第一篇：高級主管

高級主管

個人信息

性別：男

婚姻狀況：未婚

出生年月：1981年9月

現居住地：云南昆明

工作經驗：5年

政治面貌：群眾

教育背景：2000/09--2004/07：南京東南大學|電子科學與技術|本科

求職意向

期望工作性質：全職

期望從事職業：高級管理

期望從事行業：金融/銀行/投資/基金/證券、教育/培訓、互聯網/電子商務、汽車/摩托車(制造/維護/配件/銷售/服務)、中介服務

期望工作地區：昆明

目前狀況：我目前在職，正考慮換個新環境(如有合適的工作機會，到崗時間一個月左右)

自我評價：

1、有很強的營銷策劃能力和執行能力。能夠及時收集市場數據，并根據反饋，制定出各種銷售方案和執行步驟。

2、優秀的領導力和溝通能力。帶領過3～100人不等的團隊，所屬團隊都能完成預定的各種銷售目標，并且每個團隊都有很好的凝聚力、工作熱情以及很低的人員流動率；

3、直接參與多家企業的營銷管理團隊，有豐富的銷售實踐經驗；

4、能夠快速融入新行業的能力；

5、強烈的品牌意識和客戶意識，能在銷售過程中注意建立品牌影響力；

批注：自我評價中將自己的工作經驗重點提及會給HR留下深刻印象，但是如果全部是此項內容也會給人過猶不及的感覺。

工作經歷及業績

2006/04--2008/06：上汽通用汽車金融有限責任公司|市場|客戶經理

金融/銀行/投資/基金/證券|合資|規模:100-499人

該公司為世界500強通用汽車金融(GMAC)與上汽財務(SAIC)合資組建，主要經營范圍是為上海通用經銷商提供經營貸款，同時銷售個人汽車消費貸款產品。

我負責廣西、貴州、云南三省的管理和銷售。主要工作有兩項：

A、開發所轄區域經銷商，并對其進行日常經營管理和監管；

B、完成所轄區域的貸款合同銷售任務；

具體工作內容是：

對經銷商部分：

管理云貴廣西三省雪佛蘭、別克和凱迪拉克三個品牌的經銷商。直接參與其日常運營，具體內容包括：

1、通過日常走訪，發現經銷商運營過程中存在的風險，及時與經銷商高層溝通，然后共同制定解決方案，并協助其監督經銷商執行該方案；

2、參與制定經銷商的年度財務計劃并監控其財務風險，同時協助其建立規范、先進的財務制度；針對經銷商的具體財務問題，給出財務解決方案；同時，監督經銷商的財務風險；

3、策劃和組織各種活動，促進區域內經銷商的經驗交流和資源共享，建立和維護本地區的公司品牌形象；協調經銷商之間，與公司產品有關的沖突；

5、通過日常走訪，維護與經銷商高層的合作伙伴關系，并以正規形式的報告向公司總部反饋經銷商狀況；

6、對于緊急出現的情況，做出權利范圍內的及時處理，并第一時間匯報給公司；

7、根據經銷商具體的銷售情況，對公司的廣告物料進行有針對性的發放，并在日常走訪中，檢查物料的合理使用情況；

8、收集本地的市場信息，反饋給公司，然后對本區域的銷售做出實質性建議；銷售部分：

1、開發本區域內新的經銷商；

2、走訪已經開發的經銷商，維護客情關系，收集銷售數據和市場反饋信息；

3、組建本區域的銷售團隊，面試和挑選人員，并制定本地區的各種制度規范；

4、根據公司每年的銷售任務，結合本地區具體情況，制定分解的區域銷售任務和本地區的營銷策略，并監督執行；

5、根據收集的銷售數據和市場信息，分析本區域情況，及時調整銷售計劃，并設計具體的銷售方案；

6、制定培訓計劃和培訓資料，對相關人員進行培訓；

7、制定團隊的日常管理制度和績效考核制度，監督制度的執行，增強團隊的規范性；

8、走訪各個銷售點，及時發現銷售中的問題，給予銷售顧問或展廳經理及時的指導，同時，利用手中的資源及時解決問題；

9、通過日常溝通，維護團隊的凝聚力和戰斗力；

10、有效利用公司提供的資源，策劃并組織各種內部活動，激勵銷售團隊；

11、制定各種促銷方案和廣告，組織人員參加車展等大型推廣活動；

12、及時向上級匯報權責以外的情況，并利用手頭資源進行應急處理；

業績：至今為止，每個季度都能保證公司計劃的完成，并且年度銷量超過公司要求10%，負責管理的主要城市銷量排名為南寧全國11，昆明全國第20(共600多個城市，遠高于該城市的汽車銷售量排名)。有效的提高了所管理經銷商約20%的銷售量。本區域內經銷商開發程度超過95%。

2005/08--2006/04：南京藍獵人力資源公司|高層管理|首席執行官CEO/總裁/總經理教育/培訓|民營|規模:20人以下

1、自主創業的獵頭公司，組建了約6人的核心管理團隊，包括銷售、財務和客服三個部門。主要有3名銷售兼獵頭，1名客服，1個財務以及1名IT。其余以兼職的方式進行合作，總人數約為24～28人；

2、公司定位為高級技術工人的專項獵頭服務。我的主要工作內容有：

A、進行公司定位，建立品牌形象；

B、人員的面試和招聘；

C、制定公司績效制度和日常管理規則并監督執行；

D、公司銷售團隊的管理，包括：

a)、根據市場具體情況，制定培訓計劃，進行及時的技能培訓；

b)、參與銷售，及時發現銷售中的問題，給予銷售顧問及時的指導；

c)、通過日常溝通，維護團隊的凝聚力和戰斗力；

d)、組織各種內部活動，激勵銷售團隊；

e)、進行大客戶的銷售工作；

f)、參與推薦人的選擇；

E、合同的編制，簽署和管理；

F、維護與重要客戶的關系；

G、處理各種突發事件；

3、成績：10個月內完成約60個合同，凈利潤約為15W。主要都用于歸還前期欠債。

4、公司的運作基本以合同為單位，每個銷售人員自己找客戶進行銷售，然后篩選候選人，并無銷售任務，但是有高額提成。公司主要提供人才信息和背景調查。人才信息獲得渠道主要有兩種：一是有針對性的在客戶公司的同類企業內調查獲得；二是通過在人才市場的朋友獲得相關簡歷；

5、在此期間自學過企業管理、公司財務管理、人力資源等方面的知識，并自學了一部分MBA銷售戰略的知識，并且在公司經營過程進行實踐；

6、后因為家庭原因關閉公司返回昆明。

2004/11--2005/01：無正式企業名稱|銷售代表

通訊(設備/運營/增值服務)|民營|規模:20人以下| 6001-8000元/月

自籌資金倒賣手機，資金規模在￥300，000.00～￥400，000.00，因為經驗不足，最后虧損。

2004/12--2005/11：微波測試儀開發

責任描述：

1、2004.5加入該公司，開始時工作為對外測試服務，后來成為對外服務團隊(共4人)負責人，負責現場工作安排和控制，同時協調與客戶企業的關系，維護公司利益和形象。所帶團隊在客戶處得到一致好評；

2、轉為研發部后，從事儀器逆向設計工作(由于設計商業機密，不便具體透露研發內容)，主要是仿制國外高端微波儀器。一開始是具體負責技術攻關，后來轉為管理整個項目。主要工作職責：

A、根據公司和市場的情況，與研發總監一起討論并制定詳細的項目進度計劃，并及時反饋項目進展情況；

B、根據進度計劃，組織團隊成員共同制定具體的實施方案與細則；

C、控制項目進度控制。對于超出時間表的事件進行跟進，并設法解決；同時，激勵團隊成員，維持工作積極性；

D、出面負責對外技術協調。對于本公司技術力量無法解決的問題，用談判、招標、采

購等方式，聯系外部資源解決；

E、項目預算管理。

離職時該項目終止，完成度70%左右，已經完成電子電路部分的設計，微波部分的技術參數與設計圖也已經完成。終止原因是關鍵部件的生產技術超出國內制造工藝的水平，只能依靠進口，導致生產成本遠超過預算，造成產品無法獲利；

綜合評價：

整體來看，簡歷作者對于個人的求職目標清楚，這一點非常好，能有明確的求職意向就是成功的開始。簡歷結構清晰，內容豐富，但是有些內容應該斟酌簡化。

建議：

工作經驗豐富是你的優點，詳細介紹你的工作經驗也是正確的，但是，工作經驗介紹不是羅列工作內容，而是簡單明了的說清楚你的工作績效，也就是你簡歷中“業績”、“成績”的內容，其他的就可以省略了。對于對你沒有正面影響的工作經歷，比如“倒賣手機并以虧損作為結果”，“創業前期的15w收入用于還債”這些可以不提了。誠實固然重要，但是有些完全可以不提的事情就不要體現在簡歷中了。

簡歷中心職位搜索

簡歷樣本來源：智聯社區簡歷找茬活動智聯原創，轉載請注明出處

第二篇：高級審計主管崗位職責

1.審計專項工程項目概算、預算和決算的合理性，合法性；負責對收集整理的工程項目資料進行進一步清點和復核。

2.對物資設備采購招投標的經濟監督和采購合同的審計。

3.審計公司財務收支、專項貸款等計劃的編制及執行情況,審計公司經濟往來、會計報表的真實性和合法性。

4.辦理上級審計部門交辦的其他事項，配合上級審計部門(或外部審計部門)對本單位進行審計。

5.制定或參與研究制定有關規章制度及檢查其執行情況等。

第三篇：高級主管簡歷自我評價

高級主管簡歷自我評價

1、有很強的營銷策劃能力和執行能力。能夠及時收集市場數據，并根據反饋，制定出各種銷售方案和執行步驟。

2、優秀的領導力和溝通能力。帶領過3～100人不等的團隊，所屬團隊都能完成預定的各種銷售目標，并且每個團隊都有很好的凝聚力、工作熱情以及很低的人員流動率；

3、直接參與多家企業的營銷管理團隊，有豐富的銷售實踐經驗；

4、能夠快速融入新行業的能力；

5、強烈的品牌意識和客戶意識，能在銷售過程中注意建立品牌影響力；

第四篇：設計主管(高級設計師)崗位職責

1.負責設計組的工作，協調與各專業之間的關系。

2.具體負責建筑、結構專業的圖紙、室外環境設計圖紙審核、繪制臨建圖紙，跟蹤銜接各項工程的裝修圖紙。

3.完成領導交辦的其他工作。

第五篇：注塑部高級主管崗位職責

1.組織人員安排生產。

2.解決注塑生產過程中的工藝問題和品質問題，改進工藝手段以提高生產效率，降低生產周期和報廢率。

3.與其他部門進行合作和協調，對生產過程中出現的品質問題進行分析總結及提出再次發生防止措施。

4.了解機器以及模具狀況，有效地控制生產過程。

5.加強對注塑成型技術人員以及生產組長的培訓。

6.提髙團隊的凝聚力、戰斗力。