第一篇：中赫集團全面推進企業文化落地

中赫集團全面推進企業文化落地

從7 月1 日開始，中赫集團文化建設工作正式轉入落地階段。

在工作要求上，首先，中赫集團進一步明確，各板塊作為中赫集團旗下全資子公司，傳承著同一個中赫血脈，在核心理念上必須是統一的，即中赫集團文化理念適用于中赫集團全體員工。其次，各板塊務必采取切實有效的措施，將文化作為經營管理的助推器與團隊建設的突破口，推動中赫文化在本板塊的落地工作。

在工作分工上，按照PDCA 管理原則，中赫集團主要負責企業文化落地的整體規劃與評估，并在各板塊具體工作中提供必要的支持和咨詢服務；各板塊主要負責本板塊文化落地工作 的部署與實施。

中赫集團企業文化落地工作目標是：內化于心、外顯于形、固化于制。在工作路徑上，中赫集團企業文化落地遵循“四大系統、八大模塊”思路展開，其中四大系統包括明道、優術、造勢、固法，八大模塊包括編手冊、推案例、做培訓、暢溝通、暖人心、廣傳播、搞活動、建機制。

今年下半年，中赫集團將開展的主要工作包括：組織實施員工滿意度年度調查與板塊高管層價值觀踐行年度評估；中赫文化課程體系與講師體系建設；以文化理念為基礎，梳理中赫集團品牌定位，逐步提升中赫品牌的知名度與美譽度。

第二篇：“三個同步”推進企業文化落地

“三個同步”推進企業文化落地

中國鐵建十五局集團為高標準鑄中國鐵建精神、樹中國鐵建品牌、建中國鐵建團隊，從三個方面同步推進，強力實施，有效促進了企業文化全面落地。他們的經驗是：

堅持重點項目和一般項目

同步推進

全集團近300個工程項目，按照“四同、三建、兩抓”的工作思路，全面促使項目文化有效推進。

一是堅持“四同”。即機構同設置。項目部組織機構與工地現場文化建設領導小組同設立，確保組織領導到位。任務同部署。施工任務安排與現場文化布置同展開。工作同推進。施工管理與文化管理同落實。成果同考核。各項經濟技術指標與文化建設開展情況同考核，凡企業文化建設不達標的，不予兌現年終獎勵，不參加“四好領導班子”評比。

二是突出“三建”。建文明施工區。高標準建設營區及施工便道等臨時設施，滿足施工需要。抓彩門、標牌制作，施工現場一律規范制作工程項目示意圖及各種規章標牌，做到內容完整，整齊劃一。抓現場規劃，各類機械設備停放、拌合站建立、材料堆放等做到布局合理，堆碼整齊，標志齊全，營造出文明安全的施工氛圍。建文明辦公區。統一購置活動板房，建立開放式的現代辦公區，配置臺式或筆記本電腦，辦公統一、透明、高效；做到工程項目平面圖、各類管理組織機構圖及崗位職責、部門職能牌等各類板圖齊全上墻，營造出規范嚴整的辦公氛圍。建文明生活區。各項目按照中國鐵道建筑總公司規定的達標標準，把“三線”建設納入企業文化建設的范疇，完善生活和衛生設施，開辟圖書閱覽室、娛樂活動室、淋浴室、衛生室，做到職工食堂就餐制度完善，當日食譜菜價上墻，營造出溫馨和諧的生活環境。

三是落實“兩抓”。一抓指導。如武廣客運專線、溫福鐵路、精伊霍鐵路、宜萬鐵路和浦南高速公路等一大批重點工程，上場伊始，就專門派宣傳部同志到現場策劃、設計和部署落實項目文化建設方案，確保項目文化建設高起點、高標準、一步到位。加強過程檢查，在推進中，由集團公司黨委副書記史保魁等領導帶隊，根據《總公司項目文化建設標準及評比辦法》的要求，按照“規范、完善、創新、提高”的原則，對各重點工程指揮部進行拉網式清理，全面完善和規范。二抓創新。豐富企業文化理念，在堅持中國鐵建“誠信、創新永恒，精品、人品同在”的企業價值觀和“不畏艱險，勇攀高峰，領先行業，創譽中外”企業精神的基礎上，以打響“中國鐵建”品牌為目的，按照“大統一、小自主”的原則，整合企業文化資源，提煉并確立了具有十五局集團特色的六個方面的企業理念。創新項目文化，制作項目文化建設手冊。注重培育、提煉、總結具有項目特色的管理理念。

堅持機關與基層

同步推進

為了保證上下同步，發揮好領導機關的示范作用，集團公司黨委專門派出工作組，采取“三查三看”的方法，分別對本級和各子公司機關企業文化建設進行檢查督導。

一查上級會議精神貫徹情況，看企業文化建設工作是否真正推進。根據要求，各單位結合工作會、黨代會等會議，及時對總公司和集團公司企業文化建設會議精神進行認真傳達貫徹，確保了企業文化在兩級機關的全面啟動；各單位全面落實集團公司企業文化建設長期規劃，將企業文化建設與黨、政“十一五”工作同步推進；細化措施，狠抓培訓骨干，學習《（CIS）規范手冊》和《項目文化建設指南》，深入一線宣講，貫徹總公司項目文化建設標準及評比辦法、組織員工參加企業文化建設知識競賽，確保了推進有力，落地有聲。

二查標志的規范使用，看對視覺系統的熟知程度。凡標志沒有按規定使用的，標準色使用不當的，標志組合使用不準確的，進行統一規范。對旗幟的制作與懸掛、桌簽、名片、門牌等制作與固定、會議室的設計等進行統一布置，規范、補齊，促進了標志的規范使用。

三查企業文化的教育引導，看廣大員工特別是領導干部的文化自覺。各單位采取多種形式，廣開渠道，在推進標志規范落實的同時，進行理念與行為的引導教育，促進了企業文化建設不斷深入人心。

堅持企業文化三大系統

同步推進

不僅換牌子、掛標志，更深入扎實地抓好理念入腦、規范入行，用共同的價值觀統一思想，用共同的企業精神凝聚力量，以共同的行為準則指導行動。

一抓認識先行。召開集團公司企業文化建設工作專題會議。全集團召集130多名中層主管領導干部，通過深入學習總公司企業文化建設會議精神和文件規定，通過集團公司黨委書記張漢云、董事長張?[琦、總經理許東坤對企業文化內涵的深刻闡述，使與會領導進一步認清了加強企業文化建設是提升企業核心競爭力的必然選擇，是實現集團公司“兩步走”發展目標的迫切要求，是促進員工全面發展的根本保證，增強了各級領導干部抓好企業文化建設工作的緊迫感與自覺性。

二是理念入腦。抓日常教育。通過中心組學習和每周的例行學習，組織領導干部和機關全員學習總公司、集團公司理念識別系統。利用集團公司門戶網站、內刊、各單位墻報和板報等各種媒體，廣泛宣傳企業精神文化體系內容，組織編印宣傳材料，宣傳報道企業文化理念，使廣大員工對文化理念有了進一步的認識。抓專題培訓。利用企業文化建設專題會議，對集團各級主抓企業文化建設的分管領導和業務骨干進行培訓；組織所屬單位有關人員分批到集團公司機關觀摩，學習實作；黨校舉辦各種培訓班，有計劃地安排企業文化方面的內容；利用下基層檢查指導企業文化建設工作，對項目部的班子成員、中層以上領導干部、各工區黨政主管和辦公室主任等進行培訓輔導，有效提高了各級干部抓好文化建設的能力。抓活動載體。通過舉行“唱響兩首歌”歌詠比賽和書法攝影比賽、全員企業文化知識競賽、開展“知榮辱、樹新風、作貢獻”征文等活動，多渠道、多層次、全方位地宣傳貫徹企業文化，并將企業文化教育與創新思想政治工作及建設“四有”職工隊伍、與開展“質量管理效益年”、黨員爭先創優等活動相結合，使企業文化建設載體不斷得到拓展，促進了全員對企業文化精神內涵的認同。

三是規范入行。在要求員工牢記行為規范的同時，更要求大家把它融會貫通到一言一行之中。為讓行為規范成為員工的崗位實踐，明確了企業全員共同的行為規范以及高層管理人員、機關管理人員、專業技術人員、基層管理人員、工人五個層面的崗位行為規范，建立健全了從技術到管理、從生產到經營等各方面的規章制度、作業程序、工作標準和崗位責任制，涉及企業管理的各個環節、各個崗位和每名員工，實現了人人、崗崗、事事有標準、管理講標準、工作按標準、檢查對標準、考核照標準，使管理文化滲透到企業的各個領域、各個環節，成為全員的自覺行動。

四是典型引路。在推進企業文化建設的過程中，利用榜樣的力量激勵員工，將企業理念教育人格化。近年來，集團公司黨委大力選樹并宣傳一批先進典型，引導全員以英模為榜樣，自覺實踐企業的理念與行為規范。

(責任編輯：郝幸田)

第三篇：“企業文化推進與落地”心得

“企業文化推進與落地”心得

這次班組培訓“企業文化推進與落地”使我明白了企業文化是什么，為什么做企業文化和怎么做企業文化。

“企業文化是什么”的廣義解釋，即企業文化是指企業在發展過程中形成的理念，目標，方針，價值觀念，經營行為，社會責任，企業形象等的總和。非常全面的說明了企業文化，同樣說明了企業文化也很全面。那么企業文化建設就需要全面發展齊頭并進。

“為什么做企業文化”。因為企業文化建設的直接目的就是讓全體員工做到同心同德、言行一致：因為企業文化的力量是無窮大的，它能強化理念、凝聚人心、鼓舞士氣、激發精神、展示形象。這些都是做好企業文化能夠夠得到的，但是因為企業員工所在的崗位不同，員工的素質不同，員工年齡的差異等等。都會導致對企業文化的接受能力的差異，這個時候就是該考慮該怎么做企業文化。

“怎么做企業文化”。建立“四大”體系：理念體系，傳播體系，落地體系和目視體系。以及“三化”方法：內化于心，固化于制和外化于行。內化于心——理念落地三部曲，即提理念、推案例和建機制。固化于制——人人都要OEC，即每個人每天全方位控制每件事，最后清理為明天準備。外化于行——自我經營，即打造員工的主人翁意識。

聽了這次培訓，我豐富了一些關于企業文化方面的知識，就此我說說自己的一些觀點。

內化于心一講里面對理念的四個分層，即了解理念，認同理念，轉變理念和實踐理念。我個人覺得我們可以一步一步的做，可以強制的讓大家了解公司的理念、目標、方針等等（如：參加企業文化培訓，橫幅，公司公告欄，企業文化手冊，班組公告欄，班車上的宣傳等等），這是一個長期的過程。當大家都將這些記憶后就會潛移默化的認同，最后會慢慢的轉變現在已有的思想，最后大家會為了這個理念付出自己實踐。

我們制劑分公司，根據公司員工工作的特殊情況進行分小組，進行班組建設。從我自己的觀點來看，班組是一個小集體，雖然在車間有幾個班組，但是還是缺乏一個大的集體的感覺，缺乏競爭。雖然有先進班組評比，但是除了班組長進行評比，員工其實很少參與，缺乏互動沒有形成良好的競爭環境。最起碼要形成車間和車間的競爭。

環境和制度很重要。需要環境帶動氣氛，需要制度調動積極性。

第四篇：企業文化推進與落地

《企業文化推進與落地》青島考察研修班

——向青島標桿企業學服務、學管理、學創客

青島是帆船之都，名牌之城，這里孕育著海爾，海信，青啤，青島港，雙星，金王、海景花園酒店等一大批標桿企業，今天我們將帶領大家走入青島三家標桿企業，感受標桿企業的管理和文化，這三家標桿企業的特點：

1、海爾集團——【關鍵詞】：創新文化 無處不化——管理創新 文化創新

海爾的創新和文化在中國都是最先進的，海爾本著每個人都是自己的CEO，每個人都是自己的經營體，海爾是目前第一個走入哈佛講壇的中國企業，也是唯一一個有眾多管理案例進入美國哈佛，日本神話，洛桑商學院的中國企業，美國頂尖流程管理大師哈默博士這樣評價海爾：海爾的人單合一管理模式是目前國際最前沿的管理創新。走進海爾讓你感受不一樣的海爾，感受海爾的文化，海爾的創新管理和創新經營，領略海爾人單合一的管理魅力，還有蘇州園林風格的海爾大學，感受海爾大學的管理魅力，總之海爾會帶給我們一些管理的啟發，讓我們一起感悟中國第一CEO張瑞敏的管理智慧：企業是人，文化是魂，沒有永遠的企業，只有適應時代的企業。

借鑒點：

1、感受海爾如何用企業文化治理龐大的集團企業。

2、海爾先進的企業管理和企業文化管理的魅力

3、感受海爾大學茍日新日日新的管理哲學和教學思想

4、經營企業就是經營人心，用文化激活人心。

2、海景花園大酒店——【關鍵詞】：以情服務 用心做事——內化于心 外化于行

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青島海景花園大酒店是一家歐陸庭院式建筑風格的五星級飯店，坐落在青島東部海濱，交通便利，環境典雅，與大海僅一路之隔。漫步在歐陸式海畔庭院，攬海景、聽濤聲，所到之處，到處是服務員發自內心的問候和微笑，您會感到這里是讓人舒適和溫馨的“家外之家”。

酒店營業收入始終保持12%以上的年增長率，年平均收到國內外賓客表揚信4000多封，酒店先后委托及顧問管理五星級酒店19家，其服務內容被美國哈佛商學院、新加坡南洋理工大學、清華大學、復旦大學等國內外知名學府納入教學案例。先后被美國《福布斯》雜志評為中國最優商務酒店，全球最大旅游網TripAdvisor評為2013卓越獎，攜程網評為2013高端酒店互聯網最佳口碑評選—最佳酒店服務獎。

借鑒點：

1)、近距離感受海景服務理念：把客人當親人，視客人為家人，客人永遠是對的 2)、海景作風：反應快，行動快 3)、海景質量觀念：注重細節，追求完美

4)、海景道德準則：寧可酒店吃虧，也不讓客人吃虧；寧可個人吃虧，不讓酒店吃虧 5)、海景意識：一個無法達到顧客期望和滿足顧客需求的酒店就于宣判于死亡的酒店海景質量觀念：注重細節，追求完美

3、青島啤酒——【關鍵詞】：品牌文化 營銷文化——品牌營銷 品牌文化

青島啤酒感受的是德國文化的傳承，通過體驗青島啤酒，感受青島啤酒，傳播青島啤酒的文化，很強烈的感受到品牌的力量，青啤營造出的就是品牌文化，營銷文化。

借鑒點：

1、感受德國百年文化在青啤的沉淀

2、感受德國人精益求精的管理境界

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3、青啤的營銷和市場創新，體驗啤酒文化。

對比以上標桿企業，我們總結如下：

◆ 零距離接觸：目睹世界一流企業先進管理與文化，切身體會管理的魅力，同時對于企業困惑問題直接交流解決；

◆ 看聽感受結合：能夠看到企業操作的實質，聽名企高層講解管理思路與方法，感受卓越的企業管理思路與方法所帶來的效益；

◆ 標準參照對比：對企業經營管理有了更直觀的參照標準和學習的榜樣；

◆ 輕松突破瓶頸：沒有任何觀念的改變的方法比自己親眼看到或經歷過來的更直接有效，避免傳統灌輸式的學習模式；

◆ 學習一流企業：我們參觀考察的全是中國的優秀企業，他們不但創造了一流的效益，而且建立了優秀的管理模式；

◆ 磨礪全球眼光：讓您知道大企業的標準是什么，對今后的經營管理有更廣闊的思路與方向；

考察收獲

1、一流企業的考察讓您收獲企業迅速成長的奧秘。

2、經典的海爾創新課題讓您收獲企業做大做強的法則。

3、了解標桿企業的細節管理和氛圍營造

4、體驗管理是嚴肅的愛，管理是溫暖的愛

5、借鑒標桿企業，找到我們自身發展的動力和提升的管理方向

課程時長：2天

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課程對象：董事長、總裁、總經理、廠長、人力資源總監、企業文化總監及其它企業中高層管理人員等

課程大綱：

第一講：企業文化認知——同心同德，言行一致

? 企業文化是什么 ? 小故事感悟企業文化 ? 企業文化四大體系組成 ? 企業文化理念六大核心要素 ? 企業文化的力量 ? 優秀文化特征 ? 企業文化六大導向 ? 企業文化建設關鍵詞 ? 企業文化八大產品開發

第二講：企業文化如何落地1——內化于心 ? 企業文化推進與落地的原則 ? 企業文化推進與落地的方法 ? 企業文化理念落地三步曲 ? 如何撰寫企業文化手冊 ? 如何抓案例（或講故事）

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? 如何建機制 ? 如何氛圍營造 ? 如何活動開展

第三講：企業文化如何落地2——固化于制 ? 企業文化建設長效機制及范例 ? 企業基礎規章制度 ? 管理中的情、理、法 ? 基礎管理機制——OEC管理 ? 背好自己的“猴子” ? 問題管理七步法 ? 如何實現問題清零 ? 日清實現形式 ? 激勵的三公與三法

第四講：企業文化如何落地3——外化于行 ? 職業化行為規范 ? 職業人六種心態 ? 自我經營，自主管理

? PBC（個人事業承諾）的文化意義 ? 人人成為SBU（自主經營體）

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? 主人翁精神與打工者心態 ? 自主管理，自我經營 ? 海爾員工職業素質模型 ? 角色認知：各司其職，各負其責

第五講：企業文化如何落地4——氛圍營造 ? 企業文化看板及范例 ? 企業文化漫畫及范例 ? 企業形象識別系統（CI）? 標語口號及范例

講師介紹

楊克明老師

? 上海地平線培訓網高級講師 ? 企業文化咨詢專家 ? 集團管控咨詢專家 ? 海爾經驗研學專家

? 清華大學、浙江大學等高校課程教授 ? 北京師范大學管理學博士

? 曾獲青島十大名師、中國百位優秀講師稱號

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? PTT國際職業培訓師

【背景介紹】

海爾企業文化體系主創人員之一，在企業文化、集團管控、人力資源管理、OEC管理、SBU經營、市場鏈與業務流程再造、PSI等現代企業管理方面，具有豐富的實戰經驗和獨到見解，受聘擔任上百家企業管理顧問。個人著作有《海爾兵法》、《OEC管理》、《創新經營》、《企業文化落地》、《鐵軍八局》等多部。

【擅長領域】

企業文化、集團管控、執行力、OEC管理、人力資源管理、SBU經營、管理技能提升、海爾管理課題。

【主講課程】

管理技能課題：《管理者五項技能修煉》（推薦）、《目標管理》（推薦）、《標桿管理》、《卓越績效管理》、《有效溝通與執行》

執行力課題：《中層主管超級執行力》（推薦）、《中國式執行——高績效的OEC管理》（推薦）、《贏在執行》、《從執行到復命》

企業文化課題：《企業文化推進與落地》（推薦）、《企業文化落地六大方略》（推薦）、《用企業文化經營“人心”》

團隊建設課題：《團隊建設與領導力塑造》、《培育優秀文化，打造卓越團隊》（推薦）班組建設課題：《班組長五項技能修煉》（推薦）、《生產管理與班級建設》、《現場6S管理》 心態素質課題：《自我管理與素養提升》（推薦）、《職業生涯規劃》、《心態決定成敗》

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海爾管理課題（推薦）：《海爾成功之路》、《海爾高績效的OEC管理》、《海爾企業文化與管理創新》、《海爾管理經驗在中小企業的借鑒》、《海爾創新體系》、《海爾人單合一模式——終端制勝的SBU經營方略》、《海爾市場鏈與業務流程再造》、《海爾營銷與服務創新》、《海爾人力資源管理》

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第五篇：推進集團公司企業文化成果落地之我見

推進集團公司企業文化成果落地之我見

沒有優秀的企業文化，就沒有企業的持續健康發展。在開瑞公司的幫助下，年初集團公司總結提煉出了自己的企業文化。如何讓企業文化落地、生根、開花、結果，是急需研究的一個課題。現在有很多企業都在講企業文化，但很多企業都是把文化當做一個口號、一個標語、一個希望，企業文化只有被廣大干部認可，深入到職工心中，落實到行動中，才能起到它應有的效果。本文就如何推進集團公司企業文化成果落地談一些膚淺的見解。

一、大力宣傳企業文化，改變干部職工觀念

思路決定出路，觀念決定行為。只有廣大干部職工的觀念轉變了，拋棄因循守舊、固步自封、靠著大樹好乘涼的思想，樹立集團公司倡導的企業文化理念，集團公司才能保持勃勃生機和活力，又好又快地發展。如何學習宣傳企業文化？

第一，在集團公司各工作場所張貼企業文化標識、標語，讓員工在工作中受到潛移默化的熏陶。第二，集團公司組織一個企業文化宣講團，給干部職工講解企業文化的內涵。第三，各黨委、黨支部、團支部可以利用黨、團員學習日，組織大家學習企業文化手冊。第四，組織開展形式多樣的企業文化活動，如企業文化故事征集、征文、演講比賽等，進一步深入宣傳企業文化。

總之，通過一系列的宣傳教育，讓廣大干部職工了解集團公司的企業文化，讓企業文化逐步深入人心，通過對企業文化的學習了解，轉變干部職工的觀念，讓干部職工的思想觀念統一到集團公司企業文

1化倡導的一系列理念上來。

二、干部在實際工作中帶頭踐行企業文化影響職工行為

某種程度上，干比說更重要。如果在實際工作中，我們宣揚的是一套理論，實際執行的是另一套理論。那么，基層的職工不會認可我們的企業文化。因此，集團公司、各單位出臺的一系列政策、規章制度都必遵循我們的文化理念，不違背我們的文化理念。尤其是集團公司的干部選拔、薪籌調整等重大政策的出臺要遵循文化理念所倡導的精神。另外，集團公司的干部要帶頭踐行集團公司倡導的企業文化理念，只有言行一致了，職工才會真正從內心認可集團公司倡導的文化理念，干部的行為才能影響到職工的行為，改變職工的行為。

三、總結提煉職工中的先進事例教育員工，形成良好習慣

人的素質有高低之分。職工素質也分好、中、差，這需要我們在日常工作中發現職工工作中的閃光點，把日常工作中的感人事跡搜集起來，大力宣傳這些感人事跡，用這些感人事跡反過來教育我們的員工，用身邊的人、身邊的事，教育職工能起到事半功倍的效果。

把規范變成習慣。一個人的行為習慣不是一朝一夕養成的。單位制定了行為規范，以此去要求員工，規范員工的行為，員工慢慢做多了，習慣養成了，內化了，就會形成良好的行為習慣。

企業文化是在長期的發展過程中培養提煉出來的。企業文化的建設過程是對員工素質的提高過程，規范員工行為的過程，激勵員工奮發向上的過程。讓我們用愿景鼓舞職工，用精神凝聚職工，用機制激勵職工，用環境培育職工，大力營造員工之間、員工與企業之間和

企業與社會之間的和諧氛圍。