第一篇：關(guān)于召開2012年10月份經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)的通知(03版)

關(guān)于召開2012年10月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)的通知

各部門、采區(qū)，團(tuán)隊(duì)：

茲定于2012年11月13日（星期二）下午4點(diǎn)（如有變動(dòng)，另行通知），在白石湖礦會(huì)議室召開2012年10月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。現(xiàn)將會(huì)議事項(xiàng)通知如下：

1、財(cái)務(wù)部匯報(bào)：

2012年10月份各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)執(zhí)行情況，重點(diǎn)分析資金、成本、投資完成情況。對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況綜合分析。

2、各部門、采區(qū)、團(tuán)隊(duì)匯報(bào)：

各單位和部門匯報(bào)2012年10月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，重點(diǎn)對(duì)成本管理等方面存在問題進(jìn)行分析，對(duì)照目標(biāo)責(zé)任狀找出偏差，提出加強(qiáng)管理措施和建議。基建部門對(duì)工程基建投資完成情況進(jìn)行分析，行政部門對(duì)管理費(fèi)用支出情況進(jìn)行總結(jié)分析。

3、參加人員：公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)、各采區(qū)區(qū)長(zhǎng)、采區(qū)核算人員，包括統(tǒng)計(jì)、物資管理、庫(kù)管等核算人員。

4、請(qǐng)相關(guān)單位人員做好會(huì)議資料準(zhǔn)備，提高會(huì)議質(zhì)量。特此通知！

淖毛湖煤業(yè)公司

二0一二年十一月七日

第二篇：關(guān)于召開上半年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)的通知

關(guān)于召開2012年上半年經(jīng)營(yíng)

活動(dòng)分析會(huì)的通知

各部室：

按照年初全行工作會(huì)議的安排部署，行領(lǐng)導(dǎo)決定在近期召開上半年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)議。通過對(duì)上半年工作的回顧和總結(jié)，在肯定成績(jī)的基礎(chǔ)上，查找問題，制定對(duì)策，緊緊圍繞以經(jīng)營(yíng)為中心的管理模式，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃按照既定目標(biāo)穩(wěn)步向前推進(jìn)。現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、會(huì)議時(shí)間：2016年7月12日上午9點(diǎn)

二、會(huì)議地點(diǎn)：二樓會(huì)議室

三、參加人員：本行各領(lǐng)導(dǎo)、各部室負(fù)責(zé)人

四、會(huì)議內(nèi)容：

1、由計(jì)劃財(cái)務(wù)部通報(bào)1-6月份各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況。

2、各部室對(duì)上半年工作進(jìn)行匯報(bào)，匯報(bào)內(nèi)容要突出以下重點(diǎn)：

（1）上半年工作進(jìn)度、各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)完成情況。（2）有針對(duì)性地分析工作中取得的成績(jī)和存在的問題，認(rèn)真剖析工作不達(dá)預(yù)期進(jìn)度的原因，提出解決措施。

（3）本部門下半年風(fēng)險(xiǎn)管控、內(nèi)部管理、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成等各項(xiàng)工作的安排計(jì)劃、具體措施。

3、行領(lǐng)導(dǎo)作總結(jié)講話。

請(qǐng)各部門負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備好參加會(huì)議的材料，并按時(shí)參加會(huì)議。

第三篇：經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)講話

今天，我們召開公司二月份經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)。這次會(huì)議既是對(duì)開年以來公司營(yíng)銷工作的分析總結(jié)會(huì)，也是對(duì)一、二月份油品銷量實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，銷售結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，公司實(shí)現(xiàn)盈虧為盈的慶功祝賀會(huì)，更是號(hào)召公司全體員工積極進(jìn)取、迎難而上，奮力沖刺一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)首季開門紅的動(dòng)員鼓勁會(huì)。

剛才，公司主要業(yè)務(wù)部門對(duì)1-2月份零售業(yè)務(wù)運(yùn)行進(jìn)

行了分析通報(bào)，對(duì)1-2月份經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行了分析總結(jié)，茶苑加油站做了1-2月份的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析，對(duì)的月度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析模板進(jìn)行了集中培訓(xùn)，傳達(dá)學(xué)習(xí)了省公司近期營(yíng)銷等中心工作文件，整個(gè)會(huì)議務(wù)實(shí)高效，內(nèi)容豐富，對(duì)各項(xiàng)工作總結(jié)很到位，對(duì)下一步的工作思路很清晰，方向很明確，接下來就需要機(jī)關(guān)各部門、所屬各加油站去認(rèn)真貫徹執(zhí)行，落實(shí)各項(xiàng)工作安排。

今年以來，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)省公司兩會(huì)精神，按照“一優(yōu)、三增、三降”的工作主線和“九抓九重九轉(zhuǎn)變”的工作方針，緊緊圍繞“促發(fā)展、上規(guī)模、增效益”勞動(dòng)競(jìng)賽，突出一個(gè)轉(zhuǎn)變，抓住兩個(gè)中心，突破三項(xiàng)重點(diǎn)，落實(shí)四個(gè)保障，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)信息，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，搶抓時(shí)機(jī)，攻堅(jiān)啃硬，著力提升汽油銷量，認(rèn)真執(zhí)行營(yíng)銷方案，營(yíng)造了全員參與汽油促銷的良好氣氛，拓寬了汽油銷售渠道，提升了銷售質(zhì)量，增強(qiáng)了盈利能力。1-2月份，公司實(shí)現(xiàn)銷售總量8114噸，完成計(jì)劃的97%，其中汽油完成2970噸，柴油完成5144噸，純槍完成7110噸，完成計(jì)劃的102%。銷售總量較去年同期相比增加了**噸，增幅達(dá)**%，公司盈利**萬元，首次扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)了銷售質(zhì)量與效益的重大突破。在此，我代表公司、公司黨委向奮戰(zhàn)在基層油站，付出辛勤汗水，勇當(dāng)銷售先鋒的優(yōu)秀員工表示最誠(chéng)摯的敬意，向工作在銷售前沿，服務(wù)基層，助力營(yíng)銷中心，推動(dòng)公司發(fā)展的各級(jí)管理人員表示最衷心的感謝。

公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成，各項(xiàng)營(yíng)銷成績(jī)的取得離不開大家共同的努力和辛勤付出，下面就如何保持良好的銷售勢(shì)頭，迎難而上，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)首季開門紅，我再講一下幾點(diǎn)意見：

一要認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)開展工作的積極性和主動(dòng)性。三月份是公司效益鞏固的專項(xiàng)活動(dòng)月，要保持住得來不易的銷售成績(jī)，需要我們認(rèn)清當(dāng)前公司面臨的銷售形勢(shì)。一方面煉廠的檢維修，資源配置率的下降，政策的干預(yù)，加重了的屯油心理。另一方面三月份大量的春耕和工地開工，這給汽油銷售帶來了有力的條件。四月份以后漸漸的進(jìn)入雨季，所以，千方百計(jì)要在三月份實(shí)現(xiàn)汽油銷售超計(jì)劃完成任務(wù)。大家要持續(xù)做好汽油上量工作，要通過IC卡及優(yōu)惠、汽油銷售優(yōu)惠政策，加大汽油銷售力度，制定出三月份行之有效的效益專項(xiàng)活動(dòng)月方案。

二要緊抓市場(chǎng)，強(qiáng)化客戶開發(fā)力度。在油品銷售的同時(shí)，利用IC卡等汽油優(yōu)惠的政策，做好客戶的追蹤和收集。對(duì)進(jìn)站加油站的大中型客戶，要對(duì)其進(jìn)行信息的采集，并對(duì)客戶進(jìn)行跟蹤。保證一次服務(wù)，就能將其發(fā)展為我們自己的客戶。同時(shí)也為后面幾個(gè)月的銷售積累好客戶資源，保證客戶不流失。

三要主動(dòng)出擊，加大IC卡的銷售力度。做好加油卡的宣傳工作，比對(duì)現(xiàn)有加油卡客戶檔案，尋找潛在客戶，進(jìn)行上門宣傳。對(duì)各發(fā)卡網(wǎng)點(diǎn)前20名充值大客戶，進(jìn)行定期回訪和跟蹤服務(wù)，提高客戶忠誠(chéng)度。同時(shí)要求加油站加大現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷力度，大力宣傳和推廣加油卡，鎖定現(xiàn)金加油的客戶進(jìn)行重點(diǎn)營(yíng)銷和維護(hù)。善于利用各類傳統(tǒng)節(jié)日，開展?fàn)I銷活動(dòng)。三月份開展“惠農(nóng)支農(nóng)”IC卡營(yíng)銷活動(dòng)，根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況，制定了IC卡具體營(yíng)銷實(shí)施方案，對(duì)農(nóng)田用油推出上貨上門服務(wù)，大客戶定期回訪。

四要強(qiáng)化執(zhí)行，持續(xù)提升汽油銷量。根據(jù)近期市場(chǎng)供油情況，認(rèn)真分析提早謀劃。做好油品的配送，保證加油站油品不斷銷。加大對(duì)汽油銷售的關(guān)注力度，每日通過協(xié)同將汽油銷量同比、環(huán)比情況進(jìn)行通報(bào)，增強(qiáng)加油站經(jīng)理對(duì)汽油銷售的關(guān)注力度；同時(shí)為加強(qiáng)對(duì)加油站汽油銷售的監(jiān)督力度，貫徹執(zhí)行公司日問詢制。及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，爭(zhēng)取有利的政策支持。

五要過程監(jiān)控，努力實(shí)現(xiàn)零售保管零損耗。公司效益實(shí)現(xiàn)盈利來之不易，因此要在油品損耗管理上加強(qiáng)管控，從源頭上保證效益。要嚴(yán)格《零售損溢考核管理實(shí)施細(xì)則》，形成一級(jí)對(duì)一級(jí)的考核激勵(lì)，把責(zé)任和壓力傳遞到加油站。要進(jìn)一步規(guī)范加油站班組庫(kù)存盤點(diǎn)交接，落實(shí)班組責(zé)任，做到庫(kù)存不清楚不交接、盈虧原因不清楚不交接、異常情況處理不清楚不交接，把產(chǎn)生異常損耗的責(zé)任落實(shí)到人。要做好加油站油品接卸日常監(jiān)管，杜絕油品接卸不干凈。要通過巡檢、交接班、盈虧分析，監(jiān)測(cè)設(shè)備運(yùn)行狀況，及時(shí)維修更新跑冒滴漏設(shè)施設(shè)備，堵塞產(chǎn)生異常盈虧的漏洞。

六要認(rèn)真推進(jìn)節(jié)能降耗工作的開展。機(jī)關(guān)層面集約增效，要制定合理的、便于執(zhí)行的、全方位的降本增效實(shí)施方案，與銷售業(yè)績(jī)合同同步考核落實(shí)。要從節(jié)約一瓶水，一張紙，一滴油、一餐飯、一次會(huì)“五個(gè)一”入手，堅(jiān)持月檢查，月

考核。加油站層面要做好單站模擬核算，持續(xù)推進(jìn)低銷站承包經(jīng)營(yíng)的方式，扭虧增效。加油站榮興加油站扭虧增效也開始見成效，加油站人員減少，定制化管理等。同時(shí)加油站要做好11項(xiàng)可控費(fèi)用的控制，降本增效，實(shí)現(xiàn)突破。拓展非油業(yè)務(wù)銷售，通過增量來增加非油利潤(rùn)，創(chuàng)造更大的非油利潤(rùn)。

七要明確目標(biāo)，誓奪首季開門紅。

一、二月份大家從各個(gè)

方面開始加強(qiáng)了營(yíng)銷基礎(chǔ)工作，三月份是該向市場(chǎng)要效益的月份，也是一季度最后的沖刺月。為此機(jī)關(guān)各部門要明確三月份的重點(diǎn)工作和主要任務(wù)，進(jìn)一步強(qiáng)化職責(zé)落實(shí)，要加強(qiáng)對(duì)加油站開展?fàn)I銷工作的指導(dǎo)力度，幫助加油站解決銷售工作中的難題，轉(zhuǎn)變職能，服務(wù)基層，推進(jìn)工作；所屬各加油站，要把營(yíng)銷任務(wù)分解到人頭，做到千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)。要結(jié)合實(shí)際，制定具體的營(yíng)銷措施計(jì)劃，切實(shí)肩負(fù)起首季開門紅的重要職責(zé)；全體員工要以高昂的斗志和戰(zhàn)斗的姿態(tài)投入到營(yíng)銷工作中，在銷售工作中站排頭、扛紅旗，爭(zhēng)當(dāng)提量先鋒；公司上下要群策群力，匯集人心，凝聚共識(shí)，實(shí)現(xiàn)公司三月份銷量提升，持續(xù)擴(kuò)大盈利，實(shí)現(xiàn)首季開門紅。

同志們，三月份的零售工作任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，使命光榮，讓我們堅(jiān)定信心、開拓創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難，為全面完成三月份的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)努力奮斗。

謝謝大家！

第四篇：第一季度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)主持詞

第一季度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)主持詞

主持詞要把握好吸引觀眾、導(dǎo)入主題、創(chuàng)設(shè)情境等環(huán)節(jié)以吸引觀眾。在人們?cè)絹碓蕉嗟膮⑴c各種活動(dòng)的今天，我們對(duì)主持詞已經(jīng)不再陌生，那么我們?cè)撛趺慈懼鞒衷~呢？下面是小編為大家整理的第一季度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)主持詞，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

一、強(qiáng)調(diào)會(huì)議注意事項(xiàng)

（一）主會(huì)場(chǎng)設(shè)有一個(gè)安全通道，若遇火災(zāi)等突發(fā)事件請(qǐng)?jiān)诠ぷ魅藛T引導(dǎo)下，自前至后，自左至右有序撤離；

（二）保持會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，會(huì)議期間請(qǐng)把手機(jī)關(guān)閉或置于靜狀態(tài)，會(huì)場(chǎng)內(nèi)請(qǐng)勿隨意走動(dòng)，各分會(huì)場(chǎng)按油站應(yīng)急預(yù)案出現(xiàn)突發(fā)事件按預(yù)案執(zhí)行。

二、下面開始開會(huì)

今天會(huì)議共有八項(xiàng)議程

（一）傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司生產(chǎn)安全事故案例視頻會(huì)議精神；

（二）學(xué)習(xí)公司工作匯報(bào)材料；

（三）作公司一季度零售業(yè)務(wù)分析；

（四）作公司一季度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析；

（五）作公司一季度損耗情況分析；

（六）通報(bào)公司一季度精細(xì)化檢查結(jié)果；

（七）宣讀1、2、3月汽油擴(kuò)銷上量及一季度勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)個(gè)人及集體表彰決定；

（八）公司領(lǐng)導(dǎo)講話。

三、下面進(jìn)行第一項(xiàng)議程:

由我傳達(dá)集團(tuán)公司生產(chǎn)安全事故案例視頻會(huì)議精神；

四、下面進(jìn)行第二項(xiàng)議程：

請(qǐng)張書記組織學(xué)習(xí)公司工作匯報(bào)材料，大家歡迎！

五、下面進(jìn)行第三項(xiàng)議程：

請(qǐng)劉副經(jīng)理作公司一季度零售業(yè)務(wù)分析，大家歡迎！

六、下面進(jìn)行第四項(xiàng)議程：

請(qǐng)財(cái)務(wù)部楊啟濤作公司一季度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析，大家歡迎！

七、下面進(jìn)行第五項(xiàng)議程：

請(qǐng)劉副經(jīng)理作公司一季度損耗分析，大家歡迎！

八、下面進(jìn)行第六項(xiàng)議程：

請(qǐng)劉副經(jīng)理通報(bào)公司一季度精細(xì)化檢查結(jié)果，大家歡迎！

九、下面進(jìn)行第七項(xiàng)議程：

請(qǐng)張書記宣讀1、2、3月汽油擴(kuò)銷上量及一季度勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)個(gè)人及集體表彰決定，大家歡迎！

十、下面進(jìn)行第七項(xiàng)議程：

由我代表公司對(duì)二季度及四月份工作做要求。

今天會(huì)議到此結(jié)束，散會(huì)。

第五篇：公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)制度

新疆亞歐大陸橋**建筑工程有限責(zé)任公司文件

新**財(cái)〔2013〕89 號(hào)

關(guān)于公布《**公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)制度》的通

知

公司所屬各部門：

為強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理，規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為，進(jìn)一步加強(qiáng)我公司成本預(yù)算管理工作，使成本預(yù)算管理工作有序可控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決段在經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的問題，保證公司經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，特制定**公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)制度。

一、組織機(jī)構(gòu)

1.成立**公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng)：公司經(jīng)理、黨委書記

副組長(zhǎng)：公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員

成員：財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)、勞人部部長(zhǎng)、綜合管理部部長(zhǎng)、安全質(zhì)量部部長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)開發(fā)部部長(zhǎng)、工程核算部部長(zhǎng)、工程技術(shù)部部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部其他成員，各分公司領(lǐng)導(dǎo)、成本預(yù)算會(huì)計(jì)及其他各有關(guān)人員。

下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)開發(fā)部，辦公室主任由財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)擔(dān)任、副主任由經(jīng)營(yíng)開發(fā)部部長(zhǎng)擔(dān)任。

2.領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

2.1定期進(jìn)行督導(dǎo)、檢查收支利預(yù)算執(zhí)行情況，各分公司及公司本部職能部門負(fù)責(zé)人按月向財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)開發(fā)部提供本部門收支利預(yù)算指標(biāo)完成情況的分析總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)制定整改措施，確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。

2.2 按時(shí)參加會(huì)議、提出存在的問題。

二、會(huì)議有關(guān)要求

1.召開時(shí)間：

每月12日，在公司會(huì)議室召開會(huì)議。遇有特殊情況以財(cái)務(wù)部通知為準(zhǔn)。

2.參加人員：

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部主管成本預(yù)算、工程核算會(huì)計(jì)人員。

3.會(huì)議主持：

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)由主管經(jīng)營(yíng)的副總主持。

4.會(huì)議內(nèi)容：

4.1財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)通報(bào)本月總體成本費(fèi)用支出情況、預(yù)算完成情況及公司資金當(dāng)期總體運(yùn)用情況，債權(quán)、債務(wù)清理情況進(jìn)行分析。

4.2經(jīng)營(yíng)開發(fā)部、工程核算部分析所管分公司各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)、工程項(xiàng)目完成情況，針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)、工程項(xiàng)目實(shí)際完成情況進(jìn)行分析，對(duì)造成生產(chǎn)任務(wù)、工程項(xiàng)目欠、超因素進(jìn)行查找，揭示生產(chǎn)、施工過程中存在的問題，分析影響生產(chǎn)、施工任務(wù)完成質(zhì)量及進(jìn)度的具體原因，提出有效整改意見。對(duì)主要材料消耗定額完成情況、主要物資、能耗指標(biāo)價(jià)格變動(dòng)及完成節(jié)約情況、修舊利廢等情況對(duì)成本的影響進(jìn)行分析，對(duì)存在的問題查找原因并制訂解決措施。

4.3勞人部分析當(dāng)期工資的支出情況，各部門定員和現(xiàn)員配備和調(diào)整情況，出勤率、工時(shí)利用率、勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)完成情況、工資支出及工資考核指標(biāo)執(zhí)行情況。勞動(dòng)保護(hù)專職對(duì)勞動(dòng)保護(hù)成本費(fèi)用執(zhí)行情況進(jìn)行全面分析。

4.4綜合部負(fù)責(zé)對(duì)辦公用品、水、電、燃料能耗、通信費(fèi)、電子計(jì)算機(jī)維修、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、短途設(shè)備運(yùn)用維修費(fèi)用執(zhí)行情況進(jìn)行分單車月度累計(jì)對(duì)比分析。對(duì)存在的問題及本部門采取的增收節(jié)支、修舊利廢措施進(jìn)行總結(jié)。

4.5各分公司對(duì)生產(chǎn)、施工任務(wù)、成本費(fèi)用完成情況進(jìn)行分析匯報(bào)。

4.6工程技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)、施工任務(wù)完成情況進(jìn)行分析匯報(bào)。

4.7安全質(zhì)量部負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)、施工任務(wù)質(zhì)量完成情況進(jìn)行分析匯報(bào)。

4.8其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員、黨委書記、公司總經(jīng)理做總結(jié)。

5.會(huì)議要求

5.1參加會(huì)議部門于每月8日前將本部門生產(chǎn)、工程施工任務(wù)、成本費(fèi)用完成情況、存在的問題及需要協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)等進(jìn)行整理分析，寫出經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告，以書面文字材料及郵件報(bào)財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)開發(fā)部及主管領(lǐng)導(dǎo)郵箱。

5.2 綜合部在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)后的2個(gè)工作日內(nèi)完成會(huì)議紀(jì)要的編寫、下發(fā)。

5.3經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理辦公室要嚴(yán)格落實(shí)成本預(yù)算節(jié)獎(jiǎng)超罰制度，把預(yù)算執(zhí)行情況與職工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，做到獎(jiǎng)懲分明，從而使職工與企業(yè)形成責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的責(zé)任共同體，最大限度地調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。

5.4以上人員如不按時(shí)上報(bào)材料及參加會(huì)議，納入當(dāng)月績(jī)效工資考核。

三、會(huì)議發(fā)言順序

財(cái)務(wù)部→核算部→經(jīng)管部→綜合部→勞人部→技術(shù)部→安全質(zhì)量部→公司副職領(lǐng)導(dǎo)→黨委書記→總經(jīng)理

新疆亞歐大陸橋**建筑工程有限責(zé)任公司

2013年3月15日

抄送：公司領(lǐng)導(dǎo)，各分（子）公司，各部門，存檔。

新疆亞歐大陸橋**建筑工程有限責(zé)任公司2013年3月 15日印發(fā)