第一篇：銀行報表實施培訓內容-V1.0

1.外面銀行，中軟，尚嘉之間的關系

2.銀行報表實施的背景

3.業務方面需求

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a)銀行組織架構，常見業務，常用概念介紹 銀行常見IT系統 報表實施涉及業務 相關DBA方面（備份，回復，事件監察，緩慢耗時SQL查詢方式等。。）相關ETL概念，設計工具，具體操作思路（DTS,PL/SQL,SQL)相關SQL，DB調優方面 相關PL/SQL面試內容 其他方面 自我項目介紹注意事項

i.ii.b)

之前常見面試問題

1.自我介紹

2.對備份，全量備份，增量備份的理解

3.左聯，右聯具體理解，具體例子，內聯，外聯理解

4.如何執行文本文件導入，倒出ORACLE,MS SQL SERVER操作

5.如何對DB進行優化

6.如何對SQL查詢進行優化，如何避免全表掃描

7.如何操作ETL，有無使用相關工具經驗（DTS,SSIS,INFORMATICA, DATASTAGE）

8.PL/SQL 如何聲明變量，如何返回

9.游標，存儲過程，如何理解，使用場景，有何好處，注意問題

10.怎么查看如何看到耗時SQL動作

11.數據庫的定時動作如何處理

12.執行計劃怎么看，具體用什么工具看，怎么寫出高效SQL

13.過去處理過什么DB上的棘手問題

14.執行過什么ETL操作，怎么做

15.銀行核心系統有哪些，中間業務系統有哪些

16.銀行核心系統供應商有哪些，報表系統是做什么的17.1104報表的背景是什么，大致業務流程

18.其他問題 條理清晰 切合對方業務，技術需求 4.4.技術方面需求 5.面試注意事項 常見面試問題注意內容 6.回去準備內容，資料

第二篇：銀行監管報表培訓心得體會

銀行監管報表培訓心得體會——長春新區支行 于美玲

根據監管及行領導要求，總行召開“數據治理月”專項活動啟動暨2020年監管監管報表培訓工作會議，本人有幸參加此次培訓，會上共有100余位總分行部門領導及各條線統計人員、客戶經理參加，本次培訓面向全行監管層面各層級工作人員展開，培訓內容豐富實用，意義重大。

本次培訓采取集中授課+現場答疑相結合的模式，授課環節聘請到上海熵煜信息科技事務所專家劉誠燃專家進行為期兩天的解析和分享，劉誠燃專家分別對普惠金融相關報表、金融業統計分析、銀行業金融機構數據治理、信用風險權重法、大額風險暴露、流動性風險等監管統計報表進行詳細講解，專家深入淺出、引經據典、形象生動地講解了具體內容與填報規則，現場答疑環節積極互動，現場氣氛濃烈，另外，會議開始由管理信息部副總經理趙洋作開班講話、會議結束由管理信息部總經理李貴賓作會議總結。此次參加培訓的均是來自各個部門、各個條線的工作人員，在交流中也感受到各自在工作認識上都有自己獨特的見解與獨到的經驗。因此，參加此次培訓令我收獲頗豐、受益匪淺，可以說此次培訓不僅為我們搭建了一個學習知識的平臺，同時也為我們打通了一個彼此交流實踐經驗、促進監管報表工作日漸完善的有益通道。

作為一名剛剛接手監管報表統計工作的新員工，深深體會到監管報表工作的重要性，同時對于監管報表工作的嚴密性、縝密性有了更深一層的認識，數據是真實反映業務水平的重要因素，更是監管統計的核心內容。如今數據治理的觀念深入人心，2020年是吉林銀行走上高質量發展的關鍵時期，也是轉型改革突圍的改革之年，值此改革轉型之際，每一名工作人員也要隨之轉型，充分利用大數據、數據治理觀念，深入貫徹學習此次培訓內容，以飽滿的學習精神，嚴謹鉆研，學以致用，開啟監管報表統計工作發展新篇章。

長春新區支行 于美玲

8月14日

第三篇：生產統計報表內容

生產統計報表的編制

統計員的工作匯報就是及時、準確、完善的向相關部門呈遞《生產統計報表》。盡量讓我們高層管理 人員對所管轄的下屬部門的工作情況了如指掌，及時地發現問題作出決策，并使管理工作得以順利進行。通過我們詳細的匯報中了解生產計劃的執行情況，了解生產進度、材料供應、計劃執行狀況，機器設備的運轉狀況等，可以及時掌握生產動態和異常情況，可以了解人員的思想變化等。可以及時發現工作中存在的困難和問題，生產中不可避免會出現這樣或那樣的問題，通過定期或不定期的工作匯報，可以及時了解這些困難或問題，并及時加以研究和解決，并把可能造成的各種損失降低到最小的程度。統計一般是交叉統計為最佳，例如生產的數據，由倉庫監督統計；報表上的統計，審核必須是對口的人員。即生產上的數據是由倉庫進行監督統計的，就是反應了交叉統計。沒有統計軟件的情況下，最簡單的理解就是輸入與輸出平行，例如總輸入的用料單與總產成的進倉單，進倉不單是產品的數量進倉，還要重量進倉（因為重量是要和你的輸入材料做對比的），還有廢品進倉（也是數量與重量登記）。有入必有出。統計的人員首先要明白數據怎么來的，要學會利用數據，而不是為數據打工。

二、工作匯報的內容，工作匯報的內容很多，現只就生產、質量、物料方面的內容做一個簡單的介紹。

1、生產方面的匯報（1）各類生產計劃的完成情況（2）各項工作的落實與執行情況（3）生產進度狀況與工時投入，生產跟蹤情況。（4）現場作業狀況（5）各類生產異動情況：包括進度異動、工藝異動、其它異動。（6）生產人員工作情況（7）各訂單完成情況（8）產品交貨狀況

2、質量方面的匯報（1）各道工序、各車間（班組）的產品質量情況（2）質量問題及質量異動（3）各種產品的不合格率機造成因素（4）內部質量事故的調查處理及質量問題的追溯（5）質量問題的處理匯報（6）質量目標達成情況（7潛在的質量隱患

3、物料方面的匯報（1）物料供應計劃的完成情況（2）物料定額達標情況（3）物流的順暢程度（4）物料耗用情況及日消耗量（5）剩料、缺料解決辦法（6）余料、呆料、廢料、遺留舊貨及零部件的處理（7）再生物料跟蹤情況（8）物料異常情況

三、工作匯報的形式生產作業管理中常見的匯報方式如下：

1、口頭報告

2、書面報告（1）生產日報表：報告生產狀況（2）品管日報表：報告品質狀況（3）入庫報表:報告產品完成狀況及庫存狀況

3、會議報告（1）生產會議：定期的生產協調會（2）產銷會議：定期的產銷協調會

四、生產部門的生產統制信息，該信息決定時間，盡量使周期時間縮短，以便把握細微的信息，其 主要信息如下：

信息種類 信息內容備注生產進度信息

1、綜合生產量或生產實績；

2、不同機械或不同工位的生產實績；

3、發生生產進度慢和其

處理結果。

2、是了解進度的信息品質信息3、1、品質不良項目和詳細內容；

2、品質不良對象的實施信息；

3、同一不良 品的庫存

品是表示產品質量是否達到了要求的重要 信息

4、成本信息

1、實績工時；

2、使用的材料、部品費；

3、經費是表示如何進行利益管

理的信息

5、生產性信息是評價工廠的生產性，使其上升的指標，具體有以下內容：

（1）生產性=產出量÷投入量

（2）原料生產性=生產量÷原材料使用量

（3）勞動生產性=生產量÷作業人數

（4）設備生產性=生產量÷設備臺數

（5）作業能率=計劃工時÷實績工時×100%

（6）稼動率=有效勞動時間÷總勞動時間×100%

（7）作業度=實際生產量÷標準生產量×100%

（8）出勤率=出勤人數÷在籍人數×100%

（9）良品率=良品數÷檢查數×100%

（10）材料利用率=產品數量÷材料使用量×100%

五、生產統計報表的作用及填制生產日報表是生產部門向相關部門或上級主管的匯報形式中的一種，其用途，在于使管理者能夠了解生產進度，發現生產異常并能依此做出適當反應處理。

其內容一般包括：產量、工時、效率、成本的 基礎資料（成本單位；材料、部品費；使用數量；經費）：

1、《個人生產日報表》：是我們統計的最基本記錄，其內容有姓名、年月日、工種（崗位）、品種、工序、產量（毛數、入庫數、合格數）工時利用（準備、生產、異常分析）、廢品分析、班組長、檢驗員，其中工時利用包含操作者的工時利用和設備的工時利用，所以我們必須要求操作者填制相關的設備工具名稱和編號，并能很好的監督工時統計表的正確性。單個產品的生產必須以單個工時為基準填制，不能用整體代替個別，甚至用區間范圍代替單個產品工時給生產能力的整合帶來障礙和不定性因素。

2、《工時統計表》包括人員的工時和設備工時。（工時記錄）班組長統計直接發生的工時，車間統計員分別在班組統計報表上匯總，班組每日統計，車間每日匯總：年月日、作業人員或單位（班組統計在“作業人員或單位欄”填作業人員姓名、設備名稱、車間統計則填寫工序別或工段別）、工時（標準工時、實際工時、累積實際工時、效率分析）、復核、統計人員

3、《材料消耗記錄》（用料記錄）班組長、車間統計員分別統計自己所在層次的用料情況，每日統計，層與層的統計數據要相銜接，并與庫房相銜接。主要填制的內容有年月日、材料名稱或類別、耗用單位（訂單號）或工序（設備名稱及編號）、工作成果記錄（半成品、成品）合計、昨日結存、今日領料、今日結存、復核、統計人員（如數控統計設備材料消耗來核定設備的加工能力）（SMC片材消耗以 料箱編號建立物料消耗記錄來統計片材的實際生產和消耗量）

4、《部門生產日報表》：年月日、單位、原料、名稱、領入（本日領入、昨日結存、合計）耗用（本日耗用、損壞、合計）、結存、領入累積（本月領入、上月結存、合計）、人工（男：、正班：人、加班：時、女：、正班：人、加班：時）、批別（訂單號）、產品（名稱、規格）、批量（數量）、本日生產（產量、累積）、主料耗用（名稱、數量、累積）、產品繳庫（數量、累積）、設備效率使用（項目：故障、停機、保養、開動率、負荷率、設備使用率；時間、%）、部門主管、車間主任、制表；簡而言之，《部門生產日報表》必須有原料、人工、產品、主料耗用、產品入庫（產量）、設備效率使用 等方面。

六、生產統計中的稽核生產統計主要是對生產部的數據進行管理和控制，隨時掌握并提供生產動態情報信息，接管和核算與生產相關的其他重要的數據管理工作，對生產進行全程監控與跟進，以確保整個生產活動和系統高效、有序地順利開展和不斷完善。

1、生產統計員的工作分析與職位評價

1-1生產統計的主要工作：工時統計生產統計員生產計劃統計生產進度統計物耗統計生產資料統計工作策劃

1-2說明：1-2-1工作策劃：包括統計工作方向的確立，工作方案的策劃，相關規章制度的建立，以及工作程序 的確定。

1-2-2生產跟進：包括車間待轉及轉出跟進，全程跟進，成品入庫跟進，以及月生產匯總等。工時統計。包括各部門日操作工時統計，月平均產品工時統計合計與工資核算，實現工時工資分配 到人，以及工時系數修正提議等。

1-2-3物耗統計：包括材料消耗系數的測定和核算，每月各部門的生產加工記錄，每月各部門的材料 消耗記錄，每月材料實耗與定額的對比分析，以及物料進度統計分析等。

1-2-4生產資料統計：包括生產計劃單物流臺賬和材料消耗定額的配套制作，技術參數的配套提供，領料單的收發存控制，內部人員培訓資料的整理統計，以及各種統計圖表的繪制等。

1-2-5生產計劃的統計：包括生產計劃的達成情況和編制情況、異常處理等。

1-3關鍵績效指標1-3-1生產統計的及時率=生產統計延誤次數/總統計次數*100%1-3-2生產統計的準確率=生產統計差錯次數/總統計次數*100%

1-3-3生產記錄資料的完整性

1-3-4生產統計報告上交的及時率

1-3-5產量統計準確率=員工實際生產合格產量/總產量*100%

2、生產效率的計算

2-1生產效率是指在單位時間內的產出水平

2-1-1生產效率=標準工時（凈得工時）/實際工時*100%

2-1-2生產效率=實際產量/標準產量*100%

2-1-3生產效率差異率=實際工時/凈得工時-1

2-1-4實際工時可以理解為實際工作時間，即生產現場每名員工工作時間的總和2-1-5凈得工時是指產品的總加工時間，可以說是制造產品所花費的時間合計

3、生產異常的分類統計：

3-1計劃異常：因生產計劃臨時變更或安排失誤等導致的異常

3-2物料異常：因物料供應不及（斷料）、物料品質問題等導致的異常

3-3設備異常： 因設備、工裝不足或故障等原因而導致的異常

3-4品質異常：因制程中出現了品質問題而導致的異常，也稱制程異常

3-5產品異常：因產品設計或其他技術問題而導致的異常或稱機種異常

3-6水電異常：因水、電、氣等導致的異常

七、報表的呈送和存檔

1、生產計劃部門

2、生產物控部門

3、生產審計部門

4、財務結算部門

5、生產管理部門

6、直接主管部門主管

第四篇：銀行報表統計業務流程

#####金融統計業務流程（暫行）

為規范開展統計業務，保證統計業務的正常有序，特制定本業務流程。

一、數據統計流程

1、計劃財務部牽頭，組織總行數據統計相關部門，按照國家和監管部門金融統計規定，制定全行本年統計工作的相關制度及規定。

2、統計相關部門和人員按照確定的統計工作相關制度及規定，及時、準確、完整地報送數據。

3、總行數據統計人員對數據復核，匯總數據指標，并進行分析。

4、復核無誤的數據，生成報送數據，報送監管部門。

5、當統計內容、規則等發生變動，總行統計部門需要及時更正相關制度規定、進行報送系統的調整及測試，并向全行統計人員提供培訓。

二、會計數據金融報送流程

1、監管報送系統自動采集數據。

2、基層行、總行相關部門根據會計報表復核系統生成的統計數據，復核無誤后系統數據達到計劃財務部。

3、總行計劃財務部對各部門/基層行復核后的數據進行 核對。

4、核對有誤的及時糾正并對相應部門/基層行內控扣分；核對無誤的，生成報送數據。

5、向人民銀行報送數據，并備份數據。

三、信貸數據金融報送流程

1、監管報送系統自動采集數據。

2、監管報送系統無法自動采集的數據，由相關部門或基層行統計人員，按照卡、賬、登記簿和業務報表，手工填報數據。

3、基層行、總行相關部門對報送數據確認無誤后，報送到總行風險管理部。

4、總行風險管理部對各部門/基層行確認后的數據進行核對。

5、核對有誤的及時糾正并對相應部門/基層行內控扣分；核對無誤的，補充完整金融統計集中報送系統的數據并生成報送數據。

6、向人民銀行報送數據，并備份數據。

統計業務流程有變更的，總行將更新統計業務流程，各部門、基層行須遵照執行。

第五篇：168實施內容

168實施內容

1、深入開展創先爭優活動。把開展創先爭優活動與推廣“168”工作模式結合起來，按照創先爭優活動“四句話”目標和先進基層黨組織“五個好”要求，制定工作計劃，提出具體目標要求，認真抓好落實。要按照優秀共產黨員“五帶頭”的要求，圍繞具體工作任務，在無職黨員中開展設崗定責活動，做到每個黨員都有責任、有任務，把身份亮出來，把承諾的事情做起來，努力發揮先鋒模范作用。

2、充分發揮黨支部功能化作用，推動科學發展。根據各支部的功能進行了分工定責，農業科技支部負責村民日常實用技術的教育培訓工作，提高農民的農業生產技術，并為村民提供技術服務，以“農業增效”為主題組織開展優勢農業生產和推廣。社會事務支部以“和諧連茂”為主題，抓好村務管理、民主建設，負責對法律、精神文明、移風易俗等方面知識宣傳和群眾糾紛的排解，同時，關心群眾疾苦，維護群眾的合法權益，切實減輕群眾負擔，促進社會和諧穩定。非公企業支部監督企業貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策和法律、法規，維護勞資雙方的合法權益，關心和幫助企業解決生產經營中的重大問題，以適當方式提出意見和建議，轉變企業發展方式，并依托工業小區，指導村民變工人、變股民、變商人。

3、建立“設崗定責”機制，激發組織活力。要著眼“人盡其才、全員奉獻”，依據無職黨員自身特長，按需設崗，因事設崗，以崗定責，責任到人，設置經濟發展、思想政治、公共事務

等三個方面若干個類型的崗位。要建立相應的工作制度，明確相應的崗位職責，制定相應的考核標準；認崗：由村黨支部召開動員大會通報崗位設置情況，無職黨員根據自身情況自我選擇一個崗位或若干個崗位并向支部申報；定崗：支部召開支委會，本著尊重個人意愿和總體平衡的原則，對各個崗位初步人選進行討論審定，確定最終人選，并簽訂目標管理責任書；明崗：設立上崗黨員榮譽欄，向全體村民公布無職黨員的定崗情況和崗位職責要求，接受群眾監督；履崗：根據目標管理責任書規定的崗位目標任務，履行好自身職責，要注意加強對上崗黨員進行黨性和履職能力教育培訓，引導上崗黨員在崗位上發揮作用；評崗：要把黨員履崗考評與黨員年終民主評議相結合，采取“一季一評、半年初評、年終總評”的辦法，加強對黨員履責情況的考核評價，要把考評結果作為民主評議黨員和評先評優的重要依據。

4、完善“六事”制度，推進基層民主。要認真總結吸收 “168”模式“六步工作法” 與“四議兩公開”的經驗、做法，進一步完善以“黨員干部問事、群眾說事、集中議事、承諾辦事、定期評事、檢查督事”為主要內容的“六事”制度，使 “六事”模式在機制上更加健全完善、在方式上更加具體可行、在操作上更加規范簡便。同時要充分發揮在崗黨員的作用，訪問民情、收集民意、評議民事、解決民憂，暢通服務群眾的渠道，切實解決群眾反映的“辦事難”等農村工作中存在的突出問題，密切干群關系，推進基層民主。

5、加強黨員隊伍建設，強化核心作用。做好在優秀青年農民、婦女和進城務工人員中發展黨員工作，優化黨員結構，提高發展黨員質量。大力實施“三向培養”工程，把致富能手培養成黨員、把黨員培養成致富能手、把黨員致富能手培養成村干部。嚴格執行《福鼎市貫徹落實<2009—2013年全國黨員教育培訓工作規劃>的意見》，建立完善黨員崗前培訓、在崗學習、定期交流、實踐鍛煉等制度。根據不同類型、不同層次、不同崗位黨員的實際需求，通過遠程教育、電化教育、以會代訓、觀摩點評等形式，加大培訓力度，提高黨員隊伍整體素質。進一步建立健全農村黨員激勵、關懷、幫扶機制，健全老黨員、困難黨員生活保障等制度。

6、搭建活動平臺，充分發揮八個方面作用。進一步明確各個組織、各支隊伍的職責要求，積極搭建村級各類組織和各支隊伍發揮作用的有效平臺。在農民黨員中開展帶頭致富、帶領群眾致富的“雙帶”活動，在團員青年中開展爭當創業標兵、爭當致富能手的“雙爭”活動，在婦女中開展比發展、比貢獻的“雙比”活動，在民兵中開展強素質、強本領的“雙強”活動，在農村“六大員”隊伍中開展提高服務群眾能力、提高服務群眾質量的“雙提”活動，在農民專業合作組織中開展聯市場、聯農戶的“雙聯”活動，在老人協會中開展促進民主管理、促進新農村建設的“雙促”活動，凝心聚力推進新農村建設。