第一篇：時代呼喚人才,人才推進(jìn)事業(yè)

時代呼喚人才，人才推進(jìn)事業(yè)

青年是企業(yè)的未來，青年是企業(yè)的希望。培養(yǎng)造就青年成長成才是企業(yè)人才隊伍建設(shè)的一項重要戰(zhàn)略任務(wù)，必須加大培養(yǎng)力度，完善培養(yǎng)機(jī)制，采取及早選苗、重點扶持、跟蹤培養(yǎng)等特殊措施，促使青年成長起來，從而更好地為企業(yè)服務(wù)。

培養(yǎng)青年，要做到不拘一格、廣納群賢，破除論資排輩、求全責(zé)備觀念，在實踐中發(fā)現(xiàn)人才、培育人才、鍛煉人才、使用人才、成就人才。教育和引導(dǎo)青年人才自覺把實現(xiàn)個人價值同實現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展緊密結(jié)合起來，牢固樹立為企業(yè)真誠奉獻(xiàn)的理想，投身企業(yè)建功立業(yè)。團(tuán)委要充分認(rèn)識到培養(yǎng)企業(yè)青年成長成才的重要性，加強(qiáng)對青年的教育和引導(dǎo)，形成關(guān)愛青年工作生活、鼓勵青年成長成才、支持青年干事業(yè)的良好氛圍。

一、青年成長成才的重要意義。

“關(guān)注青年就是關(guān)注未來，擁有青年也就擁有未來”。青年作為企業(yè)的接班人，其成長成材是一件關(guān)乎企業(yè)未來命運(yùn)的大事。在經(jīng)濟(jì)競爭日趨激烈的今天，青年人才資源更顯得尤為重要。就拿我們廣州風(fēng)神來說吧，35歲以下的青年職工占全體職工很大比例，這一大部分青年的素質(zhì)高低、技能優(yōu)劣決定了廣州風(fēng)神發(fā)展的命運(yùn)。“保持激情滿懷，做事腳踏實地，堅持學(xué)習(xí)創(chuàng)新，注重團(tuán)隊協(xié)作”這是我們風(fēng)神人應(yīng)有的特質(zhì)，試想，如果廣州風(fēng)神的青年職工都有積極向上的意識，不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，追求卓越；能夠充分的認(rèn)清自己，認(rèn)清企業(yè)；遇到困難能夠很好的調(diào)整心態(tài)，排除障礙；有理想，有毅力，能吃苦，肯奉獻(xiàn)，樂意分擔(dān)責(zé)任等，那么，廣州風(fēng)神的明天將無限美好。

二、青年成長成才中存在的問題。

一是青年整體成長成才的愿望強(qiáng)烈，但部分青年只有遠(yuǎn)大理想，沒有具體行動。通過了解發(fā)現(xiàn)，廣州風(fēng)神大部分青年都有成才的愿望，他們也認(rèn)識到不掌握一定的專業(yè)技能，將會無所作為，甚至被企業(yè)淘汰。然而，他們又覺得成才困難，缺乏毅力，缺乏自制力，缺乏刻苦精神，缺乏自學(xué)能力等。在有機(jī)會提高自身素質(zhì)能力的時候，許多青年總是找借口不參與或者到場了也心不在焉，導(dǎo)致培訓(xùn)、教學(xué)、意義活動等無法取得實效。

二是青年的學(xué)習(xí)條件受限。廣州風(fēng)神生產(chǎn)任務(wù)十分繁重，工作壓力大，客觀上造成青年參加系統(tǒng)性培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會不多，廣大青年更多時候依賴于崗位培訓(xùn)和崗位實踐積累，而缺乏系統(tǒng)性的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，尤其是理論知識方面的集中培訓(xùn)，對于科學(xué)文化、工具課程等方面的學(xué)習(xí)機(jī)會就更少了，造成了青年的綜合知識不全面，崗位理論水平不高等情況。

三是青年的學(xué)習(xí)能力欠缺。青年們忽略對理論水平的提高，每天只是被動的完成崗位工作，進(jìn)行重復(fù)性的操作，沒有對工作內(nèi)容進(jìn)行深入的思考和總結(jié)，使得工作水平難以上升到一個新的層次。據(jù)了解分析認(rèn)為青年對計算機(jī)、數(shù)學(xué)、哲學(xué)、外語等工具課程知識學(xué)習(xí)及重視不夠，也造成了他們認(rèn)識問題、分析問題、解決問題的能力不強(qiáng)，方法不多，嚴(yán)重制約了青年們的學(xué)習(xí)成才效果。

四是青年立足崗位成才的觀念淡化，不切實際想法居多，按部就班現(xiàn)象嚴(yán)重。一般企業(yè)在決定開展

某項培訓(xùn)時往往會考慮此項培訓(xùn)能為企業(yè)帶來的利潤，所以常常教育職工確立“崗位成才”的觀念。而今，青年在確立成才的目標(biāo)時，往往不再是單一的為企業(yè)的需要而確立，更多的是以自己的興趣和需要為中心。青年們希望在英語、法律、財會、計算機(jī)、經(jīng)濟(jì)、管理、行政、音樂等方面均有涉獵，而這些方面對于工廠而言似乎有些不切實際。就風(fēng)神的裝配工或檢修工而言，他們大部分人不愿就本崗位、本專業(yè)方向深入的學(xué)習(xí)探究，而僅滿足于經(jīng)驗的積累和師傅的傳授，這樣一來，他們將無法適應(yīng)日趨變化的市場經(jīng)濟(jì)，沒有創(chuàng)新思維和能力，企業(yè)只會停滯不前或者退步。

三、企業(yè)團(tuán)組織如何幫助青年成長成才。

共青團(tuán)組織做好服務(wù)青年成長成才工作，要明確思路，精選內(nèi)容，優(yōu)選載體，創(chuàng)新形式，重在落實。

1、注重教育引導(dǎo)，增強(qiáng)青年成長成才的積極性。要通過主題思想教育活動，形勢任務(wù)教育、職業(yè)道德教育等使廣大青年充分認(rèn)識到加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高個人素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的需要，是實現(xiàn)事業(yè)成功的前提條件，增強(qiáng)他們學(xué)習(xí)的自覺性、主動性和緊迫性。同時，共青團(tuán)組織還應(yīng)大力選優(yōu)秀青年典型，并對他們的事跡進(jìn)行廣泛宣傳，在廣大青年中營造“學(xué)先進(jìn)、比先進(jìn)、趕先進(jìn)”的良好氛圍，用榜樣的力量激勵和感召青年人提高個人素質(zhì)，做好本職工作，最大限度地調(diào)動青年員工實現(xiàn)成長成才的主觀能動性。

2、注重創(chuàng)造條件，優(yōu)化青年成長成才的環(huán)境。團(tuán)組織要積極為青年的成長成長創(chuàng)造良好的條件。通過發(fā)放學(xué)習(xí)材料，組織集中培訓(xùn)，拓展訓(xùn)練，經(jīng)驗交流等多為青年提供集中學(xué)習(xí)、交流的機(jī)會，增長他們的知識，拓寬他們的視野。要借助培訓(xùn)學(xué)校、閱覽室等場所，為青年爭取更多的學(xué)習(xí)資源。通過青年技能振興計劃的實施，開展崗位練兵、技術(shù)比武等活動形式為青年展示技藝，加強(qiáng)技能交流提供平臺。通過開展導(dǎo)師帶徒等活動，為青年提供同經(jīng)驗豐富的技術(shù)專家學(xué)習(xí)的機(jī)會，幫助他們掌握崗位技能。

3、注重職業(yè)導(dǎo)航，加強(qiáng)青年成長成才的科學(xué)性。共青團(tuán)組織還應(yīng)對青年，尤其是新入廠員工進(jìn)行職業(yè)生涯導(dǎo)航計劃服務(wù)，聯(lián)系有關(guān)人力資源專家，幫助青年科學(xué)的設(shè)計個人的成長成才規(guī)劃，并定期對他們實施的職業(yè)生涯規(guī)劃進(jìn)行跟蹤服務(wù)，隨時解決他們成長成才過程中遇到的困難和問題，保證青年成才計劃實施的科學(xué)性，實現(xiàn)團(tuán)組織服務(wù)青年人成長成才的科學(xué)化。

4、注重創(chuàng)造機(jī)會，促進(jìn)青年成長成才的實現(xiàn)。青年員工在具備了基本的素質(zhì)后，只有到更高層次的相應(yīng)崗位中才能體現(xiàn)其價值，從而更進(jìn)一步促進(jìn)他們的成長成才。因此，團(tuán)組織應(yīng)加大對優(yōu)秀青年的舉薦，選拔工作，建立青年人才庫，將具備一定能力的青年人才納入其中，積極向有關(guān)部門和單位推薦人才庫中的青年到更重要的崗位去，為企業(yè)不斷輸送優(yōu)秀青年人才，為青年成長成才提供更多的機(jī)會。

時代呼喚人才，人才推進(jìn)事業(yè)。在科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)和企業(yè)改革發(fā)展不斷深入的今天，企業(yè)對員工素質(zhì)的要求不斷提高。作為密切聯(lián)系青年的團(tuán)組織，為青年成長成才服務(wù)是共青團(tuán)工作的重要組成部分，我們要全面落實科學(xué)發(fā)展觀，以“構(gòu)建學(xué)習(xí)型團(tuán)組織，爭當(dāng)知識型青年”為目標(biāo)，引導(dǎo)青年與時俱進(jìn)，刻苦學(xué)習(xí)，進(jìn)一步拓展青年技能培訓(xùn)工作，努力為青年提高素質(zhì)創(chuàng)造條件，為青年成長成才搭建舞臺，引領(lǐng)全廠廣大青年將廣州風(fēng)神建立成為中國乘用車生產(chǎn)基地的領(lǐng)航者。

第二篇：時代呼喚人才 人才推進(jìn)事業(yè)

人才問題是關(guān)系黨和國家事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題，現(xiàn)今，人才資源已經(jīng)成為最重要的戰(zhàn)略資源。面對日趨激烈的人才競爭形勢，我建國路街道黨工委明確提出：要解放思想、樹立科學(xué)的人才觀、大力營造有利于人才脫穎而出的環(huán)境。現(xiàn)就我處人才工作開展情況及存在的問題等匯報如下：

一、全面學(xué)習(xí)貫徹各級人才工作會議精神，倡導(dǎo)科學(xué)的人才觀

從2004年起，中央、區(qū)、州、市分別召開了人才工作會議，會議討論了關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的決定，總結(jié)交流了人才工作經(jīng)驗，并對當(dāng)前和今后一個時期的人才工作進(jìn)行了全面部署。為了提高認(rèn)識、統(tǒng)一思想、明確任務(wù)、推動工作，我建國路街道辦事處組織全體機(jī)關(guān)工作人員集體學(xué)習(xí)了《中國共產(chǎn)黨中央國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的決定》。同時把傳達(dá)會議精神做為中心組學(xué)習(xí)的一個重要內(nèi)容，通過學(xué)習(xí)、宣傳來營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的環(huán)境，為大力實施人才強(qiáng)處戰(zhàn)略，落實黨管人才原則打下良好的基礎(chǔ)。全處干部職工通過學(xué)習(xí)，已體會到加強(qiáng)人才工作是我黨和各級政府的一項重大而緊迫的任務(wù)，“三個觀念”也已牢固樹立，牢固樹立了人才是第一資源的觀念，牢固樹立了人人都可以成才的觀念，牢固樹立了以人為本的觀念。

二、培養(yǎng)、吸引和使用人才的情況，好的做法

1、把促進(jìn)發(fā)展作為人才工作的根本出發(fā)點，發(fā)展活躍人才

發(fā)展是我黨執(zhí)政興國的第一要務(wù)，當(dāng)前“人才支撐發(fā)展，發(fā)展孕育人才”的觀念已充分被我處實踐所證實。如在我處南五工二村、黨支部書記江志清在90年代初頭辦磚廠、發(fā)家致富，成為了黨員致富帶頭人，98年我處黨委將其放在支部書記的崗位，發(fā)揮出他敢拼、敢闖、思維活躍的優(yōu)勢，通過建小康村，建市場等一系列舉措，突破農(nóng)村轉(zhuǎn)變成為城區(qū)難的瓶頸。又如：今年我處的招商引資工作也和人才工作相互促進(jìn)，新基大賣場、南五工二村酒店項目、麥趣爾乳制品加工、幾個市場的改擴(kuò)建等不僅拉動了轄區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而且也為我轄區(qū)帶來了大量的企業(yè)管理人才、企業(yè)科技人才。

2、以提高科學(xué)素質(zhì)和強(qiáng)化技能培訓(xùn)為手段，培養(yǎng)自身人才

隨著昌吉市城市化進(jìn)程加快，我轄區(qū)已由農(nóng)村辦事處向街道辦轉(zhuǎn)變，轄區(qū)農(nóng)民身份也正向市民身份轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的耕地種糧，出大力、流大汗的生產(chǎn)方式已被淘汰。為此我處把提高轄區(qū)農(nóng)牧民科學(xué)文化素質(zhì)，強(qiáng)化居民勞動技能培訓(xùn)與拓寬居民就業(yè)渠道、培養(yǎng)鄉(xiāng)士人才結(jié)合起來，據(jù)不完全統(tǒng)計，僅今年我處就開辦各種培訓(xùn)班10余次，各類咨詢活動20場次，各村也依托高等院校，選派多名村干部進(jìn)修。轄區(qū)大部分農(nóng)牧民也逐漸對市場經(jīng)濟(jì)有了足夠認(rèn)識，也掌握了各種實用技術(shù)，從業(yè)競爭力大幅提高，有很多已成為本行業(yè)的佼佼者，社會新型人才。另外，辦事處又通過開展“四培養(yǎng)”活動，大力培養(yǎng)村級后備干部，并以“模擬班子”的形式給他們充分的鍛煉機(jī)會。另據(jù)統(tǒng)計現(xiàn)轄區(qū)八個村組已全部普及九年義務(wù)教育，且有近40%的農(nóng)村子女都接受了高等教育。為培養(yǎng)本地人才，我處部分村組還對每年考上高等院校優(yōu)秀學(xué)生進(jìn)行現(xiàn)金獎勵。

除轄區(qū)各村組外，辦事處機(jī)關(guān)更是重視干部職工的培養(yǎng)，目前我處共有干部職工53名，大專以上文化程度占73 %，大部分在職人員都有很強(qiáng)的進(jìn)取心，通過參加自考、成人、電大等形式提高學(xué)歷和業(yè)務(wù)能力。辦事處也常選派人員參加各類崗位培訓(xùn)，敢于放手壓擔(dān)子加強(qiáng)工作人員的實踐鍛煉。可以看出我處工作人員已初步樹立了全民學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的理念，學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，學(xué)習(xí)型村組，學(xué)習(xí)型科室也都積極推動了人才戰(zhàn)略。

3、采取崗位競聘和完善約束激勵機(jī)制，管理考核人才

辦事處是今年新成立的單位，根據(jù)街道辦事處崗位設(shè)置和行政職能的不同，年初我處對工作人員的崗位進(jìn)行了大幅調(diào)整，調(diào)整中我處充分考慮了工作人員的專業(yè)、能力、特長和自身意愿。現(xiàn)處領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)歷全部在大專以上，其中還有兩名研究生，領(lǐng)導(dǎo)年齡層次有所下降，平均年齡為38歲。

人員配置齊全、崗位職責(zé)明確后，今年我處以精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的原則，在環(huán)境衛(wèi)生、信息報告等方面都明確了獎懲標(biāo)準(zhǔn)，同時辦事處還完善了各種制度20余項，通過制度進(jìn)一步管理人才、約束人才、獎懲分明的機(jī)制已初步激勵了人才的干勁。

三、制約人才成長和作用發(fā)揮的障礙重重，用人亟需革除弊端。

僅從我建國路開展人才工作中存在的問題上深挖，我們看到受不合時宜的傳統(tǒng)觀念影響，也受市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度不高，法制不健全不完善等因素的制約，我們認(rèn)為當(dāng)前擺在展開人才工作面前的障礙主要有以下：

1、觀念方面的障礙：在用人上論資排輩，求全責(zé)備，封閉保守現(xiàn)象很難完全轉(zhuǎn)變，這使人才開發(fā)工作力度與第一資源地位相差甚遠(yuǎn)。同時人才自身觀念也存在安于現(xiàn)狀、怕冒風(fēng)險。表現(xiàn)為機(jī)關(guān)事業(yè)單位人才轉(zhuǎn)移力度不大，科技人員領(lǐng)頭創(chuàng)辦企業(yè)的氛圍不濃。

2、機(jī)制方面的障礙：人才選拔機(jī)制框框多，門檻高，不能很好地體現(xiàn)以品德、知識、能力和業(yè)績?yōu)槿∠颍貏e是從我們機(jī)關(guān)和事業(yè)站所來說，和其他不同所有制單位之間在人才流動上缺乏活力，普遍存在人不能盡其才，才不能盡其用的現(xiàn)象，急需的人才不能安置，混日子的人員不能打發(fā)。社會保障機(jī)制也不配套，導(dǎo)致單位改制難、人員分流難。加之在機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資財政全額拔款，干多干少所得相差無幾，分配激勵機(jī)制的不健全，使人才的貢獻(xiàn)與其報酬不對等，人才的價值不能得到合理體現(xiàn)，積極性也就調(diào)動不起來。

3、體制方面的障礙：產(chǎn)、學(xué)、研脫節(jié)，科研成果轉(zhuǎn)化率較低，部門、單位之間缺少溝通、協(xié)調(diào)，不能形成統(tǒng)一的人才保護(hù)政策。

4、環(huán)境方面的障礙：人才的創(chuàng)業(yè)環(huán)境包括金融保障，項目支持，風(fēng)險投入，教育培訓(xùn)等，目前我市為了招商引資，吸引人才是提供了大量的優(yōu)惠政策，如：土地征用、貸款、戶籍等，但各類政策優(yōu)勢不夠明顯，法制環(huán)境也有待改善，缺少高水平的知識產(chǎn)權(quán)信息服務(wù)平臺，公共技術(shù)平臺和專業(yè)示范基地。

四、明年人才工作的重點打算和工作思路

1、強(qiáng)化“四種意識”，開發(fā)人才資源

“四種意識”：一是“一把手工程”意識，街道黨工委將把人才開發(fā)工作提升到重要位置，一把手主抓人才工作，要像抓招商引資一樣來抓引才引智工作；二是“人才標(biāo)準(zhǔn)多樣化”意識，即把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，做到不拘一格選拔和任用人才；三是“人才至上”意識，即要以促進(jìn)人才成長和作用發(fā)揮為標(biāo)準(zhǔn)，切實做好使用、培養(yǎng)、關(guān)心，激勵人才的各項工作，充分尊重人才的特殊稟賦和個性，達(dá)到既用人之長也容人之短；四是“人才大開發(fā)”意識，采取“使用性開發(fā)”、“政策性開發(fā)”“儲備性開發(fā)”等多種方式，如：進(jìn)行合理性崗位調(diào)整，加大中小額貸款力度，建立鄉(xiāng)士人才庫，建立科技示范戶，強(qiáng)化機(jī)關(guān)和村級后備干部培養(yǎng)等，以各種方式來推動轄區(qū)整體性人才資源的大開發(fā)。

2、營造“四個環(huán)境”，實施人才服務(wù)

首先是政策環(huán)境，在各類制度、規(guī)定的允許范圍內(nèi)，出臺人才政策，發(fā)揮政策對人才成導(dǎo)向作用，以達(dá)到廣羅人才，人盡其才的目的；二是社會風(fēng)尚環(huán)境，鼓勵人才干事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)，加大人才宣傳力度，努力營造崇尚知識、崇尚人才的社會風(fēng)氣；三是市場環(huán)境，創(chuàng)建本轄區(qū)的人才市場，發(fā)揮勞動保障事務(wù)所作用，通過周到服務(wù)、規(guī)范運(yùn)作，科學(xué)指導(dǎo)，有力監(jiān)督，來完善本轄區(qū)人才市場體系；四是工作環(huán)境，加強(qiáng)人才創(chuàng)業(yè)載體建設(shè)，為人才提供施展才華的舞臺。

3、創(chuàng)新“四項機(jī)制”，推動人才工作

“四項機(jī)制”：一是建立科學(xué)的人才評價機(jī)制，糾正重學(xué)歷、資歷，輕能力、業(yè)績的傾向；二是建立淘汰機(jī)制，打破人才管理的終身制，在街道辦建立起人員績效考核檔案，以動態(tài)管理解決有進(jìn)無出的問題；三是完善分配激勵機(jī)制，打破分配上的平均主義。如在我機(jī)關(guān)今后將根據(jù)“德、能、勤、績、廉”的考核結(jié)果，逐步拉開收入差距；在事業(yè)站所推行崗位工資制、績效工資制、入股分紅制等；在村組干部中量化、細(xì)化考核，擴(kuò)大獎優(yōu)罰劣的范圍和標(biāo)準(zhǔn)，使有能力、有貢獻(xiàn)的人才先富起來；四是建立科學(xué)的選人用人機(jī)制，改變選人用人上的隨意性，明年我處將對下設(shè)事業(yè)站所進(jìn)行相應(yīng)的人事改革，推行新進(jìn)人員考試制、勞動關(guān)系聘用制，堅決按照“進(jìn)人必考、競爭上崗”原則用人。

第三篇：發(fā)展事業(yè)重人才

發(fā)展事業(yè)重人才

--河南省質(zhì)監(jiān)局局長高德領(lǐng)

?我們初步考慮，要在以下幾個方面狠下工夫。?談到新年的工作打算，河南省質(zhì)監(jiān)局局長高德領(lǐng)一口氣講了5個?狠下工夫?：

一是正確處理好監(jiān)督與服務(wù)的關(guān)系，在堅持依法行政，努力建設(shè)服務(wù)型質(zhì)監(jiān)上狠下工夫。

?我認(rèn)為，在新的形勢下，質(zhì)監(jiān)部門必須要解放思想，更新觀念，在堅持依法行政的同時，建設(shè)服務(wù)型質(zhì)監(jiān)。?高德領(lǐng)舉了個例子：比如，三鹿奶粉事件后，河南省局把狠抓全省乳制品質(zhì)量安全監(jiān)管作為質(zhì)監(jiān)工作的首要任務(wù)，實行駐廠監(jiān)管，對企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行批批檢驗。同時，充分發(fā)揮職能優(yōu)勢，積極做好服務(wù)企業(yè)工作，實施面對面的指導(dǎo)和服務(wù)。省局領(lǐng)導(dǎo)全部深入企業(yè)，親自查看省內(nèi)大型乳制品企業(yè)生產(chǎn)情況，解決實際困難和問題。

二是大力推進(jìn)以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，在提高質(zhì)量總體水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展上狠下工夫。

高德領(lǐng)為河南省今年的質(zhì)量振興工作設(shè)定了一個目標(biāo)：縣（市、區(qū)）開展質(zhì)量興市活動的達(dá)到85%以上。同時，創(chuàng)造條件，積極開展質(zhì)量興省活動。

三是圍繞開展?質(zhì)量和安全年?活動，在繼續(xù)下大力抓好?兩大安全?工作，維護(hù)人民群眾生命健康安全上狠下工夫。

?確保產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全，確保特種設(shè)備安全監(jiān)察，是質(zhì)監(jiān)部門工作的重中之重，我們一定要全力以赴，切實抓緊抓好。?談到今年工作，高德領(lǐng)的語氣充滿了使命感和責(zé)任感。

四是不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，在提升服務(wù)保障能力，促進(jìn)質(zhì)監(jiān)事業(yè)科學(xué)發(fā)展上狠下工夫。

2009年河南省局計劃：新制修訂國家標(biāo)準(zhǔn)10項，制修訂地方標(biāo)準(zhǔn)20項。加快采標(biāo)步伐，采用國際標(biāo)準(zhǔn)50項。新創(chuàng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)10個，標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)20個。新建國家級、省級農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)50個，爭創(chuàng)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范縣（市）5個，申報地理標(biāo)志保護(hù)產(chǎn)品2個。

五是努力培養(yǎng)一支高素質(zhì)公務(wù)員隊伍、行政執(zhí)法隊伍和技術(shù)檢驗檢測隊伍，在提高整體素質(zhì)上狠下工夫。

2009年，河南省局決心努力打造一支高素質(zhì)復(fù)合型的公務(wù)員隊伍；努力錘煉一支作風(fēng)過硬、執(zhí)紀(jì)嚴(yán)明的行政執(zhí)法隊伍；努力培養(yǎng)一支思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技術(shù)精的技術(shù)檢驗檢測隊伍。

?事業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。實施人才強(qiáng)檢戰(zhàn)略，提高隊伍整體素質(zhì)是推進(jìn)質(zhì)監(jiān)事業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要支撐。因此，我們把2009年作為全省系統(tǒng)的‘提高素質(zhì)年’。?高德領(lǐng)說。

事業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。實施人才強(qiáng)檢戰(zhàn)略，提高隊伍整體素質(zhì)是推進(jìn)質(zhì)監(jiān)事業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要支撐。

第四篇：人才聚則事業(yè)興

人才聚則事業(yè)興

弘 強(qiáng)

在全省上下認(rèn)真學(xué)習(xí)胡錦濤總書記對江西工作重要批示之際，我們齊聚一堂，圍繞“創(chuàng)新人才機(jī)制、吸引高層次人才”展開交流和探討，這對我們進(jìn)一步解放思想、集思廣益，扎實推進(jìn)高層次人才引進(jìn)工作，切實為科學(xué)發(fā)展、加速崛起提供強(qiáng)有力的人才保證具有重要意義。

招賢納才正當(dāng)時

實踐反復(fù)證明：人才聚則事業(yè)興。回顧我國改革開放30年的光輝歷程，我們清楚地看到，正是由于各類人才的蓬勃涌現(xiàn)，才有了經(jīng)濟(jì)社會的飛速發(fā)展。從江西這些年所發(fā)生的巨大變化中，我們也深刻體會到，“靠人才成就事業(yè)、用事業(yè)凝聚人才”是一條十分寶貴的經(jīng)驗。在新的起點上實現(xiàn)江西崛起的新跨越，我們的任務(wù)更重、挑戰(zhàn)更多，對高層次人才的渴求更加迫切，必須以最大的誠意、盡最大的努力進(jìn)一步把各方面優(yōu)秀人才凝聚到富民興贛的偉大事業(yè)中來。

第一，引進(jìn)高層次人才是應(yīng)對競爭、贏得主動的現(xiàn)實之舉。當(dāng)今世界，人才資源已成為最重要的戰(zhàn)略資源，世界性的人才爭奪達(dá)到了白熱化的程度，被人們喻為“沒有硝煙的戰(zhàn)爭”。近年來，我國積極采取應(yīng)對措施，大力實施人才強(qiáng)國戰(zhàn)略，不斷加大人才引進(jìn)力度，集聚了一批處于世界科技前沿和產(chǎn)業(yè)高端的高層次人才。我省也把實施“人才集聚工程”作為人才強(qiáng)省戰(zhàn)略的重要載體，特別是去年以來，加大高層次人才引進(jìn)力度，在面向國內(nèi)外公開選聘了26名具有博士學(xué)位和正高職稱的高校副校長基礎(chǔ)上，今年又公開選聘了25名高校副校長，其中，有8人屬長江學(xué)者、國家杰出青年科學(xué)基金獲得者或入選中科院“百人計劃”；繼去年征集1300多個崗位面向國內(nèi)外引進(jìn)優(yōu)秀高層次專業(yè)技術(shù)人才，正式引進(jìn)257名高層次人才之后，今年再次拿出2681個崗位。我們只有不斷拓寬視野、創(chuàng)新舉措，才能在這場激烈的人才競爭中贏得先機(jī)、占據(jù)主動。

第二，引進(jìn)高層次人才是科學(xué)發(fā)展、加速崛起的長遠(yuǎn)之計。高層次人才是人才隊伍中的核心，引進(jìn)高層次人才就是提升核心競爭力。二戰(zhàn)前，德國培養(yǎng)的諾貝爾獎得主是美國的3倍，火箭、導(dǎo)彈也是德國最先發(fā)明，但因為不同的人才戰(zhàn)略，愛因斯坦等大批德國尖端人才從當(dāng)時的世界中心歐洲來到了美國新大陸，從而導(dǎo)致了世界科技中心的轉(zhuǎn)移，這也是美國戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重要原因。可見，引進(jìn)高層次人才對一個國家或地區(qū)加快發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。當(dāng)前，我省正處在科學(xué)發(fā)展、加速崛起的關(guān)鍵時期，我們必須把引進(jìn)高層次人才作為最現(xiàn)實、最快捷、最有效的選擇，作為一項長期的戰(zhàn)略任務(wù)抓緊抓好，既要注重招商引資，又要注重招才引智，為加快崛起增添新的力量。

第三，引進(jìn)高層次人才是迎難而上、化危為機(jī)的有效之策。歷史經(jīng)驗表明，加強(qiáng)人才資本優(yōu)先積累是應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)的有效舉措。從這次國際金融危機(jī)中可以清楚地看到，越是重視凝聚人才、越是重視發(fā)揮人才作用、越是重視自主創(chuàng)新的地方和企業(yè)，抗沖擊能力就越強(qiáng)，反之亦然。海爾洗衣機(jī)在全球制造業(yè)遭受國際金融危機(jī)重創(chuàng)的情況下，去年在日本市場依然保持了60％的增長勢頭，這主要得益于海爾集團(tuán)這些年持之以恒地聚人才、抓創(chuàng)新、打品牌。同時，經(jīng)濟(jì)波動期也是人才流動加速期，產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移必然帶來人才的流動。據(jù)國家有關(guān)部門統(tǒng)計，2008年已有5萬多名海外專業(yè)人員登記到中國謀職。抓住

和用好當(dāng)前有利時機(jī)，主動出擊，積極采取政策措施吸引高層次領(lǐng)軍人才和急需緊缺人才，是我們應(yīng)對當(dāng)前國際金融危機(jī)、化危為機(jī)的有效對策。

用開放理念廣攬一流人才

理念的開放決定引才的成效。我們要適應(yīng)全球人才形勢的新變化，進(jìn)一步樹立引才工作的新理念，以世界的眼光、超前的思維做好高層次人才引進(jìn)工作。一要樹立“人才使用國際化”的理念。經(jīng)濟(jì)全球化促進(jìn)了人才流動和人才競爭國際化，提高了人才資源開發(fā)的速度和質(zhì)量。我們要牢固樹立“人才使用國際化”的理念，要有面向全球、海納百川的開放胸懷，善于開發(fā)利用好國際國內(nèi)兩個人才市場和兩種人才資源，努力吸引海內(nèi)外高層次人才和智力，使各類人才更好地為江西崛起的宏偉事業(yè)服務(wù)。

二要樹立“人才投資是效益最大的投資”的理念。有統(tǒng)計顯示，從1996年至1998年，美國共引進(jìn)專家24萬名，相當(dāng)于節(jié)省教育經(jīng)費(fèi)120億美元，更重要的是，這些引進(jìn)人才為美國經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造了巨大的財富。諾貝爾經(jīng)濟(jì)獎獲得者詹姆斯·赫克曼在研究了大量數(shù)據(jù)后認(rèn)為，中國人力資本投資的社會總回報可達(dá)30%至40%，高于物質(zhì)資本投資回報率的20%。可見，投資人才是最有效益的投資，也是可以獲得持續(xù)回報的投資。三要樹立“適合的才是最好”的理念。清代顧嗣協(xié)有一首詩這樣寫道：“駿馬能歷險，犁田不如牛；堅車能載重，渡河不如舟。”它形象地告訴我們，一定要用發(fā)展的眼光、辨證的視角看待人才、選用人才。在人才引進(jìn)工作中，要牢固樹立“適合的才是最好”的理念，堅持按需引進(jìn)，不盲目攀高求洋，不隨意抬高門檻，特別是要防止和克服把引進(jìn)人才當(dāng)招牌、裝門面等做法，真正用最合適的方法引攬更多適合江西需要的高層次人才。

創(chuàng)新機(jī)制引人才

人才工作的活力取決于機(jī)制和體制。引進(jìn)有競爭力的人才，必須采取更有競爭力的機(jī)制和辦法，才能使急需的人才引得進(jìn)、優(yōu)秀的人才留得住、各類人才干得好。為此，我認(rèn)為重點要抓好三個方面。

第一，創(chuàng)新引進(jìn)機(jī)制，讓人才引得進(jìn)。采取積極靈活的機(jī)制吸引海外人才是世界主要發(fā)達(dá)國家和新興發(fā)展中國家的通行做法。我們要緊密結(jié)合我省實際，在創(chuàng)新高層次人才的引進(jìn)機(jī)制上下功夫。要進(jìn)一步暢通與海內(nèi)外高層次人才溝通聯(lián)系的渠道，充分發(fā)揮海內(nèi)外各種協(xié)會、社會團(tuán)體、贛籍專家，特別是我省已引進(jìn)人才的獨(dú)特優(yōu)勢，利用他們的合作伙伴關(guān)系、師承關(guān)系、同窗同事關(guān)系等，向海內(nèi)外人才宣傳江西的引才政策、發(fā)展環(huán)境，為他們來贛創(chuàng)業(yè)發(fā)展?fàn)烤€搭橋。要進(jìn)一步加大柔性引才的力度，本著“不求所有、但求所用，不求常住、但求常來”的原則，通過項目合作、技術(shù)攻關(guān)等多種形式引進(jìn)海內(nèi)外高層次人才和智力。要進(jìn)一步形成“政府引導(dǎo)、市場運(yùn)作”的人才引進(jìn)模式，充分調(diào)動各個方面的積極性、主動性，讓更多的用人單位參與引才工作，形成人才引進(jìn)工作的強(qiáng)大合力。第二，創(chuàng)新使用機(jī)制，讓人才留得住。大凡人才，最大的愿望是有所成就，最大的顧慮是“無用武之地”。最近看了一篇文章，題目是《引才的關(guān)鍵是引心》。引心靠什么？靠事業(yè)，事業(yè)是拴心留人的根本。要真正贏得人才，就必須為其提供用武之地、搭建事業(yè)平臺。近年來，我們江西在事業(yè)留人方面做出了很大努力，如加大了留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園、博士后工作站、重點實驗室和企業(yè)（工程）技術(shù)研發(fā)中心等一系列平臺載體的建設(shè)力度。特別是今年省委、省政府推出了科技創(chuàng)新“六個一”工程，提出圍繞主攻10個優(yōu)勢高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，組建100個優(yōu)勢科技創(chuàng)新團(tuán)隊，并采取多種方式力爭引進(jìn)100名左右科技領(lǐng)軍人才和管理人才，這都是用事業(yè)留住人才的有效舉措。越是高層次人才，越看重事業(yè)的發(fā)展。我們要堅持用產(chǎn)業(yè)集聚人才、用項目廣納人才、用載體吸引人才，為海內(nèi)外高層次人才來贛創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)搭建廣闊平臺，真正讓事業(yè)的“梧桐樹”引來海內(nèi)外高層次人才的“金鳳凰”。

第三，創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制，讓人才干得好。無數(shù)事實證明，寬松的政策、良好的環(huán)境、一流的服務(wù)比優(yōu)厚的待遇更有吸引力。賽維LDK

之所以選擇新余，一個重要而根本的原因是新余市委、市政府為企業(yè)創(chuàng)造了一流的發(fā)展環(huán)境。近年來，我省定期開展“突出貢獻(xiàn)人才”評選表彰活動、實行省直接掌握聯(lián)系優(yōu)秀人才制度、完善各類人才的表彰激勵機(jī)制等，就是為了通過更好地服務(wù)人才，讓人才更好地服務(wù)發(fā)展、實現(xiàn)自身的價值。我們要進(jìn)一步加強(qiáng)探索，積極建立“一條龍”服務(wù)、“保姆式”服務(wù)、全方位服務(wù)的有效形式和途徑，努力為引進(jìn)的人才提供個性化的周到服務(wù)，隨時幫助他們解決遇到的困難和問題，進(jìn)一步營造愛才、重才、惜才的濃厚氛圍，形成廣納群賢、人盡其才、才盡其用的良好環(huán)境。

古人云，感人心者莫先乎情。讓我們帶著深厚的感情做好人才引進(jìn)工作，用真情換真心，靠事業(yè)和人文關(guān)懷來感召人才，真正使江西成為吸引人才的高地，成為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱土。

第五篇：人才工作推進(jìn)情況

XXX人力資源和社會保障局

人才工作推進(jìn)情況

（2012年8月23日）

根據(jù)7月27日XXX人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組出臺的威人才（2012）1號《XXX2012年人才工作要點》的文件精神和要求，我局局黨組領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，認(rèn)真學(xué)習(xí)文件內(nèi)容，并及時將1號文件轉(zhuǎn)發(fā)給下屬的5個二級局，要求各局行及局機(jī)關(guān)必須落實專人負(fù)責(zé)該項工作的開展，現(xiàn)將局機(jī)關(guān)8月份的人才工作推進(jìn)情況小結(jié)如下：

一、人才基本情況

1、黨政人才。局機(jī)關(guān)現(xiàn)有在職黨政人才36人，從文化程度上來看，具有本科以上學(xué)歷的7人，占19.4%，大專以上學(xué)歷的27人，占75%，中專以下文化程度2人，占5.5%；從年齡結(jié)構(gòu)上來看，30歲以下的2人，占5%，30歲至50歲的23人，占63%，50歲以上的11人，占30%。

2、高技能人才。局機(jī)關(guān)現(xiàn)有高技能人才1名，45歲，經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)，大專學(xué)歷、技師。

二、存在問題

1、人才資源總量不足。當(dāng)前人社業(yè)務(wù)日趨繁重，所涉及的工作繁瑣復(fù)雜，現(xiàn)有的人才總量根本無法滿足工作需

要，人才需求的缺口很大，局機(jī)關(guān)有多數(shù)人才都是身兼數(shù)職，工作效率嚴(yán)重受到限制。

2、高級專業(yè)人才匱乏。局機(jī)關(guān)現(xiàn)有高級人才1人，相對復(fù)雜的人社業(yè)務(wù)，專業(yè)人才十分稀缺，比如電子檔案管理、人社業(yè)務(wù)相關(guān)系統(tǒng)平臺建設(shè)、“五卡合一”信息中心等等工作，要求專業(yè)性強(qiáng)。

3、人才待遇吸引力還有待進(jìn)一步提高。隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷深入，人才確實是決定許多工作成敗的關(guān)鍵，然而許多能力強(qiáng)、技術(shù)含量高的專業(yè)人才、高端人才無法吸引到機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作，當(dāng)中很大一部分原因是人才福利待遇無法吸引這些人才。

三、人才目標(biāo)工作完成情況

截止8月，在培訓(xùn)人才工作方面，我局與縣黨校積極配合在6月份共組織召開了4期XXX人力資源和社會保障政策法規(guī)培訓(xùn)班，培訓(xùn)人次達(dá)到150余人次。另外半年來我局所屬就業(yè)局開展的社會人才培訓(xùn)工作，培訓(xùn)人次達(dá)到600余人次，其中電工專業(yè)100人次，廚師專業(yè)100人次，縫紉專業(yè)100人次，焊工專業(yè)100人次，美容美發(fā)專業(yè)100人次，計算機(jī)專業(yè)100人次。

四、下步工作計劃

1、繼續(xù)加大人才培訓(xùn)力度，就業(yè)局、農(nóng)保局、醫(yī)保局要加強(qiáng)社會工作人才、農(nóng)業(yè)技術(shù)人才的培訓(xùn)，及時轉(zhuǎn)化剩余

閑散的農(nóng)村勞動力為新的生產(chǎn)力，進(jìn)一步強(qiáng)化從醫(yī)人員或涉醫(yī)人員的專業(yè)技能。

2、利用人才交流中心的陣地優(yōu)勢，充分利用人才檔案管理這一優(yōu)秀平臺，及時掌握檔案流入我中心的人才去向和就業(yè)傾向，為我縣吸引先進(jìn)、高端、專業(yè)人才提供參考信息。

3、加強(qiáng)與現(xiàn)有人才的思想交流，幫助其克服困難安心工作。在現(xiàn)有人才的情況下，要充分利用工會活動、主題黨日、文體活動、職工大會等機(jī)會，深入與人才進(jìn)行面對面的交流溝通，了解他們在工作中、生活中遇到的困難，能夠解決的要及時給予幫助，不能解決的要主動相辦法，與相關(guān)主管部門積極協(xié)調(diào)盡力解決，為人才真正營造一個舒適良好的工作、生活環(huán)境。