第一篇：職代會財務(wù)工作報告

職代會財務(wù)工作報告

各位代表：

我受總經(jīng)理的委托，現(xiàn)將財務(wù)管理工作情況報告如下，請審議，職代會財務(wù)工作報告。

一、2011年完成的主要工作

1、完成有關(guān)多經(jīng)企業(yè)“五分開”工作

2011年國家電網(wǎng)公司多經(jīng)體制改革主要工作是完成有關(guān)多經(jīng)企業(yè)“五分開”工作。根據(jù)國家電網(wǎng)公司、省公司的布置，集團公司在哈局直接領(lǐng)導(dǎo)下，積極參與有關(guān)多經(jīng)企業(yè)“五分開”工作，制定方案，配合局有關(guān)部門組織落實并實施。經(jīng)過半年的工作，確定六家企業(yè)應(yīng)在“五分開”范圍之內(nèi)，并制定了“五分開”具體實施方案，經(jīng)局及省公司批準(zhǔn)后，完成了我局有關(guān)多經(jīng)企業(yè)“五分開”工作，得到了省公司的肯定。

2、加強會計基礎(chǔ)工作，規(guī)范經(jīng)營管理工作

國家財政法規(guī)的不斷完善，對集團公司財務(wù)規(guī)范管理工作提出了更高的要求。集團公司根據(jù)新近不斷出臺的財政法規(guī)，組織有關(guān)人員認(rèn)真研究各項政策，指導(dǎo)集團公司多經(jīng)企業(yè)的財務(wù)管理工作，以便適應(yīng)改革形勢。特別是2011年國家執(zhí)行新的《企業(yè)所得稅法》及《企業(yè)所得稅法實施條例》，因其變化較大，給集團公司的財務(wù)管理及其直所屬各企業(yè)的財務(wù)核算帶來很大的困擾和困難。據(jù)此，集團公司財務(wù)部及時對直所屬企業(yè)財務(wù)人員進行相關(guān)輔導(dǎo)，理清工作思路，幫助各企業(yè)順利完成年終決算;隨著國家新財政法規(guī)的不斷出臺，財務(wù)人員對許多核算方法必須進行及時調(diào)整。集團公司財務(wù)部及時請市稅務(wù)局的有關(guān)專家對基層財務(wù)人員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，掌握不斷變化的稅收政策，以減少企業(yè)因政策變化而出現(xiàn)的損失;集團公司財務(wù)部門和工程部門認(rèn)真清理債權(quán)、債務(wù)，解決歷史遺留問題，為進一步規(guī)范經(jīng)營打下良好的基矗

3、認(rèn)真研究政策，完成迎檢工作

2011年稅務(wù)部門、電監(jiān)會、上級審計部門和勞動保障部門先后對集團公司本部及下屬企業(yè)進行了檢查。集團公司財務(wù)部門及時掌握檢查信息、溝通情況，幫助基層企業(yè)解決迎檢中出現(xiàn)的問題。各單位也從思想上端正認(rèn)識，積極配合，經(jīng)集團公司各單位的共同努力，較好地完成了上述各項檢查工作，維護了集團公司的整體利益。特別是市勞動保障局5月至10月對集團公司下屬單位失業(yè)保險繳納情況進行的拉網(wǎng)式檢查，涉及的單位多，時間長。由于多年前國家有關(guān)政策不完善和對政策的理解問題，致使市勞動保障部門欲對集團公司下屬企業(yè)追繳失業(yè)保險金達340萬元，在局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，集團公司財務(wù)部、人勞部和基層單位相互配合，主動、積極同市勞動保障部門領(lǐng)導(dǎo)和檢查人員交涉，在政策面前擺事實、講道理，在原則問題上據(jù)理力爭不讓步，最終得到了勞動保障部門的理解，僅失業(yè)保險基金繳納一項就使集團公司減少損失300萬元，維護了企業(yè)的利益。

4、財務(wù)資金集約化管理效果顯著

集團公司在1997年成立了結(jié)算中心，將部分基層單位銀行賬戶資金納入結(jié)算中心賬戶統(tǒng)一管理和監(jiān)控，結(jié)算中心作用沒有顯現(xiàn)。2011年根據(jù)國家電網(wǎng)公司“三清理一規(guī)范”的要求，集團公司將基層單位銀行賬戶資金全部納入結(jié)算中心賬戶統(tǒng)一管理和監(jiān)控，實行資金集約化管理，充分發(fā)揮資金規(guī)模優(yōu)勢，形成財務(wù)管理以資金管理為中心，帶動和促進多經(jīng)企業(yè)資金整體管理水平提高和良性循環(huán)的管理模式。

5、加強財務(wù)隊伍建設(shè)，提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平

為了提高財會人員整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，2011年組織召開了五次財務(wù)專業(yè)會議對財務(wù)管理、財務(wù)核算、規(guī)范經(jīng)營進行全面布置同時進行崗位培訓(xùn)。特別是新的《企業(yè)所得稅法》的實施給企業(yè)財務(wù)人員帶來新的課題，集團公司財務(wù)部及時與市地稅局進行溝通，把握政策調(diào)整的差異用于指導(dǎo)全集團公司財務(wù)核算工作，并請市地稅局專家到集團公司對全集團公司財務(wù)人員進行稅法知識輔導(dǎo)和稅收疑難問題解答，使財務(wù)人員能很好地掌握新《企業(yè)所得稅法》的精神實質(zhì)，適應(yīng)稅務(wù)制度改革需要，效果良好，為完成2011年財務(wù)決算創(chuàng)造條件;組織集團公司財務(wù)人員參加省公司舉辦的《財務(wù)人員崗位培訓(xùn)班》學(xué)習(xí)，并配合省公司完成了集團公司財務(wù)人員2011年《會計人員從業(yè)資格證書》資格年檢和財務(wù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)工作;2011年集團公司選派幾批優(yōu)秀財務(wù)骨干外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)，開拓了視野。通過上述各種形式的培訓(xùn)提高了財務(wù)人員整體素質(zhì)，規(guī)范了財務(wù)人員工作行為，使財務(wù)管理工作逐步實現(xiàn)制度化、規(guī)范化。

二、工作中存在的不足

近幾年來集團公司在抓財務(wù)管理工作方面做了許多工作，經(jīng)過多年努力，會計基礎(chǔ)工作有了很大提高，但仍存在許多薄弱環(huán)節(jié)。財務(wù)人員的綜合素質(zhì)、技能、責(zé)任心、主動性有待提高，不能滿足集團公司日益增長的財務(wù)管理要求;資金短缺仍然是制約集團公司發(fā)展的瓶頸;個別單位仍存在不遵守各項財務(wù)紀(jì)律現(xiàn)象，沒有完全按照財務(wù)制度進行會計核算;工程不是按進度進行決算，成本分?jǐn)偛缓侠恚斐晒こ坛杀静粚崱?/p>

三、2011年財務(wù)重點工作

1、確保實現(xiàn)2011年經(jīng)營指標(biāo)，全面完成年度經(jīng)營目標(biāo)

2011年哈局職代會局長的工作報告對集團公司2009年經(jīng)營目標(biāo)已經(jīng)下達，為確保完成全年經(jīng)營任務(wù)，各單位要強化概、預(yù)算控制，密切跟蹤和分析概、預(yù)算執(zhí)行情況，及時研究和解決預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，工作報告《職代會財務(wù)工作報告》。結(jié)合哈爾濱市實施的《新建住宅供電設(shè)施工程管理辦法》及省公司新建220千伏電網(wǎng)工程下放各電業(yè)局管理的契機，要加強市場研究，努力拓寬經(jīng)營渠道，提高市場占有率，實現(xiàn)產(chǎn)值和利潤的持續(xù)快速增長，努力實現(xiàn)增收節(jié)支，確保經(jīng)營指標(biāo)的實現(xiàn)，全面完成局確定的多種經(jīng)營年度經(jīng)營目標(biāo)。

2、繼續(xù)做好規(guī)范企業(yè)經(jīng)營工作，勤儉節(jié)約辦企業(yè)

各單位要繼續(xù)做好規(guī)范企業(yè)經(jīng)營工作，嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律，堅決執(zhí)行集團公司下發(fā)的有關(guān)資金管理、預(yù)算管理、外雇勞動力管理、合同管理等規(guī)定;所有收入必須全部納入財務(wù)管理;嚴(yán)禁設(shè)立小金庫，嚴(yán)禁亂擠亂攤成本，保證集團公司所有企業(yè)財務(wù)工作按規(guī)章、按程序運行，確保經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)。2011年國家電網(wǎng)公司提出的開展“三節(jié)約”(節(jié)約一分錢、節(jié)約一張紙、節(jié)約一寸導(dǎo)線)活動要求，根據(jù)哈局職代會的部署，集團公司各單位要結(jié)合本生產(chǎn)經(jīng)營情況及管理的要求，樹立過緊日子的思想，努力增收節(jié)支，全面開展“三節(jié)約”活動，要求財務(wù)人員準(zhǔn)確進行會計核算，及時發(fā)現(xiàn)、解決問題，強化預(yù)算的剛性管理，使施工成本、管理費用、財務(wù)費用的支出得到控制;加強會計監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)虛列成本、虛盈實虧，工程欠款不及時清收等現(xiàn)象，使企業(yè)財務(wù)管理和財務(wù)核算中存在的問題得到逐步解決。同時，要求各企業(yè)財務(wù)人員及時核對往來賬務(wù)，降低不良資產(chǎn)占用，對往來賬務(wù)必須建立每年一次的定期對賬制度，及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)往來中是否存在的損害企業(yè)利益的行為，防范資金風(fēng)險;分析不良資產(chǎn)形成的原因，對能處置的不良資產(chǎn)盡快處理，對不負(fù)責(zé)任給企業(yè)造成的損失要堅決追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

3、規(guī)范經(jīng)濟合同和法律事務(wù)，依法治理企業(yè)勢在必行

幾年來通過集團公司下屬單位與外部企業(yè)法律糾紛來看，雖然合同是幾年甚至十年前簽訂的，但由于合同簽訂得不規(guī)范給企業(yè)造成不必要的損失，集團公司領(lǐng)導(dǎo)為此花費了很大的精力處理法律糾紛。市場經(jīng)濟的規(guī)則，要求我們必須不斷強化經(jīng)濟合同和法律事務(wù)管理，合同和法律事務(wù)工作的特點，要求我們具有前瞻性、預(yù)見性。2009年要求各單位對合同要進行分類和動態(tài)管理。從合同的計劃、談判、簽訂、審查到履行、結(jié)算環(huán)節(jié)，實施全過程管理，有效地防范法律風(fēng)險。

4、穩(wěn)步推進資金集約化管理工作，提高資金綜合利用效果

根據(jù)國家電網(wǎng)公司、省公司和哈局提出的“資金集約化管理”總體要求，2011年我們要進一步完善集團公司內(nèi)部資金統(tǒng)一控制制度，建立資金逐級審批制度，防范資金風(fēng)險，提高資金綜合利用效果、積極籌集資金，保證集團公司生產(chǎn)經(jīng)營正常運行和內(nèi)部融資需求。集團公司自2011年實施資金的集約化管理以來，經(jīng)過完善內(nèi)部結(jié)算程序、開發(fā)核算軟件，簡化結(jié)算、支付、周轉(zhuǎn)等環(huán)節(jié)，資金發(fā)揮的作用和效果是任何單個企業(yè)所無法達到的，在實際操作過程中效果顯著。2011年集團公司結(jié)算中心要繼續(xù)發(fā)揮集中管理資金的作用，使各企業(yè)的資金快速融入到集團公司資金整體中，最大限度地降低集團公司整合成本，使各項費用支出的隨意性和額度降低;簡化結(jié)算手續(xù)、減少結(jié)算次數(shù)，縮短內(nèi)部融資的準(zhǔn)備時間，使基層企業(yè)能節(jié)約財力、人力，提高經(jīng)濟效益。

5、高度重視資金安全工作，防范資金風(fēng)險

2011年各單位要切實提高安全意識，高度重視資金安全工作。一是加強對現(xiàn)金流量的管理和控制，全面加強和落實現(xiàn)金流量預(yù)算管理，要圍繞企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，細(xì)化現(xiàn)金流量預(yù)算，將生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的現(xiàn)金流入流出全部納入預(yù)算管理;二是貫徹落實資金授權(quán)分級管理制度，做到所有的資金支出都有控制和監(jiān)督;三是完善結(jié)算辦法，提高結(jié)算速度。各單位要把結(jié)算工作作為一項日常重要工作，保證及時回款，保證資金安全;四是強化風(fēng)險管理，規(guī)范資金流程，堵塞管理漏洞;五要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，加大監(jiān)督檢查力度，全面落實資金安全管理責(zé)任;六要加快建立事前、事中、事后全方位、全過程的資金風(fēng)險管控體系，牢固樹立風(fēng)險意識，穩(wěn)健經(jīng)營，規(guī)范發(fā)展。

6、大力推進財務(wù)管理信息化建設(shè)，提升財務(wù)管理手段

按照集團公司財務(wù)工作總體目標(biāo)，2011年要繼續(xù)推進財務(wù)信息化建設(shè)，深入開展信息化建設(shè)的研究，統(tǒng)一財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化流程，強化控制程序，規(guī)范財務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)。逐步推進財務(wù)與業(yè)務(wù)應(yīng)用集成，實現(xiàn)流程銜接和信息共享，促進一體化的企業(yè)級信息平臺建設(shè)。今年集團公司本部和下屬企業(yè)要更換新的財務(wù)核算軟件，以提高財務(wù)管理信息的共享程度和外用水平，提高財務(wù)管理信息的適應(yīng)性、靈活性，配合遠(yuǎn)光財務(wù)軟件公司開發(fā)與集團公司有相關(guān)業(yè)務(wù)的管理軟件，提高集團公司財務(wù)電算化管理的整體水平，改變目前財務(wù)管理軟件陳舊、水平較低的現(xiàn)狀。提高對財務(wù)狀況的診斷能力、對經(jīng)營活動的測評能力、對財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警能力，提高財務(wù)信息的綜合利用水平。

7、加強內(nèi)控建設(shè)，提高財務(wù)經(jīng)營工作規(guī)范化程度

內(nèi)控制度建設(shè)在企業(yè)管理中的作用日益凸現(xiàn)。根據(jù)哈局及集團公司的整體安排，修訂和完善財務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)是2011年集團公司財務(wù)工作的重要內(nèi)容。要繼續(xù)加強整章建制、制度管理和內(nèi)部制度建設(shè)，強化財務(wù)評價與控制，規(guī)范會計從業(yè)行為，消除不安全因素，規(guī)范經(jīng)營風(fēng)險。通過不斷補充完善成本、費用、結(jié)算、資產(chǎn)管理等方面制度，提高財務(wù)經(jīng)營工作的內(nèi)控規(guī)范化程度;以強化財務(wù)自律機制為核心，強化財務(wù)監(jiān)督檢查報告制度，加大財務(wù)檢查工作力度，有計劃、有針對性地開展重點業(yè)務(wù)專項檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改落實。2011年財務(wù)會計制度體系建設(shè)，重在完善補充制度，重在落實制度。根據(jù)集團公司目前整體財務(wù)管理水平參差不齊的現(xiàn)狀，要繼續(xù)推動財務(wù)工作規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，制訂有關(guān)財務(wù)管理的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和流程，提高工作效率，控制業(yè)務(wù)風(fēng)險，建立設(shè)置合理、職責(zé)明確、運作高效的財務(wù)流程，為集團公司決算提供必要的財務(wù)支撐。

8、以人為本，加強財會人員隊伍建設(shè)

集團公司的財務(wù)管理工作最終要靠人來完成。隨著社會的發(fā)展和進步，集團公司財會人員的業(yè)務(wù)水平已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)會計制度改革的需要，要求財務(wù)人員對新的財務(wù)核算方法和財務(wù)管理理論要不斷地學(xué)習(xí)。因此，今后一段時間必須加強對人員的培訓(xùn)，以提高財務(wù)人員的素質(zhì)和能力，使其能主動、創(chuàng)造性地開展工作。同時，加強對財務(wù)人員的監(jiān)督檢查，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，從思想上樹立起進取精神和憂患、競爭意識，鼓勵財務(wù)人員參加國家有關(guān)會計資格考試，鼓勵財會人員進行理論研究和業(yè)務(wù)探討，提高財會人員的理論水平，2011年將組織集團公司財務(wù)人員進行二到三次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強各類專業(yè)人員的業(yè)務(wù)融合與交流，提高財會人員知識覆蓋面，努力培訓(xùn)一支業(yè)務(wù)精湛、企業(yè)創(chuàng)新的財務(wù)隊伍。

各位代表，2011年是集團公司財務(wù)工作面臨考驗的一年，既有國際金融危機不斷加劇，世界和國內(nèi)經(jīng)濟形勢嚴(yán)峻困難挑戰(zhàn)，同時也有國家擴大內(nèi)需政策不斷激勵國民經(jīng)濟增長機遇，機遇和挑戰(zhàn)并存，財務(wù)各項工作只有不斷自我完善，自我超越，才會取得新的成就，鑄就新的輝煌。我們相信在局和集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各單位和廣大財務(wù)人員的支持下，集團公司財務(wù)工作堅持以胡錦濤同志的“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想為指導(dǎo)，開源節(jié)流，加強財務(wù)管理，不斷改革創(chuàng)新，逐步完善與集團公司發(fā)展相適應(yīng)的財務(wù)管理體制，一定會為哈局多種經(jīng)營事業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻!

第二篇：職代會財務(wù)工作報告

職代會財務(wù)工作報告

主席團、各位代表：

我受校委會委托，現(xiàn)將2012年一年來學(xué)校財務(wù)工作向大會作報告，請審議。

一、學(xué)校財務(wù)情況：

1、學(xué)校資產(chǎn)情況：我校于2009年完成一期建設(shè)，經(jīng)審計局2009年審計，我校固定資產(chǎn)總額達3102.36萬元，其中建筑工程1338.29萬元，設(shè)備購置277.5萬元，三化工程215.15萬元，三通一平425.9萬元，前期費用59.95萬元，征地安置562.8萬元，期間費用177.4萬元，零星工程45.37萬。

2、負(fù)債情況：由于我縣財政十分緊張，無法解決我校建設(shè)資金，學(xué)校建設(shè)依靠舉債進行。截止2009年底，共舉債2366.4萬元，其中銀行貸款1600萬元，向社會及職工借款539萬元，欠工程款227.4萬元。3、09—10年的總收入8794135元，其中學(xué)校事業(yè)收入5474135元，財政拔款3310000元（不包括教師工資）,其中撥入建設(shè)資金3200000元。事業(yè)收入分項為：（1）學(xué)費收入：2579500.00（2）擇校費收入 ：1148880.00（3）住宿費收入 :909860.00（4）文衛(wèi)費收入 ： 81135.00（5）信息技術(shù)費收入:418400.00（6）電教教材費收入: 152160.00（7）其它收入 :194200.00 4、09——10年學(xué)校的支出8149608.72元。分項為：（1）人員支出 1126695.72 其中津貼獎金 :853897.00 福利: 218728.72 其它:54070.00（2）公用支出 1643953.59 其中辦公費 :443753.94 水電費:158161.20 電話通訊費:55962.67 交通費 :94225.58 差旅費:35088.90 會議費 :28610.00 培訓(xùn)費: 5580.00 招待費 :179098.10 租賃費: 74858.40 購置維修費 :402163.40 其它費:166451.40（3）助獎學(xué)金 :42340.00（4）固定資產(chǎn)修購:5446617.70

5、基建臨時占用 644527元。

二、學(xué)校財務(wù)工作的回顧：

一年來，學(xué)校財務(wù)工作在校長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在各處室的配合支持下學(xué)校財務(wù)工作以勤儉節(jié)約為宗旨，保證了學(xué)校的各項工作的順利開展，主要工作有以下幾個方面：

（一）、加強財務(wù)管理，健全財務(wù)規(guī)范化管理體系。

1、嚴(yán)格履行新形勢下的財務(wù)制度，堅持一支筆審批發(fā)票制度，嚴(yán)格執(zhí)行采購的審批、保管、使用等手續(xù)，確保學(xué)校有限的資金發(fā)揮最大的效益。

2、加強校產(chǎn)管理，堅持實物入庫驗收、出庫登記、損壞賠償制度，三年來共落實損壞財產(chǎn)賠款3萬余元。由于健全了制度，學(xué)校公物損失程度逐年下降，減少了維修開支。

3、加強核算，降低成本，節(jié)約開支。對于每一批采購、新建、維修開支精打細(xì)算，認(rèn)真考察，堅持節(jié)流就是增收，少花錢，多辦事。

（二）合理安排，精打細(xì)算，統(tǒng)籌兼顧,保證教學(xué)。新建學(xué)校各種開支項目多，但還是將不必要的開支盡量壓縮，將有限的資金投入到教學(xué)之中。三年來為保證教學(xué)工作的順利開展，保證學(xué)校教育質(zhì)量的穩(wěn)步提高,在資金困難的情況下，購回了錄音機、投影儀、添置音樂、美術(shù)、體育器材等價值50余萬元，投入9萬余元建設(shè)校園廣播系統(tǒng)，為購筆記本電腦的教師每人補助2000元，共補助30余萬元。使全體教師能夠充分利用現(xiàn)代化教學(xué)手段，發(fā)揮現(xiàn)有教育資源的作用，提高了教師的適應(yīng)現(xiàn)代化教學(xué)能力。

（三）搞好職工福利，努力為職工排擾解難。學(xué)校雖然資金非常緊，但還是想方設(shè)法為職工搞好福利，提高職工的福利待遇，保證貼如期發(fā)放，并且在節(jié)日對職工進行福利補助，使職工體會到溫暖。對困難職工進行幫助。我校職工較多，在生活中會遇到不同程度的困難，當(dāng)困難難以克服時，及時進行幫助。比如我校周華文、李濤等教師遇到困難時，學(xué)校在資金十分緊張的情況下主動提供幫助，把黨的溫暖、組織的關(guān)懷送到第位職工心中。

回顧三年來的工作，雖然取得了一些成績，但還有許多問題需要各部門共同配合解決。一是勤工儉學(xué)活動開展不力，增收工作效果不明顯；二是對學(xué)校制度執(zhí)行不力。有少數(shù)班級私自為未履行交費手續(xù)學(xué)生注冊，造成費用收不回來，沒有按學(xué)校制度規(guī)定從責(zé)任人工資中扣回；三是個別人無視財務(wù)制度，經(jīng)濟手續(xù)不清，報銷不及時，長期拖欠學(xué)校資金；四是由于學(xué)校經(jīng)費緊張，教學(xué)設(shè)備設(shè)施不足的困難解決較慢，教職工福利待遇提高慢；五是校建二期工程資金尚未解決。

三、2010年學(xué)校財務(wù)工作設(shè)想：

1、針對過去的不足，新的一年加大執(zhí)行制度的力度，保證學(xué)校收費能夠足額收回。

2、發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督職能，加強對各班級的財務(wù)檢查，杜絕亂收費現(xiàn)象的發(fā)生，減輕學(xué)生負(fù)擔(dān)。

3、設(shè)法提高職工福利待遇。

4、爭取資金，啟動餐廳樓建設(shè)。

財務(wù)工作量大事雜，加之我們的管理經(jīng)驗不足，特別是在經(jīng)費緊張的情況下更難管理。望全體教職工都來關(guān)心支持我們的工作。雖然困難重重，但我們有決心、有信心，通過我們不懈的努力，在二O一0年實現(xiàn)“十一五”開門紅。借“十一五”之東風(fēng)，將我們的工作推向一

第三篇：職代會財務(wù)工作報告

2004決算及

2005預(yù)算安排的報告

（草案）

楊亞進

（2005年2月3日）

各位代表：

受公司委托，我向一屆三次職工代表大會作關(guān)于2004決算工作及2005年預(yù)算情況的報告，請予審議。

一、2004決算情況

在公司管理層和公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，公司圓滿完成了2004的各項工作目標(biāo)，現(xiàn)將公司財務(wù)決算主要指標(biāo)報告如下：

1、主要經(jīng)營指標(biāo)

銷售成品油****萬噸，其中零售****萬噸。

實現(xiàn)銷售收入****億元，同比增加****億元。

實現(xiàn)賬面利潤****萬元，同比減少****萬元。剔除資產(chǎn)減值準(zhǔn)備等七項因素，實現(xiàn)考核利潤****萬元，超華北公司下達指標(biāo)****萬元，同比增加****萬元。

2、主要財務(wù)狀況

2004年末，公司總資產(chǎn)****億元，其中流動資產(chǎn)****億元，固定資產(chǎn)****億元，無形資產(chǎn)****億元；負(fù)債****億元,所有者

權(quán)益****億元。

3、投資完成情況

2004年實際完成投資****億元，其中加油站建設(shè)投資****億元,油庫建設(shè)投資****億元。

4．費用支出情況

2004噸油批發(fā)現(xiàn)金營銷成本****元，剔除加油站形象包裝等因素，噸油批發(fā)現(xiàn)金營銷成本****元，噸油零售現(xiàn)金營銷成本****元。

影響費用增加的主要因素一是由于零售量增加，增加了內(nèi)部配送量，運費增加****萬元；二是加油站形象包裝、安改比預(yù)算增加****萬元；三是由于員工人數(shù)增加，員工成本比預(yù)算增加****萬元。

二、2005預(yù)算安排

1．華北公司下達的預(yù)算指標(biāo)

銷售量****萬噸，其中零售量****萬噸，分別比2004年實際增加****萬噸、****萬噸。噸油批發(fā)現(xiàn)金營銷成本****元,比04年實際減少****元;噸油零售現(xiàn)金營銷成本****元,比04年實際增加****元.利潤指標(biāo)****萬元。

2.預(yù)算指標(biāo)分解、下達情況

根據(jù)華北公司下達的預(yù)算指標(biāo)，在公司預(yù)算管理委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，預(yù)算編制辦公室編制了公司2005預(yù)算，并對預(yù)算指標(biāo)進行了分解。預(yù)算的編制和分解遵循以下原則：一是提高零售

比例，降本增效，實現(xiàn)公司效益最大化；二是以2004年費用水平為基礎(chǔ)，考慮站庫增加對費用的影響，確保人工成本，降低可控費用，批發(fā)、零售分別下達指標(biāo)。

為確保完成華北公司下達的預(yù)算指標(biāo)，下達到各分公司及本部的銷量指標(biāo)為****萬噸，其中零售量指標(biāo)為****萬噸，利潤指標(biāo)為****億元,噸油批發(fā)現(xiàn)金營銷成本****元,噸油零售現(xiàn)金營銷成本****元。

3.確保噸油現(xiàn)金營銷成本指標(biāo)完成的措施

(1)、資金管理嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”，嚴(yán)禁坐支油款，嚴(yán)禁賒銷。

(2)、按照預(yù)算指標(biāo)控制各項費用支出，嚴(yán)禁預(yù)算外支出，按以下原則撥付費用：

批發(fā)單位按機關(guān)定員、房屋及各項租賃情況撥付日常費用，返空費、鐵路運雜費等單獨申請。

零售單位按照[（走槍量*噸油現(xiàn)金營銷成本）+（加油站投運個數(shù)*1萬元）]/2的標(biāo)準(zhǔn)撥測算撥付現(xiàn)金費用。

以上報告，請各位代表審議。

謝謝大家！

第四篇：職代會財務(wù)工作報告

財務(wù)工作報告

各位代表：

我受局長的委托，現(xiàn)將財務(wù)管理工作情況報告如下，請審議。

一、2011年財務(wù)收支情況

1、路賠費及治超收費征收情況

2011年全年共收取路賠費1023195.00元，治理超限超載收費705700元。

2、財政撥款到位情況

2011年，我局共收到撥款784.05萬元，其中人員及辦公經(jīng)費595萬元，公路小修保養(yǎng)經(jīng)費111萬元，公路路產(chǎn)損壞修復(fù)補助資金6萬元，專項經(jīng)費25.05萬元（含公路站皮卡車輛配備經(jīng)費12萬元、養(yǎng)護管理專項資金13.05萬元），治理超限超載經(jīng)費返還款47萬元。

3、養(yǎng)路支出執(zhí)行情況

1）、辦公及人員經(jīng)費（含專項經(jīng)費）計劃607萬元，其中人員經(jīng)費435萬元，公用支出160萬元，專項經(jīng)費12萬元。全年實際支出11336119.00元，其中工資6301994.16元，社會保障金2075338.76元，日常公用支出1989990.53元，離退休人員及遺屬補助支出449728.17元，經(jīng)費超支5266119.00元。

2）、公路小修保養(yǎng)計劃130.05萬元（主要包括保潔費、交調(diào)費、小修工程費、交通部養(yǎng)護大檢查迎檢補助、養(yǎng)護管理專項經(jīng)費、公路路產(chǎn)損壞補償資金等）。2011年公路小修保養(yǎng)實際支出1326652.53元(不含養(yǎng)護人員工資支出、社保經(jīng)費支出)，超支26152.53元。

3）、東阿公路站、于莊公路站餐廳建設(shè)發(fā)生支出2465646.88元（含東阿公路站征地支出），市公路局撥付建設(shè)經(jīng)費119萬元，超支1275646.88元。安城公路站建設(shè)發(fā)生支出256697.11元，由于市公路局沒有批復(fù)建設(shè)計劃，該項支出沒有資金來源。截止2011年12月31日公路站建設(shè)共超支1532343.99元。

二、2011年財務(wù)管理工作情況

2011年，我局的財務(wù)工作，在抓好會計基礎(chǔ)工作的同時，把工作的重點轉(zhuǎn)移到加強內(nèi)部管理上來，充分發(fā)揮財務(wù)管理在全局發(fā)展中的作用，增收節(jié)支，開源節(jié)流，重點抓好資金的籌集與調(diào)配，確保局里各項工作的正常開展；加大財務(wù)監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律。總的來說主要做了以下幾方面的工作：

1、多方籌措資金，保障各項工作正常開展的需要

多年來,資金問題一直是制約我局發(fā)展的瓶頸，局里不但沒有積累，還欠有為數(shù)不小的外債，嚴(yán)重影響了各項工作的正常開展。同時，受人員超編、工資上漲等因素的影響，工資發(fā)放都成問題。籌集更多的資金，緩解局里資金緊張狀況，確保工資按時發(fā)放和各項工作的順利進行，是2011年財務(wù)工作的中心任務(wù)。一是勤跑市局，把市局已列入計劃的項目資金爭取及時到位。二是及時清理債權(quán)債務(wù)，減少資金占壓，加速資金周轉(zhuǎn)。經(jīng)過全局上下的共同努力，確保職工工資、福利按時發(fā)放，社保基金按時繳納，各項業(yè)務(wù)工作正常開展。

2、抓好基層單位的財務(wù)管理工作

局財務(wù)科加強對基層單位財務(wù)工作的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，規(guī)范基層單位的財務(wù)收支與管理行為。2011年7月份，根據(jù)局長辦公會研究意見，局財

務(wù)科抽調(diào)部分財務(wù)人員和審計人員，對2011年上半路賠費收入情況、工程處、綠化公司2010年及2011年上關(guān)年財務(wù)收支情況、經(jīng)濟效益情況進行全面檢查。針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，分析問題存在的原因，提出解決問題的意見和建議，促使各單位進一步加強經(jīng)費開支管理，不斷提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。

3、做好資產(chǎn)管理工作

2011年3月份，局財務(wù)科會同工程處設(shè)備科，對全局的固定資產(chǎn)進行清查，對固定資產(chǎn)的盤盈、盤虧、報廢情況進行了全面清理，向市局報送了我局固定資產(chǎn)增減變動情況報告，并根據(jù)市局批復(fù)作了增資、減資帳務(wù)處理，摸清了我局固定資產(chǎn)的實有數(shù)量和技術(shù)狀況，確保了固定資產(chǎn)的安全完整、保值增值，有效地防止了國有資產(chǎn)流失。同時，我們嚴(yán)格執(zhí)行政府采購的相關(guān)規(guī)定，對現(xiàn)有資源進行整合重組，盤活存量資產(chǎn)，提高資產(chǎn)運營管理水平。

4、執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀

財務(wù)人員在工作中，認(rèn)真貫徹執(zhí)行財經(jīng)法律、規(guī)章、制度，解放思想，更新觀念，求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新，將會計的反映、監(jiān)督職能延伸到事前、事中、事后全過程的反映和監(jiān)督。全面把握、正確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，經(jīng)常向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報財務(wù)工作，及時反映工作中發(fā)現(xiàn)的問題并提出意見或建議，為領(lǐng)導(dǎo)做出正確的判斷和決策提供依據(jù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。

5、做好財務(wù)人員的教育培訓(xùn)工作

認(rèn)真做好財務(wù)人員的教育培訓(xùn)工作，把財務(wù)人員的培養(yǎng)教育工作列入財務(wù)工作的重要議事日程。6月份，財務(wù)審計人員參加了濟南市審計協(xié)會組織的內(nèi)審人員培訓(xùn)班；8月份，參加了山東省財政廳組織的全省高級會計人員

培訓(xùn)班；9月份，財務(wù)科組織全局財務(wù)人員參加了縣財政局舉辦的會計人員繼續(xù)教育培訓(xùn)班。通過學(xué)習(xí)，使財務(wù)人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平得到鍛煉和提高，為提高財務(wù)管理水平打好基礎(chǔ)。

三、2012年財務(wù)工作計劃

在新的一年里，面對新的形勢和任務(wù)，我們要保持清醒的頭腦，認(rèn)真研究、準(zhǔn)確把握新的政策導(dǎo)向，將我們的現(xiàn)有資源與發(fā)展機遇有效對接，進一步理清思路，找準(zhǔn)工作的切入點和突破點。為確保全面完成明年的各項工作任務(wù)，要繼續(xù)深化財務(wù)管理體制改革,堅決打破一切阻礙公路事業(yè)發(fā)展的體制性、機制性障礙，增強創(chuàng)新意識和危機意識，增強責(zé)任感和緊迫感，堅定不移地推進體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，用新觀念研究新情況,用新思路開展新工作,用新辦法解決新問題,用新舉措開創(chuàng)新局面,努力做到管理體制更加合理，工作機制更加完善，后勤保障更加有力。為此，著重做好以下幾方面的工作：

1、繼續(xù)做好路賠費、治超收費的征繳工作，根據(jù)現(xiàn)行的分成政策，力爭多收、超收、多返還，緩解局里資金緊張狀況。

2、積極爭取上級業(yè)務(wù)部門及縣財政部門的支持。和上級業(yè)務(wù)部門及對口處室協(xié)調(diào)好關(guān)系，既要匯報我們的困難，也要匯報我們的決心、辦法和規(guī)劃，使他們覺得我們措施得力，計劃可行，有發(fā)展的潛力，從而在資金、項目的安排上給予扶持。

3、抓好內(nèi)部管理工作。充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督、內(nèi)部審計的“免疫”功能，進一步加強財務(wù)管理，堅持以經(jīng)濟效益為中心，把提高經(jīng)濟效益作為財務(wù)工作的出發(fā)點和落腳點。嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，杜絕違規(guī)違紀(jì)行為。

4、繼續(xù)做好財務(wù)人員的教育培訓(xùn)工作。高質(zhì)量的工作需要高素質(zhì)的人才，要堅定不移地實施人才興路、科技強路戰(zhàn)略，進一步提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷更新知識結(jié)構(gòu)，提高知識層次，掌握現(xiàn)代會計理論，更好地適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的需要。

5、進一步加大對基層單位的監(jiān)督檢查力度，牢固樹立財務(wù)工作在全局經(jīng)濟管理中的核心地位，將會計監(jiān)督時點前移，及時發(fā)現(xiàn)和糾正各單位經(jīng)濟活動中存在的問題，改變監(jiān)督困難或乏力的狀況。

6、加強國有資產(chǎn)管理，修訂、完善國有資產(chǎn)管理辦法，防止公路管理體制改革過程中國有資產(chǎn)流失。

各位代表，2012年是新一屆政府的開局之年，讓我們更加緊密地團結(jié)在局黨委周圍,準(zhǔn)確把握機遇，在2011取得優(yōu)異成績的基礎(chǔ)上，同心同德，扎實工作，為平陰公路科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、率先發(fā)展的做出更大的貢獻。

第五篇：2010年職代會財務(wù)工作報告

保險公司2010年職代會財務(wù)工作報告

各位代表、同志們：

現(xiàn)在，我向大會作財務(wù)工作報告，請各位代表予以審議。2010年是公司打基礎(chǔ)的關(guān)鍵一年。在公司黨委和總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級各部門的支持下，XX公司緊緊圍繞“強發(fā)展、增效益，防風(fēng)險”的經(jīng)營思想，按照年初工作會、確定的總體思路和具體目標(biāo)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，強化管理，開拓創(chuàng)新，克服了年初發(fā)展不利的影響，公司財務(wù)狀況得到好轉(zhuǎn)。財務(wù)工作也取得了一些成效。

一、2010年財務(wù)基本情況

1、財務(wù)收支情況

（1）、主營業(yè)務(wù)——保險費收入維持較快增長。截止2010年11月末，全市保費收入實現(xiàn)XXXXX萬元，實收保費實現(xiàn)了XXXXX萬元。雙雙突破X億元大關(guān)。與去年同期比，保費收入增加了XXX%，實收保費增加了XXX%。預(yù)計到年底，保費收入將突破XXX億元，圓滿完成省公司下達的計劃。

（2）、盈利能力得到進一步加強。今年以來，總公司實施穩(wěn)步發(fā)展戰(zhàn)略，全系統(tǒng)增提大量的未決賠款準(zhǔn)備金。截至11月底，我公司增提未決賠款準(zhǔn)備金凈額XXXX萬元，比同期增加XXXX萬元。準(zhǔn)備金充足率達到歷史最高水平。當(dāng) 然，也對今年的報表利潤帶來不利影響。預(yù)計全年報表利潤只能實現(xiàn)XXXX萬元，完成省公司下達任務(wù)的XX%。

（3）、成本費用得到有效控制。剔除增提未決賠款準(zhǔn)備金凈額對賠付率的影響，單從費用率角度來看，今年1-11月費用率XXXX%，同比下降XX個百分點。預(yù)計年底費用率降至XXXX%，同比下降XX個百分點。

2、資產(chǎn)、負(fù)債主要情況

（1）資產(chǎn)情況：至11月底，公司擁有資產(chǎn)總額XXXXX萬元，比上年末XXXXX萬元增加XXXX萬元，增長XX%。其中貨幣資金XXXX萬元，比年初增加XX萬元，增長率XX%；應(yīng)收賬款XXXX萬元，比年初增加XXX萬元，但預(yù)計到年末將降至XXX萬元，比年初降低XX萬元，降低XXX%。

（2）負(fù)債情況： 2010年11月底，公司負(fù)債總額XXXXX萬元，比上年XXXX萬元增加XXXX萬元，增長XXX%。其中：其他應(yīng)付款項XXXX萬元，比年初增加XXXX萬元，增幅為：XXX%；主要是農(nóng)險過渡資金同比增加了XXXX萬元。未決賠款準(zhǔn)備金XXXXX萬元，比年初增加XXXX萬元，增幅XXXX%。

（3）凈資產(chǎn)情況：預(yù)計 2010年底，未分配利潤上劃省公司前的公司凈資產(chǎn)總額XXXX萬元，比上年減少XXXX萬元。主要因素是經(jīng)營利潤的減少。2010年11月底，公司的資產(chǎn)負(fù)債率為XXXX%，比年初XXXX%上升了XXXX個百分點。資產(chǎn)負(fù)債率處于偏高的水平，降低資產(chǎn)負(fù)債率是我們今年經(jīng)營中需要注意的問題。

二、2010年主要財務(wù)工作

1、實行了資金市級集中支付。公司在去年實行無現(xiàn)金收付工作的基礎(chǔ)上，今年又實現(xiàn)了包括費用、賠款在內(nèi)的全部項目的資金的由市公司集中支付。減少了資金在市縣支公司之間的劃撥周轉(zhuǎn)，節(jié)約了資金運營成本，降低了資金風(fēng)險，加快了基金的周轉(zhuǎn)速度。確保資金鏈順暢,滿足了公司業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營管理工作的需求。

2、加強了資金定額管理。今年以來，通過與支公司、理賠中心、各產(chǎn)品線的密切聯(lián)系，我們提升了資金定額預(yù)測的準(zhǔn)確度。連續(xù)10個月，公司費用戶資金和支出戶資金兩項余額都在省公司規(guī)定的最低限額以下。連續(xù)六個月兩項資金余額在XX萬元以下，為公司從省公司算回資金利息收入XXX余萬元，比去年同期的XX萬元增加了XXX萬元，增幅高達XXX%，為公司今年利潤做了積極貢獻。

3、開展了一系列促進合規(guī)的檢查活動及基礎(chǔ)性整改工作。按照2010年工作安排及總省公司部署，公司開展了會計基礎(chǔ)工作達標(biāo)、財務(wù)業(yè)務(wù)真實性回顧、整肅財經(jīng)紀(jì)律排查財務(wù)風(fēng)險活動，自查并接受了全省系統(tǒng)交叉檢查，完成了小金庫檢查工作。有效地降低了財務(wù)風(fēng)險和監(jiān)管風(fēng)險。綜上所述，2010年在上級業(yè)務(wù)部門和公司總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，財會隊伍建設(shè)得到了進一步加強，對公司的發(fā)展與建設(shè)做出了積極貢獻：一是通過及時提供真實、客觀財務(wù)信息，為公司的各項決策提供正確依據(jù)；二是通過持續(xù)推進財務(wù)制度建設(shè)，財務(wù)工作制度化、規(guī)范化，為公司規(guī)范管理起到了促進作用。但是財務(wù)管理工作仍然存在著許多的不足：一是公司整體財務(wù)狀況還不容樂觀。資產(chǎn)負(fù)債率偏高；資產(chǎn)結(jié)構(gòu)還不是很合理，固定資產(chǎn)占比較大；個別支公司還存在會計信息失真現(xiàn)象，存在潛虧風(fēng)險。二是財務(wù)集中度不夠，會計信息反饋不及時。三是責(zé)任成本管理工作發(fā)展不平衡，基礎(chǔ)工作薄弱，激勵約束不力，對支公司管理的過程控制與監(jiān)督不力，與行業(yè)內(nèi)先進企業(yè)、系統(tǒng)內(nèi)先進公司還存在相當(dāng)大的差距。

三、2011年財務(wù)工作重點

各位代表，2011年是公司在2010年打下的基礎(chǔ)上實現(xiàn)“跨越發(fā)展”的一年。為全面提升公司綜合實力，實現(xiàn)收益最大化，確保省公司下達指標(biāo)的全面完成，2011年財務(wù)工作的總體思路是：用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)財務(wù)工作，加強財務(wù)預(yù)算管理，強化制度落實，構(gòu)建有效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警和控制機制；實施財務(wù)集中管理，全面推進責(zé)任成本管理，配合公司轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，人力資源的改革，完善激勵約束機制，提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量。2011年要著重做好以下工作。

（一）把提高經(jīng)濟效益作為首要任務(wù)

上周結(jié)束的中央經(jīng)濟工作會議指出，在明年經(jīng)濟工作中，各方面要切實把重點放到加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式上來，使經(jīng)濟增長速度與結(jié)構(gòu)質(zhì)量效益相統(tǒng)一，經(jīng)濟發(fā)展與人口資源環(huán)境相協(xié)調(diào)，切實做到在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變、在轉(zhuǎn)變中謀發(fā)展。

我們作為企業(yè)，要把提高經(jīng)濟效益作為管理工作首要任務(wù)。目前公司的利潤水平較低，這與企業(yè)加快發(fā)展的要求不相適應(yīng)，也是影響公司持續(xù)發(fā)展的主要障礙。

1、堅持以經(jīng)濟效益為中心。企業(yè)財務(wù)管理的最終目的就是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，因此我們必須堅持效益優(yōu)先的原則，以效益為導(dǎo)向，以有效的管理，創(chuàng)造最好的效益。打破經(jīng)營常規(guī)，突出承保創(chuàng)效的理念，狠抓承保質(zhì)量，從源頭上提高效益，大力發(fā)展效益險種，加大財務(wù)資源配置向效益險種的傾斜力度。

2、加強成本管理 2011年，財務(wù)開支要從嚴(yán)從緊。要樹立過緊日子的思想，堅決杜絕鋪張浪費。嚴(yán)控購買高檔消費品，機關(guān)經(jīng)費開支要嚴(yán)格指標(biāo)控制，嚴(yán)格控制非業(yè)務(wù)性支出。要控制好固定費用、理賠費用和變動費用。

（二）進一步推進財務(wù)集中管理

麥肯錫曾經(jīng)指出：“跨國公司與中國企業(yè)相比，最大的進步之一就是實現(xiàn)了集中管理，尤其是對財務(wù)的集中管理。”這幾年總公司在財務(wù)集中管理方面做了一些有益的嘗 試。按照統(tǒng)一部署，明年一季度，所有項目（包括賠款、費用等）都要實現(xiàn)省集中支付，二季度末，將實現(xiàn)會計核算的省級集中。集中后的公司財務(wù)管理要實行新的轉(zhuǎn)變。支公司財務(wù)工作將更加精簡高效。

1、全面推行財務(wù)主管委派制。要對支公司財務(wù)主管實行委派，明確支公司財務(wù)主管的工作目標(biāo)和責(zé)任。完善委派財務(wù)人員的管理約束機制，對支公司財務(wù)主管在全系統(tǒng)進行考核排名，確定薪酬。不斷提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)管理素質(zhì)和維護企業(yè)權(quán)益的能力。以保證市公司、支公司兩級財務(wù)管理全面落實。

2、規(guī)范資金運作，強化資金集中管理。我們要強化資金的集中管理，進一步精簡銀行賬戶，加強了對各支公司收入賬戶資金的監(jiān)控力度，及時上劃資金，減少貨幣資金的沉淀和分散。

（三）、強化財務(wù)風(fēng)險控制

把握好快速發(fā)展中的財務(wù)風(fēng)險。經(jīng)營風(fēng)險及財務(wù)風(fēng)險始終伴隨著企業(yè)發(fā)展的全過程，越是跨越發(fā)展越是要是對它們加強控制。各支公司要在日常工作中，把握好重大項目的承保和高風(fēng)險業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮分保降低風(fēng)險的功能。對重大財務(wù)風(fēng)險事項要開展預(yù)警、跟蹤、報告，杜絕重大風(fēng)險事件的發(fā)生。

（四）積極進行稅收籌劃。2011年要加強對稅收政策的 研究，充分利用和把握國家有關(guān)優(yōu)惠政策，進行稅收籌劃，使企業(yè)稅負(fù)得以延緩或減輕。更加嚴(yán)格地掌控所得稅納稅調(diào)整相關(guān)事項的使用，避免不必要的納稅調(diào)整；大力發(fā)展免稅險種，如農(nóng)業(yè)保險、健康險業(yè)務(wù)。

各位代表，在黨中央帶領(lǐng)全國人民實施“十二五”規(guī)劃之際，公司也即將踏上新的歷史征程。上周召開的中央工作會議認(rèn)為，明年世界經(jīng)濟有望繼續(xù)恢復(fù)增長，我國宏觀經(jīng)濟平穩(wěn)運行面臨復(fù)雜形勢，糧食穩(wěn)定增產(chǎn)和農(nóng)民持續(xù)增收基礎(chǔ)不牢固，可以預(yù)見，中央在支持三農(nóng)保險方面，將會繼續(xù)加大投入。公司應(yīng)當(dāng)在發(fā)展種植業(yè)保險方面力爭重大突破，拉近和全省系統(tǒng)內(nèi)兄弟公司的盈利水平。

同志們，2010年最后幾天的日歷即將被我們撕去，兔年的腳步正悄悄向我們走來。讓我們在公司黨委、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，開拓進取、真抓實干、與時俱進，努力搶占未來發(fā)展戰(zhàn)略制高點。張開雙臂，擁抱2011年的春天！

謝謝大家！