第一篇：2017年廣東省一級建造師：建設(shè)工程項(xiàng)目周期概念試題

2017年廣東省一級建造師：建設(shè)工程項(xiàng)目周期概念試題

一、單項(xiàng)選擇題（共25題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)事最符合題意）

1、檢查屋面是否有滲漏、積水和排水系統(tǒng)是否暢通，應(yīng)在雨后或持續(xù)淋水h后進(jìn)行。A：2 B：6 C：12 D：24 E：施工單位、監(jiān)理單位已完成本合同段的工作總結(jié)

2、既作為施工成本控制的依據(jù)，又是施工成本控制的指導(dǎo)文件的是（）A：工程承包合同 B：施工成本計(jì)劃 C：進(jìn)度報(bào)告 D：工程變更

3、下列關(guān)于水利工程監(jiān)理人員的基本要求正確的是。A：總監(jiān)理工程師不劃分專業(yè)

B：監(jiān)理員需通過中國水利工程協(xié)會組織的考試 C：監(jiān)理工程師可以在兩個(gè)監(jiān)理單位注冊 D：監(jiān)理員是所承擔(dān)監(jiān)理工作的直接責(zé)任人 E：保證安全和使用功能的重要檢驗(yàn)項(xiàng)目

4、通風(fēng)與空調(diào)系統(tǒng)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)及測試調(diào)整由單位負(fù)責(zé)組織實(shí)施。A：建設(shè) B：施工 C：設(shè)計(jì) D：監(jiān)理

E：中標(biāo)通知書

5、后張法預(yù)制梁(板)的施工要點(diǎn)不包括__。

A．按施工需要規(guī)劃預(yù)制場地，預(yù)制場地應(yīng)整平壓實(shí)，低洼不平處及軟弱土質(zhì)要處理改善，完善排水系統(tǒng)，確保場內(nèi)不積水 B．當(dāng)預(yù)制粱跨大于10m時(shí)，要按規(guī)定設(shè)置反拱 C．統(tǒng)籌規(guī)劃梁(板)拌和站及水、屯管路的布設(shè)安裝

D．預(yù)制模板由鋼板、型鋼組焊而成，應(yīng)有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性，尺寸規(guī)范、表面平整光潔、接縫緊密、不漏漿，試拼合格后，方可投入使用

6、下列爐窯中，屬于冶金爐窯的是。A：閃速爐 B：回轉(zhuǎn)窯 C：煉焦?fàn)t D：氣化爐 E：中標(biāo)通知書

7、高樁碼頭沉樁時(shí)樁的坡度由來保證。A：經(jīng)緯儀 B：水準(zhǔn)儀 C：打樁架 D：坡度尺 E：安裝高度

8、預(yù)付款保證書的擔(dān)保金額一般與業(yè)主所付的預(yù)付款金額相比為。A：少 B：多 C：等值

D：雙方商定 E：安裝高度

9、工料單價(jià)法中，最主要也是最常用的計(jì)算程序的計(jì)算基礎(chǔ)是。A：直接費(fèi) B：人工費(fèi) C：機(jī)械費(fèi)

D：人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)

E：施工單位、監(jiān)理單位已完成本合同段的工作總結(jié)

10、吹填施工土方量計(jì)算應(yīng)考慮吹填土的。A：超深量 B：超寬量 C：超挖量 D：流失量 E：安裝高度

11、屬于安全生產(chǎn)內(nèi)部管理不良預(yù)警系統(tǒng)的是（）。A：自然環(huán)境突變的預(yù)警 B：人的行為活動(dòng)管理預(yù)警 C：政策法規(guī)變化的預(yù)警 D：技術(shù)變化的預(yù)警

12、在確定土料壓實(shí)參數(shù)的碾壓試驗(yàn)中，以單位壓實(shí)遍數(shù)的壓實(shí)厚度者為最經(jīng)濟(jì)、合理。A：最大 B：最小 C：等于零 D：無窮小

E：保證安全和使用功能的重要檢驗(yàn)項(xiàng)目

13、礦井工業(yè)場地總平面布置應(yīng)遵循的原則中，產(chǎn)生有害氣體的車間或有散落物的場所應(yīng)布置在常年主導(dǎo)風(fēng)向的下側(cè)，是為了遵循原則。A：生產(chǎn)和生活便利 B：集中與分散相結(jié)合

C：近期建設(shè)與遠(yuǎn)景發(fā)展相結(jié)合 D：保證安全

E：水平、垂直混合安放

14、混凝土拌合機(jī)的主要性能指標(biāo)是。A：工作容量 B：設(shè)備功率 C：生產(chǎn)能力 D：生產(chǎn)效率

E：保證安全和使用功能的重要檢驗(yàn)項(xiàng)目

15、噴射混凝土護(hù)壁適用于的基坑。A：穩(wěn)定性不好、滲水量少 B：穩(wěn)定性不好、滲水量多 C：穩(wěn)定性好、滲水量少 D：穩(wěn)定性好、滲水量多 E：工程月(周、日)報(bào)

16、下列路面基層或底基層粒料屬于嵌鎖型是。A：泥結(jié)碎石 B：級配碎石 C：級配礫石

D：符合級配的天然砂礫 E：招標(biāo)文件規(guī)定的其他條件

17、下列計(jì)劃方式中，工作進(jìn)度線與時(shí)間坐標(biāo)相對應(yīng)的計(jì)劃是（）。A：里程碑計(jì)劃 B：橫道圖計(jì)劃

C：雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

D：單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

18、關(guān)于施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的說法，錯(cuò)誤的是。

A：施工預(yù)算的材料消耗量一般低于施工圖預(yù)算的材料消耗量

B：施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系 C：施工圖預(yù)算中的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計(jì)算的 D：施工預(yù)算的用工量一般比施工圖預(yù)算的用工量低 E：速度比率

19、根據(jù)有關(guān)規(guī)定，澆筑式混凝土井壁施工時(shí)，脫模時(shí)的混凝土強(qiáng)度，采用滑升模板時(shí)和采用短段掘砌時(shí)分別應(yīng)為。A：0．5～2．5MPa；0．07～0．1MPa B：0．5～2．5MPa；0．7～1．0MPa C：0．05～0．25MPa；0．7～1．0MPa D：0．05～0．25MPa；0．07～0．1MPa E：水平、垂直混合安放 20、港口與航道工程施工總承包特級與一級資質(zhì)企業(yè)，總工程師應(yīng)具有年以上從事工程施工技術(shù)管理工作經(jīng)歷并具有本專業(yè)高級職稱。A：5年 B：10年 C：15年 D：20年 E：安裝高度

21、投資收益率是一個(gè)靜態(tài)財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)，尤其適用于的工程建設(shè)方案選擇和投資經(jīng)濟(jì)效果評價(jià)。

A：投資經(jīng)濟(jì)效果比較明確 B：工藝簡單而生產(chǎn)情況變化不大 C：政府投資項(xiàng)目

D：先開工后進(jìn)行可行性研究 E：玻璃幕墻

22、關(guān)于分包人與發(fā)包人關(guān)系的說法，正確的是（）

A：分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令 B：在某些情況下，分包人可以與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作關(guān)系 C：分包人可以就有關(guān)工程指令問題，直接致函發(fā)包人或工程師

D：當(dāng)涉及質(zhì)量問題時(shí)，發(fā)包人或工程師可以直接向分包人發(fā)出指令

23、大中型水利工程移民安置達(dá)到階段性目標(biāo)和移民安置工作完畢后，至少應(yīng)由組織有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收。A：鄉(xiāng)(鎮(zhèn))級以上人民政府 B：縣級以上人民政府 C：市級以上人民政府

D：省級人民政府或者國務(wù)院移民管理機(jī)構(gòu) E：保證安全和使用功能的重要檢驗(yàn)項(xiàng)目

24、勞務(wù)分包合同中，應(yīng)由勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用的是（）A：第三人人員生命財(cái)產(chǎn)辦理的保險(xiǎn)

B：用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備支付的保險(xiǎn) C：為租賃的機(jī)械設(shè)備辦理的保險(xiǎn)

D：為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理的意外傷害保險(xiǎn)

25、對架空線路等空中設(shè)備進(jìn)行滅火時(shí)，人體位置與帶電體之間的仰角不應(yīng)超過__度。A．30 B．45 C．60 D．75

二、多項(xiàng)選擇題（共25題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得 0.5 分）

1、企業(yè)收到某機(jī)構(gòu)的捐贈(zèng)款為50萬元，則該捐贈(zèng)款應(yīng)計(jì)入企業(yè)的。A：實(shí)收資本 B：營業(yè)外收入 C：資本公積 D：留存收益 E：玻璃幕墻

2、應(yīng)當(dāng)取得安全生產(chǎn)考核合格證的人員包括。A：特種作業(yè)人員 B：項(xiàng)目經(jīng)理 C：總工程師 D：質(zhì)量監(jiān)督員 E：監(jiān)理工程師

3、工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量與安全事故應(yīng)急處置指揮部的組成有。A：上級領(lǐng)導(dǎo)

B：項(xiàng)目法人主要負(fù)責(zé)人 C：工程各參建單位主要負(fù)責(zé)人 D：工程各參建單位有關(guān)人員 E：本級水行政主管部門

4、下列屬于單位工程投入使用驗(yàn)收工作內(nèi)容的是。A：檢查工程是否按批準(zhǔn)設(shè)計(jì)完建 B：檢查工程質(zhì)量，評定質(zhì)量等級 C：對工程缺陷提出處理要求

D：檢查工程是否具備安全運(yùn)行條件 E：主持單位工程移交

5、項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)編碼(項(xiàng)目實(shí)施工作過程的編碼)應(yīng)覆蓋項(xiàng)目實(shí)施的工作任務(wù)目錄的全部內(nèi)容，它包括（）A：設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段工作項(xiàng) B：設(shè)計(jì)階段工作項(xiàng) C：招標(biāo)投標(biāo)工作項(xiàng)

D：施工和設(shè)備安裝工作項(xiàng) E：物業(yè)管理工作項(xiàng)

6、鋼結(jié)構(gòu)涂裝工程中，防腐涂料的涂料、涂裝遍數(shù)、涂層厚度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，當(dāng)設(shè)計(jì)對涂層厚度無要求時(shí)，涂層干漆膜應(yīng)滿足。A：總厚度室外應(yīng)為150μm B：總厚度室外可為125μm C：總厚度室內(nèi)應(yīng)為125μm D：每遍厚度允許偏差為-5μm E：每遍厚度允許偏差為±5μm

7、下列關(guān)于招標(biāo)信息發(fā)布的表述，錯(cuò)誤的是。

A：招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)保證招標(biāo)公告內(nèi)容的真實(shí)、準(zhǔn)確和完整 B：擬發(fā)布的招標(biāo)公告文本應(yīng)當(dāng)由招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的主要負(fù)責(zé)人簽名并加蓋公章

C：招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)至少在一家指定的媒介發(fā)布招標(biāo)公告 D：招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)發(fā)布招標(biāo)公告，應(yīng)當(dāng)向指定媒介提供營業(yè)執(zhí)照(或法人證書)、項(xiàng)目批準(zhǔn)文件的原件等證明文件 E：速度比率

8、某施工合同因承包人重大誤解而屬于可撤銷合同時(shí)，則下列表述錯(cuò)誤的是__。A．承包人可申請法院撤銷合同

B．承包人可放棄撤銷權(quán)繼續(xù)認(rèn)可該合同 C．承包人放棄撤銷權(quán)后發(fā)包人享有該權(quán)利 D．承包人享有撤銷權(quán)而發(fā)包人不享有該權(quán)利

9、索賠按目的劃分包括。A：綜合索賠 B：單項(xiàng)索賠 C：工期索賠 D：合同內(nèi)索賠 E：費(fèi)用索賠

10、樹脂類防腐蝕材料的主要品種有。A：樹脂膠料 B：樹脂膠泥 C：樹脂混凝土 D：樹脂砂漿 E：樹脂稀膠泥

11、下列選項(xiàng)中，屬于施工成本計(jì)劃編制依據(jù)的有（）。A：施工組織設(shè)計(jì)或施工方案

B：人工、材料、機(jī)械臺班的市場價(jià) C：已簽訂的工程合同、分包合同

D：施工預(yù)算和施工圖預(yù)算對比分析表 E：結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃和合同

12、水利工程建設(shè)項(xiàng)目的前期工作包括。A：綜合規(guī)劃 B：項(xiàng)目建議書 C：可行性研究 D：初步設(shè)計(jì) E：施工圖設(shè)計(jì)

13、下列有關(guān)礦井的一、二、三期工程的說法正確的是。

A：礦井一期工程的期限是指井筒施工掘砌工期和主、副井短路貫通工期之和 B：礦井二期工程主要以設(shè)備安裝為代表

C：主副井施工區(qū)的二期工程主要指井底車場及各類硐室、主要運(yùn)輸巷道、鋪軌工程

D：礦井一期工程以井筒工程為代表

E：一期工程的特點(diǎn)是工程量大、涉及面廣、工作戰(zhàn)線長

14、反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系的是（）。A：組織結(jié)構(gòu)模式 B：組織分工

C：工作流程組織 D：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

15、根據(jù)我國現(xiàn)行道路技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，次高級路面瀝青貫入碎(礫)石的面層使用年限為__。A．30年 B．25年 C．12年 D．8年

16、基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺由數(shù)據(jù)處理設(shè)備、數(shù)據(jù)通信設(shè)備及（）等一系列硬件和軟件構(gòu)成。A：系統(tǒng)軟件 B：操作系統(tǒng) C：軟件系統(tǒng) D：應(yīng)用軟件

17、航道建設(shè)工程實(shí)行的質(zhì)量管理制度。A：政府監(jiān)督 B：法人負(fù)責(zé) C：社會監(jiān)理 D：分級報(bào)審 E：企業(yè)自檢

18、“信息處理和變換的程序化”有利于（）。A：項(xiàng)目的文檔管理

B：數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一 C：項(xiàng)目信息的檢索和查詢 D：提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性

19、下列屬于工類變更設(shè)計(jì)的是。

A：變更建設(shè)規(guī)模、主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、重大方案 B：變更初步設(shè)計(jì)主要批復(fù)意見

C：變更涉及運(yùn)輸能力、運(yùn)輸質(zhì)量、運(yùn)輸安全 D：變更施工圖其他項(xiàng)目 E：變更重點(diǎn)工點(diǎn)的設(shè)計(jì)原則

20、繪制現(xiàn)金流量圖需要把握的現(xiàn)金流量的要素有。A：現(xiàn)金流量的大小 B：繪制比例 C：時(shí)間單位

D：現(xiàn)金流入或流出 E：發(fā)生的時(shí)點(diǎn)

21、根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358-2005),工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括

A：任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部 B：實(shí)施設(shè)計(jì)管理 C：實(shí)施采購管理

D：進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究并批報(bào) E：進(jìn)行項(xiàng)目管理范圍

22、施工現(xiàn)場臨時(shí)配電系統(tǒng)中，保護(hù)零線（PE）的配線顏色應(yīng)為。A：黃色 B：綠色

C：綠/黃雙色 D：淡藍(lán)色

E：施工單位、監(jiān)理單位已完成本合同段的工作總結(jié)

23、下列各項(xiàng)中，不屬于資產(chǎn)負(fù)債表中資產(chǎn)組成項(xiàng)的是。A：貨幣資金 B：資本金 C：在建工程 D：固定資產(chǎn) E：玻璃幕墻

24、建筑物的電話線應(yīng)一次分線到位，根據(jù)建筑物的功能要求確定其數(shù)量，應(yīng)符合規(guī)定

A：住宅樓每戶應(yīng)設(shè)工對電話線，或按用戶要求設(shè)置

B：辦公樓和業(yè)務(wù)樓每15-20㎡的房間應(yīng)設(shè)工對電話線，或按用戶要求設(shè)置 C：有特殊要求的建筑物，應(yīng)根據(jù)具體用途確定電話線對的數(shù)量 D：每250戶住宅宜預(yù)留一部公用電話線 E：每300戶住宅宜預(yù)留一部公用電話線

25、首次接近未揭露的各煤層時(shí)，必須在距煤層以外開始打鉆探查瓦斯。A：8m B：10m C：15m D：18m E：水平、垂直混合安放

第二篇：2009年一級建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考試試題及答案

2009年一建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理考試真題

一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題 1分。每題的各選項(xiàng)中，只有 1 個(gè)最符合題意)1.根據(jù)我國《建筑法》，合同約定由工程承包單位采購的工程建設(shè)物資，建設(shè)單位可以()。

A.指定生產(chǎn)廠

B.指定供應(yīng)商

C.提出質(zhì)量要求

D.指定具體品牌

2.施工承包企業(yè)接經(jīng)監(jiān)理工程師依據(jù)合同和相關(guān)法規(guī)審批的施工質(zhì)量計(jì)劃組織施工，如導(dǎo)致工程質(zhì)量問題，則責(zé)任由()承擔(dān)。

A.建設(shè)單位

B.監(jiān)理單位

C.施工承包企業(yè)

D.監(jiān)理單位和施工承包企業(yè)共同 3.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是()。

A.定義如何組織項(xiàng)目建設(shè)

B.定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)意義

C.定義如何組織項(xiàng)目開發(fā)

D.定義項(xiàng)目開發(fā)的程序和內(nèi)容 4.建立建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)時(shí)，首先應(yīng)完成的工作是()。

A.制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度

B.編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計(jì)劃

C.分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面

D.確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)

5.建設(shè)工程的項(xiàng)目信息門戶是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的重要管理工具。可以作為一個(gè)建設(shè)工程服務(wù)的項(xiàng)目信息門戶主持者的是()。

A.建設(shè)行政主管部門

B.設(shè)計(jì)單位

C.業(yè)主委托的工程顧問公司

D.施工單位

6.政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督包括監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量和()。

A.監(jiān)督檢查施工項(xiàng)目進(jìn)度及投資

B.監(jiān)督工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為

C.監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的安全狀況

D.驗(yàn)收工程項(xiàng)目施工質(zhì)量 7.在進(jìn)行施工進(jìn)度控制時(shí)，必須樹立和堅(jiān)持的最基本的工程管理原則是()。A.在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度 B.在確保投資的前提下，達(dá)到進(jìn)度、成本的平衡 C.在確保工程投資的前提下，控制工程的進(jìn)度

D.在滿足各項(xiàng)目參與方利益最大化的前提下，控制工程的進(jìn)度

8.在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)中，由業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工和設(shè)備安裝方編制的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)與()編制的進(jìn)度計(jì)劃相互協(xié)調(diào)。

A.監(jiān)理方B.政府行政主管部門 C.投資方 D.采購和供貨方

9.編制大中型建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本支出計(jì)劃時(shí)，要在項(xiàng)目總的方面考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在()中考慮不可預(yù)見費(fèi)。

A.前期工作

B.主要分項(xiàng)工程

C．企業(yè)管理費(fèi)

D.所有的分項(xiàng)工程

10.施工成本分析是在()的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響因素進(jìn)行分析。

A.施工成本計(jì)劃

B.施工成本預(yù)測

C.施工成本核算

D.施工成本考核 1.利用直方圖分布位置判斷生產(chǎn)過程的質(zhì)量狀況和能力，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布寬度邊界達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限，說明生產(chǎn)過程的質(zhì)量能力()。A.偏小、需要整改

B.處于臨界狀態(tài)，易出現(xiàn)不合格 C.適中、符合要求

D.偏大、不經(jīng)濟(jì)

12.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施中，采用信息技術(shù)輔助進(jìn)度控制屬于進(jìn)度控制的()措施。A.經(jīng)濟(jì) C.組織 B.技術(shù) D.管理

13.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作有：①項(xiàng)目的工作編碼；②項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析：③編制各層進(jìn)度計(jì)劃；④進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等。對上述四項(xiàng)工作而言，其正確的工作步驟是()。

A.②→④→①→③

B.①→②→④→③

C.①→③→④→②

D.②→④→③→①

14.對建設(shè)工程施工合同中發(fā)包人的責(zé)任進(jìn)行分析時(shí)，主要分析其()。A.報(bào)批責(zé)任

B.監(jiān)督責(zé)任

C.合作責(zé)任

D.組織責(zé)任

15.建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中，()是清除隱患、防止事故改善勞動(dòng)條的重要手段。A.安全監(jiān)察制度

B.傷亡事故報(bào)告處理制度 C.“三同時(shí)”制度

D.安全檢查制度

16.《環(huán)境管理體系要求及使用指南》(GB/T24001-2004)中的“環(huán)境”是指()。A.組織運(yùn)行活動(dòng)的外部存在

B.各種天然的和經(jīng)過人工改造的自然因素的總體 C.廢水、廢氣、廢渣的存在和分布情況

D.周邊大氣、陽光和水分的總稱

17.建設(shè)工程安全事故處理過程中，事故調(diào)查組提出的事故處理意見和防范措施建議應(yīng)由()負(fù)責(zé)處理和落實(shí)。

A.項(xiàng)目所在地安全生產(chǎn)行政主管部門

B.事故調(diào)查組

C.發(fā)生事故的企業(yè)及其主管部門

D.項(xiàng)目所在地建設(shè)行政

18.根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》，施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過投標(biāo)總價(jià)的 2%，最高不超過()萬元人民幣。

A.80

B.90.C.100

D.120 19.建筑施工企業(yè)與物資供應(yīng)企業(yè)就某建筑材料的供應(yīng)簽訂合同，如該建筑材料不屬于國家定價(jià)的產(chǎn)品，則其價(jià)格()。A.報(bào)請物價(jià)主管部門確定 B.參考國家定價(jià)確定

C.按當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)管理部門公布的指導(dǎo)價(jià)確定 D.由供需雙方協(xié)商確定

20.下列工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，屬于風(fēng)險(xiǎn)識別階段的工作是()。A.分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量

B.分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率 C．確定風(fēng)險(xiǎn)因素

D.對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控

21.基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺是由一系列的()構(gòu)成。

A.硬件和軟件B.文檔資料C.專用網(wǎng)站

D.計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)

22.招標(biāo)人和中標(biāo)人在簽訂合同的談判中，為了防范貨幣貶值或者通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)，一般通過()約定風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)方式。

A.調(diào)整投標(biāo)價(jià)格

B.價(jià)格調(diào)整條款 C.調(diào)整中標(biāo)價(jià)格

D.調(diào)整工作范圍

23.非承包商原因?qū)е路顷P(guān)鍵線路上的某項(xiàng)工作延誤，如延誤時(shí)間小于該項(xiàng)工作的總時(shí)差，則對此項(xiàng)延誤的補(bǔ)償是()。

A.業(yè)主既應(yīng)給予工期順延，也應(yīng)給予費(fèi)用補(bǔ)償 B.業(yè)主一般不會給予工期順延，但給予費(fèi)用補(bǔ)償 C.業(yè)主既不會給予工期順延，也不給予費(fèi)用補(bǔ)償

D.業(yè)主一般不會給予工期順延，但可能給予費(fèi)用補(bǔ)償' 24.某獨(dú)立土方工程按《工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》計(jì)價(jià)，招標(biāo)文件申預(yù)計(jì)工程量10萬立方米，合同中規(guī)定：土方工程單價(jià)30元/立方米，當(dāng)實(shí)際工程量超過估計(jì)工程量10%時(shí)，超部分價(jià)格調(diào)整為 25 元/立方米。工程完成后實(shí)際工程量 12 萬立方米，則該土方工程的 結(jié)算工程款為()萬元。

A.355

B.350

C.325

D.300 25.項(xiàng)目信息管理的目的是通過對項(xiàng)目信息傳輸?shù)挠行ЫM織和控制，為項(xiàng)目的()提供服務(wù)。A.技術(shù)更新B.檔案管理C.信息管理 D.建設(shè)增值

26.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程體現(xiàn)了建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量()的系統(tǒng)過程。

A.從目標(biāo)決策、目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

B.從目標(biāo)定義、目標(biāo)次策到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

C.從目標(biāo)決策、目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)檢驗(yàn)

D.從目標(biāo)定義、目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)檢驗(yàn)

27.建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理工作中，行使的管理權(quán)力有()A.調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的各種生產(chǎn)要素

B.負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部

C.執(zhí)行項(xiàng)目承包合同約定的應(yīng)由項(xiàng)日經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款

D.負(fù)責(zé)選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人

28.已知工作A的緊后工作是B和 C，工作B 的最遲開始時(shí)間為 14，最早開始時(shí)間為 10；工作C 的最遲完成時(shí)間為 16，最早完成時(shí)間為 14；工作A的自由時(shí)差為 5天，則工作A的總時(shí)差為()天。

A.5

B.7

C.9

D.11 29.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)包括制定、實(shí)施 實(shí)現(xiàn)、評審和保持職業(yè)健康安全與環(huán)境方針?biāo)枰慕M織結(jié)構(gòu)、計(jì)劃活動(dòng)、職責(zé)、慣例、程序、過程和()。A.資源

B.資金

C.人員

D.設(shè)備

30.對建設(shè)項(xiàng)目投資項(xiàng)(或者成本項(xiàng))信息進(jìn)行編碼時(shí)，適宜的做法是()。A.綜合考慮投資方、承包商要求進(jìn)行編碼

B.綜合考慮概算、預(yù)算、標(biāo)底、合同價(jià)、工程支付等因素建立編碼 C.根據(jù)概算定額確定的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行編碼

D.根據(jù)預(yù)算定額確定的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行編碼

31.工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的污染主要包括施工場界內(nèi)的污染和對周圍環(huán)境的污染，對施工場界內(nèi)的污染防治屬于()問題。A.安全監(jiān)督B.職業(yè)健康

C.施工安全生產(chǎn)D.環(huán)境保護(hù)

32.建筑施工企業(yè)編制實(shí)施性成本計(jì)劃時(shí)，宜以()為依據(jù)

A.施工圖預(yù)算成本

B.工程概算成本

C.施工預(yù)算成本

D.施工結(jié)算成本 33.建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收應(yīng)由()組織。

A.監(jiān)理單位

B.政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)

C.建設(shè)單位

D.施工單位

34.為確保工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃，若發(fā)現(xiàn)資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)整()。A.進(jìn)度目標(biāo)B.資源計(jì)劃 C.資金計(jì)劃D.進(jìn)度計(jì)劃

35.FIDIC系列合同條件中，采用固定總價(jià)方式計(jì)價(jià)，只有在出現(xiàn)某些特定風(fēng)險(xiǎn)時(shí)才能調(diào)整價(jià)格的合同是()。

A.施工合同條件B.EPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件

C.永久設(shè)備和設(shè)計(jì)-建造合同條件D.簡明合同格式

36.下列職業(yè)健康安全管理體系要素中，不屬于核心要素的是()

A.職業(yè)健康安全方針

B.對危險(xiǎn)源辯識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃

C.結(jié)構(gòu)和職責(zé)

D.文件和資料控制

37.施工安全技術(shù)措施中應(yīng)急措施，是針對()提出的工程施工安技術(shù)措施。

A.特殊工程

B.事故和自然災(zāi)害

C.特種作業(yè)

D.特殊作業(yè)環(huán)境

38.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，各類房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程應(yīng)在竣工驗(yàn)收合格之日起()日內(nèi)，將驗(yàn)收文件報(bào)建設(shè)行政主管部門備案。

A.45

B.30

C.20

D.15 39.某工程合同總額 300 萬元，合同中約定的工程預(yù)付款額度為 15%，主要材料和構(gòu)配件所占比重為 60%，則該工程預(yù)付款的起扣點(diǎn)為()萬無。

A.135 B.180 C.225

D.255 40.在建設(shè)工程項(xiàng)目施工作業(yè)實(shí)施程中，監(jiān)理師應(yīng)根據(jù)()對施工作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制。

A.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

B.施工質(zhì)量計(jì)劃 C.監(jiān)理規(guī)劃與實(shí)施細(xì)則

D.施工組織設(shè)計(jì)

41.一般而言，采用固定總價(jià)合同時(shí)，承包商的投標(biāo)報(bào)價(jià)較高的原因是()A.承包商喪失了今后一切的索賠權(quán)力

B.業(yè)主因今后工程款結(jié)算的工作量減少而給予承包商的費(fèi)用補(bǔ)償

C.業(yè)主今后可以增加工程范圍和內(nèi)容而不給予承包商另外的費(fèi)用補(bǔ)償 D.承包商會將工程量及一切不可預(yù)見因素的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償加到投標(biāo)報(bào)價(jià)之中

42.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理實(shí)施工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制，下列各項(xiàng)工作中應(yīng)首先進(jìn)行的工作是(), A.對工程進(jìn)度的總目標(biāo)進(jìn)行逐層分解 B.定期對工程進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行對比 C.分析進(jìn)度偏差的原因及其影響

D.按照進(jìn)度控制的要求，收集工程進(jìn)度實(shí)際值

43.某建設(shè)工程項(xiàng)目采用施工總承包管理模式，若施工總承包管理單位想承擔(dān)部分工程的施工任務(wù)，則應(yīng)()。

A.通過投標(biāo)競爭取得施工任務(wù)

B.通過項(xiàng)目業(yè)主委托取得施工任務(wù)

C.自行決定使可取得施工任務(wù)

D.通過施工總承包單位委托取得施工任務(wù)

44.建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是指受企業(yè)()委托對工程項(xiàng)目施工 面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者

A.董事會B.總工程師C.法定代表人D.股東代表大會

45.某工程合同價(jià)為 500 萬元，合伺價(jià)的 60%為可調(diào)部分。可調(diào)部分中，人工費(fèi)占 35%，材料費(fèi)占 55%，其余占 10%。結(jié)算時(shí)，人工費(fèi)價(jià)格指數(shù)增長了 10%，材料費(fèi)價(jià)格指數(shù)增長了20%，其余未發(fā)生變化。按調(diào)值公式計(jì)算，該工程的結(jié)算工程價(jià)款為()萬元。

A.610.00

B.543.50

C.511.25

D.500.00 46.某業(yè)主欲投資建造一座五星級賓館，業(yè)主方項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是()A.賓館可以開業(yè)B.項(xiàng)目竣工結(jié)算完成

C.賓館開始盈利D.項(xiàng)目通過竣工駿收

47按照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)，項(xiàng)目管理是指（）。

A.項(xiàng)目管理規(guī)劃策劃和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

B.項(xiàng)目管理決策大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施策劃

C.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

D.項(xiàng)目管理決策策劃和項(xiàng)目管理實(shí)施策劃 48.雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的特點(diǎn)之一是()。

A.可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時(shí)間和自由時(shí)差，但不能顯示關(guān)鍵線路 B.不能在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時(shí)間，但可以直接顯示自由時(shí)差和關(guān)鍵線路 C.可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時(shí)間，但不能顯示自由時(shí)差和關(guān)鍵線路

D.可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時(shí)間、自由時(shí)差和關(guān)鍵線路 49.工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法中，因果分析圖的主要作用是()。A.對一質(zhì)量特性或問題進(jìn)行深入的原因分析 B.判斷工程質(zhì)量是否處于受控狀態(tài) C.對工程項(xiàng)目的總儺質(zhì)量進(jìn)行評價(jià) D.反映質(zhì)量的變動(dòng)情況

50.《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF,-99-0261)第41 條規(guī)定了發(fā)包人工程款支付擔(dān)保的內(nèi)容，承包人或發(fā)包人違約后，另一方要求()承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

A.提供擔(dān)保的第三人

B.分包方

C.簽訂擔(dān)保合同的一方

D.被擔(dān)保方

51.質(zhì)量管理體系認(rèn)證制度是指()對企業(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)量管理體系做出正確可靠的評價(jià)。

A.各級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局 B.各級消費(fèi)者協(xié)會

C.各單位行政主管部門D.公正的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)

52.質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，“D”的職能是()。

A.將質(zhì)量目標(biāo)值通過投入產(chǎn)出活動(dòng)轉(zhuǎn)化為實(shí)際值

B.對質(zhì)量檢查中的問題或不合格及時(shí)采取措施糾正

C.確定質(zhì)量目標(biāo)和制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案

D.對計(jì)劃執(zhí)行情況和結(jié)果進(jìn)行檢查

53.編制項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工目的是為了明確()

A.項(xiàng)目的構(gòu)成及項(xiàng)目之間的關(guān)系

B.各項(xiàng)工作任務(wù)的重要程度

C.各項(xiàng)任務(wù)的負(fù)責(zé)部門及配合或參與部門(或個(gè)人)

D.各項(xiàng)工作之間的先后關(guān)系

54.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-99-0201)，不屬于設(shè)計(jì)變更范圍的是()A.更改工程有關(guān)部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸 B.改變工程質(zhì)量等級要求 C.增減合同中約定的工程量

D.改變工程施工時(shí)間和順序

55.國際工程承包合同的解決應(yīng)該首選()方式。

A.協(xié)商

B調(diào)解

C.仲裁

D.訴訟

56.在建設(shè)工程項(xiàng)目總承包模式下，設(shè)計(jì)人員或者設(shè)計(jì)分包者如屬項(xiàng)目總承包合同中末指定者，則其能否承擔(dān)相應(yīng)工程的設(shè)計(jì)須事先征得()的同意。A.項(xiàng)目施工單位B.業(yè)主代表

C.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)D.設(shè)計(jì)主箐：部'門

57.編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)時(shí)；一般將施工段的劃分、施工順序的安排列入施工組織設(shè)計(jì)的()部分。

A.施工進(jìn)度計(jì)劃B.施工總平面圖 C.施工部署和施工方案D.工程概況

58.業(yè)務(wù)核算是施工成本分析的依據(jù)之一，其目的是

A.預(yù)測成本變化發(fā)展的趨勢

B.迅速取得資料，及時(shí)采取措施調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動(dòng)

C.計(jì)算當(dāng)前的實(shí)際成本水平

D.記錄企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)

59.實(shí)際費(fèi)用法是工程費(fèi)用索賠中最常用的一種計(jì)算方法，該方法的計(jì)算原則是()

A.以承商為某項(xiàng)索賠工作所支付的實(shí)際開支為根據(jù)

B.以承包商為某項(xiàng)索賠土作所支付的含稅工程造價(jià)為根據(jù)

C.以承包商為某項(xiàng)索賠工作所支付的直接工程費(fèi)為根據(jù)

D.以承包商為某項(xiàng)索賠工作所支付的直接費(fèi)為根據(jù)

60.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示(時(shí)間：天)，則工作D 的自由時(shí)差是()天。

A.3

B.2

C.1

D.0 61.當(dāng)業(yè)主方和施士方發(fā)生利益沖突或矛盾時(shí)，受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)監(jiān)理活動(dòng)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)該以事實(shí)為依據(jù)，以法律和合同為準(zhǔn)繩進(jìn)行處理。這體現(xiàn)了監(jiān)理的()。

A.服務(wù)性

B.公正性

C.科學(xué)性

D.獨(dú)立性

62.某按工程量清單計(jì)價(jià)的招標(biāo)工程，投標(biāo)人在復(fù)核工程量清單時(shí)發(fā)現(xiàn)工程數(shù)量與設(shè)計(jì)文件和現(xiàn)場實(shí)際有較大的差異，則投標(biāo)人的正確處理方式是（）。

A.自行調(diào)整清單數(shù)量，在附錄中加以說明，并按調(diào)整后的數(shù)量投標(biāo) B.根據(jù)清單數(shù)量和投標(biāo)人復(fù)核的數(shù)量分別報(bào)價(jià)，供業(yè)主選擇 C.以適當(dāng)?shù)姆绞揭髽I(yè)主澄清，視結(jié)果進(jìn)行投標(biāo)

D.不予理會，按照招標(biāo)文件提供的清單數(shù)量進(jìn)行搜標(biāo)

63.某建設(shè)工程項(xiàng)目的規(guī)模不大，參與單位不多，為提高管理效率，避免出現(xiàn)矛盾指令，宜采用()模式。

A.線性組織結(jié)構(gòu)B.混合組織結(jié)構(gòu)

C.矩陣組織結(jié)構(gòu)D.職能組織結(jié)構(gòu)

64.按照建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項(xiàng)目管理類型，施工方的項(xiàng)目管理不包括()的項(xiàng)目管理。

A.施工總承包方B.建設(shè)項(xiàng)目總承包方

C.施工總承包管理方D.施工分包方

65.為了加快施工進(jìn)度，施工協(xié)調(diào)部門根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的要求，落實(shí)有關(guān)夜間施工條件、組織夜間施工的工作，屬于管理職能中的()環(huán)節(jié)。

A.執(zhí)行B，檢查 C.決策D.籌劃

66.某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程量為 3200m3，預(yù)算單價(jià)為 550 元/m3。計(jì)劃 4 個(gè)月內(nèi)均衡完成。開工后，混凝土實(shí)際采購價(jià)格為 560元/m3。施工至第二個(gè)月月底，實(shí)際累計(jì)完成混凝土工程量為 l800m3，則此時(shí)的進(jìn)度偏差為()萬元。

A.11.8

B.11.2

C.1 1.0

D.-1.8 67.按照質(zhì)量管理體系八項(xiàng)原則，組織進(jìn)行質(zhì)量管理的基本出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)是()。

A.建立組織與供方合作互利關(guān)系

B.滿足顧客要求并爭取超越顧客的期望

C.持續(xù)改進(jìn)總體業(yè)績

D.建立科學(xué)、系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系

68.建設(shè)工程項(xiàng)目建成后，在規(guī)定的使用年限和正常的使用條件下，應(yīng)保證工程項(xiàng)目使用安全，建筑物、構(gòu)筑物和設(shè)備系統(tǒng)性能穩(wěn)定，這是項(xiàng)目質(zhì)量的()要求。A.經(jīng)濟(jì)性B..功能性C.觀感性D.可靠性

69.在某大型工程項(xiàng)目的施工過程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達(dá)”，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理不能及時(shí)作出正確決策：拖延了工期。為了加快施工進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾績措施屬于動(dòng)態(tài)控制的()。

A.技術(shù)措施B.管理措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.組織措施

70．建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)呈多層次、多單元的結(jié)構(gòu)形態(tài)。在實(shí)行“交鑰匙”承包的情況下，第一層面的質(zhì)量控制系統(tǒng)應(yīng)由（）負(fù)責(zé)建立。A.工程總承包企業(yè)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) B.施工承包企業(yè)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) C.建設(shè)單位委托的監(jiān)理機(jī)構(gòu)

D.建設(shè)單位的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

二、多項(xiàng)選擇題(共30題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有 1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選；本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)71.下列事件中，承包商可以向業(yè)主提出費(fèi)用索賠的有()。A.工程量發(fā)生變化，引起承包商費(fèi)用的增加 B.貨幣出現(xiàn)貶值，導(dǎo)致承包商實(shí)際費(fèi)用的增加 C.業(yè)主延期支付應(yīng)付工程款，造成利潤損失

D.由于不可抗力，造成停工損失

E.施工中出現(xiàn)了承包商難以預(yù)計(jì)的地下暗河，導(dǎo)致費(fèi)用增加

lr 72.招標(biāo)人在招標(biāo)文件中要求中標(biāo)的投標(biāo)人提交保證履行合同義務(wù)和責(zé)任的擔(dān)保，其形式有(), A.保留金 B.履約擔(dān)保書 C.銀行保函 D.投標(biāo)保函

E.保兌支票

73.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)有()A.對資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理

B.建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施.C.收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收 D.進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目的利益分配

E.協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎(jiǎng)申報(bào)工作

74.根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工 程總承包管理規(guī)范》，工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)丁容包括()。

A.辦理可行性研究報(bào)批 B.進(jìn)行項(xiàng)目策劃

C.實(shí)施設(shè)計(jì)管理 D.實(shí)施采購管理

E.實(shí)施試運(yùn)行管理.75.關(guān)于質(zhì)量控制與質(zhì)量管理的說法，正確的有()。A.質(zhì)量管理就是對施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)的管理 B.質(zhì)量控制的致力點(diǎn)在于構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系 C.質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分

D.建設(shè)工程質(zhì) 控制活動(dòng)只涉及到施工階段 E.質(zhì)量控制活動(dòng)包含作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和管理活動(dòng) 76.關(guān)于組織和組織工具的說法，正確的有()。

A.組織一般包含工作任務(wù)分工和管理職能分工

B.工作流程圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的指令關(guān)系

C.工作流程圖是一種重要的技術(shù)工具.D.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系

E，在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門的指令源是唯一的

77.按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范關(guān)于工程變更的有關(guān)規(guī)定，下列做法正確的是()。

A.設(shè)計(jì)單位對原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的變更應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件

B.在發(fā)包人和承包人未能就工程變更的費(fèi)用等方面達(dá)成協(xié)議時(shí)，項(xiàng)目變更不能實(shí)施 C.工程變更單應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)

D.建設(shè)單位提出的變更應(yīng)提交專業(yè)監(jiān)理工程師審查 E.有設(shè)計(jì)變更文件的工程變更應(yīng)附設(shè)計(jì)變更文件

78.在運(yùn)用分層法對工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析時(shí)，通常可以按照()等分層方法獲取質(zhì)量原始數(shù)據(jù)。

A.作業(yè)班組 B.作業(yè)時(shí)間

C.工程材料 D.投資主體

E.工程部位

79.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括()等。

A.進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證

B.進(jìn)度控制工作職能分工

C.定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況

D.采取糾偏措施及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃

E.進(jìn)度控制工作流程的編制環(huán)

~

80.當(dāng)工程施工的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符時(shí)，需要對網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃作出調(diào)整，調(diào)整的內(nèi)容有()。A.調(diào)整關(guān)鍵線路的長度 B.調(diào)整非關(guān)鍵工作時(shí)差 C.調(diào)整組織結(jié)構(gòu) D.增減工作項(xiàng)

E.調(diào)整資源的投入

81.在工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主要工作任務(wù)有.()。

A.督促施工單位及時(shí)整理各種文件和資料，受理單位工程竣工驗(yàn)收報(bào)告，并提出意見 B.根據(jù)施工單位的竣工報(bào)告，提出工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告 C.對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程進(jìn)行檢查 D.組織工程預(yù)驗(yàn)收，參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收.E.在質(zhì)量責(zé)任缺陷期間，監(jiān)督和檢查質(zhì)量問題的處理結(jié)果

82.為了貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)管理制度，工程承包企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況建立健全本企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，一般包括()等.A.安全值班制度B.各種安全技術(shù)操作規(guī)程 C.安全事故預(yù)報(bào)制度D.加班加點(diǎn)審批制度。E.防火、防爆、防雷、防靜電制度

83.關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的說法，正確的有()。

A.工程總承包企業(yè)應(yīng)向項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé).B.總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)

C.總承包企業(yè)可按照合同約定對項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)轉(zhuǎn)等實(shí)行全過程或若干

階段的承包

D.工程分包企業(yè)應(yīng)向總承包企業(yè)和業(yè)主負(fù)責(zé)

E.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義在于總價(jià)包干和“交鑰匙” 84.下列施工成本管理措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有(.)。

A.編制資金使用計(jì)劃

B.及時(shí)準(zhǔn)確記錄、收集、/ 整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本

C.選用最合適的施工機(jī)械

D.編制施工成本控制工作計(jì)劃

E.使用先進(jìn)、高效的機(jī)械設(shè)備

85.建設(shè)工程項(xiàng)目信息，按其內(nèi)容屬性可分為()。A.資源類信息

B.組織類信息 c.管理類信

D.技術(shù)類信息

E.經(jīng)濟(jì)類信息 86.施工合同交底的主要目的和任務(wù)有()。

A.將各種合同事件的責(zé)任分解落實(shí)到各工程小組或分包人 B.明確各項(xiàng)工作或各個(gè)工程的工期要求

C.明確各個(gè)工程小組(分包人)之間的責(zé)任界限 D.爭取對自身有利的合同條款

E.明確完不成任務(wù)的影響和法律合果

87.下列各項(xiàng)工作中，屬于施工質(zhì)量事后控制的有()

A.分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收

B.分部工程質(zhì)量驗(yàn)收 C.隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收D.單位工程質(zhì)量驗(yàn)收

E.已完施工成品保護(hù)

88.下列各施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制手段中，屬于對工程主體質(zhì)量控制的有()A.合理布置施工總平面圖

B堅(jiān)持特殊工種持證上崗制度

C.禁止使用明令淘汰的施工方法

D.堅(jiān)持分包商資質(zhì)考核制度` E．關(guān)鍵部位的工藝流程

89.在施工成本控制過程中，采取措施糾正成本偏差之前需要完成的工作有()A.檢查糾偏措施的執(zhí)行情況和效果 B.比較計(jì)劃值與實(shí)際值

C.確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因 D.估計(jì)完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用 E.考核成本降低的實(shí)際效果

90.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》(GF-2003-0214)，屬于承包人工作的有()。A.負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)B.科學(xué)安排作業(yè)計(jì)劃 C.組織編制年、季、月施工計(jì)劃 D.負(fù)責(zé)工程測量定位

E．參與竣工驗(yàn)收

91.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，關(guān)鍵工作的判定條件是()

A.該工作的總時(shí)差為零

B.該工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔為零

C.該工作的最早開始時(shí)間與最遲開始時(shí)間相等

D.該工作的自由時(shí)差最小

E.該工作的持續(xù)時(shí)間最長

92.建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)有()。

A.建設(shè)投資估算書

B.投標(biāo)報(bào)價(jià)文件

C.施工組織設(shè)計(jì)或施工方案D.施工成本預(yù)測資料 E.施工招標(biāo)公告

93.在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的策劃工作中，對項(xiàng)目定義、分析和再論證的主要工作內(nèi)容包括(), A.項(xiàng)目功能分解

B.編制項(xiàng)目總投資規(guī)劃和投資目標(biāo)論證

C.績制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃 D.確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)

E.確定項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)

94.當(dāng)建設(shè)工程施工承合同的計(jì)價(jià)采用變動(dòng)單價(jià)時(shí)，合同中可以約定合同單價(jià)調(diào)整的情況有()A.工程量發(fā)生比較大的變化

B.承包商自身成本發(fā)生比較大的變化 C.業(yè)主資金不到位 D.通貨膨脹達(dá)到一定水平E.國家相關(guān)政策發(fā)生變化

95.在工程項(xiàng)目施工過程中，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行投資控制，投資的計(jì)劃值和實(shí)際值比較是指()。

A.工程預(yù)算與工程概算的比較

B.工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較.C.工程合同價(jià)與工程概算的比較

D.工程款支付與工程合同價(jià)的比較

E.工程款支付與工程預(yù)算的比較

96.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素主要是指在建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)策劃、決策和實(shí)現(xiàn)過程中的各種客觀因素和主觀因素，包括人的因素、（）等。

A.技術(shù)因素B.組織因素C.管理因素

D.環(huán)境因素E.社會因素

97.為了有效地控制工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度需要，施工方應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的編制()。

A.項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的工作計(jì)劃

B.、季度、月底和旬施工計(jì)劃

C.采購計(jì)劃、供貨進(jìn)度計(jì)劃 D.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作計(jì)劃、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃 E.控制性、指導(dǎo)性和實(shí)施性的施工進(jìn)度計(jì)劃

98.下列施工過程質(zhì)量驗(yàn)收環(huán)節(jié)中，應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收的有()A.分部工程B.分項(xiàng)工程C.單項(xiàng)工程D.檢驗(yàn)批E.單位工程

99.《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》和《中華人民共和國環(huán)境影響價(jià)法》對建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)的基本要求有()。

A.應(yīng)滿足項(xiàng)目所在區(qū)域環(huán)境質(zhì)量、相應(yīng)環(huán)境功能區(qū)劃和生'態(tài)功能區(qū)劃標(biāo)準(zhǔn)或要求

B.對可能嚴(yán)重影響項(xiàng)目所在地居民生活環(huán)境質(zhì)量的項(xiàng)目，環(huán)保總局必須舉行聽證會

C.開發(fā)利用自然資源的項(xiàng)目，必須采取措施保護(hù)生態(tài)環(huán)境

D.建設(shè)工程項(xiàng)目中防治污染的設(shè)施，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投使用

E.防治染的設(shè)施、須經(jīng)原審批環(huán)境影響報(bào)告書的環(huán)境保護(hù)行政主管部門驗(yàn)收合格后，該建設(shè)工程項(xiàng)目方可投入生產(chǎn)或使用

100.根據(jù)我國《企業(yè)傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》(qB6441-86)，下列傷害事故中，屬于“機(jī)械傷害”的有()。

A.高處小型機(jī)械墜落砸傷地面作業(yè) 員

B.攪拌機(jī)械傳動(dòng)裝 斷裂甩出傷人

C.汽車傾覆造成人員傷亡

D.電動(dòng)切割機(jī)械防護(hù)不當(dāng)造成操人員受傷

E.起重機(jī)吊物墜落砸傷作業(yè)人員

第三篇：一級建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理試題四

工程項(xiàng)目管理試題四(考試時(shí)間3小時(shí)，滿分130分)

一、單項(xiàng)選擇題(每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)1．項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)之間的關(guān)系是()。A．統(tǒng)一的 B．對立統(tǒng)一的 C．一致的 D．以上都不對 2．我國建筑法規(guī)定，對于工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù)，對應(yīng)當(dāng) 監(jiān)督檢查的項(xiàng)目不檢查或者不按規(guī)定檢查，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)由()承擔(dān)相應(yīng)的賠 償責(zé)任。A．工程監(jiān)理單位 B．工程監(jiān)理單位和承包單位 c．工程承包單位 D．以上都不對 3．反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系的組織結(jié)構(gòu)工具是()。A．組織結(jié)構(gòu)圖 B．任務(wù)分工表 C．管理職能分工表

D．工作流程圖 4．在建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的方式中，EPC是()方式的英文簡寫。A．設(shè)計(jì)一施工總承包 B．設(shè)計(jì)采購施工總承包 c．設(shè)計(jì)采購總承包 D．勘察采購施工總承包 5．在項(xiàng)目進(jìn)展過程中平衡是暫時(shí)的，不平衡則是永恒的，因此在項(xiàng)目實(shí)施過程中必須進(jìn)行 項(xiàng)目目標(biāo)的()。A．質(zhì)量控制 B．動(dòng)態(tài)控制 c．隨時(shí)控制 D．進(jìn)度控制 6．建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時(shí)間定為()年。A．2 B．3 ． C．4 D．5 7．工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目、民用建設(shè)項(xiàng)目和基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目總承包的基本工作程序類似，分別有以下 幾個(gè)步驟，a)設(shè)計(jì)評審，b)合同洽談，c)編制項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要，d)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包 商編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書和報(bào)價(jià)文件。順序正確的是()。A．a(chǎn)bed

B．a(chǎn)ebd

C．cdab D．dcab 8．項(xiàng)目管理作為一門學(xué)科30多年來在不斷發(fā)展，組合管理屬于該學(xué)科的()。A．第一代 B．第二代 c．第三代 D．第四代 9．工程項(xiàng)目策劃的實(shí)質(zhì)是()。A．專家管理的過程 B．成本管理的過程 c．安全管理的過程

D．知識管理的過程 10．不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率稱為()。A．風(fēng)險(xiǎn) B．危險(xiǎn) C．風(fēng)險(xiǎn)量 D．風(fēng)險(xiǎn)系數(shù) 11．屬于施工成本管理組織方面采取的措施的是()。A．項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 B．糾偏措施 c．編制資金使用計(jì)劃 D．合同措施

12．以下情況，不能提出索賠的是()。A．完成合同之內(nèi)的工作所花費(fèi)的加班費(fèi)、獎(jiǎng)金等人工費(fèi) B．由于客觀原因材料價(jià)格大幅上漲 c．完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi) D．承包商完成額外工程額外工期延長期間的現(xiàn)場管理費(fèi) 13．施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步是()。A．比較 B．分析 c．糾偏 D．檢查 14．在建設(shè)工程的施工階段，為了正確地進(jìn)行成本偏差分析，成本偏差的表達(dá)式應(yīng)是()。A．?dāng)M完工程實(shí)際施工成本一擬完工程計(jì)劃施工成本 B．?dāng)M完工程計(jì)劃施工成本一已完工程計(jì)劃施工成本 c．已完工程實(shí)際施工成本一已完工程計(jì)劃施工成本 D．已完工程實(shí)際施工成本一擬完工程實(shí)際施工成本 15．項(xiàng)目成本的結(jié)算期是()。A·年 B．月 c．季度 D．項(xiàng)目的壽命周期 16．控制供貨進(jìn)度是()進(jìn)度控制的任務(wù)。A．業(yè)主方 B．設(shè)計(jì)方 c．施工方 D．供貨方 17．建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在()確定的。A．項(xiàng)目決策階段 B．項(xiàng)目投資階段 C．項(xiàng)目實(shí)施階段 D．項(xiàng)目驗(yàn)收階段 18．事前控制、事中控制、事后控制屬于()。A．PDCA循環(huán)原理、B．三全控制管理 c．全面質(zhì)量管理

D．三階段控制原理 19．描述主要技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施和管理措施的安排屬于以下()子系統(tǒng)。A．質(zhì)量控制計(jì)劃系統(tǒng) B．質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) c．質(zhì)量控制措施系統(tǒng) D．質(zhì)量控制信息系統(tǒng) 20．施工階段質(zhì)量控制的監(jiān)控主體不包括()。A．施工承包方

B．監(jiān)理單位 c．設(shè)計(jì)單位 D．業(yè)主方 21．材料、半成品、工程用品屬于()。A．勞動(dòng)主體 B．勞動(dòng)對象 C．勞動(dòng)手段 D．勞動(dòng)方法 22．在工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)手續(xù)，并對()提供的文 件資料進(jìn)行審查。A．承包單位 B．建設(shè)單位 c．監(jiān)理單位

D．建設(shè)單位上級主管部門 23．進(jìn)行工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)時(shí)，得到的數(shù)據(jù)用作圖法制作，得到的直方圖屬于正常范圍的是()。A．正態(tài)分布圖 B．折齒圖 C．雙峰圖 D．孤島圖 24．企業(yè)獲得IS09000質(zhì)量認(rèn)證的有效期為()年。A．2年 B．3年 C．4年 D．5年 25．產(chǎn)品的多樣性和生產(chǎn)的單件性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的()。

A．不符合性 B．經(jīng)濟(jì)性 C．多樣性 D．持續(xù)性 26．不是施工安全控制的特點(diǎn)的是()。A．控制面廣

B．控制的動(dòng)態(tài)性 C．控制系統(tǒng)的松散性 D．控制系統(tǒng)的交叉性 27．可能意外釋放的能量的載體或危險(xiǎn)物質(zhì)稱為()。A．第一類危險(xiǎn)源 B．第二類危險(xiǎn)源 c．第三類危險(xiǎn)源 D．其他類危險(xiǎn)源 28．安全檢查的主要內(nèi)容有：查思想、查管理、查隱患、查整改、查事故處理等，其中查思想 主要查的是()。A．職工的質(zhì)量意識 B．職工對安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識 c．企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和全體職工對安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識 D．領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)的重視程度 29．某集團(tuán)公司下屬某礦發(fā)生了中毒窒息傷亡事故，共死-1~16人，本次事故按事故后果的 嚴(yán)重程度可歸為()。A．死亡事故

B．重大傷亡事故 c．特大傷亡事故 D．重傷事故 30．屬于氣體狀態(tài)污染物的是()。A．c()’ B．s0’ C．飄塵 D．降塵 31．根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工場界噪聲限值》的要求，對土石方施工階段白天的噪聲限制是()。A．75分貝 B．85分貝 c．55分貝 D．禁止施工 32．施工現(xiàn)場的固體廢棄物對土地、水體、大氣等都有有害影響，以下處理方法不當(dāng)?shù)氖?)。A．回收利用 B．作為土石方回填 C．減量化處D．穩(wěn)定和固化處理 33．職業(yè)健康安全管理體系的基本內(nèi)容由()一級要素構(gòu)成。A．20個(gè)

B．10個(gè) C．5個(gè) D．3個(gè) 34．關(guān)于物的不安全狀態(tài)可采用()。A．從人的心理學(xué)和行為學(xué)方面研究解決 B．從研究安全技術(shù)、采取安全措施來解決 C．用系統(tǒng)論的理論和方法解決 D．實(shí)行全過程、全方位的整體管理 35．職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系是()的管理體系，是遵循PDCA管理模式并以文件支 持的管理制度和管理辦法。A．系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化、程序化 B．法律化、系統(tǒng)化、強(qiáng)制化 c．強(qiáng)制化、系統(tǒng)化、實(shí)戰(zhàn)化 D．結(jié)構(gòu)化、法律化、實(shí)戰(zhàn)化

36．某工程單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖1所示，其關(guān)鍵線路有()條。A．2 B．3 C．4 D．5 37．建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展經(jīng)歷了()四個(gè)階段。A．傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理、組合管理、全過程的管理、變化管理 B．傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理、全過程的管理、組合管理、變化管理 C．傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理、變化管理、組合管理、全過程的管理 D．傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理、全過程的管理、變化管理、組合管理 38．建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案由()建立。

A．建設(shè)單位 B．承包單位 c．單位工程 D．施工單位 39．GB／T 19000質(zhì)量管理體系對文件提出明確要求，企業(yè)應(yīng)該具有完整和科學(xué)的質(zhì)量體系 文件。下列有關(guān)質(zhì)量管理體系文件的內(nèi)容構(gòu)成中，不正確的是()。A．形成文件的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo) B．質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)手冊 C．質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)所要求的各種生產(chǎn)、工作和管理的程序性文件 D．質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)所要求的質(zhì)量記錄 40．施工成本控制的依據(jù)不包括()。A．工程承包合同 B．施工成本計(jì)劃 C．進(jìn)度報(bào)告 D．職業(yè)安全管理計(jì)劃 41．ISO 14000環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)是由()頒布的。A．國際標(biāo)準(zhǔn)化組織 B．建設(shè)部 C．國務(wù)院 D．國家環(huán)保總局 42．評標(biāo)委員會推薦的中標(biāo)候選人應(yīng)當(dāng)限定在()，并表明先后順序。A．2人 B．1-3人 C．1-5人 D．1—10人 43．投標(biāo)人的投標(biāo)保證金應(yīng)當(dāng)在()退還投標(biāo)人。A．確定中標(biāo)候選人之后5個(gè)工作日內(nèi) B．確定中標(biāo)人后5個(gè)工作日內(nèi)

C．招標(biāo)人與中標(biāo)人簽訂合同之后的5個(gè)工作日內(nèi) D．中標(biāo)人開始施工之后的5個(gè)工作日內(nèi) 44．合同談判的主要內(nèi)容不包括()。A．工程的內(nèi)容和范圍的確認(rèn) B．合同價(jià)格條款、合同價(jià)格調(diào)整條款 C．施工組織計(jì)劃 D．合同款支付方式的條款 45．招標(biāo)過程中，評標(biāo)報(bào)告內(nèi)容一般不包括()。A．開標(biāo)記錄 B．評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) c．評標(biāo)委員會成員名單 D．所有投標(biāo)一覽表 46．建設(shè)工程()是指義務(wù)人(發(fā)包人或承包人)或第三人同權(quán)利人(承包人或發(fā)包人)簽 訂的為保證建設(shè)工程合同全面、正確履行而明確雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。A．委托監(jiān)理合同

B．物資采購合同 C．保險(xiǎn)合同 D．擔(dān)保合同 47．()是一種由政府或政府授權(quán)的機(jī)構(gòu)授予承包人在一定的期限內(nèi)，以自籌資金建設(shè)項(xiàng) 目并自費(fèi)經(jīng)營和維護(hù)，向東道國出售項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)，收取價(jià)款或酬金，期滿后將項(xiàng)目全部無 償移交東道國政府的工程承包模式。A．PM模式

B．EPC模式 c．TOc模式

D．BOT承包模式 48．建設(shè)工程勘察合同是()就完成商定的勘察任務(wù)明確雙方權(quán)利義務(wù)的協(xié)議。A．承包人與勘察人

B．發(fā)包人與設(shè)計(jì)人 C．發(fā)包人與承攬人 D．發(fā)包人與勘察人 49．總承包單位按照合同規(guī)定可以對工程項(xiàng)目進(jìn)行()。A．轉(zhuǎn)包 B．分包 C．分包主體工程

D．轉(zhuǎn)包主體工程 50．按照總承包模式實(shí)施的工程，工程質(zhì)量檢驗(yàn)的重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是()。A．單項(xiàng)工程檢驗(yàn) B．試生產(chǎn) c．竣工驗(yàn)收 D．進(jìn)場材料驗(yàn)收 51．以下組成合同的文件中，優(yōu)先解釋順序最低的是()。A．本合同協(xié)議書 B．投標(biāo)書及其附件 c．本合同通用條款 D．本合同專用條款 52．所謂分包是指總承包企業(yè)將所承包的建設(shè)工程中的()發(fā)包給其他建筑業(yè)企業(yè)完成 的活動(dòng)。A．全部工程 B．關(guān)鍵工程 C．專業(yè)工程或勞務(wù)作業(yè)

D．全部工程肢解后 53．以下說法正確的是()。A．分包單位直接對建設(shè)單位負(fù)責(zé) B．轉(zhuǎn)包是我國法律允許的 c．掛靠是與違法分包和轉(zhuǎn)包密切相關(guān)的另一種違法行為 D．分包合同的《通用條款》的解釋用于《專用條款》 54．勞務(wù)分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，并為施工場地內(nèi)的自有人

員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，保險(xiǎn)費(fèi)用由()支付。A．勞務(wù)分包人

B．工程承包人 C．業(yè)主

D．以上都不對 55．投標(biāo)保證金的形式不包括()。A．支票

B．銀行保函 c．銀行匯票 D．公司財(cái)產(chǎn)抵押 56．應(yīng)承包人的要求，發(fā)包人提交的保證履行合同種約定的工程款支付義務(wù)的擔(dān)保稱為（）。A．投標(biāo)保證金

B．履約擔(dān)保 c．預(yù)付款擔(dān)保

D．支付擔(dān)保 57．采用銀行的有條件保函，在承包人沒有實(shí)施合同或者未履行合同義務(wù)時(shí)，由()對已 執(zhí)行合同部分和未執(zhí)行部分加以鑒定。A．承包人 B．發(fā)包人 c．擔(dān)保人 D．監(jiān)理人 58．預(yù)付款擔(dān)保的擔(dān)保金額通常是發(fā)包人預(yù)付款的()。A．10％

B．50％ C．100％D．150％ 59．在工程項(xiàng)目進(jìn)行合同交底時(shí)，沒有必要包含的內(nèi)容是()。A．對合同的主要內(nèi)容做出解釋和說明 B．將各種合同事件的責(zé)任分解落實(shí)到各工程小組或分包人 C．對合同價(jià)格作分析 D．在合同實(shí)施前與其他相關(guān)的各方面落實(shí)各種安排 60．索賠通知書的發(fā)出必須在索賠事項(xiàng)發(fā)生后的()。A．28天內(nèi) B．14天內(nèi) C．45天內(nèi) D．48小時(shí)內(nèi) 61．()是國際工程承包合同訂立的主要形式。A．邀請合作 B．招標(biāo) c．內(nèi)部合作 D．國際合作 62．每種糾紛解決方法都有一定的局限性，()方法僅限于普通小范圍的糾紛解決。A．協(xié)商

B．調(diào)解 c．仲裁

D．訴訟 63．國際咨詢工程師聯(lián)合會的縮寫是()。A．NEC B．FIDIC C．EPC D．AIA 64．信化投資有限公司新建立一套項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，其主要目的應(yīng)是()。A．項(xiàng)目的成本控制 B．項(xiàng)目的目標(biāo)控制 C．項(xiàng)目的計(jì)劃控制 D．項(xiàng)目的組織控制 65．對施工生產(chǎn)要素施工環(huán)境的控制主要是采取()的控制方法。A．動(dòng)態(tài)控制 B．預(yù)測預(yù)防 c．跟蹤管理 D．技術(shù)控制 66．以下說法正確的是()。A．合同的“標(biāo)的”是合同最基本的要素 B．職業(yè)健康安全管理體系核心要素有7個(gè) c．職業(yè)健康安全管理體系輔助要素有10個(gè) D．項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目組織的控制 67．以下說法錯(cuò)誤的是()。A．工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的時(shí)效一般比較短 B．工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個(gè)靜態(tài)的管理過程 c．工程項(xiàng)目成本控制可分為三種方式

D．工程項(xiàng)目安全控制的目的是為了確保安全生產(chǎn) 68．以下各項(xiàng)正確的是()。A．支付擔(dān)保的三種形式是銀行保函、履約擔(dān)保書、保留金 B．履約擔(dān)保的形式有：銀行保函、履約保證金、擔(dān)保公司擔(dān)保、抵押或者質(zhì)押 c．索賠按要求分有三類：212程變更索賠、工程終止索賠、道義索賠 D．國際工程承包合同爭議的解決方式一般有：協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟 69．以下關(guān)于監(jiān)理和建立合同方面的表述不正確的是()。A．監(jiān)理人以及委托人的義務(wù)和權(quán)利應(yīng)當(dāng)在監(jiān)理合同的標(biāo)準(zhǔn)條件中規(guī)定 B．監(jiān)理人員應(yīng)參加工程竣工驗(yàn)收 C．旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量進(jìn)行全過程的監(jiān)督活動(dòng) D．監(jiān)理方與委托方在履行合同過程中產(chǎn)生糾紛的一般是直接向人民法院提起訴訟 70．自從中國加入WTO以來，中國工程業(yè)也進(jìn)入了國際合作領(lǐng)域，常見的國際工程包含()。A．咨詢和金融兩大行業(yè) B．咨詢和承包兩大行業(yè) c．金融與工程兩大行業(yè) D．承包與分包兩大行業(yè)

二、多項(xiàng)選擇題(每題2分。每題中的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè) 錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0．5分)1．建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括()。8．下面屬于業(yè)主方進(jìn)度控制任務(wù)的是()。A．控制設(shè)計(jì)階段的工作進(jìn)度 B．控制施工進(jìn)度 C．編制深度不同的實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃 D．控制物資采購工作進(jìn)度 E．控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段進(jìn)度 9．在選擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)，應(yīng)考慮()。A．縮短持續(xù)時(shí)間而不影響質(zhì)量和安全的工作 B．縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用相對較多的工作 c．縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用相對較少的工作 D．有充足備用資源的工作 E．無充足備用資源的工作 10．屬于雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)是()。A．ESi—i B．ESi C．EFi—j D．EEi E．Di 11．施工過程的質(zhì)量控制包括()。A．安全生產(chǎn)控制

B．施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制 C．施工過程質(zhì)量控制

D．設(shè)計(jì)質(zhì)量控制 E．施工驗(yàn)收質(zhì)量控制 12．質(zhì)量手冊是規(guī)定企業(yè)組織建立質(zhì)量管理體系的文件，它的內(nèi)容一般包括()。A．企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo) B．八項(xiàng)原則 C．組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量職責(zé) D．體系要素或基本控制程序 E．質(zhì)量手冊的評審、修改和控制的管理辦法 13．建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的內(nèi)容包括()。A．正確貫徹執(zhí)行國家建設(shè)法律法規(guī)和各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) B．保證設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性、先進(jìn)性和實(shí)用性，滿足業(yè)主提出的各項(xiàng)功能要 求，控制工程造價(jià)，達(dá)到項(xiàng)目技術(shù)計(jì)劃的要求

．c．設(shè)計(jì)文件應(yīng)符合國家規(guī)定的設(shè)計(jì)深度要求，并注明工程合理使用年限 D．設(shè)計(jì)應(yīng)該選用最先進(jìn)、最可靠的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備 E．設(shè)計(jì)圖紙必須按規(guī)定具有國家批準(zhǔn)的出圖印章及建筑師、結(jié)構(gòu)工程師的執(zhí)業(yè)印章，并按規(guī)定經(jīng)過有效審圖程序 14．第一類危險(xiǎn)源的控制方法有()。A．限制能量 B．使能量或危險(xiǎn)物質(zhì)按人們的意圖釋放 C．提高可靠性 D．隔離 E．故障一安全設(shè)計(jì) 15．安全事故處理的四不放過原則是()。A．事故原因不清楚不放過 B．事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過 c．事故責(zé)任者沒有處理不放過 D．沒有備案不放過 E．沒有制定防范措施不放過 16．以下情形中()可視同工傷。A．在工作時(shí)間和工作場所內(nèi)，因工作原因受到事故傷害的情況 B．在工作時(shí)間和工作崗位上突發(fā)疾病死亡的情況 C．上下班途中受到機(jī)動(dòng)車事故傷害等意外傷害的情況 D．搶險(xiǎn)救災(zāi)中受到的傷害 E．醉酒導(dǎo)致傷亡的情況 17．現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展越來越需要注意其自身文明形象，從管理到施工都力求樹立好形象。為 此制定現(xiàn)場文明施工規(guī)范，其最基本的要求應(yīng)該包括()。A．施工現(xiàn)場的管理人員佩戴證明其身份的證卡 B．施工現(xiàn)場發(fā)生工程建設(shè)重大事故的處理，依照《中華人民共和國消防條例》的規(guī)定 執(zhí)行 c．按照施工總平面布置圖設(shè)置各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施 D．施工現(xiàn)場建材占用通道 E．定期進(jìn)行檢查和維護(hù)施工現(xiàn)場的各種安全設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)器具，及時(shí)消除隱患 18．屬于職業(yè)健康安全體系的輔助要素的是()。A．協(xié)商和溝通 B．績效測量和監(jiān)視 C．培訓(xùn)、意識和能力 D．審核和管理評審 E．應(yīng)急響應(yīng)和準(zhǔn)備 19．可以視為廢標(biāo)的是()。A．投標(biāo)文件未按招標(biāo)文件密封

B．逾期送達(dá)指定地點(diǎn)的 c．投標(biāo)人名稱或組織機(jī)構(gòu)同資格預(yù)審時(shí)一致 D．聯(lián)合體投標(biāo)附有聯(lián)合體各方投標(biāo)協(xié)議的 E．無單位蓋章并無法定代表人或法定代表人授權(quán)的代理人簽字或蓋章的 20．工程合同付款分四個(gè)階段進(jìn)行，分別是()。A．預(yù)付款 B．工程進(jìn)度款 c．最終付款

D．合同保證金 E．退還保留金 21．《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》由()組成。A．《專用條件》 B．《專用條款》 c．《協(xié)議條款》 D．《通用條款》 E．《協(xié)議書》 22．出具質(zhì)量檢查報(bào)告應(yīng)該在對()進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上進(jìn)行。A．總包合同 B．設(shè)計(jì)圖紙校對 c．分包合同 D．全部變更文件 E．施工質(zhì)量 23．長風(fēng)建筑集團(tuán)分包了長城飯店的翻修內(nèi)墻工程給榮天裝飾公司，則下列說法正確的是()。A．按合同約定，向榮天裝飾公司支付勞動(dòng)報(bào)酬是長風(fēng)建筑集團(tuán)的義務(wù) B．榮天裝飾公司對分包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量直接向長風(fēng)建筑集團(tuán)負(fù)責(zé) c．施工場地內(nèi)的榮天裝飾公司的工作人員的生命財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)用由長風(fēng)建筑集團(tuán)支付 D．施工現(xiàn)場的安全防護(hù)措施，由榮天裝飾公司提出措施，經(jīng)工程承包人認(rèn)可后實(shí)施，其費(fèi)用由長風(fēng)建筑集團(tuán)承擔(dān) E．榮天裝飾公司因不可抗力因素延期交工時(shí)應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任 24．對于有條件保函的情況，當(dāng)承包人未履行合同義務(wù)時(shí)，如要進(jìn)行收兌，必須具備的條件

是()。A．發(fā)包人或監(jiān)理工程師出具證明，經(jīng)擔(dān)保人鑒定后，方能對銀行保函進(jìn)行收兌 B．銀行出具證明 c．擔(dān)保人對未執(zhí)行合同部分加以鑒定 D．擔(dān)保人對已執(zhí)行合同部分加以鑒定 E．承包人承認(rèn)違約 25．支付擔(dān)保的形式包括()。A．銀行保函 B．履約保證金 c．擔(dān)保公司擔(dān)保 D．抵押或者質(zhì)押 E．保留金 26．工程變更的索賠有效期越長，則()。A．對承包人管理水平的要求越低 B．對承包人管理水平的要求越高 c．對承包人越不利 D．對承包人越有利 E．對發(fā)包人管理水平的要求越高 27．在大型建筑工程中，當(dāng)事人普遍傾向于通過在合同中規(guī)定的非訴訟糾紛解決程序解

決 糾紛。其方式有()。A．仲裁 B．FIDIC合同條件下的工程師準(zhǔn)仲裁 C．DRB方式 D．NEC裁決程序 E．ADR裁決程序 28．工程承包合同的主要內(nèi)容有()等。A．合同履行期限 B．總承包的內(nèi)容 C.違約責(zé)任 D．FIDIC單價(jià)合同 E．NEC總價(jià)合同 29．下列()可以采用美國AIA系列合同。A．某一級建造師與某房地產(chǎn)開發(fā)公司簽訂專業(yè)服務(wù)合約 B．某小型商廈的翻修工程 c．三峽水庫修建工程 D．英吉利海峽海底隧道承包工程 E．國家大劇院修建工程 30．招標(biāo)方式是建設(shè)工程項(xiàng)目廣泛采用的工程承包的方式，以下表述正確的是()。A．建設(shè)工程項(xiàng)目一般采用邀請招標(biāo)方式 B．法律規(guī)定不宜公開招標(biāo)的可采用邀請招標(biāo)或者無限競爭性招標(biāo)方式 C．招標(biāo)文件售出后，不予退還 D．未按招標(biāo)文件要求密封的投標(biāo)文件可視為廢標(biāo) E．對于只有少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇的情況，可采用邀請招標(biāo)方式

第四篇：一級建造師考試重點(diǎn)-建設(shè)工程項(xiàng)目管理（推薦）

項(xiàng)目管理類型：業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、建設(shè)物資供貨方、建設(shè)項(xiàng)目總承包方 全壽命管理：決策階段的開發(fā)管理、實(shí)施階段的項(xiàng)目管理、使用階段的設(shè)施管理

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼和用于投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制、合同和信息管理等緊密結(jié)合。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)

項(xiàng)目策劃指通過調(diào)查研究收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施，或決策和實(shí)施中的某個(gè)問題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面的科學(xué)分析和論證，旨在為建設(shè)項(xiàng)目的決策和實(shí)施增值。

項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)和建設(shè)；決策階段的主要任務(wù)是定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。

施工總承包管理和總承包模式的比較：工作開展程序、合同關(guān)系、分包單位的選擇和認(rèn)可、對分包單位的付款、對分包單位的管理和服務(wù)、施工總承包管理的合同價(jià)格

建設(shè)項(xiàng)目工程總承包有兩種方式：設(shè)計(jì)-施工總承包、設(shè)計(jì)采購施工總承包

建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。

建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的意義并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。即使采用總價(jià)包干的方式，稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干，而多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件

《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》把項(xiàng)目管理規(guī)范分兩個(gè)類型：項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制

實(shí)施規(guī)劃應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理組織編制

施工組織設(shè)計(jì)：總設(shè)計(jì)、單位工程、分部（分項(xiàng)）

總設(shè)計(jì)以整個(gè)項(xiàng)目為對象，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。

單位工程施工組織設(shè)計(jì)由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行編制，用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動(dòng)，是施工單位編制分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)和季、月、旬施工計(jì)劃的依據(jù)

施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序：

1、收集和熟悉資料圖紙，進(jìn)行調(diào)查研究；

2、計(jì)算主要工程量；

3、確定總體部署；

4、擬定施工方案；

5、編制總進(jìn)度計(jì)劃；

6、編制資源需求量計(jì)劃；

7、編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；

8、施工總平面圖設(shè)計(jì)；

9、計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序：

1、準(zhǔn)備，目標(biāo)分解，以確定計(jì)劃值。

2、收集實(shí)際值，定期比較計(jì)劃值和實(shí)際值，如有偏差，采取糾偏措施。

3、如必要，調(diào)整目標(biāo)，調(diào)整后回到第一步。

目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施：組織、管理（含合同）、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)。核心是定期比較計(jì)劃和實(shí)際值，偏離是采取糾偏措施

投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括：合同價(jià)與概算、預(yù)算的比較；工程款支付與概算、預(yù)算、合同價(jià)的比較；工程決算與概算、預(yù)算、合同價(jià)的比較。投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對的 項(xiàng)目經(jīng)理行使的管理權(quán)力：組織項(xiàng)目管理班子；以法人代表身份處理外部關(guān)系，受托簽署合同；指揮項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，調(diào)配人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；選擇施工作業(yè)隊(duì)伍；進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配；法人授予的其他管理權(quán)力

項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；對資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施；進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與竣工驗(yàn)收；接受審計(jì)，處理解體后的善后；協(xié)

1助組織進(jìn)行項(xiàng)目檢查、鑒定和評獎(jiǎng)申報(bào)

項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限：參與招投標(biāo)和合同簽訂；參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用；制定內(nèi)部計(jì)酬辦法；參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；參與選擇物資供應(yīng)商；在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目相關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；法人代表授于的其他權(quán)利。承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任。

項(xiàng)目人力資源管理的目的：調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性，在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

風(fēng)險(xiǎn)類型：組織、經(jīng)濟(jì)與管理、工程環(huán)境、技術(shù)

風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程：識別、評估、響應(yīng)（對策有規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等）、控制

監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)，特點(diǎn)是：服務(wù)、科學(xué)、獨(dú)立、公正

監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求改正。監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并在召開第一次工地會議前報(bào)送業(yè)主；應(yīng)有總監(jiān)理工程師主持。

監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，應(yīng)由各有關(guān)專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制。

旁站監(jiān)理：施工階段，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動(dòng)。旁站監(jiān)理的職責(zé)：

1、檢查企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；

2、在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況。

3、核查進(jìn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)檢報(bào)告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或委托具備資格的第三方進(jìn)行復(fù)檢；

4、做好記錄和日記，保存旁站監(jiān)理原始資料

凡旁站監(jiān)理和企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。有問題時(shí)，由總監(jiān)理工程師下達(dá)具備暫停施工指令或采取其他應(yīng)急措施。

建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制

直接成本：人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和施工措施費(fèi)

間接成本：管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等

施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括：施工成本預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核 施工成本計(jì)劃指標(biāo)：數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、效益指標(biāo)

成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始至竣工驗(yàn)收的全過程，是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)

合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報(bào)告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動(dòng)態(tài)資料。

施工成本核算的基本內(nèi)容：人工、材料、周轉(zhuǎn)材料、結(jié)構(gòu)件、機(jī)械使用、措施費(fèi)、分包工程成本、間接費(fèi)、項(xiàng)目月度施工成本報(bào)告

施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑

施工成本管理的措施：組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同

組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。如實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任。技術(shù)措施包括：進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳施工方案；結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用；確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案；降低材料的庫存成本和運(yùn)輸成本；先進(jìn)施工技術(shù)的應(yīng)用；新材料的運(yùn)用，新開發(fā)機(jī)械設(shè)備的使用。

施工成本計(jì)劃類型：競爭性（投標(biāo)及合同階段）、指導(dǎo)性（選項(xiàng)目經(jīng)理階段）、實(shí)施性（施工準(zhǔn)備階段）

工程變更價(jià)款：不能達(dá)成一致的，雙方提請工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)咨詢

FIDIC規(guī)定的調(diào)整價(jià)格：實(shí)際工程量變動(dòng)大于10%；工程量變化與費(fèi)率的乘積超過合同金額10.01%；造成單位成本變動(dòng)超1%

工程費(fèi)用結(jié)算方式：按月、竣工后一次結(jié)算、分段結(jié)算、其他

預(yù)付款：額度：包工包料10-30%，支付時(shí)間：簽訂合同后一個(gè)月獲開工日期前7天 T=P-M/N，T起扣點(diǎn)，P合同總額，M預(yù)付款數(shù)額，N主材構(gòu)件比重

動(dòng)態(tài)結(jié)算：

1、按實(shí)際價(jià)格結(jié)算

2、按主材計(jì)算價(jià)差（基期價(jià)格采用當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)管理機(jī)構(gòu)公布的信息價(jià)或結(jié)算價(jià)）

3、竣工調(diào)價(jià)系數(shù)

4、調(diào)值公式法

5、標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件對物價(jià)波動(dòng)引起的價(jià)格調(diào)整規(guī)定，價(jià)格調(diào)整公式

工程支付的條件:質(zhì)量合格、符合合同條件、變更要有工程師的通知、支付金額大于其中支付證書的最小限額、工程師滿意

成本控制的步驟：比較-分析-預(yù)測-糾偏-檢查

費(fèi)用績效指數(shù)（CPI）:已完成工作預(yù)算費(fèi)用/已完成工作實(shí)際費(fèi)用，>1代表節(jié)支<1代表超支 進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）: 已完成工作預(yù)算費(fèi)用/計(jì)劃工作實(shí)際費(fèi)用，>1進(jìn)度提前<1進(jìn)度延誤 偏差分析的表達(dá)方法：橫道圖法、表格法、曲線法

偏差原因分析：物價(jià)上漲、設(shè)計(jì)原因、業(yè)主原因、施工原因、客觀原因

施工成本分析的依據(jù)：會計(jì)核算（六要素：資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用、利潤）、業(yè)務(wù)核算（可對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的進(jìn)行核算）、統(tǒng)計(jì)核算

施工成本分析的基本方法：比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法（相關(guān)比率-如產(chǎn)值工資率、構(gòu)成比率、動(dòng)態(tài)比率-基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)兩種方法）

綜合成本的分析方法：

1、分部分項(xiàng)工程-預(yù)算成本（投標(biāo)報(bào)價(jià)）、目標(biāo)成本（施工預(yù)算）、實(shí)際成本（實(shí)際工程量、人工、材料）“三算”對比；

2、月（季）成本分析；

3、成本分析；

4、竣工成本的綜合分析-以單位工程竣工成本分析資料為基礎(chǔ)，包括：竣工成本分析、資源節(jié)超對比分析、技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析

建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)：不同計(jì)劃深度、不同計(jì)劃功能、不同項(xiàng)目參與方、不同計(jì)劃周期

建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)是在決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。

總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性

總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟：研究收集資料、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析、進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析、工作編碼、編制各層進(jìn)度計(jì)劃、編制總進(jìn)度計(jì)劃、若不符合目標(biāo)，則調(diào)整、多次調(diào)整無效報(bào)告決策者

雙代號網(wǎng)絡(luò)圖：

ESi-j：各緊前工作全部完成后，工作i-j有可能開始的最早時(shí)刻

EFi-j：各緊前工作全部完成后，工作i-j有可能完成的最早時(shí)刻

LSi-j：不影響整個(gè)任務(wù)按期完成前提下，工作i-j必須開始的最遲時(shí)刻

LFi-j：不影響整個(gè)任務(wù)按期完成前提下，工作i-j必須完成的最遲時(shí)刻

TFi-j：不影響總工期的前提下，工作i-j可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間

FFi-j：不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作i-j可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間

關(guān)鍵工作：總時(shí)差最小的工作。計(jì)劃工期=計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為0

縮短關(guān)鍵工作時(shí)間要考慮：不影響質(zhì)量和安全、備用資源、增加費(fèi)用相對少

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃檢查的主要內(nèi)容：關(guān)鍵工作進(jìn)度、非關(guān)鍵工作進(jìn)度及時(shí)差利用情況、實(shí)際進(jìn)度對各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系的影響、資源、成本、存在的其他問題

質(zhì)量管理定義：指確立質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部智能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進(jìn)行評價(jià)和改進(jìn)的一系列工作

質(zhì)量控制定義：是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)

項(xiàng)目質(zhì)量的基本特性：反映使用功能、安全可靠、藝術(shù)文化、建筑環(huán)境

項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素：人、技術(shù)、管理、環(huán)境、社會

質(zhì)量控制系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)：多層次（第一層面由建設(shè)單位項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)建立，第二層面由設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位、施工總承包單位建立，第三層面由各成本單位現(xiàn)場建立）、多單元

質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的原則：分層次規(guī)劃、總目標(biāo)分解、質(zhì)量責(zé)任制、系統(tǒng)有效性 建立的程序：確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)、制定制度、分析界面、編制計(jì)劃

施工階段質(zhì)量控制基本方式：自主控制與監(jiān)督控制、事前預(yù)控與事中控制、動(dòng)態(tài)跟蹤與糾偏控制相結(jié)合的方式

施工質(zhì)量計(jì)劃審批關(guān)系的處理原則：充分發(fā)揮質(zhì)量自控和監(jiān)控主體的共同作用，審批過程中，工程師的建議意見是否采納，應(yīng)由負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃編制的施工單位自主決策

勞動(dòng)主體的控制：堅(jiān)持對所選派的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者、管理者進(jìn)行質(zhì)量意識教育和組織管理能力訓(xùn)練；堅(jiān)持對分包商的資質(zhì)考核和施工人員的資格考核；堅(jiān)持工種按規(guī)定持證上崗制度

勞動(dòng)對象的控制：企業(yè)在施工過程中貫徹執(zhí)行質(zhì)量程序文件中材料設(shè)備在封樣、采購、進(jìn)場檢驗(yàn)、抽樣檢測、質(zhì)保資料提交方面一系列控制標(biāo)準(zhǔn)。

施工質(zhì)量的事前預(yù)控途徑：施工條件的調(diào)查和分析、施工圖紙會審和設(shè)計(jì)交底、施工組織設(shè)計(jì)文件的編制和審查、工程測量定位和標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)的控制、分包單位的選擇和資質(zhì)審查、材料設(shè)備和部品采購質(zhì)量控制、施工機(jī)械設(shè)備及工器具的配置與性能控制

施工過程質(zhì)量驗(yàn)收：檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收（由監(jiān)理工程師“建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人”組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量“技術(shù)”負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收）、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收（監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收）、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收（總監(jiān)理工程師組織）

不及格處理：嚴(yán)重缺陷推倒重來，一般缺陷翻修或更換器具設(shè)備后重新驗(yàn)收；個(gè)別檢驗(yàn)批發(fā)現(xiàn)試塊強(qiáng)度等不滿足要求難以確定是否驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)請有資質(zhì)的法定檢測單位檢測鑒定，達(dá)到設(shè)計(jì)要求應(yīng)通過驗(yàn)收；當(dāng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收；嚴(yán)重質(zhì)量缺陷必須加固處理，責(zé)任方承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任；返修加固仍不滿足使用要求，嚴(yán)禁驗(yàn)收

政府監(jiān)督職能：監(jiān)督各方主體的質(zhì)量行為是否符合國家規(guī)定，查處違法違規(guī)行為和質(zhì)量事故；監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量尤其是涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量。

質(zhì)量體系文件構(gòu)成：質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量手冊（綱領(lǐng)性文件，應(yīng)具備指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、先進(jìn)性、可檢查性）、各種生產(chǎn)、工作和管理的程序文件、質(zhì)量記錄

質(zhì)量認(rèn)證：有效期三年，獲準(zhǔn)認(rèn)證后的維持和監(jiān)督管理內(nèi)容：企業(yè)通報(bào)、監(jiān)督檢查、認(rèn)證注銷、認(rèn)證暫停、認(rèn)證撤銷、復(fù)評、換證

設(shè)計(jì)質(zhì)量控制：落實(shí)設(shè)計(jì)質(zhì)量責(zé)任制。設(shè)計(jì)圖紙必須按規(guī)定具有國家批準(zhǔn)的出圖印章及建筑師、結(jié)構(gòu)工程師的執(zhí)業(yè)印章，并按規(guī)定經(jīng)過有效的審圖程序進(jìn)行審查。

建設(shè)工程職業(yè)健康安全目的：防止和減少生產(chǎn)安全事故、保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)免受損失。

建設(shè)工程環(huán)境管理目的：保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)。各階段主要任務(wù)：決策階段-建設(shè)單位辦理有關(guān)安全與環(huán)境保護(hù)方面的審批手續(xù)；設(shè)計(jì)階段-

設(shè)計(jì)；施工階段-申請領(lǐng)取施工許可證應(yīng)提供有關(guān)安全措施的資料，拆除施工單位資質(zhì)等級證明；項(xiàng)目驗(yàn)收階段-對環(huán)保設(shè)施進(jìn)行竣工驗(yàn)收

特點(diǎn)：固定性和生產(chǎn)流動(dòng)性及外部環(huán)境影響因素多決定了復(fù)雜性；單件性-多變性；過程的連續(xù)性和分工性-協(xié)調(diào)性；委托性-不符合性；階段性-持續(xù)性；時(shí)代性社會性多樣性-經(jīng)濟(jì)性 “三同時(shí)”制度：安全生產(chǎn)設(shè)施必須符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。

危險(xiǎn)源辨識方法：

1、專家調(diào)查法（頭腦風(fēng)暴法和德爾菲法）

2、安全檢查表法

LEC方法：風(fēng)險(xiǎn)大小=事故發(fā)生的可能性×人員暴露于危險(xiǎn)環(huán)境中的頻繁程度×事故后果的嚴(yán)重程度；5級：≥320極度危險(xiǎn)，不能作業(yè)；160～320高度危險(xiǎn)，需立即改進(jìn)；70～160顯著危險(xiǎn)，需要改進(jìn)；20～70比較危險(xiǎn)，需要注意；≤20稍有危險(xiǎn)，可以接受

施工安全生產(chǎn)規(guī)章制度：12點(diǎn)，1獎(jiǎng)勵(lì)2值班3操作規(guī)程4危險(xiǎn)作業(yè)管理審批5危險(xiǎn)物品生產(chǎn)、儲運(yùn)、使用的安全管理制度6防護(hù)物品的發(fā)放和使用7用電8加班審批9動(dòng)火作業(yè)審批10防火、防爆、防雷、防靜電制度11危險(xiǎn)崗位巡回檢查12安全標(biāo)志管理

“四不放過”原則：事故原因未查清不放過、責(zé)任人員未處理不放過、整改措施未落實(shí)不放過、有關(guān)人員未受教育不放過

事故統(tǒng)計(jì)規(guī)定：以地區(qū)考核為主；實(shí)行分級考核

建筑施工場界噪聲限值表：土石方：晝75-夜55；打樁：85-禁止；結(jié)構(gòu)：70-55；裝修：65-55 職業(yè)健康安全管理體系一、二級要素：方針、規(guī)劃（策劃，法規(guī)，目標(biāo)，方案）、實(shí)施和運(yùn)行（結(jié)構(gòu)職責(zé)，培訓(xùn)，溝通，文件，資料控制，運(yùn)行控制，應(yīng)急響應(yīng)，）、檢查和糾正（績效測量監(jiān)視，糾正預(yù)防措施，記錄管理，審核）、管理評審

環(huán)境管理一、二級要素：方針、規(guī)劃（因素，法規(guī)，目標(biāo)，方案）、實(shí)施和運(yùn)行（資源，培訓(xùn)，信息，文件控制，運(yùn)行控制，應(yīng)急響應(yīng)）、檢查和糾正（監(jiān)測測量，合規(guī)性評價(jià)，糾正預(yù)防措施，記錄管理，審核）、管理評審

體系文件的編寫：文件特點(diǎn)：法規(guī)性、系統(tǒng)性、證實(shí)性、可操作性、不斷完善性、體現(xiàn)方式多樣性、符合性

需要采用招投標(biāo)：大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)項(xiàng)目；全部或部分使用國有資金投資或國家融資的項(xiàng)目；使用國際組織或者外國政府資金的項(xiàng)目（也是必須采用監(jiān)理和清單計(jì)價(jià)規(guī)范的條件）幾個(gè)時(shí)間：招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件出售到停售不少于5工作日；招標(biāo)人對招標(biāo)文件澄清和修改，至少提前15日；隱蔽工程驗(yàn)收提前48小時(shí)通知監(jiān)理工程師；甲供材料提前24小時(shí)書面通知，雙方共同清點(diǎn)；勞動(dòng)報(bào)酬支付14天內(nèi)提交結(jié)算資料，14天內(nèi)審核，14天內(nèi)支付 資格審查：資格預(yù)審和資格后審

評標(biāo)過程：準(zhǔn)備、初評、詳評、編寫報(bào)告

報(bào)價(jià)正確性審查：以大寫為準(zhǔn)、以單價(jià)為準(zhǔn)、以正本為準(zhǔn)

評標(biāo)方法：評議法、綜合評分法、評標(biāo)價(jià)法

合同款支付方式：預(yù)付款、工程進(jìn)度款、最終付款、退還保留金

承包合同文件構(gòu)成：合同協(xié)議書；工程量及價(jià)格；合同條件，包括一般和特殊條款；投標(biāo)文件；合同技術(shù)條件含圖紙；中標(biāo)通知書；合同補(bǔ)遺；招標(biāo)文件；其他

施工合同示范文本組成：協(xié)議書、通用條款、專用條款

施工合同組成部分的優(yōu)先順序：協(xié)議書含補(bǔ)充協(xié)議；中標(biāo)通知書；投標(biāo)文件；專用合同條款；通用合同條款；標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)文件；圖紙；工程量清單；報(bào)價(jià)單或預(yù)算書 合同計(jì)價(jià)方式：總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本加酬金合同

固定總價(jià)合同適用于：工程量小、工期短、穩(wěn)定變化小；設(shè)計(jì)詳細(xì)完整、任務(wù)范圍明確；結(jié)構(gòu)簡單；投標(biāo)期寬裕，承包商有充分時(shí)間考察分析

總價(jià)合同的特點(diǎn)：發(fā)包單位可較早確定成本；業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)小；評標(biāo)容易確定最低報(bào)價(jià)；調(diào)動(dòng)承

包人在進(jìn)度的積極性；發(fā)包單位更容易更有把握對項(xiàng)目控制

成本加酬金合同形式：成本+固定費(fèi)用；規(guī)定比例費(fèi)用；獎(jiǎng)金；最大成本+費(fèi)用

擔(dān)保方式：保證、質(zhì)押、抵押、留置、定金

擔(dān)保種類：投標(biāo)、履約（始于開工之日，終止于竣工或保修期滿）、支付（保函、保證金、擔(dān)保公司擔(dān)保）、預(yù)付款、工程保修

擔(dān)保形式：現(xiàn)金、保兌支票、銀行匯票、現(xiàn)金支票、不可撤銷信用證、銀行保函、保險(xiǎn)公司或擔(dān)保公司出具的投標(biāo)保證書

合同實(shí)施偏差處理：組織措施、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同

索賠費(fèi)用計(jì)算方法：實(shí)際費(fèi)用、總費(fèi)用、修正的總費(fèi)用

工期索賠的計(jì)算方法：直接法、比例分析法、網(wǎng)絡(luò)分析法

仲裁的特點(diǎn)：程序效率高，周期短，費(fèi)用少；保密性；專業(yè)化

爭端裁決委員會（DAB）：由一、三或五人組成，費(fèi)用低周期短，非強(qiáng)制性，不具終局性，仍可提請仲裁或訴訟

FIDIC：施工合同條件（新紅皮書，單價(jià)合同）；永久設(shè)備和設(shè)計(jì)-建造合同條件（新黃皮書，總價(jià)合同）；EPC/交鑰匙項(xiàng)目合同條件（銀皮書，固定總價(jià)合同）；簡明合同格式（可采用單價(jià)、總價(jià)）

信息：指的是用口頭、書面或電子的方式傳輸?shù)闹R、新聞，或可靠的或不可靠的情報(bào)。項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的功能：投資控制或成本控制、成本控制、進(jìn)度控制、合同管理

項(xiàng)目信息門戶是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為建設(shè)工程增值的重要管理工具，是當(dāng)前在建設(shè)工程管理領(lǐng)域中信息化的重要標(biāo)志。

項(xiàng)目信息門戶的核心功能：各參與方的信息交流；項(xiàng)目文檔管理；各參與方的共同工作 單項(xiàng)-單位-分部-分項(xiàng)

施工預(yù)算-施工定額；施工圖預(yù)算-預(yù)算定額

死亡事故（1-2人），重大傷亡（3-10人），特大傷亡（10人以上）

第五篇：2014年一級建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理講義

1.竣工質(zhì)量驗(yàn)收依據(jù)（1）法律法規(guī)和條例辦法；（2）工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；（3）專業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范；（4）設(shè)計(jì)文件、施工圖紙及說明書；（5）工程施工承包合同；（6）其他相關(guān)文件。2.具備下列條件申請竣工驗(yàn)收。（1）完成設(shè)計(jì)和合同約定內(nèi)容（2）有完整技術(shù)檔案和施工管理資料（3）有工程使用 主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場試驗(yàn)報(bào)告（4）有工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署質(zhì)量合格文件（5）有施工單位簽署工程保修書

特種作業(yè)范圍主要包括（1）電工作業(yè)；（2）焊接與熱切割作業(yè)；（3）高處作業(yè)；（4）制冷與空調(diào)作業(yè)；（5）煤礦安全作業(yè)；（6）金屬非金屬礦山作業(yè)；（7）石油天然氣安全作業(yè)；（8）冶金（有色）生產(chǎn)安全作業(yè)；（9）危險(xiǎn)化學(xué)品安全作業(yè)；（10）煙花爆竹安全作業(yè)；（11）安全監(jiān)管總局認(rèn)定 其他作業(yè)。2.特種作業(yè)人員應(yīng)具備條件（1）年滿十八周歲以上；（2）體檢健康合格；3）初中以上文化程度；4）具備必要安全技術(shù)知識與技能；（5）相應(yīng)特種作業(yè)規(guī)定 其他條件。

下列達(dá)到一定規(guī)模危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案（1）基坑支護(hù)與降水工程（2）土方開挖工程（3）模板工程（4）起重吊裝工程（5）腳手架工程（6）拆除、爆破工程。上述所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程 專項(xiàng)施工方案，還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查。

安全檢查主要內(nèi)容包括：查思想、查管理、查隱患、查整改、查傷亡事故處理等。◆預(yù)警信號Ⅰ級，特別嚴(yán)重，紅色；Ⅱ級，嚴(yán)重威脅，1.竣工質(zhì)量驗(yàn)收依據(jù)（1）法律法規(guī)和條例辦法；（2）工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；（3）專業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范；（4）設(shè)計(jì)文件、施工圖紙及說明書；（5）工程施工承包合同；（6）其他相關(guān)文件。2.具備下列條件申請竣工驗(yàn)收。（1）完成設(shè)計(jì)和合同約定內(nèi)容（2）有完整技術(shù)檔案和施工管理資料（3）有工程使用 主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場試驗(yàn)報(bào)告（4）有工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署質(zhì)量合格文件（5）有施工單位簽署工程保修書

特種作業(yè)范圍主要包括（1）電工作業(yè)；（2）焊接與熱切割作業(yè)；（3）高處作業(yè)；（4）制冷與空調(diào)作業(yè)；（5）煤礦安全作業(yè)；（6）金屬非金屬礦山作業(yè)；（7）石油天然氣安全作業(yè)；（8）冶金（有色）生產(chǎn)安全作業(yè)；（9）危險(xiǎn)化學(xué)品安全作業(yè)；（10）煙花爆竹安全作業(yè)；（11）安全監(jiān)管總局認(rèn)定 其他作業(yè)。2.特種作業(yè)人員應(yīng)具備條件（1）年滿十八周歲以上；（2）體檢健康合格；3）初中以上文化程度；4）具備必要安全技術(shù)知識與技能；（5）相應(yīng)特種作業(yè)規(guī)定 其他條件。

下列達(dá)到一定規(guī)模危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案（1）基坑支護(hù)與降水工程（2）土方開挖工程（3）模板工程（4）起重吊裝工程（5）腳手架工程（6）拆除、爆破工程。上述所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程 專項(xiàng)施工方案，還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查。

安全檢查主要內(nèi)容包括：查思想、查管理、查隱患、查整改、查傷亡事故處理等。◆預(yù)警信號Ⅰ級，特別嚴(yán)重，紅色；Ⅱ級，嚴(yán)重威脅，1.竣工質(zhì)量驗(yàn)收依據(jù)（1）法律法規(guī)和條例辦法；（2）工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；（3）專業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范；（4）設(shè)計(jì)文件、施工圖紙及說明書；（5）工程施工承包合同；（6）其他相關(guān)文件。2.具備下列條件申請竣工驗(yàn)收。（1）完成設(shè)計(jì)和合同約定內(nèi)容（2）有完整技術(shù)檔案和施工管理資料（3）有工程使用 主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場試驗(yàn)報(bào)告（4）有工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署質(zhì)量合格文件（5）有施工單位簽署工程保修書

特種作業(yè)范圍主要包括（1）電工作業(yè)；（2）焊接與熱切割作業(yè)；（3）高處作業(yè)；（4）制冷與空調(diào)作業(yè)；（5）煤礦安全作業(yè)；（6）金屬非金屬礦山作業(yè)；（7）石油天然氣安全作業(yè)；（8）冶金（有色）生產(chǎn)安全作業(yè)；（9）危險(xiǎn)化學(xué)品安全作業(yè)；（10）煙花爆竹安全作業(yè)；（11）安全監(jiān)管總局認(rèn)定 其他作業(yè)。2.特種作業(yè)人員應(yīng)具備條件（1）年滿十八周歲以上；（2）體檢健康合格；3）初中以上文化程度；4）具備必要安全技術(shù)知識與技能；（5）相應(yīng)特種作業(yè)規(guī)定 其他條件。

下列達(dá)到一定規(guī)模危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案（1）基坑支護(hù)與降水工程（2）土方開挖工程（3）模板工程（4）起重吊裝工程（5）腳手架工程（6）拆除、爆破工程。上述所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程 專項(xiàng)施工方案，還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查。

安全檢查主要內(nèi)容包括：查思想、查管理、查隱患、查整改、查傷亡事故處理等。◆預(yù)警信號Ⅰ級，特別嚴(yán)重，紅色；Ⅱ級，嚴(yán)重威脅，橙色；Ⅲ級，上升階段，黃色；Ⅳ級，正常狀態(tài)，藍(lán)色

施工單位對事故安全隱患 處理方法如下：1.當(dāng)場指正，限期糾正，預(yù)防隱患發(fā)生2.做好記錄，及時(shí)整改，消除安全隱患3.分析統(tǒng)計(jì)，查找原因，制定預(yù)防措施 4.跟蹤驗(yàn)證 職業(yè)傷害事故分為20類，與建筑業(yè)有關(guān)有12類。1.物體打擊2.車輛傷害3.機(jī)械傷害4.起重傷害5.觸電6.灼燙7.火災(zāi)8.高處墜落9.坍塌10.火藥爆炸11.中毒和窒息12.其他傷害：包括扭傷、跌傷、凍傷等 按事故后果嚴(yán)重程度分類1.輕傷事故：每個(gè)受傷人員休息1個(gè)工作日以上，105個(gè)工作日以下2.重傷事故：每個(gè)受傷人損失105工作日以上3.重大傷亡事故：死亡1～2人4.特大傷亡事故：死亡3人以上（含3人）事故

建設(shè)工程施工招標(biāo)應(yīng)該具備條件（1）招標(biāo)人已經(jīng)依法成立；（2）初步設(shè)計(jì)及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)，已經(jīng)批準(zhǔn)；（3）招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)，已經(jīng)核準(zhǔn)；（4）有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實(shí)；（5）有招標(biāo)所需設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料。

職業(yè)健康安全管理體系分為兩類要素：（1）核心要素（10個(gè)）：職業(yè)健康安全方針；對危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和控制措施 確定；法律法規(guī)和其他要求；目標(biāo)和方案；資源、作用、職責(zé)、責(zé)任和權(quán)限；合規(guī)性評價(jià)；運(yùn)行控制；績效測量和監(jiān)視；內(nèi)部審核；管理評審。（2）輔助性要素（7個(gè)）：能力、培訓(xùn)和意識；溝通、參與和協(xié)商；文件；文件控制；應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)；事件調(diào)查、不符合、糾正措施和預(yù)防措施；記錄控制。環(huán)境管理體系：（1）核心要素（10個(gè)）：環(huán)境方針；環(huán)境因素；法律法規(guī)與其他要求；目標(biāo)、指標(biāo)和方案；資源、作用、職責(zé)與權(quán)限；運(yùn)行控制；監(jiān)測與測量；評估法規(guī) 符合性；內(nèi)部審核；管理評審。（2）輔助性要素（7個(gè)）

職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系 建立步驟

（一）領(lǐng)導(dǎo)決策

（二）成立工作組

（三）人員培訓(xùn)

（四）初始狀態(tài)評審

（五）制定方針、目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案

（六）管理體系策劃與設(shè)計(jì)

（七）體系文件編寫

（八）文件 審查、審批和發(fā)布

1.個(gè)人不安全因素（1）心理上 不安全因素（2）生理上 不安全因素（3）能力上 不安全因素 2.人不安全行為 類型（1）操作失誤、忽視安全、忽視警告；（2）造成安全裝置失效；（3）使用不安全設(shè)備；（4）手代替工具操作；（5）物體存放不當(dāng)；（6）冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場所；（7）攀坐不安全位置；（8）在起吊物下作業(yè)、停留；（9）在機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)進(jìn)行檢查、維修、保養(yǎng)；（10）有分散注意力 行為；（11）未正確使用個(gè)人防護(hù)用品、用具；（12）不安全裝束；（13）對易燃易爆等危險(xiǎn)物品處理錯(cuò)誤。

1.物不安全狀態(tài) 內(nèi)容（1）物本身存在 缺陷（2）防護(hù)保險(xiǎn)方面 缺陷（3）物 放置方法 缺陷（4）作業(yè)環(huán)境場所 缺陷（5）外部 和自然界 不安全狀態(tài)（6）作業(yè)方法導(dǎo)致 物 不安全狀態(tài)（7）保護(hù)器具信號、標(biāo)志和個(gè)體防護(hù)用品 缺陷 2.物不安全狀態(tài)類型（1）防護(hù)等裝置缺陷（2）設(shè)備、設(shè)施等缺陷（3）個(gè)人防護(hù)用品缺陷（4）生產(chǎn)場地環(huán)境 缺陷

橙色；Ⅲ級，上升階段，黃色；Ⅳ級，正常狀態(tài)，藍(lán)色

施工單位對事故安全隱患 處理方法如下：1.當(dāng)場指正，限期糾正，預(yù)防隱患發(fā)生2.做好記錄，及時(shí)整改，消除安全隱患3.分析統(tǒng)計(jì)，查找原因，制定預(yù)防措施 4.跟蹤驗(yàn)證 職業(yè)傷害事故分為20類，與建筑業(yè)有關(guān)有12類。1.物體打擊2.車輛傷害3.機(jī)械傷害4.起重傷害5.觸電6.灼燙7.火災(zāi)8.高處墜落9.坍塌10.火藥爆炸11.中毒和窒息12.其他傷害：包括扭傷、跌傷、凍傷等 按事故后果嚴(yán)重程度分類1.輕傷事故：每個(gè)受傷人員休息1個(gè)工作日以上，105個(gè)工作日以下2.重傷事故：每個(gè)受傷人損失105工作日以上3.重大傷亡事故：死亡1～2人4.特大傷亡事故：死亡3人以上（含3人）事故

建設(shè)工程施工招標(biāo)應(yīng)該具備條件（1）招標(biāo)人已經(jīng)依法成立；（2）初步設(shè)計(jì)及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)，已經(jīng)批準(zhǔn)；（3）招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)，已經(jīng)核準(zhǔn)；（4）有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實(shí)；（5）有招標(biāo)所需設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料。

職業(yè)健康安全管理體系分為兩類要素：（1）核心要素（10個(gè)）：職業(yè)健康安全方針；對危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和控制措施 確定；法律法規(guī)和其他要求；目標(biāo)和方案；資源、作用、職責(zé)、責(zé)任和權(quán)限；合規(guī)性評價(jià)；運(yùn)行控制；績效測量和監(jiān)視；內(nèi)部審核；管理評審。（2）輔助性要素（7個(gè)）：能力、培訓(xùn)和意識；溝通、參與和協(xié)商；文件；文件控制；應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)；事件調(diào)查、不符合、糾正措施和預(yù)防措施；記錄控制。環(huán)境管理體系：（1）核心要素（10個(gè)）：環(huán)境方針；環(huán)境因素；法律法規(guī)與其他要求；目標(biāo)、指標(biāo)和方案；資源、作用、職責(zé)與權(quán)限；運(yùn)行控制；監(jiān)測與測量；評估法規(guī) 符合性；內(nèi)部審核；管理評審。（2）輔助性要素（7個(gè)）

職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系 建立步驟

（一）領(lǐng)導(dǎo)決策

（二）成立工作組

（三）人員培訓(xùn)

（四）初始狀態(tài)評審

（五）制定方針、目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案

（六）管理體系策劃與設(shè)計(jì)

（七）體系文件編寫

（八）文件 審查、審批和發(fā)布

1.個(gè)人不安全因素（1）心理上 不安全因素（2）生理上 不安全因素（3）能力上 不安全因素 2.人不安全行為 類型（1）操作失誤、忽視安全、忽視警告；（2）造成安全裝置失效；（3）使用不安全設(shè)備；（4）手代替工具操作；（5）物體存放不當(dāng)；（6）冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場所；（7）攀坐不安全位置；（8）在起吊物下作業(yè)、停留；（9）在機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)進(jìn)行檢查、維修、保養(yǎng)；（10）有分散注意力 行為；（11）未正確使用個(gè)人防護(hù)用品、用具；（12）不安全裝束；（13）對易燃易爆等危險(xiǎn)物品處理錯(cuò)誤。

1.物不安全狀態(tài) 內(nèi)容（1）物本身存在 缺陷（2）防護(hù)保險(xiǎn)方面 缺陷（3）物 放置方法 缺陷（4）作業(yè)環(huán)境場所 缺陷（5）外部 和自然界 不安全狀態(tài)（6）作業(yè)方法導(dǎo)致 物 不安全狀態(tài)（7）保護(hù)器具信號、標(biāo)志和個(gè)體防護(hù)用品 缺陷 2.物不安全狀態(tài)類型（1）防護(hù)等裝置缺陷（2）設(shè)備、設(shè)施等缺陷（3）個(gè)人防護(hù)用品缺陷（4）生產(chǎn)場地環(huán)境 缺陷

橙色；Ⅲ級，上升階段，黃色；Ⅳ級，正常狀態(tài)，藍(lán)色

施工單位對事故安全隱患 處理方法如下：1.當(dāng)場指正，限期糾正，預(yù)防隱患發(fā)生2.做好記錄，及時(shí)整改，消除安全隱患3.分析統(tǒng)計(jì)，查找原因，制定預(yù)防措施 4.跟蹤驗(yàn)證 職業(yè)傷害事故分為20類，與建筑業(yè)有關(guān)有12類。1.物體打擊2.車輛傷害3.機(jī)械傷害4.起重傷害5.觸電6.灼燙7.火災(zāi)8.高處墜落9.坍塌10.火藥爆炸11.中毒和窒息12.其他傷害：包括扭傷、跌傷、凍傷等 按事故后果嚴(yán)重程度分類1.輕傷事故：每個(gè)受傷人員休息1個(gè)工作日以上，105個(gè)工作日以下2.重傷事故：每個(gè)受傷人損失105工作日以上3.重大傷亡事故：死亡1～2人4.特大傷亡事故：死亡3人以上（含3人）事故

建設(shè)工程施工招標(biāo)應(yīng)該具備條件（1）招標(biāo)人已經(jīng)依法成立；（2）初步設(shè)計(jì)及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)，已經(jīng)批準(zhǔn)；（3）招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)，已經(jīng)核準(zhǔn)；（4）有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實(shí)；（5）有招標(biāo)所需設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料。

職業(yè)健康安全管理體系分為兩類要素：（1）核心要素（10個(gè)）：職業(yè)健康安全方針；對危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和控制措施 確定；法律法規(guī)和其他要求；目標(biāo)和方案；資源、作用、職責(zé)、責(zé)任和權(quán)限；合規(guī)性評價(jià)；運(yùn)行控制；績效測量和監(jiān)視；內(nèi)部審核；管理評審。（2）輔助性要素（7個(gè)）：能力、培訓(xùn)和意識；溝通、參與和協(xié)商；文件；文件控制；應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)；事件調(diào)查、不符合、糾正措施和預(yù)防措施；記錄控制。環(huán)境管理體系：（1）核心要素（10個(gè)）：環(huán)境方針；環(huán)境因素；法律法規(guī)與其他要求；目標(biāo)、指標(biāo)和方案；資源、作用、職責(zé)與權(quán)限；運(yùn)行控制；監(jiān)測與測量；評估法規(guī) 符合性；內(nèi)部審核；管理評審。（2）輔助性要素（7個(gè)）

職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系 建立步驟

（一）領(lǐng)導(dǎo)決策

（二）成立工作組

（三）人員培訓(xùn)

（四）初始狀態(tài)評審

（五）制定方針、目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案

（六）管理體系策劃與設(shè)計(jì)

（七）體系文件編寫

（八）文件 審查、審批和發(fā)布

1.個(gè)人不安全因素（1）心理上 不安全因素（2）生理上 不安全因素（3）能力上 不安全因素 2.人不安全行為 類型（1）操作失誤、忽視安全、忽視警告；（2）造成安全裝置失效；（3）使用不安全設(shè)備；（4）手代替工具操作；（5）物體存放不當(dāng)；（6）冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場所；（7）攀坐不安全位置；（8）在起吊物下作業(yè)、停留；（9）在機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)進(jìn)行檢查、維修、保養(yǎng)；（10）有分散注意力 行為；（11）未正確使用個(gè)人防護(hù)用品、用具；（12）不安全裝束；（13）對易燃易爆等危險(xiǎn)物品處理錯(cuò)誤。

1.物不安全狀態(tài) 內(nèi)容（1）物本身存在 缺陷（2）防護(hù)保險(xiǎn)方面 缺陷（3）物 放置方法 缺陷（4）作業(yè)環(huán)境場所 缺陷（5）外部 和自然界 不安全狀態(tài)（6）作業(yè)方法導(dǎo)致 物 不安全狀態(tài)（7）保護(hù)器具信號、標(biāo)志和個(gè)體防護(hù)用品 缺陷 2.物不安全狀態(tài)類型（1）防護(hù)等裝置缺陷（2）設(shè)備、設(shè)施等缺陷（3）個(gè)人防護(hù)用品缺陷（4）生產(chǎn)場地環(huán)境 缺陷