第一篇：節(jié)能降耗舉措報告

節(jié)能降耗舉措報告

酒店能耗費用是酒店主要支出費用之一，在常規(guī)情況下，此費用占酒店營業(yè)額的8－15％左右，所以，降低能耗費用是酒店盈利的一大舉措，是酒店營運的必然走向。分析酒店一年多的運行情況，建議采取以下方法，進一步完善本酒店的節(jié)能降耗的舉措。

一、水

1、調整附樓衛(wèi)生間蹬位沖洗閥門的開啟度，使沖洗水流量合理、夠用。

2、在酒店馬桶水箱內安放礦泉水瓶，減少馬桶沖洗水的水量。

3、酒店各使用區(qū)域馬桶定期做是否有長流水的檢查，杜絕漏水的現(xiàn)象。

4、把員工餐廳的用水接入生活用水水表，降低用水成本。

二、電

1、降低室內溫度標準，夏季控制在26－28度。

2、中央空調系統(tǒng)在小負荷時采用“單冷凍－單冷卻”的運行模式，降低空調系統(tǒng)電能的耗用。

3、減少閥門，過濾器阻力，使中央空調系統(tǒng)系統(tǒng)處于良好的工況狀態(tài)。

4、根據(jù)環(huán)境溫度情況實時、動態(tài)運行冷水機組，和各區(qū)域風機。

5、定期做好風機盤管過濾網(wǎng)、翅片的清潔、保養(yǎng)工作。

6、縮短光彩燈飾系統(tǒng)的運行時間：現(xiàn)19：00－23：00改為：20：00－22：00。

7、減少射燈、白織燈，提高節(jié)能燈的使用。

8、了解和采用新的節(jié)能技術和設備，如照明節(jié)電器等，達到節(jié)能的目的。

9、凌晨2：00以后停用一部主樓客梯。

10、完善餐飲部、人力資源部、房務部部分水泵的過載保護裝置。

三、氣

1、降低室內溫度標準，冬季控制在16－18度。

2、降低熱水鍋爐和采暖鍋爐的出水溫度。熱水鍋爐出水溫度42－46度，采暖鍋爐出水溫度36－42度。

3、定期對鍋爐和燃氣用具進行檢查維修，保證其良好的工況狀態(tài)。

四、其它

1、部門發(fā)動員工，共同做好節(jié)能工作，使全酒店形成良好的節(jié)能氛圍。

2、部門明確專門的節(jié)能負責人，加強檢查監(jiān)督，嚴格管理，嚴格要求,做好巡視檢查記錄。

第二篇：節(jié)能降耗具體舉措

**工區(qū)節(jié)能降耗具體舉措

**工區(qū)根據(jù)公司的安排，以“扭虧增盈”為工作中心，結合工區(qū)的具體情況積極開展節(jié)能降耗活動。

工區(qū)首先員工中宣貫節(jié)能觀念，號召每名員工在工作生活中養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣，力爭做到“八個一”，即節(jié)約一度電，一滴水，一顆釘，一根焊條，一段電線，一塊抹布，一張紙，一支筆。倡導紙張兩面使用，廢紙不隨意丟棄；下班人走燈滅，關電腦，停空調，打印機不使用時關電源；用完水后關閉水龍頭，發(fā)現(xiàn)水龍頭有長流水現(xiàn)象隨手關閉；在檢修工作中，不隨意丟棄尚可使用的螺絲釘、焊條、抹布、電線，杜絕“長明燈，長流水”現(xiàn)象，逐步樹立良好的節(jié)約環(huán)境，營造“節(jié)約光榮，浪費可恥”的良好氛圍。

第二,遵守無紙辦公相關規(guī)定，計劃、總結、班組間技術交流利用郵件在網(wǎng)上傳遞。第三，在工區(qū)內倡導“修舊利廢”工作，對在檢修工作中更換下來的零器件組織專人進行修復，修后能達到備用的作為備用件，并根據(jù)修復的效果給予班組或個人一定的獎勵。第四，對員工管理要嚴肅勞動紀律，嚴格執(zhí)行請假管理制度，端正工作態(tài)度，嚴格考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計上報工作，杜絕虛假數(shù)字。

第五，加大對重要自動控制系統(tǒng)的攻關力度，提高自動投入率；做好自動控制系統(tǒng)的定期試驗及**儀表的抽檢工作，提高自動調節(jié)品質的穩(wěn)定性及測點的準確性，保證機組的經(jīng)濟穩(wěn)定運行。每個季度對工區(qū)三率指標進行了準確的統(tǒng)計，及時上報廠部。自動投入率達到100％，組織各班組按時完成季度表計、測點抽檢工作，以及保護系統(tǒng)、自動調節(jié)系統(tǒng)的定期試驗工作，抽檢合格率達100％。

第六、積極組織各班組進行小改小革工作，小改小革的宗旨以節(jié)約耗電，節(jié)省能源為主，改進現(xiàn)有設備耗能方式，發(fā)揮出設備最大的限度。

**工區(qū)全員樹立節(jié)能觀念，發(fā)揮主觀能動性，積極想辦法找舉措，行動起來，克服種種困難，實現(xiàn)集團公司扭虧增盈的目標。

第三篇：多舉措促企業(yè)節(jié)能降耗

多舉措促企業(yè)節(jié)能降耗

我廠正在轉型中企業(yè)，污水處理是一個微利行業(yè)，最大的成本就是人力成本和水電藥劑費開支，在水量一定下運行費用難以增加，而人力成本不斷增長的現(xiàn)實情況下，如何有效、合理地壓縮水電藥劑費開支，是擺在污水管理行業(yè)的一大課題，誰在這方面做得好誰就獲利高，反之則少獲利或者不獲利。因此，只有科學、合理地節(jié)能降耗，才能使企業(yè)的利潤最大化，只有具備了節(jié)能思想和變通發(fā)展的精神，才具有行業(yè)的競爭力。

節(jié)能降耗人人都在做，但效果卻不是很理想。主要原因歸納為三點：一是員工缺乏“人人參與節(jié)能降耗”的意識；二是技術人員缺乏深挖設備節(jié)能的精神，沒有從細微之處下功夫，去管控和利用高科技手段節(jié)能；三是企業(yè)缺乏專項的節(jié)能降耗激勵機制，員工沒有積極的心態(tài)去挖掘節(jié)能降耗的潛力。

因此，個人認為節(jié)能降耗不是某一個人或某一個部門的事情，應該是整個企業(yè)的一種“行為”，需要人人參與、部門配合、企業(yè)激勵，才能達到最佳的節(jié)能降耗效果。一個點子、一個措施、一個創(chuàng)新，集思廣益，都會收到意想不到效果。

一、節(jié)能降耗不是口號，是行動、更是習慣

不要把“人人參與”只停留在口上，要求每個員工真正做到才是最終目的。除了日常的“人走滅燈、洗手后關閉水龍頭、離開辦公室關閉電腦、關閉空調”等節(jié)能方法以外，還需要每個員工再細致一點，多關注平時身邊經(jīng)常接觸和使用的設備設施，養(yǎng)成良好的個人節(jié)能習慣，例如：

1、洗手間的過程節(jié)能——每個人每天要多次出入洗手間，從您推開洗手間門的一瞬間，您注意到了門把手（門鎖）有松動嗎？閉門器開啟順暢有異響嗎？如果有，您報修了嗎？否則，到了螺絲松動、配件丟失，甚至閉門器損壞時，由于維修跟進不及時而導致零配件的更換，無形之中增加了企業(yè)的維修成本。當您按下沖洗閥時，1您注意到?jīng)_洗閥自動關閉了嗎？沖洗閥有松動異常嗎？如果有，您報修了嗎？否則，既浪費水資源，還會耽誤沖洗閥的維修。

也許我舉的例子過于細微，也許會認為根本不值一提，但如果人人都能關注這些細節(jié)，并參與其中，那么就有可能達到“節(jié)能降耗人人參與、從我做起”的目的。

2、燈光節(jié)能——有時候我們能看到大街上、樓頂上、花園里燈光璀璨，天還沒黑就已經(jīng)亮了起來，有的裝飾燈光更是通宵達旦，這些現(xiàn)象也許被人發(fā)現(xiàn)無數(shù)次，卻沒有人看出它的“不合理”，甚至有些人對此視而不見，試想，當?shù)谝粋€發(fā)現(xiàn)這種現(xiàn)象時，第一時間通知工程維修部門，工程維修部再結合通報人的意見及時整改，根據(jù)季節(jié)變化調整電源的開關時間，同時利用小區(qū)智能化系統(tǒng)，科學合理地控制各種燈光，是不是離節(jié)能降耗又近了一步？

二、節(jié)能降耗發(fā)揮設備潛能，實現(xiàn)效能最大化

污水管理應該根據(jù)污水配套的設備設施情況，掌握設備運行規(guī)律，從專業(yè)技術方面進行深層次的思考，通過利用高科技設備和手段進行管理，充分挖掘和發(fā)揮設備潛能，大膽進行老舊設備的改造，從而達到節(jié)能增收益之目的。

任何一個設備都會存在一定的缺陷，要改變和彌補這些缺陷，必須要從設備本身出發(fā)，有的設備只需要小小改革就能實現(xiàn)，有的則需要進行大的改造，但是，為了延長設備的使用壽命，充分發(fā)揮設備的潛在能力，花點錢也是值得的，甚至會帶給您意想不到的回報。

例如：我廠一期進水泵房的變頻系統(tǒng)改造，將原來設計安裝的是五臺潛水離心泵，3、5序號進行變頻，根據(jù)液位控制自控，減低水泵功耗降低成本，同時降低人員繁瑣開啟，減輕人員的勞動強度，也減輕水泵運行時間，大大提高水泵維修時間，提高設備使用壽命，大量節(jié)約經(jīng)費。僅此一項每年可節(jié)約用電60萬度以上。

三、節(jié)能降耗建立和執(zhí)行激勵機制

一個企業(yè)如果沒有激勵機制，員工就沒有工作激情，更沒有人愿意以積極的心態(tài)，去挖掘潛在的節(jié)能，為了實現(xiàn)和達到節(jié)能降耗的這一“企業(yè)行為”，企業(yè)應該制定一套完善的“節(jié)能降耗措施”并認真執(zhí)行，積極挖掘身邊節(jié)能降耗的典型員工、典型事例，并對其進行宣傳表彰，小節(jié)約就應該小獎勵，大節(jié)約就應該大獎勵。與此同時，還可制作一些節(jié)能降耗的宣傳標語在公司內張貼、懸掛，為節(jié)能降耗工作開展創(chuàng)造良好的氛圍，培養(yǎng)員工樹立節(jié)約光榮、浪費可恥的觀念。

節(jié)約能源，從現(xiàn)在做起，從點滴做起，讓我們大家積極行動起來，同心協(xié)力在全廠內全面開展節(jié)能降耗、提高效率、減少浪費的節(jié)能活動，相互提醒，互相監(jiān)督，讓節(jié)能降耗成為員工的一種習慣，一種責任，一種境界，推動企業(yè)的利潤提升，為企業(yè)的發(fā)展做出自己的努力和貢獻！

第四篇：轉爐運行作業(yè)區(qū)節(jié)能降耗舉措

轉爐運行作業(yè)區(qū)節(jié)能降耗舉措

1、要求崗位人員加強設備巡檢和維護，確保設備運行平穩(wěn)，備用可靠。

2、嚴格按照標準化操作，杜絕操作事故發(fā)生。

3、加強宣傳，使職工明白穩(wěn)定運行就是為降本做的最大貢獻。

4、根據(jù)各系統(tǒng)水溫及時調整冷卻塔風機運行情況（夏季：凈環(huán)系統(tǒng)）

5、煤洗系統(tǒng)在排泥輸泥時停冷卻塔風機，利用二鐵回水進系統(tǒng)達到降溫目的。

6、由于煤洗系統(tǒng)1#冷卻塔（30kw）降溫效果差，一般情況下只開6-1#或6-2#冷卻塔風機（22kw）

7、根據(jù)用戶用水情況及時聯(lián)系停運水泵機組。

8、控制煤洗系統(tǒng)水位，減少系統(tǒng)補水。緩慢排泥，保持系統(tǒng)水量平衡，當系統(tǒng)將溢流時通知303#開啟回水閥。當系統(tǒng)水位低需要補水時通知二鐵開啟回水，利用回水進行補水。

轉爐運行作業(yè)區(qū)

2014年6月12日

第五篇：2012年港口醫(yī)院節(jié)能降耗工作舉措

2012年港口醫(yī)院節(jié)能降耗工作舉措

搬入新大樓后適合開展的項目有：

（1）使用節(jié)能燈管替換耗能高的白熾燈泡，節(jié)能60%。

（2）建議新大樓中公共區(qū)的燈源，可否使用光感、聲控開關，減少長明燈區(qū)域，可降低日常電耗30%。

（3）建議在新大樓的特護病房或外賓病房的水房配套使用插卡取水的設施，不僅可以杜絕住院病人浪費水的現(xiàn)象，也可替醫(yī)院回流70%水費，同時調低衛(wèi)生間沖水箱水位。

（4）醫(yī)院范圍內的照明路燈使用太陽能作為能源。

（5）職能科室的噴墨打印機建議使用儲墨再生墨盒，可降低成本50%。

（6）倡導無紙化辦公，使用再生紙或雙面使用，多使用公告欄或網(wǎng)絡媒介進行通知傳達，減少紙質的傳達使用。

（7）規(guī)定各科室電腦、打印機、復印機在無人操作時應縮短待機時間，下班后必須關閉禁止待機狀態(tài)，可減少電能消耗30%。

（8）新大樓的多部電梯使用應設置單、雙層及分層控制管理，同時根據(jù)節(jié)假日、人流量、工作節(jié)奏進行合理調節(jié)。

（9）地下車庫充分利用聲控和熒光設施，可節(jié)約電能30%。

（10）醫(yī)院新大樓的中央空調應采用實時控溫系統(tǒng)，設定溫度上下限，由專屬技工負責監(jiān)控醫(yī)院內外溫差，考慮朝向、時間、區(qū)域等多項因素，規(guī)定相關對應措施，有效提高能效利用，降低電能損耗。

院辦秘書2012年1月10日