第一篇：建筑施工企業副總經理先進事跡材料

××，1993年大學畢業后，一直扎根基層工作，始終奮戰在項目前沿，從一名見習生逐漸成長為技術員、拌合站站長、副經理、經理、直至一公司副總經理。他練就了一身過硬的專業施工技術，也造就了他扎實干練、雷厲風行的管理作風。

17年的工作經歷中，××先后在長沙五一路、常張高速公路、宛平高速公路，蚌埠市政項目等十多個項目

上留下了深深的腳印。

××四局××鐵路二標負責××鐵路dk174+750～dk303+400的127.62公里的線下施工任務和157公里鋪架任務。下轄五個線下分部、一個鋪架分部、一個制梁場和工地材料廠。主要工程有路基土石方1600萬方，特大橋5座，大橋6座，涵洞235座，房建15876平方米，制架梁1088片。在××的管理理念中，“干一項工程，樹一方信譽，干就干精品，爭就爭第一”。/p>

2009年2月4日，××與經理部的主要管理人員和各單位的經理、書記就離家北上。他緊緊依靠班子成員，分工負責，團結協作。班子成員在××的帶領下，針對北方的施工有效時間每年僅有半年時間。迅速指導各單位在最短的時間內完成了建點安攤、施工調查等工作。為盡早開工，他早出晚歸，無論下雪還是刮沙塵暴他都每天堅持去工地。在他的指揮下到2009年3月20日為止管段內各單位的臨建工程全部結束。各類管理人員到位260多人，各類大型機械設備進場298臺（套），外協施工隊伍進場60多家，勞務工達1900多人，贏得開工初期工作的首戰勝利。同時根據××四局××鐵路項目部實行的新管理模式，先后出臺了多項管理辦法和制度以及各類應急預案，做到嚴格控制，狠抓落實。在他的指揮協調和嚴格文秘雜燴網管理下，各單位施工有序進行，使××四局成為了××鐵路線上的排頭兵。

快速組織施工生產大干的前提，是實現征地拆遷突破。于是××組織經理部、各分部領導班子及部門人員召開征地拆遷動員會，成立了專門負責征地拆遷的征拆領導小組。統一布置，統一指揮，積極與業主及地方政府相關部門溝通，協調好各方關系。對管段內涉及的20多個相關部門和3個蘇木，9個嘎查和200多戶牧民進行了拜訪和交流，通過大量的工作，率先解決了紅線用地，為施工大干創造了良好的外部條件。在幾個分部中開展了月度“創佳績 爭效益 奪紅旗”勞動競賽，活動的開展有力的促進了施工生產。于2009年4月8日在dk180+400—dk180+500開始了××鐵路全線第一段路基試驗段施工。4月17日，××鐵路第一樁順利澆筑完成。5月11日××鐵路第一涵dk180+747涵洞順利封頂。5月24日，完成××鐵路第一墩高日罕特大橋66號墩施工。7月4日完成××鐵路第一榀t梁施工。8月8日彥吉嘎河特大橋成為××鐵路首座主體工程率先完成的特大橋。2009年上半年××公司信用評價第一名。上半年××四局“創佳績 爭效益 奪紅旗”勞動競賽第一名的優異成績。6月3日呼和浩特鐵路局黨委書記黃民視察××四局××鐵路工地時給予××四局高度評價。

××不論到哪里指揮生產，把安全質量仍放在首位。針對××線點多線長，施工環境惡劣，他把分部的經理、書記、安質部長劃分到責任區，分片把守，責任到人，其次通過宣傳欄，橫幅標語，監督標牌等形式，著力加強工地現場安全生產的宣傳，通過周交班會，早點名形式著力加強員工的安全生產和知識教育。針對特大橋，跨公路大橋，深基坑，高橋墩，沙塵暴等特征，在工地現場設立專、兼職青年監督崗員，制定了執行安全檢查制度，教育制度，評比獎懲制度，層層制定了安全生產責任狀，定期組織開展安全生產大檢查，發現隱患及時整改。他始終堅持“開工必優，一次成優，全面創優”的思想，建立了自檢、自查、報檢等制度。形成了人人身上有壓力，個個頭上有指標。對確保工程質量起到了關鍵作用

乘風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。截止9月底××四局××鐵路項目部完成建安產值8億元，實現全年施工目標指日可待。深秋的內蒙古氣溫低至零度，但××和4000多名員工卻依然馳騁在草原鐵路建設工地上，用他們的熱情、執著、堅定譜寫著一曲曲動人的樂章。

鏖戰草原的領軍人--記一公司副總經理兼××鐵路二標項目經理××

第二篇：建筑企業副總經理崗位職責

建筑企業副總經理崗位職責

1、負責組織制定和修訂公司各項管理制度、管理辦法、工作流程，健全和完善企業各部門機構的設置和崗位職責。

2、協助總經理研究制訂企業經營、市場開發方面的發展規劃。

3、負責監管分管部門在工作職權范圍內的招投標、發包工作。督促和指導施工項目管理工作。

4、負責對分管部門的工作進行督促、監管和協調。負責協調公司各部門的協作關系。

5、負責組織、領導本企業員工的業務、技能培訓工作，指導分管部門對所屬員工業務素質的培養，提高員工的專業素質和工作績效。

6、負責對分管的部門所屬員工招聘把關，解聘、調薪處理方案的呈報，規避用工風險。

7、主持對公司員工的績效考核，監督指導各項目部的目標考核工作。

8、組織開展和督導本企業的質量安全管理體系相關工作；協調相關業務單位的關系，給項目一個寬松的經營環境。

9、負責組織本企業統一的社會活動，實現企業的社會功能。

10、組織所轄人員積極參加公司的各項集體活動。

11、所分管部門的工作問題難以處理或超出職權范圍時，及時報請總經理處理。

12、完成總經理交辦的臨時任務。

第三篇：建筑企業生產副總經理職責

生產副總經理職責

1.在總經理領導下全面負責本公司在建項目的計劃生產任務的安排和完成。

2.制定公司計劃生產目標和完成措施, 設計公司宏觀經濟發展目標綱要。

3.根據公司與發包方簽訂的工程承包施工合同內容，貫徹落實項目施工進場安排，人員調配，材科采購計劃審查，機械動力設備調配，項目置地建設籌建，開工準備工作督導。支持配合項目負責人提出的急需要求的落實和解決。

4.負責對合同工程履約情況，計劃生產進度，周報，月報，計劃進行總體把關。

5.負責跟蹤目經理與公司簽訂的目標責仼書履行情況，把控總進度計劃生產完成情況和形象進度款的撥付審核。

6.每月組織召開所有項目工程進度通報會，各項目部對合同履約情況，人員配置合理狀況，材料供給計劃和落實情況。

7.負責協調總包與各分包商之間的關系，代表公司層面處理與業主之間一些有關問題。

8.對外購件，機電設備，原材料等款資支付進行審議預簽。并由總經理簽證。

9.協助項目經理催收進度款，10.協助項目經負責保修期內工作落實和合同尾款收回.11.向公司生產調度會，專題會，辦公會議匯報工作。12.完成本職工作年終總結報告，13.負責各項目竣工驗收工作。

第四篇：建筑企業副總經理年會致辭

副總經理年會致辭

大家好：

新春新年新氣象，雞鳴喜報豐收果。在2017年新春來臨之際，我謹代表公司向辛勤工作在各崗位的同志們致以衷心的感謝，大家辛苦了！

回顧2016年，惠淳公司在總經理總攬全局及全體同志們的共同努力下，各方面都取得了不錯的成績，使公司展現出積極向上、團結協作、務實高效的工作氛圍。在此，我再次深深感謝大家長期以來為公司所付出的辛勤與努力。

截至目前，已完成寧高園秀山路、石臼湖北路開發區、人民廣場和浦口項目住建局的項目等結算工作共7項，均已拿到審計報告。大家都知道工程結算對于我們施工單位的意義是多么的重大，工程結算是加速資金周轉的重要環節，越是盡早的結算工程款，越是有利于我們資金回籠，從而降低成本，通過加速資金周轉，提高資金的使用效率，我們才能獲得相應的利潤，進而達到良好的經濟效益。但往往結算的道路總是沖滿著艱辛和阻礙，甲方以各種原因、理由、借口推脫結算的時間。公司本身也存在諸多的問題，例如今年城北商務區已定案，已完成階段性結算已編制完成，但由于施工資料的不完整而導致結算的推遲審計工作。對于類似這樣的事情并不是特例，而是建筑行業的共性，我們不能在這方面有所突破，很難走出“行業牢籠”。施工資料必須和項目進行同步完善，“前事不忘，后事之師”，才能讓項目“健康”發展。工程資料是工程建設中必不可少的工作，要保證工程資料的同步，應該做到：①加強資料員的培訓工作，提高其專業技術水平，保證能看懂施工圖紙，了解各個工序間的銜接順序；②加強相關人員的做作責任心，落實相關職責。資料員應該認真完成資料的生產，不能因為工作量大，就不認真查圖而隨意填寫，保證填寫的正確性，技術人員應該認證檢查其正確性再簽署。③合理劃分工程項目，是為了方便管理和控制工程質量，防止分項工程大小懸殊。同時有有助于施工質量的控制。④資料員需要加強和施工技術員的溝通，避免造成工程資料的遺漏及資料填寫的錯誤。

施工資料是貫穿整個工程的進度生產，其同步性也是極其重要的，會直接影響工程審計、結算，從而也會影響到公司的發展。因此，在工程項目開始時，就應該重視資料與施工進度的同步性。

我們不僅要實行工程資料和進度同步進行，還要進行施工成本的控制，在市場經濟條件下，面對當前競爭日趨激烈的建筑市場，如何強化和完善成本控制，不斷提高施工企業管理水平，從而節約成本，實現企業經濟效益最大化，是所有建筑工程施工企業的共同目標。然而，目前部分施工企業仍然沒有充分意識到成本控制的重要性，未將成本控制工作落到實處，致使工程項目成本居高不下，企業利潤低下，削弱了施工企業的競爭力，無法實現企業利潤最大化。為此，施工企業不斷強化和完善成本控制勢在必行。談成本色變，談成本頭大似乎已成為我們單位項目管理人員最頭痛的事情，工程趕生產忙進度，為了合同時間不違約，往往把側重點放在生產上，而忽略了成本。

要提高工程項目成本控制水平，我們應努力做到以下幾點。①要強化成本控制理念，完善成本控制體系。②要明確施工過程中工程成本控制的內容，有針對性地進行成本控制。在工程成本控制過程中，不能靠降低工程質量來縮減成本，要進行合同控制、材料控制、質量控制和費用控制等成本控制工作。最后，要提高施工企業項目管理水平，降低成本支出。

新的一年，我們將面臨更多機遇與挑戰，也是公司多元化發展的關鍵之年，我們身上的擔子更重了。因此，建立和完善獨特的企業文化、企業價值觀，使公司形象和品牌進一步提升，是我們今后致力努力的方向，任重而道遠。

總之，我相信，在公司正確決策與領導下，在我們惠淳員工的共同努力下，江蘇惠淳一定會以開拓創新、與時俱進的精神面貌，以新姿態、新步伐譜寫惠淳華麗新篇章。

最后，祝大家及你們的家人在新的一年里，工作順利，身體健康、闔家幸福！

謝謝大家！

第五篇：局企業總公司副總經理先進事跡

默默無聞的引路人

局企業總公司副總經理ＸＸＸ同志長期從事企業經營管理工作，他經驗豐富、事業心強、行事穩重、決策果斷，曾創造出許多好的工作業績。九二年投身于水利經濟建設以來，對工作更加認真負責。他開闊的思路，嚴謹的治廠態度，扎扎實實的工作作風和不計較個人得失、無私奉獻的精神一直受到領導和同事們的好評。

去年六月，局黨委指派他兼管虧損十分嚴重的荊楚公司，面對市場疲軟、資金緊缺、設備簡陋、技術力量薄弱、十多名分流來的人員的工資難以發放的嚴峻局面，他沒有向組織上講任何條件，就直接到荊楚公司報了到，上班的第一天，他就號召大家要轉變觀點、更新思路、團結一心、共渡難關；他要求大家講黨性、講大局、講奉獻，要把分流當機遇，把困難當學堂；要勇敢地到市場經濟的廣闊天地里去闖新路。他還深入到生產經營第一線，給分流的同志做細致的思想工作，積極幫助他們解決工作、生活上的困難和疾苦。在他強有力的感召下，公司千部職工深受感動和鼓舞，大家在十分困難的環境里齊心合力，默默耕耘，通過一年半時間的艱苦奮斗，終于使企業擺脫了困境，實現了扭虧增盈。

一、為分流固根基守業吃得千般苦

“創業難，守業更難，散了的攤子收起來更是難上加難”。凡在企業工作多年的同志對此都有深刻的體驗。九七年上半年由于多種原因，荊楚公司所轄的“禹王宮酒店”等四個經營實體先后相繼關閉，到他來接管理，僅存一個設備簡陋的電腦打印部和十多名正待培訓技術的被分流職工，一個僅有五個鋪位的小小招待所，生意清淡，工資難發，紀律松懈，人心思散……

面臨這嚴峻的形勢和沉重的經濟壓力，他在想該怎么辦?分流職工要吃飯，要工作，要工資，要看病沒有錯；各部門要稅收，要管理費、要應付、要接待不能少：企業要開工，要生產業務、要培訓技術人員、要原輔材料、水電費用，樁樁件件都要錢……然而企業現在有什么呢?企業帳上沒有錢，“天上又不會掉下白米飯”要滿足這方方面面的要求，有橫下心來拼命干，他從上班的第一天開始，就上班在職工前，下班在職工后，白天跑市場搞調查、跑部門拉關系，晚上找干部職工交心、談心、求理解、求支持，在其間多少次找部門求人熱面貼冷面；在其間為了清收外欠款和公物被人熱嘲冷罵，甚至被人打；在其間為堅持原則被人惡意中傷把狀告；在其間他處處以身作則帶領員工學政治，學技術，趕業務，熬過多少長長的夜……他用汗水為員工作出了表率，他用智慧為企業走出困境謀求新路，他用堅定的信念鼓舞著員工為企業的生存與發展團結奮斗。他經常講“當廠長、經理首先要學會《企業孫子兵法》，特別是在水利戰線辦企業困難要大，因此，求爹爹、拜奶奶，做孫子的事要做，再氣再惱的事要忍，再苦再累的活要于，再難再險的事要辦”。

在局黨委的正確領導下，他靠自己滿腔的工作熱情和全體員工的大力支持，從健全規章制度入手，堅持“領導干部帶頭干，一級帶著一級干，一級干給一級看”的工作思路，強化了領導班子的團結，改進了工作作風，強化了員工的思想教育和業務培訓，對資產進行了認真的清理，對外欠款、公物進行了清收，對公司遺留的問題及時向上級請示匯報，并提出了處理建議；對虧損企業進行歸并，對行管班子進行了精簡，對工作程序進行了大刀闊斧的整頓，對臨時工進行了堅決的清退，較為妥當的解決了機構癱瘓，紀律松懈，人心思散的嚴峻局面，同時，通過一年半時間的努力工作，職工的工資收益在穩定中得到提高，分流人員的工作情緒得到進一步的穩定，企業的經濟狀況得到了明顯的好轉，企業進入市場后抗風險的能力大大增強，企業在發展的道路上呈現出一派勃勃生機!

二、圖發展拓新路創業何懼萬事難

ＸＸＸ同志經常講“守舊業固然十分艱辛，但不得不守，這是我們生活的來源和發展的根基，但在市場竟爭日益激烈的今天，如果不解放思想，在困難中力圖發展，企業也是沒有出路的。為此，他曾多次組織全體員工學習鄧小平理論和三個代表重要思想，學習廳、局黨委關于下崗分流的有關文件精神，并結合公司實情對企業求生存、圖發展的問題進行了深入廣泛的討論，他在集思廣益的基礎上提出了”固舊業，保根基，利用現有基礎尋求發展機緣，借助外界力量，解放發展中的困難”的思路得到了全體員工的的認可，在他的帶領下，公司員工進入市場的意識，開放意識，創業意識大大加強，短短的時間內就做了許多有益的嘗試，如荊楚家俱廠，就是利用別人的技術、資金和我們的廠房，市場進行合作的例子，荊楚電腦印刷廠就是利用別人的技術和部分業務網絡，來拓展我們業務范圍的實例，還有近期正在努力進行的業務中，發展潛江紙品批發市場的項目，也是我們希望通過用少量的投資，利用現有的門面、倉庫、通訊設備、交通工具、治安、住宿等條件引資招商開拓商貿業務的例子。總之，無論是在守舊業和拓新路的工作中，他都始終不渝的站在風尖浪口，他忠于職守，廉潔奉公，從來都是把困難留給自已，把方便讓給別人，他在守業和創業的道路上飽嘗風險與磨難，但他忠于事業，從不動搖，仍能率領全體員工團結戰斗，勇往直前。

ＸＸＸ同志時刻不忘入黨誓詞，事事處處都能以一個共產黨員的標準嚴格要求自己，他到荊楚公司兼職以來始終堅持要別人做的事自己首先做到，他今年出勤最多，加的夜班最多，業務跑的最多，創造的利潤最多，但他處處嚴格要求自己(每次到武漢出差，為了節約業務開支，總是盡可能當日返回，有時深夜12點多鐘才回家，第二天照常上班，有人說他憨，有人說：“別人在玩你在干，別人會說勝過你會干，你這樣干誰知道。”也有好心的同志勸他工作不要過份認真，免得得罪人，最后吃虧的是自己。但他認為，當經理、廠長就是要吃得苦、耐得勞、受得氣，工作一定要以身示范。在他的極力倡導下，企業經營管理人員的工作作風有了很大改善。

工作上勤奮扎實，決策上細致果斷，行事上雷厲風行。

在深化企業改革的過程中，在組建印刷車間，家俱廠的日子里，從一開始他就身先士卒的深入到生產經營第一線，不怕苦，不怕累，經常一干就是十幾個小時，現場辦公，現場解決問題，既當指揮員，又當學徒工，很多同事都說他是一個十足的搞家子，是一個做小工的經理，但他不這樣想，他說： “干部要能工能干，職工要能干能工，只要有利于企業的發展，只要能為分流人員干一番實事，再苦再累也心甘”。

生活上，他克已奉公，比較簡樸。至今為止，他的下級都換上了好的辦公桌，他自己卻沒有，業務上開支他盡可能壓縮，并要求業務人員要以工作熱情來感動人，要以工作質量來吸引人。他講團結，樂于助人，但從不搞無原則的團結，從不拿原則做交易，員工們都認為與他在一起工作，精神上能得到鼓舞，業務上能得到拓展，技術上能得到進步，事業上有盼頭，他辦事公道，責任感強，是我們分流人員走向市場的一位踏踏實實的引路人。