第一篇：贏得現在,決勝未來--阜康供電局

贏得現在決勝未來

——阜康供電局創一流專題片解說詞

【解說】

這里是有著悠久歷史的古絲綢路上重要的驛站。

這里是國內外盛譽為“天山明珠”天池的所在之地。

這就是新疆阜康。

過去的阜康總會退居瑤池美景身后，如今的阜康大街敞直繁華，高層建筑拔地而起，充足的電力，璀璨的燈光，迷人的美景，煥發出神化般的光彩。這氣息，是電力與燈光特有的情致和話語；這美景，是阜康供電局為人民贈賦的詩情與畫意。

【解說】阜康供電局，前身為阜康供電有限責任公司，成立于1999年6月18日，是在原阜康供電局和阜康市電力公司的基礎上改制而成；2007年12月，新昌吉電業局成立后，阜康供電局改制更名為“新疆電力公司昌吉電業局阜康供電局”。擔負著阜康市城區、7個鄉鎮、3個工業園區、農六師3個團場和準東石油基地的供電任務。管轄35千伏變電站10座，容量76.5兆伏安，35千伏線路11條，165.37公里，10千伏線路36條，1071.6公里。巍巍鐵塔，閃閃銀線，交織成一個安全可靠、結構合理、運行穩定的現代化電網，見證了阜康電力“努力超越、追求卓越”的豪情壯舉！

【解說】十四年來，時時凝聚著幾代電力人的智慧和奉獻，處處滲透著無數電力員工的心血和汗水，阜康供電人經風歷雨，不負重托，用行動抒寫著阜康供電事業的一次次進步與輝煌，自2004年被國家電網公司命名為一流縣供電企業以來,先后被命名為國家電網公司和自治區級“文明單位”；2009年度新疆電力公司、昌吉電業局先進集體；連續三年榮獲阜康市行風評議優秀單位稱號。

2010年順利通過檔案目標管理國家二級考評；2009-2010納稅信用登記企業A級；所屬5個供電所全部通過農村供電營業規范化服務窗口驗收并通過驗收。

【解說】2010年是阜康供電局全面完成“十一五”規劃、落實中央新疆工作座談會精神、迎接阜康市經濟社會快速發展的一年。面對這一關鍵時刻，管理無疑是企業生命力的源泉。如何進行管理觀念的轉變，如何做好管理理念的更新成為阜康供電局經歷的最大震蕩。

【同期采訪】阜康供電局局長胡潤武：對新時期阜康供電局管理改革的看法

【解說】在向著“一強三優”目標邁進的征途中，局領導層合心、合力、合作，以建設“四好班子”為契機，達成“眾志成城，團結一致，振奮精神、不畏艱難，堅持不懈創一流”的共識，把企業的發展定位于更高的層面，適時提出了創建一流縣級供電企業的戰略構想，并精心繪制了建設藍圖。引領廣大員工轉變觀念，攻堅克難，為創建一流企業奠定了堅實的基礎。

【解說】全局上下以創一流同業對標為載體，以信息化帶動管理現代化，推動精細化管理，加強集約化發展。制定了一整套完善有效的規章制度、各類崗位職責和經濟責任制考核細則，建立了績效考核機制，完善了工作標準、管理標準和技術標準，規范了招投標管理和資金管理，企業生產經營做到有章可循、有規可遵。

【解說】安全生產是電力企業生存與發展的永恒主題。在優化資源配置、保障國家能源安全、促進國民經濟發展的目標之下，安全無疑阜康供電局嚴格按照一流標準，通過實行“三不發生”、“ 三無創建”、春秋季安全大檢查，每周安全生產活動、每月在線安全學習與考試等方式，隨時查找事故隱患，夯實了安全生產管理基礎，安全生產形勢基本穩定。

【解說】在全面掌握阜康市域經濟總體發展形勢的基礎上，阜康供電局把全力建設堅強和諧電網，助推地方經濟發展列入規劃之內，編制完成阜康地區“十二五”電網發展規劃，并將電網規劃納入阜康市經濟社會發展總體規劃綱要，成為昌吉州率先完成“十二五”電網規劃編制的縣市。同時于2010年啟動了“配電網建設年”活動，主動與阜康市委市政府對接，及時了解地方經濟發展規劃和用電需求狀況，完成了阜康地區“十二五”電網規劃編制工作，并得到政府批復，使阜康成為昌吉州率先完成“十二五”電網規劃編制的縣市。

【解說】信息化程度不斷加深的當今世界，企業要考慮自身體制的轉換和管理的加強，必須加快信息化建設步伐。阜康供電局領導層深諳此理，在全局范圍內全面深化應用生產管理系統、安全風險管理系統、農電SG186系統和ERP管理系統。每月定期對班組系統應用情況進行檢查指導，進一步規范班組安全管理、設備管理、運行管理工作，2010年農網項目物資、生產消耗性物資嚴格執行ERP管理流程，使生產工作信息化管理水平進入了新階段。在改革的磨練與洗禮中，阜康供電局管理水平全面升級，這個充滿生機與活力的公司正在走向成熟。

【解說】一流的企業離不開優質的服務。阜康供電局重點開展了“三指定”專項治理，著手清理“小金庫”；開設“真誠服務365”平臺；發放“心橋卡”100份；對高危客戶進行客戶側巡檢，對轄區內煤炭、化工等重要客戶電氣工作人員進行安全生產知識培訓，每月對轄區內急修服務情況不定期進行暗查暗訪，同時積極走進社區、鄉鎮、校園、村社，貼近群眾宣傳用電知識；更因周密部署，成功保電“春節、高考、十一、山西援建項目啟動儀式、阜康市第一屆蟠桃會、克林斯德瓦斯發電項目、奧運會、世博會、亞運會”等重要活動，彰顯國企品牌形象。

【解說】企業是社會組織的一部分，企業的核心價值就是它的社會價值。阜康供電局在為社會提供產品和服務的同時，承擔著相應的社會責任，感激員工、感恩社會、回報社會的腳步從未停息。

（引入幫助貧困群眾等，增加部分同期）

【解說】回顧五年的發展歷程，阜康供電人深刻體會到一流的企業文化，是企業精神的支柱，是企業奮進的號角，是企業發展的旗幟。在阜康這片人杰地靈的土地上，阜康供電局逐漸形成了自己獨特的文化視野，那就是“責任、誠信、創新、奉獻”的企業精神。

【同期采訪】阜康供電局局長胡潤武

【解說】十一五以來，在昌吉電業局黨委的正確領導和阜康市委市政府的關心支持下，阜康供電局積極應對企業內外部環境發生的深刻變化，認真落實全國對口支援新疆實施戰略，主動服務昌吉州和阜康市實現“三個率先”的目標，準確把握形勢，積極應對挑戰，不斷搶抓機遇，提振信心，精益管理，創先爭優，安全生產形勢保持基本穩定、營銷服務水平持續改進、企業社會形象明顯提升。全年完成售電量135795.74萬千瓦時；完成售電均價（價內含稅）401.08元/千千瓦時，同比提高2.3元/千千瓦時，較考核指標提高14.08元/千千瓦時；完成綜合線損率3.40%，同比上升1.88個百分點，較考核指標下降0.25個百分點；電費回收率100%；一類障礙發生5次，同比減少4次，較計劃值減少2次，二類障礙發生6次，同比減少34次，較計劃值減少16次；城網電壓合格率99%，農網電壓合格率98.71%，城網供電可靠性99.87%，農網供電可靠性99.78%，均在考核指標以內；實現年度安全運行205天，完成各項業績考核指標和重點任務。

【解說】高歌十四載，盛世奏華章，創新書偉業，攜手鑄輝煌！十幾年來，阜康供電人高瞻遠矚而腳踏實地，創新致遠而踐行不息，用熱忱、用智慧精耕細作，將 “阜康供電人”的名字寫入了科技興國的史冊。這是一個與時俱進的時代。阜康供電人以自己聰明的智慧，邁開堅實的步伐，完成了電力事業歷史性的跨越，他們用忠誠的誓言和堅定的承諾，創造了亮點紛呈的電力奇跡。

火樹銀花，閃爍著人們對未來美好生活的憧憬；

赤橙黃綠，昭示著阜康供電人光明魅力的永恒；

獎杯榮譽，訴說著一個與日月爭輝的傳奇故事。

這些映照的只有阜康供電局一個信念，那就是：

贏得現在，決勝未來！

第二篇：把握現在 贏得未來

把握現在 贏得未來

生活要知足，做事要知不足，做學問要不知足。

你改變不了環境但可以改變自己;

你改變不了過去但可以改變現在;

你不能控制別人但可以掌握自己;

你不能預知明天但可以把握今天.老師們、同學們：

桃紅柳綠，大地春回，日月奔忙，光陰似箭。轉眼之間，在北城中學你們已度過了一個多學期。2006年初秋，你們帶著希冀和夢想，跨進了我們北城中學這個令人夢寐以求的人才搖籃，半年的高中生活,我們有苦也有樂。回顧你們那既灑滿汗水又灑滿陽光的成長足跡，二百多個日日夜夜，你們攀登書山，暢游題海。書山上留下你們奮筆疾書的背影，題海中展示著你們頑強拼搏的豪氣。同學們，有人說，高中是苦難，像監獄，而我認為，高中是熔爐，烈火才能煉金鋼。因為，沒有高中經歷的人生是不完整的人生。你們曾經的嬌弱、懶散、任性都被熔煉為堅強、勤奮和鋼毅，你們每個人都在以積沙成塔的堅韌去鋪就人生未來的坦途，去實踐“向名校進軍百煉成鋼唱出青春無悔，圓人生夢想三載奮斗笑吟金榜題名”的夢想！老師們，同學們，我們回首往事，是為了讓勇者更勇，強者更強，弱者變強；總結過去，是為了讓智者更智，能者更能，愚者變能。所以，在2009年高考距我們并不遙遠的時候（僅僅只有24個月），我中肯地對同學們提出這樣四個“關鍵詞”目標、信心、堅持、超越。

一、“目標”鑄就人生航標

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“夫志，氣之帥也。”大凡成功人士總會有自己矢志不渝的奮斗目標。那么，如何確立目標呢？首先,目標必須是你自己獨立確定而不受外界各種壓力的干擾和左右的。其次,目標必須是自己能夠達到的,不可過高或過低,應由自己的興趣與實力來決定.再者,目標應該是美好的,極具吸引力的,能促使你克服各種挫折和困難為之奮斗的,能對自己起到良好的約束和督促作用的.總之,目標既不能高，又不能低。要跳一跳,夠得著。

有了目標，就要下定決心，天不怕，地不怕，難不怕，苦不怕的努力實現他，因為，青春夢想在指引著我們昂然前行。同學們，趕快樹立目標：給自己生命一份堅實的承諾。因為，有了目標的存在，勝利的時候，你便不會在四周洋溢的一片贊揚聲中迷失了自己。你不會因為一點小小的成功而停止了追求的腳步，因為你明白，這一點點的成功，絕對不是我的最終追求，我的目標在前面，我必須努力！當你被別人贊揚的時候，你應該明白，如果失去了那些被贊揚的東西，如果忘記了自己的目標，你也將失去你現在擁有的一切！要在心中默默告誡自己：“你必須認清你自己，我們中的大多數人都不是天才，你更不是！你并不比別人出色，要想達到自己的目標，除非付出加倍的努力！”。不拋棄昨天的榮譽就走不好今天的路。沒有想飛的愿望，心便永遠低沉，只有超越榮譽的局限，才能在美麗的天空自由翱翔。

目標告訴我們：不要懼怕失敗。因成功帶來的失敗是可悲的，但沒有經歷過失敗的成功卻是乏味的。失敗是個不速之客，總在人猝不及防的時候來到。在平時，一旦你目標確定，只需要朝著目標一步一個腳印的前進、奮斗，無須為平時的小小失敗或挫折所累。有一位高考狀元在經歷了一次高考失敗后寫道：“記得在那個蒼涼的秋季，天突然有點涼，傷感的秋風卷來一片陰凄凄的云，籠罩在我的心頭。成績單上的分數與名次，對我是一個極大的嘲諷；我開始孤獨地遙想過去那輝煌的我是否叛逆了現在的自己。我曾擁有過時間，卻不知怎么去珍惜和利用，似乎對一切都無所謂，隨隨便便，敷衍了事。我曾經擁有過目標，但是不全心付出就想有極大的收獲，不過是一個美麗的夢想而已。由于我的漫不經心，生活便有了足夠的理由來懲罰我自己，讓我懂得怎樣反省自己、復活自己。綠葉、鮮花只是季節的體現，而失敗、挫折卻是成功的階梯。經歷了一次刻骨銘心的失敗，我才更珍惜今日的生活。因為，在經歷失敗、品嘗酸楚的同時，就會預感到那份沉重的收獲，那種奪目的成功。就這樣，經過深刻地反省，我重新撥正自己的航向，再次動身去尋找未來那輝煌的我，朝著理想的殿堂走去”。

大家或許還記得這樣一個物理實驗：當推管快速逼近管底的棉花時，在強大的壓強下，棉花便會自己燃燒起來。同樣，在強烈的責任感、使命感和成才觀的壓力推動下，你們要鎖定自己的目標，像雪域高原的蒼鷹一樣勇敢地去追趕心中的太陽，努力的去實現自己的理想。校園詩人汪國真寫道：如果你選擇了地平線，那么，留給世界的只有背影。

二、“信心”壘成人生巔峰

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我非常欣賞一位狀元所說的話：“進入前十名顯示的是一種實力，得第一則是一種偶然。”不過，偶然中卻也蘊含著必然，怎么才能使這種必然歸屬自己呢？這就需要你有很好的心理素質。人說“世間千般心態，唯平平淡淡是真也”。我以為這寫得很好。能在千軍萬馬過獨木橋的時刻，擁有一份“望天上云卷云舒，寵辱不驚；看庭前花開花落，去留無意”的氣度與超脫的人，是真成大事者。

同學們，天將降大任于我們，注定了我們要付出汗水和心血,注定了我們要經歷失敗和挫折，而正值青春年華的我們有敢于迎接任何挑戰的能力與勇氣，熱情與活力，它決定了我們堅信自己能行，我們一定行！。

拿破侖說過這樣一句話：“在我的字典里沒有'不可能'這三個字”。這是強者的風范，是自信而不自負、自豪而不自大的風范。真正的強者不在于稱雄一時，而在于他能自強不息，對設定的目標鍥而不舍、孜孜以求。古語說得好：自古英雄出少年，從來執侉少偉男。

年輕沒有什么不可以！人生沒有什么彩排，每天都是現場直播！人生輝煌的夢想需要你們的執著，人生輝煌的業績需要無數次跨越后的勇往直前！自信是成功之母，自卑是失敗之父。學習基礎差，并不等于智力差，更不等于潛力小，一個人的潛力是很大的。前蘇聯學者伊凡·葉夫英雷夫說：“人的潛力之大會使人震驚萬分??如果我們迫使頭腦開足一半的馬力，我們就會毫不費勁的學會四十種語言，把蘇聯百科全書從頭背到尾，完成幾十個大學的必修課。”

美國科學家研究結果表明，人的記憶容量相當于5億冊圖書，能裝下50個美國國會圖書館的藏書（該館藏書1000萬冊）。據說，普通人對大腦的利用率只不過2%~5%左右，就連世界上最偉大的科學家愛因斯坦對大腦的利用也不過10%左右。因此，我們應該相信自己潛力無窮，相信自己非常聰明，認為自己是最優秀的，堅定這樣一個信念：最優秀的就是你自己。

古希臘的大哲學家蘇格拉底在臨終前有一個不小的遺憾——他多年的得力助手，居然在半年多的時間里沒能給他尋找到一個最優秀的閉門弟子。事情是這樣的：蘇格拉底在風燭殘年之際，知道自己時日不多了，他想考驗和點化一下他的那位平時看來很不錯的助手。他把助手叫到床前說：“我的蠟燭所剩不多了，得找另一根蠟燭接著點下去，你明白我的意思嗎？”“明白，”蘇格拉底慢悠悠地說，“我需要一位最優秀的承傳者，他不但要有相當的智慧，還必須有充分的信心和非凡的勇氣??這樣的人選直到目前我還未見到，你幫我尋找和發掘一位好嗎？”“好的、好的，”助手很溫順很尊重地說，“我一定竭盡全力地去尋找，以不辜負您的栽培和信任。”蘇格拉底笑了笑，沒再說什么。

那位忠誠而勤奮的助手，不辭辛勞地通過各種渠道開始四處尋找了。可他領來一位又一位，總被蘇格拉底一一婉言謝絕了。有一次，當那位助手再無功而返地回到蘇格拉底病床前時，病入膏肓的蘇格拉底硬撐著坐起來，撫著那位助手的肩膀說：“真是辛苦你了，不過，你找來的那些人，其實還不如你??”“我一定加倍努力，”助手言辭懇切地說，“找遍城鄉各地、找遍五湖四海，我也要把最優秀的人選挖掘出來，舉薦給您。”蘇格拉底笑笑，不再說話。

半年之后，蘇格拉底眼看就要告別人世，最優秀的人選還是沒有眉目。助手非常慚愧，淚流滿面地坐在病床邊，語氣沉重地說：我真對不起您，令您失望了！“"失望的是我，對不起的卻是你自己，”蘇格拉底說到這里，很失意地閉上眼睛，停頓了許久，才又不無哀怨地說，“本來，最優秀的就是你自己，只是你不敢相信自己，才把自己給忽略、給耽誤、給丟失了??”話沒說完，一代哲人永遠離開了他曾經深切關注著的這個世界。

那位助手非常后悔，甚至懊悔、自責了自己的整個后半生。為了不重蹈那位助手的覆轍，每個向往成功、不甘沉淪者，都應該牢記先哲的這句至理名言：“最優秀的就是你自己！”

三、“堅持”鍛造人生品質 ：

成功往往在于——再堅持一下。

同學們，在語文課本中，俄國作家契訶夫寫了一個《裝在套子里的人》，在現實生活中，這個“套子”不是別人，正是我們自己。因此，在這關鍵的高中階段，你們要學會大膽地超越自己，學會勇敢地挑戰自我，因為贏得了自己，也就贏得了一切。你們不要因為過去一時的落伍而看不到成功的曙光，也不要因為過去五光十色的成績而看不清高考最美麗的風景。只有不滿足于現狀，義無反顧地選擇前方，才能到達令人驚嘆和仰慕的峰巔！

有這樣一個真實的故事：古希臘大哲學家蘇格拉底在開學的第一天對學生們說：“咱們只學一件最簡單的事兒，每天把胳膊盡量往前甩，然后再盡量往后甩。”（看來加強上肢鍛煉會使人大腦更聰明，古希臘的早就知道了）說著蘇格拉底做了一個示范。蘇格拉底笑著問“從今天開始，每天做300下，大家能做到嗎？” 學生們都笑了，這么簡單的事有什么做不到。

過了一個月，蘇格拉底問學生們：“每天甩300下，哪些同學堅持了？”有90%的同學驕傲地舉起了手。又過了一個月，蘇格拉底又問：“每天甩手300下，哪些同學堅持了？”這回堅持下來的只剩下八成。

一年過后，蘇格拉底再次問大家：“請告訴我最簡單的甩手運動，還有哪幾位同學堅持了？”這時，整個教室里只有一個學生舉起了手。這個學生就是后來成為希臘另一位大哲學家的柏拉圖。

看來，世間最容易的事就是堅持，最難的事也是堅持。說它容易，是因為只要愿意，人人都能做到，說它最難，是因為真正做到的終究是極少數的人。

任何偉大的事業，常成功于堅持不懈，毀于半途而廢。任何偉大的事業，都不是靠一時的力量，而是靠長期的堅持來完成的（所謂厚積薄發是也）。任何偉大的事業，都有一個看來微不足道的開始，要使理想的宮殿變成現實的宮殿，必須通過長期不懈地埋頭苦干，一磚一瓦地建筑。

人生就象馬拉松一樣，只有堅持到終點的人才有可能成為真正的勝利者。

在《圣經》這本書里，記載了摩西帶領以色列人出埃及，過紅海，來到曠野，走了三天三夜都找不到水喝，好不容易到了瑪拉，卻發現那里的水是苦的，百姓不由得大發怨言，訴苦不己。他們不知道，只要再走一段路程，緊接著就到了依琳。那里有泉水和棕樹，可以讓他們安安穩穩，舒舒服服地扎營休息。

常言說，“行百里者，半九十”，最后一段路往往是最艱苦難行的。這是因為開始的時候，人憑著一股沖勁，雄心萬丈，希望無窮，然而，經過長途跋涉，精疲力竭，信心開始動搖，意志漸漸松懈，于是不免對自己產生懷疑，對前途絕望，許多人因此不能堅持到底，以致前功盡棄。

著名航海家哥倫布在他的航海日記上最后總是寫著這樣一句話“我們繼續前進”。這話看似平凡，實則包含著他無比的信心和毅力。就是憑著這樣一股大無畏的精神，他們向著茫茫不可知的前途挺進，橫跨驚濤駭浪，歷經蠻荒野地，克服了無數的艱難險阻，終于發現了新大陸，完成了航海歷史上驚人的壯舉。

同學們，時至今日，我們每一位同學都到了非常關鍵的時刻，因為，2009年高考我們已沒有退路（因為，2007年陜西將實行新課改）。讓我們堅定信心，繼續前進吧？無論前進的路途多么崎嶇難行，無論身體多么困乏疲憊，我們都要勇敢地堅持走下去，我們堅信，過了“瑪拉”“依琳”就不遠了。

在炎熱而又干旱的非洲戈壁上，有一種叫依蘭的小花，花呈四瓣，每瓣自成一色：紅、白、黃、蘭，十分美麗，在那樣的惡劣環境里，長根草都很難，這依蘭花怎么會成功綻放呢？原來它只有惟一的一條根，蜿蜒盤曲著向地層深處扎去。為了積蓄足夠的養分，這條根要在地下穿行約5年的時間，等到第6年的春天才開出一朵小小的卻是四色的鮮花。讓人贊嘆的是這種依蘭花在炎熱干旱的戈壁上，卻能婷婷玉立兩天，才隨母株香消玉損。

依蘭花的生命歷程，給人的啟示是深刻的：為了光彩奪目的輝煌，它用5年的時間堅韌掘進，積蓄養分。這種精神極值得我們每個人認真琢磨，好好學習。

同學們，學習依蘭花，把根深深地扎下去，扎進知識的沃土里，腳踏實地，為日后的成功積聚“養分”。缺乏這種毅力是不行的，有了這種精神，你才能終成大器。

在對待學習的問題上，我們一定要懂得，學習決不是一件輕松愉快的事情，決不是一朝一夕一蹴而就的事情，必須付出艱苦的勞動，必須持之以恒，必須有堅強的毅力。

我希望同學們，不要把學習看作是一種負擔，一種包袱和苦差事。而是把學習看成是一種興趣，一種職責，一種愿望、一種追求。學知識是為人生更快樂，如果把它當成一種包袱，學習就沒有意義了，那你的人生也就沒有了意義。

四、“超越”實現人生夢想：

古人常說：臨淵羨魚，不如退而結網。諸葛亮揮淚斬馬謖，就是因為馬謖只能紙上談兵而失了街亭，耽誤了諸葛亮進軍中原的大事。所以，只有決心是不夠的，我們需要的是：趕快行動！

同學們，歲月是不能倒轉的唱片，抬起的腳跨出去便意味著不能收回，當我們意識到珍惜的時候，那該珍惜的一切已經成為了回憶。著名作家柳青說過：人生的道路是漫長的，但關鍵處卻只有幾步，尤其當你年輕的時候。我相信在座的每一個同學，你們都是一道道美麗的風景，你們的老師都是一個個強干的精英，你們的學校年年都是一樣人杰地靈，你們的家長每天都在為你們吶喊助威。因此，2009年高考一定會在我們北城中學這片沃土上綻放出更加絢麗的花朵！父母過去的辛酸，我們已無法去改變；但我們一定可以改變他們的將來。在山東安丘四中，每天上午第一節課響過預備鈴后，各班同學同時在教室里高聲朗誦：“一個人的一生只有三天：昨天、今天和明天。昨天已經過去，永不復返；今天已和你在一起，但很快也會過去。明天就要到來，但也會消逝。抓緊時間吧，一生只有三天”。奧運會上，每一個項目只有一塊金牌，參加奧運會的有很多運動員，他們不知為此付出了多少心血和汗水，但當他們面對失敗時，會怎么想呢？從頭再來；永不放棄。這位運動員說的太好了，不放棄，永不放棄。在他們面對哪些強大的對手時，他們敢拼敢斗，不到比賽的最后一刻決不認輸，雖然很多人在失敗后流下了傷心的淚水，但他們沒有因此而放棄自己對體育事業的熱愛，相反卻發誓2008年北京再見。所以，我希望同學們在學習上遇到困難和挫折后，想想長征二萬五，想想奧運健兒。不要輕言放棄，相信自己，超越自己，有一句話說得好：山不過來，我就過去。最后，引用一首小詩與同學們共勉：

我們無法改變父母的過去，我們可以改變家庭的未來；

我們現在無法體會父母的辛苦，我們可以讓父母體驗將來幸福的甘甜；

我們遵紀守時，努力奮斗，刻苦學習，孜孜耕耘；

我們就可以——

讓微笑，寫滿父母疲憊的臉龐；

讓驕傲，掛在老師欣慰的臉上；

讓希望，圍繞在我們身旁；

讓未來，因我們拼搏而更加輝煌；

灑下汗水，一定有豐碩的成果；

努力拼搏，定會有金色的收獲；

請同學們堅信：天生我才必有用，竭盡全力定成功！

第三篇：珍惜現在,贏得未來—觀《時間機器》有感

珍惜現在，贏得未來

——觀《時間機器》有感 “莫等閑，白了少年頭，空悲切。”古人的訓示一次又一次的在我們的耳邊回想。但是，科技的飛速發展，也使得穿越一次次的躍上熒屏。我們不禁問道，將來我們真的可以穿越嗎？

唯美的畫面，絢麗的特技，將我們帶到了時空穿梭的世界。于是，“穿越”登上了熒屏的寶座。

一個質樸簡約的畫面首先映入我們的眼簾：在一個漫天飛雪的夜晚，主人公亞歷山大·哈德金帶著他的女朋友艾瑪在花園里悠閑地散步，一幅多么溫馨的畫面。然而，一位搶劫犯的到來改變了這一切。本來可以喜結連理的新人，現在卻只有孤雁南飛。女朋友的離世就像晴天霹靂，震撼著他受傷的心靈。原本瀟灑英俊的科學家也整日埋頭于工作室中，幾乎不與外界接觸。他將全部的希望都寄予到自己的時光旅行計劃中。終于，皇天不負苦心人，經過四年的努力，讓他研究出了時光穿梭機。

當他成功的回到過去，見到久違的女朋友時，那種喜悅難以言表。這一次他不顧一切地將女朋友帶離公園，試圖避免那個悲劇。然而，不幸還是接踵而至，就在他去給他女朋友買花的時候，女朋友卻被馬車撞死。他呆呆的坐在醫院的長廊里，感嘆道：不是這里。他原以為一切可以重來，孰不知：無論是在過去還是在未來，這一切都不可能改變，我們能夠掌握的只有現在。所有的一切都只是過眼煙云，正所謂“黃鶴一去不復返”。古人早已明了。

“既然不能再過去改變命運，那就在未來改變這一悲劇。”他想。于是，他乘坐時光機器來到2030年。坐上時間旅行機器后，他親眼目睹時光的流逝和飛行，一開始是窗外的藤蔓從無到有，象征著季節；接著，街對面商店櫥窗里的裙子由長變短，象征著年代。他充滿著好奇來到這里，結果，命運再一次和他開了個天大的玩笑。無論是在過去，還是在2030年，他都失望而歸。

更為夸張的是，他乘坐著時光機器意外的來到了80萬年后。假如你沒有看過這部電影，你會想象出80萬年后會是什么樣子嗎？當畫面出現的那一刻，我震驚了。那些懸崖峭壁，那些姑且稱之為掛在石壁上的“房屋”，那些衣衫襤褸的人類。這是80萬年后嗎？我不禁問道。在這里，他認識了瑪拉和凱倫。此時

地球人已經分化為對立的莫洛克人和伊洛人，伊洛人是討人喜愛，居住在平靜的世界內，但莫洛克人卻完全相反，他們是寄居在地下世界的怪物，每當入黑時，他們就會出動擄走伊洛人，而這一切都有一個人在背后引導。當瑪拉被莫洛克人抓走時，他悲痛欲絕。在去拯救瑪拉時，他不幸被莫洛克人的幕后主使抓到，到了這里，一切都按照既定的預想發展，可是它卻超乎我們的想象。

“帶我們回到過去的是回憶，讓我們繼續前進的是夢想。”令我印象最深的就是這句話。我們不可能永遠活在記憶之中，也不可能改變過去。正如影片中的亞歷山大。當他與那個莫洛克人對話完后，他明白了什么對自己才是最重要的。于是，他傾盡全力，將瑪拉拯救出來，即使付出自己的生命。因為他懂得什么是最珍貴的。

“少壯不努力，老大徒傷悲。”前人懂得，過去已經淹沒在歷史的長河中，一去不復返。即使命運的車輪回到過去，那也只是我們的回憶。我們何不趁美好青春把握我們的未來呢？

文學院李延龍

第四篇：洋河以何贏得現在與未來

目前洋河又推出“”鑒于它已擁有了忠實的顧客群，為了擴張銷售，在維持現有顧客的基礎上，努力開展新的潛在的消費者，如白酒品牌訴求應該年輕化

洋河以何贏得現在與未來？

勝者足跡：洋河憑什么快速崛起？洋河藍色經典以其獨特的品質、卓爾不群的浪漫氣息和迅雷不及掩耳之勢的推廣速度而技壓群雄，成為地方區域白酒快速崛起的一大神話。縱觀老洋河的崛起過程，我們不難得出洋河酒業的“順勢者，成大事”的經營哲學。洋河集團的成功，某種程度上是偶然也是必然，偶然在于成長速度，必然在于其成功路徑。將從其獨特的經營策略去追尋勝者的足跡??

核心訴求：藍色文化

洋河采用品牌高度與產品高度的“雙簧營銷”策略，牢牢抓住了消費者的心。洋河大曲給消費者的是“好酒”，是“大眾酒”，是“低檔酒”，洋河藍色經典給消費者的是“檔次”，是“身份”。洋河藍色經典成功最大的原因之一來自于品牌核心訴求：藍色文化。藍色是什么？藍色是男人的智慧；藍色是男人寬廣的胸懷；藍色是男人的顏色。洋河如何演繹藍色文化？洋河藍色經典實行了以產品營銷為導向的品牌推廣策略，在產品名稱上，為了有效區隔“藍色經典”與原有洋河的大眾形象，藍色經典成為品牌的名稱，逐漸弱化“洋河”主體標識的識別；進一步強化藍色經典的形象，藍色經典5A級夢之藍、天之籃、海之籃的品牌產品系列化，從而塑造“藍色經典”獨立的母品牌形象；在產品包裝上，洋河藍色經典一改白酒包裝金、黃、紅主色調，藍色經典系列產品包裝均采用藍色為主色調，既保持了藍色的品牌調性，也體現出了極大的差異化；從產品口感差異化上訴求于 “綿柔之藍”，提出了“中國綿柔型白酒領袖品牌”的產品功能訴求。藍色經典一改傳統高端白酒“厚重、醇厚”，從深層次上滿足了消費者的核心需求,讓消費者享受到的不僅是高品質,更是高品位。從品牌核心訴求上，“洋河藍色經典，男人的情懷”廣告語更是深深地打動了目標消費者的心靈，激發了消費欲望。產品核心訴求與品牌核心概念訴求的完美結合，打動了目標消費者的心靈，激發了消費者的購買欲望。

推廣模式：“嫁接+不對稱”營銷

在戰略產品“藍色經典”品牌推廣上，洋河集團更是領先一步，洋河藍色經典銷售奇跡是白酒行業“嫁接營銷”和“不對稱營銷”成功典范。洋河藍色經典抓住了白酒行業的發展趨勢，由終端過渡到消費者，由終端制勝到以“體驗式的文化營銷”制勝消費者。洋河集團為了快速提升藍色經典的品牌形象，自2005年起成功開展數次嫁接營銷，使得洋河以一兩撥千金之勢迅速提升了產品品牌的美譽度和社會影響力。如2005年，最吸引全球眼光的事件就是國民黨主席連戰訪問大陸，國共兩黨實現60年的首次握手。面對這一舉世矚目的焦點性的政治事件，洋河集團迅速出擊，通過政府公關實時抓住了這一有利契機，使江蘇省委領導用洋河藍色經典宴請原中國國民黨主席連戰和親民黨主席宋楚瑜率領的大陸參訪團。洋河藍色經典的綿柔品質，受到了參訪團成員的交口稱贊；2008年，藍色經典成功嫁接北京奧運會，開展“藍色經典?爭金奪銀”大型主題性促銷活動；2009年11月11日晚，中國首次舉辦的“APEC中國—新加坡工商領袖之夜”盛大活動在新加坡文華酒店隆重舉行。公司產品“夢之藍”被選作“中國之夜”的宴會專用酒。2009年，藍色經典成功嫁接吸引全球華人眼光的央視春節晚會，在趙本山小品中植入性廣告，成為白酒宣傳的一大贏家。2010年，洋河又聯合央視冠名“藍色經典?天之藍杯青年歌手大賽”，引發了全國性關注。由此可見，洋河集團成功造勢的一系列的高頻率、高規格地嫁接營銷，順利實現了產品品牌形象的快速提升與傳播，為藍色經典持續性旺銷奠定基礎。同時，洋河藍色經典的銷售奇跡也為白酒行業開展“不對稱營銷”指明新方向，洋河藍色經典更多地不是為了賣酒而賣酒，而是整合有效社會資源并進行有效嫁接。洋河藍色經典采取“1+1” 營銷模式，對經銷商選擇并不是傳統經銷商，而是具有更多社會資源、政治資源的新型經銷商，這樣有效地嫁接了高端客戶以及團購消費者的開發，同時也有效規避了傳統經銷商固有的運營大流通模式，激活了渠道與終端。藍色經典的成功更多地與江蘇省政府資源的不對稱息息相關，通過政府領導后備箱與品鑒會工程打造，順利啟動了核心意見消費者，進而擴大了產品在各界的影響力，提升了藍色經典的銷售勢能。正是由于洋河集團嫻熟而富有創造性地啟動了“嫁接營銷”和“不對稱營銷”雙翼聯動策略，有力地提升了洋河的品牌形象和美譽度，拉動了藍色經典甚至是洋河品系的持續旺銷，使洋河藍色經典不負眾望，一次次刷新著白酒單品銷售的記錄。短短幾年，就使藍色經典單品銷售額從2004年的7600萬元爆發式增長至2008年的26.82億元，創造了白酒單品銷售的奇跡。

競爭策略：錯位競爭+品牌競爭

洋河在對細分市場內在規律和洋河自身品牌資產的研究基礎上，形成了兼具雙競爭性原則的品牌架構，即錯位競爭和品牌競爭。相對于“茅五劍”等一線高端品牌而言，洋河的競爭原則是側翼錯位競爭。藍色經典主導產品“海之籃”，采取品牌錯位競爭原則，切入了128元的終端價格定位，緊緊抓住了徽酒主導產品口子窖100元左右價格空間的狹小以及五糧春158元兩者之間的價格空隙，滿足了渠道和終端的利益需求，一上市便得到了市場的熱捧。在“海之籃”獲得市場與消費者極大認可后，5A級夢之藍更是直接切入高端禮品市場，以“5A級”的差異化方式直指向茅五劍。藍色經典“5A級”順勢側翼推出，吸引消費者的極大興趣，使產品很快便得到消費者的熱捧，洋河順勢切開了高端禮品市場的縫隙，成功地將5A夢之藍打造成高端白酒品牌。而對于徽酒以及省內競爭對手來說，藍色經典采取的是品牌競爭原則。比如，在省內洋河藍色經典首先在蘇酒第一地—南京啟動市場，采取品牌競爭策略，并通過南京戰略性市場的運作，布局整個江蘇市場，使省內市場產品結構不斷提升。目前洋河品牌在蘇酒市場上的市場占有率成功保持在15%左右，收入占比在73.5%的江蘇市場2009年仍有47%的增長，這主要源于高端酒占比的提高以及團購商戶數的增加。洋河藍色經典的迅速崛起，撼動了南京白酒市場整個品牌格局，洋河藍色經典的“勢能”，也帶動了整個蘇酒品牌整體的復蘇。對于徽酒、川酒來說，是一個很大的沖擊，五糧春、口子窖、迎駕貢酒等南京市場的中高端主導產品均不同程度上出現下滑趨勢，尤其是五糧春。洋河集團正在逐步加強對江蘇本土市場的絕對控制力度，力爭在江蘇本土市場的市場占有率能夠達到50%以上。由此預見，在完成層層布局之后，藍色經典將逐步成長為國內白酒行業的強勢品牌，洋河也順勢躋身至中國白酒業的第一集團！

戰略布局：“以點帶面” +縱向產業鏈整合

為了實現百億洋河的偉大夢想，洋河在發展戰略上，實施了“以點帶面，兩極發展”的市場策略，完成了對全國市場的戰略性布局。洋河通過中心市場突破，外圍市場擴張，實現洋河藍色經典的全國市場布局。在省內，以南京市場為中心，成立藍色經典品牌營銷公司，建立藍色經典明星市場。同時，聯合重點經銷商，運作以宿遷為代表的蘇北市場以及蘇州為代表的蘇南市場。在省外，集團從2006年開始重點運作河南市場以及北京市場。目前，洋河藍色經典已經在河南、北京市場取得了很好的市場業績，尤其是北京市場處于增長趨勢。2009年省外市場增長幅度達到54.6%，其中北部地區增長幅度高達88.17%，省外市場的開拓是洋河未來幾年增長的最大驅動力。目前在鄰近省份中的河南、山東、安徽、北京、上海等區域市場的銷售收入過億。同時，為了滿足巨大的市場需求，洋河在戰略上也開始實施 “縱向產業鏈整合”（即“資源結構性增長階段”）和“強強聯合”發展路徑，這將成為將洋河塑造成百年品牌的一大法寶。為了保證持續高速的增長，洋河酒業已經在上游的基酒釀酒、儲存、灌裝、包裝等縱向產業鏈進行了一系列布局。洋河股份新建的包裝車間一期工程已經建成投產，新增1.5萬噸的包裝生產能力，同時該包裝車間還建有一個8000立方米，儲量在4000噸的全自動立體倉庫。目前洋河股份正在繼續建設包裝車間二期工程，預計將于2012年建成，繼續增加其包裝產能，為其未來市場的增長提供產能保障。洋河股份新建的第9釀酒車間，釀酒車間按照粉碎、配料、裝甄、接酒、出甄的工藝流程進行操作，每個流程都有較為嚴格的工藝要求。我們認為，洋河股份釀酒技術嫻熟，可提高其釀酒產能的新增速度，保障其原酒供應。尤其是在2010年4月8日，蘇酒老大洋河和老二雙溝 “正式融合” 成立蘇酒集團，洋河成為雙溝第一大股東。洋河與雙溝攜手合作，將有利于提高蘇酒板塊的競爭力。洋河工業園規劃面積10平方公里，雙溝工業園5平方公里，兩者未來分別可達到300億元和200億元的規模，隨著二者的正式融合，宿遷也將被打造成為中國的“酒都”。可以預見，“酒都”這一區域心智資源一旦形成，將會賦予洋河以深厚的文化底蘊和社會積淀，增強消費者的信任感和產品的品牌形象，“酒都”這一區域心智資源的形成將成為洋河持續增長的重要的推動力。洋河通過大品牌、大傳播戰略完成了全國市場的布局，并通過對省外重點市場精耕細作，利用板塊化效應激活新市場，實現市場與利潤雙提升，這些都將成為鑄就百億洋河的豐厚沃土。

反思未來：洋河如何走出“增長極困惑”？近三年來，洋河藍色經典的市場出現井噴狀況。藍色風暴到底能夠持續多久，這是行業內以及洋河人都十分關注的問題。我們認為，洋河的可持續發展，必然會遭遇“增長極困惑”。根據行業發展規律，結合企業發展的曲線，我們不難看出，洋河酒業需要在發展的高峰冷靜思考企業可持續發展的路徑與方法，也就是要思考洋河的后增長戰略路徑，防止進入“增長停滯點”。為了實現可持續增長進而鑄就百億洋河品牌，為洋河管理層提出如下建議：

縮短產品線，培養強勢品類

眾所周知，白酒行業處于產業的紅海，競爭異常激烈。各大酒企為了最大限度的占領市場份額，都在不斷的擴展產品線，以保證對白酒銷售區域實現全覆蓋。而洋河也不例外，洋河的發展路線已經彰顯出這一問題。目前洋河集團存在幾大產品系列，分別為：基于主品牌命名的洋河大曲、洋河普曲/普優/優曲/老優系列；基于主品牌＋副品牌命名的蘇源洋河、貴賓洋河以及獨立分品牌漢酒、美人泉、敦煌大曲??可以看出，在主力產品線中，洋河品牌橫跨低、中、高檔，品牌彈性被過度拉伸導致品牌結構混沌、品牌價值模糊、品牌資源分散，各品牌缺乏基于消費者需求的核心價值，導致主力產品不主力，銷量過于分散，品牌核心價值在很大程度和品牌缺乏主力產品作為載體有極強的相關性！這些將不利于促使消費者形成對核心品牌的心智資源，無疑將對洋河持續發展帶來負面影響。

謹慎多元化，堅持核心品類

2009年11月6日，洋河集團在深交所主板實現戰略上市，并成為繼茅臺之后的第二個百元股，一度超過茅臺站上深滬兩市股價“一哥”地位。無疑，這將增強洋河酒業吸收社會資金，和企業的競爭力。上市后熱錢紛紛進入洋河酒業，在洋河人為此歡呼雀躍之時，我們也為洋河能否繼續保持快速發展捏一把汗。按照其他酒企發展思路，洋河人是否也會頭腦發熱，為了“百億工程”過早放棄核心品牌而盲目進行多元化戰略？洋河人為了成功實現百億洋河的偉大夢想，必須要顛覆傳統，突破行業發展的慣性思維，盡量放慢企業多元化戰略的步伐，著力打造幾個強勢品牌。只有這樣，洋河“綿柔”白酒這一品類才能繼續占有消費者的心智資源，為打造百億洋河奠定堅實基礎。

增強危機意識，避免盲目驕傲

近幾年，藍色經典銷量呈井噴式發展，洋河集團也逐步實現從區域品牌向一線強勢品牌的飛躍。面對如此良好的發展態勢，管理層容易被公司的持續性成功蒙蔽雙眼。當面臨新的低成本或者強有力外來資本性白酒競爭對手的挑戰，或者當消費者對藍色經典所傳達的“時尚”的產品特性價值評判發生了重大變化時，不能采取有效的應對措施。洋河在2000年左右盛世而衰，更值得現在的洋河冷靜思考。對于洋河來說，在持續輝煌的同時我們更需要看到的是背后的危機，這一點我們可以從洋河的領導層的“危機意識”中可以看到。從洋河目前的市場表現來看，我們已經看到很多市場的中層管理人員出現了“驕傲自滿”情緒，集中表現在“不做市場只表姿態”，這是最為危險的特征。

堅持創新法則，保持持續增長

洋河藍色經典的成功，本質上是洋河酒業創新性管理的成功。其創新性管理在企業內部的表現是由于企業機制的變革而使得組織靈活性大大強化，決策與營銷流程大大有效；在市場層面的表現是洋河的渠道“1+1”與終端4X3管理體系。但是，隨著市場競爭的同質化越來越嚴重，以徽酒為代表的“盤中盤模式”迅速被蘇酒學習并且創新，“消費者盤中盤模式”應運而生。同樣，洋河模式也逐步被區域品牌所模仿，洋河藍色經典成功的管理法則將會失靈。流程中存在著某些問題，比如將市場管理權力過度下放給各事業部，而各事業部為了提高新產品對業績增長的貢獻，把資源過度集中在一些小的短線市場行為上，必將會損害洋河酒業的可持續發展。所以，為了維持洋河目前持續增長的態勢，洋河集團需要下大力度進行品類、管理等機制創新，為洋河持續快速高效的增長打下良好基礎。

加強人才儲備，增強發展動力

人才儲備匱乏，人才緊缺、中層營銷管理人員的缺乏已經成為影響洋河實現全國化布局的主要瓶頸之一。尤其是，洋河人津津樂道的“1+1”模式在未來很有可能成為制約洋河快速發展的絆腳石。目前，洋河進行的全國化市場運作，尤其是在省外市場的運作，更多地是依靠強勢“新洋河”的品牌張力，結合強勢的經銷商，迅速崛起區域市場。而自身的營銷團隊缺乏，造成市場管控以及精細化運作過于依賴經銷商。因為存在巨大的利潤空間，所以洋河集團對各地經銷商的掌控和調度能力還比較強。殊不知，省外經銷商大部分看中的是洋河藍色經典迅速成長帶來的財富機會，而并不能構成未來洋河布局全國的有機組成部分。因此，洋河酒業若要牢靠地實現全國化布局，歸根到底需要構建一支強有力的中層營銷管理人員。這就需要洋河管理部門能夠制定與企業發展速度、銷售規模相匹配的人才儲備戰略，嚴格監控高管團隊中內部晉升人員比例和新人引進規模，為洋河發展成百億集團注入持久動力！

第五篇：創新贏得未來

創新贏得未來

“問渠那得清如許，為有源頭活水來”，創新是一個民族進步的靈魂，一個國家興旺的源泉，更是一個企業做大做強的推動力，隨著經濟的全球化，國與國、地區與地區、企業與企業間的競爭、日益體現為創新能力的競爭，而對一個制造型企業而言，能否迎接未來的挑戰，關鍵就在于是否能不斷的實現科技創新。

在競爭日益激烈的情況下，每一個企業都在思考這一個問題，怎樣才能在這場市場博弈游戲中立于不敗之地？科技創新！在發展節奏越來越快的二十一世紀，唯有不斷創新，才能永遠吸引消費者的眼球。沒有自主的研發與設計，永遠都會走在別人后面。

(一)創新必須解放思想、更新觀念

企業是市場競爭的主體，解放思想的根本在于樹立市場觀念，引導專業技術人員以市場為導向，明確創新的目標和方向。市場創新是技術創新的歸宿，市場創新實質上是產品定位和服務定位的創新。只有這樣，技術創新的方向才能明確，目標市場才能不斷優化。

(二)創新必須敢為人先、敢冒風險

創新是一個破舊立新的過程，伴有阻力和風險，充滿了艱辛和曲折，更會遇到挫折和失敗，需要有強烈的事業心和責任感，敢為創新冒風險，甘為事業擔責任。創新是超越他人的過程，也是超越自我的過程，需要有不斷進取的精神和足夠的勇氣。

(三)創新必須營造氛圍、健全機制

創新不僅僅是科技人員的事情，每個人都會成為創新能手；創新并不神秘，只要善于捕捉靈感，馳騁想象，將創造性的思考付諸實踐，就一定能夠結出創新成果。

(四)各項創新必須在實踐中有機融合創新貫穿于企業生產、建設、發展的全過程，體現在經營、管理、改革的各個方面。只有把各類創新在實踐中有機結合起來，才能為企業又好又快發展注入不竭動力。

科技創新，是企業發展的動力，決定了一個企業是引領者還是模仿跟隨者;創新，將讓企業占據市場先機，贏得未來！