第一篇：合作代建模式案例

HF公司項目代建合作模式經驗淺談

隨著政策調控的常態化，作為資本密集型的產業，房地產企業缺乏資金幾乎成為常態，代建成為了一些企業新增長模式的敲門磚。同時，對一些投資企業來說，能夠借用代建方更專業、更先進項目管理技術、管理手段和管理思想，從而獲取比自己開發項目更高的建設管理效率和投資效益，采用代建模式可謂是一條較好的實施路徑。

“代建”由一開始小打小鬧，近幾年，已然成為了一條行業內越來越多企業實踐的盈利模式。如2010年，以高端豪宅開發商著稱的綠城就組建了綠城建設公司專門負責項目代建，開始了大規?！皠e人出地出錢，綠城蓋房”模式的實施，綠城僅通過品牌輸出和建設管理服務就能獲得規模的成倍增長。這兩年不斷有開發商在朝代建這條路一路走來，包括中凱、朗詩、正大等。通過整合現有品牌及資源，向政府機構、合作伙伴等委托方提供房地產項目開發管理，在調控的大背景下，受托代建成了一些企業的突圍路徑。

一、代建管理模式概述

一般來說，代建模式有三種。第一種是項目代建，即委托方已取得土地，或者有很強的資金實力，委托方與受托方一起拿地，在拿地之前雙方有效對接，進行整個開發過程的代建；第二種是資本代建，通過資金形式，基金與受托方成立的建設公司直接進行合作；第三種指政府代建，包括安置房建設、經濟適用房建設。

本文主要針對第一種項目代建管理模式實踐經驗展開探討。

二、HF公司背景介紹

深圳HF公司是以委托代建模式進行項目開發作為盈利模式的投資型企業。企業利用土地和資金方面的優勢，在獲得國有土地使用權后，借力代建方較強的開發管理能力，委托代建方進行地產開發建設及延伸價值服務。投資方與代建方通過契約建立委托與受托關系。

HF公司做為委托方，與受托方合作的基礎是委托方充分認可受托方在房地產開發建設領域的管理能力和經驗，并為委托方創造更高的效益。代建企業做為受托方，輸出專業的管理及技術，但不許諾項目收益、不承擔項目風險，僅僅提供服務、管理。

初期，這種合作模式的委托方更看重受托方的資質、實力、信用、知名度、市場認可度等，雙方的合作也基于良好的互信關系。經過近兩年的合作，雙方形成了一定的默契度，并較好實現了合作的契約目標。但隨著HF 代建項目數量倍增，雙方合作進一步加深。面對代建業務的蓬勃發展，委托方如何保障自身權利及有效控制受托代建管理風險，同時，如何發揮受托方在項目管理中的最大作用？建立有效的代建模式管理體系、有效控制風險成為了HF 公司面臨的嚴峻問題。在與受托方的合作實踐中，圍繞如何有效控制項目開發風險、如何進行運營控制、如何更有效激勵受托方實現項目運營目標的實踐經驗，HF 公司摸索出了一定的運營控制管理實踐經驗。

三、HF公司項目代建的實踐經驗

1、建立項目代建供方管理機制

項目代建模式的產生，其主要原因之一是由于委托方自建自管水平較弱，因而轉向與具有豐富項目專業管理經驗的代建方合作。無疑，選擇優秀的合作方并進行管理，及時發現合作方的優劣勢，分析問題并提供問題解決方案，對風險控制至關重要，HF公司在供方管理上邁出了堅實的一步：

（1）建立受托方內部管理能力評估機制，對合作方進行分級管理。HF公司從房地產開發管理的不同角度，建立科學的受托方內部管理能力評估體系，如從受托方的綜合管理能力、項目開發運營管理能力、綜合績效結果等維度提取評估指標，對受托企業管理狀態做出判斷與評價。根據評價結果，對受托方進行分級管理，并作為后續合作范圍和合作深度的判定依據，如總評估結果為完全達到預期或超出預期，可擴大合作深度及范圍供方；如總評價結果為基本達到預期，則維持目前合作深度及范圍，但須進一步整改；如大幅偏離預期，則應減少合作。（2）通過評估機制的建立，落實委托方對項目運營的管理要求、經營要求，統一績效目標、明確績效導向。

根據評估結果，委托方提出對受托方內部的運營管理要求，由受托方組織整改并制訂管理提升計劃，委托方監督實施。同時，對過程評估進行即時專項激勵。

2、繪制委托方對受托方管控地圖 雙方通過契約關系明確權利義務關系。

委托方的權利義務關系：負責籌措項目開發所需的全部資金，擁有項目開發中的投資決策權、監督權、建議權和知情權，享有項目的投資收益，承擔項目投資風險。委托方依法享有項目的投資收益，承擔項目投資風險。

受托方的權利義務關系：受托方根據合同約定組建項目管理團隊，負責拿地后房地產開發環節的全過程管理，履行項目委托開發管理職責和義務，并根據合同的約定或委托方的授權行使項目日常經營管理權，努力實現項目管理各項目標，取得合同約定的收益。

但在實際運作中，委托方如何行使項目開發中的投資決策權、監督權、建議權和知情權？對此，HF公司就雙方權責關系進行了系統深化，雙方管控邊界按照價值導向、關注開發價值鏈重點環節、控制風險的角度進行規劃。委托方對受托方管控設置的特點：淡出項目實質性管理，但監督職能要求更高，并就委托方管控深度進行了如下原則設定：

● 直接操作點：與資源獲取有關的

● 關鍵評審點：與投資收益直接有關、專業管理環節風險級別較高的 ● 關鍵審批點：與投資收益實現有關及與品牌應用有關的 ● 過程監督：與受托方關鍵管理活動有關的（采購、成本、驗收）● 備案：與受托方專業管理成果及經營狀態有關的

最終，從項目拓展、定位、設計、招采、成本、工程、營銷、客服、物業、運營、財務、人力與綜合、風險法務、品牌、安全管理等15類事項中梳理出81個管控點，繪制了委托方與受托方管控地圖。81個管控點中規劃了6項直接操作點、4項關鍵評審點、31項關鍵審批點、10項過程監督點、30項備案管理點。

3、建立運營管理機制

委托方對項目實質性管理淡出，并不意味著不管。受托方本身的規范化體系建設與實施管理水平直接影響到項目風險，對此，委托方從內控體系建設、制度流程管理、項目運營體系建設方面制訂了應對措施，提出對受托方合作管理要求：（1）基于雙方達成一致的管控地圖，受托方需規范自身的組織管理、權責體系，并備案至委托方。（2）委托方明確關鍵業務環節風險點，由受托方組織對關鍵業務環節編制規范化制度流程，組織委托方參與評審后實施。

（3）委托方明確項目開發全價值鏈管理原則，受托方編制項目開發全價值鏈制度流程體系，備案至委托方，委托方監控受托制度與流程規劃化建設與執行情況。

（4）委托方基于雙方協議，參與項目開發運營目標管理。通過項目運營目標管理，設立戰略目標、項目開發策略、控制性指標（包括簽約收入、利潤、內部收益率等），進一步明確委托方對受托方的合作要求，減少雙方項目開發運營管理認識偏差。受托方組織編制項目運營目標書，委托方參與評審并審批。

4、有效地實施監督職能

在項目開發運營過程中，委托方形成了一系列對受托方專業管理的監督機制 ：（1）明確信息溝通機制。委托方明確信息報送管理要求，受托方針對委托方信息管理標準，明確信息管理方式與溝通機制，建立信息管理標準（如報送時機、報送內容、報送路徑等），通過信息管理為決策提供支撐，有效的實現運營監控。（2）建立高效的決策機制。為有效驅動項目計劃實施，梳理項目開發運營管理關鍵任務事項，對關鍵任務事項建立決策管理機制與會議管理標準。（3）建立項目運營巡檢機制。委托方運營管理部定期或不定期組織項目運營巡檢，并監督受托方組織運營檢查活動。

（4）引入第三方實施監督檢查。對重要業務活動委托方引入第三方機構實施監督檢查，如招采專項檢查、成本專項檢查、第三方滿意度調查等。

（5）強化審計與風控管理。委托方定期或不定期組織審計專項檢查、風控檢查，如流程審核、招采審計等。

5、注重對受托方的激勵和獎勵

項目代建委托協議中側重經營指標的達成，但激勵導向并不能全面體現委托方股東要求。為全面調動受托方積極性，委托方另設立專項激勵獎，明確專項激勵要求，圍繞重點專業工作設置激勵維度。如關鍵節點計劃的完成，開盤獎（開盤獲得突破性業績并在市場上達到了良好的口碑等）、客戶滿意度獎等。

四、HF公司項目代建模式實施面臨的問題

（1）隨著企業自身的迅速發展，合作代建項目的增多，合作方也越來越多，這也要求委托方建立起對合作代建方的系統化管理標準，滿足企業快速發展。但對受托方的管理實踐中，HF作為投資型企業，沒有堅實的專業化團隊管理基礎，卻面臨去管理受托方的專業化團隊，如何解決其本身專業管理人才團隊不足的問題較為緊迫。但如過于強調專業運營管理能力，又可能導致委托方在投資管控還是運營管控定位上的模糊。

（2）受托方通過代建業務，能夠彌補自主投資的資金、土地等方面的不足，實質上是一種輕資產的運作方式。但HF公司受托方僅僅輸出專業化管理，使用HF品牌，不利于代建方自身的進一步發展。另一方面，輸出委托方品牌，導致可選擇的合格合作供方較少。

（3）委托方與受托方合作過程中，受托方部分成果如產品創新成果、研發成果等，涉及到知識產權、后續合作等方面問題如何處理，尚未找到雙方滿意的解決方案。

（4）項目代建管理模式，雙方合作也是在實施過程中逐步完善。如受托方關鍵崗位管理標準、委托方關鍵崗位人員下派標準、委托開發管理費標準與計提方式、委托方對受托方經營考核與激勵方式等實施過程中遇到的一些問題，行業整體實踐經驗相對較少，HF公司與合作方也在摸索之中。

上文僅對代建模式中的一種，即項目代建管理實踐經驗加以介紹。就政府代建、資本代建等其他代建模式，本文不再贅述！

五、項目代建合作模式的發展

不同的項目代建方，對委托代建也有自身要求，在合作內容上的不同，形成了雙方在合作實踐上管控的差異，也導致了雙方黏性的不同。如前述HF公司，代建方對委托方只輸出服務和管理，使用委托方品牌，受托服務至竣工交付；這與綠城代建有所不同，綠城代建的普遍模式是綠城除對委托方輸出服務和管理外，也輸出綠城品牌，且受托服務延伸至物業管理。再有，HF公司對受托方的要求是認同投資方理念，而綠城正好相反，綠城對委托方的要求是委托方認同綠城的理念。合作內容上的不同，促使合作形式也在不斷發展。代建已由最初單純的甲乙方合作、乙方輸出管理，發展到目前出現的乙方入股并輸出管理進行代建合作。如綠城和浙江日報報業集團組建合資公司，雙方股權對等進行代建合作。逐步發展成的“代建+合資”模式增強了合作雙方的黏性，將雙方的合作與利益關系捆綁的更牢。

總體上說，代建模式突破了舊有的房地產開發企業盈利模式，通過委托代建實際上是實現投資方與受托方的強強聯合、資源整合。

有關代建制的實踐管理經驗還在不斷的發展，項目代建管理也存在著法律法規不健全、代建管理人才嚴重不足、行業經驗的缺失等現實問題，此文僅做拋磚引玉，期待企業及相關同行在實踐工作中不斷總結完善更多的經驗。

第二篇：代建包銷合作協議

代建包銷合作協議

甲方： 注冊地址： 法定代表人：

乙方： 注冊地址： 法定代表人：

根據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標投標法》、《建設工程質量管理條例》等國家法律法規及項目所在地有關規定，為保證項目的順利實施，充分發揮政府投資效益，嚴格控制投資概算，確保合同約定的各項管理目標的順利實現，甲乙雙方遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，經協商同意，簽訂如下協議。

一、項目概況

1.項目名稱：（以下簡稱“項目”）2.項目位置： 3.地塊性質： 4.計容建筑面積： 5.總建筑面積： 6.可售物業面積： 7.開發周期：

二、合作模式

（一）委托內容

1.甲方委托乙方從事本項目包括：前期工作管理、招投標管理、設計工作管理、工程進度管理、工程質量管理、工程投資管理、工程安全管理、文明施工管理、合同檔案信息管理、工程監理管理、工程竣工驗收及移交管理等在內的項目全部施工代建工作；并委托乙方或乙方指定的機構負責項目全部可售物業的銷售工作，并由乙方或乙方指定的機構對可售物業的銷售單價及去化面積負責。

（二）工程及工程造價

１．乙方向甲方承諾項目建筑安裝工程費包干造價3800元/㎡，甲方按照建筑安裝工程費造價3800元/㎡向乙方支付工程價款，實際工程價款高于約定工程價款部分由乙方承擔；實際工程價款低于約定工程價款部分歸乙方所有。

２．乙方根據工程的節點要求,編制工程總用款計劃和實施過程中的年、季、月用款計劃，并報予甲方，作為甲方籌集資金及付款的計劃依據。

3.甲方根據乙方提供的工程節點及用款計劃于每自然月開始后5個工作日內及時按乙方要求支付相關款項。

（三）物業包銷

1.項目的銷售工作由乙方負責或由乙方指定的機構負責。2．乙方或由乙方指定的機構向甲方承諾項目住宅部分售價為7500元/㎡；車位售價為10萬元/個。實際銷售價格低于乙方承諾價格的部分由乙方向甲方支付，實際銷售價格高于約定價格部分的50%歸乙方所有。同時項目竣工結算后，尚未銷售的物業面積由乙方或由乙方指定的機構按照雙方約定銷售價格全部購買。

3．乙方按照約定總銷售價格的3.5%向甲方收取銷售費用，甲方應于乙方開盤銷售后，按季度及時支付給乙方，具體付款節點為每季度結束后的5個工作日內。

（四）品牌管理

1.乙方同意甲方使用ΜΟΜΛ品牌用于本項目的開發建設和銷售，同時品牌在出現如下情況，則品牌使用終止：

（1）如在本項目建設過程中甲方執意不聽取乙方意見，導致項目房產品不能達到品牌標準的基本質量標準，或甲方未能按本合同約定使用品牌并履行品牌維護義務的，乙方可送達一份終止通知給甲方。如果在該通知送達之日后的十五個工作日內甲方未能充分糾正該通知中指出的全部不足之處，或者未提出乙方可接受的糾正這些不足之處的計劃，則在該十五個工作日期滿后，乙方可自行決定終止品牌使用許可并立即生效，且無需做出任何進一步行動或通知；

（2）如在項目開發建設過程中，甲方不能保證項目建設所必需的資金，導致項目建設出現重大困難或停工，乙方有權終止本項目的品牌使用許可；

（3）在乙方依據本合同約定終止品牌使用許可后，本項目所有相關資料和實物中不得再出現“ΜΟΜΛ”字樣、商標及圖形，甲方不得以任何方式繼續使用“ΜΟΜΛ”品牌，并負責消除因品牌使用終止而對乙方 “ΜΟΜΛ”品牌造成的影響，且由此產生的責任與后果全部由甲方承擔。

2.甲方需向乙方按總建筑面積每平米200元向乙方支品牌使用費。

3.甲方應于每月第五個工作日前向乙方支付品牌使用費，每期所需支付費用計算方法為：200元/㎡×總建筑面積÷24。

4.乙方因收取品牌使用費所發生的一切稅收，由乙方自行承擔。

（五）委托管理

1.甲方需向乙方支付項目代建委托管理費。具體金額按照約定總銷售價格的3.5%計算。

2.甲方應于每月第五個工作日前向乙方支付委托管理服務費，每期所需支付費用計算方法為：約定銷售價格×可售物業面積×3.5%÷24。

3.乙方因收取委托管理服務費所發生的一切稅收，由乙方自行承擔。

（六）項目保證

項目實行履約擔保制度，本合同生效【】天內，乙方應向甲方提交代建服務費總額【】%的甲方認可的國內金融機構不可撤銷的履約保函。

（七）項目團隊管理 甲方除向項目公司派駐一名財務人員負責乙方提供的工程節點及用款計劃及時按乙方要求支付相關款項及時外，其余人員由乙方委派或公開招聘。

三、雙方權利義務

（一）甲方權利

1.有權對項目資金使用進行綜合性監督、控制、檢查。2.有權對項目工程質量進行全程監督、檢查，甲方發現質量問題通知乙方后，乙方須及時予以督促整改和處理。

3.有權對項目的工程進度進行全程監督、檢查，督促乙方按照合同約定完成開發建設的各項任務。

4.有權對項目的安全生產進行全程監督、檢查，發現安全隱患或其它安全問題通知乙方，乙方須及時處理。

5.甲方有權參加乙方和施工單位組織的工程例會，聽取乙方和施工單位對工程進度的回報，及時協商解決項目建設過程中所遇到的問題。

（二）甲方義務

1.負責為乙方協調工程建設的相關外部關系，為委托管理工作提供外部條件，并（協助乙方）辦理項目所需的所有政府批準文件。2．負責按照乙方確定的資金計劃，進行資金的籌集和投入，確保資金到位，并根據工程進度及時支付各項工程費用和稅金等，支付各種與項目相關的合同款項。3.負責按照合同約定支付乙方委托管理費用、銷售代理費、品牌使用費。

4.負責授權一名或以上的負責人與乙方保持聯系。

5.甲方對于乙方在委托管理期間提出的書面意見、各類報告、變更、請示、等文件，甲方應當在收到前述文件后的7 個工作日內給予書面答復，否則視同認可。

6.負責在合同簽訂定后10個工作日內，向乙方移交本項目前期工作的所有資料。

（三）乙方權利

1.乙方征得甲方授權后，有權以甲方的名義向政府部有關部門辦理項目建設的各項手續。

2.對參與工程實施過程的所有第三方，乙方具有直接管理權。3.有權對項目的進度、質量進行全程管理，并對資金的使用提出建議。

4.有權按照合同的約定收取項目委托管理費、銷售代理費、品牌使用費。

5.如因非乙方因素，使工程建設進度的推遲或延誤而超過書面約定的日期，乙方有權向甲方追加委托管理服務費。

6.乙方對于危及工程和人身安全的緊急情況，享有現場處置權，但應當及時向甲方匯報。7.乙方擁有MOM∧品牌所有權，在甲方委托乙方開發的此項目時，此項目可有償使用MOM∧品牌

（四）乙方義務

1.乙方須恪盡職守，遵守有關的法律、法規和規章，熟悉、掌握甲方委托的全部工作內容和建設項目的資料、文件、合同的細節，充分理解和把握甲方的需求，以甲方和項目利益為重，按照約定和甲方的要求，進行事前審查、事中監督執行、事后檢查總結，適時提出合理化建議，合法合規、及時、安全高效、務實可行地完成約定的工作。

2.負責辦理項目所需報批手續、建設用地規劃許可證、建設工程規劃許可證、建筑工程施工許可證、商品房預售許可證等項目開發建設必備的手續。

3.負責按照經過雙方審核確認的工程建設概算費用及工程建設進度，編制資金使用、進度等各項計劃，報請甲方批準后作為甲方籌集資金的計劃依據。

4.負責項目各類合同履行的全過程跟蹤監督管理。

5.嚴格按照《中華人民共和國招標投標法》和項目所在地有關招投標的規定，在甲方的監督下，負責組織勘察、施工、設備和材料供應單位等各項招投標工作。

6.按照批準的建設方案、建設規模、建設內容、建設標準、建設工期和項目總投資等，進行建設組織管理，嚴格按照國家建設程序進行項目的委托管理，嚴格控制項目概算和預算，確保工程質量，按期交付使用。7.承諾建筑安裝工程費包干造價3800元/㎡，甲方按照建筑安裝工程費造價3800元/㎡向乙方支付工程價款，實際工程價款高于約定工程價款部分由乙方承擔；實際工程價款低于約定工程價款部分歸乙方所有。

8．承諾項目住宅部分售價為7500元/㎡；車位售價為10萬元/個。實際銷售價格低于乙方承諾價格的部分由乙方向甲方支付，實際銷售價格高于約定價格部分的50%歸乙方所有。同時項目竣工結算后，尚未銷售的物業面積由乙方或由乙方指定的機構按照雙方約定銷售價格全部購買。

四、違約責任

1.甲方未按期支付乙方委托管理服務費、銷售代理費、品牌使用費等各種費用，每日按拖欠款的0.05%向乙方支付滯納金，滯納金從約定支付期限最后一日起計算。

2.甲方未按照資金使用計劃及各種合同按時支付各種款項，乙方有權順延工期，由此造成的各種損失由甲方承擔。

3.需甲方確認的文件，如果在指定的時間內未完成，或由于甲方要求修改設計圖紙等文件等原因導致工期拖延，甲方應承擔延期責任。

4.非乙方原因造成項目建設內容、建設規模、建設標準發生變化，開發建設工期延長，投資或其他經濟損失的，甲方應承擔相應責任。如因此致使合同期限延長、乙方工作量增加的，甲方應根據延長的合同時間及增加的工作量增加乙方的委托管理費及各項費用，如造成乙方損失的，甲方應予賠償。5.乙方未按合同約定完成委托管理工作內容，未經批準擅自變更項目建設方案（規模、標準和內容等），造成總投資超出經雙方審核同意的總投資概算，甲方有權扣減項目委托服務費。

五、合同終止

1.當由于非乙方原因而被暫停委托管理服務時，乙方在收到甲方暫停執行委托管理服務通知后10個工作日內，應向甲方提交一份暫停委托管理服務對乙方所造成的經濟損失和預計延誤工期等情況的書面暫停委托管理服務報告。甲方在收到乙方暫停委托管理服務情況報告5個工作日內，應與乙方商討，并將具體意見答復乙方。乙方恢復執行委托管理服務后，按實際情況向甲方提交要求經濟損失補償和延長工期的報告。甲方在收到該報告后5個工作日內將具體意見批復給乙方，并與乙方辦理撥付補償款和延長工期的手續。

2．若非乙方原因而被終止委托管理服務，對乙方造成的經濟損失由乙方向甲方提交經濟損失報告，甲方應予補償。

3.若甲方發生如下違約事項，乙方書面通知甲方其違約事項及乙方的處理意見。若甲方于收到通知之日起15個工作日內繼續其違約事項、未能糾正、不采取或無力采取有效補救措施等以及日后任何時間重復上述違約事項，則乙方可于甲方繼續或重復違約后的10個工作日內書面通知甲方終止合同。乙方行使終止合同的權利并不影響追究甲方違約責任和要求賠償或補償等權利。

4.甲方延遲支付委托管理服務費、銷售代理費、品牌使用費等費用超過30個工作日； 5.在工程建設期內無故停止履行合同；

6.與第三方惡意串通，造成乙方重大利益損失的； 8.無故干涉影響乙方正常的受托管理；

9.合同提前終止（包括合同提前終止、不可抗力提前終止、政府行為提前終止和一方違約提前終止等）或到期終止后，應根據乙方履約情況、進度及支付比例支付乙方委托管理服務費，乙方應按本條的有關規定辦理移交手續。若已付的委托管理服務費已超出了乙方實際完成的工作，則乙方須將超出的部分返還甲方。

10.合同一方要求全部或部分暫?；蚪K止履行合同，應提前30個工作日通知對方。

11．在合同簽訂后，若實際情況發生變化，使得對方不能全部或部分履行合同時，應立即通知對方，雙方均應采取措施減小對項目造成損失。

六、不可抗力

如果由于地震、臺風、海嘯、火災、水災等人力不可抗拒因素，致使任何一方延遲或不能履行合同的，甲、乙雙方均無須承擔違約責任，但遭受不可抗力的一方應在合理時間內將上述不可抗力情況及時通知對方，并在此后合理時間內提供當地政府主管部門出具的證明文件。未遭受不可抗力的一方有權解除合同，亦有權根據與遭受不可抗力一方協商的情況選擇繼續履行合同。

七、保密 甲、乙雙方應對因訂立或履行合同而獲知的對方的商業秘密保密。非經對方事先書面同意或法律規定外不得向任何第三方透露，否則違約方應賠償對方因此受到的損失。

八、適用法律和爭議解決

1.合同的訂立、效力、解釋、履行和爭議解決適用中華人民共和國法律。

2.合同訂立、履行有關的一切爭議，雙方應經過友好協商解決；如果協商不成，雙方同意選擇以下第 條款約定的方式解決爭議：

（1）向甲方所在地法院提起訴訟。

（2）向

仲裁委員會申請仲裁，并按照提起仲裁時該仲裁委員會現行有效的仲裁規則進行仲裁。

九、未盡事項

合同其他未盡事項，由甲、乙雙方友好協商并簽訂補充協議，補充協議與合同具有同等法律效力。如補充協議與合同不一致，以補充協議為準。

十、通知

任何合同項下的通知均須以預付郵資的掛號信、傳真及電子郵件的形式發往對方（需加蓋公司印章及法人或授權委托人簽字方能生效），并以合同首頁載明的地址為對方的地址。如一方更改地址，應及時書面通知對方。因未及時通知對方造成的損失，由更改方自行承擔。

十一、其他約定

合同經雙方法定代表人或授權代表簽字并加蓋公章后生效。合同一式二份，雙方各執一份，每份具有同等法律效力。

甲方：

法定代表人：

簽約代表人：

法定地址：

簽約時間：

乙方：

法定代表人：

簽約代表人：

法定地址：

簽約時間：

第三篇：投資和代建合作合同

投資和代建合作合同

甲方：廣西宏亞設計咨詢有限責任公司

乙方：

甲方與廣西壯族自治區工業設計院2012年12月9日簽訂了廣西壯族自治區工業設計院南寧市古城路2號職工住宅小區危舊房改造（以下簡稱本項目）《投資和代建合同書》（見附件），甲、乙雙方在平等、互利、自愿的基礎上，共同承接本項目投資和代建工作，為了更好明確雙方的權利和義務，經甲、乙雙方共同協商，就投和代建有關事宜達成以下協議：

一、甲、乙雙方按照甲方與廣西壯族自治區工業設計院2012年12月9日簽訂的本項目《投資和代建合同書》約定進行投資和代建。

二、本項目資金籌集

1、本項目住宅部分的資金，可由廣丁壯族自治區工業設計院通過銷售非還建住房及其他措施來籌集。

其中一期住宅部分資金先由乙方墊付，待一期工程竣工后30天內，廣西壯族自治區工業設計院通過銷售非還建住房及其他措施籌集資金一次退還。

但一期非還建住戶款項及還建住戶款項及還建住戶中超面積部分的款項，同期到位并于工程建設中。

本項目二期住宅部分的全部資金可由廣西壯族自治區工業設計院通過銷售非還建住房面積及其他措施來籌集，按甲、乙雙方約定的時間、程序進

人民法院提請訴訟。如因拆遷原因，導致本合同未能正常 履行并因此項目無法正常推進，本合同自行終止。甲方不承擔違約責任。

十一、本合同一式肆份，甲、乙雙方各執兩份。

十二、本合同未盡事宜，雙方可簽訂補充協議，有關補充協議及雙方認可的來往電報、傳真、會議紀要等，均為本合同組成部分，與本合同具有同等法律效力。

十三、下列合同或協議是本合同的組成部分：

1、甲方與廣西壯族自治區工業設計院2012年12月9日簽訂的《廣西壯族自治區工業設計院南寧市古城路2號職工住宅小區危舊房改造投資和代建合同書》。

2、《廣西壯族自治區工業設計院南寧市古城路2號職工住宅小區危舊房改造建設工程施工合同》。

3、有關補充協議及雙方認可的來往電報、傳真、會議紀要等。

甲方（簽章）：乙方（簽章）：

法定代表人：（簽章）法定代表人：（簽章）

委托代理人：委托代理人：

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第四篇：校企合作模式案例[推薦]

校企合作模式案例

洪景南與茶多網模式

聽到洪景南同學獲得了2013年福建省“鼎隆杯”網店設計大獎賽二等獎的消息，老師們都比較詫異。因為這項大賽由福建省電商協會舉辦，參賽的選手分別來自省內各職業學校，匯集全省網店設計精英。能在此項大賽獲獎，難能可貴。

在校時，洪景南非常的普通，任課老師甚至都想不起來洪景南長的什么樣子。在班主任的引導下，老師們才還原了洪景南同學在校的形象和在學校的“事跡”。

洪景南同學2011年進校，是12秋計算機及應用班的學生。2011年進校成學習成績一般，性格內向，沒有什么閃光的地方，就是一個普通的學生。2012年，進入茶多網公司實習。教素描的老師說：“我只記得他一件事，將大衛畫得有點像長得像外國人的中國人?！卑嘀魅握f：“他個子高高的，像個男子漢，但說話時會臉紅。但畢業設計做的不錯。”

洪景南的進步，從茶多網開始

2012年7月1日，這是洪景南深深記得的一天。第一次跨進茶多網的大門，幾個同學聽說公司總經理兼藝術總監王興元要給大家上課，心里惴惴不安，幾個人還商量一下，準備如何回答提問和表態。出乎意料之外，王興元給他們上的第一課不是勞動紀律和公司制度，也不是設計理念，講的主題是“網店設計師的語言表達”。

王總的第一堂課讓洪景南記憶猶新，王總說：“對設計師而言，語言是設計師最重要的技術，其次才是設計技術?！薄傲己玫卣Z言溝通，才能讓客戶與設計師碰撞出智慧的火花，產生設計的靈感，轉化成現實的設計與成果。”

此后，茶多網每周在酒吧舉行設計研討會，除了各設計小組闡述設計方案、討論設計方案、修正設計方案外，特別安排一段實習生發言時間，強迫每位同學講話。

洪景南回憶他的第一次發言，對那個設計項目他有些不同意見，但不知道怎么講，最后只有三個字“蠻好的”。他說：如果是現在，我會從客戶文化背景、空間視覺效果、時尚流行元素等多角度評析設計的好與壞。

王總的另一個要求也讓洪景南記憶猶新，公司員工每周利用半天時間跑茶葉市場，了解茶葉知識。王總說：“不懂茶葉品質，不懂實際理念，還搞什么設計。到茶葉市場，只要說是茶多網的，商家會任

你看、任你問。”跑茶葉市場，洪景南知道了茶葉的品質、價格、特性，在設計時能夠信手拈來，實現茶文化風格與網絡銷售的有機結合。

王總常說：“將擔子交給誰，誰才會承擔?！薄爸R只有經過實戰才能成為能力?！被谶@樣的理念，從進入茶多網的第一天起，王總為每位實習生指定了一名專職設計指導。這些指導教師均有豐富的從業經驗，他們的指導就是實戰，讓實習生直接參與到一個個項目中，承擔具體的設計任務。

半年實習下來，洪景南能夠基本勝任茶葉貨源的采購、茶葉網站的設計、售前和售后的服務要點、寄貨以及和物流打交道等各個流程的操作。

一年實習期滿，4名實習生，每人均參與十多個網店的設計工作，主持過一個網店的設計與銷售服務。

洪景南說：“在茶多網，我懂得了什么是網店設計。網店設計是什么？是客戶與設計師溝通的思想呈現，是售前、售后的服務體現，是商家與客戶的溝通前奏……在學校期間，雖然學習了許多課程，能熟練的掌握網站設計軟件、能做出各種效果圖、知道各種設計風格，有一定的基礎，但它們是割裂的知識，而不是自己融匯的認識。在茶多網，在一項項的具體工作中，我才將所學的一個個單元，融匯成體系，才懂得網店設計。”

茶多網的魅力何在與洪景南的交流，讓副校長王金山頗為難受：學校的三年教育只是讓學生有了知識，卻沒有認識；讓學生知道，卻沒有懂得。

從2010年，學校與茶多網簽訂了合作協議，到2013年共安排185名實習生。其中留下工作的有15人。在茶多網實習的學生謝凱城現已自己獨立開家網店。多數在茶多網實習的學生，進入各家網店企業后都成為企業骨干力量?；仡櫯c茶多網的合作歷程，王金山悟出了茶多網模式的魅力所在。

第一，茶多網對人的培養完全從項目實戰的角度出發，區別于學校的經驗程式。

學校教學的目標依據是人才培養方案，但人才培養方案往往是滯后的、與行業是疏離的，造成的原因，一方面是學校在執行人才培養方案時，永遠是小修小補、遠遠落后于實際的人才需求；另一方面，人才培養方案的修訂者多數為學校教師，自身就脫離實際的工作崗位。

茶多網則是從工作實際出發，教給學生的都是一線設計師自己親身體驗的結晶。艱難創業的王興元有過不不懂得客戶的要求和消費理

念而帶來的網站設計風格瀏覽量不高的情況……王總說：“我的失敗要轉化成公司和員工的正能量?！?/p>

同樣學習網站設計知識，學校只是在《網頁設計》這本教材中有相關知識，共計36課時。所涉及的都是基礎部分，對于如何結合實際，如何更好地搭建商家和客戶的橋梁沒有更多的介紹和學習。在茶多網，搭建商家和客戶的平臺知識是通過實踐的方式掌握。

第二，茶多網重視人的社會性發展培養。

茶多網注重團隊精神的培養，將員工分為多個設計、售前、售后、客服和管理團隊，強調在合作中競爭，在競爭中發展。企業的考核與獎勵以團隊為單位，淡化對個體的考評；每年對員工進行拓展性訓練；茶多網運動隊經常集體參加校企籃球比賽、自行車騎行、釣魚比賽等活動。

在注重團隊培養的同時，也充分允許員工的個性發展。茶多網建有酒吧，員工可隨時進入免費飲用；設計人員工作時間相對自由，不坐班，不考勤；酒吧設有文化墻，供員工自由展示……

茶多網為員工提供的是自由的空間和展示的平臺。實習生在這里感受到前所未有的自由和平等，生機與活力，這是在學校里享受不到的氛圍。工作的動力在這里提升，設計的創造力在這里勃發。

從學校教學與企業實踐的對比可以看出，學校教學強調規定課程、重視理論，茶多網強調實際需要、重視實踐；學校教育強調規范、關注整體，茶多網強調團隊、關注個體。

開啟茶多網模式

相比于學校，茶多網的人才培養更符合工作實際和學生的心理需求。能不能引進茶多網的經驗，改進學校的教學呢？副校長王金山常常思考這樣的問題。

經過反復地思考與磋商，2010年6月，學校與茶多網正式簽訂了校企合作協議，啟動了校企合作茶多網模式。茶多網模式的核心主要體現在以下6個方面。

1、調整課程設置。以王興元為組長的專業建設專家小組對原有人才培養方案進行了深入的論證，建議課程設置要做大的調整。王金山主張慢慢來。經雙方協商，采取了穩健的改革，將課程中原有的選修課132學時進行調整，全部改茶多網的講座和社會實踐內容。

2、聘請茶多網一線設計師、項目經理到校擔任選修課講師，講授課本上沒有的設計理念和專業知識，實現學校與企業、學校與市場的零距離對接。

3、引進企業進入校園，即在學校建立“茶多網設計工作室”，按照企業的要求來布置工作室的環境，利用課余時間，讓學有余力的同學進入工作室，以“校中企”的方式，在教學中引入茶多網實際項目，由學生和老師提供設計方案，最終由茶多網審核、修改、實施，培養學生的實戰能力。

4、在企業中辦學校教室，即學校投入電腦等設備，在茶多網公司設立學校工作室，以“企中?！钡姆绞剑熒S時學習使用，努力打造現代學徒制。

5、茶多網接受學校專業教師定期企業實踐活動，提升專業教師的教學水平。

6、開展校企文化互動，舉辦籃球比賽、聯誼會等活動。

王興元和王金山都認為這是雙贏的事。對茶多網而言，師生成了企業的編外員工，企業講師也會在講座中提高自己的水平，吸引更好的學生充實企業隊伍。對學校而言，聘請了編外教師，引入了實戰項目，變學生書本圖紙的抽象認識為具體的、實物的感知。

在實施過程中曹興元和黃愛國制定了詳細的日程表，參與的學生主要是2011和2012級學生。到2013年5月，有茶多網開設了105個學時的選修課，王興元親自主講了《設計師的語言藝術》《網店銷售的藝術》《你是營銷專家》《如何應聘》等。引入3個設計項目供教學實踐。2013年暑假，接受5名教師企業培訓。在茶多網建立了學校工作室工作室，多批師生感受了企業的文化氛圍。舉辦了一次校企籃球對抗賽和釣魚比賽。

2013年4月，王金山做了個私下調查，學生多數認為茶多網人的講座和活動有趣、有用。王金山也發現，在選修課的課堂上，學生專注度高，常常掌聲雷動。5月初，學校對2011級學生進行了實習一項調查，82%學生想到茶多網實習。

茶多網模式的典型與非典型意義

茶多網模式還在實驗之中，但效果是顯而易見的。這種模式是否可以復制到其他專業中？能對學校的校企合作、課程改革等各方面工作有哪些指導意義呢？

典型意義一：學校的課程改革、教學改革，必須進一步貼近企業的生產實際，這樣才能避免職業學校教學的針對性不強、學生實際運用能力不強的尷尬。

典型意義二：引入企業的實際項目，讓設計變成可以觸摸的成果，有利于改進學生的學習，提高學習的熱情。實際工作的需要會讓學習更有針對性，工作的成就感會讓學習更有動力。

典型意義三：企業講師與學校教師的交流，是一種必要的互補。他們有共同語言，但又有不同的經驗，教師的規范和企業講師的靈活實際，這些優勢共同融入在教學實踐中，學生受益良多。

典型意義四：多方位的校企合作，企業文化的提前滲入，有利于學生盡快融入企業，盡早實現由學生到企業人的角色轉變。

其非典型意義：這樣的模式要有熱心教育事業、具有前瞻眼光的企業負責人。王興元是個有思想、有個性、有熱情的企業家藝術家。他喜歡參加社會活動。擔任泉州電商協會秘書長，經常為全市的電商做免費培訓。他熱愛教育，長期擔任全市各職業學校的客座講師。

與王興元相比，多數的企業負責人對校企合作的熱情不高，復制茶多網模式也有一定的困難。因為企業遵循的是盈利邏輯，而教育遵循的是公益模式。如果能建立更高層面的制度保障，那校企合作將會百花齊放，春色滿園。

第五篇：代建委托書范本

疏附縣項目代建中心代建委托書范本

項目

代建委托書

文件和疏附縣重點建設項目代建制管理辦法及縣政府核準，特決定 將 項目交付你中心，按照建設管理的相關法規進行自20 年 月 日起的建設管理。

一、項目概況

1、項目名稱：

2、項目總投資：

3、建設地點： 根據

4、建設規模：

5、建設內容：

二、項目委托代建前的基本情況：

1、2、三、代建項目實現目標

1、投資控制目標：

2、工程質量目標：

3、代建管理期限:

四、項目代建管理的范圍和內容

1、項目前期工作：立項、可研、初設、施工圖、概算及發改、建設、國土、環保部門的批復文件。

疏附縣項目代建中心代建委托書范本

2、項目建設階段：公開招投標、委托監理、中標施工企業合同管理、施工等。

3、項目竣工驗收階段：組織施工各階段驗收、認證和完工后初驗、竣工驗收、竣工結算編制、審核、審計及項目固定資產移交、后評價工作等。

五、代建管理費

按照國家相關收費標準收取代建管理費。

六、其余事項和雙方權責列在委托建設管理協議書中約定。

甲方（蓋章）

年 月 日

附：XXXXXX建設項目委托代建管理移交資料