第一篇：關(guān)于銷售和行政后勤系統(tǒng)當(dāng)前主要工作安排

關(guān)于銷售和行政后勤系統(tǒng)當(dāng)前

主要工作安排

根據(jù)董事長(zhǎng)、集團(tuán)公司深化主體管理動(dòng)員大會(huì)會(huì)議部署，為了全面推進(jìn)銷售和行政后勤管理，各部門從即日開始要抓緊抓好以下重點(diǎn)工作，全面推進(jìn)銷售和行政后勤工作。

一、綜合辦當(dāng)前主要工作安排

1.從即日起至9月10日，立即進(jìn)行行政辦公保障系統(tǒng)、固定資產(chǎn)、低值易耗辦公用品的盤點(diǎn)工作，并建立系統(tǒng)完備的登記、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。

2.從即日起至9月15日，加強(qiáng)對(duì)車輛編制、設(shè)備、技術(shù)狀況以及駕駛員的思想技術(shù)水平進(jìn)行全面的摸底、調(diào)研，在此基礎(chǔ)上，制定車輛編配和規(guī)范管理的制度規(guī)定。

3.抓緊督促西辦公樓裝修工程盡快完工，并確保質(zhì)量、進(jìn)度達(dá)到要求，9月15日之前拿出西辦公樓使用方案及內(nèi)部配套辦公設(shè)施方案報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

4.從即日起，用20天時(shí)間，全面加強(qiáng)對(duì)保安組、保潔組的正規(guī)化管理，先試行準(zhǔn)軍事化管理試點(diǎn)，全面促進(jìn)內(nèi)練素質(zhì)、外塑形象的目的。

5.切實(shí)加強(qiáng)對(duì)公司文秘、印章、行文系統(tǒng)的規(guī)范化管理，適時(shí)開展機(jī)關(guān)應(yīng)用公文培訓(xùn)，管好配齊各部門印章。制定完善集團(tuán)公司新的行文種類以及規(guī)則。加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)公司檔 1

案資料的規(guī)范化管理，盡快制定新的管理規(guī)范和流程。

6.籌備成立公司企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)組，探索符合集團(tuán)公司管理特點(diǎn)的企業(yè)文化格調(diào)和模式，穩(wěn)步推進(jìn)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步打造集團(tuán)公司新的文化企業(yè)形象，為推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展提供精神源泉。

7.組織籌備成立公司企管小組，擬定公司企業(yè)管理基本思路，使用職責(zé)及推進(jìn)辦法，目前主要擔(dān)當(dāng)起全公司規(guī)章流程的編制、收集、整理和規(guī)范工作。

8.全面加強(qiáng)后勤食堂保障管理，加強(qiáng)員工食堂保證水平，提高招待餐廳接待檔次，嚴(yán)格管理機(jī)房、餐廳的衛(wèi)生，嚴(yán)格按照國(guó)家的餐飲業(yè)食品衛(wèi)生管理要求執(zhí)行。

二、銷售部當(dāng)前主要工作安排

1．盡快根據(jù)集團(tuán)公司新的體制架構(gòu)以及修改后的銷售流程，盡快做好業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保9月1日按照新的銷售流程運(yùn)行。

2．要抓緊跟蹤，推進(jìn)趙家莊煤礦停車場(chǎng)建設(shè)，務(wù)必在近日督促該礦領(lǐng)導(dǎo)拿出建設(shè)進(jìn)度方案，明確需要集團(tuán)公司解決的問(wèn)題，確保不影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、人力資源部當(dāng)前主要工作安排

1.根據(jù)公司編訂的中高層組織機(jī)構(gòu)框架，迅速完善部門崗位編制配套方案，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

2.迅速組織各部門制定部門職責(zé)和崗位職責(zé)。

3.根據(jù)集團(tuán)公司部門各崗位新的編制體制，迅速把聘用重點(diǎn)放在要害崗位工作員工上，并逐步配齊配強(qiáng)其他崗位員工。

4.根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的意圖和構(gòu)想，指導(dǎo)協(xié)助各礦完成定編、定崗工作。

5.清理規(guī)范在編在冊(cè)人員信息統(tǒng)計(jì)，加強(qiáng)人員庫(kù)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)定期維護(hù)，確保人員信息匯總準(zhǔn)確無(wú)誤。

6.立即跟蹤，抓好本期中專班、技術(shù)班培訓(xùn)工作，結(jié)合這次培訓(xùn)，試行推進(jìn)軍事化管理，以達(dá)到迅速提高基層員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和行為素質(zhì)的目的。

四、商務(wù)部當(dāng)前主要工作安排

1.制定過(guò)渡期間集團(tuán)公司采購(gòu)暫行管理辦法，保證基層、機(jī)關(guān)機(jī)器及生產(chǎn)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.為適應(yīng)集團(tuán)公司今后發(fā)展需要，抓緊制定集團(tuán)公司商務(wù)采購(gòu)流程及管理辦法。

第二篇：當(dāng)前工作安排

在2011年鎮(zhèn)村兩級(jí)干部會(huì)議上的講話

汪道琦

2011年3月22日

同志們：

剛才，何鎮(zhèn)長(zhǎng)作了重要講話，全面總結(jié)了2010年和過(guò)去五年的工作，對(duì)未來(lái)五年和今年工作進(jìn)行了安排部署，為我們做好今年及今后一段時(shí)期工作指明了方向，具有很強(qiáng)的思想性、針對(duì)性和指導(dǎo)性，大家務(wù)必認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)、抓好落實(shí)。按照會(huì)議安排，我就當(dāng)前幾項(xiàng)重點(diǎn)工作講幾點(diǎn)意見：

一、科學(xué)謀劃全年重點(diǎn)工作

今年是“十二五”開局之年，也是中國(guó)共產(chǎn)黨成立90周年，做好今年工作具有非常重要的意義。一是做好項(xiàng)目包裝申報(bào)工作。各村各部門，要圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、民生工程、項(xiàng)目建設(shè)、社會(huì)事業(yè)等，抓住發(fā)展機(jī)遇，結(jié)合各自實(shí)際，做好儲(chǔ)備項(xiàng)目的包裝和申報(bào)。二是迅速研究制定工作計(jì)劃。各村各部門要明確各階段的重點(diǎn)工作，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)進(jìn)行梳理分類，集中精力，重點(diǎn)加以推進(jìn)，認(rèn)真抓好落實(shí)。

二、克難攻堅(jiān)抓好災(zāi)后重建

這是擺在各級(jí)黨委、政府面前的頭等大事，也是當(dāng)前全鎮(zhèn)工作的重中之重。各駐村干部和村干部必須高度重視，進(jìn)一步夯實(shí)聯(lián)掛包幫責(zé)任，用實(shí)際行動(dòng)為災(zāi)民安置建房戶出主想、想辦法、解難題，加快災(zāi)民建房進(jìn)度，確保受災(zāi)群眾及早遷入新居，使受災(zāi)群眾都有一個(gè)安全、穩(wěn)定、優(yōu)美的居住環(huán)境。

三、加快中心社區(qū)建設(shè)

“十二五”工作的主題是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，十二五期間重點(diǎn)是把人向城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移，高山村基礎(chǔ)建設(shè)國(guó)家不再投入，加大對(duì)進(jìn)城入鎮(zhèn)定居農(nóng)戶的扶持力度，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)五年集鎮(zhèn)居住人口5000人，全力構(gòu)建城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展新格局。各村、各部門要調(diào)動(dòng)一切積極因素，廣泛宣傳省委、省政府出臺(tái)的鼓勵(lì)農(nóng)民進(jìn)城定居的政策和山地危居搬遷規(guī)劃，動(dòng)員群眾積極支持配合中心社區(qū)建設(shè)，加大征地，拆遷工作力度，確保工程進(jìn)度，確保按期建成。動(dòng)員和鼓勵(lì)有條件的農(nóng)戶都來(lái)沈壩新區(qū)建房居住，實(shí)現(xiàn)今年入住200戶1000人的目標(biāo)，邁出城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展新步伐。

四、抓好春季計(jì)生工作

計(jì)生工作緊在年初、事關(guān)全年。各村及鎮(zhèn)計(jì)生辦要提高思想認(rèn)識(shí)，按照“穩(wěn)定低生育水平”的要求，認(rèn)真落實(shí)各類手術(shù)任務(wù)，突出結(jié)扎和人引手術(shù)兩大重點(diǎn)，突破雙女戶結(jié)扎難點(diǎn)，真正做到“三查、上環(huán)、結(jié)扎、人引”四項(xiàng)手術(shù)一遍凈，為全年計(jì)生工作贏得主動(dòng)權(quán)。希望今天會(huì)后，各村抓緊時(shí)間落實(shí)各

類手術(shù)。今年育齡婦女健康檢查馬上就要開始，在康檢過(guò)程中，各村要做好宣傳動(dòng)員和通知工作。

五、做好低保核查評(píng)審工作

各村要嚴(yán)格按照四議兩公開的工作程序，按照鎮(zhèn)上規(guī)定的統(tǒng)一時(shí)間，對(duì)城鄉(xiāng)低保、農(nóng)村五保進(jìn)行公開、公平、公正的核查、評(píng)審和調(diào)整。鎮(zhèn)民政所要結(jié)合全鎮(zhèn)實(shí)際，制定科學(xué)的審核評(píng)定辦法，認(rèn)真指導(dǎo)各村規(guī)范操作，嚴(yán)把入口關(guān)、審核關(guān)和監(jiān)督關(guān)。嚴(yán)禁優(yōu)親厚友，弄虛作假，堅(jiān)決制止違規(guī)操作或騙取、挪用、平分農(nóng)村低保金現(xiàn)象，杜絕“人情保”和“關(guān)系保”，做到應(yīng)保盡保。

六、抓好春季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作

（一）抓好核桃建園宣傳、選地工作。今春全鎮(zhèn)核桃生產(chǎn)任務(wù)是5000畝，分解到村是大村400畝，小村200畝，各村一定要按照要求，認(rèn)識(shí)再提高，措施再加強(qiáng)，力度再加大，加大核桃建園的動(dòng)員宣傳工作。鎮(zhèn)上今年仍實(shí)行鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)、鎮(zhèn)村干部抓點(diǎn)示范責(zé)任制和按點(diǎn)考核獎(jiǎng)懲制，將示范基地建設(shè)成效的好壞與干部的工資和年底評(píng)先表模結(jié)合起來(lái)。按照鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)示范基地不低于50畝，鎮(zhèn)、村干部示范基地不低于20畝的標(biāo)準(zhǔn)，在全鎮(zhèn)開展轟轟烈烈的核桃示范基地建設(shè)。

（二）做好春耕生產(chǎn)指導(dǎo)工作。鎮(zhèn)村干部要深入生產(chǎn)第一線和田間地頭，采取有力措施，因地制宜，分類指導(dǎo)，為春耕生產(chǎn)爭(zhēng)得主動(dòng)，確保今年糧食穩(wěn)產(chǎn)增收。

（三）抓好桑園春季管理。動(dòng)員群眾抓住當(dāng)前墑情較好的有利時(shí)機(jī)，搞好追肥、病蟲害防治等桑園春季管理工作，為蠶桑穩(wěn)步發(fā)展打好基礎(chǔ)。

七、做好林改完善工作

我鎮(zhèn)林改外業(yè)確權(quán)勘查工作已完成，按照區(qū)林業(yè)局的要求，為確保發(fā)證不延誤，各村要盡快完善好以下工作：一是加緊整理各類表格上報(bào)工作；二是進(jìn)一步做好山林糾紛調(diào)解工作；三是做好發(fā)證前的公示工作，不得以時(shí)間緊為由省略這一法定程序；四是收集好林改資料，搞好分類整理，嚴(yán)格按要求建立檔案。

八、千方百計(jì)抓好招商引資工作

各村、各部門都要強(qiáng)化“人人都是招商主體、處處都是招商環(huán)境、時(shí)時(shí)都是招商時(shí)機(jī)、事事都為招商大局”的觀念，千方百計(jì)捕捉信息，想方設(shè)法爭(zhēng)取項(xiàng)目，在全鎮(zhèn)迅速掀起新一輪招商引資上項(xiàng)目熱潮。充分發(fā)揮礦產(chǎn)資源的優(yōu)勢(shì)，全力搞好沙溝金礦跟蹤服務(wù)，加快開采步伐，傾力打造“黃金鄉(xiāng)鎮(zhèn)”美譽(yù)；擴(kuò)大招商引資的力度，積極引進(jìn)1—2個(gè)投資超過(guò)500萬(wàn)元的工業(yè)企業(yè)落戶我鎮(zhèn)，爭(zhēng)取早日建成投產(chǎn)。

九、抓好安全生產(chǎn)和信訪穩(wěn)定工作

各村、各部門、礦山企業(yè)負(fù)責(zé)人務(wù)必要有高度的政治敏銳性，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，切實(shí)抓好當(dāng)前的安全生產(chǎn)，要認(rèn)真履行“第一責(zé)任人”的安全責(zé)任，堅(jiān)決預(yù)防和遏制各類事故的發(fā)生。此外，我們還要高度重視信訪穩(wěn)定工作。各村、各有關(guān)部門要繼續(xù)強(qiáng)化“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，穩(wěn)定是第一責(zé)任”的理念，堅(jiān)持疏導(dǎo)和控制并重的原則，加大各類不安定因素的排查力度，突出解決好關(guān)系群眾切身利益的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，及時(shí)化解各類矛盾，全力做好重點(diǎn)人員排查穩(wěn)控，確保社會(huì)和諧穩(wěn)定。

同志們，“一年之計(jì)在于春”，讓我們?cè)阪?zhèn)委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以建設(shè)富裕、文明、和諧新沈壩為目標(biāo)，立足當(dāng)前，抓早抓實(shí)，確保實(shí)現(xiàn)今年各項(xiàng)工作“開門紅”，為全年工作開好頭、起好步。

謝謝大家！

第三篇：當(dāng)前工作安排

致老鄉(xiāng)

當(dāng)前工作安排：

一、統(tǒng)計(jì)老鄉(xiāng)信息，制作老鄉(xiāng)通訊錄，為我們?nèi)w老鄉(xiāng)見面作準(zhǔn)備； 任務(wù)計(jì)劃：

a．在各學(xué)院各專業(yè)安排負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)各位老鄉(xiāng)，并統(tǒng)計(jì)各位老鄉(xiāng)的聯(lián)系方式等信息（已加入老鄉(xiāng)群的名單、還沒(méi)有聯(lián)系到的老鄉(xiāng)名單；具體內(nèi)容見附表1）

b．統(tǒng)計(jì)匯總各學(xué)院、年級(jí)、專業(yè)負(fù)責(zé)人統(tǒng)計(jì)上來(lái)的信息；

二、宣傳我們老鄉(xiāng)會(huì)！將我們的思想傳達(dá)給每一位老鄉(xiāng)。任務(wù)計(jì)劃：

a． 制作宣傳視頻（成員、建設(shè)緣起、發(fā)展理念以及核心價(jià)值觀）b． 制定老鄉(xiāng)會(huì)章程；

二、第一屆老鄉(xiāng)會(huì)的組織成員的選舉； 具體安排如下：

為了適應(yīng)老鄉(xiāng)會(huì)下階段的發(fā)展和壯大，擬定老鄉(xiāng)會(huì)的組織結(jié)構(gòu)及職能勢(shì)在必行。在參考和借鑒了一些成熟的的組織結(jié)構(gòu)并結(jié)合了老鄉(xiāng)會(huì)的性質(zhì)和實(shí)際情況后，初步擬定了一套適合老鄉(xiāng)會(huì)當(dāng)下情況和今后發(fā)展的組織系統(tǒng)，具體形式為四名副會(huì)長(zhǎng)分管不同職責(zé)，并各自下設(shè)部門，以完成老鄉(xiāng)會(huì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。那么為了更好的完成接下來(lái)的任務(wù)。

決定首先選舉確定四名副會(huì)長(zhǎng)，誠(chéng)邀各位德才俱佳，責(zé)任心強(qiáng)的老鄉(xiāng)來(lái)報(bào)名擔(dān)任副會(huì)長(zhǎng)一職。待人員確立后，再行討論下設(shè)部門。

老鄉(xiāng)會(huì)組織結(jié)構(gòu)：顧問(wèn)8名，會(huì)長(zhǎng)一名，副會(huì)長(zhǎng)4名。副會(huì)長(zhǎng)一：負(fù)責(zé)“信息資源中心”

職能：（1）統(tǒng)計(jì)收集于各位老鄉(xiāng)可以與其他老鄉(xiāng)共享的信息，并建立資源庫(kù)（如：個(gè)人發(fā)展方面，學(xué)生兼職及家教信息等；學(xué)校學(xué)習(xí)方面，解答各類校內(nèi)事務(wù)等。）；（2）搭建人人網(wǎng)，微博等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，將各類信息整合后及時(shí)發(fā)布，并持續(xù)更新。（3）聯(lián)系愛心企業(yè)家提供給我們幫助。副會(huì)長(zhǎng)二：負(fù)責(zé)“職能中心” 職能：

（1）“5元捐資助學(xué)”活動(dòng)(每人每學(xué)期捐出5元錢資助內(nèi)蒙一名貧困學(xué)生)（2）“愛心接力”(建立一個(gè)循環(huán)機(jī)制將高年級(jí)老鄉(xiāng)的舊教材以優(yōu)惠的方式提供給新入學(xué)的老鄉(xiāng)，并將一直持續(xù))（3）搭建愛心企業(yè)家與貧困學(xué)生平臺(tái)，并建立信息反饋機(jī)制。

副會(huì)長(zhǎng)三：負(fù)責(zé)”事務(wù)中心” 職能：

（1）老鄉(xiāng)會(huì)創(chuàng)立之初撰寫老鄉(xiāng)會(huì)章程細(xì)則；（2）組織老鄉(xiāng)聚餐等團(tuán)體活動(dòng)；

（3）負(fù)責(zé)迎接新生，并組織將畢業(yè)老鄉(xiāng)的相關(guān)活動(dòng)；

副會(huì)長(zhǎng)四：負(fù)責(zé)“外聯(lián)發(fā)展部” 職能：

（1）在老鄉(xiāng)會(huì)與紅十字會(huì)取得聯(lián)系后負(fù)責(zé)長(zhǎng)期聯(lián)絡(luò)；

（2）在老鄉(xiāng)會(huì)于內(nèi)蒙企業(yè)家老鄉(xiāng)會(huì)取得聯(lián)系后負(fù)責(zé)長(zhǎng)期聯(lián)絡(luò)，并逐漸拓展我們的資源庫(kù)。

（3）逐漸建立東北大學(xué)內(nèi)蒙校友會(huì)。

注：

1.財(cái)務(wù)中心單獨(dú)設(shè)立；

2.各部分所需部門根據(jù)職能不同設(shè)定，所需人員由本部分副會(huì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)選舉；

第四篇：八月份當(dāng)前工作安排

八月份當(dāng)前工作安排

一、重點(diǎn)解決清算丹東東北亞國(guó)際商貿(mào)車工項(xiàng)目終止事宜

二、遼寧臺(tái)灣周安排丹東臺(tái)辦臺(tái)商上海華裔銀行在高爾夫?qū)官愂乱耍雅c五龍高爾夫石經(jīng)理通電話，接待活動(dòng)沒(méi)問(wèn)題，但如果有住宿應(yīng)該提前報(bào)名單，時(shí)間定于9月8日，具體 與市臺(tái)辦協(xié)調(diào)。

三、如果報(bào)遼寧臺(tái)灣周活動(dòng)方案，須將市臺(tái)辦高爾夫活動(dòng)納入方案，并上報(bào)（市臺(tái)辦梅：2173557小吳具體落實(shí)找高爾夫石經(jīng)理）四、八月上旬迎接省、市服務(wù)業(yè)食品安全大檢查須準(zhǔn)備匯報(bào)及上報(bào)材料。

五、8月10日要將市第二批35項(xiàng)權(quán)利下放加上次7項(xiàng)共計(jì)42項(xiàng)，我區(qū)完全有能力承擔(dān)，我區(qū)相關(guān)機(jī)構(gòu)的建立類似縣級(jí)機(jī)構(gòu)，在機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、職能等都可具備制定工作方案呈春明區(qū)長(zhǎng)審定后，上報(bào)市城區(qū)辦。

六、收集城區(qū)經(jīng)濟(jì)，7項(xiàng)指標(biāo)位次下滑的原因，并找出下步工作措施，迎市長(zhǎng)、市服務(wù)業(yè)委檢查。

（具體在操作過(guò)程中，區(qū)統(tǒng)計(jì)局承擔(dān)GDP固定資產(chǎn)的情況分析，該局提出，1、要的情況太頻。

2、都是橫向部門，應(yīng)由區(qū)政府辦或區(qū)長(zhǎng)直接要情況。

3、不要總打區(qū)長(zhǎng)旗號(hào)，我們不怕也不管，此情況已向春明區(qū)長(zhǎng)匯報(bào)。8月5日按春明區(qū)長(zhǎng)意見安排國(guó)桓到統(tǒng)計(jì)局協(xié)調(diào)，待報(bào)情況，統(tǒng)計(jì)局意見是工作人員找局長(zhǎng)，不應(yīng)該等）

七、擬振安區(qū)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展的答復(fù)意見

八、中國(guó)丹東鴨綠江旅游節(jié)的活動(dòng)安排

（一）簽約項(xiàng)目三個(gè)

1、區(qū)政府與香港 公司投資5000萬(wàn)美元，占地300畝。

2、鴨辦與華盛房地產(chǎn)五星級(jí)酒店2000萬(wàn)美元。

3、丹東華洋服裝有限公司及美國(guó) 外貿(mào)出口，簽出口協(xié)議。

（二）外商的邀請(qǐng)

金礦辦事處滑石公司、日本客商。5人來(lái)丹

（三）制作宣傳圖板，文字材料

1、圖板珍珠灣

2、振安新區(qū)

3、五龍背后花園整體圖

(四)主標(biāo)題：開發(fā)珍珠灣，打造后花園，構(gòu)建新振安

第五篇：行政后勤

行政類

1、負(fù)責(zé)公司資質(zhì)文件的年檢與更新，文件材料的審核辦理；負(fù)責(zé)公司收發(fā)管理、報(bào)刊、雜志、函件訂閱發(fā)送管理，保障通訊系統(tǒng)暢通。

2、負(fù)責(zé)公司文件的歸檔和保密，定期收集、整理公司重要檔案文書，制定歸檔資料的借閱、影印管理制度。

3、負(fù)責(zé)公司的對(duì)外接待工作。包括制定接待計(jì)劃審批程序、重大接待活動(dòng)組織、公司公務(wù)接待費(fèi)用和專項(xiàng)接待費(fèi)用的審批報(bào)銷、統(tǒng)一采購(gòu)煙、酒、禮品等物資，以及接待費(fèi)用的結(jié)算；

4、負(fù)責(zé)公司辦公用品的計(jì)劃、采購(gòu)、領(lǐng)用、保管、結(jié)算和成本控制管理以及相關(guān)辦公設(shè)備的維修維護(hù)。

5、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的登記、編號(hào)、管理、維護(hù)工作。

后勤類：

1、負(fù)責(zé)行政后勤、保衛(wèi)工作管理制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制和執(zhí)行；

2、負(fù)責(zé)組織編制年、季度行政后勤、保衛(wèi)工作計(jì)劃。本著合理節(jié)約的原則，編制年、季、月度后勤用款計(jì)劃，搞好行政后勤結(jié)算工作，并組織有計(jì)劃的實(shí)施和檢查；

3、負(fù)責(zé)做好公司經(jīng)營(yíng)用水、電管理工作。認(rèn)真抓好水、電的計(jì)量基礎(chǔ)管理工作，定期檢查和維修計(jì)量器具，抓好電器設(shè)備和線路的保養(yǎng)維修工作，加強(qiáng)用水、電費(fèi)用核算，及時(shí)交納水、電費(fèi)；

4、負(fù)責(zé)職工食堂的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)食堂費(fèi)用做出合理控制。不斷提升菜品質(zhì)量，定期詢問(wèn)公司員工對(duì)就餐質(zhì)與量的要求，持續(xù)改進(jìn)；

5、負(fù)責(zé)員工就餐的衛(wèi)生管理工作。嚴(yán)抓食堂衛(wèi)生管理，以確保員工就餐的安全；

6、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部治安管理工作。維護(hù)內(nèi)部治安秩序，搞好治安綜合治理，預(yù)防犯罪和治安災(zāi)害事故的發(fā)生，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)的安全，確保各部門工作的順利進(jìn)行；

7、負(fù)責(zé)建立和完善安全責(zé)任制。建立以防火、防盜、防災(zāi)害事故為主要內(nèi)容的安全保衛(wèi)責(zé)任制，做到組織落實(shí)、制度落實(shí)和責(zé)任落實(shí)；

8、嚴(yán)格門衛(wèi)登記制度。一切進(jìn)出公司的物資，嚴(yán)格門衛(wèi)檢查、驗(yàn)證，物證相符方能進(jìn)出，凡無(wú)證或證物不符門衛(wèi)有權(quán)扣留，并報(bào)相關(guān)部門查處；

9、建立和完善后勤崗位責(zé)任制，加大考核力度，提高服務(wù)質(zhì)量提高；

10、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。