第一篇：排水公司2014上半年綜合治理工作總結范文

沈陽市排水公司2014年度上半年

綜合治理工作總結

2014年度上半年，排水公司綜合治理工作開局良好。在集團的正確領導和上級有關部門的精心指導下，認真貫徹全國社會治安綜合治理工作會議精神，以維護社會和公司的穩定為根本，按照“鞏固、完善、規范、提高” 的要求，不斷加強對綜合治理工作的領導，全面落實綜合治理各項措施，做了大量扎實有效的工作，推動社會治安綜合治理各項工作的深入發展，確保了政治治安和員工的思想穩定。

現將公司上半年綜合治理工作的具體開展情況總結如下：

一、領導重視，健全機制，確保綜合治理工作順利開展 在工作中，公司以領導責任制為龍頭、以目標管理為核心，始終把社會治安綜合治理擺在公司工作的首要位置來抓，明確規定了社會治安綜合治理工作實行目標管理，實行量化考核，將綜合治理與經營管理工作同部署、同檢查、同考核；確保了綜合治理工作的落實。并將綜合治理工作與生產經營工作有機結合，詳盡分解，進一步細化到每個環節，真正實現了公司工作不忘綜合治理，綜合治理工作服務公司，形成了整體上全面推進的發展態勢。根據實際，公司成立了綜合治理工作領導小組，積極開展創建綜合治理合格單位活動；綜合治理目標管理從領導拓展到各部門、各工程處，層層簽訂責任狀，在全公司形成一把手負總責，分管領導具體負責，員工在分工范圍內相應負責的責任體系，切實做到了“看好自己的門、管好自己的人、辦好自己的事”，有效地促進了綜合治理工作的開展，有力地維護了公司的穩定。

二、加強宣傳教育、強化培訓，確保隊伍素質全面提高 始終以“三個代表”重要思想為指導，開展經常性和針對性的法制教育，有計劃地組織員工學習上級的有關文件精神和《安全生產法》、《勞動法》、《消防法》、《道路交通安全法》等相關的法律法規，突出學習的針對性和實效性，不斷提高各類崗位人員的法制觀念和管理素質，加強對綜合治理工作的深刻理解，提高全體員工的參與意識，形成了自覺遵紀守法，自覺維護公司生產經營和生活秩序的良好氛圍。堅決嚴厲打擊黃、賭、毒的各類丑惡現象和違法犯罪活動，全面推動綜合治理工作的進程。

為了能牢固豎立“安全生產無小事”的觀念，不斷強化施工現場安全生產和安全管理的效率和效力，定期組織安全管理人員學習安全生產的有關文件知識、操作規范、安全手冊，加大員工綜合素質的培訓和考核，使員工熟練掌握施工現場安全管理、消防安全等知識和各種防范手段，建設了一支觀念鮮明、工作高效、服務到位的高素質的員工隊伍，為社會治安綜合治理做好人才保障。

三、落實責任，防患未然，確保綜合治理效果明顯增加 制度建設是工作的前提，制度落實是工作的保證，領導經常指導督促各單位、各部門做好綜合治理工作，大小會議上必講安全成為慣例，啟發大家警鐘長鳴。落實好施工現場及辦公場所安全值守和巡檢工作，進一步強化安全保衛措施，確保將不安全因素消除在萌芽狀態。嚴格落實安全崗位目標責任制，從防火、防盜、防搶劫等方面嚴格制度，一絲不茍，加強對財務、倉庫的安全保衛管理，認真做好公司內部防火、防盜、防破壞、防事故四防工作。全面落實人防、物防、技防、保密措施，并及時開展高密度、多層次、全方位、經常性的綜合治理安全檢查，切實消除“三違”現象，有效遏制各類案件和事故的發生，切實把綜合治理工作做到了最基層，做到了每名職工身上。

“無事常如有事時，提防才可以彌意外之變；有事常如無事時,鎮定方可以消局中之危。”，以“積極預防、及時發現、快速反應、確保恢復”為原則，公司制定了各項應急處理預案，積極實行應急演練，提高對突發事件的應急處理能力，促進應急工作的規范化、制度化、保障公司安全生產工作順利進行。

認真貫徹執行《消防法》和《機關、團體、企業、事業單位消防安全管理規定》，全面落實各工程處和各崗位消防安全責任制，強化日常的消防檢查和防范，確保辦公場所、施工現場的消防設施隨時保持完好狀態，預防和減少火災事故的發生。“安全月”期間組織全體員工進行消防器材使用、撲救火災常識的培訓，并按事先制定的方案進行了演練，使員工對應急疏散的程序、正確使用滅火器材的技能有了進一步的實際體驗和提高，在今后面對突發事件時能做到從容應對、將損失減少到最低程度，正確的處理好安全與生產、安全與效益、安全與發展的關系，為社會治安綜合治理奠定基礎。

四、與時俱進，開拓創新，確保綜合治理工作躍上新臺階 2014年度上半年，排水公司認真貫徹落實上級綜合治理工作精神，通過全體員工的共同努力，取得了一定成績。但同時，我們也要清楚地認識到新時代下的新形勢、新任務和新要求，今后我們將突出“預防為主、防重于治、防治結合”的指導思想，不斷提高自身政治素質和服務水平，與時俱進，開拓創新，使排水公司的綜合治理工作躍上一個新臺階，為企業的健康發展、穩步推進作出新的更大的貢獻。

沈陽市排水公司

2014年6月30日

第二篇：年防汛排水工作總結[推薦]

2019年即將來臨。新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰、“決心再接再厲，更上一層樓”，一定努力打開一個工作新局面，在2019年，更好地完成工作，揚長避短，現總結如下：

一、防汛工作：

克服困難認真地成了管委會交辦的2018年雨季前雨、污清淤工作為，2018年安全度汛提供了安全保障。認真執行防汛預案，切實做到“雨聲就是命令”的指導思想，加強汛期管理，做好汛期巡查工作，及時到達區內易產生內澇地點進行排險，2018年安全度汛。

二、排水設施維護和更換工作：

努力同高新區道路設施數字化管理中心和單位巡查人員默契配合，在不影響安全的情況下節省資金，克服單位人員少車輛少的實際情況，發揚“車少用私家車調節，人少管理人員上一線”的原則，全年共及時維修雨、污水檢查井188座，雨水收水井196座；及時更換、維修雨、污水檢查井蓋197個，雨水收水井蓋267塊。大范圍改造高危檢查井414座。克服重重困難完成了市政府交辦的東區雨水磚渠專項工程；完成了西區抽運污水項目，極大地排除了重大的安全隱患。在領導的正確指導和同志們的共同努力下，克服種種困難，全天候保障過往行人和車輛安全，全年無安全事故發生。

三、高新區排水許可工作

根據國家環保要求，努力推動排水許可證辦理、監管工作。今年目前為止已發放通知100多份，審定單位8家。

四、領導交辦的其他工作：

認真完成各部門和領導交辦的各項工作任務，克服各種困難努力保障排水暢通，都能做到業務熟悉不辱使命圓滿完成。

新的一年就要開始了，在新的一個里我將繼續努力發揚和貫徹“安全第一”的指導思想，為我區道路安全和諧盡自己的最大努力。

第三篇：給排水公司工作總結

二OO七年，公司黨支部在市建設局黨委正確領導下，認真學習小平理論，“三個代表”重要思想，學習貫徹黨的十七大精神，緊緊圍繞公司工作目標開展工作，尤其是開展了“五查五整治”干部作風整頓，切實加強和改進了黨的建設，促進了和諧企業建設和精神文明建設。

一、抓班子建設，增強組織戰斗力

一年來，公司一班人自覺實踐“三個代表”，堅持每月中心組學習制度，堅持每月一次的辦公會和半年一次的民主生活會制度，認真組織學習十七大精神和修改后的《黨章》，牢固樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，以身作則、嚴于律己、勤政為民。同時，在班子中開展“學十七大精神，建和諧企業”活動，選送1人參加市委宣傳部組織的業務培訓。建立健全中層以上干部廉政檔案，組織廣大干部學習中央有關廉潔自律的規定，從思想上增強拒腐防變意識，凡要求職工不做的，領導堅決不做，凡要求職工做到的，領導要首先做到，領導班子在職工中威信高、政令暢通。

二、抓組織建設，突出黨員模范作用

根據黨建工作要求，我們不斷加強基層黨員隊伍建設，充分發揮黨員的先鋒模范帶頭作用。一是在黨員隊伍中深入開展理論教育，學習黨的十七大精神，開展了十七大新觀點新提法專題講座，辦十七大專欄1期，掀起了理論學習新高潮。二是進一步加強了黨組織建設，全年發展新黨員1人，預備黨員1人。三是樹立先進典型，充分發揮黨員的示范帶頭作用。對工作中涌現出的15名優秀的黨員和黨務工作者進行表彰獎勵，使黨員職工學有榜樣。四是狠抓黨風廉政建設，與全體黨員簽定了黨風廉政建設責任書，在領導干部中開展了反商業賄賂活動和“四項清理”活動，公司領導和中層干部無一人有違紀行為。

今年2月，公司在上級的安排部署下開展了以“五查五整治”為重點的干部作風整頓建設，全體黨員和干部在3個月的學習教育活動中，經過學習討論、查擺問題、整改提高三個階段的整頓，著力糾正和解決了供水服務中存在的不足和問題，進一步提高了管理與服務質量和效能，預防和治理了行業不正之風，以實際行動取信于民、服務于民，樹立了干部隊伍新形象。公司對群眾反映的8條意見和建議進行了落實，如：改造管道解決了個別片區水壓不足的問題；加強水質處理和檢測提高水質；解決職工午間工作餐問題等。對暫不能落實的4條意見和建議進行了解釋，并創造條件逐步解決。公司繼續開展惠民行動，二至四月為用戶提供安裝水龍頭、維修閘閥等義務服務60余次。整改情況在接受社會各界代表的滿意度測評中，滿意和基本滿意率均為100%。

三、抓職工教育，促進惠民行動

黨支部以提高職工隊伍整體素質為重點，以紀律作風集中整頓為契機，結合新形勢、新任務和工作性質，通過理論講座,宣傳資料,理論讀本,宣傳欄等多種形式繼續開展思想政治教育,公民道德教育,誠信教育,法紀教育,行業規范教育等,全方位提升職工綜合素質,從根本上改變了干部職工的思想作風和工作作風。同時，繼續加強職工業務培訓,選送業務骨干外出學習供水管理、水質檢測等先進經驗，6人取得了供水執業證書。

認真踐行“為民、便民、利民、惠民”的服務宗旨，務實開展“供水服務進社區”活動，將惠民行動的開展推向新的一步。5月公司開展了“經理接待日”活動，及時解決了花園300

多戶居民用水難問題；并對棉廠幾千名職工生活用水水質問題提出了管網改造規劃方案，目前該方案已開工實施。同時與10個社區建立了密切的聯系，公開服務內容，公示現行供水排水價格及其他收費標準，廣泛接受群眾舉報監督。結合辦公網絡化的特點，公司將服務內容及相關信息發布于縣政府網，并對“山下”、“玄同論壇”網民的有關疑問進行及時回復，創新了信息公開化的形式。目前，公司受理市、縣政府熱線50余件，辦結率100%。此外，公司積極參加公益活動，向村貧困兒童捐款1000元。為“7.5”洪災捐款4560元（職工捐款2560元，公司捐款2000元）。捐助10000元在村中心小學建立留守學生之家,15名職工自愿進行一對一的結對幫扶。

四、抓群團工作，增強集體凝聚力

在黨支部領導下，工會、共青團等群團組織積極開展工作，通過形式多樣的活動寓教于樂，豐富了職工精神生活，增強了企業凝聚力，促進了“團結，創新，高效”的企業文化建設。一是積極推行以職代會為基本形式的廠務公開，讓職工參與企業管理和企業監督。每年均召開了職代會，審議工作報告、財務收支情況。二是關心職工冷暖，春節期間，公司慰問困難職工6人，送去慰問金3500元。職工生病住院、喪親，公司派代表前往看望慰問，送去慰問金3000余元。完成了職工住宅樓房產證的辦理工作，解決了遺留問題。目前公司正積極采取措施擬在現有職工住宅區空置地修建經濟適用房，切實解決困難職工在外租房、住房緊張問題。三是團總支繼續開展“青年文明號”活動，通過了全國青年文明號復查。四是綜合治理工作堅持“打防結合，預防為主”的方針，依照“條塊結合，以塊為主”的管理原則，公司無一例綜治案件發生，確保了一方平安和社會穩定。五是利用節假日開展趣味競技、知識競賽、登山等文娛活動，豐富了職工文化生活，陶冶了職工情操。此外，計劃生育,信訪、普法、綠化,衛生等工作順利開展,均取得了好的成效，保持了先進單位的榮譽。全體職工團結一心，順利完成了各項目標任務。目前，公司職工隊伍穩定，凝聚力、向心力增強，整體素質明顯提高,實現了經濟效益和社會效益雙豐收。

經過一年的努力，我們雖然取得了一定的成績，但也還存在著不足，主要表現在：個別黨員和干部沒有高標準要求自己，模范帶頭作用有待提高；職工學習教育形式還比較單調，服務水平和業務技能上還需進一步加強等。這些問題和困難促使我們要進一步解放思想，更新觀念，以百折不撓的氣魄和務實的精神逐步加以解決和完善，力求在今后的工作中再上一個新臺階。

二OO八年工作思路

二OO八年是深入貫徹落實黨的十七大精神的開局之年，黨支部的工作思路是：在上級黨委的正確領導下，以十七大精神為指針，以公司經濟建設為中心，以行風建設為工作主線，以創新黨務工作、活躍黨務工作為工作方向，認真貫徹落實十七大會議精神，進一步健全黨務工作和監督制度，建設一支精干的黨務工作和思想政治工作隊伍，維護職工合法權益，積極穩妥地組織實施企業改制工作，為穩定社會秩序，保障正常供水，促進南城經濟跨越式發展作出更大的貢獻。具體來講，明年的黨務工作主要有：

1、創新學習教育形式，力求思想政治教育取得實效。在日常的理論學習基礎上，通過邀請有關專家講課、開展黨務聯歡活動、外出參觀等形式豐富政治理論學習方式，使教育活動人性化、活潑化，增強黨員學習的主動性。

2、深化廠務公開，推進企業民主管理。堅持職代會制度，繼續通過公開欄、辦公會、座談會等形式深化廠務公開，虛心聽取職工和用戶意見，接受群眾監督，使公司各項工作透明化、民主化，充分保障職工民主管理、民主監督的權益。

3、強化行風建設，促進優質文明服務水平。嚴格按照行風建設目標任務的要求，完善行風建設責任制，改進服務方式，做到人性化服務。

4、強化班子建設，促進企業高效運轉。堅持以“三個代表”重要思想為指導，加強黨風廉政建設，狠抓預防腐敗工作，提高班子理論水平和管理水平。

5、強化黨務群團工作，促進四個文明建設。加強黨的基層組織建設和工會、團支部建設，充分發揮工會的橋梁紐帶作用和團員青年生力軍突擊隊作用。加強職工隊伍建設，開展業務技能培訓，為職工辦實事、好事。進一步抓好計劃生育和綜合治理工作，強化文明細胞建設，鞏固省級文明單位成果。努力爭創國家級文明單位

第四篇：公司綜合治理工作總結

XX公司2009綜治工作總結

2009年，在集團黨委的正確領導下，在集團紀檢監察保衛部的指導下，XX公司深入學習實踐科學發展觀，認真貫徹落實綜治工作會議精神，按照《2009——2010XX集團社會治安綜合治理目標責任書》要求，不斷加強綜治工作領導，全面落實綜治各項措施，做了大量扎實有效地工作，確保了公司的和諧穩定發展。現將公司2009綜治工作總結如下：

一、領導重視，機制健全

發展是第一要務，穩定是第一責任。公司領導高度重視綜治和維護穩定工作，將其納入公司工作計劃，每年依據上級要求，結合公司具體情況制定綜治工作要點，每年至少召開4次以上專題會議安排部署公司綜治和穩定工作。09年，根據公司人員變動情況，及時調整充實了公司綜治工作領導小組，總經理張炳政親任組長，做到了綜治工作有領導、有負責、有落實，保證了綜治工作的有力開展。

二、層層簽訂責任狀，細化目標，分解責任

為切實將綜治工作做實、做細、做出成效，保證綜治工作扎實有效地開展，確保公司的和諧穩定發展，公司堅持實行綜合治理目標管理，將綜治工作目標管理從領導拓展到各部門，自上而下簽訂責任狀，責任狀簽訂率達到了100%，進一步明確了綜治目標責任，將綜治目標分解的同時，將責任

細化到部門和個人，在公司營造了濃厚的抓綜治保穩定氛圍，確保了綜治目標的有效落實。

三、定期開展排查，發現問題及時解決

公司嚴格落實維護穩定的領導責任制和責任追究制，定期開展不穩定因素、治安隱患大排查工作，建立健全安保制度，對可能引發的信訪突出問題和不穩定因素開展重點梳理排查，對發現的問題超前做好工作，及時進行調處化解，切實把影響穩定和可能引發群體性事件的傾向性、苗頭性問題解決在基層、化解于萌芽，最大限度的減少了不和諧不穩定因素，形成了無事排查、有事處置的長效工作制度

四、落實安全生產責任制，切實抓好安全生產

公司把安全生產作為一項重要的政治任務來抓，認真落實安全生產責任制，認真部署開展自查自糾和隱患整改工作，采取有效措施狠抓落實，實現了安全生產無事故多年零目標。一是切實做好安全生產工作的宣傳、教育、防范、檢查、整改等工作，不折不扣，堅決果斷，不留死角、不留隱患、常抓不懈，確保各項工作落實到位；二是認真落實安全防范、隱患整改、制度落實等責任，確保責任到位、責任到人。

五、建立健全應急機制，確保重大節日期間安全穩定 公司認真落實穩定工作的大事報告、值班和請假、重點部位監控、督促檢查和突發事件應急預案五項制度，不斷健

全安全穩定工作應急機制，在國慶等重大節日來臨之際，公司領導堅持親自帶班值班，加大自檢自查力度，親自組織開展安全隱患和不穩定因素排查工作，確保了每個節日期間的安全與穩定，全年未發生一起不穩定事故。

總之，在集團主管部門的指導下，公司2009年未發生重特大安全、質量事故，未出現因施工擾民引發的有影響的群體性事件，未出現因工作不力或處置不當引發的集體到市四大機關或進京重復上訪事件，較好的完成了本的綜治和穩定工作。2010年，公司將繼續按照綜治工作要求，扎實認真的做好綜治和穩定工作，做到綜治工作常抓不懈，緊抓不松，為社會、集團和公司的和諧穩定做出更大的貢獻。

第五篇：和田市給排水公司2014工作總結

和田市給排水公司2014工作總結

和田市給排水公司在市委、市政府的正確領導下，在住建局黨委的關心支持下，以黨的群眾路線教育實踐活動為主線，以實現城市安全優質供水為中心，以公司的經濟目標為重點，努力踐行為民務實清廉，搶抓機遇，發展生產，努力克服困難，開拓進取，扎實工作，推進各項工作按計劃開展，為和田市經濟發展和人民生活提供了安全可靠的供水保障，保持了生產經營良性發展的局面，取得了突出的成績。現將工作總結如下：

一、城市供排水工作

（一）城市供排水保障情況

城市供排水工作是城市的生命線，我們始終以抓安全供水、保穩定、促發展，促進城市工業化建設步伐的理念不動搖，兩個水廠運行人員堅守崗位，采取多種措施應對供水高峰壓力，順利完成了城市供水任務。

1、一、二水廠1－9月份完成供水量1255.4萬立方米，售水量965.2萬立方米，管網水壓合格率保持在99%，供水設備完好率為98%。

2、生產科、安裝公司1－9月份設計、安裝、改造各類供排水管網8865米，重點實施了古江巴格鄉政府供排水工程、肖爾巴格鄉政府廉租房供排水工程、川乙房地產有限公司供排水工程、塔乃依南路延伸供排水工程、農機廠家屬院排水工程等項目。

3、用戶管理所1－9月份新增居民分表數204塊，新增單 位總表數66塊，全市IC卡智能水表用戶增至3100戶，8小時以外入戶搶修90余次，計劃用水率100%，超計劃用水4.1萬元（截止至6月份）。

4、維修隊1－9月份共搶修各類供水管道80余次，疏通各類排水管道40余次6000多米，疏通嚴重堵塞排水管道8余次，更換供排水井座井蓋75套，維修保養閥門180個，更換閥門25個，清掏市政窨井500多眼，應急搶修出勤累計180多人次，主動為部隊等單位上門維修服務40多人次，為配合城市道路鋪設工作，共提升供排水檢查井250眼，供排水維修及時率達99%。

5、稽查隊1－9月份共普查用戶310戶，查處違規私改私接供、排水管道71戶（其中供水34戶，排水37戶），挽回經濟損失13.5萬元。

6、水泥預制廠1－9月份生產DN300水泥管473根，DN400水泥管341根，DN500水泥鄉管279根，DN800水泥管43根，井磚3.1萬余塊，各項管材合格率達到97%。

7、公司1－9月份實現工業總產值1663萬元，工業增加值1300萬元，上繳各項稅金91.15萬元，實現利潤130萬元，資產總額8611萬元。

（二）供排水工程建設情況

1、和田市排水改擴建二期工程

該工程是中央新疆座談會之后和田重特大惠民工程之一，總投資9374萬元，于2011年7月開工。截止到2013年底，工程到位資金6100萬元（包括市財政墊支1300萬元）；此工程受 復雜地理條件及項目資金制約，進展比較緩慢，并于2013年3月停工。鑒于上述情況，和田市委、市政府極其重視，協調多方力量促使工程重新招標續建，9月16日，和田市排水改擴建二期工程中的后續土建工程重建招標工作在烏魯木齊順利進行，新疆三星建設工程有限公司2826萬元中標，并于2014年9月23日動工續建。

2、其它市政供排水工程

主要有古江巴格鄉政府供排水工程、肖爾巴格鄉政府廉租房供排水工程、川乙房地產有限公司供排水工程、塔乃依南路延伸供排水工程、農機廠家屬院排水工程、北園春農產品公司供水工程、地區紀檢委干部集資房供水工程等，累計派工67項，安裝供水管道4340米，排水管道4525米。

二、基層組織建設

2014年，公司黨支部進一步理清思路，以黨的群眾路線教育實踐活動為動力，加大創先爭優和基層組織建設工作力度，支部班子成員緊密配合，完善工作機制，實行目標管理，抓好班子建設，發揮先鋒模范作用，基層組織建設取得顯著成績，提升了公司黨支部的凝聚力、向心力和戰斗力。抓黨建，激活力，帶領企業謀發展；抓素質，聚人才，以人為本富職工；抓和諧，促穩定，經濟、社會效益雙豐收。

（一）配強建好領導集體，加強班子建設

以黨支部成員為核心，以黨支部班子建設為重點，以提高素質、優化結構、改進作風、增強團結為目的，堅持勇擔社會責任，維護職工利益，樹立“支部是戰旗”、“委員是戰將”的思想，當好帶頭人，配強建好公司黨支部核心領導集體，打造了一支“團結和諧，干事創業，為民謀利”的領導團隊。

（二）建章立制，完善黨支部工作機制

制度建設，是公司黨支部工作機制得以落實的保障。公司結合黨的群眾路線教育實踐活動，在剖析問題上使狠勁，在實施整改上動真刀，在建章立制上用實功。下半年，公司在嚴守政治紀律和反對“四風”方面修訂完善27個規章制度，以制度的形式完善黨支部的各項工作機制，保障了黨支部各項組織活動的開展和作用的發揮。

（三）突出“三個重點”，提升黨建水平

一是突出窗口服務，架起用水客戶“連心橋”。按照“保障城市優質供水，促進社會和諧穩定”的經營理念，對涉及民生的管道安裝公司、管道維修隊、生產科、用戶管理所、稽查隊、政務大廳服務臺等6個部門進行作風整頓和人事調整，全面推行“客戶流水線”工作法，健全民情綠色通道、職能部門負責人接單負責制、管道安裝（維修）時間承諾制、一訴待崗制等工作機制，有效提高了公司辦事效率和社會形象。二是突出項目管理，延伸黨建“動態鏈”。按照部門（廠）“無黨員抓培育、有黨員抓組建、有組織抓規范”的思路，成立部門（廠）黨小組12個，做到公司各部門（廠）有黨小組、班（組）有黨員，確保組織分布層次化，黨員分布網絡化。同時，認真開展“黨員先鋒崗”活動、深化“黨員責任區”等經驗做法，進一步拓展了公司黨建工 作領域。三是突出領導表率，激發公司黨建新動力。廣泛推行一線工作法、干部掛牌服務制和領導干部聯系點制度，先后和93986部隊、武警和田五支隊、幫扶村玉龍喀什鎮阿克其格村結對共建、優勢互補。公司領導干部主動向居住地黨組織報到，亮明身份，積極參加居住地黨組織活動，發揮黨員的示范作用，引領和帶動各領域黨的基層組織建設。公司各級領導干部按照“學在先、走在前、帶好頭”的要求，深入開展“學黨章，找差距，增黨性”、“為民務實清廉”主題黨性實踐活動。今年以來，公司8名經理層領導干部下基層、幫扶村調研18次，“聯鄉進村包戶”16次，為基層群眾辦實事、解難題12件，慰問、幫扶困難職工和幫扶村貧困戶、“四老人員”20余次，形成了，聯學聯創、相互提升、資源共享、協調發展的良好局面，推動了公司黨建工作創新發展。

三、存在的問題

通過全體干部職工的共同努力，今年工作中取得了好的成績，但仍然存在一些困擾公司發展的問題，主要表現在：

1、水廠自控系統老化，供水安全隱患隨時存在，需投入大量資金進行升級更換（升級系統估算400萬左右，更換系統估算1000萬左右）；

2、排水二期建設工程進展緩慢，工業廢水量不斷增加，氧化塘處理工藝已無法滿足城市日益發展的要求，推進二級污水處理勢在必行；

3、職工住房需口較大。我公司現有正式在職職工117人，沒有住房職工40人；加之今年公司委托新疆建設職業技術學院 定向培養給水排水工程施工與運行專業30名學生入職，解決職工住房問題迫在眉睫。目前全公司共缺口住房60套。

四、2015計劃

1、主營業務：2015年計劃供水量2100萬立方米，比2014年遞增10%，計劃售水量1800萬立方米；漏損率控制在15%以內；計劃新增用戶260戶左右；實現工業產值2400萬元，比2014年遞增8%，達200萬元。

2、給排水工程建設：一是爭取和田市供水改擴建三期工程早日立項（項目可行性研究報告已通過技術審查，報自治區發改委立項）。二是籌劃和田市排水改擴建三期工程，使污水處理能力達到10萬噸/日，并將原有的排水管網進行改擴建，使之更加合理，同時也符合和田市經濟快速發展的要求。三是采取有力措施，抓緊抓好城市污水處理廠二期工程建設，后續土建已于2014年9月16日完成招標，工期截止為2015年7月30日完成。在市委、市政府的大力支持下，污水廠電器、設備安裝調試和廠區外排水管網均采取EPC融資模式來完成，爭取2015年底投入運行。四是繼續加強公司重點部位和目標的安防技防工作，確保城市供排水工作有效運轉。五是籌措上報烏魯瓦提引水工程前期準備工作。

3、完成市委市政府和住建局安排的臨時性工作任務。

和田市給排水公司

2014年10月16日