第一篇：赴日父母同意委托書

同意委托書

茲有我們的兒子或者女兒_______，我們同意他在______年____月___日參加旅行社組織的旅游團赴日本旅游，費用由我們提供，我們擔保他隨團按時歸國，在境外期間不會出現違法亂紀、滯留不歸等情況，請領館給予簽證方便!謝謝!

父親: 母親: 日期:

第二篇：日本旅游同意委托書保證書

在職證明

先生/女士，年齡 歲，在本公司工作

年，擔任 職務，月薪

人民幣。該職員在日沒有直系親屬，在本公司也沒有任何經濟問題和債務，這次自費申請赴日旅游，我公司保證他遵守國家法律法規，并保留其在公司的職位。

公司名稱： 負責人簽名： 聯系電話： 日期：

同意委托書

茲有我們的兒子或女兒，我們同意在 帶領下參加旅行社組織的旅游團赴日本旅游，費用由我們提供，我們擔保他隨團按時歸國，在境外期間不會出現違法亂紀、滯留不歸等情況，請領館給予簽證方便!謝謝！

父親： 母親： 日期：

保證書

茲有我的 親屬，在我陪同下參加旅行社組織的旅游團赴日本旅游，費用由其父母提供，我保證團隊行進過程中，全程照顧他，保證其在境外期間不會出現違法亂紀、滯留不歸等情況，請領館給予簽證方便!謝謝！

保證人： 日期：

第三篇：出國父母委托書

父母委托書

聲明人（父親）：

現住：

身份證號碼：

聲明人（母親）：

現住：

身份證號碼：

我們夫妻自愿聲明：我們同意我們的兒子/女兒，身份證號碼為：，參加由浙江萬里學院基礎學院、美國Clinton Community College、寧波海外旅行社聯合組織的暑假美國游學活動。并委托領隊韓偉、徐明偉照顧孩子在國外游學期間的日常生活及旅游活動，孩子應如期隨團出發并返回中國。

我們保證孩子不會在行程中任何地點擅自離開團隊及退出活動。孩子如在未經領隊許可的情況下離開團隊，違反當地的法律、法規或違反其他行為規范，可立即暫停其游學并遣送回國，且由我們承擔費用，后果由責任人自負。

聲明人（父親簽名）：

聲明人（母親簽名）：

年月日

第四篇：赴日留學

在那櫻花盛開的地方，留學日本！

春天，是日本櫻花盛開的季節。微風吹拂過，花瓣隨風飄灑如雨而下的那份迷蒙，清揚漫舞、飄飄灑灑。據說，櫻花墜落的速度是每秒鐘5厘米，一年之中，櫻花從含苞待放到枯萎凋謝通常也僅有短短七天花期，如此短暫的美，才更讓人貪戀和陶醉。

叫人陶醉的何止是櫻花，日本料理帶來味覺上的美味享受照樣叫人陶醉。僅僅是看一眼精美的圖片，就欲罷不能，胃口大開。日本料理除了重視食材和料理方法外，還講究色自然、味鮮美、形多樣、器精良，完美的將“色”“香”“味”“器”和諧統一。

看罷了這些美食，美景，如果能在這樣的地方留學生活一段時間，那可謂是一件幸事。如果又有全額獎學金，可以不用擔心高昂的學費和生活費，這一定會是人生中一段美好的歷程！而現在，這樣的好機會又來啦！已經舉辦兩屆的康師傅創新挑戰賽再一次正式啟動啦！特別選考的機會，豐厚的獎學金，留學夢想也許就從這里起航啦！

除了獎學金給力之外，學校當然也是要相當之給力的啦！早稻田大學創立于1882年，是日本一流的私立綜合性大學。早大不僅擁有大批知名的專家學者，還吸引著來自全球各地的著名學者、政治家、藝術家及新聞界人士。陳獨秀，李大釗，彭湃、石橋湛山、福田康夫、村上春樹、菅野洋子等眾多政界、經濟界與文化界的著名人士，他們都曾在早稻田大學留下了學術交流的足跡。

目前，借助康師傅創新挑戰賽的平臺，共有李吉子、姜玉文、黃玲玲、陳青、張文婷??13名童鞋成功進入早稻田大學留學。想要和他們一樣拿著高額獎學金去到日本留學深造么？趕快在線報名參加康師傅創新挑戰賽吧，只要你能成功進入初賽海選，在比賽中展現自己的創意和行動力，就有機會獲得參加早大的入學考試，邁出留學圓夢的第一步！

“小公益，大行動”，幫助別人的同時，點亮自己！你還在猶豫什么，實實在在滴行動起來吧！美食、美景、高額獎學金在日本大聲呼喊你喲！2012進入世界名校留學的旅程就從這里開啟！

第五篇：赴日研修心得

威視是山－赴日研修心得

此次赴日研修參觀學習之行感觸很多，針對豐田成功的主要因素總結起來有三點：看板管理＋JIT＋自動化。

首先，看板管理是管理要簡單有效的典型證明。在豐田汽車制造的整個供應鏈中貫穿的信息流就是通過看板管理實現的。所謂看板，就是各種形式的信息板，有的是電子顯示屏、有的是指示信息的展板，但更多情況下，就是一張普普通通的紙質卡片，上面記載著工序上下游之間需要的相關信息，銜接著每一道工序的生產動作，傳遞著信息流動的節拍，就像是人體上的一個個神經單元。在學習的過程中，詢問了豐田的培訓老師，日本多數制造型企業的信息管理正是通過這種看起來非常簡單，但確實有效的看板管理方式實現的。并不像歐美企業，通常依靠計算機運行的龐雜的ERP企業資源信息系統，來管理生產制造的整個流程。兩者信息管理方式的區別可能來源于，看板管理適應依靠訂單驅動的拉動式生產，而ERP管理適應計劃驅動的推動式生產。對于我們來說，需要結合這兩種方式進行生產管理，預投部分適于采取計劃推動，而客戶定制部分適于采用訂單拉動的方式，且定制選擇模塊化。

其次，JIT（Just In Time）是高效供應鏈的管理基礎。之所以說它是基礎，是因為這是基于企業管理理念，甚至依賴于整個供應鏈的信用基礎。以采購供應鏈條為例，豐田汽車的零配件庫存是很少量的，完全由下一道工序通過看板管理，向上游工序提出需求，直至采購向供應商發出送貨指令，供應商則會按照看板指令，在要求的時間，將要求的物料，按質按量地交到指定的地點，不差分毫，這就是所謂的JIT。JIT的實現依賴于整個供應鏈的信用基礎，還有整體的波動相對穩定，以及每個環節乃至每個人的節奏合拍，步調一致。我們在參觀過程中，感受到了日本國民文化教育對此起到的作用。這與歐美文化的契約精神，也是各有不同。就是說日本企業之間，甚至人與人之間事先不用約定，或者說不需要通過合同約束，就建立起了相互可以信賴的合作基礎，所以后來我們也理解了在豐田不需要質檢的原因。

最后，自動化是人與機器的完美結合。參觀過豐田科技產業館的人都會記得那個用小號吹奏美妙樂曲的機器人。我們在豐田汽車車體加工車間參觀時，在機器設備工作發出的嘈雜聲音中，同時聽到諾大的車間廠房里飄蕩著曼妙的輕音樂，看到林立的數十臺機械手揮舞著手臂，與流水線上穿梭工作的工人，相互配合著完成一步一步動作，節拍準確，節奏清晰，真的就像是在演奏一部和諧的交響樂。

回想當初參觀過的海爾，海爾總結自己成功的動力源泉在于持續創新，與松下提出的持續改善相比，關鍵是不破不立。兩者既不矛盾，也無絕對優劣之分，視企業自身情況而定。企業發展到不同階段，出現不同階段的問題，解決問題的方式自然不同。如海爾在創業初期，憑著那一柄砸掉質次冰箱的大錘，砸出了一個嶄新的海爾，然后又不斷地以永不守業的精神自我完善。借用海爾對自己的比喻－“海爾是海”，我想說“威視是山”。山路有起有伏，只要腳步不停，永遠有更高的山峰等著我們去征服。