第一篇：工程部匯報(bào)材料

[鍵入文檔標(biāo)題]

工程部匯報(bào)材料

一、工程概況

xxxxxx集團(tuán)xx鐵路指揮部第三分部施工里程范圍為IDK164+516.25～DK181+200段，其中短鏈0.595m，實(shí)際線路長度計(jì)16683.155m。主要施工項(xiàng)目有隧道、橋梁、涵洞、路基、附屬工程。隧道3座分別是托布村1#隧道2581m、托布村2#隧道1360m、卓瑪隧道754m，隧道累計(jì)長度4695m;特大橋4座,分別是托布村特大橋全長1157.57m、大竹卡2#特大橋全長604.64m、聯(lián)曲1#特大橋全長572.35m、聯(lián)曲2#特大橋全長634.26m，特大橋合計(jì)長度2968.82延米，大橋6座、中橋3座、小橋2座； DK173+242~DK174+400大竹卡車站1處，涵洞：孔徑6.0m斜交蓋板箱涵2座、鋼筋混凝土箱形涵21座，孔徑1.5m鋼筋混凝土圓涵2座。路基土方（包括大竹卡車站）：挖方11.7萬m3，填方45.94萬m3。

二、工程部工作理念

xxxx集團(tuán)xxx鐵路指揮部三分部的建設(shè)任務(wù)遵循“高起點(diǎn)、高要求、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)”的理念完成任務(wù)，樹立xxxxx集團(tuán)xxxx的良好形象，再創(chuàng)高原鐵路的輝煌佳績，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、頑強(qiáng)拼搏的精神，力爭達(dá)到全線創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)。

三、主要工程項(xiàng)目、工作量及已完工程情況

xxxx集團(tuán)xxxx鐵路指揮部三分部主要工程項(xiàng)目有路基、涵洞、橋梁、隧道，路基工程土石方57.64萬m3，已完成57.64萬m3，完成設(shè)計(jì)比例100%。涵洞共計(jì)24座，已完成22座，完成設(shè)計(jì)比例91.6%。橋梁工程：鉆孔樁777根，已完成732根，完成設(shè)計(jì)比例94%；承臺共計(jì)175個，已完成135個，完成設(shè)計(jì)比例77%；墩臺身175個，已完成108個，完成設(shè)計(jì)比例61%。隧道工程：卓瑪隧道設(shè)計(jì)754延米，已開挖完成207延米，完成設(shè)計(jì)比例27.4%；托布村2#隧道設(shè)計(jì)1360延米，已開挖完成1117延米，完成設(shè)計(jì)比例82%；托布村1#隧道設(shè)計(jì)2581延米，已開挖完成847延米，完成設(shè)計(jì)比例32.8%。

四、工期、安全、質(zhì)量情況

所有施工項(xiàng)目工期根據(jù)建設(shè)指揮部投資計(jì)劃排列，2011年年底我分部路基、涵洞主體工程全部結(jié)束；橋梁鉆孔樁基礎(chǔ)全部完成，橋梁墩臺完成70%，卓瑪隧道2012年5月30日貫通，托布村二號隧道2011年年底貫通，托布村1#隧道2012

年7月31日貫通。

施工過程中全面落實(shí)“安全、質(zhì)量、工期、投資效益、技術(shù)創(chuàng)新、環(huán)境保護(hù)”六位一體管理目標(biāo)。

1.安全目標(biāo)

嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》，鐵道部《鐵路營業(yè)線施工及安全管理辦法》(鐵辦[2007]186號)及青藏公司有關(guān)施工安全管理的規(guī)定。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定嚴(yán)密的安全保證體系和措施，實(shí)現(xiàn)杜絕一切行車、人身傷亡、火災(zāi)、爆炸責(zé)任事故及交通重大事故,確保施工安全的目標(biāo)。年無責(zé)任一般及以上人員傷亡事故（人員重傷、死亡為0），一般行車責(zé)任事故年內(nèi)控制在1件，年輕傷率控制在3‰以下。

2.質(zhì)量目標(biāo)

確保全部單位工程達(dá)到現(xiàn)行《鐵路工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，混凝土結(jié)構(gòu)使用壽命不低于100年，工程一次驗(yàn)收合格率100％。杜絕一次損失1萬元以上的質(zhì)量事故；減少一般質(zhì)量事故,消滅質(zhì)量通病；綜合工程確保部優(yōu)、爭創(chuàng)國優(yōu)。從2011年4月7日主體工程開工以來，路基、涵洞、橋梁、隧道無安全、質(zhì)量事故的發(fā)生，分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率100%。

五、機(jī)械設(shè)備使用、職工、勞務(wù)使用情況

機(jī)械設(shè)備配置遵循合理利用的原則，施工過程按機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高機(jī)械工作效率，保證施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度順利完成。職工配備64人，勞務(wù)按照承包工程而定，共使用600人。

六、變更增效情況

我分部變更主要從隧道圍巖等級變化著手，已形成會議紀(jì)要變更圍巖等級100m，路基換填一級變更1處、涵洞挖土方及順接土方1處，正在辦理簽字手續(xù)。

第二篇：工程部優(yōu)秀員工匯報(bào)

工程部優(yōu)秀員工匯報(bào)

——XXX XXX工程部工程師XXX同志，自進(jìn)入沈陽XXX投資有限公司以來，負(fù)責(zé)工程部施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)、管理和公司部門溝通協(xié)調(diào)工作。自入司工作以來兢兢業(yè)業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)、始終如一的全面的完成工程部各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)。作為一名共產(chǎn)黨員，XXX同志處處以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在工程專業(yè)知識學(xué)習(xí)、管理技能培訓(xùn)、公司部門和同事之間的溝通協(xié)調(diào)、公司及部門制度的認(rèn)真貫徹與落實(shí)等各方面都較好的發(fā)揮著共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，自己以飽滿的工作熱情、扎實(shí)的工作作風(fēng)、優(yōu)異的工作成績，贏得了廣大公司員工的普遍好評。

一、堅(jiān)定理想信念，樹立黨員形象

從某種意義上說黨員形象就是崗位形象。一個黨員在本職崗位中發(fā)揮了先鋒模范作用，就為群眾樹立了良好的榜樣。作為一名長期在黨領(lǐng)導(dǎo)下的老黨員，我深刻知道到我的一舉一動都會直接或間接的影響到身邊同志的工作激情。所以在日常生活和平時的工作中，我堅(jiān)持不斷的學(xué)習(xí)新知識開拓視野，用科學(xué)的發(fā)展觀來豐富自己的頭腦，牢固正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。

在平時的工作中，我時時刻刻處處用黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格衡量、約束自己的言行，不斷增強(qiáng)自己專業(yè)知識、加強(qiáng)自身文化素養(yǎng)，嚴(yán)格的按照公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無論是工作還是生活中都力求率先垂范，發(fā)揮著一名共產(chǎn)黨員應(yīng)有的先鋒模范作用。在與同事相處時，總是以“與人為善”的心態(tài)對待每一個人，把黨組織的溫暖通過自己傳輸給每位同事；在現(xiàn)場工作時，自己始終積極主動，認(rèn)真的檢查現(xiàn)場的安全、質(zhì)量問題，努力的推進(jìn)現(xiàn)場工作，獲得了良好的效果。

二、勇于開拓創(chuàng)新，努力做好本職工作

我在進(jìn)入公司以來，工程部各位專業(yè)工程師為骨干力量的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，緊密的團(tuán)結(jié)在以李家榜董事長為核心、孫成林副總為指揮、王金兵總監(jiān)為急先鋒的領(lǐng)導(dǎo)周圍，高效、迅速、有序的落實(shí)公司的每項(xiàng)決策和計(jì)劃安排。

“晴天一身灰、雨天一身泥”正是我們工程人最真實(shí)的寫照。4月～10月份是沈陽地區(qū)一年當(dāng)中最高效的建筑施工黃金期，我每天早晨6點(diǎn)就到現(xiàn)場對每家施工單位每日施工人員數(shù)量、施工部位、工作計(jì)劃落實(shí)情況、施工安全隱患以及施工質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題立即向各專業(yè)工程師進(jìn)行通報(bào)反饋，并組織現(xiàn)場監(jiān)理、施工單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場查驗(yàn)，要求施工單位認(rèn)真落實(shí)整改要求，從而最大限度的保證工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)公司既定的任務(wù)目標(biāo)。

在沈陽匯豐商業(yè)大樓施工階段，10家施工單位現(xiàn)場同時交叉作業(yè)施工，在這工期緊、任務(wù)重、工作面大、施工單位綜合素質(zhì)參差不齊等極其復(fù)雜的施工環(huán)境下，我們工程部每位工程師每天面臨著巨大的壓力，面對著現(xiàn)場接踵而來的大量信息反饋，我們逐條梳理、逐項(xiàng)解決，爭取把所有問題消除在萌芽期，為保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施奠定了良好的基礎(chǔ)。

周末加班、深夜值班是工程部的家常便飯。為了搶工期、為了給施工單位管理人員爭取有效的工作時間，我們把每天的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會安排在了晚上進(jìn)行，每天晚上匯報(bào)當(dāng)天的工作完成情況和次日工作安排、反饋當(dāng)天現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題和提出問題解決方案、處理各專業(yè)施工單位間的矛盾協(xié)調(diào)，往往一個會開完已經(jīng)到了晚上9點(diǎn)多鐘。工程部的絕大部分成員的家庭都在外地，為了保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，大家放棄了與家人團(tuán)聚的時間，恪盡職守互勉互勵的守候在各自的崗位上。

三、保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性，深入一線發(fā)揮先鋒模范作用

有一種感情，是互勉互勵共進(jìn)退；有一種動力，是唇齒相亡齊奮進(jìn)。進(jìn)入公司的這段時間，我與企業(yè)一起走過了許多的風(fēng)風(fēng)雨雨——規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的熟悉與掌握、工程項(xiàng)目的變更與調(diào)整、項(xiàng)目實(shí)施的反饋與落實(shí)。這期間有成功的喜悅，有迷茫的痛楚，也有失敗的挫折，一切的一切都成為我人生旅途中寶貴經(jīng)驗(yàn)的積淀，我深知作為一個“工程人”就要胸懷大志、腳踏實(shí)地的認(rèn)真做好每一件事情，這不光是企業(yè)的要求，也是我自身必須做到的！

乘風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟(jì)滄海。虛心接受批評和建議，努力完成工作，經(jīng)歷了一個有著多年文化積累的企業(yè)的洗禮，使我變成一個做事踏實(shí)、仔細(xì)、處事不驚的大人。無論是在任何場合，我都以我是XXX集團(tuán)一份子而驕傲，時刻維護(hù)著企業(yè)的形象。我知道企業(yè)給予我這么好的歷練機(jī)會，我就應(yīng)該去好好的把握，在這個平凡的崗位上恪盡職守、努力工作。

不進(jìn)則退，這對于企業(yè)和個人而言都是亙古不變的真理。不論是企業(yè)和個人的發(fā)展都會有他不可避免的巨大壓力，當(dāng)前社會競爭如此激烈，占據(jù)大市場就是占有成功。我們應(yīng)當(dāng)化壓力為動力，把企業(yè)的壓力分配到每個員工的身上，讓每個人都凝成一股勁，充分發(fā)揮集體的優(yōu)勢。企業(yè)在發(fā)展中不斷的探索發(fā)展之路，成功之路，如今終于走出了一條具有自身特色的道路。如今來自市場競爭壓力、國家房地產(chǎn)政策的調(diào)控，都對我們的企業(yè)面臨著巨大的考驗(yàn)。但是企業(yè)靠著自己獨(dú)特的經(jīng)營方式，靠著領(lǐng)導(dǎo)者的聰明才智，靠著全體員工的眾志成誠，硬是開辟出一條全新的精確管理之路，讓企業(yè)的發(fā)展成為新的跨越。為我們后生力量積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)財(cái)富。

有句話說的好：一滴水溶入大海它將變成永恒，一個人鐘情于自己的平凡崗位，他的人生就會更精彩。為了這平凡的崗位，為了這富有生命力的企業(yè)，我將繼續(xù)奉獻(xiàn)出我的光和熱！感謝關(guān)心和支持我的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事，是你們在我的工作和生活中給予我鼓勵和幫助，我會一如既往的做好本職工作，不辜負(fù)企業(yè)對我的期望。同時我也相信企業(yè)的明天會更好！

第三篇：選煤廠工程部匯報(bào)材料

黃玉川煤礦選煤廠四季度土建工程進(jìn)度計(jì)劃安排

一、主廠房：鋼結(jié)構(gòu)框架安裝完畢，維護(hù)彩板安裝完成。

二、濃縮池及泵房：濃縮池主體全部施工完畢，泵房施工完

畢。

三、聯(lián)合建筑：外墻瓷磚全部完工，2層3層具備入住條件。

四、矸石倉：漏斗及倉上結(jié)構(gòu)全部施工完畢。

五、準(zhǔn)備車間：土建全部施工完畢。

六、棧橋：棧橋支架混凝土全部施工完畢，鋼架焊接全部施

工完畢，吊裝預(yù)計(jì)完成95%。

七、原煤倉：漏斗預(yù)計(jì)全部施工完畢，1#轉(zhuǎn)載點(diǎn)施工完畢。

八、產(chǎn)品倉：1#、2#、3#倉錐殼施工完畢，倉上結(jié)構(gòu)施工完

畢，具備安裝條件。

九、鍋爐房：土建及鍋爐安裝全部施工完畢，滿足供暖要求。

十、廠區(qū)管網(wǎng)：具備供水、供暖條件。

十一、110KV變電站：土建施工預(yù)計(jì)完成80%。

第四篇：標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考核匯報(bào)材料(工程部)

一、完善制度、夯實(shí)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化

1、編制了標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件。根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，以“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化”為內(nèi)容，結(jié)合我標(biāo)段施工管理實(shí)際，編制了《標(biāo)準(zhǔn)化管理制度匯編》等管理手冊。

2、編制作業(yè)指導(dǎo)書。編制路基、制梁、橋梁、隧道工程等4套主要工序作業(yè)指導(dǎo)書及工序施工作業(yè)要點(diǎn)卡片，有效地指導(dǎo)了各工程及各工序的施工；并在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行了“實(shí)施有規(guī)范、操作有程序、過程有控制、結(jié)果有考核”的管理理念，保證了各項(xiàng)管理體系的正常有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、以“四化”為支撐手段，樣板引路，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化。

“專業(yè)化施工，工廠化生產(chǎn)，機(jī)械化作業(yè)，信息化管理”是標(biāo)準(zhǔn)化管理的重點(diǎn)。為全面落實(shí)呼張公司 “高標(biāo)準(zhǔn)起步”和標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，我標(biāo)段從進(jìn)場開始就強(qiáng)化前期策劃，夯實(shí)建設(shè)基礎(chǔ)。項(xiàng)目部成立了臨建工程標(biāo)準(zhǔn)化管理策劃小組，要求各項(xiàng)目分部、梁場對駐地、拌和站、試驗(yàn)室、鋼筋加工廠和大臨施工便道進(jìn)行初步規(guī)劃；策劃小組對規(guī)劃方案進(jìn)行評審，以確定臨建的相關(guān)建設(shè)方案及標(biāo)準(zhǔn)要求。我們先后組織召開5次臨建工程研討會，研究論證臨建工程建設(shè)方案、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，做到全管段內(nèi)臨建工程規(guī)模、分布和功能、配置有標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目部統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一布置、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的“三統(tǒng)”式管理。同時，項(xiàng)目部還采取走出請進(jìn)來的工作方法，先后兩次組織人員去局屬項(xiàng)目寶蘭客專、連鹽鐵路參觀學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；我們還聘請了兩名退休老專家到我標(biāo)段指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，為我標(biāo)段標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)夯實(shí)了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

標(biāo)段共計(jì)建成鋼筋加工場4個，混凝土拌和站6座，梁場1個（包括梁場拌和站）。

重投入，求實(shí)效，建標(biāo)準(zhǔn)化工廠。為了切實(shí)把工廠建成標(biāo)準(zhǔn)化工廠，項(xiàng)目部結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，因地制宜，采用“一廠一景”的基本建廠方案，以突出“機(jī)械化、專業(yè)化、信息化”為工廠化生產(chǎn)建廠標(biāo)準(zhǔn)，以推進(jìn)架子隊(duì)管理作為工廠化管理運(yùn)行基本模式。

一是統(tǒng)一制訂管理辦法。項(xiàng)目部先后制訂并完善了《拌和站儀器設(shè)備管理制度》、《拌和站安全、衛(wèi)生、環(huán)保管理制度》、《拌和站機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)維修管理制度》、《鋼筋綜合加工、配送管理辦法》等規(guī)章制度，并在實(shí)際施工生產(chǎn)中得到嚴(yán)格執(zhí)行，混凝土、鋼筋綜合加工等生產(chǎn)一律實(shí)行場（站）集中生產(chǎn)、分級配送。

二是配置專業(yè)化機(jī)械設(shè)備。如鋼筋籠加工統(tǒng)一采用滾焊機(jī)，場內(nèi)吊裝作業(yè)配置專用龍門吊，鋼筋調(diào)直采用自動調(diào)直切斷機(jī)、自動彎曲機(jī)、自動切割機(jī)等，混凝土拌和站全部配置自動計(jì)量攪拌機(jī)組，沙石沖洗設(shè)備、混凝土汽車泵、運(yùn)輸罐車等實(shí)現(xiàn)了工廠機(jī)械作業(yè)，為提高工效，保證質(zhì)量創(chuàng)造了條件。全標(biāo)段共計(jì)配置4臺滾焊機(jī)、龍門吊11臺、數(shù)控全自動鋼筋加工生產(chǎn)線1臺，120攪拌機(jī)組 9套、80攪拌機(jī)組1套、汽車泵10臺、運(yùn)輸罐車50臺。

三是嚴(yán)格實(shí)行專業(yè)化生產(chǎn)。項(xiàng)目部強(qiáng)制性要求各工廠，必須精心選擇優(yōu)秀的專業(yè)化架子隊(duì)，承擔(dān)工廠內(nèi)各道作業(yè)工序。如鋼筋下料、制作、電焊、切割、吊裝、混凝土泵、電工、龍門吊等各項(xiàng)關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)，必須是從事過并具有相應(yīng)工作經(jīng)驗(yàn)的人員，同時必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)持有效證件，其目的就是為實(shí)現(xiàn)專業(yè)化生產(chǎn)，為確保安全生產(chǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)。

四是積極推行信息化生產(chǎn)。（1）截止目前，標(biāo)段內(nèi)6個拌和站，累計(jì)報(bào)警2874次，全部消警處理完，處理率100%，并將處理結(jié)果資料裝訂成冊，便于追溯。同時，在標(biāo)段內(nèi)組織各分部到信息化管理做得比較好的拌和站進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，交流一些在拌和站操作過程中如何減少和控制高級、中級報(bào)警。（2）試驗(yàn)室信息化管理情況。我標(biāo)段試驗(yàn)室信息采集軟件在使用過程中出現(xiàn)一些問題，項(xiàng)目部以及各分部管理人員能及時做好記錄，并聯(lián)系軟件廠家技術(shù)人員解決問題，同時根據(jù)試驗(yàn)次數(shù)及檢測不合格報(bào)警處置，建立信息化處理臺賬資料，確保了數(shù)據(jù)真實(shí)可靠、試驗(yàn)過程規(guī)范、結(jié)果能夠追溯。截止目前，標(biāo)段內(nèi)5個試驗(yàn)室，累計(jì)上傳試驗(yàn)室報(bào)告6690次，不合格試驗(yàn)61次，全部消警處理完，處理率100%，不合格原材堅(jiān)決清退，從源頭上控制質(zhì)量。（3）隧道圍巖量測監(jiān)控信息化情況。目前隧道施工相對較緩慢，隧道圍巖監(jiān)控測量按照規(guī)范要求頻次進(jìn)行，出現(xiàn)了13次報(bào)警情況，其中紅色預(yù)警7次，黃色預(yù)警6次，都已消警處置閉合。都是由于測量人員操作不當(dāng)或測量標(biāo)志碰動產(chǎn)生的。項(xiàng)目經(jīng)理部要求分部加強(qiáng)現(xiàn)場施工管控，確保測量數(shù)據(jù)真實(shí)有效，使隧道圍巖量測監(jiān)控起到提前預(yù)報(bào)的作用。（4）配備監(jiān)控設(shè)備。本著從強(qiáng)化過程控制出發(fā)，在項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立了視頻監(jiān)控中心，在關(guān)鍵性控制工程、重點(diǎn)施工工點(diǎn)，都配備安裝視頻監(jiān)控，通過視頻監(jiān)控信息系統(tǒng)盯控和掌握現(xiàn)場施工進(jìn)度等情況。

五是規(guī)范工廠化內(nèi)部管理模式。各廠（站）作業(yè)層全部采用架子隊(duì)管理模式，嚴(yán)格按照“1152”（架子隊(duì)隊(duì)長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、專職質(zhì)檢員、專職安全員、實(shí)驗(yàn)員、材料員、領(lǐng)工員、工班長）配置管理人員，在架子隊(duì)內(nèi)部按專業(yè)設(shè)置作業(yè)班組，采取機(jī)械化生產(chǎn)，實(shí)行專業(yè)化分工，實(shí)行工序單價(jià)承包，實(shí)現(xiàn)了“同吃、同住、同勞動、同學(xué)習(xí)、同管理”的架子隊(duì)管理格局，為在施工過程中全面推行架子隊(duì)管理總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)。

抓源頭，抓細(xì)節(jié)，打造精品工程。工廠化生產(chǎn)是工程實(shí)體質(zhì)量控制的源頭，抓住源頭，抓住細(xì)節(jié)成為工廠化管理的基本要求，是打造精品工程的首道工序。

一是高度重視工廠作業(yè)環(huán)境。如工廠原材存放區(qū)、作業(yè)區(qū)、半成品儲存區(qū)、廢料暫存區(qū)等地坪必須采用混凝土硬化，設(shè)置作業(yè)標(biāo)牌、放置胎具；廠區(qū)排水、排污設(shè)施、垃圾處理等必須統(tǒng)籌考慮，系統(tǒng)完善，同時要求廠區(qū)、門口必須因地制宜進(jìn)行一定面積的植樹、種草綠化，以滿足防洪、環(huán)保以及美化環(huán)境的要求；生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)必須分開，工廠必須實(shí)行封閉式管理等。

二是嚴(yán)把原材料進(jìn)場檢驗(yàn)關(guān)。如拌和站砂石料進(jìn)場實(shí)行兩次檢測制（目測、儀器檢測），粉煤灰實(shí)行先檢驗(yàn)后入罐程序，外加劑、鋼筋、加工廠鋼材等必須經(jīng)過中心試驗(yàn)室進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，混凝土出廠前必須進(jìn)行塌落度、含氣量等檢驗(yàn)，加工成型的半成品在出廠前實(shí)行檢查驗(yàn)收、掛牌制，鋼筋焊接、鋼拱架焊接質(zhì)量必須嚴(yán)格按照驗(yàn)標(biāo)要求進(jìn)行試驗(yàn)檢測等等，措施和制度的實(shí)行，目的是為了真正嚴(yán)把工程質(zhì)量的源頭關(guān)，做到不合格材料不進(jìn)場，未經(jīng)檢驗(yàn)驗(yàn)收的材料、半成品、成品不使用。

三、規(guī)范程序、強(qiáng)化管控，實(shí)現(xiàn)過程控制標(biāo)準(zhǔn)化 按照“鏡頭不換、縱深發(fā)展”的要求，在實(shí)際工作中，我們緊緊圍繞質(zhì)量、安全、工期、投資、環(huán)保和技術(shù)創(chuàng)新工作，全面落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，推動各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)有序發(fā)展，實(shí)現(xiàn)精品工程、安全優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)。

一是強(qiáng)化督查工作，在檢查落實(shí)中提高。項(xiàng)目部建立定期檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)檢查、常規(guī)巡檢相結(jié)合的安全質(zhì)量檢查機(jī)制。嚴(yán)格按照規(guī)定頻率每月組織一次內(nèi)部安全質(zhì)量、環(huán)保及文明施工大檢查，對存在的問題下發(fā)通報(bào)要求各單位對照整改。同時堅(jiān)持回復(fù)、復(fù)查驗(yàn)證制度，對整改情況進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)證；項(xiàng)目部、項(xiàng)目分部管理人員堅(jiān)持經(jīng)常深入工地進(jìn)行不定期和隨機(jī)檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時監(jiān)督整改，使安全質(zhì)量隱患早檢查、早發(fā)現(xiàn)、早整改。

二是試驗(yàn)先行、首件認(rèn)可，不斷提高工程質(zhì)量管理水平。在質(zhì)量管理中，始終堅(jiān)持試驗(yàn)先行，首件認(rèn)可，堅(jiān)決杜絕經(jīng)驗(yàn)主義，使每項(xiàng)工程干有標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)有榜樣。在下步主體工程施工中，將分別選定橋梁墩臺、箱梁、路基試驗(yàn)工點(diǎn)，按照標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求進(jìn)行試驗(yàn)，在試驗(yàn)結(jié)束后，認(rèn)真總結(jié)工藝工法、工藝參數(shù)，施工管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決停止施工，確保工程全面創(chuàng)優(yōu)。

三是精細(xì)管理 嚴(yán)格過程控制。我們嚴(yán)格按照鐵總和呼張公司管理要求，堅(jiān)持以質(zhì)量、安全、進(jìn)度為重點(diǎn)，抓源頭、抓過程、抓細(xì)節(jié)，將過程控制標(biāo)準(zhǔn)化貫穿于施工全過程。針對各個崗位、工序和環(huán)節(jié)制定出相應(yīng)管控措施；高風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)實(shí)行動態(tài)管理，及時編制專項(xiàng)施工方案，制定針對性防范措施，建立風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)包保制度；建立責(zé)任追究制度，責(zé)任追究堅(jiān)持一追到底；實(shí)行月度計(jì)劃管理，每月進(jìn)行考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎罰，確保施工過程有效控制，為項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理有序推進(jìn)提供了重要保證。四是重視環(huán)境保護(hù)，創(chuàng)建和諧項(xiàng)目。“環(huán)境創(chuàng)和諧”是我標(biāo)段管理目標(biāo)之一。為實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理部按照管理標(biāo)準(zhǔn)化的要求，在施工過程中堅(jiān)持環(huán)境保護(hù)的各項(xiàng)理念與文明施工相結(jié)合，在駐地建設(shè)及現(xiàn)場布置上，嚴(yán)格按照生活、生產(chǎn)等功能劃分，針對施工生產(chǎn)、生活產(chǎn)生的污染物按設(shè)計(jì)要求，進(jìn)行集約管理、分類處理、達(dá)標(biāo)排放，全面實(shí)現(xiàn)環(huán)境和諧目標(biāo)。

五是統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范行為，促進(jìn)文明工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。按照文明工地標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法的要求，結(jié)合中鐵十局企業(yè)文化建設(shè)綱要，細(xì)化和強(qiáng)化現(xiàn)場建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。統(tǒng)一了施工現(xiàn)場所有安全標(biāo)識牌、企業(yè)理念宣傳牌等各類標(biāo)牌；統(tǒng)一制作了胸卡、安全帽、工裝；統(tǒng)一設(shè)置工地彩門、彩旗、宣傳標(biāo)語；統(tǒng)一了場地大門、圍墻、旗臺、文化墻；各分部、梁場結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況落實(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部各部門根據(jù)工作職責(zé)分工不同檢查。通過精細(xì)施工、文明標(biāo)準(zhǔn)化工地各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)，有力的提升了項(xiàng)目管理水平。

第五篇：070806 工程部匯報(bào)講話

工程部工作匯報(bào)

----國賓酒店工程總監(jiān)楊景元

尊敬的馬總，劉總，各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，大家好：

上周一參加集團(tuán)的年中總結(jié)大會，聽了王總裁的講話，耳目一新，觀念得到了更新，不禁為之振奮，真是受益匪淺，更新觀念能夠使人受益終生。

現(xiàn)金流是企業(yè)的生命，所以對企業(yè)來說經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是最主要的指標(biāo)，而團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理政策，則是必不可少的組織措施和管理措施。為了實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)效益的目標(biāo)，也由于激情能夠創(chuàng)造歷史，所以我們各職能部門的任務(wù)就是激發(fā)員工的工作激情，培養(yǎng)激情。人總是要有信仰，工作總是要有目標(biāo)，員工總是要求發(fā)展，為了便于激發(fā)激情，我們應(yīng)該為員工創(chuàng)造管理公平、關(guān)系簡單、輕松愉快、賞罰分明的工作環(huán)境，用提醒代替訓(xùn)斥，用表揚(yáng)代替批評，用和諧的工作關(guān)系代替嚴(yán)肅的上下級關(guān)系，為員工設(shè)置發(fā)展目標(biāo)，不但培訓(xùn)員工的管理才能和技術(shù)能力，還要更新員工的觀念，這樣才能與員工一起用激情來創(chuàng)造歷史，以務(wù)實(shí)的態(tài)度來澆灌成功。

一、上半年我們工程部主要完成了如下工作：

1、技術(shù)培訓(xùn)

2、冷水塔改造

3、對大堂進(jìn)行了粉刷

4、其它小型的工程改造等

5、正常維修

二、下半年我們的工作計(jì)劃是： 對3-8客房進(jìn)行裝修，并對客記存在的機(jī)電缺陷進(jìn)行改造。抓管理和服務(wù)意識：為提高員工的服務(wù)意識，要求工程部的服務(wù)管理能夠各環(huán)節(jié)各專業(yè)互相配合，及時處理及時反饋，不推諉不積壓，記錄齊全準(zhǔn)確。3 抓能源管理：由于酒店的能源消耗主要是電能，而電能的消耗在夏季主要是空調(diào)主機(jī)的消耗，所以我們抓主要矛盾，從空調(diào)主機(jī)的能源管理入手，要求每個員工都知道計(jì)算電費(fèi)的峰、谷、平和尖峰電價(jià)的時間，在早尖峰電價(jià)期間只開一臺制冷機(jī)，在晚尖峰電價(jià)時間不開制冷機(jī)，并把這一情況通報(bào)給其它部門，以便向客人解釋減少投訴。

現(xiàn)在我們正在研究流行的冰蓄能技術(shù)，以期在夜間時低電價(jià)時間段將冷水制成冰，白天在高電價(jià)時間段將冰熔化成水，這樣可以節(jié)約大量的能費(fèi)，因?yàn)橐归g的電價(jià)只有白天的三分之一左右。抓節(jié)支：以前我們工程部很多工作要找供應(yīng)商報(bào)價(jià)，現(xiàn)在我們很多中小項(xiàng)目都由工程部動手維修，以節(jié)省酒店的開支。嚴(yán)格審查工程部的開支，如洗衣房的軟化水的控制器損壞，原報(bào)價(jià)為4.5萬元，經(jīng)過我們努力，只花費(fèi)800余元就解決了問題，現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行正常。再如工程部原購買了一種“量子環(huán)”，據(jù)說安裝在管理上可以殺菌和除垢。推銷此產(chǎn)品的人很多，他們一說不清工作原理，二說不清檢驗(yàn)指標(biāo)，三說不清檢驗(yàn)辦法。工程部原已安裝且已付款50%(合同總額為52392元RMB)，但因上述原因，我們已提出拒絕付款。我們說明如對方提出檢驗(yàn)辦法，我們會無條件配合，但對方一直沒有提出檢驗(yàn)辦法。在力所能及的情況下，工程部努力減少外包的維保范圍。如現(xiàn)在的四季花園的漏水問題，我們外委要花幾萬元，現(xiàn)在我們只買材料自己維修。7 加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)和服務(wù)意識培訓(xùn)，以及交叉培訓(xùn)，為酒店培訓(xùn)更多的一專多能的工程管理人才和技術(shù)人員。我們節(jié)省的開支數(shù)額不大，但卻都是純利潤。

實(shí)際上工程部的工作有二大工作目標(biāo)：降低支出和提高服務(wù)意識，我相信我們能夠做的更好。