第一篇：共克時艱促發展征文

今年是我縣經濟發展最為困難的一年。我們絕不能讓困難成為影響發展的理由，而要激發廣大干群推進青陽奮力崛起的激情和斗志。不經歷風雨，怎能見彩虹。我們必須迎難而上，積極應對金融危機，戰勝困難，再創輝煌。

保增長，促發展，首先必須要解放思想，提振信心。解放思想是永恒的主題。解放思想不是空想，而是要不斷改進工作方法，抓好落實工作，絕那一世小說網 http://www.tmdps.cn不能停留在解決門難進、臉難看、事難辦、辦事效率低下的層次上。我們解放思想，就是要吃透政策，提升工作水平，提高辦事效率，全力加快經濟發展，增加廣大干群奮力推進青陽快速崛起的信心。青陽的快速崛起，是真抓實干的結果，也是不斷解放思想的結果。

在新的形勢下，我們要用足政策，推動發展。政策的作用最終體現在對政策的貫徹落實。面對當前的金融危機，我們要研究國家、省、市出臺的政策，用足、用好、用活政策，最大限度地發揮政策的釋放效應。在用足政策上，我們不要說不能辦，而是要多思多想怎么辦。我們要真正與創業者同呼吸、共命運，真正把政策化為推動青陽快速發展的動力。

越是在困難的情況下，我們就越要有干勁。我們不但要創新招商方式，還要強化招商服務，進一步優化發展環境，提升招商成效。近幾年，我縣積極開展網上招商、小分隊招商、駐點招商，這些形式不同的招商方式，都發揮了巨大的作用，引進了一大批項目。我們必須把這些項目和企業建設好，發展好，讓其做大做強，最大限度拓展招商效應，使青陽真正成為投資創業的熱土。

當前，我們還要改善民生，服務民生，讓廣大人民群眾分享改革發展成果。民生是改善黨群、干群關系的紐帶和橋梁，而良好的民風則是一個地方發展的重要環境。我們要發揮道德的引領作用，大力倡導愛國守法、明禮誠信、勤儉自強、團結友善、敬業奉獻的公民道德規范，構建真正體現公平、正義的和諧社會，營造政府服務人民、民眾擁戴政府的政治生態環境。

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第二篇：共克時艱 趕考“開門紅”

共克時艱

趕考“開門紅”

對銀行業而言，“開門紅”是一場必須打贏的硬仗。贏在“開門紅”，則能“全年紅”。然而，今年突然來襲的新冠肺炎疫情，打亂了人們的生活節奏，也打亂了XX支行的工作節奏，面臨著疫情下的“開門紅”大考！

迎考，需要強信心。“趕考”中，XX支行在省聯社XX辦事處和總行黨委的堅強領導下，強信心、激斗志、拼干勁,下好先手棋，做到疫情防控和業務經營兩手抓、兩不誤。XX支行黨員將戰斗堡壘建在最前沿，激勵全行上下勠力同心，共同迎考，帶著“首戰必贏”的決心，促攻堅。

備考，需要聚人心。按照XX農村商業銀行2020年“開門紅”營銷工作要求，XX支行及時召開“開門紅”動員部署會，提出“確保目標”“爭取目標”和“沖刺目標”，激發員工拼搏奮進的雄心，營造出早謀劃早開局、早投放早收益的氛圍，壓力層層傳導、任務層層落實。以能者多勞、多勞多得的考核導向，增強員工的戰斗力和向心力。

加考，需要拼用心。按照總行的決策部署，抗疫，為“開門紅”增加了一道“加考題”。對此，XX支行第一時間成立疫情防控專班，制定詳細周密的防疫舉措和應急預案。購買到酒精24斤、84消毒水30瓶、醫用肥皂2件、手套100個、體溫槍2支，加上總行發放的口罩等防疫物資，使支行

有較為充足的物資應對疫情，強化疫情防控，確保客戶和員工的安全；嚴格執行“三管理三詢問三引導”和“四個一律”工作機制，凝聚眾志成城的力量，助力企事業單位復產復工。

趕考，需要筑同心。戰“疫”以來，總行行迅速出臺了“支持實體經濟十條”和“戰疫貸”信貸產品，XX支行按照總行要求，通過CRM客戶關系管理系統篩選高值客戶和價值客戶進行拜訪和維護。對受疫情影響的個體工商戶、小微企業及“三農”相關貸款單列信貸計劃，滿足需求，提高產能，提供“保姆式和一站式上門”服務。截至3月末，投放個人生產實體生產經營貸款506萬元。與信貸客戶攜手同心，共度難關，承諾不抽貸、不斷貸、不壓貸。

贏考，需要暖民心。按照總行黨委要求，切實做好疫情防控和履行社會責任作為鞏固拓展主題教育成果的生動實踐，一方面在科學防控的基礎上堅持開門營業，確保金融服務“不打烊”；另一方面，主動對接轄內客戶，利用大走訪和百行進萬企等活動為載體，下沉服務，主動關心、關愛客戶，了解客戶生產經營、受疫影響及資金需求等，模清底數，制定金融支持計劃，做客戶的貼心人。同時，做到因戶施策、一戶多策，分類排隊梳理，靈活應用信貸政策工具，對受疫情影響的客戶下調利率、展期、延長還款期限、續期等手段，與企業共患難，共克時艱。在資源緊缺的情況下，向高值客

戶送去口罩200只，打好感情牌，培植忠誠客戶群體，做真正有溫度的銀行。同時，還組織員工黨員向社會捐款捐物，充分體現守望相助、向上向善的慈善力量，以實際行動馳援抗“疫”一線。

疾風知勁草，烈火煉真金。“開門紅”決戰以來，“存款有禮”“溫暖回家路”等特色活動，對持錄制抖音樂、活動卡到網點辦理業務的返鄉人員贈送小禮品，營造營銷氛圍。通過瀘州農村商業銀行線上宣傳和線下外拓相結合，全面宣傳和重點突破齊頭并進，有效點燃旺季營銷激情。經過艱辛努力，XX支行交上了一份較好的答卷：截止2020年3月末，個人存款各項存款余額108,149萬元，較年初上升5,375萬元。其中：個人存款102,785萬元，比年初上升6,242萬元，完成目標任務4,277萬元的145.95%，增幅6.47%，同比多增2,010萬元47.49%。

第三篇：攜手奮進共克時艱

攜手奮進共克時艱

上個世紀八十年代中，在改革開發的大形勢下，在全路實行經濟承包責任制后，開始起步發展第三產業。進而提出了“以主帶副，以副養主”的戰略。隨著直管站段體制的實施和主輔分離、輔業改制工作的不斷推進，企業改革重組的有力推進，確立了“客運全局化、貨運區域化。工程專業化”的思路。鐵路多經企業非主營資產的重組整合不僅主業和多經企業資產、人員關系密切，而且兩者相輔相成，互為推動，優化運輸主業生產布局將會推動多經企業經營布局和結構的調整。多經企業的發展壯大，為主業分流人員的安置可提供“儲水池”作用，也必將促進優化鐵路運輸主業生產布局開展。

目前鐵路多種經營企業基本狀況，具有兩方面的結構性特點：一方面，企業法人林立，“小、散、弱”的問題比較突出，更重要的是相當一部分企業沒有較強的核心競爭能力，有的甚至沒有明確的主營業務。另一方面，企業利潤貢獻因所處行業不同差別很大，且主營收入與主營利潤不相匹配。鐵路建筑企業絕大部分收益來自于與主業單位的關聯交易，作為多元經營系統的一員經歷了一系列重大改革的沖擊和考驗，面對改革帶來的新變化，鐵路建筑企業如何主動適應新形勢，化挑戰為機遇，變壓力為動力。如何加快公司發展，全面提升企業素質，實現企業可持續發展，僅就個人認識談幾點看法。

一、轉變觀念，適應市場。多元經營需要依靠主業優勢起步，但不能依賴主業生存。過多地強調依靠主業優勢，依靠不確定的政策，不愿意做艱苦細致的工作，去發展經得起政策推敲的“自主經營，獨立參與市場競爭”的項目，必然導致在項目發展上的盲目性和依賴性，影響了多元經營的發展，也不符合劉部長提出鐵路多元經營與鐵路運輸主業“長期共存”觀點。鐵路建筑企業普遍存在著“重攬輕干”“重效益輕管理”等現象，盡管制定了各項規章制度，但并沒有得到較好的落實，許多還停留在本本上，有時不得不靠“人盯人”“人管人”的人治管理手段，沒有發揮制度

管理的效用。企業各項指標能否完成，關鍵點還是要落實到每一名員工身上。應圍繞安全、質量、效益等主題，圍繞實業項目開發、規范經營管理多向職工征集合理化建議。多開展一些保安全、保穩定、增效益等各項活動，開展多層次、多形式、多領域的勞動競賽，最大限度的調動職工的勞動熱情。以實業開發、規范管理、節支增效等為重點，發動職工為企業發展獻計獻策。動員職工結合本部門、本崗位的實際進行思考，提出自己的真知灼見。觀念的更新和各項活動的開展，有利于員工突破觀念“圍墻”，增強危機意識、憂患意識、競爭意識和創新意識，自覺地把自己的命運與企業的興衰有機地結合起來，進一步把蘊藏在職工群眾中的創造熱情動員起來，聰明才智挖掘出來。

二、培養人才，充實力量。就人才而言，鐵路建筑企業目前的一個尷尬是：一方面人浮于事，機構臃腫，冗員眾多；另一方面人才短缺，人才流失嚴重。人員多，包袱重，制約了企業管理突破速度。目前，鐵路各單位所處的工作環境和產業性質,對吸引人才、留住人才不具任何優勢,但公司要生存、要發展,又必須吸引一批優秀人才,用好、培養好現有人才。應全面優化隊伍結構，堅持從源頭抓起，繼續控制進人數量，實現職工總量逐年減少，已引進急需為原則，全面清理其他用工，騰崗安置主業富余人員。著力培養木、瓦、油、水、電工復合型工人，滿足正常生產需要，促進隊伍精干高效。實現配齊配強，結構優化和素質升級，努力為各類人才成長創造必要條件，做到待遇留人、感情留人、事業留人。個人成為多面手，企業也提升了隊伍的競爭力，達到雙贏的效果。

三、嚴把安全質量關。“靠質量樹信譽,靠信譽拓市場,靠市場增效益,靠效益求發展”,是企業生存和發展的生命鏈。質量安全，始終是我們企業的生命線，事關企業的生死存亡。企業所建造的工程出現嚴重質量問題，企業就會丟掉市場，職工就會丟掉飯碗。我們施工企業要始終堅持“百年大計，質量第一”的方針，生產出的每一件產品都必須是合格產品。作為施工單位，法律法規和有關規章明確規定必須做到或明令禁止的剛性條款

是“紅線”，一定要不折不扣地貫徹執行，決不能“撞紅線”。每個人要把安全責任轉化為一種約定俗成的機制，一種象喝水、吃飯、穿衣一樣的自然習慣和需求。我們的鐵路巡道工，一把鐵錘，沿錢敲打，可就是管用，與現在的各類先進檢測設備和方法相比，各有千秋。莊子說：“皮之不存，毛將焉附。”環環相扣，道理顯然，我們可以這樣理解：沒有安全的保障，生命受到威脅，倘若連生命都不復存在了，還談什么現代化建設，百年大計。應實施考核辦法等制度，細化完善干部安全績效，職工作業“兩違”考核辦法，健全領導干部責任包保、檢查寫實等制度。將安全實績與干部任免掛鉤，與職工收入掛鉤。突出勞動、消防、設備、食品、交通安全等重點，干部作風得到強化，健全了安全責任落實體系。努力打造精品工程，干好一個工程，樹一塊豐碑，交一方朋友，建一片市場。

發展的任務艱巨且充滿艱辛，任務雖繁重艱巨，但前途燦爛輝煌，我始終堅信一句話“一根火柴再亮，也只有豆大的光。但倘若用一根火柴去點燃一堆火柴，則會熊熊燃燒”，我們大家應攜手奮進共克時艱，為公司實現更大發展而努力奮斗！

設計公司：王娟

2010年12月3日

第四篇：立足崗位作奉獻 共克時艱促發展倡議書

立足崗位做貢獻，共克時艱促發展

倡議書

公司團員、青年同志們：

為促進企業健康持續發展，進一步激發團員青年立足崗位、干事創業、奉獻創新的熱情，充分發揮生力軍作用。號召全公司團員青年積極行動起來，從小事做起，從點滴做起，凝心聚力、頑強拼搏、勇于創新，以飽滿的熱情、昂揚的斗志、扎實的作風和一流的業績，在公司“戰困難、保生存、求發展”攻堅戰中當先鋒、做表率。為此，公司團委向全體團員青年發出如下倡議：

一、統一思想、認清形勢。嚴峻的市場形勢既帶來了困難，同時也為團員青年施展才華、建功立業提供了難得的機遇和廣闊的舞臺，全體團員青年要緊緊圍繞企業中心工作，始終保持與時俱進、銳意創新的精神風貌，緊跟公司發展步伐，刻苦學習，大膽探索，在學習中實踐，在實踐中提高，不斷提高應對競爭和挑戰的能力，不斷創造工作事業的光輝業績。

二、明確責任、增強意識。一是增強發展意識。企業的發展戰略和目標已清晰定位，任務十分明確。一切圍繞轉型發展，一切服務于轉型發展。青年要在企業發展的“線路圖”上，擔當尖兵。二是增強創新意識。企業的發展靠創新，創新的主體在青年，青年最具創新活力，是企業發展的希望所在。團員青年要不斷挖掘潛力，發揮自己的聰明才智，努力走在企業創新的最前沿。三是增強創業意識。青年只有把工作當作事業去做，才有無窮的動力。青年是創業的先鋒，面對新機遇、新挑戰，要保持敢于爭先的銳氣，自加壓力的勇氣，負重奮進的志氣，刻苦鉆研，開拓創新，為企業的可持續發展注入活力。

三、立足崗位、點滴做起。全體團員、青年要立足崗位，從自我做起、從現在做起、從點滴做起，在工作的每個環節尋找降耗、節能、增效的方法，減少能源消耗，優化管理流程，降低生產成本。要從崗位工作出發，以爭創青年文明號、青年崗位能手、青年突擊隊、青年安全生產示范崗等活動為載體，立足崗位、創新思維、鉆研探索，發揮聰明才智，爭做“增效節約、增收節支”的宣傳者、倡導者、實踐者與監督者。

四、忠誠企業、感恩企業。對企業懷有忠誠心的員工才是企業的財富，我們每個團員、青年都應該清楚認識到企業就是自己賴以生存的家園，只有企業發展了，我們才能成就自己的人生，企業給予我們各種施展才華的舞臺，提供發揮才能的機遇，我們更應該愛護企業，忠誠企業，感恩企業，與企業同呼吸共命運，以飽滿的工作熱情貢獻自己的聰明才智，全身心的投入到企業建設和發展中去。用實際行動來回報企業、回報社會。

全體團員、青年，機遇孕育發展，挑戰鍛煉意志。讓我們更加緊密的團結起來，匯聚全員的無窮力量，同舟共濟，奮發圖強，為全面實現公司更加美好的明天而努力奮斗！

江漢建設工程有限公司團委

二○一三年五月七日

第五篇：迎接挑戰 共克時艱 奮力超越

迎接挑戰 共克時艱 奮力超越

——在中秋國慶院慶到來之際致全體員工的一封信

全體員工：

大家好！再過兩天中秋佳節就要到了，隨后國慶、院慶也接踵而至。這是一個美好的季節，值得我們每一個人好好慶祝。在此，我代表學院并以我個人名義，向大家并通過你們向家屬們表示節日的問候，向為學院發展作出積極貢獻的員工們表示衷心的感謝！

大家都知道，今年是我院實施大建設的關鍵一年，各項籌備工作都已到位，耗資巨大的基建工程已全面動工，一座現代化美麗的新校區已經離我們越來越近。在日益嚴峻的教育形勢下，今年的在校生職業教育雖然做了大量有益工作，但總體情況并不樂觀，同類院校都受到不同程度的沖擊，整個行業都處于低迷狀態。遠程教育各個站點也同樣也受到影響，值得欣喜的是，策劃實施的幾個新項目尤其是網店運營專才項目取得了不俗成績，在提升學院品牌影響力、鞏固站點發展、整合資源優勢等方面發揮了顯著成效，圖書產業發揮著對內服務功能。雜志社今年效益持續走高，值得贊揚，新開拓的海外英語刊勢頭強勁，智能家居刊也在多年的市場競爭中實現盈利，前景看好。五千年文化公司文物雜志順利出刊，在缺乏經驗和專業人才的情況下，辦刊質量能夠保證，難能可貴，同時積極拓展盈利模式，實現平穩發展。職能部門為各產業發展做了大量有益工作，保障了學院健康平穩發展。

面對近年來整個行業的宏觀形勢和學院正在經歷的發展實踐，我們在收獲成績的同時，迎來了新一輪的發展機遇，面對的是更大的挑戰。搶抓機遇、迎接挑戰，是做好任何一項事業的必經過程。作為學院發展平臺上的每位員工，都應該也必須對學院的現狀和發展有所認

識，有所思考，有所行動，有所作為。借此機會，我想和大家就當前學院面臨的機遇、挑戰和發展作一次交流和溝通。

一直以來，教育和文化產業是我們賴以生存和發展的根基。我們也緊密圍繞這兩大支柱產業作出了一系列戰略部署和配套的實施舉措。新時期，面對并不樂觀的教育形勢，我們投入巨資實施肥西新校區建設，堅定不移的走高等職業教育辦學之路。這是我們20多年辦學實踐中經歷的一次具有里程碑意義的重大舉措，也可以說是我們教育事業轉型升級的一次戰略機遇。劍已出鞘、弓已緊弦。如何在激烈的市場競爭中，異軍突起，打一場漂亮仗，將我們的高等職業教育辦出特色、辦出精品、辦出效益，是我們面臨的第一個挑戰。遠程教育是我們值得自豪的大事業、大產業，能夠建立并發展遍布全國各地的教學站點，是我們教育事業值得稱道的亮點，也是我們樹立和發揚教育品牌的有效途徑。鞏固發展、實屬艱難。如何規避應對非學歷教育辦學瓶頸和并不樂觀的教育宏觀形勢，將我們已經建立的教學站點更好的維系和發展，是我們面臨的第二個挑戰。在文化產業領域，我們有著十分珍貴的刊號資源，也積累了十分豐富的辦刊運營經驗，目前我們擁有五種不同定位的刊物，在行業也打出了品牌，成為與教育產業并列的另一經濟體。如何將優勢資源有效整合，發揮品牌效益，真正在市場競爭中謀求更大效益，是我們面臨的第三個挑戰。做好服務保障，管理提升效益，是職能部門的主要職責。從本質上將，管理是一門更好完成工作任務的藝術。而實現更加有效的管理，最好的方法就是做好企業文化的建設，如何建立和踐行讓大家普遍認可、自覺遵守、自覺提高工作效率和執行力的企業文化，是我們面臨的第四個挑戰。

以上挑戰尤其是新校區高職建設就好比是我們前進路上必須走的山坡，不能一蹴而就，更不能望而止步。這正預示著我們整個集團的發展現狀，那就是我們正處在爬坡階段。這是一個艱難的歷程，也是充滿憧憬的跋涉。過了這個坡就是另一重天，如果停止不前，就只能原地踏步，甚至跌入坡底。

如何應對這些挑戰呢？首先我們已經謀劃并將不斷完善每一項產業的發展藍圖和具體舉措，以后將以其他形式向大家通報。在此，也希望大家能夠發揮聰明才智，獻計獻策，不管是經營還是管理方面的意見和建議，都可以與我交流，或者發至郵箱qzs9988@163.com。以后我們將建立完善相互溝通交流的便捷渠道。其次，也是最重要的一點，就是依靠大家的共同努力，同舟共濟，共克時艱，奮力超越，克服當前可能會遇到的種種困難。我們要節流（雖然是大建設困難時期，學院還是依然保障相關福利和待遇），更要開源，千方百計做好創收工作，以時不我待、只爭朝夕的干事勁頭，全力以赴、踏踏實實地做好本職每項工作，創造更好的工作效益和績效，為學院發展貢獻每一份力量。

再次祝大家節日快樂！

錢洲勝

2010年9月20日