第一篇：信息化是企業全面創新的必由之路(廣州無線電集團)

廣州市工業企業信息化經驗交流會議材料之三

信息化是企業全面創新的必由之路

廣州無線電集團

.廣州無線電集團，一個歷經四十余載滄桑的老軍工，一個曾經溯晦破產的老國企，如今煥發出勃勃生機，走上了快速高效的發展軌道。集團初步實現了現代企業制度體制創新，形成了以電子通信信息產業為主，包括無線電通信產品、貨幣自助終端產品、模具機械制造和第三產業等四大板塊構成的產業格局。集團列入全國5 2 O家重點企業，進入全國電子信息百強行列，擁有五家廣州市高新技術企業、三家廣東省軟件企業、博士后科研工作站、國家級企業技術中心和廣東省重點工程技術研究開發中心。

集團2 001年年末資產總額1 3．4億元；營業收入1 3．6 7億元，比1996年翻了2番，年均增長31．7％；實現利潤總額1．7 7億元，比1 996年增長2．2倍。年均增長2 5．8％。我集團發展的歷程，是一個改革創新的歷程，也是一個全面推進信息化的歷程。

“九·五”以來，集團始終以與時俱進的精神，把握改革創新的時代脈搏，努力實現四個創新，并在進行產業結構調整、技術創新和管理創新工作中，始終堅持走信息化的道路，運用信息化改造傳統產業，取得了驕人的業績。在推進信息化工作中，我們重點抓住兩個關鍵，實施三大工欄。

一、抓住兩大關鍵

推進信息化，領導是關鍵。企業信息化工作是一項復雜的系統工程，涉及企業產業結構調整方向、企業機構設置、生產流程以及深層次管理等方方面面，決不是單靠某一部門能夠推進的，關鍵是企業的一把手親自下決心，定目標，提要求，作決策。因此，我們在推進企業信息化的過程中，緊緊抓住“一把手這一關鍵，把企業信息化水平的高低、推進力度的大小，作為衡量企業發展，評價企業‘‘一把手’’業績的重要方面。集團本部及各成員企業都成立了信息化領導小組和計算機及網絡管理小組，組織實施信息化建設綱要，實行項目負責制，各單位一把手親自抓，形成共識，全面規劃，分步實施，全力推進數字企業的建設。同時，集團公司制定信息化建設獎勵辦法，根據各單位信息化工程實施的進度和實際效果，給予經費撥款，支持和鼓勵下屬單位大力開發和應用信息技術。

企業信息化，首先e化人。在推進企業信息化過程中我們堅持以人為本的現代管理思想這個核心，立足于調動員工積極性。因此，企業領導高度重視建設一支高水平、高素質的員工隊伍，使其既具備運用現代技術的本領，又具有為經營服務，為管理服務的理念；既是信息技術的應用者，又是信息化建設的推進者。幾年來，我集團大膽改革和創新用人機制，吸納、集結了大批信息技術人才，技術中心、博士后科研工作站和計算機及網絡體系等為信息技術人才的集結和培養構筑了開放式的平臺。我集團有1200余名員工直接參與信息技術的開發、應用和管理工作，占在職產業員工總人數的6 0％。因為有了這樣一支員工隊伍，企業信息化才得以獲得成功。

二、重點實施三大工程，實現三個結合我集團信息化建設重點實施的三大工程，一是信息化與產業結構相結合，開發應用信息技術，改造傳統產業，實現產品數字化，推動產品更新換代，帶動產業結構升級；二是信息化與技術創新相結合，利用信息技術改造生產流程，實現產品設計、制造數字化，加快企業技術進步；三是信息化與管理創新相結合，以網絡建設為基礎，廣泛應用管理軟件，提升企業管理水平和整體素質，降低成本，增加效益。三大工程從1 99 6年起全面啟動，至2 0 01年，累計投入資金1．1 9億元，其中：計算機、網絡設備及各種設計、制造和管理軟件的購入等投資2375萬元。

(一)產業信息化工程

我集團在產業結構調整中以信息化為方向，一方面對傳統主導產品即無線電通信產品進行信息化改造，大力開發應用信息技術，實現產品數字化，推動產品更新換代，帶動產業結構升級。另一方面運用資本經營手段，瞄準信息產業市場，實現經營規模擴張和產業結構調整。1 9 9 6年至2 0 01年，我集團累計投入6 1 7 1萬元，用以產品的信 1

息技術開發，采用嵌入式軟件技術提高產品的數字化、智能化水平，取得了良好的經濟效益，應用信息技術累計實現產值5．6 6億元，實現利潤1．2 2億元，即實現的利潤是投入的2倍，并將繼續為企業創造良好的經濟效益。信息產品已成為我集團利潤的主要來源。

1．無線電通信導航產品是我集團的傳統主導產品，過去都是采用模擬技術。我集團所屬的海格通信公司，順應時代潮流，迅速推進產品信息化進程，加大技術開發投入，完成了產品數字化、通信網絡化和軟件無線電技術的開發和應用。搶占市場制高點，取得了顯著的經濟效益，短波通信產品連續7年在全國軍事訂貨會上贏得了訂貨量第一的好業績，市場領域迅速擴張，產品銷售收入年均增長2 0％，利潤總額年均增長2 2％。海格通信是廣州市高新技術企業，也是廣東省軟件企業，目前，正在申報國家重點軟件企業。

一是實現產品數字化。‘‘九·五’’期間，應用數字信息處理技術在國內率先研制出短波自適應電臺、短波跳頻電臺的基礎上，公司在1 9 9 9年順利完成了短波數字化電臺系列的研制工作。數據通信產品的技術已達到國際先進水平，并已大量裝備部隊，有效增強了我軍的通信保障能力。體現了利用信息化改變傳統通信產品后所帶來的新一代通信產品的優勢和競爭力。

二是實現通信網絡化。各種無線電通信的網絡以智能化、高效率的網絡管理和控制，實現多層次、全方位的信息交換，各分組網絡之間可以實現互連互通、協網通信，有效延伸了信息交換的空間，提高了信息交換能力。

三是發展軟件無線電技術。軟件無線電是無線電通信的發展方向，是無線電通信從硬件到軟件的飛躍，它通過采用標準的、高性能的開放的總線結構，以軟件編程的方法實現傳統由硬件構成的無線電通信設備提升為充分數字化、軟件化的無線電臺。目前，海格通信已研制出采用軟件無線電技術的軟件無線電網關，成為國內擁有該技術的兩個專業廠家之一。

2．貨幣自助終端設備是我集團重點扶持和發展的支柱產業之一。1 9 9 9年集團公司收購外資企業改組設立廣電運通金融電子公司后，對ATM產品進行了系列信息化技術改造，先后開發出二十余種產品，實現了ATM產品的操作系統從DOS向WI NDOWS NT的過渡。ATM產品采用模塊化設計，在產品的造型、可靠性、安全性、可生產性、易維修性等方面都有重大的突破。ATM的功能增加了代繳費、語音提示、多媒體廣告、兼容I c等功能，聯網方式更多選擇、更加快捷可靠，產品技術達到國際先進水平。由于信息技術的廣泛應用，大大提高了產品的技術含量，提升了品牌形象。目前，該公司產品正逐步進入國家各大專業銀行和其他金融系統。該公司在短短的兩年多時間里，已成為國內投資規模最大、技術創新能力最強、產品最具影響力的專業廠家，2 0 0 0年被認定為廣州市高新技術企業，2 0 01年被認定為廣東省軟件企業，打破了國外品牌一統天下的格局，成為唯一具有一定市場占有率的國內品牌。2 0 01年銷售收入突破一個億，收入和利潤分別比上年增長1．4倍和4．5倍。今年市場領域又有新的突破，市場占有率有較大提高，預計產值將突破兩個億。企業起步快，發展勢頭強勁，初步奠定了國內同行領先地位。

(二)設計、制造信息化工程

我集團“九’五”以來，結合技術改造項目的實施，累計投入資金38 1 4萬元，對設計工具、制造設備、產品測試系統等進行了全面的信息化改造，實現了生產流程數字化，加快了企業技術進步，提升了企業形象，獲得了明顯的經濟效益。

1．應用CAD／CAM／EDA，實施設計制造一體化。

從八十年代中期開始，集團各單位的技術人員就已開始使用 AutoCAD軟件進行產品的設計，隨著年月的增長，應用的普及與深入程度越來越高。1 9 9 7年l O月集團弓l進了先進的機械設計、制造一體化CAD／CAM軟件(美國PTC公司的PRO／E)，在集團內部建立了一套統一的CAD／CAM系統。CAD／CAM軟件簡單易用，大大提高了工作效率。CAD／CAM系統的建立，使產品設計從二維的 AutoCAD過渡到三維的Pro／E，產品的外觀造形設計以及動態的裝配模擬完全利用計算機的輔助設計手段來完成，并通過企業內部局域網進行數據交換，實現了I O 0％CAD出圖，大大提高了設計效率和設計質量，使單個零件的開發周期從3個月縮短為1周，整個產品的開發周期從半年縮短為三個月。

與此同時，集團還引進國際上先進的電子設計自動化軟件 EDA，該技術在電子設計過程中得到廣泛的應用和推廣，從數字電路的模擬仿真到印制板設計完成，其過程都采用EDA技術進行，EDA技術已成為我集團電子線路設計的唯一手段。EDA技術的應用，使2 0萬門以內的各種復雜的集成電路設計、制造可在集團內完成。CAD／EDA技術的應用使電子信息產品的設計效率提高了5 0％，設計質量提高3 O％，設計周期縮短5 0％，取得了很好的應用效果。

2．建立嵌入式計算機應用開發系統。

嵌入式系統采用通用硬件平臺，利用軟件設計實現功能，是產品數字化轉型的基本技術。海格通信公司建立了嵌入式計算機系統應用開發平臺，采用DSP技術、FPGA／CPLD技術和實時嵌入式操作系統，使中小功率電臺系列、大功率電臺系列、接收機系列都實現了數字化設計，為產品升級換代奠定了堅實的基礎。

3．建立計算機自動測試系統，提高分析和監控水平。

海格通信公司和廣電運通公司均已建立計算機自動測試系統，對生產的產品實行在線自動測試，使通信產品及貨幣自助終端產品測試準確率提高了3．5％，產品測試周期縮短了8 0％，人力資源投入減少5 O％，具有非常明顯的實際應用效果。

4．購置光電氣一體化數控加工設備，實現敏捷制造。

數控加工設備的投入，帶來了加工工藝的歷史性變革，實現了模具機械制造敏捷化。我集團所屬海格機械公司，“九‘五’’以來，先后弓I進19臺國際上先進的各種數控生產設備。特別是 2 001年弓l進激光切割機，此設備只要將電腦中的加工圖直接傳入激光機，激光機便自動編程進行激光切割加工，加工速度快，表面質量高，任何形狀復雜的零件都可加工。數控設備特別是激光機的應用大大促進了企業工藝技術的進步，增強了企業的競爭力，也為企業獲得了較好的經濟效益，該公司2 0 01年產品銷售收入比1 9 9 6年增長1．3倍；利潤比1 99 6年增長3倍。9 9 8年，我集團收購廣州首例拍賣的外資企業，改組設立廣州廣電林仕豪模具公司，收購后，對其進行了全面的改造和提升。公司引進先進的CAD~CAM軟件，建立了CAD／CAM平臺系統，并對9臺數控機床進行機械、電器改造，使其具有接受同步數據的能力，實現了設計制造手段的信息化，從而，實現了模具開發_+設計-+編程-+制造的全流程作業，有效地提高了廣電林仕豪模具設計的效率和質量。以雙缸洗衣機桶模具為例，采用傳統工藝制造需要1 2—1 4個月的時間，而且精度只能保證約O．2MM的偏差，而采用CAD~CAM技術，運用DNC傳輸數控加工數據，計算機流動仿真技術的新工藝，則只需要5-6個月完成，產品精度可以保證到小于0．05MM的偏差。信息技術的應用，也帶來了該公司管理模式的創新，實現了從傳統的鉗工承包制轉變為項目工程師責任制。使生產能力成倍提高，產品已從一般的家用電類模具轉向高檔次的汽車類大型精密模具，并且進入國際市場，2 0 01年產品銷售收入比1 9 98年增長4．6倍，利潤比1 9 9 8年增長3．2倍。該公司2 0 0 0年被評定為廣州市高新技術企業，是廣東省模具工業協會副理事長單位和中國模具工業協會理事單位，行業地位迅速提高，成為華南地區的模具制造骨干企業。

(三)管理信息化工程

以網絡建設為基礎，以會計電算化為突破口，全面推進管理信息化，實現管理創新，提升管理水平和企業整體素質，是我集團推進信息化的基礎工程。1 9 9 6-2 0 01年，我集團累計投入資金1939萬元，用于網絡建設和計算機、服務器、交換機等各種硬件配置以及管理軟件的應用。初步建立了適應企業發展的網絡系統和管理平臺。

1．計算機基礎網絡建設

企業網的建設是實施設計制造信息化和管理信息化的前提和條件。我集團從1 9 9 7年起，相繼建立起集團網和各單位的子網。目前，已形成1．5千米光纖和無線網絡主干線、11個子網、1 36 0個節點的集團局域網，建立了由2 3臺服務器和近9 0 0臺網絡工作站組成的大型企業網絡系統。

與此同時集團網絡實現了以2M帶寬的DDN線路接入國際互聯網。集團11個單位都在國際互聯網上建立了本單位的互聯網站點，拓寬了對外溝通和交流的渠道，塑造了良好的企業形象。

2．建立企業信息管理平臺，全面推進管理信息化9 9 7年，我集團以會計電算化為突破口，按照“總體規劃，分步實施"的方針，全面展開了管理信息化建設工程。1 9 98年7月實現會計核算甩帳。2 0 01年實施管理信息上網，各單位建立了自己的網站，實現了管理信息共享。與之同時，各單位選用適合自己的管理軟件，實現了不同層次的辦公自動化和管理信息化。

海格通信和廣電運通等公司辦公、生產場地實施門禁管理，員工憑IC卡開啟大門進入公司，憑I C卡刷卡作為考勤依據，上班及加班時間由系統自動統計。同時，實施閉路電視監控系統，利用信息化技術保證生產、辦公場地的安全。海格通信在辦公、生產場地的主要位置實施電子新聞播放系統，并實現了在樓層內設置觸摸屏幕查詢系統。‘

海格通信公司2001年的ERP系統，現已進入試運行階段，并實現物流系統與財務系統的無縫鏈接，今年6月底將對此工程進行驗收。在總結海格通信ERP系統應用經驗的基礎上，我集團將在有條件的制造企業逐步推進。

3．電子商務正在規劃和部分實施之中

我集團各單位初步建立起電子商務信息平臺，并進行了有益的嘗試。如集團所屬的華穎賓館建立了網上客房訂購系統，實現了網絡營業，實時訂購，取得了較好經營業績。

三、信息化建設規劃

經濟全球化和信息化是當今世界經濟結構調整的兩個重大變革，特別是在我國加入WTO的形勢下，世界經濟潮流更不可阻擋，在這樣一個網絡時代，信息化已經不再是一個企業的發展問題，而是一個生存問題。因此，我集團將進一步加大信息化建設力度，全面推進信息化建設，致力打造數字企業，實現經濟快速發展，我們將高舉信息化的旗幟，以國際化為企業定位，力爭用五年左右的時間，把集團建成國內知名的高科技企業。未來的幾年里，我集團信息化建設任重而道遠，我們將繼續加大投入，重點實施以下信息化建設項目：

1．瞄準信息化方向，繼續大力發展信息產業，拓展新的產品項目，弓l進高新技術，加強國際合作，增加信息技術的開發投入，努力培植企業核心競爭力和新的經濟增長點。尤其是ATM實現網絡功能和軟件無線電通信產品的開發與生產。

2．進一步加強設計制造信息技術的應用。主要制造企業要建立CAD設計中心，建立完善的、高層次的EDA／CAE系統；改造、更新現代化的計算機自動測試系統；加強機電一體化技術、數控技術的推廣應用，進一步提高模具、機械加工敏捷化制造程度。

3．在集團主要成員企業推進ERP／MRP系統建設，建立產品數據管理(PDM)系統，實現信息化快速傳遞和網絡化管理，以信息化促進管理規范化；

4．完善和提升網絡系統，強化集團信息管理。會計電算化的軟件從3．8版升級到K 3系統，提高企業的管理水平。

5．在完善管理信息平臺的基礎上，適時推進參與互聯網經濟的電子商務的應用，“十·五”期末，集團主要成員企業要基本實現電子商務，進行網上比價、網上訂貨、網上交易，實現營銷創新。

問題：

1． 本企業信息化包括哪些方面的內容？

2． 如何理解企業信息化首先E化人？

3． 何謂嵌入式系統和嵌入式計算機應用開發系統？

第二篇：廣州無線電集團調研計劃書

廣州無線電集團調研計劃書

04工管3班羅俊組

組長：羅俊

組員：翁向宇、盧星、殷允樂、甄舒舒、譚斯莉、黃素貞、宋瑩、李曉林、伍仰胤

一、調研目的

通過對廣州無線電集團的組織結構的調查研究，讓我們運用現代組織理論對該企業進行組織結構分析，從而認識組織結構在企業運作中的重要作用。

二、調研內容

（一）行業情況：PEST

（二）企業情況：

1、企業內部組織結構

2、企業內各部門運作，之間的聯系以及工作流程

三、調研對象

我們小組調研的企業是：廣州無線電集團公司。

廣州無線電集團——前身廣州無線電廠，始建于1956年，如今已有近五十年的發展歷史。集團經過近十年的改革創新和產業結構調整、優化，初步形成了以無線電通信和金融電子自助服務終端設備制造為主，以模具制造、機械加工及房地產開發等為輔的產業經營格局。集團現有成員企業十一家，其中七家為高新技術企業，包括三家軟件企業（其中一家企業為國家重點軟件企業）。集團擁有專業化、知識化和年輕化的高效管理團隊，以及一支由2300余人組成的富有活力的高素質的員工隊伍，這是集團持續發展的寶貴資源。

四、調研方式

（一）面談

（二）問卷調查

五、調研程序及安排

（一）調研活動流程：

聯系企業→收集資料→設計問題→走訪企業→整理資料→追蹤采訪和反饋→撰寫調研報告

（二）人員分工安排：

1、聯系企業：翁向宇

2、收集資料：

a)行業資料：羅俊、周秋明、殷允樂 b)企業資料：譚斯莉、甄舒舒、盧星

3、設計問題：全組參加

4、走訪企業：

a)面談（人力資源部）：宋瑩、李曉林、伍仰胤、黃素貞、翁向宇、羅俊 i.主要發問員：宋瑩、李曉林 ii.主要記錄員：伍仰胤、黃素貞

b)走訪各部門：甄舒舒、盧星、殷允樂、譚斯莉、周秋明

5、資料整理：面談組和走訪組分別整理資料

6、追蹤采訪和反饋：翁向宇、羅俊

7、撰寫調研報告：全組參加

（三）時間進度安排：

1、聯系企業：10月13日——10月15日

2、收集資料：10月15日——10月18日

3、設計問題：10月19、20日

4、走訪企業：10月20日（待定）

5、整理資料：10月21日——10月23日

6、追蹤訪談：10月24日（待定）

7、撰寫調研報告：10月25日——10月30日

第三篇：信息化是施工企業發展的必由之路

信息化是施工企業發展的必由之路

面對著WTO的挑戰，廣大施工企業在“知識經濟時代”信息化浪潮的沖擊下，正面臨著是迅速登上高速駛進的時代快車，還是被時代快車所拋棄的艱難抉擇。縱觀國內外知名企業發展的歷史，我們認為我國的施工企業應當積極地、有步驟地策劃、開展企業信息化建設工作。實現企業信息化是改造“傳統企業”使其成為“現代化企業”的必由之路。

一、施工企業信息化的涵義

施工企業信息化就是應用以計算機硬軟件技術、網絡技術和通訊技術為代表的現代信息技術重構企業核心業務，加強項目管理控制，加強企業運作控制，進而提高企業競爭力。從涉及的范圍看，施工企業信息化有兩個層面上的含義。一是企業管理層面上的信息化，包括信息的采集、文檔的傳遞等基本工作流程，還包括經營、計劃、預算、采購、供應、設備、人力資源、財務、后勤、客戶關系等；二是工程項目管理層面上的信息化，包括進度計劃、網絡計劃編制、施工平面圖、項目成本控制、機具設備管理、合同管理、材料管理、圖紙理、安全管理等。具體說來包括以下幾個方面的內容。

1．信息共享與運用。包括：市場信息、項目信息、設備信息、競爭信息；

2．辦公自動化。包括：信息傳遞、電子郵件、公文流轉、工作日程安排、協同辦公、工作流程自動化；

3．工程項目管理數字化。包括：進度計劃、網絡計劃編制，施工平面圖，項目成本控制，機具設備管理，合同管理，材料管理，圖紙管理，安全管理等；

4．企業管理數字化。就是利用計算機信息處理能力和網絡傳輸數據的能力將企業在管理、工程、造價、成本、物資、計劃、統計、技術、質量、安全、行政等方面的信息，經集成并綜合處理為企業管理者所需要的信息，如：施工進度、物資供應、成本核算等，以利于進行實時管理、降低成本、保證質量、增強自身的競爭力。

二、我國企業信息化的現狀

企業信息系統建設按照應用程度可分為以下三個層次。第一，OA辦公自動化系統；第二，MIS管理信息系統；第三，ERP/EAI/EC企業資源計劃系統/企業應用集成/電子商務。目前我國大多數企業還處在第一和第二個層次上，一些國有先進企業和部分三資企業已開始進入第三個層次。

目前我國大型企業使用管理軟件的比例達80%。其中，財務軟件占60%；業務/商務軟件（如，招投標、預算、合同管理等）占30%；ERP（Enterprise Resources Planning）占10% 左右。2000萬家中小企業使用管理軟件的比例為30%，絕大多數都是財務軟件。

三、施工企業信息化的成就

經過近二十年的發展，我國建筑業及廣大施工企業信息化建設有了長足的發展，概括起來如下幾個特征。第一，建筑業網站建設從無到有。建設部設立了政府部門網站《中國工程建設和建筑業信息網》；省市的建設行政主管部門設置了地方管理網站 ；全國還有不少專業的建筑網站，如《中國建筑資訊網》等；大型企業都設置了自己的網頁或網站。第二，廣泛應用計算軟件和工具軟件，提高了工作效率。建筑施工領域，較早地利用計算機技術進行各項計算作業和輔助管理工作，如辦公自動化系統、招投標系統（包括工程量計算、施工平面圖設計、編制工程進度網絡、施工組織設計自動生成系統等）、設計計算系統（深基坑支護設計、腳手架設計、模板設計等）、項目管理系統（項目成本、進度管理、物資臺帳管理、日常信息管理）等。第三，在施工中推廣應用以信息技術為特征的自動控制技術。如大體積混凝土施工質量控制、金茂大廈等高層建筑垂直度控制、預拌混凝土上料自動控制、采用同步提升技術進行大型構件和設備的整體安裝（如上海大劇院工程等）、整體爬升腳手架的提升、幕墻的生產與加工、建筑物沉降觀測和工程測量、建筑材料檢測數據采集等，都廣泛采用了自動控制技術。第四，各級建設行政主管部門積極推進辦公自動化和行政管理信息化。

如北京市建委建筑業管理處開發使用了《網絡辦公與企業信息管理系統》，通過此系統實現企業信息管理和資質審批，包括企業資質網上申請、審批、年審、動態管理（資質升級和降級）、變更、年審、備案、資質證書管理和相關資質申請審批工作處理情況查詢，并且上述功能都是通過啟動系統設置的工作流完成，最大限度地避免了人為因素干擾，同時，該系統與建委內部各職能部門數據交換可獲得企業在一級市場承包情況、在二級市場專業承包和勞務分包情況和企業施工過的工程質量信息和施工安全方面情況等。

四、施工企業信息化建設過程中存在的問題

縱觀當前我國施工企業信息化的進程，不難發現還存在以下幾個方面的問題。第一，主要以開發應用單機版應用軟件為主，單機操作，僅僅利用了計算機計算速度快的特點，沒有形成網絡，沒有實現信息的共享和自動傳遞。第二，應用面不廣。目前，真正使用計算機來進行建筑施工輔助管理的僅僅是一些重視計算機技術和管理方法、實力比較雄厚的施工企業，或者說，僅僅是這些單位的某些部門在用。相關的計算機輔助管理軟件在施工企業的運用遠不及輔助設計軟件在建筑設計院中那樣普及。第三，應用的深度不夠，大多數企業停留在日常工作數字化層面上。第四，應用的技術含量不高，沒有充分利用信息技術所能提供的集成優勢進行信息交流，忽略了信息技術互動性帶來的管理效應。第五，國內某些專項施工工藝采用了計算機控制技術，而在日本已采用自動化施工系統，不僅將施工現場作為一個車間，而且實現由計算機控制的機械化流水線施工。第六，國內行業管理剛開始建立數據庫，而日本則要求從2004年起，要想參與重點公共建筑項目，設計方、承包方從項目的招投標、項目管理信息的提交，直到竣工資料備案都必須通過計算機網絡或電子介質進行，并且必須符合有關的格式標準，即必須按照信息化的規程行事，樹起了一道無形的技術壁壘。第七，缺乏適用標準和適用的數據庫，不利于推廣信息技術。同時，建筑業從業人員的計算機知識水平不高；第八，由于市場競爭激烈，建筑企業利潤偏低，無力加大此方面投入；還由于投入信息化市場回報不明朗，管理層對信息技術帶來的好處認識不足，也使企業不愿加大信息化建設投入。

五、施工企業信息化的步驟

如前所述，施工企業信息化可分為企業管理層面和工程項目管理層面。當前，我國施工企業管理又可細分為集團公司（工程局）和子公司（工程處）兩個層次的管理。集團公司（工程局）的主要管理業務為：集團公司的經營、計劃、人事、財務、技術管理；對所屬分公司的管理以及對所屬重點項目的綜合信息處理。子公司（工程處）的主要管理業務為：子公司的經營、計劃、人事、財務、技術管理；對所屬項目的綜合信息處理。工程項目管理的主要管理業務為：與具體工程項目相關的信息處理。如，招投標、預決算、施工組織與計劃、合同管理及施工現場管理等。目前，大部分施工企業尚未形成企業指導項目、項目依托企業，協調發展的信息化管理體系。國內一些具有影響的軟件開發商也大多將業務重點放在項目管理層面上。如同望科技有限公司成功地開發了同望建筑工程招投標集成系統、同望公路工程招投標集成系統和同望項目管理集成系統。這些系統較好地滿足了工程項目管理層面的需要，深受廣大施工企業歡迎。但如何將項目層面與企業層面有機地結合起來，強化企業管理，提高企業素質，積極應對WTO的挑戰是擺在廣大施工企業和軟件開發商面前的一大課題。我們認為廣大施工企業應積極地有步驟地進行企業信息化建設。

1．網絡基礎設施建設。搭建企業內部網絡，為構建企業信息化平臺提供基礎硬、軟件環境。

2．在企業內部建立網上協作環境。實現信息的共享和及時的上傳下達，實現高效率的網絡協同工作。另一方面，建立企業網站，從而加強企業內部與外部運轉效率，及時對內、對外發布企業、產品等信息、宣傳企業形象。

3．建設企業的核心業務管理和應用系統。如財務管理系統、經營計劃系統、采購系統、項目管理系統、設備物資管理系統、人事教育系統、客戶關系管理系統等等。

4．建設企業電子商務平臺。在企業網站基礎上，增加網上交易功能，如實現電子采購系統等。

5．企業應用集成。采用相關技術將企業門戶系統與內部管理系統連接，實現對企業分布式物流、資金流和信息流系統的信息集成。

第四篇：廣州無線電集團海華電子企業(中國)有限公司簡介

廣州無線電集團海華電子企業（中國）有限公司簡介

廣州無線電集團地處中國廣州CBD中心區域——廣州珠江新城，是一家致力于高科技領域多元投資發展的企業集團，始建于1956年，已有超過五十年的發展歷史。集團投資經營業務涉及通信導航、金融電子、軌道交通自助服務設備、模具制造、機械加工、房地產開發、物業經營與管理、計量測試技術服務和進出口貿易等多個領域，現有成員企業11家，其中：廣州市高新技術企業7家，廣東省軟件企業3家，國家重點軟件企業1家，員工總數5000余人。

集團先后被列為國家520家重點企業、國家電子信息百強企業、廣東省20家重點裝備制造企業和廣東省技術創新優勢企業之一。2006年步入國家統計局發布的“中國最大1000家企業集團”（第六屆）、“中國大企業集團競爭力500強”（首屆）行列，成為全國通信設備制造業“自主創新能力行業十強”企業之一。

集團獲得榮譽包括：國家級企業技術中心成就獎；全國五一勞動獎狀；全國企業文化建設基地；全國行業誠信經營示范單位；廣東省科技創新優秀企業；廣州市技術創新標桿企業等殊榮。

海華電子企業（中國）有限公司是由國家520戶重點企業之一的廣州無線電集團投資控股，專業從事無線電通信導航電子產品開發研制、生產、銷售及服務，同時承接系統工程配套設計和安裝的高科技公司。自1983年引進西德技術以來，開發生產超

過6000多臺/套通訊設備，產品經受了西藏高原、海南和南極等惡劣環境地區的考驗，在國內，海華電子的產品獨樹一幟；在國際市場，海華電子始終占有一席之地。

公司地處廣州市珠江新城（黃埔大道西平云路163號無線電集團大院內），環境優美。公司擁有國際先進水平的測試儀器和成套生產設備；產品質控環節嚴格，于1998年2月通過ISO9001質量體系認證。公司注重科技先導，又一直長期從事無線電通訊設備開發、研究、銷售和服務的高素質技術隊伍，技術人員占公司職工總人數的60%以上，是廣東省首批高科技企業之一。作為國家級的技術中心、政府認定的高新企業，無論在人才、技術還是管理體制上均占據著獨特的優勢，為發展二十一世紀的民族通信工業奠定了堅實的基礎。

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第五篇：科技創新是中國可持續發展的必由之路

科技創新是中國可持續發展的必由之路

摘要：“科學技術是第一生產力。”鄧小平同志早就做出這樣精辟的論斷。縱觀中國改革開放30余年來經濟上所取得巨大成就，科技創新的力量居功至偉。同時，中國經濟高速發展的同時所帶來的如環境污染等問題也不容忽視。展望未來，如何使中國經濟健康、持續地發展，是我們當前面臨的首要問題。本文試圖以工程經濟學的觀點來剖析——科技創新是中國可持續發展的必由之路。關鍵詞：科技創新、可持續發展、工程經濟學、中國經濟

一、當前中國經濟發展存在的主要問題

改革開放以來，中國經濟迅速騰飛。與此同時，高速發展帶來的各種問題也值得我們警惕。

(1)能源緊張

中國目前現在各類的礦產資源、能源包括水資源，都非常緊缺。當前鐵礦石基本上一半是進口，原油進口接近１億噸，是全世界第二，僅次于美國，已經超過了日本。我們現在要面臨水資源的挑戰、礦產資源的挑戰、能源的挑戰。這是制約中國經濟可持續發展的主要障礙之一。

(2)產業結構調整問題

目前中國的消費結構升級帶動了產業結構的升級,一些體現消費結構升級的部門在本輪經濟增長中起到了龍頭作用。但是,大量投資集中到能源原材料消耗高、污染重和產業結構低端的行業, 制約了中國經濟的可持續發展。另外,中國第一產業發展滯后,第三產業增長緩慢,而第二產業卻增 長過快,不平衡的產業結構發展導致就業率增長緩慢。還有過度依賴外部需求導致的內外需結構的失衡。2003年我國外貿依存度超過了60%,而出口產品價格連續下降和進口商品價格不斷上升,導致貿易逆差開始加大、貿易環境有所惡化。而外貿依存度過高,也從一個側面反映了目前我國的內需不足。這些情況都表明,目前我國的產業發展不平衡及產業結構之間發展不協調的結構性問題有所惡化,需要我們及時調整產業結構。

(3)分配不公問題

據 2003年世界銀行的中國經濟報告《推動公平的經濟增長》，最近，中國的經濟增長和貧困之間的關系減弱，不均等的差距加大，國內市場的扭曲因素使其愈發嚴重，這表現為地區之間、城鄉之間收入差距進一步拉大。如果措施不利，到2020年衡量社會貧富差距的基尼系數將會上升到47.4(1999年為43.7)，而這將會影響到中國社會的穩定，也將削減廣大農民對國家進一步改革的支持。

(4)可持續發展問題

在大約二十年改革過程中中國經濟增長的主要推動因素是要素的重新配置，但目前中國的資本、勞動力和資源日益短缺、昂貴的現象日趨嚴重，中國企業、政府和社會在投資拉動（產業規模）受到制約后競爭優勢衰退。這必將制約中國經濟的可持續發展。

二、科技創新與可持續發展的關系

可持續發展是人們對傳統發展模式和工業文明進行深刻反思的基礎上形成的新發展觀和新發展模式，是關于人與自然和諧發展的一種主張，是人類走出生態危機的一種理性選擇。科技創新能力作為可持續發展的智力支持系統，是可持續發展能力的核心因素。在知識經濟時代，科技創新是經濟增長的發動機。在人類面臨生存危機的今天，科技創新生態化是國家、企業、科技創新本身可持續發展及人類社會全面可持續發展的有力保障。

科學技術的發展及其對人類的貢獻是以技術創新為橋梁而實現的，技術創新既能將科學發現和技術發明商品化，又能通過技術創新擴散使其產業化，從而推動社會進步。對科技創新作用的研究可以溯源到20世紀初的美國，1912年，美籍奧地利經濟學家熊彼特首次明確地提出了“創新是現代經濟增長的核心力量”。在知識經濟占主導地位的今天，以發達國家為中心的科技創新活動更是勢頭不減、方興未艾，許多國家都紛紛建立了國家創新體系，作為國家創新體系核心的科技創新被提到了前所未有的高度。

科技創新是一個國家或企業可持續發展的有力翅膀。技術創新能使名不見經傳的企業成為行業巨頭，甚至能使瀕臨破產的企業起死回生。如果忽視科技創新，即使是原本有較強競爭力的企業也會坐失良機。這樣的案例比比皆是：王安電腦公司的失敗原因就在于將計算機的使用定位于辦公室，而首創個人化電腦的微軟公司后來居上，成為計算機行業巨頭；研制出世界第一只石英電子表的“鐘表王國”瑞士，因其工業決策部門偏愛機械手表而痛失良機，以至于鐘表市場終于被積極創新的日本企業所搶占。

科技創新是經濟結構調整的推動力。因為科技創新可以推動主導產業的更新換代，從而使經濟結構的關鍵要素產業結構得到發展。縱觀工業經濟時代，歷次產業結構的重大調整、歷次先導產業的出現及其更換，都是科技創新的成果。科學革命———技術革命———產業革命的循環螺旋發展，構成了科技創新推動經濟結構發展的歷史邏輯。也就是說，產業革命是科技革命（科技創新高潮）來推動的。我國作為發展中國家，經濟結構的主體仍屬于工業經濟，更需要通過科技創新來優化經濟結構、實現經濟增長，為可持續發展打下堅實的經濟基礎。

三、工程經濟學原理的應用

工程經濟學是對工程技術問題進行經濟分析的系統理論與方法。工程經濟學是在資源有限的條件下，運用工程經濟學分析方法，對工程技術(項目)各種可行方案進行分析比較，選擇并確定最佳方案的科學。它的核心任務是對工程項目技術方案的經濟決策。

工程經濟學的研究對象是工程項目的經濟性。其是以經濟效果為標準把許多技術上可能的方案相互比較做出評價，從中選擇最優方案，以保證技術的先進性和經濟合理性相一致。而一般說來，先進的技術總是具有較高的經濟效果。要獲得先進的技術，又必須要有技術上的創新作為前提。

一般的估計認為我國目前多數工業企業的技術水平比國際先進水平落后十年左右。因此，技術改造是實現國家工業現代化的重要途徑之一。在工程經濟中有一個專門的課題，叫做“設備更新問題”。它回答兩個問題：什么是最好的更新方案、何時是最有利的更新時機。跟新問題不僅對于老廠是重要的、迫切的，即使是新引進的先進技術，從談判到投產大多歷時幾年，到生產時已不是新技術了，更何況引進來的一般都不是國外最新技術，因此對其中關鍵性的設備亦不能

忽視其更新問題。

在設備更新問題中，還將討論“設備的最佳使用年限”。我們過去有一個口號叫做“修舊利廢”，作為企業的經營方針是有害無利的。比如一輛解放牌汽車，從1958年出廠一直跑到現在，修了又修，零件換了又換，是不是體現了節約原則呢？實際上，任何設備在其使用期限內的年平均費用總是隨著使用期限而變化的，只是在一個確定的時間內，年平均成本最低，超過此期限繼續使用，便不如舍棄它買臺新的來得合算。這也就是為什么我們要強調科技創新的重要性，因為只有不斷的給企業注入新鮮的血液，它才能越來越發展壯大。

四、科技創新對我國制造業發展的重要性

制造業是衡量一個國家綜合國力的重要標志，一個國家能否取得國際競爭優勢直接體現在制造業的發展水平上。從世界各國的發展歷程來看，制造業都在經濟增長中起到了發動機的作用。

隨著發達國家制造業戰略的轉移，中國正在逐漸成為世界加工工廠。但下列問題嚴重阻礙了中國制造業的發展：(1)勞動生產率及工業增加值率低。(2)技術創新能力十分薄弱，與美國等發達國家差距明顯。(3)低水平生產能力嚴重過剩，高水平生產能力不足。(4)產業結構不盡合理，制造業結構偏輕，裝備制造業薄弱。

我國目前每萬元國內生產總值(GDP)的能源耗費為美國的5.45倍，日本的14.33倍，德國的10.86倍，甚至是印度的2.86倍。顯而易見，如果不依靠技術創新重組生產要素提高資源利用效率，我國的經濟發展前景令人擔憂，資源短缺雪上加霜。所以，只有技術創新才能解決資源浪費，實現集約型經濟增長。知識經濟時代的競爭將更加激烈和殘酷，我國只有大力推進技術創新才能在競爭中掌握主動，實施節約資源型戰略，才能早日實現中華民族的偉大復興。

科技創新指科學技術領域的創新，涵蓋兩個方面：自然科學知識的新發現、技術工藝的創新。在現代社會，大學、科學工程研究等研究機構是基礎科學技術創新的基本主體，而企業是應用工程技術、工藝技術創新的基本主體。首先，技術創新有助于提高經濟效益。發達國家經濟和社會發展經驗表明：技術創新是企業的生命力。不創新，企業就不能生存，不持續創新，企業就難以發展。現代企業制度體現的是企業資源配置的高效性，而這種高效率能否充分發揮，主要依靠技術創新。

由此可見，技術創新在提高企業競爭力，有利于企業利潤的最大化。因此要大力推進自主創新，就必須努力突破更多核心關鍵技術，推進工程經濟學在制造業應用。

五、中國科技創新體系的發展

國際經濟合作組織認為：“國家創新系統是由一系列公共機構(國家實驗室，高校)和私營機構(企業)組成的系統網絡，這些機構的活動及相互聯系和相互影響決定一個國家知識的擴散能力，并影響國家的創新表現。”創新體系主要由作為創新主體的企業，作為重要的技術創新源的科研機構和高校，作為知識生產、應用和傳播的重要環節的教育培訓部門，作為溝通知識流動的重要環節的中介機構和作為企業技術創新的外部環境(政治環境、國際環境)創造者的政府這五方面構成。

改革開放以來，中國先后出現過三次科技創業大潮，第一次科技創業潮發生在80年代初到80年代的中期，在世界新科技革命和中國改革開放的大背景下，1980年10月以中國科學院物理研究所研究員陳春先為代表的一批科技人員，率先走出高墻深院，下海創辦科技企業。一批滿懷振興中華積極性和改革開放銳氣的科技人員，從首都的科研院所高等學校國有企事業單位下海創業，短短幾年，聚集形成了著名的中關村電子一條街。第二次科技創業潮發生在80年代末和90年代初。1988年，國務院確定的中關村建立北京新技術產業開發去，并出臺了著名的火炬計劃，1991年國務院批準成立第一批高新技術開發區，國內科技創業的形成有了大改變，1992年鄧小平同志視察南方講話的內容發表，更是在全國掀起了科技創業的熱潮，這是第二次科技創業潮，第三次科技創業潮始于90年代末，并且延續到本世紀初，這里面具有里程碑的就是中共中央召開科技產業大會，充分肯定了科技創業的方向，全國科技創新大會以后，全國各地迅速的形成了新一輪的科技創業潮，高新技術企業如雨后春筍蓬勃發展，大批留學人員從海外回國創業。

在這三次科技創業潮中，中國的科技創業體系都發揮了巨大的作用，并且在這三次創業潮中得到了不斷的發展。

科技企業孵化器是一種為科技創業提供社會化服務的中介機構，國際上稱之為科技小企業的搖籃，所以叫孵化器是很形象的一種描述。科技企業孵化器的主要任務是培育科技企業和科技企業家，對初創企業配制資源，降低創業風險，提高創業的成功率有很大好處。

六、加快企業科技創新、促進可持續發展的對策

（一)深化體制改革，推動國有企業技術創新

1.轉換國有企業經營機制，建立“產權清晰，權責明確，政企分開，管理科學”的現代企業制度，推動國有企業技術創新。

2.讓科研開發機構進入企業，建立企業科研技術開發中心。

3.提高企業自身素質，增強企業的自主創新能力。出現與發展至關重要。

4.加快國家信息網絡和平臺的建設，信息網絡平臺是技術創新的重要環境條件。

(二)建立健全國有企業的技術創新機制

國有企業在技術創新方面具有多方面的優勢：①研發能力強;②經濟實力雄厚，承擔風險能力強;③創新的技術人才較多;④管理經驗豐富;⑤銷售網絡健全，銷售能力強;⑥政策與信息的獲取渠道多;⑦生產技術先進，設備較好等創新優勢。因此，國有企業在整個西部地區的經濟發展中應積極營造技術創新的環境。

(三)大力發展科技型中小企業

科技型中小企業一般以民營科技企業和高校、科研機構創辦的經濟實體為主，大多數具有很強的研究開發能力，主要從事技術開發、技術轉讓、技術咨詢、技術服務和科技成果產業化等活動。(1)建立和完善社會化的服務體系。(2)實施有利于中小企業創新的財稅、金融政策。(3)風險投資是扶持中小企業技術創新的一項有效的機制。(4)加強科技立法，用法律規范和鼓動中小企業的技術創新。

企業是技術創新的主體，是整個地區創新體系的前提，雖然創新活動中行為主體包括了企業，研究機構，教育部門和政府，然而必須明確企業是國家技術創新，技術開發和科技投入的主體。企業創新系統是整個技術創新系統的核心。