第一篇：盾安環(huán)境制冷配件事業(yè)部

盾安集團&金智人力資源集團—校園招聘10001

盾安環(huán)境制冷配件事業(yè)部

招 聘 啟 事

盾安集團創(chuàng)建于1987年，從900元起家，經(jīng)過二十多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，已發(fā)展成為一家集裝備制造、民爆化工、房地產(chǎn)開發(fā)、資源與能源開發(fā)等產(chǎn)業(yè)并行發(fā)展的無區(qū)域企業(yè)集團。是“中國大企業(yè)集團競爭力100強（第48位）”、“福布斯中國頂尖企業(yè)100強（第71位）”、“中國民營企業(yè)500強（第120位）”、“中國創(chuàng)新型企業(yè)”和浙江省首批“誠信示范企業(yè)”、浙江省企業(yè)社會責任踐行示范單位。

盾安環(huán)境是盾安集團（中國500強企業(yè)）下屬一級子公司，盾安禾田和盾安機械是盾安環(huán)境下屬的一家專業(yè)生產(chǎn)空調(diào)器制冷配件的公司，公司坐落在店口鎮(zhèn)工業(yè)區(qū)，占地近300畝。

主要產(chǎn)品有截止閥、方型截止閥、電磁四通換向閥、電子膨脹閥、電磁閥以及儲液器、平衡塊、管路件等空調(diào)用制冷部件，是全球最大的截止閥生產(chǎn)基地。

公司擴大規(guī)模，誠招各類人才！公司提供具有競爭力的薪資待遇和廣闊的發(fā)展空間！歡迎各類專業(yè)技術、管理人才和優(yōu)秀的應屆生加盟盾安團隊！

一、招聘要求

男女不限，高中及中專以上學歷，18周歲以上。

二、福利待遇

1、住宿公司提供；就餐食堂刷卡，餐費補貼150元每月；

2、每月保底工資不低于諸暨當?shù)刈畹凸べY水平

3、月平均工資水平1600-2500元

三、報名資料:

身份證、學歷證明（35歲以上人員可提供戶口本復印件替代畢業(yè)證）、一寸藍底照片3張；

報名地點：隆林各族自治縣人事勞動和社會保障局一樓

人力資源市場

資詢電話：***8207098

隆林各族自治縣就業(yè)服務所

第二篇：制冷配件事業(yè)部四廠強化終端管理業(yè)績突出經(jīng)驗總結

制冷配件事業(yè)部四廠強化終端管理

管理業(yè)績突出經(jīng)驗總結

自2010年公司通知要求深入開展強化終端管理工作后，各公司切實落實有關要求，取得了較好的成效，其中以制冷配件事業(yè)部四廠工作尤為突出，在工廠長張新煥同志的大力推動、身體力行和用心管理下，帶動中、基層管理人員以積極主動的態(tài)度和事業(yè)的心態(tài)面對問題、經(jīng)營企業(yè)，在工作中他們以尊重員工、關愛員工為宗旨，沉得深、扎得實，用樸實的想法和做法，以對員工、對企業(yè)高度負責的態(tài)度，從小事做起，用心關注每一位員工和每一件事情，不怨憎，不攀比，將強化終端管理工作切實落到實處，除2011年上半年工廠各項主要指標實現(xiàn)時間過半、任務過半外，工廠1-7月份員工月平均流失率降至3.47%，不僅較上年明顯改善，且比制冷配件事業(yè)部其他工廠平均值低約35.74%，體現(xiàn)了較好的管理水平，踏踏實實地做出了與眾不同的成績。

總結四廠的經(jīng)驗，核心是：用心、尊重、踏實、樸實。

一、用心、尊重

工廠長親自抓強化終端管理工作，以主人的心態(tài)，關心關注人和事，沉得深、扎得實；以事業(yè)的心態(tài)經(jīng)營企業(yè)、經(jīng)營人生，立足當下，積極向上。應該說，一把手的高度重視和身體力行是管理是否深入、工作有否實效的基礎和保障。

張新煥廠長提出，工廠管理的出發(fā)點和重點：一是必須把員工提出的問題解決掉，領導承諾的東西，一定要向員工兌現(xiàn)；

二、尊重員工、關心員工，良好、及時地溝通至關重要，給員工及時解決問題，員工對領導的信任度就高，滿意度就高。

1、找準管理的薄弱環(huán)節(jié)，修訂并不斷完善的管理制度，加強工廠內(nèi)部宣傳。工廠經(jīng)常組織對員工進行相關管理制度的宣貫，以培訓或知識競賽方式進行宣傳，使每位員工耳熟能詳。

2、設立廠長信箱，由廠長親自開箱，針對員工提出的問題一般開箱后2小時內(nèi)回復員工，及時解決員工的提出的問題，至今已包括有兩名班組長就因員工投訴經(jīng)調(diào)查屬實調(diào)崗，真正將工作落到實處。此項工作不但促進了各項工作走向正軌，而且受到了員工的高度認同，因為員工需要的是領導務實的態(tài)度和尊重。如柜機班組長謝仁龍所說，廠長信箱作用好，其實對班組長也有一個監(jiān)督作用。

3、工廠十分重視新員工的溝通，將新員工訪談、座談會作為常態(tài)化工作來做，新員工進來，要求與員工就工作時間、場所、福利、待遇等作全面的溝通，新員工到崗后班組長及師傅對員工有效指導，做好對員工的引導與關懷。在訪談中幾位中基層管理人員提到，傾聽員工呼聲很重要，將座談會和員工訪談做好了，意義很大。

4、對員工的369考核每天公布，有問題及時溝通，通過透明化的操作，接受員工的監(jiān)督，得到員工認同。

5、做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，讓優(yōu)秀的員工參加后備管理人員培訓班，讓員工看到希望；如通過打字、CAD制圖等活動了解員工的技能，使優(yōu)秀的員工進入管理崗位等等。

6、把好面試關，合理安排崗位，車間主任、部門長根據(jù)不同的崗位需求，在面試時對工作環(huán)境、上班時間及相關的崗位特殊要求事先與員工充分溝通，盡量做到以個人愛好安排崗位。

二、踏實、樸實

工廠在較差的環(huán)境中，不怨憎，不攀比，用極其簡單的想法與做法，從小事做起，以負責的態(tài)度，對員工負責，對企業(yè)負責，踏踏實實做出與眾不同的成績。

1、從工廠長起到每個中基層干部，將關心員工作為一個重要工作，工廠長要求大家必須主動花時間與員工溝通，讓員工感到領導有親切感。主閥體車間主任史宇榮就講，我們的想法和做法就是要從心底里關心員工，不把員工當作機器，每天留時間與員工溝通，聽聽員工想法，讓員工感受到溫暖。線圈班組長吳國根也講到，班組長必須要發(fā)揮作用，他發(fā)揮地好不好，直接影響員工流失和滿意度，工廠對他們的要求是必須要心平氣和與員工溝通，尤其現(xiàn)在80后、90后多，尤其要注意這些方式方法，包括日常員工生病，也主動買些水果去看看他們。

2、日常關注員工思想動態(tài)，工廠長有計劃組織各車間主任到宿舍去看望員工；工廠毎月工資發(fā)放當天，各車間對員工動態(tài)重點關注，發(fā)現(xiàn)問題，及時溝通、解決。

3、做好離職員工的面談工作，每位員工離職都要經(jīng)過三次面談與溝通（車間主任、綜合管理課長、工廠長）。

4、工廠環(huán)境改善力度大，基本每個車間都裝了冷風機或空調(diào)。

5、組織豐富多彩的活動，如文體活動、知識競賽、技能比賽，活躍氣氛。

各公司（工廠）落實以下工作：

1、各公司（工廠）認真組織學習、推廣四廠的經(jīng)驗與方法。

2、各公司總經(jīng)理（工廠長）寫一篇《強化終端管理工作的不足與反思》，9月25日前發(fā)總裁班子、事業(yè)部總經(jīng)理、人力資源中心。

3、結合四廠經(jīng)驗，各公司（工廠）重新制定完善所在單位的“強終端、小單元”措施，9月30日前發(fā)人力資源中心備案。

浙江盾安人工環(huán)境股份有限公司

二○一一年九月八日

第三篇：盾安之道學習心得

《盾安之道》學習心得

有幸聆聽、學習盾安的創(chuàng)始人姚新義主席親自講解的《盾安之道》。

多年前剛入盾安，在參加的工作會及每年年總總結大會上也會聽到姚主席給我們講很多關于做人做事的道理，本人深受鼓舞與影響，那個時候姚主席也已經(jīng)是我崇拜的心中偶像。如今重歸盾安，因為地球是圓的，在那里分開，有緣人總會在這頭相遇；如今重歸盾安，因為我是屬于盾安的，盾安的文化已經(jīng)深深根植入我的靈魂；如今重歸盾安，是因為盾安在我靈魂中的位置無可替代，如今重歸盾安，因為姚主席依然是我崇拜的偶像。

說到就要做到，做到就要努力達到最好。這是姚主席的為人處事之作風之一，也是企業(yè)的核心價值觀之一。比如：簡簡單單的“三個確保”：確保依法規(guī)范經(jīng)營；確保按時保質(zhì)保量把產(chǎn)品和服務送達客戶；確保按時支付各種應付款；提出這個企業(yè)經(jīng)營的法寶已經(jīng)“很不容易”，十幾年、幾十年能夠一如既往不折不扣地執(zhí)行就是“偉大”；該做什么、不該做什么、應該向怎樣的方向發(fā)展，這就是清楚的導航標志。

親屬回避制度：親屬、同學、鄉(xiāng)宜原則上不得在同一部門或有直接利害關系的部門工作。高層管理干部的直系親屬和子女原則上不得進入公司，或與公司有業(yè)務交易；試問偌大的中國乃至世界，親屬回避有幾個企業(yè)做得到，但是盾安做到了，而且是從姚主席自己開始做起；讓我深受感動。我認為這是本公司的“公平、公正、公開”的一種體現(xiàn)，也是企業(yè)創(chuàng)始人想使企業(yè)基業(yè)長青一種措施。盾安想要告訴各位員工的是：人才就有你需要的舞臺，一定會給你施展才華的機會。

“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造、創(chuàng)新”是企業(yè)發(fā)展的重大戰(zhàn)略之一。創(chuàng)業(yè)：就是提倡每個員工須有創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)、干勁，公司提供給我們的是創(chuàng)業(yè)者的舞臺，讓你在這里今天干了，明天還想干；創(chuàng)造：就是不斷地改進，為社會創(chuàng)造財富、為客戶創(chuàng)造價值、為員工創(chuàng)造“創(chuàng)業(yè)”的條件，為員工創(chuàng)造實現(xiàn)自我價值環(huán)境；是盾安的使命與天職；創(chuàng)新：有了創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)造，必然就能創(chuàng)新，創(chuàng)新就是技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、思維模式的創(chuàng)新，也是企業(yè)的核心思想之一，企業(yè)的進步觀的具體體現(xiàn)，即企業(yè)有創(chuàng)新才會進步，不進則退，小進也是退。姚主席列舉了很多案例，其中本公司平衡塊的案例，讓人內(nèi)心糾結。無論是公司或個人，在現(xiàn)實的社會中充滿的是競爭、挑戰(zhàn)，維有領先才是硬道理，落后就會被淘汰。

多一份包容心，多一點自我批評。這是姚主席送給我們的其中一句話。這也是作為不斷成熟的人需要時刻牢記并實際踐行的。我也非常重視這句話，我也經(jīng)常自我批評，這就是“反思”。希望別人怎樣對待我，我就要怎樣對待別人；別人就是我自己的一面鏡子，我對它笑，它就笑，我對它哭，它就會哭。凡事都應是我而起，不斷查找自己的原因，這樣才能不斷把被動變?yōu)橹鲃拥墓ぷ鳎挥羞@樣的自我批評，才能夠“沉得住氣”，只有沉得住氣，才會“彎得下腰”，只有彎得下腰，才能“抬得氣頭”；不斷地提高自身素質(zhì)，讓更多的人喜歡你、幫助你、支持你。。讓別人成功，你會更加成功。

從姚主席講解的《盾安之道》里面，我所能體會到的絕不是這樣只言片語能夠表達清楚的。

更重要的是，不禁讓我想到：原來成功的人、成功的企業(yè)往往有許多共同、相同之處，而失敗的人、失敗的企業(yè)往往有千千萬萬的各種各樣的原因。明白了這樣的道理，成功將離我越來越近，其實成功就會簡單很多，只要我們學習成功的人去做人做事，我們也會成功；在盾安，像姚主席及各公司的高管們就是成功人士，就是我們要學習的榜樣；讓我在成功模式中不斷進步。讓我一直是“想干事”，一直是“能干事”的人，而最終也能“干成事”的人。

硅鐵項目部：

第四篇：盾安俱樂部章程

浙江盾安機電科技有限公司員工俱樂部章程

第一章 總則

第一條 浙江盾安機電科技有限公司俱樂部（以下簡稱“俱樂部”）是浙江盾安機電科技有限公司管理員工業(yè)余生活協(xié)會的公共事務的組織，在國家法律、法規(guī)和公司規(guī)章制度的允許范圍內(nèi)開展活動。

第二條 社團聯(lián)合會的宗旨是以獨特的時尚文化、社交生活為目的，以個人情趣愛好為主題，通過會員制的形式，集合思想、文化、藝術、商業(yè)、體育等領域愛好者，組織相關活動，加強會員之間的交流和往來，倡導互助互愛的團隊精神，形成與之相適應的特色文化氛圍和生活社交網(wǎng)絡。

第二章組織機構

第三條常務委員會是俱樂部權力機構，是各個協(xié)會的上級監(jiān)督指導機構。常務委員會主要工作任務：

<1>監(jiān)督指導各個協(xié)會的活動及日常工作的開展；

<2>審批社團經(jīng)費；

<3>執(zhí)行相關工作時產(chǎn)生的相應任務。

第四條俱樂部常務委員會下設機構及主要職責：

俱樂部名譽主席1人，執(zhí)行主席1人，執(zhí)行副主席3-4人。以上人員組成本俱樂部主席團。主席團以及各個協(xié)會會長組成俱樂部常務委員會。

協(xié)會工作以各個興趣協(xié)會的形式具體開展工作，各協(xié)會設會長1人，各協(xié)會其他組織機構可由協(xié)會自行組建。

第三章 入會條件

第五條 所有本公司員工即自動升級為俱樂部會員。

第六條 對于非本公司員工先向有意加入的協(xié)會會長申請，由該協(xié)會會長向俱樂部主席團審批報備。

第四章 組織紀律

第六條 俱樂部定期召開常務委員會會議，每年召開兩次俱樂部會員大會，布置傳達相關工作的精神和任務，部署安排階段性的工作，交流反饋有關協(xié)會工作的信息。俱樂部所有會員單位必須遵守俱樂部章程和條例，按時出席相關會議。

第七條 俱樂部常務委員會成員如要辭職，須提前一周向常務委員會提出書面申請，經(jīng)常務委員會表決多數(shù)通過后方可辭去相應職務。協(xié)會內(nèi)部擔任職務的相關個人如要辭職由協(xié)會自行解決，將結果上報主席團即可。

第九條 1.主席團換屆必須在每年12月的最后一個星期前完成，協(xié)會換屆必須在每年12月31日前完成。2.新入?yún)f(xié)會必須提前向俱樂部主席團提出申請，經(jīng)審核通過后準予注冊，可以開展當期活動。每年1月的第一個星期內(nèi)至主席團辦事處重新注冊。12個月內(nèi)未開展任何活動或第二年注冊期間未再注冊的作自動注銷處理。

第十條 每年俱樂部會在協(xié)會注冊期結束后兩周內(nèi)舉辦一次大型協(xié)會招新會，俱樂部會員均有資格自主參加感興趣的協(xié)會并報名，招新會結束后各個協(xié)會在三天內(nèi)根據(jù)自身情況確定名單將其整理上報。其他時段如：1.協(xié)會工作或者活動需要再招新的由協(xié)會自行組織招新，完成后將新增名單上報主席團即可 2.會員可隨時申請加入各個協(xié)會，由該協(xié)會同意后將新增名單上報主席團即可。

第十一條 俱樂部會員原則上只可參加三個以內(nèi)協(xié)會，特殊情況需上報。所有會員（除在協(xié)會中擔任職務的）在新一年協(xié)會重新注冊后即可恢復自由會員重新選擇報名感興趣的協(xié)會。

第五章 社團經(jīng)費使用

第六章 附則

第二十七條 本章程經(jīng)常務委員會審議通過后生效，凡之前規(guī)定與本章程相抵觸的，以本章程為準。

第二十八條 本章程的一切解釋權歸員工俱樂部常委會。涉及具體工作事項，根據(jù)章程，俱樂部常委會制定相應的實施細則。

浙江盾安機電科技有限公司員工俱樂部

二O一二年二月

第五篇：氯堿事業(yè)部安環(huán)總結

氯堿事業(yè)部2008安全環(huán)保總結

2008年，氯堿事業(yè)部在熊俊部長的帶領下認真落實董事長、卞總等領導的安全環(huán)保管理思想，積極解碼安全環(huán)保管理理念、方針，完成了集團公司制定的《2008年安全環(huán)保目標管理指標》，和2007年相比，本部門安全環(huán)保管理有了很大程度的提高，其主要工作匯報如下：

一、提高全員安全意識，安全文化建設是根本。

董事長說：“人類因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮。”在董事長的帶領下，股份公司一直致力于文化建設。按照卞總“文化+管理+專業(yè)”的管理思路，在安全環(huán)保管理上氯堿事業(yè)部一直將團隊安全文化建設放在首位，并取得了顯著的效果，我們的具體做法有：

（一）創(chuàng)新安全宣傳形式，影響全員安全意識。

為更好地營造安全文化氛圍，按照公司要求，氯堿事業(yè)部采用了很多宣傳形式，如在廠區(qū)主干道上拉安全宣傳橫幅，設置安全警示牌，在每個主操室電腦上播放安全宣傳片等等，通過一系列的活動，有意無意的去影響每一位員工。

（二）安全衛(wèi)士班前會講安全，宣傳主流安全文化。董事長強調(diào)：“企業(yè)管理最終依托于班組管理，班組是企業(yè)的細胞，只要每個班組建設做好了，企業(yè)的基石就牢固了。”2005年股份公司為進一步推進全員化工作，抓好組織建設，在各事業(yè)部設置了安全衛(wèi)士崗位，由業(yè)務技能精、工作責任心強并具有一定管理能力的優(yōu)秀操作工擔任，讓整個安全管理有了組織保證。為更好發(fā)揮安全衛(wèi)士的作用，氯堿事業(yè)部率先要求安全衛(wèi)士在每個班前會強調(diào)2分鐘安全，以便及時將公司、部門的安全環(huán)保管理內(nèi)容宣貫到班組，經(jīng)過半年的探索，取得了很好的效果，現(xiàn)已將此項工作寫盡了安全衛(wèi)士的工作軌跡，以達到安全文化宣貫日常化。

（三）習慣性違章舉報活動，營造齊抓共管的安全氛圍。安全事故的發(fā)生是由多方面因素造成的，既有人、物的原因，也有管理、環(huán)境的原因，但其中最主要的是人的因素，其重要的表現(xiàn)形式之一就是習慣性違章作業(yè)。為打斷習慣性違章，氯堿事業(yè)部一直在探索新的方法，12月份熊俊部長又提出用“違章舉報有獎活動”來打斷習慣性違章，經(jīng)過一個月的探索，基本形成了一套確實可行的方法，主要從以下方面開展：

1、全員辨識危害，形成崗位常見違章現(xiàn)象目錄；

2、樹立正確的安全價值觀；

3、舉報者有獎，違章者不罰；

4、不停炒作，炒作不停。通過一系列的措施，現(xiàn)在氯堿事業(yè)部依靠團隊管理的安全氛圍越來越濃。

二、積極運用公司安全管理方法，效果顯著。

（一）對安全管理方針、理念的解碼和運用。

繼2005年股份片區(qū)推出九大模塊管理后，2008年卞總在次提出“讓一切行為和設備處于受控狀態(tài)”的安全管理理念，并全面總結概括了“辨識危害、規(guī)范行為、消除隱患、四不放過”的安全管理方法。按照卞總的安全管理思路，氯堿事業(yè)部以檢修票證模塊、安全隱患模塊、培訓教育模塊、環(huán)保模塊為核心開展工作，已這四個模塊帶動其他模塊的工作，做到有針對性有重點。如培訓教育模塊我們首先針對氯堿事業(yè)部的培訓現(xiàn)在進行了一次全面的調(diào)查，得出我們現(xiàn)在員工的對崗位安全知識的掌握程度及存在的問題，相當于危害辨識的過程；然后針對存在的普遍問題制定學習計劃，通過學習讓每個人都知道自己應該注意什么東西，是規(guī)范其操作行為的過程。另外，安全培訓做好了，大家都具有了辨識危害查找隱患的能力，我們在通過規(guī)范機械師的管理來消除隱患，給安全隱患管理提供了有力的保證。同時，通過對已發(fā)生過的事故學習起到警示作用。

（二）積極響應公司風暴式管理，重點突破。

2008年在公司的全面帶動下，我們相繼推出了車輛風暴、檢修票證風暴、安全隱患風暴、衛(wèi)生風暴、安全設施風暴等，每推出一個風暴我們都將經(jīng)驗進行固化總結，形成日常工作的標準，進入審核。在公司提出要推進檢修票證風暴時，氯堿事業(yè)部率先提出了方案討論，檢修四表，檢修六大任務等，并在實際工作中得到了充分運用。

（三）深入推進“第一張圖”的管理。

“第一張圖”是卞總管理思想的濃縮，如何將第一張圖推到班組，讓斑長、安全衛(wèi)士具有運用第一張圖的能力。氯堿事業(yè)部在5月份開始規(guī)定了安全衛(wèi)士的工作軌跡，規(guī)范了獎勵、考核條數(shù)，并將安全衛(wèi)士的日常工作進行比較，形成了安全衛(wèi)士的比較管理標準，極大的調(diào)動了安全衛(wèi)士的工作熱情。

三、專業(yè)是突破點。

（一）規(guī)范管理人員的培訓。

管理干部是安全管理的主要力量，如管理干部的專業(yè)素質(zhì)欠缺將是安全管理的重大安全隱患。為做好管理干部的培訓，在熊部的代領下，我們規(guī)定管理人員每周必須進行一次專業(yè)培訓，專門請老師講授，并考試形成閉環(huán)。

（二）點滴培訓提高全員安全素質(zhì)。原來培訓往往寄托于每月一次的專門培訓，培訓面很窄。為進一步提高全員安全素質(zhì)，熊部提出了通過“點滴培訓“逐步提高全員素質(zhì)，穩(wěn)扎穩(wěn)打。