第一篇：華能長興電廠深化實施“走出去”戰(zhàn)略 實現(xiàn)員工與企業(yè)共成長

華能長興電廠深化實施“走出去”戰(zhàn)略 實現(xiàn)員工與企業(yè)共成長

2月19日，華能長興電廠23名運行人員登上了飛往廣西南寧的班機，他們將前往廣西貴港華電涉外項目培訓中心進行為期2個月的仿真機培訓。培訓取證后，他們將走出國門，前往印度開展600MW級機組運行技術(shù)服務(wù)。這是該廠為積極貫徹落實華能國際“抓機遇、闖難關(guān)、促發(fā)展、保穩(wěn)定”的工作要求，不斷深化“走出去”戰(zhàn)略，盤活開發(fā)企業(yè)人力資源的新舉措。

近年來，長興電廠為了擺脫發(fā)展困境，一方面，攻堅克難，多措并舉，全力推進 “上大壓小”項目；另一方面，在項目推進過程中，實施“走出去”戰(zhàn)略不斷提高職工隊伍素質(zhì)。

“走出去”，打造窗口示范工程

2005年，長興電廠在玉環(huán)電廠成立項目部，承接該廠4臺100萬千瓦機組燃料脫硫系統(tǒng)的運行和維護工作，這是長興電廠尋求發(fā)展空間的第一步。長興電廠機組小、人員多，在競爭日益激烈的電力市場中承擔的壓力越來越大，“上大壓小”是首選，而“走出去”，學習先進管理模式、新技術(shù)，努力把人員多、包袱重的劣勢變?yōu)槿瞬哦唷⑷肆Y源豐富的優(yōu)勢，也是企業(yè)的必然選擇。

玉環(huán)項目部成立伊始，它的重要意義已經(jīng)被賦予，所以注定要比一般的路付出更多艱辛和努力。玉環(huán)電廠脫硫系統(tǒng)技術(shù)含量高，項目部初期人員配備相對不足，與玉環(huán)電廠在管理、技術(shù)、企業(yè)文化等方面需要進行對接和融合，生活后勤服務(wù)相對滯后。面對諸多困難，長

興電廠積極采取應(yīng)對措施，致力把玉環(huán)項目部打造成“窗口”示范工程。

隨著領(lǐng)導力量加強，技術(shù)力量支援，派駐精英隊伍，改善工作生活環(huán)境等，項目部的各項工作一步步走向了正軌，“窗口”效應(yīng)逐步凸顯，通過加強外委隊伍的管理，開展運行小指標競賽等勞動競賽，玉環(huán)項目部逐步由“生產(chǎn)型”向“生產(chǎn)管理型”轉(zhuǎn)變，各項工作得到了玉環(huán)電廠的肯定。

2010年，玉環(huán)項目部以安全管理、節(jié)能降耗、設(shè)備整治等為重點，攻堅克難，不懈奮斗，較好地完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，脫硫投運率和脫硫效率分別達到98%和96%以上，全年累計接卸煤船153艘次，卸煤量達952萬噸，6月8日，還創(chuàng)下單日連續(xù)接卸7.16萬噸的好成績，朝著業(yè)內(nèi)標桿的目標邁出了重要一步。1月25日，在華能國際2011年工作會議上，長興電廠玉環(huán)項目部被授予“華能國際電力股份有限公司2010年度先進集體”榮譽稱號。

玉環(huán)電廠四臺機組的運行和維護工作為長興電廠從事大型項目的運作積累了寶貴和豐富的經(jīng)驗，員工在大機組、大企業(yè)的管理中得到錘煉，思想認識、技能水平有了質(zhì)的提高，為企業(yè)發(fā)展儲備了后備人才，為長興電廠深化“走出去”戰(zhàn)略開了一個好頭。

“走出去”，不斷做大檢修市場

長興電廠原安裝有2臺135MW等級的小機組，在對外承接業(yè)務(wù)開拓檢修市場上困難重重，沒有大機組檢修的經(jīng)歷讓業(yè)主方持懷疑甚至不放心的態(tài)度。長興電廠在一墻之隔的300MW級機組的長電公司，一

開始只是承接一些輔機系統(tǒng)的工作，經(jīng)過多年的溝通爭取和緊急關(guān)頭的“雪中送炭”（搶修），逐漸取得了對方的肯定和信任，從鍋爐本體管閥到鍋爐設(shè)備的所有項目再到汽機儀控側(cè)的工作，長興電廠一步步打開了這個市場。

近年來，長興電廠先后在蘇州熱電廠、巢湖電廠成立項目部，兩個項目部運作良好，業(yè)主方評價積極。為實現(xiàn)技術(shù)能力和管理能力的同步提升，增強整體競爭實力，長興電廠進一步強化市場意識、服務(wù)意識，深入調(diào)研檢修市場需求，大力開展特殊工種人員和項目管理人員等培訓工作，同時加快完善對外項目承包檢修資質(zhì)體系，努力提升市場競爭力。

兩臺機組全面停役后，長興電廠對原檢修部、檢修公司、燃料部三個部門進行合并，成立檢修業(yè)務(wù)部，大力拓展檢修市場。2010年該廠全年工程總標的突破1600萬元。成功承攬?zhí)m溪電廠檢修項目，首次參與該廠600MW機組鍋爐引風機解體大修，并取得一次啟動成功；同時，針對北侖電廠檢修市場實現(xiàn)了跨越式的拓展，在2009年的基礎(chǔ)上工程收入同比增長900%；在巢湖電廠和蘇州熱電廠兩個項目部維護工作正常開展的基礎(chǔ)上，分別承接巢湖電廠#1機組配電系統(tǒng)B級計劃檢修任務(wù)，以及蘇州熱電兩機三爐多項計劃檢修工程；長電公司的檢修市場更是占了長興電廠當年檢修收入的20%。

外拓檢修市場過程中，進一步優(yōu)化長興電廠對外檢修項目的管理機制、人才培養(yǎng)機制和收入分配機制，帶動了員工思想觀念和工作作風的積極轉(zhuǎn)變，廣大檢修員工努力克服家庭和個人生活工作的諸多困

難和不便，積極投身于對外檢修工作，其中不乏雙職工家庭夫妻雙雙離家參加對外檢修。2011年春節(jié)期間，全體檢修人員和往年一樣，奮戰(zhàn)在玉環(huán)、長電、蘇州等各個檢修戰(zhàn)場，以出色的表現(xiàn)、過硬的技術(shù)、良好的素質(zhì)，在外部檢修市場上樹立了良好形象。

“走出去”，努力提升員工素質(zhì)

時間往前推一年，長興電廠外出參加技術(shù)服務(wù)工作的90名職工中，恐怕沒有一個人會想到自己將跋山涉水，借調(diào)到離家千里的玉環(huán)、滇東、北京工作。

12月中旬，長興電廠59名職工分兩批奔赴華能滇東能源公司。滇東能源公司，地處云貴交界，四面環(huán)山，海拔1800多米，職工剛到那里時，存在高原反應(yīng)睡眠不好、上班時間長、管理模式不適應(yīng)、部分職工血壓升高等情況。面對諸多困難，長興電廠職工努力適應(yīng)滇東電廠的工作節(jié)奏和方式，認真學習滇東的企業(yè)文化以及員工吃苦耐勞的精神，以最短的時間內(nèi)獨立上崗，得到了滇東電廠的認可好評。而從18位借調(diào)至玉環(huán)電廠人員的反饋情況看，玉環(huán)電廠管理人員的工作量飽和，工作標準高、要求嚴。面對巨大挑戰(zhàn)，長興電廠借調(diào)人員自找差距、自我加壓，積極融入了全新的工作環(huán)境，主動去適應(yīng)玉環(huán)電廠的管理要求。

長興電廠廠長毛俊海在廠務(wù)會上說：“不同的工作環(huán)境和文化氛圍，必然催生出不同的管理文化。我們有必要進行及時的收集、梳理和總結(jié)，積極地學習借鑒其中的先進文化和理念，以‘取長補短、博采眾長’。赴外參加技術(shù)服務(wù)工作，是在全廠機組實施關(guān)停、力爭上

馬新機組的背景下進行的，目的在于通過鍛煉和學習，提升素質(zhì)和技能，更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和職工個人成長的需要。”

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“走出去”，以檢帶培、以運帶培，參加技術(shù)服務(wù)，為培養(yǎng)大機組所需的各類人才做好充分準備。在一步步“走出去”的過程中，華能長興電廠職工們逐步轉(zhuǎn)變了觀念、深化了認識，能夠直面壓力、勇挑重擔，自覺地將企業(yè)的發(fā)展與自身的成長緊密聯(lián)系在一起。

第二篇：我國企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略的必要性與可行性

我國企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略的必要性與可行性

內(nèi)容摘要：清朝歷史的慘痛教訓早已告訴世人，閉關(guān)鎖國政策必將導致一個國家無法適應(yīng)世界潮流，處處挨打，最終失去生存空間。20世紀70年代的改革開放，給中國營造了一個具有無限潛力的發(fā)展空間，加快了我國企業(yè)發(fā)展的腳步，不斷具備國際競爭力，國內(nèi)市場早已無法滿足企業(yè)的需求，實施企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略，才是當今企業(yè)發(fā)展的硬道理。

關(guān)鍵詞：國際競爭力

必經(jīng)之路

經(jīng)濟全球化

對外貿(mào)易

一、實施企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的背景

（一）國內(nèi)背景分析

清朝時期，當局政府實施了“閉關(guān)鎖國”政策，雖說其目的是對內(nèi)加固自身的統(tǒng)治，對外進行民族“自衛(wèi)”，但隨著西方資本主義的不斷發(fā)展，其弊端日益顯露。它使中國長期處在與世隔絕的狀態(tài)中，嚴重阻礙著國內(nèi)商品經(jīng)濟和資本主義萌芽的發(fā)展。使經(jīng)濟、科技、文化等方面日益落后于西方。這種“作繭自縛”的做法，不僅不利于中華民族同世界各民族的正常交往，更不利于中國人民了解世界、走向世界、學習世界各民族優(yōu)秀的思想文化和先進的科學技術(shù)，從而導致了近代中國的被動挨打。

在新中國成立初期，雖說我國打破了閉關(guān)鎖國，但是嚴峻的國際形勢和國內(nèi)私企國有化的進程，任然阻礙著中國企業(yè)的發(fā)展。直到1978年，鄧小平同志作出“改革開放”的偉大決策后，我國企業(yè)才真正進入了輝煌的發(fā)展時期。

在改革開放后到2000年前，“引進來”戰(zhàn)略是過去我國對外開放的側(cè)重點，在貫徹對外開放的基本國策的基礎(chǔ)上，我國不斷引進國外的先進技術(shù)設(shè)備和管理經(jīng)驗，加快我國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造與升級，并通過自身不斷的學習模仿，使相當一部分企業(yè)已初步具備了一定的國際競爭力，在國內(nèi)外市場上都站穩(wěn)了腳跟。企業(yè)不斷的發(fā)展使得國內(nèi)相對飽和的市場無法滿足它們的需求。通過實施“引進來”的策略，我們不斷獲得世界先進一流的內(nèi)容，不斷加快國民經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整和升級，我們也從中學到了很多的知識，積累了不少經(jīng)驗，為我國邁向國際市場奠定了基礎(chǔ)。

（二）國際背景分析

隨著各國之間不斷的交流，不斷的往來，20世紀80年代中期，經(jīng)濟全球化的概念首次展現(xiàn)在世界面前。簡單的說就是社會在生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)和各種資本形態(tài)的運動超出國界，在全球范圍內(nèi)進行的過程。隨著全球化的不斷發(fā)展，其已顯示出強大的生命力，并對世界各國經(jīng)濟、政治、軍事、社會、文化等所有方面，甚至包括思維方式等，都造成了巨大的沖擊。這是一場深刻的革命，任何國家也無法回避，唯一的選擇就是去適應(yīng)它，積極參與經(jīng)濟全球化，在歷史大潮中不斷成長。同時，經(jīng)濟全球化的發(fā)展，世界也慢慢形成了以知識為基礎(chǔ)，以金融活動為中心，以信息技術(shù)為載體，以跨國公司為依托的新格局。到1998年為止，全球有六萬多家跨國公司，它們在國外有五十多萬個分支機構(gòu)，總共占全球產(chǎn)值的25%。隨著入世談判的進展，中國開放的大門進一步加快了開啟的速度。國界對國際競爭的屏蔽作用越來越小，國內(nèi)企業(yè)不僅面臨著發(fā)展空間受到擠壓的危險，還面臨著喪失本土生存空間的可能。同時就業(yè)的壓力、資源保障以及生態(tài)環(huán)境的制約比以往更為嚴重地影響著我國經(jīng)濟的發(fā)展。由此可見，跨國公司在當今全球經(jīng)濟中的主導作用，這都在提醒著我國企業(yè)應(yīng)打開國門，把企業(yè)發(fā)展到國外去。

二、實施企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的必要性

（一）實施企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略是發(fā)展我國外向型經(jīng)濟的必經(jīng)之路

外向型經(jīng)濟是指一個國家和地區(qū)為推動本國和本地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展，以國際市場需求為導向，以擴大出口為中心，根據(jù)比較利益原則，積極參加國際分工和國際競爭所建立的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟運行機制和經(jīng)濟運行體系的總稱。中國經(jīng)濟的重中之重就是結(jié)構(gòu)調(diào)整，在結(jié)構(gòu)調(diào)整中實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級和經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。并且把促進出口和推動國際貿(mào)易平衡作為一項主要任務(wù)，加速推進外貿(mào)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，盡快使我國從貿(mào)易大國走向貿(mào)易強國。

（二）實施企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略是中國參與經(jīng)濟全球化的重要條件

經(jīng)濟全球化是指世界經(jīng)濟活動超越國界，通過對外貿(mào)易、資本流動、技術(shù)轉(zhuǎn)移、提供服務(wù)、相互依存、相互聯(lián)系而形成的全球范圍的有機經(jīng)濟整體。簡單的說也就是世界經(jīng)濟日益成為緊密聯(lián)系的一個整體。經(jīng)濟全球化是當代世界經(jīng)濟的重要特征之一，也是世界經(jīng)濟發(fā)展的重要趨勢。我國實施企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略，能夠?qū)⑽覈髽I(yè)置身于世界市場之中，在激烈的世界競爭潮流中，不斷發(fā)現(xiàn)不足，彌補不足，以此來不斷提升企業(yè)的競爭力，過大企業(yè)的規(guī)模，達到企業(yè)發(fā)展的興盛。

（三）實施企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略有利于我國加快經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級

在中國成為“世界工廠”，對外貿(mào)易依存度超過70％的情況下，國家必須考慮通過提高引進外資質(zhì)量和擴大對外投資兩個輪子，主動地在更廣闊的空間進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化資源配置。在保持制造業(yè)優(yōu)勢的同時，向產(chǎn)業(yè)鏈高增值環(huán)節(jié)邁進，提升中國在國際分工中扮演的角色。中國企業(yè)有必要通過國際化經(jīng)營向境外轉(zhuǎn)移過剩生產(chǎn)能力，從而可以使國內(nèi)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)能力向國外延伸，為國內(nèi)新興產(chǎn)業(yè)和高技術(shù)產(chǎn)業(yè)提供更大的發(fā)展空間來實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和升級。

（四）實施企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略是企業(yè)擴大出口，培育新的出口增長點的需要。目前的中國市場，通過各項數(shù)據(jù)表明，如果只是發(fā)展國內(nèi)經(jīng)濟，企業(yè)只停留于國內(nèi)，那么中國的發(fā)展將出現(xiàn)停滯狀態(tài)，所以中國需要發(fā)展對外經(jīng)濟。但是如果只是一味的擴大出口，那在國際市場上的生存空間也是有限的，也難以長久地占領(lǐng)已有的市場并擴大市場份額。因此在國外投資辦廠是一個使其持續(xù)經(jīng)營的重要策略。在國外投資辦廠，開展境外加工貿(mào)易，帶動國內(nèi)產(chǎn)品和原材料的出口。由于境外加工貿(mào)易的內(nèi)在特征，利用得好，就有可能成為我國擴大出口貿(mào)易的一個新的增長點。

（五）實施企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略有利于促進世界經(jīng)濟發(fā)展、加強與其他國家的關(guān)系 中國企業(yè)跨國投資，不僅可以發(fā)展國內(nèi)經(jīng)濟，提高企業(yè)的國際競爭力，還可以對東道國經(jīng)濟發(fā)展做出相應(yīng)貢獻。因為中國企業(yè)投資向東道國輸入資本和的技術(shù)，能夠增強其國內(nèi)企業(yè)的市場競爭力，并且可以增加當?shù)鼐蜆I(yè)和稅收。另外，中國企業(yè)也可以為當?shù)鼐用裉峁└S富的產(chǎn)品。因此企業(yè)對外投資能對世界經(jīng)濟增長做出貢獻。中國企業(yè)對外投資還可以增加兩國的貿(mào)易來往，促進文化交流，增進兩國人民的感情，進而加強兩國間的關(guān)系。

（六）實施企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略能夠減少我國因出口而引起的貿(mào)易摩擦

隨著世界經(jīng)濟的全球化趨勢不斷加強，我國在世界中所處地位越來越高。據(jù)數(shù)據(jù)表明，中國近幾年的出口總額排名很是考前，2011年世界排名第二，這就說明中國在世界中出口趨勢很強，這就會引起其他進口國的高度警惕。為了保護國內(nèi)經(jīng)濟，進口國肯定會設(shè)立重重貿(mào)易壁壘，進而有可能增加與中國的貿(mào)易摩擦。比如美國就多次對中國進行了反傾銷調(diào)查，增加對中貨物的進口關(guān)稅。但如果我們實施“走出去”戰(zhàn)略，直接設(shè)立跨國公司，結(jié)果將大大不同。跨國公司在國際貿(mào)易平衡表中表現(xiàn)為直接投資。通過對外直接投資的方式在東道國生產(chǎn)并銷售，能夠繞過貿(mào)易壁壘，提高了其產(chǎn)品的競爭力，同時也能直接利用東道國的資源，易于獲得商業(yè)情報信息。

三、實施企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的可能性

（一）國家政策的支持

2000年初，江澤民總書記在向中央政治局通報“三講”情況的講話中，在全面總結(jié)我國對外開放經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，首次把“走出去”戰(zhàn)略上升到“關(guān)系我國發(fā)展全局和前途的重大戰(zhàn)略之舉”的高度。2002年，在黨的第十六大報告中，江澤民同志提出：“堅持‘走出去’與‘引進來’相結(jié)合的方針，全面提高對外開放水平。2007年，黨的十七大報告明確指出：“堅持對外開放的基本國策，把‘引進來’和‘走出去’更好地結(jié)合起來，擴大開放領(lǐng)域，優(yōu)化開放結(jié)構(gòu)，提高開放質(zhì)量，完善內(nèi)外聯(lián)動，互利共贏、安全高效的開放型經(jīng)濟體系，形成經(jīng)濟全球化條件下參與國際經(jīng)濟合作和競爭的新優(yōu)勢。”在今年剛剛結(jié)束的十八大中，又提出要“全面提高開放型經(jīng)濟水平，加快走出去步伐，實行更加積極主動的開放戰(zhàn)略”。十八大之后，中國將會相應(yīng)調(diào)整對外經(jīng)濟戰(zhàn)略，更利于中國企業(yè)融入世界經(jīng)濟。縱觀最近的全國人代會，都高度關(guān)注“走出去”戰(zhàn)略，因此，這一戰(zhàn)略是可行的。

（二）我國充足的外匯儲備和人民幣升值壓力的推動

我國是一個人口大國，擁有者眾多的廉價勞動力，因此在國際貿(mào)易中我國為我國提供了較低的成本，這也就使我國出口的勞務(wù)、商品都具有很強的競爭力。近年來，我國對外貿(mào)易連年順差，每年吸收的外匯超過美國，居全球第一。因此外貿(mào)順差和外資的流入使我國外匯儲備迅速增加。這將成為我國企業(yè)走出國門的有力保障。另一方面，常年的貿(mào)易順差是我的人民幣趨于上升趨勢，這將影響我國的出口貿(mào)易。但與此同時，外國的資金價值較人民幣來說就變得相對便宜，這將促進我國對外直接投資，尤其是海外并購的發(fā)展。

（三）加入世貿(mào)組織為“走出去”戰(zhàn)略推波助瀾

2001年，我國加入了世界貿(mào)易組織，加入世貿(mào)組織將會直接和全面地影響我國的對外開放事業(yè)。加入世界貿(mào)易組織后，我國有步驟地擴大商品和服務(wù)貿(mào)易領(lǐng)域的對外開放，在新的條件下更好地實施“引進來”和“走出去”同時并舉、相互促進的開放戰(zhàn)略，努力在“走出去”方面取得明顯進展。實施“走出去”戰(zhàn)略，是把對外開放推向新階段的重大舉措，是更好地利用國內(nèi)外兩個市場、兩種資源的必然選擇，是逐步形成我們自己的大型企業(yè)和跨國公司的重要途徑。

四、總結(jié)

實施企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略，對于我國調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)移過剩的生產(chǎn)能力，獲取境外自然資源和先進技術(shù)，突破貿(mào)易壁壘等方面具有重要的意義。企業(yè)的對外投資活動需要選擇科學的戰(zhàn)略模式。企業(yè)應(yīng)根據(jù)東道國的風險與成本狀況、國內(nèi)外市場的供求狀況、產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況、企業(yè)自身的國際競爭力狀況等綜合因素，選擇各種適合自己的“走出去”模式。對于“走出去”過程中遇到的各種國際、國內(nèi)障礙，需要政府、企業(yè)從各自不同的角度，相互配合，共同克服。只有這樣，越來越多的中國企業(yè)通才能通過實施“走出去”戰(zhàn)略，不斷發(fā)展壯大，進而才能不斷發(fā)展我國國內(nèi)經(jīng)濟，是中國走向強盛。

第三篇：如何讓核心員工與企業(yè)共成長

人才管理，家家有本難念的經(jīng)？

幾年前，美國對發(fā)展最快的200家企業(yè)做了一項調(diào)查，發(fā)現(xiàn)這200家公司的CEO最關(guān)心的問題是兩個，一是怎么找到最優(yōu)秀的人才來為公司服務(wù)，另一個是如何留住這些最優(yōu)秀的人才。那么不同性質(zhì)的企業(yè)，是否有不同的人才問題？

創(chuàng)業(yè)型企業(yè)：留用人才易，吸引人才難

對于來自創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的張邦輝來說，最頭疼的事情不是人才的留用，由于采用了多種形式，以企業(yè)成果分享為主的激勵機制，如組建合營公司的模式，年薪制或者分紅權(quán)，甚至請人才直接入股（企業(yè)正在謀求上市），對于挽留人才起到了較強的吸引作用。讓他們感到困難的是優(yōu)秀人才的尋求。由于公司由研究型人才組成，其價值觀尤為注重做事的過程及長遠目標，而目前市場上缺少這樣的人才，因此尋找具有共同價值觀的人才是公司遇到的瓶頸。除此之外，隨著公司的壯大，這家創(chuàng)業(yè)型技術(shù)公司還面臨著需要更高、更強的管理能力的問題，如今在全國已擁有8家子公司的天邦股份，需要進行集團化管理，而公司卻沒有這方面的管理人才。

國有企業(yè)：溝通與傳遞

擁有淮海路眾多的商業(yè)品牌和商業(yè)網(wǎng)點的上海淮海商業(yè)（集團）有限公司總經(jīng)理楊傳華有三個問題。第一是在企業(yè)老總的眼光里，覺得自己的企業(yè)總?cè)狈?yōu)秀的人才；第二，在執(zhí)行層和員工當中，卻總認為自己是人才，沒有得到老總的認可。這兩個問題構(gòu)成了一對矛盾。第三，公司找到了優(yōu)秀人才并為他的培養(yǎng)做出了很大努力，還是沒能留住他。一個實例是，該公司曾經(jīng)引進一個碩士生，準備以后委以重任。就在公司打算只要經(jīng)過最后兩個崗位，就讓他進入公司高層的時候，他提出了辭職。原因是，他覺得自己的成長速度太慢，并且他需要更多的年薪體現(xiàn)自己的價值。核心人才不能充分理解公司的戰(zhàn)略、文化和老總的思路，以及單純追求以物質(zhì)（如錢、車、房）和職位的提升體現(xiàn)個人價值，也是導致其最終與公司說再見的重要因素。

軟件業(yè)：跨文化管理的挑戰(zhàn)

在以人才密集為特點的IT業(yè)，“人才是企業(yè)最寶貴的資源”這句話得到了充分體現(xiàn)。由于IT人才一方面?zhèn)€性比較強，另一方面市場對IT人才的爭奪也非常激烈，因此軟件業(yè)的核心人才管理充滿挑戰(zhàn)。王興山用“最不安靜”四個字突出了這一行業(yè)的人才特征。在他的經(jīng)驗里，公司小的時候，有三個方面對人才很重要：事業(yè)、待遇和人情。隨著公司規(guī)模化、國際化，感情的作用開始被淡化，而如何駕馭文化差異成了新的挑戰(zhàn)。尤為讓人感到啟發(fā)的是，在浪潮的經(jīng)驗中，文化差異以及由此形成的困難不僅存在于不同的國家，還存在于同一國家的不同地域。總部位于山東濟南的浪潮公司，在開始時得益于山東人的安分穩(wěn)定，不輕易跳槽換公司，人員穩(wěn)定，知識得到沉淀，這對于軟件業(yè)企業(yè)的發(fā)展十分重要。隨著公司擴展到上海、廣東，當?shù)貑T工的特點發(fā)生了差異，用山東的文化管理上海人或廣東人就失靈了。而當分公司開到日本東京時，浪潮更面臨著用什么樣的人才、采用什么的方式來管理當?shù)厝藛T的難題。

王興山得出的經(jīng)驗是，分公司的一把手一定要是本地人，但是技術(shù)支持可以從總部派去。在他看來，文化差異的管理是一個十分重要的問題，因此對于高學歷、高知識的空降兵無需寄托太多期望；另外，他覺得“外來的和尚好念經(jīng)”并不可取，應(yīng)多多培養(yǎng)內(nèi)部人才，給他們成長的機會。

跨國公司：一不小心“為人作嫁衣”

阿迪達斯大中華區(qū)人力資源及行政總監(jiān)余華認為，在中國體育行業(yè)和零售行業(yè)是最缺乏人才的地方。由于阿迪達斯是一個龍頭企業(yè)，因此很難找到能即時上崗的人才，如果到其他地方找，則需要經(jīng)過很多的培訓，這也是目前零售行業(yè)的一個困境。在中國目前的人才大戰(zhàn)

中的挑戰(zhàn)是，如何找到馬上可以用的人，這個人能否融入公司，符合公司價值觀和文化，有沒有團隊精神。第二大挑戰(zhàn)是，公司發(fā)展的速度超過了人才成長的速度，也就是人才短缺，因此，如何培養(yǎng)人才快速發(fā)展，跟上公司步伐，避免“青黃不接”的現(xiàn)象是另一個困惑。很多公司或許都有這樣的感覺，公司招這么多人，但好像能用的總是十幾二十個人。這個問題的關(guān)鍵在于，人才的成長是需要時間的。

跨國公司的另一大難處在于，公司培養(yǎng)的人才很快就成為市場上獵頭公司的對象。由于這些人的期望值很高，覺得自己非常有價值，面對這樣的誘惑，如果原來的公司沒有特別吸引他的東西，就可能跳槽。

十八般武藝話對策

盡管不同性質(zhì)、處在不同發(fā)展階段的企業(yè)面臨的人才問題各所不同，但是企業(yè)價值觀和文化的認同以及人才的內(nèi)部培養(yǎng)對于防止人才流失及企業(yè)的成長都具有重要的意義。對于以上出現(xiàn)的問題，各位老總有不同的經(jīng)驗和對策。

核心人才的“三三”論

對于核心人才的發(fā)展與管理，淮海商業(yè)的楊傳華有言簡意賅的闡述。在他看來，核心員工應(yīng)該具備三個要素：

一、對企業(yè)忠誠；

二、本身具有現(xiàn)實的使用價值；

三、具有非常好的潛在空間。而對于如何讓核心員工和公司一起成長，他認為還是三個要素：一是普通激勵要素，包括大家熟知的股權(quán)、紅包、各種福利；二是需要給核心員工業(yè)務(wù)提升、職位提升和想象的空間，也就是價值空間；三是，給核心員工競爭，讓他保持危機感，促使其不斷進步。除此之外，楊傳華還提出了核心員工發(fā)展的三個趨勢。一是，核心員工會被逐級提拔，自然地進入高層。二是，如果他認為自己和企業(yè)文化不相符，對自己的職位不滿意，就會跳槽，但這也是對社會的貢獻。三是，他工作上的生命周期結(jié)束了，那么就讓他下崗養(yǎng)老。處在“婚姻”中的企業(yè)與人才

資信利信息技術(shù)有限公司的黃既唯女士提到，雖然市場上有各種各樣的管理工具，但是企業(yè)在運用時往往收效寥寥，其原因正在于“恰當”二字。使用者對于這些工具功能、性能、使用方法并不是特別了解，往往在不恰當?shù)臅r候使用了不恰當?shù)墓ぞ撸虼诉_不到目的。所以，企業(yè)不應(yīng)迷信工具的作用。

對于淮海商業(yè)的核心人才流失的例子，黃既唯將企業(yè)與人才的關(guān)系形象地比喻為婚姻，是“結(jié)婚”的時候沒有充分的了解導致了未來的分手，還是“婚后”有了其他的原因，令員工變心，或者是“第三者”的出現(xiàn)令員工跳槽？淮海商業(yè)的人事管理架構(gòu)看上去已經(jīng)頗為完善和成熟，為什么會出現(xiàn)老總和關(guān)鍵員工之間的矛盾？為什么會出現(xiàn)上述碩士變心的情況？黃既唯認為客觀上固然存在著環(huán)境變化導致人才“變心”的原因，但公司是否在不斷強調(diào)和灌輸公司的文化，有沒有及以什么樣的形式來驗證公司的文化被有效地傳遞至整個公司，被員工有效地接受了，恐怕是問題的關(guān)鍵所在。缺乏有效的溝通和傳遞，難免造成“同床異夢”，缺乏了解，容易影響上層決策的貫徹和執(zhí)行。對于那個“出走”的碩士，如果早點告訴他公司對他的最終培養(yǎng)計劃，也許事情的結(jié)局就不會是這樣。

黃既唯建議老總們應(yīng)該有一個“工作中的太太”，即工作上的合作伙伴。老總們通常十分繁忙，需要考慮的事情往往千頭萬緒，忽視了將自己的思想，以很好的方式傳遞給人事部、他的助手和伙伴，不利于在企業(yè)內(nèi)部營造有效的溝通文化。

“軟硬兼施”

來自華信惠悅咨詢的袁凌梓女士，為企業(yè)碰到的“人事病”開出了八字藥方：“認清現(xiàn)實、軟硬兼施”。

目前中國人才市場的現(xiàn)實，一是人才流動頻繁。根據(jù)該公司的調(diào)查，中國連續(xù)3-4年都是亞太地區(qū)員工流失率最高的地區(qū)。由于中國經(jīng)濟的發(fā)展給企業(yè)帶來了大量發(fā)展機會，處在這樣的特殊環(huán)境，人才的心態(tài)難免浮躁，這可能是所有問題的最大根源。

第二點，求大于供。目前中國的教育體系和環(huán)境還不能夠培養(yǎng)出大量適合公司需要的人才，更缺乏馬上可以用的人才。中國人才的職業(yè)化程度包括語言能力、職業(yè)精神、一般崗位技能等都比不上印度。人才本身的匱乏，造成了供給上的緊缺。另一方面，人才市場不夠透明，信息不對稱，造成了供給和需求無法匹配，公司找不到想要的人，而好的人才也找不到合適的企業(yè)。

第三點，關(guān)于以人為本的問題。由于對人才的看法不明晰和標準不統(tǒng)一，尤其是老總的看法，也會給人力資源管理造成很大的問題，無法明確人才的選拔、留用標準和激勵方式等等。盡管很多老總都在說要大力培養(yǎng)人才，但是投個廣告幾千萬沒問題，人力資源要做個項目，即使只有一百萬，也很困難。所以，其實還沒有建立起真正的“以人為本”的價值觀。針對以上中國人才市場的現(xiàn)實問題，袁凌梓覺得解決之道在于“軟硬兼施”。

其一是建立明確的“雇主”品牌。企業(yè)招人難，尤其是中小企業(yè)，用什么資本去吸引人才？即使公司有足夠的資本，但是人才在選擇企業(yè)時往往是綜合的考慮。因此，企業(yè)應(yīng)該樹立“雇主”品牌，建立良好的形象，就像產(chǎn)品品牌一樣，有效地傳遞到市場中去。

其二，建立明確的識別人才的體系。為什么企業(yè)看不到希望要的人才，其更深層次的原因在于企業(yè)沒有對自己所需要的人才做一個非常好的定義。

其三，“兩硬一軟”用好人才。用人的方式，一是創(chuàng)建適合企業(yè)的激勵體系，將激勵杠桿融在企業(yè)的各個環(huán)節(jié)中，將會對核心人才的潛力發(fā)掘以及人才保留會產(chǎn)生非常大的作用。第二是創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境。不僅有良好的人事環(huán)境，如很好的待遇，還要建立良好的業(yè)務(wù)流程，讓員工做事能夠更順手，更放得開手，由此獲得更多的成就感。要清除不利于人才保留的不好的企業(yè)特點，如官僚主義、公司政治，提高經(jīng)理人本身的經(jīng)營水平。這是“兩硬”，指把人才的硬件環(huán)境建造好。所謂“一軟”，指管理者能力的培養(yǎng)。要培養(yǎng)直線經(jīng)理人的管理能力，帶隊能力。因為現(xiàn)在員工流失的一大原因是下屬覺得上級的能力不夠，所以培養(yǎng)領(lǐng)導人本身的能力非常重要。概括起來，“兩硬一軟”就是得強調(diào)激勵、環(huán)境和領(lǐng)導者的能力。其四，價值觀留人。留人有很多方法，很多企業(yè)都有所謂的員工保留體系，大部分企業(yè)的做法是把薪酬體系優(yōu)化再優(yōu)化，然而根據(jù)袁女士多年來的經(jīng)驗，最終還是要靠價值觀留人。在中國目前這樣的環(huán)境下，企業(yè)不要設(shè)置太高的員工保留預(yù)期。根據(jù)華信惠悅的調(diào)查，員工在一家公司留三年就很不錯了。雖然真正能夠沉淀下來的人在能力上未必是最優(yōu)秀的，但一定能認同企業(yè)的價值觀，能夠走到底，所以留人最好的方法還是價值觀的認同。

第五，育人自救。由于當前中國人才市場最大的特點是缺少企業(yè)馬上就可以用的人才，好的人才大家都在搶，所以企業(yè)一定要自救。根據(jù)華信惠悅對大企業(yè)進行的一個調(diào)查，像摩托羅拉、惠普都有長期培育人的計劃。培養(yǎng)人必須要有投入，雖然短期內(nèi)未必能夠見到效果，長期必有回報，掌握公司重要資源的CEO尤其要重視這方面的投入。這也是企業(yè)解決人才困境的一條重要途徑。

承上啟下，橫向整合，拔苗助長

信德集團聯(lián)席董事、中國區(qū)負責人谷慶作為職業(yè)經(jīng)理人，為留用員工總結(jié)了三句話：承上啟下，橫向整合，拔苗助長。

所謂承上啟下就是一方面將股東會和董事局的意思向分管的區(qū)域傳達和執(zhí)行，并代表所管轄的員工在必要時和董事會、股東會進行抗爭。在啟下時，谷慶將自己的角色定位為一個教練，培養(yǎng)下面的經(jīng)理人，并給他們建立一個良好的環(huán)境。橫向整合涉及到與總部和其他區(qū)域的人員的協(xié)調(diào)，把不同的資源整合起來，便于核心員工發(fā)展。谷慶的拔苗助長，指的是換位思考。讓核心員工學習從管理層的位置進行分析決策，這樣既可以考察其表現(xiàn)，又能讓核心員工獲得更多精神上的滿足和被重視的感覺。

把人才當作戰(zhàn)友

鄧華所在的龍旗科技也是一家高科技企業(yè)，研發(fā)人員對于公司尤為重要。龍旗的核心使

命是希望通過10年、20年的努力成為業(yè)界受尊重的公司。從公司使命出發(fā)，公司把核心人才當成一起奮戰(zhàn)的戰(zhàn)友，建立起很強的凝聚力。這些人才不僅在公司經(jīng)營好的時候為公司效力，也能在公司跌入困境時，堅持奮戰(zhàn)。與其他討論嘉賓一樣，鄧華也認為公司的價值觀對于留住人才是十分重要的。他建議，如果自己創(chuàng)業(yè)，要把企業(yè)的使命和人才觀想清楚，而如果要打工，則也一定要了解公司的人才觀。雖然人才管理有多種具體方法，但鄧華認為人力資源管理最大的差異在于每個公司的CEO。人力資源部門是個平臺，提供專業(yè)的方式、專業(yè)的方法，但CEO是關(guān)鍵。在招聘新員工時，龍旗十分注重價值觀的溝通。而對于比較高層的人員，公司都送他們?nèi)プxEMBA，此外，還有非常嚴格的培訓計劃。

第四篇：做好員工職業(yè)生涯設(shè)計實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長

如何做好員工職業(yè)生涯設(shè)計實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長

做好職業(yè)生涯的設(shè)計對所有工作年齡的人來說都很重要。對于剛剛步入社會的年輕人，職業(yè)生涯規(guī)劃將對其一生的成就產(chǎn)生重大影響。

做好職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)該分析三個方面的情況：

1、本人適合從事哪些職業(yè)/工作；

2、本人所在公司能否提供這樣的崗位以及職業(yè)通路；

3、在自己適合從事的職業(yè)中，哪些是社會發(fā)展迫切需要的。

研究本人適合從事哪些職業(yè)/工作，是職業(yè)生涯規(guī)劃的關(guān)鍵和基礎(chǔ)；回答這個問題，要考慮以下各方面的因素：

1、本人所處的職業(yè)發(fā)展階段；

2、本人的職業(yè)性向；

3、本人的技能；

4、本人的職業(yè)興趣。

每一個人都有自己的職業(yè)愛好，影響一個人職業(yè)愛好的因素有：

1、天資和能力；

2、工作動機和需要；

3、人生態(tài)度和價值觀。

俗話說：萬事開頭難。良好的開始是成功的基礎(chǔ)，奠定人生道路的基石。在員工的職業(yè)生涯中一定要走好第一步。這一階段的主要特征，是從學校走上工作崗位，是人生事業(yè)發(fā)展的起點。如何起步，直接關(guān)系到今后的成敗。這一階段的主要任務(wù)之一，就是選擇職業(yè)。在充分做好自我分析和內(nèi)外環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，選擇適合自己的職業(yè)，設(shè)定人生目標，制定人生計劃。再一個任務(wù)，就是要樹立自己良好的形象。年輕人步入職業(yè)世界，表現(xiàn)如何，對未來的發(fā)展影響極大。有些年輕人，特別是剛畢業(yè)的大學生，總認為自己有知識，有文化，到單位工作后不屑于做零星小事，不能給同事們留下良好的印象，這對一個年輕人的發(fā)展而言，可以說是一個危機。還有一個重要任務(wù)，就是要堅持學習。根據(jù)日本科學家研究發(fā)現(xiàn)，人一生工作所需的知識，90%是工作后學習的。這個數(shù)據(jù)足以說明參加工作后學習的重要性。

在工作中要一些不可或缺的能力，如工作能力、獲取新知識能力等等。職業(yè)工作能力開發(fā)：首先，增強實力。學習當然是根本措施。首先，盡可能提高自己的學歷。進入組織之后，千萬不要停止對學歷的追求，尤其是低等或較低文化水平者更是如此。學歷標志著一個人的知識水平，追求學歷，是擴大知識面、增加新知識，甚至是學習和掌握專業(yè)知識的過程，這是任何一項職業(yè)工作所需要的。進入組織內(nèi)的雇員要據(jù)個人情況，訂出可行的上學計劃，一步一層樓腳踏實地的向上走。其次，采取多種形式，不斷自覺的加強專業(yè)知識和職業(yè)技能的學習。在現(xiàn)代科學技術(shù)信息時代，停止學習，意味著原有專業(yè)知識和職業(yè)技能的喪失。必須積極、主動、自覺的參加各種形式的職業(yè)教育、職業(yè)技能培訓。再者，豐富工作經(jīng)驗。不要拒絕一切提高自己，豐富發(fā)展自己實力的機會，特別是不要拒絕一些復雜工作任務(wù)或委以的重任。

獲取新知識能力：人的職業(yè)生涯中會有很多轉(zhuǎn)折點，充分的把握住這些轉(zhuǎn)折點，對一個人的成功或者對未來的發(fā)展都有著很重要的意義。所以，要抓住機遇，不斷擴展自己的新能力，迎接挑戰(zhàn)，才有前途。

適應(yīng)職業(yè)需要發(fā)展個人能力，作表現(xiàn)杰出的突出人物。個人能力的開發(fā)，無論是深化原有能力，還是獲得新能力，都不是盲目的。必須適應(yīng)職業(yè)需要，有意識、有目的的進行能力開發(fā)。

在做職業(yè)生涯規(guī)劃時，還要考慮本人的職業(yè)興趣，例如：喜歡旅行（適合于經(jīng)常出差的職業(yè)）；喜歡溫暖濕潤的氣候（適合在南方工作）；喜歡自己做出決定；喜歡住在中等城市；不想為大公司工作；喜歡穿休閑服裝上班；喜歡與大眾人群交往；不喜歡整天在桌子后面工作等等。另外，本人具有的職業(yè)技能也不能忽略，如果某人具有某項突出的技能，而這項技能可以為其帶來收入，做職業(yè)生涯規(guī)劃時就應(yīng)當將其作為一個重要因素加以考慮。

除了研究本人適合從事哪些職業(yè)/工作之外，還要考慮本人所在的公司可能給您提供哪些崗位，從中選擇那些適合您本人從事的崗位。如果在本公司沒有適合您本人從事的崗位，或者說，您所在的公司，不可能提供適合您本人的工作崗位，就應(yīng)該考慮換工作了。作為公司的管理者，有責任指導員工做職業(yè)生涯規(guī)劃，并且給出員工適合的職業(yè)通路。這樣，企業(yè)才能人盡其才；員工才能盡其所能為公司效力。

做職業(yè)生涯規(guī)劃時，還要把目光投向未來。研究清楚本人現(xiàn)在做的工作，十年后會怎么樣？自己的職業(yè)在未來社會需要中，是增加還是減少。自己在未來的社會中的競爭優(yōu)勢，隨著年齡的增加是不斷加強還是逐漸削弱？在自己適合從事的職業(yè)中，哪些是社會發(fā)展迫切需要的？等等。

在綜合考慮上述三個方面的因素后，就能夠給自己做職業(yè)生涯規(guī)劃了。

所以，自從很早開始，我考慮了很多，并結(jié)合自己的實際情況，認認真真規(guī)劃了自己的職業(yè)，為自己、也為自己的單位。曾有人問過我這樣一個問題，什么樣的員工可以在郵政這個大家庭中獲得發(fā)展的機會。

對此，我的答復是：是那些能將個人的發(fā)展與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，與企業(yè)共同成長的員工。

這里面包含了兩層意思，一是認同郵政事業(yè)的企業(yè)文化，將個人的追求融入到企業(yè)的長遠發(fā)展之中；二是能夠為公司創(chuàng)造價值，并且不斷提升自己以適應(yīng)公司發(fā)展，與企業(yè)一起成長進步。

曾經(jīng)聽過一個比喻，現(xiàn)也可應(yīng)用到我的生活當中：郵政事業(yè)好比一條大船，那些在船上能按照舵手的指揮奮力劃水，幫助船前行的人會獲得發(fā)展；那些無所作為企圖濫竽充數(shù)的人，遲早會被淘汰出局；至于那些反方向劃水，或者干擾他人劃水的人，是要立刻被趕下船的。

我們需要的是高度認同郵政的企業(yè)文化，并且能夠全身心投入這項事業(yè)的員工。

過去的日子里，郵政取得了快速發(fā)展，企業(yè)資產(chǎn)總額和銷售規(guī)模都實現(xiàn)了較大幅度的增長。公司成長道路上的每一步，都凝聚了我們員工的心血和汗水。可以說，正是每一名員工的成長推動了郵政這個大家庭在過去的發(fā)展。

這些日子，公司一直充分重視人力資源的開發(fā)，一直在努力構(gòu)建一個利于員工創(chuàng)新、成長的空間，力圖使每一名員工都能在一個公平、合理的環(huán)境里最大限度地發(fā)揮才能，使每一名員工通過自己的努力都可以獲得發(fā)展空間。

公司推行各項福利政策，突出了：崗位靠競爭、收入憑貢獻，是希望營造一個公平競爭的環(huán)境，使真正優(yōu)秀的人才在競爭中脫穎而出；

公司組織一系列培訓，包括各類管理培訓和專業(yè)技能培訓，是希望所有的員工能夠獲得進一步學習的機會，能夠在工作中不斷成長進步；

公司開展各項文化活動，也是希望能夠為全體員工創(chuàng)造一個和諧、愉快的氛圍，使我們的員工能夠愉快工作、健康生活。

郵政是一項有利于國家、民族和社會的事業(yè)，值得我們每一個人為之不斷奮斗。這項事業(yè)的成功需要公司員工能將個人發(fā)展與公司發(fā)展聯(lián)系在一起，需要大家團結(jié)一心、奮力拼搏、共同成長。郵政事業(yè)的不斷發(fā)展，將會為我們每一個人提供寬廣的發(fā)展機遇和成長空間。只要我們將自己的事業(yè)目標和公司的長遠目標結(jié)合起來，將自己的職業(yè)生涯規(guī)劃與公司的發(fā)展規(guī)劃結(jié)合起來，與公司一起成長，我相信郵政的未來充滿希望，每一個郵政人的未來也將充滿希望。

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第五篇：電信員工我與企業(yè)共成長演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同志，大家好：

我是來自電信公司的一名員工。今天，我為大家?guī)淼难葜v題目是——《立足本職，我與企業(yè)共成長》。

有一種精神，看似平凡渺小，它卻能成就不平凡的業(yè)績；有一種精神，看似豪情萬丈，它卻代表著最平實務(wù)本的人文精神。那就是：立足本職，與企業(yè)共同成長！

當我懷著激動的心情走向這小小的演講臺時，腦海里禁不住浮想聯(lián)翩。年輕的我想到了自己，想到了自己肩上的責任和使命，想到了如何讓自己的青春更加耀眼、璀璨！XX電信公司的命運就是每一個電信人的命運，XX電信公司的驕傲就是每一個電信人的驕傲；XX電信公司的發(fā)展與壯大要靠我們每個員工的奉獻與奮斗，而只有XX電信分公司發(fā)展了、壯大了，也才能成就我們每個員工。

“能吃苦方為志士，肯吃虧不為癡人”。作為電信事業(yè)的一員，我們苦的滋味勝過于咖啡，癡的程度不亞于一個孕育孩子的母親。我們對自己職業(yè)的摯愛，日月可鑒；我們對企業(yè)的關(guān)注，超越自身。多少日子，我們披星戴月，伴著自己要傾注無限精力的事業(yè)，走過了一程又一程。多少歡喜的日子，我們舒展疲憊，品味著收獲的甜蜜，笑了一回又一回。這一刻，我們深深體會到奉獻的價值、追求的快樂，也深深地感受到來自同事們的信任和支持、關(guān)心與呵護。為此，我們興奮、自豪，同時更加地珍惜和熱愛我們的電信事業(yè)。

X年前，我踏出大學校門，成為XX電信公司的一名員工。當時的電信公司還是一片未開墾的“荒地”，我參加工作的新鮮感很快就被緊張與辛苦所取代。眼前沒有金碧輝煌的酒店大堂，只有滿地的泥土瓦礫。我在這樣的環(huán)境和心境中參加了新員工培訓。在培訓的第一天，電信公司領(lǐng)導召開了一次動員會，會上要求黨員團員和青年發(fā)揮模范帶頭作用，積極參加電信公司的“開荒”工作，共同創(chuàng)造電信事業(yè)美好的明天。聽了領(lǐng)導的動員，激起我對明天的憧憬，培訓中，我十分認真刻苦，幾次業(yè)務(wù)比賽我都取得了頭名。培訓結(jié)束后，我積極投入“開荒”工程中，我事事不甘人后，爭做苦活、臟活、累活，哪里工作緊張，我就趕去幫忙。

刻苦鉆研業(yè)務(wù)技能，發(fā)揚愛崗敬業(yè)精神。通過前臺業(yè)務(wù)培訓，我熟練掌握了操作流程。在工作中，我經(jīng)常在完成自己本職工作的前提下，“做好工作不僅是對單位負責，也是對自己和同事負責。”這就是我對自己的嚴格要求。將發(fā)生的事情全部分別記錄下來，并及時匯報有關(guān)部門和有關(guān)領(lǐng)導，使問題及時改進和解決，我認真細致的工作，得到了與會領(lǐng)導的好評。

積極參與青年活動，緊緊團結(jié)在黨組織周圍。電信公司員工百分之六七十都是青年人。基于這個特點，公司黨委十分重視對青年人的教育和培養(yǎng)，提高青年人的思想覺悟，加強凝聚力工程建設(shè)。我積極響應(yīng)黨委提出的“爭創(chuàng)市級文明單位、爭創(chuàng)優(yōu)秀企業(yè)、力保企業(yè)又快又好發(fā)展”的號召，以實際行動去落實黨組織的要求。在政治上，我積極要求進步，參加了黨委組織的青年積極分子黨課培訓，認真學習“三個代表”重要思想和黨的“十七大”文件，不斷提高政治覺悟和思想水平。許多青年人在接受黨的教育以后，紛紛向黨組織提出入黨申請，我也是其中一員。公司團委結(jié)合青年人數(shù)多、崗位復雜、在一起活動時間較少的特點，合理安排時間，積極組織開展了許多青年人喜聞樂見的活動，如聯(lián)歡會、運動會、青年書法展、青年征文活動、微笑大使評選活動、青年歌詠比賽、青年讀書周等，每次活動我都積極參加，并起骨干作用。通過這些活動的深入開展，把我們青年人彼此之間的距離拉近了，企業(yè)的凝聚力大大增強了，我也受到了教育和陶冶。

作為可以見證公司成績的一員，我感到高興，是公司賦予我經(jīng)歷了人生的這一段學習進步的機會。我們的服務(wù)和團結(jié)協(xié)作的精神已經(jīng)贏得了外界的目光和認同，初步實現(xiàn)了對人生和社會的目標及價值。在社會不斷發(fā)展進步的今天，知識經(jīng)濟已席卷整個行業(yè)，我們不學習就會落后，不學習就會失敗，只有在學習中才能進步，才能立足于生存。感謝公司，感謝

大家，正因為有了我們值得驕傲的經(jīng)歷，我們學習到了進步的法則，學習到了奮斗的天平。

今天，當我面對行業(yè)、面對社會、面對朋友時，對于事業(yè)，對于公司我可以侃侃而談，我們是專業(yè)的，我們是最好的，我們自信，我們可以超越一切。在幾年前，有人會問我：“你們是做什么的，你們公司如何如何？”，現(xiàn)在人們會說：“聽說你們還可以嘛，XX電信公司，很專業(yè)哦……”。這就是對比，這就是成績。在過程中我們學習，在過程中我們升級，可以說踏實地邁出這一步公司與我都打好了比較堅實的基礎(chǔ)了。

基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的熱潮在狂襲，社會在進步，我們對于社會文明，對于市場經(jīng)濟的推動作用將越來越大，我們的任務(wù)和責任也會越來越重。但是我們不怕，相信公司的決策，相信公司的目標和公司的前景會越來越好。

后面的工作還很多，明天是什么，明天的明天是什么，我們都無從所知，也無從把握。但是只要能夠報以?我為公司，公司為我?的目標，才會平實的向前一步。春天即將來臨，新的一年和努力的一年也會過去，我們期待明天，期待輝煌。

把握自己，珍惜崗位，努力工作才有可能好戲連臺。讓我們以澎湃的激情，編織美我的未來；讓我們以真摯的情感，和企業(yè)共同見證彼此的成長。