第一篇：試論中移公司青年工作的特點和規律

試論中移公司青年工作的特點和規律

摘 要：結合青年同志的本質和本企業特點，淺入探討了如何開展好中移公司青年工作，分別從青年同志的特點，青年工作需加強的幾個方面以及做好青年工作建議采取的幾個措施等方面進行了分析，提出企業應準確把握青年工作規律和特點，在企業文化建設中尋求新突破。

關鍵詞 :安徽中移公司，青年工作，人員組成，時代特征，工作方法

青年工作是企業的精神文明建設的重點，如果發揮人數眾多的基層青年員工的生產積極性，如何實現企業文化在基層員工中的落地生根將是中國移動持續發展面臨的重要課題。青年工作是每個成熟企業領導者需要關懷和關切的核心利益之一。

青年興則企業興，青年強則企業強，青年的茁壯成長決定著我們民族和國家的未來。青年是企業的希望，而做好青年的思想政治工作，則是企業團組織義不容辭的職責。胡錦濤總書記關于“四個新一代”的重要指示和前不久對廣大青年提出的“要堅定理想信念，要勤奮刻苦學習，要勇于艱苦創業，要培養高尚品德”四點希望，明確了新時期青年工作的新要求我們應主動適應新時期青年的新特點，創新工作思路，改進工作方式，以不斷發展的新理念推動新時期青年工作。

作為當代企業的青年人，他們的思想也出現了不同的變化，呈現出多元化、多樣性、兼容并包的特點。縱觀我公司的青年，有以下幾大突出的特點：

1、公司青年的整體素質較高。公司的這個群體的整體素質比較高，經過了若干年的工作打拼，已經成長為熟練的員工，在各個崗位了都發揮了自身的作用。

2、對自身的認識趨于理性。隨著青年素質的提高，青年對自身的認識也更加地趨于理性。在工作方面，青年能夠多從主觀方面找原因，對自身的評價比較客觀。

3、對工作經驗和學歷認識有新的認識，青年同志均能認識到工作經驗對個人的成長起著更關鍵的作用，不再一味的追求單純的學歷學位的提高。

4、希望個人價值實現的途徑多樣化和迫切性。青年這種渴望實現個人價值的迫切性以及對其實現途徑的認識，如果引導得當，必將成為引領青年崗位成才，推動企業實現可持續發展的巨大動力和潛力。

5、對工作、學習、生活條件的需求越來越高。35歲以下青年有著年輕的資本，有著不太多的工作經驗，但是他們更有著更為現實的想法和需要。他們關心著事業舞臺、收入待遇、生活硬件條件等等，這些都是在近階段他們生活、工作、學習等各方面迫切需要和解決的。新時期，企業的思想政治工作，尤其是針對企業青年的思想政治工作，必須認真分析當代企業青年的思想特點，緊密結合企業實際情況，創造性地、有針對性地做好企業青年思想政治工作。根據這些特點，讓我們來一起淺談一下如何能更好的開展青年工作。

一、樹立科學發展的理念，發揚創新精神。

我們要將落實科學發展觀與解決青年的成長和發展問題有機地結合起來，指導青年工作，引導青年成為堅持和運用科學發展觀的先鋒力量。圍繞生產經營的中心任務來推進，為開展和戰略目標的實施保駕護航。要善于找準與企業發展和生產經營中心工作的結合點，制訂明確的目標，認真推進，取得實效。要善于把創新工作的建設融入部門實際工作中去，堅持與時俱進、不斷創新，更好地發揮我們的青年們推動發展、服務客戶、凝聚人心、促進和諧的作用。

比如我公司目前正在進行的創新思想的上報，要求每個青年員工都參與進來針對目前中移公司的現狀提出自己的一些創新思想，為公司的進步發一份熱。而且每年我公司都會有每個部門必須上報一個科技創新的任務，要求每個部門根據實際情況設計東西來解決工作上的一些問題，通過這個任務，我公司的青年員工們都或多或少的得到了一些經驗和技術，并且使公司受益良多。

二、樹立以青年為本的理念，培養創新人才。

1、異花傳粉式的產生創意：好的創意的激發途徑有多種，比如定期將青年員工們重新分配到不同的工作團隊中去、建立一套內部知識管理體系、定期安排客戶訪問、安排觀察其他行業的最佳實踐的現場參觀等。

我公司針對這些途徑時不時根據實際的需要將剛分進來的青年員工到各個部門實習，這樣既培養了他們的本身能力，也對使得各個部門因為引進新的血液或多或少的激發了一些新的思想和創意。還有關于客戶的訪問，我公司也經常安排青年員工和客戶面對面的聯系，通過和客戶的溝通使得青年員工們針對外部人員對公司的反應更加了解自身的不足。

2、打造創新型組織

（1）設計并實施創新戰略：首先建立對創新的普遍認識，說明公司提倡的行為和將達到的目標，并建立傳遞員工創意的綠色通道。

（2）普遍推廣創新的責任意識：明確提出對創新行為的期望，提供培養創新力的培訓項目。

（3）配置資源，判斷風險水平。

（4）制定創新衡量標準。

（5）激勵創新：包括內在和外在的獎勵，通過認可給予激勵。

三、樹立服務大局的理念，促進工作

做好青年工作，要貼近青年實際和特點，充分發揮青年自身的優勢和作用，圍繞中心大局、找準工作切入點，照顧青年需要、打造工作結合點，不斷增強服務大局、促進青年的工作能力和水平。

中移公司以后的成敗與否就是要靠目前所有的青年員工是否有炙熱的工作激情，是否有服務大局的思想，所以我公司因針對目前中移公司的現狀和弱點培養青年員工用自己的智慧，用自己的行動為公司的持續發展出力。

四、樹立創新工作的理念，建立創新機制。

一是要堅持責任與利益相一致的原則，將工資或者獎金收入與單位的經營成果掛鉤，既要保證獎勵作用與刺激功能，又要考慮各方面的利益平衡。二是堅持規范統一、公正透明。對激勵措施要相對規范，固定統一，可讓工會、綜合部等部門參與公證，以示嚴肅性、固定性。體現公正透明性，不暗箱操作。三是對重大創新成果實行重獎，要敢于拉大差距，對單位產生重大影響的突出成果可設立基金實行重獎，同時又要兼顧精神激勵的作用。

目前我公司的績效系統規范的就比較完好，青年員工可以根據自己的工作范圍和任務制定自己的工作計劃，并存入績效考核中，月末考核的時候公司領導層就可以根據青年員工績效考核計劃給予他這個月的績效分數，使得績效考核公正透明。

五、激勵形式應具有針對性，能夠滿足員工的需求

是否對員工產生了激勵，取決于激勵政策是否能滿足員工的需要。著名的美國心理學家馬斯洛提出的“需求層次理論”。該理論運用到管理上，就是要求管理者要考慮員工不同層次的需要，并為每一層次的需要設計相應的激勵措施。而且管理者還要考慮每個員工特殊的需要，要了解員工現在哪一層次的需要占主導地位，從而相應地為該層次需要的滿足提供條件。如有些員工很看中物質待遇，有些員工則喜歡娛樂和消遣，還有些員工以鉆研某項技術為樂，工作需求強烈。員工的需求是復雜和多樣的，企業的激勵方式應該因時而變，因人而異，更有針對性，才能更具成效。

目前我公司也實行了一些針對信的獎勵，比如針對青年員工對于探索的渴望，我公司經常對那些在創新方面有所成就的員工給予物質上的獎勵。還有比如部門得了某項獎勵，公司領導會針對所有員工意愿給予針對較強的獎勵等等。

六、物質與精神兼顧，實施全面薪酬激勵機制

目前我公司針對一些青年員工的工作狀態，實行一些獎勵，比如在部門年度績效得獎的時候就會給予員工一定數量的獎金獎勵，用此來刺激青年員工的工作激情。還有公司時不時的會根據員工的需求提供更加便利的工作工具。還有針對一些青年員工，公司提出重點培養，基本每年都要給予他們一定的培訓機會，并制定培訓你計劃，對于通過考試認證（項目經理、高級項目經理、以及建造師）的員工，給予一定金額的獎勵，并在年終績效以及提崗、雙選中體現出來，對于優秀的員工給予通報表揚。我公司還開發了網上移動學習網站課程，在里面宣傳公司的企業文化和相關知識技能，使得青年員工在休閑瀏覽網頁時有所收獲。

路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，安徽中移公司成立4年以來，無論是在組織保障或財政支撐等方面都對基層青年工作的開展給予極大的重視與投入，長期的基層青年工作經驗使我們在思想政治導向或青年陣地建設等方面都取得了豐富的成果，基層青年工作開展也卓有成效。在肯定工作業績的同時我們更期望能通過對基層青年工作現狀的探討研究，提高基層青年工作效能。隨著時代的變遷，隨著企業二次創業時期的到來，無論是社會、行業、還是省公司領導部門都要求我們中移公司樹立創新意識，加快改革步伐，提升企業核心發展力，基層青年工作也應如此。打造出一直高績效的基層青年員工隊伍是我們共同的期望，這需要我們不斷結合企業文化要求，結合基層青年員工的需要，糾正一些不符的觀念、運行模式；同時更需要廣大的青年工作者深化改革意識，發揚艱苦創業的精神，用實際行動迎來基層青年工作的春天！

第二篇：研究探討公司開展青年工作的特點和措施

研究探討公司開展青年工作的特點和措施

摘 要 :結合青年同志的本質和通信企業特點 ,淺入探討了如何開展好通信企業青年工作 ,分別從青年同志的特點，青年工作需加強的幾個方面以及做好青年工作建議采取的幾個措施等方面進行了分析 ,提出企業應準確把握青年工作規律和特點 ,在企業文化建設中尋求新突破。

關鍵詞 :通信企業，青年，,時代特征 ,工作方法

正文：

青年是企業的未來，是企業不斷深化改革、不斷向前發展的主力軍，在企業改革發展穩定的大局中發揮著重要的作用，在企業精神文明建設、企業文化建設中起著開風氣之先的作用，是實施企業文化價值觀的過程中最活躍的力量。青年是企業的希望，而做好青年的思想政治工作，則是企業團組織義不容辭的職責。胡錦濤總書記關于“四個新一代”的重要指示和前不久對廣大青年提出的“要堅定理想信念，要勤奮刻苦學習，要勇于艱苦創業，要培養高尚品德”四點希望，明確了新時期青年工作的新要求我們應主動適應新時期青年的新特點，創新工作思路，改進工作方式，以不斷發展的新理念推動新時期青年工作。

作為當代企業的青年人，他們的思想也出現了不同的變化，呈現出多元化、多樣性、兼容并包的特點。縱觀我公司的青年，有以下幾大突出的特點：

1、公司青年的整體素質較高。公司的這個群體的整體素質比較高，經過了若干年的工作打拼，已經成長為熟練的員工，在各個崗位了都發揮了自身的作用。

2、對自身的認識趨于理性。隨著青年素質的提高，青年對自身的認識也更加地趨于理性。在工作方面，青年能夠多從主觀方面找原因，對自身的評價比較客觀。

3、對工作經驗和學歷認識有新的認識，青年同志均能認識到工作經驗對個人的成長起著更關鍵的作用，不再一味的追求單純的學歷學位的提高。

4、希望個人價值實現的途徑多樣化和迫切性。青年這種渴望實現個人價值的迫切性以及對其實現途徑的認識，如果引導得當，必將成為引領青年崗位成才，推動企業實現可持續發展的巨大動力和潛力。

5、對工作、學習、生活條件的需求越來越高。35歲以下青年有著年輕的資本，有著不太多的工作經驗，但是他們更有著更為現實的想法和需要。他們關心著事業舞臺、收入待遇、生活硬件條件等等，這些都是在近階段他們生活、工作、學習等各方面迫切需要和解決的。

新時期，企業的思想政治工作，尤其是針對企業青年的思想政治工作，必須認真分析當代企業青年的思想特點，緊密結合企業實際情況，創造性地、有針對性地做好企業青年思想政治工作。根據這些特點，讓我們來一起淺談一下如何能更好的開展青年工作。

一、關注現實，認真研究當前企業青年的特點，把握青年脈搏。

（一）當代企業青年在思想上呈現出多元化和兼容化并存的特征。

當前，青年每天都在經受著改革開放的洗禮，感受著來各種政治經濟文化思潮的影響，在認同基礎價值觀的同時，其思想日益向多元化方向發展，同時由于多數青年的思想和價值觀尚處在未定型時期，所以同一個人在同一時期內往往可以兼容多種觀念，取其有用者，為我所

有，并不強烈排斥其他思想，這成為了當前青年思想中一個鮮明的特點。

1、普遍認同社會的基礎價值觀和傳統的道德情感。

企業青年的價值觀選擇呈現出明顯的多元化趨勢，但是在對待企業基礎價值觀和傳統道德情感方面，青年們表現為比較一致的認同。一般來說，他們都具有共同的理想，具有強烈的自尊心和自豪感。

2、他們普遍追求個人價值和集體價值的統一，具有積極向上、務實進取的人生態度。但他們又認識到實現人生價值的道路有很多條，既可以到黨政機關工作，也可以到非公有制經濟領域創業，既可以在現企業中長期發展，等待機遇，也可以采取跳槽等手段在不同的企業間不停變動。這說明其價值取向是不愿受約束和羈絆的，常言之“不能在一棵樹上吊死”，當代青年更善于利用各種機會，通過各種手段，實現自身價值這個重要的目標。

（二）青年在對黨團組織的態度上呈現出既有向心力又有離心力的復雜心態。

1、他們對黨團組織有一種向心力。

因為中國共產黨是中國無產階級的先鋒隊，中國共青團是中國先進青年的群眾組織，黨團組織為祖國的解放、發展做出了卓越的貢獻，為人民群眾謀取了根本利益。作為要求進步、追求崇高的一代青年，他們在內心中無比向往成為黨團組織中光榮的一員；同時，當前青年在成長和發展中遇到了很多新的情況和問題，有的在理想信念上有迷惘，有的在學習、生活、就業方面有困難，有的心理上有解不開的疙瘩，有的在自身權益上受到侵害，他們都需要有一個組織，做他們的指南針，做他們的及時雨，做他們的貼心人，做他們的保護神。

2、他們對黨團組織還有一種離心力。

因為近些年黨內出現的一些腐敗分子的所作所為也令他們感到疑惑。同時緊張嚴肅的黨團組織氣氛和紀律也令他們感到無法適應，傳統的工作模式和落伍的技術手段也不便于與他們溝通，簡單地說，當前青年不太喜歡被人明顯地“管”著，包括黨團組織。當他們在工作中遇到困難時，首先求助于家人（如父母、愛人）和同學、朋友，首先求助于黨政領導和團干部的相對教少。

二、做好青年工作建議采取的幾個措施

（一）急需加強對青年的正確引導

在市場經濟的環境下生活，尤其是在面對生存的壓力（特別是結婚、購房等基本物質需求的壓力）時，很大一部分青年已經把收入的多少作為自我價值是否實現的主要標準，或者是自我價值實現的重要指標之一；并且“80”后的獨生子女們從小就成長在很自我的環境中，感受到的是家人長輩的“眾星捧月”，對工作中融洽人際關系在個人成長成功道路上的重要性認識不足，以及其他種種原因都導致了這個群體中相當一部分人對工作態度是如此的不積極。我們必須大力加強價值觀和團隊精神教育，把建立社會主義正確的價值觀、融洽舒暢的同事關系、積極健康的工作形態作為一項重要工作常抓不懈，使青年群體成為推動企業發展、促進自身成長成才的積極因素。

（二）提供鍛煉機會和舞臺。

不可否認，現在青年是更實際，但是他們富有理想，甚至可以說“清高”的本性與實際的想法和要求同存，在工作中，他們往往更看重綜合素質和能力提高與否，他們也認識到承擔重要工作、成果得到利用以及得到他人尊重同樣是自我價值實現的評價依據。所以，應該讓我們的企業對青年使用的更大膽，放手讓青年在實踐中鍛煉。

（三）進一步加強青年思想政治教育，引導青年崗位成才。

隨著社會大氣候的影響，青年的人生觀，價值觀更加實際，甚至部分青年把所從事的事業僅僅看作謀生的手段，奉獻精神和工作成就感逐漸在他們思想觀念中淡薄，因此，我們要在青年中大力開展企業發展前景教育，幫助青年了解企業的發展規劃和前景，使他們看到自己的前途和希望，這是一次對青年進行發展前景教育的良好機會，要通過深入宣傳企業各項發展思路和事業并投身其中，幫助青年盡快成長成才。

（四）進一步加強青年隊伍建設，切實做好青年培養教育工作。

大力開展促進青年成才的活動，為青年崗位成才提供了廣闊的舞臺。企業領導要敢于向青年壓擔子，交任務，實現人才培養和企業發展的“雙贏”；繼續扎實開展“師徒結對”活動，幫助新員工適應新環境，成功完成從學生到員工的角色轉變，加快對青年人才的需求和培養，適應企業發展對青年人才的需求，并將此項工作制度化、規范化、程序化，納入人才培養工作體系中。

要加強對青年工作的考核，企業領導要將青年工作作為評價干部業績的重要內容。要切實把青年人才培養作為與完成任務同等重要的工作，把青年隊伍建設的有關措施完善好，落實好。

（五）切實服務青年，改善青年成長環境。

企業領導和部門要能夠始終把青年的冷暖放在心上，要經常深入青年當中，針對“青年在想些什么、在干些什么”，掌握一定的真實情況，提高了工作的針對性。在青年的工作、學習和生活等方面盡力幫助解決實際困難，多為青年辦實事、辦好事。

在工作環境方面，我們要對不同崗位的青年提出明確目標，保證青年把全部精力投入到工作中去；同時要利用市場開發等有利時機為青年不斷完善和充實自己、取得更大進步提供新的動力。并且，探討建立比較規范的學歷培養制度，避免“忙人干活，閑人考研”等情況出現，在人際關系環境方面，要營造健康和諧的氛圍。人是社會人，都是生活在群體之中。和諧的同事關系對工作中青年成長具有重要作用。要加強青年的團隊精神教育，通過“文明單位”、“先進團隊”等創建等活動，建立良好同事和干群關系，營造團結協作健康的工作和生活氛圍。

在業余生活方面，要充分滿足青年的精神文化需求，建設和完善文體活動設施，保證文體活動的開展和鍛煉身體的需要；開展各種有益活動，豐富青年業余文化生活，促進青年身心健

康。

（六）分清不同層次青年的情況，做好有針對性的工作。

隨著參加工作時間的不同，對同一問題的回答也有較大的不同。因此，我們必須深入實際，調查研究，針對不同群體、不同層次青年的特點，因時、因人制宜，做好有針對性的、細致的工作，確保青年隊伍成長。比如，針對部分青年認為“工作越多越具挑戰性越好”的情況，可以考慮建立一個輪崗制度，保持他們對工作的新鮮感，讓青年在不同的崗位上鍛煉。可以認為，參加工作三到四年的青年經過幾年的鍛煉，對業務基本熟悉，對企業的情況也有所了解，剛開始參加工作的新鮮感已經過去，部分青年已經開始厭倦現在的崗位，如果有合適的誘因，很有可能會流失，所以，要抓緊細致做好這部分人的工作。

（七）進一步加強和改進共青團工作，發揮好培養青年的橋梁作用。

各級團組織必須進一步加強共青團工作，按照“服務企業、服務青年”的工作核心，切實做到、做好“服務、促進、宣傳、凝聚、創新”，發揮好培養青年的橋梁作用。針對不同青年的特點，找準“切入點”，解決他們在成才路上最需要幫助的問題；發揮橋梁作用和密切聯系青年的優勢，深入青年，了解青年，反映青年的意見和呼聲，起到承上啟下的作用；選樹典型，切實讓優秀青年有渠道展現，有渠道發展；認真做好“雙推”工作，切實將優秀人才推薦到黨組織和企業中；另外，團組織負有吸引青年、凝聚青年的職責，要開展具有共青團特色的活動，加強青年思想教育，引導青年樹立遠大的職業理想；真正的關心青年生活，代表青年利益，使團組織成為青年之家，把青年凝聚在團旗之下；特別是在加強調查研究和工作創新方面，善于根據形勢的變化和青年情況的變化，創新工作方式、活動載體，確保工作的實際效果。

從大的方面說，青年是祖國的未來和希望；具體到點上，青年更是企業的未來和希望。面對激烈的競爭，要發展企業經濟，實現再次輝煌，青年是當仁不讓的決定因素。因此，青年人才培養工作形勢緊迫，任務艱巨，并且任重道遠，這要求我們必須在思想上高度重視，在工作中開拓進取，盡快培養和造就一支有企業特色的青年隊伍，為企業改革發展奠定堅實的人才基礎。做好青年工作，要貼近青年實際和特點，充分發揮青年自身的優勢和作用，圍繞中心大局、找準工作切入點，照顧青年需要、打造工作結合點，不斷增強服務大局、促進青年的工作能力和水平。

第三篇：11 研究探討企業開展青年工作的特點和規律

研究探討企業開展青年工作的特點和規律

青年工作一直是大中型企業精神文明建設的重中之重，如何充分發揮人數眾多的基層青年員工的生產積極性，如何實現企業文化在基層員工中的落地生根將是中國移動持續發展面臨的重要課題，這需要廣大基層青年員工積極貢獻勞動智慧，需要中國移動基層青年工作者秉承 “正德厚生，臻于至善”的企業核心價值觀，以卓越的標準做好基層青年工作，實現企業的社會責任。

青年興則企業興，青年強則企業強，青年的茁壯成長決定著我們民族和國家的未來。新的經濟環境下，中國移動正在經歷著史無前例的挑戰，電信業重組、3G牌照發放、國外通訊運營商的沖擊等都對中國移動各項工作提出了更高層次的要求，如何在挑戰面前抓住機遇繼續領跑通訊行業，如何在信息時代高效地將創新成果轉化為先進生產力，只有不斷壯大公司的青年隊伍，特別是基層青年隊伍，才能為中國移動的不竭發展提供源源動力。

目前就益陽移動分公司而言，員工的的平均年輕趨向的是年輕化，年輕化帶來的創造力、潛力是優勢，但創造力不代表生產力，潛力也不代表能力，如何將二者巧妙轉化，同時克服低齡帶來的心理承受力較弱、技術與管理能力不夠穩定成熟等劣勢，這需要我公司研究和探討青年工作的特點和規律，再結合具體情況對我公司的青年體質進行實際的改革。什么是青年工作的特點，青年工作的特點就是針對新時期青年的新特點，創新工作思路，改進工作方式，以不斷發展的新理念推動新時期青年工作。像胡錦濤總書記關于“四個新一代”的重要指示和前不久對廣大青年提出的“要堅定理想信念，要勤奮刻苦學習，要勇于艱苦創業，要培養高尚品德”四點希望，明確了新時期青年工作的新要求。所以我公司針對這些要求確定了一些青年工作的主題思想和政策。

一、樹立科學發展的理念，發揚創新精神。

我們要將落實科學發展觀與解決青年的成長和發展問題有機地結合起來，指導青年工作，引導青年成為堅持和運用科學發展觀的先鋒力量。圍繞生產經營的中心任務來推進，為開展和戰略目標的實施保駕護航。要善于找準與企業發展和生產經營中心工作的結合點，制訂明確的目標，認真推進，取得實效。要善于把創新工作的建設融入部門實際工作中去，堅持與時俱進、不斷創新，更好地發揮我們的青年們推動發展、服務客戶、凝聚人心、促進和諧的作用。

比如我公司目前正在進行的創新思想的上報，要求每個青年員工都參與進來針對目前移動公司的現狀提出自己的一些創新思想，為公司的進步發一份熱。而且每年我公司都會有每個部門必須上報一個科技創新的任務，要求每個部門根據實際情況設計東西來解決工作上的一些問題，通過這個任務，我公司的青年員工們都或多或少的得到了一些經驗和技術，并且使公司受益良多。

二、樹立以青年為本的理念，培養創新人才。

1、異花傳粉式的產生創意：好的創意的激發途徑有多種，比如定期將青年員工們重新分配到不同的工作團隊中去、建立一套內部知識管理體系、定期安排客戶訪問、安排觀察其他行業的最佳實踐的現場參觀等。

我公司針對這些途徑時不時根據實際的需要將剛分進來的青年員工到各個部門實習，這樣既培養了他們的本身能力，也對使得各個部門因為引進新的血液或多或少的激發了一些新的思想和創意。還有關于客戶的訪問，我公司也經常安排青年員工和客戶面對面的聯系，通過和客戶的溝通使得青年員工們針對外部人員對公司的反應更加了解自身的不足。

2、打造創新型組織

（1）設計并實施創新戰略：首先建立對創新的普遍認識，說明公司提倡的行為和將達到的目標，并建立傳遞員工創意的綠色通道。

（2）普遍推廣創新的責任意識：明確提出對創新行為的期望，提供培養創新力的培訓項目。

（3）配置資源，判斷風險水平。

（4）制定創新衡量標準。

（5）激勵創新：包括內在和外在的獎勵，通過認可給予激勵。

三、樹立服務大局的理念，促進工作

做好青年工作，要貼近青年實際和特點，充分發揮青年自身的優勢和作用，圍繞中心大局、找準工作切入點，照顧青年需要、打造工作結合點，不斷增強服務大局、促進青年的工作能力和水平。

目前中國移動正面臨“三大挑戰，一大任務”，先是國際金融風暴和國內宏觀經濟狀況對中國移動帶來巨大的直接沖擊，其次第三次電信重組會使中國電信業競爭更加激烈，第三國內手機普及率接近瓶頸，手機新增用戶將越來越少，最后中國移動要肩負起我國自主創新的TD-SCDMA事業。這些其實都是對目前移動公司青年員工的一個巨大的考驗，也是一次巨大的機會，移動公司以后的成敗與否就是要靠目前所有的青年員工是否有炙熱的工作激情，是否有服務大局的思

想，所以我公司因針對目前移動公司的現狀和弱點培養青年員工用自己的智慧，用自己的行動為公司的持續發展出力。

四、樹立創新工作的理念，建立創新機制。

一是要堅持責任與利益相一致的原則，將工資或者獎金收入與單位的經營成果掛鉤，既要保證獎勵作用與刺激功能，又要考慮各方面的利益平衡。二是堅持規范統一、公正透明。對激勵措施要相對規范，固定統一，可讓工會、綜合部等部門參與公證，以示嚴肅性、固定性。體現公正透明性，不暗箱操作。三是對重大創新成果實行重獎，要敢于拉大差距，對單位產生重大影響的突出成果可設立基金實行重獎，同時又要兼顧精神激勵的作用。

目前我公司的績效系統規范的就比較完好，青年員工可以根據自己的工作范圍和任務制定自己的工作計劃，并存入績效考核中，月末考核的時候公司領導層就可以根據青年員工績效考核計劃給予他這個月的績效分數，使得績效考核公正透明。

五、激勵形式應具有針對性，能夠滿足員工的需求

是否對員工產生了激勵，取決于激勵政策是否能滿足員工的需要。著名的美國心理學家馬斯洛提出的“需求層次理論”。該理論運用到管理上，就是要求管理者要考慮員工不同層次的需要，并為每一層次的需要設計相應的激勵措施。而且管理者還要考慮每個員工特殊的需要，要了解員工現在哪一層次的需要占主導地位，從而相應地為該層次需要的滿足提供條件。如有些員工很看中物質待遇，有些員工則喜歡娛樂和消遣，還有些員工以鉆研某項技術為樂，工作需求強烈。員工的需求是復雜和多樣的，企業的激勵方式應該因時而變，因人而異，更有針對性，才能更具成效。

目前我公司也實行了一些針對信的獎勵，比如針對青年員工對于探索的渴望，我公司經常對那些在創新方面有所成就的員工給予物質上的獎勵。還有比如部門得了某項獎勵，公司領導會針對所有員工意愿給予針對較強的獎勵等等。

六、物質與精神兼顧，實施全面薪酬激勵機制

“全面薪酬戰略”是目前發達國家普遍推行的一種薪酬支付方式，也是基于員工各方面需求而制定的一種比較科學的激勵機制。它將薪酬分為“外在”的和“內在”的兩大類，兩者的組合，被稱之為“全面薪酬”。“外在”的激勵主要是指為受聘者提供的可量化的貨幣性價值。比如：基本工資、獎金等短期激勵薪酬等。“內在的”激勵則是指那些給員工提供的不能以量化的貨幣形式表現的各種獎勵價值。比如，對工作的滿意度、為完成工作而提供的各種順手的工具（比如好的電腦）、培訓的機會、提高個人名望的機會、吸引人的公司文化、相互配合的工作環境、以及公司對個人的表彰、謝意等等。

目前我公司針對一些青年員工的工作狀態實行一些部門的獎勵，比如在部門績效得獎的時候就會給予員工一定數量的獎金獎勵，用此來刺激青年員工的工作激情。還有公司時不時的會根據員工的需求提供更加便利的工作工具。還有針對一些青年員工，公司提出重點培養，基本每年都要給予他們一定的培訓，并且在結束時考試，對于優秀的員工給予通報表揚。我公司還開發了網上移動學習網站，在里面宣傳公司的企業理念和文化，使得青年員工在休閑瀏覽網頁時有所收獲。

路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，中國移動成立20余年以來，無論是在組織保障或財政支撐等方面都對基層青年工作的開展給予

極大的重視與投入，長期的基層青年工作經驗使我們在思想政治導向或青年陣地建設等方面都取得了豐富的成果，基層青年工作開展也卓有成效。在肯定工作業績的同時我們更期望能通過對基層青年工作現狀的探討研究，提高基層青年工作效能。隨著時代的變遷，隨著企業二次創業時期的到來，無論是社會、行業、企業都要求我們樹立創新意識，加快改革步伐，基層青年工作也應如此。打造出一直高績效的基層青年員工隊伍是我們共同的期望，這需要我們不斷結合企業文化要求，結合基層青年員工的需要，糾正一些不符的觀念、運行模式；同時更需要廣大的青年工作者深化改革意識，發揚艱苦創業的精神，用實際行動迎來基層青年工作的春天！

第四篇：公司青年工作委員會章程

公司青年工作委員會章程（草案）

第一章 總則

第一條 為了加強公司青年工作委員會建設，進一步推進公司青年工作，制定本單程。

第二條公司青年工作委員會(以下簡稱“公司青工委”)是公司黨支部領導下，以團組織為核心力量，主管公司青年工作的青年組織。

第三條 公司青工委的宗旨是：高舉中國特色社會主義偉大旗幟，堅持科學發展觀，深入貫徹落實黨的十七大精神，以加強團的建設項目為基礎，以服務促建設，以服務求活躍，圍繞公司經營發展中心任務，充分把握當代青年特點和青年工作規律，發揮作為黨的助手和后備軍作用、作為公司經營發展的肯干作用、作為黨聯系青年的橋梁和紐帶作用，更好地團結青年、教育青年、引導青年、服務青年和維護青年合法權益，團結帶領公司青年為實現公司愿景目標貢獻青春、智慧和力量。

第四條 公司青工委的組織原則是民主集中制。工作對象為集團公司45周歲以下的青年職工。

第五條 公司青工委的主要任務是：

(一)對青年進行黨的路線、方針、政策教育，形勢任務教育和職業道德教育，幫助青年樹立社會主義榮辱觀和社會主義法治理念，樹立建設有中國特色社會主義的共同理想和正確的世界觀、人生觀、價值觀；

(二)組織青年學習文件，引導、教育青年熱愛廣廈、奉獻廣廈；

(三)圍繞公司中心工作任務，組織青年開展豐富多彩的活動；

(四)了解和反映青年的思想動態；關心青年的學習、工作和生活，幫助青年解決實際困難；做好青年的思想政治工作；

(五)搞好調查研究，提出青年工作的規劃和解決問題的意見和建議，及時向公司黨組織及上級青工委匯報；

(六)選樹公司青年的先進典型，為優秀人才脫穎而出提供機會、創造條件；

(七)完成上級青工委和公司交辦的其他工作任務。

第二章 組織制度

第六條 公司青工委設主任1名，副主任1名，委員1—3名。公司青工委主任由公司黨支部書記兼任（指定席位），副主任、委員由全體青工會議選舉產生，產生后報公司黨組織和上級青工委備案。

副主任負責青工委日常工作事務。

第七條 公司青工委委員會的職權：

(一)討論和決定公司青工委的重大工作方針和工作任務；

(二)修改公司青工委《章程》；

(三)召集并主持公司青工全體會議；

(四)執行公司青工委全體會議的決議；

(五)決定公司青工委工作機構的設置和變動；

(六)行使公司青工委全體會議授予的其他職權。

第八條 公司青工委每屆任期三年，特殊情況下，經公司青工委

委員會決定，可提前終止或延長任期。

第九條 公司青工委委員的條件：

(一)擁護中國共產黨的領導，遵守國家法律、法規和社會公德，熱愛公司，忠于公司，承認本章程；

(二)熱愛青年工作，關心廣大青年成長成才；

(三)在公司青年中有一定影響和較高威信；

(四)有議事能力，能代表公司青年在公司青工委中認真履行有關

權利和義務。

第十條 公司青工委委員的權利：

(一)對公司青工委工作提出建議、批評和進行監督；

(二)參加公司青工委組織的各項活動，有權請公司青工委幫助維

護其合法權益。

第十一條 公司青工委委員的義務：

(一)遵守本《章程》，執行公司青工委決議并積極參加各項活動；

(二)維護青年的合法權益，了解和反映青年意見和要求；

(三)組織開展公司青年工作。

第三章 工作制度

第十二條 會議制度。公司青工委每年至少舉行一次全體青工會

議，總結成績與不足，研究部署公司青工委和青年工作，解決重大問題。

公司青工委委員會一般每季度召開一次。

第十三條 報告制度。公司青工委要定期向公司黨支部和上級青

工委匯報工作。

第十四條 調查研究制度。公司青工委委員要經常性的圍繞公司

青年工作開展調查研究，并形成調查報告報送公司青工委；公司青工委委員每年要至少進行一次關于青年狀況的單項調查，并形成調查報告報送公司青工委；公司青工委每兩年搞一次青年隊伍狀況的綜合調查，分析青年現狀，有針對性地提出進一步做好青年工作的思路和建議。

第十五條 聯系制度。青工委委員要做好聯系青年工作。定期組

織各種聯誼活動，加深公司青工委與青年職工的溝通和交流。

第十六條 激勵制度。建立健全青年職工成長成才評價體系，通

過精神和物質兩個方面的激勵，為公司青年創造良好的成才環境，引導青年為企業發展做貢獻。

進行青年工作評比，表彰在公司青年工作中做出突出成績的先進集體和個人。

第四章 經費

第十七條 公司青工委的經費來源，每年按照青年職工工資總額的2%提取。

會員無需交納會費。

第五章 附則

第十八條 本《章程》由公司青工委負責解釋。

第十九條 本《章程》自2010年5月4日施行。

第五篇：關于公司青年工作調研報告

文章標題：關于公司青年工作調研報告

關于公司有關青年工作調研的報告

當前，社會思潮、經濟形式、組織結構、利益分配多元化趨勢日益明顯，公司青年員工（本調研報告的青年員工指35歲及以下的青工）的思想、學習、生活也呈現出多樣化發展趨勢。為準確把握公司青年思想狀況、個人需求，反映廣大青工對公司改革發展特別是青年工作的意見和建議，提高公司青年工作的針對性和實效性，公司團委于今年7、8月份，在全公司青年員工中開展了一次調查研究活動。

本次活動調研的主題是：青年與共青團工作，青年學習成才需求，青年思想狀況等。調研采取問卷解答、會議座談和個別訪談相結合的方式進行。調查對象主要是公司各單位生產一線、技術崗位、管理崗位青年員工和二級單位青年工作負責人。現將調研情況報告如下。

一、青年與共青團工作

1、公司青年對共青團工作整體上比較肯定，各項活動須深化和加強。當問及“您是否愿意參加團的活動”時，表示無附加條件“積極參加”的達72，表示“沒意思，不參加”的只占1。接受調查者大都認為，近年來，公司團組織圍繞公司中心工作和青年工作、生活實際，開展了大量卓有成效的活動，發揮了生力軍、突擊隊作用，特別是去年的大學生系列活動，展現了當代公司青年大學生的青春風采和精神風貌，豐富了青年大學生的業余文化生活，營造了搭建活動舞臺，凝聚青年人才的良好氛圍。從上述統計結果不難看出，公司各級團組織通過自身努力，贏得了大部分青年的了解、信任和支持，共青團在青年中仍然具有較高的影響力、凝聚力和號召力。

進一步分析青年對共青團工作的了解和評價時，也發現了當前公司團的工作有許多需要改進、亟待加強的方面。在回答“近兩年公司團的工作存在的主要問題”時，選擇“各項活動力度、深度不夠”的占37，選擇“宣傳發動不夠、參與面小”的占41.5，再結合對部分問答題的解答分析，相當一部分被調查者認為，目前團的活動雖然找準了切入點，但很多工作存在著注重形式、缺乏落實、影響不夠等現象；有的工作定位不準確，甚至只求一時影響或領導滿意，缺乏持久性和生命力；同時，選擇“活動太多太廣”的僅占2，一方面說明青年員工對團組織存在著較高的期望值，認為共青團工作應該越多越好，另一方面也說明我們的許多工作由于落實宣傳不夠，不被廣大青年員工所了解和熟悉。另外，在回答“對下列12項團的活動知道其基本內容的有哪些”時，只有技術比武、青年志愿者等少數活動被70以上青年所選擇，而選擇創新創效、安全監督等重點活動的不足50，這一結果也從側面反映了我們的很多工作“宣傳發動不夠、參與面小”。

此外，調研中還發現幾條相對集中的意見和建議：一是青年員工認為，團的活動針對企業的較多，而針對青年員工的較少，即服務企業的同時，服務青年不夠；二是青年員工普遍認為，公司對青年員工的激勵機制比較單一，以精神激勵和物質獎勵為主，效果非常有限，而物質獎勵的力度不夠。近幾年來，公司各黨群部門評選出來的先進個人都在原有的基礎上增加了獎勵標準（在增大現金獎勵標準的同時還可以優先得到各種參觀學習的機會等，比如每年三八紅旗手的獎勵金額達到了3000元/人，還可以參加公司組織的外出參觀學習。）而共青團還是采用原來的獎勵標準（公司青年人的最高榮譽——杰出青年和技術比武金獎獲得者分別也就只有1000元/人和1500元/個的現金獎勵）；三是團干部反映，團員數量的不斷減少，影響了工作的正常開展，部分共青團工作與企業其他工作在時間上有時發生沖突，也影響了工作的開展；四是青年員工特別是青年大學生一致反映，希望公司能從政策上繼續支持公司團委廣泛開展豐富多彩、比較有影響力的青年大學生系列活動，為廣大青年員工特別是青年大學生搭建好活動舞臺，為公司凝聚青年人才營造良好的氛圍，并建議公司團委將這項活動打造成為一項服務青年的品牌活動。

4、團的工作環境優中有“憂”，必須引起各級黨政的足夠重視。近年來，公司黨委先后出臺了《關于進一步加強和改進青年工作的若干意見》、《關于加強黨建帶團建工作的意見》等一系列重要文件，對團的組織建設、經費保障、人員編制等作出了明確規定，為團的工作開展創造了良好環境。大多數被調查者認為，目前，公司和社會大環境對共青團工作非常有利，無論是物力、人才、資源和活動空間上給團組織創造了良好環境，這也使得企業團組織能夠緊緊圍繞公司的中心工作和核心任務發揮作用。但本次調查也發現，認為本單位黨政領導對共青團“非常重視”、“比較重視”、“部分工作重視”的分別占33、44.5、21，認為團組織在本單位的“地位很高”、“地位較高”的分別占21、40，認為“地位較低”的占24。充分說明廣大青年員工對基層團組織生存空間和發展環境表現出比較強烈的憂慮，主要集中于兩個方面：一是認識不到位，在各