第一篇：中房商學(xué)院《企業(yè)文化如何落地》(課程提綱)

《企業(yè)文化如何落地》

課程介紹

一、為什么學(xué)習(xí)本課程：

企業(yè)文化是什么？

是一種氛圍，一種風(fēng)氣——不是東風(fēng)壓倒西風(fēng)，必然是西風(fēng)壓倒東風(fēng)！企業(yè)文化建設(shè)不能放任自流，必須有意識的去創(chuàng)新、創(chuàng)造和引導(dǎo)。文化走偏了，再多的努力都是無效勞動。

沒有沒有文化的組織，只有不同文化的組織！消極文化？積極文化？ 統(tǒng)一文化？離散文化？ 強勢文化？弱勢文化？ 隱含文化？成文文化？

企業(yè)文化建設(shè)的核心是價值觀的落地——使組織成員更加同心同德、言行一致！

企業(yè)文化如何落地？——實戰(zhàn)專家為您講解實用實際實效的幾大方略。

二、通過本課程您將學(xué)習(xí)到：

企業(yè)文化落地的流程、工具、方法、理念、案例。

三、誰應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程：

企業(yè)老總、企業(yè)中高層管理人員

四、培訓(xùn)方式：

專題演講，案例討論，互動問答，課堂練習(xí)

五、課時安排：

1天或2天

六、講師簡介：

楊克明 博士

OEC管理模式推廣專家，企業(yè)文化咨詢專家，海爾問題權(quán)威研學(xué)專家。

清華大學(xué)、中山大學(xué)、華中科技大學(xué)、青島大學(xué)等高校企業(yè)管理研究生班課程教授。

曾獲青島十大名師、中國百位優(yōu)秀講師稱號，PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師，曾在全國各地做過專題報告及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)上百場。

海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員之一，在OEC管理、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理、SBU經(jīng)營、市場鏈與業(yè)務(wù)流程再造等現(xiàn)代企業(yè)管理方面，具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和獨到見解，現(xiàn)為數(shù)十家企業(yè)管理顧問。

個人著作有《海爾兵法》、《OEC管理》、《創(chuàng)新經(jīng)營》等多部。

風(fēng)格：激情哲理，對學(xué)員有很強的啟發(fā)性；案例豐富，實戰(zhàn)性強，學(xué)員可以“拿來主義”；學(xué)識淵博，引經(jīng)據(jù)典，讓學(xué)員受益匪淺。

七、內(nèi)容提要（課程提綱）：

第一講：企業(yè)文化落地解讀

? 企業(yè)管理的四個境界 ? 企業(yè)文化是什么 ? 核心價值觀 ? 企業(yè)文化落地的內(nèi)涵 ? 企業(yè)文化落地三個階段

第二講：內(nèi)化于心——理念傳播有方法

? 企業(yè)文化理念落地三步曲 ? 企業(yè)文化理念設(shè)計四法 ? 文化理念落地三法 ? 如何撰寫企業(yè)文化手冊？ ? 如何抓案例（或講故事）？

第三講：固化于制——人人都要OEC

? 企業(yè)文化建設(shè)長效機制及范例 ? 企業(yè)各種規(guī)章制度 ? 為何制度不能發(fā)揮作用 ? 管理中的情、理、法 ? 基礎(chǔ)管理機制——OEC管理

? OEC管理的兩個層面、三個體系

第四講：外化于行——自我經(jīng)營效果好

? 激發(fā)終端活力的SBU經(jīng)營理念 ? “老太太買菜”給我們的啟示 ? SBU經(jīng)營的實質(zhì)是人單合一 ? 經(jīng)營人的三重境界

第五講：氛圍營造——目視系統(tǒng)理念清

? 企業(yè)文化看板及范例 ? 企業(yè)文化漫畫及范例 ? 企業(yè)形象識別系統(tǒng)（CI）? 標(biāo)語口號及范例

第六講：身先士卒——干部帶頭群體動

? 80/20原則 ? 兩大理念 ? 干部的三種經(jīng)營 ? 員工的四項收入

第七講：優(yōu)秀企業(yè)文化的借鑒之道

第二篇：47-《企業(yè)文化落地八大方略》(課程提綱)

楊克明博士實戰(zhàn)系列課程之《企業(yè)文化落地》-1-

《企業(yè)文化落地八大方略》

課程介紹

一、為什么學(xué)習(xí)本課程：

企業(yè)文化是什么？

是一種氛圍，一種風(fēng)氣——不是東風(fēng)壓倒西風(fēng)，必然是西風(fēng)壓倒東風(fēng)！企業(yè)文化建設(shè)不能放任自流，必須有意識的去創(chuàng)新、創(chuàng)造和引導(dǎo)。文化走偏了，再多的努力都是無效勞動。

沒有沒有文化的組織，只有不同文化的組織！

消極文化？積極文化？

統(tǒng)一文化？離散文化？

強勢文化？弱勢文化？

隱含文化？成文文化？

企業(yè)文化建設(shè)的核心是價值觀的落地——使組織成員更加同心同德、言行一致！

企業(yè)文化如何落地？——實戰(zhàn)專家為您講解實用實際實效的幾大方略。

二、通過本課程您將學(xué)習(xí)到：

企業(yè)文化落地的流程、工具、方法、理念、案例。

三、誰應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程：

企業(yè)老總、企業(yè)中高層管理人員

四、培訓(xùn)方式：

專題演講，案例討論，互動問答，課堂練習(xí)

五、課時安排：

1天或2天

六、講師簡介：

楊克明 博士

OEC管理模式推廣專家，企業(yè)文化咨詢專家，海爾經(jīng)驗權(quán)威研學(xué)專家。

清華大學(xué)、中山大學(xué)、華中科技大學(xué)、青島大學(xué)等高校企業(yè)管理研究生班課程教授。

曾獲青島十大名師、中國百位優(yōu)秀講師稱號，PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師，曾在全國各地做過專題報告及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)上百場。

海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員之一，在OEC管理、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理、SBU經(jīng)營、市場鏈與業(yè)務(wù)流程再造等現(xiàn)代企業(yè)管理方面，具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和獨到見解，現(xiàn)為數(shù)十家企業(yè)管理顧問。

個人著作有《海爾兵法》、《OEC管理》、《創(chuàng)新經(jīng)營》、《企業(yè)文化落地高效手冊》等多部。

風(fēng)格：激情哲理，對學(xué)員有很強的啟發(fā)性；案例豐富，實戰(zhàn)性強，學(xué)員可以“拿來主義”；學(xué)識淵博，引經(jīng)據(jù)典，讓學(xué)員受益匪淺。

七、內(nèi)容提要（課程提綱）：

第一講：企業(yè)文化落地解讀

? 企業(yè)管理的四個境界

? 企業(yè)文化是什么

? 核心價值觀

? 企業(yè)文化落地的內(nèi)涵

? 企業(yè)文化落地三個階段

第二講：內(nèi)化于心——理念傳播有方法

? 企業(yè)文化理念落地三步曲

? 企業(yè)文化理念設(shè)計四法

? 文化理念落地三法

? 如何撰寫企業(yè)文化手冊？

? 如何抓案例（或講故事）？

第三講：固化于制——人人都要OEC

? 企業(yè)文化建設(shè)長效機制及范例

? 企業(yè)各種規(guī)章制度

? 為何制度不能發(fā)揮作用

? 管理中的情、理、法

? 基礎(chǔ)管理機制——OEC管理

? OEC管理的兩個層面、三個體系

第四講：外化于行——自我經(jīng)營效果好

? 激發(fā)終端活力的SBU經(jīng)營理念

? “老太太買菜”給我們的啟示

? SBU經(jīng)營的實質(zhì)是人單合一

? 經(jīng)營人的三重境界

第五講：氛圍營造——目視系統(tǒng)理念清

? 企業(yè)文化看板及范例

? 企業(yè)文化漫畫及范例

? 企業(yè)形象識別系統(tǒng)（CI）

? 標(biāo)語口號及范例

第六講：身先士卒——干部帶頭群體動

? 80/20原則

? 兩大理念

? 干部的三種經(jīng)營

? 員工的四項收入

第七講：寓教于樂——活動組織聚人心

? 活動的類型

? 活動舉例

第八講：優(yōu)秀企業(yè)文化的借鑒之道

第三篇：房地產(chǎn)企業(yè)文化構(gòu)建：房地產(chǎn)企業(yè)文化構(gòu)建與落地實戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)--中房商學(xué)院

房地產(chǎn)企業(yè)文化構(gòu)建：房地產(chǎn)企業(yè)文化構(gòu)建與落地實戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)

【課程背景】房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)：三流的企業(yè)做產(chǎn)品，二流的企業(yè)做品牌，一流的企業(yè)做文化。

企業(yè)文化既是企業(yè)生存的靈魂，也是企業(yè)長壽的根本；成功的文化成就企業(yè)，失敗的文化毀滅企業(yè)。中國的房地產(chǎn)行業(yè)，從上世紀(jì)80年代初起步,從最初企業(yè)間的無競爭、價格競爭，已經(jīng)發(fā)展到今天的品牌競爭階段。隨著競爭局勢日漸加劇，通過優(yōu)秀企業(yè)文化打造強勢品牌將是今后房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展競爭的重要手段。萬科、金地等地產(chǎn)名企的高管頻頻出走，一定層面上也折射出企業(yè)向心力、凝聚力構(gòu)建的難度，為促進企業(yè)文化落地，并合乎企業(yè)現(xiàn)實的文化理念，就應(yīng)該切實加強房地產(chǎn)企業(yè)文化管理體系建設(shè)。

【課程特色】實用性+系統(tǒng)性+前瞻性

房地產(chǎn)企業(yè)文化課程是老師結(jié)合自身實戰(zhàn)經(jīng)驗及研究國內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)在房地產(chǎn)企業(yè)管理的基礎(chǔ)上而研發(fā)的核心課程，是近百家大中型地產(chǎn)公司共同見證的核心課程，也是被眾多房地產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)及一線人員共同認可的精品課程，老師授課的理論精辟，案例鮮活，針對當(dāng)前企業(yè)經(jīng)常遇到的房地產(chǎn)企業(yè)管理的共性問題、焦點疑難問題，集合了實戰(zhàn)導(dǎo)師多年的培訓(xùn)心得，為學(xué)員企業(yè)提供一套最實用房地產(chǎn)企業(yè)管理解決方案。

【課程收益】企業(yè)文化落地的流程、工具、方法、理念、案例。

【課程對象】房地產(chǎn)企業(yè)老總、房地產(chǎn)企業(yè)中高層管理人員、【培訓(xùn)方式】專題演講，案例討論，互動問答，實操練習(xí)

咨詢電話：齊老師 010-51146322***QQ：122509298

1北京中心：北京市朝陽區(qū)安定路39號長新大廈10層河南中心：鄭州鄭東新區(qū)CBD商務(wù)內(nèi)環(huán)13#奧園國際18樓

【課時安排】半天、1天

【課程大綱】第一講企業(yè)文化四問

1、什么是企業(yè)文化？

2、為什么做企業(yè)文化？

3、誰來做企業(yè)文化？

4、什么是企業(yè)文化落地？

案例：萬科地產(chǎn)、云南裕安地產(chǎn)、西安高山流水地產(chǎn)

第二講明定位——找準(zhǔn)企業(yè)文化的特質(zhì)

1、文化定位要契合企業(yè)特質(zhì)和個性

2、如何做好文化定位

案例：廣東奧維斯酒店、碧桂園地產(chǎn)、第三講創(chuàng)模型——搭好企業(yè)文化的構(gòu)架

1、搭建文化模型的作用

2、企業(yè)文化模型的幾種類型

案例：綠城地產(chǎn)、山東昌潤投資

第四講 繪愿景——指明企業(yè)的前進方向

1、用愿景引領(lǐng)企業(yè)前進

2、企業(yè)愿景的特征

3、如何建立企業(yè)愿景？

4、遠景不是一成不變的咨詢電話：齊老師 010-51146322***QQ：122509298

1北京中心：北京市朝陽區(qū)安定路39號長新大廈10層河南中心：鄭州鄭東新區(qū)CBD商務(wù)內(nèi)環(huán)13#奧園國際18樓

案例：萬科地產(chǎn)、萬達地產(chǎn)、首都開發(fā)

第五講 提理念——明確企業(yè)的價值觀

1、理念決定行為，行為決定結(jié)果

2、企業(yè)文化理念的來源

3、企業(yè)文化理念的要素

案例：金科地產(chǎn)、綠地地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、陽光100、龍湖地產(chǎn)

唐山旺德地產(chǎn)、第六講 編手冊——用行為綱領(lǐng)規(guī)范行為

1、企業(yè)文化手冊的基本框架

2、如何編寫企業(yè)文化手冊

案例：綠城地產(chǎn)、海爾集團、美林基業(yè)、山西銘基地產(chǎn)、青特地產(chǎn)

第七講 推案例——在戰(zhàn)斗中學(xué)習(xí)戰(zhàn)術(shù)

1、學(xué)案例，煉作風(fēng)

2、怎樣推案例？

案例：碧桂園、保利地產(chǎn)、金隅集團

第八講建機制——為文化落地提供保障

1、沒有規(guī)矩，不成方圓

2、有法可依，執(zhí)法必嚴

3、激勵機制是基礎(chǔ)

4、長效機制是保障

案例：北辰地產(chǎn)、沿海地產(chǎn)、萬達地產(chǎn)

第九講 辦內(nèi)刊——用文字滋育員工的心田

咨詢電話：齊老師 010-51146322***QQ：122509298

1北京中心：北京市朝陽區(qū)安定路39號長新大廈10層河南中心：鄭州鄭東新區(qū)CBD商務(wù)內(nèi)環(huán)13#奧園國際18樓

1、內(nèi)刊是企業(yè)文化的傳播媒介

2、如何辦好內(nèi)刊？

3、如何做好內(nèi)刊編輯？

4、內(nèi)刊主打，多媒并行

案例：河北建設(shè)集團、杭州開元地產(chǎn)、徐州東方地產(chǎn)、恒大地產(chǎn)

第十講 做培訓(xùn)——反復(fù)講，反復(fù)學(xué)

1、培訓(xùn)是企業(yè)文化落地的必要手段

2、企業(yè)文化培訓(xùn)的流程與方式

案例：格力地產(chǎn)、萬達地產(chǎn)、西安高山流水地產(chǎn)、第十一講 做示范——重視領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教

1、企業(yè)文化首先是企業(yè)家文化

2、喊破嗓子不如做出樣子

案例：華僑城、建業(yè)地產(chǎn)、沿海家園

第十二講暢溝通——拆除企業(yè)內(nèi)的墻

1、有效的溝通需要良好的渠道

2、溝通的渠道和方式

案例：萬達地產(chǎn)、濱江集團

第十三講 暖人心——得人心者得長久

1、經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心

2、員工的心，企業(yè)的根

案例：富力地產(chǎn)、綠城地產(chǎn)、信達地產(chǎn)

第十四講 布網(wǎng)絡(luò)——組建文化推廣隊伍

咨詢電話：齊老師 010-51146322***QQ：122509298

1北京中心：北京市朝陽區(qū)安定路39號長新大廈10層河南中心：鄭州鄭東新區(qū)CBD商務(wù)內(nèi)環(huán)13#奧園國際18樓

1、網(wǎng)絡(luò)是文化建設(shè)的最佳保障

案例：中南建設(shè)、榮盛發(fā)展

第十五講做目視——營造企業(yè)文化氛圍的好方法

1、用目視文化建設(shè)來營造文化氛圍

2、目視都有哪些載體？

案例：越秀地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、第十六講搞活動——在實踐中領(lǐng)悟理念

1、企業(yè)文化活動的特點

2、企業(yè)文化活動的類型

案例：中南建設(shè)、中聯(lián)地產(chǎn)

第十七講廣傳播——酒香也怕巷子深

1、對外傳播的途徑

2、用服務(wù)品牌塑造文化

案例：萬通地產(chǎn)、萬科地產(chǎn)、萬達地產(chǎn)、第十八講 借外腦——借力咨詢建設(shè)文化

1、什么是企業(yè)文化咨詢？

2、咨詢的內(nèi)容和流程？

房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)：房地產(chǎn)企業(yè)文化構(gòu)建與落地實戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)，想了解更多的房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)可以登陸中房商學(xué)院官網(wǎng) 咨詢電話：齊老師 010-51146322***QQ：1225092981

北京中心：北京市朝陽區(qū)安定路39號長新大廈10層河南中心：鄭州鄭東新區(qū)CBD商務(wù)內(nèi)環(huán)13#奧園國際18樓

第四篇：企業(yè)文化對員工心理狀態(tài)的影響-中房商學(xué)院

對于企業(yè)來說，要充分發(fā)揮員工的積極主動性，讓員工全力以赴且創(chuàng)造性地開展工作，僅僅依靠物質(zhì)激勵難以實現(xiàn)，還須結(jié)合員工的心理特點，發(fā)揮精神激勵的作用。因此，合作團隊等文化因素對員工心理狀態(tài)有著很大影響。

所謂三流企業(yè)制造產(chǎn)品，二流企業(yè)打造品牌，一流企業(yè)創(chuàng)建文化。如果企業(yè)忽略企業(yè)文化對員工心理狀態(tài)的影響，在管理中只單純追求效率和效益最大化，見物不見“人”，見利不見“人”，企業(yè)難實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，經(jīng)濟社會也不可能科學(xué)發(fā)展。所以對于企業(yè)來說，要充分發(fā)揮員工的積極主動性，讓員工全力以赴且創(chuàng)造性地開展工作，僅僅依靠物質(zhì)激勵難以實現(xiàn)，還須結(jié)合員工的心理特點，發(fā)揮精神激勵的作用。因此，合作團隊等文化因素對員工心理狀態(tài)有著很大影響。

企業(yè)文化對員工心理狀態(tài)的影響

企業(yè)文化的作用體現(xiàn)在下列兩個方面：首先，企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神和企業(yè)價值觀。共同的價值觀使每個員工都感到自己存在的價值，而自我價值的實現(xiàn)是馬斯洛理論中的人的最高需求。這種需求的滿足必形成強大的激勵。良好的企業(yè)精神和正面的企業(yè)形象對員工有著鼓舞作用，使得員工會產(chǎn)生強烈的自豪感和榮譽感，他們會用實際行動去維護這種榮譽和形象。

再者，企業(yè)文化有助形成凝聚力。以人為本的企業(yè)文化在企業(yè)中能形成一種團結(jié)、相互信任的和諧氣氛，能強化團隊意識。共同的價值觀會形成共同的理想和目標(biāo)，全體員工會把本職工作當(dāng)成是實現(xiàn)這共同目標(biāo)的重要組成部分，使得整個企業(yè)步伐一致。

員工心理到底是什么情況？

近來中國企業(yè)的發(fā)展環(huán)境遭遇了前所未有的挑戰(zhàn)，尤其是金融危機的影響仍在繼續(xù)蔓延，隨之而來的組織結(jié)構(gòu)變動，人員裁減，薪酬調(diào)整等等一系列變革，員工心理狀態(tài)的一些不良表現(xiàn)體現(xiàn)在：

第一，對物質(zhì)過于追求且高于心理預(yù)期。隨著生活水平的不斷提高，人們對物質(zhì)的需求也越來越高。但這種需求與自身能力間產(chǎn)生矛盾時，心理就容易出現(xiàn)問題。

第二，職場抑郁。這是職場中非常常見的，也是最為嚴重的職業(yè)心理健康問題。有職場抑郁傾向的員工，其身體、行為、情感和思維都會受到影響。

第三，職業(yè)倦怠。當(dāng)最初對工作的新鮮感和對挑戰(zhàn)的刺激感過后，工作會漸漸進入常態(tài)，員工或多或少都會出現(xiàn)一些倦怠的心理。

企業(yè)文化對員工心理狀態(tài)的影響

以企業(yè)文化內(nèi)涵為基礎(chǔ)，幫助新員工建立良好的心理狀態(tài)

員工與企業(yè)之間有個不斷磨合的過程，包含從溝通到融入的整個過程，這個過程是企業(yè)幫助新員工適應(yīng)企業(yè)文化的過程。在這個過程中，員工渴望獲取企業(yè)的真實信息，從而形成對企業(yè)的客觀認識，從而來判斷企業(yè)的環(huán)境&文化是否適合自己的職業(yè)發(fā)展需求。有內(nèi)涵文化的企業(yè)必為員工的未來規(guī)劃提供堅實的基礎(chǔ)，這樣有助于新員工更快地了解企業(yè)和了解他

能降低員工的抱怨風(fēng)險和員工的挫折感。

構(gòu)建以人為本、學(xué)習(xí)和合作的企業(yè)文化

首先，企業(yè)要構(gòu)建“以人為本”有助于員工自身發(fā)展的文化機制，尊重每一位員工，重視員工的開放性和自主性，提供寬松的環(huán)境氛圍和良好的制度保障以幫助員工發(fā)揮其能力。其次，企業(yè)要將自身建立為一個學(xué)習(xí)型的組織，不斷促進企業(yè)和員工持續(xù)的學(xué)習(xí)的能力，并營造一個有利于學(xué)習(xí)的環(huán)境，造就學(xué)習(xí)型的團隊和個人，從而增強員工的專業(yè)知識含量和企業(yè)的創(chuàng)新能力，并鼓勵員工的創(chuàng)新型行為。最后，企業(yè)要建立合作型文化，不斷培養(yǎng)和加強員工的團隊精神，創(chuàng)造環(huán)境去鼓勵員工與他人合作，促進團隊合作的行為和精神。

企業(yè)文化通過影響員工心理狀態(tài)而作用于企業(yè)全面

如前所述，企業(yè)文化不僅是企業(yè)的風(fēng)氣和內(nèi)部氛圍，更是一種管理方式，對企業(yè)的各個方面都發(fā)揮著作用，影響著企業(yè)的全局。企業(yè)文化通過影響員工理念、心理狀態(tài)，決定著員工行為，最終也決定著企業(yè)命運。一般認為，良好的企業(yè)文化在以下幾個方面會投射到員工心理上。

員工認同企業(yè)目標(biāo)，相信企業(yè)目標(biāo)已整合了個人目標(biāo)，企業(yè)和個人有著較強的利益一致性；相信企業(yè)的公平性，確信自己的能力和貢獻會在企業(yè)中得到正確的評價和得到合理的報酬；確信自己在企業(yè)中會擁有一定的培訓(xùn)和晉升等發(fā)展機會。員工對企業(yè)因信任而在心理上產(chǎn)生一種自豪感和歸屬感，對企業(yè)和同事心理上有認同感，彼此感覺融洽，樂于共事，能夠相互支持和體諒。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是員工思想、行為的依據(jù)，是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和員工個人成長進步的精神紐帶。其實質(zhì)是以企業(yè)價值和企業(yè)管理哲學(xué)為核心，凝聚著員工歸屬感、創(chuàng)造性和積極性的人本管理理論。良好的企業(yè)文化，會使得員工與企業(yè)有著一致的奮斗目標(biāo)，幫助員工樹立主人翁意識，能增強員工對企業(yè)的責(zé)任感和歸屬感，并引導(dǎo)員工增強風(fēng)險意識、危機意識、市場意識、競爭意識和團隊意識，激發(fā)員工不斷積極進取。并用企業(yè)文化來約束自己的言行，用行動來維護企業(yè)形象，實現(xiàn)公司的良性管理，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

當(dāng)下雖然企業(yè)文化被當(dāng)做教科書的內(nèi)容來傳遞，但是對于大多數(shù)中小型公司來說，對于企業(yè)文化的建設(shè)還是沒能及時做好。員工除了對自身待遇、薪資關(guān)注最高外，企業(yè)文化是第二個關(guān)心點，如果一個企業(yè)的企業(yè)文化不好，或沒有，那么員工很容易走掉，人才極易流失。尤其對于新人來說，如果感受不到企業(yè)文化的話，很容易就跳槽了。

第五篇：財產(chǎn)管理制度-固定資產(chǎn)管理制度-中房商學(xué)院

固定資產(chǎn)管理制度

□ 總則

第一條 目的

為加強固定資產(chǎn)的保管及使用管理，特制定本規(guī)定。第二條 范圍

本規(guī)則所稱固定資產(chǎn)包括土地、房屋及建筑物、機械設(shè)備、運輸設(shè)備、馬達儀表、工具、什項設(shè)備(各公司自分事務(wù)性什項設(shè)備及機電性什項設(shè)備)等。

第三條

前項固定資產(chǎn)，耐用年數(shù)在二年以下，不具生產(chǎn)性，未超過一定金額者(各公司自訂)應(yīng)以費用科目列帳，而不得以固定資產(chǎn)科目列帳。

第四條 管理部門 固定資產(chǎn)按下列類別，由各公司指定部門負責(zé)管理，其管理及保養(yǎng)細則由各公司管理部門會同使用部門自行制定之。

(一)(二)機械設(shè)備、馬達、儀表、機電性什項設(shè)備由工務(wù)部門負責(zé)管理，但得視實際需要歸由性質(zhì)相關(guān)部門管理。

(三)工具由資材倉庫負責(zé)管理。第五條 編號

固定資產(chǎn)取得后，即歸管理部門管理，并會同會計部門依其類別及會計科目統(tǒng)馭關(guān)系，予以分類編號并貼粘樣簽。

第六條 移交

第七條 增減報告

會計部門應(yīng)于次月15日前就土地、房屋及建筑物、運輸設(shè)備、機械設(shè)備、機電性什項設(shè)備等項目編制“固定資產(chǎn)增置表”一式三聯(lián)送管理部門核對，并填列異常或更正內(nèi)容后，第一聯(lián)管理部門留存，第二聯(lián)送返會計部門自存，第三聯(lián)送使用部門留存，采用電腦處理報表代替之。

第八條 盤點

固定資產(chǎn)管理部門應(yīng)會同會計部門每年盤點一次(不含工具、馬達、儀表、事務(wù)性什項設(shè)備)。另應(yīng)于每季就固定資產(chǎn)的項目中根據(jù)登記卡冊，每一類別至少抽點十項，盤點后應(yīng)填造“盤存單”一式三份注明盈虧原因，一份自存，二份呈報(總)經(jīng)理核決后一份送會計部門，一份送總管理處總經(jīng)理室備查。管理部門對于盤盈或盤虧除應(yīng)專案敘明原因呈核外，并應(yīng)依增置或減損的規(guī)定辦理手續(xù)。

第九條 增置、營造、修繕處理

固定資產(chǎn)的增置、營造、修繕應(yīng)分別依照“材料管理辦法”、“工程修造發(fā)包事務(wù)處理規(guī)則”及“營建工程管理辦法”等有關(guān)規(guī)定辦理。

□ 增置及登記 第十條 增置手續(xù) 土地、房屋及建筑物、運輸設(shè)備、機械設(shè)備、機電性什項設(shè)備等固定資產(chǎn)于增置驗收后，使用部門(土地、房屋及建筑物由總務(wù)部門)應(yīng)即填寫“固定資產(chǎn)增加單”一式三聯(lián)經(jīng)會管理部門簽章后，送會計部門填注購置金額、耐用年限、月折舊額，第一聯(lián)送管理部門轉(zhuǎn)記入“固定資產(chǎn)登記卡”，第二聯(lián)由會計部門自存轉(zhuǎn)記入“固定資產(chǎn)登記卡”，第三聯(lián)送使用部門留存。會計部門應(yīng)每月與管理部門核對“固定資產(chǎn)登記卡”的記載事項，如有缺漏事項應(yīng)即通知補正。

第十一條 受贈處理

固定資產(chǎn)因其他公司撥入，捐贈而取得者，應(yīng)填明價格，如原價無法查得或根本無原價者，得由管理部門會同會計部門予以估列，并按第十條固定資產(chǎn)增置手續(xù)辦理。

第十二條 登記

土地、房屋及建筑物等不動產(chǎn)取得所有權(quán)后，由總務(wù)部門統(tǒng)一辦理產(chǎn)權(quán)登記后，轉(zhuǎn)記入“房屋、土地登記卡”，變更時亦同。

第十三條 保險

固定資產(chǎn)應(yīng)依“關(guān)系企業(yè)財物保險事務(wù)處理程序”的規(guī)定辦理保險。

□ 移轉(zhuǎn)、閑置及減損的處理

第十四條 資產(chǎn)移轉(zhuǎn)處理

土地、房屋及建筑物、運輸設(shè)備、機械設(shè)備、機電性什項設(shè)備等固定資產(chǎn)在公司內(nèi)相互撥轉(zhuǎn)時應(yīng)由移出部門填寫“固定資產(chǎn)移轉(zhuǎn)單”一式四聯(lián)會管理部門簽章后，送移入部門簽認(管理部門不同時，要加印一聯(lián)會移入管理部門同時簽認)，第一聯(lián)送管理部門(管理部門不同者，影印聯(lián)送移入管理部門轉(zhuǎn)記入“固定資產(chǎn)登記卡”)，第二聯(lián)送會計部門，第三聯(lián)送移入部門，第四聯(lián)送移出部門。其出入廠區(qū)應(yīng)另填“移轉(zhuǎn)交運單”，一式六聯(lián)。第一聯(lián)托運部門自存，第二聯(lián)托運部門轉(zhuǎn)送會計部門暫存憑以核對第三聯(lián)，第三聯(lián)至六聯(lián)出廠時經(jīng)守衛(wèi)簽注時間、車重后，第三聯(lián)由守衛(wèi)暫存，于翌晨轉(zhuǎn)送托運部門的會計部門，經(jīng)與第二聯(lián)核對無誤，于一日內(nèi)轉(zhuǎn)送收料部門的會計單位憑以核對收料；第四、五、六聯(lián)由承運商隨同物品出廠、入廠時經(jīng)守衛(wèi)簽注入廠時間、車重后入廠，經(jīng)點收后第四聯(lián)由收料部門存查，第五、六聯(lián)經(jīng)守衛(wèi)簽注出廠時間、車重后，第五聯(lián)由承運商暫存憑以申請運費，第六聯(lián)由守衛(wèi)暫存，于翌晨轉(zhuǎn)送收料部門的會計部門與第三聯(lián)核對。

第十五條 資產(chǎn)送修處理

固定資產(chǎn)固故須送廠商修復(fù)時，應(yīng)依照“工程修造發(fā)包事務(wù)處理規(guī)則”的有關(guān)規(guī)定辦理，于送修時由工務(wù)部門或管理部門開具“料品交運單”一式六聯(lián)，第一聯(lián)經(jīng)辦部門自存，第二聯(lián)送會計部門，第三聯(lián)由守衛(wèi)室暫存于次日轉(zhuǎn)送會計部門，第四、五、六聯(lián)交承運商運同物品出廠，第四聯(lián)交收料廠商暫存供做物品回廠交貨的憑證，經(jīng)辦部門于驗收后轉(zhuǎn)交會計部門核銷，第五聯(lián)供申請運什費，第六聯(lián)由收料廠商簽收并送回經(jīng)辦部門。

第十六條 出租或外借處理

固定資產(chǎn)出租或外借，管理部門應(yīng)先會同會計部門后按序呈(總)經(jīng)理核準(zhǔn)后始得辦理，并應(yīng)制定契約，副本送會計部門以備核對，契約內(nèi)容應(yīng)包括修繕保養(yǎng)及稅捐負擔(dān)、租金、運什費、歸還期限、保持原狀、附屬設(shè)備明細等，其出入廠區(qū)應(yīng)另填“料品交運單”一式六聯(lián)，并依第十五條流程的規(guī)定辦理。

第十七條 減損處理

土地、房屋及建筑物、運輸設(shè)備、機械設(shè)備、機電性什項設(shè)備因減損擬報廢者，應(yīng)由使用部門填具“固定資產(chǎn)減損單”一式四聯(lián)，注明減損原因，送管理部門及會計部門簽注處理意見后呈報(總)經(jīng)理，經(jīng)核準(zhǔn)后，第一聯(lián)送管理部門轉(zhuǎn)記入“固定資產(chǎn)登記卡”，第二、三聯(lián)依處理意見辦理后連同該廢品送資材倉庫簽收(盤虧部分免辦繳庫)，第二聯(lián)連同有關(guān)資料送會計部門據(jù)以向主管機關(guān)辦理報備，抵押權(quán)變更及解除保險等手續(xù)，第三聯(lián)自存。該減損資產(chǎn)因體積巨大必須就地處理或拆除時，則第四聯(lián)送委托部門憑以辦理，惟減損資產(chǎn)于拆移前，或拆移后無法繳庫時，管理部門或使用部門應(yīng)妥為保管，上項減損資產(chǎn)已繳庫者由資材倉庫保管處理，其無法繳庫而決定標(biāo)售時，其處理流程依第十八條的規(guī)定辦理。

第十八條 閑置固定資產(chǎn)處理

固定資產(chǎn)的管理部門至少每三個月應(yīng)將經(jīng)營上認為無利用價值的閑置固定資產(chǎn)予以整理，填具“閑置固定資產(chǎn)明細表”，擬定處理意見后呈報(總)經(jīng)理，經(jīng)核定標(biāo)售者須按下列規(guī)定辦理：

(一)管理部門應(yīng)即按“閑置固定資產(chǎn)明細表”所列經(jīng)批示計售部分開具“固定資產(chǎn)讓售比價單”一式四聯(lián)由(總)經(jīng)理指派專人或由采購部門負責(zé)招商比價，并將比價結(jié)果轉(zhuǎn)記于“標(biāo)售比價單”后，第三聯(lián)自存，第四聯(lián)送資管科，第一、二聯(lián)呈(總)經(jīng)理核決后，由經(jīng)辦人將第二聯(lián)送會計部門以憑核對，第一聯(lián)送管理部門以便發(fā)貨。

(二)發(fā)貨時，由標(biāo)售經(jīng)辦人填寫“料品交運單”一式六聯(lián)(承運商聯(lián)勿填)憑以入廠提貨，經(jīng)守衛(wèi)簽注出廠時間及過磅記錄后，送回標(biāo)售經(jīng)辦人開具“繳款單”向出納解繳貨款，并于“料品交運單”備注欄填寫“固定資產(chǎn)讓售比價單”號碼、發(fā)票號碼，第一聯(lián)送資材部門，第四聯(lián)送承購商收執(zhí)，第二、三聯(lián)送守衛(wèi)查對放行，于翌立轉(zhuǎn)會計部門復(fù)核。

(三)提貨出廠后管理部門應(yīng)即填具“固定資產(chǎn)減損單”一式四聯(lián)(資材倉庫聯(lián)免填)，第一聯(lián)自存轉(zhuǎn)記入“固定資產(chǎn)登記卡”，第二聯(lián)送會計部門，第三聯(lián)送使用部門留存。

第十九條 抵押資產(chǎn)的減損出租、外借處理 經(jīng)提供抵押借款的固定資產(chǎn)如有發(fā)生減損、出租或外借時，會計部門應(yīng)事先備函寫明抵押編號及資產(chǎn)名稱、數(shù)量，向總管理處財務(wù)部報備，由財務(wù)部向貸款及抵押權(quán)登記機械辦理標(biāo)的物增減變更手續(xù)。

□ 工具、附屬設(shè)備、事務(wù)性什項設(shè)備處理

第二十條 馬達儀表處理

(一)本項資產(chǎn)經(jīng)驗收后使用部門應(yīng)每件填具“固定資產(chǎn)增加單”加蓋“附屬設(shè)備管理”章(馬達或儀表如附屬于機械中驗收時，除比照第十條的規(guī)定外，仍應(yīng)按本規(guī)定辦理)，第一聯(lián)送管理部門轉(zhuǎn)記入“固定資產(chǎn)登記卡”(馬達、儀表專用卡自訂)，第二聯(lián)送會計部門，第三聯(lián)使用部門自存。

(二)移轉(zhuǎn)時通知管理部門于“固定資產(chǎn)登記卡”上記載移轉(zhuǎn)情況，其出入廠區(qū)內(nèi)應(yīng)填寫“移轉(zhuǎn)交運單”辦理交運。

(三)需送廠外修理者，就比照第十五條的規(guī)定辦理。(四)其保養(yǎng)細則由管理部門會同使用部門自行制定之。

(五)每年必須全面盤點一次，其閑置部分應(yīng)比照第十八條的規(guī)定辦理。

(六)各公司得自訂管理對象的標(biāo)準(zhǔn)(如冷氣機里的馬達不列入管理或幾馬力以上的馬達始列入管理的對象等)。

(七)減損的部分比照第十七條的規(guī)定辦理，減損單位應(yīng)蓋“附屬設(shè)備管理”章以資區(qū)別。第二十一條 工具處理

(一)本項資產(chǎn)的購置需全部經(jīng)由資材倉庫收料，未領(lǐng)用前由倉庫保管，歸入物料帳。(二)本項資產(chǎn)系指物料的工具類，但各公司得訂出各項品名并追加非消耗品部分。(三)本資產(chǎn)列為個人保管時應(yīng)依個人別(共同使用者以科別設(shè)立，科長為當(dāng)然保管人，得指定專人負責(zé)實際保管工作)設(shè)立“財產(chǎn)保管卡”二份(以不同顏色區(qū)分)，一份存發(fā)料部門(倉庫)，一份留存于各科集中保管。

(四)領(lǐng)用時，由領(lǐng)用人開具“材料領(lǐng)料單”，連同科留存的卡片向倉庫領(lǐng)料，并在“財產(chǎn)保管卡”上簽認。

(五)領(lǐng)用本項資產(chǎn)時，如系新領(lǐng)或追加領(lǐng)料單須經(jīng)廠(處)長核準(zhǔn)，如系以舊換新者，憑科長核準(zhǔn)的領(lǐng)料單辦理。

(六)移交時有關(guān)本項資產(chǎn)的保管清冊須增寫一份送管理部門據(jù)以轉(zhuǎn)記“財產(chǎn)保管卡”。(七)本項資產(chǎn)于不用擬退回時，須呈請廠(處)長核準(zhǔn)后方能辦理退庫，資材倉庫對該退回品得例行管理。

第二十二條 事務(wù)性什項設(shè)備處理

(一)本項資產(chǎn)的購置勿需經(jīng)由物料帳處理，于驗收后直接以設(shè)備或費用列帳。

(二)本項資產(chǎn)各公司應(yīng)列出品別，于請購時由資材倉庫在請購單上蓋“列入財產(chǎn)管理”章并會管理部門后辦理請購。于辦理驗收后“請購單”的會計聯(lián)及倉庫聯(lián)同送會計部門整理付款，倉庫聯(lián)并于傳票開制后，由會計部門轉(zhuǎn)送管理部門轉(zhuǎn)記“財產(chǎn)保管卡”。

(三)本項資產(chǎn)列為個人保管時，應(yīng)依個人別設(shè)立“財產(chǎn)保管卡”。其余均以科別設(shè)立“財產(chǎn)保管卡”，科長為當(dāng)然保管人，得指定專人負責(zé)實際保管工作。

(四)對于非消耗性文具用品的保持期限及對象，各公司得自訂項目及保有期限，超過保有期限時免辦報廢或繳還。

(五)移交時有關(guān)本資產(chǎn)的移交清冊須一份送管理部門，據(jù)以轉(zhuǎn)記于“財產(chǎn)保管卡”。于不用或報廢時，得編制保管清冊經(jīng)呈廠(處)長核準(zhǔn)(得視情況轉(zhuǎn)呈)后，送交管理部門點收(報廢部分免辦點收)及轉(zhuǎn)記于“財產(chǎn)保管卡”。

第二十三條

本規(guī)則經(jīng)呈決策會通過頒布實施，修改時亦同。