第一篇：丹東商業銀行簡介

簡介

丹東市商業銀行是丹東地區唯一一家地方性股份制商業銀行。正式成立于1997年2月，現轄10家支行，代管鳳城、寬甸2家城市信用社，營業網點總數達64 個。截止2004年末，全行資產總額達40.6億元，各項存款余額達36.3億元，各項貸款余額達20.5億元。經過7年的改革發展，丹東市商業銀行已經成為丹東銀行同業中的一支重要金融力量，為丹東地方經濟的繁榮和發展發揮著地方銀行積極的作用。

目前，丹東市商業銀行除開辦吸收公眾存款；發放短期、中期、長期貸款和會計結算業務外，以代理業務為代表的中間業務發展迅猛，初具規模，在推動負債業務和資產業務的快速發展的同時，成為全行新的效益增長點。主要中間業務品種有：代發工資、代發（代收）社會養老保險金、代收鐵路水費、代收電費、代收網通固定話費、代收小靈通話費、代收聯通話費、代收鐵通話費、代辦保險、代繳國稅（地稅）定額稅等。此外，丹東市商業銀行還開辦票據貼現業務、同業拆借業務、保管箱業務以及經銀監會批準的其他業務。

面對振興大東北、建設新丹東的良好發展契機，丹東市商業銀行將秉承改革、創新的精神，以打造現代化的股份制商業銀行為辦行方向，繼續與廣大新老客戶一道，攜手并進，共創繁榮，為丹東經濟的復蘇和振興做出更大貢獻。

丹東市商業銀行是丹東地方銀行；丹東市商業銀行是丹東老百姓自己的銀行。

丹東市商業銀行：耕耘丹東大地，服務地方經濟，支持企業發展，方便江城百姓。

一、積極推行商業銀行差異化戰略

差異化戰略，就是銀行在生產經營過程中，將充分發揮和運用其產品或服務獨特的某一部分直至全部不同于其他銀行的產品或服務的優勢，作為指導銀行打造特色、提高持續競爭力的發展方向。企業生產經營過程中的所有環節，都有一個差異化現象存在，其中，市場差異開發是整個運行環節首要的環節。要找準市場的差異并為我所用，經營者必須具備分析研究市場、開發創造市場的能力，打破思維定勢，通過充分的市場調查，挖掘別人忽略的市場空間。

（一）從關系銀行業務到價格銀行業務，催生銀行服務的差異化競爭戰略。銀行間的競爭取勝最終要靠銀行的服務質量和效率來保證。發達國家的銀行業從關系銀行業務到價格銀行業務的轉變表明了這一發展趨勢。傳統的銀行業務大批量生產導致產品和服務同質化，隨著信息技術快速發展和競爭的加劇，任何銀行要取得比較競爭優勢，不是要加強同質性，而是要克服同質性。采用差異化的競爭戰略，從規模定制到針對每個客戶具體情況提供更加符合客戶個性要求的差異化服務。隨改革開放的深入，中國銀行金融業市場競爭加劇、買方市場形成，客戶尤其是優質客戶成了銀行服務的主動挑選者，迫使銀行降低服務價格，縮小銀行存貸利差。銀行必須通過集約經營方式大力削減成本，以低成本支持低價格，占領更多的市場份額，獲得競爭優勢。而實行差異化競爭戰略是避免過度競爭的重要對策之一。

（二）銀行服務的基本層次決定了其差異化經營戰略的設計方向。銀行服務基本上可分為三個層次，即核心服務、便利性服務、支持性服務。核心服務是銀行提供給顧客的核心利益，也是銀行得以存在的原因，基本上是存貸款等服務。便利性服務是為了方便核心服務的使用和消費，包括信用卡、ＡＴＭ服務、網點設置、轉賬業務、異地取款、網上銀行、住房按揭、代理業務等。支持性服務是用來提高銀行服務價值或者與其他競爭對手服務區別開來的服務，基本上包括查賬、投資咨詢、財務管理、發行債券、嚴格保密、服務態度、服務效率及服務環境等。通過在基本服務中添加新的內容以擴大服務供給或作為原服務產品的一部分，并以此與競爭對手區別開來，目的就是使銀行服務實現差異化。銀行的核心服務功能各大銀行都具備，并無差異化可言，但是便利性服務和支持性服務能夠進行不斷創新，形成服務特色，保持競爭優勢。

（三）金融自由化、全球化的宏觀環境，迫使商業銀行實行差異化戰略。從全球金融市場來看，競爭日益嚴峻，商業銀行在傳統業務上遭到了非銀行金融機構替代和國內外同行的挑戰。商業銀行傳統業務的利潤空間縮小，從而不得不擴大業務范圍，推出以收費為主的各類中間業務。同時，伴隨著金融自由化的發展，金融風險不斷增強，為規避和降低風險，尋找新的增長點，商業銀行經營戰略開始由過去的風險較高的資產業務優先增長轉移到風險低的非資產業務優先增長。對國內銀行來說，一方面，由于利率官定、利率無差別、客戶融資渠道多元化，使國內商業銀行在傳統存貸款業務上的競爭很難有所突破；另一方面，隨入世承諾的逐步兌現，中外資銀行將在同一平臺上競爭，中資商業銀行首先被沖擊的就是風險小、成本低、利潤高的國際結算以及與電子商務有關的中間業務。這就為銀行差異化戰略的實施界定了方向：中間業務。銀行實行差異化競爭戰略不但要與其他銀行區別開來，更重要的是通過差異化提高銀行對客戶和社會金融服務的質量。

二、我國股份制商業銀行戰略現狀

自１９８６年７月國務院恢復設立交通銀行以來，目前全國已有１３家全國性的股份制商業銀行，如交通銀行、中信銀行、招商銀行、廣發銀行、深圳發展銀行、興業銀行、光大銀行、華夏銀行、民生銀行、浦東發展銀行、恒豐銀行、浙商銀行和２００５年９月成立的渤海銀行，這些商業銀行大部分由于成立時間較晚、規模較小，只能在各大銀行的市場空隙中進入市場、鞏固市場、發展市場。各股份制商業銀行追隨四大國有商業銀行，戰略多有模仿的傾向，與國有商業銀行戰略趨同，大多將戰略重點放在規模快速擴張上；現有戰略雖然各有特色，但特色不足。詳見下表。

三、股份制商業銀行必須實施銀行服務差異化戰略?熏塑造競爭優勢

在新時代背景下，加快我國銀行業的現代企業制度建設，同時，運用銀行再造策略和先進的金融信息技術，按照市場化、信息化、核心化和穩健化的要求，對中國銀行服務功能進行調整、完善和升級，克服銀行功能同質化傾向，實施銀行服務差異化戰略，建立和發揮中國銀行的比較競爭優勢。具體舉措如下：

（一）以客戶為中心?熏讓客戶滿意、為客戶提供個性化服務方案是銀行實施差異化競爭戰略的核心。最大限度地滿足優質客戶的需要是實行差異化服務的基本出發點。客戶關系管理是一種旨在改善銀行與客戶之間關系的新型管理機制，它實施于銀行的市場營銷、銷售、服務與技術支持等與客戶相關的領域。客戶關系管理的目標是，一方面提高更快速度和更周到的優質服務以吸引和保持更多的客戶；另一方面通過對業務流程的全面管理減低銀行成本，使銀行與客戶的關系及銀行的盈利都達到最優化。

國外銀行實行差異化服務主要是通過服務層次的差異化，建立重點客戶分級管理制度，對客戶在經營資源投入及管理方式上采取不同的差別服務。銀行差異化服務最重要的是細分市場，確定目標客戶群，提供一攬子解決方案的經營理念和服務方式，突破原來以銀行為中心的傳統，建立一種全新經營模式和競爭策略。中資銀行對客戶的營銷還停留在關系營銷的層面，銀企關系的根基薄弱，企業存貸款及其他業務在銀行之間搬家的現象十分明顯。實際上，銀企之間應當是一種雙贏基礎上的戰略伙伴關系。這就要求銀行增強產品和服務的創新能力，滿足客戶個性化需求，才能贏得客戶的忠誠度。以客戶為中心，對客戶實行差別服務，讓客戶滿意成為銀行服務的核心，把讓客戶滿意的思想融于企業文化之中。這需要通過銀行再造技術來實現。

（二）培育銀行服務的核心功能，發揮比較競爭優勢。在建立現代企業制度、金融信息處理技術日新月異和資本市場逐步規范發展的形勢下，中國銀行業的服務功能必須擴大。與外資銀行競爭，中資銀行最大優勢是本土優勢和國內網絡優勢。這兩個方面是任何外國跨國銀行所無法比擬的。中資銀行的弱項是制度不夠完善，管理比較落后，資金實力弱和資產質量較差。與外資銀行競爭，中資銀行很難獲得絕對競爭優勢，而只能是比較競爭優勢。因此，中國銀行業的競爭策略應以培育核心服務功能、營造比較競爭優勢為目標。比較優勢策略是中國銀行業的重要原則，各家銀行可以通過資產重組，調整股權結構，引入先進管理技術、戰略聯盟和其他多種合作方式培育核心功能。利用與專業性服務公司的合作，銀行將低附加值的、標準化的銀行業務外包，將一些非銀行核心功能部門，如后勤，保衛，科技研發、項目評估、審計等部門從銀行分離出去，精力專注于核心業務。同時，應用信息技術，加快網絡銀行的建設，發展電子銀行業務，加快商業銀行網絡服務系統與客戶網絡系統的聯網，建立統一的客戶服務中心，集中、專業地處理銀行后臺業務，為前臺業務提供高質、快捷的服務，加快銀行服務功能升級。

（三）實施審慎的戰略聯盟。今后，外資銀行參股中資金融機構，建立戰略聯盟將成為中外資銀行的合作趨勢。通過戰略聯盟，中資銀行可以獲得先進的管理和經營理念，有助于核心競爭力的提升。但是必須清醒地認識到，外資銀行可能憑借其先進的經營理念和科技優勢為客戶提供高端和高附加值產品和服務，進而成為知識密集型銀行，而中資銀行則僅利用物理網點多的優勢成為外資銀行向客戶提供服務的一種通道，由于中資銀行只能提供前端的、低級的產品和服務，進而成為勞動密集型銀行。為此，中資銀行在與外資銀行建立戰略聯盟的過程中要謹防形成對外資銀行的依賴，應該通過合作中的學習，提升自己的核心競爭力。比如，興業銀行近年來通過實施兩次增資擴股，成功引進恒生銀行、國際金融公司、新

加坡直接投資公司三家境外戰略投資者，使核心競爭力得到有效提高。２００５年，在英國《銀行家》雜志１０００家大銀行中按資產排名，該行列第２１０位，躋身全球銀行３００強，實現了誠信雙贏。

（四）大力發展金融科技，加快產品的創新。銀行業被認為是科學技術應用最早和最好的行業。但是，由于對數據集中后的開發應用以及信息的處理和挖掘方面的薄弱，制約了中資銀行為客戶提供高技術含量產品的能力。

能否提供滿足市場需要的金融產品和服務以及根據客戶的需求開發具有個性化產品的能力，是衡量一家商業銀行市場競爭力的重要標志。然而，中資銀行在產品創新方面不容樂觀，主要表現在：雖然創新的理念和意識已成各家銀行的共識，但缺乏符合現代金融發展趨勢的遠景規劃；目前所謂的創新產品多數為原有金融產品的打包或重新組合，具有前瞻性的產品還不多見；新產品開發以客戶需求驅動型為主，還不能主動開發新產品引導客戶消費。總之，中資銀行產品和服務創新的深度和廣度與滿足客戶多樣化需求方面還有較大差距。另外，樹立品牌意識，打造易于消費者識別的服務品牌，加快引進、培養和用好人才，提高銀行從業人員的業務素質和創新能力，是從根本上解決銀行同質化問題、實施差異化戰略的重要舉措之一。

結束語

為了建立可持續的比較競爭優勢，商業銀行在戰略管理上必須保持較強的戰略動態能力以把模仿者排斥在外。一是要根據外部環境或市場條件的變化對現有戰略進行不斷的活動轉換，全面提高銀行綜合經營活動的協調性、有效性和持續性；二是要經常不斷地尋找改善現存經營管理方式和流程的方法，使銀行的資源和能力隨時間變化而變化，并且能利用新的市場機會來創新競爭優勢的新源泉；三是要保持戰略適應性，包括各種經營活動與總體戰略的一致性、經營活動增強時的適應性和超出經營活動的增強而達到的努力最優化，以建立真正的持續的競爭優勢。充分利用入世后的過渡時間，借鑒現代銀行再造經驗，應用先進的金融信息技術，從組織體系、業務領域、核心產品、風險管理等方面入手，對銀行服務功能進行調整、完善、升級和創新，建立和發揮中國商業銀行的競爭優勢，提升其競爭能力。

第二篇：丹東婚紗攝影簡介

丹東婚紗攝影 丹東婚紗攝影尊爵皇家連鎖集團自2004 年創立至今，以其“態度決定一切”的經營理念，“永遠領先，追求完美，超越自我”的企業精神，以其感恩的服務和優質的產品成為當地婚紗攝影行業中翹楚，引領著整個丹東婚紗攝影業的發展。

從創立初期尊爵皇家就力爭領先的服務模式，不斷完善自我，引進最先進的攝影技術，360度經營、管理、組建強悍的技術團隊，以經營規劃、基地改革、技術提升、客戶服務、潮流趨勢、顧客受眾心理等角度突破了市場競爭趨于白熱化的各個階段，讓顧客從內心上真正感到“結婚真好，尊爵皇家”。

尊爵皇家婚紗婚紗攝影連鎖集團旗下設有三個品牌：皇家海岸國際影視城、vivan禮服館、菲林派詩寫真館

皇家海岸國際影視城，是在2008年尊爵皇家斥巨資傾力打造的，東北地區唯一一家擁有獨立海岸線的婚紗攝影基地，占地近三萬平全實景拍攝現場，全國最頂尖的歐式實景影棚、韓式實景影棚、英式皇室風格。充滿浪漫、陽光的愛琴海、夏威夷風情海景，采用360度拍攝手法，一步一景，帶你體驗尊貴、暢游各國異域風情，一站式拍遍全球最美的愛情圣地！讓新人們徹底告別拍攝婚紗照時，外景地游客打擾的痛苦以及場地間轉換的勞累！

皇家海岸國際影視城，率先將電影的拍攝手法融入到婚紗攝影當中，讓你拍電影一樣拍婚紗照！真正的拍出只屬于自己的時尚愛情大片！

影視城內近500件世界知名品牌婚紗禮服全程為您服務，包括香港“名典”“喜多坊”“品紗（pinsha）”“艾諾國際”以及英國皇室御用婚紗禮服“Rose-Madam”，法國“蘭斐”，香港“奈特麗”。

2009年尊爵皇家緊跟“婚紗文化”流行趨勢在總部設立了Vivan品牌禮服館，憑借著對婚紗品質永不妥協的執著把奢華、時尚的流行元素融入在每對新人的婚里進行曲中，為每對新人傾心傳播著愛和美麗。

丹東尊爵皇家Vivan婚紗禮服館一直將新人的需求放在第一位。

奢華是一門藝術，要將它展現在婚紗禮服的點滴細節，非常考驗設計師和新人的鑒賞品味。Vivan深知新人喜好，將高級時裝定制特色巧妙融入款式，給予婚紗禮服時尚前衛的同時，不失簡約優雅的本色。自然且大氣的款型竭力襯托新娘的出塵氣質，全手工刺繡，精致的剪裁，奢華璀璨的水晶、珠片將你的優雅氣質淋漓盡致散發…不論你喜歡什么風格，適合什么類型，Vivan總有一款適合你。

菲林派詩私人影像會館是由婚紗攝影領軍品牌尊爵皇家在2010年傾力打造的時尚、個性寫真機構。該館擁有占地面積1100㎡的實景基地，位于丹東繁華商業圈大商內。全面領先的創新方式融匯在多層次的設計風格中，讓充滿理想、年輕、活力、浪漫、貴族、朝氣蓬勃等個體的特性散發著融合之美，使其藝術化的弄郁氣息成為城市一角傳播欲望和美麗的夢想集聚地。

我們要做的不僅僅是品牌個人寫真攝影，更是要將時尚、潮流注入到每一部作品中！這里有最專業的攝影師，最頂級的化妝師加上無限的創意團隊，賦予每一為顧客不同的內涵與神韻，時尚、個性、青春、性感！挖掘你身上最具個性的獨特之美，走進菲林派詩，走進明星夢工廠！綻放你最美麗的精彩！

第三篇：射陽農村商業銀行簡介

江蘇射陽農村商業銀行簡介

江蘇射陽農村商業銀行是經中國銀監會批準成立的現代地方股份制商業銀行，成立于2008年9月，是由射陽縣農村信用合作聯社改制而來，注冊資本5億元，在職員工531人，下設16個支行、26個分理處、42個營業網點，其中在鹽城市區設立了4個支行、8個網點；在河南省和本省海安縣設立了3家村鎮銀行，服務范圍涵蓋“兩省、四市、八縣（區）”。

近年來，射陽農商行全力依托科技、人才、服務三大支撐，全面實施管理升級、規模擴張、跨區經營三大戰略，走出了一條獨具特色、成效顯著的跨越發展之路。至目前，資產總額超百億元；年存貸款總量、增量市場份額連續7年在當地保持在40%以上，綜合經營實力居當地同業首位；2010年實現凈利潤超億元，獲評監管二級銀行。連續六年獲縣委縣政府“三個文明”綜合獎，獲評“全國模范職工之家”、江蘇省文明單位、鹽城市先進基層黨組織等榮譽稱號。

經營宗旨：服務三農富民強行

管理理念：服務第一客戶第一員工第一

企業精神：服務客戶精準求實誠信共享創新創業

第四篇：馬鞍山商業銀行簡介及面試題

馬鞍山農村商業銀行

馬鞍山農村商業銀行于2009年7月9日揭牌開業，是在整合原馬鞍山農村合作信用聯社及所轄分支機構的基礎上，經股份合作制改造而成立的一家地方性法人銀行機構，是安徽省首家掛牌的農村商業銀行，也是全國第一家以地市命名的農村商業銀行。馬鞍山農村商業銀行實行一級法人、統一核算、分級管理、授權經營的管理體制，注冊資本8858.88萬元。法人治理結構完善，建立了較為完善的內部管理制度，總部內設了9個職能部門，全轄設立了29個支行、1個營業部、21個分理處，分支機構遍布馬鞍山市各鄉鎮，現有員工473人。馬鞍山農村商業銀行組建來，貫徹“生存、改革、發展、效益”的戰略目標，堅持以立足“三農”，支持中小（企業），服務市民的市場定位，加快業務發展。到2006年末，馬鞍山農村商業銀行各項存款余額38.26億元，較年初增加14.46億元，增幅60.76％，增幅居全省農村合作金融系統和全市各家金融機構首位；各項貸款余額25.12億元，比年初增加7.3億元，增幅40.96％;各項收入1.94億元，較去年同期增加3366萬元，實現綜合效益8898萬元。

一、轉換經營機制在干部制度改革上,優化了干部隊伍。首次實行全行中層職位競聘上崗，加大了對不合格、不稱職干部的調整和退出力度。通過對外公開招聘，有針對地引入12名經營管理人才。在用工制度改革上，規范了勞動用工管理。與全行員工簽訂了勞動合同，強化了員工合同意識和契約觀念。在分配制度改革上，建立了激勵機制。建立全新的薪酬管理體系，將員工個人收入高低與其業務水平高低、崗位責任大小、工作質量好壞緊密聯系起來。

二、創新經營品種打造“1+3金色家園”品牌。即在未來5年時間內（2006-2010），累計投放30億元信貸資金，重點培植馬鞍山市3000戶農業示范戶、300個企業、30個行政村；使3000戶農業示范戶成為致富示范帶頭人，使300個企業確立行業優勢、擴大經營規模，使30個行政村成為現代化的城鎮。規范支持新農村建設服務品種。隨著市場經濟的發展，純農業貸款需求越來越少，農村的融資結構呈多元化發展，為滿足現實農民融資需求，我行組建后，在深入調研的基礎上，根據不同的農戶對象、不同的農戶需求，研究制訂了十種新支持我市新農村建設貸款類型，它們分別是：農戶小額信用貸款、糧棉油收購加工貸款、種養殖貸款、農機具貸款、農村購房建房貸款、婚嫁貸款、鄉鎮個人創業貸款、“公司＋農戶”型農戶貸款、農村產業化及農村經濟組織貸款、新農村基礎設施建設貸款。對各類貸款的條件、期限、用途作出了詳細的規定，切實解決農民貸款難。推出小企業聯保貸款。馬鞍山市鄉鎮小企業具有實力較強、分布集中、板塊特色明顯等特點，但其中大部分的土地為集體性質，不符合銀行擔保條件，長期以來只能依靠自身資本積累和民間融資方式滾動發展，企業成長較為緩慢。為此，馬鞍山農村商業銀行研究推出小企業聯保貸款。小企業聯保貸款堅持自愿組合、額度管理、風險共擔、自律規范的原則，突破了小企業融資瓶頸。06年，我行在博望、太白、慈湖等鄉鎮成立了14個聯保經濟組織，簽約小企業86戶，核定授信額度2.22億元，貸款余額1.79億元。小企業聯保貸款實施后，既加速了地方民營經濟的發展，還解決了富余農村勞動力就業問題，真正實現了政、企、銀三方共盈。

三、規范內控管理完善了信貸基礎性工作，建立了科學的審貸會議事規則，加強了對貸前、貸后以及貸款檔案管理的力度;在全省農村合作金融機構率先與城市商業銀行資金清算中心簽訂了《銀行匯票業務資金清算協議書》，代理銀行匯票業務;在全省農村合作金融機構和全市銀行業金融機構中率先開辦了銀行本票業務，暢通了結算渠道;建成了內部管理綜合網絡系統，暢通了信息傳遞渠道;編印了詳盡的業務操作流程，規范了業務操作行為；在全省率先實現社會化武裝押運和完成所有網點視頻監控系統及防彈玻璃安裝，提高了風險防范能力。

四、擴大對外交流短短一年里，馬鞍山農村商業銀行與國家開發銀行簽署了《戰略合作協議》、《微小企業貸款合作項目協議》。與世界銀行、南非標準銀行、德國復興銀行、韓國農協銀行、濟南市商業銀行等國內外眾多金融機構建立了緊密型關系;陜西神

木農合行等省內外20余家金融機構先后到馬鞍山農村商業銀行考察。組織參加了廣州中小企業博覽會和合肥銀企合作資本對接會，互通了有無，增強了合作，開擴了視野。

五、加強企業文化建設06年，馬鞍山農村商業銀行樹立了以“愛崗敬業、勤奮熱情、嚴謹務實、開拓創新”為核心的企業精神，增強了員工的責任感和歸屬感。進行了全轄網點的標準化改造，統一了企業標識，塑造了嶄新的外部形象;組織了信貸管理、五級分類、治理商業賄賂、綜合業務系統、貸款利率定價、反假貨幣等各類培訓班，分兩期組織中層干部赴上海、杭州參加了金融管理等方面培訓;貼心服務“三農”，投資30多萬元，開展了文化送戲下鄉活動，在演出現場設立了咨詢臺，為農民朋友解答金融政策，受到了農朋友的熱烈歡迎。馬鞍山農村商業銀行在支持“三農”、中小企業和市域經濟發展中充分發揮了農村金融主力軍作用，2006年榮獲全省農村合作金融系統“資產質量最佳單位”、“經濟效益最佳單位“光榮稱號。

[筆試相關] 2009-01-10的農商行筆試

商行, 筆試

專業相關知識 20分閱讀能力分析、邏輯能力分析、數字推理、圖形推理40分 簡答：1。什么是流動負債和長期負債，并說清流動負債的特點

2。什么是無形資產？如何攤銷？3。有限股份制公司的資本公積都有哪些？

（三選二，20分）

談一下職業生涯規劃

第五篇：黃河農村商業銀行簡介

黃河農村商業銀行簡介

黃河農村商業銀行成立于2008年12月22日,總部設在寧夏回族自治區首府銀川市,是在原寧夏自治區聯社和銀川市聯社金融業務合并的基礎上,吸收國內若干家法人單位和自然人,共同發起設立的股份制商業銀行,是全國首家由省級農村信用聯社整體改制而成的銀行, 也是中國銀監會確定的全國省級農村信用聯社改革試點單位。

成立以來，在自治區黨委、政府的支持下,在社會各界的關心下,黃河農村商業銀行始終堅持“服務三農,服務地方經濟,服務城鄉居民”的市場定位,以支持地方經濟為己任,以把我行辦成一家“功能齊全、效益良好、運營安全、服務優質、綜合競爭力強”的地方現代化“好銀行”為奮斗目標,不斷奮發進取、創新經營機制,轉變經營理念,積極服務地方經濟發展。

黃河農村商業銀行內設職能部門20個，分支機構49家，網點遍布銀川城鄉，是銀川市輻射范圍最廣的地方性金融機構。我行堅持以客戶為中心，依托支行網點充分保證客戶選擇權，通過落實內控制度，優化人力資源，推行全員績效考核，實現了科學管理、和諧發展。截至2008年底，全行員工759人，其中大學以上學歷人員占比39.5%,具有中高級技術職稱人員占比17.4%，高素質、高學歷、專業化的員工隊伍為我行發展奠定了人才基礎。

成立后的黃河農村商業銀行，將與其他投資者通過入股，使原來19家縣市聯社逐步改制為具有法人資格的縣市農村股份制銀行。改制后的黃河農村商業銀行與 19家縣市聯社共同構成寧夏農村金融合作機構，我行通過控股管理19家縣市聯社，312個營業網點，業務經營覆蓋寧夏全境。以傳統存、貸款業務為基礎，根據客戶需求和業務發展，加快信貸業務、中間業務、理財業務的產品創新，推出了綠色信用貸款證、股東授信貸款、黃河金授信卡和個人一本通通知存款等特色產品，深受客戶喜愛和認同。通過加入全國銀行現代支付系統，建設先進的綜合業務網絡系統，已經為19家縣市聯社和吉林陽光村鎮銀行、平羅沙湖村鎮銀行在內的業務運營提供了可靠的技術支持和保障。截至2008年末，寧夏農村合作金融機構存、貸款余額分別達到216.96億元和204.73億元，均居全區金融機構第三位；實現經營利潤10.2億元，實現凈利潤5.2億元，經營效益持續提升。

成立以來，通過不斷完善法人治理結構，加快經營機制轉換，強化基礎管理，大力拓展市場，提高資產質量，各項業務得到了較快發展。截至2008年末，全行資產總額86.7億元，各項存款46.2億元，各項貸款余額50.9億元，實現經營利潤2.3億元，各項經營指標較成立前有了較大提高。

回眸昨日，感慨萬千，放眼未來，信心滿懷。作為全國省級聯社改革試點單位，今后，黃河農村商業銀行將按照“資本充足、治理完善、內控嚴密、運營安全、服務優良、效益良好”的標準，勵精圖治，奮發進取，開拓創新，努力把我行建設成為“好銀行”，實現科學高效的可持續發展。