第一篇：人力資源部年終檢查標準(精)

人力資源部年終考核要點

項目

科室管理150

考勤管理 出勤

請銷假制度執行

培訓質量50 建立健全本科室培訓檔案 科室學習有院級及個人學習筆記

具體內容

評價標準

科室文件管理規范，記文件缺少或混亂扣2錄詳實 分

考勤簿

未按照實際情況填寫

每發現1人次扣5分遲到，早退5分/人次，罰款100元；無故曠工或脫崗10分/人

次，罰款500元

未執行10分/人次，罰款100元

培訓總體要求

制定年度科室總體培訓計劃，各分計劃 六個培訓內容盒子健全，名稱準確，無學習記錄、簽到、講義、考試卷子及成績表各扣

2分，無學習小結、持續改進各扣2分

每次抽查院級和科室學習筆記各5本，無個人學習筆記或每次記錄字

數不足300字，每人次扣2分

未制定本科室年度

總體培訓計劃扣10分，無分計劃扣

5分

科室培訓未達到100%

培訓率及考核合格率 扣5分，考核及格率

未達到100%扣5分/人

培訓質量50 “三基本”培訓及考核制定年度科室培訓計未制定本科室年度培及格率 劃 訓計劃扣10分

無學習記錄、簽到、講建立健全本科室培義、考試卷子及成績表

訓檔案 各扣2分，無學習小結、持續改進各扣2分

每次抽查個人學習筆記5本，無個人學習筆記科室學習有個人學每人次扣,5分，每次記

習筆記

錄字數不足300字，每人次扣2分

每次檢查本科室上周培三基本”培訓及考訓內容，不及格者扣5

核及格率

分/人次

無故不參加者扣10分/院內組織的培訓 人次，考試不及格者扣

5分/人次

帶教工作 按照要求制定住院醫生科室培訓計劃，講義，負責考核住院醫生的出勤率，不合格者扣5分/人次，并以科室所帶輪轉學生的出科考試考

核成績為評價標準，不及格（80分及格）者，每人次扣5分；住院醫師規范化、全科醫師及全科護士的帶教工作要有專人管理，建立培訓檔案，保證出勤率，不

合格者扣5分/人次

考勤同醫院規定，考試住院醫師及全科醫師規范化培訓

繼續醫學教育 考核不合格100元/人

次

每年未完成繼續教育學分（院內二類培訓學分必須完成10分），扣

10分/人，扣罰責任人200元

第二篇：人力資源部主任工作標準

人力資源部主任工作標準

1主要內容與適用范圍

本標準規定了人力資源部主任的責任與權限，工作內容與要求，檢查與考核等。

本標準適用于人力資源部主任工作。

2責任與權限

2.1工作范圍、責任與權限

2.1.1工作范圍

2.1.1.1在總經理領導下，負責組織領導全公司的勞動組織管理、定編定員定崗管理、勞動力管理、全公司員工調配、工資管理、勞動工資統計、職工培訓、老干部管理、勞動保護工作等。

2.1.1.2負責人力資源部的行政領導工作。

2.1.1.3組織實施公司有關勞動工資、人事管理及老干部管理等方面的決定決議等。

2.1.2責任。

2.1.2．1貫徹落實上級有關勞動工資管理、職工培訓、老干部工作的法規、制度、方針、政策。

2.1.2.2組織領導全公司的勞動工資管理、職工培訓、老干部管理等工作的開展與實施。

2.1.2.3組織領導人力資源部的行政工作。

2.1.2.4對上級有關指示提出貫徹意見

2.1.2.5組織領導人力資源部完成公司下達的各項經濟指標。

2.1.3權限

2.1.3.1有對國家及上級的有關方針政策提出貫徹意見的權力。

2.1.3.2有權檢查，監督各部門的勞動工資管理、人事管理等工作。

2.1.3.3有權檢查、監督人力資源部各專業的工作。

2.1.3.4有權向各部門傳達、布置勞動工資、人事老干部管理等各項工作并有權檢查、監督工作執行情況。

2.1.3.5有權進行職工的考察，提出獎懲、調配建議。

2.1.3.6有權對國家統一分配的各類學校畢業生，社會招收職工，轉復軍人，調入職工提出接收安置意見，不符合規定條件的，有權不予接收安置。

2.1.3.7有權審核全公司工資調整方案、定員編制方案、勞動定額標準、勞動組織調整方案，勞動人事制度改革方案，有權審核勞動工資管理、人事管理，老干部管理等專業規章制度、標準辦法及規定、審核全公司中，長短期人員規劃。

2.1.3.8有權審查公司勞動工資、干部管理、老干部管理等方面的統計報表、報告等上報材料。

2.1.3.9有權審查公司定員方案，公司所屬各部門定員方案，各部門勞動組織調整方案等。

2.1.3.10有權組織處理職工來信來訪。

2.1.3.11有權根據有關規定認定職工工齡、學歷、軍齡、專業技術職務、工資標準等。

2.1.3.12有權考察班組長。

2.1.3.13有權提出勞動力余缺調整方案。

2.1.3.14有權審查專業技術人員的專業技術職務任職資格。

2.1.3.15有權參加勞動工資、人事、老干部工作等專業會議。

2.1.3.16有權審查公司新增加人員的實習、見習或培訓計劃。

3工作內容與要求

3.1工作中需執行國家及上級的各有關法規、條例、制度、標準。

3.2工作數量、質量和時限要求

3.2.1每月5日前召開部室例會，按照崗位工作標準要求，檢查上月部室工作，布置本月工作。

3.2.2按上級規定或公司決議及工作權限審閱批辦勞動工資、人事、老干部工作等專業材料。材料到達后，一月內閱批并按規定時間檢查監督執行情況。

3.2.3按上級或公司黨委要求時間參與中層干部的考察、調配、獎懲和培訓工作。

3.2.4每年參與在職中層干部全部公司考察。

3.2.5各類人員增加，收到檔案一日內，按規定的條件審查，職工入公司后20日內提出實習、見習及培訓分配方向。

3.2.6按照專業技術職務工作政策規定時間要求，提出工作計劃，并按規定和工作計劃組織專業技術職務的任職資格審查，考試評審及報批等工作。

3.2.7根據規定要求及時間，組織落實知識分子政策及干部政策。

3.2.8接待職工來訪，處理人民來信能當場解決的，當場解決，否則二周內予以明確答復。

3.2.9每月二次或根據需要，深入部門了解干部職工的思想狀況，幫助部門解決在生產，工作中遇到的有關勞動工資，人事管理等專業問題。

3.2.10每年春節前組織召開一次老干部座談會。

3.2.11每半年召開一次有關部門參加的聯席會議。

3.2.12每月檢查一次老干部工作。

3.2.13每季參加一次老干部活動，重大活動，必須參加，聽取老干部意見，能現場解決的現場解決，否則二周內給予答復。

3.2.14按政策規定及時限要求，負責組織落實老干部的各項待遇。

3.2.15每季走訪老干部不少于1人次，了解情況排憂解難。

3.2.16根據需要，組織老干部發揮作用。

3.2.17每年檢查老干部經費的使用情況。

3.2.18擔任過公司級實職的離退休干部住院、出院、病危，一小時內向公司領導匯報。

3.2.19做好員工傷亡的善后處理工作。

3.2.20按月、季、年檢查工資總額、職工人數、勞動生產率、出勤率四項主要專業指標，確保完成計劃。

3.2.21組織有關勞動組織、體制改革等的論證與實施，保證方案優化，根據要求時間組織實施，及時收集反饋信息發現問題及時處理。

3.2.22按上級規定及時間要求，組織全公司工資調整工作，制定實施辦法，提出調整方案，完成上報工作。

3.2.23按上級規定時間組織有關人員進行定編定員定崗編制工作，審查定員方案，定員方案經上級審批后一月內組織人員落實各部門的編制定員。

3.2.24審批各種臨時用工。

3.2.25根據情況和公司安排，每1—2年為一周期，牽頭組織有關部門修訂勞動定額標準，定額水平達到平均先進，崗位定額健全率達到100%。

3.2.26審查勞動工資、人事管理、老干部工作等有關規章制度、辦法，在規定的時間內完成。

3.2.27每季檢查一次勞動保護標準的執行情況。

3.2.28協助有關部室每月組織不少于三次的勞動紀律情況

抽查。

3.2.29按排非生產人員比重不超規定，保證職工人數降低率達到國家一級企業標準。

3.2.30每月檢查一次勞動工資報表。

3.2.31年末審閱簽發勞資人事科各有關專業工作總結、匯報材料等。

3.2.32針對部室工作人員的具體情況，做思想政治工作。

3.3協調配合。

3.3.1主要協調人力資源部各專業工作和各專業與公司其它部門的工作。

3.3.2做好職工培訓及配合工會、安監、生技等部門做有關勞動保險，勞動保護、生產計劃等有關工作。

4檢查與考核

4.1本標準由分管領導負責檢查與考核。

4.2考核內容為本標準規定的職責和工作內容要求與方法部分。

4.3考核結果與當月獎勵效益工資掛鉤兌現。

本標準由人力資源部負責解釋。

第三篇：人力資源部副主任工作標準

人力資源部副主任工作標準

1主要內容與適用范圍

本標準規定了人力資源部副主任的職責與權限、工作內容與要求檢查與考核等。

本標準適用于人力資源部副主任工作。

2工作范圍、責任與權限

2.1.1工作范圍

2.1.1.1在人力資源部主任領導下，負責人力資源部工資管理、五險二金、教育培訓等工作。

2.1.1.2負責員工教育培訓工作指導和組織工作。

2.1.2責任。

2.1.2.1貫徹落實上級有關工資、養老保險方面的方針、政策和規定。

2.1.2.2組織領導全公司員工教育管理、培訓管理等工作的開展和實施。

2.1.2.3對上級有關工資、養老保險方面的有關指示提出貫徹執行意見。

2.1.2.4組織完成上級下達的工資計劃與有關工資指標。

2.1.3權限

2.1.3.1有權按照上級的有關工資管理和工資制度提出貫徹意見的權力

2.1.3.2有權監督檢查工資管理、養老保險方面工作的落實

執行情況。

2.1.3.3有權向各部門傳達、貫徹上級領導關于工資制度等各項工作。

2.1.3.4有權審核公司工資標準執行情況。

2.1.3.5有權審查公司實習、見習期等人員定級、轉正情況。

2.1.3.6有權審查各類人員崗位培訓情況

2.2分工界限、領導和協作關系。

2.2.1人力資源部副主任在人力資源部主任領導下進行工作。

2.2.2人力資源部副主任對人力資源部主任負責。

3工作內容與要求

3.1工作中認真執行上級有關法規、條例、制度、標準。

3.1.1搞好工資管理工作，各種保險工作。

3.2工作數量、質量

3.2.1按照上級文件精神，搞好員工工資調整工作。

3.2.2每年根據公司售電量，上交利稅、搞好工資計劃管理以及工資基金計劃管理以及工資基金管理。

3.2.3按照省公司政策，搞好公司的工資標準規范管理。

3.2.4新進公司人員的轉正定級工作。

3.2.5按照上級有關保險管理規定，搞好員工各種保險管理。協助主任組織有關勞動組織，體制改革等的論證與實施。

3.2.6協助主任按照上級要求，搞好全公司工資調整工作。

3.2.7協助主任搞好離退休老干部的走訪工作，并負責他們的各種待遇的安排工作。

3.2.8協助主任搞好職工勞動保護工作，并協助搞好各種報表工作。

3.2.9協助主任搞好全公司班組建設，并做好抽查、檢查工作。

3.2.10制定員工培訓計劃并做好培訓計劃的落實工作。

3.3協調與配合。

3.3.1協助主任搞好人力資源部各專業工作與公司其它部門的工作。

3.3.2配合公司各單位做好有關勞動保險，教育培訓等工作。4檢查與考核

4.1本標準由總經理和主任檢查與考核。

4.2考核內容與本標準規定的職責和工作內容要求與方法部

分。

4.3考核結果與當月獎勵效益工資掛鉤兌現。

第四篇：檢查標準

河南省衛生廳關于對全省申報創建癌痛規范化治療示范病房醫療機構評審驗收工作的通知

各省轄市衛生局，省直有關醫療機構：

根據衛生部和《2011-2013年河南省癌痛規范化治療示范病房創建活動方案》（豫衛醫〔2011〕224號）有關要求，按照各省轄市衛生局初審意見，省衛生廳擬對申報創建癌痛規范化治療示范病房的醫療機構進行復核評審，現將有關事宜通知如下：

一、評審驗收對象

經各省轄市衛生局初審合格，并向省衛生廳提交申報材料的醫療機構（見附件）。

二、評審驗收依據

（一）衛生部《癌痛規范化治療示范病房標準（2011年版）；

（二）2011-2013年河南省癌痛規范化治療示范病房創建活動方案（豫衛醫〔2011〕224號）；

（三）河南省癌痛規范化治療示范病房創建評價標準（試行）（豫衛函醫政〔2012〕4號）。

三、評審方式及時間安排

按照附件分組安排，省衛生廳組織省癌痛規范化治療有關專家于2月22日—2月28日，采取實地查看、翻閱資料、現場考核等方式進行檢查。

四、要求

（一）各級衛生行政部門要高度重視癌痛規范化治療示范病房創建評審工作，認真配合。通過本次評審，全面掌握本地區癌痛規范化治療示范病房創建工作和業務開展情況，加強麻醉和精神藥品臨床應用管理，逐步提高腫瘤規范化治療水平，改善腫瘤患者生存質量，確保醫療安全。

（二）各檢查組要嚴格按照評審依據要求，本著嚴肅認真、公平公正、幫助指導、整改提高的原則，對評審查出的問題，提出整改要求，認真填寫《整改意見書》，由檢查組專家、醫療機構負責人簽字后分別留存。

（三）依據省專家組評審結果，省衛生廳將對符合條件的病房命名為“河南省癌痛規范化治療示范病房”。

聯系人：張小燕 0371-65897781

附件：河南省申報“癌痛規范化治療示范病房”醫療機構名單及分組

第五篇：新能源人力資源部綜合檢查匯報材料

新能源公司人力資源管理工作自查報告（2017年工作總結及2018年工作思路）

一、人事管理

1.新能源公司下設8個部門、兩個風電場，即總經理工作部、發展與規劃部、物資供應部、人力資源部、財務部、安全生產部、工程建設部、思想政治工作部（監察審計部），左云、應縣兩個風電場。

2.新能源公司干部選拔、任免和后備干部的培養，均嚴格執行××新能源有限公司中層干部管理辦法》（××新能源制[2013]50號）和《××新能源有限公司后備干部管理辦法》（××新能源制[2014]8號）相關制度，堅持公開、公正的原則進行選拔聘用，并對后備干部進行定期培訓。

二、薪酬管理

1.結合新能源公司實際建立和完善了《××新能源有限公司工資支付辦法》（××新能源制[2016]4號）、《××新能源有限公司考勤管理辦法》（××新能源制[2013]63號）、《××新能源有限公司企業年金管理辦法》（××新能源制[2013]99號）、《××新能源有限公司員工帶薪年休假實施辦法》（××新能源制[2013]47號）、《××新能源有限公司社會保險及住房公積金管理辦法》（××新能源制[2014]93號）、《××新能源有限公司崗位薪點管理規定》（××新能 源制[2015]112號）、《××新能源有限公司業績考核辦法（試行）》（××新能源制[2013]101號）、《××新能源有限公司企業補充醫療保險管理辦法》（××新能源制[2014]6號）等相關制度。

2.根據新能源實際進行崗位薪點管理，全公司崗級共分為7級，每個崗級又分為A、B、C、D、E五個等級，崗與崗之間、崗級與崗級均合理拉開薪酬差距。

3.單項獎勵

為有效調動員工工作積極性，依據安全生產經營、財務執行預算，針對主要目標任務設立了單項獎勵，即電量獎、設備缺陷獎等。

4.公司領導的工資收入均嚴格按照山西分公司轉發《中國××集團公司三級企業負責人薪酬管理指導意見》的通知（人薪〔2017〕43號）文件規定執行，公司領導不享受其他形式的獎勵和補貼。

5.工資的發放嚴格按照相關流程進行審批發放，每月工資做到發放準確，統計無誤。

6.勞務派遣人員的勞動報酬、福利待遇均執行按月組織發放，及時建立了養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險、生育保險等。

三、勞動用工管理

1.新能源公司勞動用工按《××新能源有限公司勞動用工管理實施細則》（××新能源制[2013]46號）和《××新能源有限公司員工招聘調配管理辦法》（××新能源制 [2017]20號）的有關規定執行。

2.截至到2017年10月31日，新能源公司全民員工91人，勞務派遣7人。

3.勞動合同的簽訂均按照《××新能源有限公司勞動合同實施辦法》（××新能源制[2016]11號）的規定執行，已完成了所有人員勞動合同的簽訂和續簽工作。

四、其他工作

1.檔案管理情況

人力資源部承擔全公司人員檔案信息資源的儲存和管理，是全公司人員檔案信息資料的中心，我公司按照《××新能源有限公司人事檔案管理辦法》（××新能源制[2013]78號）的規定，做好人事檔案的接收、整理、保管和統計工作，并做到歸檔材料完整、準確、分類清楚、組卷合理。

2.員工培訓情況

為更好的規范培訓管理，每年年末新能源公司都要根據各部門的工作實際和上級的要求制定公司全年的培訓計劃，認真貫徹實施，定期對培訓工作完成情況進行總結分析。

同時，按照《××新能源有限公司員工教育培訓管理辦法》（××新能源制[2015]67號）、《××新能源有限公司員工教育培訓經費提取與使用管理辦法》（××新能源制[2013]48號）和《××新能源有限公司員工教育培訓積分管理辦法》（××新能源制[2013]81號）及時辦理外出培訓的申請、審批及合同簽訂等相關手續，并組織員工按時、按計劃參加培訓。

3.專業技術資格評定情況

新能源公司按照《××新能源有限公司專業技術資格評定管理辦法》（××新能源制[2013]57號）和《××新能源有限公司持證上崗管理辦法》（××新能源制[2013]55號）相關要求，積極組織符申報條件的員工進行專業技術資格評定，2016我公司有3人中級專業技術資格通過集團評審，有7人初級專業技術資格通過認定。

4.勞動保護情況

（1）新能源公司嚴格按照《××新能源有限公司勞動防護用品使用管理辦法》（××新能源制[2013]5號）相關制度制定勞保發放標準，及時提出勞動防護用品采購計劃。

（2）對每個崗位的職業危害因素在與員工簽訂勞動合同時以書面形式進行了告知，并要求員工簽字確認。

五、工作中的不足。

2017年人力資源部履行了部門工作職責，盡到了自己的責任。但是還有不盡人意的地方，例如，部門職責還需進一步細化，部門職責是工作分析的基礎之一，要認真對部門職責進行科學界定，然后將其分解到部門中各位任職者。

六、2018年總體思路和主要措施。

下一步，我們將在工作中不斷增強自身修養，圓滿完成人力資源工作任務及公司領導安排的各項工作。

（一）做好新員工招、選、用、育、留工作。

（二）對公司各崗位進行工作分析，進一步明確各部門 工作職責，編寫部門職責說明書。

（三）狠抓員工培訓，結合山西新能源公司培訓計劃，加強對新入職員工上崗前和見習期培訓；以崗位任職資格和崗位勝任能力為培訓導向，加強對運行、點檢人員的技術培訓，同時加大對其指導、督促和檢查的力度。

人力資源部要在公司領導運籌帷幄的戰略決策下，揚長避短，盡職盡責，開拓進取，持續改進。

人力資源部將以高度的工作熱情，充分發揮部門職能，做好自己的工作。

新能源人力資源部 二○××年十一月二十二日