第一篇：XX委員對銀行金融機構民主評議的發言稿

各位領導、各位銀企負責人：

首先，很榮幸作為我縣政協委員今天能參與到“對全縣銀行業金融機構開展民主評議”的活動中來。

2012年，是我縣推進“十二五規劃”承上啟下的一年，是實現“兩年趕超、五年爭先”的關鍵之年。對于我們享有“坯布之鄉”美譽之稱的雙甸鎮，面廣量大的中小微企業既是全鎮經濟的重要組成部門，也是區域經濟的活力和基礎，而雙甸鎮經濟社會發展與各銀行金融機構的支持是“唇齒相依”、“休戚與共”、“密不可分”。

目前我們雙甸鎮共有銀行金融機構七家：建設銀行、工商銀行、農業銀行、郵政儲蓄銀行、雙甸信用社、雙南信用社、石甸信用社。近年來，對我鎮支持服務“三農”、支持中小微企業、科技創新企業發展、重點項目建設和政府融資平臺項目推進給予了多方支持。

作為政協委員我也通過工作銜接、日常走訪等形式進行了民主監督，更是隨同我們雙甸組對其開展了相關調研。在民主監督與委組調研的過程中我們獲悉：

1、雖然去年以來，受國家宏觀調控、外部需求減弱以及生產經營成本上升等因素影響，中小微企業生產經營面臨較大的困難，特別是融資難問題愈顯突出。我鎮各銀行能在該困境中充分認識并積極為中小微企業融資發展提供良好服務。各信用社也能在服務“三農”的基礎上，對種養殖業、農副產品加工業放貸小額貸款，推動農村現代化的發展。

2、在行業服務規范上，縱觀七家，各有千秋。歸納下來，我個

人總結了下，基本上都遵循“7句45個字”：文明規范、誠實守信、公平競爭、真誠待客、能為客戶遵守保密原則、能為群眾營造良好環境、能及時處理投訴（意見）。

3、在接受社會監督、黨風廉政建設及群眾問題整改方面，各銀行、金融機構也都對其高度重視。通過社會監督公開公示制度、每周例會制度、目標量化考核制度等各項管理規章制度的建立與執行；投訴箱、意見箱的投放與設置，多元化、多渠道的規范服務行為，提升客戶和行內員工的滿意度。

4、在看到好的一面的同時，也有老百姓反映個別仍存在不能耐心講解服務態度不佳、繁忙時段窗口不足、大戶插隊、大堂經理疏導不夠、自助設備如“存取一體機”有待增加等現象還偶然存在。

在城鄉統籌發展的大環境下，我認為農村金融不應成為被遺忘的角落。應鼓勵各類金融機構拓展農村金融市場，逐步形成政策性、商業性、合作性金融機構合理分工、有序競爭、共同發展的農村金融體系，有效解決農村經濟發展中信貸資金短缺問題。創新農村信貸模式。積極推廣“公司(合作社)＋農戶”、“公司＋中介組織＋農戶”、“公司＋專業市場＋農戶”等促進農業產業化經營的信貸模式。農村金融這一塊“做大”了，全縣金融業的“做強”也就水到渠成了。

第二篇：銀行類金融機構匯總

中國銀行業金融機構

中央銀行 政策性銀行 大型國有商業銀行 郵政儲蓄銀行 中國人民銀行 國家開發銀行、中國進出口銀行、中國農業發展銀行 中國工商銀行、中國農業銀行、中國銀行、中國建設銀行、交通銀行 中國郵政儲蓄銀行

招商銀行、中信銀行、中國光大銀行、華夏銀行、上海浦東發展銀行、全國性股份制商業銀行 中國民生銀行、廣發銀行、興業銀行、平安銀行、恒豐銀行、浙商銀行、合資銀行 外資銀行 港資銀行 臺資銀行

城市商業銀行 渤海銀行 中德住房儲蓄銀行、廈門國際銀行、華一銀行、華商銀行、中信嘉華銀行、杭州亞信銀行 花旗銀行（中國）、匯豐銀行（中國）、渣打銀行（中國）、瑞穗實業銀行（中國）、三井住友銀行（中國）、星展銀行（中國）、三菱東京日聯銀行（中國）、蘇格蘭皇家銀行、荷蘭銀行）（中國）、華僑銀行（中國）、摩根士丹利國際銀行（中國）、摩根大通銀行（中國）、韓國友利銀行（中國）、大華銀行（中國）、韓亞銀行（中國）、韓國企業銀行（中國）、德意志銀行（中國）、東方匯理銀行（中國）、華美銀行（中國）、法國巴黎銀行（中國）、東方匯理銀行（中國）、新韓銀行（中國）、韓國外換銀行（中國）、泰國盤谷銀行（中國）、菲律賓首都銀行（中國）、正信銀行、法國興業銀行（中國）、澳新銀行（中國）、山口銀行、橫濱銀行、名古屋銀行、瑞士寶盛銀行、南洋銀行 東亞銀行（中國）、恒生銀行（中國）、永亨銀行（中國）、南洋商業銀行（中國）、協和銀行、大新銀行（中國）臺灣永豐銀行、臺灣土地銀行、國泰世華銀行、彰化商業銀行、臺灣第一銀行、合作金庫銀行、臺灣工業銀行、臺北富邦銀行、臺灣玉山銀行、中國信托商業銀行、臺灣兆豐商業銀行 北京銀行|天津銀行|河北銀行、邢臺銀行、唐山市商業銀行、秦皇島市商業銀行、滄州銀行、承德銀行、邯鄲銀行、保定市商業銀行、廊坊銀行、張家口市商業銀行、衡水市商業銀行|包商銀行、內蒙古銀行、烏海銀行、鄂爾多斯銀行|晉商銀行、陽泉市商業銀行、長治市商業銀行、晉城銀行、晉中市商業銀行、大同市商業銀行|吉林銀行（原長春市商業銀行、吉林市商業銀行和遼源城、白山、通話、四平、松原5市城市信用社）、盛京銀行|錦州銀行、葫蘆島市商業銀行、大連銀行、鞍山銀行、撫順銀行、丹東銀行、營口銀行、盤錦市商業銀行、阜新銀行、遼陽銀行、鐵嶺市商業銀行、朝陽銀行|哈爾濱銀行、龍江銀行（原齊齊哈爾市商業銀行、大慶市商業銀行、牡丹江市商業銀行和七臺河城市信用社）|上海銀行|南京銀行、江蘇銀行（原無錫市商業銀行、蘇州市商業銀行、南通市商業銀行、常州市商業銀行、淮安市商業銀行、徐州市商業銀行、揚州

市商業銀行、鹽城市商業銀行、鎮江市商業銀行、連云港市商業銀行）、江蘇長江商業銀行|杭州銀行、寧波銀行、溫州銀行、嘉興銀行、湖州銀行、紹興銀行、金華銀行、臺州銀行、浙江泰隆商業銀行、浙江民泰商業銀行、浙江稠州商業銀行、寧波通商銀行|福建海峽銀行、廈門銀行、泉州銀行|南昌銀行、九江銀行、贛州銀行、上饒銀行、景德鎮市商業銀

行|齊魯銀行、濟寧銀行、青島銀行、臨商銀行、棗莊市商業銀行、東營市商業銀行、濰坊銀行、煙臺銀行、威海市商業銀行、齊商銀行、泰安市商業銀行、日照銀行、萊商銀行、德州銀行|鄭州銀行、開封市商業銀行、洛陽銀行、商丘銀行、焦作市商業銀行、新鄉銀行、許昌銀行、南陽市商業銀行、信陽銀行、平頂山市商業銀行、鶴壁銀行、安陽市商業銀行、漯河市商業銀行、周口銀行|徽商銀行（原合肥市商業銀行、蕪湖市商業銀行、安慶市商業銀行、馬鞍山市商業銀行、淮北市商業銀行、蚌埠市商業銀行和六安、銅陵、淮南、阜陽4市7家城市信用社）|漢口銀行、湖北銀行（原黃石銀行、襄樊市商業銀行、荊州市商業銀行、宜昌農村商業銀行

村鎮銀行市商業銀行、孝感市商業銀行）|長沙銀行、華融湘江銀行（原株洲市商業銀行、湘潭市商業銀行、衡陽市商業銀行、岳陽市商業銀行和邵陽城市信用社）|廣州銀行、珠海華潤銀行、東莞銀行、廣東南粵銀行、廣東華興銀行|廣西北部灣銀行、柳州銀行、桂林銀行|重慶銀行、重慶三峽銀行|成都銀行、綿陽市商業銀行、自貢市商業銀行、攀枝花市商業銀行、德陽銀行、瀘州市商業銀行、樂山市商業銀行、南充市商業銀行、宜賓市商業銀行、涼山州商業銀行、遂寧市商業銀行、雅安市商業銀行、達州市商業銀行|貴陽銀行、遵義市商業銀行、六盤水市商業銀行、安順市商業銀行|富滇銀行、曲靖市商業銀行、玉溪市商業銀行|西安銀行、長安銀行（原寶雞市商業銀行、咸陽市商業銀行和渭南、漢中、榆林3市城市信用社）|蘭州銀行、甘肅銀行（原平涼市商業銀行、白銀市商業銀行）|青海銀行|寧夏銀行、石嘴山銀行|烏魯木齊市商業銀行、昆侖銀行、庫爾勒市商業銀行、新疆匯和銀行、哈密市商業銀行|西藏銀行 成都農商銀行商丘華商農村商業銀行北京農村商業銀行 東莞農村商業銀行 重慶農村商業銀行 上海農村商業銀行 杭州聯合農村商業銀行 福州農商銀行 福清農商銀行平潭農商銀行 泉州農商銀行 晉江農商銀行 石獅農商銀行 惠安農商銀行 廈門農商銀行 漳州農商銀行 龍巖農商銀行 上杭農商銀行 三明農商銀行 南平農商銀行 寧德農商銀行 莆田農商銀行 濟寧高新村鎮銀行

第三篇：浙江金融機構對中小企業貸款分析發言稿

有些東西能寫能說，有些東西能寫不能說，有些東西能說不能寫，有些東西不能說也不能寫。今天在這里，聽我說。

說，改革開放30多年來，在以民營經濟為主體的浙江，中小企業快速發展，據初步統計，2010年浙江省實現生產總值(GDP)27100億元,居全國第四。與其他省份不同，幫浙江打天下的，絕大多數不是靠在其他省份蓬勃發展的有人養沒人管的國有企業，而是靠沒人養還有人管的民營企業。截至2009年底，全省各類中小企業總數已達260多萬家。目前全省企業總數的99%、工業總量的96 %、工業稅收的85%、外貿出口的82%、工業企業從業人員的95 %都來自中小企業。但是，這兩年，中小企業這幫野孩子好像斷奶了。

而第一個奄奄一息，是溫州。等我說完溫州，你就明白了浙江。

作為溫州人，我深刻的體會到，溫州的富人，很富。但是多年來，溫州除了多建了幾座高樓，少了大片的田地，沒有其他太多的變化。幾年前，溫州的實業投資已經是浙江倒數。溫州人富了，但是，錢沒有投到實業里面。錢到哪里去了？這個大家都知道，溫州炒房團。炒過房，買過礦，河南河北炒大蒜。溫州的民間資本四處出擊連連得手，為我國物價水平趕英超美做出了偉大貢獻。

開個玩笑，話說回來，溫州的資本加速逃離了實業，逐漸熱錢化并進入高利貸領域。為什么？

資本是逐利的，離開實業只能說明實業投資的收益小于熱錢投資的收益。浙江沒有很多的國有資本的投資，民營資本唱主調，這就使得浙江的工業以輕工業為主。而輕工業是無法給產品帶來很高的產品附加值，當經濟環境變化的時候，輕工業就輕如鴻毛一般隨風飄搖。

這次的高利貸危機可以追溯到2008年的金融危機。金融危機之后，國家4萬億資金投入市場，寬松的貨幣政策與財政政策造成了兩三年后今天的通貨膨脹。從原材料到水電煤氣，從人力成本到運輸成本，幾乎企業的一切成本都在上漲，而出于競爭的考慮，企業輕易不敢趁機抬價到能獲得超額利潤。企業的經營環境不能得到很好的改觀。不過還好，信貸擴張使得企業的資金鏈可以很好周轉。另一方面，國家在痛定思痛之后，堅決要產業升級，為此也推出了很多政策促進企業將設備技術更新換代。財政的巨額撥款就像狼群中的鮮肉，大企業主在與官員的私人關系的基礎上，可以更加方便地通過尋租手段獲得財政撥款的資金。獲取資金之后，或許用于投資實業，又或許另謀出路，反正無人能管。而中小企業為了在產業升級中繼續生存，只能自掏腰包，對企業設備技術進行革新升級。還好當時還有寬松的信貸政策解決資金問題。但是，風云突變，國家收縮銀根，自2010年5月始，至今，央行已10次上調存款準備金率，5次上調存貸款基準利率。

于是，企業的資金開始緊張了。當所有企業都在回籠現金的時候，企業之間的勢力大小就決定了企業之間的現金的流動，越小的企業，越沒有話語權，資金鏈越容易斷鏈。但是只要還有辦法，企業主就不會因為資金鏈問題關停企業。

走吧，跟銀行借錢去。但是縣里面的支行沒有足夠的貸款審批權限，必須到省行或總行去，而到了市里面，銀行的業務員與中小企業不太了解，貸款自然難以放行。同時，在貸款第一責任機制下，業務員也傾向于將手中的貸款額度放給熟人網絡與優質大企業客戶，對于陌生的中小型企業，也只能是寧可不貸，也不錯貸。

找擔保公司吧，擔保公司實力不強卻收費甚高，同時銀行不愿把過高的信貸風險寄托于擔保公司。而較好的擔保公司也成了香餑餑，人人爭搶，但與很多中小企業無緣。畢竟截止09年底，我省的擔保機構僅378家，獲得銀行承認的優質的擔保機構也就更少了。

難不成抵押？別開玩笑了，銀行只認不動產，如果有不動產產權，還怕貸不出款嗎？而中小企業有多少能提供不動產產權呢？

正在貸款申請一籌莫展的時候，信貸員把你拉到出門右轉公廁旁，偷偷摸摸和你說：“兄弟，你來遲了啊。現在銀行這邊額度緊張，要是有額度，兄弟我一句廢話沒有，早給你辦了。可惜啊。”你無奈搖搖頭：“命苦啊！”只聽得他悠悠說來：“我有一哥么，手頭有點閑錢，你要不試試？要的話，我幫你聯系聯系。”好了，你兩眼射光，猶如久旱逢甘露、他鄉覓知音一般只拉著他請吃午飯去了。這銀行門一開一關，一個嶄新的高利貸貸奴誕生了。之前的種種難度，還會有誰關心這個的真真假假呢？

第四篇：金融機構銀行先進經驗匯報材料

金融機構銀行先進經驗匯報材料

ｘｘｘ支行成立于1988年6月，現有干部職工75人，下設四個部室，十處營業網點。近年來，我行根據有關條例規定及上級行工作部署，以“xxxx”重要思想和黨的基本路線為指導，以開展行務公開活動為載體，以“打造一流團隊，創建一流服務，樹立一流形象，實現一流業績”為目標，充分發揮了廣大員工在改革和發展中的主人翁精神和生力軍作用，為各項工作的順利開展夯實了基礎，開創出“千樹萬樹梨花開”的濃厚企業文化氛圍。

一、“忽如一夜春風來”——統一認識，健全體制，營造氛圍

任何工作的開展都要依靠群眾的大力支持，行務公開更要以群眾、員工為基礎。針對新形勢下對金融行業提出的新要求，我們通過組織集體學習相關法規、政策以及行內新的運營機制，開展大型討論會、座談會，使廣大員工認識到實施行務公開的必要性和緊迫性。同時，開展了“中行是我家，我為我家添風采”的宣傳教育活動，以舉辦文藝匯演、演講、征文比賽等豐富多彩的文體活動為載體，使全體員工如沐春風，統一了思想，消除了顧慮，以高度的政治責任心和主人翁精神踴躍地參與行務公開，并積極獻計獻策。

為使行務公開有章可循，我行成立了以行長任組長的行務公開領導小組，與職工一起研究制定切實可行的工作規劃和考核制度，對行務公開的實施進行細致的指導和嚴格的考核。幾年來，建立健全了《行務公開工作實施辦法》、《行務公開考核細則》等一系列規章制度。領導小組每季度都要召開一次會議，研究解決工作中出現的問題，獎勵對行務公開有突出貢獻的單位和個人，部署下一步工作。在此基礎上，成立了行務公開辦公室和單項公開工作小組，具體負責各項行務公開工作的開展。同時，成立了以工會主席為組長的監督小組，通過多種形式監督檢查單項公開工作小組所負責的公開事項，組織群眾進行評議，反饋群眾意見和查處違法違紀問題。

二、“千樹萬樹梨花開”——內容“全”，形式“多”，時間“活”，行務公開穩步推進

我行的行務公開始終遵循“可行、實用、便捷、有效”的原則，以職工代表大會為基本載體，以職工大會、行務會、公開欄、電子網頁、文件通報、簡報、墻報等為輔助形式，按照一定程序，對行內重大決策、內部管理、涉及職工切身利益的問題和黨風廉政建設等進行定期和不定期的公布，推動了行務公開的良性發展，全行呈現生機勃勃的營運氣象。

1.實施“透明工程”，亮了職工的心。

幾年來，我行的下崗分流人員、被處罰的干部職工等無一人上訪，這與我行實施“透明工程”是密不可分的。對干部選拔、評先樹優、財務管理等關系到職工切身利益的熱點問題，以及黨風廉政建設這些“暗箱操作”可能性較大的事項，要求每一個細節都要“讓員工心里明白，還干部一個清白”，把容易引發矛盾和滋生腐敗現象的問題消滅在萌芽狀態。工作中，我們制定了以行務公開為中心內容的《“透明工程”實施細則》、《“透明工程”考核細則》等一系列規章制度，要求在不違反保密制度的前提下，凡是牽扯到職工切身利益的制度、過程、結果都要全面公開，凡是職工不明白的都要讓職工明白，職工有意見的都要隨時隨地解答。只要提的意見合情合理、切實可行，都給予一定的獎勵。隨著活動的深入開展，職工們的心頭亮了，要求也高了，每逢大小事件，公布欄前都有很多人“雞蛋里挑骨頭”，進一步增強了職工參與行務公開的積極性。如在今年的評優中，我行采取“條條框框都上墻，中行人人來監督，評分結果上紅榜”，干部職工都得到滿意的答復。人心齊，泰山移。公平的競爭環境下，投機取巧的少了，踏踏實實苦干的多了，全行的工作效率也得以大大提高。

2．做好職代會工作，眾志成城。

黨的xx大提出“要堅持和完善以職工代表大會為基本形式的企事業民主管理制度”。對此，我行結合上級行有關部署，在實施行務公開工作中，始終堅持“實事求是，積極穩妥，循序漸進，扎實有效”的方針，以發揮好職代會作用為目標，努力建立良好的公司治理機制。通過多種途徑收集、整理職工的意見和建議，及時加以解決。對行內需要解決的重大問題，則一律采用無記名投票的方式進行。職代會各專業小組堅持經常性活動，職工代表提案有解答有落實，行支部虛心聽取職工建議，作風民主，職工的參政意識明顯增強，“想中行事，干中行 事”變成了員工的自覺行動，極大地調動了職工的工作積極性。眾人拾柴火焰高，團結合作的團隊精神使全行人員擰成一股繩，職代會成為凝聚職工力量的堡壘。

3．納百家之言，集思廣益。

我行充分認識到，在經營管理中的大政方針、經營管理目標、大額貸款的資金投向和機構增設、撤并等重大事項，能否有一個正確的決策，關系著一個單位或部門的發展大計。行務公開的一個重要目的就是廣泛征集群眾意見，通過工會實現民主管理。因此，發動群眾參與討論，依靠群眾獻計獻策，成為我行行務公開的出發點與歸宿點。為此，每逢重大事項，我行都要將具體議案以各種方式公開，通過召開座談會等形式廣泛征求職工意見。如今年初根據職工建議，把工作重點確定為“質量、效益、創新、發展“，用以指導全行的工作，并由此制定出《中國銀行ｘｘｘ支行**年工作計劃》。該《計劃》草案先交職工討論，修改后正式提交職代會審議，并嚴格按照討論、解答、建議、通過的程序，對《草案》修改了21處，最大限度地消除了不符合行業發展的隱患。

為推進民主決策，發揮廣大員工的主觀能動性和創造性，積極參與經營管理，我行對提出合理化建議的職工采取了“五四三二一”的獎勵政策。按照其所提出的建議贊成人數占全行的比例，分別以占五成以上、四成、三成、二成、一成劃分獎勵等次。幾年來共征集合理化建議200余條，全行上下“心系中行，情牽中行，我為中行做貢獻”的氣氛空前高漲。

4．形式靈活，持之以恒。

行務公開要因事制宜地把握住公開的形式和事件，機械的“公開”最終將合導致“公開”成為敷衍了事的“形式公開”。對此，對屬于經常性的工作，如的經營目標、計劃等，我行定期在職代會、職工大會或行務會上公開；階段性的工作，如員工招聘、干部選拔等，則通過職代會審議、文件通知、公開欄等，在工作結束后公開。臨時性的工作，我們則隨時發生隨時公開。

運行機制的健全，加之我行廣大干部職工的努力，行務公開已經作為一項基本制度堅持下來。無論大事小事，該公開的都要公開，該監督的都要監督，該獎勵的都要獎勵，對不按規定辦事的，則毫不留情地處罰。全行上下形成了“看公開、評公開、查公開、議公開”的良好風氣。從實際工作中我們也深切地體會到，行務公開確實為我行的各項工作奠定了堅實的基礎，取得了可喜的成績。

5．春華秋實，碩果累累。

種瓜得瓜，種豆得豆，一份辛勤必有一份收獲。行務公開的大力實施，使我們收獲了累累碩果。我行的職代會制度日趨健全，工會的職能作用得到充分發揮，民主管理和監督已經蔚然成風，職工的主人翁意識得到切實加強。由此，也帶動了各項工作的順利開展，我行連續多年超額完成上級行下達的各項業務指標，連續年被省行評為“先進單位”、“三防一保先進單位”，日照市金融系統“十佳職業道德服務先進單位”，并被日照市委授予文明單位，被省行授予“十桿紅旗”單位。連續四年被市縣總工會授予“先進單位”，被市、縣總工會、市行、省行工會評為“合格職工之家”。數次被中國金融工委授予“金融系統模范職工之家”，被中央金融工委和全國總工會分別授予“全心全意依靠職工辦銀行先進單位”、“全國模范職工之家”稱號。

回首過去，我們豪情滿懷；展望未來，我們信心百倍。行務公開是我們成就事業的基石，也是一項長期的政治任務，如何在新的形勢下更好地推進行務公開工作，以此探索出企業再發展的新路子，是我們一直在努力的方向。我們相信，在上級的大力支持下，我們一定能夠在行務公開工作中取得新的業績，創造出新的輝煌。

第五篇：金融機構銀行主要指標計算

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27)總資產報酬率=（利潤總額+利息支出）/平均資產總額 凈資產收益率=凈利潤/平均凈資產x100% 總資產回報率=稅后利潤/平均資產。平均資產=（期初資產總額+期末資產總額）/ 2 凈資產回報率=稅后利潤/平均股東權益 凈利差=平均生息資產收益率減平均計息負債付息率。凈利息收益率=利息凈收入除以平均生息資產。成本收入比=總營業費用÷（凈利息收入＋凈手續費和傭金收入＋其他非利息收入）。中間業務收入占比=（手續費傭金凈收入+匯兌收益）/營業收入 流動性比率=流動性資產期末余額除以流動性負債期末余額。拆入人民幣資金比例=拆入同業及其他金融機構人民幣資金余額除以人民幣存款余額。拆出人民幣資金比例=拆出同業及其他金融機構人民幣資金凈額(扣除準備金后)除以人民幣存款余額。不良貸款率=期末次級、可疑、損失類貸款余額除以總貸款余額。貸款含票據貼現，為撥備前余額。信用成本=當期計提準備金/貸款平均余額 毛不良貸款形成率=新增不良貸款/年初貸款余額 凈不良貸款形成率=（NPL年末余額-年初余額+核銷）/年初貸款余額 撥備覆蓋率=期末貸款減值損失準備總額除以期末次級、可疑、損失類貸款總額。撥貸比=期末貸款減值損失準備總額除以貸款總額 單一最大客戶貸款比例=單一最大客戶貸款余額除以資本凈額。最大十家客戶貸款比例=對最大十家客戶發放的貸款余額除以資本凈額。流動性覆蓋率=優質流動性資產儲備/未來30日現金凈流出量*100% 存貸比=各項貸款余額/各項存款余額*100% 凈穩定資產比例=可用的穩定資金/所需的穩定資金*100%.可用的穩定資金是指在持續壓力情景下，能確保在1年內都可作為穩定資金來源的權益類和負債類資金。所需的穩定資金等于商業銀行各類資產或表外風險暴露項目與相應的穩定資金需求系數乘積之和，穩定資金需求系數是指各類資產或表外風險暴露項目需要由穩定資金支持的價值占比。資本充足率=資本凈額/風險權重資產及市場風險資本調整 核心資本充足率=核心資本凈額/風險權重資產及市場風險資本調整 社會貢獻率=企業社會貢獻總額/平均資產總額 企業社會貢獻總額包括：工資（含獎金、津貼等工資性收入）、勞保退休統籌及其它社會福利支出、利息支出凈額、應交或已交的各項稅款、附加及福利等 存貨周轉率（次數）=主營業務成本/平均存貨

其中：

平均存貨=（存貨年初數+存貨年末數）/2

存貨周轉天數=（平均存貨x360）/主營業務成本