第一篇：扎根銀行砥礪奮進只爭朝夕贏取未來

扎根**砥礪奮進只爭朝夕贏取未來

——新晉員工**培訓心得體會

5月6日，作為**市**縣****銀行2012年新晉員工，我們在晨曦中北上前往**銀行總行參加培訓，11日，我們在**詩意的晚霞中懷著飽滿的情緒和一腔奮斗的熱血，南下回歸開始人生嶄新的職業生涯。

回憶起5天的培訓課程，此刻我的心頭縈繞著激動而又充實的情感，**銀行這個大家庭接納并包容著我們這群剛剛踏入社會、涉世未深的孩子，傳授給我們專業知識與技能，帶領我們深入了解企業文化并深深的愛上**銀行。這次培訓使我們充分理解了“包容乃大 商贏天下”的深刻內涵，也使我更加堅定了自己的人生職業規劃，那就是“扎根**砥礪奮進 只爭朝夕贏取未來”。

一、課程豐富專業 講師博學多才

這次為期5天培訓課程內容豐富而專業，涉及企業文化發展史、**銀行人事制度概況、現代銀行體系及商業銀行基礎業務、識別假幣、公司業務簡介，基本會計制度等內容。每一天的課程都會讓我們有更多的收獲，從最基本的企業發展史課程到識別假幣課程，從切合自身利益的**銀行人事制度概況到獨具特色的小企業和微小企業貸款業務，我們每個人都能感覺到自身的知識結構的更新變化，我們每位學員都在努力使自己盡快掌握這些課程，以期早日成為******銀行的一員。

其中，關于**銀行業務分類以及公司類業務介紹的課程，使我充分認識到**銀行一步步的發展壯大是必然的結果。**銀行特色金融服務是從***公司引進的小企業貸款技術，并結合我國小企業和微小企業現狀進行了本土化操作，使**銀行發展成為中國第一家開展小企業和微小企業貸款服務的城商銀行。

針對客戶無抵押擔保、無財務報表、經營管理不規范的微小企業，**銀行秉承“沒有不還款的客戶，只有做不好的銀行”的理念，更新經營思維，創新性的開展不要抵押，不看報表，重財務分析，放款速度快，貸款門檻低，腳踏實地為小企業、微小企業服務，其中微小企業貸款中的“***”金融服務的貸款金額起點為***元，如此低的貸款額度在其他商業銀行中時不可能出現的，但是**銀行堅信從“小”做起、專注做“小”的發展和轉變之路是正確而有市場需求的，如今**銀行已在北京、***共設有***家分支機構，在全國各地設有***家**銀行，如此的拓展速度充分說明我們的特色金融服務是有著光明前途的。

為我們傳授專業知識與寶貴經驗的各位講師同樣讓我們感覺到他們的專業及敬業精神，***老師作為班主任，時時刻刻都陪伴在我們身邊，每一節課都能看到他在教室后排同我們一起認真聽課；***老師細致而謙虛，對待我們必是

有問必答；***老師、***老師、***老師以及***老師的業務能力讓我們由衷的嘆服。就是這些愿意在百忙之中抽出時間，矜矜業業無私奉獻的講師們的認真細致的授課，才使我們此刻心中對**銀行擁有了完整的認識和奉獻于**銀行的決心。

二、培訓過程折射辦公室工作理念 潤物細無聲

我作為一名被錄取為辦公室人員的新晉員工，針對這次培訓中牽涉到的有關辦公室工作的內容深有感觸。

本次培訓人數眾多，但總行的人力資源部前輩們發揮自身豐富的會務工作能力，做足提前量，整體把握，不落細節，從方方面面為我們新晉員工營造了一個良好的培訓環境，使大家在盡可能多的時間里吸收更多的專業知識與技能，提高培訓績效。

第一天的培訓開始前，總行已經為學員們準備好了上課用的公文包、筆記本和簽字筆，使得一百多人的培訓課程能夠有條不紊的開始，這一準備讓人感動而又溫暖，使大家深深感覺到**銀行總部對自己一名小小的新進員工的重視。在每個人的座位上，整齊劃一的擺放著帶有個人姓名的臺簽，并已經提前劃分好小組，這樣一來每位學員就能很方便的找到自己的位臵。同時，若有紀律性較差的同事曠課，那么他的臺簽就會在第一時間暴露他的行為，在團隊成員之間無形之中形成強烈的自律感和團隊意識。

會務工作瑣碎繁雜，但卻至關重要，例如音響的調試準備工作就是關鍵之一，它關系著發言者能否準確傳達自己的發言內容，受眾能否清晰的獲取發言信息，因此若前期準備不足，遇到突發狀況，如話筒嘯叫，信號干擾、傳輸距離不足、電量失衡等問題，將會影響到會議的正常節奏，給領導和同事造成不必要的麻煩。

辦公室工作要做足提前量，思維要跑在領導前面，在管理上做好領導的參謀和助手，在充分溝通的基礎上做好與同事間的協調，在服務上當好幕后英雄，以期達到潤物細無聲的境界。

三、企業文化融入血液 團隊精神浸入骨髓

5天的培訓課程使我深刻認識了**銀行“***”的核心理念，**銀行優秀的企業文化也深深地感染了我，我立志做一名優秀的**人，和前輩們、同事們一起努力，將**銀行建設成為“國際化、現代化的好銀行”。

這次培訓中，幾位講師一次次提到“空杯心態”和“白紙理論”，其中“空杯心態”寓意在于不管自己的人生曾經或輝煌或挫折或平淡，但今天，在**銀行這個新起點上，我們要有虛心進取的精神，以一個嶄新的面貌，積極的心態學習業務知識，挑戰自我，永不滿足，不斷地對自我進行揚棄與否定，不斷清洗自己的大腦和心靈，不斷地學習與進步，我們要執著于向前輩老師們求教業務問題，以便在最短的時

間里完成職業心態的轉變，全身心投入到新的工作崗位上。

“白紙理論”則是在提醒新進員工要在工作中做一張一塵不染的白紙，不被社會陰暗面所沾染，公平、公正的開展工作，不吃客戶一頓飯，不喝客戶一杯水，在外樹立優秀的**銀行工作形象，改變客戶對信貸人員的傳統看法，變等待任務完成為積極主動完成任務。

最后一天的培訓課程是拓展訓練，陳天鵬老師和李鵬老師頂著烈日帶領大家在錦繡公園開展團隊拓展訓練活動。其中的團隊活動讓我們領悟到協作精神的重要，認識到個人在團隊中只是小小的一份子，如果想要獲得最大化的成功，那么就需要我們每一個成員齊心協力，共同朝著目標邁進。

這次培訓雖然只有短短的5天時間，但我們收獲的不只是專業技能與知識，還有從心底萌生的對**銀行深深的感情，我們新晉員工愿意以主人翁的定位，以包容、自信、共贏的心態，堅持“學習、創新、誠信、發展”的企業精神，扎根**砥礪奮進，只爭朝夕贏取未來！

2012年5月14日

第二篇：求真務實 砥礪奮進

求真務實 砥礪奮進

開發區黃陵小學 王清飛

光陰荏苒，白駒過隙，轉瞬間，一學年的教育教學工作已接近尾聲，為了更好地做好今后的工作，總結經驗、吸取教訓，本人特就2017學年的工作總結如下：

本我分管學校教學、人事工作，回顧即將過去的一年，我始終堅持以一個共產黨員的標準嚴格要求自己，處處以身作則，恪盡職守，顧全大局，始終堅持堂堂正正做人，坦坦蕩蕩做事，兢兢業業履職。雖然工作繁雜，但我勤勤懇懇、踏踏實實地履行著自己的職責，圓滿地完成上級部門和學校領導布置的各項任務，在平凡的時光里有了不平凡的收獲。

一、勤勉工作，虛心學習，完善自我。

教師是一門終身學習的職業。社會發展日新月異，不學習就會跟不上時代的步伐。面對不斷發展的教育形勢，我既注意認真學習國家的教育路線、方針、政策、教育法規，又堅持學習學校管理知識及業務知識，及時轉變教育觀念，探索新的育人模式。作為校長的助手，我時刻擺正自己的位置，對校長，工作上積極配合，人格上充分尊重，思想上主動溝通；對老師，我熱切關注，真誠愛護，用心幫助，不斷激勵。

二、科學管理，抓好常規，提高效能。

管理出效益，管理出成績。結合學校實際，制定、健全、完善了學校教學的各項考核制度，從而使我校教學管理工作制度化、常規化、科學化。嚴格備課、上課、作業批改、考試測驗、計劃、總結等各環節的管理，為教師創造一個良好的、寬松的、愉悅的工作環境，確保教學工作穩步進行，為全面提高教學質量提供了保證。

1.加強課堂教學改革的力度，構建新的課堂教學模式。語數學科以課題研究為突破口，以課堂教學為抓手，廣泛開展課堂教學觀摩研討活動，提高教師課堂教學水平，提高人才培養的質量。配合教學研討活動，相繼開展了新進教師教師崗位課、同年級觀摩課、校際展示課等教學研討活動，取得了良好效果。

2.加強青年教師的培養指導。組織新教師培訓，使新教師適應環境，規范行為。與武漢外校、三角湖小學開展“一對一”師徒結對活動，組織跟蹤聽課，對存在的問題及時提出改進意見，力爭使成長起來的青年教師在教學中起到典型示范作用。在本學期區級優質課競賽活動中，我校推薦的詹璀、王楚虹、袁靜三位青年老師均獲得了二等獎的好成績。

3.大力推行現代信息技術的廣泛應用。學校在辦公經費非常緊張的情況下，花費40余萬元，為每間教室安裝了電子白板，進行了校園網絡升級改造，實現了校園無線網絡全覆蓋，本學期組織全體老師進行了微課制作培訓，曉黑板應用培訓、電子白板應用培訓，力爭將現代教學手段廣泛應用到平時的教育教學之中，更好地為課堂教學服務。

三、立足教研，實行教改，力求效率。

通過專家引領，開展集體備課、說課、教改實驗活動，強化了教師的教研行為，大大促進了教師素質的整體提高。絕大部分教師已適應新課改下的課堂教學要求，改變了滿堂灌的的教學模式，建立了以學生為主體、師生互動、生生互動的教學模式，課堂效益在逐步提高。

今年我校區級數學課題如期結題，十三五語文市級課題《小學語文語用訓練點的擬定及運用研究》順利通過中期評審，四個教師個人課題進入結題驗收階段，另有一個教師個人課題被區規劃辦立項。在各級各類教學案例、教學論文評比活動中我校共有18名教師獲獎，60多名學生獲獎。

四、建設校風，營造氛圍，教書育人。教育是激蕩心智、貞立人格、沐浴靈府、彰顯個性的活動。教風學風建設是一個學校名譽優劣的關鍵，也是學校辦學生命力和競爭力的體現。我堅持從教師的教學行為規范和學生的學習習慣、生活習慣入手，從抓細節、抓規范做起，嚴肅考風考紀，務實進行教學質量考核，學校初步形成了良好的教風、濃厚的學風。我們的教師一個個充滿激情、自強自信、勤于學習、愛崗敬業，他們在忙碌著、收獲著并快樂著;我們的學生一個個體魄健美、陽光開朗、文明禮貌、勤奮好學，他們在拼搏著、追求著并成長著，學校已慢慢成為學習知識的圣殿，師生成長的樂園。

本學期除了學校管理工作，我還同時擔任六年級兩個班的品社教學任務，繁重的工作磨煉了我的意志、堅定了我的信念、使我的領導能力、組織協調能力都有了很大的提高。

我對自己的工作問心無愧，但也有不足與感慨。在平時的學校管理工作中，工作還不夠細膩，方法還缺乏靈活性;理論的學習和提高還差距，工作水平有待進一步提高;對教師的思想工作還不夠深入，關心也不夠。在以后的工作中，我將：

1.進一步立足本職做好工作。要在羅校長的領導下，積極主動開展工作，努力圓滿地完成分管任務。

2.進一步加強教學管理，提高教育質量

3.進一步加強專業化引領，促進教師專業成長；一是要立足實際開展校本教研；二是引導教師閱讀、反思；三是鼓勵教師承擔科研課題；四是加強骨干教師的選拔培養。

伏案回眸，我自認為工作以身作則，踏實求實，每天堅持早來晚走，時刻處于緊張忙碌之中，為學生發展、學校發展與老師們一起拼搏。我清醒地知道，我所取得的微小成績也是每個教師共同造就的。今后我將繼續加強理論學習，不斷開拓創新，為黃陵小學教育事業的發展作出新貢獻。

二〇一八年二月

第三篇：砥礪奮進

2011年，這是充滿希望與挑戰的一年！

石嘴山供電局在寧夏電力公司的正確領導下，全面落實“四新”工作要求，以人為本、精誠團結、求真務實、（勤于思考）、從嚴管理——全局員工砥礪奮進，鏗鏘向前，在這“十二五”開局之年，繪就出電力事業發展的新的——跨越！

砥礪奮進繪宏圖

石嘴山供電局2011年工作紀實

2011年，石嘴山供電局發展勁足業興——廣大員工在團結勤奮、務實清廉、富有創新精神的局黨委、局行政班子的帶領下，迎難而上，奮勇爭先，在安全生產、營銷管理、電網建設、為民服務等方面屢創佳績！供電局繼續保持 “全國文明單位”稱號，先后被評為“自治區國資委先進基層黨組織”、“電力公司先進黨委”、“寧夏電業工會先進單位”，同時，獲得“石嘴山市支持地方經濟突出貢獻獎”、“‘五五’普法先進集體”等榮譽稱號。。。2011全局工作，亮點頻閃！

安全生產態勢平穩

近年來，隨著地方經濟的飛速發展，石嘴山地區電力負荷持續高位運行，部分電網承受前所未有的安全壓力。面對嚴峻的安全形勢，供電局始終按照“一切風險皆可控制，所有事故都能避免”的安全理念，開展“兩抓一建”及深化“無違章現場創建”活動。強化電網調度安全管理，認真開展電網承載力分析，狠抓電網應急管理，密切跟蹤重載負荷運行狀態。同時成立安全稽查大隊，對檢修施工現場進行全面稽查，有效保證了施工現場安全有序。作為公司試點，石嘴山局率先啟動隱患排查治理“樹典型、傳經驗”活動，推進了“隱患排查治理常態工作機制”的建立和完善。

營銷業績一路攀升 按照“穩固保存量、全力促增量、積極拓新量”的原則，全力拉動負荷，年內共接入新增負荷41.701萬千伏安。提前50天完成161.7億千瓦時的售電量目標。同時，全力推進“用電信息采集和多元化繳費系統建設”，截止11月底，用電信息采集建設累計完成141165戶。在優質服務工作中，緊緊圍繞“塑文化、強隊伍、鑄品質”供電服務提升工程，深入開展“五個走進”、“三優化”診斷、扶持生態移民工程等工作，不斷延伸“建功勛、創十佳”為民服務創先爭優活動。

電網建設全面提速

2011年，石嘴山供電局完成110kV寶豐、舍予、龍泉、紅樂三期擴建輸變電工程；完成7項35千伏變電站改、擴建項目的前期可研和項目評審，并已列入2012年投資計劃。供電局相繼出臺《“十二五”電網規劃項目外部條件論證研究報告》等規劃，完成110千伏長青輸變電工程、220千伏石嘴山變及110千伏配出工程和110千伏紅樂變擴建等電網建設項目。農網工程取得較大進展，拉動內需和改造升級農網工程已完工114項，項目完成率達89.76%。

信息化建設成效顯著

石嘴山局年內完成4座220千伏變電站、3座110千伏變電站的綜自改造工作。9月27日，寧夏首座河濱220千伏“智能變電站”投運，全局45座變電站實現了調控一體化管理；供電局加快科技應用，推廣節能型快速爆炸橋開關、35千伏開關柜滅弧和測溫等新技術。應用紅外視頻監控系統，變壓器油在線監測系統，提高技術監督水平。不斷深化信息化管理工作，各類信息系統應用水平明顯提升。保護自動化所一項成果榮獲全國QC發布會一等獎和全國電力行業優秀獎。

“三個建設”融入中心

加強黨的建設，圍繞“兩個轉型”，以“走在前、作表率”創先爭優活動為載體，深入開展“黨建主題月”活動，活動月月有主題。創新提出“三四五”工作法，各黨支部通過開展黨員“一帶二”和“五個好”對標活動，找出各支部的差距，激發黨支部的動力、活力。以學習型黨組織建設和創建“四強”黨組織為主要抓手，開展黨員“三亮三比”活動。實施“政工干部下一線，千名員工群眾評黨員”活動，全局創設黨員示范崗位28個，黨員示范窗口6個，黨員突擊隊11個，功能黨小組10個，共提出合理化建議35條，開展技術革新及解決技術難題10項。

推進企業文化建設，積極傳播國家電網優秀文化。開展了企業文化“十個一”，創辦《石供文化》季刊，在變電、調控兩個生產單位開展了《企業文化在安全生產中的落地實踐》示范項目，使企業文化與中心工作雙融一體。舉辦“四新杯”職工文化藝術節和“建黨90周年”文藝匯演，抒發廣大干部職工、愛國、愛黨、愛企的高尚情懷。

加強員工隊伍建設，對機關本部部分專責崗位開展公開競聘，使一批能力強、業績優、品行好的年輕骨干走上了重要管理崗位。全面開展員工崗位技能培訓，全年共舉辦各類培訓班30期，在寧夏電力公司2011年農電工崗位知識和技能選拔賽獲得團體第一名的好成績。

依法治企從嚴管理

以“不為舊病所擾、不為新病所困，不為檢查所累”為目標，在全局范圍內積極有效開展 “依法從嚴治企”專項整治活動，企業管理水平顯著提高。全面落實“三重一大”決策制度，層層落實黨風廉政建設責任制，積極推進“三化三有”懲防體系建設，建成廉政展室，營造反腐倡廉大宣教格局。全面推行全員績效管理，88項同業對標指標與績效考核實現了無縫隙連接，同業對標工作始終保持公司前列。大力落實維穩工作責任制，制定《局長、書記公開接待日管理辦法》，保持了全局干部職工隊伍的穩定。堅持和完善職代會制度，職工代表提案處理率達95%。深入推進班組建設達標工作，全局班組建設達標率100%，大武口區供電局運檢班、營業班獲首批“國家電網公司達標班組”榮譽稱號。按照建設“大后勤”的理念，實現后勤服務工作的精細化、全面化、規范化管理。

為民服務創先爭優

石嘴山供電局率先開展“為民服務創先爭優”黨團服務隊活動，成立了“創先”黨團服務隊、“紅梅”社區服務隊、“三新”農電服務隊、“黨員便民”服務隊，廣泛開展為民服務活動，用行動踐行“你用電，我用心”的服務理念。圍繞“講學習、抓執行、強服務”主題教育，樹立“機關為基層服務，全員為客戶服務”的“大服務”理念，抓好機關服務能力提升帶動基層服務能力提升，窗口服務能力提升促進企業整體服務能力的提升。以“建功勛、創十佳”供電服務創先爭優活動，提升服務水平；以“三創”突出特色，提升服務品質，組織“服務之星”、“微笑大使”評選和供電服務技能競賽，著力打造“95598”光明服務工程，爭創“黨員先鋒崗”、“工人先鋒號”、“青年文明號”、“巾幗文明崗”。

精神文明燦爛之光

石嘴山供電局連續16年保持自治區“文明單位”稱號，在今年自治區文明行業屆中復查中，石嘴山局文明建設獲得檢查組的高度評價。惠農區供電局被國網公司命名為文明單位，趙大剛同志榮獲2011年“石嘴山市五一勞動獎章”。石嘴山局將文明創建納入“十二五”政工工作規劃，全局大力開展“社會主義核心價值體系宣傳普及年”學習實踐活動；開展了“走在前、作表率”創先爭優黨建主題“精神文明月”活動，以此提高職工的思想道德素質。加大先進典型的培育和選樹力度，（張軍、夏建礦、解銀、趙大剛等）宣傳員工身邊可親、可信、可學的典型標桿的先進事跡，營造學習先進、爭當先進、趕超先進的濃厚氛圍。新聞宣傳積極開展“走基層、進現場”活動，新聞宣傳指標在公司名列前茅，被中國電力報社授予“2010中國電力新聞網新聞宣傳先進集體”榮譽，多部視頻作品獲“中電傳媒杯”第七屆全國電力行業優秀電視片二、三等獎。“青年志愿者”活動、“小桔燈”關愛農民工子女活動受到政府和百姓廣泛贊譽。

集體企業步入正軌

按照“三高一強”的發展思路，石嘴山局全面梳理集體企業業務范圍，集中精力做優做強優勢業務。通過崗位競聘的形式，在全局范圍內進行集體企業主要管理人員選拔，建立主業和集體企業之間人才流動機制，有效充實和加強了集體企業的管理力量。

風正千帆疾，喚起石供千百人，心齊萬事興！

“誠信、責任、創新、奉獻”猶如一束希望之光，照亮遠方。履行“三大責任”，踐行“四個服務”，石嘴山供電局將以更加從容、開放、自信的姿態，在電力事業這條康莊大道上，奪取新的勝利，鑄就新的輝煌！

第四篇：眾志成城 砥礪奮進

眾志成城 砥礪奮進

——長大二分公司2011年工作匯報片

2011年，在長大公司的正確領導下，二分公司繼續加強質量、安全管理，提升成本管理水平，大力推進施工生產建設，取得了一定成績，全年中標20.8億元，完成計劃的130%。因資金困難、征地拆遷滯后、安全事故等影響，完成產值15.6億元，占計劃的89%。全年預計實現利潤5584萬元，占計劃的123%。

這一年，港珠澳試樁工程在眾多競爭對手中成功中標并在本順利完工，洪屋渦施工處、義源大橋相繼完工。

這一年，在挑戰和考驗中，二公司人風雨同舟，攜手共進，在不平凡的歷程中展示了自己的堅韌和百折不撓！

這一年，分公司以成本、信息化、質量安全、技術為工作主線，扎實苦干、努力拼搏，經營管理水平得到穩步提升。

成本管理是分公司2011年的工作主題。為了細化和完善成本管理工作，分公司通過以下措施來確保經營利潤目標的實現。

首先，對各項目上報的成本管理方案進行逐一點評，使各項目班子對項目的利潤點和控制點有了更為清晰的認識；其次，繼續推進和完善項目成本核算及成本分析工作，對階段性經營結果與分公司下達的目標相差較遠的項目，分公司及時采取了更換項目經理、約談項目班子、派分公司領導駐點等措施，及時止住了項目經營下滑的勢頭。第三，試行成本控制施工段負責制，完善考核體系，有效提高一線管理人員參與成本管理的積極性。第四，通過選擇信譽良好的供應商、直接向一級市場采購、統一采購的途徑來降低采購成本。同時，根據各項目部上報的《采購月報表》，對各種材料的單價分類對比并要求項目部做出分析和說明;第五，通過加強1.7億元周轉材料的管理，提高了材料管理效益，一年來，周轉材料的回收率和完好率平均在90%以上，小五金消耗和主材占比實現控制在3%以內。

信息化工作同樣是2011年工作的重點。分公司全面落實及執行信息化相關制度,開展從分公司到項目全面的自檢工作，通過組織模擬測評、全程跟蹤考核，查漏補缺，確保了信息化數據的及時上線和有效準確。

標準化管理是提升質量、安全管理水平的重要途徑。2011年是推行雙標管理關鍵的一年。分公司在學習雙標、統一思想到制定舉措、推進實施、跟蹤指導等環節上，都力爭扎實有效。如召開雙標管理交流促進會，安全標準化管理研討會等，調整《工程質量考評辦法》，出臺和嚴格執行工藝施工標準化、作業程序標準化和《三檢制度考評辦法》, 堅持對移動模架、掛籃等大型機械設備施工嚴格實行“三檢”制度，對重點工序實施旁站和監管，有效督促各項目完善質量管理行為。在多項舉措的推動下，新項目嚴格執行雙標要求，老項目積極向雙標要求靠攏,質量安全管理得到有效整改和提升，得到了業主等相關單位的肯定。作為集團指定的4個安全標準化試點單位之一，分公司及時成立領導小組，安排專人負責安全標準化相關工作的設計和編制，目前已完成工具式防護欄、裝配式便橋護欄，蓋梁、0塊通用平臺、通道標準化的設計及部分加工和試用。

工程建設的高效進行離不開科學嚴謹的技術管理。分公司加大對項目施工技術方案的審核控制，嚴把技術方案審批

#關和方案編制的及時性。進一步落實技術交底工作，加強移動模架、掛籃等重型機械設備的施工控制。出臺《項目總結規定》，編制7本《方案匯編手冊》。繼續加強技術創新工作，在2010年長大公司群眾性技術創新比賽中，分公司取得了2個一等獎的好成績。

設備管理直接關乎一線生產效率。分公司從規范設備調度工作著手，制定了《設備操作人員及調度員管理制度》和《特種設備月檢、周檢制度》，同時，組織設備管理會議，對機械設備管理過程中出現的問題、提高一線生產效率做了重要探討、總結和規范。制定《掛籃編號管理及保養手冊》，有效提高掛籃安裝效率。

經營工作穩步向前，離不開黨建工作的保駕護航。一年來，黨建工作與生產經營緊密結合，在保障上下功夫，在監督上動真格，在服務上見成效，凝心聚力，有力推動各項管理工作的順利開展：

第一，廉政工作常抓不懈。分公司不斷完善各項規章制度，規范兩級班子的經營管理行為；開展項目班子民主生活會及經常性的紀律教育學習，提高黨員和員工的政治素養，達到制度約束和自我約束的雙重作用，有效保證分公司的良性健康發展。

第二，深入貫徹大政工、大團隊理念。分公司大力開展宣傳工作和群團活動，定期召開季度大政工會議，加大培訓力度，加強職業化團隊建設，領導班子深入項目一線座談等為分公司發展凝心聚力：

如通過對成本管理、雙標管理、專業隊管理、重點工程進展等工作的宣傳，對外展示形象，對內鼓舞士氣，為工程建設創造良好的氛圍；通過對優秀黨員、模范工人、閃光人物、五一勞模的宣傳，為員工樹立起學習標桿；通過組織整理二公司發展歷程，還原和提煉“老二隊”精神，讓員工們以二公司為榮、以長大為榮；三個完工項目建設紀實的及時編寫及攝影資料的及時歸檔，為以后項目建設提供可借鑒的經驗和寶貴資料。

通過開展春節聯歡會、足球比賽、趣味運動會、男子籃球賽、素質拓展等，提振精神，凝聚人心。

通過成立專業隊管理工作小組，向專業隊派駐聯絡員，召開工作交流會，切實加強與專業隊員工的溝通和聯系，解決其實際困難，達到團結合作隊伍、聚力前行的目標。

同時，以“工人夜校”為載體，落實班組長及工人安全教育培訓，到項目一線開展特種作業持證培訓；開發和推廣鋼筋工、模板工視頻培訓教材，繼續開展 “傳幫帶”活動等，不斷提高員工的工作技能。

分公司各項工作取得進步，離不開奮戰在省內和贛州各個項目部的二公司人的付出，在大家的共同努力下，14個在建項目部的工作均取得了成績，有的圓滿收官，有的取得階段性成果，這些成績和成果猶如一串珍珠，閃亮在2011，閃亮在二公司的發展之路上。

讓廣東長大又一次在世紀工程中嶄露頭角的港珠澳試樁工程，從快速進場、快速開工到完成最后一個試驗項目，5個多月的奮戰，二公司人克服了施工技術難度高、氣象條件惡劣、災害天氣頻繁、大型施工設備組織管理難度大等一系列困難，最終取得圓滿成功，為主體工程的基礎設計提供了重要數據。無論是國內橋梁試樁工程最大直徑鋼管樁的使用，還是經濟、環保泥漿工藝的創新應用，二公司人在施工過程中的大膽創新、高效施工，用行動和成績證明了公司有能力、有實力參與和完成高端技術的特大橋梁建設！

2011年的拼搏讓佛開四標收獲滿滿：北江大橋新建橋順利交驗通車，省內首次舊橋頂推拆除成功啟動并完成；龍山互通J匝道主橋順利合龍；上新塘大橋如期完工；龍山互通舊橋A匝道成功拆除；左幅路基成功交驗；12月30日，“安全施工1030天”，這一串串碩果飽含了佛開四標的二公司人滿腔的激情與辛勞的汗水，更展現了二公司人的英雄風采！

2011年11月20日，對于所有參與江肇建設的二公司人來說是意義非凡的一天，總投資10.6億元、全長9.61公里的江肇西江特大橋實現主橋合龍，大橋建設取得階段性的勝利。三年的建設征程，三年的不懈努力，江肇的二公司人用成績昭示了自己的魄力：主墩超大直徑樁基I類樁率為百分之百，季節性河流臨時結構安全渡洪，大橋線形流暢，合龍精度誤差控制在5mm以內！雖然期間困難接踵不斷，但是爭創國家優質工程的信念從未改變，前進的步伐愈加堅實有力！

奔騰的北江輝映著湛藍的晴空，大干的熱潮盡顯肇花三標的干勁和效率。開工一年多的北江特大橋走過了一條不平坦的施工道路。重重的考驗并沒有讓肇花項目知難而退，三角支架創新的設計，打破了落地鋼管支架設計傳統，成功節省半個月施工工期、節約250萬元成本。12月13日，肇花三標北江特大橋11個主墩樁基施工全部完成！站在北江棧橋上的二公司人精神抖擻、迎難而上，用智慧和創新展現了肇花項目的蓬勃生機！

沉痛的“6.14”機械事故猶如一記重錘深深的扎在了深圳3標的二公司人心里，同時也將分公司這一產值大戶一下就推到了風口浪尖。但事故和挫折壓不倒充滿希望的深圳三標年輕的二公司人，他們在巨大的壓力面前，團結一心，抓安全、強管理，用更為頑強的毅力和實實在在的行動迎接各方的質疑和考驗。從“雙標”改造的全面推行到連續2次獲得業主的全線通報表揚，再到重回全省質量評比前10名，深圳三標的二公司人用行動換回大家的認可，用斗志展現自己愈挫愈勇的氣魄。

在決戰六十天動員大會的激勵中，洪屋渦、東江北、淡水河三座特大橋關鍵線路全線貫通，結束了11.9公里的全部施工任務，也標志著歷時五年耕耘的洪屋渦項目終結碩果。對于洪屋渦施工處而言，這片熱土將永遠銘記所有參建者五年的艱辛和不易，在困境中取勝的洪屋渦施工處用行動踐行了二公司人的堅忍和不屈！

繼2010年實現了25.85米寬掛籃8天一掛的流溪河速度之后，2011的流溪河項目再創佳績。1月28日勝利實現了右幅全橋合龍；6月，瀝青攤鋪出現的質量問題一度使流溪河項目陷入困境，但流溪河項目沒有倒下，果斷換掉勞務供應商，抓質量、強管理，終于迎來了8月30日的右幅橋順利通車。10月10日，左幅橋首根樁基成功灌注，舊橋主橋T構箱梁將按計劃全部拆除，為2012年的施工生產打下堅實基礎。

10月的五邑僑鄉，正是寶巾花怒放的季節；當“把江番項目建設成為二公司一流標桿項目”那一聲號角聲響起，躊躇滿志的二公司人肩負新一輪的歷史使命。資金短缺、征地拆遷困難、地方關系復雜等縱橫交錯的“內憂外患”下，二公司人依然信心滿懷，豪情激邁，從高標準、強陣容的人員配置，到高起點、高要求的齊聲吶喊，從營地建設的標準化設計和施工，到實現全線第一個施工段開工，江番高速項目正一步步實現著越攀越高的目標。大項目建設在困難中取得成績，小項目的管理和生產也不甘落后。樂龍大橋著力構建項目部與專業隊雙贏機制，連續三個月產值超過計劃，數次在業主、佛山質監站的檢查中名列前茅。五沙大橋受到安全警示后，痛下決心，狠抓安全管理，面貌煥然一新，將按期實現邊跨合龍；廣清A06標、江番先行標牢牢緊跟分公司發展步伐，項目建設穩步前進。

在省內建設大步邁進之時，省外項目也用成績說話。5月洪水依舊肆虐著江西的兩個項目，面對洪水過后的瘡痍，義源項目迎難而上，僅用半個月的時間就恢復生產，在之后的施工建設中，更是創下了三個月時間完成現澆箱梁施工，實現全橋按期合龍通車的目標，全橋施工建設零事故，得到了業主的高度評價。

巨大的工期壓力和資金壓力，提前到來的洪水困難和專業隊頻繁更換帶來的管理壓力，使貢江大橋上半年的工程建設舉步維艱，工期嚴重滯后，業主在嚴厲警示的同時，甚至對廣東長大資質能力表示懷疑。怎么辦？要保住長大在贛州的信譽，唯有背水一戰！在“大干150天”動員誓師大會上，貢江項目豪邁地喊出了“寧愿瘦掉十斤肉，也要拿下貢江橋”的戰斗口號，實現掛籃施工30天一對到14天一對、9天一對最后到7天一對的不斷跨越，搶出了寶貴的工期！12月9日，貢江大橋按計劃全橋合龍！敢打硬仗、能打勝仗的精神再次彰顯在贛州這片熱土！

2011年，對于二公司而言不平凡、不容易、不簡單。但也正是在這種充滿挑戰和考驗的環境下，二公司人用行動詮釋理想、用堅持激發希望，眾志成城、砥礪奮進！這是困難中的真情，這是企業發展的希望。帶著這份真情和希望，二公司人將無畏任何挑戰和挫折，攜手走向2012的康莊大道！

二○一二年一月

第五篇：砥礪奮進 開拓進取[定稿]

砥礪奮進 開拓進取推動公司快發展

乘勢謀事 頑強拼搏實現發展新飛躍

----第五事業部學習職代會精神

俗話說：一年之計在于春。春天，是春耕播種的季節，是孕育希望、謀劃未來的關鍵時期，成功與否直接關系到全年的收獲。早春三月，廊坊通信公司勝利召開了2010工作會議。董尉副總經理出席會議并作了重要講話，充分體現了上級領導對公司工作的關心和支持，對公司全體干部職工是極大的鼓舞和鞭策。

這次會議的目的就是堅持以科學發展觀為統領，認真學習集團公司、管道局及總公司2010年工作會議精神，緊緊圍繞?砥礪奮進、開拓進取、推動公司快發展；乘勢謀事、頑強拼搏、實現發展新飛躍?的工作主題，共商發展大計，部署重點工作，領導全體干部職工以實際行動貫徹落實總公司?兩會?精神，確保實現2010年的工作目標。進一步統一思想，振奮精神，動員全公司廣大干部職工拼搏進取、埋頭實干，為確保各項工作順利推進，開創廊坊通信公司科學持續發展新局面做出不懈努力。

會議對職代會李金祥總經理所作的?砥礪奮進、乘勢謀事，不斷開創通信公司科學和諧發展新局面?的工作報告進行了全文傳達和深入解讀，對廊坊通信公司傳輸中心長輸班等4個先進基層班組和張建勛等7名先進生產者進行了表彰，兩個中心做了表態發言，萬江飛經理與5個中心簽訂了2010年安全生產責任狀，并代表公司行政和

黨支部做了題為《砥礪奮進 開拓進取推動公司快發展乘勢謀事頑強拼搏實現發展新飛躍》的工作報告。實事求是地總結了廊坊通信公司2009年的工作，2009年，廊坊通信公司全體干部職工秉承?誠信、高效、創新、務實?的工作精神，團結奉獻，創新求效，用心管理，專心工作，取得了?生產運行平穩，市場經營突出?的理想成績。全年收入較2008年增長了10.8%,超額完成了總公司下達的經營任務。團支部被授予?管道局五四紅旗團支部?稱號和通信公司?紅旗團支部?稱號，公司工會被授予?管道局先進基層工會小組?稱號，在總公司?兩會?頒獎典禮上，公司攬括了所有獎項，其中榮獲集體獎8項，個人獎7項，有12名職工獲得了獎勵。

正確分析和判斷公司所面臨的形勢，是做好今后各項工作的前提和基礎。報告中科學地分析了面臨的形勢和存在的不足，通過對當前所面臨形勢的分析，確定了2010年總體工作思路是：認真踐行科學發展觀，全面貫徹落實總公司工作會議精神，以?做精服務，做大業務，做強品牌?為目標，砥礪奮進、開拓進取、推動公司快發展；乘勢謀事、頑強拼搏、實現發展新飛躍；深化企業內部改革，創新管理機制，著力實現企業管理的標準化、科學化，全面提升核心競爭力，推進公司持續健康和諧發展。

會議結束時，戚雪輝書記做了總結講話，號召全體干部職工認真學習，堅決貫徹，把總公司2009年工作會議精神和廊坊通信公司工作會議精神落到實處，結合自身實際工作，制定出切實可行的貫徹落實意見，制定切實可行的工作目標，抓好工作計劃的落實，確保廊

坊通信公司2010年工作目標的全面完成。在黨的十七大精神指引下，在總公司和總公司黨委的正確領導下團結凝聚、齊心協力，繼續發揚大慶精神和石油通信的優良傳統，乘勢謀事、同心同德、砥礪奮進、頑強拼搏，不斷開創持續快速發展新局面，全力推動公司發展再上新臺階，為廊坊通信公司科學和諧發展而努力奮斗！

3月5日，國際事業部組織召開了職工大會，國內本部及回國休假人員共計55人出席了會議。

會上，大家認真學習了趙玉建局長在局兩會上所做的工作報告，傳達了李金祥總經理在公司兩會上所作的《砥礪奮進 乘勢謀事 不斷開創通信公司科學和諧發展新局面》的工作報告和曹國瑞書記在兩會結束時的重要講話。同時，事業部領導介紹了國際事業部09年生產經營情況及2010年工作重點和難點，會議號召事業部全體職工發揚吃苦耐勞、艱苦奮斗的傳統，忘我工作，力爭2010年各項工作再上一個新的臺階。

通過學習使廣大職工了解了管道局及公司生產經營前景和發展思路，明確了責任與任務。職工們表示一定要以昂揚的精神、主人翁的責任感、認真負責的態度做好本職工作，為通信公司海外事業的不斷發展做出應有的貢獻。

認真學習趙局長講話 切實履行好自身職責

3月15日，收到趙玉建局長到公司檢查指導工作的講話后，第五事業部立即組織職工在網上進行了學習及熱烈的討論。

趙局長在講話中指出：近幾年，通信公司的發展越來越好，好

在什么地方呢？好在發展的質量越來越高、發展的速度越來越快、發展的成果越來越突出、發展的領域越來越寬，管道局和局黨委對通信公司所取得的成績是肯定的。

大家在討論趙局長提出的要提高管控能力的期望時認為，趙局長的期望為公司下一步的工作提出了明確要求，項目部將以工作高質量、經營低成本、管理高效率為目標，進一步加強內部的各項管理工作，確保蘭鄭長收尾工作的順利進行。

在討論趙局長提出的要牢牢把握整個隊伍的精神狀態，士氣和激情的要求時，大家認為：近幾年來，公司牢牢地樹立了以人為本的觀念，積極主動地愛護職工，增強了職工的歸屬感，使員工樹立了以公司為家的觀念。在這個基礎上，按照趙局長的要求繼續調動職工的積極性，進一步激發職工的榮譽感，將會對公司的發展更為有利。

在討論中大家表示，趙局長的講話觸動了職工們的心靈，大家深深感受到了領導的關切，也感受到了自己肩負的重任。一位老職工說：?學習趙局長的講話，我們有了前進的方向和奮進的動力，趙局長的講話重點突出、實事求是。尤其讀到趙局長說的：‘今天我來就是告訴大家，管道局和局黨委對通信公司做的工作，發展的效果是滿意的，對通信公司的發展寄予了期望，也相信我們這個班子能夠更加一致，團結帶領我們的干部員工迎難而上，把我們的科學發展不斷推向前進，使我們通信公司核心競爭能力越來越強、形象越來越好、品牌越來越優、發展的質量越來越高，一定要朝著這個目標去努力’這段話時，我深深地感受到趙局長講話的情真意切及語重心長。?

趙局長對通信公司給予的高度評價，令項目部全體職工深感鼓舞，在討論過程中大家紛紛表示，要在公司的領導下，以堅定地信念、飽滿的熱情、昂揚的斗志，優質高效完成蘭鄭長工程建設，為開創公司事業更加輝煌燦爛的明天而繼續努力。