第一篇：興家坨小學“實施精細化管理”門衛保安管理措施

興家坨小學“實施精細化管理”門衛保安管理措施

校園安全事關全體師生的生命和財產安全，事關學校、社會的穩定和發展。校園安全是教育的最大穩定，教育穩定是社會的最大和諧。我校始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。9月份，在校門口安裝了兩個監控探頭，大大加強了防范力量。

門衛及保安是維護校園安全的主要力量。加強對門衛及保安的培訓，并在實際工作中不斷發揮其功能是校園安全工作的重要內容，本學期我校結合《學校精細化管理手冊》的相關要求，進一步加強對門衛及保安工作的管理，與門衛及保安簽聘用合同，明確職責，對玩忽職守，不履行職責，學校將與其解除聘用合同。

門衛24小時保持信息暢通，如遇特發事件在第一時間與學校負責人及有關部門聯系，保證損失降到最低，事態控制到最小。

保安人員按照《保安條例》的相關要求，認真履行職責，在校門開啟前20分鐘到校，靜校后10分鐘離校。文明上崗，履行登記手續，確保校園安全，消除人為因素的安全事故，為學校的教育教學工作保駕護航。

第二篇：“精細化” 管理措施

十天高速安康東A-CD41標“精細化” 管理措施

今年以來，我項目整體圍繞著“精細管理年”這一全年工作指導思路開展工作。結合本項目的實際情況制定了《項目精細化管理綱要》，精細化管理就是精益求精，這也是做事認真的人一直在追求的努力方向，項目將精細化管理作為一種管理標準提出來，是非常切合本項目目前的實際情況，只有通過完善管理，走精細化的道路，最大程度地挖掘內部潛力，才能在競爭中有生存的余地。

1、目標管理

我們根據本項目實際情況和對業主的承諾，制定了質量、工期、安全、環境管理、“四新”應用和顧客滿意度等目標。按照分項工程合格率100%，優良率95%以上；分部工程合格率100%，優良率100%；工程一次驗收合格率100%；

2、精品策劃

⑴認真編制C層次支持性文件

除施工組織設計、工程項目質量計劃外，我們針對該工程還編制創優計劃、質量預控措施、工程質量內控標準、環境管理方案、安全管理方案、應急預案、項目管理辦法、工程質量獎懲辦法、培訓計劃、顧客/相關方滿意度調查計劃等，特別是針對重點、難點分項工程、關鍵工序和季節性施工，制定可操作性強的專項施工方案，內容包括工程概況、施工部署、施工方法、工藝流程、采用材料、設備和質量要求等，以利于更好地指導施工。同時在施工組織設計和專項施工方案的基礎上，進行具體細化，采用圖文并茂的形式針對每個分項工程制定技術交底。⑵強化全員質量意識

職工隊伍是質量管理的主體，他們施工技能的高低，直接關系到質量目標能否實現。針對該工程設計標準高，施工技術要求高的特點，開工前進行為期一周的進場教育及崗前培訓，公司領導和業務部門負責人統一授課，統一考核合格后持證上崗。工程開工后又積極組織召開班組長、施工隊隊長、施工隊、項目部各部門負責人及業務人員參加的會議，由項目總工進行詳盡細致全面的集中技術交底，進而傳達至全體參建人員，使職工清楚每道工序怎么干，達到什么標準。在施工過程中，進行不斷的持續培訓，堅持工前交底、工中講解、工后講評、以會代訓、廣播講座等形式，制作大型工程質量責任終身制警示牌，使質量教育貫穿于施工全過程。

3、過程監控

我們通過培訓、考核、巡視、旁站、跟班作業、抽查、定期檢查、每周質量例會、安全和環境監控、信息化管理等監控方式來保證目標策劃實施過程中不發生偏差。白天項目部工程管理人員，技術人員分五個小組實施分工負責，隊級管服人員定點定位負責各單項工程的協調和質量工作。

⑴把好工程質量源頭關。原材料是工程質量的源頭，其質量好壞對最終實體質量起著決定性的作用。根據本項目實際情況，我們對該工程所用原材料進行分類管理，按照IS09001標準和相關程序文件認真選擇好合格供應商，采用直購方式。供方提供資質證書、營業執照、生產許可證、產品質量合格證書等相關資料，并派人到廠家考核實后，經項目經理、物資、財務、施工技術、質檢、試驗等領導及部門協商共同與供方草簽協議書，經過三個月供貨檢驗后再正式簽定合同，發現質量問題，即中止合同并要求賠償，嚴禁采購關系料、人情料和回扣購料，對進場材料首先經試驗室進行抽檢合格后方可投入使用。凡購入材料從采購到入庫發料及使用均由經辦人簽字，一經發現問題一追到底，決不含糊。所有原材料均分類存放，碼放整齊，標識齊全、醒目，以防誤用，同時，在工程日志上標明該材料于何時用于何項目何部位，以實現其可追溯性。

⑵抓好過程控制。該工程最大的特點是工期緊，任務重，新工藝多，變更設計頻繁，但我們的原則是一切工作都必須服從質量。為此項目部領導堅持晝夜值班制度，及時發現和解決工程中出現的質量問題，把工程質量隱患消滅在萌芽狀態，把重點精力放在了管理程序、管理過程、管理因素上來。堅持“過程精品、動態管理”，在施工全過程中始終把質量放在首位，保證每一道工序、每一個部位必須為下道工序提供精品，達到道道工序是精品，每個工序的環節、過程都是精品，用過程精品來達到整個工程是精品。嚴格按設計圖紙、施工規范、施組、施工方案、項目質量計劃、質量內控標準、作業指導書進行施工，堅持標準化管理、標準化作業；組織工班開展“三檢”（自檢、互檢、交接檢）、“三工序”（檢查上工序、保證本工序、服務下工序）活動，強化對施工全過程、全面有效的動態控制。

⑶以質量管理為龍頭，對工程項目實施全方位管理。項目管理是一項綜合、系統工程，決不能將質量管理孤立地看待。在抓好質量管理的同時，我們還抓了計劃管理、物資設備管理、安全管理、成本管理和現場管理五大管理。

在計劃管理方面，根據工程圖紙和現場實際情況，開工前就認真審查圖紙和有關設計資料，進行施工預算，按照《施工組織設計》、施工方案、施工圖設計和施工平面圖、工程形象進度圖，利用數字圖表、網絡技術和計算機技術等定量方法，細化、優化工程工期，編制總進度計劃，每項工程都在計劃控制之中，并針對工藝設計、工序銜接、物資供應、施工機具等對進度影響的因素進行統籌安排，優化方案，對整個工程的施工進行有效控制。在施工過程中，堅持把重點、難點、技術含量高的項目交給內部職工隊伍干。在勞務不足的情況下，按照ISO9001標準和公司《勞務供方評價程序》，認真考察和篩選，集體研究，擇優使用在冊合格外部勞務隊伍。對單（分）項工程分包隊伍，進場后就立即簽定承包合同。從工期、質量、安全生產、現場管理、隊伍管理等做了明確規定，并根據各施工單位的技術力量、施工能力，進行計劃任務的科學分割，嚴格按施工組織設計展開施工。

在物資設備管理方面建立了一整套的管理辦法。針對交通不便的實際狀況，各施工材料都進行了超前配臵，尤其是地材、鋼筋、水泥、油料的物資專門建設了標準化的材料備用場地、備用庫房。由于有了規范的管理規定，克服了交通不便的不利局面，保證了材料質量和工程進度。在設備管理上，我們做到合理配臵，所有設備都實行單車單機管理制度，定人使用、保養、看管、提高了設備利用率和完好率。同時對易損件和易損設備進行備用。

在成本管理方面，建立了規范化的核算制度。分公司實行總體控制，以單位工程獨立核算，隊對班組進行單項工程承包，使廣大職工成本意識不斷增強。同時，認真貫徹落實公司成本領導小組核定的各項費用，把公司成本核定費用細化分解。堅持一切費用均由財務統一管理，經理一支筆簽字制度，制定了《招待費管理規定》、《差旅費報銷規定》、《項目部管理辦法》等一系列規章制度，規范了成本管理體系，形成了全員參與成本管理格局，無論在工費、料費、機械使用費，還是在非生產性開支的控制方面都能夠積極想辦法節約支出，降低成本。

在安全管理上，一是全員意識到位。成立了安全生產領導小組，開辦競賽簡報，工地廣播站，組織職工學習上級文件精神和要求，開展各種形式的安全生產等活動,重點以知識競賽，開展“十個一”、“安全月”，“安全周”、升安全旗、工地例會等形式，教育和引導職工增強安全意識，搞好精神文明建設，樹立企業的形象意識。二是防范措施到位，要求在施工中嚴格按規定用好安全帽，安全帶，采取有效防范措施、統一制作工地配電箱。分處專門下文，隊級安全員改為安全監察長，享受付股級待遇，明確責、權、利，增強責任心。堅持安全第一，預防為主的方針，特殊工種持證上崗。制作各種標識，時刻提醒職工注意安全生產。并把安全生產、文明施工的標識是否保持齊全，列為勞動競賽的重要內容。三是監督檢查到位。充分發揮安全監察站、分處各級工會組織監督檢查作用，堅持10天一檢查，一月一評比，實行打分制，每天各隊安全監察長巡視各個施工現場，發現問題提出限期整改意見，達到限期整改日期再次進行檢查驗收，對落實不力，整改不徹底的責任人、責任單位，根據情節輕重予以處理，堅持“三不放過”，狠抓落實，保證該工程在整個施工過程未發生安全事故。

在現場管理上，我們十分重視施工現場的管理，堅持標準化工地布臵現場，進場后首先制作施工簡介牌，目標責任牌，各種規定標識，十大禁令、人員持證上崗標識、物資機械標識、電力設施標識、科室門牌標識、駐地反光標識、宣傳標語、宣傳欄、單位序號標識等，同時對職工駐地認真規劃，合理安排，統一購進活動板房，號召職工美化駐地，美化環境，創造良好的工作和生活環境，統一配臵職工床上用品，完善生活、衛生管理制度。做到了鋼材、木材堆碼一頭齊，防雨淋，水泥入庫，地料分類碼方，標識清楚，工完場清，現場保持清潔。同時做好環境保護工作，①做到全面規劃、合理布局、綜合治理、化害為利。②水泥采用袋裝或密封罐運輸，防止風揚污染農田。③施工產生的廢水，利用臨時排水系統排入附近污水坑內，廢棄土石方、拌合站廢棄物、廢漿等，采用車輛運輸的方法，整齊合理地堆放在指定的地方，以免危害農田、水利、飲水和影響排灌溉系統及既有工程設施。

4、階段考核、嚴格獎懲

我們堅持五天一調度、一周一檢查、一月一考核，一月一評比，按照質量、工期、安全、現場管理、內業資料等方面對計劃完成情況進行考核，有效地促進了每個階段各項目標的實現。

特別是對工程質量的考核，層層簽訂、兌現工程質量包保責任狀，授予質檢人員在工程質量檢查時有停工權和罰款權，由質檢人員根據《工程質量獎懲辦法》隨時隨地考核，對內實外美的工程及時予以通報表彰和獎勵，對不滿足“優質”標準的工程給予通報、處罰，決不心慈手軟，堅決不搞“下不為例”。真正做到了“抓質量寧當惡人不當罪人，保安全寧聽罵聲不聽哭聲”。使全體參建人員真正領悟了“質優榮，質劣恥”，從而調動了積極性。

5、持續改進

我們將持續改進作為永恒的目標：永不滿足，追求卓越。市場在變化，顧客會不斷提出新的要求，如果我們不能隨之持續改進，就會失去顧客，失去市場。持續改進不是預防發生錯誤，而是在現有水平上不斷提高工程實體質量、過程及全面質量管理的有效性和效率。在持續改進的實施中，我們通過質量方針、目標、檢查結果、顧客滿意度調查、數據分析、糾正措施、預防措施，運用PDCA循環方法在改進的基礎上不斷尋找新的改進。我們堅持每周一次的質量例會，分析實際或潛在的不合格原因，制定糾正和預防措施，以防止或避免問題再發生。在施工生產過程中樹立“一切為用戶服務”和“下道工序就是用戶”的觀點、“用數據說話”的觀點和“改進、改進、再改進”的觀點，把全面質量管理的基本思想、觀點和方法運用到施工生產全過程中，積極開展QC小組活動。開工伊始，我項目部就把QC小組活動放在重要地位，本著“自愿參加，上下結合”的原則，堅持“小、實、活、新”的活動方向，組建了多個QC小組，把全面質量管理的基本思想、觀點和方法運用到施工生產全過程中去。①嚴格遵循PDCA循環的四個階段和八個步驟開展活動。②真正做到了依靠QC小組解決問題，充分發揮QC小組活動的積極性和有效性，為小組活動提供必要的條件，給QC小組應有的責、權、利，吸引職工自覺參加小組活動，同時選拔推薦優秀QC小組成果，組織交流發表和參加上級的成果發表會，促進了QC小組活動的深入開展。③做好三個結合，增強了QC小組成果的有效性。一是小組活動與質量方針、目標相結合，二是小組活動與技術創新、管理創新相結合。通過QC小組活動，實現了技術和管理的再創新。三是小組活動與業主的需求緊密結合，樹立了“顧客就是上帝”的思想，從顧客需求中確定活動課題，開展活動，活動效果更加突出。④進行全面質量管理知識的持續不斷地培訓。“始于教育，終于教育”是質量管理的座佑銘。我們針對本項目工期緊，人員多，設備多的特點，牢牢抓住教育培訓不放松，夯實了深入開展QC小組活動的基礎。⑤對取得成果的QC小組按規定獎勵。勞動成果與物資獎勵、個人榮譽掛鉤，堅持精神鼓勵與物質獎勵相結合，充分調動了職工群眾參與QC小組活動的積極性。

中鐵十五局五公司十天高速A-CD41標項目部

二00九年六月一日

第三篇：精細化管理措施

精細化管理措施

一、施工過程精細化管理措施

(一)建立三維目標成本責任制

目標成本是企業層次對項目實施成本控制和考核的尺度，也是項目經理部努力要達到的成本指標要求。在施工項目成本管理中，過程控制是整個管理活動中不確定因素最多、最復雜、也是最重要的管理內容，所以項目經理部要把成本管理做得扎實、細致，并落到實處，實現成本目標，就必須將整個管理過程細分為若干管理單元，并對目標成本進行三維分解，隨時了解工程成本的發生情況，并與目標成本進行比較，這樣才能使成本最終不會偏離目標成本。

所謂三維即時間維、要素維和部門維。首先，以各個分部分項工程作為成本控.制的對象，根據分部分項工程的實物量，參照預算定額，分解成本計劃，由此形成各分部分項工程成本，根據施工進度確定月度、季度和成本目標;其次按照成本構成的要素，以各分部分項工程為單位分別計算工、料、機的成本;最后根據項目經理部各管理崗位的崗位細則，將目標成本分解到項目部各分管領導、部門和個人。

在制定成本目標時要注意:首先，成本目標的制定要具體化，數據化，要讓每一個員工明確的知道自己各階段的目標;其次，制定的目標要具有一定的靈活性，在實際施工過程中，有很多外部客觀的、不可測因素會影響施工項目成本，使實際發生的成本偏離目標，企業在制定目標成本時應考慮到這些因素的影響;最后，目標成本必須具有可操作性和可測性，企業在制定目標成本時要考慮到組織的目標、員工的個人能力，目標不能遙不可及，同時又能夠按照三維分解到底。(二)控制施工過程中成本費用

施工過程中的成本控制直接影響著項目的利潤，是企業追求利潤最大化的關鍵環節。成本控制是項目成本管理的核心功能，成本失控將會阻礙整個成本管理系統的有效運行，所以對施工過程發生的成本費用進行動態控制是成本管理中的重點工作。

管理中的控制包括確立控制標準、衡量控制績效以及糾正偏差三個步驟。首先確立控制標準，以目標成本為成本控制的標準，對施工過程中發生的實際成本進行監測。其次衡量控制績效，對施工過程中實際發生的費用進行記錄，并繪制實際成本圖，并以工序為基本單位，將實際成本與目標成本進行對比。最后糾正偏差，比較實際成本與目標成本，如有偏差，則分析偏差程度以及對施工項目成本計劃的影響程度，對影響較大的因素要進行重點分析。

企業要注意的是，在施工過程中，會有一些企業不可控的外部因素影響著施工項目成本，所以企業必須根據實際成本狀況、偏差情況以及這些外部因素的影響程度，對未完工程成本進行預測，調整原定計劃，修正目標成本。這一工作貫穿于整個施工過程，不斷循環反復，使實際成本不斷向目標成本接近，是一個動態管理控制的過程。

二、施工過程中材料精細化管理措施

(一)材料采購的精細化管理

施工過程中耗費的材料種類繁多，如果對其一一進行詳細管理，勢必會影響整個成本管理的效率，如果將材料按其重要程度進行分類，按類別進行層次管理，則對提高施工項目成本管理的效率具有很大的促進作 用。ABC分類法可以運用到施工企業，作為對施工材料的 分類依據。對施工所使用的各種材料，按其需用量大小，占用資金多少，結合重要程度分成A, B, C三類。對于不同類別的材料，企業在采購時可以采取不同的采購方式。對于A類材料以及較難保障的類型材料，如施工過程中的大宗材料，包括鋼筋、水泥等，適宜采用供叮鏈采購模式，由企業進行集或采購。對于部分類型材料和三.型零星材料，項目部可采用JT采購模式就地自行采購。要保證材料及時、準確的供應，企業內部必須要有詳盡的材料采購計劃，具體到各分部分項工程，這樣才對成本控制有指導性意義。

(二)材料供應的精細化管理

首先，建立嚴格的領發料制度。領料時按照施工進度所需的材料實物消耗量，對于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據，實行限額領料制度，對于沒有消耗定額的材料，按照目標指標控制，領料時要求領用人簽字確認。超額領料必須經過項目經理部相關部門審批方可辦理，同時項目經理應組織相關人員對其原因追蹤調查。其次，建立健全出入庫臺賬。為了準確核算實際材料成本，保證材料消耗信息準確，項目部必須建立健全的入庫、出庫臺賬，防止因記錄誤差造成材料消耗失真。臺賬明細應包括入出庫材料的規格、數量、出入庫時間、材料用途、領料人簽名各項。最后，項目部和施工單位要定期對大宗材料進行盤點核銷，計算當期材料的損耗率，將實耗數與預算數進行差異分析，找出原因，提出解決措施，為成本分析提供充分可靠的資料。

(三)材料使用的精細化管理

企業可以通過對歷史數據的分析、理論計算、實驗試驗、實地考察等方法計算、確定材料的凈用量和損耗量，從而擬定企業的材料定額指標。企業制定定額時要注意包含成熟先進的施工技術和經驗，工人要想達到和超過定額，就必須學會這些先進的技術和經驗，創造性的勞動，而工人創造性的勞動，又會進一步提高企業材料定額水平，兩者相互作用，減少材料在施工過程中的消耗量，降低成本。根據施工技術和裝備的發展，工人素質的提高，對原有材料定額進行適時的修改，通過不斷提高材料定額水平，持續降低成本。同時加強對生產現場的管理，積極推廣現場“5S”管理，推進標準化建設，提高勞動生產效率，同時通過整理整頓，發現堆積窩藏的材料加以重新利用，從而達到降低成本的目的。

三、施工人力精細化管理措施

(一)項目部人員精細化管理

首先建立完整高效的組織機構。一個完善的項目經理部包括三個層次:項目管理決策層，從總體上把握施工項目的施工生產和成本管理;中級管理層，包括各類專業技術人員，負責實施項目決策層的施工、管理決策，并從不同角度對勞務作業層的施工操作過程進行控制;勞務作業層，包括施工隊以及施工班組管理人員和操作人員。其次精確合理計算項目用工人數，要計算施工過程中的勞動量，通過計算整個項目的工程量，工程量的計算是根據施工圖紙及

有關工程數量的計算規則，按照施工順序的排列，分別計算各個施工過程的工程數量，對于工程量的計算要細化到各個分部分項工程，則勞動量的計算即為施工過程的工程量與相應的時間定額的乘積。

(二)加強勞動管理

首先是繪制工程進度圖，明確用工數。在整個施工過程中，對勞動力的需用量要遵循動態調整原則，要在工程施工進度圖勞動力需用量的基礎上再具體化，以防止人員缺失，造成管理上的漏洞。其次采用不同用工模式，實現彈性工作制。建筑企業應培養固定技術工，穩定合同工和臨時工。當現有的勞動力能夠滿足施工進度計劃要求時，對勞動力的配置應貫徹節約的原則，以降低施工成本。當現有勞動力不能滿足要求時;可以采取招募臨時工或任務轉包的形式，及時獲得所需勞動力。而對新進人員必須進行崗前培訓，才能上崗作業，同時對此類人群應加強控制的力度。

(三)建立合理的考核制度 企業的一切管理活動都要通過人來完成，要保證員工在整個管理過程中不偏離企業的目標，就要建立合理的考核制度，規范員工行為，保證企業中的每一個人都能按照企業的發展軌道進行活動。企業可以針對自身管理的特點，在工作分解結構的基礎上，建立一套以目標管理為導向的成本考核制度。施工項目的成本考核應包括兩方面的考核，即項目成本目標完成情況的考核和成本管理工作職責完成情況的考核。對項目成本目標完成情況的考核要與經濟責任緊密聯系在一起，用經濟責任來保證成本目標的實施，使目標責任制度化、規范化。對成本責任完成情況的考核應分為兩部分進行考核:公司對項目經理的考核、項目經理對各個中級管理層一的考核。企業在制定考核制度時，要考慮到:(l)是制度的制定要具有可操作性和對稱性，即獎勵要能夠兌現，懲罰也要能兌現，并且獎與罰在具體數目上要大致相當;(2)是額度的確定性，獎懲的額度要盡可能地明確化，具體化，避免模糊概念;(3)是透明化，企業制定的激勵制度要盡量讓每一位員工了解，同時，激勵的實施也要透明化，給員工以促進和警惕。

(四)加大員工創新激勵強度

施工企業傳統上采用薪資激勵的手段，但隨著社會的發展，人們對自我價值實現的標準發生了改變，尤其是年輕的技術性人才，他們對自身價值的體現己經不是僅僅靠物質激勵手段能夠滿足的，因此，人力資源部門要及時了解員工需要，設計針對性強的獎勵和激勵計劃，實現激勵的多維化。對于項目部基層施工人員，應以工資與獎金的激勵方式為主;而根據馬斯洛的需求層次理論，當人們的基本需求得到滿足時，人們會更注重社會、集體的認同感以及精神上的滿足，所以對于項目部管理人員，當他們的基本需求得到滿足之后，金錢的激勵對他們己經產生不了太大的效果，這時，企業應注重自我價值實現激勵，建立以提高員工成就感、以目標實現為導向的激勵機制，例如通過輪崗的形式，培養其全面管理項目的能力，培訓和學習要根據績效考評所反映出的欠缺，重點改進其知識和技能不足之處，為其制定多渠道、多通路的職業生涯規劃，采用多種方式實現其在企業內的價值;對于項目經理的激勵，則以自我實現為主，通過期股、期權等方式，參與公司治理，為其設計個性化職業生涯和能力素質提升計劃，使其在滿足自身發展目標的同時，提升能力，更好的為企業長遠發展做出貢獻。

第四篇：13-實施精細化管理方案、措施

裝備動力科機電班 推進精細化管理實施方案

為進一步提高班組管理水平，夯實管理基礎，不斷增強班組 執行力和戰斗力，結合班組實際，特制定本方案。

一、指導思想和目標

指導思想：以“科學發展觀”為指導，以建設“和諧紅四”煤炭企業為目標，以全面提升班組執行力、提高效率和效益為出發點，圍繞礦建核心工作，運用科學適用的管理工具和方法，把“精、準、細、嚴”落實到班組管理工作的每個環節，每個細節，不斷提高紅四煤礦整體管理水平和核心競爭力，有效促進寶豐能源集團公司的可持續發展。目標要求： 目標要求：以“精”為目標，以“細”為手段，用 2-3 年時間，把精細化理念貫穿到生產經營的整個過程，以“精細的計劃，精細的分析，精細的控制，精細的操作，精細的 核算”，實現基層管理從隨意性到計劃性、從經驗型到科學 型、從定性到量化、從靜態到動態、從外延式到內涵式、從 粗放型到精細化的轉變。實現公司發展思路明晰化、組織體 系科學化、績效考核全面化，提升班組成員的執行力。

（一）精細化管理的核心理念： 精、準、細、嚴。精是做精、做好，精益求精；準是準確、準時，信息與決策準確無誤； 細是操作細化、管理細化，重視細節；嚴是嚴格執行制度標 準和程序規定，嚴格控制偏差。精細化管理的突破口： 精細化管

理的突破口：完善制度與規范流程，提高員工 的執行力，即通過精細化管理，使崗位責任、流程、制度執 行到位。精細化管理的基本方法： 細化、量化、實證化、流程化、精細化管理的基本方法： 標準化、協同化。

（二）精細化管理的重點工作 精細化管理的重點工作 一是制定并細化落實發展戰略和任務目標。二是完善細化規章制度。三是細分業務流程。四是以貫標為抓手。在生產、辦公等現場推廣“6S”管 理、流程再造、可視化管理等精細化管理方法。通過人的規范化、事的流程化、物的規格化，提高效率，保證質量，保 障安全，使工作環境整潔有序，提高員工素質和企業形象。五是培樹精細化管理的理念。細節決定成敗、細節體現 管理水平。把精細化管理的核心理念落實到管理與生產的每個環節，積極學習先進企業的管理精華，掌握管理企業的精髓，打造精品和品牌；細分職責崗位、細化任務目標、細化制度流程，培育精益求精的企業文化。六是加強業務流程與管理環節的信息化建設。加強辦公自動化、業績考核等方面的信息化建設。

二、推進步驟

（一）宣傳部署階段。11月份開始，對推進精細化管理工作進行宣傳和部署。充分利用網站、內部信息、宣傳欄等多種形式，大力宣傳推進精細化管理活動的重要意義、好經驗、好典型，積極營造良好的氛圍。

（二）查找問題與方案制定階段。班組內要全面查找本專業

和本單位管理中存在的問題，并形成自查報告；針對存在的問題，制定精細化管理方案，明確精細化管理的重點、方式方法和步驟等；實施方案于 11月 15日前報裝備動力科備案。

（三）總體推進階段。11 月16日全面推進精細化管理，把推進精細化管理工作貫穿到日常管理與生產經營中去。班組管理根據精細化管理方案，協調、檢查方案落實情況。定期召開推進 精細化管理工作交流會，分析情況，交流經驗，及時改進。

三、實施措施及主要工作內容；

編制實施性施工組織設計和施工方案，負責對設計圖紙進行核對、技術交底、過程監控，解決施工技術疑難問題。負責編制竣工資料和進行技術總結，組織實施工程竣工后保修和后期服務。班組人員分工情況如下：

1、班組長 負責班組建設、學習培訓、設備管理、設備到貨驗收、施工技術指導等。

2、設備管理員 負責設備管理及設備臺賬更新，月度水電費結算等。

3、安全檢查員 全面負責個施工單位安全隱患檢查，現場技術、安全、質量管理等工作。

4、網絡技術管理員 負責礦井網絡信息化管理，通訊設備等管理。

裝備動力科機電班 2012-10-1

精細化管理經濟責任制及考核辦法

為了提高企業競爭力，加強內部管理，促進生產經營管理 工作，提高經濟效益，特制定公司經濟責任制考核管理辦法。

一、經濟責任制的指導思想及原則

1、經濟責任制的指導思想： 充分調動廣大員工的積極性、主動性和創造性，優化企業經營管理，促進裝置安全、穩定、長周期、滿負荷運行，提高勞動生產率，提高市場競爭力和經 濟 效益。

2、經濟責任制的制定原則：堅持責、權、利、效相統一，按勞分配、勞動成果與勞動報酬相結合，保證企業、股東和員工 的合法權益。

3、經濟責任制的基本要求是責任目標明確，責任指標層層分解，工作措施條條落實，考核嚴格，獎懲分明。

二、經濟責任制的考核機構及職責

（一）經濟責任制考核機構

1、為了加強對經濟責任制考核工作的領導，公司成立經濟責任制考核領導小組。

組 長：馬 波

成 員：楊長壽 顧營盛 馬 權 馬 騫

丁少鋒 范志星 時宇喆

經濟責任制考核的主要內容及辦法

（一）經濟責任制考核的主要內容 根據建設特點，結和機電班組實際情況，經濟責任制將突出質量、進度、安全、經濟指標的考核。

（二）經濟責任制的考核依據、分工

1、經濟責任制的考核依據

⑴、以經濟責任書的各項指標為依據，每月考核一次，與當月獎金或績效工資掛鉤；年終總考核、結算，按經濟責任制考核辦法獎懲兌現。

⑵、以生產計劃和工作計劃考核為主體，把綜合管理、生 產、設備、安環、質量等專業管理均納入考核范圍，并把靜態考核和動態考核結合起來。

⑶、考核以效益為中心，以標準為準繩，以事實為依據，用數據說話，不講客觀，不循私情，從嚴考核，獎懲兌現。

⑷、各項考核要按時班組上報考核資料。在考核工作中要做到公開、公平、公正，以調動員工的積極性，提高各項管理水平。

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第五篇：精細化管理實施

遼源市人事局（編辦）精細化管理實施方案

閱讀：2478 次 時間：2008-6-28 來源：遼源人事局

遼源市人事局（編辦）精細化管理實施方案

為進一步創新人事編制工作方式方法，提高工作效能、服務質量和水平，推進人事編制工作再上新臺階，經局黨組研究決定，從今年起對人事編制工作實施精細化管理，特制定本方案。

一、指導思想

市人事局（編辦）精細化管理以“三個代表”重要思想為指導，以科學發展觀為統領，以服務經濟社會發展為中心，以提高工作效能為重點，以科學和量化管理為主線，強化大局意識、精細意識、細節意識，細化管理環節和目標，落實管理責任，為實現我市經濟社會又好又快發展提供強有力的人事編制服務。

二、基本原則

市人事局（編辦）精細化管理要遵循注重細節、立足崗位、科學量化和考評監督等原則，在服從服務于全市經濟社會發展的大局下，把全年的各項工作任務和目標明晰化、具體化和科學化，落實到科室，落實到人頭，做到權力層層有，任務個個擔，責任人人負，力求達到工作中每個步驟都要精心，每個環節都要精細，每項工作都要精品，從而提高服務質量，提高工作效率，實現人事編制工作的制度化、規范化、信息化和科學化。

三、目標標準

市人事局（編辦）精細化管理目標標準：

（1）工作思路精細化。牢牢把握全市經濟社會發展大局，圍繞市委、市政府提出的中心和重點工作，以解放思想為先導，更新觀念，強化措施，實現人事編制工作在經濟轉型中的新作為。

（2）工作措施精細化。各科室、各單位要針對每項工作完成的時限、達到的標準和難易程度，以及工作的性質和輕重緩急，制定和采取相應的工作措施，進而保證工作完成的質量和效果。

（3）工作方法精細化。要求全局同志在創新工作方式方法上去研究去探索，只要有利于提高人事編制工作效能和水平，就大膽地闖、大膽地試、大膽地干。

（4）工作作風精細化。要大力弘揚求真務實精神，大興調查研究之風，虛心聽取基層的意見和建議，切實把全系統干部的心思凝聚到干事業上，把精力集中到辦實事上，把本領用到促發展上，把功夫下到解決問題上。

（5）工作程序精細化。要嚴格按照崗位責任制要求，工作講程序，協調講章法，管理講

規矩，科員對科長負責，科長對分管領導負責，分管領導對局黨組負責，做到請示要及時，匯報要具體，落實要到位。

四、時間安排

2008年，市人事局（編辦）精細化管理分四個階段：

第一階段為學習提高階段。從年初起，以科室為單位，緊密結合我市經濟社會發展實際，重點學習精細化管理的概念、內涵以及外延，深刻領會在全系統開展精細化管理的極端重要性和緊迫性，牢固樹立精品意識、細節意識、服務意識，增強做好工作的使命感和緊迫感。

第二階段為制定細則階段。全局各科室、各事業單位要緊密結合各自職能，研究制定本科室、本單位精細化管理的具體實施意見。實施意見包括本科室主要職能、辦事程序、辦結時限以及其他需要注意的事項，各項工作要達到的標準、將采取的主要措施等。各科室、各事業單位精細化管理實施意見請分管領導把關審閱后，于6月底前報辦公室，辦公室經綜合匯總后在7月10日前形成初稿。

第三階段為組織實施階段。全局各科室、各事業單位，要在每月初制定重點工作任務責任表，確定具體責任人、完成時限和達到的標準。每季度結束后要制定重點工作任務完成一覽表，查找不足，總結經驗和教訓，并由分管領導把關簽字，做到各項任務落實到崗位，落實到人頭。

第四階段為考評考核階段。由辦公室牽頭，局機關黨委、監察室配合，按照各科室、各事業單位制定的實施細則以及重點工作任務責任表等，采取平時考核與年終考核、量化考核與績效考核、領導評價與群眾評議等相結合的方式方法，對全局各科室、各事業單位精細化管理落實情況進行考評考核，考核要努力做到規范化、科學化、人性化、合理化。對于考核結果，將作為年終評先評優的重要依據，對考核結果不稱職或不合格的科室及個人，在評先評優上將實行一票否決制。

市人事局（編辦）精細化管理是一個長期的系統工程，各項規章制度要逐步建立健全和完善。從2009年起，我局的精細化管理工作將作為一種常態機制運行，各科室、各事業單位要超前準備，超前謀劃，確保各項工作落實到位。

五、組織機構

組 長：黃麗萍

副組長：張鐵友 蔣文濤祁文

成 員：王文生 馬俊杰 王東玲 裴占龍 張少哲 趙萬學

王寶勛 張國學 于海洋 王建鴻 馬 光 韓明星

黃耀玲 孫艷秋 孫廣福 崔愛學 王 欣 張國慶

周連弟 馬 軍 何 璐

領導小組下設辦公室，設在局辦公室，負責督促檢查各科室、各事業單位精細化管理各項工作落實情況，實行“縱向到底，橫向到邊，不留死角”的全員參與方式。

六、幾點要求

一是要提高認識。要正確認識在系統開展精細化管理的重要性和緊迫性，把思想切實統一到市委、市政府的各項部署上來，統一到服務發展、服務大局、服務轉型上來，從而推動人事編制工作上水平，上檔次。

二是要精心部署。全局各科室、各事業單位，要嚴格按照實施方案的要求，認真研究，認真探討，精心準備，周密部署，把各項工作目標任務細化分解，落實到位，確保精細化管理取得實效。

三是要密切配合。無論是牽頭科室還是參加科室，都要認真履行職責，做到既分工明確，又加強協調配合。要形成一級抓一級、一級帶一級、層層抓落實的工作機制。全局各科室、各事業單位一定要積極協調、主動配合，按照方案的總體要求和安排，以認真負責的態度完成好職責范圍內的工作。

四是要加強督查。辦公室、機關黨委和監察室要切實負起牽頭抓總的職責，做好精細化管理的各項檢查督促工作，努力做到把握全局，及時協調，跟蹤督辦，解決問題，從而形成抓落實的整體合力。

五是要搞好結合。在全系統實施精細化管理的最終目的就是要促進工作，提高檔次。因此，必須把實施精細化管理與貫徹落實市委五屆三次全會精神結合起來，與集中力量打一場我市經濟轉型攻堅戰結合起來，與“解放思想求發展、我為轉型做貢獻”主題教育結合起來，確保此項工作取得實效。

此方案各縣區參照執行。