第一篇：國有企業面試新職員 第一印象非常重要

國有企業面試新職員 第一印象非常重要

要想在國有企業內就職工作，必須經過幾次面試。面試是國有企業選擇新職員的重要手段之一。不同的國有企業進行面試的方法和次數不盡相同，但大都包括初次面試_集體面試；第二次面試_個別面試，第三次面試_企業負責人直接面試。也就是說，一位求職者要想進入某國有企業大門，至少要經過三次面試。個別企業甚至需經過四五次面試，如果沒有過五關斬六將的思想準備，很可能因一時大意而中途落馬。

其實國有企業進行的面試并沒有什么可怕，問題也并不刁鉆古怪。提問常從“請作一下自我介紹”和“你報考本公司的動機是什么”一類的簡單提問開始。面試者可在實事求是地進行自我介紹的同時，從自己的個性、長處、興趣和所學專業中努力發掘符合該企業要求的東西，以打動面試者，并給主考官留下好印象。國有企業十分重視面試中的第一印象。對第一印象構成重大影響的因素是應試者的才學和氣質，其次才是衣著和長相。應試者如果來個本末倒置，只能招致失敗下場。在面試過程中也有諸多忌諱，最忌不可輕言自己報考過多個國有企業或者已在多個公司企業中工作過，這樣說非但不會抬高自己的身價，反倒會給人一種見異思遷、喜歡跳槽的負面印象。你最好強調說“報考貴公司是我的首選”之類的話。如果遇到主考官故意發出的刁鉆提問，應試者應沉著冷靜對待，切不可意氣用事，更不可哭鼻子。眼淚意味著面試的失敗，在激烈的市場競爭中，最不受企業歡迎的人就是缺乏自信的意志薄弱者。

除外，參加面試者的禮儀舉止也十分重要，開關門要輕，進門后要鞠躬致意，輕聲打聲招呼“打攪了”。然后走到面試者的座位左側站立并做自我介紹，待主考官示意或說“請坐”后再入座。坐下時一定要腰板挺直，雙腿并攏，眼睛目視主考官。女士還應把雙手搭在膝上。面試結束后，面試者起身，禮貌告辭，輕輕退出。

為了增強面試中的自信心和取勝的把握，應試者可事先結合所要報考的公司特點和自己的所要自我介紹的內容寫成草稿，預先演練幾遍。在面試中，應試者應盡量多講自己的親身體驗和熟悉的內容，盡量掌握對話的主動權，這也是克服緊張情緒的方法之一。Rhfgzl

第二篇：面試：第一印象非常重要

北京中高級人才市場經理馬新軍建議大家有幾點要注意：

1．第一印象非常重要。禮貌的問候，有力的握手和自信是至關重要的。

衣著要得體，在走入大廈前，就應該做好準備：關掉手機、檢查領帶、整理好妝容、喝掉手上的飲料。進入大廈后，碰到的任何一個公司內的員工可能都會是待會兒要面試你的人。

2．面試者至少會考察候選人是否在以下三方面達到要求：

能否勝任工作。一般通過了解求職者的工作經歷和經驗與現有職位空缺的聯系來確定。對于技術性的工作，有時會組織特殊的測試。

能否適應公司和工作的部門。每個公司都有自己的文化，或保守，或進取，或事事講求按部就班，或重視創意。在交談中，對方需要清楚求職者是否能夠適應這樣的環境。

是否對工作富有激情。對方要確定求職者對工作和公司有興趣和激情。你可以事先做好對公司和行業的調研，并在面試中以積極的態度，表現出自己對公司的熱情。

技巧提示

1．注意傾聽。聽清楚面試者的話語。不要打斷對方的談話。準備好如何回答一些普遍的問題，并把這些問題引向一些能夠證明自己勝任工作的事例。

2．面試后，切記寄一封感謝信給面試者。

來源：北京娛樂信報

第三篇：人的第一印象非常重要

面試考官對應聘者第一印像的重視程度非同一般。

第一印象就是，一眼看去“是感覺良好”或者是“感覺不好”。這種感覺的好壞程度在面試的整個過程中意義重大。即使你是出身于某名牌大學，如果給面試考官留下的第一印象不好的話，他會覺得：出身于名牌大學固然很好，但與我們公司要選用的人才好像不太吻合。僅此一點，你的成功希望就大打折扣。

面試考官往往是從第一印象的“感性”開始來判斷一個人的。面試中，對應聘者的喜歡和討厭，是與面試考官的主觀因素直接相關的。

一般來講，大部分人對“印象”的好與壞的評價，都有一個比較一致的認識：爽朗、健康而有活力、精神飽滿、干勁十足、潑辣等，這些充滿奮進向上氣息的表現都將給人留下良好的印象。反之，如果給人留下奸猾、弱不禁風、憂慮重重等，那么相信大部分人不會喜歡。大家不要刻意地去追求好印象。但是，要在頭腦里清楚，給人留下什么樣的印象將會對自己有利，并要努力使自己的表現向這方面靠近，這很重要。

通過面試能夠了歷應聘者的能力

一般來說，通過面試，可以知道一個人擁有多大的能量。通過交談，一個人的內在潛力和能量可以表現出來。

面試評測人的能力主要有以下幾個方面：

（l）口頭表達能力。面試中應聘者是否能夠將自己的思想、觀點、意見或建議順暢地用語言表達出來。考察的具體內容包括：表達的邏輯性、感染力、準確性、音質、音色、音量、音調等。

（2）綜合分析能力。面試中，應聘者是否能對主考官所提出的問題通過分析抓住本質，并且說理透徹、分析全面、條理清晰。

（3）反應能力與應變能力。主要看應聘者對主考官所提的問題理解是否準確，回答的迅速性、準確性等。對于突發性問題的反應是否機智敏捷、回答是否恰當。對于意外事情的處理是否得體、妥當等。

（4）人際交往能力。在面試時，通過詢問應聘者經常參與哪些社團活動，喜歡同哪種類型的人打交道，在各種社交場合所扮演的角色等，以了解應聘者的人際交往傾向和與人相處的技巧。

（5）自我控制能力與情緒穩定性。對于國家公務員及許多其他類型的工作人員（如企業的經營管理人員），自我控制能力顯得尤為重要。一方面，在遇到上級批評指責、工作有壓力或是個人利益受到沖擊時，能夠克制、容忍、理智地對待，不致因情緒波動而影響工作；另一方面工作要有耐心和韌勁。

應聘者以上幾點能力是主考官在面試中重點觀察和考慮的。

第四篇：銷售面試第一印象,技巧

第一章 銷售面試第一印象——決定求職成敗關鍵

打扮得體，銷售員要人清氣爽禮節到位，銷售員要熱情謙遜聲音悅耳，銷售員面試的第二張名片面帶微笑，銷售員要敢于對視自信從容，銷售員說話要有吸引力短小精悍，銷售員簡歷要有賣點自我介紹，有效推銷自我第二章 職場銷售新人——巧妙凸顯“潛在素質”激情：一流銷售員的特色承壓：銷售持久戰的必備素質注重結果：銷售要以業績說話責任心：銷售要對客戶負責耐心：銷售就是最好的客服潛在素質，不同企業對銷售員要求各不同現場招聘，銷售新人如何取勝電話銷售，面試如何取勝第三章 面試銷售要知已知彼——完美應對面試挖掘企業資料，銷售員要做到有備而來明確銷售崗位要求，把握面試主次找準自身優勢，展現銷售競爭實力點石成金，銷售員要化面試劣勢為優勢精心準備面試案例，爭取銷售面試高分第四章 銷售求職成功——靠硬實力，更靠軟能力讓事實說話：展示實習工資單與推薦信有理有節，展示銷售員必備說服溝通能力慢條斯理，展示銷售員必備組織協調能力調整自我，展示銷售員必備學習能力單項操練，有針對性提升銷售員“軟能力”突出“軟能力”，從銷售員的“灰色技能”入手第五章 銷售情景面試——精準把握答題角度回憶過去情景：銷售員要選擇適當的小故事情景案例題：銷售員如何迅速選好突破口迅速進入角色：銷售員如何保持冷靜、沉著面對刁鉆的面試官：銷售員要迂回作戰，識破內幕舌戰群儒：銷售員要相信自己，磨練自己銷售員小組面試：充分體現領導力與競爭力第六章 銷售面試陷阱——如何有效回避

稱呼有風險，銷售員開口要謹慎

語言有陷阱，銷售員如何有效識別真實意圖應對古怪面試題，銷售員的真誠是關鍵銷售員情商測試，應界生避免得意忘形誤丟分致命錯誤，銷售員面試要懂化解求職銷售，切忌卷入面試騙局

第五篇：企業面試看重第一印象

在眾多的外資企業中，企業面試更看重的是第一印象，如何塑造良好的第一印象呢？

外資企業用人將經歷、儀容、談吐作為衡量標準

一項針對浦東新區30家外企的專題問卷調查結果表明，90%的企業會把第一印象作為用人標準。浦東新區金橋職業介紹所副所長潘峰日前表示，針對求職者熟悉面試技巧的情況，一些企業往往會從細節處考察，個別企業因此出現了面試前移的現象；求職者參加面試時應多加注意，千萬別讓不恰當的儀容談吐變成求職路上的“擋道石”。

企業重視第一印象

據了解，浦東新區職介所對該區柯達、西門子、日立、申美等30家外企做了一項“企業如何開展招聘面試”的專題問卷調查。這次調查特別針對企業基礎工種、初級管理崗位的招聘面試，結果表明，并不像大多數求職者認為的那樣，現在用人單位會做全方位的考察，第一印象不起決定性作用。實際上，90%企業會把簡歷中的工作經歷、儀容儀表、談吐舉止三方面的第一印象作為用人的標準。另外，調查中也發現一些企業為應對求職者熟悉面試技巧而從細節處考察求職者，個別企業甚至出現了面試前移的現象。如惠普公司在招客服人員時，從打第一個電話通知求職者面試時，求職者接聽電話的方式就已經是在面試了。還有用人單位在招基礎工種時，并不注重求職者的專業技能，而是看求職者的態度，看他們求職愿望是不是強烈。能率公司認為，簡單工作沒有強烈的求職愿望也做不好。簡歷要突出優勢簡歷是求職的敲門磚，據潘峰介紹，專題問卷調查的結果還表明，企業在對求職者進行初選時并不會花很長時間。因此求職者在簡歷中要讓用人單位在短時間內感覺或許你就是合適的人。而要做到這樣簡歷要遵循八字真諦：簡明扼要、突出優勢。工作經歷是簡歷的精髓部分，對沒有工作經歷的應屆生來說，上過的課程、實習經歷、學生工作這些都要能傳遞給用人單位有能力快速學習，并且能馬上上手工作的信息。此外，寫簡歷也要避免名不副實、千篇一律。跳槽不是越跳越好根據職業規劃的三圈理論，“我想干什么”、“我能干什么”、“市場需求”這三圈的交集就是理想工作。潘峰說，現在青年求職者在找工作時存在專職匹配、薪資福利一步到位、崗位職務一步到位的三大誤區。一些人將薪資福利作為職業發展的唯一標準，頻繁跳槽。而用人單位在招聘時最關注求職者工作連續性、工作穩定性、技能相關性。跳槽經歷增多，企業錄用的可能性會更少。因為多次短時間的工作，并不能使求職者的專業深入，也會留給用人單位穩定性差，對企業不忠誠的印象。