第一篇：醫療器械銷售模式

銷售的基本模式

1.步驟一：主任拜訪

1．1首先針對臨床科室主任進行拜訪。在拜訪中可以預先搜集資料拜訪；也可以對主任直接拜訪，獲得第一手資料。（風影為小眾化、新類目產品，醫學行業會議推廣十分必要，不僅宣傳了產品，還宣傳了公司，提高了醫生對公司的認可度）

1．2拜訪主任將占用我們大部分的工作時間，是個連續的多次拜訪。在拜訪中要有計劃，有針對性的進行，并要控制好節奏。每次拜訪回來要做好記錄，每次拜訪前要根據上一次拜訪記錄做好本次拜訪的計劃和準備。

1．3拜訪主任的目的第一階段：

1）給他介紹產品、服務、公司和銷售員個人（風影產品比較特殊，需要配合手術演示或產品試用）；

2）了解醫院的相關程序和規則以及主任個人的資料；

3）影響后續工作的因素。

第二階段：

1）提單拜訪；

2）具體的細節策劃和協商；

3）幫助主任書寫購買申請報告；

4）聽取其對后面工作的建議和相關領導的習慣做法。

第三階段:

當申請報告遞交到院長或器械科以后，主任的第一階段工作雖然結束，但是不可以大意。這個時候應該確保主任和你是一條戰線的，共同抗擊競爭者和醫院決策層，所以必要的尊重和溝通是經常進行的。如果招標，主任將承擔評標中的介紹和決策，因此主任的工作是始終要做下去的。即使合同成交，售后也還要拜訪主任，讓他成為一個宣傳的窗口。科主任是領進門的人，在銷售中占30-50%的作用。

2．步驟二：院長拜訪

2．1院長或者分管院長，對購買醫療器械有最終決策權。因此，主任的報告到院長這里，就需要開始院長的拜訪了。其實之前也可以和院長接觸一次，事先打個招呼，可以為后面的拜訪鋪墊。這里有個陷阱，稍不注意就會發生不可挽回的失敗。有的醫院是有分管院長的，但是分管院長能不能獨立決策是我們在拜訪院長前必須要從主任那里或設備科那里獲得的。如果分管院長管不了而拜訪，那么院長有可能因為個人的因素而否決你的項目。如果院長不管而或略了分管院長，你也會失敗。在獲悉正確的信息后，和院長談話的角度是從這個項目可以獲得多少效益，給醫院帶來什么好處？這些的內容說完以后，需

要探詢一些個人需求并給予明確的可執行方案。院長一般很忙，話要精練，事情要做好。院長在銷售中占40-50%的作用

做好這些工作，院長就會指示器械科去和你接觸了。

3．步驟三：器械科長拜訪

在整個環節中，器械科長的力量顯得弱小些。但是器械科長不能成事卻可以壞事，甚至100%的壞事或者殺價格或者要服務等刁難。所以這個環節很重要。器械科長首先要審核儀器的資質，所有的文件材料要按《醫療器械監督管理條例》規定的遞交。器械科長負責商務談判，他可能不懂機器，但是懂商務要求服務條款等，銷售員完全按照公司統一的服務承諾進行表述，特殊要求由公司領導層決定。器械科長負責談價格，但是他所談的又不是最終價格；許多院長會在最后插入價格談判，需要給院長面子的。銷售員一要做好價格梯度的計劃，又要表演好，要多做請示狀。合同等細節要器械科長去核對落實的。所以需要提前做好科長的工作。裝機驗收和回款也是由器械科長負責。在整個拜訪過程中，對科長要同樣的尊敬，千萬不要拿主任或者院長去壓科長。科長與院長的關系非同一般，科長那里有院長的信息；科長知道每個單子怎么做成，如果他幫你你就會成功。科長在整個銷售中占20%的作用。特殊情況下占50%

第二篇：醫療器械銷售模式發展趨勢[范文]

醫療器械銷售模式發展趨勢

談到醫療器械銷售模式輸出，我們總是想到拿著錢被忽悠，那么如何才能不被忽悠呢?這就需要我們有一個正確的醫療器械模式管理方法，那么這種模式未來的發展如何呢?隨著醫療器械市場在國內快速擴容，常用醫療器械，例如：制氧機、各種品牌輪椅、血壓計等等已經從原有的藥店和醫院等終端脫離出來，并且形成了自立終端銷售的趨勢。中國已經進入老年化的國家，據2009年統計，中國60歲以上的老年人口已達到1.4959億，約占全國總人口的11.3%。我國約4154萬老年人需要不同形式的長期護理，所以電動護理床、護理椅、廣州輪椅等護理產品需求急劇增加。隨著老齡化社會的發展，老年人占人口比例不斷擴大，老年人的康復護理逐步向家庭轉移。同時一些護理醫療器械產品也逐步向電子化、小型化、智能化發展，所以進入家庭的步伐會大大加快。

與此同時，消費者的消費觀念也正在逐年提升，其消費習慣也正在發生改變，其消費渠道正在逐步從藥店、超市、百貨商店等轉向專業的連鎖店。所以醫療器械自立終端漸成趨勢越來越明顯。

家用醫械之所以能夠自立終端與其市場快速擴容有關。據2009年中國家用醫療電器(輪椅、血糖儀、助聽器、電子血壓計)的市場份額達到100億元人民幣，并且市場還在高速增長態勢。

第三篇：如何做好醫療器械銷售

如何做好醫療器械銷售

醫院運營管理和醫療法規知識 醫院管理知識有2個用處，首先是能讓你在院長和科長等相關人員那邊有點談資，但是這點在使用的時候千萬要小心，并不是你去學習過這些知識就有資格去告訴院長怎么做，你如果認為自己比院長懂的多，那你完全是找死。

其次了解這些知識的主要目的不是讓你自己成為專家，而是能讓你更加容易進入院長的角色，進行換位思考。比如醫院目前發展勢頭很好，國家又撥款了，那么醫院會有什么行動呢？如果這個時候你有一點點醫院管理知識的話，再結合醫院目前的現狀，是不是就很容易的掌握你的上帝的需求呢，而且更有可能挖掘他潛在的需求，替他想好他未想到但他需要的事情，真是銷售的最佳境界呀！

還有就是，你如果剛入此行，學習一點醫院管理知識，能讓你更快的了解到醫院的操作模式，各個部門之間的關系，應該也是不錯的。醫療法規知識 老實說，我以前是GSP咨詢師，剛轉行沒幾年，由于職業習慣呢，對于法規這塊一直很重視，但是呢，不管是在我以前的咨詢工作中，還是現在的銷售工作中，發現幾乎所有的初級甚至中級醫療器械銷售人員對于自己行業的相關法規方面的知識是一片空白，他們更關心的是自己的產品和自己的銷售技巧。法律法規真的這么不重要嗎？ 我說直接點，行業內的法律法規其實就是你這個行業的游戲規則，你如果連游戲規則都沒看過都不了解的話，那你還搞個P。只有等著被 銷售高手虐待吧。

法律有兩個作用，一個是用來保護自己，目前不管是客戶還是合作伙伴都不太厚道，常常會利用一些漏洞來使自己的利益更大化，好好的讀讀醫療器械管理條例、公司法什么的吧，可以很好的揭露這些人的底細。法律的第二個作用是用來打擊對手，這個我就不多說了，比如招投標中經常用到的投訴對方的**證書是假的，**操作是違規的。這些都應該發揮你的法律知識了。六。運作詳解

一、初次拜訪。

第一步，想方設法搞到一些目標醫院的一手資料，比如醫院等級、醫院規模、年營業收入范圍、使用科室主任姓名、籍貫??北方醫院職能科室一般稱之為**科、**處，如醫務處；南方醫院則稱之為**部，如行政部、采購部。114可以利用，到醫院的目標科室踩點也是很重要的。

二、正式拜訪。首次拜訪的應該是使用科室，對于熟悉的醫院，可以直接拜訪設備科。使用科室門檻低，碰壁的可能性小。

注意2點：不要讓設備科知道你去過使用科室；產品介紹要精彩且適可而止，與客戶的交流要比喋喋不休介紹產品重要地多。

三、實戰對話解析。對話1： “你們好，我是**公司的，我們經營是**，我現在向你們介紹一下我們公司的產品。” “我們不需要這種產品。” “沒關系，我留下一份資料供您參考，您有名片嗎？” “對不起，我沒有名片。” “那能告訴我您的聯系電話嗎？”-~ “如果需要，我會打電話給你的。” “打擾了，再見。” “對不起，讓你白跑一趟。” 郁悶。對話二：

“*主任，您好，我是**公司的***，一直想來拜訪您，我看過您在中華眼科雜志上第*期發表的關于眼底病治療的文章，寫得非常好，一直想向您請教一些問題。” “您有什么事？我現在很忙。” “是這樣的，**主任（他的朋友）叫我來找您，說這事只有您認可了才行。您是這個領域比較有建樹的專家，我很想聽聽您對我們公司經營的治療眼底病的儀器有什么看法。” “拿你們公司的資料過來我看看??” 朋友和技巧。對話三：

“請問**主任在嗎？” “這位就是。”忙碌中??

“*主任，您好，看您挺忙的，我線把資料放在您辦公桌上，我在外面等您有空再說。”在走廊上等主任有空再進來。

“*主任，我打聽到貴科室經濟是獨立核算的，我現在帶來了一種設備，適合您科室使用，而且貴科室使用這套儀器設備半年內就會收回投資，以后就是盈利了。這兒是預算方案。” : “真是這樣嗎，我看看你們的預算方案。” * 關鍵是解決問題。

四、中后期工作。1． 見院長。等啊盼啊守侯和出擊。2． 價格談判。醫院一旦立項，就成為采購部門的一項任務，在此過程中，院長一般不會過多參與價格談判。所以在銷售活動中，要認真對待采購部門，只走“高層路線”，公司利益會受到損失 縱觀醫療器械營銷策略，可謂是科目繁多，讓人目不暇接。這時就需要企業有一雙火眼金睛，結合公司的現狀，制定出適合公司的醫療器械營銷策略。下面就簡要介紹醫療器械營銷策略中的體驗營銷。

營銷策略--體驗營銷

“體驗營銷”是21世紀營銷戰中最有力的秘密武器。2001年，美國未來學家阿爾文-托夫勒預言：服務經濟的下一步是走向體驗經濟，人們會創造越來越多的跟體驗有關的經濟活動，商家將靠提供體驗服務取勝。五年過去了，這一預言已經變成了事實，“體驗營銷”成為醫療器械市場上攻城略地的法寶。“體驗營銷”不止是感受產品和服務，而是給消費者一種感覺，一種情緒上、體力上、智力上、甚至精神上的體驗。用美國營銷專家菲利普？柯特勒的話來說，就是以產品為素材，塑造感官體驗和思維認同，抓住消費者注意力，為他們制造出值得回憶的感受，并為產品找到新的存在價值與空間。

公司是“體驗營銷”的積極實踐者，也是最大受惠者。幾年來，要求做到“情感化、個性化、人性化”的體驗傳播。在醫療器械市場上確立了自己的獨占領域，樹立了企業的核心競爭力。

產品效果--口碑傳播

“金杯銀杯不如老百姓的口碑，金獎銀獎不如老百姓的夸獎”，老百姓說好的產品才是好產品。什么是老百姓說好的產品呢？效果好的產品！產品效果好，口碑傳播快，一傳十，十傳百，百傳千千萬萬，就形成了廣闊的市場。

質量求生存，科技求發展。嘉介醫療器械有限公司公司專注生產的每一個細節，精益求精，保證科研的成果轉化為實際的產品效果。產品有效果，就會產生忠誠消費者。

售后服務--親情服務

公司成立之初，就特別重視售后服務工作，按照“真情、熱情、親情”的售后服務理念，建立健全了售后服務保障體系。

建設專業網站，搭建與消費者的現代溝通渠道。

建設專業售后服務部門，專業售后服務團隊，統一管理，統一培訓，統一服務用語，急顧客之所以急，讓顧客的解除購買之后的所有后顧之憂。

體驗營銷已成為醫療器械、保健器材營銷制勝的法寶。以體驗吸引消費者，再在體驗的過程中說服消費者購買。

第四篇：醫療器械銷售流程

醫藥器械銷售流程公司運營中心制定銷售目標及任務量分解不通過1.先了解客戶的組織結構和工作程序；2.熟悉產品性能及數據；3.學習產品的行業應用；4.學習醫院運營管理及法規知識 銷售代表開發代理商項目代理商提交資格申請醫院備注審核通過成為正式項目代理商確定目標醫院，分階段拜訪科室主任拜訪醫院主管領導主管領導審批合作意向通過器械科或采購科資質審核通過分階段拜訪一：首次拜訪科室主任目的（1.搜集整理目標醫院資基本情況及相關科室主任個人資料；2.拜訪主任，介紹產品、服務、公司和銷售員個人;3:影響后續工作的因素）二：第二階段拜訪主任的目的：（1：提單拜訪；2：具體的細節策劃和協商；3：幫助主任書寫購買申請報告；4：聽取其對后面工作的建議和相關領導的習慣做法）三：第三階段需要繼續與主任保持信息的溝通。商務談判簽訂采購合同設備交付設備操作培訓，使用意見收集反饋檢驗確認核對付款

第五篇：醫療器械銷售管理制度

醫療器械銷售管理制度

一、營業場所應保持整潔、衛生、樣品陳列整齊，設置顧客意見簿，文明經商，禮貌待客。

二、應按照批準的“經營范圍”銷售醫療器械。

三、醫療器械應分類擺放，產品名稱準確，與實物相符，標價清晰。

四、銷售人員應熟悉所經營醫療器械產品的專業知識，認真檢查產品的質量及外包裝，標識是否符合規定，以確保產品質量。銷出產品應先開票，按票付貨，認真核對，不出差錯。對產品應建立真實、完整的銷售記錄。記錄內容見附表二，記錄保存至產品有效期滿后兩年備查。

五、不得銷售未經注冊、無合格證明、過期失效或者淘汰的醫療器械及國家藥品監督部門禁止使用的醫療器械。不得銷售變造、偽造或者冒用“中華人民共和國醫療器械注冊證” 及其編號的醫療器械。

不得銷售給無“證照”或“證照”不全的經營單位或無醫療機構執業 許可證的單位。

六、企業對銷售的醫療器械的質量負有責任，應認真做好醫療器械的質量查詢、用戶訪問、信息反饋、質量投訴的處理等項工作，并詳細記錄填寫有關報表、記錄備查。做好缺貨登記，對顧客專項定貨及函購定貨要認真熱情對待，盡量滿足顧客要求。

建立用戶檔案，載明基本情況，便于質量追蹤。

七、在產品銷售活動中，若發現不合格品，應立即停止銷售，及時報告所在地藥品監督管理部門，對已售出的不合格產品，應通知使用單位停止使用，并公告社會，同時收回不合品。

八、執行“先進先出、近效先出”的銷售原則，以減少不必要的損失。

九、銷售人員每年進行體檢，不符合要求者及時更換。

十、銷售部負責醫療器械的銷售工作。