第一篇：中石化玉林石油：關愛青工成長 促進企業發展

中石化玉林石油：關愛青工成長 促進企業發展 人民網玉林5月6日電中國石化廣西玉林石油分公司高度重視青年職工的成長，將他們的成長列入了企業發展長遠規劃，對青工實行重點培養，讓他們盡快適應當前新形勢，為企業的后續發展打好堅實的人才基礎。

強化技能培訓，煥發青工活力。玉林石油多舉措強化青工技能培訓工作，對新入職的大學生實行一對一培養，安排經驗豐富、技能扎實的高級工對其手把手傳教，幫助他們打好扎實的入門基本功，使他們盡快適應工作。公司對青年職工實行重點培訓辦法，每年都大規模開展后備站長培訓、計量員培訓、安全培訓等，將培訓工作向青工傾斜。公司持續開展技能大比武活動，給青工提供展示才能的平臺，煥發青工的活力，讓他們實現了自身的價值。

強化后勤工作，關心青工生活。玉林石油關心青工的生活，積極解決青工們的生活難處。公司給青工安排了過渡房，解決青工的住宿問題。工會打造了溫馨的職工食堂，使青工們工作生活更愉快。公司還組建了籃球隊、排球隊、羽毛球隊，并建好活動場所，豐富了青工的生活，增強了他們對企業的歸屬感。

優化管理機制，促進青工成長。玉林石油優化人才管理機制，打通了實操和管理之間的雙通道，對職務實行了能上能下的管理機制，給青工提供了有利的成長環境。他們還鼓勵青工們要敢于挑戰、勇于擔當，積極為打造“世界一流能源化工公司”貢獻自己的一份力量。（呂政華）

第二篇：中石化玉林石油開辦“道德講堂”

中石化玉林石油開辦“道德講堂” 為加強企業精神文明建設，引導全員踐行社會主義核心價值觀，強化全員參與“從嚴管理年”活動的責任感。近日，廣西玉林石油分公司舉辦了一期以“愛崗敬業、樂于奉獻”為主題的“道德講堂”講座，該公司領導班子、機關管理人員及加油站代表等近70人參加了講座。

此次道德講堂活動以“知禮儀、學模范、誦經典、送吉祥”的流程進行，大家共同學習公民社會公德、職業道德、家庭美德、個人品德、中國石化《員工守則》、《中國石化機關員工文明禮儀行為規范》等內容，觀看了全國敬業奉獻模范孔祥瑞的事跡短片，集體誦讀了雷鋒語錄。現場氣氛活躍，大家紛紛暢談學習感悟，紛紛表示要在今后學習身邊的好榜樣，身體力行，自覺成為道德的傳播者和踐行者。

第三篇：提高政工干部素質 促進石油企業發展

提高政工干部素質 促進石油企業發展

摘 要：政治工作是一切工作的生命線，它是其他工作的靈魂和指導。而提高政工干部素質這是將這一指導思想作為實踐標準的一大舉措，無論是對工作水平的提高，還是個人的發展都有很大的意義。特別是像石油企業這樣關乎國家命脈的行業，政工干部的素質更是關系很多。本文筆者針對目前在石油企業發展中浮現出來的政工干部素質問題，提出了自己的見解，并提出切實可行的解決意見，希望能為我國石油企業的發展盡綿薄之力。

關鍵詞：政工干部;素質;石油企業;文化修養

0 引言

政工干部是石油企業的指導者和實施者，他們擔負著石油企業的主要政治思想工作，因此他們自身的素質關系到政治工作效果，關系到相關政策的實施，關系到領導和群眾之間的溝通，也關系到企業的效益甚至是國家的財產安全。最近總書記的“廉潔奉公”思想深入人心，很多企業都做了相關的整改和完善，而政工干部的思想就是第一步。提高政工干部的素質，不僅僅是提高他們的政治理論水平，更要完善他們的日常行為，監督他們的政治工作，將理論付諸于實踐，才能發揮自我完善，自我引導的作用，才能以身作則，讓石油企業發展得更好。加強思想道德建設，提高政工干部責任意識

政工干部的政治思想影響著企業全體員工的行為和意識，特別是對工作精神的深刻影響，能從生活到工作的細節之處產生改變。因此加強政工干部的思想道德建設尤為重要，更要培養出熱愛企業，熱愛工作的高素質人才。提高政工干部的責任意識要加強對其的思想教育和品質培養，提高其價值觀和人生觀，將國家利益，集體利益放在第一位，將公司企業的利益作為自己行事，辦事的準則。總書記在談話中講到，共產黨員應該善于“批評和自我批評”，這一點在加強政工干部的道德責任感中有一定的指導作用。為了加強政工干部們的責任感，企業規定每位干部都必須建立自己的辦事檔案，將自己所做的事情記錄下來，并以半個月為基本單位，進行反思和總結。在這個過程當中，政工干部的自我審查能力提高，能自我進行反思，工作效率自然提高，自我監督能力和力度也會改善，為綜合素質的提高奠定了基礎。特別是在石油企業，平時接觸的人群廣泛，遇到的事情多而雜，更需要及時的總結來提高自己的工作能力，為其他員工做好榜樣。政工干部只有從自己的日常行為中意識到責任感的重要性，才能感受到自己身上肩負的責任，才能將政工工作做好。強化政工干部能力，提高社會實踐組織能力

身為政工干部，最重要的工作日常就是組織企業工作人員進行道德學習和精神熏陶，對于政工干部這方面的能力不容忽視。政工干部素質的提高，除了理論方面培訓之外，更要在工作中進行不斷地訓練。提供更多的工作機會機遇，盡量滿足他們的工作需求。比如在石油企業，員工的住房問題是非常關鍵的，政工干部除了公平公正地實施企業住房政策之外，還要對住房擔保置換的公司流程、公司文化和相關法規進行了解。這樣能夠讓政工干部更好地融入到人民群眾當中去，更好地做好企業和群眾之間的溝通，有利于工作的展開和各項法規的實施。這種實踐組織能力不是紙上談兵，而是需要實干經驗不斷累積的。政工干部要想做好這一點，就要深入人民群眾，了解他們的想法和需要，對于公司文化欠缺的部分要及時給予意見，和群眾交流的同時解決好企業思想文化中的不足之處。這就是社會實踐力的體現，是政工干部素質不斷提高之舉。完善政工考核制度，選拔更優秀的政工干部

石油企業的工作人員眾多，在管理制度上難免會存在漏洞，特別是在政工干部的選舉上，更是會出現任人唯親，為老入用的現象。導致很多有能力沒背景，或者是年輕人沒有發揮的余地。這樣會限制優秀人才的選拔，降低政工干部群體的質量。而且對企業文化和公平公正的原則會有影響。因此，提高政工干部素質，就要先保證政工干部質量，加大對政工人員理論和工作能力的審核。在成為政工干部之初，要建立嚴格的選拔條件;成為政工干部之后也要實行實時的監督和考察，提高審查力度，放寬審查層面。讓群眾也成為監督的一員，從政工干部工作的質量到服務態度以及犧牲精神等層面進行考慮。只有擁有高素質的政工干部基礎，才能保證其工作質量，才能完成工作任務，才有利于企業的更好發展。在石油企業當中，因為企業群眾群體龐大，各個層次的人也多，要更加注意政工干部選拔的廣泛性，最好每個群體都能有一位，這樣更利于工作的開展和實施。也可以對政工干部實施評分制度，根據他們的日常表現評分，一段時間后總結，或表揚或警告，這樣他們可以及時根據這些對自己的工作進行整改。而老一輩的政工干部要給年輕人更多的實踐組織機會。可能他們沒有老一輩的干練，但是他們敢于創新和勇于挑戰的精神無疑會為石油企業帶來新鮮的血液。開展心理教育活動，提高政工干部心理素質

作為一名政工干部，必須具備高尚的情操和健全的人格，這樣才能保證工作的正確性和公平性，才能更好的幫助企業相關政策的實施。因此要重視對政工干部心理素質的提高，對他們進行心理疏導和教育。第一，要學習黨的相關方針政策，真正理解決策的實施意義。要堅定不移地實施黨的路線，對自己的事業充滿信心，相信自己能把工作做好。第二，要豐富自己的情感。因為政工工作很多時候是和人在打交道，只有學會換位思考，為他人著想，才能更好地交流，實現工作目的。特別是和員工在溝通的時候，如果能夠體現真摯的情感，表現誠懇的態度，工作效果定能事半功倍。第三，要具備創新精神。創新精神是新時代政工的基本素質，這樣才能保證他們工作的前沿性，才能解決工作中遇到的問題，提出更加有效果的方案。第四，要具備冷靜的頭腦。和人打交道，一定會出現很多的未知狀況和突發情況，如果不能及時應對，就會導致工作上的失誤，甚至出現錯誤。所以政工干部必須具備冷靜的頭腦，分析問題出現的源頭，尋找正確解決之法。這樣才能保證石油企業在社會主義市場經濟的浪潮中迎風前進，收獲更大的效益和發展前景。

總之，政工干部的培養是一項長期而艱巨的任務，要從源頭的選拔開始保證政工干部質量，在工作中加強精神熏陶和道德教育，提供更多的支持，幫助他們完成社會實踐。讓石油企業的發展和政工干部素質水平緊緊相連，共同進步，共同發展。

參考文獻：

[1]周志喜.提高政工干部素質牢記三個明確做好思想政治工作[J].都市家教?下半月，2011（10）.[2]吳新利.知識經濟時代如何提高政工干部素質[U].學理論上，2010（03）.

第四篇：引導青年成長_促進企業發展

引導青年成長 促進企業發展

青年是推動創新改革發展的寶貴人力資源，重視和關心青年一代的健康成長，是企業發展贏得未來的必然要求。進一步加強和改進創新共青團工作，圍繞企業改革發展穩定大局展開，科學教育青年、正確引導青年、熱誠服務青年，把青年的積極性、主動性和創造性充分調動起來，對于深化企業改革、促進企業發展、維護企業穩定具有重要的意義。因此如何正確引導青年，實現青年與企業由利益共同體向事業共同體、命運共同體的轉變，使青年自覺把個人的命運與企業的命運緊密聯系在一起，成為創新集團亟待破解的問題。為此，創新集團在深入調研的基礎上，采取以下幾個措施：

一是抓牢生產核心，用思想的有效影響教育青年。改變傳統的教育方式，實現由灌輸式教育向辨析式教育轉變，由單向式教育向親情互動式教育轉變，提高青工素質，為青工成才構筑精神支柱，幫助青年員工樹立正確的價值觀、企業觀和崗位觀。隨著企業青年員工的不斷增多，為了增強企業的凝聚力，公司編輯出版了內部報紙，實時報道公司重大新聞動態和企業為豐富內部業余生活而舉辦的各類活動，員工也可以對工作、生活、企業規章營管理等方面的看法和觀點進行投稿，同時刊登有利于員工學習成長的資料文章，使員工有一個表達自己想法的途徑，也使企業能夠在基層管理方面有一定的參考和比對。通過此類內部刊物，公司為青年員工溝通思想提供了有效途徑，同時搭建了企業與員工交流的橋梁，在幫助解決員工實際問題、體現企業對員工的關懷、激勵員工成長成才等方面都發揮了積極作用，是開展思想引導工作、提升企業凝聚力、推動企業文化建設的重要載體。在安全生產教育上，創新集團通過定時培訓，隨時發布通報，用講述事故案例的形式，讓職工及其家屬親身感受安全生產對企業和家庭的重要性，提高了青年員工安全生產的自覺性和主動性，使其牢固樹立起“生產安全高于一切”的理念。使青年員工在潛移默化中受到情感的陶冶、靈魂的洗禮，自覺融入創新集團的建設發展之中，凝聚起干事創業的內生動力。

二是提供有效途徑，用綜合技能的不斷提高鍛煉青年。創新團支部緊緊圍繞創新在新的一年的工作主題，把服務青年員工的學習需要和他們成長成才作為工作出發點和落腳點，采取分批集中培訓的形式，促進青工學習和實踐相結合。公司定時定點地對青年員工進行理論培訓，幫助他們提高科技素質和創新能力；在各種工種崗位設立練兵臺，開展技術練兵和技術比武，為青年員工提供活動陣地；在青年員工中廣泛開展師徒結對活動，形成以老帶新，新老競技的良好局面，抓交流，培育觀念，使青年員工既能崗位成才，又能崗位盡責，創造一流效益。通過一系列的培訓，集團公司在凝聚和培養青年人才、改進和加強基礎管理、塑造公司品牌形象等方面取得明顯的工作成績。同時公司也積極舉辦各種勞動技能大賽，例如五一勞動節舉辦的天車工操作技能大賽、叉車工操作技能大賽、拔河比賽等活動，寓教于樂，把理論知識和生產實踐通過各種有趣的活動推廣到車間之中，充分

調動了青年參與創新創效的積極性。

三是樹立良好形象，通過組織的擴展吸納青年。團組織建設離不開新鮮血液的注入，青年員工的不斷進步能夠極大的促進公司發展。因此，公司在青年員工之中積極發展團組織關系，建立一套完善的組織體系。公司過年過節為員工發放各種福利，使青年員工也感受到創新大家庭的溫暖，同時公司也派專門的領導去各鄉鎮敬老院慰問，傳達敬老、愛老的心意，對內對外都樹立創新良好的企業形象，積極的吸納青年員工投入到創新大家庭之中。在吸納優秀員工的同時，我們也積極地對新員工進行教育，幫助青年員工盡快適應崗位，通過長期教育引導，幫助他們實現了由技能匱乏向技能熟練轉變、由掙錢吃飯向實現價值轉變、由短期務工向當家作主轉變、由打工者向新時期產業工人轉變的“四個根本性轉變”。

青年代表著未來和希望，正確引導青工成長成才，開拓創新、務求實效地為青工成才服務是企業共青團生存和發展的根本出路。創新集團團組織通過采取行之有效的教育形式，引導青年員工樹立了正確的價值觀，扎實開展青年實踐活動，不斷創新引導載體，青年的企業歸屬感和責任感不斷增強，青年的技能、文化和道德素質不斷提升，實現了青年在崗位的成長成才，吸引更多青年加入團組織，促進青年員工的轉變，取得了顯著的成效。

第五篇：搭建青工成長平臺 促進企業持續發展

搭建青工成長平臺

促進企業持續發展

——對集團企業如何讓青工更好成長的思考與建議

作者：尤曉辰

企業的可持續發展首先取決于人才的可持續性。青年作為企業員工隊伍中的重要組成部分，是企業未來發展的中堅力量。在國家的宏觀經濟下，面對煤炭集團企業改革發展的新形勢，企業人才資源面臨新的機遇和挑戰。對于青年員工目前的問題，以及如何盡快將青年培養成為集團企業有用的人才，筆者對此有一些思考和建議。

一、青年員工成長面臨的主要問題

當前，煤炭企業正處于改革發展的關鍵時期，在多元化價值觀和后現代主義思潮的影響下，青工在成長過程中出現了種種心理和行為問題，主要表現在以下兩方面：

第一，從青年自身方面而言，如今青年實用性、功利性思想觀念強，部分青年員工盯住眼前的即得利益，注重自己的勞動報酬，比較心理較強。另外，大部分青年員工享樂主義較強，員工工作積極性差。青年員工對待工作，更多的是一種完成任務的心態，缺乏那種主動的、積極的工作熱情。

第二，從企業方面而言，大部分企業忙于科研、生產，缺乏對青年員工的職業生涯發展指導，對青年教育投入精力太少。同時，在職位、薪酬、考核、福利及職業發展道路等方面的制度不夠透明完善，缺乏公平有效的競爭發展平臺，青年成長環境較差。

二、搭建青年員工成長的平臺

促進青年員工的良性發展的核心在于創建企業內部公平，為青年員工搭建一

個堅實的成長平臺，創造一個良好的發展環境，使青年員工在各自的職位上，能充分發揮個人的主觀能動性。基于此，筆者認為搭建青年員工成長平臺應該從以下幾方面著手：

第一，搭建思想教育平臺，在意識教育中求實效。青年成長成才的首要標準是要有理想和信念。青年若是思想覺悟上不過硬，即便是事業上取得再大的成功，也不可能對國家、對人民、對集團企業作出貢獻。企業可以通過開展形式多樣的主題思想教育活動，例如，形勢任務教育、職業道德教育等，促使廣大青年認識到加強學習，提高個人素質是企業發展的需要，是實現事業成功的前提條件。

第二，搭建學習交流平臺，在拓展培訓中求實效。目前，集團企業存在青年員工崗位流動大、實際工作經驗不足等問題。為了有效改善這些問題，積極創建良好學習環境，搭建經驗交流平臺，是促進青年成才的重要手段。企業可以通過發放學習材料，組織集中培訓，拓展訓練，經驗交流等，多為青年提供集中學習、交流的機會。

第三，搭建科學育人平臺，在創新實踐中求實效。調查、研究和實踐是積累新知識的過程，也是提高自身綜合素質的過程。企業的改革與發展不僅要求青年不斷提高自身綜合素質，還特別要求青年樹立創新意識，提高創新能力，培養創新技能。企業可以通過開展青年創新創效、青工“五小”攻關、青工技術小比武等活動，引導青工在生產經營建設中實現崗位成才、崗位創效。

第四，搭建考核機制平臺，在績效考核中求實效。績效考核作為客觀、公正評價青工工作績效，有效發揮考核激勵和約束作用的管理手段，在人才戰略中具有舉足輕重的作用。工作中，要加強績效考核，實行定期考核與平時考察相結合，使青年員工在工作期間有考核，有分析，有評價，管理規范化。

第五，搭建榜樣選樹平臺，在引領示范中求實效。推廣典型經驗，學習典型事跡，使個體典型演化為群體典型，有效發揮典型教育的輻射力，做到一個先進典型帶動一大片，影響一大面。工作中，企業可以在不同層次、不同領域、不同崗位，通過開展“十大杰出青年”、“優秀團干部”、“青年崗位能手”等獎項的評選樹立一大批青年典型，在企業內部營造關心、愛護、支持青年人才的良好氛圍。

第六，搭建青年展示平臺，在文化建設中求實效。企業文化是一種以人為本的管理理論，文化建設力求把實現企業價值和實現人的價值結合統一起來，達到

相互促進，共贏發展。通過開展青工文化培育實踐，持續促進企業文化建設這一中心工作，充分發揮青年隊伍的生力軍作用，為青工營造積極向上的良好氛圍和成長環境。

青年成長工作是一項重要的工作，它事關企業發展和穩定。因此，作為集團企業，應全面反思和改進青年成長工作的不足和差距，及時調整企業管理模式，切實做好青年成長工作，實現企業發展與青年發展的雙贏。