起，做到“時時靠標準，事事靠標準”，繼續保持和深化“人人貫標，事事貫標”的良好局面，使貫標工作滲透到整個公司管理的角角落落，確保這項工作作為公司的大事有計劃地、持久地、深入地持續開展下去。通過構建三標一體化管理體系，加快實現“國內領先、國際知名”的企業目標，為公司做大做強而努力奮斗！

第三篇：QC發布會講話

總廠QC小組是在運行或檢修崗位上的職工，圍繞企業的經營戰略、方針目標和現場存在的問題，以改進質量、降低消耗、提高人的素質和經濟效益為目的組織起來，運用質量管理的理論和方法開展活動的小組。QC小組是企業中群眾性質量管理活動的一種有效的組織形式，是職工參加企業民主管理的經驗與現代科學管理方法相結合的產物。多年來，各類小組的活動不斷向深度，廣度發展，向生產、管理、服務全過程滲透和延伸，不斷地解決生產、管理和服務過程中提出的新課題。并且在鋼鐵熱電、電力系統和領域均取得了很多項驕人的發布戰績。

qc小組活動代表著一種先進的管理方式。多年來的實踐證明，qc小組活動適用于各行各業。因此，要在各分廠的在大力支持下，各部門要繼續同心協力，聯合推動，不斷擴大qc小組活動的范圍和領域。從工藝、技術為主，向成本、管理等延伸。使qc小組活動真正成為全廠、全員參與的質量管理活動。這不僅對各分廠降本增效，安全運行收到實效，而且對于調動廣大員工的積極性、主動性和創造性，加強精神文明建設都會起到積極的作用。

總廠每年開展的一次qc成果發布會，并對成果進行評比，將有特色的qc成果推薦到公司或者電力系統參加發表，給qc小組成員提供進一步學習交流的機會，并對獲獎的qc小組給予一定的獎勵，形成一種激勵機制，大大地激發了員工參加qc活動的積極性。如今，隨著科技不斷的高速發展，帶來的將是知識的不斷更新、方法的不斷更新、思路的不斷更新。在這種情況下，qc小組的活動必須緊緊圍繞公司和總廠發展的目標要求，積極加強自身建設，以科技為導向，以提高人的素質為基礎，以創新為出發點，以提高經濟和社會效益為方向，不斷完善自身，促進qc活動水平的提高。要堅持以實際效果來評價一個小組活動的成功與否，以科技水平來衡量一個成果的優劣。這樣才能有效地保證小組活動的實效性。希望在本次發布會上，各qc小組成員，虛心學習，互相交流，不斷更新和吸取先進的思想管理方法和科學知識提高發布效果，堅持“始于教育，終于教育”，培訓骨干，以點帶面，帶動全體人員學習的熱情，促進小組向前發展。

最后預祝發布會圓滿成功，預祝各小組取得優異成績，并向受邀到場指導成果發布的公司專家表示誠摯的謝意！

第四篇：總經理質量體系文件發布會發言稿

尊敬的各位領導，親愛的員工朋友們，大家好！

今天我們在這里召開XXX賓館建立ISO9001 質量管理體系文件發布會，這是

一個非常重要的日子，它標志著XXX賓館系統地提升管理水平的開端，開啟了XXX發展的新階段。ISO9001質量體系濃縮了世界各國質量管理的歷史經驗，XXX的經營與發展，形成的標準和規范需要歷史經驗的導入，使其更加的標準化，規范化、實用化。ISO9001質量管理體系文件的發布實施：

一是：將激發XXX創新活力，提升XXX核心競爭力。而核心競爭力正是一個組織在工作中、在競爭中克敵致勝的最有力武器。

二是：提高工作效率，降價運行成本。借助于建立ISO9001 質量管理體系，可以重新疏理工作流程，鑒別、淘汰落后的工作方法，提升員工的工作素質。三是：提升組織形象，增強員工的歸屬感。通過質量體系建立組織的工作將高度規范的，業績是卓然突出的，就自然擁有良好的社會公眾形象，進而，會有口碑的相傳，當有口碑的傳頌，就會成為其它組織學習的對象，知名度也就越來越大了。待在這樣的組織里面，員工會有一種優越感、成就感。有了優越感、成就感，他就會對這個企業、單位產生凝聚力，就會產生組織公民意識，也即通常所說的主人翁責任感。

四是：推進系統管理，消除工作短板。千里之堤，潰于蟻穴。這里的蟻穴就是短板。短板，是過失之根，災禍之源。我們以往改進質量時，常常是從某一方面入手。某一項工作的加強往往以它項工作的相對薄弱為代價，因而容易形成短板。ISO9001 管理體系的最大特點之一在于它的系統性，是全面、全方位的質量管理，因而有助于消除工作短板。

ISO9001質量管理體系文件發布后希望員工們：

一是：全員參與。ISO9001 的推動，不是個別領導和某些干部的事情，更不是

咨詢師的事情，必須依賴組織全員參與。

二是：領導掛帥。各部門管理層要抱著“我來做”的決心，親自出馬，要交待每一個主管領導、每一個部門的負責人、每一個員工都要大力地推動。在賓館各種會議上，領導都要大力強調ISO9001 的建立和推行。領導還必須以身作則，帶頭實施ISO9001。

三是：重視培訓。讓每一個員工毫無疑問地去執行。培訓是建設優秀組織的必由之路。只有員工優秀了，企業才可能優秀。

最后，預祝XXX質量管理體系建立工作取得圓滿成功！

第五篇：新產品發布會總經理講話

新產品發布會總經理講話 尊敬的各位領導、各位嘉賓、女士們、先生們： 金秋送爽，果實飄香。在這收獲的季節里，我們在此舉行“**------相約財富”暨 2011 新產品發布會。首先請讓我代表**市**實業有限公司向今天到會的各位領導、嘉賓和來自全國各地的商界精英朋友們表示熱烈的歡迎！**市**實業有限公司自創辦以來，致力于小家電產品的研發和生產。作為小家電產品專業生產廠家，**公司在產品品牌、企業信譽、企業形象等方面取得了突飛猛進的發展。撫今追昔，**的發展來之不易；飲水思源，感謝社會各界的鼎立支持。長期以來，我們堅持走品牌發展之路，靠產品品牌闖市場、求生存、圖發展。本著“至誠守信，服務大眾”的宗旨，堅持“團結、拼搏、求實、創新”的企業精神，全面提高產品品質，滿足用戶的多種需求。二 00 三年九月，我們將美國**電熱水器引入中國市場，不斷吸收國外先進技術，提高產品技術含量。去年年底，我們審時度勢，在制定發展規劃目標時，就提出了以電熱水器產品為重點發展方向的經營思路。今天，在**公司工程技術人員的努力下，凝聚**公司全體員工的智慧，根據中國的國情，我們研發出了新款快速熱循環電熱水器、恒溫熱循環電熱水器和恒溫即熱式電熱水器三大類，共二十幾個型號的新產品。