第一篇：公司從七個方面加強外協隊伍管理

公司從七個方面加強外協隊伍管理

為規范外協隊伍管理，有效控制外協隊伍的注冊、使用、管理和評價，公司出臺了《外協隊伍管理辦法》,從七個方面出發制定出了詳細的辦法和措施。一是加大外協隊伍的注冊認證管理。外協隊伍由公司各部門及項目部推薦或由外協隊伍自己申報，提交《勞務資格認證申請表》，經審查合格的外協隊伍由公司頒發《勞務資格認證書》，方可參加公司有關工程的招標；二是加強外協隊伍的合同管理。《外協隊伍管理辦法》對勞務合同的簽定、履約保證、合同的監督三個方面進行了界定，凡在公司施工的外協隊伍，必須事先簽訂勞務合同，否則，不允許進場施工，并在合同簽訂前向項目部繳納合同總價5%的履約保證金、1%的安全風險抵押金和在勞務方每次計價中預留計價款額的5％作為質量保證金，在責任期滿后，無任何質量問題時，一次性返還。同時嚴禁外協隊伍將工程再分包或轉包。三是加強勞務技術管理。要求外協隊伍根據工程規模的大小及所在項目部的要求，合理配置工程技術人員、儀器，外協隊伍進場后，項目部應根據勞務施工協議予以驗證和驗收。四是加強勞務物資設備管理。要求外協隊伍必須嚴格執行公司物資管理辦法、機械設備管理辦法、三合一管理體系文件、項目管理手冊及有關文件規定的要求。規范設備安全操作規程，防止各類事故的發生。五是加強勞務安全質量管理。要求項目部在使用外協隊伍時，必須單獨建立外協隊伍安全教育、培訓臺帳；制定安全教育、培訓計劃，定期開展安全知識教育、培訓工作。超過三十人的外協隊伍必須建立安全保證體系，設置專職安全人員，負責外協隊伍的安全管理工作。六是加強外協隊伍驗工計價與財務結算管理。費用結算與撥款按照總量控制，嚴格驗工，嚴禁超撥。外協隊伍提供勞務合同簽定的單價、完成工程數量清單、結算單，由項目部各部門審核，領導批準程序辦理，同時要求外協隊伍提供當月外協員

工簽字的工資支付單報項目部。七是加強外協隊伍的考核評價工作。由項目部制訂外協隊伍綜合考核評比辦法。綜合考評涉及施工進度(完成產值)、安全質量、技術管理、物資設備管理、勞資管理、文明施工等多個方面。每月對外協隊伍承攬項目進行一次綜合考評，獎優罰劣、排隊促尾。

第二篇：煉鐵廠外協隊伍管理暫行辦法

煉鐵廠外協隊伍管理暫行辦法

根據公司要求結合煉鐵廠實際情況，制定煉鐵廠外協隊伍管理暫行辦法如下

1、所有外協隊伍（包括設備供貨單位的安裝調試）進入煉鐵廠施工作業，必須服從鑄福公司（以下簡稱公司）及煉鐵廠的統一管理，遵守公司及煉鐵廠的相關制度和規定，不得做與公司及煉鐵廠制度相違背的任何事情，否則，一經發現，勒令停工或清退出廠。

2、進入煉鐵廠施工作業的外協隊伍及人員，必須具備相關資質和從業資格，經煉鐵廠相關負責人審核批準。

3、進入煉鐵廠施工作業的外協隊伍及人員，不論是長期或臨時性作業，必須與煉鐵廠簽訂《安全技術協議書》并報公司安環部門批準方可作業。

4、所有外協施工隊伍或人員，在進入現場前，必須制定相應切實可行的施工作業方案并報請煉鐵廠批準后方可進行施工作業。

5、所有外協隊伍或人員在進入作業現場前，必須按要求穿戴好勞動保護用品，并對作業現場進行事先的勘察和熟悉，辨識現場的危險源點并制定相應的應對措施。

6、作業現場屬于哪個單位或部門，就歸那個單位或部門管理，并對全過程進行跟蹤，做好安全監護和服務協調并對施工質量負責。

本辦法自下發之日起執行

日照鑄福煉鐵廠

2013年11月29日星期五

第三篇：外協隊伍安全管理責任書

鐵邊城采油大隊外協隊伍

延長油田股份有限公司 吳起采油廠鐵邊城采油大隊

安全管理目標責任書

外協隊伍安全生產目標責任書

為了全面貫徹落實《安全生產法》及安全生產管理實施細則，加強各外協隊伍的安全管理工作，提高外協隊伍的安全防范意識，進一步明確目標，夯實責任，加強管理，確保生產工作正常、安全運行，特簽訂本安全生產目標責任書。

一、簽訂的范圍及方式：

簽訂的范圍是及所轄各生產隊伍，包括修井隊、壓裂隊、射孔隊、抽汲隊、熱洗、擠（封）堵、運輸隊等；采取層層簽訂的方式，一級對一級負責，下級對上級負責。

二、安全管理目標

1、杜絕火災、爆炸事故。

2、杜絕工業重傷、死亡事故。

3、杜絕交通死亡事故。

4、杜絕危險品丟失和其它意外事故。

5、杜絕環境污染事故。

6、杜絕井噴失控，有毒有害氣體中毒事故發生。

7、杜絕高壓管線、設備、電力等傷亡事故發生。

三、安全管理職責及要求

1、各外協隊伍必須嚴格執行廠內勞動生產安全管理制度，堅持“誰主管、誰負責，誰施工、誰負責”的原則，確保生產安全無事故。

2、各外協隊伍必須有資質、車輛證件、特種人員操作證等，證件齊全，堅決杜絕無證隊伍或非作業人員進行油井作業。

3、各外協隊伍應當具備國家法律、法規和國家標準或行業標準規定的安全生產條件，接受國家有關部門及甲方的監督檢查，不具備相關的安全生產許可證，不得施工。

4、完善機制，必須成立安全工作領導小組，由項目負責人任組長。

5、全面負責工作區域內施工作業過程中安全管理的全盤工作。

6、經常召開安全例會，總結上階段安全工作，部署安排下一階段安全工作，認真

組織開展好組（小隊）的安全活動。

7、負責組織開展常規安全檢查工作，做到自查、自檢、自糾、自改的工作方針，同時指導督促專職安全員開展工作。

8、負責組織對各種安全隱患的治理和防范措施的制定。

9、負責對放射性藥品，火工品、易燃易爆品的儲存、使用、運輸等環節的監督管理工作。

10、負責組織制定本單位內的應急預案，組織全體人員進行學習和培訓。

11、及時掌握職工的思想動態，解決職工的后顧之憂，保持職工隊伍的情緒穩定，為安全生產提供一個良好的工作環境。

12、發生事故后，負責組織事故的調查、分析和預防措施的執行情況，并將事故分析調查結果及時上報相關主管部門。

13、負責安全信息傳遞工作，建立上傳下達、請示匯報工作制度。

14、負責承擔因措施不力、違章指揮或違章操作等造成的安全事故責任以及由此產生的一切費用。

四、處罰辦法及管理細則

1、施工時造成傷、殘、中毒、死亡等，乙方負全部責任。

2、各項作業，必須嚴格遵守有關施工的安全技術操作規程，在作業過程中，必須有專職安全員現場監督，因作業隊伍管理不善，或疏忽管理而造成安全責任事故的，除按成本賠償損失外，按其情節輕重處罰2000-20000元罰款，對發生重大安全事故的，處以責任人10000-20000元罰款，并視其情節輕重給予終止合同并負責由此發生而引起的一切費用。對發生特大安全事故的，移交司法、安全部門處理。

3、外協隊伍的各類資質證照必須齊全，隊伍的《安全生產許可證》、《臨時排污許可證》、《安全備檔登記證》以及安全生產管理制度、各崗位安全操作規程、安全組織機構、安全防范措施、各類安全事故應急救援預案；車輛檢驗報告、特種設備使用登記證、車輛行駛證、車輛保險等；人員的特種行業操作證、法人及安全員管理資格證、消防安全上崗證、駕駛員駕駛證及資格證等相關證件。以上任意一項不到位者，限期整改，不整改者，每項處500-1000元罰款，直至達到要求方可進行作業。

4、修井隊作業現場必須有明顯的安全標語和警示標志和防護措施，無防護欄、“三

包一鋪一墊”、警戒線、警示標志，事故隱瞞真相，處罰500-1000元（注：因上造成的嚴重后果根據情節另行處罰）。

5、制度不健全，應急預案不詳細，無可操作性或未制定的一經發現處罰1000-5000元。

6、修井隊不按要求埋地錨，緊繃繩和繃繩不符合要求者，停止作業，現場教育、整改，并每項處300-500元罰款（特殊條件除外）。

7、施工作業人員在修井作業時不按要求勞保上崗者（不穿工作服、不戴安全帽、不穿防砸鞋或佩戴不規范者），每人每項處300-500元罰款，造成安全事故的取消其作業資格，一切后果均由作業隊自負。

8、夜間作業時必須使用防爆型燈具、膠皮絕緣電線，不允許在抽油機配電柜私接、亂拉各類電線，否則，處500-1000元罰款，由此造成的事故損失由作業隊全部承擔。

9、修井隊起、下管柱必須使用小滑車，對不按要求使用工具及違反修井操作規程者，根據情節處200-500元罰款，并進行現場整改。

10、作業現場必須配備專職安全員，負責作業現場安全生產監督及安全生產責任制的落實與檢查，詳細做好安全生產工作日志，監督召開班前崗后班后安全會，并有安全會議記錄，否則，處200-500元罰款。

11、利用工程作業車及后勤服務車按規定搭乘人員，堅決杜絕“三超”現象的發生，嚴禁拉運本廠職工、超員、超速、三輪車值班（拉泵），違者處500-1000元罰款。

12、作業工程車，值班車駕駛員證件不全，或將車輛交給他人駕駛，車上不按要求配全合格消防器材等，除停止營運外，罰款200-1000元，若造成責任事故的其責任自負，并追究相關法律責任。、交叉作業時沒有隔離防護措施，處罰每隊500-2000元。

14、外協隊伍在作業現場作業時，不準攜帶火種、不準吸煙、不準接打手機及未按規定要求動用明火，若發現視其情節處200-2000元罰款，造成后果的追究當事人法律責任。

15、嚴禁亂停、亂放影響交通，酒后駕車、搶超、搶會、搶道行駛、開英雄車，違者處罰500-1000元。

16、車隊無明顯標志，未按要求配齊配全合格消防器材的，作業不按要求擺放滅火器的一經發現處罰本隊500-1000元。并要求配備足夠的消防器材，保證完好可用，一般至少配備多功能（A、B、C型）滅火器4具8kg,2具35kg（抽汲隊2具8kg，射孔、壓裂及水泥車必須配備足夠的消防器材，每車佩帶2具8kg滅火器），消防器材必須干凈見

本色，如有消防器配備不足、過期失效者，每具處300-500元罰款。

17、作業車輛進入井場作業時必須配帶防火罩，如有發現車輛不配帶防火罩或防火罩不合格者，處1000-2000元罰款。

18、作業現場中外協隊伍必須接受作業現場監督人員的監督和指揮，不服從指揮的罰款1000-5000元，造成事故的，除外協隊伍負全部責任外，情節嚴重的停業整頓或解除合同。

19、抽汲隊不按技術安全操作要求操作和記錄數據，違反者視情節，處500-2000元罰款。

20、射孔、壓裂、擠（封）堵在作業過程中，禁止作業隊伍使用不安全工具及材料，嚴格按照操作規程進行操作，必須進行安全常規檢查，如有違反操作規程及有重大安全隱患的部位，必須停止作業進行現場整改，并處500-1000元罰款。

21、對施工現場的材料加強管理，若發生丟失、損壞或移交不清的，按價賠償并處罰款100-5000元。

22、對于不服從調派，不配合、不服從現場監管人員的正確指導，視其情節，處1000-5000元罰款。

本管理目標責任書一式二份，外協隊伍及新寨采油大隊各執一份，本管理目標責任書自甲乙雙方簽字之日起生效，解除合同時終止。

23、對于入井材料把關不嚴（蠟、垢、異物等），除自行解決外，現場監督員處罰款200-1000元，作業隊伍處罰款500-30000元。

本管理目標責任書一式二份，外協隊伍及新寨采油大隊各執一份，本管理目標責任書自甲乙雙方簽字之日起生效，解除合同時終止。

甲方：吳起采油廠鐵邊城采油大隊

簽字（蓋章）：

乙方：

簽字（蓋章）：

二O一一年月日

第四篇：如何加強對外協隊伍的管理

淺談如何加強對外協隊伍的管理

隨著建筑市場競爭日益激烈，建筑項目的利潤空間越來越小，施工企業要想做強做大，實現規模經營是各企業的戰略決策。要實現規模經營，像過去那樣僅靠自身的勞動資源是遠遠不夠的，必須廣泛吸納和利用社會力量，引進外協隊伍。外協隊伍身處施工生產第一線，與工程的質量、安全和進度息息相關，如何加強外協隊伍管理，是重慶外環經理部項目管理的重中之重。重慶外環經理部現有職工42人，外協隊伍員工460人，外協隊伍員工占全員人數的91.6%。經理部根據工程戰線長、工點多、工期緊、跨度大、外協隊伍多、社會因素復雜等特點，確立了建立高效管理型經理部的經營戰略思想，要求員工在管理上做文章，“把好情感、經濟雙杠桿，做到激勵、懲罰兩手抓”，圍繞如何加強對外協隊伍的管理，與外協隊伍密切合作，發揮各自優勢，保證良好履約，實現互惠雙贏，以與外協隊伍建立戰略合作伙伴關系為最終目的而展開工作。

一、在外協隊伍選用上嚴把準入關

外協隊伍是施工生產的前沿堡壘，外協隊伍選用得當與否將會對整個工程施工生產的方方面面產生影響。重慶外環經理部面對自身經驗不夠豐富的現實問題，在外協隊伍的選用上慎之又慎，嚴把準入關，在對其社會背景、社會關系、誠信程度、自身管理模式、施工能力等方面作了詳細的了解之后，進行周密的可行性分析，方才選定。

重點工程重點把關。每個項目都有其關鍵子項和關鍵環節，工程的關鍵子項主宰著整個工程的成敗，經理部十分重視這些關鍵子項施工隊伍的選用，對經理部所承建工程涉及橋涵、隧道、高擋墻以及路基土石方等方面的施工，經理部進行重點把關。獅子巖隧道是經理部的重點控制工程，該隧道屬于“大跨度小凈距”隧道，具有比分離式隧道占地少，比連拱式隧道造價低且造型美觀等優點，但施工難度大、技術含量高，該隧道施工工藝目前在四公司乃至集團公司尚屬首例。針對這種情況，經理部十分重視該子項的外協隊伍的選用，通過層層篩選，最終選擇了一家隧道施工經驗豐富、作業能力強、信譽較好、和中鐵四局長期合作的隊伍，確保了獅子巖隧道的順利施工生產。

謹慎對待“關系戶”。在承建工程的時候，常常會出現“關系戶”（業主或其他有關部門介紹來的隊伍），而這些“關系戶”在社會信譽、施工能力等方面一般都達不到經理部要求，這是一個非常棘手的問題，拒之得罪不起，用之有悖原則。經理部針對他們，首先不能“重用”他們，“眾來則拒之,去則追之,以倦其師”，給他們安排一些無關輕重、對整個施工生產不產生重要影響的活，且在價格上同等對待，如此隊伍干不下去，他們自己會主動離開；其次是摸清對方底細，可以把那些單價低、利潤小的活讓給他們干，并通過他們的關系為變更、調概埋下伏筆。

二、在管理過程中大打感情牌

重慶外環高速公路N9標工程地形復雜，施工難度大，且受氣候環境、社會因素等方面制約，工期短，任務緊，成本壓力大，利潤微薄。如果外協隊伍的利潤微薄，則會失去干勁，消極怠工。針對這種情況，經理部積極做好對外經營的同時，在外協隊伍的管理上轉變觀念，充分融入情感因素。

關心外協隊伍生活，把外對隊伍納于自己員工管理中，不歧視，不排斥，多關心，多愛護。經理部一方面督促外協隊伍搞好工地生活，把協作隊伍的“三工”建設納入系統管理，確保協作隊伍的工作人員生活質量有所提高；一方面搞好慰問工作，盡力營造出家的感覺，增強他們的歸屬感，使他們安心工作。

轉變思路，由管理者變為服務者。經理部教育全體職工，放下作為管理者高高在上的姿態，轉變工作作風，管理監督的同時全面做好服務工作。一是每一項施工，工程部提前提供詳實可行的技術交底，并同外協隊伍商議具體操作方法，讓外協隊伍施工有據可依，減少施

工“彎路”。二是物資部想外協隊伍之所想，急外協隊伍之所急，充分掌握市場行情，協調各方關系，盡最大努力為外協隊伍提供質量可靠、符合業主及監理要求，價格低廉的原材料，決不因材料供應耽誤外協隊伍作業時間，產生停工或者窩工。三是積極協調業主做好征地拆遷工作，細致耐心地做地方群眾的工作，積極同業主、監理、設計、地方政府的聯系、溝通，爭取理解、支持，及時為外協隊伍的施工生產掃清一切障礙。四是及時進行驗工計價，合理調節資金撥付，保證外協隊伍正常順利施工的資金運轉。

在管理過程中充分融入情感因素。經理部勤做外協隊伍的思想工作，發現外協隊伍有消極情緒及時疏導，動之以情、曉之以理，讓他們理解經理部的難處；教育他們眼光放長，爭取長期合作，打消他們進場以來設定在一個項目上準備賺取多少的心理期望；對表現不好的外協隊伍進行說服教育，同對表現突出的隊伍進行表揚和激勵，激起他們的榮譽感與干勁，讓外協隊伍與經理部之間由松散的利益聯合體轉變為榮辱與共、互惠互利的合作共同體。

三、在管理方式上合理運用經濟杠桿

經濟效益始終是外協隊伍追求的第一目標，經濟杠桿成為經理部控制他們的最有力手段。首先要合理調節工費撥付，摸清各外協隊伍資金運營情況，對資金充裕或利潤豐厚的隊伍在資金撥付上可合理拖欠，對資金困難或成本壓力較大的隊伍及時保證資金供給；外協隊伍每月的資金分上中下旬撥付，不能一次付清，在保證各施工隊正常施工、資金運轉暢通的同時，有技巧的結算工費，讓各施工隊受制于資金，避免出現“挑肥撿瘦”的現象發生。其次是嚴明獎罰，對施工中偷工減料、克扣工程質量、對安全隱患熟視無睹、無故拖延工期且屢教不改的隊伍，給予嚴重經濟制裁，在他們的身上“割肉”，讓他們心痛而害怕，從而主動規避不規范施工的做法；對施工中表現好的外協隊伍，除精神鼓勵外給予合理的經濟獎勵，充分利用經濟手段刺激各外協隊伍的干勁。

四、提高管理人員的自身素質和業務水平

俗話說：“打鐵還需本身硬”。作為一個管理型經理部來說，管理人員要敢管、會管,這就要求管理者不斷提高的自身素質和業務能力。經理部針對年輕人較多、管理經驗相對不足的現狀，大力開展“創建學習型企業，爭做知識型員工”活動，積極組織員工學習、培訓，不斷提高自身素質。經理部先后投入4000余元用來購置有關道路、隧道施工工藝、施工規范、安全規章等方面的書籍、聲像學習資料，專門抽出時間對員工和外協隊伍人員進行安全質量管理體系、爆破施工知識、隧道工程施工工藝等方面進行培訓。同時，邀請監理及有經驗的老同志對道橋、隧道施工工藝、施工重點、難點、要點進行授課講解，并組織員工赴相鄰標段現場觀摩學習，直觀體驗道路施工的管理技巧。我們的員工們有了充足的知識儲備，業務水平提高了，管理起來就會得心應手，指出外協隊伍存在的問題才能到位，才會讓外協隊伍心服口服。

在提高管理人員業務水平的同時，經理部大力加強員工的思想素質教育，時刻提醒管理人員在工作中要注意方法方式，對待外協隊伍堅持“政治人格平等，經濟互惠互利”的原則，強調在施工生產上的絕對指揮權，并且嚴格管理每名員工，杜絕管理人員被外協隊伍感染腐化的現象。對外協隊伍施工生產中存在的安全質量和不規范施工問題要敢管，決不留下后患。同時，要求員工把企業文化融入日常管理中，讓外協隊伍充分受到熏陶感染，漸漸和經理部形成一個整體，想項目之所想，為項目之所需為。

五、在制度管理上形成強大的約束力

經理部十分重視建章立制工作，在每支外協隊伍入場之時，經理部及時與之簽訂施工合同，對施工作業內容、職責、權利、義務進行全面規范和明確，規避了工程管理和施工風險。

根據項目施工生產的特點和實際，經理部建立了《工程施工技術管理制度》、《生產管理辦法》、《內部單位計量及簽證辦法》、《質量安全管理辦法》、《財務管理辦法》、《創建“文明工程”實施意見》等一系列管理制度，涉及工程管理、質量安全管理、現場管理、財務管理、材料設備管理、文明工程建設、辦公管理、后勤保障等各個方面，初步形成了一整套完整制度管理體系。同時，在施工前組織崗前培訓，施工中逐條對照檢查、考核、評比，將管理制度灌輸到外協隊伍人員腦中，形成強有力的制度約束力，約束他們必須按章辦事，保證了工程的順利施工。

另外，農民工工資發放問題也是施工單位最為突出的問題之一，為充分保護農民工利益，經理部制定了《農民工工資管理辦法》，詳細全面的對農民工工資發放提出了要求，并專門成立了清理發放農民工工資領導小組，建立了工資支付卡，確保每個農民工按時拿到工資，穩定人心。

重慶外環經理部在對外協隊伍的管理中，從情感上安撫，在技術上指導，在過程中監管，在資金上控制，使外協隊伍思想穩定、干勁十足，同經理部形成了一個良性的互助互惠互利合作共同體，從而使整個項目順利有序推進，安全、質量、進度有保障，工地文明施工卓有成效，在項目取得良好經濟效益的同時獲得了業主、監理的廣泛好評。

第五篇：淺談如何加強對外協隊伍的管理

淺談如何加強對外協隊伍的管理

隨著建筑市場競爭日益激烈，建筑項目的利潤空間越來越小，施工企業要想做強做大，實現規模經營是各企業的戰略決策。要實現規模經營，像過去那樣僅靠自身的勞動資源是遠遠不夠的，必須廣泛吸納和利用社會力量，引進外協隊伍。外協隊伍身處施工生產第一線，與工程的質量、安全和進度息息相關，如何加強外協隊伍管理，是白沙劉集棚戶區建設經理部項目管理的重中之重。白沙劉集棚戶區建設經理部要根據工點多（拎包入住式）、工期緊（總工期540天）、需要外協隊伍多、社會因素復雜（棚戶區安置項目，相鄰標段施工單位均為特級企業）等特點，建立高效管理型經理部的經營戰略思想，要求員工在管理上做文章，“把好情感、經濟雙杠桿，做到激勵、懲罰兩手抓”，圍繞如何加強對外協隊伍的管理，與外協隊伍密切合作，發揮各自優勢，保證良好履約，實現互惠雙贏，以與外協隊伍建立戰略合作伙伴關系為最終目的而展開工作。

一、在外協隊伍選用上嚴把準入關

外協隊伍是施工生產的前沿堡壘，外協隊伍選用得當與否將會對整個工程施工生產的方方面面產生影響。白沙項目是我們公司在河南承接的第一個項目，也是我們與寶冶合作經營的第一個項目，所以如何確保打好這第一槍很關鍵。這需要公司在外協隊伍的選用上慎之又慎，嚴把準入關，在對其社會背景、社會關系、誠信程度、自身管理模式、施工能力等方面作了詳細的了解之后，進行周密的可行性分析，方才選定。

重點工程重點把關。每個項目都有其關鍵子項和關鍵環節，工程的關鍵子項主宰著整個工程的成敗，公司及經理部都要重視這些關鍵子項施工隊伍的選用，對本項目涉及大體積混凝土、防水防滲、外架搭設及防護等方面的施工，經理部更要進行重點把關，一定要選擇一家高層住宅施工經驗豐富、作業能力強、信譽較好、能和我們公司長期合作的隊伍，確保白沙項目的順利施工生產。

謹慎對待“關系戶”。在承建工程的時候，常常會出現“關系戶”（各種關系介紹來的隊伍），而這些“關系戶”在社會信譽、施工能力等方面一般都達不到經理部要求，這是一個非常棘手的問題，拒之得罪不起，用之有悖原則。經理部針對他們，首先不能“重用”他們，“眾來則拒之,去則追之,以倦其師”，給他們安排一些無關輕重、對整個施工生產不產生重要影響的活，且在價格上同等對待，如此隊伍干不下去，他們自己會主動離開；其次是摸清對方底細，可以把那些單價低、利潤小的活讓給他們干，并通過他們的關系為變更、調概埋下伏筆。

二、在管理過程中大打感情牌

白沙劉集棚戶區改造項目，工期短，任務緊，成本壓力大，利潤微薄，且受社會因素干擾較大。如果外協隊伍的利潤微薄，則會失去干勁，消極怠工。針對這種情況，經理部積極做好對外經營的同時，在外協隊伍的管理上轉變觀念，充分融入情感因素。

關心外協隊伍生活，把外對隊伍納于自己員工管理中，不歧視，不排斥，多關心，多愛護。經理部一方面督促外協隊伍搞好工地生活，把協作隊伍的“三工”建設（工地生活、工地衛生、工地文化建設）納入系統管理，確保協作隊伍的工作人員生活質量有所提高；一方面搞好慰問工作，盡力營造出家的感覺，增強他們的歸屬感，使他們安心工作。

轉變思路，由管理者變為服務者。經理部教育全體職工，放下作為管理者高高在上的姿態，轉變工作作風，管理監督的同時全面做好服務工作。一是每一項施工，工程技術部提前提供詳實可行的技術交底，并同外協隊伍商議具體操作方法，讓外協隊伍施工有據可依，減少施工“彎路”。二是物資部想外協隊伍之所想，急外協隊伍之所急，充分掌握市場行情，協調各方關系，盡最大努力為外協隊伍提供質量可靠、符合業主及監理要求，價格低廉的原材料，決不因材料供應耽誤外協隊伍作業時間，產生停工或者窩工。三是積極做好同業主、監理、設計、地方政府的聯系、溝通，爭取理解、支持，及時為外協隊伍的施工生產掃清一切障礙。四是及時進行驗工計價，合理調節資金撥付，保證外協隊伍正常順利施工的資金運轉。

在管理過程中充分融入情感因素。經理部勤做外協隊伍的思想工作，發現外協隊伍有消極情緒及時疏導，動之以情、曉之以理，讓他們理解經理部的難處；教育他們眼光放長，爭取長期合作，打消他們進場以來設定在一個項目上準備賺取多少的心理期望；對表現不好的外協隊伍進行說服教育，同對表現突出的隊伍進行表揚和激勵，激起他們的榮譽感與干勁，讓外協隊伍與經理部之間由松散的利益聯合體轉變為榮辱與共、互惠互利的合作共同體。

三、在管理方式上合理運用經濟杠桿

經濟效益始終是外協隊伍追求的第一目標，經濟杠桿也就成為經理部控制他們的最有力手段。首先要合理調節工費撥付，摸清各外協隊伍資金運營情況，對資金充裕或利潤豐厚的隊伍在資金撥付上可合理拖欠，對資金困難或成本壓力較大的隊伍及時保證資金供給；外協隊伍每月的資金撥付，不能一次付清，在保證各施工隊正常施工、資金運轉暢通的同時，有技巧的結算工費，讓各施工隊受制于資金，避免出現“挑肥撿瘦”的現象發生。其次是嚴明獎罰，對施工中偷工減料、克扣工程質量、對安全隱患熟視無睹、無故拖延工期且屢教不改的隊伍，給予嚴重經濟制裁，在他們的身上“割肉”，讓他們心痛而害怕，從而主動規避不規范施工的做法；對施工中表現好的外協隊伍，除精神鼓勵外給予合理的經濟獎勵，充分利用經濟手段刺激各外協隊伍的干勁。

四、提高管理人員的自身素質和業務水平

俗話說：“打鐵還需本身硬”。作為一個管理型經理部來說，管理人員要敢管、會管,這就要求管理者不斷提高的自身素質和業務能力。經理部針對年輕人較多、管理經驗相對不足的現狀，大力開展“創建學習型企業，爭做知識型員工”活動，積極組織員工學習、培訓，不斷提高自身素質。經理部可購置一些有關房建工程施工工藝、施工規范、安全規章等方面的書籍、聲像學習資料，專門抽出時間對員工和外協隊伍人員進行安全質量管理體系、專業施工知識、施工工藝等方面進行培訓。同時，也可以邀請有經驗的老同志對鋼筋、模板、腳手架、混凝土澆筑等施工工藝、施工重點、難點、要點進行授課講解，并組織員工到附近做得好的工地現場觀摩學習，直觀體驗高層住宅施工的管理技巧。我們的員工們有了充足的知識儲備，業務水平提高了，這樣管理起來就會得心應手，指出外協隊伍存在的問題才能到位，才會讓外協隊伍心服口服。

在提高管理人員業務水平的同時，經理部大力加強員工的思想素質教育，時刻提醒管理人員在工作中要注意方法方式，對待外協隊伍堅持“政治人格平等，經濟互惠互利”的原則，強調在施工生產上的絕對指揮權，并且嚴格管理每名員工，杜絕管理人員被外協隊伍感染腐化的現象。對外協隊伍施工生產中存在的安全質量和不規范施工問題要敢管，決不留下后患。同時，要求員工把企業文化融入日常管理中，讓外協隊伍充分受到熏陶感染，漸漸和經理部形成一個整體，想項目之所想，為項目之所需為。

五、在制度管理上形成強大的約束力 經理部要重視建章立制工作，在每支外協隊伍入場之時，經理部要及時與之簽訂施工合同，對施工作業內容、職責、權利、義務進行全面規范和明確，規避工程管理和施工風險。

經理部要根據項目施工生產的特點和實際，建立《工程施工技術管理制度》、《生產管理辦法》、《內部單位計量及簽證辦法》、《項目部質量安全管理辦法》、《項目部財務管理辦法》、《創建“文明工程”實施意見》等管理制度，對涉及工程管理、質量安全管理、現場管理、財務管理、材料設備管理、文明工程建設、辦公管理、后勤保障等各個方面，要形成一整套完整的制度管理體系。同時，在施工前堅持組織崗前培訓，施工中逐條對照檢查、考核、評比，將管理制度灌輸到外協隊伍人員腦中，形成強有力的制度約束力，約束他們必須按章辦事，從而保證工程的順利施工。

另外，農民工工資發放問題也是施工單位最為突出的問題之一，為充分保護農民工利益，經理部也要考慮制定《農民工工資管理辦法》，詳細全面的對農民工工資發放提出了要求，并專門成立清理發放農民工工資領導小組，建立工資支付卡，確保每個農民工能夠按時拿到工資，穩定人心。

經理部在對外協隊伍的管理中，要從情感上安撫，在技術上指導，在過程中監管，在資金上控制，使外協隊伍思想穩定、干勁十足，同經理部要形成一個良性的互助互惠互利合作共同體，使整個項目能夠順利有序推進，在保障安全、質量、進度達標的同時，抓好工地文明施工建設，既取得良好的經濟效益，又能獲得業主、監理的廣泛支持與好評。