第一篇：長嶺采油廠民主生活會回報材料

長嶺采油廠民主生活會匯報材料

各位領導、各位同志，大家好!

按照分公司（局）黨委的要求，今天我們在這里召開了此次民主生活會。2010年是長嶺采油廠“基礎建設提升年”，按照分公司（局）的部署和要求，我們積極開展了“比學趕幫超”、“爭先創優”、“我要安全”、爭創“四強四優”等活動。在局黨委的正確領導下，長嶺采油廠深入開展黨建工作，加強采油廠經營管理，團結廣大干部職工，真正做到“一家人、一股勁、一條心”。作為采油廠的一名生產組織者，我首先把一年來自己的思想、工作情況作一匯報，歡迎各位領導與同志們給予批評指正。

一、思想作風方面

作為一名共產黨員，作為長嶺采油廠的領導，我平時注意黨性修養，時刻以黨員的標準要求自己，思想上要求進步，始終保持黨員的先進性，在廣大干部職工中能夠起到黨員的先鋒模范作用。責任心強，講奉獻多，講待遇少，能夠很好利用自己的崗位職責做更多的貢獻，不滿足于工作任務的一般完成，注重工作質量的提高；思想解放，注重創新意識，對工作中碰到的矛盾和問題，能夠深入研究并設法解決；平

時不滿足于已有成績，求上進，思發展；能夠謙虛的聽取別人意見，正確對待他人的批評和意見。

二、工作方面

半年來的工作，在采油廠科室建制方我投入了比較大的精力，經過近半年的努力采油廠的科室建制已經初具規模，但框架搭起來后的細化工作還有待進一步進行。在加強經營管理方面，我擬定了長嶺采油廠考勤管理辦法，大大加強了采油廠職工的組織性和紀律性。在“三基五項勞動競賽”中，狠抓各基層隊基礎建設工作，嚴控各項競賽指標。在“比學趕幫超”活動中，結合我廠實際，針對各基層隊情況，制定目標，真正做到提高基層隊的基礎建設和管理水平。在安全生產方面，深入開展了“我要安全”主題活動，嚴格按照分公司指示進行我廠的安全檢查，做到了安全隱患無死角，安全生產零事故。

三、在學習方面

我始終堅持加強理論學習，提高政治素養，任何時候都不能放松，尤其是面臨知識經濟的時代，在“比學趕幫超”和爭創“四強四優”的熱潮中，學習顯得更為重要。但在忙于抓生產、抓管理的同時疏忽了專業知識的學習，專業知識挺高較慢，業務上也出現了“吃老本”的現象，在今后的工作中要加強自身學習，在學習上也要起到表率作用。

四、存在的不足

目前，我在對腰英臺油田的管理上存在溝通上的問題，沒有及時深入的了解腰英臺油田的生產動態及開發情況，在下一步的工作中要將工作重心向腰英臺油田轉移，加強管理，拓寬思路，扭轉腰英臺油田欠產的被動局面。同時通過此次民主生活會，我希望大家能夠指出我工作中存在的不足，我一定中懇的接受大家的意見，努力改正。我希望在今后的工作中能夠和大家團結互助，一起打造我們長嶺采油廠的明天！

2010年8月5日

崔顯濤

第二篇：采油廠工作總結

采油廠工作總結

xxx年是xxxxxx向“十一五”發展目標邁進的最后一年。也是我廠抓住機遇，夯實基礎，轉變作風，重塑形象，全力推進管理創新、科技創新，積極探索符合xxxxxx可持發展道路的關鍵一年。今年以來，在xxxxxx的正確領導下，我廠上下認真貫徹落實xxxxxx職代會精神，緊緊圍繞“建一流隊伍，樹窗口形象，爭科技先鋒，創管理楷模”的企業發展理念，以原油生產為中心，抓早動快，精心組織，任務層層分解，責任逐級落實，確保了全年生產運行平穩有序，基礎管理逐步夯實，安全環保良性發展，隊伍建設進一步加強，后勤福利及精神文明建設取得新進展。

回顧和總結全年的工作，主要有以下幾個方面：

一、穩步推進產能建設，原油生產有序運行。

產能建設方面：xxx年，面對持續雨雪天氣、沙塵暴影響等惡劣條件，我們抓早動快，深入研究，精心部署，加快產能建設步伐。

一是鉆井工作抓早動快，確保新建產能。一方面抓早動快，積極組織協調，在沒有預打井的情況下，盡早開展鉆井隊伍審查，力爭增加新井采油月；另一方面按照“一區一策、一井一策、一層一策”的開發思路，從布井、設計、上鉆的每個環節都認真篩選，加強小區域小層位劃分對比，摸清油藏情況，每鉆完一口井都及時對油藏資料進行仔細分析后，再部署下一口井，防止布井失誤，先后調整布井10口，調整井場5個，用有限的新井，確保了新建產能，新井平均單井年產101.4噸，累計產油10001.7噸。

二是不斷優化壓裂模式，二次壓裂取得了新突破。開展了以“強化質量管理，確保挖潛增效”為主題的質量管理月活動，初步建立了從施工設計到施工完成后的效果評價，包括壓前準備、壓中控制、壓后評價全程質量控制流程和全程質量管理體系，全方位規范了各個作業環節的標準及操作程序，實現了標準化作業。技術人員定期對壓后效果進行觀察，并對采油隊上報數據進行統計分析，做到作業后跟蹤到位。xxx年二次壓裂增產12027噸，有力的支撐了我廠產能建設，使我廠逐步實現了區域接替向層間接替的轉變，為長期穩產打下了重要的基礎。

油井管理方面：油井管理不斷創新，初步建立起了符合我廠實際的標準化模式，油井管理水平得到很大提高，生產根基得以穩固。

一是狠抓油井單井計量工作，逐步吃清了家底。每個采油大隊建成一個標準的油井計量化驗室，每個區隊配備兩套化驗器具，采取了重點計量和日常普遍計量相結合的辦法，基本掌握了每口油井的動態。在深入了解油井運行規律的基礎上，逐步實行間歇抽油、避峰用電工作，取得了良好效果，xxx年間歇抽油已達2610口油井，節約電費190多萬元。

二是逐步推行有序采油模式，初步實現了“連軸轉”采油向有序采油的轉變。強令推行每晚8點前按時收車的模式，改變了以往天天夜戰到天明，寅吃卯糧的惡性循環，有效減少了交通事故的發生，節約了車輛運行成本。

三是狠抓油井檢修質量，初步實現了計劃檢修。制定修井作業標準，把好了檢修井質量關，要求修前、修后衛生一致，現場由抽油工簽字驗收，兩天后再根據修后上油情況由采油隊長簽字認可方可結算。在健全油井檢修檔案和油井測試儀加強測試的基礎上，注重計劃檢泵，根據區域，有計劃地進行清蠟，形成了以日常維護為主，由被動檢修向定期測試、計劃檢修模式的轉變。

四是堅持強化基礎設施建設，黑色化道路日益增多。油區主要道路基本實現黑色化，通往井場的道路大部分實現高標準，極大的增強了抵御自然災害的能力。

二、積極爭創科技先鋒，xxx開發工作成效顯著。

一是扎實開展科技項目，舊井挖潛項目普遍見效。制定了《施工單位技術人員末位淘汰制度》、《施工管理辦法》、《施工監督檢查表》，從各個環節把好外協施工隊伍資質審查關、合同簽訂關、材料使用關、施工作業關，強化現場監督，嚴格考核驗收，對兩口未達標項目井，不予結算，節約費用12.5萬元。xxx年技改措施井完成228口，累計增油7869.65噸。

二是穩步推進注水工作，努力提高采收率。我廠目前面臨地層能量不足，注采矛盾突出，自然遞減率高、穩產難度大等困難，我們將牢固樹立“油水并重”的思想，以“注水管理年”為契機，進一步完善注水工作方案，制定相應的措施，建立以廠長總負責、班子成員齊抓共管的注水工作領導小組，加強組織協調，將注水工作放到與原油生產同等重要的位置來抓，建成了注水開發示范區，建立注水井、采油井數據庫，對16口井實施了分層早期注水，積極開展堵水試驗，為下一步層間接替奠定了基礎，確保注水工作高效運行。

三、扎實開展和諧企業建設，安全環保節能工作取得新成效。

一是牢固樹立“安全第一，環保并重”的理念，層層簽訂了目標責任書，開展HSE知識培訓，全面推行HSE管理。

二是創新安全管理機制，確保生產平穩運行。堅持“全面監控和重點監管相結合，日常檢查和特殊時期排查相結合，安全職能部門和各單位相結合”的“三結合”制度，堅持領導干部24小時值班制度，保證了全年無重大事故。

三是堅持環保和生產同安排、同實施、同檢查，把建設綠色xxx落到實處。從5月份起，開展了轟轟烈烈的清潔文明井場整治活動。10月份，分四個考評小組進行全面考評，有力地推動了我廠的文明油井建設和環保工作。

四是節能減排工作成效顯著。積極開展技術創新，推廣使用了自主研發的車載液壓清蠟器技術，將原來被焚燒的石蠟回收利用；對生產鍋爐流程進行改造；使用天然氣發電，共設15組燃氣發電機，取得了巨大的社會效益和經濟效益。

五是石油管護工作成效明顯。xxx年10月19日召開xxx油區公拘公捕暨盜販原油“三無”車輛銷毀大會，拘捕嫌疑人19名，銷毀作案機動車輛59輛。xxx年，破獲各類盜竊原油及設施案件31

起，查扣作案車輛56輛，追回被盜原油170噸，挽回直接經濟損失120萬元，狠狠打擊了不法分子的囂張氣焰。

四、全面推進企業管理工作，逐步走向制度化、規范化。

一是嚴格按照xxxxxx要求，制定了《xxxxxx制度匯編》和《主要工作流程手冊》其中規章制度80個，工作流程132個，用于指導、規范和監督我廠的各項工作。

二是嚴肅計劃管理，強化預算管理。制定了計劃、預算執行情況報告和分析制度，對各項基建、生產維修工程的進展決算情況進行有效控制，全年審查預算253份，審減各項工程預算85萬多元。

三是規范三、四級核算體系，有效控制成本。定期召開經濟活動分析會，發現管理中存在的問題11條，提出15條解決問題的辦法，初步實現了全員參與成本控制的體系，把成本控制在計劃線內運行。

四是全面實行績效考核，加強制度的執行力。扣除成本超支單位獎金41370元，其他各類處罰6545元，真正把考核措施落到了實處。

五是合理配置人力資源，四定工作有序推進。嚴格控制用工數量，合理配置人力資源，辭退不合理用工8人。

六是強化專業管理，維護企業利益。招標引入市場競爭機制，加強招標過程的跟蹤、檢查、監督，僅物資招標一項，節約資金14.35萬元。強化合同管理，嚴把合同質量關，全年簽訂各類合同875份，節約資金152萬元，有效維護了我廠利益。加強內部審計，全年內審基建、生產維修工程項目253項，審減工程造價153萬多元；參與各項工程物資、材料詢價26次，查詢1585條，節約采購資金68萬多元。

五、不懈抓好黨建和干部隊伍建設，為xxx的長遠發展奠定了可靠的組織保障。

我們以十七大和十七屆四中、五中全會精神為指導，以創建學習型黨組織為目的，加強了黨委中心組的學習。4月份，邀請延安市委黨校副校長劉光勝教授來廠講課。4月22日，舉辦了第十二期入黨積極分子培訓班。“七一”組織四十多名黨員到山西劉胡蘭紀念館參觀學習，緬懷先烈，接受革命傳統教育。為加強干部隊伍建設，修訂了《xxxxxx領導干部考核細則》，嚴格對領導干部的德、能、勤、績、廉等五個方面進行了綜合考核，對全廠中層干部、科級后備干部以及各支部的基本情況進行了全面了解，強化了干部隊伍教育培養，提升了干部管理水平。在今年7月份，分兩批組織全廠中層以上領導干部進行了為期4天的拓展訓練；11月份又組織工段級以上領導干部及勞動競賽先進工作者進行了為期一個星期的拓展訓練。通過拓展訓練學習，不但激發了廣大領導干部職工的創新精神，更增強了干部隊伍的凝聚力及團隊協作精神，為做好干部管理工作奠定了良好的基礎。

六、打造積極向上的企業文化，和諧企業建設呈現新氣象。

企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力，4月27日，成功舉辦了“激情川油，火紅青春”詩歌朗誦比賽，由全廠13個支部選送的13名代表參加了比賽，并取得優異成績。5月27日成立了xxxxxx攝影愛好者俱樂部，邀請延安攝影家協會副主席王沛作專題講座。7月份組織全廠職工學習第九套廣播體操。在9月份xxxxxx舉辦的第二屆職工運動會上榮獲了雙打第一、個人第五、團體第七的好成績。創辦《川油簡報》6期，辦櫥窗10期。在勞動競賽期間，還積極配合xxxxxx勞動競賽委員會赴基層慰問，發放米面、西瓜、白糖、醫藥等慰問品，還為一線職工帶去了精彩的文藝演出。這些活動，鼓舞了廣大職工的斗志，使企業凝聚力得到進一步增強。

積極履行社會責任，全力支援抗震救災。今年青海玉樹發生地震后，我廠積極響應xxxxxx號召，弘揚“一方有難、八方支援”的傳統美德，積極組織職工、黨員、團員青年捐款，在4月20日的捐款活動中，正式職工慷慨解囊，連255名雇傭工也在沒有明確要求的情況下，積極主動參與，向災區人民伸出援助之手，全廠累計捐款71890元。這些行動，有力地激發了全廠職工的愛國熱情，凝聚了向心力，樹立了企業的良好形象。

今年以來，我廠生產運行基本平穩，尤其是大干期間，全廠上下齊心協力，以干克難，順利完成了各項勞動競賽指標，實現了安全生產無事故。但是，我們在總結成績的同時，也要清醒地認識到我廠的生產運行中還存在著很多的不足和矛盾，主要表現在：

一是后備資源匱乏，資源接替矛盾突出。開發區域內油層條件逐漸變差，新井產量低，舊井遞減快，產能緊張與穩產的矛盾日益突出。

二是一些長期低產低效井得不到有效改造，達不到預期的效果，缺少規模性的改造措施，油井挖潛改造仍需深入探索、研究。

三是注水工作滯后于xxx開發，注水工作中面臨的水大、水淹、水竄等問題得不到根本性解決。

四是油區道路抵御自然災害能力差，道路維護投資費用下達嚴重不足，遇到連續陰雨天氣就會對生產運行造成很大影響。

五是企業管理工作有待加強，專業技術人才缺乏，作用發揮不夠理想。

以上這些問題和矛盾，都需要我們在今后的實際工作中,認真總結，逐步加以解決。

xxx年工作要點

一是突出重點，把細化油井管理作為生產工作的重中之重，提高油井利用率和采油時率，提高單井產量，降低自然遞減，穩定生產根基。

逐步實現由井組管理向單井管理過渡的目標，形成油井產量與抽油工、泵油車司機工資掛鉤的模式。切實抓好油井單井計量工作，真正摸清家底，準確掌握油井動態。在油井計量的基礎上，逐步推行油井產量與抽油工、泵油車司機工資掛鉤的模式，產多獎，產少罰，真正使他們的思想從只重視泵油向更重視抽油轉變，由被動向主動關心產量轉變，從被動管理向主動管理轉變，從學不學專業知識無所謂向主動學習基本技能轉變。

逐步實現由地面管理向地下管理延伸的目標，形成工程技術人員工資與生產一線掛鉤的模式。由采油隊一個單位管理油井向開發、修井、井下共同協作配合轉變，將工程技術人員的工資與生產一線掛鉤，摸索建立以增強油藏穩產基礎、提高采收率為主的“一井一策、一區一策、一組一策”的油井現場管理模式，打一場攻堅戰，及時發現并處理低效井，努力實現“三提三降”（提高單井產量、提高采收率、提高經濟效益，降低遞減、降低投資、降低操作成本）。

二是抓早動快，注重質量，全力以赴抓好新建產能和舊井挖潛工作，彌補遞減，確保穩產。

迅速開展產能建設會戰，確保新井采油月。精心實施壓裂優化工作，在二次壓裂和轉向壓裂上爭取大的突破。扎實抓好舊井挖潛工作，逐步將單井產量、措施效果與績效考核掛鉤，提高油井現場管理水平和技術增產成效，以優質高效的有限作業井次贏得最大限度的增產效果。嚴格把好油井檢修質量，提高油井利用率。

三是技術創新，堅定不移地實施科技興油戰略，不斷提高xxx開發水平。

按照“注水調整延緩遞減，科技項目支撐產能”的工作方針，有針對性地開展科技項目的引進和試驗。合理布局注水區域和注水層段，扎實抓好注水工作，在保障當前注水規模正常注水的情況下，全面啟動地層采出水水源與尋找新水源，滿足當前注水規模的所有用水，并逐步擴大注水面積。嚴格科研及新技術項目管理，嚴把項目審查監督關。

四是精細勘探，重新定位勘探工作，力爭區內勘探有所突破。

一是繼續擴大查層檢漏成果，xxx年計劃在陽臺區繼續進行長63層的試油工作。二是下組合勘探力爭突破出油關，在碾莊——橋溝區域部署下組合探井3口，爭取控制面積10平方公里并突破出油關。

五是精細管理，強化管理全過程控制，確保效益最大化。

xxx年，是xxx企業文化建設年的起步年，我廠要大力開展“企業文化基礎年”活動。以經濟效益為中心，強化經濟活動分析，把好成本關。繼續開展“增收節支”活動，進一步完善績效考核機制，確保目標責任落到實處。加強審計監督，規范生產經營行為。爭取成為xxx10家管理達標單位，10家管理進步示范單位，5家現代化管理單位之一。

六是重視安全環保，維護穩定大局，努力打造和諧穩定的綠色xxx。

牢固樹立“安全第一，環保優先，節能為重”的理念，深入推行HSE管理，強化安全生產工作。進一步健全和完善各項制度，加強安全檢查，把事故消滅在萌芽狀態。重點加強“三站一庫”、家屬區、廠區的安全管理。高度重視環境保護和污染防治工作，建設綠色xxx。全面落實節能管理目標責任制，確保各項節能指標的完成。

七是加強黨建及精神文明工作，建設先進的企業文化，構建和諧企業。

切實加強黨的建設。不斷加強思想建設、組織建設和作風建設，特別要注重吸收青年職工、技術干部、一線職工入黨，把黨組織的政治優勢轉化為發展的內在動力。加強企業文化建設。深入開展文明創建活動，力爭建成省級文明單位標兵。加強宣傳思想政治工作，弘揚正氣，鞭撻歪風，大力宣傳先進人物、先進事跡。認真做好后勤保障工作。進一步完善向陽生活小區的管理服務體系，加強醫療衛生和文教計生工作，解決職工的后顧之憂。加強黨風廉政建設。認真履行“一崗雙責”，扎實有效地開展效能監察，筑牢拒腐防變的思想道德防線。切實改進工作作風，建設效率型、廉潔型企業。

十二五規劃目標已經明確，xxx年任務更加艱巨，形勢益發嚴峻。我們一定會深入貫徹落實xxxxxx各項工作部署，認清發展形勢，積極應對挑戰，眾志成城，攻堅克難，開創xxxxxx又好又快發展的新局面，以扎實有效的工作為延長xxx建設國內一流的標準化大xxx做出更大的貢獻！

第三篇：采油廠2014工作總結

一、以統一思想、鼓勁加油為目的，認真做好組織宣傳教育工作。

為了動員員工以飽滿的熱情和昂揚的斗志投入勞動競賽活動中，統一思想，領會精神，采油班采用多種方式進行了宣傳教育。認真傳達學習了《關于開展創業績、保安全、強基礎、奪紅旗主題勞動競賽通知》精神，討論、研究了開展勞動競賽的具體方案。通過作展板、掛橫幅在電視、報紙等新聞媒體廣泛宣傳在勞動競賽中涌現出的先進事跡營造濃厚的勞動競賽氛圍。通過宣傳教育，使員工認識到，開展“創業績、保安全、強基礎、奪紅旗”勞動競賽，是加強基礎建設，創造優秀業績，實現安全生產的有效舉措，是落實公司“整體成長，和諧發展”戰略，實現“xxx”發展目標的有效舉措，是加強員工學技術、鉆業務、提素質的有效舉措，是營造比、學、趕、超氛圍的有效舉措。

同時為了使創業績、保安全、強基礎、奪紅旗勞動競賽有序開展，采油班成立了書記班長為組長，各工段長為成員的勞動競賽領導小組，組織競賽活動的開展，印發了競賽考核辦法，深入開展“三創一奪”勞動競賽(創五星級崗位、創基礎工作新水平、創安全生產新局面，奪勞動競賽紅旗)。在開展活動時，與基礎工作檢查、形勢任務教育、學習貫徹黨章等活動相結合，并在學雷鋒樹新風、三八節系列活動、文藝節目中貫穿勞動競賽宣傳工作，使競賽主題、目標、內容等深入人心，努力使活動開展得有聲有色。

二、以強化基礎建設和安全工作為重點，積極開展“八比八賽”的勞動競賽。

結合采油班實際，在紅南崗位、連木沁崗位、聯合站崗位和紅南9崗位四個崗位之間中開展“八比八賽”的勞動競賽活動，即：比任務完成，賽先進指標;比安全生產，賽隱患治理;比工作質量，賽高效優質;比綜合素質，賽過硬作風;比執行制度，賽勞動紀律;比基礎工作，賽崗位建設;比科技攻關，賽有效成果;比工作進度，賽工序合格率。活動開展以來，各工段都能積極的投入到勞動競賽中，互比互賽，全體員工士氣高昂、干勁實足，有力地促進了季度生產任務的完成。同時崗位面貌發生了很大的變化，基礎工作更上一個新臺階。通過一、二、三月份的勞動競賽，采油班工會組織勞動競賽考核小組對采油班所有崗位進行檢查評比，共計檢查11次，檢查存在的問題74個，整改74個，經過三個月的勞動競賽，采油班的原油產量一月份達到980t/d, 二月份達到1020t/d,三月份達到1060t/d。堅定地實現著楊總提出的原油產量“箭頭朝上”的奮斗目標。

紅連采油班繼續實施精細管理策略，深入研究查找采油班管理工作上的不足。修訂并設置了更為詳細的qhse指導書，針對薄弱環節，真抓實干徹底解決問題。2月份紅連采油班對油水井的整漏，計配站房屋衛生環保、抽油機、管線、閘門的粉刷，井場的平整等進行了細致周到的安排和嚴格的落實。經過一系列整改措施的實施和崗位制度的完善補充，崗位面貌煥然一新，推動基礎工作上水平。在競賽活動中，基礎工作做到了“四及時”：及時錄取新井、措施井的各項資料，掌握油井動態，對含水變化波動較大油井加密取樣，掌握含水變化;及時分析老井和新井的產量變化情況，積極采取調整措施保證原油產量平穩運行;及時做好油井新投前后的各項工作;及時合理安排熱洗制度，保證油井正常生產。一季度油井測試示功圖420井次;油井測試動液面400井次;熱洗井筒90井次;熱洗管線250井次;單量總計540井次;油井總計取樣1230井次。同時結合采油廠開展的“精細化”管理年活動，紅連采油班精細化管理首先從節約材料抓起。生產設備、生產工具一定要用在最需要的地方。堅決抵制浪費行為，工具配件可以修的就修，報廢配件上有好的就卸，然后再組裝，堅決把好材料費這一關，收到了良好的效果。紅連采油班常抓安全不松懈，利用早班會時間組織員工學習安全事故案例14起，總結教訓，做到警鐘長鳴，始終繃緊安全生產這根弦。共計對崗位進行檢查評比21次，發現和整改安全隱患40多起，經過3個月的勞動競賽，從單井井場，到聯合站內，都煥然一新。加強了對油水井的安全環保治理，堅決杜絕亂排亂倒的現象出現，從源頭抓安全，除隱患，促生產。

三、以原油產量為中心，確保勞動競賽收到實效。

XX年以來，紅連采油班嚴格落實管井制度，按照油水井巡檢標準、計配站巡檢標準以及油水井站資料錄取標準，加密重點井的資料錄取，并同上級有關部門及時協作溝通，做到有油水井站生產過程中的問題早發現，早處理。認真落實油水井巡回檢查和掛牌制度，認真執行兩級巡回檢查制度，加強對重點井的檢查，保證了巡檢質量。保證了油水井正常生產，為完成原油生產任務奠定了基礎。第一季度，紅連采油班共完成檢泵作業4次，油井補孔3次，油井該層1次，提前進行新投井的準備工作，做到高效、快速新投新井。

連木沁油田具有高含蠟的特點，加上紅連輕烴裝置停廠，所以連木沁油田的輸油匯管壓力較往年有所提高。鑒于此，紅連采油班決定對連木沁油田的匯管管線進行熱洗。為了減少熱洗匯管管線帶來的產量損失，在得到廠里的同意后，紅連采油班利用連木沁鎮檢修電路停電停井的機會，決定在3月10日熱洗匯管管線。作業過程中，黨員干部身先士卒，發揮先鋒模范帶頭作用，員工群眾爭先恐后。剛剛上完夜班的巡檢工杜發明也主動放棄了休息，擔負起巡查管線，查看泄漏點的擔子。熱洗結束后，在他疲憊的臉上也露出了笑容。在采油班領導班子帶動下，全體上下齊動員，各環節密切配合，經過10個多小時的連續作戰，熱洗工作終于在當天20點20分結束。熱洗工作取得了良好的效果，連木沁混輸泵的進口壓力由原來的1.1mpa下降到熱洗后的0.8mpa。管線結蠟現狀得到明顯改善，為油田下一步的穩產打下了堅實的基礎。

全體員工發揚“躺井不過夜，扶井如救火”的精神，精益求精，管理好每一口油井，千方百計確保老井穩產。練就“井下一口清，井上一手精”的精湛技術，迅速準確地解決生產中遇到的各類難題。做到不等，不靠，不拖，不欠，自我加壓、與時俱進，以昂揚的斗志，團結拼搏在戈壁深處。1月份，在紅南9-8井、紅南9-12井、紅南901井、紅南902投產中，黨員干部帶領員工不怕天寒地凍全力以赴保投運，中午回不來，吃飯在現場，晚上干到深夜，保證了新井按時投運。他們執著追求著原油產量目標必須“箭頭朝上”的奮斗目標。原油產量持續增長，創歷史新高。1月份原油產量日均達到980噸;2月份突破1000噸大關，日均產量達到了1020噸;3月份日均達到1060噸，創歷史新高。一季度累計生產原油9.1639萬噸，日均1018.2噸，累計注水 2.538萬m3，日注水282m3。

四、以加強工程進度為切入點，在工程施工中積極開展工程進度勞動競賽。

3月份，紅連采油班圍繞重點工程的勞動競賽如火如荼。3月18日圍繞生產、生活垃圾的“整治工程”全面打響，集中3天時間，對80口油水井、兩個集中處理站、生活區進行全面的治理，使得環境面貌煥然一新。3月26日下午四點，紅連采油班紅南油田卡拉扎組地面注水工程一次投運成功。

3月28日紅南卡拉扎集輸系統建設工程一次投運成功。

早在15天之前，紅連采油班就編寫了《紅南油田喀拉扎注水系統投運方案》，《紅南油田喀拉扎集輸系統建設工程投運方案》，對投運工作做了細致的準備，周密的組織，嚴格的分工，各崗位分工明確，同時對員工進行嚴格的培訓、考核。充分的投運前準備為注水系統、集輸系統的順利投運奠定了基礎。

經過各級部門的批準后，在相關部門的積極協調、配合，采油班嚴細的組織，實現了一次投運成功。本次注水系統初次投運注水井三口，分別為紅南2-11井、紅南2-6井、紅南2-44，總注水量達到120m3/d，為紅南油田高效開發提供了有力的保障。

在紅南油田喀拉扎注水系統工程投運中員工的工作積極性很高，連續幾個晚上都干到深夜1點種，貼流程標簽，試運行設備，積極主動的工作確保了次投運1次成功。

紅連油田的新建投運工程比較多，紅連8×104m3/d天然氣處理裝置工程重點中的重點。采油班精心組織，未雨綢繆，在工程進度、人員培訓上超前計劃、超前運行。對工程組織驗收、整改驗收、試高壓并整改泄露點、plc控制調試、試運轉、濕式空冷器調試、導熱油調試、分子篩干燥以及4月1日調試投產都周密細致地安排。采油班負責制定投產方案，操作手冊，人員培訓。為確保工期，在全力保證工程質量的同時，狠抓工程進度。積極在施工過程中開展勞動競賽活動，從施工技術方案及各種預案編寫、工程準備、驗收拉運、安全措施、后勤保障、都有針對性地制訂了事故應急預案，并制訂措施，嚴格考核。

以加強員工培訓為手段，提高廠員工操作水平和業務素質。采油班工會開展 “三學一樹一塑”即：學理論、學技術、學先進、樹典型、塑形象為活動內容主線，把“學、練、賽”貫穿于整個過程。在比中干，在干中練，以練促干，以賽促學，不斷在班組和崗位中倡導和營造“創新創優、追求卓越”的文化理念，造就一種“有第一就爭，有紅旗就扛”的競爭態勢，從理想信念、思想覺悟、政治素質、技術素質、身體素質等五個方面全面提高員工的綜合素質，隊伍的整體素質。為進一步提高員工的現場操作水平，積極組織開展員工操作技能競賽，員工之間相互比學習成績、賽過硬作風，比實際操作水平，賽工作質量;比執行制度，賽勞動紀律。一季度已組織員工仿宋字大展評、機械制圖學習班、注水工操作技能培訓等技術練兵活動，大站內崗位員工已經全部掌握了新輕烴裝置操作知識，為裝置的投運做好了充分的人力和知識儲備。

五、以形勢任務教育和《黨章》學習相結合，掀起勞動競賽新高潮。

紅連采油班黨支部落實“四講四強四樹”形勢任務主題教育，提出了“學有所思、思有所悟、悟有所行、行有所效”的學習要求，力求使全班員工把公司“兩大主題”和“五大戰略”的發展思想熟記在腦中，升華在心中，落實在行動中。通過集中學、自學、支部書記輔導學，目前全班黨員干部都寫出了書面學習體會，全班員工在學習中思考，在思考中提高覺悟，在覺悟中見行動，在大干中創造優秀的業績。在學習了《形勢任務教育讀本》后，全體員工意氣奮發、斗志昂揚，紛紛表示用實際行動為實現公司的總體目標作出積極的貢獻。采油班的共產黨員和團員青年充分體現了先進性教育的成果。工作中，共產黨員和團員青年不畏困難、不辭勞苦、努力認真的工作，從而帶動了采油班全體員工的積極性。巡檢工們抱著不怕困難，不怕辛苦，不怕麻煩的“三不怕”精神認真仔細地巡查每一口油井，確保每一口油井的正常生產。及時發現問題，及時處理問題，及時匯報問題，技術人員以“三及時”的工作方法保證油井“健康”生產。“扶井如救火，躺井不過夜”，不論白天還是黑夜，只要油井出現問題，值班人員總是立即趕到現場，以最快的速度恢復油井的生產。在紅南9-8井、紅南9-12井、紅南901井投產中，采油班從領導到黨員以及全體員工不怕天寒地凍全力以赴保投運，中午回不來，吃飯在現場，晚上干到深夜，保證了新井的按時投運。

按照油田公司和采油廠的部屬和要求，采油廠黨支部緊密結合實際，迅速掀起《黨章》學習熱潮。以“三會一課”、理論學習為重點，抓好黨員干部的學習，利用員工大會、班組會等時機，抓好全體黨員的學習，努力營造人人思進、個個爭先的良好局面。一是活化形式、力求實效，在開展常規學習的同時，組織黨員干部觀看黨章錄像輔導教材，撰寫心得體會，參加討論交流等多種形式，進一步提高學習效果。二是把黨章學習貫穿于“創業績、保安全、強基礎、奪紅旗”勞動競賽活動中，結合不同時期不同的特點，制定形式多樣的活動方式和活動內容，通過活動推動采油班的各項工作，團結帶領全體員工滿腔熱情、積極主動投身采油廠生產經營管理各項工作中去。

第四篇：采油廠工作總結

采油廠工作總結二OO七年是我廠加快發展的一年，也是企業“十一五”規劃穩步推進的一年。今年，廠紀委堅持以鄧小平理念和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發展觀，深入學習貫徹中紀委七次全會及胡錦濤總書記在七次全會上的講話精神，緊緊圍繞全年生產原油40萬噸，打井700口的奮斗目標，全面履行職責，加大監督力度，全面加強和改進領導干部作風建設，著力抓好預防職務犯罪和各項制度的貫徹落實，為廠經濟建設和全年經濟目標的實現提供了強有力的保證，并取得了較好的成效。

一、基本情況延長油田股份有限廠瓦窯堡采油廠成立于1987年5月,它的前身是延安市**煤建公司,始建于1982年10月,原為地方國有中型企業。2006年重組入**西延長石油（集團）有限責任公司。現控制含油面積203平方公里，主要開采延長統延長組長4+

5、長

6、長2油層。目前廠內黨政工團組織健全，下設8個黨支部，26個職能科室，7個采油工區。現有員工2233人，其中在冊正式職工1283人。目前企業擁有大中型生產技術設備1423余臺（件），形成資產總值14.3億元，其中固定資產11.2億元。成為科室功能齊全、生產手段完備的集地質勘探、井位勘定、鉆井設計、測井、固井、射孔、壓裂、安裝、修井、洗井、采油和運輸為一體的省級中型企業。

第五篇：采油廠發展

子長采油廠發展紀實

盧新智

延長油田股份有限公司子長采油廠位于子長縣城西北十華里的棗林村，是以石油勘探開發為主營業務的國有原油生產企業。開發范圍為350平方公里，橫跨子長縣9個鄉鎮。是一個集科研、勘探、采油、井下、修井、供電、機修、注水、集油、運輸等綜合能力于一體，基礎設施配套、組織機構健全、工藝完備的中型工業企業。

隨著時間的推移，子長采油廠這座已有二十多年開采歷史的老企業在發展的洪流中早已成為延長油田的中流砥柱，這條分支延長油田股份有限公司子長采油廠位于子長縣城西北十華里的棗林村，是以石油勘探開發為主營業務的國有原油生產企業。開發范圍為350平方公里，橫跨子長縣9個鄉鎮。是一個集科研、勘探、采油、井下、修井、供電、機修、注水、集油、運輸等綜合能力于一體，基礎設施配套、組織機構健全、工藝完備的中型工業企業。

隨著時間的推移，子長采油廠這座已有二十多年開采歷史的老企業在發展的洪流中早已成為延長油田的中流砥柱，這條分支充分發揮的新型工業化路子邁進。精細管理和周密部署加快了油田發展步伐

多年的開采致使原油儲量日益減少，以往很長一段時間，只把產量當作衡量企業發展速度唯一標準的時代業已逐漸走遠。過去粗放的管理方式，顯然已無法適應當前的形式。子長采油廠新一屆領導班子在探索中逐步確立了走可持續發展的集約化管理道路的核心思想。子長采油廠黨政審時度勢，將構建管理一流、整體協調的企業作為奮斗目標，將過去只強調“量”的擴張轉化為更重視“質”的跨越，通過管理的不斷創新來實現油田的可持續發展。

科學發展為子長采油廠的高效開發注入了生機與活力。2008年，子長采油廠全面貫徹落實集團公司工作會議和油田公司一屆六次職代會精神，持續強化“嚴、細、實、高”的四字管理措施，嚴格遵循“深化勘探，精細開發，規范管理，持續發展”工作方針，克服了自然災害不斷、電力供應不足、原油調運不暢、資源矛盾突出、社會干擾日趨嚴重等諸多困難，各項工作始終保持超前、平穩、有序運行，為全年穩產40萬噸原油任務奠定了良好基礎，在后備資源嚴重不足的情況下，積極開展勘探工作，全年完鉆探井 16口，試油 12口。

在原油開采方面，加強對現有地質資料的再認識工作。采取由中心向外圍逐步推進的方針，每完鉆一口井，均對錄井資料和電性資料進行對比、分析，然后確定下一口井的方位和水平位移，根據資源變化情況，隨時做出調整，確保了全年產能建設工作的正常開展。狠抓油井壓裂質量。針對不同區塊、不同層位的油井地質特征，分別采取控縫壓裂、二次加砂壓裂、轉向壓裂、酸化壓裂等工藝技術，其中轉向壓裂增產效果明顯，共計施工243口，累計增油8002噸。

精細的管理，縝密的部署，有效的措施保證了企業的可持持續發展。層層落實安全環保責任制保證了油田的和諧發展

實施精細化管理，不是一個抽象的概念，它體現在管理的每一個具體環節中，精心組織，強化管理，不僅貫穿在生產經營活動中，同時也滲透在企業整體的安全環保中，確保安全清潔生產。在安全生產方面，企業圍繞生產抓安全，始終堅持“安全第一，預防為先，綜合治理”的安全工作方針和“以人為本，關愛生命”的安全管理理念，不斷加大安全穩定檢查整改工作力度；緊扣發展抓環保，依靠技術抓節能，通過整治抓管護，創造了良好的發展環境。

夯實安全管理責任，開展安全專項檢查。扎實開展“安全生產月活動”和“隱患治理年活動”。不定期安排安全大檢查工作，廠安委會先后組織安全大檢查4次，查出隱患6條，并及時予以整改。

認真做好三站一庫、野外作業安全檢查工作。安全科、消防隊深入三站一庫、供電車間、機修車間、野外油臺、井場和其他作業現場，堅持不定期巡查，大大減少了安全隱患。

嚴格執行安全生產的各項規章制度和操作規程，加強培訓，全年共舉辦各類安全知識及技能培訓班15次，并開展了赴采油區隊巡回講解抽油工安全知識、操作技能等教育活動，提高了全員安全意識，保證了生產平穩運行。

特別是在2008年元月份冰雪災害和5．12汶川大地震發生后，該廠迅速召開相關安全會議，專題部署近期的安全穩定工作，并對三站一庫、輸油管線、職工住宅區、野外油井值班房進行徹底檢查，實行各單位一把手負總責，廠級領導分片包點，從講政治的高度，狠抓安全穩定工作。扎實開展“百日安全無事故”活動，成立“百日安全”活動領導小組，重新制定和完善該廠安全生產應急救援預案、突發環保事件應急處置預案、消防事故應急處理預案、手足口病防控應急預案，在組織上、措施上、制度上保證了各項工作安全平穩運行。

加強道路交通管理工作。交警隊加大宣傳力度，堅持路檢路查工作，交通事故率比上年同期明顯下降，交通安全年無重大責任事故，經濟損失與同期相比下降25％。加大安全生產日常監督檢查力度，開展安全生產專項整治和隱患排查治理工作，強化對重點區域、重點部位、重點環節的監控和防范，加強施工作業現場管理，搞好明火加溫治理，下發整改通知書4份，整改隱患16處，從源頭上杜絕事故的發生。加強應急救援體系建設，提高應急處理救援能力。認真搞好防汛工作，嚴格防汛值班制度，確保萬無一失。

在環保工作方面，加大污水處理力度，目前余家坪區已基本實現了零排放；安定集輸站正在加緊建設步伐。加大文明油井建設力度，全年新建文明油井150口，建成率88％。同時，不斷加大環保投入力度，目前該廠所有新開發油區道路、井場基本實現綠色化。

在節能工作上，重點從水、電、煤、油、氣等五個方面入手，全廠實行刷卡用水，按表收費；通過安裝刷卡電表，使用節能控制箱等7項工藝技術，并對周圍掛電村莊、磚場、煤窯等采取強行斷電措施，使外購動力明顯下降，確保了生產、生活正常用電；嚴格用煤管理制度，全廠所有鍋爐省煤器全部投入運行；在10個井組上最大限度地利用井口伴生氣，進一步解決了采油區隊及注水隊站職工生活用煤的問題，既減少了大氣污染，又節約了能源。同時，加強節能培訓，補充節能器具，分解落實節能指標，制定節能項目和措施，全廠實施節能項目5項，節能240．8噸標煤。通過以上措施，全年共計節約標煤886噸。

此外，加強油區治安管理，開展春季嚴打整治專項行動，啟動“平安油區”創建活動，深入開展油田治安專項整治，嚴格執行《員工偷盜販賣原油及石油物資處分暫行辦法》，嚴厲打擊偷盜原油和破壞石油設施的違法犯罪活動，全力推進“平安油田”建設進程。進一步落實維穩責任制，認真排查，超前防范，積極化解矛盾，防止越級上訪和群體性事件發生。積極協調地方公安部門，共破獲刑事案件4案5起，刑事拘留8人，排除各類干擾48起，查扣車輛35輛，取締收油窩點1處，追回被盜原油128噸，挽回直接經濟損失38．4萬元。精細管理保證油田穩步發展

樹立科學發展觀，走精細化管理之路，建設可持續發展的和諧油田。2009年，子長采油廠在油田公司的正確領導下，在廣大干部職工家屬的奮力拼搏下，以科學發展觀統領全局，按照“33533”的基本思路，即分清三個層次，扭住三個關鍵，強化五項管理，突出三個重點，狠抓三個建設。（分清三個層次：一是全力主攻。強化對老油區、老油井、老油層的認識和評價，積極探尋剩余儲量和有利層位，力爭取得新發現。二是積極甩開。科學分析篩選勘探區域，確定有利的勘探目標，查層撿漏，努力提高勘探效益。三是重點突破。加強試油工藝研究，嚴格施工程序，精細作業，做好資料錄取和分析，全力夯實資源基礎。扭住三個關鍵：一要牢牢扭住科技增儲這個關鍵。二要牢牢扭住舊井挖潛這個關鍵。三要牢牢扭住注水開發這個關鍵。強化五項管理：一是油井管理；二是成本管理；三是人力資源管理；四是項目管理；五是招投標管理。突出三個重點：一是理；三是人力資源管理；四是項目管理；五是招投標管理。突出三個重點：一是全力筑牢安全環保防線；二是堅決維護職工隊伍穩定；三是積極營造油區廠區治安安全環境。狠抓三個建設：狠抓班子建設；狠抓隊伍建設；狠抓基層建設。）秉承“深化勘探、精細開發、強化管理、降本增效”的工作方針，應對危機，強化措施，狠抓落實，生產經營保持了平穩的發展態勢。

今年1－6月份，該廠生產原油18萬噸，完成年初計劃的100％。新井安裝完成75口，擴邊井完井1口；壓裂：全年計劃400井次，實際完成204井次，井次成功率100％。上半年新井產油1657噸、舊井產油174434噸、舊井壓裂增油3909噸。按照“開發重效、增收創效、管理提效、節支增效、辦公高效”的思路，制定落實了1項增收、10項節支措施。全年計劃增收節支826萬元，上半年增收264萬元，節支219．4萬元，完成年計劃的58．52％。

子長采油廠從生產到管理，從節能到環保，每一個環節，都體現了科學發展、精細管理帶來的變化，全新的管理理念給這個經歷過滄桑的老企業帶來了新的活力。面臨下半年生產壓力大、任務重的現實，子長采油廠堅持出實招，辦實事，求實效，全廠上下同舟共濟保增長，建功立業促發展，圓滿完成全年各項目標任務。