第一篇：光明食品集團全面部署學(xué)實活動第二階段工作

光明食品集團深入學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展觀活動

簡報

第31期

光明食品集團學(xué)習實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室編2009年5月4日

著力深化國企改革 著力突破關(guān)鍵問題

光明食品集團全面部署學(xué)實活動第二階段工作

5月4日上午，光明食品集團召開深入學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展觀活動

第二階段工作部署會議，簡要總結(jié)集團學(xué)實活動第一階段工作，部署

第二階段的工作。集團黨委副書記、集團學(xué)習實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組副組長周海鳴出席會議并講話，集團黨委委員、宣傳部部長徐永炘部署開展形勢教育宣傳活動有關(guān)工作；集團黨委委員、組織部部長張大鳴具體部署學(xué)習實踐活動第二階段工作。

集團黨委副書記周海鳴在會上傳達學(xué)習了市委學(xué)習實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室關(guān)于《上海市第二批開展深入學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展觀活動分析檢查階段工作提示》的通知精神，對集團做好第二階段工作提出要求：一要緊密聯(lián)系當前形勢繼續(xù)深化學(xué)習，要把學(xué)習貫穿學(xué)習實踐活動的始終，不斷增強貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性；二要把積極應(yīng)對國際金融危機的不利影響、落實“四個確保”作為學(xué)習實踐活動的重要內(nèi)容；三是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭查找個人和班子存在的突出問題；四要加強黨性修養(yǎng)，樹立和弘揚良好作-1-

風；五要堅持邊學(xué)邊改，邊查邊改，切實把解決問題貫穿始終；六要以點帶面、典型引路，統(tǒng)籌兼顧、加強指導(dǎo)；七要切實抓好第二階段兩個環(huán)節(jié)的工作。

集團黨委委員、組織部部長、學(xué)實活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任張大鳴簡要總結(jié)第一階段的工作，主要特點是：一是明確重點，把握特點；二是緊扣節(jié)點，有序推進；三是堅持要求，注重結(jié)合。做到了“五個堅持”，即堅持把深入學(xué)習理論提高認識放在首位；堅持主要領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭；堅持實踐特色，注重統(tǒng)籌兼顧；堅持把解放思想作為先導(dǎo)；堅持組織黨員、引導(dǎo)職工群眾積極參與。

張大鳴同志對第二階段的工作作了具體部署。他指出，分析檢查階段是承前啟后、把學(xué)習實踐活動引向深入的重要階段，這一階段重點抓好領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會、形成領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報告，聽取意見進行民主評議兩個環(huán)節(jié)。分析檢查階段從5月初開始，到6月中旬基本結(jié)束。分析檢查報告將是本公司本單位科學(xué)發(fā)展的指導(dǎo)性文件，是對學(xué)習調(diào)研階段學(xué)習成果的集中概括和體現(xiàn)。主要包括五個方面的內(nèi)容：一是回顧和分析貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的初步成果和主要共識；二是認真查擺在貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀方面存在的突出問題；三是深刻分析形成問題的主客觀原因，特別是主觀原因；四是明確貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的主要思路和對策措施；五是加強領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)的具體措施。張大鳴強調(diào)，分析檢查階段要注意以下問題：一是要堅持“邊學(xué)邊改、查改結(jié)合、抓緊當前、注重實效”，把積極應(yīng)對國際金融危機的不利影響、落實“四個確保”作為學(xué)習實踐活動的重要內(nèi)容；二要堅持發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭示范作用；三要堅持抓好黨員和群眾參加學(xué)習實踐活動；四要堅持加強指導(dǎo)檢查和聯(lián)絡(luò)工作；五要堅持抓好“六個結(jié)合”。

集團黨委委員、宣傳部部長徐永炘就當前開展形勢教育宣傳活動作了部署。他指出，這次形勢教育宣傳活動的主題是“堅定信心，攻堅克難，促進發(fā)展”；聚焦點是努力實現(xiàn)上半年時間任務(wù)“雙過半”；

形勢教育宣傳活動要做到“四個結(jié)合”，即與學(xué)實活動相結(jié)合，與完成全年目標任務(wù)相結(jié)合，與在職工中開展立功競賽活動相結(jié)合，與發(fā)揚積極應(yīng)對危機的先進典型相結(jié)合。

集團所屬各子公司黨委書記，分管副書記，學(xué)習實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任，以及集團學(xué)實活動聯(lián)絡(luò)組，集團學(xué)實活動辦公室成員參加了會議。

報：市國資委黨委、市國資委學(xué)習實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組、指導(dǎo)檢查組 送：集團黨政班子成員

發(fā)：集團各子公司黨委，集團總部黨委各黨支部，各聯(lián)絡(luò)組

（共印110份）

第二篇：感悟櫻花雨 - 光明食品(集團)

感悟櫻花雨 ○沈定華

淡淡花香滿園裊，誘人尋蹤步逍遙。

早春三月浪漫游，紅白紫綠花色嬌。

四月初，我和老伴再次去顧村公園賞櫻花，想起前年櫻花節(jié)在顧村公園讀到的這首《櫻花賦》。當時，一大排展板上書寫著一些鄉(xiāng)土詩人的吟櫻之作，供游人欣賞。園方在每屆櫻花節(jié)都會組織一些活動，《櫻花詩會》便是其一，這為櫻花節(jié)賦予了濃濃的“櫻香雅韻”。

這次去顧村公園，正是晚櫻開放時節(jié)。這兒是滬上規(guī)模最大的賞櫻地，800畝面積，上萬株櫻花，28個品種，吸引著成千上萬的游客蜂擁而至，大有“花開時節(jié)動京城”的情景。3月最后一個雙休日，游客已超過26萬人次。在早櫻開放的3月，還是乍暖還寒之時，這兒已是一片爭艷斗芳的櫻花世界，能不誘人嗎？先是淡粉色的河津櫻如火如荼地怒放，接著是白里透紅的染井吉野相繼綻放，還有寒緋捧出深紅發(fā)紫的滿枝小花朵??現(xiàn)在，晚櫻雖然姍姍來遲，卻依然令游客不虛此行。我們漫步在郊野森林園的賞櫻區(qū)，這兒早晚櫻交織，早櫻的花雖被嫩嫩的綠葉代替，但晚櫻的松月、御衣黃、郁金等眾多品種正粉墨登場，向游客展露各自的迥異風姿，令人心曠神怡，陶然欲醉。

上一次看櫻花，驚艷其千姿百態(tài)的花色花容，這一次賞櫻，感覺其落英繽紛更動情。在這個20萬平方米的賞櫻區(qū)，如織的游人沉浸在芬芳的花海里，或聞香留影，或駐足品賞，或席地而坐對飲暢談，這是一幅多美的春日賞花圖啊！舉頭觀花，樹間枝相接花相映，樹下遍是隨風紛紛落下的櫻花雨，沒有一絲因落花而生的傷感愁緒，有的只是對大自然、對春天的愉悅、感動、沉醉。而我更多的則是對生命的感念：櫻花積蓄了一生的美，該綻放時毫無顧忌地揮灑著全部內(nèi)在的美麗，怒放后又決然離去，沒有幽怨，沒有遺憾，只有真情常在。這正是：“昨日雪如花，今日花如雪。山櫻如美人，紅顏易消歇。”

櫻花有花語，人們詮釋著不同的版本，我讀出的是“生命”二字。櫻花是高雅的、清秀的、浪漫的、多情的，更是剛勁的、質(zhì)樸的。在寒意襲人的早春，一朵朵早櫻已迎風綻放，層層花瓣，繁復(fù)交疊，開得熱烈卻不張揚，雖然粉粉嫩嫩的花朵匯成花海，如云蒸霞蔚般壯觀，但花色再怎么嬌艷，卻是低頭順眉的溫柔，一種低調(diào)的華麗之美。她們展現(xiàn)的是一個美麗生命的真實過程，這令人感嘆不已。就像我們的時代，閃過多少如花的生命，令我們唏噓。不久前離我們而去的羅陽，他一生胸懷航天報國之志，把自己美麗的歲月全身心地揮灑在他熱愛的事業(yè)中，當他引領(lǐng)的團隊實現(xiàn)了航母載機成功起降時，舉國歡慶這一歷史性勝利時刻，他卻悄然離去！留給國人多少痛惜和久遠的思念與感懷。（作者系原前衛(wèi)農(nóng)場退休干部）

感恩的心

——攀登“天梯”有感

○劉曉成

第九期中青班全體同學(xué)在專業(yè)教練團隊的帶領(lǐng)下，參加了許多難忘的拓展訓(xùn)練項目，比如“單桿”、“牽手”、“雙解碼”、“運輸大隊”、“盜夢空間”、“通天塔”等等。拓展訓(xùn)練給予了我們許多直觀感受和內(nèi)心觸動，讓我們明白了團隊精神的重要性；增強了大家的歸屬感、凝聚力、創(chuàng)造力；鍛煉了協(xié)作、溝通能力；學(xué)會了關(guān)心他人，換位思考和包容他人等溝通技巧；培養(yǎng)了積極進取、勇于創(chuàng)新、吃苦耐勞、嚴格自律、追求效率最大化等職業(yè)素養(yǎng)。最讓我難忘的還是攀登“天梯”，我最大的感受就是“人一定要懷有一顆感恩的心”。

感恩源自我的搭檔——厲成新。由于我體型較重，并且平衡感不好，所以在攀登天梯時每上一級木梯都很吃力，甚至影響到了厲成新的攀登。但是厲成新毫無怨言，還面帶笑意地鼓勵我說：“曉成，沒事的，我頂?shù)米。惴判牟任野桑　彼脠詮姟⒂辛Α⒑駥嵉拇笸茸龀伞叭巳怆A梯”，把我一步一步托到天梯頂端，助我完成了這個項目的訓(xùn)練任務(wù)。

我感恩我的隊友，是他們用手中的安全裝置保護了我的安全，激勵和信任正是通過這根安全繩傳遞到每一位挑戰(zhàn)者身上，有這么一群值得信任的隊友保護我，我怎么會懼怕高空呢？

我感恩我的隊友，是他們用心靈和言行激勵著我。當我在乏力、恐高、想放棄的時候，是他們的加油聲鼓舞我；當我在高空不敢松手下滑時，是他們用歌聲激勵我。一句句“加油、加油”，一聲聲“放心吧，有我們”給了我繼續(xù)攀登的動力。

我還感恩我自己。一直以來，我都是一個隨遇而安的人，不敢挑戰(zhàn)自我，遇到困難繞道走，感覺困難是那么強大，是那么無法攻克。當從天梯上緩緩降落時，我知道我成功了，這種成功不僅僅是完成了拓展，更是突破自我，我知道以后再遇到任何困難，我首先想到的是要克服它，而不是找借口去躲避它。

讓我們懷著一顆感恩的心，好好學(xué)習、努力工作，用實際行動回報集團，回報社會。

（作者單位 上海農(nóng)場）

穿越災(zāi)難

砥礪奮進

○施 裕

災(zāi)難來臨總是那樣突然，那樣讓人措手不及，那樣令人心碎。4月20日8時02分，四川雅安發(fā)生7.0級強震。

同樣是春天，5年前的5月12日，四川汶川，8.0級地震；3年前的4月14日，青海玉樹，7.1級地震。

從蘆山回望玉樹，再回望汶川，那舉國動員的生死營救，那生命至上的國家理念，那萬眾一心的民族精神，那百折不撓的堅韌品格，定格為無數(shù)震撼心靈的畫面。擁有這些堅實的內(nèi)核，中華民族歷經(jīng)苦難而又生生不息。

從汶川到玉樹、到蘆山，我們更加善待珍惜生命，救災(zāi)應(yīng)對更加有效有序，社會心態(tài)更加成熟理性??災(zāi)難中生長的力量，滋養(yǎng)著中華民族砥礪奮進。

以人為本、生命至上。從汶川到玉樹到蘆山，搶救生命、保護人民，一次次成為舉國上下的共同信念和一致行動。

一切似曾相識，困境絕地，共產(chǎn)黨員挺身而出。一切似曾相識，生死關(guān)頭，人民子弟兵緊急出征。一切似曾相識，危急時刻，白衣天使再擔重任。一切似曾相識，從汶川到玉樹，眾多志愿者忙碌的身影深深感動我們。今天，他們又快速行動起來支援蘆山災(zāi)區(qū)，并更加理性有序。蘆山加油！雅安雄起！再一次響徹祖國的上空。

逝者安息，生者堅強。面對災(zāi)難，團結(jié)、堅忍、樂觀、感恩等情懷，總是讓人動容。“我不哭，我很堅強。”互聯(lián)網(wǎng)上，一張地震中受傷的小女孩照片感動人們，透過血跡中純真的笑容，可以感受到她的自信與堅強。

哀傷尚在心頭，希望已然鋪展。在蘆山災(zāi)區(qū)，一些倒塌的房屋旁又升起裊裊炊煙，一些商鋪開始恢復(fù)營業(yè)，一些群眾又走進田間地頭勞作??

穿越災(zāi)難，砥礪奮進，蘆山地震災(zāi)區(qū)必將迎來美好明天。

（作者單位 農(nóng)房集團）

跟著岑參游新疆 ○周頌魯

除了美食，我還喜歡旅游。早年在新疆工作了十六年，如今還想著重返大西北看一看。只是年紀大了，沒了當年徐霞客跋山涉水的好身板。不過不要緊，在《唐詩三百首》里，我找到了岑參。這位唐代著名的邊塞詩人曾兩度出塞，三次在軍中任職，對邊陲艱苦激烈的征戰(zhàn)生活、瑰麗奇異的西北風光有著深刻的觀察，創(chuàng)作了大量氣勢磅礴、熱情洋溢的邊塞詩。隨著岑老先生一路西行，我好像又站在了烏魯木齊的紅山之巔，大聲高喊：“新疆，我回來啦！”

在大西北蒼茫的時空中盡情穿越。我的第一站是火焰山：“火山突兀赤亭口，火山五月火云厚。云滿滿山凝未開，飛鳥千里不敢來”（《火山云歌送別》）；接著又飛臨天山北麓，領(lǐng)略了“千里冰封，萬里雪飄”的遼闊和壯麗：“天山雪云常不開，千峰萬嶺雪崔嵬。北風夜卷赤亭口，一夜天山雪更厚”（《天山雪歌送蕭治歸京》）；當然，最吸引我的還是雪梨花，那是大西北的奇葩：“北風卷地白草折，胡天八月即飛雪。忽如一夜春風來，千樹萬樹梨花開”（《白雪歌武判官歸京》）??不知為什么，我突然想起已故表演藝術(shù)家李默然那厚重的嗓音和蒼涼的面頰。在電影《甲午風云》里，李先生扮演的鄧世昌是何等驍勇，何等悲壯！如果先生健在，請他來朗誦岑參的邊塞詩，那是最合適不過的了。

與閱讀神交，請教大師、欣賞書畫、養(yǎng)生健體、云游四方、享受美食??對我而言，開門有八件事：書柴米油鹽醬醋茶，書列在第一位。沒有閱讀，有花不艷，有酒不香，生活就失去了快樂。手頭正好有王禹偁的《清明》詩：“無花無酒過清明，興味蕭然似野僧。昨日鄰家乞新火，曉窗分與讀書燈。”我理解詩人的心情，在淡淡的晨曦中，一豆青燈，與書相伴，雖然清苦，卻是怎樣的一種愜意啊！

（作者系東海總公司退休干部）

滿江紅

——中青班離別寄懷

○潘 剛

漓漓崇江，離愁緒，彈指飛度。咫尺遙，四海存朋，對月把酒。壯志一闕嘯江湖，回首一瞬有相逢。欲乘風，金翮振凌霄,千杯少。

青云志，擊長空。小不堪，莫為大。鬢白無謂有聞達，皓首亦見真坦蕩。云深處，破曉見光明，共輝煌。

（作者單位 光明乳業(yè)）

做一個有夢想的養(yǎng)豬人

○曹鳳國

通過上農(nóng)文化大討論，我學(xué)到了許多，讓我對生活、對工作、對團隊有了更深的認識。忠誠、誠信、奉獻是我們的基本守則

作為一名基層員工，光有好的技術(shù)是遠遠不夠的，還需要我們有高尚的品格。我們所從事的生產(chǎn)技術(shù)工作就需要對企業(yè)有忠誠的信念；生豬的銷售就需要對客戶有誠信的態(tài)度，這樣才能做好我們的品牌；生豬養(yǎng)殖的工作需要有奉獻精神。豬場因其封閉的環(huán)境，使得它形成了一個特有的生活圈，里面所有的員工加起來不足百人，豬場各段的生產(chǎn)情況需要我們及時通氣，以便大家及時采取有效措施，防患于未然，這就需要我們有忠誠的個人品質(zhì)；豬場的生產(chǎn)環(huán)環(huán)相扣，各項生產(chǎn)措施有效的落實，需要的是我們誠實守信的工作態(tài)度。激情、創(chuàng)新、嚴謹是我們的工作態(tài)度

豬場的工作遠離城市的喧嘩，我們每天從事著比較枯燥、單一的工作，正是激情的企業(yè)文化提示我們每天需要保持積極向上的工作態(tài)度，在工作中尋找生產(chǎn)上的新突破，不斷取得創(chuàng)新。生豬養(yǎng)殖不是一成不變的，不是把豬養(yǎng)大賣出去就可以了，而是需要考慮料肉比、料價比、動保費用、日增重、成活率等等，我們所追求的是怎么以最小的生產(chǎn)成本創(chuàng)造最大的利潤，這就需要通過工作不斷實踐、分析、總結(jié)。人們常說“態(tài)度決定一切”，我們的工作需要品格、需要生產(chǎn)技術(shù)、需要團隊意識，但更不可缺少激情、創(chuàng)新、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。團結(jié)、和諧、包容是我們的團隊意識

現(xiàn)代企業(yè)把員工的團隊意識作為一項員工的必備素質(zhì)。作為一名豬場的管理人員，除了自己本身需要擁有較強的團隊意識外，怎樣提高每位員工的團隊意識，打造具有良好工作氛圍的工作團隊，也成為我們的一項重要工作。所有工作的完成需要的是集體的力量，只有大家心往一處想，勁往一處使了，才能更好地完成我們的工作目標，追求更大的目標，實現(xiàn)我們大家共同的“養(yǎng)豬夢”，使我們每個人都能成為有夢想的養(yǎng)豬人。

這次的上農(nóng)文化大討論激勵著我用企業(yè)價值觀時刻來提醒自己，把企業(yè)價值觀融入到工作中，使自己真正成為一名企業(yè)文化的踐行者。（作者單位 上海農(nóng)場畜牧水產(chǎn)公司）

東海輪胎公司舉辦職工小型運動會

東海輪胎公司日前舉行了為期三天的職工小型運動會。本次運動會堅持“增強體質(zhì)、抗擊流感，加強交流、增進友誼”的原則，吸引了眾多職工參與。

本次運動會共設(shè)二大類七個小項目的比賽。運動會的舉辦使職工的凝聚力、向心力得到進一步增強。

（厲 萍）

第一食品舉辦攝影交流活動

為豐富職工業(yè)余生活，增進職工之間交流和友誼，第一食品日前組織職工赴上海鮮花港開展攝影交流活動。

此次活動使職工們身心得到了舒緩，以更飽滿的狀態(tài)投入到下階段的工作。進一步體現(xiàn)了企業(yè)對于職工身心健康的關(guān)心和愛護，有效地推動了企業(yè)和諧文化的健康發(fā)展。（于 嘉）

第三篇：經(jīng)濟短訊-光明食品集團

輕工外經(jīng)公司上半年經(jīng)濟運行情況良好

對下半年工作提出新要求

本報訊 今年以來，面對國內(nèi)外經(jīng)濟形勢復(fù)雜多變、企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展困難增多、國內(nèi)外市場需求下降和企業(yè)生產(chǎn)成本上升的雙重壓力，益民集團輕工外經(jīng)公司緊緊把握“穩(wěn)增長、轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、保穩(wěn)定”的工作主線，上半年經(jīng)濟運行總體情況良好，利潤指標完成預(yù)算進度，合并主營業(yè)務(wù)收入完成全年預(yù)算的45.31％，合并歸屬母公司的凈利潤完成全年預(yù)算的51.9％，其中香港南華公司積極推進和擴大與大連華聯(lián)公司的合作項目；合肥永新公司積極拓展與英國聯(lián)合利華的業(yè)務(wù)合作；尼日利亞中國聯(lián)合制造公司牢牢把握當?shù)卣畬M口商品實施ISO9000質(zhì)量認證的機遇，上半年取得了主營業(yè)務(wù)收入同比超過兩位數(shù)的增長，歸屬母公司的凈利潤同比增長均超過60％，其中香港南華公司歸屬母公司的凈利潤同比增長達到了161.5％。

外經(jīng)公司在取得成績的同時，清醒地認識到，其投資企業(yè)發(fā)展還不平衡，部分企業(yè)特別是以出口貿(mào)易為主導(dǎo)的企業(yè)，受國際經(jīng)濟低迷、國際市場需求下降、匯率波動、原材料漲價等因素影響，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難；創(chuàng)新能力不足，導(dǎo)致產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整成效難以顯現(xiàn)。對此，輕工外經(jīng)公司認真總結(jié)和查找上半年工作的差距，分析原因，制定措施，奮力突破。下半年重點做好六項工作，一是要多方挖潛實現(xiàn)全年預(yù)算指標不動搖；二是要繼續(xù)挖掘各類資源，培養(yǎng)投資（并購）項目不放松；三是要堅定信念加快商業(yè)模式轉(zhuǎn)型，尋求經(jīng)濟發(fā)展的新機遇；四是要進一步強化企業(yè)的精細化管理，著力提高企業(yè)經(jīng)濟增長的質(zhì)量和效益；五是要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，加快人才隊伍的建設(shè)；六是要繼續(xù)加強安全生產(chǎn)管理工作，保障和改善民生，努力構(gòu)建和諧企業(yè)。（通訊員 吳虞海）

光明米業(yè)劍指北國

——光明米業(yè)五常、舒蘭、萬昌基地采訪側(cè)記

（本報記者

劉東）光明米業(yè)重組后的一個重要轉(zhuǎn)變就是“走出去”。2012年4月光明米業(yè)成功收購了安徽槐祥工貿(mào)48%的控股權(quán)，可新增20萬噸的糧食加工產(chǎn)能，實現(xiàn)了從過去的自產(chǎn)自銷型向“實業(yè)+貿(mào)易”的市場經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。今年，光明米業(yè)在五常建立了“稻花香”糧源基地，同時在吉林舒蘭市、永吉市新開拓了北國珍禾糧源基地，將光明米業(yè)擁有的市場、資金、理念等優(yōu)勢和糧源基地的資產(chǎn)、基地等優(yōu)勢相結(jié)合，實現(xiàn)生產(chǎn)加工與上海市場的開拓鏈式對接，為光明米業(yè)做強做大全面拓寬跑道。

8月20日，在光明米業(yè)總裁張國江的帶領(lǐng)下，筆者和上海電視臺、勞動報記者親臨光明米業(yè)北國基地，感受稻浪金風，品稻花香米。經(jīng)過實地采訪，親身感受，記者們由衷地說“北國基地真好！空氣清新，水質(zhì)清澈，環(huán)境清潔”。

走近稻花香

品味真五常

五常市是國家重要的商品糧基地，是全國水稻五強縣之

一、全國水稻田超百萬畝的縣級市之一。五常稻作區(qū)是一個三面環(huán)山的開口盆地，水稻灌漿到成熟的8、9兩個月，盆地內(nèi)風和日麗，光照充足，晝夜平均溫差13℃，這個溫差，使水稻成熟期相當集中。五常黑土層的平均厚度達2米，土中含有機物高達10%以上，堪稱“膏腴”之地。五常獨特的地理位置、獨特的氣候條件釀成了五常大米的優(yōu)秀品質(zhì)，五常大米成飯，食味清淡略甜，食之棉軟爽口，飯粒表面油光艷麗，食之略粘。五常大米同時擁有“中國地理標志保護產(chǎn)品”、“農(nóng)產(chǎn)品地理標志證明書商標”和“中國名牌產(chǎn)品”三項桂冠。當?shù)剞r(nóng)民說：“即使同一品種采用同一技術(shù)，出了五常改到另一地區(qū)種植，其米食味品質(zhì)發(fā)生變化”，由此可見，五常大米是獨一無二，不可復(fù)制的。

雖然還沒到成熟的季節(jié)，但在稻田里可以清晰地看到稻穗顆粒日趨飽滿。與光明米業(yè)進行合作的水稻農(nóng)民專業(yè)合作社的李玉雙老人欣喜地說，“今年會是個好收成”。李玉雙是村里有名的水稻大王，他第一個發(fā)起成立農(nóng)民合作社，第一個注冊自己的大米品牌“李玉雙”，第一個帶領(lǐng)鄉(xiāng)親們扛著米袋子外出闖市場。面對上海電視臺記者的采訪，李老漢談起自己近兩年農(nóng)民角色轉(zhuǎn)變的故事，眼睛里閃爍著興奮、喜悅和自豪。

李老漢種了半輩子水稻，總結(jié)出一套“水稻三超栽培法”，就是超前扣棚、超前育苗、超稀植栽培。用三超栽培法，比普通方法高產(chǎn)10%以上。在李玉雙的帶領(lǐng)下，五常市遠景村的540多公頃水稻，全部施用了有機肥，并用農(nóng)家生物肥發(fā)酵，種植水平高、米質(zhì)好。“踏踏實實種好糧，帶領(lǐng)農(nóng)民奔小康，為麥農(nóng)良品提供優(yōu)質(zhì)、健康的有機稻花香大米，讓更多人吃到真正來自五常原產(chǎn)地的好大米”，這就是這位樸實農(nóng)民的夢想。

傾力打造北國珍禾新基地

吉林省舒蘭市，永吉市，自古就被清朝皇室定為“皇封貢地”，四季分明、晝夜溫差大，是國家一級商品糧基地。舒蘭市平安鎮(zhèn)的平安大米、永吉市萬昌鎮(zhèn)的萬昌大米，米粒晶瑩剔透，清亮如珍珠，煮后香氣四溢，漲份小、粘性大，口感甚佳。

今年，光明米業(yè)繼續(xù)擴大在東北的糧源基地，在舒蘭市、永吉市新開拓了北國珍禾基地，運用光明米業(yè)大米生產(chǎn)加工的優(yōu)勢設(shè)備和技術(shù)力量，對北國珍禾糧源基地實施技術(shù)輸出、定單收購、專業(yè)管理，真正把光明米業(yè)的管理經(jīng)驗滲透到黑土地之中。

五常、舒蘭、萬昌大米糧源地的區(qū)位優(yōu)勢、資源優(yōu)勢為光明米業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展提供了重要平臺；從糧食基地的建設(shè)到域外優(yōu)質(zhì)糧源基地的開拓，優(yōu)勢資源的強強聯(lián)合，這是光明米業(yè)貫徹“融入全國，服務(wù)全國”戰(zhàn)略的具體舉措。

雖然光明米業(yè)糧食產(chǎn)業(yè)的階段目標是實現(xiàn)100萬噸的銷量，但建立100萬噸的全產(chǎn)業(yè)鏈才是未來發(fā)展的主要目標。打造國內(nèi)糧食第一集團軍，建立糧食全產(chǎn)業(yè)鏈，擁有“萬頃良田”，光明米業(yè)不斷地被豐富、被提升、被詮釋，劍指北國，蓄勢待發(fā)，期待光明米業(yè)百花齊放的那一天早日到來。

拓展國際化業(yè)務(wù) 豐富進出口品類 西郊國際首次進口澳大利亞散裝高粱

本報訊

從澳大利亞進口的500噸新產(chǎn)高粱日前進入西郊國際進口交易區(qū)，這是西郊國際首次進口散裝高粱。浦江檢驗檢疫局駐西郊國際辦事處的工作人員采用風吸式糧食扦樣器進行采樣，采集到的樣品再進行進一步分揀和檢驗。待檢驗檢疫合格后，這批進口新產(chǎn)高粱將供應(yīng)給釀酒企業(yè)。

目前，進出口業(yè)務(wù)已成為西郊國際的核心業(yè)務(wù)之一。西郊國際配有海關(guān)、檢驗檢疫、集裝箱堆場、集中大冷庫等進出口貿(mào)易功能，同時擁有多項進口農(nóng)產(chǎn)品資質(zhì)，更有上海市檢驗檢疫局定點辦公，一站式服務(wù)。此次，更將進口業(yè)務(wù)拓展到糧食領(lǐng)域。今后，西郊國際將與光明米業(yè)、益民集團等企業(yè)進一步接洽，建立協(xié)同、互惠、共贏的長效合作機制，保障糧食穩(wěn)定供應(yīng)，承擔起惠民生、保供應(yīng)、促穩(wěn)定的社會責任。同時，西郊國際將參與到集團的國際化業(yè)務(wù)進程中，豐富進出口業(yè)務(wù)品類，真正做到國際先進、國內(nèi)一流的現(xiàn)代化農(nóng)產(chǎn)品交易中心。

（通訊員

鄭艷）

農(nóng)工商房產(chǎn)推出25周年感恩促銷活動

本報訊

在農(nóng)工商房產(chǎn)迎來25歲生日之際，為了感恩新老業(yè)主25年來的真心陪伴和信任支持，農(nóng)房集團在全國12個城市的20個項目同期啟動感恩促銷活動，傾情讓利，回饋新老業(yè)主。

據(jù)了解，本次感恩促銷活動將在上海、昆山、南通、鎮(zhèn)江、張家港、溧陽、建湖、衢州、宿州、南寧、池州、吳江12個城市在售的20個樓盤中統(tǒng)一開展，每個售樓處將統(tǒng)一推出到訪有禮、周末抽獎、簽約抽獎三重針對購房者的活動，讓客戶真真切切享受到實惠。

25年來，農(nóng)工商房產(chǎn)一直秉承“厚德載物,惟精惟勤；家園即道,信守一生”的品牌理念，穩(wěn)健發(fā)展，不斷創(chuàng)新，“以釘子精神”深入研究客戶、分析客戶，在房屋質(zhì)量保障的基礎(chǔ)上，從小區(qū)環(huán)境、戶型設(shè)計、鄰里文化中心的建立等方面提升整體品質(zhì)。經(jīng)過多年發(fā)展，行業(yè)地位穩(wěn)步攀升，獲得全國房地產(chǎn)企業(yè)50強。在今年7月發(fā)布的《2013上半年房企在滬銷售面積排行榜》上，農(nóng)工商房產(chǎn)躋身該榜單第四位。

業(yè)內(nèi)人士指出，農(nóng)工商房產(chǎn)已經(jīng)以出色的表現(xiàn)“閃耀”整個上半年的中國房地產(chǎn)市場，上海本土房企第一軍團新勢力的形象也已經(jīng)深入業(yè)界，延續(xù)上半年的市場熱度和提升能級，農(nóng)工商房產(chǎn)有望在下半年取得進一步跨越式發(fā)展，邁上一個新臺階。（儂文）

長江瑞華公司黃桃登陸第一食品 建立直采基地 確保黃桃質(zhì)量

本報訊

隨著本月25日長江瑞華公司“黃桃（道）節(jié)日”的開節(jié)，該公司生產(chǎn)的綠色、優(yōu)質(zhì)、時令黃桃將首次走進上海第一食品公司。而今年兩家企業(yè)聯(lián)手培育的黃桃直采基地，將確保每一只在該食品公司銷售的黃桃100%來自于崇明生態(tài)島上的瑞華公司。

瑞華公司的瑞華果園，具有天藍、水潔、地凈得天獨厚的綠色生態(tài)環(huán)境，是國家AAA級景區(qū)，上海市區(qū)域特色農(nóng)產(chǎn)品基地和上海市安全優(yōu)質(zhì)信得過果園、上海市科普教育基地，也是上海市集休閑、旅游、采摘體驗、科普教育、果樹認養(yǎng)為一體的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)特色綜合展示區(qū)。

瑞華果園桃、葡萄系列品種擁有國家綠色認證，果實醇厚、甘甜、水分充足，是都市唯一生態(tài)綠島，無污染、綠色無公害的產(chǎn)品基地。

第一食品連鎖發(fā)展有限公司在瑞華果園黃桃生產(chǎn)區(qū)域建立直采基地，是瑞華公司與上海第一食品連鎖發(fā)展有限公司建立生產(chǎn)基地與供應(yīng)商直采基地的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的新舉措，凸顯了雙方創(chuàng)新發(fā)展，穩(wěn)中求進，農(nóng)商結(jié)合，雙向互動，充分運用各自優(yōu)勢資源，促進經(jīng)濟發(fā)展實現(xiàn)共贏的一種農(nóng)商合作新模式。

通過瑞華公司與第一食品公司的聯(lián)手合作，應(yīng)運而生的黃桃直采基地在提升瑞華公司果品品牌知名度和影響力的同時，也為上海第一食品連鎖發(fā)展有限公司掌控優(yōu)質(zhì)果品貨源，增強企業(yè)的競爭力創(chuàng)造了有利條件。（通訊員 吳成林）

愛森公司全力確保豬肉供應(yīng) 戰(zhàn)高溫 保生產(chǎn) 送清涼 聚人心

今夏的高溫酷暑，給梅林愛森公司帶來極大考驗，公司既要確保產(chǎn)品供應(yīng)，更要保證產(chǎn)品質(zhì)量，在這樣的壓力下，公司上下凝聚力量，增強意識，生產(chǎn)單位勇戰(zhàn)高溫，管理部門頻送清涼，順利度過這一波高溫考驗。

對于養(yǎng)殖業(yè)來說，夏季工作條件比其他季節(jié)更艱苦不說，豬本身也容易出現(xiàn)各種問題，比如母豬會由于中暑等原因拒絕進食，停止產(chǎn)奶，從而導(dǎo)致小豬缺奶餓死。因此，如何有效地防暑降溫就成為愛森養(yǎng)殖公司順利度夏的關(guān)鍵。

早在入夏前，養(yǎng)殖部門就做好應(yīng)對措施，檢修好所有降溫設(shè)施。懷孕母豬舍今年特別安裝了大功率風扇，配合滴水降溫設(shè)備降溫，室內(nèi)溫度控制在33℃以內(nèi)。后備母豬舍的運動場還專門安裝了防曬網(wǎng)，讓母豬能避免陽光直接照射，獲得充足的運動。對于肉豬，增加了晚上一次投料的飼喂次數(shù)，做到少喂多餐，盡量減少炎熱引發(fā)的采食量下降等現(xiàn)象的發(fā)生。

愛森肉類加工廠的屠宰車間和血豆腐車間是高溫“重災(zāi)”車間。由于生產(chǎn)工藝的原因，車間溫度通常都在40℃左右，條件非常艱苦。在這樣的環(huán)境下，員工們堅持生產(chǎn)，確保產(chǎn)品正常供應(yīng)。廠領(lǐng)導(dǎo)班子多次動員鼓勁，提升員工安全意識，同時做好輪班安排，隨時關(guān)注員工工作狀況。

愛森公司非常關(guān)心基層員工的高溫生產(chǎn)作業(yè)情況，并有針對性地做出了應(yīng)對措施。養(yǎng)殖公司改變作息時間，避免高溫時間段作業(yè)。公司工會還為養(yǎng)殖基地和加工廠兩個高溫車間的員工購買了鹽汽水、花露水、防暑藥品等勞防物品。

愛森公司領(lǐng)導(dǎo)頻赴生產(chǎn)經(jīng)營一線慰問。為工作時間在夜晚到凌晨的批發(fā)市場營業(yè)部的員工送去防暑降溫用品；為加工廠兩大高溫車間送去了慰問信和特別津貼；同時，奔赴江蘇大豐的牧場建設(shè)現(xiàn)場進行高溫慰問，叮囑工人們要特別注意生產(chǎn)安全，嚴防事故的發(fā)生，防止中暑等不適狀況。

截至目前，愛森公司的生產(chǎn)狀況比較穩(wěn)定，產(chǎn)品質(zhì)量也繼續(xù)得到保證。

（通訊員 王雁）

【經(jīng)濟短訊】

糖酒英茂景罕糖廠產(chǎn)品獲八項榮譽

本報訊 2012/2013榨季全國糖酒精系列產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗結(jié)果揭曉。糖酒集團云南德宏英茂糖業(yè)有限公司景罕糖廠一、二系列生產(chǎn)的英茂牌一級白砂糖經(jīng)全國糖業(yè)質(zhì)量監(jiān)督檢驗系統(tǒng)計分，雙雙榮獲產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)秀獎和連續(xù)三年質(zhì)量名列前茅；英茂牌精制白砂糖經(jīng)全國糖業(yè)質(zhì)量監(jiān)督檢驗系統(tǒng)計分榮獲產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)秀獎和連續(xù)三年質(zhì)量名列前茅；英茂牌普通級食用酒精經(jīng)全國糖業(yè)質(zhì)量監(jiān)督檢驗評分榮獲產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)秀獎和連續(xù)三年質(zhì)量名列前茅。（通訊員 陳昌發(fā)）五四“心心”牌有機葡萄包攬 “四金”

本報訊

五四有限公司“心心”牌有機葡萄日前在“2013年上海市優(yōu)質(zhì)葡萄評比”活動中，從參評的43家企業(yè)中脫穎而出，分別包攬“夏黑、醉金香、巨玫瑰、巨峰”四個品種“金獎”，成為參評企業(yè)中唯一奪得“全滿貫”的企業(yè)。

上海市優(yōu)質(zhì)葡萄評比每兩年舉行一次，參加評比的單位均為上海市果品生產(chǎn)企業(yè)和果品專業(yè)合作社，旨在提高果農(nóng)質(zhì)量意識與品牌意識，加快標準果園的創(chuàng)建步伐，全面推進上海果樹產(chǎn)業(yè)發(fā)展。（通訊員 彭蓮花）

第四篇：光明食品集團學(xué)習實踐活動正式拉開帷幕

光明食品集團深入學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展觀活動

簡報

第3期

光明食品集團學(xué)習實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室編2009年3月19日

光明食品集團學(xué)習實踐活動正式拉開帷幕

集團黨委召開深入學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展觀活動動員大會

光明食品集團深入學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展觀活動正式拉開帷幕。3月19日上午，集團黨委召開深入學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展觀活動動員大會，對集團系統(tǒng)學(xué)習實踐活動進行動員部署。集團黨委書記、董事長、學(xué)習實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長王宗南代表集團黨委作動員報告，市國資委學(xué)習實踐活動第2指導(dǎo)檢查組組長崔志仁作重要講話，集團總裁、學(xué)習實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組副組長曹樹民主持會議。

王宗南在動員講話中強調(diào)，要充分認識開展深入學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的重大意義。光明食品集團開展深入學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，是應(yīng)對國際金融危機，促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展的需要，是進一步推進國資國企改革發(fā)展的迫切需要，是以改革創(chuàng)新精神全面推進國有企業(yè)黨的建設(shè)的迫切需要。通過深入學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展觀，我們要進一步堅定信心、振奮精神，同舟共濟、共渡難關(guān)，在挑戰(zhàn)中尋找機遇，保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。王宗南指出，集團組建兩年多來，堅持“發(fā)展、整合、轉(zhuǎn)型、提升”工作主基調(diào)，改革發(fā)展取得了初步成效。但是集團還面臨著一些急需解決的矛盾和問題，進一步推進集團改革發(fā)展的任務(wù)還十分艱巨繁重。要通過 －1－

開展深入學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，總結(jié)集團組建以來改革發(fā)展的成功經(jīng)驗，探索企業(yè)科學(xué)發(fā)展的規(guī)律，把科學(xué)發(fā)展觀轉(zhuǎn)化為謀劃促進企業(yè)科學(xué)發(fā)展的正確思路、措施辦法、能力和水平，努力實現(xiàn)集團經(jīng)濟又好又快發(fā)展。

王宗南指出，集團組建以來，始終把加強企業(yè)黨建作為一項重要工作來抓，集團黨建工作取得了明顯成績。我們要通過深入學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展觀，不斷推進國有企業(yè)黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風建設(shè)、制度建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)，以改革創(chuàng)新精神全面推進國有企業(yè)黨的建設(shè)，把企業(yè)黨組織的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)又好又快發(fā)展的強大力量。

王宗南強調(diào)，結(jié)合集團實際，學(xué)習實踐活動要努力達到“在完善法人治理結(jié)構(gòu)上下功夫，在商業(yè)模式轉(zhuǎn)型上有創(chuàng)新，在企業(yè)并購整合上求突破，在管控能力上有提升，在集團整體發(fā)展上出成果，在關(guān)注民生上見實效，在企業(yè)黨建工作上上水平”的目的。在學(xué)習實踐活動中，把“堅持科學(xué)發(fā)展，增強集團發(fā)展、轉(zhuǎn)型、整合、提升的能力”作為實踐載體，確保學(xué)習實踐活動取得實效。一是要提高對科學(xué)發(fā)展觀的認識，進一步做強做大核心主業(yè)；二是要加強調(diào)研，著力解決影響和制約企業(yè)科學(xué)發(fā)展的突出矛盾和問題；三是要建立促進國有企業(yè)科學(xué)發(fā)展的機制，完善法人治理結(jié)構(gòu)，加強內(nèi)部管理；四是要加強企業(yè)黨的建設(shè)，提高自覺實踐科學(xué)發(fā)展觀的能力和水平。

王宗南強調(diào)，學(xué)習貫徹科學(xué)發(fā)展觀，需要造就一支自覺實踐科學(xué)發(fā)展觀、有能力推動科學(xué)發(fā)展的黨員干部隊伍。必須提高廣大干部隊伍貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的本領(lǐng)，把集團建設(shè)成為學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展觀的模范企業(yè)，把干部隊伍建設(shè)成為貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的骨干力量，為推動科學(xué)發(fā)展提供堅強組織保證。通過開展深入學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，進一步加強企業(yè)黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用。要積極參加市國資委黨委在國資系統(tǒng)開展的“堅持科學(xué)發(fā)展，推進‘四個確保’，爭創(chuàng)黨建標桿”主題實踐活動。

王宗南強調(diào)，開展深入學(xué)習實踐科學(xué)觀活動，是全黨政治生活中一件大事。集團系統(tǒng)各級黨組織要嚴格按照市委、市國資委黨委的要求，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責任，細化安排，突出特色，抓出成效。一要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實領(lǐng)導(dǎo)責任。二要抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，積極探索創(chuàng)新，務(wù)求取得實效。

三要堅持統(tǒng)籌兼顧，做到兩手抓、兩不誤、兩促進。要把學(xué)習實踐活動當作推動工作的重要機遇和強大動力，把學(xué)習實踐活動與深入貫徹落實黨的十七大、十七屆三中全會和市委九屆七次全會精神相結(jié)合，與開展“堅定信心，攻堅克難，促進發(fā)展”形勢教育宣傳活動相結(jié)合，與總結(jié)本單位科學(xué)發(fā)展的典型經(jīng)驗相結(jié)合，與促進改革發(fā)展穩(wěn)定工作相結(jié)合。

崔志仁同志代表市國資委學(xué)習實踐活動第2指導(dǎo)檢查組作了重要講話。他指出，王宗南同志代表光明食品集團黨委作了一個全面的、針對性很強的動員報告，既充分體現(xiàn)了中央、市委、市國資委黨委對開展學(xué)習實踐活動的要求，又緊密聯(lián)系集團實際，肯定了集團組建以來取得的明顯成效，實事求是地提出了需要解決的影響集團科學(xué)發(fā)展的六個方面的突出問題。相信通過認真開展這次學(xué)習實踐活動，會使光明食品集團上下在思想認識和實踐行動方面都上一個新的臺階。

崔志仁要求，要深刻認識開展好第二批學(xué)習實踐活動的重大意義，增強搞好活動的責任感和使命感；要正確把握學(xué)習實踐活動的主要原則和目標任務(wù)，按照市委和國資黨委的部署要求，第二批學(xué)習實踐活動要緊緊圍繞“四個確保”和“爭創(chuàng)黨建標桿”活動，借鑒好第一批單位的經(jīng)驗，結(jié)合本單位實際，突出實踐特色，扎實推動各項工作上臺階、上水平，為戰(zhàn)勝困難、實現(xiàn)“四個確保”和“爭創(chuàng)黨建標桿”活動作出貢獻；要求真務(wù)實，堅持從本單位的實際出發(fā)，確保學(xué)習實踐活動取得實效。

曹樹民同志在總結(jié)講話時強調(diào)，王宗南同志的動員報告和崔志仁同志的重要講話，對光明食品集團開展深入學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展觀活動具有重要的指導(dǎo)作用，集團系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子，全體黨員干部和廣大職工一定要深入學(xué)習、全面領(lǐng)會、認真落實。

報：市國資委黨委、市國資委學(xué)習實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組、指導(dǎo)檢查組 送：集團黨政班子成員

發(fā)：集團各子公司黨委，集團總部黨委各黨支部，各聯(lián)絡(luò)組

（共印75份）

第五篇：工資集體協(xié)商-光明食品集團

五年來，集團各級工會做好廠務(wù)公開、工資集體協(xié)商、職代會巡視等工作

推進企業(yè)民主管理

發(fā)揮維權(quán)基本職責

五年來，光明食品集團工會堅持以推進企業(yè)民主管理、發(fā)揮維權(quán)基本職責為目標，開展了大量的工作，維護了職工的各項合法權(quán)益。

一方面以集體協(xié)商、職代會制度為平臺，切實完善表達和維護職工權(quán)益機制。每年初，集團工會就新一輪集體合同和女職工專項集體合同中有關(guān)需補充和完善的條款與集團行政進行平等協(xié)商。企業(yè)每一至兩年對女職工（含下崗、協(xié)保女職工）進行一次婦科普查工作，對45周歲（包括45周歲）以上女職工確保一年一次婦科普查工作。2010的協(xié)商內(nèi)容就包括了創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)的達標要求、加強企業(yè)民主管理制度的功能建設(shè)、提高在崗職工年人均工資水平增長幅度、啟動一線班組長素質(zhì)教育工程等。今年年初的協(xié)商內(nèi)容更加強調(diào)了一線員工工資收入增長、增加對協(xié)保人員的關(guān)心力度等內(nèi)容。堅持企業(yè)效益增長和職工收入提高的聯(lián)動機制，利潤年均增長率超過15％的企業(yè)，職工人均收入水平年均增長幅度應(yīng)在10％以上；利潤年均增長率超過20％的企業(yè)，職工人均收入水平年均增長幅度可以更高一些。一線職工工資增長幅度一般應(yīng)不低于本企業(yè)職工工資平均增長幅度。企業(yè)經(jīng)營者收入的增長幅度一般不得高于企業(yè)職工工資增長幅度。困難企業(yè)低收入職工的工資增長不得低于CPI指數(shù)的增長幅度。為了進一步加強對協(xié)保人員的關(guān)心，每年年中增加一次性幫困金200元。集團工會主要領(lǐng)導(dǎo)去年十月份出席了全總副主席在滬召開的調(diào)研匯報會，并代表上海產(chǎn)業(yè)工會就集團工資集體協(xié)商開展情況向全總領(lǐng)導(dǎo)作了專題匯報。

另一方面以職工顧問團為核心，積極發(fā)揮一線員工參政議政的主人翁作用。集團工會定期組織召開職工顧問團座談會，來自基層不同行業(yè)和崗位的15位顧問團成員，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，不僅對就本單位的發(fā)展和民生利益問題，而且對集團的戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌提升、內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈資源共享、人才隊伍建設(shè)以及員工培訓(xùn)和生活改善等問題予以積極關(guān)注。集團黨委書記、董事長王宗南，集團總裁曹樹民多次到會傾聽來自一線顧問團成員的心聲。就顧問團成員提出的建議和意見，集團工會及時會同總部有關(guān)部室逐條地研究解決方案，并將處理結(jié)果全部與顧問團成員進行反饋。

在各級工會的不斷努力下，集團系統(tǒng)內(nèi)集體合同制度得到進一步完善，合同的簽訂、履行、管理和監(jiān)督工作到位，工資集體協(xié)商推行面及協(xié)商內(nèi)容進一步擴大、完善，以職代會為基本載體的企業(yè)民主管理制度，最大限度地代表和維護職工的政治民主權(quán)利和經(jīng)濟利益，職代會代表對重點項目、亮點工程的巡視制度已形成長效機制。連續(xù)五年開展的廠務(wù)公開工作也呈現(xiàn)出越來越深入的良好趨勢，各單位民主管理、職代會制度建設(shè)和黨風廉政建設(shè)日益完善，職工董監(jiān)事工作逐步推行，三重一大制度和職代會評議干部制度得到了廣泛開展。2010年10月下旬，由集團黨委副書記、工會主席周海鳴、集團紀委書記張大鳴、集團黨委委員、組織部長馬勇健帶隊組成三個檢查小組下基層進行廠務(wù)公開民主管理工作專項檢查，檢查通過抽查的方式進行，即每個檢查組在本組被檢查的單位中選擇一家子公司及其下屬企業(yè)作為現(xiàn)場檢查點，進行實地專題調(diào)研（聽取匯報、查看資料），其他的被檢查單位參加調(diào)研檢查并對本單位廠務(wù)公開民主管理工作情況進行匯報交流。集團紀委、組織部和工會參與調(diào)研并進行點評，起到了互相學(xué)習互相監(jiān)督的作用。

益民集團工會牢固樹立并認真落實“以職工為本,主動依法科學(xué)維權(quán)”的社會主義工會維權(quán)觀,堅持源頭參與。他們建立工資集體協(xié)商制度，增強企業(yè)效益與職工收入的聯(lián)動效應(yīng)。《益民集團工資集體協(xié)商專項協(xié)議》明確在崗職工最低工資高于上海最低工資標準；對所屬國有及國有控股企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營、贏利能力、職工上工資水平分別提出不同的工資增長幅度及確保一線職工收入增長原則；提出經(jīng)營者在重視企業(yè)發(fā)展的同時要重視職工收入的提高等規(guī)定。尤其在金融危機背景下，保護了職工經(jīng)濟利益。五年來，隨著集團經(jīng)濟發(fā)展不斷加快，職工收入也實現(xiàn)了穩(wěn)步增長。國有及國有控股企業(yè)全部職工人均年平均增幅達12.3%。

煙糖集團工會方和行政方在雙方協(xié)商過程中，工會把職工群眾最關(guān)注的熱點、想法、期盼，積極向行政方反映，并表達工會的意見。同時工會也了解企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)想、經(jīng)濟發(fā)展趨勢、所碰到的問題等等方面的想法，通過協(xié)商達到理解。他們首次以職代會提案方式確定全體職工工資增長比率。去年以來，由于物價指數(shù)的增長，職工群眾對工資增長的期望越來越迫切，工會及時將職工的呼聲，反映給集團總裁，為了不影響不降低因物價指數(shù)的上漲而造成職工的生活水平下降，集團確定每年初根據(jù)上年底國家公布的物價上漲指數(shù)，除領(lǐng)導(dǎo)班子及中層干部以外，一線職工普增工資，年底根據(jù)各企業(yè)經(jīng)濟效益增長情況再確定工資增長比率。為了使集體協(xié)商的約定，更具法律效果，今年初煙糖工會以提案的方式，經(jīng)職代會表決通過，將協(xié)商的約定固化下來。今年1月份，按照CPI物價增長指數(shù)，一線職工普增5%工資。煙糖集團工會制訂托底政策，解決一線職工低收入問題。一線職工中，如門衛(wèi)、清潔工等崗位，這些職工基本上屬于工作能力不強，但能踏實工作，工資收入盡管高于全市最低收入線，但每月到手也還不到2000元。集團考慮要切實提高一線職工低收入者的收入水平，善待一線職工，要從長遠發(fā)展、價值取向的內(nèi)涵，去關(guān)愛職工，真正體現(xiàn)和諧煙糖、幸福煙糖，目前，集團工會與人力資源部研究制訂一線職工最低收入的托底政策，真正使煙糖的發(fā)展成果與職工共享。

長江總公司堅持廠務(wù)公開制度。總公司行政及基層企業(yè)，通過職代會將職教經(jīng)費、安措資金、招待費用的使用情況、企業(yè)的經(jīng)營情況和工作目標措施向職代會作詳細匯報；按照“有人管、有方案、有程序、有掛鉤、有考核、有監(jiān)管”的原則，進一步規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)班子和基層單位經(jīng)營者收入的公開。每年組織職代表、工代表、黨代表對總經(jīng)理工作報告中的實事工程建設(shè)情況等進行聯(lián)合巡視，并將巡視情況向全體代表匯報。長江總公司工會通過落實職代會提案制度、職代會代表的巡視制度，完善職代會閉會期間的作用，逐步形成從職工代表提案、巡視到大會審議制定相關(guān)制度的科學(xué)流程。

川東農(nóng)場工會聯(lián)合農(nóng)場行政，成立了集體協(xié)商委員會，正在制定《上海市川東農(nóng)場集體協(xié)商辦法》，對集體合同、女職工特殊權(quán)益專項集體合同、工資集體協(xié)商等進行協(xié)商，使川東農(nóng)場的民主管理制度邁上新臺階。今年年初，川東農(nóng)場召開一屆四次職代會，審議、通過《川東農(nóng)場集體協(xié)商辦法》、《集體合同》和《女工專項保護集體合同》，簽訂了《集體合同》和《女工專項保護集體合同》。此舉突顯了川東農(nóng)場民主制度邁上了新的臺階，使平等協(xié)商制度作為一項構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的有效制度在川東農(nóng)場得到了進一步的確認。

海博股份工會充分利用職工代表大會這個平臺，堅持每年召開一次職工代表大會，其中，請職工代表以企業(yè)主人的身份發(fā)表意見和建議，通過后再予實施。在廠務(wù)公開的多樣性、靈活性等方面，他們進行了深入探索，設(shè)立了形式多樣的信息反饋渠道，收集、傾聽職工群眾的心聲。公司有一支由一線員工組成的總經(jīng)理顧問團，由總經(jīng)理和顧問團成員直面商議公司大事，公司推出的一系列管理創(chuàng)新和舉措，不少是聽取顧問團會議的建議后被列入為駕駛員辦實事予以落實的。在基層單位場區(qū)內(nèi)設(shè)立了職工集思箱，定期有專人負責收集職工群眾意見；在企業(yè)網(wǎng)站上設(shè)立專欄，歡迎廣大職工針對經(jīng)營管理工作、職工福利待遇、企業(yè)規(guī)章制度等踴躍留言。

海豐總公司積極探索職工參與企業(yè)民主管理形式，落實巡視制，組織開展黨代表、職代表巡視活動。職工代表們通過觀看項目現(xiàn)場、聽取項目匯報、審閱項目建設(shè)文檔、詢問有關(guān)問題、綜合評價等，對該項目進行了全面深入的了解。項目建設(shè)單位主要領(lǐng)導(dǎo)親自向職工代表們匯報整個工程實施、進展、審核驗收等建設(shè)情況，認真回答職工代表們提出的問題，對職工代表們提出的意見或建議虛心采納并作出改進部署。

光明乳業(yè)以集體協(xié)商、職代會制度為平臺，切實完善表達和維護職工權(quán)益機制。2008至2009年，整個經(jīng)濟大環(huán)境出現(xiàn)了較大的困難。在工資協(xié)商過程中，行政和工會方進行充分討論。最終，在雙方共同努力下，公司做到了一不減薪、二不裁員、三不減福利，為職工的工作和生活穩(wěn)定提供了良好的基礎(chǔ)。集體合同、工資協(xié)議的平等協(xié)商機制在公司下屬各獨立法人單位實現(xiàn)全覆蓋。以乳品四廠為例，職工（包括外來務(wù)工者）工資月收入高于當年上海市平均工資月收入水平，在增資幅度方面也根據(jù)水漲船高的原理，使職工普遍享受到企業(yè)增資的實惠，平均增幅在7%左右，員工們基本滿意。

農(nóng)房集團借助職工代表大會這個平臺實行民主決策、加強企業(yè)管理、協(xié)調(diào)勞動關(guān)系，從而調(diào)動職工積極性，力求成為職工的代言人、職工的貼心人。通過完善《集體合同》、《工資集體協(xié)議》和《女職工專項集體合同》，規(guī)范經(jīng)營者的收入，改進了考核的方案，按照不同的產(chǎn)業(yè)、不同的規(guī)模確立基本基數(shù)，把職工工資的增長列入對經(jīng)營者的考核指標中，并積極探索職工利益與企業(yè)效益聯(lián)動機制，增強職工薪酬分配的透明度，努力縮小干部員工收入絕對數(shù)的差距，讓職工共享企業(yè)發(fā)展的成果。集團工資集體協(xié)商建制率達到100%。

五四有限公司職工民主管理工作基本形成了以職工代表大會為主要形式，以職工代表溝通機制、集體平等協(xié)商機制、職工代表巡視機制、實事項目征集機制、合理化建議等為輔的職工民主管理制度，支持職工參與管理，維護職工合法權(quán)益。主要形式一是有職代會制度；二是有職工代表溝通機制，由職工代表定期收集職工“最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實”的熱點問題以及對公司經(jīng)濟發(fā)展、體制改革、企業(yè)管理、干部作風、群眾生活等各方面呼聲和意見；三是有平等協(xié)調(diào)集體合同制度，結(jié)合實際，工會通過與行政積極協(xié)商，確保了每兩年職代會上集體合同的簽定；四是有職工（黨）代表巡視視察工作機制；五是有試點職工董（監(jiān)）事制度。（龔軒）

忠誠黨的事業(yè)

發(fā)揮引領(lǐng)作用

——記廣西上上糖業(yè)有限公司黨委書記、董事長翁躍庭

上海市糖業(yè)煙酒（集團）有限公司翁躍庭同志是較早外派的黨員干部之一。從2004年開始，他就擔任廣西上上糖業(yè)董事長，2009年8月，由于組織上的需要，他又兼任上上糖業(yè)公司黨委書記一職。多年來，翁躍庭積極發(fā)揚共產(chǎn)黨員先鋒模范作用,牢記為人民服務(wù)宗旨,加強企業(yè)黨建工作,關(guān)愛民生,重視企業(yè)文化建設(shè),并能站在糖業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，密切關(guān)注市場的變化、競爭形勢的變化和經(jīng)營環(huán)境的變化，并根據(jù)變化不斷調(diào)整企業(yè)的定位，調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，使企業(yè)感應(yīng)變化、順應(yīng)變化、適應(yīng)變化，贏得先機，為企業(yè)又好又快發(fā)展作出了貢獻。

上上公司的每一項發(fā)展都無不包含著翁躍庭的一份辛勞，無不傾注著他的一份智慧，無不浸透著他的辛勤汗水。體現(xiàn)了一名共產(chǎn)黨員的高尚境界。多年來，他始終把組織的安排、事業(yè)的需要作為實現(xiàn)自身價值的行動指南。2003年，當組織再次委派他到邊遠地區(qū)工作時，他二話沒說，表示堅決服從組織安排，一定不辜負組織的重托。當時廠區(qū)宿舍樓內(nèi)沒有自來水，洗衣、洗澡都很困難，而且用的是井水，水質(zhì)又差，眼看著帶去的白襯衣一件件都變成了黃襯衣。這種生活條件也曾經(jīng)給他帶來許多煩惱，家人的埋怨、親朋的疏遠令翁躍庭處在兩難之中。但是他沒有被困難所嚇倒，他說：白襯衣變黃了以后可以不穿白襯衣，生活依舊可以過下去，如果工作意志變“黃”了，就讓你失去創(chuàng)業(yè)的機會，所以我們必須抓住這一機遇，把眼前的工作做好，這樣才能對得起組織的信任，對得起家人的關(guān)愛，對得起自己的辛勞。

廣西上上糖業(yè)公司的班子成員來自不同的地區(qū)，既有當?shù)乇就恋娜藛T，又有廣西其他地區(qū)的人員，也有上海委派的其他同志。由于所處的地域、文化背景、思想觀念不同，難免會出現(xiàn)工作想法上的不一致。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的帶頭人，翁躍庭深知加強班子團隊建設(shè)至關(guān)重要。他注重工作方法，注重調(diào)查研究，經(jīng)常會同有關(guān)高層領(lǐng)導(dǎo)到農(nóng)村田頭搞調(diào)研，實地了解農(nóng)民種植甘蔗的情況和甘蔗新品種的推廣情況，掌握每年甘蔗生長的第一手資料；經(jīng)常到生產(chǎn)車間了解生產(chǎn)情況，在領(lǐng)導(dǎo)班子討論研究一些比較重要的工作時，他都能作出準確的判斷和決策，贏得班子成員的信賴；對個別成員的不同意見和不同想法，他總會耐心細致地去引導(dǎo)，幫助他們提高思想認識。

在2008至2009年榨季中，受全球金融危機影響，全國糖市進入“嚴冬”，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營陷入重大危機當中。面對嚴峻的形勢，翁躍庭臨危不亂，指揮若定。為了統(tǒng)一思想，形成合力，他及時向全體員工發(fā)出了“隨時保持高度的危機意識，同舟共濟，共度難關(guān)”的號召，同時制定了“煉好內(nèi)功，嚴控成本，度過嚴冬”的策略。在他的正確領(lǐng)導(dǎo)下，2008年至2009年榨季生產(chǎn)取得了多項重大突破，一是創(chuàng)下開榨后30小時內(nèi)出一級糖的紀錄，結(jié)束了以往出多次擦罐糖后才出一級白砂糖的歷史；二是日產(chǎn)糖量和班產(chǎn)一級白砂糖量均突破歷史最高水平；三是實現(xiàn)在高榨量的條件下，降低赤砂糖的生產(chǎn)比例，色值130IU以下的一級白砂糖比率達到了77%，創(chuàng)歷史最好水平；四是實現(xiàn)榨季噸糖含稅成本比前一榨季同比降低289.30元。

正是由于翁躍庭在經(jīng)濟工作、黨建工作上做了大量卓有成效的探索和實踐，上上糖業(yè)幾年來被授予“廣西重點企業(yè)”、“ 廣西企業(yè)100強”、“廣西優(yōu)秀企業(yè)”、“廣西文明單位”、“廣西五一勞動獎狀”、“防城港市強優(yōu)工業(yè)企業(yè)”等20多個榮譽稱號，贏得了“東西部合作的成功典范”的美譽。2009年，翁躍庭本人也再次被授予“廣西優(yōu)秀企業(yè)家”榮譽稱號。