第一篇：王書平供應(yīng)部年終工作總結(jié)

材料員年終工作總結(jié)

2013年即將劃上句號(hào),這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。我們?cè)诠ぷ魃锨谇趹⑷蝿谌卧梗谧黠L(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在李經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，共完成材料采購(gòu)計(jì)劃 165份，項(xiàng)目部供應(yīng)部執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)。現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

一、組織實(shí)施“陽(yáng)光采購(gòu)策略”—-公開透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及其他部門監(jiān)督。

2013年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料還是小型材料的零星采購(gòu)，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)相關(guān)管理人員一起詢比價(jià)，采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受上級(jí)監(jiān)督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。

2013年公司通過會(huì)議進(jìn)一步明確了物資采購(gòu)程序，并且及時(shí)配備廣聯(lián)達(dá)材料軟件，制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論基礎(chǔ)。

2、公開公正透明，材料的詢價(jià)，上報(bào)，采購(gòu)入庫(kù)。

材料部門接到材料計(jì)劃后，依據(jù)材料性質(zhì)數(shù)量的不同，可通過詢價(jià)，議價(jià)，招標(biāo)三種方式優(yōu)選質(zhì)量?jī)r(jià)格服務(wù)，并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可后執(zhí)行采購(gòu)，大宗材料購(gòu)買還需經(jīng)財(cái)務(wù)部門對(duì)付款方式認(rèn)可后方可執(zhí)行采購(gòu)。增加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫龋嬲龅浇档统杀尽⒈Ｗo(hù)公司利益。

3、公司采購(gòu)和工地采購(gòu)。

公司采購(gòu)：公司采購(gòu)員憑合同和付款審批單和收據(jù)辦理貨款支付。收貨工地采購(gòu)員憑原始收料清單（不可用復(fù)印件）、入庫(kù)單、報(bào)賬單審批后掛賬，要求十日內(nèi)必須辦理完入庫(kù)掛賬手續(xù)。兩地采購(gòu)員要及時(shí)核對(duì)發(fā)貨收貨情況。工地采購(gòu)：采購(gòu)員須負(fù)責(zé)督促庫(kù)房辦理入庫(kù)手續(xù)，必須拿原始供貨清單或發(fā)票付上入庫(kù)單才可到財(cái)務(wù)部門辦理掛賬和報(bào)銷手續(xù)。

4、庫(kù)房管理規(guī)程。

庫(kù)房材料的管理，辦理出、入庫(kù)手續(xù)，記錄臺(tái)賬和流水及對(duì)賬制度

庫(kù)房材料分類擺放，不同材料要分開，好的壞的要分開，以便核對(duì)、取用和處理。采購(gòu)、退庫(kù)、回收、領(lǐng)料，及報(bào)損、報(bào)失都必須辦理并保留相應(yīng)手續(xù)。在本工地已使用過的物資的退、還、回收、及再次發(fā)出全部以0元錄賬，并和新物資要分開存放，需要做計(jì)價(jià)處理時(shí)另外做表統(tǒng)計(jì)。建立臺(tái)賬，臺(tái)賬可以是廣聯(lián)達(dá)材料賬、電子賬或手工臺(tái)賬，但必須做到一庫(kù)一賬，包括公司材料部也要設(shè)立賬目。建立收料流水，以上月26到本月25為月度周期，以商家為分類，制作入庫(kù)報(bào)表對(duì)賬單報(bào)送采購(gòu)員和財(cái)務(wù)部門核對(duì)賬目。牽涉到多個(gè)采購(gòu)員的，把相關(guān)部分報(bào)每個(gè)采購(gòu)員核對(duì)。提供對(duì)賬單由項(xiàng)目材料主管指定庫(kù)管或統(tǒng)計(jì)員執(zhí)行，并且在三方無異議后，做筆記記錄對(duì)賬情況并標(biāo)注完成，未經(jīng)主管許可不許再改動(dòng)以前的賬目。庫(kù)房提供對(duì)賬單最遲不許超過每月5號(hào)，第一次未完成扣200元，再次未完成扣200元停職下崗培訓(xùn)。施工完后要求工隊(duì)負(fù)責(zé)清理現(xiàn)場(chǎng)并在材料人員指導(dǎo)下將剩余材料拉回庫(kù)房。施工過程中清理回來的材料，要求施工隊(duì)派人協(xié)助分類整理，以免造成二次購(gòu)買。大中型機(jī)械設(shè)備必須在工地現(xiàn)場(chǎng)親自檢驗(yàn)運(yùn)行狀況后方可辦理退庫(kù)手續(xù)。對(duì)于甲供物資，在不能及時(shí)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)匯總情況下，須單獨(dú)做賬。

二、圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

2013年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由供應(yīng)部經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)材料詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由項(xiàng)目部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送公司供應(yīng)部復(fù)核。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

2013年供應(yīng)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行詢價(jià)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我公司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。建設(shè)行業(yè)是個(gè)相對(duì)特殊、獨(dú)立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對(duì)獨(dú)立，比如

鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。建筑企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：達(dá)鋼集團(tuán)、拉法基水泥集團(tuán)、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

四、步加強(qiáng)對(duì)材料價(jià)格信息的管理

2013年供應(yīng)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料信息的管理，每一次材料的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫(kù)，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。

五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感

2013年采供部特別注重，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤。

六、2014年將具體從以下幾方面予以改進(jìn)：

1、公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購(gòu)管理流程（10個(gè)）

建筑行業(yè)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購(gòu)管理流程,從而全面提高公司采購(gòu)管理水平。

2、制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本。

制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè)，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)采購(gòu)實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與控制，確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了采購(gòu)預(yù)算的約束，能提高項(xiàng)目資金的使用效率，優(yōu)化項(xiàng)目采購(gòu)管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項(xiàng)目資金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購(gòu)成本的目的。

3、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。

在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保

證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購(gòu)支出。根據(jù)我們的規(guī)模，用供應(yīng)商的數(shù)量建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫(kù)。

以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

4、建立同一類貨物的價(jià)格目錄。

以便采購(gòu)者能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競(jìng)爭(zhēng)的辦法來獲得價(jià)格上的利益。

5、采購(gòu)員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r(jià)。

設(shè)計(jì)圖紙出來后，采供部提前介入，爭(zhēng)取贏得時(shí)間，降低采購(gòu)成本。

在2014年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)我部門希望公司各個(gè)部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。

日期：2013年12月25日姓名：王書平

第二篇：王平工作總結(jié)2011(王平)

工作總結(jié)

2011年時(shí)風(fēng)集團(tuán)3萬(wàn)員工在公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，落實(shí)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，強(qiáng)化產(chǎn)品開發(fā)，加大項(xiàng)目建設(shè)，創(chuàng)新市場(chǎng)營(yíng)銷，圓滿完成“2611”工程，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展。全年我緊緊圍繞公司方針目標(biāo)，結(jié)合自身分管工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，腳踏實(shí)地的開展工作，力爭(zhēng)完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。回顧一年的工作，既有成績(jī)也有不足；既有成功經(jīng)驗(yàn)也有失敗的教訓(xùn)，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、2011年主要工作、創(chuàng)新舉措和成功經(jīng)驗(yàn)做法。

1、主要工作： 新項(xiàng)目建設(shè)：

⑴、電動(dòng)汽車產(chǎn)業(yè)園一期：截止2011年5月18日沖壓車間、涂裝車間高空排放塔、污水處理站等工程全部竣工。各車間避雷工程及消防工程順利通過竣工驗(yàn)收，各車間、構(gòu)筑物進(jìn)行了審計(jì)結(jié)算，結(jié)算金額達(dá)1.2億元。

⑵、電動(dòng)汽車產(chǎn)業(yè)園二期：修建北圍墻725米，西圍墻 328米，安裝圍欄600米。施工三車道環(huán)形砼試車線1297米，鋪設(shè)排水管道757米，安裝路沿石1234米。為今后的項(xiàng)目建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

廠區(qū)工藝改造、零活維修：

全年共安排落實(shí)852個(gè)基建工程審批項(xiàng)目，主要分以下幾個(gè)方面： ⑴、工藝技術(shù)改造項(xiàng)目8個(gè)：包括新上大托總裝車間項(xiàng)目、大拖檢測(cè)線項(xiàng)目、新鑄造車間改造項(xiàng)目、金七曲軸正火爐項(xiàng)目、金八循環(huán)水機(jī)體加工線項(xiàng)目、鑄造車間的清理改造項(xiàng)目、烘爐搬遷項(xiàng)目、新上電動(dòng)車焊接車間項(xiàng)目。其中新鑄造項(xiàng)目建設(shè)投資300余萬(wàn)元，施工工期4個(gè)月，施工東九線、80噸砂處理、電爐爐體、上料平臺(tái)、曲軸殼型線等基礎(chǔ)20多個(gè)；新建儲(chǔ)料大棚、高低壓配電 室，重新施工屋面防水和室內(nèi)涂料，鋪貼大理石參觀通道。

⑵、土建維修項(xiàng)目246個(gè)：施工各種設(shè)備基礎(chǔ)94個(gè)；維修地面74處，施工面積2711.45平方米；新建電纜溝726米。完成電動(dòng)汽車產(chǎn)業(yè)園涂裝研究所、策劃部搬遷和外檢室改造。

⑶、裝飾、裝修項(xiàng)目173個(gè)：涂料粉刷14981平方；更換天窗706.8平方。⑷、外協(xié)安裝、維修管道項(xiàng)目131個(gè)：安裝管道共4522.5米。⑸、開發(fā)車間內(nèi)修小組維修、安裝管道項(xiàng)目123個(gè)，施工管道6340米；維修卷簾門53個(gè)。

⑹、工業(yè)園生產(chǎn)處自制安裝廠區(qū)車間推拉門61副。⑺、防水內(nèi)修項(xiàng)目68個(gè)，施工面積：48572.4平方米。

⑻、鋼結(jié)構(gòu)安裝維修項(xiàng)目20個(gè)：投資120余萬(wàn)元。其中電動(dòng)汽車產(chǎn)業(yè)園的焊裝車間至電動(dòng)車安裝車間空中積放線封閉項(xiàng)目造價(jià)27萬(wàn)元。

⑼、清理廠區(qū)排水管道7334米。

⑽、廠區(qū)公共設(shè)施損壞及工程質(zhì)量罰款3620元。

2、創(chuàng)新舉措：

⑴、全年上報(bào)創(chuàng)新成果11項(xiàng)，節(jié)約資金60余萬(wàn)元。其中充分利用廢舊物資項(xiàng)目49項(xiàng)：在大部分鋼結(jié)構(gòu)和管道安裝工程的施工中充分利用總裝廠鋼材庫(kù)閑置鋼材共計(jì)40余噸；在各車間天窗更換和鋁合金維修工程中使用三廠紡絲車間和二廠拆除的舊窗750平方。

⑵、農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)園西餐廳和東辦公樓暖氣管道安裝改為架空，避免跑冒滴漏，延長(zhǎng)管道的使用壽命。

⑶、電動(dòng)汽車產(chǎn)業(yè)園二期及農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)園透視墻欄桿采用公司自制電泳噴漆，堅(jiān)固耐用，美觀大方。

3、工作中的成功經(jīng)驗(yàn)和做法： ⑴、發(fā)現(xiàn)隱患、及時(shí)消除：農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)園大拖車間南大棚金二熱處理車間南大棚和發(fā)三浸漆線大棚在現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)檁條銹蝕嚴(yán)重，棚頂下垂，及時(shí)申報(bào)公司采取了加固措施，避免安全事故發(fā)生。

⑵、創(chuàng)新思維、優(yōu)化方案：提前預(yù)審圖紙，減少設(shè)計(jì)錯(cuò)誤。電動(dòng)汽車產(chǎn)業(yè)園涂裝車間至辦公樓新焊接車間鋪設(shè)電纜，原預(yù)埋管線不足，按照常規(guī)做法需鑿除5個(gè)車間坡道修建新電纜溝，通過優(yōu)化方案改為過路頂管，即保持了廠容廠貌又保證了車間坡道的耐久性。

⑶、不斷總結(jié)、逐步改進(jìn)：通過電動(dòng)汽車產(chǎn)業(yè)園一年多的運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)將車間輔路排水溝改為明設(shè)便于清污、排水效果也很好。但由于廠區(qū)周轉(zhuǎn)車輛頻繁，個(gè)別部位蓋板損壞情況較多，現(xiàn)將部分空曠場(chǎng)地車輛較多的地方改造為間隔10米布置蓋板，其它部分硬化，避免了蓋板損壞。

⑷、資源共享、節(jié)能降耗：工程項(xiàng)目一旦確定，首先考慮充分利用公司資源，例如閑置物資、舊物舊料、次品管等，降低工程造價(jià)，節(jié)約資金。

⑸、組織學(xué)習(xí)、共同提高：通過系統(tǒng)的自學(xué)了建造師的相關(guān)教程，和處室組織內(nèi)部學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)了自身的不足和差距，補(bǔ)充了自己業(yè)務(wù)知識(shí)的欠缺和匱乏，認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)提高的必要性和及時(shí)性。

⑹、成功經(jīng)驗(yàn)、積極推廣：電動(dòng)汽車產(chǎn)業(yè)園管道設(shè)施采用架空安裝，車間頂部安裝自然通風(fēng)器和采光頂；在公司的正確決策下，防水施工改為內(nèi)修；推拉門、圍欄、大門和雨水口、門護(hù)板改為自制等措施均取得了較好的效果。

二、工作中的問題和差距。

對(duì)于今年公司發(fā)生的個(gè)別員工損公肥私的犯罪行為和為達(dá)到自己目的誹謗他人、擾亂公司秩序的不良行為。我們首先應(yīng)該引以為戒，樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，堅(jiān)持勤奮好學(xué)、自制淡定、不斷接受進(jìn)步思想的洗禮，積極完善自我，選擇做最好的自己！

1、較大工程簽證工程量沒有做到實(shí)時(shí)簽證，出現(xiàn)結(jié)算時(shí)集中簽證的現(xiàn)象，有些簽證因時(shí)間較長(zhǎng)無法把握準(zhǔn)確性易出現(xiàn)紕漏。

2、在日常管理中，工作方式和方法欠科學(xué)，存在好人主義，管理力度小，使有些目工作安排很被動(dòng)，零活工程質(zhì)量存在滑坡現(xiàn)象。

3、工作積極主動(dòng)性差，缺乏計(jì)劃性；標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)有待提升，工程質(zhì)量細(xì)部處理達(dá)不到要求，施工現(xiàn)場(chǎng)存在反彈現(xiàn)象。

對(duì)比先進(jìn)、查找差距，在工作中善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)不足，努力克服各種管理弊病。一旦發(fā)現(xiàn)問題和錯(cuò)誤，及時(shí)糾正，減少損失，彌補(bǔ)不足，避免出現(xiàn)推諉扯皮，推卸責(zé)任。

三、2012年工作思路與措施。

1、注重學(xué)習(xí)，提升能力，做有準(zhǔn)備的人

公司賦予每個(gè)人的機(jī)會(huì)是均等的，每個(gè)員工都有體現(xiàn)自我價(jià)值和展示才華的平臺(tái)。只有練就一身過硬的本領(lǐng)，才能在敬業(yè)愛崗的舞臺(tái)上炫出最美的舞姿。要想干好本職工作，必須緊跟公司發(fā)展，增強(qiáng)個(gè)人憂患意識(shí)，在自己的工作崗位上扎扎實(shí)實(shí)、精益求精、遇到困難不氣餒，不輕言放棄，不斷學(xué)習(xí)、充電，把自己的工作做熟、做精、做通。真正做到“一人多能”，從而成為公司需要的綜合型、復(fù)合型人才。

2、完善制度建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理。

在日常管理工作中不斷完善工作標(biāo)準(zhǔn)，夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。⑴、工程招投標(biāo)和合同管理：

規(guī)范招投標(biāo)程序，擴(kuò)大工程項(xiàng)目招投標(biāo)的范圍和力度，爭(zhēng)取做到即確保工程質(zhì)量又選擇了優(yōu)秀的施工隊(duì)伍和質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的建筑產(chǎn)品。規(guī)范合同文本，嚴(yán)格合同管理，通過合同的簽訂來約束工程施工過程中的安全、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)、進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)保等問題。⑵、安全管理

牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念。“生命可貴，安全為天”，加大對(duì)安全生產(chǎn)的管理監(jiān)督力度，提高工人安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。對(duì)危險(xiǎn)性較大的工程簽訂安全責(zé)任狀和安全承諾書。安全責(zé)任逐級(jí)落實(shí)到項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員，并隨時(shí)檢查的督促。注意安全使用與維護(hù)，經(jīng)常觀察安全隱患位置，例如：鑄造電爐上方的屋架。經(jīng)常檢查現(xiàn)場(chǎng)、及時(shí)糾正和解決違章問題。把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，做到早動(dòng)手、早安排、早預(yù)防、防患于未然。對(duì)違章現(xiàn)象和人員實(shí)行一次批評(píng)教育，二次罰款。

⑶、質(zhì)量管理：

堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。加強(qiáng)施工過程質(zhì)量監(jiān)控，加大管理處罰力度，強(qiáng)化工程竣工驗(yàn)收制度。人是質(zhì)量之本，抓質(zhì)量必須從抓人的素質(zhì)抓起。做到樣板先行，控制過程，注重驗(yàn)收。把握質(zhì)量就是給企業(yè)增磚添瓦，就是把握自己，把握未來。

⑷、成本管理

較大工程從設(shè)計(jì)源頭抓起，通過審核圖紙減少不必要的成本投入，施工過程中的技術(shù)變更，可組織設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理單位進(jìn)行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案。工程資料簽證，大工程實(shí)行首先施工單位自查，監(jiān)理工程師審查，建設(shè)單位審核的制度，層層把關(guān)，對(duì)不應(yīng)該支付的簽證堅(jiān)決退回；對(duì)于確實(shí)發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核，杜絕不合理的費(fèi)用支出。

在節(jié)能降耗上，堅(jiān)持“事無大小，去做就好”的原則，從點(diǎn)滴做起，“海不擇細(xì)流，故能成其大；山不拒細(xì)壤，方能就其高”。增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，原材料要充分利用舊料，從提高公司能源的使用效率，來實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗，聚砂成塔，積少成多。

⑸、物業(yè)管理： 每日根據(jù)氣溫變化情況、戶內(nèi)溫度情況調(diào)控供暖時(shí)間及供水溫度，控制日用氣量，減少暖氣費(fèi)用。定期檢查衛(wèi)生清理、泵房運(yùn)行情況；降低維修費(fèi)用，控制小區(qū)運(yùn)行成本。綠化管理應(yīng)加強(qiáng)綠化知識(shí)的學(xué)習(xí)，注重技術(shù)咨詢，對(duì)綠化人員加強(qiáng)管理。

⑹、協(xié)調(diào)管理：

由于后勤處工程項(xiàng)目的特殊性，與生產(chǎn)、設(shè)備等部門協(xié)調(diào)的事務(wù)非常多，協(xié)調(diào)對(duì)于工程是否能夠順利開展有著很大的關(guān)系。在工作中我們積極與其它相關(guān)部門相互配合，本著做技術(shù)工作的嚴(yán)謹(jǐn)性，做到有理有節(jié)，用事實(shí)說話，爭(zhēng)取了在項(xiàng)目實(shí)施過程中的主動(dòng)性。在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，保持了與兄弟處室的良好關(guān)系，保證了各項(xiàng)工程的順利施工。

3、解放思想，更新觀念，創(chuàng)新管理

轉(zhuǎn)變管理觀念。將“要我干”變?yōu)椤拔乙伞保灾魅宋痰男膽B(tài)來對(duì)待每天的工作，變被動(dòng)為主動(dòng)，變被動(dòng)應(yīng)付為主動(dòng)管理，立足實(shí)際，立足崗位做好本職工作。提高工作效率，每項(xiàng)任務(wù)做到早計(jì)劃、早優(yōu)化方案，提前預(yù)審圖紙，避免設(shè)計(jì)浪費(fèi)或不實(shí)用。爭(zhēng)取把自己分管的工作做細(xì)、做好，在項(xiàng)目建設(shè)中力求做到精心籌劃、扎實(shí)推進(jìn)。

4、創(chuàng)名牌之路，做名牌企業(yè)員工

公司提出走名牌之路，向時(shí)風(fēng)發(fā)展的更高層次邁進(jìn)，作為后勤處我們的每項(xiàng)工作與公司的“創(chuàng)名牌、爭(zhēng)第一”息息相關(guān)，從廠房的規(guī)劃定位到建設(shè)施工；從圍墻樣式到綠化選苗，在管理的每個(gè)層面，每個(gè)細(xì)節(jié)都要追求完美。需要我們加強(qiáng)日常學(xué)習(xí)，不斷提升個(gè)人素質(zhì)，對(duì)工作踏踏實(shí)實(shí)、認(rèn)認(rèn)真真、盡職盡責(zé)，做優(yōu)做精，要經(jīng)常捫心自問：我們的工程是否經(jīng)得住歷史和時(shí)間的考驗(yàn)？

5、奉獻(xiàn)時(shí)風(fēng)，受益終生

作為一名在時(shí)風(fēng)集團(tuán)工作十余年的年管理人員應(yīng)該對(duì)工作始終保持滿腔熱 情，因?yàn)檫@里有我的付出，有我的牽掛，有我可供一生追憶的足跡。雖然，我的崗位可能微不足道，從事的工作也平凡而普通，但只要愛崗敬業(yè)，勤勉有為，就將無怨無悔。在為公司的奉獻(xiàn)實(shí)踐中，使我堅(jiān)定了搏擊風(fēng)浪的信心，在挑戰(zhàn)中成長(zhǎng)，才有人生的飽滿寫意與創(chuàng)造。在公司的關(guān)愛呵護(hù)中，使我懂得了殫精竭慮的心血是那樣的親和有力。公司常講我們每個(gè)人走出的一小步，就是企業(yè)跨越的一大步，我們添磚加瓦的每一塊，成就時(shí)風(fēng)集團(tuán)發(fā)展的一座又一座里程碑。

四、建議：

1、在今后的新廠區(qū)建設(shè)時(shí)，車間坡道下建議修建電纜溝，避免預(yù)埋管道因數(shù)量預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，造成再破壞坡道，重修電纜溝的做法。

2、加大管道內(nèi)修隊(duì)伍建設(shè)，配備相應(yīng)工器具，減少相應(yīng)的外修工程量，繼續(xù)節(jié)約費(fèi)用開支。

3、定期考察原材料市場(chǎng)價(jià)格，及時(shí)掌握市場(chǎng)信息。

2012年是充滿朝氣活力的一年，是公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)年，公司提出了更高的奮斗目標(biāo)，我將以飽滿的熱情、高昂的斗志和堅(jiān)定必勝的信念迎接新挑戰(zhàn)、新任務(wù)。在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下，在全體員工的努力拼搏下，萬(wàn)眾一心，眾志成城，相信時(shí)風(fēng)集團(tuán)的明天更加燦爛、輝煌。

后勤處 王平2011年12月23日

第三篇：年終工作總結(jié)-王平

個(gè)人年終總結(jié)

不知不覺中，來到河北電信設(shè)計(jì)咨詢有限公司已經(jīng)有兩個(gè)多月時(shí)間了，在FTTH光纜布線工程設(shè)計(jì)的工作中，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認(rèn)識(shí)了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，感謝單位給了我成長(zhǎng)的空間、使我鼓足了勇氣、增強(qiáng)了信心。在這兩個(gè)多月的時(shí)間里，通過自身的不懈努力和我們負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，在工作上學(xué)習(xí)了不少知識(shí)，但也存在諸多不足。回顧過去的工作，我將工作總結(jié)如下：

一、工作總結(jié)

在從來到公司到現(xiàn)在的時(shí)間里，我先后參與了市區(qū)新建小區(qū)、市區(qū)原有小區(qū)、縣城新建小區(qū)、縣城專線接入以及農(nóng)村新建FTTH光纜分布工程的現(xiàn)場(chǎng)勘查、記錄、設(shè)計(jì)。

二、在工作中存在的問題有：

1、由于對(duì)勘查注意事項(xiàng)的不熟悉，所以大多數(shù)都是單位同事結(jié)伴出去勘查，但是通過這兩個(gè)多月的學(xué)習(xí)，對(duì)相關(guān)流程有了越來越深的了解。

2、在設(shè)計(jì)線路過程中，發(fā)現(xiàn)問題不能自己有效的解決，在有關(guān)負(fù)責(zé)人和同事的幫助下，遇到的問題都得到了及時(shí)的解決。

3、在工作初期，對(duì)通信設(shè)計(jì)行業(yè)缺少了解和分析，從而對(duì)工作的最優(yōu)流程認(rèn)識(shí)不夠，邏輯能力欠缺，結(jié)構(gòu)性思維缺乏。但經(jīng)過兩個(gè)多月的勘察學(xué)習(xí)、使我有了很大提高。在以后的工作中，我會(huì)不斷的學(xué)習(xí)和思考，從而加深對(duì)工作的認(rèn)知能力以做出工作的最優(yōu)流程。

三、工作心得

1、在這兩個(gè)多月的工作實(shí)踐中，我參與了許多集體完成的工作，和同事的相處非常融洽，在這個(gè)過程中我強(qiáng)化了最珍貴也是最重要的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一，行動(dòng)一致，這樣的團(tuán)隊(duì)一定會(huì)攻無不克，戰(zhàn)無不勝。在這個(gè)過程中，大家相互提醒和補(bǔ)充，大大提高了工作效率，所有的工作溝通是最重要的，一定要把信息處理的及時(shí)、有效和清晰。

2、工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致，力求精細(xì)化，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下，我在平時(shí)的工作中取得了令自己滿意的成績(jī)，能夠積極自信的行動(dòng)起來是至工作以來我在心態(tài)方面最大的進(jìn)步。

3、在這兩個(gè)多月的工作中，經(jīng)過實(shí)際的教訓(xùn)，深刻理解了工程上的每次變更、每次時(shí)間的滯延都是對(duì)公司的最大傷害，這就需要我們?cè)谠O(shè)計(jì)之前，一定要對(duì)設(shè)計(jì)流程很了解，多辛苦一下，減少因?yàn)樽约簩?duì)業(yè)務(wù)的不熟悉或者甲方對(duì)工作的流程要求不能很好的表達(dá)的原因，而從新返工的痛苦。

四、工作計(jì)劃

以下幾點(diǎn)是我以后要重點(diǎn)提高的地方：

1、要提高工作的主動(dòng)性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；

2、工作要注重實(shí)效、注重結(jié)果，一切工作圍繞著目標(biāo)完成；

3、把握一切機(jī)會(huì)提高專業(yè)能力，平時(shí)積累知識(shí)、總結(jié)工作；

4、精細(xì)化工作方式的思考和實(shí)踐；

作為一個(gè)新員工，所有地方都是需要學(xué)習(xí)的，多聽、多看、多想、多做、多溝通，向每一個(gè)員工學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣，豐富專業(yè)知識(shí)技能，配合著實(shí)際工作的不斷進(jìn)步。

在以后的工作中，我一定修正自己的不足，時(shí)時(shí)刻刻嚴(yán)格要求自己，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，成長(zhǎng)為一名公司優(yōu)秀的職業(yè)化人才。

第四篇：王平工作總結(jié)

一 一

2016 年 年 工作總結(jié)

自從事本職工作以來，我一直在不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力提高思想道德水平，認(rèn)真的進(jìn)行各項(xiàng)文化和專業(yè)知識(shí)深化的學(xué)習(xí)，認(rèn)真的開 展智能范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，完整履行好一個(gè)電工的工作職責(zé)。

在過去的一年里，我們配合其他部門對(duì)裝煤車拖煤底板進(jìn)行了更換、更換裝煤車加熱管、對(duì)其他大車進(jìn)行檢修、每個(gè)季度對(duì)堆取料機(jī)滑線進(jìn)行檢修，對(duì)鎂合金設(shè)備進(jìn)行檢修、維護(hù)、保養(yǎng)，使其順利的投產(chǎn)。焦化滿負(fù)荷生產(chǎn)，設(shè)備使用率提高，故障增多，做到設(shè)備有故障就處理，不耽誤生產(chǎn)。我積極參加各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)電工知識(shí)基本知訓(xùn)，供電系統(tǒng)知識(shí)，線路裝置，照明裝置，接地裝置，變壓器的運(yùn)行和維護(hù)，電動(dòng)機(jī)維修和維護(hù)，plc 控制等有關(guān)知識(shí)體系。每次學(xué)習(xí)，我都學(xué)到一些新的理論，并用來指導(dǎo)工作實(shí)踐，運(yùn)用到工作中來。

二工作中主要存在的問題及對(duì)策 1 自身的專業(yè)業(yè)務(wù)水平不高，事故應(yīng)急處理能力不強(qiáng)。雖然通過學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗(yàn)的積累，也忽視了自身思想素質(zhì)的提高，工作中爭(zhēng)強(qiáng)當(dāng)先的意識(shí)不強(qiáng)。應(yīng)該在思想工作方面，深化學(xué)習(xí)，努力提高自己的思想理論水平2 工作上滿足于正常化，缺乏開拓和主動(dòng)精神，有時(shí)心浮氣躁。在工作中還存在看到、聽到、想到但還沒做到的情況，還需要進(jìn)一步增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感。應(yīng)該加強(qiáng)自己的事業(yè)心和責(zé)任感，增長(zhǎng)自己的才干，提高駕馭工作的能力，并堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，注重學(xué)以致用。

2017 年我對(duì)我自己做出了這樣一些嚴(yán)格要求 1 加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的巡檢，確保電器設(shè)備的完好無損，對(duì)電器設(shè)備經(jīng)常性的檢查及衛(wèi)生清理 2 做好當(dāng)日巡回檢查記錄，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)修理排除。加強(qiáng)對(duì)運(yùn)行設(shè)備的檢查維修。學(xué)習(xí)電工基本知識(shí)，供電系統(tǒng)知識(shí)，線路裝置，照明裝置，變壓器的運(yùn)行和維護(hù)，電動(dòng)機(jī)的運(yùn)行和維護(hù)，plc 控制等有關(guān)知識(shí)體系，加強(qiáng)自己知識(shí)面的提升，使運(yùn)用到工作中來。

電工：王平

2016.12.14

第五篇：王晉平教學(xué)工作總結(jié)

初一英語(yǔ)教學(xué)工作總結(jié)

2013---2014學(xué)第一學(xué)期

本學(xué)年,我承擔(dān)初一年級(jí)310和315班英語(yǔ)教學(xué)工作,在工作中我從各方面嚴(yán)格要求自己,結(jié)合學(xué)生的實(shí)際情況,勤勤懇懇,兢兢業(yè)業(yè)工作。為了促進(jìn)以后的教學(xué)工作更上一層樓,我現(xiàn)對(duì)本學(xué)年教學(xué)工作做出總結(jié),希望能發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),克服不足,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

首先,我在課前認(rèn)真?zhèn)湔n。備課時(shí),我不但備學(xué)生而且備教材、教法,根據(jù)教材內(nèi)容及學(xué)生的實(shí)際在在培養(yǎng)學(xué)生興趣的基礎(chǔ)上訓(xùn)練學(xué)生認(rèn)讀單詞的能力。另外,設(shè)計(jì)課的類型,擬定采用的教學(xué)方法,認(rèn)真寫好教案。我每堂課都在課前做好充分的準(zhǔn)備并制作各種利于吸引學(xué)生注意力的有趣課件,做到“有備而來”,課后及時(shí)對(duì)該課做出總結(jié),寫好教學(xué)反思并認(rèn)真按搜集每課書的知識(shí)要點(diǎn)。

其次,增強(qiáng)上課技能,提高教學(xué)質(zhì)量,使課堂線索清晰,層次分明。在課堂上我特別注意調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性,加強(qiáng)師生交流,充分體現(xiàn)學(xué)生的主體作用,基本做到了讓學(xué)生學(xué)得輕松愉快。在課堂上我講得盡量少,精講精練,讓學(xué)生有更多動(dòng)口動(dòng)手動(dòng)腦的機(jī)會(huì);同時(shí)在每一堂課上都充分考慮每一個(gè)層次的學(xué)生學(xué)習(xí)需求和學(xué)習(xí)能力,讓各個(gè)層次的學(xué)生都得到提高。

再次,虛心請(qǐng)教其他老師。在教學(xué)上,有疑必問。在各個(gè)單元的學(xué)習(xí)上都積極與其他老師商討,學(xué)習(xí)他們的方法,同時(shí),多聽其他老師的課,做到邊聽邊講,學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn),克服自己的不足。本學(xué)期我已經(jīng)將聽課本全部記完。

第四,我認(rèn)真批改作業(yè)。布置作業(yè)做到精讀精練,及時(shí)批改學(xué)生的作業(yè)、認(rèn)真分析并記錄學(xué)生的作業(yè)情況,將他們?cè)谧鳂I(yè)過程出現(xiàn)的問題做出分類總結(jié),并進(jìn)行專門評(píng)講。此外,我培養(yǎng)小組長(zhǎng)幫助我檢查其他學(xué)生朗讀、背誦課文。

第五，加大檢試力度，及時(shí)查缺補(bǔ)漏。測(cè)試能及時(shí)了解學(xué)生學(xué)習(xí)情況和學(xué)生掌握知識(shí)的程度，也能反饋?zhàn)晕以谡n堂教學(xué)中存在的不足。通過測(cè)試也能讓學(xué)生對(duì)本單元重難點(diǎn)加以鞏固，加深理解。以往因?yàn)檎n時(shí)太緊，所以在這方面做得不是很好，今年讓我從一年級(jí)接手，兩個(gè)班在此方面，我進(jìn)行了對(duì)比實(shí)驗(yàn)，一個(gè)班加大測(cè)試力度，一個(gè)班在趕完過度的同時(shí)，也講講習(xí)題，但量相對(duì)少了許多，結(jié)果期末測(cè)試區(qū)分度比較明顯，由此可見多測(cè)試，多付出，定會(huì)有喜人的結(jié)果。最后,堅(jiān)持用英語(yǔ)組織課堂教學(xué),在課堂上盡量用英語(yǔ)表達(dá),讓學(xué)生更多的接受英語(yǔ)環(huán)境。具體做法是:

一、用英語(yǔ)組織課堂教學(xué)。

二、用英語(yǔ)授課。

三、力求自己的語(yǔ)音、語(yǔ)調(diào)、語(yǔ)言規(guī)范和準(zhǔn)確,并根據(jù)不同年級(jí)的學(xué)生我就調(diào)整語(yǔ)速的快慢。

四、努力創(chuàng)造和設(shè)計(jì)英語(yǔ)語(yǔ)言情景。

當(dāng)然,我這半年的教學(xué)工作也有很多需要改進(jìn)的地方。比如課堂的銜接需要更加自然流暢。我希望在下個(gè)學(xué)期一定多注意這些方面,不斷提高自己的教學(xué)水平。在這一學(xué)年的教學(xué)工作中,我一直努力做好自己的工作。功夫不負(fù)有心人，兩個(gè)班的成績(jī)還比較理想。我明白這并不是最重要的,重要的是在下個(gè)學(xué)年如何自我提高,如何共同提高所教年級(jí)的英語(yǔ)水平。在今后的工作中我會(huì)繼續(xù)努力，爭(zhēng)取讓自己的工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

忻州六中王晉平2014-1-13