第一篇：計劃科工 作 總 結

2012年上半年工作總結和下半年工作計劃

根據2012年城建維修計劃以及我處本年度工作安排。

1、道路設施養護維修工作：（1）上半年共完成城區、化工區道路路面灌縫84000余米，道路補坑槽12萬余平方米，修換路沿石5200米，整修樹池石250余米，人行道整改3300平方米；（2）對東過境路面塌陷進行處理，全長112米，寬5.3米；管仲路更換欄桿并刷漆650余米，更換槽鋼雨水篦子（1m*1m）49個；

（3）對牛山路漫水橋欄桿進行加固，目前已加固50余根。

2、排水設施養護維修工作： 為切實做好今年的城市防汛工作，在汛期到來前，認真組織對各項排水設施進行全面檢查維護、清淤、整改。對城區、化工區九大排水口的雨水斗、檢查井和排水管道進行全面清淤。共清理雨水斗7750座次，檢查井4053座次，并對楊坡路、桑坡路、聞韶路等路段的檢查井加裝100余個防護網，以確保廣大市民安全通行，防止市民墜落檢查井的情況發生。疏通管道1100余米，外運污泥1500立方米，更換檢查井蓋311套，雨水篦子441套，對易積水路段加裝雨水篦子50余套；對北外環（中軒路——博臨路）進行排水清淤，共清淤量4176立方米，整理檢查井70余座。

3、路燈照明設施維修改造工作：（1）上半年共計維修各種路燈3500余盞，更換燈罩1300個、燈泡950個、鎮流器560個，更換接線門4600門，穿樹260棵；（2）更換管仲路路燈74組。

4、橋梁養護維護工作：加強對城區橋梁的監控和管理，整修限高架6次，整修被撞花崗巖欄桿5次，共23根。

5、城市防汛工作：根據我處市城區防汛實施方案的要求，計劃科和工程部是第三搶險隊負責大順路、楊坡路、桑破路等路防汛工作，自6月1日起至9月底是汛期，截止到現在只要降雨量較大我們就防汛出動，確保安全度汛。

6、新建工程：臨淄大道改造工程四合同段全長2535m已基本完成。公交站臺、拓寬段抗折路面、過路管全部完成，灰土底基層、水穩基層已完成95%計16000多平方米，沿石已安裝52%計3100多米，國防光纜段路床補強已完成。

7、加強質量安全管理，工程施工過程中，嚴把材料質量關，對原材料國標進行送樣抽檢，對不合格材料禁止使用，安全不到位一律不準施工。

二、2012年下半年工作計劃

2012年下半年，市政維護計劃的具體安排，按時高效的完成上級交辦的各項工作任務，認真落實對道路、人行道、排水和路燈照明設施的全面檢查、檢修和維護工作。做好城市防汛的工作。

計劃科

2012年7月25日

第二篇：醫務科工作總結及計劃

醫務科2011年總結及2012年工作計劃

關鍵詞：臨床路徑、規范診療行為、中醫疑難重病答辯會、挖掘創新

2011年，對于醫院及醫務科來說是一個豐收及挑戰的一年，也是開拓創新及深化改革的一年。在醫院黨委、院領導班子以及主管院長的領導下，醫務科深入貫徹落實科學發展觀，始終“以病人為中心，以質量為核心”，嚴格以“中醫醫院管理年”、“醫療質量萬里行”以及“以病人為中心，以發揮中醫藥特色為主題”的醫院管理年活動要求為標準強化科學管理，促進核心制度和崗位責任制的落實，以六項工作為抓手，提高醫療質量，確保醫療安全，保證了醫務科各項工作的全面發展，并在此基礎上挖掘創新。現將2011年醫務科工作總結如下：

一、醫療質量

深化改革，加強各項核心制度，全面提高。

1、以“臨床路徑為指導，診療常規為補充”來規范醫療行為，取到了積極作用，使醫療質量取得根本性的提高

為打破“經驗主義”的診療觀念及行為，本中期開始，醫務科要求各科室認真執行衛生部版本的臨床路徑及診療常規來進行常規疾病診療活動，從根本上規范了醫療行為，尤其是對年輕醫生取到了積極的指導作用。并在執行過程中，結合醫院及地區實際，對臨床路徑進了合理優化，使得臨床路徑更為合理，在今后工作中將相得益彰。

2、嚴格控制藥比，加強合理的檢查及治療，使醫療質量從深度得以提高 為打破“少檢查、多用藥”的傳統觀念，經過院領導及我科對去年病例用藥費用比例的嚴格評估，制定了較為合理規范的用藥比例；并聯手藥劑科成立“藥事委員會”，對于不合理用藥進行嚴厲監督及處理，尤其對于抗生素的應用上得以規范；對于既往該查不查的情況，進行不斷宣教告知，使得合理檢查，深入挖掘疾病，使得診斷治療更加完備規范；不斷開拓新的治療方法以及中醫藥特色治療，補充了原有治療的不足。總之，使得醫療質量得以深入的提高。

3、在院領導的監督下，我科不斷加強醫務人員“多學科、全局診斷治療”的診療思維，使得醫療質量得以廣度的提高

為打破“只管專科病”的陳舊觀念，在院領導正確指導下，我們開展對醫務人員多學科觀念的宣教，以默寫各學科病名為方式，使得醫務人員明確“治有病的人”的觀念，而不是“治某一種病”，開拓了全局思維，明顯提高了診斷水平，也加強了會診和多學科合作的理念。

4、以病歷質量為抓手，全面推動醫療質量的提高

病歷書寫是醫療質量管理的重點，我們始終嚴抓病歷質量管理不放松。在院領導的領 導下，醫務科轉變工作思路著重從環節病歷的細節和完整性入手，加強了住院病歷中主訴、現病史、體格檢查的審查，要求主訴的描述要準確到位，能夠表現出癥狀 的主要特點；現病史的內容務必全面、完整、系統，要與主訴一致；體格檢查必須經住院醫師實際、細致、認真、全面的為患者查體后方可書寫，對出現的陽性體征 要詳實記錄，與主訴和現病史相統一。病歷及各項知情同意書簽字較及時，截至11月我科共抽查環節病歷600余份，較為去年有明顯改觀，但普遍存在的問題有：（1）抗生素濫用情況存在；（2）對非專科疾病掌握不夠牢固，該進一步檢查的沒有認真檢查，該請相關科室會診的未及時會診；

（3）部分病歷病程較簡單，該補充診斷及修正診斷未及時；中醫病歷辨證分析簡單；（4）用藥不合理等。對這些在實際檢 查過程中出現問題的病歷，組織我院專家定期召開醫務研討會進行討論，對問題進行通報，對相關責任人進行相應處罰，同時，我們還每月組織低年資醫生召開病歷 討論會，對病歷動態檢查中發現的問題進行討論、講解，通過實際例子來教育年輕醫生要規范醫療行為。我們將在以后的工作中不斷加強監管力度，利用業務學習時 間組織專項培訓，強化醫師責任心，爭取從根源上改正。

5、繼續加強核心制度落實，更新完善科室制度建設

我科從科室實際情況出發，不斷深化核心制度。（1）參加科室晨間交班、三級查房：督查內容包括：參加人員是否完整；對夜間處理患者的用藥和方式是否正確、有效；住院醫師能否做到24小時值班。（2）組織并參加每月的查房公開課： 就是每月確定一個科室進行查房，并要求其他科室醫生同時參加。對查房過程中發現的問題經過點評后反饋給查房科室進行整改，通過這種方式積極有效地提高了醫 生的診療水平并拓展了診療思維。另外根據各科情況，不定期參加科室三級查房，重點督察：分組查房、查房梯隊人員分布、查房流程、帶教情況、年輕醫師實際操 作能力和對相關疾病知識掌握情況等。結束后醫務科將存在問題和改進意見及時反饋到科室，并跟蹤監督科室落實情況。（3）加強危重患者的督察：為提高危重患 者搶救成功率，有效保證患者安全，降低醫療安全隱患，醫務科在今年繼續加強危重患者的跟蹤監督，隨時查看患者治療和用藥合理性，需要會診的患者及時組織院 內或邀請上級醫院專家來院會診，并詳細記錄會診信息，確保救治信息的流暢和質量。

同時醫務科在院領導的領導下，積極、主動對發現的問題進行告知，同時督促整改，有效落實了科室核心制度。

6、圓滿完成上級各項醫療質量檢查工作

截至9月底，我院迎接了“中醫醫院管理年”活動檢查，通過檢查醫務科不斷提高各 項管理制度、管理規范和級各類流程的建設，針對每次反饋的不足及時尋找問題根源，制定改進措施，加大改進力度。尤其在7月醫務科同時承擔著“全國執業醫師 實踐技能考試”茂名考點的任務，面對任務重、時間急、人員分配不足等諸多難題，我科迎難而上，加班加點，在以往工作的基礎上進一步強

化各項預警機制，建立各類患者管理流程，規范和整理各項活動記錄，經領導組檢查驗收后我科各項工作完全符合要求，得到了市領導小組和院領導的高度肯定。

今年1—10月門診總診療387667人次，較去年同期增長11.5%。住院人數13426人次，治愈好轉率92.3%、住院危重病人成功率84.3%，入院三日確診率99.9%，病床工作日289.6，病床使用率102.1%，病床周轉次數26.3，出院病人平均住院日11.3天，健康檢查人數3953人次。中藥處方數81307，飲片處方數69636，制劑處方數17925，中藥飲片處方占總處方數30.99%，中藥處方比例69.31%，針灸人次6467人次，推拿人次5598人次，非藥物療法人次43400人次。

二、醫療安全

1、認真做好醫療質量考核工作，嚴格按核心制度、醫療工作制度、醫院制定的管理 規范開展管理工作。如加強新員工的崗前培訓，強化危重癥患者的重點監控，嚴格執行醫療防范措施和醫療爭議處理預案，嚴格按照醫療操作規程標準開展醫療活動，同時加強科內及全院會 診工作的合理開展，力爭將每次會診落到實處，并有效執行，通過會診消除患者及其家屬疑慮,也有效的消除了安全隱患。

2、加強知情告知，重視醫患溝通，對義務人員進行人文宣教。保證患者及其家屬對疾病演變進展及治療情況的 有效了解，打消其疑惑對抗心理，是確保醫療安全的有效途徑，為此醫務科著重從細節入手，加大對知情同意書簽署及實際告知情況的監督，要求每位醫師在向患者 如實告知的同時還要將告知內容詳細記錄在同意書上，對只書寫病情而忽略演變、并發癥等情況的病歷在進行批評教育的同時責令其及時補充改正。

3、以提高病歷書寫質量為途徑，全面提高醫務人員的綜合素質和責任心，以監督環節病歷為手段督促醫務人員在收治患者的過程中重視一般查體、勤于和患者溝通，通過細節發現診療過程中存在的不足，做到從細微環節杜絕安全隱患。

三、繼續醫學教育

醫院能夠長期健康發展，人才培養是關鍵，特別是近幾年醫院規模不斷擴大，先后引進了大批醫護人員，因此，必須創造一個良好的學習環境，培養年輕醫師早日成才，成為醫院發展的重要課題。

1、進一步加強崗前培訓力度：為加快新近醫務人員對醫院相關法律、法規，制度規 范的了解，使其盡快適應角色轉變，自2011年7月開始，醫務科、護理部、感染科、人事科聯合組織了為期一個月的崗前強化培訓，培訓涉及醫療、護理工作制 度、醫療文書書寫規范、醫療安全、醫德醫風、醫院感染、藥品管理等方面。

2、加強晨課。我科要求各大科（中心）每周固定一天從7:30～8:00進行本專業各項基礎及前瞻研究進行講解，保證醫務人員學到的新知識、新技術，保證我院醫療技術水平得到整體的提高。

四、強調中醫特色

堅持“一個中心，兩個基本點”的基本中醫管理方案：堅持以加強中醫科主任領導為中心，堅持“以周1、3、5查房（或周2、4）”及“中醫疑難重病工作”為兩個基本點。

1、對“中醫急病急煎”工作進行全方位改革：在原有專家評審基礎上，增設急煎答辯會，提高了該工作的質量，并加強了中醫的學習；近期我們開始與茂名市中醫藥學會合辦該項工作，取得更大的突破；并加大獎勵力度，一如既往做下去；

2、籌辦第二屆茂名市中醫藥學會委員會，并以院會合一開展學術活動，增加醫院在地區影響力以及提高中醫氛圍；

3、設立醫務科中醫部對全院中醫工作進行全面管理，并將全院各臨床科室按中醫體系進行分組，每一個科室設中醫主任對各科中醫診療工作的開展與質量負責，每月定期考核，并納入績效管理；我院還要求每個臨床科室增加2至3個純中醫治療的優勢病種，進行重點扶持，以提高中醫治療率。并且在古籍驗方整理辦公室的主持下對一些治療效果比較好的疑難病進行總結，形成我院獨有的中醫院內制劑進行推廣使用，為更多的患者帶來福音；

4、優化中醫查房本開始增設中醫查房公開課以及中醫病歷討論；內科、兒科、骨傷科、婦科等科室在每周的周一、周三、周五的下午主要由具有執業資格的中醫師對患者進行中醫查房，并且要體現三級查房制度，對已經進 行中醫培訓的西醫執業人員，經過嚴格考試，實行考核上崗制度，能夠勝任中醫查房的，也可以納入中醫查房人員之內，周二、周四、周六、周日則由中醫部組織具 有中級以上職稱的執業中醫師進行查房，確保患者能得到專業、及時、有效的中醫治療。

5、夯實提高手術科室中醫療效本對所有中醫進行了以方劑、中藥為主的基礎知識學習機考核，很大程度提高了專業水平；我院手術科室每周的周二、周四的下午由 中醫部組織我院名、老中醫“師帶徒”，專人、專職進行外科中醫查房，所帶徒弟由西醫醫師或實習生組成，這樣既充分發揮我院名老中醫的優勢，為患者帶來更優 質的服務，又使全院西醫醫師習慣并逐漸掌握中醫思維模式，為我院中西醫結合培育植被,同時也明顯提高了患者手術后的生存質量和康復質量，為解決現在手術后 存在的一些醫學難題提供了有益的思路。

6中醫會診制度就是要求我院全院會診必須要有中醫師參加，即會診科室提出要求，中醫部根據病情指定具有副高以上職稱的中醫師參與并進行獨立中醫會診。

7每月的醫療質量檢查將中醫質檢單列，使其有和綜合病案質檢具有相同的分值，質檢結束后將存在的問達到各科室，對存在問題的科 室，要求其限期整改，從而提高了中醫病歷書寫質量；

8定期召開中醫病案研討會，使中醫師能獲得交流的機會并得到我院老中醫的指點，從而教學相長，學以致用；

9/我院將煎藥室改為中藥加工室，并配備專業技術人員進行管理，同時對工作人員進行專業化培訓及考核，設立質檢員，嚴把質量關，為我院中藥制劑的今后長足發展奠定了基礎。

五、存在問題：

1、由于我院的持續高速發展，低年資醫生數量的增加，醫院出現了一定程度 “斷層”現象。所以中醫查房尚不能滿足臨床需要，以至于質量沒有得到相應提高。并且有的中醫師對中醫的興趣低下，思想上沒有真正到位，或者中醫基礎不牢，只為應付檢查而處方，所以中醫特色不能很好的建設。中醫學科帶頭人沒有真正領會我院中醫發展意圖，部分人員不能積極在本專科開展中醫治療。

2、醫療糾紛時有發生，大多數醫療糾紛是由于個別醫務人員在醫療工作中對病人服務不夠投入，說話不夠嚴謹，醫療護理工作不夠規范，尊重、關愛病人不夠造成的。這就要求我們進一步加強管理，改變醫務人員工作作風，改善服務態度，增強責任意識，職工法律法治教育須進一步深入。

3、年輕醫師基礎較為薄弱，有待進一步加強；各專科之間協同診治患者的高層次交流尚待發展；創新精神還不能成為我院醫務人員的核心理念等等。

六、2012年醫務科工作計劃

1.一如既往落實醫療質量管理的“六個抓手”（晨間小課、醫療行為天天查、醫療 質量動態檢查、醫務研討會、病例討論會、查房公開課）工作。進一步加強并完善“135”中醫查房以及外科中醫查房工作，落實中醫急癥急煎工作。對中醫醫生 加強基礎理論的培訓，發現并培養優秀人才。

2.抓好每月的醫療質檢工作。這是醫務科的重點工作，必須保證人力、物力，按時按質完成。

3.進一步完善醫務研討會。通過病歷質量研討、醫療質檢來促進醫療文書質量的提高，進一步提高我院醫療質量。

4.繼續實行請進來、送出去的辦法，不定期選派部分醫療人員進修(包含中醫進修或短期名老中醫經驗學習班)，以及引進高級技術人才，為我院的持續發展進行人才儲備。

5.狠抓醫療質量。繼續與科教科合作，抓好醫務人員的“三基三嚴”工作，抓好醫師處方書寫規范化工作。

6.進一步推動文化興院的策略。積淀和發揮中醫文化，打造我院中醫特色品牌，鼓勵學術交流，條件允許時，與茂名市中醫藥學會合作，召開全市性的中醫藥學術交流會。

7.繼續做好新項目、新技術的開展運用。

8.深化各項改革，拓展醫務思維。

2011茂名市中醫院醫務科 年11月9日

第三篇：18年計劃科工作總結

2018年計劃科工作總結

2012年是全面貫徹落實科學發展觀，創新后勤運行機制，促進后勤事業科學發展的關鍵一年。計劃科在處領導的指揮與帶領下，按照張局長在中心工作會議上的講話精神，按照擬定的計劃財務工作任務和目標，理清思路，加強管理，緊抓落實，較好地完成了各項工作。現就本年工作情況簡要匯報如下：

一、完成的工作情況

（一）認真履行計劃管理職能，貫徹實施項目管理。

1、按照張局長2012年工作報告中“全面推行項目管理、創新運行機制”的要求，我科加強有關政策法規的研究，建立了全中心項目管理網絡信息平臺，一是完成了項目管理系統的權限設置。二是組織完成了中心所屬單位的項目申報，項目審查和項目立項以及立項項目任務下達工作，完成相關數據輸入工作，確保了項目管理系統的正式運行。

2、結合中心實際多次配合中心組織召開了有關項目管理研討會，針對數據庫管理和項目管理制度建設等方面與網信中心進行交流，確保了項目管理順利實施和運轉。

3、建立了企業項目管理系統。按照要求，四月份完成了企業科組建工作，五月份完成了企業項目管理系統建立工作，將企業全部納入項目管理。

4、積極探索項目結算和進度管理辦法。通過探索，研究了相應表格，達到共同確認產值、凈產值、成本、已分配績效等，實現了當月結算當月發放績效的工作目標。

5、年中在中心和處領導的帶領下，配合開展了項目管理督導工作，檢查了各單位、各部門項目管理實際情況，發

現和解決了項目管理推行過程中存在的一些問題和困難，初步總結了推行項目管理工作的一些成功經驗，進一步加強了中心推行項目管理的力度。

（二）計劃管理工作

4、組織完成了在漢人防工程的初步設計、項目評審、經費落實、招投標、合同談判與簽訂等工作，在項目的執行過程中嚴格按基建程序開展各項管理工作，目前正在實施階段。

5、按照長江委信訪會議精神，組織完成了協昌里住宅區高層電梯改造項目的招投標、經費落實、合同談判與簽訂等工作，在項目的執行過程中嚴格按基建程序開展各項管理工作，目前正在實施階段。

6、組織并協調完成機關大院南區拆除工作。

7、配合協調開展了2012年事業預算項目，即科技大樓運行維護項目、基層單位房屋維修項目的實施。

8、協調完成大院和住宅區各項零

星維修工程的實施，對完成的項目進行了檢查驗收。

9、配合完成水利部、長江委完成了“會議費使用管理”、“小金庫”、“出國費用使用管理”等專項檢查工作。在清理整治“小金庫”工作中對存在問題進行了督促糾正。

（三）資產管理與政府采購情況

1、堅持規范政府采購行為。今年由于機構調整及生產需要，各單位都不同程度購置了辦公設備。我們對凡納入政府采購目錄的設備和物品嚴格按《政府采購管理辦法》和水利部、長江委有關規定執行，一律在政府采購網上組織采購。并協調辦公室明確了申購程序。

2、規范資產處置行為。今年，在南院建設中對涉及房屋、設備等資產處置，均通過競標方式收回殘值，按規定上賬。

（四）其他工作

1、撰寫和辦理各類報告、函件公文44項。

2、完成領導交辦的其他工作。

二、今后打算

1、加強理論學習和業務知識學習，主要包括黨的十七大精神、科學發展觀理論，新的基本建設投資計劃管理、財經政策法規等學習內容。使職工提高適應新形勢要求的職業素質。

2、強化責任意識，落實工作責任。工作中做到主動組織，主動協調，敢于負責，勇挑重擔。

3、進一步建立和完善中心項目管理、基本建設計劃管理、合同管理等規章制度。對不適應中心經濟發展的相關規定和辦法進行修訂，滿足中心經濟發展的需要。

4、建議：修改和簡化相關支付審簽程序，完善審簽內容，統一審簽表格。進一步降低工作成本，提高工作效率。

三、希望和要求

全科干部職工一是要以十七屆四中全會精神為指導，切實增強做好新時

期后勤計劃經營管理工作的責任感、緊迫感和使命感；二是要以高度負責的態度統一思想認識，愛崗敬業，以科學發展的思維深化建功立業活動，推進后勤管理事業又好又快發展；三是以求真務實精神的風貌，腳踏實地加強學習，刻苦鉆研，著力提高自身素質和職工隊伍整體素質，提高計劃經營管理工作的能力和科學化水平。四是以服務大局的意識構建和諧工作關系，使職工在愉悅的工作環境中努力工作，切實維護職工權益和社會穩定；五是圍繞后勤發展計劃中心工作，立足于科學管理，增強保障能力，規范辦事程序，認真履行好計劃管理職能；六是立足于協調發展，從組織領導、制度落實、檢查督促等方面采取有效措施，把各項工作落到實處。

第四篇：能源科工作總結及計劃

[蚄羄節莂蒀袃膅莈蠆] 能源科工作總結及計劃

一、20××年工作總結

20××年，能源科在委領導的帶領下，緊密聯系上級發改委對口處室，根據年初制訂的工作目標開展工作，較好地完成了全年的工作任務：

（一）電力方面工作

爭取20××年農村電網改造升級工程投資3500萬元，建設內容為新建35kV萬田輸變電工程1座，新建改造10kV線路106.25公里，新建改造10kV配電臺區33臺，容量7525千伏安，新建改造低壓線路15.06公里。積極主動幫助企業協調解決電網建設中遇到的問題加快了我市電網建設的步伐。

在充分溝通協調的基礎上，與供電公司共同精心組織制定了《市電網20××年有序用電預案》，按照“先錯避峰，后限電，最后拉路”的順序，從電網運行、安全生產、錯峰避峰等方面做了充分工作，確保了電力的可靠供應。

（二）天然氣方面工作

積極配合中國石油天然氣集團公司“西氣東輸三線工程”管道建設，在我委多次跑上級發改委、省天然氣公司、中石油匯報工作，請求支持下，西三線途經我市，線路總長58公里，另設167#、168#2座閥室和1座分輸清管站，管道設計壓力10Mpa，管道直徑為￠1219mm。目前該已經開工，西三線工程建成后，將大幅度提高我市供氣能力，為我市提供了潔凈的天然氣燃料，對進一步深化城市氣化、化工、建材工業的能源結構和產業結構的調整將起到了積極的促進作用，對提高人民生活質量、改善大氣環境具有十分重要的作用。

（三）成品油方面工作

通過積極爭取，省能源局已同意成品油庫項目開展前期工作。為保障我市成品油市場穩定供應，我們進一步加大了成品油市場監管力度，尤其面臨成品油市場供應日趨緊張的局勢，開展成品油市場供應調研，加大資源配置調控力度，認真履行行政許可和監管職能，確保了成品油市場供應。

二、20××年工作思路

（一）統籌城鄉配電網建設。結合提升城鎮化水平和社會主義新農村建設，實施城鄉電網一體化工程，提高綜合供電能力和供電質量，改善城鄉居民用電條件。農村電網計劃投資10440萬元，新建35kV拔英變擴建10kV間隔2回；新建10kV線路65公里;新建10kV配電變臺26400kVA/101臺;新建低壓線路59公里等工程。

（二）擴大天然氣利用規模。加快市內天然氣管網及儲配設施建設，投資1900萬元，用于主干管、重點工業項目管道CNG門站、LNG調峰站建設，力爭年供氣總量達到800萬立方。

（三）加強成品油市監管。

（四）強化目標，嚴格督查。按照節能降耗工作要求，嚴格節能降耗責制，加強協調、溝通、配合，全面推進節能降耗工作。嚴格按照目標要求，強化目標管理，督促檢查全市公共機構和規模以上企業搞好節能減降耗工作，確保全市節能降耗目標均衡推進。

第五篇：2014設備科工作總結及計劃

設備科2014年工作總結及2015年計劃

2014年設備科在院領導的帶領下，全院醫療設備的管理和維護、計量管理和網絡管理及軟硬件維護作了一系列實實在在的工作。現將本的工作做以總結：

以前我們醫院的設備科不完善，制度不健全。好多科室的設備沒有建檔沒有保養維修記錄、甚至有些科室主任都不知道自己儀器購買日期。在院領導的帶領下在辦公室向偉同志的協作下我們參照電腦上制作了設備科檢查評分制度。我們對各科室進行了檢查。發現了大量的問題，有些是我們以前比知道的，有些是一直都沒有做的問題。在2015年我們嚴格按照規章制度執行，每月一次認真檢查各科醫院設備。2014年我們完成了全院的醫療設備的維修及保養工作。包括全院的所有醫用設備如： X光機，B超、心電，化驗設備、監護儀、吸引器，供應室洗消設備等設備機房的巡檢維護等工作。使全院設備的每一個設備都有檔案。完好率在90%以上，有效保證臨床使用。在向偉同志的努力下我們共同制作了醫療設備卡、標識為每一臺儀器掛牌。使每一臺設備都有責任人。起到了各科主任對自己的儀器能熟練掌握并起到保護和愛護的作用，使我們的設備更加規范。

完善醫院HIS系統，加強信息化建設。作好全院計算機信息管理系統的網絡管理及軟硬件維護；加強數據安全運行監測和維護；加強網絡設備安全運行監測和管理。及時維修網絡硬件和解決軟件運行中的難點問題，保障HIS系統正常、高效、安全運行。加大了硬件投入，改善網絡設施。在新系統投入使用之際，對全院的內部網絡進行了優化，重新布置了網線。建立了自己的機房。保證網絡安全高效運行。在2015年我們加強設備管理制度化、規范化建設。作好設備的申購、論證、安裝、調試、驗收、交付使用等各項工作；承擔起收集、整理資料，歸檔等系列工作；加強設備制度建設，建立健全制度和職責。規范各種可操作表格，根據新的法律法規，進一步完善各類報表和操作流程。如：驗收報表及其工作流程，申購報表及其操作流程，不良事件處理流程及報表。進一步規范機器操作流程，建立使用登記，加強設備使用管理。進一步加強設備管理委員會功能，加強設備從采購到報廢的監管。

加強設備計量管理和設備安全運用宣傳和實施。積極配合市、縣技術監督局及測試所作好設備計量工作。加強如：B超、心電、X線機、監護儀、檢驗儀器的計量檢測，提高設備報告的準確性。組織人員對有安全隱患的設施進行鑒定和檢修。加強新設備的引進，新技術的應用，提高醫院綜合實力。

電腦維修方面，由于我院缺少專業維修人員，不管電腦、打印機大小事都有我一人承擔。我非常的榮幸但是也為我們的人感到擔憂。在這個信息的時代我們一定要學會電腦的基本知識和基本操作。在2015年我打算在方面下功夫；首先培養一名能接替我的人。能解決一些基本問題。再次我在電腦知識和醫療器械知識方面下功夫。爭取做到對各種醫療器械的小故障做到自己解決。另外每二個月一次組織全院人員學習電腦、打印機基本知識和基礎操作。做到小問題自己解決。在服務方面我要求自己做到誰叫雖到。小問題自己解決復雜問題請人解決。從而保證臨床一線正常運行和工作。

總之，在院領導的關心支持下，在各科室的配合下，醫院在設備管理和維護以及醫院信息化建設方面逐漸邁向制度化、規范化、法制化的新臺階。在今后的工作中我們將進一步加強設備宣傳，加強維護人員、操作人員技術技能培訓，進一步加強設備工作制度化、規范化、法制化建設。利用好設備這快陣地，提供更好的醫療服務，取得更好的經濟和社會效益。

設備科

2014年12月2日