第一篇：深圳樂(lè)友服裝配料有限公司-調(diào)查報(bào)告

客戶工廠考察報(bào)告

1.考察日期：2013年04月01日

考察人員：莫積華

觀廠性質(zhì)：內(nèi)部

2.客戶名稱：深圳樂(lè)友服裝配料有限公司

注冊(cè)名稱：深圳樂(lè)友服裝配料有限公司

注冊(cè)地址：深圳市龍崗區(qū)平湖良安田大松園180號(hào)

工廠名稱：深圳樂(lè)友服裝配料有限公司

工廠地址：深圳市龍崗區(qū)平湖良安田大松園180號(hào)

聯(lián)系電話：0755-8468 7896；8468 7862

傳真號(hào)碼：0755-8468 78

54接見(jiàn)人：曹熙龍

職位：董事長(zhǎng)

電話：138 0257 9958

3.主要設(shè)備：車間約18臺(tái)機(jī)器設(shè)備（約7臺(tái)吹膜機(jī)，6臺(tái)切割機(jī)，1臺(tái)綜合印刷

機(jī)），設(shè)備使用十多年，價(jià)值不高。

4.生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)：設(shè)備開(kāi)機(jī)率：70%

工作氣氛：一般

物件擺放：一般

工作環(huán)境：一般

管理狀況：一般

管理認(rèn)證：ISO:9001

發(fā)薪狀況：工資押一個(gè)月

工人數(shù)目：約25人

招工情況：沒(méi)有招工

5.生產(chǎn)原料：PP、PE等，月用量約65噸，探訪當(dāng)天倉(cāng)庫(kù)擺放約700包原料

6.產(chǎn)品及市場(chǎng)：生產(chǎn)塑料膠袋、服裝膊棉墊肩、海棉啤件、高檔皮制品、皮褸，產(chǎn)品30%內(nèi)銷，70%外銷

7.廠房結(jié)構(gòu)：租用小面積廠房，租金￥15000/月，車間運(yùn)作正常.8.其它: 深圳樂(lè)友服裝配料有限公司 的基本信息

注冊(cè)號(hào)：***

企業(yè)中文名稱：深圳樂(lè)友服裝配料有限公司

住所：深圳市龍崗區(qū)平湖良安田大松園180號(hào)

法定代表人：曹熙龍

認(rèn)繳注冊(cè)資本：人民幣130萬(wàn)元

認(rèn)繳實(shí)收資本：人民幣130萬(wàn)元

市場(chǎng)主體類型：有限責(zé)任公司（臺(tái)港澳法人獨(dú)資）

注冊(cè)登記日期：1994年1月4日

經(jīng)營(yíng)期限：自1994年1月4日起至2014年1月4日止

核準(zhǔn)日期：2010年8月11日

股東（發(fā)起人）：香港友聯(lián)膊棉制品廠

年檢情況：2011年度已年檢

深圳樂(lè)友服裝配料有限公司 的許可經(jīng)營(yíng)信息

一般經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目：生產(chǎn)服裝膊棉墊肩，海棉啤件、高檔皮制品、皮褸（不含服裝

及許可證管理的產(chǎn)品），生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)塑料膠袋。產(chǎn)品８０％外銷。

許可經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目：

深圳樂(lè)友服裝配料有限公司 的股東信息

股東名稱出資額(萬(wàn)元)出資比例(%)股東屬性股東類別香港友聯(lián)膊棉制品廠 130.0000100.0000其它機(jī)構(gòu)法人股東

深圳樂(lè)友服裝配料有限公司 的成員信息

姓名職務(wù)產(chǎn)生方式

曹湧總經(jīng)理

簡(jiǎn)國(guó)明監(jiān)事委派

曹家榮副總經(jīng)理

曹湧副董事長(zhǎng)

曹熙龍董事長(zhǎng)委派

曹家榮董事委派

以下為香港公司注冊(cè)登記訊息，僅供參考：

公司編號(hào)∶ 1657962

公司名稱∶ YAU LUEN SHOULDER PAD MANUFACTORY LIMITED

友聯(lián)膊棉製品廠有限公司

公司分類∶ 本地公司

成立日期∶ 2011年8月16日

公司類別∶ 私人公司

公司現(xiàn)況∶ 仍在登記冊(cè)上

備注∶-

清盤(pán)模式∶-

已告解散日期∶-

押記登記冊(cè)∶ 無(wú)

重要事項(xiàng)∶-

公司名稱紀(jì)錄

名稱生效日期使用名稱

2011年8月16日 YAU LUEN SHOULDER PAD MANUFACTORY LIMITED

友聯(lián)膊棉製品廠有限公司

查詢?nèi)掌冢?013年04月02日

9.考察員評(píng)語(yǔ)：風(fēng)險(xiǎn)度中高或高，交易需慎重（租用廠房，機(jī)器設(shè)備使用多年，價(jià)值不高，注冊(cè)資本130萬(wàn)人民幣，唯車間運(yùn)作正常），深圳樂(lè)友服裝配料有限公司成立于1994年，老板是香港人，探訪當(dāng)天沒(méi)看到客戶過(guò)來(lái)追款，沒(méi)發(fā)現(xiàn)異常情況.

第二篇：關(guān)于深圳XX科技有限公司企業(yè)文化調(diào)查報(bào)告

關(guān)于深圳XX科技有限公司企業(yè)文化調(diào)

查報(bào)告

隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益嚴(yán)峻。如何在這樣激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，保存實(shí)力、求得發(fā)展已被越來(lái)越多的企業(yè)列入發(fā)展規(guī)劃中。而企業(yè)文化，就像拯救企業(yè)的靈水一樣，地位愈加突出。那么，什么是企業(yè)文化呢？很多企業(yè)干部和員工對(duì)企業(yè)文化的概念依然很模糊，他們普遍狹窄的認(rèn)為企業(yè)的墻報(bào)、廣播和業(yè)余文化生活就是企業(yè)文化。其實(shí)企業(yè)文化的范圍很廣，而遠(yuǎn)不是這么簡(jiǎn)單。那什么是企業(yè)文化呢？

為了更好的了解企業(yè)文化的本質(zhì)及其作用，本人于X年X月至X月X日通過(guò)訪問(wèn)法，資料搜集法對(duì)深圳XX科技有限公司進(jìn)行調(diào)查。總體來(lái)說(shuō)企業(yè)文化，很廣泛從多方面對(duì)于企業(yè)的發(fā)展提出理念，對(duì)于人才的要求有獨(dú)到的見(jiàn)解。然而企業(yè)的文化管理方面的存在一些問(wèn)題，就這些問(wèn)題而展開(kāi)分析，并提出改進(jìn)的建議。

一、深圳市XX科技有限公司概況

深圳xx科技有限公司成立于2001年，位于深圳市福田區(qū)益田路，法定代表人是劉某某，注冊(cè)資本（萬(wàn)元）100，公司的經(jīng)營(yíng)范圍：興辦實(shí)業(yè)（具體項(xiàng)目另行申報(bào)）；服

裝設(shè)計(jì)，國(guó)內(nèi)商業(yè)、物資供銷業(yè)（不含專營(yíng)、專賣、專控商品）；計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成；弱電工程設(shè)計(jì)；計(jì)算機(jī)軟件、硬件產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)；微波產(chǎn)品、電子產(chǎn)品的技術(shù)開(kāi)發(fā)及銷售（不含限制項(xiàng)目）。

二、公司企業(yè)文化的簡(jiǎn)要介紹

（一）以品質(zhì)為基礎(chǔ)

公司逐步健全推行質(zhì)量保證體系，在管理上堅(jiān)持：“優(yōu)秀人才、優(yōu)秀品質(zhì)、優(yōu)秀服務(wù)”。產(chǎn)品的質(zhì)量是我們的誠(chéng)信。推行：零缺陷服務(wù)，為用戶提供滿意度。

（二）以創(chuàng)意為發(fā)展

勇于創(chuàng)新，創(chuàng)新是高科技公司的靈魂，是企業(yè)保持旺盛生命力的基礎(chǔ)，是取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、立于不敗之地的法寶。時(shí)刻虛心學(xué)習(xí)、永遠(yuǎn)大膽創(chuàng)新，是每一個(gè)員工的責(zé)任。

（三）以成果分享為共同目標(biāo)

一個(gè)成功的企業(yè)，只有不斷的分享，在此過(guò)程中也要不斷的接受批評(píng)，而管改進(jìn)自我，以優(yōu)秀的成果造福客戶。服務(wù)客戶、服務(wù)社會(huì)。

一個(gè)企業(yè)的文化體現(xiàn)在管理上。對(duì)于以上企業(yè)文化的分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化在管理方面的存在一些問(wèn)題：

三、深圳xx科技有限公司企業(yè)文化管理問(wèn)題及其原因

（一）企業(yè)的管理制度不夠健全

企業(yè)文化中可以看出，對(duì)于企業(yè)利益與品質(zhì)的保證較多的，相對(duì)而言對(duì)與員工利益的保證就十分欠缺。比例過(guò)分的失調(diào)，很顯然只有的體制實(shí)行起來(lái)，不能靈活應(yīng)對(duì)，涉及范圍太小。現(xiàn)在市場(chǎng)發(fā)展迅速，而企業(yè)不能夠與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)于制度給予相應(yīng)的改善。陳舊的制度導(dǎo)致員工工作缺乏動(dòng)力，也使得許多員工也抱著混口飯吃的態(tài)度工作。很多員工認(rèn)為自己在公司的發(fā)展空間小，不能夠很好的體現(xiàn)自身的價(jià)值，在企業(yè)文化中也提到了“優(yōu)秀人才”但是根據(jù)調(diào)查很多人都沒(méi)有受企業(yè)任何專業(yè)的培訓(xùn)。這也暴露的體制不能夠很好實(shí)施的缺點(diǎn)。

（二）公司員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)不足

很多公司員工認(rèn)為企業(yè)文化，那是公司高層的事情，與自己沒(méi)有多大的利益關(guān)系。也不會(huì)想花時(shí)間在這上面。更多是考慮與自己利益相關(guān)的事情。公司在企業(yè)文化上的宣傳力度很欠缺，在調(diào)查過(guò)程中也有高層說(shuō)到：現(xiàn)在工作繁忙，很難有時(shí)間去做文化建設(shè)的宣傳和配合工作，對(duì)于如何宣傳企業(yè)文化感到束手無(wú)策。還有些人認(rèn)為企業(yè)子要效率好，那么企業(yè)文化就會(huì)自然形成。這也是現(xiàn)在階段絕大多公司的想法。

（三）在建立企業(yè)文化上沒(méi)有良好的溝通平臺(tái)

公司自身對(duì)于企業(yè)文化的了解十分的欠缺，以利益為第一，員工對(duì)企業(yè)目標(biāo)缺乏具體的了解，沒(méi)有形成企業(yè)的共同價(jià)值觀，危機(jī)而感缺乏，企業(yè)的歸屬感不強(qiáng)，時(shí)常

表現(xiàn)出持才傲物、工作上由于分工不太合理，出現(xiàn)了互相推工作的情況，經(jīng)常以“很忙”來(lái)拒絕參加院內(nèi)的文娛活動(dòng)，同事間往往只存在工作關(guān)系，缺乏潤(rùn)滑。中層領(lǐng)導(dǎo)班子的管理能力問(wèn)題突出，院中層領(lǐng)導(dǎo)班子成員大多是由專業(yè)技術(shù)拔尖的員工擔(dān)任，他們的普遍特點(diǎn)是工作壓力、工作責(zé)任越來(lái)越多，管理任務(wù)繁忙，對(duì)于管理上的知識(shí)沒(méi)有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和研究。所以導(dǎo)致了企業(yè)與員工矛盾重重。

三、完善深圳市xx科技有限公司的企業(yè)文化管理的建議

（一）企業(yè)管理制度的完善

管理制度要形式多樣，機(jī)制靈活，卻又不失威信。涉及企業(yè)本身的利益以及員工的利益。注重管理水平的提高，貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，同時(shí)要取得全體員工的一致認(rèn)可，追蹤全球最新技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理理念。給予員工不斷的培訓(xùn)、深造機(jī)會(huì)，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)新活力。堅(jiān)持以人為本，廣為接納和儲(chǔ)備具有先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)專長(zhǎng)的科技人員，形成良好的人才知識(shí)結(jié)構(gòu)，為企業(yè)創(chuàng)造更多財(cái)富。

（三）加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)文化的宣傳

首先明確企業(yè)的奮斗目標(biāo)，召集員工對(duì)于企業(yè)文化的共同學(xué)習(xí)，使其對(duì)于企業(yè)文化有深入的了解。不定期詢問(wèn)

員工意見(jiàn)，還可以同時(shí)創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化特色如: 人本文化特、色整體文化特色、創(chuàng)新文化特色、求實(shí)文化特色、服務(wù)文化特色等，讓員工參與其中。找到屬于自己的文化特色。使企業(yè)文化深入人心。

（三）建立雙向溝通的模式，讓員工與企業(yè)間形成良好溝通

企業(yè)對(duì)于自身的文化要有深入的了解。對(duì)于員工要給予人性化的管理，不定期了解員工對(duì)于企業(yè)的看法，認(rèn)真的考慮或者采取接納。讓員工對(duì)于企業(yè)有較強(qiáng)的歸屬感，企業(yè)對(duì)于員工給予更多積極的關(guān)注，可以公開(kāi)的鼓勵(lì)員工，挖掘他們的潛在的能力。在節(jié)假日給予適當(dāng)?shù)膯?wèn)候。開(kāi)展各種活動(dòng)，拉近員工與企業(yè)之間的距離。良好的溝通與合作使企業(yè)內(nèi)運(yùn)作順暢，增加效益。以上是我通過(guò)對(duì)于深圳xx科技有限公司在企業(yè)文化方面調(diào)查之后的所感。通過(guò)這次的調(diào)查過(guò)程認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化實(shí)質(zhì)是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，凝聚員工歸屬感、提高積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論。優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)該是以人為本、以價(jià)值觀塑造為核心的文化

管理，是對(duì)人的管理與對(duì)物的管理的有機(jī)結(jié)合。一個(gè)企業(yè)具有良好的企業(yè)文化才能在現(xiàn)在商業(yè)場(chǎng)上立于不敗之地

第三篇：實(shí)習(xí)總結(jié)友樂(lè)

實(shí)習(xí)的這兩個(gè)月中，有很多的第一次，第一次站在真正的講臺(tái)，第一次上主題班會(huì)，第一次組織學(xué)生參加活動(dòng)，第一次擁有學(xué)生，實(shí)習(xí)總結(jié)友樂(lè)。教育實(shí)習(xí)，初為人師，這是師范生從理論走向?qū)嵺`的關(guān)鍵一步，這充滿了挑戰(zhàn)和誘惑，這決定你以后是否從事教育行業(yè)的一件大事。

2010年9月18日，我來(lái)到了四會(huì)僑中，開(kāi)始了我的實(shí)習(xí)之旅。在實(shí)習(xí)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)老師的悉心指導(dǎo)下，我將在大學(xué)課堂中所學(xué)的理論知識(shí)與實(shí)際教學(xué)相結(jié)合，在實(shí)踐中學(xué)，在學(xué)中實(shí)踐，認(rèn)真開(kāi)展教學(xué)和班主任實(shí)習(xí)工作。在這個(gè)過(guò)程，我積極工作，忙并累著，但得到很多的鍛煉機(jī)會(huì)，收獲很多：從一個(gè)只會(huì)“紙上談兵”略帶羞澀的大學(xué)生，蛻變成課堂上“講課自如”的準(zhǔn)老師，從一個(gè)沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生，到對(duì)班級(jí)管理有一定經(jīng)驗(yàn)的班主任。

回想在四會(huì)僑中這兩個(gè)月，與學(xué)生一起走過(guò)的日子，不禁回想起自己的高中時(shí)代，如今的學(xué)生多了一份調(diào)皮，一份活潑，知識(shí)面更廣，能力更強(qiáng)。因此，要在學(xué)生中樹(shù)立好教師的形象，還需要走一段不尋常的摸索之路。實(shí)習(xí)期間，我們的主要任務(wù)是教學(xué)工作和班主任工作。

(一)教學(xué)方面

教學(xué)實(shí)習(xí)分為兩個(gè)階段，第一二周是見(jiàn)習(xí)階段，在這兩個(gè)星期里，我全面熟悉地理必修三，認(rèn)真聽(tīng)指導(dǎo)老師的每一節(jié)課，深入了解課堂教學(xué)的要求和過(guò)程，學(xué)習(xí)如何突出重點(diǎn)，攻破難點(diǎn)，并做好聽(tīng)課記錄；深入了解學(xué)生的情況，努力做到“聽(tīng)其名，知其情”。我的指導(dǎo)老師是一位有十多年教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀教師，講課條理清晰，聯(lián)系生活，很好地體現(xiàn)了“地理高于生活，又來(lái)源于生活”的新課程理念。每次聽(tīng)完課，我都就聽(tīng)課的感受，與指導(dǎo)老師做探討。

第二階段是上課，我上課的內(nèi)容是第二章第二節(jié)，問(wèn)題研究及第三章第一節(jié)。因?yàn)槲規(guī)鍌€(gè)班，有快班，慢班，學(xué)生的接受能力不大一樣，所以在備課的時(shí)候，針對(duì)學(xué)生情況，做出不同的取舍和調(diào)整。每次上新課之前，我都先把做好的課件交給指導(dǎo)老師審批，在指導(dǎo)老師的批改和建議下在做修改，上完課之后，指導(dǎo)老師都會(huì)細(xì)心的幫我評(píng)課，針對(duì)課堂出現(xiàn)的缺點(diǎn)提出寶貴的意見(jiàn)，并且肯定我的一些可取之處，讓我倍受鼓舞。課后努力改正，避免在下一次的教學(xué)中出現(xiàn)同樣的錯(cuò)誤，提高教態(tài)、語(yǔ)言、板書(shū)、提問(wèn)技巧、與學(xué)生互動(dòng)各方面的技能，實(shí)習(xí)總結(jié)《實(shí)習(xí)總結(jié)友樂(lè)》。

(二)班主任方面

我?guī)У氖歉叨?18)班，屬于慢班，成績(jī)?cè)谡麄€(gè)年級(jí)里屬于倒數(shù)，基礎(chǔ)比較差，但可取的是他們?cè)诩o(jì)律方面，做得不錯(cuò)，于是我上第一次主題班會(huì)中，確定主題為“動(dòng)力來(lái)源于目標(biāo)”，讓他們意識(shí)到樹(shù)立目標(biāo)在生活中的重要性，并用俞敏洪的一段勵(lì)志視頻來(lái)結(jié)束這次班會(huì)。這次班會(huì)成功點(diǎn)是對(duì)于一些迷茫的學(xué)生，給予指導(dǎo)，課后他們主動(dòng)找我尋求學(xué)習(xí)方法。

班主任每天都有常規(guī)任務(wù)：一是看早、午讀；早上7：05到教室督促他們搞好衛(wèi)生，督促他們認(rèn)真早讀；下午2：30監(jiān)督他們朗讀課文，針對(duì)那些遲到的同學(xué)，給予批評(píng)和教導(dǎo)。二是跟晚自修，在晚上7：20教室督促學(xué)生學(xué)習(xí)，然后到辦公室坐班，輔導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)。每個(gè)晚自修，辦公室里總能不斷看到學(xué)生問(wèn)問(wèn)題的身影。三是利用課余時(shí)間，對(duì)情緒或?qū)W習(xí)狀態(tài)異常的學(xué)生談心，給個(gè)別學(xué)生做思想工作和心理輔導(dǎo)。

針對(duì)高二學(xué)生對(duì)大學(xué)生活充滿期待的心理，我主持了“我的大學(xué)，我的夢(mèng)”的主題班會(huì)，通過(guò)我自身的大學(xué)經(jīng)歷，介紹大學(xué)的學(xué)習(xí)和課余活動(dòng)，引導(dǎo)學(xué)生明確目標(biāo)，激起學(xué)生積極向上認(rèn)真學(xué)習(xí)的激情。

在班主任實(shí)習(xí)過(guò)程中，我學(xué)會(huì)了如何制定班主任工作計(jì)劃，如何開(kāi)好主題班會(huì)，如何對(duì)學(xué)生做個(gè)別教育，維持好班級(jí)紀(jì)律…

(三)課余生活

放長(zhǎng)假時(shí)，比如國(guó)慶長(zhǎng)假，我們游玩四會(huì)，乃至肇慶一些景點(diǎn)，加深對(duì)于四會(huì)，肇慶的認(rèn)識(shí)，陶冶性情。與此同時(shí)我們隊(duì)隊(duì)員自發(fā)進(jìn)行體能的訓(xùn)練，比如打籃球、乒乓球、羽毛球等課外活動(dòng)，這樣可以豐富實(shí)習(xí)生活，鍛煉身體，同時(shí)也可以促進(jìn)實(shí)習(xí)隊(duì)內(nèi)部的交流以及增加隊(duì)員間的感情，在臨結(jié)束實(shí)習(xí)之際，隊(duì)員與學(xué)生進(jìn)行課外活動(dòng)，比如說(shuō)拍合照，一起去爬山，促進(jìn)師生間的溝通與交流。

實(shí)習(xí)的這兩個(gè)月來(lái)，我體會(huì)到了當(dāng)老師的辛酸。長(zhǎng)時(shí)間的備課，課堂上聲嘶力竭的講課，高負(fù)荷的工作量，這是一個(gè)教師的常態(tài)。扎實(shí)的學(xué)科基礎(chǔ)，責(zé)任心，富有愛(ài)心等，是一個(gè)老師必備的素質(zhì)。了解班里的每一個(gè)學(xué)生，清楚學(xué)生情緒的波動(dòng)情況，才能進(jìn)行針對(duì)性的教育。當(dāng)我班主任與我將一個(gè)班級(jí)管理好，被評(píng)為文明班，我聽(tīng)到學(xué)生說(shuō)“老師，我懂啦”時(shí)，我覺(jué)得自己的付出是值得的。

第四篇：關(guān)于韶關(guān)市南洋服裝有限公司的財(cái)務(wù)調(diào)查報(bào)告

關(guān)于韶關(guān)市南洋服裝有限公司的財(cái)務(wù)調(diào)查報(bào)告

調(diào)查時(shí)間：2014年4月20日——5月1日

調(diào)查地點(diǎn)：韶關(guān)市武江區(qū)西聯(lián)鎮(zhèn)

一﹑調(diào)查目的與方法

無(wú)論任何企業(yè)都把“財(cái)務(wù)”作為企業(yè)運(yùn)作的核心，只有過(guò)硬的財(cái)務(wù)預(yù)算才能給企業(yè)帶來(lái)先前無(wú)后的經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展。為了將在校所學(xué)的專業(yè)知識(shí),與平時(shí)所學(xué)的理論在工作中的經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，從而加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作有自己的獨(dú)到見(jiàn)解，并且希望通過(guò)此次的調(diào)查結(jié)果來(lái)檢驗(yàn)自己的會(huì)計(jì)功底和預(yù)算流程與會(huì)計(jì)管理方法

二、調(diào)查時(shí)間、對(duì)象與方法

2014年4月20日－5月01日，我采用實(shí)地調(diào)查法和資料查閱法對(duì)韶關(guān)市南洋服裝有限公司（以下簡(jiǎn)稱韶關(guān)市南洋服裝有限公司）的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行了調(diào)查。在調(diào)查過(guò)程中，得到了“韶關(guān)市南洋服裝有限公司”的支持和協(xié)助。我本著客觀，求實(shí)的原則，詳查了相關(guān)會(huì)計(jì)資 料。現(xiàn)將調(diào)查情況報(bào)告如下：

三、調(diào)查結(jié)果與分析

1、企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀

“韶關(guān)市南洋服裝有限公司”于2006年8月成立，從事服裝加工出口，現(xiàn)有注冊(cè)資本118萬(wàn)元。至2010年12月止該公司累計(jì)虧損140萬(wàn)元，潛虧60萬(wàn)元，實(shí)際虧損200萬(wàn)元。經(jīng)營(yíng)期間，累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入844萬(wàn)元，銷售成本786萬(wàn)元，管理費(fèi)用239．9萬(wàn)元，財(cái)務(wù)費(fèi)用223．7萬(wàn)元，銷售費(fèi)用10萬(wàn)元，產(chǎn)品銷售稅金及附加2萬(wàn)元，盈余公積虛掛23萬(wàn)元。2010年12月末資產(chǎn)總額1137萬(wàn)元，負(fù)債1519萬(wàn)元，所有者權(quán)益－382萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率126％，目前處于資不抵債的狀況。由于韶關(guān)市南洋服裝有限公司領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)，從企業(yè)建立之初就沒(méi)有著手建立一套規(guī)范的財(cái)務(wù)運(yùn)作機(jī)制，以至于在以后的發(fā)展和擴(kuò)張中，使財(cái)務(wù)管理不可控制，幾年來(lái)企業(yè)連年虧損，步入了資不抵債的境地。這與其說(shuō)是經(jīng)營(yíng)上的失敗，不如說(shuō)是財(cái)務(wù)上的失敗，主要是成本管理失控。成本控制管理是企業(yè)增加盈利的根本途徑，是企業(yè)求得生存的主要保障，功鑫公司從建立之初，沒(méi)有建立一整套的成本控制制度，沒(méi)有目標(biāo)成本預(yù)測(cè)，也沒(méi)有成本目標(biāo)考核制度，造成經(jīng)營(yíng)當(dāng)中成本管理失控。

其一、原材料攤消不合理，主要原材料未用完不辦理退庫(kù)手續(xù)，使其材料在車間積壓或

混用，使成本不符

其二、自制模具所產(chǎn)生的材料消耗，費(fèi)用，在各車間或工序領(lǐng)用時(shí)，不填用途或領(lǐng)用部門(mén)造成財(cái)務(wù)估計(jì)攤派，使其單位成本不實(shí)。其

三、有的低值易耗品，輔助材料等未按財(cái)務(wù)制度建立有關(guān)明細(xì)帳或備查輔助帳，在計(jì)算時(shí)，一次性進(jìn)入制造費(fèi)用中，例：2009年1月份低值易耗品，2月份54號(hào)憑證中的縫紉機(jī)，2月份58號(hào)憑證中布料等，未按逐月攤消，使當(dāng)期成本過(guò)高。

其四、財(cái)務(wù)人員更換頻繁，在核算過(guò)程中不按連續(xù)性造成成本脫勾。

其五、成品庫(kù)設(shè)置車間內(nèi)不符合管理制度，易造成混亂，材料庫(kù)由庫(kù)管員自填領(lǐng)料單，上報(bào)資料是自編表而不是原始單據(jù)，從而出現(xiàn)了成品庫(kù)帳，材料庫(kù)帳與財(cái)務(wù)科帳不相符。由于這各方面原因使產(chǎn)品各品種的實(shí)際生產(chǎn)成本不準(zhǔn)確，無(wú)法對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的品種結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的調(diào)整。事實(shí)上，“韶關(guān)市南洋服裝有限公司”經(jīng)營(yíng)期間累計(jì)銷售成本786萬(wàn)元，加上潛虧的60萬(wàn)元，就已超過(guò)累計(jì)的銷售收入844萬(wàn)元，不計(jì)算期間費(fèi)用就已出現(xiàn)虧損，可見(jiàn)成本之高。這樣的結(jié)果，在銷售價(jià)格不能提高或者經(jīng)營(yíng)規(guī)模不能成倍增長(zhǎng)或者產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不調(diào)整的情況下，就會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)銷售得越多虧得越多。事實(shí)也是如此：07、08、09、10年的銷售收入分別是：11萬(wàn)元、71．5萬(wàn)元、323．7萬(wàn)元、438萬(wàn)元，虧損分別是：15．6萬(wàn)元、104．4萬(wàn)元、155．2萬(wàn)元、141．5萬(wàn)元，累計(jì)銷售收入844萬(wàn)元。累計(jì)虧損440萬(wàn)元（不含潛虧數(shù)，含盈余公積－23萬(wàn)元）。

2、財(cái)務(wù)狀況分析

“韶關(guān)市南洋服裝有限公司”從2006年7月成立，至2010年12月止，經(jīng)營(yíng)期間，累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入844萬(wàn)元，銷售成本786萬(wàn)元，銷售成本占銷售收入93％。累計(jì)發(fā)展管理費(fèi)用239．9萬(wàn)元，財(cái)務(wù)費(fèi)用223．7萬(wàn)元，合計(jì)464萬(wàn)元，占累計(jì)虧損500萬(wàn)元的95％，虧損500萬(wàn)元，擠占流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)，費(fèi)用的節(jié)約是效益增加的直接途徑。預(yù)付帳款250萬(wàn)元長(zhǎng)期不收回參與流動(dòng)，又未見(jiàn)資金占用費(fèi)收入，必須變相增加財(cái)務(wù)費(fèi)用。固定資產(chǎn)凈值698萬(wàn)元，占資產(chǎn)457萬(wàn)元的49％，流動(dòng)資金沉淀比重偏重。負(fù)債總額1819萬(wàn)元中，借款1532萬(wàn)元占84．22％，其中部分資金成本高達(dá)24％。

四、調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題

1、憑證附件不齊、原始單據(jù)不規(guī)范、報(bào)審制度不嚴(yán)格，例：A、所付款項(xiàng)，無(wú)任何支、收單位或個(gè)人簽字憑據(jù)。2009年1月17號(hào)憑、退股金110，000，00元，2009年2月42號(hào)、46號(hào)憑、付運(yùn)費(fèi)29，288，85元，付代收款30，000，00元，2009年3月17號(hào)憑、付材料款50，000，00元，基建款50，000，00元。B、2009年3月16號(hào)憑，直接預(yù)付板材款20，000，00元，無(wú)任何簽字和收款單位憑據(jù)。2009年3月20號(hào)、40號(hào)憑、無(wú)任何領(lǐng)導(dǎo)簽字和收款人憑據(jù)，直接在憑證上支付現(xiàn)金10，000，00元、20，000，00元。

2、不嚴(yán)格按現(xiàn)行權(quán)責(zé)發(fā)生制核算，說(shuō)明財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作有待加強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理水平有待提高。例：2009年3月19號(hào)、32號(hào)憑，支付上月電費(fèi)5000元，按權(quán)責(zé)發(fā)生制因記入上月相關(guān)費(fèi)用中予以沖抵。

六、總結(jié)

綜上所述，想要作為一名合格的會(huì)計(jì)預(yù)算員，且精通各類財(cái)務(wù)分析。他的工作好比企業(yè)的心臟，心臟不跳動(dòng)隨之企業(yè)的肢體也將僵持。他的能力直接影響著企業(yè)的興起與衰退，所以每個(gè)企業(yè)都必需要要求財(cái)務(wù)管理員靈活掌握財(cái)務(wù)預(yù)算方法和懂得企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的手段。由此分析告知我們無(wú)論任何企業(yè)“財(cái)務(wù)”是操作的主干，是企業(yè)的靈魂。

第五篇：服裝調(diào)查報(bào)告

青島綠越運(yùn)動(dòng)服飾有限責(zé)任公司 關(guān)于新產(chǎn)品營(yíng)銷戰(zhàn)略的市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告

孫曉晨&侯菲菲

青島綠越運(yùn)動(dòng)服飾有限責(zé)任公司關(guān)于新產(chǎn)品營(yíng)銷戰(zhàn)略的市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告

青島綠越運(yùn)動(dòng)服飾有限責(zé)任公司為了全面了解和掌握2011年五一期間廣大新老客戶對(duì)新產(chǎn)品的要求，本公司市場(chǎng)調(diào)查部近日就消費(fèi)者對(duì)新服飾的質(zhì)量要求、價(jià)格范圍、消費(fèi)者對(duì)服飾款式的偏好程度、以及其他品牌公司的優(yōu)勢(shì)等情況，對(duì)青島市市民進(jìn)行抽樣調(diào)查。現(xiàn)將調(diào)查情況報(bào)告如下：

青島市經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平正逐年增長(zhǎng)。2011年人口達(dá)到900多萬(wàn)，本次抽樣調(diào)查抽取15-25歲年齡段的青年10000人進(jìn)行調(diào)查，對(duì)他們的調(diào)查是我們能夠掌握青島市五一期間青年人對(duì)新服飾的要求和喜好。

一． 消費(fèi)者對(duì)服飾的質(zhì)量要求不同

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，消費(fèi)者對(duì)服裝質(zhì)量要求看法不一致。大致有下面幾種情況：認(rèn)為服裝必須高品質(zhì)高質(zhì)量高檔次的占總?cè)藬?shù)的20.65%，認(rèn)為服裝質(zhì)量只需滿足實(shí)際需要、在質(zhì)量保障的前提下中檔次的占總?cè)藬?shù)的53.35%，認(rèn)為服裝質(zhì)量不作要求的占總?cè)藬?shù)的20%。消費(fèi)者對(duì)質(zhì)量要求的不同與他們對(duì)購(gòu)買產(chǎn)品的價(jià)格范圍承受能力有很大關(guān)系。

二．消費(fèi)者購(gòu)買的價(jià)格范圍

在青島市青年人對(duì)服裝愿意購(gòu)買的價(jià)格范圍調(diào)查情況中發(fā)現(xiàn)：有19.86%的青年愿購(gòu)買的價(jià)格范圍為300-500元，有大約52.37%的青年愿意購(gòu)買的價(jià)格范圍為200-300元，有大約27.77%的青年愿意購(gòu)買的價(jià)格范圍為100-200元。消費(fèi)者購(gòu)買的價(jià)格范圍不同與他們對(duì)服裝款式的偏好程度不同有很大關(guān)系。偏好的服裝款式不同，消費(fèi)者購(gòu)買的價(jià)格范圍也就不同。

三．消費(fèi)者對(duì)服裝款式的偏好程度不同

公司對(duì)新推出的Power系列運(yùn)動(dòng)服飾、Lover系列運(yùn)動(dòng)服飾和Sweet系列運(yùn)動(dòng)服飾三種款式的偏好程度進(jìn)行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)：消費(fèi)者偏好Power系列運(yùn)動(dòng)服飾的占54.67%，偏好Lover系列運(yùn)動(dòng)服飾的占25.35%，偏好Sweet系列運(yùn)動(dòng)服飾的占19.98%。由消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的不同款式的喜好不同，聯(lián)系到其他品牌公司的產(chǎn)品對(duì)消費(fèi)者的偏好程度。

四．其他品牌服飾公司的優(yōu)勢(shì)

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，消費(fèi)者認(rèn)為其他公司在產(chǎn)品創(chuàng)新即專業(yè)量身定做、銷售服務(wù)、售后服務(wù)等方面都比我公司做得好，有43.46%的消費(fèi)者認(rèn)為其他品牌服飾公司在產(chǎn)品創(chuàng)新方面比我公司做得好，36.78%的消費(fèi)者認(rèn)為其他品牌公司在銷售服務(wù)方面比我公司做得好，也有19.76%的消費(fèi)者認(rèn)為其他品牌公司在售后服務(wù)方面比我公司做得好。

通過(guò)以上調(diào)查，公司調(diào)查部經(jīng)研究討論，特提出以下建議：

（1）公司將加大對(duì)中檔運(yùn)動(dòng)服飾的研發(fā)與生產(chǎn)，是中檔運(yùn)動(dòng)服飾的生產(chǎn)量控制在總生產(chǎn)

量的一半；其次，生產(chǎn)高檔和低檔運(yùn)動(dòng)服飾，使高、低檔兩種檔次運(yùn)動(dòng)服飾的生產(chǎn)量分別控制在總生產(chǎn)量的四分之一。

（2）根據(jù)消費(fèi)者愿意購(gòu)買運(yùn)動(dòng)服輸?shù)膬r(jià)格范圍調(diào)查，后針對(duì)性的把3/5的運(yùn)動(dòng)服飾的價(jià)

格控制在300-500元之間，大約把1/5的運(yùn)動(dòng)服飾的價(jià)格控制在200-300元之間，另外大約1/5的運(yùn)動(dòng)服裝的價(jià)格控制在100-200元之間。

（3）充分考慮消費(fèi)者對(duì)服裝款式的偏好程度，針對(duì)本公司推出的Power系列運(yùn)動(dòng)服飾、Lover系列運(yùn)動(dòng)服飾和Sweet系列運(yùn)動(dòng)服飾三種新款式的受偏好程度，本公司應(yīng)加大對(duì)Power系列運(yùn)動(dòng)服飾的生產(chǎn)，其生產(chǎn)量大約占到三種款式總生產(chǎn)量的2/3，而Lover系列運(yùn)動(dòng)服飾和Sweet系列運(yùn)動(dòng)服飾兩種款式分別控制在生產(chǎn)總量的1/3。

（4）通過(guò)對(duì)其他品牌公司的優(yōu)勢(shì)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)我公司在產(chǎn)品創(chuàng)新即專業(yè)量身定做、銷售服

務(wù)、售后服務(wù)等方面處于劣勢(shì)。因此，我公司今后必須在這些方面作出改善，加大

創(chuàng)新能力和職工的綜合素質(zhì)培養(yǎng)與培訓(xùn)，形成良好的服務(wù)理念和文化，并且在此基礎(chǔ)上加大售后服務(wù)的管理與制度。為顧客交上一份滿意的答卷。

通過(guò)以上調(diào)查，我們認(rèn)為青島市經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較高，具有較大的發(fā)展空間和市場(chǎng)，建議公司下這些方面作出重點(diǎn)開(kāi)發(fā)。

青島綠越運(yùn)動(dòng)服飾有限責(zé)任公司

201年4月20日