第一篇：公路管理所年終總結

一、自查自糾基本情況

我所是負責全市地方公路建管養工作的地方職能部門。全所共有在編在職人員50人，所內設5個職能股室。主要職責包括：貫徹執行國家有關交通公路工作的法律法規、方針、政策，負責全市地方公路的養護、路政管理、公路行業信息管理、地方公路修建、渡口管理等工作。如：通村屯道路的規劃和測設、地方公路的資料收集和上報、地方公路工程的建設組織和質量監督、管養公路的路政管理、白沙車渡的渡運管理等工作。在各項工作的開展中對行政效能情況進行了自查自糾如下：

（一）、政令暢通情況

我所歷來認真貫徹執行國家的各項政策、法律、法規和規章制度，貫徹執行上級的重大決策、政令。做到有令則行，有禁則止，政令暢通。

（二）、依法行政情況

我所主要負責全市地方公路的養護、路政管理、公路行業信息管理、地方公路修建、白沙渡口管理等工作。在工作開展中從沒有出現徇情枉法、收受賄賂和公路“三亂”情況。

（三）、內部管理情況

我所根據工作實際，制訂了《領導崗位職責》、《所內工作人員崗位職責》、《車輛、司機管理制度》、《廉政建設制度》等各項規章制度，健全和完善獎懲機制、激勵機制及監督制約機制。

（四）、政務公開情況

我所將有關公路方面的法律、法規及有關政策以發放資料、張貼等方式進行宣傳，公開辦事程序，方便地方群眾了解公路養護、路政等管理工作要求。

（五）、單位作風情況

我所工作人員和路政執法人員能做到依法行政、文明執法、熱情服務，沒有出現亂設卡、亂罰款、亂收費等公路“三亂”現象和門難進、話難聽、臉難看、事難辦等“四難”現象。

（六）、服務態度和服務質量

我所歷來要求工作人員文明禮貌、熱情周到，對前來咨詢群眾，回答要耐心，態度要和藹，使用文明禮貌用語，做到“來有迎聲、問有答聲、走有送聲”。

（七）、廉潔從政情況

我所工作人員在工作中能做到依法行政、按章辦事，沒有發現有吃、拿、卡、要和收受群眾賄賂等以權謀私的現象。

（八）、執行《行政許可法》情況

按照法律、法規規定，我所沒有行政許可項目，但我單位嚴格按照工作職能和程序履行了工作職責。

二、提高工作效能的措施

為切實解決所內工作人員中存在的作風飄浮、工作不實、辦事推諉、效率低下等問題，增強服務意識和提高行政效能，結合我所實際情況，提出以下措施：

（一）、加強培訓，提高工作人員的業務水平。工作人員對相關法律法規、政策的熟悉以及對公路工程技術的掌握程度，直接影響到工作效率和服務質量。只有加強業務培訓，才能更有效提高工作效率和服務質量。

（二）、提高服務意識。只有全面提高工作人員的服務意識，才能把全心全意為人民、為地方群眾的交通服務當作自覺的行動，才能真正地提高工作效率和服務質量。

一、遵紀守法，遵守公司的規章制度。

一年來，本人遵守國家法律、法規和公司的各項規章制度，貫徹執行上級及公司的有關指示精神，按照總經理及分管副總經理的部署，完成好本職工作。同時認真學習業務線條的有關文件，提高自身的業務知識和工作能力。

二、以人為本，充分調動員工的積極性和主動性。

在過去的一年里，本人嚴格按照《高速公路營運管理試行規范》的要求，根據公司的統一部署，加強對本部人員、隧道管理所及監控中心員工的管理。按照現有人員配置，完善崗位設置，有力保證了機電管理工作程序化、制度化、規范化。

1、為完善會議、學習制度，積極創建學習型企業，切實提高部門人員的整體素質，本人結合機電管理部的實際，通過組織部門人員定期召開會議，以集中學習的形式提高部門人員的業務水平和理論知識。在此基礎上，要求業務線條的隧道管理所、監控中心貫徹執行部門會議、學習制度。一年來，收到了較為良好的效果，促進了工作的發展，營造了良好的工作氛圍。

2、加強部門員工的思想工作，提高員工對公司的認同感、集體感，倡導部門員工愛崗敬業的熱情。

3、努力構建xx高速公路的機電業務框架，明確部門各崗位的工作職責，并組織編寫了一系列部門規章制度，嚴格督促部門員工按章辦事。同時建立了公司供電業務管理機制、網絡安全檢查機制、系統備份管理機制、設備設施定期巡檢保養機制。一年來，公司設備設施安全運作，無數據丟失。

三、完善、優化了公司機電軟硬件系統，保障全線設備、設施穩定運行。

XX年，是xx高速全面營運的開局之年。年初，公司的收費、通信、監控系統還不是很穩定，各項軟硬設施也還不是很完善。一年來，本人在公司總經理的正確領導下，在分管領導的指導下，優化、完善了公司的機電軟硬件系統，保障全線設備設施穩定運行。

1、根據合同的要求，督促跟進建設方對公司機電工程的收尾和完善工作，督促承包商對一些存在缺陷的工程進行改造、完善。

2、全面深入對公司設備設施的普查工作，建立了公司設備設施基本檔案。針對原有在用的一些設備設施技術資料不完善的情況。本人組織部門人員做好公司機電系統的相關資料的管理工作。根據行業慣例和合同要求，要求承包商追加相關技術資料。督促承包商完善有關工程的技術圖紙。通過近一年的努力，建立了xx高速公路基本的設備設施檔案，為今后長期搞好機電系統的運行管理和維護打下了堅實的基矗

3、根據管理的需要，今年7月—10月，本人組織對湯坑隧道監控工程、隧道群備用高壓線路工程、備用電源系統工程的完善。同時，組織對公司管理中心環境監控工程、xx收費站防雷系統工程及其它一些收費站車道系統工程的改造工作。

4、按照公司的部署，今年4月—6月，本人組織部門人員完成了公司oa系統的建設，協助路產管理部完成了路政信息管理系統的建設。

5、一年來，本人要求部門員工強化服務意識，及時解決公司機電設備設施日常出現的問題。為保障全線設備設施的穩定運行，機電管理部除定期對全線的機電設備設施進行巡檢外，還積極與相關業務部聯系溝通，建立機電設施故障快速反應機制。及時對損壞的設備設施進行修復、更換、調試。

四、配合聯網收費設備設施的優化工作。

今年11月，伴隨粵東片區高速公路聯網收費的實現，本人組織部門員工對聯網收費系統進行優化、整合工作。確保聯網收費各項設備設施正常運作，有力保證了聯網收費數據準確。

五、基本完成公司質量、環境與職業健康安全管理體系的宣貫工作。

一年來，結合公司全面導入質量、環境與職業健康安全管理體系的契機。本人要求部門員工積極參質量、環境與職業健康安全管理體系的宣貫工作，要求部門員工積極學習，切實做好本職工作，將質量、環境與職業健康安全管理體系納入到全年工作中，納入到日常工作中。確保了質量、環境與職業健康安全管理體系的有效實施運行.六、指導、督促隧道管理所完成各項管理工作。

1、針對一段時間以來隧道內滅火器頻繁被盜的情況，本人責成隧道管理所完成對隧道滅火器噴涂公司標志工作，同時要求隧道管理人員加強對隧道設備設施的檢查工作。下半年以來，基本杜絕了隧道滅火器被盜情況的發生。

2、責成隧道管理所完成了隧道口路燈照明系統時控開關的安裝，消除了隧道口白日開燈的不必要浪費。

3、督促隧管理所完成了隧道消防泵防水墻的砌建，消除了雨天水淹隧道機電設備的隱患。

4、督促隧管理所對隧道照明燈具進行編號，使隧道燈具的運行和維護管理序目清晰。

5、督促隧管理所完善了機電倉庫的管理，避免了機電物品備件的流失。

6、按照公司的統一部署，本人督促隧管理所建立了義務消防隊，要求義務消防隊實行全天候24小時值班制度，提高隧道突發事件的快速反應能力。一年來，義務消防隊對2起發生在隧道區域的突發事件進行快速排除，遏制了惡性事故的發生，確保了隧道行車安全。

此外，一年來，本人還督促隧道管理所對監控室再監控設施、隧道管理所環境監控系統的建立和管理。

七、指導、督促公司監控中心完成各項管理工作。

1、督促、指導監控中心完成了硬盤錄像帶、管理工作工作站和工作臺結構等監控設施的完善管理工作。

2、督促、指導監控中心實施了監控員應知應會知識的培訓和考核，提高了監控中心的管理水平和服務質量。

3、督促、指導監控中心建立、整合了監控記錄表單，并對其進行必要的數學分析，提高了公司數據的準確率和可利用率，為下一步公司營運管理質量的全面提升奠定了堅實的基矗

4、督促、指導監控中心完成全線監控業務的整合工作，為公司實現中心統一監控的目標邁出了堅實的步伐。

一年來，盡管公司機電管理部的各項工作取得了較為顯著的提高，但本人也發現自身還存在一些不足。主要表現在：

一、與公司各收費站的溝通還有待加強，對存在問題的排除處理速度還有待提高。

二、由于部分進口設備備件的采購較難，影響機電設施維護工作的效率。在下一步工作中，需要考慮尋找其它廠家的產品進行替代。

三、由于一段時間以來，部門人員對原承包商抱有一定的依賴性，導致維護效率無法掌握。下一步，要調動部門人員主動學習相關的維護技術、技能。使部門人員掌握一些基本的技術要領，確保公司機電設備維護操之在我。

在今后的工作中，本人將根據自身的不足和欠缺，加強業務知識和理論知識的學習，提高自己工作能力，提升管理水平，爭取把下一步的工作做得更好。

第二篇：公路管理所上半年工作總結

公路管理所上半年工作總結

加強農村公路建設是貫徹《中華人民共和國公路法》、《國務院辦公廳關于農村公路管理養護體制改革方案的通知》，《市農村公路建設管理實施辦法》和《市通達工程質量監督管理辦法》,為確保我鎮農村公路通達工程建設順利實施，按質、按量、按時完成任務。

一、指導思想以鄧小平理論和“三個代表”重

要思想為指導，認真貫徹落實科學發展觀，以加快農村經濟發展、改善農民生產生活條件為宗旨，圍繞建設社會主義新農村重大歷史任務，緊緊抓住黨中央、國務院高度重視“三農”問題、加大農村基礎設施投入的歷史機遇，積極實施農村公路通達工程，完善農村公路路網結構，形成四通八達的農村公路網，為加快我鎮農村經濟發展創造良好的交通環境。

二、農村公路通達工程項目建設基本情況

1、通達工程建設總長22.43公里。一是沙石路面全長17.92公里（小計金額984098.5元），海邊村至迎水2.15公里、是海邊村至新民村7.52公里、四是小閘至蘇家院8.25公里。整個工程共開挖土方2萬余方；路面填方2.7萬余方；沙漿支砌擋墻5100余方；埋設圓管涵洞15道；路面風化石20公分厚壓實14500余方；鏟路肩3600余方；拆除大小房屋40多間（無任何補償）；砍除各種大小樹木400多棵。二是混凝土路面全長4.51公里（小計金額3134450元），二甲至七組1.73公里、元龍小學至三甲街1.13公里、三甲小學至楊家坡1.65公里。

2、堅持科學發展、統籌規劃的原則。鎮黨委政府對農村通達工程高度重視，一把手親自督促，分管領導具體抓，公路管理所全面負責組織、協調、落實工作，施工單位具體操作。全鎮的農村公路通達有序進行。鎮黨委政府把農村通達工程作為一項重任務，把農村公路通達工程提到了黨委政府的重要議事日程，成立鎮通達公路領導組，各村成立通達公路領導小組，各村主任任小組長、各村小組長任成員，負責各村農村公路通達的養護、質量和監督。

3、按照“等級適當提高、線形基本不變、老路充分利用、路基適當加寬、防護工程加固、排水設施完善、抗災能力增強”的原則，采取“一事一議”的辦法調動群眾的積極性，快速推進項目建設。

4、規劃工作起點高，抓得實，較好體現了農村公路服務農村經濟、社會發展的要求。在制訂農村公路規劃時。一是注重將農村公路建設與農村經濟發展綜合考慮，突出了“出口路”、“經濟路”和“通達路”的建設，合理確定了農村公路建設規模；二是注重將農村公路建設與鎮村整體發展緊密結合，突出了村屯路段的“兩個到位建設，即拆遷到位、建設實施到位，為農村經濟社會發展提供了良好的交通條件。

5、是高度重視工程質量，多方面加強了監督管理力度。為確保農村公路建設質量，鎮在通達公路建設中積極推行項目法人制和合同制管理、招投標制和監理制，建立了比較完善的質量保證體系，層層分解落實了質量管理責任，質量通病并讓群眾參與工程質量的監督。

四、資金管理

積極籌措建設資金，控制工程造價，保證資金使用安全。區交通主管部門對農村公路建設的投資重在引導，關鍵要充分調動地方群眾的積極性。要積極爭取地方群眾的支持，加強行業管理，優化工程設計，控制工程造價。綜合考慮資金能力和交通量發展前景，在資金監管上，嚴格中央專項資金只能用于農村公路工程款的支付，任何單位和個人不能從中提取其他費用支出。

第三篇：公路管理所工作職責

公路管理所工作職責

一、擬訂公路養護建議計劃并按照批準的計劃組織實施；

二、組織養護工程的招投標和發包工作；

三、對養護質量進行檢查驗收。

四、宣傳、貫徹公路路政管理的法律、法規，并對執行情況進行監督檢查；

五、實施路政巡查，管理和保護公路、公路用地及公路附屬設施，對違反公路路政管理的行為，依法檢查、制止和實施處罰；

六、依法管理公路兩側建筑控制區；

七、在規定的權限范圍內審批從地下、地面、上空穿（跨）越公路修建建筑物或者其它設施事宜；

八、在規定的權限范圍內審批公路的特殊占（利）用、挖掘和超限運輸，并對實施情況進行監督檢查；

九、維護公路養護、施工作業的正常秩序；

十、法律、法規規定的其他職責。

第四篇：縣鄉公路管理所職責

縣鄉公路管理所職責

一、認真落實科學發展觀，貫徹執行《公路法》等公路法律法規和規章以及國家的相關方針、政策，加快農村發展農村公路事業，促進農村經濟的發展。

二、、協助縣交通局做好農村公路規劃，負責編制全縣農村公路建設、養護和養護工程建議計劃，負責審核鄉（鎮）日常養護和養護工程計劃。

三、負責組織實施縣道建設、養護和管理工作，逐步開展養護工程市場化運作，指導、監督、檢查鄉（鎮）農村公路管理辦公室開展管理養護工作，具體承擔鄉道、村道檢查考評工作。

四、做好《公路法》的宣傳工作，嚴格依照公路相關法律法規、規章，維護農村公路路產路權，保障公路暢通。

五、抓好農村公路建設、管理與養護等資金及財產的管理和使用，努力發揮資金的最佳效益。

六、堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，加強各項工作的安全管理，積極做好公路水毀等自然災害的預防和搶修工作，提高公路抗災能力，減少公路損失。

七、負責縣道，協助鄉道、村道突發性公路災害的搶修工作。

八、做好農村公路管理養護的統計及資料的收集、整理、歸檔工作。

九、完成上級交辦的其他工作。

第五篇：公路管理所工作情況匯報材料

公路管理所工作情況匯報材料

公路管理所工作情況匯報材料

深化精細管理提高服務水平

全面推進管理所運營工作再上新臺階 ——管理所目標考核匯報

今天，分公司對我所工作進行檢查指導，在分公司的正確領導和全體員工的共同努力下，各項目標任務順利完成。現將工作情況匯報如下：

一、目標任務完成情況及采取措施 加強收費管理，提高征費能力。——通行費征收。截止12月24日，管理所通行費收入累計達萬元，完成銅夏分公司下達任務97720萬元的%，所收通行費占銅夏分公司征收總額116800萬元的%，上解率為100%，免費

率為%。惠農政策放行綠色通道車輛萬車次，免費萬元。監控共接到投訴12起，回復處理12起，處理回復率達100%。——收費管理情況。一是廣泛開展春訓、收費業務技能競賽、星級收費員評比、星級收費站創建等活動。通過“清網行動”和打擊偷逃漏通行費等專項活動，不斷提高征費管理水平。共查處偷逃漏費車輛1035車次，堵漏增收萬元。其中假綠色通道159車次，追繳通行費萬元；二是強化文明服務。嚴格落實收費“兩轉身、兩點頭”姿態標準，做到微笑服務，溫馨交通。進一步規范文明服務行為和語言，拓展文明服務內涵；三是全力做好運輸陜煤車輛通行費減半收費和“雙節”期間小型客車免收通行費工作。根據所轄路段車流量預測情況，成立組織領導機構，包片包站負責，制訂出應急預案，安排具體措施，設置了客貨車輛分流保暢點，免費通行提示牌以及專用車道。召開動員會，運煤車輛減半收費期間和“雙節”期間全體員工取消休假，在

收費廣場加排保暢疏導人員，在秦晉界各收費亭安排2－3名登記、查驗、照相人員，加快車輛放行速度，查處假冒車輛。積極與高速交警、山西軍渡收費站、煤檢站聯系協調，互通信息，召開座談會，共同加強運煤車輛減半收費和“雙節”期間現場管理，做到緩堵保暢，確保所轄路段暢通。運煤車減半收費期間共放行符合政策性煤車萬輛，減免通行費萬元。“雙節”期間小型客車免費額萬輛，免費金額萬元；四是加大培訓考核和稽查。舉辦收費、卡票及監控人員各項技能培訓6期60人次；開展業務技能考核3次280人次，合格率達%，優秀率達86%；綜合稽查48次，發通報11期，發現和整改落實問題324例；解聘違紀員工3人，打擊處理社會閑雜車托4人次，加強秦晉界與勸返“三超車輛”、大件運輸車輛管理力度；五是繼續做好“三秦通”的宣傳推廣工作。截止12月24日，共計辦理“三秦通”277戶，obu6部。加大養護管理，提升路況水平。

————公路養護。截止12月24日，累計完成路產及小修任務萬元，日常保養萬元，完成綠化日常保養費用萬元。對31座隧道照明消防土建設施維修保養，對94座橋梁檢查日常養護，確保隧道無a級、橋涵無3類。調查全線排水系統，做到水毀搶險及時有效，共調查發現水毀128處，累計損失費用萬元，現完成105處，公路設施始終處于良好運營狀態，完好率保持100%，公路技術狀況指數經常保持在91以上，4個分項指標均保持85以上，公路保暢和養護及時性滿足行業管理要求。

——養護管理情況。認真執行“四項制度”嚴格按照公路養護“2714”服務承諾做到路面病害、沿線設施及時修復，使公路技術狀況指數保持在93以上，按規定做好道路保潔、排水設施疏浚、冬季除雪防滑、綠化物管護、橋涵隧的日常保養，配合養護科做好養護專項工程、秦晉界收費站改擴建工程的管理及環境協調工作。進一步完善防汛保暢應急預

案，成立68人應急分隊，今年共有效進行大型防汛搶險突發事件應急處置3次。吳綏段車流量大，保潔工作壓力大，管理所抓保潔時刻不忘抓安全，做到既保潔也不忘安全。

規范路政治超，維護路產路權。

——路政、治超。截止12月24日，共查處路政案件661起，結案661起，收回路產賠償費萬元，路產收賠率達100%，結案率達100%。超限超載檢測車輛萬輛，其中超限3噸以內超限車輛萬輛、超限率穩定控制在%以內。共辦理超限通行證3403個，同比增長1734個，監護大件車輛746車次，收取監護費萬元，比往年增加萬元，增長率為254%。

——路政治超管理情況。一是鞏固路警聯合機制，狠抓交通安全普法宣傳，深入學習貫徹《公路安全保護條例》，扎實開展橋梁環境專項整治和“陜晉一家親、共建文明路，同飲黃河水、共鑄友誼情”為主題活動，進一步加強陜晉兩省省界

站之間的交流、不斷增進雙方協調和溝通，全力提升管理服務水平，更好地為社會公眾出行提供暢通、安全、便捷的通行環境。一年來共召開保暢座談會5次，聯合保暢演練3次。二是成立了銅夏高速應急救援消防隊，并與縣公安消防大隊于9月份開展了應急消防演練。共有效撲救所轄路段5起突發性火災，確保了所轄路段人員、車輛和橋隧安全；三是制訂《治超長效機制建設年活動實施方案》，定期召開治超會議，加大宣傳教育力度，引導車輛合法運輸。組織路政治超業務培訓4期134人次；開展普法宣傳10次；進入企業、鄉鎮、集貿市場和學校進行宣傳12次，發放宣傳單45000份。制止客車隨意上下人16起，教育勸返行人105人次，救助社會車輛35輛；清理橋下木柴、秸稈等堆積物50處600余方，清理違章建筑7處，非法野廣告12處，治理拋灑車輛24次；對各治超站綜合稽查10次，發稽查通報10期，整改落實問題121個。

嚴格財務管理，確保資金安全。——財務管理。截至11月30日，共撥入經費萬元，支出萬元。全年資金使用始終安全，未發生重大問題。——財務管理情況。嚴格執行財務管理制度，規范財務報銷程序，確保每一筆支出合理規范，努力提高資金的利用率。在票據管理中，做到了票據票款、報表日清月結，收費數據每日按時上報，通行費每日按時足額上解，票據規范化管理水平得以提高。

強化黨建工作，黨風廉政建設扎實深入。

一是通過設立黨員示范崗、共產黨員佩戴黨徽等形式，做到黨員亮身份、樹形象、做表率；二是廣泛開展勞動競賽、崗位練兵等活動，營造積極向上工作氛圍，培養開拓進取的員工隊伍；三是服務一線、所領導班子帶頭下訪，深入收費站一線了解員工工作、生活、學習等方面存在的困難和問題；四是針對思想落后員工，實行思想幫扶；針對家庭經

濟困難員工，實行生活解困；針對業務知識技能薄弱員工，實行技能扶助；針對自我約束能力弱的員工實行紀律幫扶；五是積極開展重點崗位工作人員的廉政教育和股級以上人員進行廉政知識考試，提高廉潔自律意識，促進干部員工廉潔從業。今年以來共開展廉政學習4次，廉政知識考試1次，召開行風監督會議2次。

防微杜漸，安全生產形勢平穩。

一是堅持以人為本，貫徹“安全第一、預防為主”的方針，明確分工，一崗雙責。一是對檔案室、財務室安裝“三鐵一報”；二是在所屬各站、秦晉界收費站每個收費班組分別設立安全員一名，糾正不安全行為，定期開展安全宣傳和教育活動；三是強化駕駛員安全教育培訓，建立“誰管車、誰負責；誰派車、誰負責；誰開車、誰負責；誰用車、誰負責“的車輛管理責任制度；四是以道路保暢和長大橋隧運營安全為核心，以防火、防盜為重點，結合防汛抗洪和除雪保暢專項工作，制定措施、備足物資、經常演練、狠抓落實。全年共開展各類應急演練4次，召開安全專題會議10次，安全綜合檢查10次，發通報10期，整改安全隱患46處，全年無重大安全責任事故和群體上訪事件發生。

營造氛圍，企業文化建設穩步推進。管理所開展了一系列精神文明創建活動，完善苦家溝收費站黨小組建設，黨支部召開民主生活會2次，開展學習培訓13次。秦晉界收費站被評為全國工人先鋒號、省級人民群眾滿意基層單位標兵單位，收費站被評為省級人民群眾滿意基層單位先進集體。秦晉界檢測站被評為廳級文明治超站。今年共獲得市、廳級以上榮譽7次，精神文明建設成果顯著。信息宣傳共采編出版管理所信息刊物《銅夏之窗》7期，被廳網站采用信息13篇，被集團網站采用信息57篇，被陜西交通報采用稿件21篇，市級以上社會媒體宣傳60余次，超額完成分公司下達集團網站信息任務的127%。

二、專項活動與重點任務開展情況 精細管理提升年工作 實行例會匯報，月、季考核，半年小結，將“精細化管理年”活動納入各股室及各單位目標管理和績效考核。通過各項措施，使管理所管理更精細，黨員干部作風更精良，員工學習更精心，目標考核更精準，文明服務更精湛，員工隊伍更精干。

“三問三解三創”活動 通過召開座談會，家訪等形式，了解員工的實際困難和需求，由支部成員和黨員骨干負責，積極開展困難員工幫扶工作，所站干部共定點幫扶8名員工，送去慰問金及慰問品價值10000余元。解決了秦晉界收費站回族女員工田潔的離家近的站點問題，有利于工作、生活。通過縣慈善協會金秋助學活動，資助貧困女大學生王金妮3000元。大力開展“送溫暖、獻愛心、促和諧”活動，組織向貧困、殘疾兒童捐款5000余元。

完善了“職工書屋”，添置了圖書室書

柜、給秦晉界檢測站、義和、苦家溝收費站添置圖書300余冊；建立了所站員工活動室，分公司投入資金修建塑膠籃球場；建立了單位榮譽室，設置企業文化宣傳板16塊。利用空地種植果樹蔬菜。加強食堂管理，讓員工充分感受到家的溫暖。廣泛開展建言獻策活動，在所站設立意見箱，共采納員工合理化建議12條。對各項管理制度進行了梳理，完善制度3項，不斷規范精細化管理。以上是管理所的工作開展情況，我們將進一步堅定信心，團結一致，攻堅克難，全面推進管理所運營工作1 2 下一頁