第一篇：業務規劃季度規劃 1（本站推薦）

14年第二、三、四季度工作規劃

通過徹底貫徹學習公司在14年到16年的整體戰略規劃特此針對2014年第二季度做出以下規劃。

4月起開始搜集地方優質土特產相關信息及當時令產品的樣品采集，搜集其產量、銷路、價格、銷量，消費群體等相關數據，做出相應分析，結合當地政府的扶持政策和農戶（合作社）協商合作方式，在次同時，將樣品等數據交于產品研發部門及企劃等相關部門，然后組織新產品研發討論會議，如若會議一致通過便可一繼續以下工作，簽約合同涉及產品規格付款方式運輸方式。

最后結合運營部門做出營銷策劃方案，并在此同時配合成本部制定產品價位及產品包裝工作。

在完成第二季度工作后應積極開展第三季度的工作，時令水果、干果等農副產品的采集及相關數據分析，以便第三季度的產品能在第一時間呈現在消費者面前，更有利于搶占市場，采用新穎的外包裝和此次舉行的西藏慈善公益行活動來凸顯我們的產品。

第三季度完成第四季度需要上市的產品開發 包裝 定價 營銷方案等工作！第四季度完成次年第一季度的工作。

我是誰？

——

我在什么地方？

——

我想做什么？

——做人做仁賺錢 賺別人

——不違法亂紀

我應該做什么？

1、依據公司整體戰略制定相應的營銷發展目標和年度銷售工作計劃，并制定細化的工作計劃，并制定細化的季度、月度營銷計劃；

2、營銷制度的擬定、實施和改善；

3、營銷經費的預算及控制；

4、擬定并實施年、季、月度銷售和回款計劃；確保公司經營目標的實現及銷

售任務的達成；

5、負責市場調研、市場分析工作，制定業務推進計劃；為公司研發項目決策

提供市場動態的信息；

6、了解客戶的基本情況及與本企業有關的數據資料，建立和運用客戶資料庫；

7、協助質管部對顧客滿意程度的調查；

8、銷售合同的簽訂、履行、歸檔管理；

9、銷售報表的編制與分析：負責各類銷售原始資料的收集、歸類、等工作，及時編制銷售統計報表和分析報告；

10、拓展、經營、管理和維護好公司的銷售網絡

（1）依據公司和市場營銷戰略目標，編制詳細的商品銷售計劃；

（2）全面貫徹、落實、執行市場營銷方案和商品銷售計劃，將市場營銷方案和商品銷售計劃分解落實到每一個具體崗位；

（3）依據商品銷售任務，及時收回銷售貨款，完成完整的銷售過程（周轉），實現銷售目標；

（4）依據公司產品和市場營銷戰略目標，編制目標客戶拓展計劃，并徹落實；制定管理和維護公司目標客戶的辦法，并徹落實；

11、協助人力資源部門完成部門員工培育率、員工任職資格達成率、關鍵員工

保有率等相關團隊建立工作；

12、完成總經理及公司需求的相關工作

我能做什么？

———負責，對自己負責，為自己所為的事業負責！

第二篇：IT業務藍圖規劃

IT業務藍圖規劃

為什么要實施IT業務藍圖

【從中國企業信息化建設客觀現實看系統實施成功率不高】 ? 許多企業的信息化項目久拖不決，無法按期交付

? 軟件系統實現功能與企業實際管理需求脫節，客戶對實施的滿意度低 【企業信息化應用層次低】

? 大多數企業信息化系統仍停留在經營業務操作層面的應用，企業高層決策所需要的信息卻淹沒在海量信息中，低層面的信息化應用無法吸引企業高層的參與，無法得到企業高層對信息化的長期支持

? 許多企業只是上了進銷存和財務，生產的深度應用，成本管理、SCM、CRM、BI都沒有實現，信息化對管理體系優化，使企業真正成為學習型組織支持不大。【客戶抱怨比較多】

? 由于軟件沒有解決客戶實際應用需求，客戶抱怨多

? 軟件不能支持企業管理的持續進步，無法與客戶形成長期合作的戰略合作關系

IT業務藍圖規劃做什么

IT業務藍圖規劃是通過對實施過程中業務藍圖規劃方法的提升，即運用業務流程優化找到客戶關鍵問題，有針對性的明確信息化提高客戶管理水平的內容，確定項目目標，規避項目風險，幫助實施顧問提高項目交付質量，是真正保證客戶價值的有效工具。

運用價值鏈模版解析客戶經營特點和關鍵問題，通過流程優化找到解決問題途徑，對組織、流程、信息化實現提出建設性意見。

明確信息化系統支撐管理優化的關鍵點，確定客戶需求，界定項目邊界。評估信息化建設風險及系統上線充分必要條件，提出應對措施。

根據企業實際狀況及管理基礎工作水平，本著總體規劃分步實施的原則，確定實施步驟，明確項目管理重點。

IT業務藍圖的核心是業務流程優化

影響企業的三股力量就是：顧客（Customer）、競爭（Competition）和變化（Change）, 簡稱為“3C”。

企業業務流程優化著力點一般集中在四個方面。第一，建立面向客戶的流程，強化和提升與 客戶滿意度有關的業務流程，剔除對客戶無價值的流程，以更低的成本、更快的速度提交客 戶滿意的產品和服務；第二，通過規范的業務流程降低企業的經營風險；第三，通過流程優 化優化企業資源配置，降低成本；第四，縮短工作完成時間，提高企業整體運作效率，提高 市場響應速度。業務流程優化的實施

【戰略分析與確認】

市場生產經營環境分析、行業特點、競爭要素分析、競爭對手分析； 企業愿景和發展戰略、為實現企業戰略必備的能力、核心流程分析； 分析客戶的抱怨、尋找企業管理的關鍵要素。【客戶需求分析】

目前服務對顧客需求的滿足程度、哪些顧客需求目前企業不能滿足、哪些服務顧客認為是不需要的、與競爭對手相比，你的服務所處的位置； 流程的關鍵指標、指標的重要性；

客戶需求到流程功能的轉換、確定新流程要實現的功能。【流程設計】

現有流程描述、找出現有流程與客戶需求的差異； 流程中各活動的時間、成本分析；

區分增值活動、非增值的必要活動和非增值活動；應用ESIA方法進行新流程設計、提出新流程實施方案、建立新流程。【流程重建】

按照新流程的要求設置組織和工作崗位、部門和崗位職責描述；

確定新流程執行過程的關鍵控制點、建立與流程配套的管理制度、建立規范的作業手冊； 培訓，評價和考核。【與信息系統銜接】

新流程對信息系統的要求、確定支持新流程的技術手段、信息系統需求分析； 確定信息系統實施前的準備、依賴于或不依賴于信息系統實施完成的流程功能的界定；與信息系統開發及項目實施的銜接。

上海天帷IT業務藍圖規劃

第三篇：如何做業務規劃

如何做業務規劃?

21號偷閑參加了公司內部一個小培訓，3個小時，講師聲谷分享了如何做業務規劃。加上自己的理解，簡記如下。主要是回答3個問題——Why？What？How？

Why：我們為什么要做某業務，又取決于如下3點。

可做的事：外部條件，比如PEST（政治、經濟、社會、技術）的限制，此業務的市場情況，競爭對手情況。比如之前支付寶沒拿到牌照，很多事情就不可做。

想做的事：內部意愿，取決于公司的戰略定位，其背后又是價值觀、使命、愿景這些，比如阿里就堅持不做游戲。不過很多公司似乎都沒有此類考慮，什么賺錢就想做什么，呵呵。能做的事：內部能力，我們的各種資源準備，團隊？資金？技術？等等。比如多年以前，我們就想解決電子商務中物流的問題，但是，完全靠自己？我們有能力么？

然后，上述三點交叉一下，重疊的部分就是“該做的事”：記得把這個事情，再用“用戶需求”去驗證一下。

What：對這件事情，我們要做什么？也是想清楚3點。

一句話的業務定位：如果沒有這句話，如果一句話說不清，那就說明定位還不準，一定要反復想清楚。比如整個阿里集團——讓天下沒有難做的生意。

一個商業模型：這個業務，和產業鏈中的各個角色，是什么關系？如何平衡各方的利益，自己的盈利模式如何？畫幾張大大的圖吧。

三五個業務關鍵點：接下來一段時間，主攻的幾個問題是啥。

How：對于接下來要做的幾點，怎么實現？同樣3點。

資源保障：團隊？資金？外部合作？??這個超級關鍵，開始想這類問題了，才說明真正在向一個業務的leader過渡。

計劃安排：不用說了，這塊大家都比較數字，大到Roadmap，小到項目計劃。

效果預估：做完這些事情，預計會達到什么效果？如何衡量做這些事情是否成功？沒有預設的目標，就不知道做得如何，也就無法持續改進。

Over，3*3，簡單好記。

其他的一些零散記錄，也分析一下。

聲谷版產品經理的核心能力，3點：

溝通能力，不用說了，不管什么職位，做到后來想提升，這是必須的。

需求分析/產品設計能力，基礎的基礎，對初級產品經理，可能是一個功能，對高級產品經理，可能是一條產品線。

商業感覺，較難，靠個人去悟，但，前提也是很多的功課，數據、領域知識、人脈等等。受講師啟發，我對合作的再理解：找到共同的利益點，但是很可能當前沒有。那么，我們可以yy出一個將來可能的利益共同點，然后，這次先欠著。

對于SWOT分析，僅僅列出S、W、O、T是沒意義的，關鍵是結合四類結論，給出下述四種策略，把他們分一下類：SO——僅供措施；WO——改進措施；ST——改進措施；WT——防守措施。畫個表格表達更好，不過我懶了。

第四篇：規劃業務申請報告

（模板）

申請報告

濟寧市城鄉規劃局：

我單位申請辦理xx項目的xx規劃手續，現將該項目基本情況說明如下：

（“項目的基本情況說明”包括項目背景、項目位置、項目周邊環境情況、性質和用途、用地規模、建設規模，投資規模、建設周期和計劃、項目建成的社會效益預期、前期各項手續辦理情況、其他有必要說明的事項等等）。

單位（蓋章）/個人（簽章）：

申請日期：

第五篇：投資公司業務規劃和流程

投資公司業務規劃和流程

一、目前投資公司業務開展范圍

投資公司是以自有資產進行投資，并以投資作為主要經營業務的公司。投資公司經營范圍中的“投資”是指該公司投資某行業、產業的范圍，而不表示該公司直接經營該項業務。投資公司除投資外，可以直接經營其他業務，直接經營的業務，屬于法律、行政法規規定須報經審批的，應報有關部門審批。

目前大多數投資公司做專項投資，例如期貨投資、黃金投資、產權投資、股票證劵投資、信托投資等，這些投資業務對專業技術要求高，發展需要長期的籌備，不很適合現在公司的發展。也有一部分投資公司是對高科技項目、對為滿足市場需求更新換代的產品和技術、對新開放的行業、對新的經營服務方式等的投資。

二、如何做好投資項目

想要做好投資首先應做好盡職調查，投資前的準備工作是一個嚴格挑選的過程，要充分對要投資的企業的歷史情況、管理團隊的背景、市場風險、管理風險、技術風險和資金風險做一個全面深入的了解和審核，并對調查及核查的結果進行分析和作出相應專業判斷。

三、公司投資的意向及利潤

對工業企業項目的投資：工業是國家的支柱產業，工業一般毛利潤20%-30%；在工業企業急需周轉的時候給予適當投資，其風險小，利潤回報高，本著救急不救窮的原則。

1、初次篩選

在眾多的需要資金的項目里，投資經理篩選出感興趣的項目，要求對方提供完整的商業計劃書。

2、項目審議

公司對感興趣的商業項目提交公司高層，有公司組織投資小組進行初步審議。要求申請融資的企業提供更全面的企業背景資料，通常包括：注冊登記文件、公司章程、董事會和股東資料、董事會決定、重要的業務合同、法律和財務方面的合同、詳細財務報告、資產清單、管理團隊的背景資料和員工方面的情況、法律訴訟和保險方面的資料、政策法規等方面資料。

3、項目立項

公司召開立項報告會，批準立項。

4、項目談判

公司的項目投資小組下一步將與企業的管理層或創業者就有關問題進行談判。涉及到得問題主要有：投資形式、將來融資、資金使用、股本結構、股權轉化價格、股權注冊權限、其他股東的義務、董事會組成、核心人員招募、財務狀況披露、股份購買協議、交易達成的前提條件、交易費用。

5、投資決策

公司董事會根據項目投資小組給出的評估談判結果給與最終的判斷，通過投資決策。