第一篇：推進計劃

中石化惠安驛坂加油站

2006年度創建青年文明號推進計劃

為認真貫徹落實省、市主管部門關于在中國石化福建石油分公司系統開展創建“青年文明號”活動的通知，使創建活動以堅持鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以提高團員青年素質為重點，以倡導職業文明為核心，以科學管理為手段，以“四個一流”為目標。組織和引導青年員工立足本職崗位，愛崗敬業，誠實勞動，樹立適應社會主義市場經濟的創業精神，增強安全、效益、服務群眾的觀念，以塑造中石化良好的社會形象。為確保創建活動卓有成效地開展，特制定以下推進計劃：

一月份：迎新年，利用元旦期間走訪監督員和客戶，聽取他們的意見，取得反饋信息，改進的提高服務水平，擬定今年創建工作目標及計劃。

二月份：利用新春佳節之際，走訪客戶，做好客戶發展的宣傳服務工作；參加服務區組織的服務隊上街為民服務。

三月份：繼續做好創建“青年文明號”相關工作，虛心學習他人經驗，取長補短，彌補自己的不足，迎接上級部門的考評驗收。

四月份：結合“學雷鋒活動”，積極參加業務咨詢、植樹造林活動。

五月份：組織一次全體員工參加的崗位技能競賽活動，并參加公司組織的各項青年活動。

六月份：“青年文明號”上街開展高標號汽油咨詢等便民活動。

七月份：總結上半年的“青年文明號”創建工作及工作的完成情況，布置下半年工作。

八月份：組織一次參觀學習活動，學習創建青年文明號先進經驗。

九月份：組織一次“青年文明號”知識和業務知識競賽。十月份：利用“國慶節”進行與服務區聯歡，共創青年文明號。

十一月份：開展內部自查，組織學習各項規章制度，提高整體服務水平。

十二月份：開展多種形式的優質服務活動，確保加油站各項工作任務的完成，總結本年度“青年文明號”創建工作。

中石化惠安驛坂加油站

2006年一月一日

第二篇：分類推進計劃

分類推進計劃

為了做好本學期教育教學工作，全面提高教學質量，繼續做好分類推進工作，結合所任班級的具體情況，制定好本計劃。

根據學生的數學基礎、學習能力、接受水平、學習態度、學習成績的差異等，再結合學生的生理、心理特點及性格特征，按課程標準所要達到的基本目標、中層目標、發展目標這三個層次的教學要求，可將學生分為一等、二等、三等三個層次。

一等是拔尖的優等生，學習成績好，學習興趣濃，學習主動、接受快，能掌握課本內容，獨立完成習題、復習參考題及補充題，有較強的分析、解決問題的能力，少數學生還有一定的探究能力 吳秋凡田佳豪景旭龍陳國強王涵露胡珂婧嚴盼趙君君黃旋

二等是成績中等的學生，即能掌握課文內容，獨立完成練習，學習勤奮，在教師的啟發下完成習題，有一定的解題能力，但解決問題的能力不夠強。

甘河洲余夏楠袁翠王歡楊佳鑫余新月管高昊田嬌牟龍飛 王云嬌 鄒豪軒 王夢茹張文浩 張曉玉王歡鄧宇恒劉勇豪 趙何靜 屈佳樂 李嘉誠 吳文靜 杜亞飛 張晨陽 周康熙 史錕 三等是學習有困難的學生，學習成績較差，消極厭學或頑皮不學，能在教師的幫助下掌握課本的基本內容，完成練習及部分簡單習題，談不上有數學能力。

李展周瑋田夢絨岳湘怡周萌李歡歡丁嬌董雅倩 郭順祥 黃彥杰 王彭石豪杰席萌黑江江王思婷陳艷 鄒曉蕾 沙錢浩張宇航 郝宇鵬 田宇航 柯濤賴迪 具體措施：

1.每周有選擇性地上一節思維訓練課。

2.在日常教學的分層練習中注意對優生的培養。

3、讓優生講述自己的學習方法，進行經驗交流。

4、充分發揮優生的表率作用來影響差生，改變后進生，在學生中形成“比、學、趕、幫、超”的濃厚學習氛圍。

5、對后進生進行多鼓勵、少批評、多談心，進行心理溝通，提高他們的自我判斷與控制能力。

6、采用激勵機制，多給點后進生表現的機會，讓他們樹立起學習的信心和勇氣，克服自卑的心理。

7、平時多與家長聯系，共同來解決后進生各方面存在的問題。

8、充分利用課余時間進行面對面輔導,講解練習。

9、做好“每日清”工作,包括題題清,課課清,人人清.爭取做到當堂知識當堂清,不留后遺癥。

第三篇：學習推進計劃

附件2：

牡丹江房產建筑段

黨的群眾路線教育實踐活動學習推進計劃

一、段領導班子學習推進計劃

二、黨員干部、一般干部學習推進計劃

三、普通黨員學習推進計劃

第四篇：標準化推進計劃

鄭萬鐵路河南段ZWZQ-8標工程 建設標準化管理實施方案及推進計劃

為了貫徹落實鄭萬鐵路客運專線河南有限責任公司標準化管理規定，按照“高標準起步、高效率推進、高質量達標”的要求，全面提升鄭萬鐵路河南段ZWZQ-8標建設管理水平，全面促進“六位一體”的落實，努力建設精品工程和安全工程，根據《關于深化鐵路建設梁場標準化管理的指導意見》（鐵總建設[2013]193號文）、《鐵路建設梁場標準化管理績效考評實施辦法》（鐵總建設[2014]280號文）以及《關于印發2015年標準化工作實施方案及推進計劃的通知》要求，結合我梁場建設具體情況，特制定本實施方案及推進計劃。

一、目標

在施工過程中實行“六位一體”工程梁場標準化管理，以確保質量安全為核心，以管理制度標準化、人員配備標準化、現場管理標準化、過程控制標準化為基本內涵，以技術標準、管理標準、作業標準、和工作流程為主要依據，以機械化、工廠化、專業化、信息化為支撐手段，突出“流程、標準、責任、考核”等管理關鍵環節，體現先進性、科學性、統一性、文化性等主要特點，做到“高標準起步、高效率推進、高質量達標”。全面實現質量、安全、工期、投資、環保和穩定的建設目標。

2016年目標:在5月底前，臥龍制梁場按標準化管理要求認真清理、修訂管理辦法，建立健全標準化的管理制度和工作流程;將在12月份全面推廣標準化工廠； 在2016年底我梁場的標準化管理取得初步成效，管理制度標準化和人員配備標準化全部到位，現場管理和過程控制管理標準化有序可控。

二、組織機構

為加強鄭萬鐵路河南段ZWZQ-8標建設標準化管理工作的組織和領導，梁場成立標準化管理工作領導小組。

組 長：劉繼偉

副組長：許本海

組 員： 樊慶飛 常錦祥 史斌章 樂鹿峰 霍占杰 黃琳琳 薛智偉 黃輝 陳旭

領導小組下設標準化管理工作推進辦公室，辦公室主任由安質部負責 人擔任。主要負責施工標準化實施推進的計劃編制、階段性工作總結，指導和督促梁場落實推進計劃，負責相關信息的收集和上報。

三、標準化管理推進計劃時間安排

我梁場部標準化管理工作推進計劃分三個階段，具體為組織發動、重點試點及全而推廣、鞏固和深化標準化管理成果階段。

（1）2016年5月1日-5月15日為組織發動階段。

組織全員深入學習《關于深化鐵路建設梁場標準化管理的指導意見》（鐵總建設[2013]193號文）、《鐵路建設梁場標準化管理績效考評實施辦法》（鐵總建設[2014]280號文）以及《關于印發2016年標準化工作實施方案及推進計劃的通知》要求，提高認識、統一思想，動員梁場全體參建人員迅速行動起來，協同推進鐵路建設標準化管理體系的建立和完善。

（2）2016年6月15日-6月30日為重點試點及全面推廣階段。2016年7月15日至7月30日各工區對照標準化管理要求，以“管理制度標準化、人員配各標準化、現場管理標準化、過程控制標準化”為目標建立和完善標準化管理體系，在不斷總結試點工作基礎上，指導梁場全面推進標準化管理工作。

（3）2016年7月30日以后為鞏固和深化標準化管理成果階段。2016年8月15日以后將示范點的經驗繼續推廣，繼續全面推進普及標準化管理工作。力爭在2016年底，梁場全面實現標準化管理，使梁場“六位一體”控制水平有一個明顯的提高，繼續堅定不移地推動標準化管理向縱深發展，為又好又快地完成鄭萬鐵路工程建設任務而努力奮斗。

四、具體要求

（1）梁場部應按照項目部以及有關單位的文件要求，結合梁場特點補充完善、細化修訂標準化管理辦法和措施，形成施工管理規定、施工工藝標準等。

（2）梁場部結合梁場實際及合同約定按照精干高效的原則和機構設置、人員配備標準，組建現場管理機構，配備符合素質要求的管理和技術人員，并按要求積極推行架子隊的管理模式。

（3）梁場部根據施工進度及施工組織安排制定培訓計劃，通過分層次，分崗位的業務培訓全面提升參建人員的整體素質和業務能力。

（4）梁場工點開工前做好施工圖核對，編制實施性施工組織設計。編制現場施工計劃和作業計劃，優化資源配置，組織計劃實施;落實質量責任制和程序性文件，實現全員質量管理，對影響質量要素實行重點管理;落實安全管理責任制和應急預案。分析影響安全的因素，做好預防工作，配備足夠的安全設施，嚴格執行安全作業程序，按施工圖和作業標準施工。嚴格施工過程的考核、評定。做好工程自驗、工藝工法創新等工作。

（5）梁場部成立標準化管理工作實施組織機構，加強對鐵路建設實施標準化管理工作的組織和領導，按計劃、平穩有序地推進，確保按期達標創優。

中鐵十七局集團有限公司鄭萬鐵路河南段項目部臥龍制梁場

2016 年 5 月 1日

第五篇：推進計劃

推進計劃，供參考。

一、點檢定修管理組織的建設

工作任務：

1、成立企業點檢定修管理工作領導小組

2、點檢定修管理體制宣傳

3、制定企業點檢定修管理體系實施計劃

4、設備管理職責劃分、確定企業點檢定修管理崗位設置

5、點檢員選拔及定崗

6、點檢員的培訓（點檢定修的基本概念和實施）

完成時間：

二、點檢定修工作標準的建設工作任務：

1、制定設備管理各崗位工作標準

2、組織各級設備管理人員進行崗位工作標準的學習

完成時間：

三、點檢定修管理標準的建設

工作任務：結合新的管理體制，修訂或補充完善企業相應管理制度

1、制定設備缺陷管理制度及維護工作的評價和考核標準

2、制定定期試驗和維護、給油脂、“四保持”等設備維護保養的管理制度

3、制定運行巡檢、定期點檢、精密點檢等點檢業務的管理制度

4、制定設備分析、狀態評價、技術監督管理制度

5、制定檢修計劃、定修工程、技改項目、設備異動等管理制度

6、制定檢修質量管理和驗收制度

7、制定設備臺帳、圖紙資料、技術記錄、報表等技術資料的管理制度

8、制定檢修費用管理、物資管理等制度

9、制定對外承包的有關規定及對項目公司檢修工作的評價和考核標準 注意：

1制度中需明確管理要求、責任和可操作性、符合企業實際的獎懲條例； 2新制度、流程建起前，勿輕易廢止原制度、流程，以免出現管理真空； 3組織好管理制度的宣貫、培訓。

完成時間：

四、點檢定修技術標準的建設

工作任務：

1、設備分類

2、設備圖紙、資料等整理

3、巡檢標準制定

4、維護保養標準制定含給油脂標準

5、點檢標準制定含點檢內容、路線

6、檢修技術標準制定

7、檢修作業標準制定

8、四保持目錄表制定

9、技術監督管理細則

10、年修模型確定

11、各級檢修標準項目庫建立

12、物資、備品儲備定額編制

完成時間：

五、點檢定修技術支持系統的建設

工作任務：

1、點檢工具選型、定購；

2、點檢工具到貨驗收、發放；

3、點檢工具使用培訓；

4、點檢管理軟件系統選購；

5、點檢路線制定、巡檢路線修訂；

6、點檢管理軟件安裝、培訓；

在以上工作開展期間，重點組織好設備KKS編碼工作。

完成時間：根據各單位實際情況，建議最遲于年月開始上線試運行。

六、點檢定修管理的實施與完善

工作實施：

1、日常巡檢實施

2、定期點檢實施

2、精密點檢實施

3、缺陷管理制度落實

4、設備維護保養制度落實

5、設備定期試驗、定期切換制度落實

6、物資管理制度的落實

7、技術臺帳管理相關制度落實

8、檢修作業指導書制度執行

9、檢修質量管理制度落實

10、檢修費用管理制度落實

11、設備定修實施

12、設備可靠性、經濟性分析和狀態評價

工作完善：計劃—執行—評估—完善

建立PDCA循環完善制度，定期進行點檢定修工作評估和經驗反饋，并組織修訂完善相關工作標準、管理標準、技術標準。

經驗反饋：工作中及時完善改進，且每年

全方位開展一次系統性的標準審核與修訂