第一篇：北科建集團召開2013年工作動員會

北科建集團召開2013年工作動員會

11月10日上午，北科建集團召開2013年工作動員視頻會議。會議通報了集團2012年經營指標及工作任務預計完成情況和領導班子對集團2013年工作的總體思路。集團領導班子成員及總部中層正職，各公司董事長、總經理參加了會議。

總經理郭瑩輝首先通報了北科建集團2012年經營指標及綜合計劃預計完成情況及2013年集團的工作思路、工作目標和主要任務。他指出，2012年，在房地產調控形勢下，集團上下團結一心，努力工作，取得了可喜成績，大家的精神面貌和干勁非常值得肯定。希望大家充分利用好年前的時間，抓緊落實好今年的收尾工作，并按照集團領導班子對2013年的工作思路，認真謀劃好2013年工作措施。

關于2013年經營任務和總體思路，郭瑩輝指出，2013年是集團“十二五”戰略承上啟下的關鍵時期，大家要科學分析形勢，充分認識到完成2013年工作任務的艱巨性和復雜性。要深化項目精細化管理改革，敢于突破原有的模式，優化工作流程，完善工作制度，保證工程進度。要深入思考當前形勢下，如何保持集團快速擴張，為北科建集團“十二五”戰略的全面落地做好資源儲備。郭瑩輝還就做好2013年工作提出了五項具體要求：一是在項目管理層面上，各公司與集團總部職能部門要加強統籌協調，力求在管理模式上有所突破和創新，保證項目的策劃、規劃設計、招投標與成本控制、工程組織優化等各個關鍵環節按計劃進行，保證工程的質量與進度。二是在融資上，各公司要做好資金預案，集團總部將進行統籌協調，加大融資力度，保證各建設項目的資金支持。三是在銷售上要突破自我思維，堅持以客戶為中心，靈活調整銷售策略，加大激勵力度，加快銷售進度。四是在資本運營上，要拓寬思路、廣聚資源，優化資產結構。五是要實質性啟動上市籌備工作，夯實基礎，為集團上市創造條件。

黨委書記李晶在講話中指出，這次動員會的目的就是進一步統一思想認識，鼓足干勁，做好2012年工作，進一步解放思想，科學謀劃好2013年工作。他要求各級黨組織要發揮戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，發動好群眾，帶領大家圍繞經營中心工作真抓實干，保質保量地完成集團交付的各項任務；各級領導班子要立足崗位，解放思想、敢于負責，善于統籌，從北科建集團戰略全局出發，結合本單位實際，在出實招上下功夫，在上下溝通和橫向協調上下功夫，確保大家心往一處想，勁往一處使，形成北科建集團發展合力。

第二篇：北科建青島公司召開2013年工作會

北科建集團青島公司召開2013年工作會

2013年3月14日下午，北科建集團青島公司召開2013年工作會，北科建集團總經理郭瑩輝、集團副總經理兼青島公司董事長白廷全、青島公司經營班子及全體員工參加了會議。

工作會上，北科建集團青島公司總經理楊會誠代表經營班子作了題為《銳意進取 堅定信心 全面落實完成北科建集團各項任務》的經營工作報告，回顧總結了2012年青島公司各項指標完成情況和重點工作的開展，并對2013年工作進行了總體部署，希望青島公司在北科建集團的支持下，同心協力、真抓實干，全面落實完成集團賦予的各項任務指標。會上，楊會誠與公司各主管副總簽訂了2013年工作目標責任書。

白廷全對北科建青島公司2012年的工作給予了肯定，認為青島公司取得的成績充分體現了北科建集團科技地產事業理論的正確預判和集團現代企業管理思想的管控落實，青島公司將在集團科技地產戰略的引領下，通過全體員工的奮發努力，積極完成集團下達的各項經營任務。

郭瑩輝在工作會上發表了重要講話，認可了北科建青島公司一年來取得的可喜成績，并對青島公司2013年的發展提出了具體要求，希望青島公司深化項目精細化管理改革，加快團隊的職業化進程，不斷提升運營和開發效率，為北科建集團的本地化深耕策略打下堅實的基礎。同時，就房地產市場面臨的形式和北科建集團應對內外挑戰進行了詳細分析，深刻闡述了集團“十二五”戰略前兩年的發展狀況及未來三年的闊步發展趨勢，寄望北科建集團青島全體員工積極努力提升自己的職業化技能，在科技地產的平臺上書寫自己精彩的人生。

第三篇：北科建集團重點招商項目介紹

北科建集團重點招商項目介紹

1.北科建集團嘉興長三角創新園

項目概述：

北科建集團嘉興長三角創新園位于浙江省嘉興市秀洲區，依靠大上海經濟圈的經濟發展優勢，形成與大上海經濟圈產業順接、服務錯位、功能互動的發展新格局，創建可持續發展的、自身結構完整的產業鏈，是北科建集中關村開發經驗之大成，全力打造的商務功能區、產業研發區、生態住宅區有機融合的科技新城，是集科技研發、企業總部基地、商務辦公、五星級酒店、時尚商業于一體的現代服務中心。項目總投資100億元，建筑面積150萬平方米，預計年均實現產值250億元，實現就業5萬人。

產業環境：

2010年5月，國務院正式批準實施《長江三角洲地區區域規劃》。《規劃》明確了長江三角洲地區發展的戰略定位，即亞太地區重要的國際門戶、全球重要的現代服務業和先進制造業中心、具有較強國際競爭力的世界級城市群；到2015年，長三角地區率先實現全面建設小康社會的目標；到2020年，力爭率先基本實現現代化。嘉興項目開發將進一步提升嘉興城市形象，增強城市競爭力，助推嘉興市成為長三角經濟圈橋頭堡。

位于嘉興市西翼，東接上海，南瀕杭州灣，西連杭州，北鄰蘇州，處于三個經濟圈核心位置。隨著杭州灣跨海大橋的通車、滬杭高鐵的開通、動車組的提速，以及高速公路的交匯，大大拉近嘉興與上海、杭州、寧波、蘇州等周邊城市的距離，使嘉興迅速融入長三角1小時經濟圈。

項目功能定位：

在長三角整體規劃背景下，北科建嘉興長三角創新園依托嘉興在長三角的優越區位優勢，借助北科建集團豐富的城市功能區建設經驗和先進科技園區開發管理理念，著力打造長三角最具活力的科技型城市綜合體。嘉興長三角創新園以產業研發集群及為主體，以高端商務和生態住宅為輔助，將成為助推區域經濟、促進社會和諧發展的區域標桿性項目。交通情況：

高速——嘉興高速公路擁有量位居長三角同等城市之前列，滬杭高速、乍蘇嘉高速、沈海高速、申嘉湖高速等多條交通動脈。

航運——嘉興距離上海虹橋機場80公里，上海浦東機場130公里，杭州瀟湘國際機場80公里，新建的嘉興機場位于本項目南5公里處，預計2012年投入使用。

鐵路——上海至嘉興，嘉興至杭州，動車20分鐘的便捷優勢。

水運——嘉興乍浦港被孫中山譽為“東方大港”。2010年乍浦港貨物吞吐能力達4060萬噸/年（其中集裝箱吞吐能力25萬TEU/年），貨物吞吐量將達到3500萬噸（其中集裝箱吞吐量TEU），形成杭州灣北岸港口集群。

2.北科建集團無錫中關村軟件園太湖分園

項目概述：

北科建集團無錫中關村軟件園太湖分園位于江蘇無錫太科園，南臨太湖，北臨生態濕地公園，占地面積1040畝，規劃建設面積77萬平方米，投資80億元，預計平均產值100億元，提供就業3萬人。園區集軟件與通信產業研發、高端服務外包、中小企業孵化器、產業中介服務以及高級軟件人才研修與培訓為一體，以“高端、低碳、環保、生態”為特色，基礎設施完善、功能配套齊全、信息網絡發達、生態環境優美、健康人文和諧、產業布局合理、專業服務一流的國際化生態高科技產業園區。

產業環境：

2009年8月7日，溫家寶總理考察無錫新區，指示將中國物聯網產業中心放在無錫，使無錫成為“感知中國”中心。以此為契機，無錫市在軟件產業已具規模的基礎上，將太科園致力于建成中國傳感網技術創新的核心區、科研成果轉化的示范區、產業規模化發展的密集區、大規模應用的先導區、信息商務服務的中心區和高端人才的聚集區。

中關村軟件園太湖分園位于無錫太湖科技園區內，將結合北京與無錫的地域、產業、市場、人才等優勢資源，打造“低碳、環保、生態、高端”的專業化科技園區。

項目區位：

園區南臨太湖，緊靠體育公園和環太湖生態濕地，體育公園占地2200畝，規劃建設36洞高爾夫球場、9洞燈光高爾夫練習場、高爾夫鄉村俱樂部，全面滿足商務、休閑、生活的多樣需求。

項目產業功能定位：

結合當前物聯網概念，打造微系統與通信技術研發、孵化中心。發揮原中關村軟件園企業資源優勢及地區區位優勢，做好一線城市高端研發企業產業轉移的承接服務，打造區域服務外包交付核心區。結合區域物聯網產業鏈優勢，引進IC研發與中試基地，打造IC研發、傳感器研發、孵化中心。發展游戲、動漫產業與工業設計聚集區，扶持原創產業發展，打造創意產業研發中心，提升園區可持續發展能力。

交通情況：

公路—東鄰312國道，北臨滬寧高速。

航運—距離蘇杭國際機場僅10分鐘車程。

鐵路—緊鄰城際高鐵新區站。

水運—園區東側距京杭大運河僅數百米。

城市軌道交通與快速交通：

電車1號線可將本園區與無錫市地鐵1號線連接。

3.北科建集團青島藍色生物醫藥產業園

項目概述：

北科建集團青島藍色生物醫藥產業園位于青島國家高新技術產業開發區核心區東北部，新區中心中央智力島以東，距智力島1.5公里。園區堅持“創新、綠色、共融”理念，以“生態、低碳、循環經濟”為特色，以海洋生物高端研發、企業總部、現代制劑和高端醫療設備為主導產業，打造以海洋生物醫藥為特色的國際一流生物科技產業集群。該項目總占地約163公頃，總建設規模約195萬平方米。啟動區（孵化中心）：占地9.54公頃，總建面約為12萬㎡；產業區占地100公頃,建筑面積約110萬平米；生活配套區占地56公頃，建筑面積約75萬平米。本項目努力打造以海洋生物醫藥為特色的國際一流生物醫藥科技產業集群，起到帶動青島高新區的藍色生物產業的發展，提升青島高新區的產業能級作用，助推建設創新型國家中長期發展戰略。項目建設投資將達160億元，吸引基建及專業裝備投資100億元以上。按照總體規劃，孵化中心可容納50-100家中小孵化企業，主園區將吸引一批世界級制藥研發企業入駐，可容納約150家中小型研發企業、30余家大中型企業。園區全部建成達產后，預計可提供3萬人就業機會，每年平均產值100億元。

產業環境：

2011年1月，國務院正式批復《山東半島藍色經濟區發展規劃》，建設具有較強國際競爭力的現代海洋產業集聚區、具有世界先進水平的海洋科技教育核心區、國家海洋經濟改革開放先行區和全國重要的海洋生態文明示范區。青島則是藍色經濟的龍頭。青島被聯合國評為“中國十大最具發展前途的城市”和“中國十佳人居城市”之一，被世界銀行評為中國投資環

境“金牌城市”，是山東省第一經濟重鎮，經濟實力突出，增長速度超群。

青島國家高新技術產業開發區設立于1992年11月，是青島市“環灣保護、擁灣發展”戰略規劃中核心圈層的起步組團，位于青島“品字型”架構的中心位置，是青島、紅島、黃島“三點布局、一線展開、組團發展”戰略布局的核心區域，是青島的第三代新城，承載著青島市體制創新、機制創新的先行區、高新技術產業的聚集區、生態文明的示范區的任務。青島藍色生物醫藥產業園位于青島國家高新技術產業開發區紅島產業新區中心地帶，地理位置優越。科技地產模式值得未來園區發展借鑒。

項目區位：高新區地處膠州灣北岸，是青島、紅島、黃島“三點布局、一線展開、組團發展、品字形”架構戰略布局的核心區域，可直接連通內陸、經緯日韓，周邊機場、港口、高速公路、鐵路一應俱全，交通十分便利。

項目定位：

園區產業定位為以藍色生物醫藥產業為突出特征的生物與醫藥產業。園區重點吸引國家海洋生物藥、基礎藥物、小分子藥物、蛋白質藥物、基因重組藥物、中藥、檢測試劑及設備、原料藥物及輔料、醫療材料及器械、生物制劑等方面的國際國內知名機構、研發中心及相關企業入駐。

交通情況：

公路—距離青島CBD約30分鐘車程；10分鐘車程進入多條高速公路，包括：膠州灣高速、濟青高速、青銀高速、同三高速、青蘭高速、世界第一長的跨海大橋。

航運—距離青島流亭國際機場僅10分鐘車程。

水運—30分鐘車程內抵達青島港大港港區、前灣港區。

北科建集團產業服務體系

北科建在深刻總結十多年科技園區開發規律和經驗的基礎上，傳承創新，率先在業內開創了科技地產全新的科技園區開發模式，并把產業服務體系的構建作為科技地產業務的重要

內容，逐步形成了具有北科建特色的科技園區產業服務體系：以產業發展要素資源的集聚整合為核心，以搭建產業創新發展平臺為手段，以促進高新技術產業發展為目標，以專業服務與綜合服務相結合為特色的立體多維產業增值服務支撐體系。產業服務體系是北科建科技地產業務的特色，是提升北科建核心競爭力的重要內容，北科建產業服務體系主要包括六個方面：

1.資本服務。企業可以分為初創期、種子期、成長期、擴張期，園區針對不同時期和不同風險施以不同方式的投融資服務。北科建不僅未來將建立自己創業投資基金，同時通過聚集銀行、擔保公司、再擔保公司、小額貸款公司、天使投資、風險投資公司為企業提供銀行貸款、小額貸款、貸款擔保、幫助企業獲得政府扶持資金、為企業擔當融資顧問，為企業提供全方位多層次的資本支持服務。

2.技術服務。北科建從科技園區的產業定位出發，積極構建技術、產業緊密結合的公共技術平臺，同時通過引進專業機構提供專利及知識產權服務，促進企業專利、技術、產品的交易及轉移，推動產學研縱深發展。比如北科建集團在青島藍色生物醫藥產業園投入5000萬自建公共技術專業服務平臺，供中小企業租用。

3.人才服務。北科建通過引進服務機構，幫助企業代理企業立戶、員工存檔、畢業生戶口申報、社保繳納、人才引進，為企業在人事工作上節約時間、精力，使人事工作更為便捷、高效；通過組織校園招聘會和園區綜合招聘會、專業網站信息發布、人才庫與專家庫的建立、開展各項專業培訓、舉辦人事經理交流會等方式等幫助企業解決人力后顧之憂。

4.市場服務。北科建通過推動行業協會和聯盟的建立，加強政府、企業、市場的對接。通過舉辦科技成果展覽，組織入園企業參加行業展覽、論壇、會議、沙龍等活動進行企業技術成果展示、推介及交流以及媒體集中宣傳，加大市場與企業之間的信息溝通。

5.政策服務。北科建積極收集國家、省、地、高新區在稅收、房租、人才、產業等各方面的優惠政策，并通過與當地政府的合作，使政策在園區內切實貫徹和落實；并通過培訓及組織入園企業進行創業專項、創新基金、產業化專項各領域政策的申請，幫助企業獲得政府資金支持。

6.中介服務。北科建通過聚集工商、法律、財務、知識產權、風險投資機構，為企業提供代理工商注冊、高新認定，稅務代理、法律顧問代理、財務代理，為高新技術企業提供基本中介服務。

科技園區產業服務體系的構建是一項長期堅持、不斷完善的創新服務系統，是科技園區能否成為高新技術產業創新平臺的重要組成部分。北科建將繼續在實踐中根據高新技術企業發展的需要逐步構建更加完善更加豐富的科技園區產業服務體系。

第四篇：南縣政協召開2011民主測評工作動員會

南縣政協召開2011民主測評工作動員會

2011-08-05 17:55:13 來源：南縣政協

7月8日上午，政協南縣委員會2011民主測評工作動員大會召開，對民主測評工作進行了動員部署。會議由縣政協副主席蘇建希主持，縣政協主席劉志高作動員報告。縣委常委、縣委副書記湯躍武，縣委常委、副縣長童瓊英，縣委常委、組織部長向榮，縣委常委、縣統戰部部長、縣政協黨組副書記石錄明出席會議并分別講話。縣政協黨組副書記劉安樂，縣政協副主席廖立安、向德懷、孟祥勝、劉萬紅，縣副處級干部、秘書長彭建華等出席會議。被測評單位的主要負責人參加會議。

此次民主測評的對象為15個執紀執法部門和公共服務單位：發展和改革局、財政局、工業和信息化局、審計局、環境保護局、林業局、畜牧水產局、房產局、農機局、國稅局、地稅局、質量技術監督局、城投公司、電力局、移動公司。民主測評的內容涵蓋履行職責、依法行政、服務效能、提案辦理等四個方面情況。測評分為宣傳發動、調查了解、民主測評和情況反饋四個階段進行。

會議由廖立安副主席宣讀了《2011年民主測評工作實施方案》。

劉志高在動員講話中指出，去年的政協民主測評工作開展得很好，做到了三滿意，即社會各界滿意、被測評單位滿意、領導滿意。今年的民主測評工作的指導思想是促進部門工作，促進社會和諧。開展民主監督，是政協的基本工作職能，是為了提高機關效能，優化發展環境，是向社會各界推介宣傳部門工作，政協的職責與部門的工作目標是一致的。民主測評的基本原則是：堅持“維護核心，服務中心”，堅持“寓監督之支持之中，幫忙而不添亂”，堅持客觀公正、實事求是，堅持委員為主體，各界積極參與。為了做好此次測評工作，一是建議縣委、縣政府進一步加強對政協民主測評工作的領導；二是被測評單位應予以理解、重視、支持；三是測評小組嚴格按方案認真組織實施，確保實事求是，井然有序。

被測評單位代表作了表態發言。縣環境保護局局長李佑清表示，作為被評單位將嚴格按實施方案的安排工作，認真組織，積極配合。環保局將以此次測評工作為平臺，提高機關效能；優化服務質量；增強大局意識，確保政令暢通；作為依法行政的大事來抓，文明執法。縣國稅局局長劉正表態，加強對此次民主測評工作的領導；提高認識；正視不足；制定切實可行的具體實施方案。

石錄明指出，一是各部門要正確理解。政協民主測評工作不是添亂是幫忙，不是刁難是解難；二是要認真配合，特別是城建系統的城投公司、房產局、環境保護局一定要按實施方案密切配合；三是要科學利用測評成果，各部門要做到開門納諫，關門整改。

向榮指出，民主測評工作的意義在于政協工作的需要，南縣現實發展的需要，是督促落實部門工作，優化發展環境的平臺。各部門要自覺接受民主監督，一定要克服不重視、消極抵制、回避不認定的態度；要做到深化認識，認真整改，虛心接受建議、意見。政協民主測評是縣委考查領導干部的又一渠道，組織部門將充分運用測評成果，并作為年底評先評優，干部提拔任用的重要參考依據，凡出現配合不力、消極抵制的部門單位需到組織部門說明情況，凡發現好的做法、經驗在全縣予以通報，供其他單位借鑒學習。

童瓊英回顧了去年的測評工作，認為政協民主測評既有政治意義，又有現實意義，不僅是上級組織的安排部署，也是提高機關行政效能，優化發展環境的工作途徑。去年的測評過程中四條基本原則得到了很好地貫徹落實，實實在在是為政府工作幫忙、出力。今年被測評的15個部門單位要充分理解、重視開展政協民主測評工作的重要性，政協民主測評工作是對政府工作的有力幫助與支持；要認真對待，精心組織，作為推進工作的抓手，明確一把手負總責，分管領導親自抓；要積極配合，認真對待測評反饋情況，對問題要有具體的整改措施。湯躍武認為通過去年的政協民主測評工作，不論是過程還是結果，對促進部門單位工作效果明顯，得到了社會各界、群眾、領導的高度好評。對今年的政協民主測評工作提出三點建議：一要加強組織領導，測評過程需歷經半年，分為4個階段，運用6種方法，設計15個部門單位，工作量大。政協機關作為組織者要組織好，充分發揮政協委員的履行職責的能力，被測評單位要高度重視，一把手負總責，分管領導親自抓；二要搞好三個結合，即做到測評工作與全縣作風建設相結合，通過測評的幾個階段改進干部工作作風。測評工作與推進各部門工作相結合，與全年工作密切相聯。測評工作與提案辦理相結合，力爭提案辦理見面率、滿意率均達100%；三是注重解決問題，測評過程中發現問題要及時整改，做到社會各界、政協委員認可。

第五篇：政風行風建設工作動員會召開情況

加強政風行風工作動員會召開情況

根據*2012年進一步加強政風行風建設工作實施方案的要求，**于4月19日下午3:00在會議室召開了加強政風行風建設工作動員會。會議由**同志主持。

會上，由**傳達了2012年進一步加強政風行風建設工作實施方案的主要精神。并結合工作實際，制定了進一步加強政風行風建設工作的實施方案，確定了工作指導思想、活動范圍、主要目標任務、方法步驟以及工作措施等具體內容。

一、指導思想：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，按照我局**總體工作思路要求，堅持“標本兼治、糾建并舉、綜合治理”的原則，以“思想教育、完善制度、集中整頓、嚴肅紀律”為抓手，發揚求真務實的精神和真抓實干的作風，切實解決群眾所關心的熱點和難點問題，堅決糾正損害人民群眾切身利益的不正之風，進一步提高管理和服務水平。

二、工作目標：在切實解決群眾反映的熱點和難點問題方面取得明顯成效，服務水平得到顯著提升，在執法水平和工作效率方面有明顯提高。爭取在政風行風建設中取得好的成績，在2012年全市政風行風評議中絕不拖全局后腿。

三、主要任務：

1、明確工作紀律，2、進一步加強效能建設，3、不斷完善監督機制，4、推進依法行政，5、推行

政務公開、信息透明化，6、轉變思想觀念，優化服務職能，7、著力做好重點工作。

四、方法步驟：從4月10日至12月底，分三個階段進行。

1、宣傳動員階段（2012年4月10日至5月1日）。召開政風行風建設工作動員會，通過廣泛的學習動員，提高全隊職工對加強政風行風建設重要性的認識。

2、推進落實階段（2012年5月1日至11月15日）。要圍繞政風行風建設重點和難點，全面查找自身存在的問題。對存在的問題和群眾提出的意見要客觀深入地剖析原因。制定相應的整改措施，并抓好落實。認真總結工作經驗、典型做法，形成規范、科學的工作制度。

3、總結驗收（評議）階段（2012年11月15日至12月31日）。一是要采取問卷調查、設置意見箱、召開座談會等形式，聽取相關行政相對人、市行風辦、特邀監督員及群眾代表的意見和反映，了解行風建設情況。二是總結政風行風建設工作，建立健全長效機制。接受局行風辦開展的政風行風建設民主評議和驗收。

通過這次學習動員會，提高了全體職工對加強政風行風建設重要性的認識，統一了思想，形成了“人人參與行風建設，處處重視行風整頓”的良好氛圍。