第一篇：公司2011年度公司綜合治理工作總結(jié)

公司2011年度公司綜合治理工作總結(jié)今年我們鑄鍛公司在綜合治理工作中，堅(jiān)持以“創(chuàng)建平安企業(yè)、構(gòu)建和諧單位”為主題，把綜合治理工作作為維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定、確保一方平安的政治任務(wù)來(lái)抓好、抓實(shí)。從組織領(lǐng)導(dǎo)、工作措施、制訂平安創(chuàng)建工作制度、建立各項(xiàng)機(jī)關(guān)內(nèi)務(wù)管理等方面進(jìn)行了積極有效的落實(shí)，確保了鑄鍛公司各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展。為了總結(jié)成績(jī)、糾正不足，特對(duì)鑄鍛公司綜合治理工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)

為了使鑄鍛公司綜合治理工作有序開(kāi)展，公司首先根據(jù)黨政領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)整，對(duì)鑄鍛綜治工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行了完善與調(diào)整，由公司黨總支書(shū)記任組長(zhǎng)，公司總經(jīng)理任副組長(zhǎng)、各室負(fù)責(zé)人為成員。并結(jié)合2011年情況，對(duì)公司綜合治理管理制度進(jìn)行了完善。鑄鍛公司黨總支堅(jiān)持每次召開(kāi)黨員或調(diào)度會(huì)會(huì)議上，都要講綜合治理及安全工作，并隨時(shí)聽(tīng)取各部門情況匯報(bào)，及時(shí)研究解決公司在綜合治理工作中的實(shí)際問(wèn)題和具體困難。不定期的召開(kāi)綜合治理工作形勢(shì)分析會(huì)，提高工作的針對(duì)性和實(shí)效性。

為將綜合治理工作各項(xiàng)措施真正落到實(shí)處，嚴(yán)格實(shí)行綜合治理工作目標(biāo)管理責(zé)任制，把“促穩(wěn)定、保平安”作為考核各部門績(jī)效的重要指標(biāo)，黨總支與各支部簽訂“綜治治理工作目標(biāo)責(zé)任”，層層分解任務(wù)，量化指標(biāo)，使綜合治理工作人人頭上有壓力、有目標(biāo)責(zé)任。

二、狠抓工作重點(diǎn)

強(qiáng)化綜合治理工作的管理。突出重點(diǎn)外來(lái)企業(yè)、重點(diǎn)部位和安全薄弱環(huán)節(jié)，以責(zé)任機(jī)制為核心，全面推行包聯(lián)責(zé)任制。將安全責(zé)任橫向到邊，縱向到底。采取年度、半年考核相結(jié)合的辦法。堅(jiān)持矛盾排查和調(diào)查處理相結(jié)合的工作機(jī)制。堅(jiān)持定期排查調(diào)處制和“零”報(bào)告等工作制度，推動(dòng)工作的發(fā)展。黨總支隨時(shí)排查矛盾糾紛，按照“發(fā)現(xiàn)得早，化解得了，控制得住，處置得好”的總體要求，對(duì)排查出的矛盾糾紛及時(shí)進(jìn)行解決處理。并組織了由公司職工代表組成的職工信訪接待組，做到有訪必復(fù)，有件必辦，事事有回音，件件有結(jié)果，今年接待來(lái)訪人員2人次，真正實(shí)現(xiàn)了糾紛不出單位，一般矛盾糾紛不上交的工作目標(biāo)。

三、落實(shí)工作制度、加強(qiáng)各項(xiàng)內(nèi)務(wù)管理

一是我公司制定了《鑄鍛夯實(shí)維穩(wěn)工作應(yīng)急預(yù)案》和《鑄鍛公司安全工作應(yīng)急預(yù)案》，從制度上確保穩(wěn)定及安全工作。二是為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)干部職工進(jìn)行綜合治理教育，增強(qiáng)安全意識(shí)，教育管好子女，爭(zhēng)當(dāng)“五好”家庭，愛(ài)護(hù)公共財(cái)物，維護(hù)公共利益，嚴(yán)禁賭博等方面做出了具體規(guī)定。三是加強(qiáng)了對(duì)各部室人員必須遵守法律法規(guī)，切實(shí)維護(hù)好公共財(cái)物及辦公設(shè)備，促使安全運(yùn)行。四是制定了值班制度，規(guī)定節(jié)假日值班人員必須認(rèn)真值班，做好一切記錄，遇事慎重穩(wěn)妥處理，重要事情及時(shí)報(bào)告，堅(jiān)持帶班領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)接處突發(fā)事件，確保一方平安。五是為保證票據(jù)現(xiàn)金的安全，對(duì)財(cái)會(huì)人員提取現(xiàn)金實(shí)行定額取款，還對(duì)財(cái)經(jīng)制度進(jìn)行了規(guī)范。五是加強(qiáng)了消防和安全工作，每天辦公室專人督促各股（室）滅火斷電關(guān)好門窗，清點(diǎn)帶走貴重財(cái)物。

由于管理到位，措施得力，多年來(lái)從未發(fā)生過(guò)任何責(zé)任事故。此外，我們還在預(yù)防不穩(wěn)定因素、加強(qiáng)安全防范、廉政建設(shè)、法制教育、行車安全、干部職工日常管理等方面制定了一系列措施，保證了公司各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展。雖然今年在綜合治理工作上做了一定的工作，取得了一些成績(jī)，但也存在著一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：法制宣傳深度和廣度還不夠，對(duì)外來(lái)用工職工的法律宣傳和教育意識(shí)還有待進(jìn)一步探討；對(duì)外來(lái)企業(yè)服務(wù)方式還需探討；需進(jìn)一步探討。

在2012年工作中，我們將在南車有限公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)和保衛(wèi)部是指導(dǎo)下，進(jìn)一步抓好工作制度的建立及監(jiān)督和考核，認(rèn)真及時(shí)抓好矛盾糾紛的摸排、調(diào)處工作。認(rèn)真抓好綜合治理工作，為構(gòu)建和諧社會(huì)和單位，確保一方平安而做出應(yīng)作的貢獻(xiàn)。

鑄鍛公司

二〇一一年十二月五日

第二篇：公司綜合治理工作總結(jié)

XX公司2009綜治工作總結(jié)

2009年，在集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察保衛(wèi)部的指導(dǎo)下，XX公司深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實(shí)綜治工作會(huì)議精神，按照《2009——2010XX集團(tuán)社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》要求，不斷加強(qiáng)綜治工作領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)綜治各項(xiàng)措施，做了大量扎實(shí)有效地工作，確保了公司的和諧穩(wěn)定發(fā)展。現(xiàn)將公司2009綜治工作總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，機(jī)制健全

發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，穩(wěn)定是第一責(zé)任。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視綜治和維護(hù)穩(wěn)定工作，將其納入公司工作計(jì)劃，每年依據(jù)上級(jí)要求，結(jié)合公司具體情況制定綜治工作要點(diǎn)，每年至少召開(kāi)4次以上專題會(huì)議安排部署公司綜治和穩(wěn)定工作。09年，根據(jù)公司人員變動(dòng)情況，及時(shí)調(diào)整充實(shí)了公司綜治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理張炳政親任組長(zhǎng)，做到了綜治工作有領(lǐng)導(dǎo)、有負(fù)責(zé)、有落實(shí)，保證了綜治工作的有力開(kāi)展。

二、層層簽訂責(zé)任狀，細(xì)化目標(biāo)，分解責(zé)任

為切實(shí)將綜治工作做實(shí)、做細(xì)、做出成效，保證綜治工作扎實(shí)有效地開(kāi)展，確保公司的和諧穩(wěn)定發(fā)展，公司堅(jiān)持實(shí)行綜合治理目標(biāo)管理，將綜治工作目標(biāo)管理從領(lǐng)導(dǎo)拓展到各部門，自上而下簽訂責(zé)任狀，責(zé)任狀簽訂率達(dá)到了100%，進(jìn)一步明確了綜治目標(biāo)責(zé)任，將綜治目標(biāo)分解的同時(shí)，將責(zé)任

細(xì)化到部門和個(gè)人，在公司營(yíng)造了濃厚的抓綜治保穩(wěn)定氛圍，確保了綜治目標(biāo)的有效落實(shí)。

三、定期開(kāi)展排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決

公司嚴(yán)格落實(shí)維護(hù)穩(wěn)定的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制，定期開(kāi)展不穩(wěn)定因素、治安隱患大排查工作，建立健全安保制度，對(duì)可能引發(fā)的信訪突出問(wèn)題和不穩(wěn)定因素開(kāi)展重點(diǎn)梳理排查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題超前做好工作，及時(shí)進(jìn)行調(diào)處化解，切實(shí)把影響穩(wěn)定和可能引發(fā)群體性事件的傾向性、苗頭性問(wèn)題解決在基層、化解于萌芽，最大限度的減少了不和諧不穩(wěn)定因素，形成了無(wú)事排查、有事處置的長(zhǎng)效工作制度

四、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)

公司把安全生產(chǎn)作為一項(xiàng)重要的政治任務(wù)來(lái)抓，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真部署開(kāi)展自查自糾和隱患整改工作，采取有效措施狠抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故多年零目標(biāo)。一是切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作的宣傳、教育、防范、檢查、整改等工作，不折不扣，堅(jiān)決果斷，不留死角、不留隱患、常抓不懈，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位；二是認(rèn)真落實(shí)安全防范、隱患整改、制度落實(shí)等責(zé)任，確保責(zé)任到位、責(zé)任到人。

五、建立健全應(yīng)急機(jī)制，確保重大節(jié)日期間安全穩(wěn)定 公司認(rèn)真落實(shí)穩(wěn)定工作的大事報(bào)告、值班和請(qǐng)假、重點(diǎn)部位監(jiān)控、督促檢查和突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案五項(xiàng)制度，不斷健

全安全穩(wěn)定工作應(yīng)急機(jī)制，在國(guó)慶等重大節(jié)日來(lái)臨之際，公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持親自帶班值班，加大自檢自查力度，親自組織開(kāi)展安全隱患和不穩(wěn)定因素排查工作，確保了每個(gè)節(jié)日期間的安全與穩(wěn)定，全年未發(fā)生一起不穩(wěn)定事故。

總之，在集團(tuán)主管部門的指導(dǎo)下，公司2009年未發(fā)生重特大安全、質(zhì)量事故，未出現(xiàn)因施工擾民引發(fā)的有影響的群體性事件，未出現(xiàn)因工作不力或處置不當(dāng)引發(fā)的集體到市四大機(jī)關(guān)或進(jìn)京重復(fù)上訪事件，較好的完成了本的綜治和穩(wěn)定工作。2010年，公司將繼續(xù)按照綜治工作要求，扎實(shí)認(rèn)真的做好綜治和穩(wěn)定工作，做到綜治工作常抓不懈，緊抓不松，為社會(huì)、集團(tuán)和公司的和諧穩(wěn)定做出更大的貢獻(xiàn)。

第三篇：企業(yè)公司綜合治理工作總結(jié)

現(xiàn)將我公司2010年社會(huì)治安綜合治理工作匯報(bào)如下，不妥之處，請(qǐng)批評(píng)指正。

今年以來(lái)，在集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司以建設(shè)“和諧××”為目標(biāo)，以創(chuàng)建“平安××”為載體，以加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作為主線，以健全長(zhǎng)效工作機(jī)制為抓手，大力實(shí)施社會(huì)安全工程，強(qiáng)化責(zé)任，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，有力地維護(hù)了政治安定和公司穩(wěn)定，為集團(tuán)公司綜合治理工作做出了積極的貢獻(xiàn)。

一、始終堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管的工作原則，健全了綜合治理責(zé)任機(jī)制

今年以來(lái)，公司黨委、公司對(duì)綜治工作高度重視，圍繞強(qiáng)化“大穩(wěn)定”觀念，構(gòu)建“大綜治”格局，突出以人為本，健全責(zé)任機(jī)制，定期分析形勢(shì)，研究部署工作。

1、強(qiáng)化組織建設(shè)，調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)小組。按照集團(tuán)公司綜合治理工作會(huì)議精神要求，我公司黨委從強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)入手，及時(shí)調(diào)整了工作機(jī)構(gòu)，成立了由黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)，黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席、副總經(jīng)理任副組長(zhǎng)，有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人和基層各單位經(jīng)理為成員的公司社會(huì)治安綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在保衛(wèi)稽查部，負(fù)責(zé)日常工作，加強(qiáng)了對(duì)綜治工作的領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一部署，統(tǒng)一安排。

2、建立信訪例會(huì)制度。公司定期召開(kāi)信訪工作會(huì)，及時(shí)研究解決信訪重大問(wèn)題，把任務(wù)落實(shí)到具體單位和責(zé)任人，做到責(zé)任到人、到部門。形成了有領(lǐng)導(dǎo)、有機(jī)構(gòu)、有分管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常抓，有辦事機(jī)構(gòu)專門辦理落實(shí)，有專兼職人員負(fù)責(zé)日常工作的局面，形成以領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制為主體的全方位、多層次的責(zé)任制體系。今年以來(lái)，公司共召開(kāi)6次信訪工作會(huì)議，重點(diǎn)研究解決了內(nèi)退人員返崗問(wèn)題、進(jìn)京上訪問(wèn)題和內(nèi)部員工工資問(wèn)題，將矛盾化解在公司內(nèi)部，收到了良好的效果。其中：

（1）在兩會(huì)期間，公司有14名內(nèi)退員工要求返崗，在集團(tuán)公司對(duì)內(nèi)退員工返崗沒(méi)有明確意見(jiàn)的情況下，有2名員工煽動(dòng)串聯(lián)其他員工進(jìn)京上訪，公司信訪工作組立即向集團(tuán)公司信訪處進(jìn)行了匯報(bào)，并積極組織人員對(duì)上訪員工進(jìn)行勸阻，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包保責(zé)任制，在公司領(lǐng)導(dǎo)的耐心勸解下，其中的13名員工表示不再上訪，聽(tīng)從公司統(tǒng)一安排，但仍有1名員工堅(jiān)持進(jìn)京上訪，公司立即啟動(dòng)信訪應(yīng)急預(yù)案，對(duì)其進(jìn)行穩(wěn)控，并設(shè)置1臺(tái)專車，24小時(shí)死看死守，及時(shí)掌握事態(tài)發(fā)展，并向集團(tuán)公司中心分局經(jīng)保大隊(duì)進(jìn)行了匯報(bào)。經(jīng)過(guò)縝密布控和耐心勸解，終于說(shuō)服了這名員工，成功制止了1起進(jìn)京上訪事件發(fā)生。

（2）今年6月份，三個(gè)供熱分公司部分員工集體到公司上訪，要求公司給付加班費(fèi)，公司信訪工作組高度重視，與人力資源部共同到集團(tuán)公司有關(guān)部門協(xié)商辦法，及時(shí)給予解決，避免矛盾進(jìn)一步激化，維護(hù)了員工權(quán)益，確保了公司的穩(wěn)定。

3、建立信訪接待日制度。年初，為適應(yīng)信訪工作的新形式和新要求，公司設(shè)立了信訪接待室，確定每周五為信訪接待日，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自接訪，對(duì)信訪難點(diǎn)問(wèn)題及時(shí)妥善處理，把問(wèn)題和矛盾處理在萌芽狀態(tài)，堅(jiān)決不留隱患。公司領(lǐng)導(dǎo)先后共接訪10余人，做到了一事一議，上訪問(wèn)題全部得到了解決。

4、分解目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。為把綜治工作真正落到實(shí)處，公司將綜治工作目標(biāo)層層分解，與基層各單位簽訂了《社會(huì)治安綜合治理責(zé)任狀》，對(duì)組織機(jī)構(gòu)、任務(wù)要求、領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)、考核獎(jiǎng)懲等都進(jìn)行了明晰，提出了嚴(yán)格、規(guī)范的要求，使綜治工作走上了有序、高效發(fā)展的軌道。

二、始終堅(jiān)持依法治企、打防結(jié)合的工作方針，強(qiáng)化了企業(yè)內(nèi)部管理

我們根據(jù)公司的性質(zhì)和特點(diǎn)，積極開(kāi)展預(yù)防和打擊違法犯罪活動(dòng)，加強(qiáng)法制教育，強(qiáng)化專項(xiàng)整治，1、筑牢屏障，防患于未然。一是分片結(jié)網(wǎng)，板塊布陣，鞏固發(fā)展“人防”網(wǎng)絡(luò)。推行了綜治工作分片承包、實(shí)行承包責(zé)任制的辦法來(lái)發(fā)展人防網(wǎng)絡(luò)。經(jīng)過(guò)努力，全公司自上而下形成了三級(jí)“人防”網(wǎng)絡(luò)，即以綜治工作辦公室為主的一級(jí)網(wǎng)絡(luò)、以基層各單位為主的二級(jí)網(wǎng)絡(luò)、以各班組為主的三級(jí)網(wǎng)絡(luò)。二是動(dòng)態(tài)防護(hù)，主動(dòng)出擊，建立健全“物防”措施。我公司現(xiàn)有9個(gè)分公司，員工近600人，被公安中心分局列為二級(jí)要害部位有財(cái)務(wù)部、營(yíng)業(yè)管理中心、水廠、南部調(diào)節(jié)站、北部調(diào)節(jié)站等12處，且分散不集中，管理難度很大。為此，我們加強(qiáng)了對(duì)重點(diǎn)部位的物防措施，安裝了報(bào)警器、防盜門，配備了對(duì)講機(jī)、保險(xiǎn)柜、保險(xiǎn)鎖，有效地控制了盜竊案件的發(fā)生。

2、加大專項(xiàng)整治力度，消除不安全隱患。在專項(xiàng)治理方面，公司保衛(wèi)稽查部每月至少對(duì)要害部位進(jìn)行2次全面安全檢查，以定期檢查、不定期抽查的方式開(kāi)展打擊偷盜、整頓勞動(dòng)紀(jì)律和維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)工作秩序等項(xiàng)工作。為各站發(fā)放外來(lái)人登記冊(cè)、安全“四防”巡查記錄簿，做到每一座鍋爐房、換熱站和要害部位都有值班記錄，杜絕了值班人員脫崗、漏崗、值班時(shí)間睡覺(jué)等違紀(jì)行為。在兩節(jié)、兩會(huì)期間，公司在要害部位增加了守護(hù)人員，為水廠增設(shè)了三名保干，以確保公司安全。

今年以來(lái)，公司共組織自檢24次，檢查出各類隱患47件，當(dāng)場(chǎng)整改41件，限期整改6件。由于發(fā)現(xiàn)及時(shí)、防范到位，避免了五起盜竊案件的發(fā)生。

此外，我們充分發(fā)揮保衛(wèi)稽查部的職能作用，協(xié)助營(yíng)業(yè)管理中心進(jìn)行熱費(fèi)和水費(fèi)的收繳。截至11月份，共清理拒交熱費(fèi)的釘子戶31戶，收繳熱費(fèi)3.2萬(wàn)元；清理拒交水費(fèi)的釘子戶37戶，收繳水費(fèi)0.65萬(wàn)元。同時(shí)，加大對(duì)偷竊水、熱源用戶的打擊力度，全年共掐掉私接熱源用戶9戶，面積達(dá)208平方米；掐掉供熱系統(tǒng)上私接的水嘴子17個(gè),有力地維護(hù)了公司的利益。

3、開(kāi)展法制宣傳教育，積極營(yíng)造輿論環(huán)境。我們把加強(qiáng)法制宣傳教育，增強(qiáng)群眾的遵紀(jì)守法意識(shí)，作為治理和維護(hù)公司治安秩序的有效措施來(lái)抓。一是加大普法力度，加強(qiáng)正面宣傳教育。把每年的6月定為“安全生產(chǎn)宣傳月”,要求人人學(xué)法，人人懂法，通過(guò)召開(kāi)專題座談會(huì)、舉辦法律法規(guī)知識(shí)講座等形式開(kāi)展普法宣傳、法制教育、法律服務(wù)等活動(dòng)，舉辦了以安全、消防、普法為主要內(nèi)容的《消防法》學(xué)習(xí)班、《勞動(dòng)保護(hù)法》學(xué)習(xí)班、《黑龍江省城市供熱條例》學(xué)習(xí)班、《黑龍江省供熱行業(yè)服務(wù)規(guī)范》學(xué)習(xí)班等五期，共計(jì)410人參加，增強(qiáng)了廣大員工的法制觀念。二是充分利用典型案例，以案釋法。通過(guò)舉辦平安創(chuàng)建宣傳專欄、組織員工觀看反面教育影片、開(kāi)展集體討論等方式，切實(shí)提高干部員工的法律素質(zhì)。三是崇尚科學(xué)，開(kāi)展科普教育。通過(guò)講座和舉辦各種活動(dòng)的形式，大力弘揚(yáng)科學(xué)精神和人文精神，積極倡導(dǎo)和宣傳先進(jìn)思想、文化，同各種愚昧思想、迷信、偽科學(xué)開(kāi)展斗爭(zhēng)，從正面大力開(kāi)展科普教育文秘家園活動(dòng)，關(guān)注員工的身心健康，將科學(xué)、文明、健康的生活方式和健身方式推廣到員工生活中去，提高公眾識(shí)別迷信、偽科學(xué)和邪教的能力。

三、始終堅(jiān)持矛盾排查、內(nèi)部化解的工作思路，構(gòu)筑了信訪三道防線

信訪工作是社會(huì)治安綜合治理工作的重要組成部分，隨著企業(yè)改制的不斷深入，原有的信訪工作措施和方法以不適應(yīng)新的工作要求，信訪工作面臨新的挑戰(zhàn)。為此，我公司領(lǐng)導(dǎo)一方面認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)信訪工作、確保礦區(qū)穩(wěn)定等一系列文件精神，另一方面根據(jù)公司實(shí)際情況制定了建立三道防線，落實(shí)三級(jí)責(zé)任的工作措施。

1、建立了各供、換熱站、供水泵站的信訪工作防線。由各站站長(zhǎng)設(shè)防，負(fù)責(zé)解決有關(guān)用戶投訴、咨詢等涉及供熱、供水質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題，實(shí)行首問(wèn)負(fù)責(zé)制，直接接待和解決用戶反映的問(wèn)題，立足于不將矛盾上交分公司，內(nèi)部就地解決。

2、建立了各分公司的信訪工作防線。由各分公司領(lǐng)導(dǎo)設(shè)防，主要解決涉及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全質(zhì)量、員工工資待遇等問(wèn)題，要求及時(shí)處理用戶和員工的來(lái)信來(lái)訪，努力化解各類矛盾，把矛盾化解在內(nèi)部，化解在基層，化解在萌芽狀態(tài)。

3、建立了公司信訪工作防線。由公司領(lǐng)導(dǎo)設(shè)防，主要解決公司重大問(wèn)題、歷史遺留問(wèn)題、涉及政策性極強(qiáng)、因工作失誤給用戶造成較大損失等問(wèn)題，充分發(fā)揮了信訪職能部門和工作人員的作用，把矛盾化解在公司內(nèi)部，嚴(yán)格控制集體上訪和越級(jí)上訪。

2010年，各站共接待來(lái)電、來(lái)訪反映集星5#樓、903住宅樓、運(yùn)輸處6#樓等居民住宅暖氣不熱、暖氣跑水等項(xiàng)問(wèn)題60余人次，各站通過(guò)采取更換氣片、跑風(fēng)、閥門等措施，及時(shí)進(jìn)行了解決，避免了問(wèn)題上移，將矛盾化解在萌之中；各分公司接待用戶來(lái)訪反映住宅樓整體暖氣不熱、水質(zhì)不好等問(wèn)題30余人次，分公司通過(guò)對(duì)供熱系統(tǒng)進(jìn)行熱平衡調(diào)整及技術(shù)改造，及時(shí)給予了解決，給用戶一個(gè)滿意的答復(fù)，使矛盾化解在分公司內(nèi)部；公司共接待內(nèi)退人員要求返崗、員工要求給付加班費(fèi)等上訪問(wèn)題2件50余人次，公司通過(guò)耐心解釋，采取有效措施，積極研究解決辦法，使上訪員工理解了公司的難處，將矛盾化解在了公司內(nèi)部。

通過(guò)公司全體員工的不懈努力，信訪三道防線上下溝通，緊密配合，層層設(shè)防，較好地發(fā)揮了信訪工作人員的政策宣傳員、信息收集員、信訪接待員和案件處理員的四員作用，確保了公司穩(wěn)定發(fā)展。

四、始終堅(jiān)持綜治人員自身建設(shè)的工作機(jī)制，規(guī)范了綜治工作內(nèi)業(yè)

工作中，我們充分發(fā)揮保衛(wèi)稽查部在社會(huì)治安綜合治理工作中的主力軍作用，努力提高保衛(wèi)人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

一是努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)。我公司保衛(wèi)人員每周利用一下午的時(shí)間，集中學(xué)習(xí)《社會(huì)治安處罰法》、《企事業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》等有關(guān)法律、法規(guī)，使全體干警的業(yè)務(wù)水平有了很大的提高，增強(qiáng)了綜治工作的處理和解決能力。6月份，參加公安中心分局經(jīng)保大隊(duì)組織的對(duì)企業(yè)保衛(wèi)干部、守護(hù)人員的考核測(cè)試，全部得到通過(guò)。

二是加強(qiáng)綜治工作內(nèi)業(yè)管理。在內(nèi)業(yè)管理中，我們進(jìn)一步完善了幫教責(zé)任制、普法責(zé)任制、火災(zāi)隱患整改等13項(xiàng)制度，并按要求重新規(guī)范了員工調(diào)查統(tǒng)計(jì)表、要害部位檔案，兩類案件和有毒化學(xué)藥劑登記等內(nèi)業(yè)資料。在中心分局關(guān)于開(kāi)展嚴(yán)厲打擊“黑惡勢(shì)力、創(chuàng)建平安礦區(qū)”的活動(dòng)中，根據(jù)新形勢(shì)、新需要，又增加了嚴(yán)重刑事犯罪嫌疑人員統(tǒng)計(jì)表、危害國(guó)家安全嫌疑人員、吸毒人員、疑是被侵害失蹤人員、刑滿釋放解教人員，矛盾糾紛激化嫌疑人員等項(xiàng)內(nèi)業(yè)資料，我們嚴(yán)格按照上級(jí)規(guī)定，認(rèn)真填寫(xiě)，立卷歸檔，達(dá)到了集團(tuán)公司要求標(biāo)準(zhǔn)。

五、始終堅(jiān)持事前預(yù)防、定期檢查的工作措施，杜絕了火災(zāi)事故的發(fā)生

第一，建立了以公司經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全防火組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)防火逐級(jí)負(fù)責(zé)制，制定了全年消防工作規(guī)劃及具體的消防安全管理制度。建立健全了包括各分公司在內(nèi)的消防檔案、各分公司的防火組織機(jī)構(gòu)、消防器材的分布和配置，并做好消防檢查和隱患整改記錄。公司全年共投入消防資金2.9萬(wàn)元購(gòu)買和維修了滅火器214臺(tái)，消防工具6套，確保了具備撲救初期火災(zāi)的能力。

第二，堅(jiān)持定期檢查和不定期抽查。公司每月組織有關(guān)部室對(duì)11痤鍋爐房、16座換熱站及庫(kù)房等部位進(jìn)行一次大型消防安全檢查。要求各分公司每月自檢兩次，做好自檢記錄。并將其納入標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)

考核，實(shí)行評(píng)先一票否決，與效益工資掛勾，做到獎(jiǎng)罰分明。公司全年安全消防檢查24次，配合集團(tuán)公司質(zhì)量達(dá)標(biāo)檢查4次，配合中心分局消防科專項(xiàng)檢查4次，共查出火災(zāi)隱患36處，現(xiàn)場(chǎng)整改32處，限期整改4處，現(xiàn)已全部整改完成。

第三，積極參加集團(tuán)公司組織的5o9消防宣傳活動(dòng)和中心分局消防科組織的11o9消防宣傳日活動(dòng)；8月份，在中心分局消防科的指導(dǎo)下又組織了一次80人參加的消防滅火演習(xí)；同時(shí)，公司充分發(fā)揮宣傳陣地作用，制作了4塊消防噴圖宣傳板32平方米，宣傳條幅10余條，并以大字塊、宣傳版等形式編寫(xiě)宣傳橫幅10余條，版報(bào)3期，印制宣傳單300余份。

回顧總結(jié)2010年××公司綜合治理工作，成績(jī)是顯著的，但問(wèn)題也不少，主要是：一是公司經(jīng)營(yíng)性質(zhì)導(dǎo)致公司重點(diǎn)部位多并且分散，不利于管理；二是信息不暢，超前意識(shí)不強(qiáng)；三是部分干部對(duì)綜合治理工作認(rèn)識(shí)不足，責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)要害部位重點(diǎn)防范認(rèn)識(shí)不到位，思想麻痹，造成工作被動(dòng)；四是專項(xiàng)整治工作力度還很不夠。我們將在明年的工作中，深入調(diào)研，認(rèn)真探索綜合治理工作的難點(diǎn)問(wèn)題，把綜合治理工作真正落到實(shí)處。在原有的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新工作方法、工作手段，結(jié)合實(shí)際情況，做到突出重點(diǎn)，攻克難點(diǎn)，建立長(zhǎng)效機(jī)制，為維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定、開(kāi)創(chuàng)××公司綜合治理工作新局面而不懈努力！

第四篇：公司上半年綜合治理工作總結(jié)

大力抓好綜合治理促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

我公司是一家鑄造、加工為一體的專業(yè)機(jī)械加工企業(yè)，現(xiàn)擁有總資產(chǎn)xx萬(wàn)元，職工xx余人，主要生產(chǎn)各類型汽車底盤零部件，年產(chǎn)鑄件能力xx噸，公司上半年綜合治理工作總結(jié)。是xx公司、陜西xx公司、重慶xx汽車公司、文秘部落集團(tuán)公司的主要供應(yīng)商。多年來(lái)，公司在各級(jí)政府和職能部門領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持下，緊緊圍繞以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，狠抓社會(huì)治安綜合治理、創(chuàng)建安全文明單位工作，做到組織健全，措施得力，秩序良好，創(chuàng)造出良好的企業(yè)環(huán)境，促進(jìn)了企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展，從而使企業(yè)內(nèi)部發(fā)展取陽(yáng)了良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。二00四年，企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值xx億元，利稅xx萬(wàn)元，今年上半年，在汽車制造零部件市場(chǎng)持續(xù)下滑形勢(shì)下，仍實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值xx萬(wàn)元，利稅xx萬(wàn)元。我們主要抓了以下三個(gè)方面的工作：

一、抓組織領(lǐng)導(dǎo)促責(zé)任落實(shí)

企業(yè)發(fā)展需要一個(gè)安定的社會(huì)環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，環(huán)境要靠綜合治理來(lái)完成，治理的好壞決定于是否有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心、過(guò)硬的制度措施。一九xx年前，我廠嚴(yán)重虧損頻于倒閉，人心渙散，領(lǐng)導(dǎo)無(wú)方，打架斗毆、偷盜上訪事件不斷發(fā)生，形成社會(huì)治安與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)惡性循環(huán)。九x年十月，新的廠領(lǐng)導(dǎo)理論聯(lián)系實(shí)際成立后，在廠長(zhǎng)xxx同志帶領(lǐng)下，勵(lì)精圖治，奮力拼搏，大刀闊斧地進(jìn)行改革，終使企業(yè)起死回生，企業(yè)內(nèi)部治安秩序大為好轉(zhuǎn)，有力促進(jìn)了各項(xiàng)工作。今年上半年，我公司緊緊抓住綜合治理這要弦，制定了一套嚴(yán)格規(guī)范的制度措施，具體做了以下工作：

1、組織有專班，層層有專人

公司成立了以總經(jīng)理xxx為組長(zhǎng)的“創(chuàng)建安全文明單位”、“綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組”，負(fù)總責(zé)親自抓；主管黨群、政法工作的常務(wù)廠長(zhǎng)具體抓，計(jì)劃安排，組織協(xié)調(diào)，下設(shè)部室分管干部具體辦。按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，層層明確各車間、科室一把手為第一責(zé)任人，層層簽定安全文明責(zé)任狀40余份，年終進(jìn)行考核評(píng)分，納入經(jīng)濟(jì)掛鉤一票否決，誰(shuí)管理的部門出了問(wèn)題，就扣誰(shuí)的獎(jiǎng)金和工資，嚴(yán)重者予以撤職，切實(shí)做到綜合治理工作責(zé)任人看好自己的門，管好自己的人，半年工作總結(jié)《公司上半年綜合治理工作總結(jié)》。

2、制度健得全，措施過(guò)得硬

在綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，公司成立了“綜治辦公室”，健全了“基層治保調(diào)解委員會(huì)”、“社會(huì)矛盾糾紛排查調(diào)解委員會(huì)”等治保組織，不管生產(chǎn)多忙，凡在本廠發(fā)生的或涉及到本廠職工相關(guān)的矛盾糾紛、治安刑事案件一經(jīng)發(fā)現(xiàn)和舉報(bào)，專班人員迅速到場(chǎng)開(kāi)展工作，調(diào)解糾紛，杜絕激化矛盾；難以排解的，立即向主管部門領(lǐng)導(dǎo)和公安司法機(jī)關(guān)匯報(bào)迅速查處，做到生產(chǎn)、治理兩不誤。我公司先后制定了“十戶聯(lián)防人員職責(zé)”、“青少年法制教育措施”、“重點(diǎn)人口幫教措施”、糾紛調(diào)解制度“、”治保會(huì)工作職責(zé)“、”治保主任崗位責(zé)任制“，針對(duì)我公司流動(dòng)人口多的特點(diǎn)，又制定了”流動(dòng)人口管理措施“等相關(guān)制度，做到了有班子、有牌子、有陣地、有活動(dòng)。制度上墻，接受公開(kāi)監(jiān)督；檔案、臺(tái)帳按時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)、記錄清楚。處理矛盾糾紛、治安事件及時(shí)，件件有落實(shí)職工都滿意。一九九x年和二000年，我公司先后進(jìn)行了二次改制，為了確保社會(huì)穩(wěn)定和無(wú)群體性上訪鬧事事件的發(fā)生，在改制運(yùn)作前，公司已拿出了具體方案，力爭(zhēng)正確處理好企業(yè)與職工切身利益相關(guān)的事情，把握好準(zhǔn)則。改制中按預(yù)定方案，及時(shí)調(diào)解了各種勞動(dòng)爭(zhēng)議，既保護(hù)了職工權(quán)益，又維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定。

二、抓群防群治靠齊抓共管

社會(huì)治安綜合治理工作一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及面廣，工作難度較大，需要較大的投入。我公司這幾年的規(guī)模發(fā)展和良好的治安環(huán)境靠邊的是強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子和制度建設(shè)，靠抓綜合治理工作增效益。我們圍繞“群策群力，群防群治，綜合治理，長(zhǎng)治久安“這16字方針做文章。我公司是xx經(jīng)濟(jì)發(fā)展的排頭兵，為xx派出所的重點(diǎn)保護(hù)單位，所長(zhǎng)xxx經(jīng)常來(lái)廠辦公點(diǎn)，干警輪流值班，為企業(yè)保架護(hù)航。群眾自發(fā)參與，巡邏值勤形成風(fēng)尚。所轄區(qū)域內(nèi)，由于廣大干部職工充分發(fā)揮主人翁精神，十戶聯(lián)防堅(jiān)持不懈，二十四小時(shí)有人值勤，通風(fēng)報(bào)信，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和化解了各種矛盾糾紛，通過(guò)實(shí)行舉報(bào)制度，打擊了各類違法犯罪現(xiàn)象，保護(hù)了一方平安。

三、抓普法宣傳增法律意識(shí)

良好的社會(huì)治安環(huán)境是靠全社會(huì)參與的，必須全面提高每個(gè)職工的法律意識(shí)。我公司自始至終抓緊抓好普法教育，新工進(jìn)廠時(shí)，首先對(duì)其進(jìn)行安全技術(shù)教育和勞動(dòng)法規(guī)，廠規(guī)廠紀(jì)宣傳教育，使其全面了解企業(yè)狀況和遵紀(jì)守法的重要性。公司購(gòu)買了“三五、四五普法讀本“500余本，人手一份。每年對(duì)職工進(jìn)行至少二次法制宣傳培訓(xùn)，每期為二天。今年上半年，公司已對(duì)員工進(jìn)行一次普法試卷測(cè)試。

總之，我公司通過(guò)一系列措施進(jìn)行了社會(huì)綜合治理工作，取得了一定的成效，上半年，還未發(fā)生一起刑事案件和重大民事案件，無(wú)群件上訪鬧事事件，大量的矛盾糾紛排解在基層，有力促進(jìn)了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，取得了精神和物質(zhì)文明的雙豐收。

第五篇：公司18治安綜合治理工作總結(jié)

公司2018治安綜合治理工作總

結(jié)

公司2005治安綜合治理工作總結(jié)2007-12-07 23:01:19第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)公司2005治安綜合治理工作總結(jié)

2005年是我公司轉(zhuǎn)換機(jī)制的第二個(gè)春秋,經(jīng)過(guò)認(rèn)真總結(jié)去年治安綜合治理工作的成功經(jīng)驗(yàn),今年在集團(tuán)公司主管部門的幫助、指導(dǎo)、督促下，我公司的治安綜合治理工作又上了一個(gè)新臺(tái)階。為使明年的治安綜合治理工作能夠有個(gè)質(zhì)的飛躍，現(xiàn)就這一年來(lái)的工作做一下總結(jié)：公司領(lǐng)導(dǎo)在年初即提出“一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，一手抓治安治理；兩手抓兩手都要硬”的指導(dǎo)方針，并組建治安綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，將責(zé)任落實(shí)到科室、工段、班組。并擬訂出嚴(yán)格的考核制度，定期檢查，把治安綜合治理工作提到日常工作議程上來(lái)。

公司于去年六月份成立了保安隊(duì)，通過(guò)一年多的工作證明，這是一支作風(fēng)頑強(qiáng)、紀(jì)律嚴(yán)明、善打硬仗的隊(duì)伍。保安隊(duì)實(shí)行半軍事化管理，堅(jiān)持半月一次“安保”會(huì)議，半月一次軍事訓(xùn)練。每名保安隊(duì)員都能熟練掌握“擒敵拳”要領(lǐng)，以備治敵。加大夜間巡視力度和次數(shù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。在巡視過(guò)程中配有對(duì)講機(jī)、手電筒等工具。

公司下大力度對(duì)消防工作進(jìn)行治理。新購(gòu)進(jìn)消防鍬、消防沙箱及滅火器等多種消防器材。對(duì)車間內(nèi)重點(diǎn)防火部位指定專人負(fù)責(zé)，落實(shí)消防管理制度。九月份，公司領(lǐng)導(dǎo)在資金極其緊張的情況下，抽出一部分資金對(duì)公司各辦公室、休息室、衛(wèi)生間等一、二樓所有面向外圍的窗戶安裝防護(hù)欄并在公司內(nèi)外重點(diǎn)部位新增設(shè)了七個(gè)探頭，使整改后的監(jiān)

控探頭達(dá)到十六個(gè)，其中360度旋轉(zhuǎn)探頭二個(gè)，大大提高了公司治安防盜的安全系數(shù)，杜絕了可能發(fā)生的治安案件。對(duì)公司內(nèi)員工的管理教育工作：來(lái)我公司工作的人員全部經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的篩選、政審，無(wú)一人有前科劣跡。被錄用的新員工在入職培訓(xùn)的同時(shí)也要接受公司的法制教育。保安隊(duì)作為在公司治安管理一線的隊(duì)伍全天24小時(shí)對(duì)公司車間、各辦公室進(jìn)行巡查。經(jīng)過(guò)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及員工的齊心努力，公司全年無(wú)一起治安刑事案件，“四無(wú)一好”率達(dá)到100。總之，今年我公司對(duì)治安綜合治理工作投入了大量的精力和財(cái)力。在人防、物防、技防上做的比較完善。對(duì)集團(tuán)公司綜治辦的要求全力配合。但也有個(gè)別部門因未發(fā)生治安刑事案件及災(zāi)害事故，故很少召開(kāi)治安例會(huì)，一些材料也不很齊全，防范意識(shí)差。所以在明年工作中在保持現(xiàn)有工作標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，加大力度做好宣傳，使全體員工對(duì)治安工作重要性的認(rèn)識(shí)上有個(gè)明顯提高。隨著廠區(qū)

拆遷整改進(jìn)度的加快，我公司車間北側(cè)的改建工程使我公司北部處于開(kāi)放狀態(tài)將對(duì)我公司形成新的安全隱患，為解決此問(wèn)題，我保安隊(duì)在加強(qiáng)夜間巡邏的同時(shí)還要密切配合集團(tuán)公司經(jīng)警隊(duì)共同守好公司財(cái)產(chǎn)物資安全的“警戒線”。

我公司將一如既往地在集團(tuán)公司主管部門正確方針的指引下，做好治安綜合治理工作，完善有關(guān)制度，為廠區(qū)治安綜合治理工作營(yíng)造出良好氛圍。

公司2005治安綜合治理工作總結(jié)