第一篇：工作匯報五建

工作匯報

河南省第五建筑安裝（集團）有限公司承建的西峽縣人民醫院搬遷工程一級門診樓工程現已經進入前期準備工作，計劃開始臨時建筑搭建工作，現有以下三項問題需要院方協調解決：

1.我單位計劃臨建搭設范圍內有菜園地，希望院方協調解決.2.我單位臨建搭設需要大量土方，計劃在樓體范圍內取土施工，在樓體范圍內有苗木植被、蓮池塘、溫室大棚，影響工程施工，希望院方協調解決.3.現場施工需要臨時用電，希望院方協調解決.河南省第五建筑安裝（集團）有限公司

西峽縣人民醫院搬遷工程一級門診樓工程項目部

2012年10月15日

第二篇：五建安全檢查制度

安 全 檢 查 制 度

一、國務院在“五項規定”中對安全生產檢查要求：

國務院《關于加強企業生產中安全工作的幾項規定》中，把安全生產檢查，列為“五項規定”之一，對安全生產檢查提出了明確的要求。

首先，把安全生產檢查列為企業生產中安全工作的重要內容，作為企業每年不可缺少的群眾性活動，并且在時間上、次數上、制度上都作了規定，從而使企業的安全生產檢查得到保證，成為規范化、制度化的檢查活動。

其次，安全生產檢查要有明確目的、要求和具體計劃。通過檢查，解決幾個實際問題。

第三、強調安全生產檢查要有企業領導負責，對安全生產檢查的組織領導工作作了明文規定。

第四、安全生產檢查活動自始至終要依靠廣大職工，避免出現領導與職工相脫離的情況。

第五、安全生產檢查要貫徹邊查邊改的原則。也就是說，在安全檢查中發現仍隱患，要及時進行整改。安全生產檢查中發現的有些問題限于物質條件，當前還不能解決，則要求訂出計劃，分期分批、有計劃地進行整改。只有這樣，安全生產檢查才能真正解決實際問題。

二、安全檢查

安全生產檢查，公司根據生產的特點，對生產過程中的安全進行經常性的、突擊性的或專業性的檢查活動。

檢查內容包括：生產工藝、生產流程、設施設備、規章制度、操作行為以及思想等方面，概括為：查思想、查制度、查設備、查教育、查操作行為、查勞防用品的使用、查傷亡事故的處理。

因為，在生產過程中，機器設備、防護設施、工藝流程、生產環境、勞動條件、使用的工具、人員的安全意識，以及操作行為等等，都會受到種種因素的影響而出現各種不安全的危險因素。這些因素通常稱為“隱患”，如不及時予以消除，就有可能發生重大傷亡事故。因此，要經常開展安全生產檢查活動，對生產中安全狀況各種變化和可能引起事故的各種隱患，及時采取整改措施，以避免重大傷亡事故的發生。

隨著生產建設的發展，新技術、新工藝、新設備不斷涌現，安全生產管理會出現跟不上新的發展要求，及工作不相適應的情況。如：機械設備的機件磨損，疲勞蝕銹、設備更新、人員的調動。以及老的隱患整改掉，新的危險團素不出現拿，這些問題都需要及時的發現，及時地加以解決。為此，就需要開展經常性的、突擊性的、專業性的各種安全生產檢查，另外，為適應季節性的安全需要，還應組織季節性安全生產檢查。

總之，只有通過各種形式安全生產檢查，不斷地發現生產中的不安全因素，不斷地消除不安全因素，才能保證生產建設安全地進行。

三、安全檢查的目的

一)安全的基本含義，一是預知危險，二是消除危險，兩者缺一不可。也就是說，告訴我們怎樣去識別危險和預防危害。

二)安全工作的目標是：

1.預防傷亡事故或把事故降下來，把傷亡事故頻率和經濟損失率降到低于社會容許的范圍以內；

2.只要有施工生產就有危及勞動者的不安全因素存在，因此，必須通過安全檢查對施工生產中存在的不安全因素進行預測、預報和預防。從而不斷改善生產條件和作業環境，達到最佳安全狀態。

三）安全生產檢查的目的

1.通過檢查，可以發現施工生產中的不安全(人的不安全行為和物的不安全狀態)、不衛生問題，從而采取對策，消除不安全因素，保障安全生產。

2.利用安全生產檢查，進一步宣傳、貫徹、落實黨和國家安全生產方針、政策和各項安全生產規章制度、規范標準。

3.安全檢查實質上也是一次群眾性的安全教育，通過檢查，增強領導和群眾安全意識，糾正違章指揮、違章作業，提高搞好安全生產的自覺性和責任感。

4.通過檢查可以互相學習、總結經驗、吸取教訓、取長補短，有利于進一步促進安全生產工作。

5.通過安全生產檢查，了解安全生產動態，為分析安全生產形勢，研究加強安全管理提供信息和依據。

四、安全檢查的內容

安全檢查的內容應根據施工生產的特點，制定檢查項目、標準。主要是查思想、制度、機械設備、安全設施、安全教育培訓、操作行為、勞保用品使用、傷亡事故的處理等。

安全檢查有經常性、定期性、突擊性、專業性的和季節性等多種形式，安全檢查的組織形式，應根據檢查的目的、內容而定，因此，參加檢查的組成人員也就不完全相同

五、安全檢查的形式

主管部門對下屬單位，進行的安全檢查，這類檢查，能針對本行業特點、共性和主要問題進行檢查，并有針對性、調查性、也有批評性。同時通過檢查總結，擴大安全生產經驗，對基層推動作用較大。

1.定期安全檢查。

公司內部必須建立定期分級安全檢查制度，由于公司規模、內部建制等不同，要求也不能千篇一律。公司應每季度組織一次安全檢查；分公司每月組織一次；項目部每半月組織一次；施工現場比較集中的公司可以每月組織一次；分公司半月或每旬組織一次安全檢查。總之，可根據具體情況與上級要求而建立定期安全檢查制度。每次安全檢查應由領導、技術負責人帶隊，有安全部門、設備部門等部門參加。這種制度性的定期檢查內容。屬全面性和考核性的檢查。

2.專業性的安全檢查。

專業性安全檢查應由有關業務部門組織有關專業人員對某項專業(如，垂直提升機、腳手架、電氣、塔吊、壓力容器、防塵防毒等)的安全問題或在施工生產中存在的普遍性安全問題進行單項檢查。這類檢查專業性強，也可以結合單項評比進行，參加專業安全檢查人員，應由專業技術人員、懂行的安全技術人員和有實際操作、維修能力的人員參加。3.經常性安全檢查。

在施工生產過程中進行經常性的預防檢查。能及時發現隱患，消除隱患，保證施工生產正常進行，通常有：班組進行班前、班后崗位安全檢查。各級安全員及安全值日員日常巡回安全檢查。各級管理人員在檢查生產同時檢查安全。

4.季節性及節假日前后安全檢查。

季節性安全檢查是針對氣候特點(如冬季、夏季、雨季、風季等)可能給施工生產帶來危害而組織的安全檢查。節假日(特別是重大節日，如元旦、春節、勞動節、國慶節)前、后防止職工紀律松懈、思想麻痹等進行的檢查。檢查應由領導有關部門人員進行。節日加班，更要重視對加班人員的安全教育，同時要認真檢查安全防范措施的落實。

5.施工現場還要經常進行自檢、互檢和交接檢查。

自檢：班組作業前、后對自身所處的環境和工作程序要進行安全檢查，可隨寸消滅不安全隱患。

互檢：班組之間開展的安全檢查。可以做到互相監督、共同遵章守紀。

交接檢查：上道工序完畢，交給下道工序使用前，應由工地負責人組織工長、安全員、班組長及其他有關人員參加，進行安全檢查或驗收，確認無誤或合格后，方能交給下道工序使用。如腳手架、龍門架、井字架、塔吊等，在搭設好使用前，都要經過交接檢驗。

六、安全檢查的方法及要求

不論何種類型的安全檢查，應做到以下幾點：

1.各種安全檢查都應該根據檢查要求配備力量。特別是大范圍、面面性安全檢查，要明確檢查負責人，抽調專業人員參加檢查，并進行分工，明確檢查內容、標準及要求。

2.每種安全檢查都應有明確的檢查目的和檢查項目、內容及標準。重點、關鍵部位要重點檢查。對大面積或數量多的相同內容的項目可采取系統的觀感和一定數量的測點相結合的檢查方法。對現場管理人員和操作人員不僅要檢查是否有違章指揮和違章作業行為，還應進行應知應會知識的檢查，以使了解管理人員及操作人員的安全素質。

3.檢查記錄是安全評價的依據，因此要認真、詳細。特別是對隱患的記錄必須具體，如隱患的部位、危險的程度及處理意見等。采用安全檢查評分表的，應記錄每項扣分的原因。

4.安全檢查需要認真地、全面地進行系統分析、評價。哪些檢查項目巳達標，哪些項目雖然基本上達標，但是具體還有哪些方面需要進行完善，哪些項目沒有達標，存在哪些問題需要整改。受檢部門根據安全評價可以研究對策，進行整改和加強管理。

5.整改是安全檢查工作重要的組成部分，是檢查結果的歸宿。整改工作包括隱患登記、整改、復查、銷案。

七、對檢查出來的隱患的處理

1.檢查中發現的隱患應該進行登記，不僅是作為整改的備查依據，而且是提供安全動態分析的重要信息。如，各分公司、項目部施工現場安全檢查都發現同類型隱患，說明是“通病”。若某公司、項目部施工現場安全檢查中經常出現相同隱患。說明沒有整改或整改不徹底，形成“頑固癥”。根據隱患記錄的信息流，可以制定出指導安全管理的決策。

2.安全檢查中查出的隱患除進行登記外，還應發出隱患整改通知單。引起整改部門的重視。對凡有即發性事故危險的隱患，檢查人員應責令停工，被查部門必須立即整改。

3.對于違章指揮、違章作業行為，檢查人員可以當場指出，進行糾正。4.被檢查部門的領導對查出的隱患，應立即研究整改方案，進行“三定”(即定人、定期限、定措施)，立即進行整改。

5.整改完成后要及時通知有關部門，有關部門要立即派人員進行復查，經復查整改合格后，進行銷案。

八、安全檢查的評分標準

1.建設部于一九九九年五月一日建標[1999]79文件頒發了JGJ59-99《建筑施工安全檢查標準》，還是當前施工現場使用的安全檢查標準。在按本《標準》檢查時，除應符合本《標準》外，應符合國家現行有關強制性《標準》的規定。

2.《標準》分為安全管理、文明工地、腳手架、基坑支護與模板工程、“三寶、四口”防護、施工用電、物料提升機與外用電梯、塔吊、起重吊裝和施工機具共十項分項檢查評分表。

3.在安全管理、文明施工、腳手架、基坑支護與模板工程、施工用電、物料提升機與外用電梯、塔吊和起重吊裝八項檢查評分表中，設立了保證項目和一般項目，保證項目應是安全檢查的重點和關鍵。

4.建筑施工安全檢查評分表，作為對一個施工現場安全生產情況的評價依據，分為：得分值在80分以上為優良。得分值在70分以上為合格。得分值不足70分為不合格。

5.用《標準》檢查時可以采用“看、量、測”、“動作試驗”等方法進行。“看”：主要查看管理資料、持證上崗、現場標志、交接驗收資料。“三寶、洞口、臨邊”防護情況、部分設備的防護裝置等等。

“量”：主要是用尺進行實測實量。例如腳手架各種桿件間距、塔吊道軌距離、塔身的垂直度、電氣開關箱安裝高度、在建工程臨邊高壓線距離等等。

“測”：用似器、儀表實地進行測量。例如：用水平儀測量軌縱、橫向傾斜度，用地阻儀搖測地阻值等等。

“動作試驗”：主要指各種限位裝置的靈敏程度。例如塔吊的力距限制器、行走限位、龍門架的超高限位裝置、翻斗車制動裝置等等。總之，能測量的數據或動作試驗，不可以用估算、步量，或差不多等來代替。

九、安全檢查的一般程序

一般來說，安全生產檢查的程序是：

1.確定安全檢查的對象、范圍、日期，制定安全檢查的計劃。

2.根據安全檢查的規模和程序，組織有各方面人員參加的檢查組。3.編制安全生產檢查表，根據實際生產情況，確定檢查的各個項目。4.根據各項目對于安全生產檢查的重要性，確定檢查中各個項目的評分標準。5.對照安全生產檢查表，進行安全生產檢查。6.檢查結束后做好總結，寫好安全檢查報告。

7.對安全檢查中發現的問題進行整改，對重大事故隱患應發出《安全隱患整改通知書》。8.對安全問題的整改要確定責任，尤其是要確定領導的責任。問題由誰負責解決，何時解決，要落實到人。

9.問題解決后，要進行效果評價，包括隱患是否徹底消除，是否安全可靠，有何經驗教訓等。

十、《安全生產檢查報告》的內容

《安全生產檢查報告》的內容大體上可以分成以下四個部分；

1.安全生產檢查的概況。主要包括檢查的宗旨和指導思想，檢查的重點，檢查的時間，負責人、參加人員，檢查了哪些項目部和施工現場，以及對檢查活動的基本評價等。

2.安全生產工作的經驗和成績。總結安全生產工作經驗、成績，加以肯定并組織推廣。

3.安全生產工作存在的問題。對存在的問題進行分析，找出問題的產生原因。4.對今后安全工作的意見和建議。主要是針對檢查中發現的問題，提出有針對性的改進措施。

十一、安全檢查工作中“五大因素”

安全檢查工作中的五大因素，主要是指與安全生產有關的領導、管理、工藝設備、勞動衛生和職工素質這五大因素。

1.領導因素，主要領導對安全生產重視程度，如何處理好生產與安全的關系。2.管理因素，是查日常安全管理是否正常開展，是否有效。

3.工藝設備因素，是查設備及工藝上是否有不安全隱患，防護裝置是否健全可靠，工藝設計是否符合安全生產要求。

4.勞動衛生因素，是查生產場所是否符合國家工業衛生標準，塵毒是否超標，噪聲、振動是否有處理手段，以及個人的防護措施如何。

5.職工素質因素，是查職工是否遵章守紀，是否有違章操作、冒險蠻干的現象。

十二、安全檢查中的“六查”

安全檢查內容很多，提法各異。“六查”是其中常用的一種。“六查”主要是：查思想、查領導、查現場、查隱患、查制度、查管理。

1.查思想：主要是對照黨和國家有關勞動保護的方針政策及有關文件，對照檢查部門有關領導和職工對勞動保護工作的認識。

2.查領導：是查有關領導是否認真做到“五同時”，對改善公司勞動條件、減輕勞動強度和減少職業危害是否重視。

3.查現場：查操作人員和指揮人員是否有違章現象；操作現場是否有違反安全衛生要求。

4.查隱患：是查制度、設備、操作人員等方面的漏洞，及可能釀成事故的危險因素。

5.查制度：查各級各部門安全管理制度，包括安全生產責任制、安全培訓考核制、勞防用品發放制等。

6.查管理：是查制度的貫徹落實情況。

蘇州第五建筑集團有限公司

第三篇：五好五建匯報材料

建創并舉求深化 科學發展促跨越

天寧鎮黨建匯報材料

天寧鎮地處交城平川中心，是全縣政治、經濟、文化中心，全鎮轄19個行政村，國土面積63.4平方公里，耕地面積2.75萬畝，總人口4.46萬人。2010年，全鎮經濟總收入101223萬元，農業總收入2121萬元，農民人均純收入5353元。

近年來，天寧鎮按照市委、縣委的安排部署，開拓創新，真抓實干，以創先爭優活動為契機，以創建“五好黨委”為總抓手，抓黨建，促共建，全面推進我鎮經濟社會全面發展，取得了較好成效，多次受到省、市、縣表彰獎勵。2008年3月被省委省政府授予農村基層黨風兩證建設工作先進集體；2009年2月被呂梁市綜治委授予平安鎮稱號；2011年4月被山西省委省政府授予模范公務員集體稱號；2011年7月被市委評委“五好”鄉鎮黨委光榮稱號。

一、狠抓基層黨建，為經濟社會發展提供堅強組織保障

（一）以創先爭優活動為契機，強化黨委自身建設和黨員干部隊伍建設

鄉鎮黨委是全鎮經濟社會發展的領導核心，黨委自建設必須擺在最突出位臵，為此，我們以“五好”、“無帶頭”為要求，堅持做到把創先爭優活動與學習實踐科學發展觀的整 改落實工作統一起來，把“爭”與“創”的內在要求統一起來，使創先爭優活動發揮出應有的效應。重點抓了以下幾個方面：一是領導干部帶頭抓學習，打造“學習創新型”班子。黨委建立了周二、周五雷打不動的學習制度，做到集中學習有記錄，個人學習有筆記、有心得。無論任務多緊、工作多忙，必須保證學習例會，白天確實沒有時間，晚上加班加點搞學習。始終堅持執行黨委中心組學習制度和干部學習制度，積極完成各級培訓任務，認真組織鎮村干部，入黨積極分子進行集中培訓，農村黨員干部遠程教育工程順利實施，通過學習，基層黨員干部隊伍的政治素質、理論素質和政策水平明顯提高。二是發揚民主，增強班子凝聚力。堅持民主生活會制度，廣泛開展批評與自我批評，黨政一把手和班子成員經常交流通氣，協商辦事，共同決策，有效地增強了班子的戰斗力和凝聚力。制定并嚴格執行《中共天寧鎮黨委議事規程》，對于重大事項堅持集體研究，民主決策。同時建立健全分工負責制，12個班子成員都有明確而具體的分工，都有相應的職責和任務。凡屬分工范圍內的事情，一切都由他們具體負責解決，確需黨委、政府出面的，我們再共同解決。這樣，就在班子成員中形成了“九牛爬坡、個個出力”的良好局面。三是領導干部帶頭轉變工作作風。實行工作交辦制、督查督辦制和廉政建設群眾評議制，確保了班子成員勤政廉政。班子成員自覺加強作風建設，嚴格執行廉政建設 有關規定，為全鎮黨員干部做出了表率。健全機關考勤機制。整頓機關干部工作紀律，嚴格考勤制度，機關干部堅持填寫勤事卡，記錄個人每天工作情況，有效約束干部行為，提高了干部工作效率，機關干部工作作風進一步好轉。

（二）以星級支部建設為抓手，加強基層班子凝聚力和戰斗力

一是全力打造五星級支部，為全鎮豎起一面旗。按照市縣確定的星級支部驗收標準，推行農村黨組織星級化目標管理，進一步健全機制，完善考核，在農村基層黨組織建設中引入競爭機制，促使村級班子結構改善、隊伍素質提高，注意抓典型，樹旗臶，不斷鞏固強化五星級支部，進一步推進四星級支部建設，加強三星級、二星級建設，狠抓后勁支部整頓。東街連續7年、西汾陽連續6年被呂梁市委組織部命名為 “五星級支部”。先進帶后勁，后勁趕先進，形成了爭先恐后，共創星級的良好工作態勢。特別是東街支部嚴格以星級支部為標準，在班子隊伍建設，民主化管理、民生工程、和諧社會建設，新農村建設等方面一直是全鎮的榜樣，今年7月份被中組部命名為全國“先進基層黨組織”。

二是及時調整整頓后勁村，增強農村班子整體凝聚力和戰斗力。及時調整軟弱渙散班子，如坡底村，由于兩委班子軟弱渙散，致使該村干群矛盾緊張，群眾上訪不斷，中心工作不能正常開展，針對此，鎮黨委及時研究，適時介中調解，對村支部班子進行了及時調整，由各方面能力表現不錯的支委成員閆海龍代理支部書記全權負責處理村級事務，有效化解了該村各派系矛盾。調整后，該村兩委班子凝聚力、戰斗力明顯增強。今年在村兩委的努力下，完成了村內大街小巷的硬化工程。特別是今年的“三項整治”活動中，該村兩委克服基礎差、任務重、資金緊的困難，確保工作不落后、任務不推卸，對村內環境衛生進行全面整治，人居環境得到明顯改善。

三是積極排查化解農村矛盾，做好村級換屆準備工作。我們提前著手，密切關注不穩定因素，主動排查化解影響換屆的各類矛盾隱患，積極協調處理村兩委關系，有效排除換屆障礙，確保村級順利換屆，（三）以推行“四議兩公開”工作法平臺，全面加強基層民主政治建設

我們把黨建工作與加強基層民主政治建設有機結合起來，改進農村工作方法，加強黨的領導，強化基層民主，全面推行“四議兩公開”工作法，用創新的方法破解農村問題，使得農村一些棘手的問題的道理有效解決。如東關街利用“四議兩公開”工作法，進一步理順街兩委關系，密切黨群干群關系，成功解決了安居工程項目建設，讓群眾得到了實惠，也看到了希望，一直困擾我們的上訪問題也迎刃而解。柰林村充分走民主化程序，嚴格實施“四議兩公開”工作法，各項決策做到民主、公正、公開、有序，典型的上訪村，變成了先進村。

二、關注民本民生，讓群眾得到實實在在的實惠 天寧鎮一直把為民謀福祉作為一切工作的落腳點，大力實施民生工程，是群眾共享發展成果。一是加強新農村基礎設施建設。19個村（街）基本實現了“村村通”和“戶戶通”。改善農村醫療衛生條件，19個村街都建有標準化衛生所，方便了群眾就醫。加大基礎性投入，滿足群眾精神文化需求，80%的村建有村級文體活動場所。陽渠的門球，西汾陽的秧歌舞和梁家莊的乒乓球搞得風風火火，豐富了群眾的生活，2009年，陽渠村被評為“山西省十大特色文化村”。二是徹底解決城區居民多年沒批建住宅房，群眾急盼解決的住房緊張問題。積極跟有關部門協調爭取，目前為止，南街、北關等五個村安居工程已經啟動，三個村一期工程已竣工，南街、西街一期工程已交付使用。三是致力于改善人居環境，攻堅克難開展“三項整治”工作。今年“三項整治” 活動開展以來，鎮黨委強化組織實施，鎮黨委帶領全鎮上下，攻堅克難，周密安排部署，克服資金緊、工作量大、任務重的困難，以嚴格的標準、超常規的舉措、過硬的作風堅決打好“三項整治”攻堅戰。經過近兩個月的集中清理整治，全鎮投入資金2350余萬，集中清理垃圾46890余噸，清理衛生死角 350余處，拆除違章建筑46處，修復殘垣斷壁22890米，規范 沿街門店廣告牌匾 80余處，城鄉環境得到明顯改善，為打造靚麗天寧、魅力天寧、和諧天寧奠定了堅實基礎。四是穩步推進社會公益事業。對經濟基礎好的村逐步加大社會保障事業的投入。如東街推行街民每人每年享受生活補助200元、55歲以上老人另加養老補助金2000元養老金制度。逢年過節對困難戶、老干部發放數額不等的錢和物，保證其過得起節。柰林、南街等村也逐步實行60歲以上老人每人每年發放600-2000元數額不等的養老補助金。柰林村針對村民就業難問題，專門成立了就業安臵小組，對村適齡青年進行統一登記，統一以村牽頭與企業協商安臵就業，一方面避免了村企矛盾，另一方面解決了群眾就業。五是推進社會各項事業全面進步。全面落實農村義務教育“兩免一補”政策，教育教學環境不斷改善。衛生事業成效顯著，全面啟動了新型農村合作醫療保險，全鎮村民參保率達到98%以上，廣大村民得到了實實在在的實惠。

三、積極有效化解農村矛盾，為經濟社會發展創造和諧穩定政治環境

天寧鎮地處縣城中心，隨著企業改制、城市建設等各項重點工程的推進，大量積累性問題和現實矛盾明顯暴露，信訪維穩壓力日趨增大。信訪問題處理能否及時，能否到位，將直接影響社會的穩定和經濟發展。為此，全鎮始終把信訪穩定工作作為一項重點工作抓在手上，把矛盾糾紛排查化解與 信訪接訪工作有機結合起來，注重從源頭抓矛盾，把問題解決在萌芽狀態，確保“不折騰，不鬧騰，不添堵，不添亂”。一是堅持從制度入手抓信訪工作。從容易引發上訪的宅基地、工程招投標、財務管理等敏感問題入手，制定了一系列行之有效的管理辦法，并嚴格執行，從源頭控訪。二是堅持關口前移。要求各包村（居）領導干部每周下村不少于1天，深入村（居）民戶家中，與村（居）民促膝談心，及時了解存在的問題，把各類影響穩定的苗頭解決在萌芽狀態，通過服務，減少上訪。三是堅持信訪工作責任追究制。與干部年底評優、獎懲結合起來，進行責任追究。四是堅持信訪工作例會制。堅持每月召開領導班子碰頭會，由各包片包村領導專題匯報各村（居）的社情民意，隨時掌握社會穩定動態。五是堅持領導帶班接待制。每天由一名領導值班，接待來訪群眾，對群眾上訪反映的問題，能及時解決的及時解決，一時解決不了的提交會議研究解決。六是堅持領導包案制，對群眾上訪反映的問題實行領導包案，責任到人、壓茬進行。通過積極主動的矛盾排查化解和信訪工作，進一步優化了經濟社會發展政治環境。

四、以黨建統領各項工作，爭創經濟社會發展一流業績 天寧鎮始終貫徹“抓黨建，促發展”的思路，把黨建工作與經濟建設、社會各項事業統籌考慮，同步實施，夯基礎、創機制、抓工作，各項事業蒸蒸日上。一是狠抓項目建設，推進我鎮轉型、跨越發展。2007年以來，全鎮招商引資力度不斷加大，項目建設如火如荼。截至目前，全鎮共引進工業項目36項，總投資達到95億元。其中，2007年，全縣24個“兩區開發”和“雙百雙千”項目中，天寧鎮項目占到18個；2010年，宏特公司煤系可紡瀝青、煤系瀝青炭纖維工程、2萬噸高功率石墨電極；正泰機械5萬噸特種機電生產線；晉陽集團3萬噸鎂合金、鎂合金系列產品技改項目等5個項目列入全區“三四三”項目工程。項目建設引領全鎮二次創業邁出新步。

二是圍繞縣委、政府中心工作，銳意進取，為全縣經濟社會發展做出了突出貢獻。2007年以來，先后配合縣委、政府完成了307國道改線、迎賓路拓寬、路網一期工程、永寧路、環城路、新開路、南環路等道路建設工程，以及城區供熱供水等管網改造、卦山生態園建設工程等一些列工程建設的征地拆遷補償前期工程，確保了工程的順利完工，的道理縣委政府的充分肯定。

總之，在市委和縣委的堅強領導下，我們以創先爭優活動為契機，以創建“五好黨委”為奮斗目標，認真貫徹落實科學發展觀，深入推進基層黨建工作，也取得了一定成效，但離上級要求，周邊縣乃至全國發達鄉鎮相比，還有很大差距，我們將進一步貫徹上級精神，學別人之長，補自己之短，推進我鎮經濟社會各項事業的健康發展。

第四篇：中天五建工程管理獎罰細則

中天五建工程管理獎罰細則

第一章 總 則

第一條 為了全面貫徹落實“每建必優”的管理方針，規范項目管理，引領創優創安全文明標化工地和創用戶滿意工程建設工作深入有效開展，謀求可持續發展,全面提升中天五建的競爭力,根據集團公司工程管理獎罰制度,從工程管理實際出發，特制訂本細則。

第二條 本細則適用中天五建各分公司、辦事處、項目部工程管理活動。

第二章 獎勵基金的提取

第三條 凡在建工程全部按2元/m提取，其中市政、路橋、構筑物、裝潢及其它工程以每800元為單位提取2元，按總造價提取（以合同價為準）。其中集團公司收取1.1元/m用于省級以上榮譽的獎勵，區域公司收取0.9元/m用于

22市級以下榮譽的獎勵。

第四條 公司的執罰，其執罰款項從項目部賬戶上扣除，牽涉到個人受罰的，由該項目部甄別后扣罰到個人。公司所罰款項均納入質量安全獎勵資金，實行專款專用。

第三章 獎勵的分類和依據

第五條 獎勵分類

一、各級優質工程獎、優質結構工程獎、用戶滿意工程獎（包括集團公司級、地（市）級、省（市）級、國家級優質工程）；縣（市）級獎項原則上不予考慮，新開基地根據影響程度酌情獎勵。

二、公司及各級主管部門組織的工程管理大檢查中通報表揚。

三、當地各級質量、安全文明施工現場會（或作為觀摩工程）。

四、綜合管理體系審核無不合格項的。

五、創安全文明工地獎。

六、區域公司確認的其它獎項。第六條 獎勵依據

凡在本竣工和施工的項目，必須在當年12月31日前上報公司工程管理處審查備案；獲獎工程必須在年終結算前向工程管理處提交獲獎證明，否則歸屬下一年統計。獎罰依據如下：

一、《建設工程質量管理條例》、《建設工程安全生產管理條例》《中天建設集團有限公司工程管理獎罰制度》。

二、優質工程的評定，必須有評審部門的文件或證書。

三、工程管理檢查情況，按公司及各級檢查部門的通報為依據。

四、綜合管理體系審核以審核機構的審核報告為依據。

五、被評為省級文明工地、地(市)級文明工地或在當地召開現場會的，應有當地建設行政主管部門的評定文件及相關證書（或觀摩通知）。

六、未按規定交納獎勵基金的項目，不在獎勵范圍，且在年終結算時要足額補交獎勵基金。

七、項目部在與公司簽訂的承包責任制中明確創優或創文明工地，并且與管理費費率掛鉤的項目，不在獎勵范圍（“魯班獎”工程除外），超出責任制目標部分另外獎勵。對獲得“魯班獎”工程的項目，其在責任制目標范圍內的榮譽，按集團公司所占比例獎勵（集團公司所占比例：責任制收費中集團公司所占的分成比例）。

八、對外流的創優項目經理，推遲獎勵、減少獎勵、停止獎勵，防止公司榮譽資源流失。

九、發生死亡事故或文明施工、安全生產在行業中受到通報批評的；發生重大勞務糾紛，造成不良影響，主要責任在項目部的。取消當安全、文明標化類榮譽的獎勵。如工程項目在竣工結束前或保修期內發生重大質量安全事故或業主強烈投訴，視事故影響取消創優獎勵或進行獎勵折半的處罰。

第四章 獎勵細則 第七條 質量安全管理獎勵主要對象為工程項目部，以下未作明確的獎勵，對象為項目部。第八條 獎勵

一、承包責任制規定創優目標以外部分，按差額獎勵。

二、被評為地（市）級優質工程的不足5m的獎勵2.5元/m（省會城市優質

22工程獎勵3元/m），建筑面積在5萬m以上的工程超出5萬平方米的部分按1元

22/m獎勵；被評為省級優質工程“長安杯獎”等的獎勵8元/m。2

三、被評為國家優質工程（魯班獎除外）、詹天佑獎、全國建筑裝飾工程獎的獎勵12元/m，參建工程每項獎勵10～12萬元。

2四、被評為國家“魯班獎”的工程（建筑面積2萬平方米）每項獎40萬元（對項目經理另獎一輛價值30萬元的轎車）；不足2萬平方米的工程獎勵20元/m；

2超出2萬平方米部份另獎10元/m。參建“魯班獎”工程每項獎10～12萬元。

2五、獲得省級優質結構工程獎勵2元/m；獲市（含省會城市）級優質結構工

2程的每項獎勵0.5元/m。

2以上二～五項不重復計獎，即同一項工程按最高獎計發。

六、被評為地級、省級、國家級用戶滿意工程每項（同一施工合同合并為一項）獎勵1萬元、1～3萬元、8萬元[省級用戶滿意工程每項建筑面積15000平方米以下獎2元/m，15000平方米（含）以上獎3萬元]。各級用戶滿意工程2按最高獎計發，不重復計獎。

七、在政府有關部門的各類檢查中，符合下列條件的給予如下獎勵：

（一）在區縣（市）級各類檢查中獲，第一名的獎3000元，第二名獎2000元，第三名獎勵1000元，受到通報表揚的，酌情給予獎勵。

（二）在地（市）級各類檢查中獲，第一名的獎10000元，第二名獎8000元，第三名獎勵5000元，受到通報表揚的，酌情給予獎勵。

（三）在省級各類檢查中獲，第一名的獎20000元，第二名獎15000元，第三名獎勵10000元，受到通報表揚的，酌情給予獎勵。在建設部各類檢查中獲通報表揚的獎50000元。

（四）在五建組織的工程管理大檢查中，獲第一名獎5000元、第二名獎3000元、第三名獎2000元。

（五）在消防、環保、衛生等各系統各單項大檢查中獲得名次及通報表揚的獎1000元～5000元。

八、由當地建設行政主管部門組織，在項目部召開縣（市）、地（市）、省級現場會的，實行提前書面申報制度，報工程管理處。工程管理處將根據實際情況作出工作安排，并根據當地現場會的影響情況，對項目部分別給予縣級3～5萬元，地市級4～10萬元，省級及以上8～15萬元的獎勵，具體獎勵額度以集團通報為準。單項觀摩根據影響程度，由工程處提出獎勵額度報領導批準后執行。省級（包括集團公司級現場會）及以上觀摩現場會在集團獎勵的基礎上，五建根據影響程度再酌情考慮增加獎勵。

九、集團公司工程管理大檢查中，綜合排名第一名的獎5000元、第二名獎3000元、第三名獎2000元，其它獎勵額度按集團通報為準。

十、獲建設部建筑安全獎（或同等級別獎項）獎勵3.5元/m；省級安全文明

2工地獎2元/m；省會城市文明工地獎1.5元/m；地（市）級文明工地獎1元/m。

222十一、一個工程同時獲建筑安全獎、文明安全樣板工地、文明工地等多個榮譽的按最高榮譽計獎，不重復獎勵。

十二、對在集團公司“四個最佳工程”評比中獲獎的項目部分別獎勵5萬元，五建根據影響程度再酌情考慮增加獎勵。

十三、市政、路橋、構筑物、裝潢及其他工程以800元為單位提取獎勵基金，標準同房建，按總造價獎勵（以合同價為準）。

十四、其他未明確相關榮譽獎勵金額可根據集團公司（中天五建）獎勵細則中的相應條款由工程管理處酌情考慮。有志于在項目管理中創新，公司可視其成果對公司管理的貢獻度給予5000～50000的單項獎勵，獎金全部用于項目部創新過程中的投入。

十五、上級部門的獎勵列入五建獎勵基金，不再獎到工程項目。第九條 獎金的分成：以上各項獎勵對象為項目部，項目部主要貢獻人員獎勵由項目部進行專項獎勵。項目部分配方案由項目經理按實際情況制定，報區域公司審核后發放。每項工程獎勵總金額以管理費上交總數為上限。

第五章 處罰細則

第十條 凡在本竣工和施工項目中有下列情況的，給予如下罰款：

一、違反《建設工程質量管理條例》和《建設工程安全生產管理條例》及中天建設集團有限公司《工程管理獎罰制度》的按條例制度規定進行處罰。

二、省級工程管理檢查中受到黃牌警告的項目部罰50000元，被評為不合格、通報批評或被勒令停工整改的項目部罰30000元，質量或安全被實施局部暫緩施工指令單的項目部罰20000元。

三、地（市）級工程管理檢查中受到黃牌警告的項目部罰30000元，被評為不合格、通報批評或被勒令停工整改的項目部罰20000元。

四、縣（市）級工程管理檢查中受到黃牌警告的項目部罰20000元，被評為不合格、通報批評或被勒令停工整改的項目部罰12000元。

以上一～四項中造成停止招投標、取消優秀企業評比資格或其它嚴重后果的，再追加罰款1～10萬元。

五、集團公司工程管理檢查中受到通報批評（或評定為不合格）的項目部罰5000～20000元。五建工程管理巡查中受到通報批評的項目部罰1000～10000元；工程管理大檢查中倒數第一名罰5000元，倒數第二名罰3000元，倒數第三名罰2000元；在各類專項檢查中受到通報批評的項目部罰1000～5000元。

六、集團公司工程管理檢查及抽查中，凡出具整改通知單限期整改經復查仍不合格的對項目部進行加倍處罰，處罰額度以集團通報為準；五建組織的工程管理檢查及平時的巡查中簽發的整改單，根據隱患嚴重程度收取1000～20000元押金，整改及時押金予以返回，限期整改不力的，處以押金同等額度的處罰。工程管理檢查及巡查中，凡出具整改通知單限期未進行回執整改報告或整改的項目，按本條及附則執行處罰。

七、工程管理檢查中增加單項處罰內容。

（一）大、中型設備無證操作、塔吊無證指揮，罰款2000元并責令整改；塔吊在使用中無指揮人員加倍處罰，并責令整改；

（二）大、中型設備安裝、拆卸、頂升的分包單位無相應營業執照、資質證書、安全生產許可證，罰款20000～50000元并責令整改；

（三）大、中型設備安裝完成后無項目部、公司、安裝單位驗收簽字,而投入使用的，罰款5000～10000元并責令整改；

（四）大、中型設備未經當地技術監督部門（或行業主管部門）驗收后投入使用的，罰款10000～20000元并責令整改；

（五）大、中型設備在安裝、拆卸前，甲、乙雙方未單獨簽訂安全合同的，罰款5000～10000元并責令整改；

（六）大、中型設備在使用后無例保記錄、防墜落試驗等其它違章違規行為的，罰款200～500元；

（七）大中型設備的購置申請、租賃合同、裝拆專項方案及裝拆合同、安全協議書等相關資料必須提前七天報公司相關部門審批，嚴禁項目部自行購置、租賃公司規定禁止的塔吊，若有違反根據情節輕重罰款5000～50000元，并責令設備退場及補辦相關手續；

（八）項目經理、質量員、施工員、資料員、安全員、材料員和特種作業人員等必須持證上崗，無證上崗每缺一人罰款200元，并限期取證，未在規定期限內取證的，公司強制培訓，否則不允許上崗；如檢查中發現無證上崗現象嚴重，按不同情況對項目部予以加重處罰；

（九）施工現場不戴安全帽（包括不系帽帶），工人每人次罰30元，管理人員加倍處罰，并責令限期整改。

（十）三級安全教育每缺一人罰100元，管理人員加倍處罰；項目部每月開展安全教育活動少于一次的罰1000元，并責令限期整改。

（十一）臨邊、洞口安全防護設施不到位每處（次）罰200元；炊事人員無健康證的每人罰200元，食堂無衛生許可證罰1000元，并責令限期整改。

（十二）對施工中用戶滿意度調查得分低于70分的，酌情對項目部處以500～3000元罰款；

（十三）對違反《中天五建勞務管理細則（試行）》要求的，按勞務管理實施細則執行；

（十四）未根據《工程技術管理定員及裝備配備標準》配備項目管理人員的，酌情對項目部處以500～5000元罰款，并責令限期整改。

（十五）其他嚴重違章、違規行為，每處（次）罰款100～1000元。

八、發生重大質量、安全事故的項目部，應組織對在建工程進行一次全面自查整改，工程管理處組織復查，復查評為不合格的在相關條款處罰的基礎上再罰款5000～20000元。

九、發生重大傷亡事故：一人死亡事故罰100000元，死亡二人事故每死亡一人罰款100000元，三人以上事故由集團加重處罰（以該項目經理所有利潤為限），并視項目經理對事故配合處理的情況、事故責任大小和對企業造成的損失程度等方面，可適當調整處罰金額，同時視具體情況考慮更換該項目經理。

十、發生一起二人以上（含二人）的重傷事故（損失工作日累計在200日以上的失能傷害者）每重傷一人罰25000元。

十一、發生一起一人的重傷事故，（損失工作日在105日以上失能傷害者）罰20000元。

十二、建設工程質量不符合要求，經返修或加固處理，改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，最終按技術處理方案和協商文件進行驗收的單位工程罰15元/m。2

十三、實行工程質量外來監督制，對來信、來電、來人舉報工程質量問題，經工程管理處調查核準后，按造成經濟損失及社會信譽損失的嚴重程度作出5000～100000元的相應處罰。對已獲獎的優質工程，無論竣工后多長時間，如發現較嚴重的質量問題，經核查確屬施工原因或被吊銷原獲獎榮譽的，即由公司收回獎金并根據相關條款予以處罰。

十四、項目部發生質量、安全事故必須在1小時內報告公司工程管理處及分管領導，項目部受到通報批評、停工整改、行政處罰等情況，必須在收到文書單據的同時電話告知公司，并且把文書單據復印件在當天送達公司工程管理處及分管領導，項目部隱瞞不報、虛報、逾期報告的，除按相應條款處罰外，再每起追加處罰10000元；因工程管理不善導致被電視、報紙等媒體曝光的，根據影響程度處以10000～50000元罰款。

十五、由于項目部工程管理不嚴及整改不力，受到當地主管部門清退處理的罰200000元。

十六、工程發生質量事故的視其嚴重程度處5～50萬元的罰款，責令項目部整改并承擔一切損失，按情節輕重追究相關人員責任。工程發生較嚴重的質量問題或其它工程管理問題，導致建設單位（或其它相關方）直接向集團公司（區域公司）發函投訴的每件處以5000元罰款，如重復發生類似投訴的，加倍處罰。

十七、對使用鋼管井架的項目部罰款20000元，責令整改；對使用毛竹腳手架的項目部按安全檢查不合格條款進行處罰，如因公司業務發展需要，確實無法禁用毛竹腳手架的，需向工程管理處申請，公司第一責任人簽署意見，并經公司蓋章，報集團公司分管工程管理的領導審查批準，留存集團公司工程管理部備案。

十八、對未建立消防安全管理體系、消防制度不健全、責任制不落實、消防器材不按規定配備的項目部予以批評和警告。對發生火災事故造成不良影響和后果的項目部處以5000～50000元罰款。

十九、工程造價400萬以上在建工程必須建立標準養護室（或符合工程規模的標養箱），對未執行規定的項目部予以2000～10000元罰款，并責令整改。

二十、施工組織設計（或專項施工方案）沒有編制或編制進度嚴重滯后，處以2000～10000元罰款，并責令限期完成；編制的施工組織設計（或專項施

工方案）沒有履行審批手續或基本未按審批后的方案實施的按每項1000～5000元處以罰款，責令整改并補辦手續。危險性較大專項工程施工方案執行集團公司《危險性較大工程專項施工方案管理辦法（暫行）》。

二十一、施工現場質量、安全管理混亂，公司認為要召開工程管理現場會以提高項目部質量、安全管理水平的，所有會議人員車旅費、會務費均由事件發生的項目部承擔。

二十二、公司要求建筑面積在2萬平方米以上的多層、高層建筑工程（不包括別墅工程）必須按綜合管理體系有效運行，并結合技術資料及時按程序文件內容收集和整理相關資料。項目部綜合管理體系未有效運行的處予500～5000元罰款。在綜合管理體系換證審核和監審中，發生嚴重不合格項每項罰款10000～50000元。二十三、五建公司要求所有工程均須創建文明工地，并提取2元/m的保證金

2（規模達不到省級文明工地要求的，提取1元/m），如未能取得文明工地的，2扣除相應保證金。

二十四、在施工總承包合同中甲乙雙方約定要創地（市）級以上優質結構工程，但沒有完成約定指標的罰0.5元/m。

2二

十五、在施工總承包合同中甲乙雙方約定要創地（市）級以上優質工程，但沒有完成約定指標的罰1元/m。

2二

十六、在甲乙雙方的合同約定中，由于建設單位原因而不能創出文明工地、優質結構工程、優質工程的，二十三～二十五條規定的罰款可取消，但需出具建設單位證明（蓋合同章或行政章），其中二十三條有關情況應同時按照五建具體的內部檢查評定為準。

二十七、被各級安質監站或建設主管部門簽發隱患整改通知單，并被上網公示、簡報公示或下文公示的每起處以罰款10000元；因工程管理問題受到各級相關部門行政處罰的，項目部除承擔全部罰款外，公司再處以相同數額的罰款。二

十八、民工工資投訴及材料商投訴經核查屬項目部原因造成的根據影響程度予以1000～30000元/起的罰款。

二十九、對其他違章違紀和違法行為，罰款金額參照有關法律、法規及集團公司（五建）制度規定中的相應條款由工程管理處確定。

三

十、項目部應及時整理從工程開工到交付使用期間的各項工程資料檔案，檔案整理的要求按國家和公司有關制度規定執行。工程資料檔案整理完成后應及時移交工程管理處，并經相關人員簽收認可后再給予創優獎金結算。對沒有認真整理工程資料檔案或工程資料檔案不完善的項目部予以批評和一定的經濟處罰。

三

十一、個人獎罰

（一）在安全技術措施和安全管理等方面有創造、革新、改進以及合理化建議，并得到公司工程管理處的認可，根據其貢獻大小分別給予獎金200～1000元。

（二）對于堅持原則，制止違章指揮，違章作業，為維護安全紀律作出貢獻的，給予獎金200～500元。

（三）施工人員（包括操作人員、管理人員）不按規定穿戴個人防護用品的（含安全帽、安全帶、工作服等）。有5人（含5人）以上發生者，該段施工員按20%連同受罰，有10人以上發生者，工地安全員員按25%連同受罰，有20人以上發生者，項目副經理按30%連同受罰。

三

十二、以上各項處罰對象為項目部（注明公司和個人的除外）；同一事件按最高額處罰，不重復計罰。其他單項獎罰根據附件《工程實體質量和安全生產單項獎罰辦法》來參照執行。

第六章

附 則

第十一條 工程管理獎罰兌現由相關部門提出方案，經領導批準后交財務處實施。對于需要即時兌現的工程獎罰，由公司總經理審批。

第十二條 本細則根據中天建（2005）75號《工程管理獎罰制度》（修訂版）、中天建（2006）104號《關于修訂<工程管理獎罰制度>的通知》并結合中天五建實際情況進行修訂，自本細則發布之日起實施，原《公司工程管理制度》相關條款相應廢止。

第十三條 本細則由工程管理處和生產管理處歸口解釋。

中天建設集團有限公司第五建設公司

二○○七年三月二十七日

第五篇：安徽省“五整五建”專項行動

“五整五建”專項行動

為促進全省第二批教育實踐活動深入開展，針對“四風”突出問題、群眾反映強烈的“小四風”問題、侵害群眾利益問題、服務群眾不到位問題，我省日前印發通知，在第二批教育實踐活動中開展“五整五建”專項行動，全面開展專項整治工作，建立健全相關制度規定，著力構建長效機制，推動作風建設常態化、長效化。

以整治“四風”突出問題為重點，著力解決黨員干部作風不實的問題，構建改進作風建設長效機制。整治文山會海、檢查評比泛濫。整治超標配備公車、多占辦公用房、濫建樓堂館所。整治公款送禮、奢侈浪費。整治“三公”經費開支過大。整治“形象工程”和“政績工程”等問題。健全落實改進作風建設制度規定，重點包括全面落實公開承諾制度，嚴格執行中央和省委關于精簡會議活動文件簡報、規范表彰獎勵考核評比的有關規定，建立“三公”經費預算管理和公開制度等。

以整治“小四風”為重點，著力解決黨員干部形象不佳的問題，構建促進勤政廉政長效機制。整治吃喝風、紅包風、賭博風、走讀風。整治“門難進、臉難看、事難辦”。健全落實促進勤政廉政制度規定，重點包括落實黨風廉政建設責任制，完善黨政機關領導干部問責、約談辦法，規范領導干部工作和生活保障制度等。

以整治侵害群眾利益行為為重點，著力解決黨群干群關系不緊密的問題，構建維護群眾利益長效機制。整治侵害群眾利益行為。整治加重農民負擔問題。健全落實維護群眾利益制度規定，重點包括建立健全惠民政策的監督落實、暢通民意訴求等機制，嚴格執行教育、就業、收入分配、社會保障、醫藥衛生、住房、食品安全、安全生產、環境保護、征地拆遷等方面的相關政策規定，健全和落實涉農收費清理審核制度、一事一議籌資籌勞監管制度、農民負擔監督檢查制度等減輕農民負擔的長效機制等。

以整治軟弱渙散基層黨組織為重點，著力解決聯系服務群眾不到位的問題，構建加強基層基礎長效機制。整頓軟弱渙散基層黨組織。督促解決以船為家漁民生產生活困難等問題。

健全落實加強基層基礎制度規定，重點包括制定加強基層服務型黨組織建設意見及評價體系和考核辦法，深化結對共建、為民服務全程代理、在職黨員到社區報到等工作，健全各級黨代會代表聯系黨員服務群眾制度等。

以整治行政權力暗箱操作為重點，著力解決用權用地用錢不規范的問題，構建公權陽光運行長效機制。整治行政用權不規范問題。整治土地管理不規范問題。整治財政資金管理不善問題。健全落實公權陽光運行制度規定，重點包括建立健全科學民主依法決策機制，建立完善土地管理制度，深化預算管理制度改革，建立健全重大項目稽察和政府投資項目后評價制度等。

通知要求，各級黨委(黨組)要堅持階段性與長期性、普遍性與特殊性、整改落實與建章立制相結合，把開展“五整五建”專項行動作為教育實踐活動的重中之重，本著“有什么改什么、缺什么建什么”的原則，以更嚴的要求、更嚴的標準、更嚴的紀律，下大決心、花大力氣推進，務求取得實效。