第一篇：無錫分公司通知

一、停止發放配件通知：總部于2011年1月22日停止發放至江蘇的所有配件，請各網點做好年前年后備件準備，需要注意的是如果2011年1月22日停止發放，但各網點的必須提前，申請單在2011年1月20日就要提交，公司要安排發放時間為一至兩天！另外注意禮拜天，禮拜天公司放假。然后就是再次提醒：各網點一定要注意備些常用配件。

二、恢復發放配件日期：2011年2月11日恢復各網點發放配件

三、跟總部申請配件的方式

1.傳真0760-22507222-0241，用我們公司專用的配件申請表，一定要規范，注明收貨地址，收件人，聯系方式。然后蓋上各自網點的章，傳真至0760-22507222-0241，注意的是：各網點傳真完畢后以為就沒事了，記住一定要打電話確認，確認到收到的傳真是不是你們的？傳真的清不清楚？一定要的，電話：莫業安***0760-22507216劉雪敏0760-22507283***

2.QQ：403532485。同樣用我們公司專用的配件申請表，一定要規范，注明收貨地址，收件人，聯系方式。然后蓋上各自網點的章，也是要電話確認。電話：莫業安***0760-22507216劉雪敏0760-22507283***

四：關于無錫分公司搬庫至南通，通知：停止發放配件時間為2011年1月19日，同樣提前一天申請，中間申請的配件如果無錫分公司沒有，請各網點盡快跟總部申請，因為搬庫我申請來了庫不在了，恢復發放配件時間暫時未定，預估計在2011年1月25日。

第二篇：分公司通知（范文）

通知：為了總結經驗，分析問題，提高素質，深入理解公司的文化和業務，促進員工職業發展，做好2017年的工作，繼總部春節集訓之后，決定在北京召開阿姨來了大區經理一季度工作總結會議暨京津冀地區店長培訓，具體安排如下：

一、5月23日-5月24日培訓 培訓時間：9:00-17:00 /兩天

培訓人員：阿姨來了全國大區經理、天津、北京兩地的全體店長、總部管理層及基石員工 所有參會人員食宿自理，中關村地處繁華地帶，中午用餐很方便。會議地址：海淀區中關村創業大街北側昊海樓二層亞杰匯創始人俱樂部 乘車路線：地鐵十號線蘇州街A口出，步行1.2公里即到 聯系人：杜衛萍 ***

二、5月25-26日會議安排 參會地址：阿姨大學

會議時間：9：00-17:00/兩天

參會人員：總部相關領導，分公司負責人 聯系人：陳銀*** 阿姨大學安排午餐，分公司和加盟店采用AA制原則按照30元/人標準收取費用。述職要求：

注意：所有分公司負責人，必須在收到會議通知前，提交個人工作總結PPT，用以申請大會資格，收件郵箱：hr@ayilaile.com/chenyin@ayilaile.com總結內容緊緊圍繞2017年一季度的主要成績、收獲、不足與2017年后三個季度工作計劃；即不要過于浮夸，也不要過于自謙。

第三篇：分公司換屆通知

山東耐材集團有限公司王鋁分公司工會委員會文件

王鋁工字〔2013〕7號

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關于職工代表大會換屆選舉的通知

各分會：

按照公司工會的統一部署，依據《山東耐材集團職工代表大會實施細則》，公司、分公司一屆職代會已到期換屆。為充分做好職代會換屆的職工代表選舉工作，現就有關事宜通知如下：

一、代表團

1.分公司職工代表大會共設采礦分礦、原料分廠、高溫材料分廠（含項目管理處）、綜合（安質分會、醫院分會、物業分會、機械工程公司）、機關五個代表團。

2.各代表團設團長1人，副團長1人，分別由本代表團代表選舉產生。

二、職工代表

依據《山東耐材集團職工代表大會實施細則》，結合分公司實際情況，分公司二屆職工代表大會的職工代表設77人，占職工總數的8.5%。職工代表中各類人員的構成比例為：工人代表40%左右，管理人員代表占30%左右，中層以上領導干部代表占30%左右。青年職工和女職工代表應占一定比例。

公司分配給分公司的公司二屆職工代表大會的職工代表名額為21人，其中工人代表10人，技術管理崗位代表7人，副部級以上領導干部代表4人（各單位代表名額分配附后）。

三、職工代表的條件

職工代表應為依法享有政治權利的分公司在崗職工，且具備以下條件：

1．作風正派，辦事公道，聯系群眾，具有較強的主人翁責任感和民主管理意識。

2．熱愛企業，熱愛集體，熱愛本職工作。

3．具有一定的文化程度、生產管理知識和議事能力。4．符合法律規定的其它條件。

四、職工代表的產生

1．職工代表的產生以各分會為選舉單位，應在職工充分醞釀的基礎上，采取自下而上、上下結合的方法民主選舉產生。選舉組織工作由各分會負責，并嚴格執行分配的名額和比例構成，結果經公示后報分公司工會備案審查。

2．分公司領導成員參加各代表團代表的選舉。具體分配為：楊衛星、江長輝同志參加采礦分會的選舉；劉玉明、薄純堯同志

參加原料分會的選舉；周東海、高法濤同志參加高材分會的選舉；馬洪友、汪繼爐同志參加機關分會的選舉；齊清同志參加安質分會的選舉。

3.集團公司的職工代表必須從分公司的職工代表中選舉產生。

五、時間要求

各分會代表的選舉工作，應于11月22日前結束，并將選舉結果報分公司工會。

附：各分會職工代表名額分配表

山東耐材集團有限公司王鋁分公司工會委員會

2013年11月13日

各分會職工代表名額分配表

注：下列單位代表中的女職工代表不應少于如下數額： 原料分會5名（耐材代表1名）；高材分會1名；醫院分會1名（耐

材代表1名）；機關分會2名（耐材代表1名）。

山東耐材王鋁分公司工會2013年11月13日印發

第四篇：無錫九宇建筑設計院有限公司電力分公司

致三一重工股份有限公司招標部函

三一重工股份有限公司招標部：

我無錫九宇建筑設計院有限公司電力分公司收到了貴單位招標郵件。我公司正組織編

寫相關的投標資料。鑒于目前工程較多，建議貴單位能否到如東當地組織招投標。一是建設

現場在如東，二是有關技術疑問可在現場溝通和交流。

以上當否，請貴單位明悉。

無錫九宇建筑設計院有限公司電力分公司2014年1月7日

第五篇：訪臺鈴電動車無錫分公司營銷總監王軍

訪臺鈴電動車無錫分公司營銷總監王軍

從年銷售7萬輛電動車到如今近百萬輛，臺鈴只用了4年，并且這4年，臺鈴沒有鋪天蓋地的廣告轟炸，也沒有一支龐大的業務團隊，帶著深深的疑惑，筆者走進了臺鈴電動車無錫分公司營銷總監王軍的辦公室。

王軍，或許在行業里沒有貫耳的虛名，也沒有頻繁的跳槽經歷，但是與他的交流，你會時刻被一種親和力和睿智所感染，慢慢地你會從王軍身上尋找到這幾年臺鈴迅速壯大的理由。作為一名營銷職業經理人，王軍不是科班出身，機械專業畢業的他經常把自己比成一名武將，因為他是從市場科長，大區經理一直走到今天的營銷總監崗位，每一步都是腳踏實地，摸爬滾打歷練出來的，因此自信成為王軍身上最閃亮的符號。

在王總的管理下，下至業務經理，上到大區總監，每一個崗位都有著清晰的授權和職責。在當代中國的私營企業，授權一直是停留在口頭，基層授權更是難上加難，然而在臺鈴，將權力變成責任，將責任變成企業文化，充分挖掘每一個人的潛能，員工的成就感提高，忠誠度提高，工作效率就自然而然提升。王總舉例說，每天11點半后大區總監才剛剛完成當天的工作，陸續向他電話匯報。僅僅是去年，王總自己就開廢了一輛新車，可想而知，這一年，他走過多少路，拜訪多少個客戶？

臺鈴電動車目前已經進入行業前十強品牌，偏向保守低調的市場運作手段究竟靠什么贏得市場？

聽完王總的介紹，我們找到了答案，他提到兩點，第一就是優秀的產品是第一競爭力，也是企業賴以生存的根本。目前臺鈴已經形成了自己的獨特產品優勢，并通過了3C強制認證，保證了產品的品質；其次，團隊的執行力。臺鈴目前還是一個成長中的企業，管理還相對處于粗放階段，但是企業從用人還是面對客戶，都是“授人以漁”而不是簡單的“授人以魚”。在過去的幾年里，臺鈴的終端投入低于行業平均水平，但是銷量卻早已進入行業十強。最后，王總說從2012年初開始，臺鈴就開始整合資源，加大投入，彎道超車，逆勢而上。

在中國，南豪華北簡易的格局一直存在。臺鈴作為一家從深圳發展起來的電動車企業，現擁有深圳、東莞、無錫、天津四大生產基地和深圳非機動車研發中心、東莞機動車研發中心兩大研發機構。王總還透露，臺鈴目前正在研究在浙江設置生產基地，重點補充電摩款的產品線。未來將形成五大生產基地，南北呼應的格局。

2012年臺鈴攜手中國國家田徑隊，從而冠軍文化浮出水面。臺鈴擁有冠軍團隊，冠軍技術，冠軍產品和冠軍營銷體系。所有的冠軍元素成就了獨樹一幟的臺鈴冠軍品牌，實現了百萬輛臺鈴電動車市場規模。

王總進入電動車行業已有八年的時間，對電動車市場的發展有著深刻、獨到的見解。他認為，當前市場競爭激烈，企業必須要擁有自己最核心的武器，臺鈴的核心武器已經從以產品優勢轉化為現在的四位一體的的冠軍營銷體系。

臺鈴電動車官網：.cn