第一篇：信用社理事會工作報告

信用社理事會工作報告

各位社員、各位職工代表：

我受本屆理事會的委托，向**縣農村信用合作社聯合社三屆二次社員大會暨二屆二次職工代表大會報告工作，請出席大會的各位社員審議，并請各位職工代表提出寶貴的意見。

圍繞效益核心，全面實施“四大工程”，全縣信用社ⅩⅩ年經營管理工作取得了輝煌成就，開創了**歷史的新紀元

ⅩⅩ年，聯社理事會在上級管理部門和縣委縣政府的正確領導以及縣人行的正確監管和大力支持下，緊緊圍繞“支農、抓降、增效、控案”“八字方針”，殫精竭慮，矢志改革、帶領全縣信合員工團結一心，奮力拼搏，潛新經營，大力實施“惠農、降險、安全、形象”“四大工程”，實現了支農服務水平提高，存貸業務快速發展，經營效益整體增盈，內部管理安全規范的目標。譜寫了五峰信用合作歷史新的篇章。主要標志是：

（一）、實施“惠農工程”，實現了社農雙贏。ⅩⅩ年，全縣信用社努力實踐“三個代表”重要思想，從優化信用環境，改善支農服務入手，大力實施“惠農工程”。全縣農村信用社各項存款年末達到了1.8億元，比上年凈增2240萬元，同比多增

萬元，占市辦計劃的149％，增幅14.3%，存款額比行社脫鉤前翻了5番，創歷史較好水平。上年組織資金呈現的主要特點一是增速快，僅元月份一個月，全縣存款就比上年凈增2442萬元，提前11個月完成了全年任務。二是穩定性強，全年月均增長額達到2551萬元，是去年同期的15倍。三

是存款結構優化，成本降低。當年低成本存款比上年凈增1444萬元，占比達到51％，比上年增長

個百分點。四是呈現“四超”局面，即超同期、超歷史、超同行、超計劃。當年累計投放各項貸款11022萬元，是上年的1.2倍，超歷史最高水平，投放總額占全縣金融機構的70％，“三農”貸款余額增長

％，新增額占貸款增加額的 ％，充分發揮了支農主力軍作用。

全縣農村信用社把推廣農戶小額信用貸款和創建農村信用工程作為實施“惠農工程”的著力點來抓，廣大干部職工歷千辛萬苦，爬千山萬水，說千言萬語，走千家萬戶，把小額信貸惠農政策送到農民朋友中去，通過宣傳發動，調查摸底，資信評定，核定限額，頒證發證，憑證放貸等程序，全年為5.37萬戶農戶建立了經濟檔案，占農戶總數的100％，為評上信用等級的2.79萬戶農戶頒發了貸款證，占評上信用等級農戶的％，授信額達

萬元，為

萬農戶發放小額貸款

萬元，比上年增長

％，余額達到

萬元。全縣評定信用村

個，占行政村總數的 ％，評定信用鄉

個，占總數的 ％，為了滿足不同經營項目和不同信用程度農戶的生產經營資金需求，我們大膽創新，把小額農戶貸款分為普通農戶貸款、產業大戶貸款和個體工商戶貸款三類，分別按等級確定限額，最高的單戶聯保貸款可達到4萬元，創新了小額農戶貸款的支持范圍和數額，為××縣評為全市兩個信用縣（市）之一創造了經驗，得到武漢分行的肯定。全縣信用社還建立支農聯系點9個，實行政策傾斜，重點扶持，取得了較好效果；與此同時，大力開展信貸支農“五個一”工程，除

支持27364個普通農戶外，還重點支持了10家民營企業、101戶農村產業大戶、435戶個體工商戶，累計投放貸款3000余萬元，有效支持了我縣茶葉、煙葉、養殖業、水電工業等綜合經濟的全面發展。在廣泛支持的同時，培育了一批有看頭、有說頭、有效益的信貸載體。

（二）實施“降險”工程，經營效益取得歷史性突破。一是開展“抓降促效”競賽活動。在去年的“抓降促效”工作中，我們努力構建“兩個機制”，即：實行不良貸款凈壓計價制和盤活獎勵制，采取“四條措施”，即：行政集體貸款協調收、責任貸款約束收、糾紛貸款依法收、災害貸款幫扶收，調動一切積極因素，大打不良貸款清收盤活攻堅戰，為了達到清收效果，聯社確定了分管主任和信用社主任重點抓，其他班子成員和科室分片督導抓的分工責任制，聯社和信用社領導對大額不良貸款親自披掛上陣，以身示范，經常沉到基層進行不良貸款分析和排隊，解決疑難問題，使抓降工作取得了前所未有的效果，當年清收不良貸款790萬元，占計劃的316％，清收上年未真實反映的不良貸款958萬元，其中轉戶260萬元，累計清收1488萬元，通過清收盤活挖掘歷欠利息106萬元，占應收回的70％。年末，縣聯社被省辦評為全市唯一的“清收盤活先進單位”。

二是防范新增貸款風險。要求信用社對每筆貸款的發放在發放手續上要嚴格遵守貸款操作規程，嚴格執行決策程序，嚴格進行審查把關，嚴格檔案管理；在投向上嚴格定位“三農”，以發放農戶小額信用貸款為主，實現了小額貸款大規模的目標，全年共投放農戶小額貸

款6848萬元，占總投放的62％，農戶小額貸款余額達2278萬元，比上年增長46.5倍；在貸款方式風險的控制上，我們嚴控大額信用貸款的發放，實行集體審批、備案操作，責任落實，使大額貸款管理的進一步走上了制度化、程序化的操作軌道，當年發放的大額貸款擔保抵押率和操作合規率達到98％；據統計，去年共計發放貸款11022萬元，檢查發現的一般違規貸款僅123萬元，占1％，比上年下降2個百分點，當年補辦貸款擔保抵押228筆，1368萬元，連續貸款時效1267筆364萬元。

通過“降險”工程的開展，提高了資金營運效益，當年實現各項收入1000萬元，貸款規模雖只平均增長24％，而總收入卻增長44.5％，全年實際支出974萬元，僅比上年增長9.8個百分點。全縣年末7個法人單位全面盈利，盈利額26萬元，比上年減虧221萬元，在全省信合系統率先創下了社社盈利，全縣盈利的創舉，被省行業管理辦授予“效益最佳縣市聯社”稱號。

（三）實施“安全工程”，規范了經營管理行為。我們牢固樹立“安全就是效益”的思想，以“控案防險”為重點，作到了警鐘常鳴。一是大力開展“學、查、改”活動，領導干部身先士卒，以身作則，邊學邊改，自覺執行和督導內控制度，聯社與各信用社，信用社與網點負責人和職工簽訂了《安全保衛責任書》，為了防范道德和素質風險，聯社舉辦了兩期業務操作和內控制度培訓班，對重要崗位人員實行定期談話制度，有效規范了干部職工的經營管理行為。二是完善內部保障機制。首先，我們堅持審計稽核與違規處罰相結合，對全縣7

個信用社，4個分社，2個儲蓄所，10個信用站的信貸、財務進行了常規和序時審計，對基建和主任離任進行了專項審計，初步建立起業務操作、主管部門和審計稽核“三道防線”，當年共查處（加具體數據，）；其次，加強紀檢監察工作。受理群眾來信來訪5件，解決落實4件，有效遏制了違規行為的發生。再次，加強“三防一保”工作，通過增加實施投入，提高人防意識，確保了全年安全無事故，據統計，當年新增加安全設施投入60余萬元，改造金庫2個，營業室3個，購置了專用防彈押運車一輛，安裝了110報警器，筑牢了安全防范的堤防。在人防意識上，采取責任約束，檢查處罰的辦法，全年共簽訂安全責任書107份，聯防協議書8份，進行大規模檢查

次，處罰安全為規人員

人。縣聯社和2個信用社被宜昌市公安局評為安全保衛先進單位，有

人被評為安全保衛先進個人。

（四）、實施“形象工程”，優化了發展環境。在過去的一年里，我們高度重視宣傳工作，制定了宣傳調研工作獎勵辦法，開展立體式多渠道宣傳，向各級刊物報送稿件124篇，采用81篇，用稿率達到63%，其中：國家級2篇，省級4篇，市級41篇，縣級34篇。自辦簡報20期，組織戶外宣傳8次，印發宣傳資料6萬多份，使農村信用社的地位和作用以及小額信貸政策在農村家喻戶曉，深入人心，各級黨委政府也對信用社工作給予了很高的評價，我縣信用社的地位和形象迅速提升，發展環境進一步優化。我們積極倡導全縣廣大干部職工樹立“爭先創優”的進取意識，取得了物質文明和精神文明建設的“雙豐收”。ⅩⅩ年，我們被評為湖北省農村信用社“十佳縣市聯社”、“效益最佳縣市聯社”、“百日攻堅先進單位”稱號，被宜昌市公安局評為“安全保衛先進單位”，在全市行業綜合考評中，以150分的好成績獲得經營管理業績考評第1名，被縣政府評為“支持項目建設先進單位”。全縣共有6名同志獲省市“行業標兵”和“先進個人”稱號，3個基層信用社和3個科室受市級表彰，3個信用社（分社、科室）和21名同志受縣聯社表彰。

各位社員、各位代表，回顧過去一年取得的輝煌成就，我們最深的體會是：必須注重兩級法人領導班子建設，發揮堅強的戰斗堡壘作用；必須具備先進的經營管理理念，自覺接受上級管理部門、人民銀行和縣委縣政府的領導，依法合規經營；必須以先進的用人機制和經營管理機制為先導，充分調動一切積極因素；必須不斷改善外部環境，推行業務經營管理創新，打造核心競爭力。在此，我謹代表聯社黨委、理事會向全縣廣大信合干部職工表示衷心的感謝！向支持和關心我縣信合事業發展的各級各部門領導表示衷心的感謝！通過廣大社員和職工代表向廣大客戶和社會各界人士表示衷心的感謝！

在總結成績的同時，我們還應該清醒地看到當前仍然面臨許多困難和問題，一是發展意識不濃，發展后勁不足，保持盈利水平的壓力很大。二是員工素質偏低，學習空氣不濃，上進心不強，適用市場和改革的觀念滯后，責任心較差。三是貸款營銷力度不大，部分地方對“推創”工作思想認識不夠統一，工作不夠扎實。四是管理工作不盡規范，安全管理和信用站的潛在隱患比較突出，審計檢查力度有代于進一步加強。五是用人機制和分配機制有待進一步完善。八是信用站

管理有待于整頓和加強。

二、認真貫徹黨的十六大會議精神，扎實推進四大戰略，全面作好ⅩⅩ年全縣農村信用社各項工作

從今年起，全縣信用社要立足支農，實施堅持以效益為核心的戰略轉變，大打效益翻身仗，是全縣信用社業務得到更大發展。今年全縣信用社工作的指導思想是：在黨的“十六大”精神指引下，認真貫徹全縣農村經濟工作會議精神，突出“三農”主題，緊扣效益核心，深化內部改革，依法合規經營，完善內部監控，嚴格規范管理，努力把全縣信用社工作推向新水平。

今年全縣農村信用社經營管理工作務必實現“2211”目標，即：年末各項存款余額突破2億元，當年凈增2500萬元；不良貸款凈壓20%；各項貸款年末余額突破1億元，當年累放1億元；各項收入突破1100萬元；穩定社社盈利的成績，全縣盈利達到100萬元以上，全面實現管理規范化，有效防范各類案件和責任事故。

繼續實施“惠農工程”戰略，深化支農服務，促進社農雙贏 農村信用社市場定位始終是“三農。”今年全縣農村信用社要立足“三農”，進一步加大支持力度，幫助農民增產增收，擴大信用社創利來源，實現社農雙贏的戰略目標。今年的支農工作目標是：農戶貸款余額凈增1400萬元，累放7500萬元，占75％，農戶貸款到期收回率95％，比上年增加5個百分點，農戶貸款利息到期收回率達到98％，增加3個百分點。圍繞上述目標必須做好以下幾項工作：

(1)以增存擴股為切入點，不斷各社要進一步牢固樹立“存款興

社”的指導思想，充分發揮農信社網點和人員優勢，牢固占領農村信用社資金市場，努力擴大市場占有份額，一是要逐步建立農戶聯絡員制度，動員他們發揚走村串戶的優良傳統，最大限度地把農民手中的閑置資金吸收到信用社來，促進存款的穩定增長；二是要在鞏固和發展農村信用社傳統存款業務的同時，積極開展各項代理業務，努力增加代理業務收入和各項存款來源；三是要大力開展教育儲蓄，要對轄內城鄉居民子女的就學情況進行調查摸底，廣泛宣傳教育儲蓄的作用和意義，并可免征利息所得稅的優惠政策，動員他們積極參與教育儲蓄；四是要大力宣傳，組織攻關，搶占城區存款市場，要利用一切有利條件，采取有效措施，組織有針對性的存款攻關活動，同時要加大宣傳，用活政策，把涉農部門的基本帳戶引進來，穩定住；五是要抓好城漁兩鎮企事業單位的存款攻關工作，尤其是財政、稅務等部門資金的開戶工作；六是要切實改進服務，深入開展文明優質服務整頓活動，通過整頓促進網點環境優美，服務素質提高，服務態度改善。提高柜面吸存能力，對那些種、養大戶，農村勞務輸出戶和個體私營業主等，要建立臺帳，明確聯系人，建立定期聯系制度，協助資金匯兌存取，通過優質服務穩定和發展一批“黃金客戶”；七是要抓住信用等級評定和農戶《貸款證》及個體私營企業《貸款證》的推廣機遇，把是否在信用社存款作為必要條件，促進存款增長；八是要強化組織資金的內部責任，加大綜合考核力度，充分調動全員吸儲積極性。

(2)工作重點：①、強化“支農”，完善“信用工程”管理，培養黃金客戶群，建立“支農”聯系點，加快會計、信貸、計算機等規范

化建設步伐。②、強化人本管理，加強員工培訓，開展業務技能比賽，提高員工素質，推動信用社經營觀點和經營理念的轉變。③、加強貸款營銷管理，努力提高資產質量，狠抓不良貸款的清收和保全，促進信貸資產的轉化增值。④、突出效益的核心地位，抓好財務效益的檢查與督導，確保效益目標的全面實現。

2、工作措施：為了認真做好今年的各項工作，我們將從以下幾個方面開展工作。

一是認真抓好“開門紅”，開好局，起好步。為做好全年的工作打好基礎，做好“開門紅”的工作至關重要，元月二日，我們就將一季度的工作意見以【ⅩⅩ】2號文件下發了各社，并落實了各項工作任務，各社要按照文件要求，認真做好各項工作，特別是組織資金、貸款營銷、春耕支農、財務效益等主要工作必須做到位，早計劃、早安排、早落實。全縣的競爭上崗已經結束，人員全部到位，請大家找準自己的位置，履行自己的職責，做好本職工作，完成所分配的各項工作任務。

二是認真制定好各項工作計劃，落實責任制，完善配套的考核辦法，各社要在此基礎上層層落實責任，將任務分解到人，切實把各項工作落到實處，真正發揚求真務實的作風，把各項工作抓緊、抓實、抓出成效。

三是繼續抓好“推廣農戶小額信用貸款、創建農村信用工程”工作，各社要充分利用春耕支農的大好時機，繼續抓好農戶小額信用貸款證的年審工作，吸納新的信用農戶，對守信的農戶要落實好各項優

惠政策，對不守信的農戶要實行信貸制裁，嚴格按照“信用工程管理辦法”的有關規定執行，該貸的貸，該停的停，真正發揮小額農貸在“支農”和“信用工程”中的積極作用。各社必須把此項工作抓扎實，嚴禁圖形勢，走過場，搞數字游戲，此項工作必須常抓不懈。其次是抓好各項貸款的營銷工作，各社在貸款營銷工作中，要有防險化險的手段，又要有勇于承擔風險的責任意識。形全員抓降、控險、創收及增效的濃列氛圍。

四是加強員工培訓，全面提升員工素質。上半年，由人事部門牽頭，各相關科室配合，組織一到二次有關業務培訓，重點培訓管理崗位的人員和一線重要崗位的業務人員，培訓要組織考試，通報成績，記入個人檔案，為今后選人用人積極創造條件，努力提高我縣信用社的經營管理水平。

五是加快“黃金客戶”的培植與管理，促進我縣農村信用社快速發展。市辦要求，要建立黃金客戶檔案，跟蹤服務，建立機制，落實責任，實現三個100的目標。即：一是分社黃金客戶存、貸款3-5萬元的達到100個戶；二是信用社黃金客戶存、貸款10-20萬元的達到100個戶；三是縣聯社黃金客戶存、貸款20-40萬元的必須達到100個戶。因此，加快培植黃金客戶，是我們當前工作中乃至今后發展的大事，各社要納入今年工作的議事日程，研究管理措施和辦法，制定黃金客戶管理責任制，要通過自身優勢穩定老客戶，通過“小額農貸”發展一批新客戶，通過信貸的全方位服務培植一批新型、高效的黃金客戶，這樣即可以保持存款的穩定增長，又可以促進各項貸款的安全

營銷，全面提升我縣信用社的經營效益。

六是加強信用代辦站的清理工作，有序推進農戶聯絡員制度，確保我縣信用社健康有序向前發展。ⅩⅩ年，我縣信用代辦站各項存款總額達到4535萬元，占全縣1.8億元的25.2%，存款規模100萬元以上的站有9個，上年未存款余額為1554萬元，占信用站總存款的34.3 %，自建站以來，各項業務就是一手清，嚴重缺乏應有的監督制約，加上信用社在管理上不到位，形成了一定的隱患，從清理的3個信用站來看，已給信用社帶來經濟損失近20萬元，由此可見，信用站安全隱患之大，加強管理，刻不容緩，各社要充分認識到此項工作的重要性，增強緊迫感和危機感，要在抓好“聯絡員”工作的基礎上，切實解決信用站管理中存在的問題，各社管站員要認真履行職責，真正起到管站員的作用，主任要抓好管站員，管站員要抓好源頭，代辦站的一切管理責任要落實到管站員的頭上，今后出了問題，直接追究管站員的責任，確保我縣信用社健康有序的向前發展。

七是突出效益的核心地位，切實加強經營管理，特別要加強財務效益的管理。去年，我縣在全省同行業中率先實現整體盈利，取得了歷史以來的最好成績，也得到了很高的榮譽，但今年的財務形勢不容樂觀，困難很多，壓力很大，任務很重，我們的工作絲毫也不能放松，各社主任要把財務效益指標分解落實，拿在手上，抓在行動上，拓寬增收領域，開發代辦業務，千方百計增加收入，嚴把財務成本關，各社要嚴格執行各項財務制度和聯社制定的財務管理辦法，確保今年實現盈利100萬元的奮斗目標。

八是加強安全防范，完善內控制度，努力實現全年安全無事故。抓安全防范是為了更好的發展，各社要樹立大安全的意識，長期堅持安全無小事，安全就是效益的觀點。安全不僅僅是保衛部門的事情，我們任何一個信合人都有義務維護本部門的全面安全，因此，要做好兩個方面的工作：首先是要認真執行各項規章制度，加大審計稽核力度和檢查的頻率，實行環節責任追究，督促各項制度落實到位。其次是加大違規處罰力度，對嚴重違規的人和事，依照制度規定該怎么處就怎么處，絕不姑息遷就。

各位代表，我堅信，這次大會后，通過各位社員、各位代表的廣泛宣傳動員，在全縣廣大干部職工的共同努力下，團結拼搏，步調一致，我縣農村信用社ⅩⅩ年的各項工作目標就一定能夠實現。

謝謝大家

第二篇：信用社(銀行)理事會工作報告

信用社（銀行）理事會工作報告 堅持科學發展

創新發展思路 努力開創農村信用社工作新局面

-----在第二屆社員代表大會第三次會議上的報告

各位代表：

受縣聯社理事會委托，我向大會作報告，請予以審議。

一、＃＃年全縣農村信用社主要工作回顧

＃＃年是全省深化農村信用社改革試點工作的開局之年,是我縣聯社積極推進法人治理結構建設試點工作的重要一年，也是本屆理事會完成任期目標的關鍵性一年。一年來，本屆理事會以改革的精神、創新的思路、扎實的工作，做到一手抓改革、一手抓發展，牢固樹立科學的發展觀。緊緊圍繞省聯社下達的經營目標和縣聯社第二屆社員代表大會所確定的目標，認真履行理事會的各項職責，充分發揮理事會的職能，帶領全體干部職工團結拼搏、求真務實、銳意進取；堅持發展是主題,服務“三農”是宗旨,以產權制度改革和法人治理結構建設為重點,積極推進了信用社的體制、機制、管理和業務的創新，實現各項業務的持續健康發展。全轄業務市場拓展速度明顯加快，資金實力快速增長，資產質量顯著提高，經營效益穩步提升，資本實力及抗風險能力進一步增強，全方位提升了對農業、農民、農村經濟的支持實力和后勁，發揮了農村金融主力軍的作用。實現了社會效益和自身效益“雙贏”的可喜局面。

（一）狠抓業務發展主線，加大信貸支農力度 一是各項業務全面發展，呈現出良好發展局面。＃＃年末，全縣農村信用社存貸增量均創歷史新高，全轄各項存款余額達

億元，比年初凈增加

億元，增長

%,存款市場占有率達

%；三月末,各項存款在全縣金融機構中率先突破

億元。全轄各項貸款余額為

億元，比年初凈增加

億元，增長

%，其中：農業貸款余額為

億元，占貸款總額的 %,比年初凈增加 億元；貸款總量市場份額達 %。存貸款業務規模呈現出快速增長態勢。年末,存貸款總量均居全縣金融機構首位。

全轄不良貸款余額

萬元,比年初下降

萬元,不良貸款占比為

%，比年初凈降了

個百分點；年末,不良資產比例為

%,全轄實現無呆帳貸款,不良貸款撥備覆蓋率達

%。

全年實現各項財務總收入

萬元，其中，實現利息收入

萬元；各項貸款收益率達

%，（農業貸款收益率達到

%，企業貸款收益率達

%）。年末實現帳面利潤 萬元,增長 %，全轄經營效益創歷史最好水平。年末資本充足率達 %，比年初上升 個百分點,大大增強了資本實力及金融抗風險能力。

二是加大信貸支農力度，做優支農品牌。今年，按照中發[＃＃]1號文件的要求，把信貸支農工作的著眼點和落腳點放到促進農民增收上來。聯社上下進一步統一思想，認清形勢，增強做好信貸支農工作的緊迫感和自覺性。堅持以服務“三農”為己任，鞏固和擴大改革試點以來的支農工作成果，堅持落實富民舉措，繼續大力推廣農戶小額信用貸款，加大創建信用村（鎮）建設工作的力度，適應農村經濟發展的要求，與時俱進地調整為“三農”服務的范圍，進一步拓寬服務領域，創新服務品種,為農民增收致富，為農村經濟快速發展提供有效的信貸投入。同時各基層信用社因地制宜，求實創新，充分發揮區域優勢，擴張富民特色產業群，突出特色產業的信貸支持力度，至12月末,全年累計發放各項貸款 億元，其中農業貸款 億元。增量貸款占全縣各金融機構信貸投入總額的%,存貸占比為

%。全轄農戶經濟檔案建檔面達

%；農戶信用證發證面已達

%；今年全縣評定信用村 個、信用鎮

個；目前，全縣信用村 個、信用鎮 個,占比分別為

%、%。

（二）主攻改革難點，激發經營發展新動力

一是大力增資擴股。按照國務院、省政府深化農村信用社改革的要求，為做好我縣信用社改革的深化、完善工作，把改革工作不斷引向深入。縣聯社理事會按照第二屆社員代表大會第二次會議上所通過的決議要求,統一思想，充分認識深化信用社改革的重要性、必要性、緊迫性；結合我縣聯社擬組建農村合作銀行這一產權組織形式的總體改革目標，理事會突出重點，落實改革試點工作，根據國發〔2003〕15號文件精神和江蘇信改辦[2002]1號文件內容，組織實施產權制度的深化工作，全轄增資擴股 萬元。至12月末，全轄股本總額為 萬元，其中：資格股為 萬元，占股本總額的4%；投資股為

萬元，占股本總額的 %；法人股為 萬元，占股本金額的 %，自然人股為 萬元,占股本總額的 %,其中:職工股為 萬元,占股本總額的 %,資本充足率達 %。通過增資擴股工作，推進產權制度改革，為組建高淳縣農村合作銀行奠定了基礎。

二是積極落實國家資金扶持政策。為貫徹落實國務院和省政府關于深化農村信用社改革試點方案精神，用好專項票據的資金扶持政策。年初，理事會認真部署了此項工作的開展，一季度申請央行票據，六月份如期拿到專項票據，置換了不良資產 萬元，聯社對置換的不良貸款納入正常貸款管理, 并落實管理責任人,建立專門的分戶帳,將借據等資料專項保管,確保準確無誤；并采取有效措施, 加大清收激勵力度,調動清收積極性，力爭以最低的成本盤活資產、清收變現。從年末數據反映的情況來看有有望在＃＃年2季度提前兌付人民銀行扶持的 萬元專項票據。

（三）、積極實施法人治理結構建設試點工作。今年,江蘇銀監局、省聯社選擇我縣農村信用村作為全省進一步完善法人治理結構試點單位。在深化改革的實踐中，堅持邊實施、邊探索、邊完善，循序漸進，積極推進法人治理改革進程。根據《江蘇省農村信用社進一步完善法人治理結構試點工作指導意見》的要求，結合我縣聯社擬組建高淳縣農村合作銀行目標，根據《農村合作銀行管理暫行規定》，比照《公司法》、《商業銀行法》、《股份制商業銀行公司治理指引》、《股份制商業銀行獨立董事和外部監事制度指引》等法律、法規、規章要求，在原有法人治理運作制度的基礎上,進行重新修整,建立健全符合法人治理要求的一系列規章制度, 建立決策、執行、監督相制衡,激勵和約束相結合的經營管理機制,完善法人治理的基本制度和運作框架。通過改革試點，我縣聯社社員代表大會、理事會、監事會發生三個方面的積極變化：一是“三會”成員的產生更加嚴謹。“三會”成員的產生經過提名、公示、承諾和選舉等程序，有了較大的透明度。選舉表決充分結合和運用了合作制和股份制兩種產權制度形式。新增社員代表由全體社員按所持投票權、無記名方式投票選舉產生，并在轄區公示。社員代表大會由社員代表所持投票權，以記名方式選舉產生理事和監事。二是“三會”成員的結構更加合理。在提名理事、監事成員候選人時，引入了相當比例的外部社員代表。全社 名社員代表中，非職工自然人和法人社員代表57名，占64%；理事會成員中外部理事占 %；監事會成員中外部監事占71%。這些外部代表來自不同階層，有農戶、個體工商戶、私營業主、企業管理人員、村組干部，他們中多數比較關心、關注農村信用社的發展，積極參會議事，在一定程度上改善了原來的“內部人控制”現象，有助于強化約束機制。三是“三會”成員的職責更加明確。聯社制定了各項規章制度，明確劃分“三會”、“三長”的崗位職責、權力和義務，完善“三會”和經營班子的議事規則和決策程序，增加“三會”運作的透明度，初步形成權責統一、運作協調、有效制衡、行為規范的組織框架。

今年，面對深化信用社改革試點工作，理事會高度重視，積極調整思路，制定改革總體目標，統一全縣信用社系統干部職工的思想認識，增強發展意識、大局意識、責任意識，扎實有效地推進全縣信用社深化改革，在業務經營發展中做到：

一是抓大放小，決策不錯位。今年以來，我們不斷規范理事會的決策程序，對事關農村信用社的經營和發展的大事緊緊抓住不放，共召開了 次理事會，重點審定了經營目標、拓展業務經營，增資擴股和申請發行票據工作、重大財務開支、補充養老保險、大額貸款發放等影響農村信用社生存與發展問題的解決等事項。

二是把握全局，支持不越位。理事會堅持多研究全局發展的大問題，在把握方向和政策上下功夫,堅持農村信用社的服務宗旨和國家的金融方針政策，充分發揮理事會“謀大事，把方向”的決策功能作用。在實際工作中，重點抓好經營目標的確定、經營方針的制定、貸款的投向、經營效益的提高、風險的防范、規章制度的建立等重要事項。對于授權主任室范圍內的事,做到支持不越位,讓主任室獨立處理相關事務，充分發揮經營班子的作用。

三是接受監督,合規合法。為有效發揮監事會的職能作用,理事會每次例會都請全體監事列席會議,理事會對全縣信用社工作做出的決策,監事會都全程參與、監督,對監事長和監事提出的意見與建議,全體理事都能仔細研究,明確答復,認真吸收,及時改進。

＃＃各項工作任務的全面完成,是縣聯社理事會切實履行社員代表大會決議的結果,是主任室切實貫徹執行理事會各項決議的結果,也是全體班干部職工共同努力的結果。總結一年來的工作，我們也深切地感到，信用社的發展離不開省聯社、縣委、縣政府和人民銀行、銀行業監管等部門的正確領導，信用社的發展離不開各位代表的關心支持。在此，我謹代表

縣農村信用社理事會向各位代表，并通過你們向所有關心支持信用社發展的社會各界人士，表示衷心的感謝！我們也清醒看到，對照省聯社的要求和信用社改革發展的實踐需要，感到工作中仍存在一些不足：盡管各項存、貸款增量創歷史新高，但與兄弟聯社發展速度差距很大；盡管在改善經營管理進行了有益的探索，但在經營機制轉換力度上仍有不足，法人治理結構運作質量不高，全縣信用社系統管理上還存在薄弱環節，基層社之間的業務發展還很不平衡,人員素質還有待提高，等等。所有這些，理事會將高度重視，堅持用改革和發展的方法，在以后工作中努力加以解決。

二、＃＃年全縣農村信用社工作的主要任務

＃＃年,是我縣信用社加快產權制度和體制改革的重要時期,是全面加快發展的嶄新時期，也是本屆理事會任期的最后一年，對

聯社發展至關重要。我們要積極參與,形成發展共識,凝聚發展力量,開拓創新,真抓實干。

＃＃年改革與業務發展工作的總體思路是：

在業務經營機制上，堅持以創新求發展、以質量促效益的可持續發展戰略；

在市場定位上，以服務“三農”為宗旨,自覺融入縣域經濟發展的大環境，量身定做不同層次的金融服務產品；

在風險防范上，加大內控制度建設和業務經營管理流程再造，建立規范經營的長效機制；

在班子建設上，按照法人治理結構的要求逐步規范運作，提高班子的凝聚力，增強科學決策能力； 在管理體制上，積極組建

縣農村合作銀行，全力打造現代農村現代金融企業品牌與形象。

圍繞這一總體工作思路，要實現如下主要工作目標：

1、存款增長指標：各項存款凈增加 億元，增長18%，年末各項存款余額最低達到 億元。

2、貸款增長指標：各項貸款凈增加 億元，增長28%，年末各項貸款余額達 億元，期間最高達到 億元。其中：農業貸款年末占比達 %，全轄年末存貸比達 %。

3、資產質量指標：不良資產控制在2%以內,不良貸款占比年末控制在3%以內，比年初下降 個百分點，總額控制在 萬元以內。其中：“兩呆”貸款占比控制在 %以內，總額控制在 萬元以內。

4、綜合費用率指標:全年營業費用總額控制在 萬元以內，綜合費用率不突破。

5、經營效益指標:全年實現營業總收入 萬元，增長15%，其中：確保貸款利息收入達 萬元，資產收益率達 %；綜合貸款收息率達到 %。實現經營利潤 萬元，考核利潤 萬元，人均創利7萬元。

6、資本充足率指標：按照組建農村合作銀行標準, 資本充足率達 %以上；年末,資本充足率要達到 %以上,不良貸款撥備覆蓋率達 %以上。

7、基礎管理指標：繼續開展會計達標升級活動，加強內部基礎管理；確保80%的信用社會計管理工作升一級, %的信用社會計管理工作升二級，文書檔案管理工保持一級水平，爭創市級先進集體。

8、安全防范指標：狠抓安全設施改造，完善“三防一保”工作責任制，繼續增強全員安全防范意識，確保全年安全保衛無事故。

圍繞上述目標,要著重做好以下工作：

(一)、把握發展方向，積極組建

縣農村合作銀行。按照省政府關于《江蘇省深化農村信用社改革試點工作實施方案》要求，深化改革的目標就是要把農村信用社建設成為資本充足、內控嚴密、運營安全、快速發展、服務和效益良好的為農村社區服務的地方性金融企業。圍繞這一整體要求，＃＃年我們深化改革的目標就是要積極組建高淳縣農村合作銀行,組建農村合作銀行是

縣信用合作事業發展史的重大轉折點,有利于提升企業形象,有利于各項業務的長足發展,有利于提高廣大股東的投資回報。

(二)、堅持科學發展，突出業務全面發展主題。業務發展上我們一定要緊緊搶抓地方經濟發展增長點，把信用社的靈活機制、優惠政策、資金實力等各種優勢用好、用活、用足，千方百計發展優勢客戶、黃金客戶，同時也要不斷積累經驗，提升服務檔次，完善服務功能。

一是要立足發展，把握好與市場定位相一致的業務走向，在發展中重點解決質量和效益問題。要進一步牢固樹立為“三農”服務的宗旨，進一步加大支農力度,積極支持符合產業政策、有市場前景和還款能力的農戶和企業發展,圍繞我縣“三大”特色產業，切實做好信貸支農大文章，創支農品牌，建筑業、水產業、水運業是富民特色產業,也是我們信貸投放的高效載體，既要加大對特色經濟的投入力度，又要調整好信貸投向與結構。另外，各基層社要進一步明確“三農”的市場定位，要以服務農戶為基礎，加大有效信貸投放，充分滿足農戶生產、生活需要。要不斷改進服務方式，健全農戶小額信用貸款的激勵機制，推動小額農貸深入持續發展，為全面奔小康的廣大農民提供全方位的信貸支持。此外,要大力清收盤活不良貸款,繼續確保雙降。要針對不同情況,多法并舉,強化考核,做到思想認識到位、人員到位、措施到位,確保責任落實、目標任務落實。

二是要大力組織資金，拓展市場份額，努力實現存款的穩步增長。要開拓思路，通過各種途徑吸收存款，壯大資金實力，過去點多面廣，現在又有網絡優勢，要努力發展中間業務，通過代收學費、代征稅款、代發工資、等多種代理收費形式搶占中間業務市場，同時各社要進一步加大組織資金的考核力度，以此推動存款工作上新臺階，增強發展后勁。

三是加強內部管理，要進一步建立健全并落實各項內控制度。嚴格按照內控要求，加強制度約束，重視和加強風險控制制度建設,開展對規章制度執行情況檢查，實實在在抓好制度的落實，信貸、財務要按規定程序實行會辦，責任到人，相互制約，集體把關。

四是進一步轉換經營機制，激活信用社內部活力。要深化人事、用工和分配制度改革，形成“能者上，庸者下，平者讓”的用人機制，并將按照干部隊伍“四化”方針，擴大聯社中層干部的競爭上崗范圍。吸納德才兼備、年富力強的進入中層干部之列，加大基層社主任的交流力度，實行競爭淘汰制度，對不能勝任工作干部要堅決撤換。要完善經營目標責任制和基層社等級管理制度，實行科學嚴格的考核體系，把經營業績與管理人員的獎懲、任免緊密結合起來，確保經營活動的健康發展。

五是要做好專項票據兌付的相關工作。我們要認真對照“產權明晰,資本金到位,法人治理結構完善”的專項票據兌付條件,制定工作計劃,落實具體措施,確保提前兌付。同時,要加強對專項票據置換的不良貸款的管理。

各位代表，新的一年充滿希望，新的目標催人奮進。＃＃年的工作是深化改革的關鍵之年，需要我們做好思想上和作風上的準備，以奮發有為的精神狀態，以科學有效的工作方法，突出發展要務，把握方向，開拓創新，真抓實干，為組建

縣農村合作銀行加快發展步伐。我們要充分發揮農村金融主力軍作用,為“富民強縣”,為實現兩個“率先”做出新的貢獻。

謝謝大家!

第三篇：信用社聯社理事會2010年工作報告

**聯社2010年理事會工作報告

今天，省聯社辦事處領導班子考核小組來我聯社進行考核。我首先代表聯社領導班子成員，對各位領導的到來表示熱烈歡迎！同時，也誠懇地接受同志們對我們聯社領導班子進行評議。

下面，我代表聯社理事會，就2010年的工作，向各位領導、同志們匯報：

剛剛過去的一年，是我區農村信用社在困難中拼搏、在拼搏中發展的一年。一年來，在全體員工的共同努力下，我們克服了種種困難，緊緊依靠省聯社、省聯社寧德辦事處的正確領導，在**市監管分局、人民銀行和當地黨委政府等部門的大力支持下，全面貫徹落實全省農村信用社工作會議精神，認真落實一屆七次社員大會的有關決議，堅持以發展為第一要務，以實現票據兌付為中心，以清收不良貸款為重點，將票據兌付、清非化險、加強管理、提升執行力作為全年工作的總目標，以黨建和精神文明建設為保障，團結奮斗，拼搏苦干，扎實有效地推進各項工作，圓滿實現了年初制定的各項目標。作為區聯社理事會，在決策、組織2010年全區農村信用社工作中，充分發揮了社員大會賦予的職能：

一、不斷加強理事會自身建設，較好地發揮了理事會在經營管理中的決策作用

一是按照章程和理事會議事規則的規定，明確了自身的權力和義務，樹立了責任意識，提高了按章程決策、履行職責的能力。二是理事會成員加強了對國家金融政策、方針的學習，認真分析了國家及地方經濟走勢和經濟特點等，樹立了科學的發展觀，突出了全區信用社業務發展為第一要務的思路,在決策中發揮了應有的作用。三是認真開好每次理事會，理事會成員履行了審議、決策職能，審議決策了業務經營計劃、主任工作報告、內部職能部門和分支機構設臵及調整方案、固定資產處理、財務預算、決算方案、利潤分配方案等。四是及時修改理事長對主任的授權書，完善法人治理職能。根據銀監局在我社檢查中發現的有關理事會授權方面未完善的部分，理事會及時對有關授權期限等事項進行了修改、明確。五是發揮理事會三個內設機構的作用，強化理事會對重大事項的審議決策職能。2010年9月5日召開理事會關聯交易控制委員會會議，審議通過了《**區農村信用社大額貸款管理辦法》；2010年9月9日召開理事會提名和薪酬委員會會議，審議通過了《關于擬聘任***為聯社副主任的議題》；2010年9月26日召開風險管理委員會會議聽取了《經營班子關于進一步開展案件專項治理檢查情況的報告》。理事會內部委員會會議的召開，強化了理事會對重大事項的審議決策職能。

二、確定符合實際的業務發展規劃，支持區聯社經營班子開展工作。

2010年是貫徹落實黨的十七大精神、全面科學發展觀的一年，也是實現我區農村信用社票據能否兌付、高風險狀態能否解除的關鍵的一年，全轄上下對抓住機遇、加快發展呼聲很高、信心很大。為確定符合實際的發展計劃，年初理事會在聽取經營層意見的基礎上，向一屆三次社員大會提交了既符合上級精神又體現全區實際的工作報告。在一年來的執行過程中，雖然遇到了各種具體的困難，但理事會始終堅持發展這一主題不轉移、規范這一主線不偏離，重點抓好了七項工作：

（一）高度重視，充分準備，確保票據兌付工作有序開展。

1、建立健全組織結構。1）為實現央行票據成功兌付的重點工作目標，在法人治理結構的基礎上，成立了由聯社理事長為組長、聯社其他班子成員及業務部負責人為副組長的票據兌付工作領導小組，領導小組下設辦公室，由業務部負責人任辦公室主任，辦公室下設指標測算組、資產處臵組、材料準備組，三個組組長分別由聯社財務部、風險部和辦公室負責人擔任，并從聯社其他部門抽調5名人員充實到各組。各小組根據各自工作職責，共同開展工作。2）實行包片掛點制度。一是重新調整包片掛點人員。今年6月1日，聯社根據當前的工作實際重新對原包片掛點人員及掛點對象進行調整，成立了以聯社班子成員包片，部門經理及部分部門管理人員掛點的制度；二是明確職責。聯社明確規定各包片掛點人員負責抓好責任片區信用社的資金組織、信貸管理、清收盤活、增收節支等中心工作的指導和督促，保證全區上下政令暢通，扼制新的案件和違規、違紀行為的發生；三是績效掛勾。為激發包片掛點人員的工作積極性，聯社將包片掛點人員的工資（班子成員掛勾1000元/月，掛點人員掛勾500元/月）與相對應掛點社的工作考核情況掛勾，強化了包片掛點人員的工作責任心。

2、提高認識增強工作責任感。近兩年，我社員工日以繼夜地工作，千方百計地尋求發展，為深化農村信用社改革付出了艱辛的勞動。然而，改革的成果能否得到認同，這就需要央行票據兌付的成功與否來驗證。理事會一直強調央行票據兌付工作的重要性不僅僅在于能否得到****萬元票據資金，更重要的是真正能否實現“花錢買機制”的目的，同時也是體現我區聯社員工艱辛努力的結果是否得到認可，是否能真正的干成事，能否在關鍵時刻沖鋒陷陣，能否抓住機遇迎接挑戰，爭當**聯社的“功臣”而非“罪人”。這樣，我社從一把手到每個員工形成了共識，把專項央行票據兌付工作當成硬仗打；有了只許成功不許失敗的責任感和使命感。

3、積極吸取各地經驗。票據兌付工作是我社全體員工所面臨的一項新工作，為了提高成功率，理事會組織人員積極同其他區、市聯社溝通、學習和借鑒他們好的經驗和辦法，同時積極與人行、銀監部門勾通，詢問工作過程中應注意的問題，了解臵換資產的處臵辦法，學習各項資料的籌備要求等，使我們票據兌付工作吸取了較為豐富的經驗。

在全體員工的共同努力下，我區聯社克服了種種困難，各項主要考核指標達到了規定的要求。今年12月份，經中國銀監會審核，批準了我聯社的改革，票據兌付成功。

（二）依靠黨政，為攬儲營造良好外部經營環境

為了確保我區農村信用社持續健康發展，理事會不斷總結我區農村信用社發展過程中的經驗教訓，大力實施區聯社可持續健康發展戰略：緊緊依靠地方黨委政府，加強政社、銀企合作，營造良好外部經營環境，走政、社、企三贏、持續健康發展之路。一是區聯社主動向地方黨委政府匯報工作，并得到政府部門大力支持。政府明確規定將各項涉農資金轉移至信用社，解除了信用社多年來被岐視的被動局面。二是政府部門積極配合信用社落實好糧食（綜合）直補資金的發放工作。三是加強銀企合作，增加企業日常經營性流動資金歸集和項目性資金歸集。至年末，各項存款***萬元，比年初增長***萬元，增幅***%，同比多增**萬元。日均存款***萬元，比增***萬元，增幅 ***%，完成省聯社下達計劃指標的***%。存款增幅在全市信用社中排名第一，存款市場占有率比2009年底提高***百分點。

（三）拓展惠農信貸品種，著力提高支農水平。2010年，理事會提出了要在進一步鞏固、深化、發展、規范信用村的基礎上，積極開發新的信貸品種，加大對農民、農業生產的扶持力度。為實現這一目標，理事會著力抓好了兩件事：一是實現支農貸款結構與農村經濟發展的結合。區聯社積極以信貸杠桿引導農村產業結構調整，已初步建成茶、果、反季節蔬菜、中藥材、水產和城郊副食品等六大農副產品基地。去年來全區農村信用社信貸投向上突出了茶園生產、海產養殖和畜牧養殖三個重點；小額貼息貸款品種發展了到山地綜合開發茶園貸款、少數民族村貼息貸款、二女戶貼息貸款等10個信貸品種。截至2010年末，全區農村信用社農戶小額貸款和農戶聯保貸款增加 萬元，占貸款增量的 %。二是發展擔保貸款，適度支持農村小企業生產發展。通過與擔保公司的合作解決農業企業抵押擔保難的問題，推動農業小企業貸款業務發展。在控制風險的前提下優化簡化審批流程，提高貸款審批效率，為小企業客戶提供快捷的服務。截止2010年末小企業貸款22戶3352萬元，全年累計投放小企業貸款5000多萬元。支持有**市海洋技術開發有限公司190萬元，用于開發福建省著名商標“***”系列海產品；支持福建***有限公司***萬元，用于開發“***”系列海產品；支持***有限公司***萬元，用于生產福建省著名商標“***”系列放心豬肉。

（四）強化管理，落實責任，不斷提高信貸資產質量 在優化增量方面，區聯社放寬了基層信用社的貸款權限，明確規定2萬元以下的貸款可以不經區聯社咨詢直接發放，但同時加強了對貸款收回情況的檢查，加大了清收責任的追究。去年，區聯社連續組織了 次貸款檢查，并下發了 整改意見。

在盤活存量方面，一是發揮清非隊的作用，全盤統籌清收。目前，全區已形成了一支由聯社清非大隊牽頭的不良貸款管理、清收隊伍，從人力和機制上加強了不良貸款的清收盤活。二是加大不良貸款責任清收。對受處理人員實行不良貸款限期清收，2010年又有一位員工全額收回責任貸款而被解除處分。三是開展依法清收。去年全區法院系統開展了“清案”活動，全年共執行貸款**筆，收回**萬元貸款。

（五）、加強對非生息資金處臵力度，提高資產利用率。

為加大對閑臵固定資產的清理力度，減少了非生息資金的占用，盤活資產，2009年以來，經嘉信等公司評估、發布公告、公開展示、委托福建國拍拍賣有限公司進行拍賣、移交等程序處臵了對原金涵信用社辦公樓、原城關社錦福城閑臵房產、飛鸞抵貸資產、原七都分社大樓等四宗固定資產通過拍賣進行處臵，清理固定資產原值97.3萬元。

（六）、強化財務管理，努力增收節支，確保經營效益不斷提高。

一是堅持推行目標責任制。聯社把任務量化分解到各基層社，嚴格獎罰兌現，從目標和機制上保證了收息定時足額到位。今年貸款利息收入***萬元，比增**萬元，增幅***%；表內掛息**萬元，同比減少***萬元。二是強化財務管理，合理消化歷年不良資產。三年來，我區信用社共計彌補歷年虧損掛賬**萬元，歷年虧損掛已彌補為零，賬臵換呆賬貸款**萬元；核銷呆賬貸款**萬元，提取呆賬準備金**萬元，貸款損失準備達**萬元，至今年12月末資本充足率達到了** %。三是積極拓展中間業務收入。為增加收入渠道，促進收入多元化，大力推進發行“萬通銀聯卡”、布設ATM自動取款機、發展POS特約商戶等工作，進一步滿足廣大農民“持卡消費”的需求，帶動中間業務收入增加。全年實現中間業務收入**萬元，比增**萬元，增幅**%。人均中間業務**元，完成省聯社下達計劃指標的**%。四是嚴格購建管理，規范財務行為。為加強我社固定資產的購建管理，嚴格控制我區信用社固定資產和大宗物品的購建支出，改善其財務狀況，增加盈利。2010年我區信用社對飛鸞抵貸資產、原六都分社大樓、石后分社辦公樓等3宗房產進行了公開拍賣。根據《福建省農村信用社固定資產和物品采購管理指導意見》及有關規定，基建項目實行公開招標制，對東湖、中心信用社的裝修項目以及對全區遠程監控視頻網絡系統和非資金網絡系統建設進行了公開招標。

（七）、豎起牌子，喊響口號，大力實施形象工程。2010年理事會十分注重企業形象建設，在全轄先后投入一定的人力和財力，大力實施形象工程建設。一是加大硬件設施投入，對機構網點進行了優化整合，以省聯社VI視覺規范為準統一了標識，對部分地理位臵中心、業務量大、裝飾陳舊的營業部、****等5個信用社網點進行了重新裝修，社容社貌煥然一新。二是加大科技投入力度和科技建設進程。以農信銀系統上線為契機，開通實時電子匯兌、銀行匯票和個人賬戶通存通兌業務，極大地滿足了客戶對資金匯兌業務快速便捷的需求。同時，城澳社、東湖社、中心社增設了ATM機，城關社、東湖社增加了排隊機，其他社的科技基礎建設也在陸續進行，我區信用社正加快步伐拉近與商業銀行的差距。三是提倡文明規范服務，以制度來規范、約束窗口服務，使規范化服務意識深入全體干部員工心中。在全區農村信用社掀起一股改善服務手段、美化服務環境、提倡優質服務的熱潮，有效提升了我區農村信用社的對外服務形象。四是疏通輿論監督通道，通過**熱線、網點監督電話等辦法，構建和客戶、員工交流的互動平臺。通過這一系列舉措，不僅進一步拉近了信用社與人民群眾之間的距離，同時信用社的企業形象也得到了全面提升。

二、加強內控建設，堅持規范運作，不斷夯實農村信用社發展基礎

按照理事會提出的“從嚴治社、規范管理、健全制度、夯實基礎”的要求，區聯社黨委班子認真抓好了以下幾項工作：

（一）、強化崗位制約，促進內控落實。一是進一步明確工作職責，加強崗位制約。去年3月，區聯社組織召開了全區工作會議，按照新形勢下的新要求，對基層信用社的內部崗位設臵、崗位職責等進行了進一步的明確，從而不斷加強了監督制約，預防了操作風險。二是加強檢查監督，促進制度落實。去年區聯社先后組織檢查 次，接受省聯社內部交叉檢查和行業管理部門外部檢查17次，對發現的問題，并下發整改通知書。從歷次檢查的結果看，所發現的問題僅限于部分常規工作細節上出現一些操作不夠規范的地方，均未發現其他大的操作失誤或問題，表明了我社在經歷過幾年的整頓后，經營基礎已比較扎實，業務操作規范，企業管理正步入良性發展的道路。

（二）、進一步加強稽核監察工作，不斷促進內部監督工作質量提高。一是開展案件專項治理自查工作和借冒假名貸款專項整治回頭看、信貸風險檢查、貸款五級分類檢查、案件專項治理“回頭看”深度排查等工作。二是我們定期開展信貸、財務檢查，及時發現、糾正違規經營行為。強化對重要崗位、重點環節、重點人員的監控措施，確保監控到崗、到人、到每一個重要環節和時點，做到不留盲區和死角。三是加大稽核檢查力度，規范經營行為。按照省稽核審計工作的總體要求，采取集中稽核、責任稽核、非現場稽核，堅持離任、離職的審查審計，為業務工作保駕護航。今年開展了不良貸款真實性檢查，認定2009全區新增不良貸款**筆，金額共計**萬元，并對所有的調查人和審批人進行了責任認定；全年共接受外部檢查**場次，下發整改通知書**份，提出整改建議和意**條，并對整改情況進行了跟蹤落實。

（三）、加大安全保衛力度，構筑安全屏障。2010年，**聯社保衛工作緊緊圍繞“平安建設，構建和諧社會的主題”，以服務于聯社中心工作為己任，按照“預防為主，主動控制，措施有效，工作扎實”的原則，從思想教育入手，提高干部員工防范意識，加強安全物防、技防設施建設，加大檢查督導力度，強化管理機制，保障了**區聯社財產和員工、客戶的人身安全，為各項業務發展和改革的順利推進起到了保駕護航的作用。

三、以科學發展觀為指導，不斷推進員工隊伍建設 一是合理整合員工隊伍；2010年以來，對員工隊伍進行了大面積的人員調整組合，崗位輪換**人次，內退**人，退休**人，分流**人。新聘任了**位聯社副主任，選拔了**位優秀年輕人才到信用社主要崗位工作，其中新提拔了**位信用社負責人(或副主任主持)、**位信用社副主任、**位主辦會計。通過大面積的人力資源重新配臵，信用社員工的面貌煥然一新。

二是改革干部人事制度，建立能上能下激勵機制，在公開競聘職位，競聘職數、公布任職條件、資格，通過自愿報名、組織審查、組織考試、演講答辯、民主評議，接受監督等陽光操作后，對聯社機關部分管理崗位實行競聘上崗，優勝劣汰，為聯社機關充實了3位業務骨干。

三是加強崗位練兵，提高員工隊伍素質。一是參加省聯社高管、綜合、財務、信貸、安保、稽核等方面培訓**場次；二是舉辦各類培訓及會議**場次。如**月舉辦了全區新招員工上崗培訓，9月份舉辦了全區主辦會計、柜面會計崗位財務管理系統上線準備工作培訓；三是積極鼓勵干部員工在崗自學，參加各類專業技術考試，全轄年輕員工參加各類自學尉然成風，新取得各等級學歷**人。

四是不斷完善分配機制，提高工作積極性。一是效仿省聯社對基層聯社實行分類考核的辦法，根據各鄉鎮區域經濟的差異將轄內信用社劃分為城區片區、沿海片區和山區片區三個類別，進行分類考核。二是實行百分制考核辦法。制定本聯社信貸工作考核辦法和柜員量化考核辦法，對基層工作人員實行量化考核，大大的提高了員工工作的積極性。

四、充分發揮黨組織的作用，堅持圍繞業務抓黨建，形成推動農村信用社發展的合力。

一年來，區聯社在正確決策、促進業務工作發展的同時，積極發揮黨組織的作用，不斷加強思想政治工作和精神文明建設工作。一年來，區聯社堅持“圍繞業務抓黨建，抓好黨建促發展”的思路，突出抓好了兩個方面的工作，促進了黨組織政治上核心作用和業務上保障作用的發揮。一是抓規范，不斷健全黨建工作制度。在全面落實黨建工作制度的同時，去年全區信用社重點建立了“黨員活動日”制度。這一制度加強了上下級之間的聯系與交流，轉變了工作作風，提高了工作效率。二是是抓結合，不斷拓展黨建工作的內涵。一年來，我們堅持做到了“五個結合”，即：把黨建工作與思想政治工作、農村信用社企業文化建設工作職業道德教育工作、加強內部管理工作和創建文明單位工作結合起來，通過“三抓”，全系統進一步找準了黨建工作與業務經營工作的結合點，解決了黨建工作與業務經營的“兩張皮”現象，促進了業務工作的發展。同時，強化了廣大黨員的責任，發揮了廣大黨員的帶頭作用。

五、工作中存在的差距與不足

全面總結我區農村信用社2010年的工作，明顯感到還存在著四個方面的差距與不足：一是觀念上的差距，表現在部分員工危機意識、責任意識、爭先創優意識、艱苦奮斗意識、規范意識和發展意識不夠。有的思想僵化，創新意識差，對問題和困難坐等觀望，喪失了發展機遇，甚至個別同志對新形勢下的新要求，消極應付，影響和制約了整體工作的推進。二是管理和服務手段上的差距。雖然近年來全區農村信用社電子化建設有了一定的發展，但是由于種種原因，目前與其它商業銀行的差距還是很大，嚴重影響了服務和管理水平的提高。三是資產質量和經營效益上的差距。雖然全區信用社已實現了整體性盈利，但是消化歷史包袱的任務仍然非常艱巨。但是，我們相信只要有廣大員工的信任和支持，通過不斷的實踐和探索，我們一定能在最短的時間內解決好這些問題，不負大家的期望與重托。

六、2009年主要工作思路

2009年我區農村信用社工作的指導思想是：堅持以黨的十七大、十七屆三中全會和省委八屆四次全會精神為指導，在省聯社、省聯社**市辦事處的領導下，深入貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞“立足社區、服務三農、城鄉互動、富民強社”的辦社宗旨和市場定位，堅持發展第一要義，努力在產權改革、法人治理、資產質量、風險防控、科技支撐、隊伍建設、企業文化等方面實現又好又快發展，切實提高綜合實力、競爭力和抗風險能力，為建設海峽西岸新農村和構建和諧社會做出新貢獻。

根據目前國際金融危機影響持續加深、全球經濟增長明顯放緩、國內經濟、金融環境面臨嚴峻考驗的形勢，結合我區農村信用社實際情況，確定如下2009年主要工作目標：

——各項存款余額力爭超**億元，增長**%以上，保持市場占有率穩步提升。其中對公存款新增**億元，增長**%。

——各項貸款余額力爭超**億元，增長**%以上，保持市場占有率穩步提升，其中支農貸款新增占**%以上，農戶小額信用貸款、聯保貸款及小企業貸款余額增長**%以上。

——按貸款五級分類口徑，不良貸款絕對額凈降**億元以上，不良貸款占比下降至**%，下降**個百分點。

——借記卡發卡新增**萬張，貸記卡發卡新增**萬張，交易額達**億元。

——各項業務收入達到**億元，比增**億元，其中中間業務收入凈增**萬元,增幅**%；綜合費用率略低于2010年執行結果。

——全轄實現賬面利潤總額**萬元，考核利潤**萬元，人均考核利潤**萬元。

——狠抓風險防范和經營安全，抓實抓細案件專項治理，杜絕發生案件、事故。

圍繞上述目標任務，結合銀監部門的監管意見和要求以及省聯社的意見和建議，要著重做好以下工作：

（一）以人為本，切實加強班子和隊伍建設,激發團隊精神。一要抓好班子自身建設；二要注重人才培養；三要強化教育培訓；四要加強重要崗位和人員的制約；五要落實人才的引進機制；六要優化激勵機制。

（二）認真慣徹落實科學發展觀，大力推進社會主義新農村建設。

1、繼續堅持存款立社的思想，把資金組織放在首要位臵，做強、做大。通過各項措施的落實，確保2009年各項存款凈增1億元，突破6億元大關；

2、因地制宜，構建支農服務新模式；

3、明確市場定位，細分市場。按照市區、沿海、農村三個類別的營業網點所處的不同位臵，明確不同的服務對象，突出特色服務的市場發展戰略。

（三）樹立合規文化建設，防范經營風險。

1、適應形勢，提高風險識別能力；

2、突出重點，切實防范經營風險；

3、堵疏結合，加大風險處臵力度；

4、狠抓管理，科學發展化風險。

（四）進一步強化網點建設、科技建設、文化建設和窗口服務建設，打造信合新形象。

（五）切實加強和改進黨的組織建設，增強黨組織的生機和活力。

2011年，我區農村信用社將進入全面提速的階段。在上級行業管理部門和區委、區政府的正確領導下，我們一定會抓住機遇，深化改革，團結一致，奮發向上，以出色的工作，實現全區信用合作事業的新突破。

第四篇：理事會工作報告

篇一：理事會工作報告 理事會工作報告 作者：呂堅東 來源：《中國集體經濟·中》2013年第10期 各位會員、各位代表：

現在，我代表中國工業合作經濟學會第四屆理事會，向大會報告過去六年理事會工作，并對今后工作提出建議，請各位會員審議。

一、過去六年工作回顧

中國工業合作經濟學會第四次會員大會以來的六年，是我國經濟社會發展極不平凡的六年，是城鎮集體經濟和工業合作經濟取得重大進展的六年。面對國際金融危機嚴重沖擊和國內外經濟形勢的嚴峻挑戰，學會深入貫徹落實科學發展觀，堅持理論創新與實踐，利用多種形式宣揚集體經濟、合作經濟的貢獻，營造良好的社會發展環境，竭誠為企業服務，工業合作經濟實現較快發展。2012年，規模以上工業集體企業、股份合作制企業、集體聯營企業完成工業銷售產值15683.9億元，同比增長9.84%；主營業務收入15867.2億元，同比分別增長7.93%；利稅總額1681.6億元，其中利潤1116.5億元，同比分別增長7.62%和7.95%。六年來的主要工作及成果。

（一）大力開展理論研究與創新

進入21世紀以后，經過不斷深化改革，城鎮集體經濟出現了多種新的實現形式，多數企業走出最困難時期。但是，由于國際金融危機的嚴重沖擊和相關的政策法規滯后，城鎮集體經濟和工業合作經濟發展遇到了新的困難。為了堅定信心，深刻認識中國特色社會主義集體經濟理論創新成果和作用，共同探索生存與發展的路徑，學會組織開展了一系列理論研討活動。2008年5月與全國城鎮集體經濟研討會組委會在石家莊聯合召開全國城鎮集體經濟第十六次研討會，總結了改革開放30年城鎮集體、合作經濟成就和經驗，提出了在新形勢改革發展的主要措施。2009年3月在北京召開了“紀念學會成立20周年暨第四屆二次理事會”，研究新形勢下創新集體經濟理論，推進集體經濟改革發展。4月召開了“新時期我國合作經濟發展現狀、趨勢及政策建議”專家座談會，12月上旬組織參加首屆中國城鄉合作經濟發展論壇暨合作社專家沙龍第六次論壇。12月底在廈門召開常務理事擴大會，總結了改革開放30年來城鎮集體、合作經濟的理論創新與發展的七個方面成果和六個方面的歷史貢獻并就聯社職能創新、增強經濟功能和擴大服務功能進行了探索交流。

（二）積極參與課題研究

2010年6月，總社受國家工信部委托，組織開展集體經濟發展與改革課題研究，課題研究人員主要來自我們學會。在課題研究中，大家分工負責，收集了大量的歷史資料和現狀情況、數據，較好地完成課題工作。課題報告系統闡述了改革開放以來集體經濟新變化，客觀論證了集體經濟的重要作用，分析了集體經濟改革發展面臨的問題和原因，探討了集體經濟發展方向與路徑，提出了促進集體經濟改革發展的建議，這對于國家有關部門制定相關政策、完善法規，促進集體經濟改革發展將起到積極作用。

（三）參與編輯出版《中國手工業合作化和城鎮集體工業的發展》第四卷 該書編輯人員主要來自我們學會，全書100多萬字，匯集了1996年至2006年11年間有關城鎮集體經濟發展的重點史料，圓滿地完成了該書資料收集、編輯出版工作。該書是中國共產黨歷史資料叢書，第四卷是前三卷的接續，為今后研究黨史、國史、集體經濟發展史提供史料，為有關經濟部門、科研單位和集體經濟主管部門提供決策參考材料和日常檢索材料，對城鎮集體經濟的繼續深化改革和科學發展服務將起到很好的輔助作用。

（四）組織開展國際交流活動 2010年和2012年，學會兩次組織部分理事單位負責人分別到美國、加拿大和法國、意大利、奧地利就合作經濟和中小企業發展、組織體系、管理模式、政府扶持政策措施等方面進行考察交流，使大家直接了解了發達國家重視合作（社）經濟發展，中小企業在國家經濟社會發展中的重要地位及各級商會、協會等行業組織的重要作用，增強了大家搞好學會工作、聯社工作，推進合作經濟發展的信心。

學會積極參與“2012·國際合作社年在中國”系列活動，出席了在北京人民大會堂舉行的“2012·國際合作社年在中國”啟動儀式、主題報告會及專題研討會，與國際合作社聯盟領導和許多國家合作社組織負責人進行了廣泛的接觸交流，學習發達國家發展合作社的經驗，宣傳了我國合作（社）經濟成就與貢獻，擴大了我國合作經濟的國際影響。

（五）認真做好企業產權制度改革典型案例等論證工作

2007年，學會領導應邀出席了上海市工業合作聯社舉辦的新工聯（集團）有限公司深化產權制度改革論證會，對該公司設置多元投資主體、職工身份置換、明確出資者權益等給予論證支持。2010年4月，學會受山西省聯社委托，針對下屬的長子縣聯社產權投資歸屬等問題，組織學會有關專家進行了法規論證，對該縣聯社打贏官司、維護集體資產合法權益，起到了重要作用。2011年上半年，受山西省聯社委托，針對下屬的山西省塑料集團有限公司產權制度改革中股權結構調整、股份轉讓等做法和山西仁鑫律師事務所出具的法律意見書，組織學會有關專家進行了法規論證，肯定了公司股權結構調整、實行股份有償轉讓的合法性，否定了已解除勞動關系職工選代表、召開職代會的做法，支持了公司深化改革。2011年8月，學會與山西省聯社在太原聯合召開了中部六省聯社系統經濟技術合作座談會，就聯社系統經濟聯合、優勢互補、合作共贏進行了論證交流，擴展了聯社系統互助合作的路徑。2012年10月，學會領導應邀出席了“上海市城鎮工業合作聯社?十二五?發展規劃專家咨詢會”，針對該聯社的職能定位、地位作用和企業結構、產業結構、產品結構的調整與發展及聯社壯大組織隊伍，增強經濟性和服務性功能提出了建議，得到與會人員的贊同。

（六）大力開展集體、合作經濟地位作用的宣傳工作

2007年12月，總社隆重召開了慶祝中華全國手工業合作總社成立50周年大會，學會作為協辦單位，協助總社做了各項籌備工作，宣傳50年來集體經濟、合作經濟的重要作用和成就、經驗。2009年6月與中國工業合作協會等有關單位共同召開了“國際合作社日”座談會，2010年學會配合總社宣傳了“十一五”期間城鎮集體經濟發展成就和在新的歷史時期經濟社會發展中的重要作用。按照國家發改委、工信部要求，每年撰寫城鎮集體經濟改革發展狀況的代擬稿，在中國經濟年鑒刊發。2012年6月，學會在“2012·國際合作社年在中國”系列活動的“中國特色合作社發展之路交流會”上做了《發展合作社經濟有利于社會協調發展》的發言。8月28日，學會應邀出席了“集體經濟理論與政策——中國經濟社會發展智庫第六屆高層論壇”，在大會上做了《發揮集體經濟特色優勢，促進經濟社會協調發展》的發言，學會成員單位中國集體經濟雜志社和上海集體經濟研究所的同志向大會提交了論文，大家圍繞堅持集體經濟的性質、地位、作用、改革模式、扶持政策等促進集體經濟發展等問題發表意見和建議，引起國家有關部門和許多國內知名專家的關注。學會和上海集體經濟研究會聯名并通過多種渠道向中央上報了《關于在黨的十八大報告中重申發展多種形式集體經濟的建議》。學會和總社主辦的《中國集體經濟》雜志，堅持對集體經濟改革發展、成就貢獻、地位作用進行宣傳，發揮了很好的作用。5年以來，學會領導和許多常務理事、理事適時撰寫文章，在報刊雜志上宣傳集體經濟、合作經濟，為營造良好社會氛圍做出了積極的貢獻。

過去六年的成績來之不易。這是我們貫徹落實黨和國家決策的結果，是總社和各級聯社領導大力支持的結果，是全體會員齊心協力、拼搏進取的結果。在此，我代表中國工業合作經濟學會向全體會員表示由衷的謝意！向關心支持工業合作經濟改革發展的各級領導、各有關部門及社會各界表示誠摯的感謝！

我們清楚地認識到，學會工作還有較大差距。長期的理事制代替會員制不符合現有規定，急需改變，秘書長投入精力不足、會費收繳困難、經費不足影響了工作開展，深入的理論研究、學會的基礎性建設、為廣大成員單位的服務有待于加強。我相信，通過這次學會換屆，改進工作不足，今后學會肯定會越辦越好。

二、對今后學會工作的建議

2013年，舉國上下全面貫徹落實黨的十八大精神，繼續實施“十二五”規劃，經濟社會發展取得了顯著成效。但是我們面臨的形勢仍然錯綜復雜，世界整體經濟增長乏力，產業保護加劇，外向型經濟受到制約。國內經濟發展與資源環境、生產經營成本上升、產能相對過剩、創新能力不足等方面的矛盾影響了集體經濟的高速增長，集體企業在改革發展中還有一些實際問題急需加以解決。盡管這樣，我國集體經濟、合作經濟仍處于重要的戰略機遇期，多數集體企業經過深化改革、創新發展，重新顯示自身優勢，我國工業化、城鎮化的加快推進和城鄉各類需求的新期待，為集體經濟、合作經濟提供了廣闊發展空間，中央和各級政府重視和支持中小企業和改善民生等一系列政策措施，將會進一步促進集體經濟、合作經濟的快速發展，調整后的成員單位，對學會工作有熱情，自身有實力，大家齊心協力，學會工作將會開創出新局面。我們要深入貫徹落實黨的十八大精神，緊密圍繞科學發展主題和加快轉變發展方式主線，加快學會職能創新，借鑒協會工作方法，擴大工作基礎；加倍工作，搭建多種服務平臺，增強學會的經濟性和服務性；加強理論研究與實踐總結，反映基層訴求，爭取政策支持，解決成員單位實際問題；加大宣傳力度，營造良好的合作經濟發展環境，進一步促進城鎮集體經濟、工業合作經濟健康發展。對于學會今后重點工作，提出以下建議。

（一）積極開展合作經濟理論研究與創新

深入貫徹落實黨的十八大精神，以中國特色社會主義理論體系為指導，認真總結我國合作經濟理論發展的成就、貢獻和在新的歷史時期的重要作用，系統總結深化改革以后合作經濟的特征和優勢。堅持從實際出發，研究分析合作經濟遇到的新情況、新問題，提出促進合作經濟發展的政策措施建議。探索與社會主義市場經濟相結合的新型合作經濟，推進工業合作經濟加快結構調整和轉型升級。積極開展有關課題研究和理論研討活動，不斷完善和創新合作經濟理論。采取多種形式宣傳合作經濟理論研究成果，增強各級領導和從業人員的道路自信、理論自信、制度自信，齊心協力開創工業合作經濟健康發展的新局面。

（二）多方面為成員單位提供有效服務

廣泛征求和聽取成員單位意見，有針對性地搭建多種服務平臺，積極為成員單位提供政策咨詢、素質培訓、開拓市場、信貸融資、經濟合作、法規論證、信息交流等服務工作。與總社和聯社緊密配合，加強手工業、工藝美術產業等方面的調研，積極爭取扶持政策，提出促進發展的指導意見，幫助地方做好工藝美術大師和產業集群的評選命名工作。

（三）著力探索和實施學會新的工作模式

解放思想，打破行業和所有制界限，積極吸納新成員，壯大會員隊伍，擴大工作基礎。借鑒行業協會的做法，在履行反映需求、提供服務、規范行為的基本職能的同時，擴大服務領域，組織會員企業開展市場營銷、產品展銷、品牌培育、高新技術推介等經濟活動和專業知識交流活動，積極為會員單位經濟合作牽線搭橋，推動合作共贏，加強調查研究和指導服務工作，幫助基層解決一些實際問題，及時反映會員企業訴求，提出政策性建議，切實把學會辦成會員之家。抓住政府職能轉變、下放權力的有利時機，創造條件，接受政府委托或承接一些為社會、為會員企業服務的職能，充分發揮學會在政府與企業之間的橋梁和紐帶作用，增強學會的凝聚力和公信度。

（四）進一步做好輿論宣傳辦好總社和學會主辦的《中國集體經濟》雜志，恢復《中國工業合作經濟》會刊，組織編輯集體合作經濟知識干部讀本，擴大刊物發行，做好刊物向國家有關部門的送閱工作，加強與工業、農業、供銷、研究機構、大專院校、新聞媒體等單位的交流與合作，開展合作經濟理論研討和實踐成果宣傳，組織會員撰寫發表論文，利用學會常務理事會、理事會進行信息交流，做好將基層訴求、重要信息、政策性建議向國家有關領導和部門的呈報工作，多方面宣傳我國合作經濟的理論、方針、政策、成果、貢獻、作用，為合作經濟發展爭取和營造更加良好的社會環境。

（五）加強學會自身建設

按照民政部對學協會評估標準，加快完善和落實各項規章制度，努力實現學會工作上等級。充實秘書處力量，創建“會員電子郵報”，與總社配合，建立相應的信息收集、整理、發布制度，及時反映學會工作動態及其它綜合信息。加強會費收繳和管理，通過建立專項基金和其他創收方式籌集資金，為學會的生存與發展提供資金保證。在條件成熟的情況下，成立相應的專業委員會，更加廣泛深入地開展為企業服務、為經濟建設服務，努力開創學會工作新局面。同志們：本次會員大會是學會工作新的起點。我相信，在中國特色社會主義理論體系指導下，在新一屆理事會領導下，緊緊圍繞科學發展主題和加快經濟發展方式轉變主線，以服務為宗旨，扎實工作，齊心協力，開拓創新，學會工作必將迎來美好的明天，為促進我國合作經濟的持續健康發展做出新的貢獻。篇二：理事會工作報告 山西省融資擔保行業協會 第一屆第二次理事會工作報告（2014年3月13日）

過去的一年，全省融資性擔保公司克服種種困難，在促進中小企業和地方經濟發展方面發揮了重要作用，取得了良好的社會效益。省融資擔保行業協會也應運而生，在省金融辦的大力支持下，在全體會員單位的積極配合下，于2013年10月初正式成立。新的一年，協會將本著“打基礎、樹形象、辦實事”的原則，進一步發揮其“自律、維權、服務、協調”的職能作用，盡職盡責為全體會員服務。

一、2013年工作回顧

（一）明確協會宗旨，確定協會定位

2013年，經過半年時間的籌備，山西省融資擔保行業協會于2013年10月8日召開了成立大會，會議審議通過了《山西省融資擔保行業協會章程》、《山西省融資擔保行業協會行業自律公約》、《山西省融資擔保行業協會財務管理辦法》和《山西省融資擔保行業協會領導機構選舉辦法》，明確了協會宗旨為：在省金融辦領導下，充分發揮自律、維權、協調和服務職能，大力提升行業服務，維護融資性擔保行業的共同利益，推進行業協作，規范會員經營行為，保護會員合法權益。確定了協會的定位是：由省內的融資性擔保公司自愿發起，為實現會員共同意愿，按照章程開展行業性、地方性、非營利性、自律性活動的社會團體組織。

（二）建立組織架構，完善組織體系。

在成立大會上，山西省融資擔保行業協會選舉產生了理事會理事、監事會監事，分別召開了第一屆理事會第一次會議和第一屆監事會第一次會議，選舉產生了首任會長、副會長、監事長、秘書長。2013年11月14日，協會召開了第一次常務理事會，全體通過了聘任馮青珍同志為常務副秘書長的決定。通過以上工作，建立了較為完善的組織架構體系，為協會充分發揮應有的職能作用開啟了良好的開端。

（三）及時啟動工作，人員資金全部到位。

為及時啟動協會的各項工作，我們切實加快工作進度。一是及時取得社會法人資質。在省金融辦的大力支持下，經與民政廳多次督促、協調，順利獲得民政廳頒發的《社會團體法人登記證書》。二是聘請專職工作人員。通過多方推薦、全面考察、認真篩選，協會聘請了具有金融和擔保行業工作經驗的專職工作人員3名，全部從事本金融或擔保行業工作15年以上，建立了一支素質全面、業務過硬、經驗豐富的員工隊伍。三是做好會費收繳工作。協會向210個會員單位發出繳納會費的通知，在全體會員單位的大力支持下，共收到會費133.5萬元，保證了協會的正常運轉，在此，我代表協會表示衷心的感謝！對以上工作情況開展情況，協會均以《會議紀要》或專題匯報的形式報告了省金融辦，得到省金融辦郭主任、竟主任的首肯。

二、2014年工作計劃

（一）制定統一完善的擔保業務管理制度和會計核算操作指引 擔保公司作為金融業的重要組織部分，經營的對象是風險，這就要求其與其他金融業一樣，必須建立健全各項規章制度。針對目前我省各融資性擔保公司制度不規范、內容不完善的實際情況，2014年協會將抽調各擔保公司專業人員，制定統一完善的擔保業務管理制度和會計核算操作指引。擔保業務管理制度主要包括擔保業務操作規程和風險管理制度。通過完善擔保業務操作規程，從客戶申請開始，對擔保立項、項目初審、機構審核、會議評審、擔保審批、簽訂合同、發放貸款、跟蹤監督、解除擔保或代償追償等每一個環節都制定詳細的操作流程，使業務操作規范化、標準化。通過建立健全擔保評估制度、決策制度、事后追償和風險處置制度、風險預警機制和突發事件應急機制等風險管理制度，使擔保業務的每一個環節都有制度的控制，從制度上防范風險的發生。同時，針對當前擔保公司會計核算這一薄弱環節，我們將根據《中華人民共和國會計法》、《金融企業會計制度》和《擔保企業會計核算辦法》等，制定適合我省擔保行業的會計核算操作指引，切實規范擔保企業的會計核算，真實、完整地反映擔保企業的財務狀況和經營成果，強化擔保公司的基礎工作。

（二）構建網絡平臺，促進信息系統建設

現代社會的發展已離不開網絡，全省目前200多家融資性擔保公司，沒有一個統一的平臺，通過對各擔保公司意見的征集，大家對這方面的要求比較強烈。為此，我們聯系了業務熟練、管理規范的網絡公司，提出需求，統一規劃，分步實施。

首先是建立門戶網站。設定擔保協會標志，提高公眾對擔保行業的認知度；宣傳國家有關擔保行業的政策法規、業務知識、業內動態；為每個融資性擔保公司都留有接口，每個擔保公司可以在此基礎上建立自己的宣傳網站，對已有自己網站的擔保公司，可直接在此網站上建立鏈接；設立中小企業的在線申請融資功能，拉近擔保公司與小微企業的最后一公里；統一為擔保公司提供企業郵箱和辦公自動化服務，提高融資效率，降低融資成本：直接接入征信系統，方便擔保公司的查詢。

其次是開發業務系統。按照擔保業務的流程，開發業務系統，實現擔保業務自動化，既有利于擔保公司的操作，也便于全省數據的收集整理。此項工作在擔保業務基本制度制定后將正式進行，預計可在下半年試運行。

（三）成立中小企業金融服務平臺，為銀行、擔保公司和企業提供服務。

為解決由于銀行、擔保機構和企業信息不對稱造成的銀行尋找客戶難，企業申請貸款難，企業選擇擔保難、擔保公司選擇銀行難的“四難”問題，為擔保協會會員做好深度服務，經請示省金融辦郭保民主任，2014年協會將借鑒上海、天津、河南等地經驗，在開發銀行山西省分行等金融機構的支持下，發起成立山西中小企業金融服務中心，充分利用山西省金融服務平臺的優質資源和國開行雄厚資金實力，為政府、銀行、擔保機構、企業合作搭建橋梁。初步計劃，該金融服務中心擬由省融資擔保協會牽頭組織發起，由部分融資擔保單位、專業計算機信息公司、實力雄厚的民營資本作為發起人共同發起成立，主要為中小企業、金融機構、擔保機構提供受托服務、業務咨詢、代理代辦等中介服務。歡迎有意向的會員單位積極參與。

（四）開展形式多樣的培訓活動，提高擔保從業人員的整體素質

我省目前的擔保從業人員綜合素質參差不一，無論是理論水平還是業務水平，差別都較大，在社會上的整體形象不是很高。為解決這種現象，協會將開展多方位的培訓。一是對整體經濟形勢和擔保形勢的分析：二是對擔保業務風險防范的培訓：三是組織精通業務的從業人員根據實例給大家講解具體業務操作中應注意的問題：四是以座談會的形式，大家互相討論，探討各自的做法，相互學習，共同提高。通過多種多樣的培訓形式，提高擔保各崗位人員的理論水平和業務水平，提升擔保業在社會上的整篇三：理事會工作報告

求學問是 唱響服務社員主旋律 敢為人先 開創學社工作新局面

（楚源國學社第一屆社員代表大會第一次會議工作報告）撰稿人：彭文斌

各兄弟社團代表，學社部長聯席會，監委會、各中心負責人，社員代表、同學們： 大家好！現在，我受楚源國學社理事會委托，向大會作工作報告，請予審議。

本次大會是在學院喬遷望城，學社面臨嚴峻考驗的形勢下召開的，本次大會理事會工作報告分為三大部分：第一部分為簡史回顧；第二部分為戰略規劃；第三部分為未來前景。第一部分 簡史回顧

楚源國學社從前身創立至今，櫛風沐雨，披荊斬棘，輾轉跋涉。學社的前身為新青年學會，于2005年5月4日在武漢成立。當時由北京大學、中國人民大學、武漢大學、華中師范大學、湖北大學、華中農業大學等部分高校的十幾位志同道合的大學生共同組建的學術型組織，重在宣揚五四精神，重建校園學術氣氛，活躍校園文化，重塑青年靈魂。但創建之初，由于資金問題，一直處于低迷狀態。2006月5月，值創會一周年之際，學會在社會公益組織和有關老師的幫助下，進行換屆選舉和重整改組，劃分六大區域，直擊地方發展，相繼在北京、上海、山東、廣東等地區高校校園中生根發芽。2007年5月，新青年學會在武漢召開年會，處于中南地區的部分負責人在年會上提出：成立新青年學會中南分會，后面向中南地區部分高校選拔負責人，學會在短時間內得到復蘇，在中南地區逐漸形成影響力，現逐漸分化成各類學生社團。2007年8月，北京大學學生社團聯合會聯合社會多家公益組織，誠邀全國多家高校學生社團負責人參加暑期社團骨干培訓與可持續發展討論會，學會榮幸參與。會議期間，北京大學、中國人民大學等相關高校社團的負責人共同討論新青年學會的出路與發展，之后，共同簽署備忘錄。不到一年的時間，很多高校相繼成立新青年學會分會。2007年10月，開始在我校籌建新青年學會，但一直受一些因素的影響，歷經挫折，組建宣告失敗。

直到2010年3月，在我院08級及09級部分學生的支持與幫助下，重新啟動組建程序，開始籌建新青年學會。但由于一些因素的影響，學社幾度改名，由“新青年學會”變更為“楚源學社，由“楚源學社”變更為“楚源國學社”，經再三修改，最后確定為“楚源國學社”。2010年6月20日，學校下達批文，準許成立中南林業科技大學涉外學院“楚源國學社”。

第二部分 戰略規劃

目前，學社在理事會的領導下，下設部長聯席會議和監督檢查委員會，同時在學社內部設立四大中心，九大部門，組成學社龐大的組織管理機構。在內部管理逐漸形成主體框架的同時，學社向外聘請1名專家和3名指導老師，其中北京大學哲學博士、一耽學堂創始人逄飛擔任本社榮譽顧問，中南林業科技大學外國語學院副院長紀望書、湖南第一師范何秋瑛老師、本院輔導員蒲松亮老師擔任本社指導老師。在此基礎上，學社力舉實行企業化管理，推行cis形象設計理念和4p營銷戰略，從視覺、理念、行為三個方面規劃與設計學社建設與管理制度、學社文化、社員行為、項目活動、人才培養機制。隨著，學院搬遷望城丁字鎮校區，2010屆新成員加入，學社面臨新形勢、新局面，新挑戰，學社理事會、部長聯席會、監委會、各中心及全體負責人在未來一年的工作中，必須從宏觀上堅持“引進來”、“走出去”的發展策略，把握學社發展方向、學社宗旨與工作原則，貫徹落實學社工作任務，在未來一年里基本形成學社“企業化管理、社團式活動”的戰略思想，為早日實現“學習型、服務型、開放型學社”而服務。

一、把握重點，發揮優勢，推進學社文化工程建設，實現向學習型社團轉型。什么是學習型社團？學習是每一個大學生在大學期間的必修課，但是大學的學習并不局限于課本知識的學習，同時也需要提升課外的學習能力，這樣才能向社會邁進。建立學習型社團總體目標是：始終把學社文化理念宣傳與植入放在學社工作的首要位置，堅持用“企業化管理、學社式活動”基本戰略思想武裝學社，著力推行cis形象設計理念和4p營銷戰略，展開學社內部與外部聯合學習，強化進攻，提升負責人自我學習能力及學社成員的綜合素質和文化修養。

一是開展內建工程，加強梯隊建設，培養自我學習、自我提高、自我管理的學習之風。大力扶持和引導學社文化理論的健康發展，在學社成員中大興理論學習和研究之風，將理想信念教育落實到有形的組織依托和生動的活動載體之中；同時，提升社團內部學術文化，形成特色的品牌學術及特色的管理模式、建立以學習為中心的社團學術申報體系，加強社團內部成員的學術研究水平，提升學社學術修養和自我創新能力，實現理論與社會的結合。

二是開展“旗艦”人才工程，籌建人才培養與儲備庫，營造學習氛圍和實踐平臺，構建和諧學社。學社將在未來一年，從培養和認證兩方面出發，滿足會員專業技能需求，同時通過認證給予肯定，將學風建設深入到學社活動中。從建立培養機制而言，一方面，學社根據自身的特色和會員的需求，制定詳實的培養目標和培養辦法，為人才培養做好基礎工作和充分準備。另一方面，學社根據需要聘請長期的專業老師作為指導教師，既促進理論與實踐的結合，又為學社提供培養技能所必要的師資力量。從實施認證機制而言，在很多社團活動中，涌現出了許多優秀的大學生，但很多社團苦于沒有好的評估和獎勵機制，使很多原本是活動先鋒的同學積極性受到一定的傷害，對學社活動日趨冷淡。為此，學社將推行“楚源之星”評比活動，積極爭取“優秀社員”，將各項評比結果納入年終評獎評優的認證項目之中，進一步增加會員參與積極性。對會員來說“楚源之星”是一種見證，一種認可，同時也是一種榮耀，一種激勵自我更加向前的動力。

二、完善制度，強化管理，弘揚特色，鞏固學社自身建設，實現向服務型社團轉型。建立服務型社團總體目標為“一切以社員為核心”，學社全體成員必須樹立起“只有引領而不被引領” 的工作原則和辦事風格，積極主動地去克服自身困難，不斷探索創新，建立起了一套重培養、求實效、講創新的學社工作模式和服務機制。

一是建立學社管理服務機制和模式，貫徹落實學社內部建設方案，從根本上保障社員利益。學社必須有針對性地不斷建立學社各種工作制度，健全和完善管理建設制度、激勵制度和考核制度，不斷增強制度的科學性和可操作性，使各項工作有章可循、規范有序。

二為加強學社負責人隊伍建設，打造高素質負責人隊伍，提高負責人服務能力。學社負責人是學社的骨干，是學社的核心。按照“先培養、后任用”的指導思想，始終堅持“人才是第一資源”的理念，以“創建學習型學社組織，培養創新型學社負責人”為目標，嚴把負責人任用關。改革學社負責人的選拔機制，要在學社內營造“能者上”的良好氛圍，要開始嘗試在全院范圍內競選主要負責人，讓同學來選擇，讓學社來選擇。加強對學社負責人的考核，提高學社負責人的工作效率和工作質量，樹立學社負責人在全校師生中的良好形象。在負責人選聘上，除了要經過公開的招聘、面試、復試外，還要在試用期內接受課時培訓和掛職鍛煉，合格后正式成為學社負責人；在負責人培養上，結合學社工作實際，對學社負責人進行培訓，通過交流會、講座、戶外拓展、知識競賽等學習形式，豐富他們管理、社交能力等知識，同時，開展“學社十佳精英”等評比活動，在精神上鼓勵學社負責人積極工作，為實現學社的可持續發展奠定堅實的基礎。

三為培育精品，弘揚特色，樹立品牌意識，提升學社品牌服務。品牌是社團可持續發展的一張名片。按照“建設特色品牌、打造精品學社”的學社文化建設思路，開展豐富多彩的學社文化活動，推動學社文化活動的繁榮。首先，建設品牌活動項目，帶動學社活動項目文化的發展。學社每年必須至少開展二項大型項目活動、開展學社巡禮活動，以開展學社品牌活動的方式來引導學社深入到校園文化生活中去，促進各社團之間互相交流與學習，加強宣傳學社活動，逐漸形成一種良性競爭、共同發展的勢態；其次，點面結合，全面推進，進一步深化學社社會實踐和志愿服務活動。學社必須緊密結合時代特點，針對學社成員的成長規律和思想特點，組織會員深入農村、企業、學校、社區，開展社會實踐和志愿服務活動，有效地延伸學社活動開展的手臂。最后，制定學社品牌建設量化指標，開展每學期、每學年的精品項目評選活動、品牌文化宣傳，提供對內對外更多展示和交流機會，讓社員更加快速成長，并逐步形成地區性品牌，從而達到形成品牌效應的目的。

三、堅持“引進來、走出去”發展模式，強化內部聯合，拓展外部延伸，建設開放型社團。開放型社團是基于傳統型社團這一觀念而提出來的，主要目標是要擺脫傳統的社團管理模式，建立面向社會、面向商家、面向同學的社團。建立開放型學社，其主要途徑是采取“合縱連橫”戰略，開展“四個聯系”，實現“四個整合”，加強社團之間的聯系、協作與交流，鼓勵社員、學社走出校門，走向社會。利用社團間的優勢互補和資源共享，推出跨校際聯合活動，促進學社的發展；利用社會的廣闊舞臺和豐富資源，充實成員、學社的內涵。

一為加強學院和本社的聯系，實現信息的整合。隨著學院對社團工作的重視層度不斷增加，加強我社與學院之間的聯系，進行信息的整合是進一壯大我社在校園文化建設方面有生力量的重要一環，要鼓勵本社與學院聯系與合作，使得學社活動得以延伸，擴展學社活動的空間，不斷增強學社建設的實效性。

二為加強學社與組織機構及有關人士聯系，實現文化的整合。立足湖南本土文化，結合校園及學社文化，在青年學生中形成弘揚本土文化乃至民族精神的意識。利用湖南特有的文化模式和在校資源舉辦“湖湘文化”特色活動，并成立一支專項小組對此進行考察。

三為加強學社與社會的聯系，實現資源的整合。實踐證明，學社的社會化過程，是學社克服自身不足，超常規快速發展的重要途徑。一方面，學社走出校園，在社會上開展活動，能在與社會企業的聯系中，利用自身的智力和文化優勢，得到企業的經費支持，使學社活動能在更大范圍和更高層次上開展。另一方面，通過組織和帶動學社成員走出校園，在社會和學校之間架起一座橋梁，既讓會員在社會的廣闊臺中經歷磨練，豐滿羽翼，又能將自身的研究成果轉化為社會價值，奉獻社會，服務社會。

四為加強本社與兄弟院校社團、學院兄弟社團之間的聯系，實現結構的整合。鼓勵社團與社團之間加強聯系，實現社團之間的資源共享，優勢互補。一方面，通過與兄弟社團的聯系，彌補學社較為單一的專業知識，滿足會員對知識結構的更高要求。另一方面，通過嘗試與其他高校學社的聯合，在交流中學習和借鑒，將活動走出校園，擴大學社的發展空間。

第三部分 未來前景

第五篇：理事會工作報告

山西省融資擔保行業協會 第一屆第二次理事會工作報告

（2014年3月13日）

過去的一年，全省融資性擔保公司克服種種困難，在促進中小企業和地方經濟發展方面發揮了重要作用，取得了良好的社會效益。省融資擔保行業協會也應運而生，在省金融辦的大力支持下，在全體會員單位的積極配合下，于2013年10月初正式成立。新的一年，協會將本著“打基礎、樹形象、辦實事”的原則，進一步發揮其“自律、維權、服務、協調”的職能作用，盡職盡責為全體會員服務。

一、2013年工作回顧

（一）明確協會宗旨，確定協會定位

2013年，經過半年時間的籌備，山西省融資擔保行業協會于2013年10月8日召開了成立大會，會議審議通過了《山西省融資擔保行業協會章程》、《山西省融資擔保行業協會行業自律公約》、《山西省融資擔保行業協會財務管理辦法》和《山西省融資擔保行業協會領導機構選舉辦法》，明確了協會宗旨為：在省金融辦領導下，充分發揮自律、維權、協調和服務職能，大力提升行業服務，維護融資性擔保行業的共同利益，推進行業協作，規范會員經營行為，保護會員合法權益。確定了協會的定位是：由省內的融資性擔保公司自愿

發起，為實現會員共同意愿，按照章程開展行業性、地方性、非營利性、自律性活動的社會團體組織。

（二）建立組織架構，完善組織體系。

在成立大會上，山西省融資擔保行業協會選舉產生了理事會理事、監事會監事，分別召開了第一屆理事會第一次會議和第一屆監事會第一次會議，選舉產生了首任會長、副會長、監事長、秘書長。2013年11月14日，協會召開了第一次常務理事會，全體通過了聘任馮青珍同志為常務副秘書長的決定。通過以上工作，建立了較為完善的組織架構體系，為協會充分發揮應有的職能作用開啟了良好的開端。

（三）及時啟動工作，人員資金全部到位。

為及時啟動協會的各項工作，我們切實加快工作進度。一是及時取得社會法人資質。在省金融辦的大力支持下，經與民政廳多次督促、協調，順利獲得民政廳頒發的《社會團體法人登記證書》。二是聘請專職工作人員。通過多方推薦、全面考察、認真篩選，協會聘請了具有金融和擔保行業工作經驗的專職工作人員3名，全部從事本金融或擔保行業工作15年以上，建立了一支素質全面、業務過硬、經驗豐富的員工隊伍。三是做好會費收繳工作。協會向210個會員單位發出繳納會費的通知，在全體會員單位的大力支持下，共收到會費133.5萬元，保證了協會的正常運轉，在此，我代表協會表示衷心的感謝！

對以上工作情況開展情況，協會均以《會議紀要》或專題匯報的形式報告了省金融辦，得到省金融辦郭主任、竟主任的首肯。

二、2014年工作計劃

（一）制定統一完善的擔保業務管理制度和會計核算操作指引

擔保公司作為金融業的重要組織部分，經營的對象是風險，這就要求其與其他金融業一樣，必須建立健全各項規章制度。針對目前我省各融資性擔保公司制度不規范、內容不完善的實際情況，2014年協會將抽調各擔保公司專業人員，制定統一完善的擔保業務管理制度和會計核算操作指引。

擔保業務管理制度主要包括擔保業務操作規程和風險管理制度。通過完善擔保業務操作規程，從客戶申請開始，對擔保立項、項目初審、機構審核、會議評審、擔保審批、簽訂合同、發放貸款、跟蹤監督、解除擔保或代償追償等每一個環節都制定詳細的操作流程，使業務操作規范化、標準化。通過建立健全擔保評估制度、決策制度、事后追償和風險處置制度、風險預警機制和突發事件應急機制等風險管理制度，使擔保業務的每一個環節都有制度的控制，從制度上防范風險的發生。

同時，針對當前擔保公司會計核算這一薄弱環節，我們將根據《中華人民共和國會計法》、《金融企業會計制度》和《擔保企業會計核算辦法》等，制定適合我省擔保行業的會計核算操作指

引，切實規范擔保企業的會計核算，真實、完整地反映擔保企業的財務狀況和經營成果，強化擔保公司的基礎工作。

（二）構建網絡平臺，促進信息系統建設

現代社會的發展已離不開網絡，全省目前200多家融資性擔保公司，沒有一個統一的平臺，通過對各擔保公司意見的征集，大家對這方面的要求比較強烈。為此，我們聯系了業務熟練、管理規范的網絡公司，提出需求，統一規劃，分步實施。

首先是建立門戶網站。設定擔保協會標志，提高公眾對擔保行業的認知度；宣傳國家有關擔保行業的政策法規、業務知識、業內動態；為每個融資性擔保公司都留有接口，每個擔保公司可以在此基礎上建立自己的宣傳網站，對已有自己網站的擔保公司，可直接在此網站上建立鏈接；設立中小企業的在線申請融資功能，拉近擔保公司與小微企業的最后一公里；統一為擔保公司提供企業郵箱和辦公自動化服務，提高融資效率，降低融資成本：直接接入征信系統，方便擔保公司的查詢。

其次是開發業務系統。按照擔保業務的流程，開發業務系統，實現擔保業務自動化，既有利于擔保公司的操作，也便于全省數據的收集整理。此項工作在擔保業務基本制度制定后將正式進行，預計可在下半年試運行。

（三）成立中小企業金融服務平臺，為銀行、擔保公司和企業提供服務。

為解決由于銀行、擔保機構和企業信息不對稱造成的銀

行尋找客戶難，企業申請貸款難，企業選擇擔保難、擔保公司選擇銀行難的“四難”問題，為擔保協會會員做好深度服務，經請示省金融辦郭保民主任，2014年協會將借鑒上海、天津、河南等地經驗，在開發銀行山西省分行等金融機構的支持下，發起成立山西中小企業金融服務中心，充分利用山西省金融服務平臺的優質資源和國開行雄厚資金實力，為政府、銀行、擔保機構、企業合作搭建橋梁。初步計劃，該金融服務中心擬由省融資擔保協會牽頭組織發起，由部分融資擔保單位、專業計算機信息公司、實力雄厚的民營資本作為發起人共同發起成立，主要為中小企業、金融機構、擔保機構提供受托服務、業務咨詢、代理代辦等中介服務。歡迎有意向的會員單位積極參與。

（四）開展形式多樣的培訓活動，提高擔保從業人員的整體素質

我省目前的擔保從業人員綜合素質參差不一，無論是理論水平還是業務水平，差別都較大，在社會上的整體形象不是很高。為解決這種現象，協會將開展多方位的培訓。一是對整體經濟形勢和擔保形勢的分析：二是對擔保業務風險防范的培訓：三是組織精通業務的從業人員根據實例給大家講解具體業務操作中應注意的問題：四是以座談會的形式，大家互相討論，探討各自的做法，相互學習，共同提高。通過多種多樣的培訓形式，提高擔保各崗位人員的理論水平和業務水平，提升擔保業在社會上的整

體形象。

（五）加強協會體系建設，逐步推進各市辦事處組建工作

為提高協會的工作效率，更好地為會員單位服務，使協會的各項服務工作能有效深入進行，根據省金融辦晉金發（2013）119號《關于進一步促進全省小額貸款公司和融資擔保公司健康發展的指導意見》的文件精神，協會將加強體系建設，逐步推進各市辦事處的組建工作，每個地市選擇一家實力強、具有感召力和社會責任感的擔保公司作為各市辦事處的秘書處，為各市會員提供優質、高效的服務。

（六）充分發揮協會的組織協調作用，拓展擔保公司業務發展

我們將根據《協會章程》規定的工作職責，積極發揮應有的職能作用，努力爭取各部門的政策支持，多策并舉、多管齊下，全力幫助各會員單位拓展擔保業務，推動全省擔保業務邁上一個新臺階。

一是加強與銀行的溝通合作。全面掌握各銀行機構信貸業務對擔保公司的準入要求標準，及時通報給全體會員單位，并積極向各銀行推薦符合準入要求的擔保公司，切實加強銀保雙方的溝通與合作。

二是積極開展項目推介工作。根據省政府“百企千村”項目工作規劃，加強與省扶貧辦的溝通，及時向全體會員單位公布有關扶貧項目，各會員單位可以根據所在地域、熟悉行業、風險偏

好、資金實力等情況，擇優選擇參與項目，進一步拓展業務領域。

三是幫助會員單位拓寬融資渠道。針對目前各擔保公司資本金偏少、規模偏小的情況，協會將加與省產權交易中心、股權交易中心等融資平臺聯系，通過發行中小企業私募債等方式，為各擔保公司面向社會募集資金，拓寬融資渠道，增強資金實力，切實提高各擔保公司的抗風險能力。

四是為會員單位提供全方位的信息咨詢服務。通過各類渠道搜集匯總政策、企業、項目、資金等方面的最新信息，及時提供給各會員單位，為擔保公司本身或參與企業增資擴股、資產重組提供咨詢服務。

五是接入征信系統。將會員單位客戶端接入人民銀行征信系統，為擔保公司開展擔保業務提供準確的企業、個人信用報告。此外，開展豐富多樣的業務活動，增進會員間的了解和友誼，培育健康向上的行業文化。

總之，2014年，山西省融資擔保行業協會將在省金融辦領導下，充分發揮自律、維權、協調和服務職能，大力提升行業服務，推進行業協作，維護公平競爭的市場環境。

以上是山西省融資擔保行業協會第一屆第二次理事會工作情況報告，請審議。